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财信人寿积极开展“7.8全国保险公众宣传日”系列活动，为奋斗的你加把劲
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险行业高质量发展。 “唱响新征程，绿色环保跑”，共赴健康之路适逢七一建党102周年，财信人寿组织各机构员工积极参加“唱响新征程，绿色环保跑”线下集中活动，以歌咏、跑步和环保相结合的形式，合唱爱党爱国歌曲，展现保险人贯彻党的二十大精神、“奋进新征程、建功新时代”的昂扬风貌。财信人寿长沙中支参加由湖南省保险行业协会举办的“唱响新征程，绿色环保跑”活动，并现场领唱《歌唱祖国》《中国中国，鲜红的太阳永不落》等歌曲，致敬伟大的祖国，用歌声抒发了感党恩、听党话、跟党走的决心。此外，财信人寿岳阳中支、郴州中支等全国超百家机构纷纷组织开展集体活动，通过唱红歌、健步走、随手捡等活动，表达保险为民情怀，展现行业积极向上的正能量。 “保险五进入”，增进互动，共享健康保障一直以来，财信人寿就将保险公众宣传作为公司发展的一项重要工作。面向广大保险消费者、社会公众，财信人寿通过“走出去、请进来”等方式，组织开展“保险五进入”活动，积极了解公众需求，开展公益服务，普及保险理念。财信人寿利用机构网点优势，在营业网点悬挂主题横幅、海报，播放“健康保险知识”宣传视频，帮助广大社会公众走近保险、了解保险。走出公司，财信人寿各机构走进村镇、社区、园区、广场、企业等，邀请专业人员开展义诊，并通过多种方式组织开展户外集中宣传活动。财信人寿益阳中支、常德中支、安徽分公司等机构通过设置咨询台、摆放宣传展架、发放宣传彩页的方式进行户外集中宣传，向市民普及金融保险知识，提升市民保险意识，充分展现了保险业良好的服务形象。财信人寿株洲中支、河南分公司等机构组织开展了社区义诊服务。通过邀请专业人员为社区居民提供血压、血糖测量等日常健康检测，与来往居民交流健康保健常识、普及大病保险和防范非法集资等知识，发放健康教育、反保险欺诈、整治代理退保、养老保障等宣传折页，进一步传播了保险功用及意义，有效提升了社区居民的健康管理意识和风险防范能力。健康生活，爱心捐赠，共建美好未来活动期间，财信人寿利用线上平台工具，组织各机构员工，号召社会公众参与“健康生活每一天”保险公益活动，依托“78健康每一天”保险公益活动微信小程序，带动社会公众进行心率、呼吸、血氧等每日健康检测，上传检测数据，自愿捐赠爱心值，点亮“公益地图”，并通过“知识闯关”模块参与保险知识答题，引导更多人养成健康的生活习惯，同时了解保险产品，提升保险意识，以点点星火、汇聚成炬的实际行动助力保险公益宣传。此外，财信人寿通过官方微信公众号等新媒体形式，持续宣传“健康保险知识”系列短视频，推出“每日一题”专栏普及保险知识，开展有奖问答吸引公众互动，引导社会公众提升保险意识，倡导正确的保险价值观。下一步，财信人寿还将结合“防范非法集资宣传月”“金融知识普及月”等宣传活动，持续开展金融保险知识宣传等活动，着力营造良好的舆论氛围和社会环境。同时，借助新媒体等多种形式，常设宣传专栏普及保险知识，增进公众对金融保险知识的了解，依法合规维护自身合法权益，持续践行“服务大局、服务客户”的企业使命，为人民群众提供亲和、便捷、高效的保险保障服务。
金融界2023-07-10
真正“触达海外消费者”的DTC品牌在做什么？
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减少对环境的影响,非常关注可持续发展和环保。 ●价值驱动型消费者这类消费者更偏好享受、追求价值体现,愿意选择更具有便利性、简化生活的产品和品牌。 ●品牌驱动型消费者这类消费者信任品牌,一旦选择了信任某品牌便会优先选择该品牌的产品,他们不太倾向于进行额外的调查和研究,对品牌的忠诚度一旦形成就很稳定。 ●产品驱动型消费者这类消费者更关注产品的功能和价格,容易受到促销的刺激,但对品牌力的敏感度相对较低。 (图片来源:《消费者需求多样化》) 根据这份报告的调研,近年来全球的理念驱动型消费者占据了较高的比例。这意味着:如今有相当一部分消费者在选购产品或信任品牌时,更愿意选择符合自身价值观的、关注全球环保事业、拥有社会责任感的品牌和产品。那么,想要打动理念驱动型消费者,品牌应该怎么做呢?其中一项即是从品牌层面关注可持续发展事业。首先,品牌应尽早确立自身的品牌使命,并将其融入产品选择或设计中,或将品牌理念落实到公益行为中。例如澳洲环保日用品牌Zero Co以减少一次性塑料垃圾为核心环保使命,并围绕该品牌理念设计可多次重复使用的洗发水、洗手液等洗护类用品,以及洗衣液、浴室清洁剂等家用产品。又例如DTC服装品牌Ivory Ella以拯救大象为己任,承诺将品牌10%的利润用于环保事业。品牌使命是品牌核心价值观和目标的体现。出海DTC品牌确立品牌使命,不仅在营销时可以强调品牌特点,也能吸引更多本身关注环保和可持续发展的理念驱动型消费者主动关注品牌、购买产品。而由于信息过载和缺乏个性化沟通,传统的营销方式很难吸引到该类消费者,品牌需要采用更多可以与消费者有深层次互动与交流的营销方式,如合作伙伴营销。除了合作伙伴内容营销、联盟营销、网红KOL营销等常见的合作伙伴营销类型,这类出海DTC品牌可以将目光放在更多聚拢精准新客户的营销方式上,例如以下两种: 01战略B2B合作伙伴打造客户聚合新方式以Zero Co为例,他们通过impact.com平台成功与许多酒店、民宿等B端合作伙伴展开营销合作。这种合作模式带来了双赢效应:酒店、民宿采购Zero Co的环保产品,而Zero Co则为这些旅居场所提供宣传支持,相互促进,吸引更多住客。同时,当住客在这些旅居场所使用了Zero Co的产品时,他们会对品牌有更深入的了解。他们通过亲身体验品牌的产品,对Zero Co的环保理念产生认同感和信任感,进而成为品牌的忠实用户。 02社区品牌大使构建品牌真实影响力其次,很多关注环保的品牌更愿意在学校和社区发展品牌大使。品牌大使通常是在社交媒体、线下活动、社区等领域活跃的个人或者影响者,他们是营销伙伴的一种类型,更是品牌的忠实支持者和代言人。这类人群通常与品牌之间建立了紧密的合作关系,通过在社交媒体、线下活动和社区等渠道分享品牌故事、产品体验、品牌使命等内容,向他们的粉丝、社交圈和观众传递品牌的价值,引导消费者对品牌产生兴趣并进行购买。品牌可以选择与这类品牌大使合作,通过他们深入学校和社区等线下场景。另外,品牌可以借助义卖活动或社区购物等方式,让消费者真实地感受并理解品牌的环保行为和理念。这种接触使消费者与品牌建立起价值认同感,并激发他们购买品牌的产品,与品牌一同实践环保事业。通过与学校和社区合作,并借助品牌大使的力量,品牌能够在学校和社区等场景中展开实际的品牌推广活动,在现实生活中切实地展示其环保价值观和行动,与消费者共同推动环保事业的发展,建立真实的影响力。营销SaaS为企业出海增效随着合作伙伴网络的扩张,出海DTC品牌不仅能够深度接触大量新客、有效进行品牌传播,同时也大幅降低了获客成本。然而一旦开启大规模的合作伙伴营销项目,许多品牌会面临新的挑战: ●多样、繁复的协议和合同让品牌难以与大规模的营销伙伴开展营销项目。 ●大量的营销数据耗时耗力,束缚了营销人员的手脚。 ●营销归因受限让计佣变得麻烦,降低了合作的可能性。 impact.com可以帮助品牌对合作伙伴营销项目进行全流程管理,包括对营销伙伴筛选拓展招募、合作对接沟通、签约计佣支付,到追踪营销效果、互动再开发合作伙伴、保护监控流量真实性并优化伙伴营销合作等。在平台的助力下,品牌能够做到加强内控、提高人效、解放营销人员的双手,用好营销人员的大脑,并在不同层面上衡量营销伙伴的价值,与合作伙伴建立互惠互利的长期关系。对出海DTC品牌而言,impact.com可以帮助品牌开展大规模合作伙伴营销项目,获取更多新客,降低获客成本,在帮助品牌建立稳定长久的合作伙伴关系和消费者信任的基础上顺利出海。成功案例环保日用品牌Zero Co如何有效传播,实现月均ROI高达1556%? 业务痛点: 澳大利亚品牌Zero Co成立于2019年,是一家生产环保家居和个护产品的品牌。