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伯克希尔哈撒韦公司股票今年输给了标准普尔500指数

股市，以及苹果（Apple）和亚马逊（Amazon.com）等科技领军企业在标准普尔500指数（S&P 500）中的表现。这也显示出伯克希尔的巨大规模所带来的挑战。巴菲特在1965年掌权后，在标准普尔500指数上轻松领先了近40年，当时伯克希尔的规模要小得多，而他的选股能力惊人。在过去20年里，情况变得更加艰难，但巴菲特和副董事长查理·芒格认为，伯克希尔在未来几年的表现会更好。　　鉴于伯克希尔的业务和投资多元化，它也是蓝筹股中最接近指数基金的公司。凭借其现金充裕的资产负债表和盈利能力，伯克希尔提供了长期以来吸引散户投资者的夜间舒适睡眠。92岁的巴菲特的年薪仍然只有10万美元。

金融界2023-02-04

一文读懂BNB Greenfield：打通存储和计算的新公链

Web3基础设施的测试网络得到了来自 Amazon Web Services、 NodeReal 和 Blockdaemon 的社区开发团队的支持。从 1 到 100 ，分布式存储还有哪些问题？为了解决存储问题，加密世界一直在积极探索着解决方案。去中心化存储可以说是一个历史悠久的话题了。从早期的 IPFS、Filecoin、Swarm，再到本轮牛市崛起的 Arweave 等，将数据存储到链上这一需求已基本可得到满足。但从 0 到 1 的进步并不代表这一板块的基础设施已经足够“好用”。在去中心化存储的早期（甚至可以称之为“史前时代”），以太坊网络就被用于进行分布式存储。尽管以太坊并不能用于存储文件，但可在一笔交易中将“数据”写入以太坊。因此，曾有诸多爱好者将图片转为 base 64 字符串在以太坊上进行存储。然而，当涉及大量的数据存储时，以太坊就不符合需求了。而且，由于 gas 费用，将较大的数据部署到主网的费用将非常昂贵。为此，一批去中心化存储网络诞生。以 IPFS (InterPlanetary File System) 为例，这一协议早于 2015 年就已上线。开发团队主要将其对标互联网的 HTTP 协议，旨在对其进行补充甚至替代。其愿景非常宏大，且极具泛用性。但这一基础设施的缺点在于，这一网络太去中心化了，点对点的机制让 IPFS 保存的文件难以实现永久保存。且没有巧妙引入经济系统，使其缺乏激励。基于 IPFS 协议的激励机制及公链系统 Filecoin 一定程度上做出了改变。它既作为 IPFS 的存储层，也是 IPFS 协议的激励层，IPFS 是整个系统的应用层。Filecoin 与 IPFS 都是由 Protocol Labs 开发，两个协议共享多个功能模块。但 Filecoin 挖矿硬件要求较高，且网络上垃圾数据过多。其性能和下载速度也是影响其发展的一大桎梏。而该项目的陈旧也使其诸多产品理念与现有状况存在一定偏差，失去了昔日的流量和关注。 2018 年，Arweave 上线。在最近一轮牛市中崛起的 Arweave 让沉寂许久的存储板块迎来“新王”。Arweave 的目的旨在长期可靠的存储数据，提供一种名为 Permaweb 永久网络的存储解决方案。该网络并未采用区块链结构，而是采用了 blockweave（区块编织）。在该网络上，用户可一次性付费并获得永久文件存储的协议，以首次实现真正的永久数据存储。在落地场景上，Arweave 的特性使其适用范围较窄，更多用于存储被静态使用的美术资源，比如一些 dApp 的图片、NFT 图片等等。综合来看整个去中心化存储赛道，适用场景和生态应用几乎是所有存储网络的共同限制。目前，去中心化存储更多被用于存储一些耦合性不高的“美术资源”（如 NFT 小图片）。很多 Web3 项目的计算和去中心化存储并不存在必然性的连接。若 dApp 要在存储网络上高频读写，则开发者必然要在两个网络上（智能合约所处的链及存储所处的链）跨链开发。更影响体验的是，用户本人无法使用一条链的 ID 同时控制两个不同网络的数据。 BNB Greenfield 将为我们解决这一问题。简而言之，BNB Greenfield 是一个 EVM 的去中心化存储网络。它可同时满足计算和存储两项需求。 “存储+计算”的想象空间基于区块链最基本的特性，用户可以通过账户对代币拥有自主权。而当用例扩大到更大的使用范围，却出现了一些问题。例如，对于用户来说，他们并不能只通过一个网络的 ID 来证明自己对另一条网络（存储网络）上的数据具有主权。