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20多年来最严峻挑战！美国从中国进口暴跌24% 中企正“曲线救国”？

百得(Stanley Black & Decker)和乐高(Lego)等公司一直在重新定位面向美国消费者的供应线，要么是为了避免被超级大国竞争对手挤压的风险，要么是为了实现更贴近消费者生产商品的长期战略的一部分。不管怎样，中国在全球制造业中心的地位可能正面临着自20多年前加入全球贸易体系以来最严峻的挑战。墨西哥、越南和泰国正在蚕食中国的主导地位，尽管它们缺乏中国的规模和世界一流的基础设施。政治和经济力量的结合正在推动供应链的转型。美国在特朗普执政期间对大约三分之二的中国商品征收关税，削减了新订单。中国工厂工人的工资上涨，削弱了中国的一项竞争优势。牛津经济研究院首席经济学家Adam Slater表示:“政府之间的行为——更加敌对、对抗的姿态——正开始影响私营部门的决策，因为它改变了风险状况。” 牛津大学的数据显示，中国产品约占美国进口支出的六分之一，低于疫情前的近四分之一。日本也在减少从中国的进口。但德国和法国等欧洲国家基本上是原地踏步。与此同时，外国投资者在中国新建工厂的数量正在减少，这表明其他亚洲国家将以牺牲中国为代价，继续增加其在美国进口产品中的份额。牛津大学的数据显示，中国在新建或“绿地”上的年度支出从2010年的约1000亿美元降至2019年的500亿美元，去年仅为180亿美元。 “我们从美国看到的脱钩似乎将继续下去，”Slater说。“唯一真正的问题是它能扩大至多大程度。” 中国制造商的行为也引发了关注。一些中国公司也已经离开中国，以逃避美国的关税，而另一些公司则将产品送到第三国进行少量的最终加工，以掩盖其中国来源。因此，一些曾经由中国公司在中国工厂生产的产品，现在从中国在墨西哥或越南的工厂运到美国。很难知道今年美国从中国进口的540亿美元中，有多少会被这种做法抵消。但就目前而言，几乎没有迹象表明中国大举退出。与去年同期相比，美国从墨西哥的进口增加了约100亿美元;来自越南的投资减少了约90亿美元。美国也在减少从台湾、泰国、印度尼西亚、马来西亚和柬埔寨的进口。（图源：Oxford Economics）拜登政府一直对美中贸易持积极态度，试图让中国政府放心，美国只是希望通过将关键的供应线转移到美国或盟国来“降低”商业关系的风险，而不是寻求经济上的“离婚”。由于对国家安全的担忧日益加剧，特朗普政府限制了最先进的半导体对华出口，并计划很快宣布对美国在中国科技领域投资的新限制。美国财政部长耶伦在7月份访问北京期间表示，去年美中贸易“创纪录”的高水平表明，“我们的公司有足够的空间从事贸易和投资”。但即使在今年美国对中国商品的购买量下降之前，两国之间的实际贸易(或经通胀调整后的贸易)就在萎缩。根据卡托研究所(Cato Institute)研究员Alfredo Carrillo Obregon的计算，考虑到价格上涨，去年6900亿美元的双边贸易额比2018年贸易战前的峰值低7%。去年美国从中国进口的经通货膨胀调整后的价值比五年前下降了12%。（图源：Alfredo Carrillo Obregon、Cato Institute）一位不愿透露姓名的财政部高级官员表示，经通胀调整后的总额仍然“非常可观，接近历史最高水平”。今年早些时候，墨西哥成为美国最大的贸易伙伴，因为制造商越来越青睐区域供应网络，而不是全球供应网络。自2018年贸易战开始以来，墨西哥、加拿大和中国轮流占据了第一名。越南和泰国已成为寻求在中国以外实现多元化、同时留在邻国的企业的主要选择。印度也吸引了苹果(Apple)等制造商的注意，苹果计划在印度增加iPhone的生产。电子工业正在引领向新制造地点的推动。标准普尔全球市场情报公司(S&P Global Market Intelligence)的数据显示，去年中国在美国个人电脑进口中所占的份额从2016年的61%降至45%。同期，中国供应商在美国打印机进口中所占的份额从48%降至23%。这一变化的背后是无数董事会(而非白宫)做出的决定。 “政府不做回流。企业在进行回流，”标准普尔全球市场情报公司供应链研究主管Chris Rogers表示。惠普公司计划在墨西哥生产更多面向商务的笔记本电脑，同时在泰国增加消费机型的生产。惠普上个月在其网站上发布的一份声明中表示，将在墨西哥增加“增量笔记本电脑生产，以服务整个地区的客户”，并希望扩大其在俄勒冈州科瓦利斯的现有打印机制造工厂。该公司在中国拥有12000家供应商，并在上海设有一个顶级研发中心，始终致力于中国市场。惠普的一位发言人在回应问题的电子邮件中写道:“我们一直在寻找提高全球供应链弹性的方法。过去三年的一个关键教训是，需要增加灵活性，越来越多的客户要求多源生产。” 斯坦利百得公司正在重新设计其供应链，到2025年每年削减15亿美元的成本。这家工具制造商正在整合工厂;三年前，该公司关闭了在中国深圳的一家电动工具厂，现在在墨西哥的一家工厂服务于北美市场。一位发言人表示:“随着我们的供应链转型，我们已采取措施改善对客户的响应和交付，加快创新和上市时间。” 玩具制造商乐高也一直在减少从中国到美国的出货量。根据标准普尔全球的数据，2015年至2017年，该公司每年平均近18%的美国产品来自中国。去年，这一比例降至3%。墨西哥长期以来提供了该公司运往美国的一半以上的货物，包括其最受欢迎的产品，现在占70%。乐高的高级公关经理Oliver Leach说，该公司实施区域采购战略已有大约15年的历史。乐高在嘉兴的一家工厂为中国市场服务，并计划明年在越南开设一家价值10亿美元的工厂，以应对亚洲市场的增长。2025年，该公司计划在里士满开设一家新工厂，为美洲地区供货。 Leach说:“通过将生产和优先考虑靠近我们主要市场的供应商，这使我们能够快速满足当地需求，缩短供应链，减少长距离运输产品的中断和对环境的影响。” 尽管如此，中国仍然是世界工厂，占全球制造业增加值的31%，而排名第二的美国只占17%。凭借现代化的港口、高速公路和高速铁路，以及能够迅速适应不断变化的环境的工厂集群，中国保持着其他国家无法比拟的优势。标普全球表示，中国供应商仍然主导着电动汽车电池、厨具和铝制门窗框架等商品的市场。康奈尔大学(Cornell University)国际贸易政策资深教授、经济学家Eswar Prasad表示:“墨西哥、印度和越南等国正在利用全球供应链重组的机会，蚕食中国在全球制造业中的份额，但短期内不会从根本上改变中国的主导地位。”“现实情况是，没有其他经济体能够与中国制造业的规模和范围相提并论，尽管国内外因素的演变表明，我们已经达到或超过了中国在世界制造业中所占份额的峰值。” 一些经济学家说，中国对美出口的下降可能不像人口普查局的数据显示的那么严重。中国政府报告显示下降幅度较小。长期以来，美国和中国的贸易数据一直存在分歧，部分原因是两国对经香港出口的计算方法不同。但在贸易战期间，两套账簿之间出现了更大的差距。根据美联储2021年的一份研究报告，美国公司似乎少报了从中国的进口，以逃避特朗普政府征收的关税。中国对美国的出口减少也反映了特定行业的状况。塔吉特(Target)和沃尔玛(Walmart)等零售商正在减少订购中国商品，同时专注于减少异常高的库存。美国外交关系委员会(Council on Foreign Relations)高级研究员、经济学家Brad Setser表示，泛亚电子产品贸易的变化也可能给这一前景蒙上阴影，因为一些产自中国的产品在运往美国之前，会被送往越南进行一些细微的润色。他在一封电子邮件中说，“如果使用美国的数据，中国在美国的市场份额下降的幅度要远远大于使用中国的出口数据。”“顺便说一下，最近的疲软是毫无疑问的，但对美国与中国脱钩的程度确实存在一些疑问。”

