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Friend.tech 创始人酝酿“逃跑计划”背后：币价与活跃用户齐跌

力。这一模式吸引了广泛的用户群体，包括NBA球员Grayson Allen、知名加密货币大亨Cobie和Gainzy，以及知名交易员RookieXBT都是Friend.tech社区的成员。 Friend.tech作为是SocialFi中最成功的Web3去中心化应用之一，上线第一个月收入超过200万美元，净存款达到3300万美元。但随着新鲜感的消退，在过去几个月，Friend.tech协议日内收入已跌至2万美元以下。链上数据显示，Friend.tech的日活跃度自去年9月13日达到峰值（单日交易量创下539,810笔）以来大幅下降。尽管面临数据下滑的挑战，但空投预期以及对V2版本的期待，使得Friend.tech的人气仍在持续上升。原生代币FRIEND于今年5月3日上线，价格当日一度达到3.26美元（历史最高纪录）。根据Dune数据显示，该协议在5月3日的单日收入也超过了50万美元。然而随着利好的实现，链上活跃度也开始恢复平静，币价也连连下跌，FRIEND上线不到30天，已较此前最高点已下跌65%。没有白皮书的愿景支撑，代币FRIEND从“大毛”变成“大割”，所谓的“抄底”也成了没有底，随着币价的“跌跌不休”，Friend.tech也被拉入深渊。矛头直指Base链短期利好实现之后，Friend.tech再次陷入一片死寂，如何救场让项目重回用户视野，此时则需要一个爆点，而联创Racer将矛头对准了Base链本身。 Racer表示，Friend.tech在Base社区中被冠以“负面投机”的标签，使得团队在Base受到排挤和被孤立，从侧面将Friend.tech的发展困境大部分归咎于Base。事实上，在Base诞生之初，Friend.tech是继Bald之后又一引爆Base生态的元老级项目，而Friend.tech的成功也与Base网络的前期炒作密不可分，Base为Friend.tech提供了强大的技术支撑。 Base主网于2023年8月9日上线，到8月11日（Friend.tech上线当天），其TVL已达1.8亿美元，而随着Friend.tech的发布，Base 于8月23日的TVL升至2.43亿美元。 Friend.tech与Base诞生之初像是相辅相成的伙伴关系，Base负责人Jesse Pollak也曾公开表示，Friend.tech对Base的链上数据做出了重大贡献，而Friend.tech等链上社交应用程序将是Base最终目标的“重要组成部分”。双方看似良好的合作关系，在新的去中心化社交网络Farcaster登陆Base之后开始产生裂痕。今年,随着base生态的爆发,Farcaster迎来了一波强劲的增长，而大量新用户的涌入带来了协议收入的提升。相反的是，随着去年Friend.tech资产发行机制带来热度的下滑、经济体内活跃度持续下降，大批用户流向了同在Base链的Farcaster。因此，Friend.tech联创也将与Base分道扬镳的原因归咎于了Farcaster用户的“误解与抹黑”。 Friend.tech或是Racer的新“试错” Friend.tech的联创Racer作为Web3连续创业者，早在2022年就开始尝试涉足去中心化社交领域。 TweetDAO Racer最初因去中心化社交媒体项目TweetDAO而声名鹊起，该产品与Twitter相关联，通过持有其原生NFT“TweetDAO Egg”来授予对其Twitter账户的使用权。 “TweetDAO Egg”通过算法提高铸币价格：第一批Egg铸币价格为0.1 ETH，但每售出100个NFT，价格就会上涨0.1 ETH，最高可达1 ETH。这样一来，不仅铸币者比二级买家更有优势，早期铸币者也比后期铸币者更有优势，从而引发更多炒作。 TweetDAO从未承诺任何财务收益或未来实用性，但用户仍然花费数千美元来获得发推文的机会，然后进行炒作；最后，许多人设法转售他们的EGG以赚取利润——但一旦账户被暂停，人们就只能持有毫无价值的NFT。由于推文不受监管，NFT持有者可以发布推文而不必担心受到影响，而这也导致各式各样的推文炒作。尽管该项目早期取得了与Friend.tech类似的病毒式成功，但最终逐渐淡出人们的视线，目前，其Twitter帐户和网站均已关闭。 Stealcam 而随着TweetDAO的炒作浪潮逐渐消退后，Racer又与化名为Shrimp/Shrimppepe的开发者，共同创建了Web3去中心化社交平台Stealcam，该项目于2023年3月在Arbitrum上推出，旨在通过将用户自拍照和静态图像转化为像素化的NFT图像，采用付费的形式来揭露其NFT的“神秘面纱”。 “Steal”就像购买，但用户不需要卖家的同意。第一个“Steal”NFT的人可以完全免费获得它，但所有后续的偷窃者都必须付费才能显示图像。如果你的NFT被“Steal”，你会突然发现钱包里有更多的ETH，但图像却不见了。与“TweetDAO Egg”不同的是，Stealcam通过算法提高二级销售价格，从原始偷窃者那里“Steal”图像的用户必须支 0.001 ETH，并且每次后续“Steal”同一图像的成本都比前一次高出0.001 ETH加上10%，没有价格上限。而类似于Friend.tech的利益分割，在Stealcam中之前NFT持有者将获得他们为“Steal”图像所支付的费用，以及新窃取价格与之前窃取价格之间差价的45%，另外差价的45%归图像创作者所有，剩余的10%归协议所有。然而，当Stealcam面临创作者收入严重下滑时，开发团队决定做出改变，而Stealcam的机制和模式也成为了Friend.tech的前身。 Friend.tech 面对Stealcam的失败，Racer并未打算重启炉灶，而是于去年5月将此前的Stealcam更名为Friend.tech，在Base上推出。为了加强社交属性，Friend.tech于2024年3月3日发布V2，旨在通过CLUB加强用户管理和互动，而CLUB内的所有交易都使用代币FRIEND，每笔交易收取1.5%的费用。从TweetDAO到Friend.tech，Racer热衷于SocialFi赛道，并且都偏爱将其中的资产发行属性发挥到极致，然而每个项目仿佛都难逃高开低走的“Ponzi”死亡循环。目前，Friend.tech整体也呈下坡态势。值得注意的是，Friend.tech诞生至今，仍旧没有详细的路线图或白皮书，而这一切对于一个想要长期发展的项目而言未免也显得太过随意，用户很难不将Friend.tech也归类于Racer的又一次“试错”。 Friend.tech机制饱受争议 Racer一直以来强调SocialFi中“Fi”，而非真正的Social，所以在网络搭建上，Friend.tech只是将推特的社交网络进行提纯强化，形态上仍是以单个节点为核心的封闭网络。此外，Friend.tech的高注册门槛限制了其用户基础的发展。目前，Friend.tech采用邀请制度，用户需要获取推荐代码并至少存入0.01 ETH才能完成注册，这一策略无疑限制了普通用户的参与，给人一种强买强卖的感觉。同时，平台所使用的“key”由于其极大的波动性和投机性，进一步增加了用户参与的风险。如加密领域KOL Yazan所指出的，“支付1 ETH来访问群聊是‘荒谬’的”，如果创建者感到无聊并离开应用程序，价格可能会迅速降至零。平台的可持续性也受到质疑。最初，Friend.tech凭借以网红为中心的战略实现了快速增长，但随着最初的兴奋感消退，用户开始质疑其长期生存能力：平台对网红的过度依赖，一旦这些关键人物不再积极参与，平台的价值可能会迅速下降。对此，Friend.tech在V2更新中进行了战略调整，从基于影响力人士的模式转变为更注重广泛社区的模式。然而，关于影响力人士的参与度，以及他们在平台上不活跃时带来的实际价值仍然存在疑问。目前，部分加密社区也传出“Friend.tech干不过Farcaster”、“Racer又要跑路了”的传言。但对于种种争议，Racer似乎从不在意，作为WEB3连续创业者，他似乎已经深谙其中的生存原则，但凡有新的概念产出则会成为新的热点，而有热点就会有热钱，正因如此，Friend.tech凭借“新玩法”赢得了Paradigm的种子轮融资。此外，根据“对每笔交易收取5%的协议费，另外还向股票发行人收取5%的费用”的原则，迄今为止已Friend.tech已收取约1335 万美元的交易费用，而Friend.tech团队已赚取约662.5万美元。据Friend.tech相关页面显示，当前Racer依旧活跃在Friend.tech上，目前仅能通过从购入其个人key查看他的个人言论，而价格高达0.94 ETH，Racer删除其X账号与帖子也可能为了进一步炒作其个人key。此次，Racer发文与Base的决裂，暗示将迁移出Base的做法，非常符合他“打一枪换一炮”的风格，但Racer并未透露进一步的迁移计划，并删除该贴和X账号，那么，此次发文究竟是制造热度的新炒作还是在为Friend.tech寻找新出路呢？但就原生代币Friend的市值而言，这次用户似乎并不买账，目前币价依旧停留在1.17美元附近。来源：金色财经

