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为什么大家不做游戏而是去做平台了？

资金。比如，前Riot亚太区CEO以及TikTok前游戏部门负责人纷纷创立区块链游戏公司。但不可否认的是，当前传统玩家和链上玩家在对游戏的看法和追求上有天然的鸿沟。传统游戏厂商粗暴的在游戏中植入Token和NFT；传统游戏发行商认为游戏资产上链是掠夺利益的行为；传统游戏玩家认为NFT要素的植入破坏了游戏体验…… 如何进一步消除分歧，为游戏提供区块链改革服务或许是个不错的思路。从web2游戏开发者们的角度上来说，想要进入web3是一件相当于困难的事情，把数据上链、发放空投、代币、管理nft等等都是需要一定行业理解再加上繁琐的工作。这对于开发者们很不友好。而平台的作用就在此得到体现，通过对Gamefi相关的技术以及NFT/盲盒发行、管理与销售；Token空投管理、代币锁仓、团队代币归属锁仓等相关工具的方案整合，这些功能可以帮助开发者们快速上手web3的一些功能，而且通过便捷的方式和界面达到一站式部署链上游戏管理工具。这些功能有效地破除了web2到web3的壁垒方便快捷地实现了游戏的上链，为快速传统游戏的快速转型提供了可能。不仅如此，伴随着传统游戏大厂的入局，也给Crypto Game提供了一个新的角色：Web3游戏发行商：帮助游戏推广发行、走向市场的重要推手。这一任务往往也只能由聚合多种功能的平台来担任。比如Gala、YGG等。从游戏平台的角度出发而不是单一的游戏产品，除了上述的客观因素以外，还有一个对于市场和资本而言最有吸引力的因素，那就是相较于单一的游戏，平台本身多重的博弈关系和足够丰富的故事可以带来一个长尾的预期。从游戏到平台的内驱性首先，我们不能否认GameFi背后深厚的金融属性，而金融的背后，则是博弈。参与市场行为意味着参与博弈行为。在评估市场中所有参与者的平均共识后，获胜者必须以一个低于平均共识的行为才能胜出。如果参与者的行为高于平均共识，则必将失败。在这里，我们需要先讲一个小的数字游戏。在诺贝尔经济学奖获得者Richard Thaler所著《错误的行为》中，提出了一个有趣的博弈游戏：猜均值的2/3。每个参与者被要求从0到100中选择一个整数。选择数字最接近所有用户平均值的 2/3 的参与者赢得比赛。举个例子，假设有3名参赛者分别猜的是20、30和40，平均数就是30，2/3就是20。那么猜数字20的那个人就是赢家。在这场博弈之中，如果游戏参与者只有两个人的时候，存在绝对占优策略（strictly dominated strategy，指不论其他参与者做何种策略选择，每个参与者的最佳策略都是唯一的）。选择 0 比选择任何大于 0 的数字有更高的获胜机会。比如，双方分别选择0和100，那么均值的2/3为50*2/3=33.3。0更加接近33.3，所以选0的玩家获胜。当博弈参与者大于2人，我们会面临更复杂的情况，因为新玩家的存在会迫使所有玩家重新评估其他玩家的心理和行为。优胜策略由绝对占优策略变为相对占优策略。相对于双人游戏的本质是比谁的数字小，多人游戏玩家的博弈自由度更高。博弈的本质为每个玩家预估他人的平均数字。所以，直接选0并不会帮你赢得胜利。因此，在多人游戏中，问题的关键不在于，游戏的纳什均衡的最终到来。问题的关键在于，在考虑到游戏中的所有参与者后，当前系统离达到纳什均衡还有多远。比如，第一次玩这个游戏的用户群体会有如下的选择分布图：超过6%的用户选择33，接近6%的用户选择了22，而最终的获胜数字为19。如果这些用户再参加第二次游戏，那么可以预见，获胜数字将会接近于0。而当所有参与者都意识到整数”0”是最终解时，所有人都不会成为游戏的失败者。讽刺的是，游戏同时宣告完结，也没有真正的胜利者。作为金融学领域的经典博弈，“猜均值的2/3”的博弈范式体现在区块链玩家对项目信息的认知、代币价格预期以及未来商业运营的博弈中。博弈的结果，无论胜负，纳什均衡总会到来，而GameFi的均衡往往到来的速度太快：一个游戏，3个月寿命周期，基本上就陷入死亡螺旋。这是单一游戏的弊端，一个故事总是很快就会被讲完，而如果在一个故事即将结束的时候引入其他的故事，或者一开始就讲一个复杂的故事，那预期就会呈指数放大。将简单故事复杂化，目前有两种思路，一种是将游戏行为赋予更多的实际价值，这种并非当前主流。比如SpartaDEX。更主流的思路还是平台化，创造更多可能。还是以Axie为例。对于Axie开发团队和社区内其他身份更复杂的参与者，他们在与其他参与者进行博弈时，会对项目的走向和结局有更清晰的认知。同时他们对玩家的平均共识有一个全景视图，从而为他们的共识管理提供了便利：持续的引入外部资金，创建新的游戏方式，转化投机者为价值投资者，并为Token找到新的使用场景。 Axie Infinity还在积极不断地探索新身份。Ronin侧链及其原生基础设施的推出，以及多个新项目的开发，已将Sky Mavis（Axie Infinity的母公司）的身份从应用开发者向基础设施提供商进行了转变。换句话说，当前“游戏”的游戏玩家可以无缝参与下一轮新的共识博弈。每一场共识博弈，总会有一个结局，但与此同时，新的共识博弈也会不断涌现。这也给与许多GameFi项目方提供了一个便捷的思路：将价值传递到平台，而非游戏。毕竟一款游戏的叙事很短暂，但如果平台化，接入更多的游戏，让平台变的繁荣，那么这个故事就能讲很久。来源：金色财经