忆芳2023-08-08

“润”名单大全！不惜耗资上千亿美金也要撤离这些全球知名企业逃离中国

百得(Stanley Black & Decker)也在行动。这家工业工具和家用五金制造商在运营了25年之后，于2021年11月永久关闭了其在深圳的工厂。日益激烈的竞争以及不断上涨的劳动力和土地成本被认为是关闭工厂的原因。斯坦利百得公司原计划在2020年底之前在德克萨斯州沃斯堡开设其占地42.5万平方英尺、耗资9000万美元(合6850万英镑)的新工厂，但该工厂被推迟到2021年。戴尔随着中美关系恶化和贸易冲突加剧，戴尔(Dell)悄悄将生产和供应链迁出中国。事实上，《日经亚洲评论》在2019年报道称，这家总部位于德克萨斯州的科技公司计划将其笔记本电脑生产的30%转移出中国。惠普《日经亚洲评论》的同一篇报道援引匿名消息来源称，戴尔的竞争对手惠普(HP)也计划将30%的笔记本电脑生产从中国转移出去。这些举措背后的原因都是为了避免美国对中国生产的面向美国市场的科技产品征收惩罚性关税。2021年，也有报道称惠普将其在中国的激光打印机生产业务出售给了台湾公司富士康(Foxconn)。耐克一段时间以来，耐克的供应商一直在将生产设施迁往东南亚和非洲，在新疆维吾尔族穆斯林遭受虐待的消息传出后，耐克(Nike)也审查了其在新疆的供应链。随后，大批中国人抵制耐克等国际品牌，这些品牌选择公开反对新疆发生的事情。由于这一事件和新冠肺炎疫情的封锁，耐克产品在中国的销量有所下降。孩之宝美国公司孩之宝(Hasbro)将相当一部分生产从中国转移到越南和印度的工厂。在持续的中美贸易战中，这家全球最大的上市玩具制造商预计，到2020年底，运往美国市场的产品中，约有一半将在中国生产，低于2019年的不到三分之二。英特尔尽管英特尔(Intel)对中国经济仍充满信心，并坚定地致力于在中国开展业务，但这家总部位于硅谷的半导体芯片制造商已效仿许多美国公司，将部分产品的制造和组装从中国转移到越南。英特尔前首席执行官鲍勃·斯旺也在2020年11月写信给当时的当选总统拜登，概述了“国家制造业战略”的必要性，以“确保美国公司在公平的竞争环境中竞争”，以应对未来十年中国可能主导半导体芯片生产行业的情况。该公司首席执行官帕特·盖尔辛格在2021年3月重申了这一信息，当时他宣布了一项200亿美元(144亿英镑)的计划，即在亚利桑那州建立两个新的芯片制造工厂。英特尔随后在9月份宣布，它将投资高达950亿美元(682亿英镑)在欧洲生产芯片。三星电子美国公司并不是唯一撤出中国的公司。据报道，韩国三星电子(Samsung Electronics)于2019年关闭了其在中国的剩余智能手机工厂，将其总部所在的城市变成了一座鬼城。2020年，三星宣布进一步关闭工厂，于2022年8月停止了在中国的最后一家PC工厂的生产，转而将业务转移到越南，该公司还于2020年11月关闭了在中国的唯一一家电视工厂。相反，据报道，三星将专注于美国国内的芯片制造。SK证券(SK Securities)的金永宇(Kim Young-woo)表示，三星“由于中美科技战，一直在重新考虑自己的战略，而由于地缘政治风险，它们现在正进一步向美国倾斜”。这一决定很可能受到美国《芯片与科学法案》(CHIPS and Science Act)的推动，该法案于2022年8月9日签署成为法律，为芯片制造业提供了数十亿美元的资金。 LG电子同为韩国公司的LG电子(LG Electronics)也追随三星的脚步，将部分产品的制造业务从中国迁出。为了避免美国的高额关税，该公司将所有销往美国市场的冰箱生产从中国浙江省转移到了韩国。彪马与其主要竞争对手阿迪达斯(Adidas)不同，自2010年以来，后者在中国的制造业务减少了一半，而彪马(Puma)仍受到中国消费者抵制的影响。抵制的起因是彪马在2021年3月发表的有关维吾尔族穆斯林待遇的声明。过去，该公司逾四分之一的产品是在中国生产的。该公司渴望实现制造基地和供应链的多元化，更不用说避免美国的关税了。现在，它在孟加拉国、柬埔寨、印度尼西亚和越南生产更多的跑鞋、运动服和其他产品。爱彼迎随着新冠疫情对中国旅游市场的严重打击，全球住宿巨头爱彼迎(Airbnb)停止了在中国的所有房源。有报道称，该公司将在中国保留一个办事处，帮助中国游客在世界其他地方预订，但它已经放弃了2016年进入的国内市场。夏普为了减少对中国的依赖，日本政府在2020年4月拨出2435亿日元(合22亿美元/17亿英镑)，以激励国内企业将生产从中国转移到日本和东南亚。在87家受益于国家补贴的企业中，世界知名的消费电子公司夏普(Sharp)就是其中之一，该公司由台湾富士康控股。起亚汽车与三星、LG等韩国企业一样，起亚汽车(Kia Motors)也在2019年关闭了在中国的一家主要工厂。这家总部位于首尔的公司将关闭工厂的原因归结为2017年韩国企业遭到抵制，导致中国市场销售下滑。韩国军方部署美制导弹防御系统引发了抵制。截至2021年，中国仅占起亚汽车销量的5.6%，而欧洲为16.8%，韩国为19.2%，美国为21.2%。现代汽车集团不出所料，起亚的母公司现代汽车集团(Hyundai Motor Group)也已采取措施，将制造业务从中国转移出去。在2017年抵制韩国企业之后，该公司在中国的销售萎靡不振，于2019年5月关闭了北京工厂。该公司公布2020年在中国的营业亏损为1.152万亿韩元(10亿美元/7.26亿英镑)，这是自2002年现代汽车集团在中国成立以来最糟糕的业绩。