作为一家成长型的DTC品牌,Zero Co在开展营销项目过程中遇到了一系列问题,限制了Zero Co的发展,如各类协议合同的撰写签订、营销报告的数据分析等耗时耗力的大量人工工作导致了品牌营销人员的低能效等。解决方案: 通过与impact.com的合作,Zero Co不仅解放了营销人员的双手,拥有了开展自动化、精细化运营的合作伙伴营销项目,也具备了规模化管理多类型营销项目的能力。成效揭晓: ●快速与381位活跃营销伙伴构建合作伙伴关系,开展营销项目 ●实现27%的业绩环比增长 ●月平均回报率高达1699% 来源：金色财经
金色财经2023-07-10
本周有10只新股申购 6月以来新股破发概率29%
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业之一，公司的技术和产品可以应用于节能环保、电力、能源、化工、冶金、造纸等工业领域。智信精密：公司产品和服务主要应用于消费电子行业，同时积极向新能源和医疗等领域拓展。公司已与多家国内外知名企业形成了稳定、紧密的合作关系。苏州规划：公司是江苏省内知名的规划设计与工程设计企业，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的城市规划建设解决方案。福事特：公司主要从事液压管路系统研发、生产及销售，主要产品包括硬管总成、软管总成、管接头及油箱等液压元件。康鹏科技：公司是一家深耕于精细化工领域的技术驱动型企业，主要从事精细化学品的研发、生产和销售。维科精密：公司主要从事汽车电子精密零部件、非汽车连接器及零部件和精密模具的研发、生产和销售。港通医疗：公司是一家现代化的医疗器械研发制造及医疗专业系统整体方案提供商，主营业务为医用气体装备及系统、医用洁净装备及系统的研发、设计、制造、集成及运维服务。光格科技：公司是专注于新一代光纤传感网络与资产数字化运维管理系统研发、生产与销售的高新技术企业。 6月以来新股破发概率29%： 6月以来，一共有45只新股上市，其中破发的新股有13只，整体破发概率约29%。从破发板块来看，北交所有4只，深交所有7只，上交所有2只。从破发幅度而言，上市首日收盘最大跌幅21.67%，其余破发新股跌幅均在20%以内。其中，跌幅在10%到20%之间的有5只新股。跌幅10%以内的新股有7只。另一方面，从首日收盘上涨的新股来看，有3只新股涨幅超过100%，涨幅超50%的新股有12只，涨幅超20%的新股有25只。总体而言，新股收益大于风险。来源：金色财经
金色财经2023-07-10
卧龙电驱：希尔是领先的工业机器人与自动化生产方案提供商，在全球有较多的知名客户业绩，近期订单饱满
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燃机全面转向电驱时代的到来，电驱动更加环保和更高的驱动效率，结合全球的节能减排要求和碳中和的远景目标，公司在电驱动领域尤其在工业节能驱动领域更是全球领先的企业，请问公司在行业大赛道向好的背景下，如何加大研发和拓展全球市场的力度，聚焦主业，不跑偏，早日成为全球电驱动龙头公司呢？卧龙电驱董秘：公司的电机电控主业按照应用场景分为工业类、家电类和电动交通类，各个领域具有各自的发展角度。如您所说，因为能量转化效率高，各个领域的电气化程度加深是大势所趋，公司在年报中多次提出要加大研发投入并开发新的应用场景。投资者：尊敬的董秘你好，请问卧龙采埃孚公司什么时候可以盈利卧龙电驱董秘：卧龙采埃孚目前运营状况良好，除欧洲头部车企订单外，近期也承接了小鹏、极氪、Smart、理想等项目。卧龙电驱2023一季报显示，公司主营收入38.36亿元，同比上升8.77%；归母净利润2.58亿元，同比上升30.05%；扣非净利润2.19亿元，同比上升47.97%；负债率55.99%，投资收益2031.73万元，财务费用6054.36万元，毛利率24.58%。该股最近90天内共有4家机构给出评级，买入评级4家；过去90天内机构目标均价为15.3。