金色财经2023-05-17

Bitget透明度报告：2023年第一季度

Instagram、Facebook、Tiktok 和 Youtube 上的整体粉丝数增长了 181% ，从 56.1 万增长到 100 万。Bitget 官方 Tiktok 频道在短短 2 个月内就获得了近 20 万粉丝! 国际化团队以上成就，都离不开一个充满战斗力的团队。Bitget 密切关注加密市场，并不断扩大自身的人才库。截至一季度末，Bitget 全球员工已从 1000 人增长到 1300 人，员工遍布全球 60 多个国家和地区。而且，目前 Bitget 在研发、合规、BD、运营和客户支持方面仍有 300 个职位空缺。用户安全与保障以用户为中心，Bitget 于 2022 年 8 月推出了 2 亿美元的 Bitget 保护基金，是首批推出此类基金的交易所之一。同时， 2022 年末 FTX 的陨落证明了加密交易所保持公开、透明的重要性，尤其是在用户资金安全方面。对此，Bitget 在第一时间发布了Bitget 100% 储备金证明，且总储备金比率一直在增加：从 2022 年 12 月 30 日的 223% 增加到 2023 年 1 月 31 日的 227% ，并从 2023 年 3 月 6 日的 231% 增加到了 2023 年 4 月 3 日的 246% 。值得注意的是，Bitget 在 2023 年第一季度还增加了 USDC 储备金，以提高透明度。数据来源: Bitget FTX 事件后，Bitget 将保护基金的价值提高至3 亿美元(包含 6, 500 枚 BTC， 1.6 亿枚 USDT 和 4000 万枚 USDC)，并承诺如果币价波动导致基金价值低于 3 亿美元，将注入更多资金来保持基金的价值。数据显示，在第一季度，该基金的价值始终维持在 3 亿美元以上，同时，随着比特币价格的回升，基金市值在 3 月底上涨到 3.8 亿美元上下。数据来源: Coingecko 产品上新市场起伏不改我们打造优质产品的初心，在第一季度，我们不断根据用户需求，迭代现有产品，并推出新的服务。保护用户财产永远是我们的首要任务。今年 1 月，Bitget 推出了资金托管服务，为用户的资金提供最高级别的保护。在 Bitget 跟单交易取得巨大成功之后，我们还引入了 Bitget现货跟单交易，在这里，跟随者可以获得专业交易者的指导，并复制他们的交易策略。 Bitget 推出了多种新的投资产品，以满足不同类型投资者的需求。通过Bitget Launchpool，用户可以通过质押 BGB 和其他加密货币来赚取代币。但如果你不是一个风险爱好者，只需转向Bitget SharkFin，即可保障本金，或者 Bitget 双币投资，在认购结束时选择高卖低买，或者Biget 趋势智盈猜测市场的下一步走势来赚大钱。拓展双赢的合作伙伴 Bitget 是第一个与 Space and Time (SxT) 合作的中心化交易所，后者是去中心化数据库领域的领导者，为我们的储备金提供可验证的防篡改审计。通过与 SxT 合作，Bitget 的透明度将进一步加强。本季度，Bitget 与 coin 360、Nansen、Aggrtrade、the KINGFISHER、LAEVITAS、hoptrail 等六大数据平台达成合作，完成了 Bitget 数据的整合。此外，我们还完成了TradingView 集成，Bitget 用户的衍生品交易将变得更简单高效。推动加密行业普及在 Bitget，我们希望通过传播高质量的行业知识以及不断推出创新产品，促进加密资产在全球的普及，并利用 Bitget 在行业中的地位，对社区产生更多积极影响。参与世界各地的区块链论坛 Bitget 持续收到全球区块链活动的邀请，推动区块链与全球经济的融合。2023 年第一季度，我们参加了迪拜区块链 2023 和区块链经济伦敦峰会，两者都于 2 月 27 日至 28 日举行。 Bitget 董事总经理 Gracy Chen 在 2023 年的迪拜区块链会议 Bitget 英国市场经理出席区块链经济伦敦峰会彰显社会责任 2 月 6 日，土耳其南部Pazarcik和 Kahramanmaras 地区发生严重地震，举世瞩目。Bitget 是最早对此做出响应的交易所之一，向受灾地区捐赠了 100 万土耳其里拉，并积极向当地提供援助。此外，Bitget 宣布了与尤文图斯女子足球队的合作，激励和支持全球女性。在 Bitget，女性管理者占 40% ，我们希望通过赞助尤文图斯女队的举动，鼓励所有领域的女性突破性别枷锁，成为更好的自己。用教育驱动未来我们相信加密教育的力量。本季度，我们在 Bitget 学院上发布了 20 种不同语言的 200 多篇教育文章，涵盖了从深度指南、实用技巧到市场更新的所有内容。结语 2008 年，中本聪(Satoshi Nakamoto)发表了关于“点对点现金系统”的论文，也就是大家熟知的比特币白皮书。10 年后的 2018 年，Bitget 诞生了。Bitget 的名字是“比特币”中的“Bit”和“get”的组合，这意味着，Bitget 的使命从一开始就坚持了中本聪的理念，即创造一个更公平、更民主的金融体系——鼓励每个人拥抱加密资产。迈入第二季度，Bitget 将继续在用户的陪伴下，促进和引领加密世界和传统金融的融合。来源：金色财经

