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全方位解读Web3域名：DID基石、NFT新增长点
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1.公司类域名（如nike.eth、starbucks.eth） 2.数字类域名（000.eth成交价为300ETH） 3.名字姓氏类域名（如jack.eth） 4.名词类域名（如dapp.eth、pow.eth） 5.Emoji类域名 ENS成交价排名前两位的域名分别属于前两种情况，paradigm.eth的成交价排名首位，最近的成交价为420ETH。成交价排名第二的是000.eth，最近的成交价为300ETH。 Web3域名发展趋势 Web3域名是DID的基石，在DID赛道热度上升的背景下，Web3域名成为相对低迷的市场中表现亮眼的板块，由于其庞大的用户基数以及Web3身份认证的硬需求，Web3域名体现出较大的增长空间。此外，Web3域名跨链跨层、自定义域名、与元宇宙和社交应用加快集成等趋势已经突显。本文将阐述Web3域名发展的四点趋势： 1.Web3域名中多链部署、多类别域名项目增多； 2.与社交图谱、声誉平台等其他DID应用合作加深； 3.使用大于炒作； 4.域名竞争格局与公链竞争格局趋同。（一）Web3域名中多链部署、多类别后缀域名项目增多 Web3域名的多链部署趋势已在头部域名项目中显现，Unstoppable Domains、.bit、Trust Domains、Nomspace已实现多链部署，SPACE ID作为全链域名服务商，支持用户通过域名访问主流公链上的应用。随着Web3域名的生态逐渐扩大，Web3域名支持多条链上的应用，用户可以使用统一的账户访问其他公链上的应用。以.bit为例，.bit目前已集成ETH、Tron、BNB Chain、Polygon，未来计划集成Bitcoin、Flow、Solana、Cosmos等公链，最终成为全链域名服务商。多链部署对于域名项目而言非常重要，域名项目面向的是用户全链应用交互的需求，如果域名仅限于单链，用户只能通过域名访问一条链上的应用，那么用户如果想访问其他链上应用就需要注册其他域名，而且不同的域名之间信息数据同步又是问题。最后用户为了访问多条公链上的应用，注册了很多个域名，不管是注册还是管理都非常麻烦。反之，支持多链的域名项目则解决了这个问题，用户只需要一个域名就可以在各条链的应用间切换，而且信息数据同步在一个域名上，便于用户管理，提升用户体验。多类别后缀的域名旨在为用户提供更多域名注册选择。例如Unstoppable Domains提供用户注册的域名后缀有.crypto、.nft、.x等，用户可以根据具体需求选择后缀。多类别后缀与DNS接轨，在DNS当中不只有.com，在Web3域名中也不只有.eth。（二）与社交图谱、声誉平台等其他DID应用合作加深 Web3域名在身份认证、链上信息展示、数据聚合等方面与社交图谱、声誉平台有一定的交集。 1.Web3域名项目和社交图谱的交集社交图谱旨在以不同方式组织和呈现用户的链上画像和行为，解决Web3用户数据所有权的问题。以Lens Protocol为例，Lens Protocol围绕Profile NFT展开。Profile NFT包含元数据包括用户生成的所有帖子、转发的文章、评论以及其它行为的历史记录。当用户登录某个基于Lens Protocol的应用时，就可以同步Profile NFT内的的所有资料。 Web3域名也包含了用户的元数据，用户通过域名参与链上交互，域名的作用如同钱包地址，域名的交互数据反映在链上。在Web3域名项目推出的去中心化网站上，用户元数据可在个人主页上展示。社交图谱是Web3良好的集成对象，不仅因为两者有较多重合点，社交图谱还可以作为Web3域名的延伸，将Web3域名存储的数据信息具象化。最典型的例子是Lens Protocol，Lens Protocol不仅是社交图谱，展示用户的链上行为，通过用户个人页面展示绑定的钱包、社交媒体、创作的内容等信息，用户还可以拥有后缀为.lens的域名，在Lens Protocol生态应用中使用。 2.Web3域名项目和声誉平台的交集声誉平台（如POAP、Galxe）根据用户的链上行为为符合标准的用户赋予徽章，这些徽章以NFT的形式记入。 Web3域名项目中，ENS已经集成POAP，SPACE ID已经集成Galxe，用户获得的声誉平台徽章可在Web3域名相关个人主页上显示，用户可使用域名访问声誉平台，两者可实现信息数据同步。 Web3域名是用户参与链上声誉平台的身份证明，用户在链上声誉平台获得的徽章、积分等奖励记录在Web3域名当中。就比方说Web3域名是用户的电子名片，每一次在链上声誉平台获得奖励就可以在名片上增加一条履历，丰富用户的去中心化网站内容。（三）使用大于炒作从交易量上来看，ENS的交易量、协议收入和市值较高点下滑不少，而域名注册量达262万，用户数超57万，都处在快速增长的阶段。另一组数据，W3.Hitchhiker在7月统计的ENS成交价分布显示，成交价低于1ETH的占比为91.84%，在0-1ETH的区间内，成交价低于0.01ETH占了多数，这表明ENS整体成交价较低，域名炒作并不明显。其他头部域名项目NFT的地板价和近期平均交易价格也比较低，情况与ENS相似。从项目本身来看，Web3域名是DID的基石，具有实用的用例。用户可以使用域名代替钱包地址进行加密货币、NFT等数字资产的交易，可以将域名作为Web3应用的通用账户，可以作为SocialFi项目、元宇宙项目的身份凭证。因此，从长期来看，Web3域名将成为用户在Web3的身份凭证和统一账户，用户每年向域名服务商支付费用，拥有对域名的所有权、管理权、使用权，真正发挥Web3域名的价值。（四）域名竞争格局与公链竞争格局趋同从注册量上来看，Unstoppable Domains和ENS域名注册量均超过200万，分列二、三位，以太坊链上的域名项目在与其他链的竞争中占据绝对领先地位。域名的注册量、用户量和公链用户数量关联度很高，因此以太坊生态用户庞大的基础在长期来看仍会让Unstoppable Domains和ENS域名注册量保持领先，两者在以太坊链上域名的领先地位目前难以撼动。公链的市场份额一定程度上决定了域名的价值，Web3域名中的.eth就如同Web2域名中的.com，用户认知度和市场采用度决定了带有.eth后缀的ENS至少在短期内领先于.bnb、.sol等一众以公链代码为后缀的域名的项目。从中长期来看，域名项目集成更多公链，扩大域名的用户群体，域名多链部署、集成各类型dapp的趋势将缩小SPACE ID、.bit等多链/全链域名与Unstoppable Domains、ENS的差距。来源：金色财经
金色财经2022-10-21
金色观察 | 从星巴克到可乐加密域名会是下个风口？
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准备。继“Samsung.eth”和“Starbucks.eth”这两个域名售出60ETH（约合90万美元）的高价后，最近又有一位匿名买家出价100万美元购买了ENS域名“Amazon.eth”。这轮争相购买Web3域名的热潮不禁让人想起了20世纪90年代互联网泡沫时代的类似行为。当时，域名投机者们也是抢占先机，迅速囤积包含热门关键词和品牌的域名，然后通过转卖来获取利润。从目前来看，新一代域名“黄牛”又重出江湖，有个购买了“nike.eth”的以太坊地址已经囤了131个ENS域名，其中就包括“sony.eth”、“coke.eth”、“strawberry.eth”和“nose.eth”这类潜力域名。与许多Web3项目一样，ENS也推出了自己的同质化治理代币ENS。该代币于2021年11月首次推出，向总共137000个“.eth”域名持有账户进行可溯源空投。值得一提的是，该代币可用于提交治理提案并对其进行投票，但在投票之前，提案首先需要获得100000个代币（或总供应量的0.1%）的支持。将来，这些提案可能会影响到ENS域的定价、资金管理以及其他一些协议参数。曾经有过一项提案就获得了成功执行，该提案建议在域名到期时将临时优质域名的起售价从2000美元抬高到10万美元。这一改变可以在域名所有者还没来得及更新注册之前，阻止自动程序利用漏洞快速购买到优质域名。而另一项成功执行的提案则是向Protocol Guild授予了200000枚ENS代币，以表彰ENS协议核心贡献者做的工作。其实，ENS代币这种授予治理权的行为非常类似于股东权利，成为了代币价值的主要驱动力。在过去的三个月里，“.eth”域名注册量急剧增加，这也使得ENS代币的表现超出ETH 40%以上。