金色财经05-29 20:25

安踏体育(02020)下跌4.03%，报88.0元/股

NGKOW、KOLON SPORT及 NBA 品牌，以抓紧于不同重要零售渠道所带来的每个机遇。截至2023年年报，安踏体育营业总收入623.56亿元、净利润102.36亿元。

金融界05-21 13:06

安踏体育(02020)上涨2.07%，报91.05元/股

NGKOW、KOLON SPORT及 NBA 品牌，以抓紧于不同重要零售渠道所带来的每个机遇。截至2023年年报，安踏体育营业总收入623.56亿元、净利润102.36亿元。

金融界05-20 13:09

亚马逊据悉接近同NBA达成协议，在流媒体服务Prime上转播NBA赛事

亚马逊据悉接近同NBA达成合作伙伴协议，旨在加码体育流媒体业务。知情人士称，双方已就协议框架达成一致，预计将在亚马逊Prime上转播NBA常规赛和季后赛赛事。

金融界05-20 08:49

十个值得关注的EigenLayer AVS协议

个小提示：它将链下数据带到链上。无论是NBA比分、天气数据还是股票价格，如果没有可靠的oracle，区块链都无法访问这些数据。Eoracle利用EigenLayer来构建一个oracle网络，或者说是一个人们查看数据、对数据准确性达成一致并将其记录在链上的网络。Eoracle将利用EigenLayer运营商执行此任务，而不是构建由人（或节点，如果你更喜欢节点这个叫法的话）组成的网络。看看这个以太坊原生解决方案如何与Chainlink一较高下将会非常有趣。 9、Drosera Drosera是一个事件响应协议，它利用隐藏的安全意图来遏制和减轻漏洞攻击。简单地说，Drosera是一个安全市场，DeFi协议可以设置一个Trap陷阱，或者说设置一个安全阈值，来确定是否应该触发紧急响应。当满足紧急条件时，运营商则会在达成共识的情况下执行协议的链上应急响应。例如，Nomad可以设置一个Drosera陷阱，能够在1区块范围内检测30%的TVL流出，并在他们1.9亿美元规模的漏洞攻击中阻止Nomad池的持续流失。 10、Ethos Ethos为Cosmos链提供了一个一站式解决方案，可无缝利用再质押ETH的安全性。建立新的Cosmos链是有成本的，需要建立一个验证者网络。项目必须说服验证者和用户持有并质押原生代币。为了克服这个障碍，Ethos建立了Guardians Chain（守护者链）。它是一个经过EigenLayer运营商验证的Layer 1，充当安全协调层。寻求为自己的L1引导验证者集的项目可以雇用这些Guardians作为虚拟验证者，从而受益于以太坊的安全性。你可以将此过程视为决选：以太坊通过EigenLayer来保护Ethos的安全，而Ethos则会保护任何不想引导自己的验证者集的Cosmos L1的安全。结论：EigenLayer AVS提供了无限的可能性。本文所述不过是冰山一角，未来定会有更多创新。来源：金色财经