金色财经2023-05-17

为什么大家都在做Crypto Game平台？| VeDAO研究院

资金。比如，前Riot亚太区CEO以及TikTok前游戏部门负责人纷纷创立区块链游戏公司。但不可否认的是，当前传统玩家和链上玩家在对游戏的看法和追求上有天然的鸿沟。传统游戏厂商粗暴的在游戏中植入Token和NFT；传统游戏发行商认为游戏资产上链是掠夺利益的行为；传统游戏玩家认为NFT要素的植入破坏了游戏体验…… 如何进一步消除分歧，为游戏提供区块链改革服务或许是个不错的思路。从web2游戏开发者们的角度上来说，想要进入web3是一件相当于困难的事情，把数据上链、发放空投、代币、管理nft等等都是需要一定行业理解再加上繁琐的工作。这对于开发者们很不友好。而平台的作用就在此得到体现，通过对Gamefi相关的技术以及NFT/盲盒发行、管理与销售；Token空投管理、代币锁仓、团队代币归属锁仓等相关工具的方案整合，这些功能可以帮助开发者们快速上手web3的一些功能，而且通过便捷的方式和界面达到一站式部署链上游戏管理工具。这些功能有效地破除了web2到web3的壁垒方便快捷地实现了游戏的上链，为快速传统游戏的快速转型提供了可能。不仅如此，伴随着传统游戏大厂的入局，也给Crypto Game提供了一个新的角色：Web3游戏发行商：帮助游戏推广发行、走向市场的重要推手。这一任务往往也只能由聚合多种功能的平台来担任。比如Gala、YGG等。从游戏平台的角度出发而不是单一的游戏产品，除了上述的客观因素以外，还有一个对于市场和资本而言最有吸引力的因素，那就是相较于单一的游戏，平台本身多重的博弈关系和足够丰富的故事可以带来一个长尾的预期。从游戏到平台的内驱性首先，我们不能否认GameFi背后深厚的金融属性，而金融的背后，则是博弈。参与市场行为意味着参与博弈行为。在评估市场中所有参与者的平均共识后，获胜者必须以一个低于平均共识的行为才能胜出。如果参与者的行为高于平均共识，则必将失败。在这里，我们需要先讲一个小的数字游戏。在诺贝尔经济学奖获得者Richard Thaler所著《错误的行为》中，提出了一个有趣的博弈游戏：猜均值的2/3。每个参与者被要求从0到100中选择一个整数。选择数字最接近所有用户平均值的 2/3 的参与者赢得比赛。举个例子，假设有3名参赛者分别猜的是20、30和40，平均数就是30，2/3就是20。那么猜数字20的那个人就是赢家。在这场博弈之中，如果游戏参与者只有两个人的时候，存在绝对占优策略（strictly dominated strategy，指不论其他参与者做何种策略选择，每个参与者的最佳策略都是唯一的）。选择 0 比选择任何大于 0 的数字有更高的获胜机会。比如，双方分别选择0和100，那么均值的2/3为50*2/3=33.3。0更加接近33.3，所以选0的玩家获胜。当博弈参与者大于2人，我们会面临更复杂的情况，因为新玩家的存在会迫使所有玩家重新评估其他玩家的心理和行为。优胜策略由绝对占优策略变为相对占优策略。相对于双人游戏的本质是比谁的数字小，多人游戏玩家的博弈自由度更高。博弈的本质为每个玩家预估他人的平均数字。所以，直接选0并不会帮你赢得胜利。因此，在多人游戏中，问题的关键不在于，游戏的纳什均衡的最终到来。问题的关键在于，在考虑到游戏中的所有参与者后，当前系统离达到纳什均衡还有多远。比如，第一次玩这个游戏的用户群体会有如下的选择分布图：超过6%的用户选择33，接近6%的用户选择了22，而最终的获胜数字为19。如果这些用户再参加第二次游戏，那么可以预见，获胜数字将会接近于0。而当所有参与者都意识到整数”0”是最终解时，所有人都不会成为游戏的失败者。讽刺的是，游戏同时宣告完结，也没有真正的胜利者。作为金融学领域的经典博弈，“猜均值的2/3”的博弈范式体现在区块链玩家对项目信息的认知、代币价格预期以及未来商业运营的博弈中。博弈的结果，无论胜负，纳什均衡总会到来，而GameFi的均衡往往到来的速度太快：一个游戏，3个月寿命周期，基本上就陷入死亡螺旋。这是单一游戏的弊端，一个故事总是很快就会被讲完，而如果在一个故事即将结束的时候引入其他的故事，或者一开始就讲一个复杂的故事，那预期就会呈指数放大。将简单故事复杂化，目前有两种思路，一种是将游戏行为赋予更多的实际价值，这种并非当前主流。比如SpartaDEX。往期链接：https://mirror.xyz/ 更主流的思路还是平台化，创造更多可能。还是以Axie为例。对于Axie开发团队和社区内其他身份更复杂的参与者，他们在与其他参与者进行博弈时，会对项目的走向和结局有更清晰的认知。同时他们对玩家的平均共识有一个全景视图，从而为他们的共识管理提供了便利：持续的引入外部资金，创建新的游戏方式，转化投机者为价值投资者，并为Token找到新的使用场景。 Axie Infinity还在积极不断地探索新身份。Ronin侧链及其原生基础设施的推出，以及多个新项目的开发，已将Sky Mavis（Axie Infinity的母公司）的身份从应用开发者向基础设施提供商进行了转变。换句话说，当前“游戏”的游戏玩家可以无缝参与下一轮新的共识博弈。每一场共识博弈，总会有一个结局，但与此同时，新的共识博弈也会不断涌现。这也给与许多GameFi项目方提供了一个便捷的思路：将价值传递到平台，而非游戏。毕竟一款游戏的叙事很短暂，但如果平台化，接入更多的游戏，让平台变的繁荣，那么这个故事就能讲很久。关注我们 veDAO是一个由DAO主导的去中心化投融资平台，将致力于发掘行业最有价值的信息，热衷于挖掘数字加密领域的底层逻辑和前沿赛道，让组织内每一个角色各尽其责并获得回报。 Website： http://www.vedao.com/ Twitter： https://twitter.com/vedao_official Facebook：bit.ly/3jmSJwN Telegram：t.me/veDAO_zh Discord：https://discord.gg/NEmEyrWfjV 来源：金色财经

