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DeFi开发:探索资产支持稳定币开发中的 DeFi 聚合器
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约自动化:稳定币允许通过智能合约进行可
编程
金融交易。这种自动化为去中心化应用程序 (dApp) 精确高效地执行复杂的财务操作提供了机会。 ◾风险对冲:它们可以对冲加密货币市场的波动。交易者和投资者可以在市场不确定时期将资金转移到稳定币中,以维护其价值,直到更合适的时机出现。 监管合规性:资产支持的稳定币,尤其是与法定货币挂钩的稳定币,可以帮助解决监管问题。它们提供了一种在区块链上代表传统货币的透明且可审计的方式,可能会放松监管机构的接受度。 DeFi 聚合器如何促进稳定币发展 DeFi 聚合器通过无缝集成各种协议和流动性来源,在促进稳定币发展方面发挥着关键作用。这些平台充当关键的连接器,使稳定币项目能够利用各种去中心化金融服务。通过聚合多个来源的流动性,DeFi 聚合器提高了效率并减少了滑点,确保稳定币即使在波动的市场条件下也能保持锚定。 此外,它们使稳定币项目能够通过在不同的 DeFi 协议之间智能分配资产来优化收益生成。这不仅提高了稳定币的整体稳定性,也增强了其对寻求可靠价值储存的投资者的吸引力。此外,DeFi 聚合商实施稳健的风险管理策略,缓解潜在的抵押品短缺,并进一步增强资产支持的稳定币的稳定性和可信度。从本质上讲,DeFi 聚合器是稳定币发展的关键,为稳定币提供了在不断发展的去中心化金融领域蓬勃发展所需的基础设施。 资产支持稳定币的关键组成部分 资产支持稳定币的关键组成部分: 抵押品:这是为稳定币提供价值的基础资产。它可以是法定货币、黄金等大宗商品,甚至是加密货币。抵押品被保留以支持稳定币的价值。 智能合约:这些是自动执行的合约,协议条款直接写入代码中。就稳定币而言,智能合约负责管理与抵押品相关的稳定币的发行、赎回和管理。 预言机:预言机是向智能合约提供外部信息(例如抵押资产的价格)的数据源。这些信息对于维持稳定币与抵押品的挂钩至关重要。 审计和透明度:定期审计和透明度措施对于确保稳定币发行人保持正确的抵押品储备至关重要。这在用户和投资者之间建立了信任。 治理机制:一些资产支持的稳定币开发具有治理机制,允许持有者参与有关稳定币的运营、抵押品管理和协议升级的决策。 去中心化治理(可选):在某些情况下,稳定币可以利用去中心化自治组织(DAO)进行治理,允许社区成员在协议的运行中拥有发言权。 储备管理策略:这包括稳定币发行人如何管理抵押品储备以维持稳定。这可能涉及超额抵押或算法调整等策略。 赎回流程:有关用户如何将稳定币赎回基础抵押品的详细信息,包括任何费用或条件。 这些组件共同构成了资产支持的稳定币的基础设施,为它们提供了在更广泛的金融生态系统中有效运作所需的稳定性和可靠性。 资产支持的稳定币开发 资产支持稳定币与 DeFi 聚合器的未来 当我们展望金融的未来时,资产支持的稳定币和 DeFi 聚合器之间的协同作用有望带来变革潜力。以下是塑造这一动态格局的关键轨迹: ➢增强稳定性和可靠性: DeFi 聚合器将通过优化各种协议的流动性来增强资产支持的稳定币的稳定性。这将加强它们作为可靠的价值储存手段和交换媒介的作用。 ➢多样化的抵押模式:我们预计将出现超越传统法定货币的创新抵押策略。房地产、大宗商品甚至算法代币等资产可能会支撑稳定币,从而扩大可用选择的多样性。 ➢与 DeFi 生态系统无缝集成:聚合器将促进稳定币与一系列新兴的 DeFi 应用之间的无缝交互。这种整合将促进更复杂的金融业务,包括借贷和流动性挖矿。 ➢风险缓解和稳健性: DeFi 聚合商将实施先进的风险管理机制,以防范潜在的冲击和抵押品短缺。这将增强稳定币生态系统应对不利市场条件的能力。 ➢更广泛的金融包容性:资产支持的稳定币将在 DeFi 聚合器的帮助下,将金融服务扩展到全球无银行账户和银行服务不足的人群。它们提供了参与去中心化金融系统的门户,而无需传统的银行基础设施。 ➢监管演变:随着稳定币的地位日益突出,监管框架也将不断演变,以解决其独特的特征。DeFi 聚合器将在促进合规性和确保生态系统内的透明度方面发挥作用。 ➢创新治理模式:新的治理结构将会出现,使稳定币生态系统中的利益相关者能够参与决策过程。这种民主方法将加强权力下放和社区驱动的发展。 ➢跨链互操作性: DeFi 聚合器将促进不同区块链网络之间的互操作性,实现稳定币和资产在不同生态系统之间的无缝移动。 结论 在去中心化金融领域,DeFi 聚合器与资产支持的稳定币开发之间的共生关系成为金融创新的基石。通过我们的探索,我们发现 DeFi 聚合器作为结缔组织,无缝集成各种协议和流动性来源,从而增强了资产支持的稳定币的稳定性和可靠性。 这些聚合商在优化收益生成和确保流动性方面发挥的关键作用怎么强调也不为过。通过聚合资源,它们可以减少滑点,提高效率,并最终为稳定币项目的蓬勃发展提供更安全的环境。 此外,DeFi 聚合商实施的风险管理策略可以作为抵御潜在抵押品短缺的堡垒,为稳定币生态系统增加一层额外的弹性。这种保证对于用户和投资者来说至关重要,可以增强人们对资产支持的稳定币的长期生存能力的信心。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-20
Neo 举办 HK Web3 Evolution 庆祝香港 Web3 新政一周年 并颁发亚太黑客松最终大奖
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,Neo 无缝式集合了全球最广泛使用的
编程
语言和工具,并提供最全面的区块链平台用于搭建全栈去中心化应用,最大限度满足开发者需求。同时,Neo具备强大基础设施的原生支持,包括去中心化存储、预言机、域名服务等,是开发者建设下一代互联网的理想根基。 自 2016 年上线至今,Neo 主网已稳定运行超过7年。全新版本 Neo N3 已于 2021 年发布,提供了更高吞吐量、更强稳定性与安全性,带来了优化的智能合约系统及功能丰富的基础设施集合,旨在赋能开发者并加速企业级区块链创新。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-20
北大最强代码大模型CodeShell-7B开源 AI+低代码平台望迎来爆发式增长
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e-7B,在 humaneval的其它
编程
语言评测中,如JavaScript、Java、C++,CodeShell依然性能领先。 官方还介绍了基于CodeShell打造的“全能代码助手模型”CodeShell-Chat,该AI工具支持“对话”、“代码生成”、“代码补齐”、“代码注释”、“代码检查”与“测试用例生成”等功能。而在IDE插件方面,该插件目前支持VSCode和IntelliJ IDEA,适用于各种主流
编程
语言,并提供了“专注模式”和“交互模式”,以提升开发者效率。 东方财富证券建议关注国内有低代码开发平台产品的相关公司,关注AI大模型给低代码产品的赋能,以及在客户拓展、产品收费价格和方式上带来的变化。建议关注:普元信息、泛微网络、致远互联等。 民生证券此前表示,据Gartner预测,到2024年,65%的企业应用软件开发将基于低代码开发方式。AI进一步明显降低开发门槛、提升程序开发效率,AI+低代码平台有望成为未来最核心的开发模式,打开广阔成长空间。投资建议:在AI赋能的大背景下,软件开发、流程构建等业务方向有望迎来一轮重要革命,相关标的梳理:金山办公、金现代、普元信息、泛微网络、致远互联、恒生电子、远光软件、广联达、赛意信息、卫宁健康等。
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金融界
2023-10-20
链上房产赛道项目 ESTATEX 研报:以 RWA 的方式释放房产市场的潜力
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限和交易流程更大的灵活性。此外,诸如可
编程
