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苹果豪赌5000亿美元！

将支持苹果与密歇根州立大学以及加州大学洛杉矶分校微芯片设计教育中心（CEMiD）现有的教育合作项目。通过培养庞大的技术工人队伍，苹果确保了能够长期满足其先进制造和研究需求的高素质人才供应。这反过来又支持了可选效率和业务增长。在对美国科技公司（如微软、Meta和谷歌）以及政府信任度下降的背景下，这些举措显得尤为重要。与美国科技行业的趋势相比，苹果在2024财年的员工人数（16.4万人）相较于2023财年（16.1万人）有所增加。来源：trueup.io 苹果的人工智能力量游戏此外，苹果在人工智能和芯片工程方面的进步对其长期增长战略至关重要。苹果智能依赖于设备上处理和私有云计算（PCC）服务器的组合。位于德克萨斯州的服务器工厂将生产节能的人工智能服务器。这确保了苹果的人工智能基础设施保持安全和可扩展。这种混合方法（在设备上处理敏感数据+利用云服务器完成复杂任务）在关注隐私的人工智能方面提供了优势，并将苹果与谷歌、Meta和微软等个人数据饥渴者区分开来。隐私因素将继续推动公司的产品销售和服务收入。苹果人工智能战略的一个重要组成部分是其内部芯片开发。A18芯片为iPhone 16系列提供动力，带来了显著的电池寿命和性能效率提升。此外，其C1调制解调器（首个内部蜂窝调制解调器）减少了对高通的依赖。通过掌控硬件和软件的生产，苹果优化了性能，降低了成本，同时提高了毛利率。公司与台积电亚利桑那州Fab 21工厂（本土）的合作进一步巩固了其供应链，苹果硅芯片的大规模生产将在2025年初开始。详细来说，苹果的研究投资在过去五年几乎翻了一番，重点放在人工智能、机器学习和硅工程领域。公司计划在未来四年招聘2万名新员工，主要针对这些高增长领域。这种人才招聘策略确保了苹果在人工智能领域的前沿地位，随着苹果智能扩展到新的语言和地区（法语、德语、日语和中文）将在2025年4月进行。再次强调，人工智能在整个苹果生态系统中的整合（从Siri的增强到人工智能驱动的照片编辑和总结工具）提升了用户参与度和设备粘性。简而言之，在苹果智能可用的市场（美国、澳大利亚、加拿大、新西兰、南非和英国），iPhone 16的销售表现更为强劲。作为对特朗普政府实施关税政策的回应，对中国进口商品征收54%的关税，苹果已将生产重心转向印度，那里的商品目前面临相对较低的26%关税率。这种近28个百分点的差异为苹果改变物流布局提供了明确的激励。通过将部分iPhone生产和出货量转移到印度，苹果可以减少其对惩罚性贸易措施的暴露，并避免与中国制造直接相关的进口成本增加。例如，如果苹果从中国进口价值100亿美元的iPhone，54%的关税负担将高达54亿美元。而从印度进口相同价值的商品，按26%的税率计算，关税仅为26亿美元。28亿美元的差额就是这种战略改道的好处。虽然这是一个临时举措，但好处是立即且实质性的，将在短期内保护苹果的利润率。来源：tovima.com 总体而言，在苹果和整个“七巨头”一半的收益来自国际市场的背景下，这种生产策略变得至关重要。最后，由于收入增长停滞，苹果不应被视为一家成长型公司。因此，如果苹果市场已经饱和，那么自由现金流倍数似乎是一个很好的估值指标。根据自由现金流倍数，该公司估值合理，因为该比率即将达到其长期（5年）移动平均线。来源：YCharts 苹果的全球豪赌一个主要的下行风险是苹果在iPhone生产中对中国制造的依赖，而iPhone是收入增长的驱动力。尽管苹果努力将生产多样化到其他国家如印度，但这一转变仍处于早期阶段，且规模相对较小。苹果已开始将更多iPhone从印度转移到美国，以规避日益增长的关税，但这些举措是“短期权宜之计”。战略限制在于，苹果目前并未准备好在当前条件下对其供应链进行大规模的长期变更。这一运营问题使苹果仍面临美国对中国商品征收的54%高额关税的风险。即使印度26%的关税率代表了较小的负担，这仍然是一个巨大的成本。在升级的情况下，无法迅速转向中国供应链可能会对利润率压缩和供应中断造成严重打击。根据投资公司Needham的说法，在中美贸易战的情况下，如果未获得豁免，苹果2025财年的收益可能下降28%或更多。对于苹果这样规模的公司来说，这在股票估值中是一个巨大的数字。接近三分之一的收益减少将影响基于每股收益和自由现金流的多种估值，并且在没有股票回购能力的情况下。特朗普再次威胁加征关税时苹果股价的下跌表明了市场对这种风险的敏感性。简而言之，从市场估值的角度来看，苹果对免税状态的高度依赖为其财务稳定带来了不确定性，进而影响收益预测和增长预期。由于苹果被归类为“七巨头”之一，其约50%的收益来自海外，高于标准普尔500指数41%的平均水平。这种国际权重使苹果更容易受到全球贸易中断、汇率波动以及地区性报复措施的影响。欧洲可能实施的数字服务税（作为报复工具）可能进一步侵蚀苹果的海外盈利能力。如果实施这样的税收，将影响苹果的收入，而合规成本和监管不确定性可能使其核心市场在经济上变得不那么可行。欧洲是苹果国际市场的重大组成部分；这些风险对其收入、利润和估值的持久性具有重大影响。来源：Apollo Academy 总结苹果不再仅仅是一个增长故事；它是一个韧性游戏。其5000亿美元的美国投资标志着一个大胆的转折，迈向人工智能领导力、供应链控制和利润率防御。对于投资者来说，这标志着一个罕见的机会，可以在市场最持久的特许经营权之一中拥有稳定性、创新和定价权。 $苹果(AAPL)$