在中国的产量下降的同时，该公司正在增加其在印度的汽车生产。现代摩比斯现代汽车集团和起亚汽车的零部件供应商现代摩比斯(Hyundai Mobis)也关闭了在北京的工厂。在中国减产后，该公司加大了在韩国的投资，计划在韩国平泽市建立第三家电动汽车零部件工厂。该工厂计划在2021年下半年之前投入运营，是继忠州市和蔚山市的类似工厂之后的又一个工厂。谷歌/字母谷歌(Google)在中国或多或少受到了屏蔽，但这家搜索引擎的母公司Alphabet仍在中国生产硬件产品，但这种情况可能不会持续太久。随着供应链的中断，这家科技巨头已将其旗舰智能手机Pixel的生产转移到越南，据报道，它将在泰国而不是中国生产各种智能家居产品，而其云主板和Nest产品的生产已转移到台湾和马来西亚。据《纽约时报》2022年9月援引消息人士的话称，由于越南等国爆发新冠疫情，将生产从中国转移到其他国家的过程比预期的要长，但谷歌的一些最新Pixel手机现在正在该国生产。领英这家职业社交网站现已被微软(Microsoft)收购，并关闭了其中文网站。领英(LinkedIn)高级副总裁莫哈克·什罗夫写道:“我们在中国面临着更具挑战性的运营环境和更严格的合规要求。”领英曾因屏蔽一些记者的个人资料而受到批评。该公司于2021年12月推出了一个名为InCareer的招聘版网站。 GoPro 早在新冠疫情扰乱供应链、中美贸易战变得更加丑陋之前，美国运动相机公司GoPro就已将其大部分美国制造业务从中国迁至墨西哥，这一举措于2018年12月宣布。索尼索尼(Sony)于2019年关闭了在北京的智能手机工厂，并将生产转移到泰国曼谷附近的一家工厂。然而，这家日本科技公司煞费苦心地强调，此举是由中国令人失望的销售和不断上升的成本推动的，而不是中美贸易冲突。索尼还选择在2020年7月将其地区高管从香港迁至新加坡。贝莱德纽约投资银行贝莱德(BlackRock)曾计划成为中国市场的主要参与者。2020年8月，这家全球最大的资产管理公司获得了中国证监会的批准，将在上海成立一家全资共同基金公司。2021年5月，该行还获得了一家拥有多数股权的财富管理企业的牌照，该行计划与中国建设集团(China Construction Corp)和新加坡国有投资者淡马锡控股(Temasek Holdings)合作拥有这家企业。但在2022年11月，该公司宣布“无限期”推迟在中国推出其交易所交易基金(ETF)。据英国《金融时报》报道，贝莱德之所以做出180度大转弯，是因为中美关系紧张、政治反弹的风险，以及美国国债目前的回报率高于中国债券的事实。任天堂 2019年，任天堂(Nintendo)将部分Switch游戏机的生产从中国转移到了越南。然而，与索尼一样，这家日本视频游戏公司表示，此举与中美贸易战无关，更多的是为了使其制造选择多样化，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里。史蒂夫马登史蒂夫·马登(Steve Madden)的鞋和手袋将不再在中国生产。这家总部位于纽约的时装公司受到了特朗普政府征收关税的打击，并计划逐步将其鞋类和配件的生产转移到柬埔寨、巴西、墨西哥和越南，以保持美国客户的成本稳定。在因疫情暂停生产后，史蒂夫·马登于2021年开始将生产从中国转移出去。 Old Navy/Gap 企业不仅将制造业务迁出中国，而且许多外国零售商已决定彻底退出中国。其中包括Gap的子品牌Old Navy，该品牌于2020年3月关闭了在中国的所有10家门店和特许经营店，计划将注意力集中在北美市场。安德玛鉴于中美贸易战，美国运动服装和休闲服装公司安德玛(Under Armour)制定了一项计划，以减少对中国制造业的依赖，转而转向越南、约旦、菲律宾和印度尼西亚等国。该公司计划到2023年仅从中国采购7%的产品，低于2018年的18%。 Superdry 英国时尚零售商Superdry在进行战略评估后，也将退出中国大陆市场。该公司以大衣、T恤和其他将经典美国风格与日本风格融合在一起的服装而闻名于世。由于销售低迷，该公司决定关闭25家公司直营店和41家特许经营店。和许多公司一样，Superdry也越来越多地从印度供应商而不是中国进口服装。 Space NK Space NK在中国也举步维艰。这家奢侈品美容零售商于1993年在伦敦考文特花园(Covent Garden)成立，于2018年进入中国市场，但决定于2020年退出中国，关闭了8家活跃门店。《纽约时报》《纽约时报》(New York Times)决定将部分香港办事处迁至韩国首尔，以应对2020年6月生效的备受争议的国安法。这项法律限制了特别行政区的言论自由。据这家美国新闻机构称，该法律“令新闻机构不安，并对(香港)作为新闻中心的前景产生了不确定性”。 Naver 此举紧随Naver宣布退出香港市场之后。这家韩国网络服务公司拥有“日本版WhatsApp”Line的大部分股份。该公司是第一家因隐私问题离开香港特别行政区的大型外国公司。该公司计划将其数据备份中心迁至新加坡。广达电脑台湾广达电脑(Quanta Computer)是全球第三大电子制造服务公司，也是谷歌和Facebook等美国科技公司数据中心服务器的主要供应商。该公司选择将生产从中国转移出去，并于2019年将部分制造业从中国转移到台湾桃园市一座耗资5亿美元(3.83亿英镑)的新工厂。