性、不可更改性和可组合性等区块链的原生特性,都将赋予RWA代币化新的范式,尤其有望让房产类经济向更为广阔的方向探索。 ESTATEX 是房产 RWA 方向的探索者与实践者之一,它正在基于区块链建立了一个房产代币化市场,并通过一套较为创新的经济模型驱动该系统的运转。该项目期望以这种全新的方式帮助房产领域更加广泛的捕获资金,更深层次的发掘房产市场的发展潜力。在这个过程中,ESTATEX 期望让所有人都能低门槛的成为房产市场的投资者,并从全新的房产商业领域获得不菲的收益。 2. ESTATEX 房产 RWA ESTATEX 基于区块链技术构建了一个房产市场协议,它能够现实房产市场所有权代币化即 RWA,即当房产通过 ESTATEX 上链后,所有权将以 $PROPX(NFT 的资产方式)资产的方式进行独一无二的确权,持有该资产即意味着享有房产所有权。 ESTATEX 生态系统提供了一整套端到端的投资服务,为投资者提供投资、管理、杠杆、支出和建立房地产投资组合所需的一切工具,投资者端起步资金仅为 100 美元,作为链上设施 ESTATEX 允许投资者能够随时随地的进行相关交易,为房地产投资组合所有者、零售投资者和机构投资者提供了广泛的收入机会。 ESTATEX 系统包含了包括交易、贷款、支付以及教育等诸多板块,围绕链上房产交易提供一系列的解决方案。 LaunchX 以及 PROPX Change 是 ESTATEX 上房产资产发行以及交易的两大重要枢纽。LaunchX 是一个新链上房产资产发售市场,投资者能够在 LaunchX 上进行新 $PROPX 资产的打新交易(类似于一级市场),并提供真实的资产担保。 从 ESTATEX 房源的获取途径看,包括从房企直接购买房产、从三方购买以及与开发商基金的合作项目三种方式。并且在购买前,ESTATEX 将提供全面的物业估值和分析报告,发布一个关键的评分矩阵,用于评估房地产。这将包括广泛的因素,包括但不限于房地产价格趋势,入住率,该地区的受欢迎程度等,并在评估通过后,以合规的方式发行 $PROPX 资产。 在发售完毕后,PROPX Change 扮演了一个二级交易市场的角色,作为房产资产 $PROPX 的交易枢纽,其以无许可的方式允许任何用户通过 PROPX Change 购买或者出售房产资产,以为这些资产赋予潜在的流动性。在 $PROPX 的交易时,将以 ESTATEX 生态的流通代币 $ESX 进行结算。当用户购入 $PROPX 资产时,代表拥有房产或其中的一部分,ESTATEX 将承担房产的实际管理与维护。 CapitalX 是 ESTATEX 的贷款部分,它能够为投资者提供即时和无需许可的贷款,无需信用审查以及文件审核等等,用户可以将房产资产抵押换取一定的资金用于投资等,旨在为一个常常缺乏流动性的市场提供资金。 ESTATEX 也推出了支付组件 EstateX Pay,该组件允许用户以直接使用实体和虚拟支付卡支付日常商品以及 ESTATEX中的服务,并作为 $ESX、$PROPX 资产与法币兑换的网关, EstateX Pay 是带动更多用户从 Web3 房产市场中获取被动收入的入口。此外,ESTATEX 还推出了 ESTATEX University 板块,希望进一步帮助投资者管理他们的财务,帮助他们了解资产和负债之间的区别,建立全新的投资观与价值观。 基于上述组件,ESTATEX 将进一步拓展具备丰富盈利方式与能力。 3. 合规进展 目前, ESTATEX 已经在卢森堡地区获得了 ECSP 许可,并签署了系列合作协议。通过合作协议,ESTATEX 已经获得了4个德国金融监管局(BaFin)颁发的许可证,包括房产经纪商许可证、保管人许可证、房产注册许可证、电子货币许可证。 基于欧洲监管机构颁发的这些许可证,使 ESTATEX 能够在整个欧洲经济区合法地开展业务,合规业务范围包含整个欧洲经济区。同时,ESTATEX 可以销售给全球的每个人(不包括限制国家)。目前,ESTATEX 正在寻求将合规扩展到美国,并逐渐在全球范围内获得完全的司法批准,期望使 EstateX 成为市场上最完整、合规和广泛使用的代币化平台。 4. 经济模型 ESTATEX 包含了两种加密资产,即上文提到的 $PROPX 与 $ESX 资产。 $PROPX 资产代表房地产投资的部分所有权,持有意味着持有对应真实房产的所有权或部分所有权,并且每一处房产都会发行数量有限的对应 $PROPX 令牌。$PROPX 发行的整个过程,将在欧洲受到多个金融监管机构的全面监管,以确保随时的安全性和合规性。 ESTATEX 为 $PROPX 资产建立了系列发行、交易设施,用户可以很容易地从 EstateX 一级市场和二级市场进行买卖。与此同时,$PROPX 资产持有人还可以每天以 $ESX 代币的方式收取物业产生的租金,并且能够以证券的方式获得衍生收益(ESTATEX 收入以及收益的分润等),以及获得即时、无需许可的贷款服务等。 $ESX 是 ESTATEX 生态中的实用性资产,该资产是购买 $PROPX 的主要支付方式之一,可用于购买 $PROPX 资产,并且生态中包括房租收益在内的系列收益方式都将以 $ESX 资产的形式呈现。同时,$ESX 也是推动 Estatex 生态自我激励的经济货币,持有将获得系列生态权益,包括优质房产的独家使用权、DAO 治理投票、提交房产项目、参与社区会议、独家的 ESTATEX University 课程以及购买房产时的折扣等等。 $ESX 资产的总供应量为 63 亿枚,ESTATEX 试图在通过系列手段,通过建立刚需性为其创造紧缩经济模型,该资产将在外部的 CEX 平台上线流通。 所以总体上,投资者能够基于 ESTATEX 的系列设施,从生态中获得系列被动收入,包括租金收入、具备刚需性的 $ESX 上涨预期收益以及收入收益的分润等。 据了解,目前 80% 的 $ESX 投资者质押了手中超 80% 的 $ESX 资产,平均质押周期超 7 年,这也意味着 50% 的 $ESX 资产将长期处于质押状态。 所以整体上看,ESTATEX 对个人投资者、房产开发商、物业业主以及投资机构都具备一定的包容性,并且这种全新的房产投资方式,相对于直接投资、信托、私募基金以及房产基金等,都具备绝佳的优势。 ESTATEX 在前不久面向市场开启了几轮代币售募活动,在市场上得到了高度的关注,ESTATEX 已经在该市场活动中筹集了超 $2.9M 的资金,是 2023 年 IEO 市场筹集资金规模最高的项目之一。 4. 团队 托马斯·奥内尔——首席执行官 Thomas Onel 是 EstateX 的两位联合创始人之一。 在过去 2.5 年里,他们一直致力于将 EstateX 愿景变为现实,从预售社区筹集了近 200 万美元。Thomas 于 2014 年首次开始研究比特币,这激发了他对加密货币和区块链技术的兴趣。他于 2015 年进行了首次加密货币投资,在市场崩溃、格局变化和趋势监控方面学到了一些宝贵的经验教训。在攻读自然科学与创新管理学位的同时,他于 2020 年初与 Bart de Bruijn 共同创立了 EstateX 。这是受到第一手发现房地产市场效率低下的启发,并了解如何将区块链技术与房地产市场联系起来提供一系列解决方案。在投入大量时间和金钱验证和开发其概念后,现在正在为金融和房地产行业创建一个新的解决方案生态系统。 巴特·德布鲁因——首席营运官 Bart de Bruijn 是 EstateX 的另一位联合创始人。他们与 Thomas 合作超过 2.5 年,将愿景和技术变为现实,从散户投资者社区筹集了近 200 万美元。 2017 年,巴特参加了为期 3 年的法律助理研究课程,通过该课程,他对法律框架有了深入的了解,并与许多律师建立了关系。自 2018 年起,Bart 一直经营多项电子商务业务,不断取得成功。他找到了自己的热情和想做的事情:创业。除了经济回报之外,巴特还从经营企业、采购产品、进口法律、分销、营销、列表、存储、销售和网上商店运营的经验中学到了很多东西。也是在 2018 年,巴特开始更多地涉足加密货币领域,并于当年进行了他的第一笔比特币投资。了解金融行业潜在的改变游戏规则的好处后,他开始探索各种机会。2020 年初,在发现房地产市场的低效率以及将其与区块链技术联系起来所带来的好处和解决方案后,他与 Thomas Onel 一起创立了 EstateX。2020 年,巴特开始攻读创业与创新大学学士学位,并为 EstateX 的推出获得了支持。巴特致力于利用加密货币的力量作为实现高流动性可能性的工具,其目标是赋予个人权力并让人们实现财务自由。 Beckfordhuss——营销与业务发展 Beckfordhuss 是一家成熟的国际营销公司,在区块链领域拥有良好的业绩记录。加入 EstateX 是因为他们最近的加密项目取得了成功,这是一个基于虚拟现实区块链的元宇宙,他们负责品牌、营销、知名度、炒作建设和业务开发。该代币在其 IEO 中实现了超过 170 倍,其市值从 200 万美元增加到超过 3 亿美元! 他们拥有一支由 20 多名员工组成的内部团队,在多个平台上发展了社交社区,拥有数十万活跃投资者、加密货币爱好者和项目粉丝。该团队由屡获殊荣的企业家领导,他们成功发明了一系列产品、品牌和技术并将其推向市场,取得了国际成功,在全球 50 多个国家/地区销售了数百万种产品。他们在向投资者和最终消费者进行销售方面拥有丰富的经验,能够将最复杂的概念转化为清晰、简洁和引人注目的品牌信息,从而增加收入。除了营销之外,管理团队还拥有丰富的技能和经验,将使 EstateX 的成功更上一层楼!这包括汇丰股票经纪服务背景,为市场分析和运作奠定坚实的基础,在豪华住宅和伦敦市中心商业地产市场工作的经验,以及作为 SaaS 技术开发的先驱。 Beckfordhuss 拥有令人羡慕的跨行业高知名度联系人,管理着与名人、电视名人、顶级体育运动员、品牌大使和附属公司的关系。Beckfordhuss 负责完成全球 Groupon 历史上第二大交易,他在企业谈判和完成 7 位数交易方面经验丰富。此外,他们在筹集投资方面经验丰富,并作为多个组织的战略业务发展职能部门,利用他们的知识、专业知识和人脉将客户提升到一个新的水平。Beckfordhuss 的分销、商品和资本投资部门直接与对冲基金、上市公司、养老基金、政府、家族办公室和超高净值人士合作,促进商品交易以及伦敦市中心、迪拜、迪拜等地的各种场外地标性建筑开发项目的销售。 