金色财经05-13 21:43

FIFA-17：当足球遇到Web3,将碰撞出全新的激情与火花

收购和运营球队，上一次见到朋友要买的是NBA球队。很疯狂，也很有趣。疯狂归疯狂，但朋友们搞的很不错，有模有样。看了FIFA-17的情况以后，我觉得他家的可执行性要高很多。首先：创世团队是FIFA Foundation、17 Sport与Dapper Labs。 FIFA Foundation成立于2018年，是国际足球联合会的相关基金会，作为一个独立实体，其目标是调动足球的积极力量来改善生活。FIFA Foundation活动的核心是解决影响年轻人的社会问题、赋予妇女和女孩踢足球的权利并充分发挥其潜力、修复受损或毁坏的体育基础设施、通过足球和足球支持教育利用游戏中一些最著名的精美图标向全球数百万人传达积极的信息，打造一个更具包容性的世界。 17 Sport成立于 2020 年，是世界首个综合性的、打造体育影响力的公司。公司定位于体育、商业和社会的交界点，为全球体育和商业领域变革型领袖提供战略、合作、方案实施和策略服务，致力于为人类和地球谋求更美好的明天。17 体育的存在是为了帮助企业利用体育的力量为世界建立更积极的未来，同时实现商业目标。其名称的灵感来自联合国的17 项可持续发展目标，并植根于 SDG 17 以及我们对伙伴关系力量的深刻信念。我们的全球专家团队分布在 3 大洲的 7 个不同国家，由过去 15 年一直处于体育和商业目的革命前沿的个人组成。 Dapper Labs成立于2018年2月，旨在通过更简单有趣的方式让10亿用户了解区块链和体验去中心化的优势。短短几年时间就打造了全球首款区块链游戏CryptoKitties以及爆红的NBA Top Shot，甚至是开拓了NFT领域商业化的新模式。在知名前沿商业媒体《快公司》杂志公布的2022年全球最具创新力公司，NBA Top Shot开发商Dapper Labs成为唯一入围的Crypto公司，并在最具创新力的游戏公司中排名第一。同时在完成去年的融资后，其估值来到了76亿美元，成为了当之无愧的全球独角兽公司。三大核心创世机构具有丰富的体育组织、管理以及科学技术等丰富的经验，且拥有众多体育、科技、资本等方面的资源，能够为FIFA-17的发展提供强有力的支持。同时，FIFA-17拥有一支由连续创业者、游戏玩家和游戏制作者、技术极客、内容创作者和职业运动员组成的充满活力的知名团队，他们不仅与多个知名球队达成战略合作，建立了价值数十亿美元的体育企业，也与一些著名的生态系统参与者、投资者、游戏工作室、体育联盟、电竞团队和游戏公会建立了合作关系，还推出多个知名的体育、娱乐生态。其中《NBA Top Shot》的爆红，开拓了NFT领域商业化的新模式。他们站在行业最顶级的圈层上对技术、市场、资本、用户、产业有超乎常人的理解及战略规划能力。他们作为智囊团，在战略布局、资本运作、市场运营、产业构建、生态建设上都远远领先目前所能看见的所有的DAO组织。顶层构架的杰出是FIFA-17 领先行业的根本也是FIFA-17自身基因中不可复刻的独特优势。其次：众多联盟投资机构。 FIFA-17凭借扎实的运营基础和良好的发展前景，获得了CAA、Wasserman、LA84 基金会、伦斯世界体育、Big Brain Holdings、Jump Crypto、Impossible Finance、SnapFingers DAO、Protocol Ventures、Draper Associates、Blockchain capital、BlockVC等众多体育公司及金融机构的青睐，这些机构为FIFA-17提供2000万美元的资本参投。第三：顶尖的合作足球俱乐部及生态伙伴。为了更好的促进生态发展，让全球粉丝球迷们更进一步了解到球星的最新动态，以及让全球用户更好的参与体育类的商业产品，FIFA-17与全球50大足球俱乐部及全球顶尖球队达成战略合作，获得众机构的战略资源支持，将为广大球迷提供世界杯及球星的资讯、NFT及带来相关红利。 ●合作足球俱乐部 ●生态合作伙伴第四：是他们的投票系统。 FIFA-17坐拥庞大粉丝群体，更注重粉丝群体的体验与权益。因此，FIFA-17将为用户提供独特的球迷投票系统，以FIFA代币投票的形式，让足球等体育领域的粉丝获得“联合控制”的权利，进而参与到团队管理和战略决策中。任何联赛、队伍和赛事，都可以通过应用区块链实现这一模式。而粉丝可通过应用FIFA支付的平台，成为任何竞赛项目的意见领袖。反过来，体育领域的团队、联赛等各类项目也能通过赋予粉丝一定的决策权而实现粉丝经济化。球迷投票系统的引入使得粉丝用户不再只是球场上的观众，而是球队决策的参与者。通过投票，他们可以影响球队的决策，共同创造属于球队的辉煌。第五：也是最重要的一点，就是他们的治理代币FIFA。 FIFA-17不仅仅是一个平台，更是一个由球迷、玩家、创作者共同参与创造的多元化体验空间。FIFA-17通过精心设计的生态系统机制，为每一位用户打开了参与和创造的大门。在这个独特的生态中，FIFA代币是连接一切的纽带。通过参与平台活动、投注比赛、创作数字足球艺术，用户将不仅仅获得FIFA代币，更能感受到生态系统为他们带来的丰富权益。通过FIFA代币，用户能参与的应用及享受的权益： ●FIFA是平台治理代币，是用户参与生态的通用工具； ●用户可通过投注参与各项赛事的比赛投注，获得多样玩法的投注收益； ●FIFA用于投票系统中的投票、决策、奖励等，通过参与球队决策，用户不仅能够影响球队的发展，还能获得更多的代币奖励，实现参与即收益； ●FIFA用于球星经济，球迷通过FIFA代币支持球星，将能获得球星的经济收益； ●用户可以通过用FIFA代币购买、交换球星卡牌，打造独特的数字收藏品，实现数字资产的自由流通； ●用户可通过FIFA代币参与体育竞技游戏，通过观看比赛或联合投注，获得奖励； ●用户可通过FIFA代币购买虚拟门票，与其他球迷互动，促进社交和建设强大社区。多元化的代币生态设计，为用户创造一个有趣、可持续、充满活力的数字足球体验。代币不仅仅是数字货币，更是连接用户与平台各个方面的纽带，共同促进生态系统的繁荣。当然这仅仅是一部分，FIFA-17还与众多俱乐部合作，可第一时间收集各类体育资讯和赛事，为全球用户提供200多个国家和地区的足球、篮球、网球等体育赛事信息、赛事即时比分、动画视频直播、赛事数据分析、球队资料等综合性服务。同时，FIFA-17还将陆续推出体育竞猜、FIFA Social、NFTs、数字人、体育竞技游戏、VR/AR虚拟球场等全生态参与方案，让足球爱好者能够更全面的参与，并体会到数字足球、数字体育的乐趣。想要了解更多，需更全面的关注FIFA-17，更全面的了解其相关资料。据说，FIFA-17还未全面推出，已经引起了全球媒体的争先报道，足以证明其热点度，也可以想象未来全面推出的火爆程度。不仅如此，全网共计覆盖200万粉丝的头部KOL也对FIFA-17表示认可，纷纷发推，为FIFA-17打call。 FIFA-17的推出不仅仅是数字足球的赛场，更是一个由用户共同打造的生态体验。FIFA-17不仅关注比赛的胜负，更关注用户在这个数字足球生态中的收获与共鸣。我们可以给予FIFA-17更多关注，更全面的体验从观众向获益者、决策者和创造者的转变，共享数字体育的全新红利，共创数字足球的未来。来源：金色财经