金色财经2023-05-17

Sea2023Q1业绩电话会分析师问答

候会加速增长？只是竞争环境的一些颜色，TikTok 的影响是什么以及您如何努力捍卫那里的市场份额？其次，在物流方面，有多少百分比——如果你能在那里谈谈你的战略，Shopee Express 完成的订单和 24 小时内完成的订单的百分比是多少。你心中有一个目标吗？第三，公司现在正在产生自由现金流。那么，您对增长投资的资本配置优先顺序是什么？您会重新启动对巴西和拉丁美洲或市场的增长投资，或者将达到什么水平 - 给予重新启动增长投资的信心？谢谢。王艳君就行业趋势而言，考虑到 Shopee 的相对规模，我们认为，总体而言，行业趋势与我们一直在为自己的电子商务平台观察的趋势一致，正如我之前分享的那样。很难说我们会立即看到什么，因为一方面，我认为我们在东南亚的经济体到目前为止仍然保持相对弹性。我们还没有看到而通胀趋势仍在持续。它没有对经济造成重大破坏。与此同时，我们继续看到重新开放的趋势。但另一方面，全球宏观经济仍存在不确定性。我们的许多经济体都是出口驱动的，这可能会面临全球风险和全球经济的不确定性。所以我们仍然 - 我们必须密切观察持续的趋势。这是一个逐个市场和逐个时期的评估。正如我之前分享的那样，一些市场，例如印度尼西亚，特别是对我们来说，这也是我们最大的市场，表现得很好并且保持相对强劲。在其他一些市场，可能会有更多的同比艰难竞争，然后我们会看到其他市场开始出现一些回升，并立即出现重新开放的影响。另一方面，现在下结论还为时过早。因此，我们将 - 再次，我们的战略是我们保持非常灵活和灵活，我们非常密切地观察市场。这一直是我们的优势。我们与每个市场都非常接近。在我们所有市场中拥有运营实力和盈利能力，使我们能够更加灵活地根据市场任何特定时间点最有意义的因素，在不同时期和不同市场进行投资。这将是我们未来的直接重点。但正如我所分享的那样，长期投资重点将放在所有基础设施中，正如我提到的那样。当人们考虑投资时，有时人们会疏忽——过分强调补贴运输补贴。我不认为这是对我们投资重点的公平描述。相反，我们的重点将放在投资长期基础设施上，这将为我们的客户提供更好的服务，并降低生态系统的成本，从而显着扩大我们地区电子商务的盈利 TAM。从长远来看，还可以为我们建立更强大的竞争护城河。就 Shopee 物流而言，我们采用了一种非常务实的方法。我们根据用户体验和为用户提供服务的成本来看待它。如果我们自己能够在任何时间点更有效、更高效地在任何市场上做到这一点，我们就会将更多的资源分配给我们自己的物流服务。一是在竞争激烈的市场中。我们非常高兴——也为 3PL 分配更多资金。这是一个高度动态的过程。我们没有必须针对的特定 KPI——它完全基于服务质量和用户服务成本，并从长远来看继续优化，我们非常热衷于与所有乐于在这方面与我们合作的合作伙伴。就 Free Fire 而言，正如我提到的，自由现金流的产生和分配，实际上，不同市场的投资，这将是一个逐个市场的评估。不同市场的长期潜力非常强大，因此，我们不会说，哦，我们不优先考虑任何市场并优先考虑任何其他市场。显然，短期内，巴西对我们来说是一个相对年轻的市场。正如我所分享的，我们在东南亚从事电子商务已有近十年的时间。我们只在那里呆了大约四年。但即使在四年内，我们也取得了强大的地位和规模，规模足以让我们按照自己的选择实现收支平衡。所以这是一个非常好的位置，但我们也希望继续专注于捕捉那里的更多市场机会，那里有一个非常大的服务不足的用户群，甚至与东南亚相比，我们认为电子商务在巴西渗透不足。我们拥有独特的优势，服务于东南亚服务欠缺的细分市场和大众市场，应对高度复杂的基础设施和监管挑战。我们相信这给了我们 - 让我们做好充分准备，也可以继续专注于巴西的类似部分。正如我们早些时候在财报电话会议上分享的那样，我们开设了更多的中心和分拣中心以及其他靠近我们的社区 [ph] 的最后一英里中心，尤其是在巴西一些渗透率较低的地区。所以我们相信那里有很大的机会。但同样，就投资现金流而言，我们的投资和现金流，我们将保持高度警惕和纪律，并高度关注成本效率，因为正如我再次提到的，生态系统成本和服务消费者的成本是我们运营的重点，我们将继续改进这一点。艾丽西亚叶一是跟进季度活跃用户增长情况。您认为我们在本季度看到的趋势会持续到未来的季度吗？我们是否可以对这些新用户的概况进行一些定性评论？这是由您有效的营销活动驱动的吗？或者它更多地是由您的内容更新驱动的？然后第二个问题是，我认为我们仍然希望对可持续的 EBITDA 利润率以及您如何在我们进行战略投资以推动您的收入增长同时保持一定的费用水平和利润率之间取得平衡等级。因此，如果您能详细说明您的策略，那将会很有帮助。谢谢。王艳君就 Free Fire 的趋势而言，我认为从活跃的用户群来看，我们看到了一些初步迹象，但正如我所提到的，我们还会继续观察未来的趋势。我们希望也能尽快稳定活跃的用户群，这也是团队关注的重点。再次而言，这并不是当前的重点。但正如我分享的那样，在此之前通常对于大型 DAU 游戏，一旦你获得了庞大的用户群，钱就会随之而来。在我们过去的业绩记录中，我们在不同的用户群和时期表现出了非常强大的货币化能力。就用户个人资料以及推动这些初步积极迹象的因素而言。所以我认为用户配置文件并没有真正改变我们最初的目标用户，因为 Free fire 是一款非常庞大的 DAU 游戏。它更多的是最大的游戏——世界上的手机游戏——所以它的目标人群非常广泛，并且享受高度多样化的社区。因此，就我们针对他们的方式而言，正如我们之前分享的那样，它是通过专注于更好的用户参与、用户体验、社区建设以及响应用户对功能的反馈等，而不是通过营销努力。正如您所看到的，我们的 EBITDA 利润率实际上并没有真正改变那么多，实际上环比有所改善。因此，我们非常关注与用户长期互动的可持续性，所有努力都是为了让 Free fire 成为一个长期特许经营权和一个重要的大型平台，我们可以在这个平台上构建更多新内容并吸引更多用户. 我们认为这很有可能成为一款强大的常青游戏。就电子商务的利润率而言，我认为，正如我分享的那样，虽然我们没有立即将目标推向极限以最大化利润率，但我们认为 – 作为领先的市场参与者，您通常会看到不同的利润率我们也可以实现市场或领先的市场参与者。在不同的市场，我们甚至在这个早期阶段就已经看到，我们只是在几个季度内就实现了盈利。我们已经看到非常健康的 EBITDA 与收入利润率甚至超过 30%，在某些市场中达到 40%。这就是 - 利润率不是我们最关心的问题。如果我们想实现高利润率，我认为这是可行的。问题是，我们如何最大限度地提高长期盈利能力，并最大限度地利用我们在该地区和我们所有市场中可以抓住的机会，因为我们确实继续看到重要的机会。因此，我们的重点是长期而非即时的利润率扩张。但是，在健康利润率的支持下，我们也可以在不同的市场和不同时期分配更多资源，投资不同的市场，甚至进一步加强我们的生态系统。正如我分享的那样，无论是为了我们扩大盈利 TAM 和加强我们竞争力的长期目标，还是为了在短期内响应每个市场的市场动态，所以再次重申，我们并不特别担心利润率. 我认为更多的是我们如何建立一个健康的长期生态系统，以最大限度地实现我们业务的长期盈利增长。邵炯我想早些时候，你提到今年第一季度的 GMV 与去年第一季度一致。您是指美元还是固定汇率？您能否也谈谈外汇对本季度 GMV 或收入的影响？关于亚洲和巴西的订单数量，您可以分享任何信息。最后，任何关于你的总部成本的评论，无论是同比还是环比，任何质量上的评论都会很棒。谢谢。王艳君在 GMV 方面，正如我提到的，我们不会具体讨论季度 GMV 数字。不过，我提到的是，我们观察到的趋势，即本季度与上季度观察到的 Q-on-Q 总体趋势，与我们在去年第一季度与 2021 年第四季度观察到的情况一致。就外汇影响而言，我们披露，对于我们在固定汇率基础上的电子商务 GAAP 收入，GAAP 收入将同比增长 41.7%。以美元计算，同比增长 6.3%，所以我认为这可能会让您了解 ForEx 的影响是什么。同样，就我们的订单数量而言，我们不会按季度讨论具体的订单数量，但您可以假设我们的购物篮数量不会按季度发生显着变化，因此大致与 GMV 趋势一致. 就本季度的总部成本而言，我们继续看到成本有所改善，当然，还要针对上一季度的任何一次性应计逆转进行调整。瓦伦·阿胡贾我有四个问题。首先，在游戏方面，您能否提供有关优先拒绝租户网站的最新信息。所以它即将在 9 月、10 月举行。那么我们应该如何考虑该协议及其潜在影响？其次，在坚持 Garena 方面，在利润率方面，看起来要在下半年推出一些收益。那么，鉴于您可能需要投资于游戏营销，我们应该如何考虑利润率？因此，它应该从我们在本季度显示的当前 50% 下降。第三，在电子商务方面，如前所述，您现在已经在整个公司层面上将自由现金流转为正数，您对整个拉丁美洲市场的期望是什么。我了解到您仍在某些国家/地区经营或以出口为基础。那么我们应该如何思考呢？一旦您拥有可观的现金流量，您是否打算再投资于您削减的那些市场？那么，鉴于您已经将自由现金流转为正数，我们应该如何考虑整体拉丁语的担忧呢？最后，我不太确定你是否提供了那个号码。贷款账簿的总规模是多少？我知道两个在你自己的资产负债表上，但总的来说，什么是 CSS [ph] 的贷款账簿。谢谢。王艳君与腾讯就我们的游戏发行达成的商业协议。我想我们之前提到过，除非任何一方终止它，否则它已经过续约。我们不知道有任何变化的情况，并且该协议是公开提交的，因此您可以参考那里的条款。就新游戏发布的利润而言。现在我认为会有一些初始营销支出，但同样，我们将保持高度自律，并将与游戏的整体表现相称，并在这方面保持严格。因此，在这一点上，我们预计不会因为与新游戏发布相关的营销支出而对营销产生重大影响。就 Shopee 的 LatAm 计划而言，我们的重点仍然放在巴西，这是该地区最大的市场，我们已经在我们的目标细分市场中建立了显着的规模和领导地位。关于 - 然后巴西显然是我们的本地商业市场。在我们的平台上，主要是本地卖家向本地买家销售商品。对于我们仍然保留一些存在的其他拉丁美洲市场，我们没有立即计划来积极发展这些市场，我们目前将在这些市场上保持高效。我认为我们披露的贷款账簿规模是我们资产负债表上的金额。因此，它并不能反映整个贷款账簿的规模，但您可以参考过去的披露以供参考。而且我们预计贷款账簿规模不会立即环比大幅增加。正如我之前分享的那样，总体而言，我们对信贷业务的方法侧重于风险管理，以建立有弹性的承保能力和更好的用户体验。 Venugopal Garre 关于游戏，您提到了下半年的一些新游戏。不知道是不是我漏评论了，你说的是自研游戏吗？还是与为他人出版更相关？这是第一个问题。第二件事是，无论出于何种原因，我对电子商务和增长与盈利的战略不太确定。虽然我很感激在这次电话会议中提出了很多意见。但我想了解的是，重点将更多地集中在维持市场份额和捍卫份额上。或者重点可能会在某个阶段刺激市场实现增长并实现市场份额增长。我的第三个问题是关于金融科技的。我们从这里看到了新加坡 Digibank 的贡献，因为它仍处于早期阶段。但据我所知，随着时间的推移，你的许多监管资本要求都会生效。那么，就重点领域而言，这是优先事项吗？谢谢。王艳君我们在管道中提到的新游戏是第三方为我们发布的游戏，而不是自主开发的游戏。正如我之前提到的，就 Shopee 的增长与盈利战略而言，我认为在这一点上，从长远来看，我们认为我们将继续投资于长期增长机会，这是一种有利可图的、可持续的方式，也希望，我们可以通过关注用户体验和服务成本来扩大我们地区的盈利 TAM。但短期内，就盈利能力与增长而言，我们已经实现了盈利能力。我们并不专注于尝试在每个市场的每个时期最大化盈利能力。我们注重密切观察市场动向，灵活配置资源，因地制宜，因地制宜，因地制宜，因地制宜。这将是一个非常自下而上的决策。我们这样做是为了再次加强我们的市场领导地位，但更重要的是，从长远来看，要扩大我们市场的总盈利 TAM 作为强大的市场领导者。我认为这是我们真正看到的一个重要机会。就新加坡的万豪银行而言，它仍处于早期阶段，所以我想做出任何实质性的贡献，无论是顶线还是底线。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-05-17