智能合约并不是一个新的事物，但在现有的去中心化网络中，无论是主流公链、新公链、L2，都只带来了更好用的“计算能力”。尽管可以与其他存储网络相连接，但这种并不原生的跨网络开发始终给开发者带来一定的麻烦和不够友好的用户体验。智能合约和去中心化存储如果能够从一开始就实现原生集成，并与已有的庞大 dApp 生态相配合，将会是 Web3 的里程碑事件。 BNB Greenfield 发布之后，这条链给开发者赋予了在同一条链上同时进行存储和计算的能力。这种能力可促成很多链上链下的应用。在 BNB Greenfield 内，用户可以创建、读取、共享甚至执行数据，而其用户体验和成本将接近目前广为流行的Web2云存储服务。用户可以完全拥有自己的数据资产，并决定谁可以使用、如何使用数据。用户的数据资产可以方便的放到一个广泛的、以智能合约为基础的经济环境中，从而获得财务价值。 BNB Chain 的高级解决方案架构师 Victor Genin 认为，“ 2021 年是 DeFi 取得突破性进展的一年。2022 年，NFT 和数字所有权的去中心化兴起。而在 2023 年，通过 BNB Greenfield，BNB Chain 将为数据所有权和效用创造一个新的主题。BNB Greenfield 将为存储中的数据带来效用和金融化机会，并为数据所有权带来可编程性。” BNB Greenfield 与 BNB 智能链的原生集成为未来的应用带来了丰富的想象空间。通过允许智能合约与用户自己的数据资产进行交互，所有权和读取权限都可以通过 NFT 以金融方式由 BNB 智能链上的 EOA 钱包进行管理。 EOA 不仅可以代表数据管理 NFT，还可以管理数据本身。而原生的跨链协议更可促进 Web3 的“数据所有权”概念，例如： 1.作者可以通过智能合约直接在 BNB 智能链上进行数字出版和销售作品； 2.数据创造者可以在智能合约中上传和交换他们的产品，并与其他 DeFi 组合； 3.去中心化社交媒体可以建立在 BNB Greenfield 之上。用户可以在 BNB Greenfield 上拥有自己的数据，并以去中心化的方式存储自己的社交数据，而不同的社交媒体前端则方便用户构建社交网络。而以此推演，仅仅是对标 Web2，我们就可发现诸如去中心化的推特、Tik Tok、FaceBook 等多种潜在用例。 4.去中心化的订阅系统。通过去中心化存储保存内容，并通过原生的智能合约进行权限限制，以此更可衍生出诸如付费博客、会员门禁等大量潜在用例。存储和计算的统一，让开发者的开发变得更加简便，更解锁了很多此前不能实现或者难以实现的功能。基于此，更多的场景都有了完全去中心化的解决方案。不难发现，去中心化存储这一潜在用例广泛的赛道拥有少数强大的参与者。尽管他们都拥有不同的特定用例，并以此占领独特的市场生态位。但这一板块同样缺乏太多“现代”的能力，无论是价值捕获的机制设计不佳，还是基于多链的开发体验，都需要一个更加具有“现代”的重新设计的存储网络来为用户提供更好的服务。而 BNB Greenfield 正将目标瞄准这一板块。新公链为 BNB 增强价值捕获能力正如 BNB Beacon Chain 和 BNB Chain 一样，BNB Greenfield 也将由 BNB 支持。而这已经是 BNB 支持的第三条链了，BNB Greenfield 的上线会再次拓宽 BNB 的使用场景，原生的存储功能也为 BNB 带来更多的应用价值。 2022 年 2 月，BNB Chain 重新整合后，其结构可对标以太坊，BNB Beacon 链（原币安链）提供安全的技术底层，BNB Chain（原币安智能链）实际上已经成为了执行层。而其生态之中，Dapp 更覆盖多个板块，包括 DeFi、NFT、GameFi、Metaverse、跨链、衍生品、基础设施等，几乎涵盖了链上世界的全部领域。但在即将到来的Web3时代中，一个重要的板块仍未被 BNB 覆盖，也就是本次推出的“存储”功能。当Web3受到大规模采用，大量重要数据的存储必然无法放心地交给中心化服务。可以说，BNB Greenfield 拼上了 BNB 版图的重要一片。在 Greenfield 以前，BNB 已经具有了多重属性。本次存储网络的引入，更能看到币安 BNB Chain 押注Web3大规模采用的野心。从单链升级为多链、提升吞吐量，这是一个更加独立、完整的 Layer 1 去中心化网络生态。而随着用例的范围扩大，BNB 也将受益于生态发展带来的增长红利，横跨 CeFi 与 DeFi 捕获价值。来源：金色财经