金色财经05-13 20:03

突然转向了！美国亿万富翁库班警告拜登：特朗普可能因“这事”赢得2024年大选

FX168财经报社(亚太)讯 NBA达拉斯小牛老板、亿万富翁科技投资者马克·库班(Mark Cuban)是美国现任总统拜登的支持者，但他近期突然转向，警告若继续反对比特币和加密货币，共和党总统候选人特朗普(Donald Trump)很可能赢得2024年总统大选。库班提到，在拜登的领导下，美国证监会主席根斯勒(Gary Gensler)未能保护投资者，同时使“合法的加密货币公司几乎不可能运营”。他接着警告国会需要通过加密货币注册立法，并表示立法者“可以为拜登解决这个问题”，因为比特币和加密货币是“年轻和独立选民的支柱”。#美国大选# (来源:Forbes) 他在推特写道：“如果拜登输了，你很有可能感谢根斯勒和美国证监会，这次选举将听取加密货币选民的意见。” 福布斯(Forbes)报道，加密行业包括交易所 Coinbase、交易应用程序Robinhood和Jack Dorsey的Block，都在抱怨根斯勒所谓的“强制监管”方法阻止了他们向监管机构注册。本周，Robinhood警告称，它已收到美国证监会即将对其加密货币交易业务提起诉讼的通知。库班发推称：“根斯勒所做的一切就是让合法的加密货币公司几乎无法运营，杀死了不知道有多少企业，毁掉了不知道多少企业家。” 与此同时，尽管美国国会出台了一系列法案来定义加密货币公司的运营规则，但国会却一再未能通过有意义的加密货币立法。比特币和加密货币将在今年的美国总统选举中发挥比以往任何时候都更大的作用，特朗普在上周宣布他将开始接受加密竞选捐款。特朗普突然对比特币和加密货币做出了180度的转变，最终在那周的海湖庄园活动中达到了顶峰，他在活动中告诉与会者“如果你支持加密货币，你最好投票给特朗普”，以及“民主党非常反对它”。值得关注的是，这是在2019年特朗普宣布自己不喜欢比特币或加密货币之后发布的。特朗普的言论被美媒Politico描述为“对抗拜登的新武器”，此前这位前总统在过去两年中使用加密货币向他的支持者出售各种NFT数字交易卡。根据Public Citizen报告，在即将到来的美国国会选举期间，加密行业已筹集了超过1亿美元用于支持加密货币的候选人。 “一批新的加密货币公司、高管及其盟友重新卷入政治斗争，花费数百万美元让选举向支持加密货币的候选人倾斜，并反对让该行业承担责任并确保其遵守法律的尝试，”Public Citizen研究主任Rick Claypool说道。根据数字货币集团DCG委托进行的哈里斯民意调查(Harris Poll)，美国重要摇摆州约21%的选民认为加密货币政策是一个重要的话题，足以影响他们的支持。根据Coinbase在2023年年底的报告，1981至1996年间出生的千禧一代“最有可能将加密货币视为积累财富的重要工具”。另一位支持加密货币的总统候选人小肯尼迪在退出民主党初选后，以独立候选人身份竞选，他是第一个接受加密货币捐赠的人，并承诺如果他今年入主白宫，将会把整个“美国预算放在区块链上”。