元宇宙不香了 Meta想加入AI赛道？小扎：两个都要

服其基于广告的商业模式面临的威胁。来自TikTok等社交媒体市场新贵日益激烈的竞争，以及苹果出台的新隐私规定，都损害了数字广告市场。扎克伯格上个月称赞人工智能促使人们在Instagram上花更多时间，因为该公司推广了名为Reels的社交短视频。他在财报电话会议上提醒投资者，人工智能正在推动该公司向用户推荐内容、向消费者投放广告、根除违规和冒犯性内容，而这些系统是该公司多年来一直在研究的。但Meta高管最近几周试图反驳有关其投资策略已发生重大转变的说法。扎克伯格上个月说：有一种说法认为，我们在某种程度上偏离了元宇宙愿景，所以我只想坦率地说，这种说法并不准确。多年来，我们一直专注于人工智能和元宇宙，我们将继续专注于这两个领域。来源：金色财经

金色财经2023-05-17

易点天下：自OpenAI推出ChatGPT后，迅速成为了全球最受欢迎的应用之一

联网媒体，如Ggoogle、Meta、TikTok等海外大媒体平台为跨境电商客户进行广告投放，获取更多用户，从而带来更多的商品销量。谢谢！易点天下2023一季报显示，公司主营收入4.73亿元，同比下降40.12%；归母净利润4132.32万元，同比下降55.68%；扣非净利润3695.14万元，同比下降58.28%；负债率30.53%，投资收益315.7万元，财务费用455.89万元，毛利率22.31%。该股最近90天内共有2家机构给出评级，买入评级2家。近3个月融资净流出333.46万，融资余额减少；融券净流入0.0，融券余额增加。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，易点天下（301171）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力一般，营收成长性一般。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：应收账款/利润率、经营现金流/利润率。该股好公司指标2.5星，好价格指标2星，综合指标2星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）易点天下（301171）主营业务：效果广告服务和头部媒体账户管理服务。以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2023-05-16