近3个月融资净流出1792.28万，融资余额减少；融券净流出2001.33万，融券余额减少。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，卧龙电驱（600580）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力一般，营收成长性较差。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：货币资金/总资产率、有息资产负债率、应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅。该股好公司指标2星，好价格指标3.5星，综合指标2.5星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）卧龙电驱（600580）主营业务：电机及控制、电源电池、光伏储能等,其中电机及控制业务主要分为工业电机及驱动、日用电机及控制及电动交通。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2023-07-10
响应保协号召凝聚保险力量——国华人寿全系统积极参与“7.8全国保险公众宣传日”
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宣传日贡献力量。从“plogging”环保健康跑，到精彩纷呈的主题直播，再到深入基层的“险企进社区”体验活动……国华人寿各级员工们积极参与，身体力行践行着“唱响新征程为奋斗的你加把劲”的活动主题。 “plogging”绿色健康跑助力环保与公益 6月28日，国华人寿总部积极开展了“唱响新征程，绿色环保跑”为主题的 Plogging活动。Plogging来自瑞典语两个词语的结合：plocka-捡垃圾jogga-慢跑。是一种结合跑步和拾捡垃圾的运动，这项运动相比平时的跑步增加了弯腰、下蹲、伸展等动作，增加运动量的同时，也附加了环保公益的意义。活动路线由国华大厦出发，终点设在滨江船厂1862，全程3.5km。大家在途中完成了“随手捡”垃圾，“随手拍”美景，引导公众推广乐观、积极、健康、绿色的生活方式，并向公众展现保险人的昂扬风貌，不仅使全身心得到了锻炼，还感受到了环保出行的快乐，国华人用实际行动为保险行业践行公益活动添砖加瓦。险企进社区面对面倾听公众需求本次“险企进社区体验日”活动，国华人寿方面由客服及消费者权益保护部负责人徐康带队，品牌管理部、康养事业部、上海分公司10余名同事，一同走进社区，为奋斗的你加把劲。旨在加强保险保障科技赋能，面对面与保险消费者、社会公众进行沟通交流，倾听公众需求，加强公众风险防范意识，提高保险行业整体形象和服务品质，提升人民群众的满意度和获得感。活动期间，我司与公众互动，阐述保险功能作用，普及金融保险知识，现场人群热情高涨、踊跃参与，在寓教于乐中加深了对金融保险知识的理解。此外，活动现场通过防诈骗趣味宣讲、游戏互动等环节，深入浅出地讲解了老年人如何防范非法集资、防范电信诈骗、防范网络诈骗等自我保护措施，提升了社区居民风险防范意识和自我保护能力，活动得到了一致好评，现场氛围轻松愉悦。探索互动直播展现国华魅力在7.8当天的7小时15分钟直播中，国华人寿参与了保障民生安康和保险科技创新两个板块的直播，每个版块各15分钟，自有官方平台与新华网联动参与，观看人数252.3万人，点赞数达1.1万。通过走进在建的上海普陀国际康养中心，实地采访项目负责人，了解国华康养项目落地情况；走进国华人寿客服中心职场，了解绿色金融行动中，国华人寿在客服及理赔方面的科技化提升，向客户更深层、更直观地展现了公司风貌。 7.8活动期间，国华人寿还围绕7.8保险公众宣传日主题展开4场直播，包括保险的起源、理赔知识科普、绿色环保跑边走边直播以及社区体验日系列活动的现场展播。直播最高观看人数千余人，平均每场观看人数七百多人，其中两场的点赞数达2万+。分支机构积极行动因地制宜各有特色国华人寿各分支机构也积极投身“7.8”主题活动。湖北、河南、四川、天津、北京、山东、山西、广东、上海、辽宁、安徽、江苏、深圳、浙江、湖南、青岛、河北、重庆等机构纷纷拍摄了“唱响新征程绿色环保跑”主题视频，响应保协号召，贡献保险力量。此外，部分机构还自行安排了多项有意义的教育活动。以国华人寿山东分公司为例。6月29日，国华人寿山东分公司在党支部的带领下，结合七一建党节，组织参观山东早期历史纪念馆活动，唱响新征程。在美铭广场，全体党员共唱革命歌曲“团结就是力量”，唤醒红色记忆，热情歌颂党的光辉历程、丰功伟业。