圈内人05-13 14:22

安踏体育(02020)下跌2.02%，报92.05元/股

NGKOW、KOLON SPORT及 NBA 品牌，以抓紧于不同重要零售渠道所带来的每个机遇。截至2023年年报，安踏体育营业总收入623.56亿元、净利润102.36亿元。

金融界05-08 11:47

华特迪士尼公司.2024Q2业绩电话会分析师问答

个问题。鲍勃，ESPN 显然非常关注 NBA。在新产品发布、版权包即将推出方面，你们有很多事情要做。您听起来一如既往地乐观地推动这项业务的发展。您能否谈谈接下来的 12 个月、18 个月以及我们的想法——您认为 ESPN 几年后会是什么样子？具体来说，如果您认为您可以从 OI 的角度发展这项业务，同时应对显然仍然存在通货膨胀的体育版权环境？然后，我很想听听您对工作室知识产权健康状况的看法。我知道自从您重新担任首席执行官以来我们已经多次讨论过这个问题。但在接下来的几年里，将会有大量的漫威内容出现在电视和电影中。这是投资者特别关注的领域。您对漫威方面的具体开发流程有何看法？您是否认为该 IP 正在按照您希望的程度重新焕发活力？鲍勃·艾格首先对于 ESPN，我认为你必须从预测未来 12 个月到 18 个月开始，并考虑从 OI 的角度来看，随着它更多地向数字业务转型，它可能会走向何方。你必须看看今天 ESPN 非凡的体育产品菜单的收视率成功，或者整个行业直播体育赛事的收视率成功。我的意思是，你所看到的显然是 NCAA 女子篮球锦标赛，但我在评论中全面提到了 4 月份的数据，是有记录以来最高的 4 月份数据，例如 ESPN 的黄金时段。因此，我认为体育运动基本上会在一个有更多选择的世界中继续闪耀，直播很重要。另一件真正重要的事情是 Live 产生的参与度。我在评论中提到过，我们并没有真正谈论太多，我想很多注意力都集中在我们宣布的合资企业以及旗舰产品上，该旗舰产品已于 25 年底直接接收 ESPN。但今年年底，我们将在 Disney+ 上添加 ESPN 板块，其中将包含少量节目。但从本质上来说，这是一个开始，让 Disney+ 和 Hulu 的观众或订阅者能够接受体育赛事。它还将有助于我们提高捆绑包的整体参与度。展望未来，我认为 ESPN 将转向数字化，但不会放弃线性。因此，它将保持线性。如果人们想通过有线或卫星订阅收看 ESPN 及其不同频道，那没问题。或者，如果他们想要顺利转型，因为——将有许多不同的接入点将数字产品提供给 ESPN Digital，他们可以将其作为与其他体育服务捆绑的一部分，他们可以直接从 ESPN 进行此操作ESPN 应用程序或者他们可以将其作为与我们自己的服务捆绑的一部分。所以，我对此非常看好。你还得看看 ESPN 购买的体育赛事转播权清单。休在今天早上的一次采访中很好地描述了这一点。首先，我们已经与重要的体育组织签订了长期协议，其中包括大学橄榄球锦标赛、所有 NCAA 锦标赛和 NFL。我们对最终达成一项 NBA 协议充满信心或乐观，这将长期符合我们的最佳利益和订阅者的最佳利益。然后，你看看所有的演播室产品，在体育界确实没有什么能比得上 ESPN，而且他们在未来十年的实力是稳固的。所以，我觉得我非常看好，向数字化的平稳过渡，消费者的多个接触点，高质量的节目和体育直播在节目方面非常非常有吸引力。正如你所知，工作室的IP，我已经谈论了很多。我对即将上映的电影感到很高兴，包括本周末我们拍摄的《猩球崛起》中的三部大片，接下来是《头脑特工队 2》，这是一部很棒的电影，然后是《死侍》，你在 - 中提到了漫威、本。 - 七月来。然后在耳朵的尽头，我们会在夏天结束时推出《异形》，然后在年底推出《莫阿娜 2》和《木法沙》。我们一直在与工作室努力减少产量并更加注重质量。对于漫威来说尤其如此。我知道你提到过电视节目。过去的一些基本上是增加产量的愿望的痕迹，我们将慢慢减少产量，每年可能拍摄两部电视剧，而不是现在的四部，并减少我们的电影产量一年可能有四个到两个，最多三个。我们正在努力探索这条道路。我们在 25 年拍了几部好电影，然后我们将拍摄更多《复仇者联盟》，对此我们感到非常兴奋。所以，总的来说，我对这块石板感觉很好。如你所知，我已承诺在这方面投入越来越多的时间。我认为，我对这个团队充满信心。我们正在挖掘的知识产权，包括我们正在制作的所有续集，都是首屈一指的。所以，我对即将发生的事情感觉非常好。杰西卡·雷夫·埃利希谢谢，我将有两个不同的问题。首先是直接面向消费者的广告。您能否告诉我们您对前期的想法，特别是对于 The Trade Desk 和 Google DV 360 的集成？这对广告有何影响？您可以就密码共享向我们提供任何评论，例如您何时会在众多借款人或共享者中实施它？然后 DTC 的最后一件事是 ESPN+ 失去了替补，这有点令人惊讶。您能给我们介绍一下那里发生的事情吗？然后转向体育，鲍勃，你提到了获得NBA长期合同的信心。但我想每个人都期望你花更多的钱，得到的游戏可能会更少。您对新合同的盈利前景有何评论？ NBA谈判的结束是否会打开战略投资的大门？休约翰斯顿谢谢你的提问，杰西卡。如果我理解正确的话，我认为这是两个问题，从 A 部分到 E 部分。就广告而言，一般来说，随着我们进入前期阶段，广告市场目前相当健康。当然，现场直播和体育比赛都进展顺利。除此之外，我们对我们拥有的产品感到满意，特别是在我们拥有的优质产品方面，无论是在体育领域还是在迪士尼+产品方面。目前广告市场面临的明显挑战是市场上的供应量增加了很多，这主要是由于我们的竞争对手之一在这里投放了广告。但话虽如此，我认为总的来说，我们感觉我们的处境比一年前更好，而且我们几乎在所有类别上都有健康的势头。汽车可能是一个例外，也许在某种程度上电子产品也是如此。但总的来说，需求是存在的，而且相当高。