金色财经2023-02-03

进军存储赛道 — BNB Greenfield：Web3 数据所有权和效用的新标准

B Chain 核心开发团队正在积极与Amazon Web Services (AWS)、NodeReal和Blockdaemon 合作，并且已经开始在 BNB Greenfield 上工作，并计划在未来几个月内推出测试网。BNB Greenfield 旨在包容 Web2 和 Web3 社区。API 的设计类似于流行的云存储系统，虽然费用将以 BNB 支付，但它们将以美元收取，让用户对 BNB Greenfield 的成本结构有一致的了解。 BNB Greenfield 白皮书的发布只是为用户、构建者和更广泛的 Web3 社区实现更大的数据独立性、所有权和机会之旅的第一步。来源：金色财经

金色财经2023-02-03

亚马逊2022Q4业绩电话会分析师问答

要提供不同的产品。这就是我们一直在与 Amazon Fresh 合作的目标，到目前为止，我们有几十家商店。我们今天在这些商店里做了一些实验，试图找到一种我们认为能引起顾客共鸣的形式。它以一些有意义的方式和我们喜欢经济学的地方有所不同。我们一直 - 我们在过去一年左右决定在我们拥有我们喜欢的具有差异化和经济价值的方程式之前，我们不会扩大实体新鲜门，但我们乐观地认为我们将在 2023 年找到它。我们正在为此努力。我们看到了一些令人鼓舞的迹象。当我们确实找到那个等式时，我们会更广泛地扩展它。但我认为我们在杂货领域有一个非常重要的机会。我认为我们正在建立一个相当广泛的在线和实体食品杂货网络，你会看到我们继续努力。埃里克谢里丹安迪，继续这个关于大局和战略的主题以及你的观点，我很想听听你对国际电子商务业务的看法。显然，您身处不同的地区，成熟度和投资周期差异很大。您能否谈谈您对亚马逊当今全球电子商务足迹的看法？投资者应该如何考虑未来几年这些国际业务的增长和利润变化的组合？也许，布赖恩，如果我能问一个快速跟进的问题。在你给出的第一季度营业收入指导中，我认为投资者对你可能从公司在第四季度和第一季度之间发布的关于员工人数的公告中获取一些重组费用感到困惑。您能否澄清一下 Q4 中捕获的内容与您制定 Q1 营业收入指南的方式中可能包含的内容？布赖恩·奥尔萨夫斯基让我从第二部分开始。因此，正如我之前所说，我们收取了与我们在第四季度宣布的头寸消除相关的 6.4 亿美元费用。其中很多都落入了 1 月中下旬的第一季度。所以考虑它的方式是在 1 月份解雇，前 3 周的工资包含在第一季度的经营业绩中。但在那之后的一段时间里，有数周或数月的遣散费、工作安置费用，其中很多费用就是第四季度的 6.4 亿美元费用。所以我希望能有所帮助。安德鲁贾西关于国际电子商务的问题，我们对在那里开展的业务非常热情。我认为只是透视，如果你看一下从 2019 年到 21 年的复合年增长率，在英国，它超过 30%；在德国，这一比例为 26%；在日本，这一比例为 21%。事实上，我们还没有回馈这种增长，而且这些都是扣除外汇的净值，但如果你看看我们持续增长的最后几个季度，我们还没有回馈部分增长，相当一部分市场份额已经转移到我们在全球建立的电子商务领域，我们对此感到兴奋。现在我们 - 在这个阶段，我们在发达的国际领土上足够大，当宏观上发生重大事件时，我们也会受到影响。而如果单以欧洲为例，通货膨胀率高于大多数地方，乌克兰战争对欧洲人的影响更大，能源价格和涨价也更显着。所以你可以在我们的一些增长数字中看到这一点。再看看我们的新兴国家，这些国家——它们都有点不同——就像你在问题中看到的，处于不同的阶段。但如果你看看印度、巴西、中东、非洲、土耳其、墨西哥和澳大利亚等国家，我们喜欢我们所看到的情况。它们需要一定的时间。当你进入一个新的地区时，你必须进行一定数量的固定投资，然后你必须创造一定数量的收入才能覆盖这些固定投资。