克劳斯·斯卡宁——区块链 Claus是北日德兰ICT集群人工智能技术商业化的先驱之一。 拥有博士学位。他拥有统计学/计算机科学博士学位,于 2001 年成为 Dezide 的首席执行官。Dezide 是一家基于人工智能的诊断和故障排除软件提供商。他履行这一职责已超过 13 年。2014 年,他成为 Sales on Tap 和 CS Consult 的创始人。在这里,他是新兴 IT 和研究型公司的导师和顾问。2017 年,克劳斯成为 VentureFusion 的首席运营官,这是一个用于初创公司创建和发展的加密安全生态系统。 那是在他创立 DigiShares 并真正在代币化行业中引起轰动之前。DigiShares 是一家提供安全令牌产品的白标平台提供商。他已经获得了多项资金,并与世界各地的风险投资公司、许多客户和机构投资者合作。他在软件、IT、计算机科学和代币化行业拥有 20 多年的经验,是监事会的宝贵财富。 亚当·施米德格——首席技术官 Adam 是一位经验丰富的全栈开发人员,也是以太坊的前软件工程师。Adam 曾在 Prezi 的初创团队中发挥过作用,并且作为一名企业家,曾作为创始人参与过多个初创团队。 Adam 的最佳品质之一是激励和指导团队最大限度地提高生产力,他也是一名经过认证的 Scrum Master,这是创办一家有组织的成功初创企业的关键因素。 亚当·布拉泽克——技术 Adam 本质上是一名软件开发人员。当他还是个孩子的时候,软件和技术就是他日常关注的焦点。他在 12 岁时制作了自己的第一个电脑游戏。 他拥有奥尔堡大学计算机科学硕士学位,目前是代币化行业中受人尊敬的 DigiShares 的业务开发人员。他在 VentureFusion 担任同样的角色,这是一家投资初创企业的风险投资家。他们以区块链为基础,让新公司引入这项新技术。 亚历山大·伯斯坦——项目顾问 亚历山大拥有法学硕士学位和商学工商管理硕士学位。他是多家公司的董事长、CLO 和首席执行官。亚历山大被认为是欧洲区块链行业最知名的人物之一。 Alexander 担任首席执行官的 Spherium Finance 是欧洲当前最大的去中心化金融项目之一,在多次成功的代币销售之后,Alexander 在 EstateX 担任 DeFi、ICO 和区块链方面的顾问。 谢尔盖·塞万茨扬——ICO主管 Sergey 毕业于州立大学,担任软件工程师,曾担任平面设计师,然后成为办公室经理,开设了几家招聘 IT 专业人员的办事处,并管理非常成功的互联网服务提供商和计算机和网络支持中心业务。最后,他获得了在诺基亚、阿尔卡特朗讯、GEA、壳牌、夏尔、碧信等国际大公司管理莫斯科和独联体整个ICT基础设施的绝佳机会。现已成为ICT行业高素质的高级ICT经理、CIO&CTO。 现在完全参与区块链行业,并且非常高兴通过向人们实施和传播尖端技术来改变这个世界。自 2017 年以来,他在全球范围内组织、领导和主持了 100 多场活动,领导了至少 30 个 ICO,目前正在与出色的初创公司合作。 莱克斯·施罗德——房地产与金融 Lex 在金融市场和荷兰房地产市场拥有 20 多年的工作经验。他是一位经验丰富的抵押贷款顾问。 Lex 拥有屡获殊荣的荷兰抵押贷款公司“de Hypotheekshop”的多家商店。Lex 的日常工作包括与客户、银行、抵押贷款机构交谈,因此在抵押贷款、贷款、再融资和房地产方面拥有丰富的经验和金融行业内的许多相关人脉。 弗拉基米尔·哈夫里柳克·詹森——法律顾问 Volodymyr 是一位丹麦/乌克兰律师,专门研究国际商法以及加密货币、法规和证券产品的合法性。 在格罗宁根大学获得国际和欧洲法学位并获得 8.0 分的论文成绩后,弗拉基米尔继续学习,主修国际商法,成为哥本哈根大学法学硕士学位。在这里,他的论文获得了 12 分(满分 12 分),该论文涉及欧盟金融法的变化格局,特别关注 DeFi 和安全代币。 在成为 DigiShares 的法律顾问之前,Volodymyr 曾在企业界担任过一段时间的法律助理。Volodymyr 将就适用于各个司法管辖区的证券代币一级和二级发行的所有监管要求向 EstateX 提供建议。这将包括招股说明书规则、许可和报告要求。他还将就代币结构、分配和合规职责提供建议。 ESTATEX 发展潜力展望 ESTATEX 作为房产领域以 RWA 的方式尝试的早期探索者之一,正在打破传统房产领域投资的一系列枷锁。 区块链本身是一种无需许可的分布式、公开设施,它本身能够作为与所有人形成链接的全新管道,并代表了一种全新的意识形态。ESTATEX 基于链上代币化的房产发行机制,这种新兴的加密代币型房产债券更具透明性,并且消除了早期传统房产债券的信息差。投资者能够更为清晰的对潜在的风险进行把控,而不是总被银行家、开发商等抢占先机。 DeFi 已经为链上金融进行了早期示范,基于可组合与可拓展性,让链上金融的产品更具延展性,现在 ESTATEX 正在以 DeFi 以及 RWA 的方式重新构建房产市场,在探索更多的收益方式、更丰富的产品形态上更具优势与潜力。 将房产价值、房产经济以 RWA 的形式引入到链上,这种全新的方式,相较于传统房产投资方式也更具广泛性与灵活性,比如 ESTATEX 能够以代币的形式,将房产分割并赋予其长期的流动性,所有类型的投资者都能十分方便的进入与退出,从潜在的房产市场中快速获利。 基于 ESTATEX 全新的链上房产设施,将推动房产市场向全新的方向探索出一系列具备潜力且灵活的商业模式,深度释放房产领域的潜在潜力。 从市场规模看,虽然在 COVID-19 等全球性黑天鹅事件的频发后,全球经济遭受了严重的打击,但传统房产市场仍旧保持着巨大的市值,目前全球房地产市场的价值超过了全球所有股票和债券的总和,几乎是GDP的 4 倍,同时欧洲代币化房地产市场预计在 2024 年达到 1.5 万亿欧元。背靠数百万亿美元的房产 RWA 领域作为一个全新的商业赛道,将是一个十足的蓝海市场,所以 ESTATEX 的发展潜力是显而易见的。 当然,RWA 作为一个新兴的领域,其主要问题是链上和链下流程的执行和协调。与 DeFi 借贷协议不同的是,DeFi 借贷协议的清算是完全自动化的,由代码管理;而RWA抵押品的清算(至少部分)必须在链外处理,通常是通过法律系统。而这又给债务人带来了复杂性,并会给RWA 作为抵押品的协议带来法律纠纷,这是目前所有 RWA 类项目所面临的最严峻的问题。 ESTATEX 正在通过合规的方式来赋予其业务的合法性,目前在欧洲地区其已经能够在房产 RWA 化的过程中获得相关监管机构的支持,这将大幅降低潜在的法律风险并能够保障投资者的权益。与此同时,ESTATEX 团队以及顾问团队中,也有很多资产的房产、法律以及金融等领域的资深从业者,这将进一步推为 ESTATEX 在探索合规、降低法律风险等方面起到重要的作用。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-19
闪电网络发布 Taproot Assets 主网 比特币迎来真正的 BRC20 时代
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产完全基于比特币 Script 脚本可
编程
特性控制发行,完全去中心化,并最终通过闪电网络落地应用。乍一看,比特币似乎迎来了一个真正的 BRC20 时代? 那么,Taproot Assets 的技术实现逻辑是什么?和 Ordinals 上的 BRC20 区别在哪里?会带来又一波新 BRC20 代币发行狂潮吗?接下来,带着疑问试着客观解读一下。 技术实现逻辑 在 Taproot Assets 的简单资产发行场景中,可以将这串的操作码指定为 Token 的发行架构、发行时间和发行对象等规则,以便联合触发该操作码的一组多标签地址。 假设 A 地址用户创建了多签地址B,并计划使用B地址来向C地址发行10000个USDT,那么A地址可以被视为比特币网络上USDT资产的项目方所有者,而C地址就是动员接收USDT的持有者。 Token的成功发行需要A地址的签名触发,如果之后C地址将资产通过转账逻辑传播到地址,同样需要由A地址的签名触发。你可能会问,如果C地址将Token发行到其他地址上万个地址,需要排队等待一个地址的签名吗?这是一个很好的问题,解决之道就在货运。通常情况下,作为接收资产的地址的C地址会被部署在闪电网络上,这意味着可以在心肌通道上高效、可见、高频地进行交互。 在过去,闪电网络通常只支持点对点的交易场景,但全新的 Taproot Asset 实现了点对多的功能,支持在一个交易通道内将支付发送到多个接收地址,脚本根据条件将资产赋予多这使得发行给C的Token可以利用闪电网络分发到大量的地址,最终实现了资产的分散拥有。这个闭环利用比特币网络发行Token的技术逻辑得以实现。 另外,C地址可以由闪电网络的仓储节点来执行记账操作,根据规则进行资产管理,类似的地址可以通过不同的仓储节点来管理分散自己的资产(例如,所有者可以将自己的USDT代)币分发给10个集群节点,每个分发方相当于一个中央化交易所(CEX)的热钱包地址,由它们进行二次分发和记账管理)。 因此,在此逻辑内,所有者、发行条件地址、接收条件地址、多签触发控制、可信的发行网络以及其他必要组件的共同作用,使得一个能够实现去中心化资产的发行、管理和发放的记账系统即可应用。 