老虎证券04-09 18:51

美国陷入“关税焦虑症”：民众囤货、商会酝酿起诉政府

仅停留在街头，也直接反映在消费市场上。洛杉矶华人社群已开启“囤货模式”，纸巾、牙膏、防脱发洗发水等日用品成为抢购焦点。“以前18美元一瓶的中国产洗发水，现在飙升到30美元。”美国东北总商会会长路霞透露，Costco周末人满为患，进口货物迅速脱销。而纽约的鸡蛋价格更是一飞冲天。从年初的4至5美元上涨到现在的11至12美元一盒，即使不是有机蛋，价格也接近翻倍。多重因素叠加，物价已经成为普通家庭无法忽视的痛点。 iPhone引发恐慌抢购潮，苹果门店宛如节日关税影响甚至波及电子产品。多位苹果门店员工称，上周末顾客人数激增，许多人担心价格上涨，纷纷提前购机。一位员工表示：“每个人都在问价格是不是马上要涨，气氛就像假日大促。” 苹果方面也在积极应对潜在冲击。据悉，公司已提前增加在印度生产的库存，以转移供应链、降低冲击。美国商会拟起诉政府，企业界隐隐反击面对政策带来的连锁反应，美国企业界也坐不住了。据《财富》杂志报道，美国商会正在考虑起诉政府，阻止关税政策落地。一些大型企业担心公开对抗特朗普会遭到政治报复，因此希望通过商会“代为出面”。虽然目前诉讼的法律基础尚未公布，但商会可能会挑战政府动用紧急权力加征关税的合法性。这不是商会首次与政府“过招”——早在2020年，商会就因移民政策起诉过特朗普政府。