在过去三个月，ENS的表现已超越ETH。图片来源：TRADINGVIEW 该如何“跟风”？尽管近期去中心化域名在可编程性、抗审查性以及去中心化特点的加持下风头正劲，但其价值究竟如何、是否真的会成为用户管理其数字身份的主要方式，仍然有待观察。不过可以肯定的是，相较于传统域名系统，ENS和Unstoppable domains等平台有着独特的优势，他们可以提供更为坚实的物权，让用户不易受到安全漏洞的影响，而这一切都将直接影响到ENS等代币的价值。广大投资者认为，Web3域名服务提供了重要的基础设施，这将使得Web3获得更广泛的采用，同时也将促进用户数量的增长。而对于他们来说，有两种投资方法值得参考：一种与互联网时代类似，可以趁早购买有潜在价值的优质域名；另一种做法则更安全，那就是是购买基础平台自己的代币，例如ENS。现阶段除ENS外，其它一些域名服务提供者如Unstoppable Domains、Avvy Domains和Space ID都还未推出自己的代币，不过它们很可能会采取类似策略，向现有域名持有者空投可溯源代币。以ENS为例，他们在空投期间对现有用户的平均代币奖励已达到15000美元。假如投资者不确定该押注哪个域名服务提供商，那么他们可以参考一下每个平台各自支持的应用程序以及合作伙伴，优先考虑那些能够整合最高质量及最多数量应用程序的域名服务提供商，因为作为Web3领域的标杆，他们肯定能提供最多的实用性。坦率地说，去中心化域名在实用性方面还有很大的潜力可以挖掘，用户体验和安全方面也存在着诸多问题，用户在参与新兴Web3加密经济时仍然阻力重重。不过令人欣慰的是，去中心化域名提供商至少已经在着手解决其中一个痛点了，那就是让Web3领域用户可以更容易识别对方、更轻松地进行交互，去中心化域名服务未来可期。本文部分内容编译自《福布斯》来源：金色财经
金色财经2022-10-15
史兴国对谈杨民道：新公链烽烟再起 move语言能开启下一轮牛市吗
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像星巴克最近宣布推出 Web3 平台 Starbucks Odyssey。Starbucks Odyssey 将星巴克的忠诚度计划 Starbucks Rewards 与 NFT 平台相结合，允许其客户赚取和购买数字资产，从而解锁独家体验和奖励。此前报道，星巴克该向投资者预告了其 Web3 计划，并称相信这种新的体验将建立在目前的星巴克奖励模式之上，顾客可以赚取 "星星"，并换取免费饮料等福利。据星巴克官方数据，去年Q4星巴克的美国活跃会员数超2500万。有媒体预估，Starbucks Odyssey有望将百万量级的新用户带入加密世界。除体量之外，星巴克也在极力隐藏加密世界的复杂性。我们知道，许多新人因及加密钱包使用以及资产保护等问题对加密敬而远之，而在Starbucks Odyssey中，用户可以接入现实世界的信用卡支付。杨总您在去年便成功预测今年会有大量Web2公司向Web3转型。那杨总如何看待星巴克在Web3世界的尝试？除了星巴克模式以外，Web2公司向Web3转型的路径上还有什么可能的玩法模式？【杨民道】我们现在看到的Web2转型其实都有迹可循，Starbucks这种模式其实是把传统的积分代币化。积分本身跟NFT的代币虽然还是有很大的区别，因为传统Web2的积分都是被割裂到公司层面的，其实根本算不上是资产，也就是说这里面有各种问题。比如在割裂了之后，积分本身的流通性、可组合性和可转换性就发挥不了作用。但是如果是变成一个NFT，这个NFT哪怕以积分形式出现在Opensea，那它将来可组合和可变通的方式都会变得非常多，使固定在地域或门店之内的积分成为一种全球化的资产。而这个资产将来怎么发展，价值会怎么变化，这些其实已经脱离了星巴克本身的控制了。传统Web2企业向Web3转型过程中最典型的是很多 DeFi 的可组合性的东西应用进NFT与GameFi中，让这个东西变成可组合，把流动性的高墙给拆掉了。而且还有一个好处是这个公司哪怕倒闭，其积分可能还会存在，还能流通。这一点我觉得可能也会是将来大量的Web2 公司最容易走的一条路子，就是把各种各样的积分通过NFT的方式把它放进开放体系中去。这是运营模式的转变，但我觉得Web2到Web3其实有很多其他方式的转变，比如说从根本的商业模式上彻底的去做颠覆，这点比较典型的会是游戏公司。游戏公司从传统的游戏转到了区块链游戏，其实对其整个业务模式，收入模型都有巨大的变化。往后包括数值值调整、道具生成等都会从开发团队调整转变为社区共识调整并在智能合约上升级。第三部分：新公链【史兴国】上一轮周期中，涌现出了一批新的Layer1项目，如Solana、Polygon、Fantom和Near等，它们都试图在底层公链上进行一些改进和探索。随着周期进入了新一轮熊市，开发者试图开启新一轮模式上的创新，一波新的公链正在崭露头角。其中最受关注的，无疑是采用了Move编程语言的Libra系项目：Aptos和Sui。纵观L1的区块链技术演变，我们不难看出新的 L1 注重并行执行，上一轮周期的Solana 就在 Sealevel 的执行环境中使用。而在下轮市场中，Aptos、Sui、Linera 和 Fuel都是采用并行执行理念的项目。Move公链正在成长为杀手级应用，我还注意到，您在推特中戏称Solana市场总监跳槽至Aptos的动作为“跳仓”。但在高吞吐量的网络中，网络每秒可以处理数以万计的交易。而对于使用链并需要运行完整节点与链交互的公司却无法负担复杂的服务器来处理这种大规模的交易负载。这将推动链上用户依赖专门的 RPC 节点供应商，例如 Infura，从而导致更多的中心化。杨总是如何评价Move语言与并行理念的？并行理念是否能开启下一轮L1周期呢？并行执行引擎将如何确保去中心化？【杨民道】技术上可能等史总后面再讲，我主要从大的技术演进上说。很有意思的是加密行业的人才涌进其实是一波一波的，而且整个加密技术框架其实很多都是在2013年那段时间前后诞生的。至于从业者，很多也都是半路出家，甚至有的都不是科班搞计算工程的。其次是那时候也不存在这么多应用来推进链的技术演进和架构优化，这也是为什么其实很多人对于以太坊的EVM设计颇有诟病，这是关键一点。另外是以太坊的路线图里面的分片技术早在2014年就有提出，但实现起来难如登天。现在的分片也不是我们当时理解那个分片。其实在公链层面的整个技术迭代过程也是不断的试错过程，比如说2015年的plasma扩容失败后转向Optimism。你会发现，我们虽然一直诟病以太坊的技术演进太慢，但慢的过程也熬死了许多不靠谱的技术方案，就这么慢慢铁杵磨成针。比如说POS，说实在话，早在14年前后有一定技术知识储备的情况下也能搞，但他没有搞。我觉得原因就是以太坊自己也没有想清楚到底是否靠谱，衍生的问题能否解决。经过这么多年之后，随着Merge的开始，以太坊正式转向POS的。说实在话，哪怕我们提前五年跑POS可能也没什么意义，吞吐量也改变不了。但现在我们已经证明这个技术更成熟了，就可以搞了。所以move语言其实也代表了近来的整个市场参与的结构其实发生了巨大的变化，就像19年Solana的团队从芯片公司脱离出来创业，它的架构并行架构其实也应用了很多的芯片设计里面的一些理念。这批新公链有个很大的特点，这批人其实跟他要做的东西的契合度是更高的，不像以前一样都是半出家或转型过来的，大家都是专业人士。从一开始就是就盘算着怎么做一个更好的并行的架构、计算和设计。并行计算这块可能大部分的问题主要是在扩容这一点上，该怎么走出一条跟以太坊不一样的路径。第二点是如果没有并行的话，其实很多应用可能不一定能跑的出来的。你的架构本身其实会限制某些应用的处理。比如说以太坊这种按照一个个区块运行的方式会让某些容易被不断套利的 DeFi 很难在以太坊上跑通，性能即便提升到顶点，你也达不到像中心化服务器的承载能力。我个人觉得像Sui用的技术在某种程度其实已经没有区块这个概念了。如此会导致有很多我们在传统有区块的、按照时间轴走的区块链上难以运转的很多应用在Sui上能够浮现出来。我认为并行计算除了扩容之外，还有很多产品在逻辑就对其有需要。并行架构定型后，链的吞吐量会有一个更大的扩张，当然以太坊也可能会将Roll Up也接入并行，这都是有可能的，包括接入move语言、接入Aptos的虚拟机等。这恰是Layer1的技术竞争中最有意思的一点，并非技术厉害就能赢得竞争，而是看技术本身是否符合我们的需求。目前看来，并行架构在在下一步牛市对非金融的应用赋能会比传统架构上要好的多，在资产安全性角度来说也会更好。这也是为什么越后推出的公链都会基于前辈链，无论从语言上、虚拟机上还是数据结构上做很多总结反思，然后提出新的这个框架，这个框架在设计角度上当然会更加合理，但是不等于它们就一定能赢得这个市场。