因此，当我们摆脱供应增加的影响时，我认为明年进入时我们将处于有利位置。鲍勃·艾格密码共享将从下个月开始在特定市场中开始，我们将开始追查不当共享密码的人，并将于 9 月份在全球范围内正式推出。我们对此感到非常乐观。显然，我们对 Netflix 在密码共享计划中取得的成果感到鼓舞，并相信它将成为未来增长的贡献者之一，正如休指出的那样。我认为还需要注意的是，Netflix 在很多方面都是流媒体的黄金标准。但我的意思是，如果你看看编程，你会发现我们的水平非常好。我们不仅在 ESPN 和 Disney+ 上，而且在 Hulu 上都拥有出色的阵容和高质量的节目。我们正在构建的是 Netflix 十多年来一直在构建的技术，旨在从盈利角度改善业务。这从密码共享开始，但这也是休提到的所有事情。因此，就推出我们达到休谈到的两位数利润率所需的技术而言，我认为这是必要且非常富有成效的下一步。最后，就 NBA 而言，我真的不会评论盈利能力或套餐成本，只是说，正如我们之前所说，我们继续关注 NBA，而不仅仅是将其视为溢价体育产品，但作为一种有增长潜力的体育产品，显然拥有大量的人口统计数据。我们对最终获得的潜在方案感到非常满意，因为它基本上使 ESPN 能够继续在电视体育业务中大放异彩。我想，现在我不会再多说什么了。如果有公告，我们将提供更多详细信息。休约翰斯顿最后关于 ESPN+ 订阅时间的问题，这是正常的季节性。这是挑战之一，当你从一个季度到下一个季度审视事物时，季节性往往会被忽视。在大学橄榄球赛季结束时，我们通常会看到下降。所以那里没有什么不寻常的。罗伯特·菲什曼早上好，鲍勃，回到更广泛的体育领域。当您考虑投资哪些体育赛事转播权时，作为您分析推动回报以应对体育赛事转播权增长的一部分，确保全球转播权对于推动 ESPN 甚至 Disney+ 的国际增长有多重要？然后，对于休来说，作为鲍勃之前谈到的戏剧名单的后续行动，您能否帮助投资者思考迪士尼工作室的利润潜力和成功，甚至可能相对于新冠疫情前的峰值水平？鲍勃·艾格我将从体育问题开始。我们拥有选择性权利——我们主要为美国授权的体育产业的国际体育权利。我们在拉丁美洲还拥有一系列体育赛事转播权。其中许多是随着二十世纪福克斯公司的收购而来的。我们现在正在有选择性地在可能的情况下增加国际版权，只要有机会，我们就会这样做，但我们目前并没有在增加国际版权上投入大量资金，除非我们可以在购买它们的同时购买它们。我们为美国许可的权利。这是我们为 ESPN 在美国以外的地区播下更多增长种子的机会，但在这方面我们还没有开始行动。休约翰斯顿好的罗伯特，我来回答你关于工作室盈利能力的问题，正如我回顾的那样，工作室盈利能力有一定的周期性，我们当然对即将到来的板岩感觉非常好。该业务应该会恢复盈利，随着时间的推移，我们当然对它成为一项健康、盈利的业务感到满意。除此之外，我不想讨论我们某个细分市场的子组成部分的季度指导。这只是对细节的了解有点太低了。卡南·文卡特什瓦尔谢谢，就主题公园业务而言，如果您可以谈论支撑您的资本支出计划的增长框架，那么这显然是未来十年的一个非常重要的计划。在很长一段时间内，该业务的增长速度超过中个位数。您认为这一轨迹在投资期限内有多大的上升空间？然后，鲍勃，从继任计划的角度来看，您显然在这方面与董事会高度互动。您能谈谈您在移交方面的目标是什么吗？在下一任首席执行官接任之前，您希望在您的任期内实现什么目标？休约翰斯顿好的，我来回答你第一个问题。关于公园的投资，您很了解企业的财务状况。这是一项利润率超过 25 美元的业务，并且已经持续了很长一段时间。它的宾客满意度得分非常高，这创造了多层优势，这表明我们应该能够维持高利润和高投资回报。对于具有这种形象的企业，您可以对其进行投资。我们知道，无论是国内还是国际，都有很多机会继续增加参观人数。坦率地说，随着时间的推移，邮轮业务为我们带来了大量的机会，这就是为什么我们更加倾向于这一业务。因此，我们投资资本显然不是为了获得较差的回报。考虑到该业务的利润状况以及该业务在公司中获得最高的客人满意度这一事实，我们预计将从该业务中获得丰厚的回报，特别是在游轮领域。这让我们得出结论，这是一项有很大发展空间的业务，将为我们的股东带来丰厚的回报。鲍勃·艾格关于继任问题，Kannan，正如我们之前所说，董事会积极参与这一过程，并任命了一个继任计划委员会，该委员会定期举行会议，不仅进行讨论，还管理这一过程。我相信他们会在正确的时间选择正确的人，我们将在力所能及的范围内参与平稳过渡。约翰·霍杜里克谢谢，鲍勃，根据 Nielsen Gauge 的数据，Disney+ 的参与度一直在下降，尽管我猜最近 Hulu 的参与度有所上升。 ESPN 板块绝对有道理，但您能否谈谈为提高平台收视率所做的努力，包括技术的改进，也许还有您上季度提到的用户界面？我们什么时候可以看到这些好处或技术的推出？关于新的 Disney+ Hulu 联合平台上的用户参与度，您有什么可以告诉我们的吗？所以，我想，这是一个由多个部分组成的整体。然后根据 ESPN+ 的报道，本季度又失去了替补球员。明年秋季旗舰平台推出后，该服务的计划是什么？鲍勃·艾格嘿，约翰，我很高兴在平台上谈论一下参与度。正如我之前提到的，我们认为能够推动参与度并且仍然为我们带来重大增量机会的事情是，第一，编程。拥有出色的编程能力显然是首要因素。我们最近介绍的内容，无论是幕府将军，还是未来几年电视方面的《熊》，显然，还有摆在我们面前的精彩电影。当我们将其纳入流媒体服务时，我们认为这将对提高参与度产生很大的帮助。除此之外，推荐引擎之类的东西显然会增加参与度，因为人们根据我们提出的建议更加了解他们想看什么。除此之外，我们确实将体育捆绑视为一个机会，这就是我们添加 ESPN 板块的原因。在拉丁美洲，我们将所有内容整合到 Disney+ 应用程序中。