琳琳总总04-09 00:41

Uber: 自动驾驶真能杀死 “美版滴滴”？

海豚投研04-08 22:11

是“雕虫小技”还是“无奈之举”？关税风暴下的美国企业无奈选择为商品瘦身消费者被迫面临缩水式通胀

吸收关税潜在财务打击的首选。总部位于洛杉矶的玩具公司Abacus Brands股份有限公司设计科学套装和其他教育玩具，其大部分产品都在中国制造。总裁Steve Rad表示，通过在两个套件附带的80页项目书中使用稍薄的纸张，该公司预计将避免零售价上涨10美元。 “这里三到四美分，” Rad说。“那里有七到六美分。那边还有两便士。突然间，你就把差额补了。” 以毛绒宠物和玩具车闻名的Aurora World股份有限公司玩具部门董事总经理Gabe Higa表示，该公司正在考虑减少油漆颜色，以抵消关税成本。Aurora World的所有玩具都来自中国的工厂。 Higa说：“这使它变得更简单，从而减少了体力劳动或材料成本。”“（它）没有太多的增量价值，所以很容易被拿走。” 他说，只要新关税生效，该公司仍可能不得不提高价格。经济型包装调整或减少产品包装是进口商可能削减的另一个领域，并可能吸引具有环保意识的客户。 Basic Fun首席执行官Jay Foreman的公司销售Tonka卡车等经典玩具，他表示，他正在向零售商提供三种不同的包装选项，并要求他们决定他们更喜欢哪种包装选项来包装卡车和明年春天将上市的其他一些产品。第一种是目前的包装，它由一个带大窗户的盒子组成，顾客可以看到里面的东西。第二种选择：没有盒子，只在玩具底部放一个托盘，把它们放在架子上。第三种：未包装，但附有一张简单的纸质价格标签，上面有品牌信息。 Foreman表示，二级包装将使玩具公司的每件商品成本降低1.25美元，无包装版本将节省1.75美元。Foreman表示，这两种情况都会降低产品的吸引力，而且不会接近取消对中国制造商品的关税。他说，在特朗普提供有关其计划中的互惠关税的细节后，他将在本周晚些时候做出定价决定。为了进一步降低生产成本，Abacus Brands正考虑将用于固定玩具零件的包装插页从塑料改为纸板。据Rad称，纸板托盘每单位售价7美分，而塑料托盘的售价为30美分。他说，这一变化需要找到一家新工厂来制造插件，而在此之前，这一举措在财务上没有意义。Foreman表示，各种与关税相关的修改应适用于秋季和节假日向商店发货。他说：“我们做出的妥协对消费者来说并不重要。” 忘记额外的东西国际资源开发公司的Kirkendall表示，随着公司寻求降低运输成本，购物者可能不得不在家组装更多的产品。她的一位客户生产中国制造的自动浇水花盆。该产品正在进行重新设计，因此可以作为单独的嵌套组件发货，而不是完全组装。公司也在重新评估其产品中必不可少或额外的部分。在线婚礼礼品零售商Groomsday的管理合伙人Chris Bajda表示，电池和装饰礼品盒等配件可能最终属于后一类。 Bajda说：“我们现在仔细评估什么是真正必要的，避免包括对客户没有功能目的的物品。” 缩水式通胀的回归？从2021年到2024年，随着公司努力应对原料、包装、劳动力和运输成本的上涨，在不降低价格的情况下减小产品的尺寸或重量成为一种商业惯例。马萨诸塞州前助理司法部长、消费者权益倡导者Edgar Dworsky怀疑，鉴于新关税的冲击，消费品制造商将再次接受缩水式通胀来掩盖成本。他说，例如，对加拿大软木材征收的额外进口税可能会出现在较小的卫生纸卷中。 Dworksy说，过去几个月“缩水式通胀有点平静”“但我预计价格会上涨，产品也会缩水。”

丰雪鑫9904-02 02:13

抵制美货！“购买加拿大产品”漫卷多个行业

康普茶产品而闻名，总部位于加利福尼亚州洛杉矶的GT's Living Foods表示，包括沃尔玛在内的加拿大零售商由于关税不确定性，订购的产品数量有所减少。 “沃尔玛加拿大、Loblaw's （L.TO）的分销商，地铁(MRU.TO)，和 Sobey’s 告诉我们，他们只购买一卡车而不是两卡车的产品，因为他们在等待观察关税形势将如何发展”， GT’s Living Foods 负责管理零售商账户的一位高管说。沃尔玛表示，“将继续与供应商密切合作，找到方法，度过这段不确定时期。” Loblaw’s 和 Sobey’s 没有就此回复路透社。 Metro 则表示，只要有可能，就会优先考虑加拿大本地产品。制造香水的宾夕法尼亚州小型家族企业 Demeter Fragrances表示，已停止 2025 年进军加拿大的计划。其首席执行官马克·克雷姆斯 (Mark Crames) 说：“加拿大人对美国产品的态度已经转变。我们放弃了徒劳的努力。” Grime Eater Products Limited 是一家加拿大 Response 和 Luster Sheen 洗手液制造商，其副总裁特蕾西·海斯 (Tracy Hayes) 说，“购买加拿大产品”的兴起，让“未来看起来很有希望。”据她了解，拥有 504 家门店的加拿大轮胎公司正在考虑减少美国Fast Orange（由 Permatex 生产的洗手液品牌）的供应。 Permatex 和 Canadian Tire没有对此发表评论。