财经风云2023-07-20

巴菲特要求公司董事持有自家股票：“对伯克希尔有真正兴趣”

万美元的股票，以及首席董事Susan Decker，只持有不到100万美元的股票。　　根据委托书，伯克希尔寻求的董事会成员是这样的：“这些人必须非常正直，有商业头脑，有以股东为本的态度，对伯克希尔有深刻的真正兴趣，并且相对于他们的资源，在伯克希尔股票上有大量投资至少三年。” 　　“伯克希尔董事长兼CEO沃伦·巴菲特认为，如果一个人想成为有效的董事会成员，这些同样的品质是必不可少的。”

金融界2023-03-22

Meta裁员只是九牛一毛这些公司裁员更多

百得（Stanley Black & Decker）、美高梅国际度假村（MGM Resorts International）和美国电话电报公司（AT&T）。　　说到绝对数字，亚马逊（Amazon.com）的份额最大。这家电子商务巨头在2022年裁员6.7万人，是标准普尔500指数成分股公司中裁员最多的。但由于该公司在2021年底雇用了160多万人，此次裁员仅占其员工总数的4％。　　联邦快递（FedEx）、人力资源咨询公司罗恒富国际（Robert Half International）、福特汽车（Ford Motor）、塔吉特（Target）和富国银行（Wells Fargo）也进行了大量裁员，但与整体员工人数相比，裁员规模相对较小。　　1月份的就业数据显示，这一趋势并未减弱。根据美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数据，失业人数比上月增加了24万人，至170万人，为2020年以来的最高水平，尽管非农就业人数净增加了51.7万个。　　失业人数增加最多的是专业和商业服务部门，其中包括许多科技公司。近年来，该行业的裁员人数通常保持在每月40万人左右或以下，但今年1月，裁员总数达到52.8万人，仅次于疫情最严重时的水平。　　与此同时，职位空缺数量从去年春季的峰值开始下降，而招聘数量则相对持平。这意味着职位空缺正在消失，因为公司正在削减招聘计划，而不是因为职位已经满了。　　1月份，职位空缺数量减少了41万，至1080万左右。降幅最大的不是专业服务行业，而是建筑和住宿行业，其次是金融和保险行业。　　自2022年初以来，招聘网站上的招聘信息确实一直在下降，但在过去几个月里，这种下滑趋势有所加剧。这个数字是一周前更新的。　　根据计算技术行业协会（Computing Technology Industry Association）的数据，美国2月份的技术职位招聘信息比上月减少了4万个，降幅为15％。这意味着，2月份政府职位空缺数据公布后，可能会显示出更多疲弱。　　在当前环境下，精简员工对一些公司来说可能是明智之举。　　以Meta为例，其员工人数是10年前的10倍以上。根据该公司的年度申报文件，员工人数从2013年的约6300人增加到2022年的86000多人。　　起初，经济扩张伴随着强劲的增长。2016年，Facebook拥有约1.7万名员工，营收近280亿美元，这意味着每位员工约有160万美元。　　到2022年，收入增至1160亿美元，但由于劳动力规模扩大，每位工人的收入为63.8万美元，不到2016年的一半。　　“在我们历史上的大部分时间里，我们的收入年复一年地快速增长，有资源投资许多新产品，”扎克伯格周二在向员工宣布裁员的信中写道，“但去年是一个令人羞愧的警钟。世界经济发生了变化，竞争压力增加，我们的增长大幅放缓。”

金融界2023-03-21

打起来了？SHEIN将中国同行Temu告上美国法院，指控其利用网红抹黑造谣

义起诉，包括耐克(Nike)、德克斯(Deckers)的UGG品牌、Luxottica集团(Luxottica Group)的Oakley墨镜和在线零售商Dolls Kill，指控其设计被盗。 PDD控股拥有中国广受欢迎的拼多多应用程序，公司在9月份推出了一款新的应用程序Temu，美国消费者可以直接从中国商家那里购买鞋子、珠宝、美容配饰和家居用品。根据数据公司YipitData的数据，Temu的总商品价值(扣除费用前的总销售额)从9月份的300万美元增长到1月份的1.92亿美元。该公司计划今年在加拿大、澳大利亚和新西兰开展业务。根据Temu的营销机构Nanopower发布的招聘信息，该公司几个月前就开始了社交媒体推广。在美国，Temu向社交媒体网红支付每小时100至1000美元的费用，以获取TikTok、Instagram和YouTube上Temu的市场内容。