「真假」BRC20? 在 Ordinals 上,Brc20 逻辑的出现是通过在 Scrip 脚本中嵌入 JSON 数据包,将 Mint、Transfer 等参数写入数据包来定义资产的流通规则,最终解释权决定由第三方 Ordinals 协议来决定。在整个过程中中,比特币网络仅起到缓冲记录数据的作用,不参与验证计算,也无法解决资产归属权争议,甚至在处理循环逻辑时可能会存在缺陷。在该模型中,用户成为了资产 Mint 和转让的主要参与者,没有项目方的参与,也缺乏流动性。 相比之下,在 Taproot Assets 上,多资产的处理范围更加高级和先进。有一个项目方所有者,资产的发行和内部可以由 Scrip 脚本中的操作码 True 或 False 决定,而资产的后续流通由经过可信技术验证的闪电网络支持,闪电网络本身就是一个高频的资产流通应用场景。虽然不能说绝对,但相对而言,Taproot 资产支持的多资产网络更符合技术爱好者心目中的“新”代币标准。 新 BRC20 发币狂潮? 现在有些人可能会想,既然真正的 BRC20 代币已经可用了,那么在 Ordinals 上热闹之前的理论也许不是可以在 Taproot Assets 复制卢比吗? 理论是可以的,但我个人认为,Taproot Assets 涉及到了系统性的工程,而一个完整的项目并不是那么容易建立的。这是因为它的多标签系统、发行和循环逻辑,特别是在闪电网络上对多账户本账记管理和运营的点,都需要相当大的成本和存款。与Ordinals不同,Ordinals强制扣押交易即可发行代币,因此要复制BRC20代币的热度相对增大。与此相反,闪电网络天然适合高频的支付应用,因此Taproot Assets最适合发行的代币是像USDT、USDC这样的稳定币。 显然,闪电网络官方也强调了稳定币的适用性。至于其他项目方是否希望在比特币上配置其他代币,而不是使用更高级的以太坊EVM智能合约,这也完全取决于项目方的意愿,只要项目方有意愿,市场能够接受,一切都有可能。据闪电网络场景支付的天然条件,我认为最适合其中发行代币是那些具有功能的支付代币。至于那些POS Stake代币,最好不要尝试在这个场景中使用,因为可能不太适合。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-19
国家新闻出版署:匡正算法规则摒弃“氪金”“氪肝”,促进科技创新和新技术应用
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拟、技能训练、心理治疗、教学拓展、软件
编程
、行为调整等方面作用,推出一批具有探索意义和实践价值的功能游戏作品。 五是具有国际市场潜力。秉持构建人类命运共同体理念,体现融通中外的共同价值追求,构筑和平发展、合作共赢的游戏世界观,讲好文明交流互鉴、共生共存的故事,展现中华文明对人类文明的积极贡献,增进情感共鸣和价值认同。对标国际一流,推出一批在创作理念、玩法设计、美术音画等方面代表国际领先水平的游戏作品。已在国际上取得较大影响的游戏作品,以产品迭代和系列续作等方式,更好融入中华文明的精神标识和文化精髓,进一步提升文化含量、打造文化品牌,展现中华文化独特魅力。
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金融界
2023-10-19
奈飞2023年Q3业绩电话会分析师问答
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我们有如此丰富、深入和广泛的节目选择。
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成本本身几乎每年都会上涨,这主要是由竞争推动的。人才的竞争,节目和电影的竞争。你可以看到我们年复一年地成功地度过了这一年。同样的情况也发生在新冠疫情期间,当时我们能够通过长期且难以预测的生产中断来管理生产情况。但我真的认为我们并没有真正关注它以及它的影响如何,除了我们最大的机会,即继续提高板岩的质量。我们日复一日、年复一年地专注于这一点。我对贝拉和团队以及他们所取得的进步感到非常满意。 因此,如果您能稍微纵容我一下,我只想提请您注意第四季度的名单,作为一个例子,其中的头条新闻是《王冠》最后一季的回归。这是电视史上最雄心勃勃的电视节目之一。我们有新一季的《大嘴巴》、历史 - 新一季的《精英》、推出《柏林》(这是我们的《纸之家》的衍生剧)、我们的《金钱抢劫》系列,以及新的限量剧集,如《All the Light》我们看不到肖恩·利维。这是来自英国的《难以置信》和《尸体》。这只是在电视方面。 在电影方面,这是我们有史以来最强的季度之一。我们有扎克·施奈德的这部巨大的科幻奇观《反叛的月亮》,大卫·芬奇的新片《杀手》,以及最近刚刚点亮秋季电影节的这些电影,比如托德·海恩斯和布莱德利·库珀的《大师》的《五月》和《十二月》码头特色,美国交响乐团。这一切都将在第四季度实现。对于家庭观看,我们还推出了亚当·桑德勒 (Adam Sandler)、[音频不清晰] Leo 的一部歇斯底里的新动画长片《小鸡快跑 2》,这是有史以来最成功的定格动画电影的续集,还有来自CoComelon 世界名为 CoComelon Lane,McG 总监的 Family Switch,抱歉,是 Jennifer Garner 和 Ed Helms。所以这是一个令人难以置信的板岩,是适合所有品味、所有心情、所有年龄段的新的和令人兴奋的东西,我们为团队感到非常自豪,他们能够渡过难关,并且仍然为我们的会员带来如此多的快乐。 杰西卡·雷夫·埃利希 您在最近的一次会议上讨论了与罢工相关的另一个问题,例如罢工后果,为人才提供了更多透明度。你能谈谈那是什么样子吗?人才薪酬的新指标是什么?它甚至在整个行业都标准化了吗? 西奥多·萨兰多斯 我所说的正在走向一个我们正在更容易获得流数据的世界。请记住,流媒体本身不再那么陌生了。我们已经这样做了 15 年。所以我们——一开始,我们认为收视率和流媒体之间存在着一种艰难的比较。我认为我们已经达到了这样一个阶段:主要是参与度,并且确实抓住了观看的价值,事情将变得更加透明,就像电视一直有收视率、音乐一直有广告牌、戏剧一直有广告牌一样。票房。因此,数据完全透明将会更加常见。 但我没有提到的是,我们不提前发布的部分原因是我们对创作者的承诺的一部分。当我们开始创作原创节目时,我们的创作者觉得他们陷入了这种隔夜收视率世界和周末票房世界决定他们的成功和失败的境地。众所周知,这部剧在未来可能会取得巨大的成功,但它并没有在首映票房中体现出来。因此,其中一部分是与人才的关系,而不仅仅是商业方面。 我确实认为,随着时间的推移,人们对此更加感兴趣。今天我们发布了多少数据。我认为我们一直在引领潮流,让每个人都走上前 10 名的道路,发布我们的前 10 名名单和年度总结名单以及为观看提供很大透明度的一切。我只是希望它会越来越透明。 杰西卡·雷夫·埃利希 您是否已经确定了大部分借款人的身份?您能否提供任何帮助,了解还剩下多少借款人以及完成打击行动面临的挑战? 格雷戈里·彼得斯 首先我要说的是,我们对目前的进展感到非常满意。您可以从我们第二季度的会员增长中看到进展。现在在第三季度,您可以看到它嵌入到第四季度的收入前景中。我认为付费共享代表了一种艰巨的挑战,我们需要平衡重要的相关消费者考虑因素和确保我们的业务在提供娱乐时获得合理报酬的重要性。这是一个例子,我们利用了我们十多年来一直在构建的核心执行能力,比如如何开发良好的产品体验,如何通过它们解决难题?如何建立一个迭代模型来倾听消费者的意见,告诉我们什么有效、什么无效?所以我们对此感到很兴奋。 但由于这是一个如此具有挑战性的问题,我们正在从根本上改变消费者的期望以及他们对我们的期望。我们一直认为,做出这一改变应该以稳定、深思熟虑的方式进行。因此,我们的计划是逐步推出此版本。我们一直根据该计划向不同的借款人群体提供我们的产品体验。因此,我认为正如您所提到的,有许多借款人群体截至今天还没有获得部分这种经验。 只是稍微解释一下。我的意思是,推出它的部分动机是基于技术考虑。因此,这是我们随着时间的推移构建特征和提高模型准确性的能力,使我们能够确保准确地开发和应用我们的干预措施,并为消费者提供尽可能有效和积极的方式。其中一部分只是根据借款人的行为来安排事情的进行。因此,我们希望在正确的时刻提供正确的产品体验。这更有可能改变借款人的身份,而不是让他们分拆。所以我们想从最大化长期收入的角度来考虑这个问题。 因此,我们将在接下来的几个季度继续推出。我认为人们正在试图弄清楚那里还剩下多少果汁。我想说的是,我们预计未来几个季度我们将进行增量收购、增量增加。我们在过去几个季度已经看到了这一点。我认为还值得注意的是,这是在非常健康的有机增长之上的,这意味着不是由付费共享增长驱动的。因此,我们预计在接下来的几个季度中会看到这种情况。 然后退一步,我们不会转换一些借款人。我们还没有转换。我们不会在接下来的几个季度内进行转换。但这确实代表了我们对未来付费共享的看法,即它现在已成为我们标准运营方式的一部分。我们有数亿合格的家庭。我们希望在未来几年赢得一些智能电视家庭。我们不会在接下来的几个季度内转换的借款人也代表同一群体。