金融界2023-07-10
如何质押以太坊
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件上运行，使用很少的能源，使以太坊更加环保和易于访问。抵押 ETH 的方式有多种，具体取决于您愿意抵押的金额以及您希望对验证器节点拥有多少控制权。您将需要至少 32 ETH 来运行您自己的验证器节点，但您也可以通过使用其他选项来减少抵押。以下是一些最常见的 ETH 质押方法：单独的家庭质押：这是最去中心化和最无需信任的 ETH 质押方式，因为它可以让您完全控制验证器节点和奖励。然而，它还需要更多的技术技能和资源，因为您需要设置和维护自己的硬件和软件，以 24/7 运行并保持与互联网的连接。您还需要监控节点的性能并根据协议更改定期更新。如果您对单独家庭质押感兴趣，可以遵循 ethereum.org 上的本指南。质押即服务：这是一种更方便且用户友好的 ETH 质押方式，因为它允许您将验证器节点的操作委托给第三方服务提供商，同时仍然保留您的资金和密钥的所有权。这样，您就不必担心硬件或软件问题或维护成本。然而，这种方法也涉及一些信任假设和费用，因为您需要依赖服务提供商来正确、安全地运行您的节点并向您支付奖励。质押即服务平台的一些例子包括 Coinbase、Kraken 和 Lido。池化质押：这是一种更容易获取、更灵活的 ETH 质押方式，因为它允许您质押任意数量的 ETH，而无需运行自己的节点或使用第三方服务。相反，您可以加入其他利益相关者的池，他们共同运行验证者节点并按比例分享奖励。这样，您就可以从规模经济和池运营商的专业知识中受益。然而，这种方法也涉及一些权衡和风险，例如较低的奖励、较高的费用、流动性问题和智能合约漏洞。集合质押平台的一些例子包括 Rocket Pool、StakeWise 和 StakeHound。如果您决定使用质押即服务或集合质押平台，则在选择之前需要进行一些研究和尽职调查。评估质押平台时需要考虑很多因素，例如：安全性：平台应在保护用户资金和数据以及遵守协议规则和标准方面拥有良好的记录。它还应该有足够的安全措施，例如加密、备份、审计、保险等。费用：平台应具有透明、合理的费用结构，以反映其服务的价值和质量。它还应该披露可能影响您的回报的任何隐藏或可变费用。声誉：该平台应该在以太坊社区及其用户中拥有良好的声誉。它还应该获得来自信誉良好的来源和平台的积极评论和评级。支持：该平台应该有一个反应灵敏且乐于助人的客户支持团队，可以帮助您解决可能遇到的任何问题。它还应该有清晰、全面的文档和指南，可以帮助您了解该平台的工作原理以及如何有效地使用它。功能：平台应该具有适合您的需求和偏好的功能，例如用户界面、仪表板、分析、通知等。它还应该具有增强您的质押体验的功能，例如灵活性、流动性、自动化等。如何质押 ETH：分步指南质押 ETH 并不是一个复杂的过程，但确实需要一些准备和注意。以下是成功质押 ETH 所需遵循的步骤：第 1 步：选择质押方法第一步是决定如何抵押你的 ETH。正如我们之前提到的，有不同的方法可用，每种方法都有自己的优点和缺点。您应该选择适合您的预算、技能和偏好的一种。如果您至少拥有 32 ETH 并且希望完全控制并负责您的验证节点，您可以选择单独进行质押。这是最去中心化、最无需信任的质押方式，但它也需要更多的技术知识和资源。您需要设置和维护自己的硬件和软件，以 24/7 运行并保持与互联网的连接。您还需要监控节点的性能并根据协议更改定期更新。如果您至少有 32 ETH 但不想处理硬件或软件问题，您可以选择质押即服务。