白兔捣药秋复春2023-03-09

扛过疫情扛不过通胀？美国人勒紧裤带零售商“苦日子”还没到头

Depot）首席执行官 Edward Decker 表示，最近一个季度，购物者在软地板和屋顶等商品上的支出有所减少。折扣服装和家居用品零售商 TJX的家居用品部门的销售额在 2022 年下滑了 11%。TJX 首席执行官 Ernie Herrman 周三（2月22日）对分析师表示： “我们仍在努力弄清全国的家居趋势。” 而 3 月 1 日发布财报的 Lowe's Cos Inc 可能比规模更大的竞争对手家得宝感受到更大的压力，因为与抗通胀的专业建筑商和承包商相比，Lowe's 往往会吸引更多自己动手的购物者。在服装销售方面，华尔街将在 3 月份更多地了解通胀的影响，届时包括 Kohl's 、Nordstrom 和 Victoria's Secret & Co 在内的专业零售商将公布季度业绩。 #高通胀/经济衰退#

marsh2023-02-23

零售巨头沃尔玛、Home Depot财报“不乐观” 必要消费品支出增加

Home Depot首席执行官Ted Decker周二表示，Home Depot客户对整个2022年价格上涨的敏感度低于预期，但随着消费者将支出转向服务而不是商品，这种情况在今年最后一个季度开始发生变化。“鉴于这一切，我们已经为2023年的温和预期奠定了基础。” 这家总部位于亚特兰大的公司表示，截至1月29日的第四财季收入为358.3亿美元，与去年同期基本持平，低于分析师预期的359.7亿美元。 Home Depot和沃尔玛都在应对小时工紧张的劳动力市场，这增加了成本。周二，Home Depot表示将投资10亿美元提高其小时工的工资。沃尔玛上个月表示，所有美国工人的起薪将从每小时12美元提高到14美元。沃尔玛在截至1月31日的季度总收入与去年同期相比增长7.3%至1640亿美元。同期整体净收入增长76%至63亿美元，这得益于包括京东在内的多家公司的市场持股季度增长。

一禾2023-02-22

Shopify2022Q4业绩电话会分析师问答

Mattel 或 Black and Decker，这些当然是单一商家，但显然它们带来了很多 GMV。他们带着很多服务。他们需要更多的我们的产品和解决方案，而不仅仅是一家小企业。所以我鼓励你考虑公司的增长，不仅仅是商家数量，还有商家数量和 GMV，尤其是我们的附加率，这确实反映了我们的商家所获得的价值量以及他们对这些产品的使用。黄健我只是想问你一个简短的问题。当我们考虑 OpEx 时，首先，有多少风险影响了第四季度的运营费用？然后你在第一季度提到了低个位数。这是考虑第三季度至第四季度支出速度的正确方法吗？杰夫·霍夫迈斯特你提到了我们今年早些时候的裁员，但也请记住，在去年下半年，我们增加了 Deliverr 的员工。对我来说，当你考虑把它放在上下文中时，运营费用，我们在准备好的评论中提到，当你看到它时，当你拿出与房地产和法律相关的一次性费用时，第四季度与第三季度基本持平和遣散费。它从第三季度到第四季度几乎没有增长。正如我们在指南中谈到的那样，它只是增长了——我们预计从第四季度到第一季度只会增长一点点。因此，从我们的优势来看——显然，这是最重要的，我们实现了非常强劲的增长——哈雷早些时候提到了这一点。我们在第四季度实现了非常强劲的增长，我们显然也看到了第一季度在收入基础上的增长。因此，您将有两个连续的季度，在这些季度中，您的收入不断增长，运营支出基本保持一致。因此，我们试图非常注意我们对我们在本次电话会议上发表的一些评论所做的事情。但话虽这么说，我们将继续在我们应该投资的地方进行投资，但我们对 OpEx 持谨慎态度。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-02-16