但他们都在正确的轨道上，遵循的轨迹与我们在北美和我们已建立的国际地区所看到的大致相似，我们认为这是正确的投资，并相信我们将拥有一个巨大的盈利的国际电子商务业务。贾斯汀波斯特也许一份给 Andy，一份给 Brian。AWS，如果你看一下十几岁中期的收入增长，这意味着本季度它可能持平甚至下降。所以也许谈谈是什么推动了这一点。是工作量变化吗？是否有一些客户正在转移？您对市场份额有何评论？其次，您认为这什么时候可以恢复？比如什么时间范围？当收入重新加速时，您是否期望利润率会回升？我会留在那里。布赖恩·奥尔萨夫斯基我是布莱恩。让我从我们在客户层面看到的情况开始。正如我刚才提到的，所有行业都是如此。也有一些弱点，比如金融服务，比如抵押贷款公司。随着抵押贷款数量的下降，他们的一些计算挑战或计算量也在下降。加密货币的交易量较低。与广告相关的事情，由于广告支出较低，广告支出的分析和计算也更少。但是——有。但总的来说，我们看到的只是消费者在进入经济低迷期时降低支出的兴趣和优先事项。我们在亚马逊也在做同样的事情，质疑我们的基础设施支出以及其他一切。我们，有些事你可以做。你可以推迟——你可以转向低成本的产品。可以降低计算的频率。你可以对你的数据进行不同类型的存储。所以有办法在短时间内改变你的成本和账单。我认为这就是我们所看到的。正如我所说，我们正在与客户合作，帮助他们做到这一点。再一次，我们在亚马逊看到了自己。我将让安迪为AWS的总体趋势添加一些颜色，但这更多是我们目前在客户层面看到的情况。安德鲁贾西所以我只想补充 - 我的意思是，我认为 Brian 涵盖了很多内容。我认为现在大多数企业都在谨慎行事。您几乎可以在每个企业中看到它，而且我们也非常考虑精简我们的成本。当你保持谨慎时，你会寻找你能找到的方法——你可以花更少的钱。公司可以优化成本，或者在某些情况下，他们可能习惯于对超过 90 天的信息进行分析，他们会说，“好吧，我可以用 2 周的时间，做 2 周的价值吗？”这不是一定是长期最好的事情。但是很多公司在不确定的经济形势下都会这样做。事实上，我们建立所有业务的方式，但在这个特定实例中的 AWS，是我们将帮助我们的客户找到一种减少开支的方法。我们并不专注于在任何一个季度或任何一年进行优化，我们正在努力建立一套比我们所有人都更持久的业务关系。因此，如果在不确定的经济中找到一种更具成本效益的方法对我们的客户有好处，我们的团队将花费很多周期来做这件事。自从我们在 2006 年推出云计算 AWS 以来，这是我们一直在谈论的优势之一，那就是当事实证明您的需求比您预期的要多得多时，您可以无缝扩展。但是，如果事实证明您不需要那么多需求，您可以将其退还给我们并停止付款。而且这种弹性非常不寻常。这是您无法在本地执行的操作，这是云和 AWS 对客户非常有效的众多原因之一。我认为——我已经在 AWS 团队中花了相当多的时间来解决这个问题，我们仔细研究了我们所看到的。我们有一个非常强大、健康的客户渠道、新客户和即将发生的迁移。许多公司在像这样的不连续时期会退后一步，思考他们希望在战略上改变什么，以便在不确定的经济出现时能够重塑他们的业务并更快地改变他们的客户体验，这通常意味着转向云。我们也看到了很多这样的作品。我们是唯一真正以更具体的方式打破我们的云数字的人。所以回答你关于我们所看到的问题总是有点困难。但是，根据我们的最佳估计，当我们查看绝对美元同比增长时，我们的绝对美元增长仍然比我们在这个领域看到的任何其他人都多得多。我认为其中一部分是因为我们拥有更多的能力，具有更强的安全性和运营性能以及更大的合作伙伴生态系统。因此，我认为记住全球 90% 到 95% 的 IT 支出仍在本地也很有用。如果你相信，这个等式将会改变和翻转，我不认为内部部署会永远消失，但我真的相信在未来 10 到 15 年内，如果我们继续拥有最好的客户体验，我们必须在我们正在努力做的活动中非常努力地工作。