Lisa04-01 00:30

华尔街日报：萨姆·奥特曼被OpenAI突然解雇背后的秘密

暖夜晚，亿万富翁风险投资人彼得·蒂尔在洛杉矶艺术区一家名为YESS的前卫日式餐厅为他丈夫（注，彼得·蒂尔虽然在政治上是偏右翼，但他很早就公开了自己的同性恋身份）举办生日派对。餐厅设在一座百年历史的旧银行大楼内。坐在他身旁的是他的朋友萨姆·奥特曼。十多年前，蒂尔曾资助奥特曼的第一个风险基金。此后，奥特曼成为人工智能革命的代表人物，也就是OpenAI的首席执行官，蒂尔也一直是他的重要导师。 2022年11月，OpenAI推出ChatGPT，一夜爆红，推动科技股迎来几十年来的最佳表现之一。但蒂尔对此却感到担忧。在认识奥特曼之前，蒂尔曾提携过另一位痴迷人工智能的天才，名叫埃利泽·尤德科夫斯基，并资助了他创办的研究机构，致力于确保任何比人类更聪明的人工智能都不会对人类构成威胁。 2023年3月，尤德科夫斯基在《时代》杂志上撰文称，除非立刻叫停当前这波人工智能研究，否则“地球上的所有人都会死”。 “你不知道埃利泽已经让你们公司一半的人相信这些东西了，”蒂尔警告奥特曼，“你得更认真对待这件事。” 奥特曼一边拨弄着素食菜肴，一边努力克制自己不翻白眼。这不是蒂尔第一次在晚餐时警告他，公司已经被“EA”接管了，指的是那些信奉“有效利他主义”（Effective Altruism，是一种以理性和数据为基础的伦理理念和社会运动，主张用最有效的方式帮助他人、改善世界）的人。近年来，EA已从致力于消除全球贫困转向防止失控的人工智能毁灭人类。蒂尔多次预测，“搞AI安全的人”最终会“摧毁OpenAI”。奥特曼当时回应说：“埃隆那时候确实有点这样，但我们已经摆脱了他。” 他指的是2018年与联合创始人马斯克之间混乱的分手，马斯克曾形容创造人工智能的尝试是“召唤恶魔”。近800名OpenAI员工正乘坐火箭般的成长之路，马上就能通过一次对公司估值860亿美元的股权转让，买下海边的第二套住宅。没必要恐慌。年仅38岁的奥特曼正在迎来他传奇职业生涯中最辉煌的一年。这一年，他成为家喻户晓的人物，见了世界各国的总统和总理。更重要的是，在硅谷的价值体系中，他推出了一项可能彻底改变一切的新技术。然而，就在这两个投资搭档在洛杉矶最火的新餐厅裸露横梁下庆祝之际，OpenAI董事会的六名成员中有四人正在秘密召开视频会议，其中两人与EA社区有直接联系。他们正在讨论是否应该解雇萨姆·奥特曼——但并不是因为EA的原因。本文内容基于数十位亲历者的采访，讲述了这个商业史上最疯狂的故事之一——科技界最炙手可热的公司CEO被突然解雇，又在几天后被重新聘用。故事的核心，是一个性格反复无常的领导者，他用技术愿景激励着周围的每一个人，但同时，他编织的秘密与误导也让人困惑和不安。从创立之初，OpenAI就被设定为一种不同寻常的科技公司，由一个非营利性董事会管理，职责不是服务股东，而是“服务人类”。年初奥特曼在国会作证时震惊议员，称他对自己共同创办的公司并无股权。他同意加入董事会这种前所未有的安排，而这个董事会多数成员必须与公司没有财务联系。 2023年6月，他在接受彭博电视采访时说：“董事会可以解雇我。这很重要。” 但在幕后，董事会越来越感到沮丧，因为真正做决定的人是奥特曼。过去一年，董事会在是否应增补一位AI安全专家的问题上陷入僵局。他们曾面试阿贾雅·科特拉（Ajeya Cotra，有效利他主义背景下的AI安全专家），这位AI安全专家来自EA背景的慈善机构Open Philanthropy，但整个流程停滞不前，主要原因是奥特曼和联合创始人格雷格·布罗克曼（他也是董事会成员）拖延时间。奥特曼则提出了他自己的人选。 “那时候有点权力斗争的味道，”爱彼迎CEO布赖恩·切斯基说，他是奥特曼建议的董事会成员之一。“就是有一种潜规则，只要是奥特曼推荐的人，那他们肯定对他忠诚，所以其他人就一定会否决。” 2023年初，三名支持奥特曼的董事相继因各种利益冲突辞职，局势因此变得更加紧张。这一连串的辞职事件后，管理这个营利性AI巨头的非营利董事会只剩下六人：奥特曼、他的亲密盟友布罗克曼、共同创始人伊利亚·苏茨克维和三名独立董事。这三位分别是：问答网站Quora的首席执行官、前脸书高管亚当·丹吉洛；乔治城大学安全与新兴技术中心的战略主任、曾在Open Philanthropy工作的海伦·托纳；以及前科技公司CEO、英国EA慈善组织Effective Ventures董事会成员塔莎·麦考利。 2022年夏天，当部分董事看到GPT-4演示时，他们对公司治理和董事会能否有效监督奥特曼的担忧急剧上升。这款更强大的AI系统能够轻松通过大学水平的考试。 “像ChatGPT和GPT-4这样的产品，确实让董事会意识到风险在迅速升高，”托纳说。“虽然我们不会明天就死光，但董事会确实必须运转得当。” 托纳和麦考利对奥特曼的信任已经开始动摇。为在发布前评估新产品风险，OpenAI与主要支持者微软设立了联合安全委员会，微软在其产品中可使用OpenAI技术。 2022年冬天的一次会议上，董事会正考虑是否发布GPT-4的三个有争议的增强功能。奥特曼声称这三项都已获联合安全委员会批准。托纳要求查看证据，结果发现实际上只有一项获得批准。大约在同一时间，微软在印度启动了尚未发布的GPT-4测试，这是这项颠覆性代码首次在未经联合安全委员会批准的情况下对外发布。而OpenAI董事会竟然没人被告知安全流程已经被绕过的事实。直到一次六小时的董事会议结束后，一名董事在走廊上被一位OpenAI员工拦下，才得知这件事。在整个会议中，奥特曼和布罗克曼都未提及此事。 2023年夏天某个晚上，一位OpenAI董事在一场晚宴上，无意中听到有人谈论OpenAI的创业基金。这个基金于2021年设立，用于投资AI相关创业公司。OpenAI曾宣布，这个基金由OpenAI“管理”。但那位董事听到的抱怨是，这个基金的利润并没有流向OpenAI投资人。这对董事会来说是首次得知此事，便去问奥特曼。几个月后，董事们逐渐了解到，这个基金是奥特曼个人所有。起初，OpenAI高管称这是出于税务考量；后来又解释说这是奥特曼为了推进速度，设立的“临时性”安排。OpenAI表示，奥特曼未从该基金获得任何费用或利润——这是一种极为罕见的做法。对几位独立董事而言，这种管理失误简直令人难以置信。他们也开始将此前的其他疏漏视为可能的、有意隐瞒的模式。例如，前一年秋天OpenAI发布ChatGPT时，董事会也未被提前告知。当时ChatGPT被称作“研究预览版”，使用的技术已存在，但却在全球引发巨大反响。 2023年9月底，苏茨克维给托纳发邮件，问她第二天是否有时间通话。这非常反常，两人通常不会在董事会之外交流。通话时，苏茨克维支支吾吾，最终说了一句话：“你应该多跟米拉聊聊。” 米拉·穆拉蒂于2022年5月被提拔为OpenAI首席技术官，自那时起基本负责日常运营。托纳与她通话时，穆拉蒂详细描述了她认为奥特曼的有毒管理风格多年来一直在制造问题，并指出她与布罗克曼之间的工作关系十分棘手。布罗克曼名义上向她汇报，但每当她尝试约束他时，他就直接绕过她去找奥特曼，这让她几乎无法开展工作。几个月前，穆拉蒂就这些问题直接向奥特曼提出过。但奥特曼的回应是，在他们一对一会议中带上人力资源主管，连续好几个星期，直到穆拉蒂明确告诉他，她不会把这些反馈告知董事会。