集成到其社交平台 Behance 中；Google 旗下的大数据分析服务 BigQuery 添加对 Polygon 区块链数据的支持；三星通过 Polygon 发行了可在元宇宙平台 Decentraland 中穿戴的 NFT。 社交：Meta 旗下的 Facebook、Instagram 计划开发基于 Polygon 的 NFT 市场，并集成到两个平台上，允许用户创建和销售自己的 NFT；Reddit 在 Polygon 推出 NFT 系列“收藏头像”(Collectible Avatars) 。 生活：星巴克通过 Polygon 网络推出忠诚度计划“奥德赛”；成为入选“2022 年迪士尼加速器计划”的6家公司之一；与可口可乐艺术家合作推出136款 NFT，以致敬该品牌的136年历史。 游戏，音乐，娱乐，时尚美容，体育运动，汽车，名人... 这种商务方式其实也可以沿用到其 Polygon 2.0 方案中。将其超链网络打与企业适配，邀请传统商业机构部署，打通区块链与商业世界的链接。而这些合作也可以为 Polygon2.0 带来更多高质量的项目，推动其生态发展，形成一个正向循环。 总体而言，Polygon 和传统的 Web2 行业巨头的合作，其影响度和合作广度，很有可能会成为未来10年 web2 用户和世界企业进行采用的首选区块链网络。如果能有效利用这些资源，这很可能是未来 Polygon2.0 超链网络的潜在项目方。 3. 代币赋能 以 Rollup 为主要技术的 ZK 和 OP，在推出 Stack 方案时，该如何设计经济模型来提高为本代币提供价值赋能？相比于 L2 Stacks，CP 的代币赋能就没有那么多的阻碍。 比如在 Cosmos 中，虽然在初始版本中每条链都有自己的生态和代币，$ATOM 很难以发挥用武之地。但是在 Cosmos 2.0 大会中，团队决定将 $ATOM 作为 Hub 的 Gas 收费标准，允许定制链与 Hub 共享安全性。在波卡中，当前的 $DOT 支持网络治理，国库 Treasury，插槽拍卖。在即将到来的 2.0 版本中，会将原本的拍卖变成 Coretime 的市场。 这也是与 CP 最大的区别，因为 ZK 和 OP 都是以太坊的 L2，本身的价值就是解决 L1 的扩容问题，所有的交易都需要部署在 L1 上的智能合约进行验证，被确认的资产才算是真正的钱，用户才会信任 L2，因此 Gas 都是 ETH。 换句话说，L2 是为 L1 添嫁衣裳，不仅帮助 L1 实现扩容，处理的每一笔交易都是增强了 L1 代币的信用和价值，并且 L2 永远无法真正脱离 L1。这也是为什么，L2 在超链的愿景下，如何实现代币的分配显得尤为重要。 虽然目前没有详细的解决方案，上述所说的 EVM L2 也暂无说明本链的原生代币将如何从超链网络中获得驱动力。不过可以考虑以下几点来设计经济模型: L2 网络的治理（参考 Polkadot ）： 虽然用 ETH 作为生态的底层代币本位是无法摆脱的，但是针对于网络治理层面，利用 L2 的原生代币的接受度较高。 想要参与 Stack 生态，超链必须持有一定数量的原生代币； 代币持有者可以参与网络治理，填投票，参数调整等等治理活动，来为代币增加赋能 设立治理中心/国库：作为生态的治理机构，再保留 L2 自主性的同时进行统一的价值管理； 这样，不管是对于开发者还是用户，都可以全面参与生态，增强对生态的认同感和参与感。对于 L2 而言，也增加了代币的使用场景，更加高效的调动网络参与者。 超链费用分配（参考Cosmos）： Layer 2 在构建跨链网络时，可以借鉴 Cosmos 使用原生代币参与跨链费用分配的做法。虽然在 Layer 2 上运行智能合约仍需要使用 ETH 来支付 Gas 费，但是对于超链之间的跨链互操作产生的费用，可以考虑用 L2 的原生代币进行支付。 比如，在 Cosmos 中，$ATOM 用于支付 IBC 跨链手续费，同时也会给予参与验证的跨链验证者代币奖励。那么举一反三到 L2 Stacks 中，超链之间进行资产跨链转移时，可以设置一定的跨链手续费，必须使用原生代币进行支付；也可以抽取部分比例的跨链收益分配给代币的抵押者；此外，一些跨链功能模块的开发和验证，也可以通过其代币进行激励。 这样既保持了以太坊生态中 ETH 的核心作用，又可以发挥 $OP 代币在跨链网络中的治理和价值传递功能。如果设计得当，可以形成一个正向的激励机制，促进 Optimism 跨链网络的发展。 