这意味着我们在 AWS 业务方面有很大的增长空间。罗纳德乔西也许这里有一个更大的高级问题，就是 Prime 会员参与度，以及看到第三方卖家服务在本季度加速增长。我相信有人提到客户在日常必需品上花费更多，这可能是一个相对较新的用例。多谈一点，也许是安迪和布赖恩，关于 Prime 会员的参与度如何演变，以及随着时间的推移钱包份额的增长以及它的发展方向。布赖恩·奥尔萨夫斯基我会说 Prime 会员资格 - 仍然很强大，每个 Prime 会员购买的美元也是如此。它因地理位置而异。但总的来说，如果你退后一步，我们有一些我们去年推出的非常大的视频资产，周四晚上足球和指环王：力量之戒。他们两人都创下了 Prime 会员注册记录。而且我们知道，这样的投资不仅有助于新会员或新 Prime 会员的获取，而且有助于留住会员。我们发现这种参与与亚马逊网站上日常产品的更高购买量之间存在直接联系。因此 Prime 的健康状况非常好。正如安迪之前提到的，我们正在继续努力提高我们的交货速度，以获得更多的一日发货。我们认为这也会受到 Prime 会员的欢迎。但它是价格选择和便利性的结合。我认为我们已经在所有这些方面取得了进展，尤其是在过去几年中添加的第三方选择。所以我认为证明这一点的是我们在第四季度的销售额。在竞争激烈、交易驱动的环境中，人们、Prime 会员和其他人来到亚马逊购物。所以我们对此感到鼓舞。安德鲁贾西只是在这里添加一点，如果你退一步想想很多订阅程序，其中有很多是每月 14 美元，15 美元的娱乐内容，这比 Prime 还多今天。如果你考虑一下 Prime 的价值，它比我刚才提到的要低，你可以在 Prime Video 端获得娱乐内容，并获得运输优势，你在其他地方找不到的快速运输优势，你可以获得音乐优惠，您获得 Prime 游戏优惠，您获得照片优惠，您获得 Buy with Prime 功能，在亚马逊以外的网站上使用您的 Prime 订阅和我们提供的一些杂货优惠，以及我们刚刚推出的 RxPass以每月 5 美元的价格无限制地获得一些人们经常服用的药物，这是您在其他地方找不到的非凡价值。我们将继续为 Prime 添加内容，并继续试验许多不同的功能和优势。但现在还为时尚早。随着我们继续使服务变得越来越好和功能齐全，我们看到人们继续在我们的各种业务中在亚马逊上花费更多。所以我们对此持乐观态度。马克马哈尼两个问题。布赖恩，鉴于看起来很明显，企业需求持续恶化，为什么在接下来的几个季度中 15 岁左右的 AWS 增长率是可控的？然后，安迪，我在高层想知道你是否可以谈谈你的优先事项可能发生了怎样的变化，或者公司的优先事项在过去一年左右的时间里可能发生了变化，因为你一直是首席执行官。看起来设备上有一些剥离，实体店剥离，除了杂货，然后可能更多地倾向于健康。而且我不太确定您在娱乐内容方面做了什么。也许一样，也许多一点。但在较高的层面上，您如何看待您的优先事项发生了变化或与之前的 CEO 不同？布赖恩·奥尔萨夫斯基因此，关于 AWS 增长率，我不确定我能否准确地为您预测本季度之后会发生什么。你有点——这在经济上有点未知。正如我们提到的，客户群正在发生一些独特的事情，我认为这个行业的许多人都看到了同样的事情。所以我没有那个水晶球，但我们将继续努力为我们的客户服务。正如我在之前的评论中所说，我们确实有新的交易。我们有新的工作负载进入云端。价值就在那里。而且无论是否存在短期，也许许多公司在基础设施支出方面的短期紧缩，我认为长期趋势仍然存在。坦率地说，我认为最快的省钱方法是使用云。因此，在艰难的经济时期有很多长期的积极因素。看到 2020 年客户数量变化非常快。在那之后它导致了复兴，并且可能加速了人们向云计算的旅程，我们只需要看看我们今天看到的情况是否会再次发生。安德鲁贾西是的。