因此,我们必须像对待从未注册过 Netflix 的用户一样对待他们,Netflix 提供令人难以置信的内容和令人难以置信的价值,让他们如此兴奋,以至于他们不得不注册。 杰西卡·雷夫·埃利希 您能谈谈为什么要进行管理层变动以及您希望实现什么目标吗? 格雷戈里·彼得斯 杰里米做得非常出色,使我们从零到今天的水平。她为广告业务奠定了基础。她聘请并建立了一支新兴的领导团队,而这些领导团队现在又在招聘将推动业务向前发展的团队和人员。但这是一个重要的时刻,我认为对于艾米来说,这是一个很好的时机,可以在此基础上扩展这项伟大的工作,并将我们的广告业务推向新的水平。为什么我对艾米扮演的角色如此特别兴奋?首先,她是 Netflix 的高级终身雇员。她已在公司工作七年多了。她在几个不同的角色中表现出了真正积极的影响和出色的成果,但最近作为工作室的一员,领导着一个规模非常非常非常快的大型全球团队,当你想到我们想要把我们的目标带到哪里时,这听起来很熟悉。广告业务。 其次,她拥有广泛的娱乐经验,从内容许可到发行。她曾在 Netflix 担任过业务开发、财务战略等职务。所以我认为,当你想到这些技能的组合时,你会想到我们现有的广告领导团队,他们在一般广告和联网电视方面拥有丰富的历史,特别是如果你想到像彼得·内勒这样的人,他开始在 Hulu 上销售联网电视。这是一支强大的团队,可以将我们的广告业务提升到新的水平。 我想重申一下我们对广告业务的承诺和机会以及我们所处的位置。首先,当你想到线性电视、联网电视时,这是一个 1800 亿美元的机会,不包括 YouTube,也不包括中国和俄罗斯。我们认为我们处于有利地位,可以赢得其中一些美元。我们有很棒的内容。这些品牌希望紧随其后。我们是品牌生存的安全之地。我们得到了会员的积极参与。这是一个非常坚实的合作基础。但我们还有很多工作要做,而且我们知道要发挥这一潜力还有很多工作要做。 在这项工作中,我们已经说过很多次了,我以后可能还会说很多次。但规模是第一要务。我们在那里取得了良好的进展。本季度,我们的广告计划会员数量环比增长了 70%。上个季度我们的季度环比增长率为 100%。现在,我们有 30% 的新注册用户选择了我们在广告国家/地区规划的广告。我们通过提高广告的竞争力来做到这一点。我们的非广告计划已达到超过 95% 的内容期。我们改进了流数量、视频分辨率等功能。我们将继续这样做。我们现在正在添加下载。因此,我们将保持这一良好的轨迹并继续关注它。 我们的第二大优先事项是提供广告商想要的功能和产品。我们一次又一次地听到,我这周就从广告商那里听到了。其中最重要的是测量。十月,我们与美国尼尔森建立了测量合作伙伴关系。所以我们对此感到兴奋。我们在其他国家/地区有一长串其他合作伙伴,我们必须向这些合作伙伴提供相同的功能。因此,我们很高兴能推出这一服务。我们也对新产品感到兴奋。因此,我们推出了十大媒体购买项目。我们将于今年晚些时候推出 Binge 广告产品。我们正在推出更多通过 Microsoft 以
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方式购买的方式,为更多买家提供更多访问我们库存的方式。因此,我们在所有这些方面都有很多工作要做,但我们总是说这是多年积累的多年进展。我们有很多事情要做,我们对未来感到兴奋。 杰西卡·雷夫·埃利希 您已经逐步淘汰了新订阅者的基本服务,并且您通过密码共享和打击获得了额外的会员或为每个订阅者支付了更多费用,并且您已经在 12 个国家/地区推出了广告。您能谈谈 ARM 在 2024 年及以后的前景吗? 斯宾塞·诺依曼 当我们考虑 2024 年及以后时,请将其视为我们的总体收入增长概况。我们最近谈到了这一点。我们预计 2024 年及 2024 年以后,会员资格和 ARM 增长将更加平衡。因此,正如 Ted 所说,只要具体考虑 2024 年,我们预计将有一个很好的阵容来推动业务向前发展。正如格雷格所讨论的,我们希望继续做一些事情,比如增加额外的会员,增加我们的广告收入。除了一些价格调整之外,您在我们的信中看到,所有这些都将推动 ARM。 因此,2023 年是非常不寻常的一年,我们的所有增长基本上都来自会员增长。展望未来,更广泛地说,不仅仅是 2024 年及以后,我们将通过继续改进我们的服务、增加参与度、日益满足当前和未来的会员来发展我们的业务。现在,正如格雷格所讨论的那样,我知道我们已经有了一个帐户共享解决方案,我们有了更清晰的途径来更深入地渗透到这个拥有 5 亿联网电视家庭并不断增长的巨大潜在市场。随着我们计划的不断发展、定价的复杂性以及我们在广告业务上所做的所有努力,我们将不断更好地通过不断扩大的覆盖面和参与度来货币化。因此,我们相信,随着时间的推移,我们在更多会员和更高 ARM 方面的增长还有很长的路要走,而且比今年更加平衡,今年又是非常不寻常的一年。 杰西卡·雷夫·埃利希 你谈到了,格雷格谈到了规模和广告。如何扩大规模?一切都是通过定价来实现的吗?比如价格变化?您会考虑什么规模? 格雷戈里·彼得斯 我认为重要的是要注意规模不是一个二元条件,对吗?所以,并不是说你突然多了一个会员,你就变成了必买的情况。因此,随着影响力的扩大,我们的竞争力也越来越强。我认为,值得注意的是,不同国家的情况有所不同。这很大程度上取决于竞争渠道和竞争动态。因此,尽管如此,我们在每个国家/地区都有几个相关性目标,但可以将其视为市场渗透率的一个百分比,帮助我们集中精力并推动我们期望的增长率。为了实现这些目标,我们还有更多工作要做。所以我的意思是,我们对我们所在的任何国家的规模都不满意。我们想要变得更大,而且我们知道我们可以变得更大。 我认为我们可以采用多种技术来进行定价,并思考如何考虑广告(无广告)的最佳定价。这是我们正在做和思考计划演变的一部分。其中一部分就是我之前提到的,功能集,对吗?这些都是消费者想要注册的东西。实际上,其中一部分也只是教育消费者。我认为我们在一些国家看到的是,消费者对广告体验的思考主要是线性的,以及他们对广告负载、频率的期望。实际上,在某种程度上,我们的一些流媒体竞争对手在构建广告体验方面可能没有做得那么出色,这也体现了这种期望。 其中的一部分只是让消费者了解 Netflix 广告的实际体验,以便他们思考什么是适合他们的正确选择。他们是否想要降低广告价格以及我们认为对消费者来说真正良好的广告体验,或者他们是否想要支付更多费用并跳过广告。因此,正是所有这些因素结合在一起,最终推动我们达到今天的几倍规模,让我们感到满意。 杰西卡·雷夫·埃利希 在我们转向利润之前,最后一篇可能是关于广告的。但您提到了您计划的许多创新产品以及其中一些赞助商。这是非常独特的。这不一样。我们什么时候能达到一个目标,或者什么时候你才能达到一个有针对性、可解决的目标,因此它与消费者真正相关。所以他们会想看广告。 格雷戈里·彼得斯 是的。因此,我们现在正在与 Microsoft 合作进行定位,因此您将在不久的将来看到该功能的推出。我认为,这是我们考虑通过产品组合来提高目标相关性的第一步。那么,品牌可以购买哪些类型的广告产品来提高相关性,并提高我们所谓的从数字角度定位的复杂程度,这基本上是匹配对特定品牌信息最感兴趣的消费者。 杰西卡·雷夫·埃利希 您能否详细说明一下广告技术内容支出等领域?嗯,您确实在信中谈到了内容支出,但还有其他有意义的投资领域,我们可能没有考虑到吗? 斯宾塞·诺依曼 简单介绍一下背景。首先,我们设定利润目标。它们是我们对如何最好地增长 Netflix 长期价值的最佳判断,我们正在努力平衡未来增长的投资与近期利润。举例来说,在 2016 年投入巨资推出全球 Netflix 后,我们希望在收入增长的同时采取严格的方法来建立盈利能力,因为我们认为,第一,这是在整个公司建立利润实力的好方法。 第二,我们知道投资者对我们非常耐心,所以我们想展示商业模式的可扩展性和健康性。因此,这使我们从 2016 年营业利润率业务的 4% OI 利润率降至目前大约 20% 的利润率。因此,我们认为这是一个很好的指标,表明广告规模流媒体可以成为一项非常好的业务。现在退一步来说,我们的财务目标没有变化,我们的长期利润预期也没有变化,包括我们看到的事实——而且我们认为我们还没有接近利润上限。我们的利润率增长还有很长的路要走。 再说一次,我们的目标没有改变,我们的长期利润预期也没有改变。但就我们目前的盈利能力和规模而言,我们认为平衡利润率改善的历史速度与增长投资是明智的。所以你问到了增长投资的问题。我们认为我们有很多地方可以继续投资,有足够的空间进一步投资我们现有的内容类别,我们在我们运营的每个国家/地区的观看份额都很小。另外,格雷格谈到了我们的直播产品和游戏等新内容类别,还构建了这些广告功能。所以还有很多事情要做。 但话虽如此,我们将继续推动利润率的健康扩张。假设外汇没有重大波动,我们预计 2024 年营业利润率约为 22% 至 23%。因此,这高于我们今年 20% 的当前预期,这是我们年初目标范围的高端。 杰西卡,就像我们过去所做的那样,展望未来,我们将采取严格的方法来平衡利润率提高与增长投资。实际上,我们在信的末尾放了一张图表,显示了我们历史上如何管理这种平衡、不断增长的内容投资、利润率和现金流。您应该期望,当我们投资并成长为未来的巨大机遇时,我们将继续遵循同样的纪律。 杰西卡·雷夫·埃利希 来自第三方的许可内容如何影响您的整体内容策略?