很多人都小看了以太坊生态的进化程度，曾经率先跑出POS生态的竞争者根本无法比肩以太坊的高度。所以我觉得技术演不一定要做的早，做的快，而是在技术成熟时恰到好处的升级，以太坊就是最好的例子。至于中心化问题，并行架构肯定会迸发更多新应用，但不会导致更加中心化。史总是并行技术大咖，在史总看来，这些新公链项目的下一步会怎么走？Move公链会成为其他公链的杀手吗？【史兴国】在move语言出来之后，我们也非常关注。在我们团队分析过之后，至少在我们看来，它目前不具备成为其他公链杀手的潜力：如果要比肩其他公链，move语言至少解决现在公链面临的一些问题，比如扩容、安全性、信用域等等。但是事实上，现在使用move的这四个项目都没有做链层的改进，它们在链层使用的共识仍然是以前的模式。也就是说，它的改进是在链层以外做的。例如Aptos在move合约这层提出了很多并行的概念，包括交易的并行处理，然后放到区块。但在链本身上，它仍然是串行架构。要知道现在所有的问题的瓶颈都已经卡在串行架构这块了，这也是我为什么说以太坊已经开始朝并行架构上走了，这意味着一个新的脱胎换骨的时代开始了。使用move语言但还是采用串行架构的话，链很难在这层面上实现不错的扩展性。【杨民道】我想问一下，现在大家都喜欢把共识和执行分割，那在共识上的创新会影响到执行层面吗？我很想了解以太坊会如何解决分片和共识问题。【史兴国】以目前传统的共识都是无法解决这个问题的，不管是POS还是POW，抑或其他。这些共识方式都是串行环境下的共识方式，它们的主要目的是在一个特定的计算结果上达成一致。那意味着，算法本身就决定了它是串行的，因此当你实现并行共识的时候，我们无法在多个结果中达成一致，哪怕结果是互补的,是不冲突的。到目前为止，传统共识方式根本就没有给出答案。这是因为这么多年来，大家在尝试做并行化处理的时候会选择在合约层，或是虚拟层，但没有人做链的工作。这块恰恰是我们在2016年就开始做的研究，并在算法和数据结构上更新。只有当数据结构、算法和架构这三个方面同时更新，才能够让并行的共识算法运动起来。话说回来，move在共识和链层面上仍然是串行的，同时它做的改进主要还是集中在如何在语言层面抽象它的资产属性。这样的好处是会让资产更安全，我们很难会因为编程上的bug导致我们资产的流失，但这种改进对链层最急需的扩展性，包括链层的协议兼容性，都是没有任何帮助的。在它的白皮书和技术路线里，我们也没看到任何有关这方面改进的内容。所以，除非他们在有进一步的新的技术方案公布，就以目前的技术路线来看，我觉得这几个项目都不具备成为其他公链杀手的潜力。它在链层的设计也是上个周期就存在了，好处是确实增加了并行性，但是坏处是它彻底的丧失了数据一致性。数据一致性本是区块链的最核心特点，一旦丧失了这个核心特点，就很难在防篡改性和数据一致性跟其他区块链来比较。我对这个并行方式不是特别看好。在我们去年给出的结构中已经把并行区块块链该用什么样的结构都已经画的很清楚了。我们之所以看好以太坊，也是因为以太坊在技术线路图里头使用的也是同样的架构和方向。但在实现过程中仅仅给出架构还不够，还要给出跟这个架构相匹配的公式算法，目前以太坊还没有给出来，所以我们我非常有兴趣的看着它下一步想怎么做。我们超块链不管是架构、数据结构还是算法都已经在2019年就有完整的解决方案了。区块链真正的瓶颈在链上，但很多新项目是手边有什么材料就做什么菜，比如新公链就是开发者手上有很好的move语言技术并用来包装一个项目，但是很少设计未来区块链需要做哪样的改进。我们团队是看未来需要什么菜，转而去培育要做这道菜的材料，当然这不符合加密圈赚钱的快逻辑，而且也非常难。如果要谈公链的未来，只谈技术角度如何让它变得更好的话，那我的看法是新公链必然要走并行化这条路，而且要足够兼容。我发现，行业通常会回避那些最难的问题，然后使用一种上下求索的方式向不同的方向去尝试解决一部分问题。最典型的就是Layer 1解决不了的问题就换Layer 2去做，Layer 2 解决不了问题就再升一层Layer 3，以后还可能出现第四层、第五层。我们可以看到，通过这种分层的方式，让区块链的效率得到十分有效的提升，交易成本也显著降低。但在一些高度定制化的隐私等场景中，L2仍存在一定不足，也无法满足链对扩展性的需求，于是业内开始提出建立新的独立层Layer3。在Starknet的构想中，Layer3、Layer2、Layer1三者呈现递归结构，每一层都可以以倍数压缩成本，首当其冲的就是影响积极性的Gas Fee 问题。而这只是Layer3的可能之一。随着以太坊合并的持续推进，V神也发表了《什么样的Layer3才有意义？》的文章，其中描绘了Layer3的三个愿景——定制功能、可定制化扩容和弱信任扩展。分层模式作为一个扩容的解决方案，给业内提供了很多思路。杨总是如何看待这种附加层模式的？如果附加层模式成为主流，我们应该如何分配、或者是设计Layer3以及后续可能诞生的附加层功能？【杨民道】本身我们一直都在以太坊生态做 DeFi ，也就是在Layer 1，在Polygon这种侧链。我们布的协议都是多生态、可以互相跨链的，我们有稳定币，所以我对Layer 3 的感受还是挺多的。我觉得整个以太坊的分层作为一个扩容模式，走到这一步已经是比较符合逻辑的演进路径了。但是演进本身也是有它的局限性的，局限性在于各层之间有一个递归关系，但递归不是无限递归，数据的压缩总会有极限。而且应用端也不一定能处理触达上限的数据。Layer3 用作扩容最大的问题还是在某种程度破坏了可组合性。目前Layer 1 的资产和 Layer 2的资产间是没有可组合性的。就算解决了扩容问题，如果把流动性割裂了，那解决扩容问题其实带来了另外一个问题。当然也有不同朋友提出可能有不同解决方案，比如通过跨链信息层去解决链和链之间的通讯。目前Layer 1和2 的可行之处在于它们都处于同一个链下，所以在安全度、信用域等各方面会比侧链的风险要小一点。但是Layer 3在某种程度上可能对安全的假设变得更加宽泛了，可能会牺牲更多安全性假设来达到性能的要求。就像以太坊的新扩容方案Arbitrum。我们知道Roll up的做法是把大量的计算放到链下，而存储数据在链上。Arbitrum 是把存储也想交给链下委员会去做，分担数据存储压力。这就等于把这两块成本都外包出去了。当然这里面会涉及安全性问题，但以太坊就此引入一些新的数据结构，某种程度上把曾经的永久存储变成一个租赁存储。这个扩容思路就非常巧妙的，在不改变以太坊资源模型的情况下也达到了扩容的目的。这一思路也是很多应用推动出来的。说实话，单一应用是不需要一个全局网络来确保安全度的。好比我喝一杯咖啡，这杯咖啡的支付信息在出了这个房间后是没有任何意义，对这个社会没有任何价值的。我们并不需要以太坊全网的算力来去确保这件事的真实性和可追溯性，我们还可以引入时效机制，对需要确权确认的交易进行为期一个月的空间租赁来确保交易的合法性就OK了。不难发现，以太坊在扩容思路上走出的路线中相互组合的可能是非常多的。当然，在分层模式中也会出现以太坊的对手，我觉得反而是像cosmo模式有可能对以太坊的挑战会比Aptos更大。因为cosm模式并不是在并行层面去跟以太坊竞争，而是在对区块链的理解或者应用理解上的竞争。对于以太坊来讲，每个Layer 都是一个完整的生态，有很多应用在上面跑，但问题是每个应用之间的利益是不一致的。就像金融应用的用户可以接受高额Gas，而社交应用的用户不行。Cosmo模式某种程度上把经济政策完全定制化了，这一点比较较符合Web3逻辑，每个节点都有自己的自主性，包括Gas 是多少，不会受其他链上应用的影响。那史总是如何看待Layer3的呢？您认为什么样的Layer3才有意义？【史兴国】 V神的说法我其实不完全同意。本身在计算机这领域里头，如果我们做一个体系架构分层，通常我们会用不同的层解决不同的问题，通常不会因为某一层问题没解决透彻，于是我们加一层。因为这只意味着你没有解决问题，只是延缓问题，是一种偷懒的做法。所以目前来讲，我不否认Layer 3是行业需要的，但我不认为Layer 3能解决所谓扩容问题，因为容量问题本身就是Layer 1自己的问题。这个问题的根源也已经很清楚了，就是在目前的串行架构下，Layer 1根本不具备任何扩展能力，甚至连配置能力都不具备。当然我们不能责怪他，毕竟区块链仍然还是个新生事物。但是我们如果不把这层的问题解决，单纯增加递归层去解决扩容问题根本不符合逻辑。如果有Layer 3的话，我倒是希望Layer 3应该去注重解决和这个人间烟火互通的问题。我觉得整个加密市场依靠自我原生的逻辑运行已经很久了，也产生了很多资产，但大多是数字资产，而不是杨总您之前提到的实物资产。Layer 1解决了数字资产的产生和信用保障的问题， Layer 2让这些数字资产产生了更多可编程性或者是应用性。那么Layer 3该解决的是外界进入加密世界的门槛问题。而且我们提到其他问题，不管是扩容问题也好，合约并行问题也好，这些让Layer 1和Layer 2解决就足够了。如果能够靠Layer 3解决了数字货币或者整个数字领域的业务和传统领域业务的互通问题，将会给这个生态带来极大的实体产业支撑。星巴克的尝试为行业带来几百万新用户已经让大家兴奋的不得了了，但还有更多的新用户没有加入进来。一旦传统产业能够跟加密领域很好的结合之后，加密世界的真正的明天和真正的发展就会到来，也就是Web3时代的到来。来源：金色财经