Shopify2022Q4业绩电话会高管解读财报（上）

电器和工具制造商 Black and Decker，都在第四季度推出，ButcherBox 也是如此，后者随着点菜业务的推出而开始迁移到 Shopify。我们还继续扩大我们在主要国际市场的地理足迹，在第四季度在新市场推出意大利、锐步、Superdry、索尼音乐娱乐、斯凯奇和其他雀巢品牌，更不用说美泰全套品牌的迁移和推出，以及Supreme，我将在稍后讨论这两者。随着我们的名册不断扩大，Shopify 仍然是名人推出其独特品牌的首选之地。唱片制作人和包装商 Pharrell 在 Shopify 上推出了第二个品牌 Joopiter，这是一家全球数字优先的拍卖行。Shopify 也是创作者的首选平台，通过本季度在 Shopify 上推出的 Prime、YouTuber 和运动员、Logan Paul 和 KSI 等品牌推动创作者经济。我们不仅是线上和线下的首选合作伙伴，金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 在洛杉矶为其品牌 SKKN 举办了她的第一家快闪店，并在纽约市开设了 M&M's moms spaghetti 快闪店，这两家店都是由 Shopify 销售点提供支持。随着更多商家在 Shopify 上发展业务，我们结束了 2022 年，选择 Shopify 的品牌数量并没有放缓。在第一季度，我们已经迎来了标志性街头服饰 Supreme 来到 Shopify。Supreme 是全球最大的限时抢购零售商之一，每年举办超过 50 场限时限时抢购活动，这使得 Shopify 成为 Supreme 继续发展业务的理想平台。随着大型企业选择直接面向消费者并迁移到 Shopify，加入 Shopify Plus 的品牌的顺风只会越来越大。早在第一季度，拥有一个多世纪历史的全球最大的 CPG 公司之一玛氏就与 Shopify 签署了一项全球谷物协议。该公司的销售额超过 350 亿美元，是一家全球性企业，生产一些世界上最受欢迎的品牌。这项全球协议将为更多玛氏品牌在 Shopify 上建立和扩展业务铺平道路，并且随着玛氏加入其他已经在使用 Shopify 的大型 CPG 品牌（包括亨氏和雀巢）的行列，这对业内其他公司来说是一个积极的信号。我们致力于为各种规模的企业打造更好的商业环境的承诺只会越来越大。在今年伊始，我们发布了一项重大声明，宣布推出我们的企业零售解决方案，即 Shopify 或 CCS 的 Commerce Components。Commerce Components 是一个现代的可组合堆栈，零售商可以在其中选择他们想要的 Shopify 组件，与他们现有的系统集成并创造令人难以置信的客户体验。最早部署 CCS 的品牌之一是玩具和娱乐行业的领导者 Mattel。 Mattel 是一家拥有 400 多个品牌的商家，他们将把这些品牌带到 Shopify，这证明了我们商务平台的耐用性和规模。Mattel 需要一个企业合作伙伴来提供令人难以置信的速度、无限的灵活性以及挑选和选择他们需要的 Shopify 基础设施部分以及执行其闪购模式的能力。虽然现在还处于早期阶段，但将我们的影响力扩展到企业将是 2023 年的主要投资重点。作为我们企业战略的一部分，2022 年，Shopify 与埃森哲、德勤、安永和毕马威签署了业务合作协议，为更大的品牌提供更多采用 Shopify 的机会。上个月，我们与 IBM 咨询结成联盟。我们认为这是对 Shopify 强大功能的一个很好的证明，这样一个一流的系统集成商群体正在如此迅速地组建团队，以帮助为大型企业启用 Shopify。这些系统集成商将成为帮助我们接触更多企业的关键因素，在某种程度上，这是我们核心客户获取工作的延伸。同样在第四季度，我们推出了 Shopify Tax，这是一种为美国商家提供的新产品，通过简化税务合规来减轻销售压力。早期数据显示，商家采用率迅速上升，表明商家对 Shopify 的信任。当我们努力解决他们最棘手的问题时，我们的商家渴望使用更多我们的产品。现在转向 Shop Promise 和 Shopify Fulfillment Network。商家反复告诉我们，提高交货日期的可见性和信心有助于提高他们的商店转化率。这就是我们在 2022 年推出 Shop Promise 的原因，这是一种面向消费者的徽章，可在商家的在线商店、结账和商店应用程序上提供可靠和准确的交货日期。 Shopify 会查看商家的运输表现，以确定哪些品牌始终可靠地运输，以确定他们是否有资格参与该计划。参与该计划的商家的转化率提高了 25%。作为我们上周发布的新增功能的一部分，我们正在努力在未来几个月内将 Shop Promise 扩展到所有符合条件的美国商家。借助 Shopify Fulfillment Network，商家默认可以访问 Shop Promise。在过去的六个月中，我们在将 Deliverr 集成到 SFN 方面取得了重大进展。我们正在创建一个统一的网络，以支持数据驱动的库存分配和对我们物流服务的访问。与 2021 年第四季度相比，我们发现每个商家的订单量增加了 40%。虽然 Deliverr 已实现超过 50% 的完成单位增长，并且其在货运、B2B、包裹和退货等履行服务之外的服务增加了一倍多。 2023 年，我们将继续将 SFN 与审议和纪律相结合。该团队计划扩大我们的物流产品范围，优化我们的网络性能，并为商家提供更好的履行体验。我知道我已经讲了很多，那是因为我们出色的团队的辛勤工作使我们取得了很多成就。全球数百万商家认可并重视我们提供的丰富的关键任务解决方案。Shopify 的商业操作系统是全球品牌的支柱。从一开始，我们就痴迷于商人，并在其他人往往不支持的时候得到他们的支持。我们商家的评价不言而喻。简单性、可靠性、速度和安全性等等。多年来，我们赢得了商家的信任，正是这种信任强化了我们的使命，即继续为每个人打造更好的商业环境。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-02-16