同样，所有这一切都是为了提高参与度。因此，总的来说，您可以相信我们已经专注于提高参与度，因为我们知道这会提高订户满意度，并随着时间的推移降低客户流失率。亚历克西娅·夸德拉尼 John，你的第二个问题是关于我们推出旗舰产品后的 ESPN+ 战略，是这个问题吗？约翰·霍杜里克是的，我的意思是，一旦明年推出，这是否仍将是一项独立的服务，与成熟的 ESPN 流媒体服务并存？鲍勃·艾格计划是，如果您购买 ESPN 旗舰版，那么您将获得其中的所有 ESPN+ 节目。如果您不想这样做，那么您可以单独购买 ESPN+。此外，如果您——我们目前的计划是，使用我们在组合的 Disney+ Hulu 应用程序上放置的图块（即 ESPN 图块），您将能够——如果您是 ESPN+ 订阅者，您将能够能够通过该板块收看 ESPN+。大卫·卡诺夫斯基谢谢，也许是对工作室早些时候的评论的跟进。正如您所指出的，您即将推出的作品包括许多续集，这是您过去取得了很大成功的策略。但当你展望中期时，你如何看待依赖现有特许经营权与投资新知识产权之间的平衡？然后，当我们单独查看你们的夏季上映影片时，有几部来自 20 世纪福克斯 IP 的电影。所以，想看看您认为有什么机会可以将福克斯图书馆的更多图书带到最前沿。鲍勃·艾格我们将平衡续集和原作，尤其是动画方面。我们经历了一段时期，迪士尼和皮克斯的原创动画电影占据主导地位。我们现在有点偏向于续集。所以，如你所知，我们今年夏天讨论了《玩具总动员》，当然还有《头脑特工队》。我只是认为，考虑到整个电影市场的竞争，续集实际上有很大的价值，显然是因为它们众所周知，而且在营销方面所需的费用更少。具体就漫威而言，这也意味着我们实际上两者都有。例如，《Thunderbolts》将于 2025 年作为原创作品推出。当然，今年夏天我们提到了《死侍》的续集，我谈到了《复仇者联盟》和《美国队长》将于 2025 年上映。这将是——这只是一种平衡，我们认为这是正确的。就20世纪福克斯而言，我们继续查看图书馆，看看可以挖掘什么。我之前提到过外星人。我们已经讨论了即将上映的《阿凡达 3》。显然，《猩球崛起》里可能还有更多的机会在电影成功之前做更多的事情。我认为我们不一定会依赖图书馆，但我们会继续机会主义地看待它。迈克尔·莫里斯谢谢，我有两个问题。首先，您能否详细介绍或向我们介绍您多次提到的宪章伙伴关系的最新情况？我知道这是这种新关系或至少是新结构的第一季度。那么，问题是，从参与度的角度来看，该订阅者群的表现如何？客户流失情况如何？该季度是否从财务角度反映了此时的全部影响？您是否希望今后更频繁地使用此模板？其次，我想问一下关于授权内容的问题，您的看法是什么，或者您对平台外内容授权的最新看法，其中存在哪些增长机会，以及您是否认为所谓的 Netflix 效应是您可以通过平台外许可从中受益，或者您是否想在自己的平台上自己创造这种效果并将内容保留在内部？休约翰斯顿好的，我来回答第一个问题吧。看，就包机交易而言，显然还处于早期阶段。在本季度，它只实施了几个月。也就是说，到目前为止我们对此感到满意。显然我们已经增加了订户。除此之外，蚕食率也不是很高。总体而言，参与度很好。所以，至于它作为未来的模板，我认为我不会达到那个水平。这些交易中的每一项都必须在很多方面根据合作伙伴以及我们的具体需求进行设计。因此，我认为我不会将其视为未来的模板，但对于我们和 Charter 来说，这都是一笔成功的交易。所以，我们对此感觉良好。鲍勃·艾格我们已经与 Netflix 进行了一些许可，并且正在选择性地寻找其他可能性。我不想宣称这是我们是否会更积极地前进的方向，但我们确实正在审视它并广泛思考它。我们之前认为排他性，即我们自己的产品在我们自己的平台上，具有巨大的价值。它确实有一定的价值。但正如你所知，我们也看到一些工作室将内容授权给第三方流媒体，这创造了更多的吸引力，更多的认知度，实际上，它不仅从财务角度增加了内容的价值，而且在牵引力方面。所以，我们将以开放的态度来看待它，但我认为你不应该期望我们会做大量的事情。亚历克西娅·夸德拉尼最后，感谢大家提出问题，同时也感谢大家今天加入我们的业绩会。我们在本次电话会议中提到的非公认会计准则衡量标准与最具可比性的公认会计准则衡量标准的调节都可以在我们的投资者关系网站上找到。我还要提醒您，本次电话会议中的某些陈述，包括财务估计或有关我们的计划、指导或预期和驱动因素的陈述，包括未来收入、盈利能力、DTC 订户、自由现金流、调整后每股收益和资本分配以及其他陈述非历史性质的陈述可能构成证券法规定的前瞻性陈述。我们根据我们做出这些陈述时对未来事件和业务绩效的看法和假设做出这些陈述，并且我们不承担更新这些陈述的任何义务。前瞻性陈述受到许多风险和不确定性的影响，考虑到许多因素，实际结果可能与明示或暗示的结果存在重大差异。这些因素包括经济或行业状况、竞争和执行风险，包括与我们的业务计划、潜在的战略交易和我们的内容、成本节约、广告市场、我们未来的财务业绩以及法律和监管发展有关的风险。特别是，我们对 DTC 盈利能力、订户水平和 ARPU 的预期是建立在有关订户增加的某些假设之上的，这些假设基于我们内容板的未来实力、流失预期、Disney+ 广告层的财务影响、定价决策、Hulu 的捆绑和可用性迪士尼+、技术进步和付费共享努力，我们在保持收入和宏观经济状况的同时继续合理化成本的能力，所有这些，虽然基于广泛的内部分析和最近的经验，但都给我们的前景带来了一层不确定性。有关关键风险因素的更多信息，请参阅我们的投资者关系网站、今天发布的新闻稿、我们向美国证券交易委员会提交的表格 10-K、表格 10-Q 和其他文件中描述的风险和不确定性。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券05-08 10:19