金色财经2022-10-14
据说80%的人不清楚Web3与元宇宙的关系
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0视作“下一代叙事方式”、星巴克推出“Starbucks Odyssey”计划布局元宇宙......与此同时，Web3也逐渐发展起来。那么Web3与元宇宙究竟有什么关系？相信很多人都对此一知半解。今天，小编带你了解Web3与元宇宙之间的区别和联系。吹响元宇宙的号角：全新的世界要理清楚Web3，得先了解元宇宙。元宇宙本身不是一项技术，而是一个概念，它需要5G、人工智能、大数据、虚幻引擎技术、脑机接口和3D操作系统等技术的加持，才能构建出一个虚实相融、身临其境的数字空间，才能让用户在数字世界中感受到沉浸式的体验。元宇宙能给用户带来最直接的沉浸感，戴上VR眼镜的人就能深刻感受到，元宇宙的世界非常真实。就拿乒乓球运动来说，在电脑和手机上打乒乓球和在元宇宙里玩的感受是不同的，一个是用手指点击，另一个是完全模拟拿球拍挥动的状态，在元宇宙世界中你可以完全沉浸到游戏里去。元宇宙的特征总结来说共有六个：自由自在的创作、身临其境的体验、自然而然的交流、千变万化的身份、亦实亦虚的场景和随时随地的消费。元宇宙的未来将有千千万万个普通人来参与构建，我们既是应用服务的试用者，也是应用服务的建设者、维护者，在元宇宙中自定义数字内容和服务。这个描述也许听起来难以理解，我们不妨可以结合一下《头号玩家》当中的场景来认识元宇宙。拉开Web3的序幕：技术革新的时代 1、概念定义 Web3并不是一个新词，它是一个价值互联网，它的演进见证了整个互联网时代的发展。1998年，“万维网之父”蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）首次提出Web3.0的概念，他认为Web3.0是一种以人工智能驱动的网络形态。这一概念与我们当下所提出的Web3并非完全相同，我们当下所提出的Web3需要将其放在区块链和元宇宙背景下理解：在《Web3.0，一言以蔽之》一文中，作者对Web1.0、Web2.0、Web3.0也进行了生动的定义。他指出，Web1.0的特征是“可读”（read）；Web2.0的特征是“可读+可写”（read+write）；Web3.0的特征是“可读+可写+拥有”（read+write+own）。可以说，Web3是以数字资产为核心对象的价值互联网，其核心特征是算法与资产的交互，利用算法来生成和分发数字资产，实现了资产流转趋向于“零边际成本”。用最通俗易懂的话来说，就是用户可以自行生产并完全拥有自己创造的内容，甚至可以直接从中获利，也就是“为人民服务”、“为人民所有”。 2、发展理念在Web1.0时代下，用户只能使用计算机来连接互联网，内容单向输出，出现的更多的是像新浪、搜狐等门户网站，消费者的活动仅限于对单一网站的浏览与上传，还处于分散式的网络形态；到了Web2.0时代，Java和HTML5等编程工具让网络互动了起来，越来越多的行业巨头开始利用互联网搭建平台，人们也逐渐多方面的使用网络：购物、搜索引擎、视频、游戏、社交等多样化的活动涌现出来，这个时代形成了中心化网络形态；未来，我们将步入Web3时代。Web3时代将实现分布式、多中心的网络形态。每个用户有且只有一个钱包（区块链）作为数字身份，可以跨平台使用，同时也将用户数据交给用户自己保管，是一个真正意义上的产业区块链化的时代。从此，区块链技术不再局限于区块链本身，Web3将区块链的功能和作用激发出来，使之与其他技术更加深度的融合起来。最重要的是，Web3时代也终会实现真正的去中心化，不同产业之间也会形成相互连通的生态体系。 Web3发展演变过程：结合《Web3.0前瞻研究报告》整合 3、核心价值首先，Web3有望塑造互联网技术新体系。它的核心理念是将数据所有权从平台转移给个体用户，通过一系列技术对用户数据进行确权，确保数据归用户所余。其次，Web3有望优化互联网发展模式与产业格局。它更强调去中心化的方式解决中心平台垄断和利益分配不平衡的问题，让更多的中小企业、创作者在一个更加开放的生态系统中获利。最后，Web3有望构建互联网经济新范式。它依托区块链的通证经济体系，将数据及资产转化为数字化权益凭证，以数字凭证流通方式实现数据确权、数据交易和数据流转等应用，能够拓展数字经济的新空间。 Web3与元宇宙：生产力与生产关系从工业革命开始，纵观每一个时代，我们发现每个时代都有底层技术触发时代的变革。那么在元宇宙时代，Web3就是底层技术——它为元宇宙提供技术底座和经济基石。元宇宙中的核心要素“数字身份”、“经济体系”与Web3的存在息息相关。元宇宙和Web3都代表着互联网的未来：虚拟现实、人工智能解决了元宇宙前端技术需要，而Web3中的区块链、人工智能、大数据等技术创新，为元宇宙后端的发展提供了强大的技术支撑；有元宇宙，Web3能发展吗？能发展。没有元宇宙，Web3能发展吗？也能发展！如果说元宇宙是生产力，那么Web3就是生产关系。这两者相互依存、相互作用，有着不可分割的内在联系。元宇宙提升的是用户体验感，它只是用户体验互联网的一个工具，改变了用户使用互联网的设备，从PC端计算机到移动端手机，再到未来的VR/AR眼镜，元宇宙预示着互联网时代生产力的变化。而Web3更像是一种制度层面的产物，是制度的创新，它改变了生产关系，所以在一定程度上，Web3的变革给人的感受并不直观，但Web3元宇宙可以被看作是一个去中心化的元宇宙，它能在元宇宙中创建出一个全新的经济模式——创作者经济，通过为数字创作的确权、流通、价值发现提供了新途径新范式，激发创作者内容创作和服务提供创作的积极性，从而带来更好的体验，极大的刺激更多用户参与进来，使元宇宙更加有活力！ Web3与元宇宙的关系图先进生产力必须匹配先进的生产关系才能产生更大的价值。元宇宙+Web3会是下一代互联网，一个智能的、全息的互联网。我们要正确看待Web3与元宇宙之间的关系，找准属于自己的风口，迎接Web3时代的到来！注：本资料整理于网络，来源于可信区块链推进计划，由零识区块链整理发布，仅用于对Web3学习交流和思考，不具任何商业用途，如有侵权请及时联系，转载或公开引用需获取授权及注明出处，谢谢！来源：金色财经
金色财经2022-10-13
【小萧说币】NFT总交易量破120亿！熊市颓势后的新春天下一步机会在哪里？
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门票业务上整合NFT；星巴克也宣布推出Starbucks Odyssey，将Starbucks Rewards忠诚度计划与NFT平台相结合，允许其客户赚取和购买数字资产，从而解锁独家体验和奖励，如福利或者免费饮品，试图用Odyssey让忠诚顾客获得更广泛的奖励，同时也建立一个更有参与度的社群。坦率地说，2022年NFT市场很难再次创造2021年250亿美元销售额的辉煌，尤其在美联储升息、通胀不确定等影响市场的因素下，加密货币和传统金融市场都在经历剧烈波动，但相比之下，NFT市场所受影响却没有人们想像中那么大，而且抵御住熊市的捶打，未来可期。#NFT与加密货币#
小萧2022-10-07
星巴克NFT计划的细节和思考