看起来你在第三方内容方面取得了令人难以置信的成功——我的意思是你一直如此,但在去年,像《金装律师》或《兄弟连》这样的东西,你在信中提到了这一点。但是您是否可以只谈论第三方许可证? 西奥多·萨兰多斯 授权第三方内容一直是我们战略的一部分,我们非常擅长做的事情就是匹配受众。我认为《金装律师》是 Netflix 效应影响力的一个很好的例子,因为我们的发行足迹和推荐系统,我们能够采用《金装律师》,它曾在有线电视上播放,并在其他流媒体服务和流行音乐中播放过。它在很大程度上进入了文化的中心,不仅在美国,而且在全世界。 根据当时的尼尔森排行榜,《金装律师》连续 13 周成为流媒体收视率第一的剧集。这就像——这是尼尔森的记录。因此,这对于我们来说仍然很重要,可以为我们的消费者提供广泛的测试故事讲述的广度。我们无法制造一切,但我们可以帮助您找到任何东西。这确实是实力。我确实认为,你提到了《兄弟连》,但在 HBO 的交易中,我们推出了《Insecure》,我们推出了《Ballers》,它们在 Netflix 上非常成功,并且在其原始网络上跻身前 10 名。第一次。 这只是他们的流媒体服务,该服务非常强大。我认为随着《六尺之下》和《真爱如血》的到来,我们还有更多的内容,不仅仅是在电视方面,我们也很自豪能够推出《超级马里奥兄弟》和《蜘蛛侠:穿越蜘蛛侠宇宙》等电影来自我们的其他供应商。以某种方式,我们与几乎所有供应商都有业务往来,包括我们的直接竞争对手。 我认为我们给他们带来了很多价值。我认为,当你想到该剧在 Netflix 上播出并取得巨大成功时会发生什么,它就具有持久的价值。我的意思是,看看我们为《老友记》、《办公室》、《欢乐满屋》和《吉尔莫女孩》等节目创造的价值,这些价值至今仍在延续,以及所有其他节目,这些节目在 Netflix 上真正找到了观众,即使它们或多或少是通过传统模式播出的。 杰西卡·雷夫·埃利希 再为您介绍一下利润率,但您在 9 月份表示,长期利润率将与您所说的方式类似,其他网络历来一直在 40% 到 50% 的范围内。您能否帮助我们思考随着时间的推移利润率的上升情况? 斯宾塞·诺依曼 我可能会像过去一样让你失望。我们不会公布长期数字。正如我所说,我们没有看到任何上限——我们的长期利润潜力存在任何近期上限。我们过去曾讨论过我们将如何实现长期稳定的利润率,但我们认为有很多事情对我们有利。我们有一个非常可扩展的商业模式。你会发现,在过去的几年里,这种情况正在上演,并且我们会继续这样做,因为我们在世界各地制作内容,以在当地产生巨大的影响,而且这些故事也有能力通过出色的字幕、配音、发现来达到人们的预期。越来越多的人受到世界各地的人们的喜爱。 所以这是一个非常可扩展的内容模型。这是一个大规模的全球网络,在很多方面都是传统娱乐网络所没有的。所以我们认为我们还有很长的路要走。正如我刚才谈到的,我们希望在短期利润增长与长期机会投资之间取得平衡。因此,还有很多跑道是您可以查看的一组基准。还有其他的。但可以说的是,我们认为在利润增长方面我们有一条漫长而健康的跑道。 王斯宾塞 我也完全同意斯宾塞所说的,这又是增加利润的很多机会,但利润也很重要,对吗?因此,当我们扩展到新的大型潜在市场时,例如格雷格提到的广告或游戏,对吧?因此,这些为我们开拓了新的广阔领域。然后我们也打算增加利润,但我们也想要大量的利润。因此,我们不仅仅针对百分比利润进行狭隘优化。 杰西卡·雷夫·埃利希 您今天宣布了在多个国家/地区以及未来更多国家/地区的高级版和基本版的一些价格变化。您能否提供当前价格上涨的看法或标准的时间表? 格雷戈里·彼得斯 过去 18 个月我们对计划演变的关注主要是付费共享。现在我们已经推出了这一点,我们广泛地看到了好处,正如我在信中概述的那样,这已经成为我们业务的正常组成部分,这使我们能够回到我们的核心定价方法。 这种方法、这种理念并没有改变。我们希望明智地投资会员支付给我们的钱,为他们带来更多精彩的故事、更多的娱乐价值。然后,当我们认为我们正在这样做时,我们偶尔会要求他们多付一点钱,以保持良性循环的运转。因此,您注意到我们在信中宣布了这些变化。 我认为还值得注意的是,我们寻求拥有更广泛甚至更广泛的价格范围以及相应的功能集,当然,这允许来自世界各地有不同需求的娱乐迷能够访问我们的创意合作伙伴正在以适合他们的价格和适合他们的功能集来讲述精彩的故事。 这种普遍现象的部分原因是入门价格低。这就是为什么我们保持低入门价格不变。所以我们认为这在美国是 699 美元,在英国是 499 英镑,在法国是 599 欧元。这只是一个令人难以置信的娱乐价值。如果你考虑一下我们提供的故事讲述的广度和多样性,无论是与我们的流媒体竞争对手相比还是与传统付费电视相比,当然,甚至是电影票的价格,我们认为这都是一个令人惊叹的报价。以及我们的目标和计划;就是继续具有巨大的娱乐价值。除此之外,我们不会评论其他价格变化或其他等级变化。我们将根据这一理念找到我们的方法,看看什么时候是要求客户多付一点钱的合适时机。 杰西卡·雷夫·埃利希 鉴于仅高级版和基本版而非标准版的价格上涨,您是否期望任何级别或广告级别?您预计这些价格上涨会导致各层级之间出现任何变动吗? 格雷戈里·彼得斯 我认为定价总是会导致各层之间发生一些变化。这种变化更多的是人们如何注册。所以我们认为这更多的是它的影响。而且,它也会影响计划的变化。但一般来说,我们的计划往往相对具有粘性。所以我想这种势头将会持续下去。 杰西卡·雷夫·埃利希 您表示 2024 年将在内容支出上花费 170 亿美元,高于 2023 年的 130 亿美元。显然,这在一定程度上受到了罢工的影响。这就是我们应该如何——您如何帮助我们思考 2024 年之后内容支出将如何增长?什么是正常化增长? 西奥多·萨兰多斯 你看我们所做的就是增加内容支出。比收入领先大约半步,为我们的会员创造价值主张。因此,我们投入的越多,其中很大一部分都与从该池中创造命中的能力有关。我想说一件事,如果我可以的话,如果你不这样做的话——上个季度,我们有一个关于我们可以做的事情的非常了不起的故事,但斯彭斯谈到了内容支出的规模,但这只是一件作品。其中一件作品是由尾田荣一郎在 26 年前创作的非常独特的作品,它是基于日本漫画的动画系列的 1,000 多集。 这几乎是神圣的知识产权。我们的日本创意团队和美国团队齐心协力,与 Tomorrow Studios 的合作伙伴以及剧集主管史蒂文·前田 (Steven Maeda) 合作,将其改编成一部令全世界都喜爱的剧集。我想说的是,我们已经做到了——这部剧在全球 84 个国家排名第一,这是《怪奇物语》没有做到的,周三也没有做到。 一部英语节目同时在日本、韩国、巴西和美国如此受欢迎,实属罕见。其中另一个有趣的部分是伊纳基·戈多伊(Iñaki Godoy),他是该剧的主演,这是我们原创节目历史上最困难的选角挑战之一,是谁来扮演蒙奇·路飞,他就在我们眼皮子底下,就在我们的人才大家庭。 几年前我们发现了他,并让他参加了我们的墨西哥电视剧《谁杀死了萨拉》的精彩演出,然后我们让他出演了这部剧,现在他已经成为全球超级巨星。因此,这是一种你可以做得很好的事情,很难复制,并且为我们提供了竞争的运行空间,让我们的竞争对手能够越来越多地做到这一点。 我并不是说——当我这么说时,我并不是说让事情变得更加全球化,我认为是让事情真正引起核心受众的共鸣。通常,当地观众想要非常本地化的内容。在这种情况下,当地观众是一件作品的粉丝,这是非常有区别的,我们必须首先取悦他们,就像我们在西班牙的原创节目一样,我必须首先真正取悦西班牙客户。所以我们可以这样做。我们把钱花得很好。我们对支出产生影响,并且随着收入的增加而增加支出。 斯宾塞·诺依曼 我只是想根据特德关于内容支出轨迹的观点进行一些构建。我们过去讨论过这个问题。因此,首先,我们在信中谈到了 2024 年,我们希望现金内容支出恢复到或接近 170 亿美元的水平。 最大的摇摆因素将是 SAG-AFTRA 罢工何时解决。因此,这将使我们的现金与损益比率接近 1:1.1 倍。因此,我们不会给出 2024 年自由现金流的具体数字。当您综合考虑我们的收入增长前景、利润指导和目标现金内容支出时,我们会得出什么结论?到 2024 年,我们将获得大量自由现金流。除此之外,我们确实预计会随着时间的推移增加我们的内容投资,因为我们也证明了收入的持续健康增长。 我们在上次电话会议中谈到,假设没有大规模扩张,我们预计内容支出现金与损益表中内容摊销的现金与损益比率约为 1.1 倍。这是人们思考如何模拟内容支出增长的一种方式。如果我们随着收入的增长、盈利能力的提高,我们应该会看到内容支出不断增加,而且自由现金流也会随着时间的推移而良好增长。 杰西卡·雷夫·埃利希 现在的内容有很多。您能谈谈投资重点吗?比如你怎么看待本土语言电影、电视,你和一些第三方电影公司、电视公司做了很多交易。您能否告诉我们您对内容支出的看法? 西奥多·萨兰多斯 我们的成员有不同的品味和不同的愿望。我们正在努力取悦他们所有人 - 就像我说的,试图找到那个真正爱上我们的著名电视人,然后发现爱是盲目的。老实说,这是一个很普通的家庭。所以我们必须能够擅长很多不同的事情。我们的合作伙伴关系(我假设您在本例中谈论的是 Skydance)确实帮助我们在发展过程中找到并保持这种规模。因此,我们对动画长片的成功感到非常兴奋。这是一个非常长的开发和生产周期。 有时可能需要十年的时间才能制作出一部真正出色的动画长片。