ofo小黄车创始人戴威赴美创业能像贾跃亭一样“成功”，然后在某个下周回国退还1600万用户的押金吗？

似国内的珍珠奶茶），这种咖啡突然在美国TikTok和Instagram上成为了一种潮流。　　这不是一家普通的社区咖啡馆，而是一家精通科技的创业公司，并且获得了中国一些大型风投公司的支持。它的创办者正是ofo创始人戴威，投资者包括真格基金和IDG资本中国子公司等。　　作为ofo小黄车的创始人，北大学霸戴威当年曾一时风光，但此后ofo陷入危机。2018年9月，十几个合作商和供应商联手将ofo告上法庭，10月戴威悄悄卸任总裁，大批人开始向ofo讨要押金，而ofo的回应则是要排队，但当时排队等候退还押金的人数已经高达1600万，而押金金额分别是99元和199元，也就意味着ofo最少还得拿出15亿来平这个账。2020年7月，ofo总部人去楼空，官网、APP、公众号等渠道也无法再找寻到ofo的踪迹，之后戴威再被限制消费，据说到目前为止，戴威一共被限制消费40多次。　　今年2月ofo小黄车被曝客户端已经无法接收到短信验证码，用户无法登录，超千万用户的押金还没有退还成功。对于戴威再创业消息，网友纷纷喊话：我的押金什么时候退还？　　乐视网创始人贾跃亭也曾成为老赖，欠了一屁股债，据媒体统计有37.7亿美元。贾跃亭也是去美国创业了，虽然还没赚到钱，但至少人家的新能源车公司法拉第未来已经在美国上市了，车也开始量产了，或许会在某个下周回国还债。如今老赖戴威也去美国创业了，能像贾跃亭一样“成功”，然后回国还债？希望他可以做到……

金融界2023-05-16

Web3的新机遇,VolkVlog邀你共享短视频红利

币奖励并参与到平台盈利的分红中。随着TikTok在全球的火爆,目前短视频应用正在取代传统的媒体app,正在成为全球范围内最受欢迎的社交方式之一。然而在传统的短视频平台,用户无法参与平台收入分红,但是用户浏览广告或者购物等行为都为平台创造了收入,而内容创作者提供了优质的内容,可获得的收入并不会和这些优质内容成正比,绝大多数的收入都被平台方抽取,这就导致了短视频创作者依旧无法通过创造内容获得对应的回报。 VolkVlog的出现,彻底打破了传统短视频行业的弊端,为每一个内容创作者提供了一个新的渠道,让每一个内容创作者的付出和回报成为正比。 VolkVlog作为一个去中心化的网络,它未来不仅仅会局限在短视频领域,未来它会随着业务面的拓展,逐渐深入到人们生活中的方方面面,它将完美的承载并记录人们的生活记录,工作记录等内容,同时会通过代币模型返还这些内容所创造的收益给每一个贡献者,VolkVlog解决了传统视频平台集中垄断收益的痛点,将权益返还给所有参与者,创新收益分享模式。它将数据所有权的责任从社交网络转移到每个用户本身——生态参与者只要上传、点赞、转发和评论,就会获得代币和奖励。可以说在家中躺着刷手机刷短视频赚取代币将不再是梦。来源：金色财经

金色财经2023-05-15

老虎环球考虑套现部分非上市公司股权包括字节跳动和Stripe

型”公司股权，其中包括流行视频分享应用TikTok母公司字节跳动、支付公司Stripe和美国软件集团Databricks，并对这些非上市公司的估值方式进行了辩护，目前投资者对此类投资的估值感到焦虑。