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虑从别的成员手中购买。在第一个阶段，Starbucks 会推出专门的web app，PC端和移动端都有很好的兼容。里面会有内建市场让用户间可以用法币交易邮票。NFT在星巴克的应用内会是一个托管状态，但在某一个时间，用户将可以把他们的邮票提到自己钱包，并自由在Opensea等公开市场进行交易。星巴克把自己的这套系统叫做被围住的花园(gated garden)。但预期一部分用户会开始学习到Web3知识并最终毕业，届时星巴克也欢迎大家走出花园，拥抱更广阔的Web3世界。尽管星巴克会在初期尽可能屏蔽掉一切复杂的概念。但他们能够希望在特定的时间，向用户展示自我保管（自建Web3钱包）的魅力并鼓励大家体验。尽管这会有一些危险，但这才是Web3最有魅力的地方。而当大家走出星巴克花园，跨入更广阔的Web3世界。这个会员忠诚度体系将变成一个开放的系统。星巴克不介意，并且还鼓励更多品牌和星巴克的NFT持有人进行互动。比如Target（连锁超市）是星巴克的合作伙伴，Target可能说，任何星巴克收藏分达到一定数值的用户，来我们店里都有折扣。这样的场景会非常多。 Niftygateway和Gemini提供了底层的支持，得以实现法币支付，托管和非托管间切换等特性。（Niftygateway是Gemini子项目，本是一家）。而星巴克的NFT会发行在Polygon上，这一考量主要是友好的gas费用，PoS的共识（环境友好）以及EVM兼容。星巴克从品牌和体验的角度来看，是关于人与人之间的联系。但过去它往往是单独的连接。比如在店里是顾客和咖啡师一对一的联系，但从来没有过真实的，多对多的，并且和品牌在一起的社区连接。而Web3给了星巴克这个机会。所以未来会有token gated的社区和很多的社区活动。传统的用户忠诚度计划是无聊的单人游戏。收集，换分。但web3改变到了游戏规则。折扣和免费咖啡讲不再是最有魅力的奖励，文化和社区的体验才是最有吸引力的部分。星巴克奥德赛计划的实际方案策划和执行主要是由Forum3进行，在消息披露前他们已经为星巴克提供了超过一年的咨询。而Forum3的创始人Adam Brotman曾经在星巴克工作十年，可以说是一手创建了星巴克的忠诚度计划背后的体系，他本人得到了星巴克创始人及CEO Howard Schultz的极大信任，而这次星巴克NFT计划也是得到了Howard的强力支持，Howard曾经带着Adam见了一大部分核心管理层，并明确表示，这货有戏，我们要搞。Adam自己也是星巴克老炮，无比熟悉内部的结构和事务推进体系，综合下来这个事情才得以在一个世界五百强的官僚决策体系中迅速推进。即使这样，Adam也不得不对星巴克内部团队进行了大量普及教育和传教，大家才得以形成认知和共识。大部分品牌的NFT计划不需要这么复杂，因为本质上都是在无关紧要的方面做实验。但星巴克的尝试非常勇敢，在基于自己的根基体系做颠覆性的创新。如果不是有Howard这样一个教父级别的人来强力支持，是很难推下去的。但是奥德赛计划显然不只是卖关系来推的一个项目。当星巴克的忠诚度团队弄明白了Web3并看到Forum3提供的方案，马上意识到“卧槽，这个就是我们追求的东西”，因为这是一个聪明的，创新的方式，从本质上提升和延伸了我们对用户忠诚度的思考。原话“smart, innovative way to essentially advance and expand our thinking on loyalty.” 这一计划会首先在美国市场推出，中国市场也在讨论之中，并且可能会紧随其后(我听到的原话是fast follow)，全球所有区域公司都对这一计划表示了浓厚的兴趣。但星巴克全球几个主要区域的数据和底层系统实际是不互通的，有不同的技术栈。奥德赛计划希望能够在现有技术栈上方建立一个独立的层级，能够兼容和适配各地市场，并且根据大家的需求提供不同功能，从而真正建立一个全球化的用户忠诚度体系。以上就是目前了解到的所有细节。有趣的是星巴克也把自己的NFT定义为数字藏品。我不知道这一叫法是否曾受到我们本地特色数藏的影响。但很显然，此数藏和彼数藏不太一样。我原以为这一计划为了做到用户友好会是偏Web2.5的，实际初期的计划也确实是如此。但看起来星巴克真正理解了Web3的内涵，并会努力在未来带给大家一个真正的Web3计划，一个体现了开放，体现了所有权，体现了创新，连接、以及对社区成员关爱的Web3用户忠诚度计划。当前我们很难确定这一计划的执行情况，但如果真的运行的不错，这大概是有史以来第一个实现Mass Adoption的区块链应用，不仅能够让几千万会员有机会体验到Web3的魅力，星巴克还会拉着大家，帮助大家，更进一步的走入Web3的世界。为什么要Web3，一个破邮票，放到web2数据库上不能搞？对不起，还真没法搞。用户忠诚度计划的本质是赠送奖励，星巴克赠送的则是一个可编程的奖励，一个数字收藏品，也是一种资产，用户真正自己拥有的资产。如果你不真正拥有一件东西，你如何管它叫收藏品？小浣熊能把你书柜最底层泛黄的水浒卡拿走吗？不能。星巴克数字藏品也是如此，但Web2公司给你的一切都可以取消。当人们一旦意识到自己真的拥有一个东西的时候，这个东西在情感上，经济上，都产生了更高的价值。Web2中的数据库显然做不到。而web3世界中资产和数据的互操作性是另一个非常重要的点。互操作性带来的灵活性，创意，合作聚合在一起，能解锁很多当前支持不了的场景，带来我们意想不到的东西，并更容易形成网络效应。来源：bress 来源：金色财经
金色财经2022-10-04
考虑投资 ENS？先读懂这个
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TH 买入并以 100 ETH 卖出 Starbucks.eth — 以 3 ETH 买入，以 50 ETH 卖出 005.eth — 以 5 ETH 买入并以 50 ETH 卖出 073.eth — 以 19 ETH 买入并以 47 ETH 卖出 ENS 已经明确证明自己拥有巨大的投资机会和作为协议的合法持久力。我们希望您现在了解如何识别领域中的趋势，并能够为新兴类别定位自己。希望这篇文章对大家有一定的帮助。来源：金色财经
金色财经2022-09-29
The RightsVerse Lab发布《可信数字品牌白皮书》
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适用于百行百业。举例来说，星巴克的"Starbucks Odyssey"就是一个可信数字品牌。"Starbucks Odyssey"计划 "创建一系列品牌 NFT 集合，其所有权将开启社区成员资格，并允许访问独家体验和福利。这些系列的主题将源自星巴克的艺术表达，既有传统的也有新创造的，以及与其他创新者和志同道合品牌的世界级合作。 2.2 可信数字品牌与可信品牌、普通数字品牌的区别数字品牌有两种理解，一种是数字营销，也就是现在大家比较熟知的定义，简略地说，就是品牌的数字媒体表现形式，通过数字媒体进行品牌表达的形式，也包括通过数字媒体进行品牌建立、维护和扩大的过程。另一种是“提供全新数字体验的品牌”，比如说无聊猿，全部产品是通过数字技术铸造出来的，支持空投和销毁，具有代币功能，能提供区块链身份认证，无聊猿品牌履约可以通过智能合约完成，能提供CC0授权（作者或创作者通过对特定作品声明CC0，在法律允许的最大范围内，放弃其在该作品上的全部著作权和邻接权，将作品贡献于公共领域）。可信数字品牌提供全新数字体验的品牌，和可信品牌也有一定的区别。可信品牌在语义上更倾向于公信品牌，也就是具备公信力的品牌。可信数字品牌则必须由区块链等可信技术提供支撑和保障。简单说：可信品牌是主观的、人为的，可信数字品牌是客观的，技术保障的。可信数字品牌不仅包括溯源层面的底层可信，还包括“可编程”等应用层的可信。身份认证和加密体系是可信计算的两大体征。而在传统数字品牌里，这两点都未得到体现。目前一些电子商务网站，甚至还没有完成身份认证。可信计算核心流程是可信根通过可信链链接各应用，过程经过度量值比对将信任关系逐渐扩展至整个PC、服务器甚至全网络。形象一点来说，如果把用户需要运行的程序比作快递包裹，那么系统中信任的传递就像是手持包裹的快递员对下一个站点快递员的身份识别。建立可信数字品牌可以划分为五个阶段：发起（注册）、共识（社区化）、鉴别、授权和管理，也可界定了三个参与方：用户、品牌提供方(简称IdP)和依赖方(简称RP)。保护可信数字品牌，可以参考保护新型数字出版物来进行。首先，数字作品本身必须是合规的区块链数字出版产品，其次是需拥有强大的数字资产流通保障，涉及业务通常包括中台管理、版权登记、拍卖、销售代理、业务流程智能合约实现以及司法服务等。可信数字品牌会产生更多共识的确权NFT。保护这些可信数字品牌衍生物可以参考物权保护法案。在知识经济环境下，有形物的存在本身，并不能带来多少价值，甚至由于生产过剩，它反而可能成为一种资源的浪费，再加上持有有形物往往需要付出一定的成本，它甚至可能不再是一种资产，而变成了负债。只有基于创造性知识的认知，对有形物进行创造性的拆解、流动和重新组合，创造出能够满足不断涌现出的新需求的供给，才能够实现价值创造。这就要求对物权进行进一步的数字化改造，实现适合数字化生产方式的价值创造和利益分配，必将会对整个国民经济的发展和每个人的切身利益造成深刻影响。现阶段区块链原生数字资产应被视为物权客体，可按照物权规则予以保护。基于《民法典》第127条规定，将来立法在保护包括区块链原生数字资产在内的网络虚拟财产和数据时，可采取区分原则，明确规定对区块链原生数字资产以物权规则进行保护，以帮助构建区块链数字资产市场，并解决随之而来的破产、信托、担保、继承等一系列相关问题。 