收租模式（参考 Ethereum）： 8月25日，Base 推出了和 OP 的经济合作协议：Base 将提供给 OP 两种模式的收益，2.5%的排序器收入或者15%的利润（两者取其高）；而 OP 将给 Base2.75%的 $OP。 这一方案的发布就立刻引发了广泛的讨论，根据 $OP 发行量&价格推断 OP 给 Base 的代币总价值约为1.77亿美金，同时也根据 Base 链的估值来反推15%的利润，约为11亿美金，相当于 OP 占据 Base 15%的股份。不仅如此，就算采用2.5%的排序器手续，本质上也可以理解为 OP 收租。 在以往的以太坊网络，作为一个 ToB 的底层链，将其他的交互动作外包给 L2，且每一笔在 L2上产生的费用一部分分给 L2 作为执行费用，剩余一部分给 L1 作为安全结算，作为以太坊收入来源。那么 OP 与 Base 此举，也算开创了 L2 的另类收租模式。 虽然使用 L2 原生代币作为超链的 Gas 单位可能性不大，ETH 终究是共识代币。但是如果将 L2 视为 Stack 的承包商，负责承包网络构建，引入投资，帮助构建生态，而超链要做的是交付一部分的利润，这样的盈利模式，在如 OP 这样的超级 L2 背靠的资源来看，确实非常吸引人。 与项目方相互赋能： 以 OP Stack 为例，目前 opBNB, ZORA, Base, Mantle,Worldcoin, Debank 相继站队 OP Stack，其对 OP 的价格影响较大，不过由于时间线限制，无法直观的看到单日的增长态势，因而，我们暂时选取 Base 宣布部署当日 $OP 的价格变化： 可以看出，在2月23号当日，$OP 的价格一度上升到$3.01。其大概率是因为在晚上10.30左右 Base 在 OP 主网发布了合作 NFT，随即晚上11点左右价格开始飙升到最高值，随即回落。 自 Binance 宣布 opBNB 构思以来，且伴随着 Base Protocol, ZORA, Mantle, Debank 等高质量项目加入 OP Stack 后，不可否认的是本身这些项目给 OP 带来的知名度和光环，会吸引更多项目方对 OP Stack 产生兴趣。 便给当项目方决定在 OP Stack 上部署时，购买和持有 $OP 代币是非常合理的选择，不仅是为了参与到生态，更是一种价值投资。 $OP 在未来在超链生态中一定会有用武之地，而持有 $OP 可以赋予项目方未来更多的权利。除此之外，因为项目方与 OP 本质上是利益共同体，当有越来越多的项目部署到 OP Stack上，随之$OP 代币价值上涨，将直接惠及项目方。而 OP Stack 为发展生态也会积极扶持/宣传项目方，为项目方带来积极曝光和增长。这种双赢局面将鼓励更多项目加入，形成正向循环。而在这个方面，OP 似乎开了一个好头。 三.总结 至此，CP V.S. Layer 2 Stacks 系列文章完结，接下来将对整个系列文章进行总结。 CP 与 Layer 2 的超链网络之争，本质上都是希望可以更好的完善区块链的基础设施。对于一个区块链团队而言，实现所有网络和共识代码，包括安全、密码学等等非常的耗费精力，更不用说想要针对性的优化自己的业务逻辑。 如果此时出现了一套完全的开源的代码框架，为你准备好了网络，共识，通信等等要素，你只需要针对你的业务逻辑进行部署，那么将极大的实现了网络的术业有专攻，且支持的互操作性也为整个生态繁荣打通了罗马大道。 只不过，目前看来，CP 的技术相较于 Layer 2 较为成熟，但是 L2 的生态社区更加繁荣。只不过如果 L2 们要在本基础上再发展超链网络，应该着重思考如果解决本链的技术风险。 除此之外，还有个比较有趣的现象，那就是以太坊基金会对于 L2 的定义非常模糊，以太坊官网上也说明，当前没有官方认证的 L2。我们可以预知以太坊的态度对于 L2 的影响，如果站在 L1 的角度，肯定是希望只将“执行”外包给 L2，自己坐享“租金”。对 L2 的定义肯定必须符合自己本身的利益。 如果有一天 L2 们的超链网络摒弃了 ETH，用自己的代币令建门户，以太坊会做出什么举动呢？ 但不论是 CP 这类 L0-L1 的多链生态也好，亦或是 Layer 2 Stacks 带来的 L2-L3 的多链生态与也好，各自都有特有的优势和适用场景。除了可能会因为自身运营问题，而逐渐消亡，这些不同的多链解决方案更有可能的是都能存活下来，并通过不同的连接方式，最终实现不同的公链和多链生态全部都打通的全链生态体系。至于谁能在这样的全链未来中捕获到更多的市场份额，就看今后的各个项目如何经营了。 来源：金色财经lg...
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