Shopify2022Q4业绩电话会高管解读财报

电器和工具制造商 Black and Decker，都在第四季度推出，ButcherBox 也是如此，后者随着点菜业务的推出而开始迁移到 Shopify。我们还继续扩大我们在主要国际市场的地理足迹，在第四季度在新市场推出意大利、锐步、Superdry、索尼音乐娱乐、斯凯奇和其他雀巢品牌，更不用说美泰全套品牌的迁移和推出，以及Supreme，我将在稍后讨论这两者。随着我们的名册不断扩大，Shopify 仍然是名人推出其独特品牌的首选之地。唱片制作人和包装商 Pharrell 在 Shopify 上推出了第二个品牌 Joopiter，这是一家全球数字优先的拍卖行。Shopify 也是创作者的首选平台，通过本季度在 Shopify 上推出的 Prime、YouTuber 和运动员、Logan Paul 和 KSI 等品牌推动创作者经济。我们不仅是线上和线下的首选合作伙伴，金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 在洛杉矶为其品牌 SKKN 举办了她的第一家快闪店，并在纽约市开设了 M&M's moms spaghetti 快闪店，这两家店都是由 Shopify 销售点提供支持。随着更多商家在 Shopify 上发展业务，我们结束了 2022 年，选择 Shopify 的品牌数量并没有放缓。在第一季度，我们已经迎来了标志性街头服饰 Supreme 来到 Shopify。Supreme 是全球最大的限时抢购零售商之一，每年举办超过 50 场限时限时抢购活动，这使得 Shopify 成为 Supreme 继续发展业务的理想平台。随着大型企业选择直接面向消费者并迁移到 Shopify，加入 Shopify Plus 的品牌的顺风只会越来越大。早在第一季度，拥有一个多世纪历史的全球最大的 CPG 公司之一玛氏就与 Shopify 签署了一项全球谷物协议。该公司的销售额超过 350 亿美元，是一家全球性企业，生产一些世界上最受欢迎的品牌。这项全球协议将为更多玛氏品牌在 Shopify 上建立和扩展业务铺平道路，并且随着玛氏加入其他已经在使用 Shopify 的大型 CPG 品牌（包括亨氏和雀巢）的行列，这对业内其他公司来说是一个积极的信号。我们致力于为各种规模的企业打造更好的商业环境的承诺只会越来越大。在今年伊始，我们发布了一项重大声明，宣布推出我们的企业零售解决方案，即 Shopify 或 CCS 的 Commerce Components。Commerce Components 是一个现代的可组合堆栈，零售商可以在其中选择他们想要的 Shopify 组件，与他们现有的系统集成并创造令人难以置信的客户体验。最早部署 CCS 的品牌之一是玩具和娱乐行业的领导者 Mattel。 Mattel 是一家拥有 400 多个品牌的商家，他们将把这些品牌带到 Shopify，这证明了我们商务平台的耐用性和规模。Mattel 需要一个企业合作伙伴来提供令人难以置信的速度、无限的灵活性以及挑选和选择他们需要的 Shopify 基础设施部分以及执行其闪购模式的能力。虽然现在还处于早期阶段，但将我们的影响力扩展到企业将是 2023 年的主要投资重点。现在转向 Shop Promise 和 Shopify Fulfillment Network。商家反复告诉我们，提高交货日期的可见性和信心有助于提高他们的商店转化率。这就是我们在 2022 年推出 Shop Promise 的原因，这是一种面向消费者的徽章，可在商家的在线商店、结账和商店应用程序上提供可靠和准确的交货日期。 Shopify 会查看商家的运输表现，以确定哪些品牌始终可靠地运输，以确定他们是否有资格参与该计划。参与该计划的商家的转化率提高了 25%。作为我们上周发布的新增功能的一部分，我们正在努力在未来几个月内将 Shop Promise 扩展到所有符合条件的美国商家。借助 Shopify Fulfillment Network，商家默认可以访问 Shop Promise。在过去的六个月中，我们在将 Deliverr 集成到 SFN 方面取得了重大进展。我们正在创建一个统一的网络，以支持数据驱动的库存分配和对我们物流服务的访问。与 2021 年第四季度相比，我们发现每个商家的订单量增加了 40%。虽然 Deliverr 已实现超过 50% 的完成单位增长，并且其在货运、B2B、包裹和退货等履行服务之外的服务增加了一倍多。 2023 年，我们将继续将 SFN 与审议和纪律相结合。该团队计划扩大我们的物流产品范围，优化我们的网络性能，并为商家提供更好的履行体验。我知道我已经讲了很多，那是因为我们出色的团队的辛勤工作使我们取得了很多成就。全球数百万商家认可并重视我们提供的丰富的关键任务解决方案。Shopify 的商业操作系统是全球品牌的支柱。从一开始，我们就痴迷于商人，并在其他人往往不支持的时候得到他们的支持。我们商家的评价不言而喻。简单性、可靠性、速度和安全性等等。多年来，我们赢得了商家的信任，正是这种信任强化了我们的使命，即继续为每个人打造更好的商业环境。杰夫·霍夫迈斯特由于这是我的第一个正式财报电话会议，让我先谈谈我对成为 Shopify 的一员感到多么兴奋。这是一个令人难以置信的人才集合，我期待着帮助这个团队抓住我们面前的机会。现在让我们谈谈黑色星期五、网络星期一以及 Harley 提到的所有出色的产品介绍和开发如何为我们的商家和 Shopify 带来强劲的第四季度。我们第四季度的商家 GMV 增长到 610 亿美元，同比增长 13%，按固定汇率计算增长 17%，超过了美国零售业整体增长 6%。我们强大的黑色星期五网络星期一是第四季度 GMV 表现出色的关键驱动因素。我们在线上和线下业务中都看到了 GMV 的强劲增长。第四季度收入增长至 17 亿美元，同比增长 26%，或按固定汇率计算增长 28%，这是 2022 年任何季度的最高增长率。在强劲的 GMV 增长。现在转到我们的商家解决方案业务。第四季度，商户解决方案收入为 13 亿美元，同比增长 30%，按固定汇率计算增长 32%。我们本季度的增长主要是由于 GMV 的增加、Shopify Payments 的更高渗透率以及 Deliverr 的贡献。第四季度，Shopify Payments 处理了 342 亿美元的 GMV，比 2021 年第四季度增长了 23%。本季度 Shopify Payments 的渗透率占 GMV 的百分比为 56%，而去年第四季度为 51%，环比增长 210 个基点。有几个项目推动了我们本季度的总支付量，特别是那些商家在 Shopify Payments 上的强劲表现，其中 Shopify Plus 的百分比增加，全球新商家的采用，Shop Pay 的渗透率扩大以及我们的 point-of 的足迹增加- 在实体店销售硬件。