2.3 可信数字品牌构成元宇宙的品牌底座可信数字品牌构成了元宇宙的品牌底座。构建元宇宙的关键能力是“连接力”，而品牌即企业和消费者之间建立连接，因此，元宇宙里的“品牌连接力”也是企业的关键能力。传统品牌也可以通过可信数字技术实现可信数字品牌转化，建立新的元宇宙品牌底座。可信数字品牌具备三大特征： -资产属性 -DTC（Direct to Consumer）双向连接 -可确权对用户的利益： -买到绝对真品，相关信息都上链，可以通过网络验证产品真假 -拥有独一无二的品牌拥有者身份（有价值的会员证） -权益更丰富（空投，可定制的产品或服务，可编程，可网络传播，其他开放式授权） -主张更获得尊重（双向DTC，产品和品牌一体化创新，支持CC0授权） -和品牌拥有更多共识和共有更多数字资产，更利于成为共同体，可通过完成任务/作业享受激励 -隐私性更好，不经过传统互联网平台，更好保护隐私对企业的权益： -品效合一，增长性更好（可以同时营销推广物理产品，虚拟产品和品牌精神） -效率更高，减少造假、打击腐败和简化供应链交易。营销流程可追踪。 -缩短产品创新路径，产品和品牌一体化创新 -利于开展以销定产，众筹等 -更利于建立私域管理和数字社群 -更利于品牌共建，是用区块链来记账，确保各方权益，用户可享受激励 -更利于广告，用户在网络上的传播积极性更好，留存性更好 -NFT收入，并连接元宇宙系统内的数字资产 -品牌资产可量化，品牌评估变成可信、可审计、自动化、智能化 2.4“无聊猿” 是典型的可信数字品牌 2022年3月，Yuga Labs 以40亿美元估值完成 4.5 亿美元融资，整个2021年，Yuga Labs营业收入1.38亿美元，净利润1.27亿美元。无聊猿显然已经成为一个响当当的品牌。谁能用一两句话表述清楚“无聊猿”到底是一个什么样的品牌？和传统品牌一样，我们可以从创始人的品牌故事里寻找答案。首先，我们应该注意到，无聊猿的创始人早期一直是匿名的，在加密领域里，许多项目创始人都选择匿名或使用假名，这种状况由来已久，人们想要在这个领域保护自己的个人隐私。但同时还有更真实的原因，那就是匿名并不影响互相之间的信任。现在我们知道，两位核心创始人分别是 32 岁的作家兼编辑 Greg Solano 和 35 岁的 Wylie Aronow，网上化名为 Gargamel 和 Gordon Goner。他们的共性是年轻人，是加密世界的信徒，是膜拜灵感的创作者。后来吸引了一支自由艺术家团队，帮助他们将“无聊猿” BAYC 的愿景变为现实。再来看看创始人想干一件什么事情。无聊猿想创建一个任何人都可以找到自己的“猿集合”。希望人们可以将“无聊猿”作为他们自己的数字身份，然后访问他们的社区。因此，包括创始人在内，他们希望每个人只拥有一两个“无聊猿”，而不是拥有一堆，所以总共只发行了10000个——10000只使用生成艺术创作的独特卡通猿集合。在创业初期，无聊猿曾经为动物慈善机构筹集近 100 万美元。我们还要注意到，这个俱乐部关注的是流行文化，从 Magnum PI 的夏威夷衬衫到 togas 和其他历史风格的服装，再到同性恋团队热捧的彩虹吊带，应有尽有，其中还混杂着对朋克摇滚和 90 年代嘻哈音乐。所以，无聊猿的品牌受众是“潮人”。持有者包括流行歌星贾斯汀·比伯和帕丽斯·希尔顿、NBA球星马克·库班和斯蒂芬·库里、DJ史蒂夫·青木、说唱歌手埃米纳姆和史努比·狗狗以及YouTube的洛根·保罗（Logan Paul）等名人。所以，如果一定要用一两句话来表述清楚无聊猿是一个什么样的品牌，那就是：时尚品牌，崇尚自由，追随数字技术和数字艺术带来的创作快感，个性优先，但不乏爱心。和传统品牌一样，“无聊猿”拥有自己的商标。但可惜的是，传统商标审理流程太长，“无聊猿”的商标至今没有审理下来。和传统品牌不同，“无聊猿”诞生于数字世界，具有很强的数字品牌属性。——当然，这里所强调的数字品牌属性，并非简单的数字营销。而是“数字技术下的能提供全新数字体验的品牌”。目前在国内，人们对于数字品牌的理解还太肤浅了。一种是简单的数字映射，目前在国内，NFT和实体经济、和品牌、和产品的连接太弱了，不管是现实艺术品的“数字藏品化”，还是“线上原生艺术品”，都不能真正和实际结合，只是抽象的使用权，非常粗浅的数字映射而已。另一种是片面的数字营销，将数字品牌和数字营销等同。首先，无聊猿是数字的。无聊猿是通过生成艺术铸造出来的，也就是说，它们的特征由一个可提供几种特征变化的可验证随机函数机制生成，根据设定好的特征参数则能生成数千个稀有度不一的随机组合。无聊猿的七个分类随机组合特征如下：背景、衣服、皮毛、眼睛、嘴巴、帽子、耳环。一只无聊猿可以具有一种或几种稀有特征，这些特征以稀有度分数为标准，分数越高则要价越高，最稀有的无聊猿在二级市场上售价高达数千ETH。其次，无聊猿能带来全新的数字体验。“猿厂”已经推出虚拟地块，发行元宇宙游戏。它的空投是这样玩的，它创造了10000份血清，将这些血清直接空投到BAYC持有者的以太坊钱包中。BACC血清NFT与其他无聊猿俱乐部NFT不同，它更像是一种通过特殊设计来执行以太坊智能合约的混合代币。无聊猿还可以生小狗。小狗分发给无聊猿NFT持有者，只要以太坊钱包中拥有一只无聊猿，那么就可以用此铸造一个犬舍俱乐部小狗NFT。这些小狗NFT是柴犬幼犬形象，同样具有上述随机特征，以外观和稀有度得分区分。无聊猿采用了可信技术，每个无聊猿NFT本质上都有一个唯一的数字身份，可以加密跟踪、交易、保障安全。无聊猿NFT不仅代表着可验证数字所有权，还可用作“游艇俱乐部”会员卡，具备对某些以太坊dApp及线下BAYC活动的独家访问跟参与权。在普通人看来，无聊猿是一组骨骼清奇的头像。在业内人士看来，无聊猿是一种NFT（非同质化代币，独一无二、不可复制，是只属于购买者本人的加密图像。在玩家自己看来，无聊猿是一张“VIP卡”，是通往无聊猿游艇俱乐部的身份证。——无聊猿游艇俱乐部NFT被众多富人和名人持有，名额有限只有1万个（10000只使用生成艺术创作的独特卡通猿集合），现在已经卖光了，用户现在只能从OpenSea、Rarible或其他二级市场上购得。不同的是，无聊猿具有灵活的CC0协议IP授权体系。无聊猿IP通过发行NFT，以及开放版权共享的方式，让每一个拥有无聊猿NFT的人都可以帮助进行IP的衍生和价值变现，极快提升了IP的价值发展速度。”比如环球音乐购买的就是无聊猿的Ape NFT#5537。李宁则购买了无聊猿BAYC系列的第#4102号头像，并相应获得了所有的衍生开放权利。也就是说，李宁并不是像传统的IP授权一样去和无聊猿官方公司进行了繁琐的合作谈判，这些都不需要做。李宁所做的，只是去市场上购买了#4102号头像，然后就可以自行安排各种产品设计、宣传活动和元宇宙发展。无聊猿自己定义为BAYC已明确将自己定位为优质NFT品牌。BAYC成功利用了NFT收藏的流行趋势，并结合巧妙的营销创造了新的商业模式。不断通过会员奖励、空投福利、独家通道、线下活动和慈善捐赠，吸引了全球的关注，也使NFT被更广泛的采用。 3.可信数字品牌经济模型 3.1 企业数字化转型企业数字化转型，关注组织生态的梳理与重构，解读数字化如何帮助企业理性决策、理性收缩与理性扩张。看见趋势背后的底层逻辑，才能拨开迷津，看清未来方向。企业数字化转型应该包括品牌升级。具体说，就是要构建可信数字品牌。可信数字品牌不只是品牌部门的事情，而是一套基于新技术支撑下自动化、智能化和算法优化的全新经济模型：可以依靠代码强制执行预先植入、满足触发条件的交易命令，产品和服务的创造者与消费者之间不再需要中介组织的联结就可以直接互动并进行价值创造与流转，经济和社会活动的自组织性大大增强。不仅如此，在可信数字品牌经济模型之下，品牌和用户之间的在线交互过程与体验价值、社交价值、声誉价值和线下资源流转有机会深度结合，原来看起来不可量化的无形品牌资产、社交资产基于智能合约体系都具备了可以量化变现的可能，数字资产的范围大大拓展，科技赋能为场景化金融的发展提供了新的想象空间，虚拟经济和实体经济的融合发展呈现出新的特点。 3.2 重塑消费生活体验举例来说，雅诗兰黛不久前发布了“元创数字藏品”，这可以看成是可信数字品牌的是谁。这个案例的亮点是利用NFT数字藏品建设会员体系并快速拉新，限量发售的二创名画数字藏品迅速被抢光。由于一些面霜、洁面泡沫仅限藏品拥有者兑换，而抽取数字藏品又需要会员资格，所以很多人还办理了“立即入会”，结果新增会员数比藏品发行总量还要多得多。会稽山公司与蚂蚁链合作推出“数字酒庄”，通过技术应用使每一坛实体黄酒都拥有唯一的“数字身份证”，享有原厂直供、智能仓储、原厂发货、馈赠转让、一键质押、防伪保险、在线提货等多元化服务。上链后1小时就下单成交3628坛数字酒庄，金额达2176800元。