金融界2023-05-14

当应用不会再有护城河价值该被如何捕获？

诞生一个新的巨头，最近的一个例子便是 TikTok。但通常情况下，他们也会耗尽最后的能量，渐渐消失。尼基塔·比尔是这里唯一聪明的人，他成功逃顶。 Sam 把社交应用比作时尚消费品，这是一个很好的比喻。试穿一下，炫耀一下，然后扔掉它。像 Shein 一样，这一切似乎都很浪费。所有的时间、金钱和精力都花在了拉新和留存上，但用户却飞速地把阵地转移到新的应用。阅读 Sam 的文章重新激发了我对于小应用的想法，并为我的思考增加了一个新维度：时间。这并不是说小应用不能做大，它们可以。问题是，绝大多数的小应用无法长期保持规模化。如果他们接受这一点，并将视为自己的优势，会发生什么？小应用超新星和协议戴森球随着 Replit、AI、API、Urbit 和 Web3 协议等事物使建立应用程序变得更加容易，我们看到了为更多特定的用例和用户类型建立的小型应用的爆炸式增长。有些小应用程序会非常小，以至于由一个人为一个人建立，有些小应用程序会乘着时代的浪潮达到数百万用户，但很快就会消失。这些都是暂时性的，即使这些「小」应用在某段时间内变得很「大」。这就是我在这里讲的那种小应用程序。它们就像超新星，明亮地燃烧、爆炸，然后消逝。竞争（包括直接竞争和更普遍的注意力竞争）和「糖果店里的孩子」将使得小应用向大应用公司的转变非常艰难，就像社交应用的情况一样。但其中一些小应用会在一段时间内取得成功。如果我们能在这些小应用程序的超新星周围建立戴森球，捕捉和利用它们的能量，会怎么样？在 1960 年的一篇论文《寻找红外辐射的人造恒星源》中，物理学家弗里曼·戴森提出了一个系统，以捕获恒星发出的所有能量，为人类文明提供几乎无限的动力。这个想法以其创造者的名字命名为「戴森球」，在过去的 63 年里，它备受欢迎，出现在无数的科幻作品中，尽管它目前的可行性有限，因为它的建造所需要的能源比我们整个生态系统的更多。我们正在数字领域寻找类似的东西：一种利用那些成功的小应用在流行时吐出的能量的方法，并在它们消逝之前迅速积累有价值的数据。让用户在小应用中携带其身份、数据和关系的协议是强有力的候选者。当然，这也是 Farcaster 和 Lens 等去中心化社交协议以及 Ceramic Network 等数据协议背后的部分前提。Ceramic（Not Boring Capital 投资的公司）在他们去年的文章《Into the Dataverse》中描述了这个机会：「在我们的设想中，Metaverse 要运行在 Dataverse 上：一个可组合的、网络规模化的数据生态系统，由每个人而非某个人拥有。开发者将建立可互换的界面和在线体验，与 Dataverse 和其中的可组合数据直接互动。在 Metaverse 中，Dataverse 可以说扮演着最重要的角色：所有应用程序创建和使用的所有数据的共享、高性能、始终可用的图表。」但我认为，小应用和协议可以在时间的背景下更专注于各自的角色。小应用程序将明亮地燃烧和爆炸，而聪明的协议将不惜一切代价确保他们是在这个过程中捕获能量的戴森球。我认为这就像《胖协议，瘦应用》的升级版，多了一个时间维度。胖协议，瘦应用有一个流行的框架，由 Joel Monegro 在 Union Square Ventures 时创造，被称为「胖协议，瘦应用」。 2016 年，在这些东西变得显而易见之前，Monegro 写了第一部分：胖协议。一般的想法是，在网络上，像 TCP/IP、HTML 和 SMTP 这样的协议创造了大量的价值，但这些价值大部分都被 Facebook 和谷歌这样的应用程序所捕获。然而，在区块链上，价值捕获的等式可能会被翻转：协议既可以创造，也可以捕获由建立在其上的应用程序驱动的大部分价值。「关于大多数基于区块链的协议，有两件事会导致这种情况发生，」他写道，「第一是共享数据层，第二是具有一定投机价值的引入加密货币作为访问门槛。」在 2020 年的后续报道中，从他自己的基金 Placeholder 写起，Monegro 写到了另一部分：瘦应用。在其中，他强调了在加密协议之上构建应用程序的好处和缺点。总结来说，他认为，虽然「加密服务架构对初创企业来说是很好的」，因为他们可以快速、廉价地构建，并具有较高的资本效率，「许多人似乎不清楚的是，当一切都开放时，他们究竟如何创造长期的商业价值和可防御性。」这种设置对用户来说是很好的，解决了我们对网络的许多不满。但它提出了关于应用层可防御性的新问题。当所有东西都是开放的，竞争者可以很容易地相互替代时，你如何创造长期的商业价值和可防御性？如果你把 Web3 协议换成人工智能 API，那么围绕长期商业价值和面对巨大竞争时的可防御性的辩论也是今天人们所辩论的内容。在文章的最后，Monegro 提出了应用程序可能创造长期价值和可防御性的三种方式： -构建成本护城河：集中成本和协议未计入的外部性。 -垂直整合：成功的应用可能积累足够的用户，「成为他们自己的供应商」。 -用户质押：利用 Token 来分配价值和用户的利益。三年后，一些应用已经使用了这三种策略，取得了不同程度的成功，而且大部分价值已经被协议捕获。你需要向下滚动到 CoinMarketCap 按市值计算的顶级 Token 名单上的第 20 名，才能找到一个应用 Token——Bitfinex 的 UNUS SED LEOToken，而到第 22 位才能找到一个你听说过的应用：Uniswap。即使是 Uniswap 的 UNIToken 也是与协议挂钩的，而不是 Uniswap 应用程序，但这是在前 30 名中最接近的一个。似乎辩论已经基本结束：价值回归到协议上。胖协议，瘦应用。如果协议和应用程序不是试图通过创造可防御性和长期商业价值来对抗地心引力，而是有意围绕「小应用程序不能期望创造可防御性和长期商业价值」的想法来设计自己呢？如果他们顺势而为呢？小巧的应用程序，不断增长的协议如果你假设小应用是超新星，可能会猛烈燃烧、爆炸，然后消逝，那么你可以设计一个系统，捕获它们吐出的能量和质量，将其用于生产。幸运的是，这比建造一个真正的戴森球要容易得多。早些时候，我们谈到了小型应用程序可以采取的几种方法： -干就完了。筹集风险资本，雇用一群人，不断增加功能，尝试能长期留存客户的方法，并尝试建立一个可持续的独立业务，市值可能做到数十亿美元。 -生活方式型企业。不要筹集风险资本，保持团队非常精简，并试图抓住尽可能多的用户和尽可能多的现金，直到你被收购或逐渐消失。当然，你也可以在极低估值的情况下筹集一点风险资本，因此，即使是一个小的收购也是有意义的。但是早些时候，我提到了另一种、第三种方式，这就是它：小巧的应用程序，不断增长的协议。在我们探索这个想法时，这张图可能会有所帮助：小应用程序来来去去，燃烧着光芒，渐渐消失，在这个过程中为协议贡献新的用户、数据和关系。小应用程序本质上成为协议的一群客户获取渠道。该协议继续存在，小应用程序开发人员随着协议的发展而分享上升的收益。每个团体都发挥着作用，每个人都得到与他们的贡献相称的奖励。小型应用程序如果你认为「小」应用可以变得非常「大」——获得数百万用户，产生数百万美元收入——但通常不能建立一个可防御的业务，那么你可以以一种看起来很像上面的生活方式型企业的方式设计业务。不要筹集风险资本，保持团队非常精简，并试图抓住尽可能多的用户和尽可能多的现金。这些用户，以及他们的数据和关系，是这里的宝藏。你可以保留你拉来的现金，协议并不关心这个。它只是想要这些用户和他们的数据和（或）关系。脸书在其 30 亿用户的支持下建立了一个 6000 亿美元的业务，这些用户彼此之间的社交关系几乎无穷无尽，而 Facebook 对他们了如指掌。Reddit 和 StackOverflow 等公司已经开始向 OpenAI 收取访问其平台上对话的费用。