托纳再次找到苏茨克维，这位公司神秘的首席科学家明确表示，他已因多种原因对奥特曼失去信任，包括奥特曼经常挑拨高级员工之间的关系。 2021年，苏茨克维筹建了一个团队，推动OpenAI的下一代研究方向。但几个月后，另一位研究员雅库布·帕乔基也开始进行类似工作。两个团队随后合并，帕乔基接手领导，而苏茨克维则转向AI安全研究。奥特曼后来将帕乔基提拔为研究总监，并私下承诺两人都可以领导公司的研究方向，这让好几个月效率低下。苏茨克维一直在等待董事会格局合适的时机，以便替换奥特曼担任CEO。在接下来的几周里，为避免被奥特曼察觉，穆拉蒂和苏茨克维小心翼翼地分别与每位独立董事沟通。他们之所以每天保持联系，最终才让独立董事们发现奥特曼撒了一个极其严重的谎。 2023年10月，托纳发表了一篇论文，重申了外界对OpenAI安全策略的批评。奥特曼对此极为愤怒。他告诉苏茨克维，麦考利曾表示托纳因为这篇文章作者“显然应该离开董事会”。但当苏茨克维将这番话转述给麦考利时，麦考利震惊不已——她明明没说。苏茨克维和穆拉蒂一直在搜集证据，而现在，苏茨克维决定分享出来。他通过Gmail的自毁邮件功能，向托纳、麦考利和丹吉洛发送了两份内容详尽的PDF文件。一份是关于奥特曼，另一份关于布罗克曼。关于奥特曼的文档列举了大量他涉嫌说谎和其他有毒行为的例子，很多都有穆拉蒂在Slack频道中的截图为证。例如，奥特曼曾告诉穆拉蒂，公司法务部门表示GPT-4 Turbo无需通过联合安全委员会审核。但当穆拉蒂向公司首席法务官核实时，后者表示他从未这么说过。布罗克曼的那份文件则主要集中在他涉嫌霸凌。苏茨克维警告，如果要采取行动，就必须迅速行动。于是，2023年11月16日星期四下午，他与三位独立董事一起登入视频会议，并投票决定解雇奥特曼。他们知道，如果让穆拉蒂在仍由布罗克曼掌控的情况下出任临时CEO，她很可能会拒绝，因此他们也投票将布罗克曼逐出董事会。投票后，几位独立董事对苏茨克维表示，他们曾担心他是被派来测试他们忠诚度的“卧底”。当晚，穆拉蒂正在参加一场会议，这四位董事打电话告诉她，他们将在第二天解雇奥特曼，并请她出任临时CEO。她同意了。当她问为何要解雇奥特曼时，对方却拒绝透露原因。 “你们通知萨蒂亚了吗？”穆拉蒂问道。她知道微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉对OpenAI的合作承诺至关重要，但董事会并未通知他。最后决定，由穆拉蒂在OpenAI官网发布消息前的最后时刻通知微软。奥特曼被突袭式解雇的消息瞬间引爆全球头条。但董事会对员工和公众并没有说明为何解雇奥特曼，只说他“没有始终如实地向董事会说明情况”。星期五晚上，OpenAI董事会和高管团队召开了一连串越来越紧张的会议。穆拉蒂开始担忧，董事会未能为奥特曼被解雇的后果做好准备，正将OpenAI置于危险之中。在某个时刻，她与其余高管一起，给董事会下最后通牒：30分钟内说明解雇奥特曼的原因，否则高管团队将集体辞职。董事会成员知道，他们无法透露穆拉蒂曾向他们提供过最详实的奥特曼管理失败证据。他们原以为穆拉蒂能稳定员工情绪，以便他们寻找新CEO。没想到，她却带领同事对董事会发起“叛变”。奥特曼的支持者开始传播一种说法：这一切是苏茨克维策划的“政变”，源于他对帕乔基被提拔的不满，也受到托纳的不满情绪推动——她认为奥特曼曾试图将她赶出董事会。苏茨克维对此感到震惊。他本以为OpenAI的员工会为他的举动喝彩。但到了星期一早上，几乎所有员工都签署了一封联名信，威胁如果奥特曼不回归，他们将集体辞职。签名者中包括穆拉蒂和苏茨克维。局势已经非常明确：想要让公司不至于崩溃，唯一的办法就是让奥特曼回归。来源：加美财经