今年，会稽山采用数字封坛技术，在坛盖上赋上“一坛一码”，把充满情感、个性化的心愿寄语以文字内容“云”植入在了二维码中，封坛酒上链，延续黄酒数字化消费黄金时代。更值得关注的案例是i茅台。茅台运用云计算、大数据、区块链、物联网等先进技术，搭了一个i茅台，试运行当天即登app下载榜第一。经过49天试运行，茅台数字营销平台“i茅台”App于5月19日上午9点正式上线运行。试运行期间，平台注册人数超过1300万人、用户累计申购超过3.4亿次，实现了天量销售，叫好又叫座。目前，少林元宇宙也在围绕少林绿色公链创建类似的可信数字品牌，包括公仔、首日封、吉祥物的防伪溯源，传承谱系、经典孪生的传承溯源，以及文物古迹、数字人、少林禅医的数字孪生等。不久前，“嵩山少林区块链数字版权限量作品”在阿里拍卖平台全面展示。据了解，该款系列作品由河南嵩山少林文化旅游有限公司独家授权，山海景藏创作发行。 3.3 激活数字经济系统在实体图书市场一片萎靡的情况下，“数字藏书”首创性地实现实体图书与数字资产的结合，为每本具有珍藏价值的限量图书上链颁发唯一、不可篡改的原作者亲笔签名的数字“身份证”——“区块链资产数字凭证”，数字“身份证号码（哈希）”以同样具有收藏价值的限量数字藏书票、数字书封等数字周边为载体，与每本不同编号的实体图书锚定，唯一对应。再比如说，杭州市下城区城管局的云上城管。其“道路智能监测系统”借助区块链服务网络开发出“道路信息存证共享”和“市民贡献值管理”两个模块，用户通过自己终端上传路面信息，上传的信息由智能合约自动换算成为用户的贡献值并存储，用户可用贡献值兑换相应奖励，每一个行驶在路上的群众在这种激励体系下都可以化身道路秩序的积极维护者，为基础民生领域的社会化共治探索出新的落地路径，“云上城管“也堪称一种可信数字品牌。阿里拍卖的 “万乡千城元宇宙”也可以看成是激活数字经济系统的一种可信数字品牌，其体素风的背后是一个由box3引擎支持的区块乐园，支持开放世界连通虚拟与现实，可落实多端口、多人联机、多场景无缝切换，并提供高沉浸、低延迟、流畅便捷的应用体验，更能打造数字创造应用生态闭环。从功能上看，“万乡千城元宇宙”和The Sandbox一样能够数字资产的流动性不足问题。无论是对土地的开发，对空间的搭建，对商铺的租售，对广告位的规划，都可以看成是创作，在创作中升值，在流通中“变现”。 4.可信数字品牌在现代农业中的应用农业品牌建设，已经成为乡村振兴的战略抓手，也是实现企业和产业高质量发展的重要路径。在现代社会，品牌是农业产业的灵魂。没有这个灵魂，在国际市场上就没有竞争的资本，就不会有立足之地。运用区块链技术追溯货源地，进而保证产品质量的生产流程，有助于诞生农业品牌。对农企而言，过去，产供销都靠手工记录信息，经营成本高、效率低，但借助区块链打造可信数字品牌，将数据全流程、可追溯地记录上链，不仅能实时掌握各环节状态信息，严格按照标准组织生产、把控质量，还能通过沉淀数据资产，指导生产管理、市场营销、经销商管理、用户触达沟通等等，降低遭受造假仿冒的风险。对消费者来说，基于区块链技术的可信数字品牌，可以获得一物一码的防伪溯源服务——通过唯一且不可被复制和篡改的ID，实现对茶叶的鉴真溯源，尽可能将买到假茶的概率降到最低。对监管机构来说，农产品全产业链信息上链后，一旦农产品出现安全问题，便能快速定位是哪个环节出问题，从而找到定位责任方，解决窜货、假冒伪劣等问题。对行业协会、区域公用品牌管理机构来说，既可以打响本行业、本地区的可信数字品牌，还可以借助区块链打通农产品各环节的数据，建立公开透明的大数据平台，有助于整合更多行业内外资源，提升全行业竞争力，为政府相关部门的科学决策提供有力工具。 “亿亩茶园”就可以看成是可信数字品牌在茶业中的实践。它实现了文化溯源和科技溯源，采用区块链的技术，以科技赋能茶产业，比如记录土壤树种、采摘时间、制作工艺和农药喷洒等情况，让人们喝到放心茶。同时用镜头、短视频等记录点点滴滴茶文化，让茶喝得更有韵味。过去，农业的经济增长受限于劳动力、土地等资源禀赋的桎梏，但元宇宙可以打破现实世界生产要素供给的时空约束，通过时间扩大效应将物理世界中有限的劳作时间延长，从而带来更多劳动力供给和休闲时光，将“土地”转化为数字形式打破自然供给的限制，创造增量的空间与场景，通过延伸劳动力与“土地”生产要素供给，元宇宙有望驱动经济的新增长。重庆何家岩云稻米就是一个响当当的NFT品牌。何家岩水所属的花田水稻种植历史悠久，品质好，但长期以来销售困难且价格不高，就是因为缺少“品牌支撑”。2022年，酉阳县与中国农业大学及腾讯公司开展合作，共同发起了一场“重庆酉阳共富乡村”建设试点，创新打造了“何家岩云稻米”智慧认养项目。短短30个小时，何家岩村3.8万平方米稻田就被迅速认养一空，全国5597位网友成为农场主，每斤大米卖价高达20元。何家岩出名了，来旅游的人越来越多，农家乐的生意都很火爆，询问稻谷收购价的人也比以前多了。阿里拍卖平台上的中国乡村元宇宙项目第一站——内蒙古阿尔山市西口村的元宇宙项目，也是一个可信数字品牌的成功案例。西口村在阿里拍卖上推出了云养卡这款元宇宙数藏，品限量发行了500来份，上线半小时就售罄。按照规则，通过这张卡还可以认养内蒙古阿尔山市西口村的稻田，可获得该稻田的稻谷收成，每平米土地至少收获0.5斤大米，玩家凭云养卡还可以在西口村元宇宙的特定区域 “专属乐趣体验区”进行创作，使用由“区块乐园”提供的像素实体方块，自主搭建，自由发挥想象，感受搭建的乐趣。作为“万乡千城元宇宙”项目的一部分，西口村元宇宙是第一个签约上线的村委，村委可以在本村的元宇宙空间和外界无缝连接，宣传、互动、引流、带货和创收。未来条件成熟，还可以实现元宇宙电商，在虚拟世界直接售卖本村的农特产品、推展文旅资源。截至目前，“万乡千城元宇宙”项目已与全国多个城市达成合作意向，签约150余个村庄，积极推动50余个地级市、1000余个村落的共同发展。 5.如何建设可信数字品牌用户真正掌握自己的身份和数据所有权是下一代互联网的核心要义，也是NFT在海内外最开始兴起的根本原因之一。链上数据必然会成为未来经济社会发展的核心要素之一。只有合理利用链上数据，让用户真正洞悉自己的链上行为，掌握自己的数据权利，NFT、元宇宙和Web3.0这些概念才能真正迎来大爆发。进入新经济时代，全球品牌发展呈现出产业品牌化、品牌产业化的新趋势。品牌永远是企业最好的护身符和加速器，尤其是在全球经济受多重因素冲击的近几年。但真正下决心与用户共有品牌的企业并不多，品牌所有权似乎是不可逾越的屏障。但事实上，除了“同业竞争”之外，其实品牌的许多使用权都是可以放开的。只有放开品牌使用权，才能激励更多人参与到品牌生态中来。如何放开，可信数字品牌提供了一种参考路径。以可信数字品牌打通产业链条，实现云端认养/众筹，开展以销定产，让生产、加工、流通、销售各环节各要素更好协同配合，产业整体效益更加凸显。在实践中主要包括如下三个方面工作： ·从抽象到具体，从品牌概念到品牌视觉系统，从品牌定位、产品定位、展示/交互场景到消费者感知，打造多场景、全链路的品牌系统。数字品牌帮助企业构建品牌形象，形成品牌价值，加深消费者的记忆，增强消费心理的归属感和认同感。实现品牌定位、品牌感知和品牌传播三位一体，为数字品牌相关资产设计和数字品牌营销系统奠定坚实的基础。 ·以品牌和产品定位为核心，以产品的传播需求和消费者的感知场景为着力点，利用区块链、元宇宙、AI、AR等数字技术，设计系列化、可持续的数字品牌相关数字资产。通过3D元宇宙展示空间、品牌衍生区块链数字资产、产品衍生区块链数字权益，提升品牌及产品的传播效率、溢价能力、消费者粘性。 ·与数字品牌相关数字资产设计协同，利用区块链可信技术、物联网技术、Web3.0多端融合电商系统、私域流量运营与渠道分销系统，构建从品牌共建、产品溯源、产品认证到云认领、云投资、云合作为一体的数字品牌营销系统。切实提高消费者对品牌、产品的可信度，满足消费者对产品的个性化需求，转化消费者成为品牌共建者、合作者。在web3世界里，品牌必将在赋能数字要素合理配置方面发挥作用，同样，数字要素也将赋能品牌引领的能力提升，双向赋能，形成品牌新经济格局。所有众望所归的胜利，归根结底都是价值观的胜利！品牌是业务的发心、方式和奋斗精神，品牌是文化的呈现和结果。愿每一位用户与可信数字品牌同在！（the rightsVERSE lab供稿，the rightsVERSE lab持续关注数字藏品、数字资产、数字权益在全球的发展）来源：金色财经
金色财经2022-09-28
每隔9个小时新开一家门店！2025年星巴克中国门店数将达9000家股价逆势上扬