我想说的是，我认为对于任何领导团队来说，每个时代都是不同的，并且它通常会受到您周围发生的事情的重大影响。而且我认为，如果你回顾过去几年的流行病、2021 年的劳动力短缺、乌克兰战争、通货膨胀和不确定的经济，优秀的领导团队会环顾四周，并试图弄清楚这意味着什么以及如何他们应该调整他们的业务。因此，如果你看看——在 2022 年初，我认为我们意识到，当我们努力确保满足消费者和卖家激增的需求时，我们必须在 2020 年就我们的履行网络投资做出决定。我们将在 2022 年制造，我们的产能超出了我们的需要。你看到我们在 2022 年初推迟了一些建设，并封存了一些设施，以试图更经济。而且我认为，当我们审视我们的一些实体业务投资、实体店投资时，我认为只有一些领域我们不相信它们会成为亚马逊的大推动者。这就是我们关闭四星级书店的原因。当我们进入夏初时，我们开始了我们的运营规划过程，我们——宏观经济中发生了很多事情，我们以我们想要的高层宗旨开始了这个过程找到一种方法来有意义地简化我们所有业务的成本，不仅是他们现有的大型业务，还有我们正在进行的一些投资。我们实际上想对我们正在投资的内容以及我们认为需要投资的金额做一个非常好的、彻底的审视，你看到这个过程导致我们选择暂停增加员工人数，因为我们试图评估经济中发生的事情，我们取消了 fabric.com 和 Amazon Care 以及 Amazon Glo 和 Amazon Explore 中的一些程序。我们决定在某些方面放慢速度——在杂货店领域的实体店扩张，直到我们有了一种我们真正相信推出的格式，我们在某些设备上放慢一点，直到我们做出非常艰难的决定布赖恩早些时候谈到，这是我认为我们都参与过的最艰难的决定，即减少或取消 18,000 个职位。因此，所有这些都是为了精简我们的成本，但仍然能够投资于我们认为从长远来看真正重要的事情。现在我们有一种看待投资的方式可能不同于其他一些公司。我不是说这是对还是错。这只是我们看待它的方式，即当我们考虑要投资的大领域时，我们会问自己几个问题。我们问，如果我们成功了，它真的能做大并在亚马逊这样的地方发挥高标准吗？我们认为它今天得到很好的服务吗？我们有差异化的方法吗？我们在这些领域有能力吗？如果我们不这样做，我们能否快速获得它们？如果我们喜欢这些问题的答案，我们就会投资。有时，这会导致人们进行非常合乎逻辑的扩展。25 年前我刚到亚马逊时，我们还是一家图书零售商。当我们扩展到音乐、视频和电子产品时，这对人们来说似乎很自然。令人惊讶的是，人们对我们扩展到工具领域感到非常惊讶。这对人们来说似乎很遥远，但事实证明并非如此。当我们推出像 Buy with Prime 这样的服务时，我认为人们认为这更容易预测。这一过程也导致我们进行了更不可预测的投资。我记得，我在 AWS 体验中处于前排位置，与团队合作并从一开始就领导团队。我记得在外部和内部，有很多人想知道我们为什么要这样做。它与仅零售有很大不同。但是想一想，如果我们没有投资 AWS，今天的亚马逊公司会有多么不同。因此，这为我们在商店之外、零售和广告以及 AWS 业务中进行的一些其他有意义的投资提供了信息。我认为，虽然我们在某些设备和事情上进展缓慢，但我们仍然——当我们查看这 4 个问题的答案时，我们对我们在流媒体娱乐设备、我们的低地球轨道卫星和 Kuiper 上的投资非常热情，医疗保健和其他一些事情。我认为我认为我们的每一项新投资都会成功吗？历史会说，那将是一个远景。然而，随着时间的推移，只要其中一两个成为亚马逊的第四大支柱，我们就会成为一家截然不同的公司。所以我觉得非常值得。我们将继续投资。我们将对如何精简成本进行深思熟虑，我想你看到了很多，但我们也将继续进行长期投资。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-02-03