华特迪士尼公司.2024Q2业绩电话会高管解读财报

个位数。迄今为止，第三季度，我们看到 NBA 季后赛推动了健康的需求，而且国内 ESPN 现金广告销售正在加快。 Star 的第二季度业绩较上一年有所提高，其中包括由于 BCCI 板球版权未续签而导致节目制作和制作成本下降的影响。展望未来，请注意，我们目前预计 Star India 在第三季度将产生线性 ICC 版权费用。 Experiences 第二季度收入增长 10%，营业收入增长 12%，部门利润率较上年增长 60 个基点。公园和体验 OI 同比增长 13%，消费品 OI 增长 7%。国际公园的强劲增长是由香港迪士尼乐园度假区推动的，而华特迪士尼世界和游轮业务均对国内增长做出了贡献。在迪士尼乐园，尽管游客数量和人均支出不断增长，但由于成本上涨（包括劳动力成本上升），业绩同比下降。我们继续预计全年体验业务的营业收入将强劲增长。然而，第三季度的 OI 预计将与去年大致相当。预计几个不可比较或与时间相关的项目将对第三季度的业绩产生不利影响，包括媒体和技术费用的时间安排、上一年消费产品的不可比较项目以及复活节的时间安排。除了这些与可比性相关的不利因素之外，第三季度的业绩还将受到三个额外因素的影响：工资费用上涨、与迪士尼宝藏和冒险游轮相关的开业前费用，以及迪士尼游轮公司的新岛、Lookout Cay 和一些新冠疫情后需求的正常化。就需求而言，虽然消费者的出行人数继续创纪录，而且我们仍然看到健康的需求，但我们看到一些证据表明，全球疫情后出行高峰有所放缓。尽管来自工资、重新开业成本和需求影响的压力预计将在第四季度持续存在，但我们确实预计，由于可比性或时间因素较少，第四季度体验运营收入同比增长将大幅反弹。在企业层面，我们继续在成本效益计划方面取得良好进展，并有望超过 75 亿美元的年度目标。我们仍然预计本财年将产生超过 80 亿美元的自由现金流，而且我们之前谈到的股东回报目标也仍然非常顺利。我们在第二季度回购了 10 亿美元的股票。我们继续将公司定位为长期增长和盈利能力，并在实现复合收益和自由现金流增长方面取得切实进展，这将使我们能够继续向股东返还资本。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

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