加美财经04-01 00:00

纽约时报两万字特别报道：乌克兰战争秘史

加美财经04-01 00:00

细读巴菲特2021年致股东的信，我有这几点感悟！

的巴菲特和97岁高龄的查理·芒格将相聚洛杉矶，为投资者带来一场投资盛宴！在大会开始之前，我细读了2021年巴菲特致股东的信，有几点感悟与大家分享： 1. 好股要下重注，第一大持仓股苹果占总持仓的比例接近43%； 2. 买好股得好报； 3. 浮存金——巴菲特投资神话背后的密码； 4. 永远不要做空美国，潜台词：美股永远涨； 5. 重资产也是一门好生意； 6. 心存敬畏，黑天鹅防不胜防！一、好股要重仓 1981年，诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·托宾说：“鸡蛋不要放在一个篮子里”。这句话在投资界屡屡被引用，最后大家都知道要分散投资，而不要孤注一掷重仓一个股票。但股神巴菲特却重仓了苹果，占总持仓的比例接近43%！联想到苹果还是一支科技股，不得不感慨股神的魄力！在给股东的信中，截至去年底，伯克希尔前十大重仓股如下：持股苹果（市值1204亿美元，持股占比5.4%）、美国银行（市值313亿美元）、可口可乐（市值219亿美元）、美国运通（市值183亿美元）、威瑞森（市值86亿美元）、穆迪（市值71.6亿美元）、美国合众银行（市值69亿美元）、比亚迪（市值58.97亿美元）、雪佛龙（市值40.96亿美元）、Charter通信（市值34.5亿美元）。二、买好股得好报伯克希尔旗下业务众多，既有保险，也有铁路运输、能源，还有房屋中介。这给人一种错觉，即伯克希尔是一家大型的控股集团。这个称谓显然不是褒义词，巴菲特就此在股东信中将普通的大型控股集团与伯克希尔进行了对比分析。市面上多数的控股集团，偏爱谋求整体对一家公司进行收购，而实际上，真正的好公司不会寻求卖身，巴菲特认为多数企业的收购池中，充斥着大量的平庸企业，在这样的池塘中肯定钓不到大鱼。除此之外，多数收购都要支付惊人的溢价，在华尔街，如果想推高估值，自然有很多方法。哪些追求大而全的商业天才，往往在潮水退去之后会变成裸泳的商业皇帝。而伯克希尔虽然是一家多元化的企业，但现在的巴菲特并不追求100%控股，与控股相比，成为一家优秀公司的小股东，盈利前景更丰厚，投资起来也更省事。股神也是花了很久才懂得这个道理。正如伯克希尔对苹果的投资一样，虽然只有5.4%的股权，但苹果一家，让伯克希尔赚了893亿美金，远超其他持股比例更高的公司。三、股神背后的秘密巴菲特经常在股东信中阐述旗下保险公司的浮存金对他的意义如何重大，于国内投资者而言，浮存金有些陌生，实际上，浮存金就是保费在扣除必要的成本费用之后可用于投资的部分。从所有权上看，浮存金显然不属于保险公司，但投资收益却是保险公司的，这正是巴菲特“空手套白狼”的奥秘。所谓肉在手上过，总会沾点油。不同于银行存款或基金产品，保费是不能收回也不能赎回的，伯克希尔通过保险公司获得了大量的、免费的可投资金，源源不断的现金流，股神只需要选出好公司并长期持有即可。回看国内的基金经理，市场稍有波动便面临赎回压力，没有弹药补充，即使碰上再好的投资机遇也只能巧妇难为无米之炊！个人投资同样如此，源源不断的现金流入会让投资变得更简单！四、永远不要做空美国=美股永远涨 “永远不要做空美国”，这又是巴菲特老生常谈的观点。为了说明此观点，巴菲特在股东的信中讲述了旗下几家公司创始人的创业经历，比如GEICO（政府员工保险公司）由利奥古德温(Leo Goodwin)和妻子莉莉安(Lillian)于1936年创立，初始资金只有10万美金，创立的第一个完整年度，GEICO完成了238288美元的业务，而截至2020年末，这一数字为350亿美元！其他几家公司的创业经历同样让人欣喜若狂，正是由于他们，推动了美国经济的繁荣，因此，巴菲特坚信永远不要做空美国！我对这句话的理解，认为背后的潜台词等同于美股永远涨。回顾美股或美国的历史，无论是大萧条还是二战，抑或是严重的通货膨胀或者百年一遇的金融危机，无论怎样的坎坷，都没能阻挡美股向上的姿态。这背后自然是一套稳定而有效的运行机制在起作用，因此，如果能赶上美股非理性大跌，别犹豫、也别怀疑，抄底就对了！五、重资产也能是一门好生意在股东的信中，巴菲特拿BNSF（美国伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司）和BHE（伯克希尔哈撒韦能源公司）两家重资产公司举例，证明重资产公司有时候也是不错的投资选择。无论是铁路运输还是能源公司，两者都需要大额的资本开支，比如美国的电力设施需要大规模的进行改造，最终的成本可能在未来消耗掉伯克希尔哈撒韦能源公司的全部利润。虽然投入巨大，但巴菲特认为新的投入能带来相匹配的回报就是值得的。很多时候，重资产往往意味着拥有强大的护城河，比如美国伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司有390条铁路线，装载量远超其他任何一家运输公司，这样的地位其他人很难撼动。六、黑天鹅防不胜防在股东的信中，开头部分巴菲特便承认一个严重的错误——高价收购PCC精密铸件公司。这笔收购发生在2016年，耗费了321亿美元，公司的主营业务是飞机和工业零件制造商。众所周知，新冠疫情重创了航空业，造成飞机制造需求大减，基于此，伯克希尔计提了近100亿美元的商誉减值。虽然巴菲特一再悔恨支付了过高的收购价格，以及对盈利能力过于乐观了，但新冠疫情黑天鹅着实防不胜防。投资如股神巴菲特尚且不能躲避黑天鹅的影响，普通投资者得到的最大启示莫过于心怀敬畏之心，资本市场啥事都有可能发生！总结: 最近2年，伯克希尔的表现跑输标普500指数，市场一直期待巴菲特能找到新的大手笔收购标的。 2020年3月美股的暴跌曾短暂激起市场的想象，但可惜，期待的收购没有发生。 2年跑输指数或许显得股神暗淡许多，但拉长时间看，1965-2020年的伯克希尔复合收益率达到20%，标普500只有10.2%。在股东的信中，巴菲特调侃持有伯克希尔的股东会长寿，毕竟巴菲特和查理90多岁的高龄依然还能在在台上侃侃而谈并回答股东问题，加上其他早期几名长期股东也达到90岁高龄。简单的调侃，其实是价值投资能给人带来平静的内心，也更容易获得健康长寿，所谓流水不争先，争的是滔滔不绝！ $伯克希尔(BRK.A)$ $苹果(AAPL)$ $可口可乐(KO)$