亚马逊2022Q4业绩电话会高管解读财报

22 年投资了约 70 亿美元，涉及 Amazon Originals、体育直播和 Prime 附带的许可第三方视频内容。这比 2021 年的约 50 亿美元有所增加。提醒一下，这些数字视频内容成本包含在我们损益表的销售成本中。我们定期评估支出回报，并继续为我们所看到的感到鼓舞，因为视频已被证明是 Prime 会员参与度和新 Prime 会员获取的强大推动力。转向 AWS。第四季度净销售额增长 214 亿美元，同比增长 20%，目前年化销售额超过 850 亿美元。从 2022 年第三季度中期开始，我们看到我们的同比增长率放缓，因为各种规模的企业都在评估优化云支出的方法，以应对严峻的宏观经济形势。正如预期的那样，这些优化工作一直持续到第四季度。与管理自己的数据中心相比，在云中的一些主要优势是能够处理较大的需求波动并相对快速地优化成本，尤其是在经济不确定时期。我们的客户正在寻找省钱的方法，我们花了很多时间来帮助他们这样做。以客户为中心是我们的 DNA，它告诉我们如何看待我们的客户关系以及我们将如何与他们长期合作。展望未来，我们预计这些优化工作将至少在未来几个季度继续成为 AWS 增长的阻力。今年第一个月到目前为止，AWS 的收入同比增长处于十几岁左右。也就是说，退一步说，我们的新客户管道保持健康和稳健，并且有许多客户继续制定计划迁移到云并长期致力于 AWS。现在让我们转向全球营业收入。本季度，我们报告的营业收入为 27 亿美元。营业收入受到 3 个大项目的负面影响，在本季度增加了约 27 亿美元的成本。这与员工遣散费、财产和设备减值以及经营租赁以及与自我保险负债相关的估计变化有关。该成本主要影响了我们的北美分部。如果我们在第四季度没有发生这些费用，我们的营业收入将约为 54 亿美元。我们在精简亚马逊商店业务的成本方面继续取得进展，这让我们感到鼓舞。与去年第四季度相比，我们进入本季度的劳动力更适合我们整个运营网络的需求，我们还看到整个运输网络的效率持续提高，其中流程和技术改进导致亚马逊物流生产力更高，并提高了长途运输填充率。虽然本季度的运输表现超出预期，但我们也看到我们的运营中心的生产力有所提高，这符合我们的计划。我们还看到强劲的假期销量推动了良好的杠杆作用。总的来说，这是运营团队付出的巨大努力，我们期待在进入 2023 年时取得进一步进展。我们仍然专注于提高整个网络的成本效率并降低我们为客户提供服务的成本，同时确保我们保持出色的客户体验。回到本季度的 3 项大额费用。让我分享一些额外的颜色，从我们在第四季度开始的裁员开始。当我们考虑到宏观经济环境的持续不确定性时，这导致我们做出了裁员 18,000 多个职位的艰难决定，这主要影响了我们的商店和设备业务以及我们的人力资源团队。因此，我们记录的估计遣散费为 6.4 亿美元。这些费用主要记录在我们损益表的技术和内容、履行和一般管理中。接下来，我们记录了财产和设备的减值以及经营租赁，主要与我们的 Amazon Fresh 和 Amazon Go 实体店有关。我们正在不断改进我们的商店形式，以找到能够引起顾客共鸣、建立我们的杂货品牌并使我们能够随着时间的推移有意义地扩大规模的商店形式。因此，我们定期访问我们的商店组合，并决定退出某些增长潜力低的商店。我们还将对租赁建筑物的资本化成本和相关价值进行减值。第四季度的减值费用为 7.2 亿美元，包含在我们损益表的其他运营费用中。我们仍然相信杂货店是一个重要的机会，我们专注于通过多种渠道为客户提供服务，无论是在线送货、取货还是店内购物。最后，在本季度，我们增加了一般产品和汽车自保负债的准备金，这是由于我们对已声明和未声明索赔成本的估计发生变化，导致额外支出 13 亿美元。这种影响主要记录在我们损益表的销售成本中。由于我们的业务在过去几年快速增长，特别是当我们建立了我们的履行和运输网络并且索赔金额出现了整个行业的通货膨胀时，我们继续评估和调整这两项索赔的储备金作为我们对未确认索赔的估计。我们报告第四季度的整体净收入为 2.78 亿美元。虽然我们的评论主要集中在营业收入上，但我要指出的是，这一净收入包括 23 亿美元的税前估值损失，该损失包含在我们对 Rivian Automotive 普通股投资的非营业收入中。正如我们在最近几个季度所指出的那样，这项活动与亚马逊的持续运营无关，而是与 Rivian 股价的季度波动有关。在我们进入新的一年之际，我们仍然专注于推动更好的客户体验。我们相信，将客户放在首位是为股东创造持久价值的唯一可靠途径。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-02-03

常润股份：将在工具箱柜领域形成自有产品线和生产线

CTC、WERNER CO、TSC和Amazon等全球范围内的大型连锁商超、五金工具连锁店、汽车修配连锁店和互联网电商等客户，近三年累计销售约超过4亿元。本次收购普克科技完成后，公司将在工具箱柜领域形成自有产品线和生产线，结合公司的销售渠道与线下、线上客户资源，希望通过公司与普克的有机整合，在工具箱柜、存储柜业务领域提升市场竞争实力。公司将根据本次收购事项的进展情况，及时履行信息披露义务。（来源:界面AI）声明：本条内容由界面AI生成并授权使用，内容仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。