订阅解决方案收入为 4 亿美元，比 2021 年第四季度增长 14%，这主要是由于 plus 订阅数量的增加、plus 商家的可变平台费用增加以及生态系统应用开发商的收入份额增加所致。我们的总附加率定义为收入除以 GMV，是衡量我们为商家创造更大价值的能力的关键指标。到 2022 年第四季度，我们的总附加率已从一年前的第四季度的 2.55% 增长到 2.85%。每月经常性收入或 MRR 超过 1.09 亿美元，同比增长 7%。Shopify Plus 和 Shopify 销售点带来的 MRR 强劲增长抵消了参与我们试验的新企业家带来的 MRR 近期延迟。在第四季度，我们还看到标准商家 MRR 有所增加，因为很大一部分商家绕过了付费试用状态并直接转换为全价状态。我们的 plus 商家对总 MRR 的贡献从 2021 年第四季度的 29% 同比增长到 33%。随着更多品牌加入该平台，成千上万的额外零售点开始使用 POS 专业版。正如我们在第三季度电话会议中提到的那样，参与我们的入职试验的商家对我们的 MRR 并不重要，直到他们转换为我们的全额付费计划之一。这些试验的早期信号显示，商户参与度出现了令人鼓舞的积极增长。这些试用帮助我们吸引更多商家，并为商家提供更好的入职体验，让他们有更多时间释放我们平台的力量来推动他们的业务。对于 2022 年，我们每个商家的 MRR 与 2021 年保持相对一致，不包括我们的免费和付费试用。我们预计 2023 年 MRR 会从我们上个月宣布的定价变化中获得一些增量收益。本季度毛利润增长 15% 至 7.99 亿美元，毛利率为 46%。与我们 2021 年第四季度相比，毛利率主要受到 Deliverr 的摊薄影响。2022 年第四季度的毛利率还受到利润率较低的 Shopify Payments 带来的更大收入贡献的影响，以及 Shopify Payments 内部因加号和信用卡使用率高于借记卡而产生的压力。本季度运营费用为 9.87 亿美元，其中包括 8400 万美元的房地产减值费用。同比增长主要是由于 Deliverr 的员工人数增加以及我们新薪酬制度的实施。值得注意的是，当你比较第三季度和第四季度的运营费用并删除它影响两个时期的一次性项目时，我们能够保持我们的运营费用美元相对持平，并且仍然实现强劲的季度收入增长。我们稳定本季度运营支出的一个关键驱动因素是从第三季度到第四季度的员工人数下降。为了帮助我们管理运营费用，我们还有其他几项关键举措已经在进行中，包括更加关注我们的云基础设施支出、加强对我们营销计划绩效及其相关投资回收期的审查，以及总体上更加重视在内部更好地利用技术来自动化以前的手动流程，从而提高为我们的商家提供优质产品和解决方案的速度、准确性和效率。这些运营改进很好地表明了我们致力于使 Shopify 变得灵活、精益和高度适应性的承诺。对我们来说将持续到未来的目标，而不是短期的成本修复。第四季度基于股票的薪酬为 1.42 亿美元，而去年同期为 9800 万美元，这主要是由 Deliverr 和更高的员工人数推动的。本季度调整后营业收入（不包括房地产费用）为 6100 万美元。与 2021 年第四季度相比下降的主要原因是毛利率同比下降，以及运营费用增加，这主要是由于薪酬支出增加，包括我们的员工转向更多的现金而不是股权来获得总薪酬。本季度，我们交付了 9700 万美元的运营现金流和减去资本支出的运营现金流约 9000 万美元，因为我们在第四季度将资本支出控制在不到 800 万美元。转向我们的资产负债表。截至 12 月 31 日，我们的现金和有价证券余额从第三季度开始连续增长至 51 亿美元，这主要是由于第四季度运营产生的现金流。回顾一下，我们交付了强劲的第四季度财务业绩。按固定汇率计算，我们的收入增长了 28%，我们的总附加率增长了 2.85%。从第三季度到第四季度，我们的运营费用基本持平，不包括一次性费用和运营产生的现金流减去 9000 万美元的资本支出。谈到 2023 年。我想花点时间谈谈影响我们今年盈利预期的两个关键项目。我们在 2022 年进行的薪酬平衡活动，以及我们收购 Deliverr 后 Shopify Fulfillment Network 的费用运行率。从我们新的薪酬框架开始。同时使我们的员工能够在现金和股权之间分配他们的总薪酬。我们还改变了整体薪酬体系，以更好地适应市场。我们进行了广泛的基准测试，以帮助我们确保在 Shopify 中正确的人获得正确的报酬。从 2022 年 9 月开始，这一过程导致了更高的薪酬支出，主要是在研发方面。考虑到我们启动这些变化的时间，同比可比性将在 2023 年前三个季度受到影响。转移到 Shopify 配送网络。我们目前预计 SFN 将成为 2023 年毛利率的不利因素，并成为运营费用的重要贡献者。鉴于 Deliverr 收购于 2022 年 7 月完成，这种对同比可比性的影响将在 2023 年上半年最为突出. 在我转向我们的前景之前，让我首先就宏观经济背景及其对 Shopify 的影响发表一些评论。我们对前景的看法假设通胀仍然居高不下，促使消费者进行折扣和非自由裁量权的购买。如前所述，我们在黑色星期五网络星期一表现强劲，并继续跑赢更广泛的电子商务市场，但我们注意到我们现在所处的运营环境。让我们谈谈我们对 2023 年第一季度的展望。首先是收入。由于强劲的假日销售旺季，从历史上看，我们经历了从第四季度到第一季度的连续季节性下降。我们预计今年会有类似的趋势，并预计第一季度收入将同比增长十几岁。我们预计第一季度的毛利率将略高于我们 2022 年第四季度的毛利率。总体而言，影响我们 2022 年毛利率的相同因素预计将在第一季度继续，包括 Deliverr 收购的年化影响和持续增长购物付款。我们认为，如果不包括我们在第四季度的一次性费用，我们第一季度的运营费用将比我们 2022 年第四季度的运营费用低个位数百分比增长。第一季度的股票薪酬预计将与 2022 年第四季度持平。最后，我们预计第一季度的资本支出将与我们 2022 年全年的支出持平。最后，2022 年标志着 Shopify 推出了几项重要的新产品和产品增强功能，我们期待这些解决方案为我们的商家增加越来越多的价值。我们在这一年取得了强劲的财务业绩。我们认识到充满挑战的宏观经济背景，并专注于谨慎平衡我们的增长投资与严格的运营纪律。我们仍然对我们的商家解决方案的实力以及它们将为我们的商家和投资者带来的价值充满热情。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

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