老虎证券03-26 14:01

“重返主场”的耐克，正悄然迎来下一次跃起

再飞跃”。2026年世界杯和2028年洛杉矶奥运会，是它下一次大规模品牌爆发的节点。而现在的调整期，正是为了那场全球聚光灯下的高光时刻蓄力。正如一位业内资深观察人士所说：“每一次压缩得越深，反弹就越猛。耐克的对手从来不是别人，而是自己。” 这一次，耐克再次回到跑道上，风向，似乎正在悄然转变。

琳琳总总03-26 01:35

Waymo计划2026年在华盛顿特区推出全自动驾驶叫车服务，需突破法律限制

顿特区成为Waymo继旧金山、凤凰城、洛杉矶和奥斯汀后的又一服务城市。公司表示，此举旨在进一步扩展其无人驾驶技术商业化布局，利用其在自动驾驶领域的领先优势满足城市交通需求。车辆部署与法律框架挑战 Waymo自2025年1月起开始向华盛顿特区部署车辆，并计划在未来几周增加更多车辆以准备商业服务。然而，华盛顿特区现行法律禁止完全自动驾驶运营（即无人类驾驶员的车辆上路）。为此，Waymo表示将与当地政策制定者密切合作，推动制定允许无人驾驶的法律框架。公司强调，这一进程对实现2026年的服务目标至关重要。以下为Waymo部署计划概况：阶段时间行动初期部署 2025年1月首批车辆进入华盛顿特区准备阶段 2025年3-4月增加车辆并测试运行商业运营 2026年推出付费叫车服务 Waymo现有市场与扩张战略目前，Waymo的Waymo One服务已在旧金山、凤凰城、洛杉矶和奥斯汀每周提供超20万次付费乘车，2024年累计完成400万次付费行程。公司计划在亚特兰大和迈阿密推出服务后，将华盛顿特区纳入扩张版图。2024年10月，Waymo完成56亿美元融资，由Alphabet领投，用于支持其在更多城市的部署。Waymo还宣称，其车辆在5000万英里无人驾驶里程中，受伤事故率比人类驾驶员低81%，凸显其技术安全性。编辑总结 Waymo计划2026年在华盛顿特区推出全自动驾驶叫车服务，展现了其加速扩展的雄心。车辆部署已启动，但法律框架仍是关键障碍，与政策制定者的合作将决定项目成败。在现有市场表现强劲及巨额融资支持下，Waymo正巩固其在自动驾驶领域的领先地位。然而，华盛顿特区复杂的交通环境和监管压力或将考验其技术与策略适应能力。名词解释 Waymo One：Waymo的完全自动驾驶叫车服务，用户通过应用召车，无需人类驾驶员。完全自动驾驶：车辆无需人类干预即可完成所有驾驶任务的技术状态。法律框架：支持自动驾驶运营的法规体系，包括安全标准和责任划分。 2025年相关大事件 3月25日：Waymo宣布2026年在华盛顿特区推出自动驾驶叫车服务，计划与政策制定者合作修改法规。 1月15日：Waymo首批自动驾驶车辆抵达华盛顿特区，开始测试与数据收集。 10月30日（2024）：Waymo完成56亿美元融资，加速美国多城市服务扩展。这些事件标志着Waymo在2025年迈向新市场的关键步伐。国际投行与专家点评 “华盛顿特区的法律调整是Waymo扩张的关键，成功与否将影响其全国布局。” —— Daniel Ives，Wedbush证券分析师，2025年3月25日 “Waymo的技术安全性令人信服，但城市交通复杂性可能推迟其时间表。” —— Sophia Cheng，高盛分析师，2025年3月24日 “政策合作将是决定性因素，华盛顿特区可能成为自动驾驶监管的风向标。” —— Tom Lee，Fundstrat联合创始人，2025年3月25日 “Waymo的资金和技术优势明显，但需警惕竞争对手如特斯拉的追赶。” —— Laura Martin，Needham & Company分析师，2025年3月25日 “华盛顿特区项目若成功，将为Waymo打开更多首都城市市场。” —— Adam Jonas，摩根士丹利分析师，2025年3月24日来源：今日美股网

今日美股网03-26 00:10

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