有连云2023-02-03

双重影响！苹果第一季度财报发布在即，市场聚焦iPhone销售情况

(Microsoft)、谷歌和亚马逊(Amazon)等同行不同。

迪星妮2023-02-03

劲爆大行情！英欧央行与美数据联袂冲击美元暴涨逾100点、黄金“崩跌”超40美元

OGL)、苹果(Apple)和亚马逊(Amazon.com)等公司的财报将于周四收盘后公布。德维尔集团(de Vere Group)首席执行官Nigel Green周四表示:“随着2022年市场状况的变化，投资者抛售了科技等成长型股票，转而买入被认为更适合充满挑战的环境的价值型股票。””“但是我们相信，现在发生的事情是反弹的开始。首先，科技股和其他成长型股票的估值目前处于低位，此前投资者转投价值型股票对它们造成了冲击。其次，通货膨胀似乎已经见顶，利率将趋于稳定，这为科技股消除了一个主要障碍。” 几位市场策略师表示，投资者还从鲍威尔的新闻发布会上找到了慰藉，他的表现比投资者预期的更为鸽派。因此，市场周四的上涨集中在标准普尔500指数中一些利率最敏感的板块，包括非必需消费品、信息技术和通信服务，Meta就属于这些板块。纽约梅隆投资管理公司(BNY Mellon investment Management)高级投资策略师Jake Jolly表示:“你没有得到市场预期的结果，即对过去几个月金融环境放松的强烈抵制。”“因为没有听到这一点，市场感觉本轮周期即将结束。这对股市来说是件好事。” 根据Fundstrat的Tom Lee的统计，鲍威尔提到“反通胀”一词的某种变体有13次。 “这是措辞和语气上的重大变化，表明美联储现在正式认识到正在形成的反通胀力量，”Lee说。贵金属方面，随着美元回升，金价在触及1959.74美元的9个月高点后大幅回落至1920美元下方。（现货黄金30分钟走势图，来源：FX168）美市盘中，现货黄金加速下跌并刷新日低至1917.11美元/盎司，较日高跌去42美元，日内跌幅达逾1.6%，完全抹去美联储利率决议公布以来的所有涨幅。 BullionVault研究主管Adrian Ash告诉MarketWatch:“一夜之间，鲍威尔说的和市场听到的似乎非常不同。”“在其他条件相同的情况下，利率在更长时间内处于高位将对无收益黄金构成压力。” Ash说，另一个令金价承压的因素是市场在伦敦黄金基准标售中突然回落，这“表明新年金价大涨更多是由纽约商品交易所和上海市场的投机行为推动，而非实物需求。” 他表示，在近期上涨后，“黄金肯定会在某个时点遭遇获利了结。”他说，随着欧洲央行和英国央行周四也上调了利率，“今天似乎和任何时候一样，市场都能找到稳定上涨的买入价所在。”

会员

夏洛特2023-02-03

Uniswap的“中年危机”：护城河较浅盈利空间堪忧

即使作为现货 DEX 的龙头，Uniswap 护城河远没有想象的那么宽广

金色财经2023-02-02

亚马逊云科技助苏黎世保险集团加速数字化转型

，有助实现敏捷的产品开发流程。通过采用Amazon Relational Database Service（Amazon RDS）、Amazon Aurora（亚马逊云科技专为云端而设、全托管的与My SQL和PostgreSQL兼容的关系型数据库）和AWS App Runner（亚马逊云科技专为快速部署容器化网上应用程序和API的服务），苏黎世保险集团将加快开发及推出新产品的进程，实现一年节省约3,000万美元，从而更加专注于创新和提供全新的客户体验，将宝贵的资源投入于开发新商机、招聘人才和推动收购策略。通过利用云技术，苏黎世保险集团还能简化和优化其核心业务流程，更好地为满足2023年度报告的新要求作好准备，包括符合国际财务报告标准IFRS 9 和 IFRS 7。苏黎世保险集团将在亚马逊云科技上运行 RISE with SAP —— 一项结合了 SAP 的解决方案以及亚马逊云科技支持 SAP 客户实施迁移上云的全托管服务。通过将 SAP 工作负载迁移至亚马逊云科技，苏黎世保险集团将建立一套以云为本的现代化系统，打通企业内部的数据。SAP 工作负载迁移将包含 20 个运营环境，以及一系列用于特定工作负载的服务器，包括人力资源 (HR) 和财务管理等 100 多个独立系统。亚马逊云科技丰富的 SAP 经验将有助于苏黎世保险集团提高SAP 应用程序的效能，并有助于数据与高级分析和机器学习服务相互整合，以实现可预测能力并涵盖企业范围内的各项报告能力。此外，苏黎世保险集团与亚马逊云科技Skills Guild合作，这项全面的数字化赋能项目旨在协助企业和机构通过激发员工兴趣、提高员工参与度及培养学习文化，以加快实现企业上云的成果，目前已培训超过 400 名员工，并计划进一步扩展项目规模。苏黎世保险集团还凭借提供数字化技能和发展机会，吸引和培训新人才，从而加快企业上云、用云的步伐。苏黎世保险集团首席信息及数字官陈立明表示："我们期望利用数字化技术来满足客户与日俱增的需求，帮助他们享受更高保障、更健康安全的生活。与亚马逊云科技的合作将革新我们在市场推出新产品和服务的方式，并支持我们为客户提供最准确和最前沿的资讯。我们期待使用亚马逊云科技位于瑞士的新地理区域云基础设施以满足监管的需求。" 亚马逊云科技销售和营销高级副总裁Matt Garman表示："苏黎世保险集团在过去 150 年一直专注于服务客户并不断创新，这使他们至今在全球保险领域仍保持领先地位，服务超过 5,500 万名个人和企业客户。通过将最关键的业务应用迁移至亚马逊云科技，苏黎世保险集团将能以数据驱动业务发展，将业务流程自动化，以提高效率并提升客户服务体验。将苏黎世保险集团的金融专长与亚马逊云科技深入而广泛的云服务相结合，苏黎世保险集团将更好地预测客户需求，提供更个性化的保险产品，从而进一步推动业务发展。"

美通社2023-02-02

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