长期以来作为互联网生命线的用户、关系和数据，现在比以往任何时候都更有价值。小应用程序可以凭借其新颖性、话题性和独特性有效地获得这些东西，但每一个独立的应用程序都不可能接近 30 亿用户。摆脱了长期主义的担忧，你的工作是创造引人注目的新机制和令人兴奋的产品，尽快抓住尽可能多的用户。建立小众社区喜爱的产品，比别人做得更好，尽可能地差异化，以脱颖而出，获取用户。不断增长的协议与生活方式业务不同的是，在这种情况下，小应用程序是建立在可以长期防御的协议之上的。这些协议不需要提出闪亮的新机制或功能；它们需要使其容易建立在这些协议之上，并在一段时间内积累尽可能多的用户和尽可能多的数据。不断增长的协议假定用户不会在任何一个产品上坚持太久，但是如果他们能够通过建立在这些产品之上的小应用组合获得足够的用户，他们就可以拥有一个生态系统，从用户的角度来看，这个生态系统看起来就像一个不断发展的超级应用。一个用户名，所有数据，所有社交关系，很多应用。没有任何一个应用程序能够挑战 Facebook 的 30 多亿用户，但或许一系列应用程序可以。随着时间的推移，随着更多的用户生活在协议上，任何新的小应用程序将更容易利用这些用户来克服冷启动问题，并有可能实现可持续发展。你可能会问：怎么会有创始人愿意放弃对用户及其数据的控制，来增加协议的收入呢？我的答案是：Token。激励小型应用程序开发者我保证，我一开始并没有打算把这篇稿子写成加密行业稿，而且它也真的不是。我是从相反的方向来考虑的： -小应用可以迅速扩张，也可以迅速消亡 -这可以说是种浪费，而且不太可能挑战现存巨头 -我们应该利用小应用在其短暂的生命中创造的能量 -开放协议可能是捕获这些用户和他们的数据的一个好方法 -但你如何说服开发者放弃对其数据的控制？ -如果使用得当，Token 实际上对调整激励机制非常有用我甚至试图想出在没有加密货币的情况下做到这一点的方法——并购、常规的老式开放协议、收入分享、股权交换——但都不实际，而且据我所知，没有其他方法能解决这个问题。因此，我们只剩下 Web3 协议和 Token，并进行一些升级。到目前为止，应用 Token 的使用方式大多存在的一个问题是，通常情况下，开发者使用 Token 来吸引用户使用那些并不特别引人注目的产品。我喜欢的许多 Web3 产品都没有发行过 Token，有些甚至说永远不会发行。对于有的人来说，Token 像是创可贴，吸引那些希望快速赚钱的用户，希望他们能坚持到产品变得足够好，足够吸引更多人。从本质上讲，问题一直是：我们需要付给人们多少钱来使用这个应用程序并坚持下去？但是，如果你反过来想呢？与其直接给用户 Token 以激励他们使用不合格的产品，协议可以将大量的 Token 分配给开发者，让他们在自己的协议上建立优秀的产品，并在协议成功后分享收益。这些应用开发者可以自己保留这些 Token，或者用它们来吸引新的用户，希望能做大，赚取更多 Token。具体的 Token 分配机制问题需要逐个解决，深入研究这个问题已经超出了本篇文章的范围，但我认为它应该是这样的： -为每个应用提供小额预付款 -基于新用户数量的 Token 激励，以及持续的数据和参与的激励 -激励通过应用程序质押 -如果新用户被证明是假人，只为了薅羊毛而不长期参与，则削减 Token 激励也可能有例外情况。一个有进取心的协议可能会给尼基塔·比尔一笔超额拨款，以换取他在协议上建立他的下一个或下几应用程序，就像 Netflix 又付给亚当·桑德勒 2.5 亿美元让他再拍四部 Netflix 电影。随着更多的小应用在协议上建立，更多的用户在协议上创建用户名，更多的数据和价值在协议上交换，协议本身变得更有价值，所有为其成功做出贡献的开发者都能分享到上涨的收益。协议给应用程序提供 Token 以建立在其上的想法并不新鲜。这在加密领域中经常发生，许多协议甚至有风险基金来支持那些计划在其生态系统中构建的项目。Chris Dixon 早在 2017 年就在《Crypto Tokens》中写过一些这样的想法。这里不同的是，应用程序本身不应该发行自己的 Token。小应用程序应该使用协议的 Token，并将更多的价值推向协议，无论如何，大部分的价值都会在这里累积。他们要认识到自己的短暂性，并被激励去使协议本身成功。他们应该做他们通常会做的一切，以建立最引人注目的应用程序，他们基本上只是把他们的数据库换成协议的。这在表面上是一个很大的要求。拥有用户和数据恰恰是 Facebook 获得如此大发展的原因。同样，这也不适合所有人。乐观理想派应该继续保持乐观和理想，但对于大多数小应用来说，如果你能够承认你不会成为 Facebook，我认为这会产生一个非常积极的预期价值。你可以在短期内创造收入，并在长期内分享协议的上升空间。重要的是，与成长中的协议合作并建立在其上的小应用程序不需要是「加密」应用程序。换句话说，协议不需要成为一个决定性的特征，就像 HTTP 不是大多数网站的决定性特征。他们可以建立他们想建立的产品——社交应用、人工智能聊天应用等等。下一个 BeReal、Poparazzi 和 Clubhouse 应该建立在开放协议上，也许下一个 Lensa 也应该如此，这样他们建立的用户群和数据就不会在下一个热门应用出现时不可避免地消逝而浪费。在许多情况下，这些应用程序应尽可能少地使用加密货币。接受信用卡支付，在让用户保留他们的用户名的同时，尽可能地抽离钱包的复杂性。帮用户支付支付 Gas 费、不要发行 Token、不要去中心化管理、不要做出宏伟的路线图承诺。只要让用户将产品用于该产品最擅长的事情，还有一个好处，那就是他们可以起身离开，去找协议上的下一个产品，并带上他们的关系和数据。随着时间的推移，小应用程序的开发者可以利用 web3 固有的可组合性来建立相互协作的产品。其他开发者可以建立超级应用程序，由协议上许多最好的小应用程序的组成。他们可能会加入加密货币支付或其他原生功能。但这不是本篇文章的重点，这要由开发者在其他技术和经济实施细节方面逐渐弄清楚。对于这篇文章来说，重点只是确定小应用的趋势，该趋势所代表的挑战和机遇，以及一个潜在的解决方案。建立一个持久的小应用程序生态系统承认现实的情况开启了对新模式和商业模式的探索，当不是每个公司都必须去做同样事情的时候，这些模式就会出现。无论开发者是否打算让它们变小，小应用程序都是不可避免的。随着打造伟大的产品变得越来越容易——今天我在 Twitter 上随机刷到的一个普通新软件产品质量是十年前最好的软件产品的 100 倍——任何单一产品要突破、维持并形成持久业务的内核变得越来越难。困难并不意味着不可能。在接下来的几年里，将会有大规模的、持久的软件公司诞生。这些公司的决定性特征是什么，是正在进行的辩论的主题。但大多数应用程序将是小型应用程序，即使它们在一段时间内变得很「大」。它们会形成差异化，把一件事做得非常非常好，吸引几十万或几百万的用户，产生大量现金流，然后让位给下一个令人兴奋的应用。在这个过程中，他们会浪费宝贵的时间和资源来复制他们可以简单地就像从从架子上拿东西的构件，包括用户图表，而当他们陷入困境时，他们会浪费宝贵的时间和资源去试图找出如何建立防御性和长期业务。我认为有第三种方法。小型应用程序开发人员可以抓住生活方式型企业的所有优势，再加上一点上升空间和不朽的潜力。用户可以建立跨越应用的关系网和数据库，并随着时间的推移变得越来越有用，而不是从一个应用跳到另一个应用，每次都从新开始。而协议有机会获得更多的用户、数据和活动，以便随着时间的推移去挑战许多看似坚不可摧的现任巨头。在这个过程中，我们可能会为一种新的方式打下基础，以建立大型、持久的超级应用程序，由建立在不断增长、持久的协议之上的超新星应用组成。来源：金色财经

金色财经2023-05-12

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