如您所知,我们的行动非常快,而且我们一直在快速行动。而那些真正在一年内成功推出两部以上动画长片的单一公司。所以我们希望——这笔交易可以帮助我们补充我们正在做的工作,就像你今年看到的《Leo》和《Chicken Run》的上映以及已经上映的《Nimona》一样。 因此,如果你看看尼尔森一直在追踪电影观看情况的十大动画长片,就会发现其中有七部是动画长片,我们对此非常感兴趣。因此,人们对动画电影有很大的兴趣,我们致力于这部分业务。我们通过授权合作伙伴关系以及原创制作和原创创作来做到这一点,不仅在美国,而且在世界各地。因此,我们必须找到适当的投资平衡,找到适合市场的产品,这有助于我们扩大这些领域,最重要的是,有助于为消费者创造价值主张,他们可能会说,“嘿,我为 Netflix 支付的费用是可以多付一点钱,因为我在那里得到了太多的价值,而且我在那里花了很多时间。所以如果你想一想——在今年最后 38 周的最后 37 周里,Netflix 的以及所有流媒体中排名第一的流媒体系列。 在这 38 周中的 31 周里,我们也拥有排名第一的电影。在任何一周,我们都可能拥有第一、第二和第三。因此,我们确实做了很多事情,我们必须集中精力继续改善对消费者的价值主张,这推动了我们在这次电话会议上讨论的数字。 杰西卡·雷夫·埃利希 您今天宣布大幅增加回购规模。我们是否应该将第三季度 25 亿美元的回购视为未来的运行率? 斯宾塞·诺依曼 随着业务放缓,我们谈到了这样一个事实,即我们对过去一年左右的预测的前瞻性了解较少,低于典型的前瞻性可见性,因为我们希望重新加速业务并推出付费共享。正如我们所说,现在大部分事情已经过去,我们对未来有了更好的看法。因此,我们加大了回购力度,因为我们的资产负债表上也积累了一些现金。我们的最低现金目标大约是两个月的收入。 因此,我们希望在资产负债表上持有正负 60 亿美元的现金,而且我们已经领先了,我们仍然领先一点。所以 - 但这实际上是我们正在努力做到的:第一,主要推动业务发展,发展业务,扩大我们的现金流,然后作为现金 - 多余的现金建立在资产负债表上,将其返还给股东。因此,我们在资产负债表上以现金形式设定了一个非常具体的目标,即大约两个月的收入,这就是我认为您应该考虑我们随着时间的推移的节奏的方式。 杰西卡·雷夫·埃利希 感觉就像你描述广告的方式一样,比如步行、爬行、跑步的方法,游戏的近期和中期策略是什么? 格雷戈里·彼得斯 我认为这是更好的看待它的方式,游戏是一个巨大的娱乐机会。因此,我们讨论的是中国境外和俄罗斯境外的游戏消费者支出价值 1,400 亿美元。从战略角度来看,我们相信我们可以利用我们当前的核心电影和系列,通过将会员(尤其是特定 IP 粉丝的会员)与他们喜爱的游戏联系起来,将游戏打造成一个强大的内容类别。 我认为值得注意的是,如果我们能够建立这些联系,并且当我们建立我们所看到的这些联系时,我们基本上就回避了当今手机游戏市场面临的最大问题,即如何经济有效地获取新玩家。这就是真正的提议。我们认为,如果我们做到这一点,我们就能为会员提供足够规模的精彩游戏和他们喜爱的娱乐体验。然后我们重新回到核心业务。 我们增加了参与度。我们提高了保留率。我们增加了交付的价值。这些都推动了我们的核心业务指标。我认为这实际上只是您刚才与特德谈论的内容的非常自然的延伸。如果您考虑一下我们提供的内容范围以及我们提供的各种内容和娱乐,那么游戏只是在这种多样性和深度上增加了一层额外的内容。我想说,我们还看到,将其更多地转移到短期和中期。我们还看到绩效指标支持这一基本战略假设是合理的。因此,我们服务上的游戏参与度以一种增量的方式推动了核心业务指标,这对电影和电视剧来说是增量的。 所以,但我们面临的中期挑战是,我们目前的规模,坦率地说,我们目前的投资水平相对于我们的整体内容支出和参与度来说都非常非常小。因此,现在我们的工作是逐步扩展到游戏对业务产生重大影响的地方。我们在那里有雄心勃勃的计划。我们希望在未来几年内将我们的参与度真正提高到目前的数倍。我们可以看到如何到达那里。从标题层面看更深一层。 我们看到 – 有些头衔确实对我们的会员有用,而且它们对我们的业务也有用。如果我们能做更多这样的事情,我们就知道我们可以扩大规模来实现这一主张。我们必须根据我们所学到的一切,通过更好的标题选择来做到这一点。我们必须在更好的产品功能上做到这一点,以最大限度地提高与任何给定游戏的观众的联系。我们必须通过逐步提高消费者意识来做到这一点,正如我们所看到的,当我们推出其他内容类别时,你可以考虑无剧本,也可以考虑电影。当消费者了解到我们是一个寻找游戏的地方时,这将广泛提升整体参与度指标。 我对第四季度发生的事情感到兴奋。我们将推出一些备受瞩目的大型游戏,这可以让这种鼓声继续下去。我们有《死亡细胞》。我们有《足球经理 2024》。我们有《金钱抢劫》。考虑一下与我们第四季度即将推出的 IP 的连接。那是为那些用那种语言看到的人准备的 Casa De Papel。 我们还有 Virgin River 将在第一季度推出。因此,正如您所指出的,这种轨迹与我们以前看到的并没有什么不同,当我们推出一个新的地区时,想想拉丁美洲,或者我们推出一个像日本这样的国家,传统的西方媒体公司在该国陷入困境,或者我们推出了新的国家。像无剧本这样的类型。我们有爬行、步行、跑步的项目,我们还构建了它,但我们看到了巨大的机会来建立长期的娱乐中心价值,为我们的会员提供更多的娱乐价值。 西奥多·萨兰多斯 在节目的两季间隙进入宇宙是一次很棒的体验。这真的很令人兴奋。 杰西卡·雷夫·埃利希 即将于下个月推出的 Netflix 杯锦标赛。这对你的运动策略有什么改变吗?或者说我们应该如何思考这个问题? 西奥多·萨兰多斯 鉴于我们身处体育行业,但我们处于体育行业中为我们带来最大价值的部分,这就是体育的戏剧性。看看我们在《Drive to Survive》中取得的成功,看看我们在环法自行车赛中取得的成功,四分卫,全力以赴,不言而喻,最近是贝克汉姆。大卫·贝克汉姆 (David Beckham) 是世界上最著名的明星之一,他在 Netflix 上发布的纪录片在一周内为他在社交媒体上新增了近 50 万粉丝。 因此,我们通过我们最擅长的事情对体育产生了巨大的影响,这就是体育的戏剧性。Netflix 杯作为一项现场活动,实际上将《Drive to Survive》和《Full Swing》的演员们聚集在一起,并将他们融入到我们将于 11 月 14 日在 Netflix 上直播的现场高尔夫术语中。这是延续我们所创造的运动品牌伟大戏剧的好方法。但我们的体育直播策略或许可和体育直播没有核心变化。我们正在大力投资提高我们的直播能力,以便随着需求的增长,并且我们找到不同的方式将直播作为创意故事讲述的一部分,我们希望能够大规模地做到这一点。 杰西卡·雷夫·埃利希 您最近谈到了您的辅助业务,包括 Netflix House。你能谈谈随着时间的推移会是什么样子吗?它会是一个大的投资领域,但更重要的是,它会成为一个贡献者吗? 西奥多·萨兰多斯 这个计划是在我们的消费者产品和体验小组内部进行的。如今,他们经营着这些成功的企业,他们在世界各地提供这些现场体验,粉丝们以令你震惊的方式参与其中。人们非常喜欢这些东西。他们出现在布里奇顿舞会的呼吸中,有数十人求婚。 在某种程度上加深粉丝群体、表达粉丝群体的方式非常重要。你可以在大型主题公园中看到它,这些扩建不会像主题公园一样,因为它们不会有巨大的资本支出。我们还预计粉丝们每年会去多次,而不仅仅是每隔几年去一次。这是一种收购真正擅长发展我们的品牌和强化我们的品牌的业务的方法。 而今天,它没有——启动和关闭成本很高,因为它们到处走动,并将它们放在一个保护伞下,我们可以添加一点技术,并使其成为金钱抢劫的一部分,成为一种真正非凡的体验,密室逃脱、怪奇物语体验或鱿鱼游戏挑战了人们可以一起生活并享受很多乐趣的所有不同的事情。他们还可以前往 NETFLIX BITES,体验所有 Netflix 食品品牌的美食。 因此,它确实增强了品牌,增强了人们对在 Netflix 上观看并爱上的内容的兴奋感,并为他们提供了一个可以表达的地方。相对于法院和我们所参与的大企业来说,这并不是一项实质性投资。但这是像我们的消费品业务一样建立它的好方法。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)xx
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老虎证券
2023-10-19
新一轮BRC20发币狂潮来袭?谈谈Taproot Assets所带来的比特币生态变革
go
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类资产完全基于比特币Script脚本可
编程
特性控制发行,完全去中心化,并最终通过闪电网络落地应用。乍一看,比特币似乎迎来了一个真正的BRC20时代? 那么,Taproot Assets的技术实现逻辑是什么?和Ordinals上的BRC20区别在哪里?会带来又一波新BRC20代币发行狂潮吗?接下来,带着疑问试着客观解读一下。 技术实现逻辑 在上一篇科普BitVM的文章中,我介绍了比特币有限但却可以实现的
编程