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二(9月13日)美市尾盘，星巴克公司(Starbucks Corp.)股价上涨，此前该咖啡巨头首席财务官罗格里(Rachel Ruggeri)上调了对未来三年销售额和利润的预期，原因是快速扩张和中国市场预期的复苏将提振业绩。该公司目前预计，不包括某些项目，未来三个财年的每股收益每年将增长15%至20%。可比销售额(餐饮业的一个关键指标)预计将升至7% - 9%。这两个预测都明显高于先前的预期。星巴克还计划在未来三年向股东返还200亿美元。罗格里在公司向投资者的年度报告中概述了新的目标。她还指出，价格上涨和数字能力的提高(如移动和在线订单)也促成了增长的加速。最新的展望显示，由临时首席执行官舒尔茨(Howard Schultz)发起的星巴克“重塑计划”有望在相对较短的时间内提高公司的业绩。星巴克的股价在新指引发布后大幅上涨，但随后有所回落。该股周二尾盘上涨1.8%。星巴克表示，预计将在2024财年恢复股票回购。今年春天，舒尔茨作为临时高管的首批举措之一暂停了该项目。门店改造周二早些时候，星巴克表示将额外投资4.5亿美元，用更好的设备改造北美的门店，此举是为了安抚星巴克的咖啡师，他们已经在美国各地成立了工会。总部位于西雅图的星巴克周二表示，计划到2025年在美国增加2000家新店。该公司表示，这包括增加取货、免下车和只送外卖的餐厅，以便更好地为忙碌的食客提供服务。在全球范围内，该公司预计到2025财年末将拥有4.5万个门店。客户还可以期待一个增强的移动应用程序，使其更容易下单，并预测订单何时准备好。今年早些时候，舒尔茨承诺要彻底改变咖啡师和顾客的星巴克体验。但在此之前，细节一直很模糊。舒尔茨和即将上任的首席执行官纳拉西姆汉(Laxman Narasimhan)都在上午的会议上亲自向听众发表了讲话，其中包括150多名投资者。舒尔茨承认自己犯了错误，但他表示，星巴克在美国和国外的需求仍处于创纪录水平。该公司首席运营长卡尔弗(John Culver)在会议上说，随着门店数量的增加，公司预计未来三年北美地区的收入将增长40%。他还预计，同期该地区的利润率将“逐步”增长。该地区的销售额占总销售额的三分之二以上。星巴克正试图通过在美国投资新设备和培训，让员工更容易经营咖啡馆。星巴克在美国拥有逾1.5万家门店。尽管星巴克此前宣布将在2022财年投入约10亿美元用于提高工资和改善咖啡馆，但由于中国这一关键增长地区的不确定性，该公司暂停了该年的财务指导。尽管中国新冠肺炎相关的封锁影响了星巴克在中国的业绩，但星巴克仍预计将在中国大举扩张。该公司的目标是到2025年在中国开设约9000家门店，高于目前的约5700家。在周二的投资者日上，星巴克全球执行副总裁、星巴克中国董事长王静瑛(Belinda Wong)对投资者们表示，截至2022财年星巴克中国总共有近6000家门店，注册会员数达到8500万人，其中在过去90天内的活跃会员数达到1500万人。伴随着中国在2020-2030年间城市化率和中产家庭数量的持续增加，人均咖啡的消耗量也将稳步提升。面对这样广阔的市场前景，星巴克也将持续加大对中国地区的投资，希望在2025年将注册会员数扩大至1.7亿人，同时近90天活跃会员数量也较目前翻番。在财务指标方面，星巴克中国希望在三年内将营收翻番，同时将营运利润翻四倍。王静瑛表示，按照星巴克目前的规划，到2025年星巴克中国的门店数将达到9000家，与现有的数量相比要增加接近一半。用更加生动地角度来说，在未来二至三年的时间里，每隔9个小时就有一家新的星巴克门店出现在中国。更重要的是，兼顾开店速度的同时，投资回报率也是重要的指标。王静瑛在周二表示，星巴克中国的门店，预期的投资回收期将在两年以内。
夏洛特2022-09-14
踏出舒适圈！星巴克推出“奥德赛区块链” 结合NFT允许客户赚取、购买数字资产
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eb3技术进行构建。新体验将公司成功的Starbucks Rewards忠诚度计划与NFT平台相结合，允许其客户赚取和购买数字资产，从而解锁独家体验和奖励。该公司早些时候曾向投资者取笑过其Web3计划，称它相信这种新体验将建立在当前的星巴克奖励模式的基础上，在这种模式下，今天的客户可以获得“星星”，这些星星可以换取额外的福利，比如免费饮料。它将星巴克奥德赛设想为其最忠实的客户在建立社区的同时获得更广泛的奖励的一种方式。为开发该项目，星巴克请来移动订单和支付系统和星巴克应用程序的架构师Adam Brotman来帮助担任特别顾问。现在是Web3忠诚度初创公司Forum3联合创始人，Brotman团队与西雅图咖啡连锁店自己的营销、忠诚度和技术团队一起在星巴克奥德赛工作。 (来源:Tech Crunch) 星巴克CMO布鲁尔(Brady Brewer)告诉Tech Crunch，虽然星巴克几年来一直在研究区块链技术，但它只参与了这个特定项目大约6个月时间。他说公司想在这个领域进行投资，但不是像许多公司那样作为“特技”项目。相反，它想找到一种方法来使用该技术来增强其业务，并扩展其现有的忠诚度计划。它选择让NFT成为允许访问这个数字社区的通行证，但它故意掩盖支撑体验的技术的本质，以便将更多的消费者，包括非技术人员引入Web3平台。 “它恰好是建立在区块链和Web3技术之上的，但老实说，客户很可能甚至不知道他们正在做的是与区块链技术进行交互，这只是促成因素，”布鲁尔解释道。为了参与星巴克奥德赛体验，星巴克奖励会员将使用他们现有的忠诚度计划凭据登录网络应用程序。到达那里后，他们将能够参与各种活动，这些活动被星巴克称为“旅程”——比如玩互动游戏或接受旨在加深他们对星巴克品牌或咖啡的了解的挑战。当他们完成这些旅程时，会员可以采用非同质化代币(NFT)的形式收集早期的数字收藏品。然而，星巴克奥德赛摒弃科技术语，将这些NFT收藏品称为“旅程邮票”。此外，一套限量版NFT将可在Starbucks Odyessy网络应用程序中购买，该应用程序也适用于移动设备。虽然托管在Polygon区块链上，但这些NFT将使用信用卡或借记卡购买，不需要加密钱包。该公司认为，通过降低进入门槛，这将使消费者更容易参与Web3体验。它也不会使消费者的交易与“汽油费”之类的事情复杂化，而是更愿意提供捆绑价格。该公司尚未准备好分享其NFT的成本或发布时可用的数量，并表示这些决定仍在解决中。然而，各种“邮票”(NFT)将包括基于其稀有性的点值，并且可以在市场上的星巴克奥德赛会员之间买卖，所有权在区块链上得到保障。NFT上的艺术品由星巴克和外部艺术家共同创作，出售限量版收藏品的部分收益将捐赠给支持星巴克员工和客户选择的事业。通过收集邮票，会员将获得可以解锁独家福利的积分。这些福利超出用客户以通过传统的星巴克奖励账户，以及其“明星”获得的福利，虽然当前会员可以赚取免费咖啡、免费食品或精选商品等东西，但在星巴克奥德赛中赚取的积分将转化为体验和其他好处。在低端，这可能是一个虚拟的浓缩咖啡马提尼制作课程或获得独特的商品和艺术家合作。当客户获得更多积分时，可能会获得参加在Starbucks Reserve Roasteries举办的特别活动的邀请，甚至可以获得前往哥斯达黎加Starbucks Hacienda Alsacia咖啡农场的机会。预计最大的福利将保留给购买NFT的人，但可能会向那些赚取高额收入的人提供较小的版本。例如，付费NFT可以提供完整的旅行套餐和农场之旅，而赚取的NFT可以单独提供旅行，航班和酒店留给用户。然而，星巴克尚未在这方面做出任何正式决定。但该公司可以说的是，它希望将该计划与其现有的忠诚度奖励深度整合，而不仅仅是为这两个计划使用相同的用户帐户凭据。布鲁尔表示，星巴克已经在设想如何将一些赚取NFT的活动与现实世界的星巴克购买联系起来。在奥德赛网络中，用户通过挑战获得NFT，其中可能还包括现实世界的活动，例如“在浓缩咖啡菜单上尝试三件事”。这将要求用户在结账时出示他们的条形码，就像他们在赚取星星时一样，将他们的交易计入星巴克奥德赛挑战赛。该公司仍在确定在发布时，将包括哪些游戏、挑战和任务组合。 (来源:Tech Crunch) “但我们将拥有与顾客在我们商店中的行为直接相关的体验， ”布鲁尔强调说。最重要的是，该公司希望获得NFT成为任何人都可以做的事情，而不仅仅是那些有钱购买数字收藏品的人，就像当前NFT社区经常出现的情况一样，这些社区的价格高于普通用户。 “人们将有很多方法来赚取奖励，而无需花费大量金钱，”布鲁尔说。“我们想让这变得超级容易和易于访问，例如客户可以获得大量日常体验，例如虚拟课程或访问限量版商品，体验的范围将非常广泛且非常容易获得。” 星巴克表示，它为该项目探索了所有不同的区块链，但最终选择Polygon为这项工作构建的“权益证明”区块链技术，因为它比第一代“工作量证明”区块链使用更少的能源，后者是更符合其对话目标。#NFT与加密货币#
小萧2022-09-13

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