能力,即在Taproot地址的Script脚本中写入“简单的代码”,把它当成UTXO花费条件指令来执行。 在Taproot Assets的资产发行场景内,就可以把这串简单的操作码指定为Token发行总量、发行时间,发行对象等规则,可接入一组多签地址来联合触发该操作码。假设A地址用户,生成了多签地址B,并计划用B地址发行10,000个USDT向C地址,那么A地址可被认为是比特币上USDT资产的项目方Owner,而C地址就是第一批接收USDT的holder。 Token的成功发行需要A地址的签名触发,此后C地址若要将资产用转账逻辑向其他地址扩散,也同样需要由A地址签名触发。你一定会问,若C地址要向成千上万个地址扩散Token,总不能排队等A地址签名吧?好问题,关键就在此,C地址作为接收资产的地址通常会被发行在闪电网络上,即可以在其双向已建立通道的两个地址之间,高效、低成本、多次高频交互。 原本闪电网络只支持点对点场景,但全新的Taproot Asset实现了点对多功能,支持在一个交易通道内将一个支付转发到多个接收地址,脚本可根据条件向多地址转账资产。这就使得发行给C地址的Token可以利用闪电网络分发给大批量的地址,最终实现了资产的分散归属。这样一个闭环利用比特币网络发行Token的技术实现逻辑就跑通了。 而且C地址可以由闪电网络的中继节点,来根据规则来执行记账,类似的地址都可以通过不同的中继节点来管理分发自己的资产(比如owner可以把自己的USDT代币交给10个中继节点分发方,每个分发方相当于一个CEX热钱包地址,由他们再进行二次分发记账管理)。 如此一来,在这个逻辑内,Owner,发行条件地址,接收条件地址,多签触发控制,高效可信分发网络等以及其他必要组件的共同作用,一个全程可以实现去中心化资产发行、管理、分发的记账系统就应运而生了。 “真假”BRC20? Ordinals上出现的Brc20逻辑是,通过在Scrip脚本中植入json数据包,在数据包中写入Mint、Transfer等参数来定义资产流通规则,最终解释权由第三方Ordinals协议来决定。整个过程中,比特币网络知识被动做了个数据备忘录,并没有参与验证计算,也决定不了资产归属权纠纷,甚至在处理转账逻辑是还会有Bug,用户成了资产mint、Transfer的主力,没有项目方,没有赋能,也缺乏流通性。 相比之下,Taproot Assets上发现多资产就显得更进阶,高阶一点了。有项目方Owner,资产发行销毁可由Script脚本中的操作码True或False决定,资产的后续流通则由有可信技术落地的闪电网络支撑,且本身闪电网络就是一个高频流通应用场景。不能说绝对,但相比之下,Taproot Assets所支持的多资产网络,更像极客们心目中很Make Sense的“新”代币标准。(注:只分辨技术逻辑差异,炒作逻辑,稀缺赚钱效应等市场因素不在本话题探讨范畴之内) 新BRC20发币狂潮? 也许,此刻不少人开始脑补了,真BRC20代币既然来了,理论上之前Ordinals上的繁华盛景岂不是可以复制一遍? 理论上可以,但我个人认为,Taproot Assets的系统性工程比较强,但一个完整项目的落定并没有那么容易,因为它的多签系统,发行转账逻辑,尤其是在闪电网络上的点对多账本记账管理运维,有不小的成本和门槛。不像ordinals上只需发一笔交易就可以发币,所以要复制BRC20热难度较大。反倒,闪电网络天然是一个适合高频消费落地的场景,因此Taproot Assets的最佳发行代币为USDT、USDC这类稳定币。 显然闪电网络官方也突出了稳定币的说法,至于其他项目方非要想弃更高级的以太坊EVM智能合约不用,非要花精力在比特币上部署其他代币,也未尝不可,只要项目方愿意做,市场乐意接受,一切皆有可能。顺着闪电网络支付场景的先天条件,我能想到的也无非是一种愿景做支付的代币适合这样做了,至于那些POS Staking代币还是别这样玩了,很怪。(若有的话,DEX、Lending、衍生品等各类玩法也是可以实现,就看有没有人愿意高成本去实施了。 以上。 说实在的,我更喜欢用比特币多资产时代来形容Taproot Assets,比作BRC20只是为了方便理解和凸显它的创新性,而且接下来的市场,Taproot Assets会不会被拿来启动一波新的叙事,不得而知,尽管它具备这样的素养和条件。不过,无论炒不炒作这个Taproot Assets市场,有两个值得期待的愿景已经很清晰了: 1)USDT等稳定币会重新试水比特币网络,并在闪电网络应用场景内会成为主流币种,最终能不能夺回TRON波场的稳定币大哥地位,值得期许; 2)闪电网络的配套钱包应用普及量、线下消费支付通道等数据会迎来一波新增长,这对闪电网络而言会是一个转折点。会不会对潜在Nostr相关联的Social平台有激励刺激作用,有待观瞻。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-19
工业互联网生态日益壮大 工业互联网有望加速渗透
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也具有较大差异。质检、工业视觉、低代码
编程
和工业互联网平台有望率先受益。建议关注: 工业视觉:海康威视、大华股份、奥普特、凌云光、奥比中光。 工业AI质检:创新奇智(港股)、科远智慧。 工业低代码
编程
:用友网络、远光软件。 工业互联网平台:宝信软件、中控技术、软通动力、赛意信息、能科科技、鼎捷软件。
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金融界
2023-10-19
预判攻击者的预判,CertiK发起移动端保卫战
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,包括加密存储和传输、输入验证和防御性
编程
;实施双因素身份验证和生物识别技术;定期更新和修补应用程序;进行安全审计和漏洞扫描。 可见,CertiK 正与时俱进,不断提前发觉Web3安全隐患,以应对尚未发生的Web3恶意事件。 安全江湖,静修内功 Web3作为新兴行业,面对众多豺狼虎豹的侵扰,对安全审计公司的能力要求也越来越高。上一轮牛市间,项目数量井喷式增长,能够肩负起Web3安全重任的第三方公司凤毛麟角。 信任度是项目方和加密企业选择Web3安全审计公司最重要的考量。 拆解信任的来源,自离不开第三方安全机构的业务实力、产品覆盖全面性、服务深度、业内长期口碑等。 据官网,CertiK 从 2018 年成立至今,共计合作 4100 多家企业客户,发现了近 7 万个区块链代码相关漏洞,直接或间接保护了超过 3600 亿美元的数字资产。 自 2021 年起,CertiK 业务飞速发展,实现了近 13 倍的收入增长、 3320 倍的利润增长,以及 4 倍的员工人数增长。虽然历经熊市,但公司业务在剧烈动荡的市场环境中展现了极强的抗周期性。 反映到市场占有率上,CoinMarketCap 数据显示,在使用第三方安全审计的区块链项目中,CertiK 的市占率超过 70% 。 从团队背景来讲,两位创始人是耶鲁大学和哥伦比亚大学的教授,其中顾荣辉因在系统安全领域的贡献,获得了亚马逊研究奖、OSDI Jay Lepreau 最佳论文奖、SOSP 最佳论文奖、 CACM(国际计算机协会)Research Highlights 奖、VMware 系统研究奖等众多奖项。同时,顾荣辉也是新加坡金管局国际技术咨询委员会委员和香港 Web 3.0 发展专责小组成员。 从融资背景来讲,CertiK 受到币安、Coinbase 等Web3“大厂”的认可,也得到高盛、红杉资本、Tiger Global 等传统机构的支持,一跃成为估值 20 亿美元的Web3安全审计公司。 到了今年,CertiK 不仅仅满足于在存量市场中占据鳌头,还频繁帮助苹果和三星等科技巨头提升终端系统的安全性。CertiK 凭借对未来发展的眼界,将自身业务覆盖到Web3大规模采用的突破口——移动端。 守护行业,抢先布局 当行业巨头 CertiK 开始布局移动端安全防护时,这其中不仅仅是业务的扩展,更是创始人对Web3新风向的判断。顾荣辉向Odaily星球日报表示,安全审计行业的竞争日益激烈,CertiK 需要推出有差异化竞争优势的产品,以便占据先机,服务未来更为广阔的市场。 经历上一轮牛市后,Web3的基础配套愈加完善,从而这一轮熊市涌现出更多的 builder,他们将目光更多的瞄向应用层。Web3的主基调也从存量市场的生态之争转向以大规模采用为核心的应用之争。 从Web3自身来讲,大规模采用的 Dapp 是产品内部的可组合和复杂化,更多跨生态、跨协议、跨层、跨域带来更难防范的风险。 从Web2角度来讲,移动端目前依托于苹果、安卓等系统服务商,Web2系统性风险对移动端的Web3项目和使用者容易造成更大的风险。 而光明与黑暗的较量正在此处,无论是Web2终端的系统风险、Web3应用的黑盒都是安全风险的隐患。但秉承着“守护Web3世界”的 CertiK 蓄力Web3移动应用端已非一日,移动端的安全警戒线已抢先布控,并赢得了主流市场认可,这或将为Web3领域的安全审计公司揭开发展与竞争的序章。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-18
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