这是一种更方便、更人性化的质押方式，但也涉及一些信任假设和费用。您需要将验证器节点的操作委托给第三方服务提供商，同时仍然保留您的资金和密钥的所有权。服务提供商将代表您运行您的节点并向您支付奖励。如果您的 ETH 少于 32 个，或者想要更大的灵活性和可访问性，您可以选择集中质押。这是一种更方便、更灵活的质押方式，但也涉及一些权衡和风险。您需要加入其他利益相关者池，他们共同运行验证者节点并按比例分享奖励。矿池运营商将处理运行节点的技术问题，并向您收取服务费用。第 2 步：选择质押平台下一步是选择一个提供您喜欢的质押方法的质押平台。有许多可用的平台，每个平台都有自己的功能、费用、声誉和支持。正如我们在上一节中所解释的，您应该在选择之前进行一些研究和尽职调查。质押平台的一些示例是：对于个人家庭质押：ethereum.org 对于质押即服务：Coinbase、Kraken、Lido 对于集中质押：Rocket Pool、StakeWise、StakeHound 您还可以使用 ethereum.org 上经过验证的质押提供商列表作为参考。第 3 步：准备您的 ETH 第三步是准备您的 ETH 以进行质押。根据您选择的质押方法和平台，这可能涉及不同的步骤。对于单独的家庭质押：您需要使用官方以太坊启动板或 ethereum.org 推荐的其他工具生成一组验证器凭据。这些凭证包括两对密钥：一对用于签署区块（签名密钥），一对用于提取资金（提取密钥）。您需要确保这些密钥的安全，因为它们对于运行验证器节点和访问您的资金至关重要。您还需要使用启动板或其他工具将每个验证器从以太坊 1 钱包（例如 MetaMask）存入 32 ETH 到官方存款合约。这将激活以太坊 2 网络上的验证器节点。对于质押即服务：您需要按照服务提供商提供的说明创建一组验证器凭据，将您的签名密钥上传给它们，并从以太坊 1 钱包（例如MetaMask）到他们的平台或直接到存款合约。这将允许服务提供商代表您运行您的验证器节点并向您支付奖励。对于集合质押：您需要按照矿池运营商提供的说明将您的以太坊 1 钱包（例如 MetaMask）连接到他们的平台并存入您想要质押的任意数量的 ETH。这将允许矿池运营商代表所有矿池成员运行验证器节点并按比例分配奖励。第 4 步：开始质押并赚取奖励最后一步是开始质押并赚取奖励。一旦您存入 ETH 并激活验证器节点（或将其委托给其他人），您将开始定期收到有助于保护网络安全的奖励。奖励是根据几个因素计算的，例如：您质押的 ETH 数量网络中验证者的数量验证器节点的性能平台或矿池运营商收取的费用来源：金色财经
金色财经2023-07-10
Mint Ventures：MakerDao的隐忧不仅仅是RWA的敞口
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天真的想法。人们或许在思想或口号上支持环保，但落到实际行动上，依旧会选择接纳度更广的 USDT 或 USDC。在极度崇尚去中心化的 web 3 世界里推广去中心化稳定币尚且如此艰难，怎么能指望现实世界的居民因为“环保”而使用 Dai？第二个手段，同时也是 Endgame 的重点事项，由 Maker 孵化，社区发展围绕 Dai 的子项目（subDAO）。subDAO 一方面承担了并行、分流目前集中在 MakerDao 主线上的治理和协调工作，把集中式治理，变成分版块、分项目治理；另一方面 subDAO 可以设立单独的商业项目，探索新的收入来源，并由这些项目给 Dai 提供新的需求场景。然而，这也是第二个 Maker 面临的重要挑战。问题 2 ：subDAO 项目怎么在输血 MKR 和 Dai 的同时还能创业成功？ Maker 未来孵化的众多 subDAOs，将会把 subDAO 的自有新代币，用于激励 Dai 的流动性挖矿，以提升 Dai 的使用。同时，MakerDao 还会以低息或 0 息为 subDAO 商业项目提供 Dai 借款，帮助项目完成早期启动。除了低息的资金扶持之外，subDAO 也继承了 MakerDao 的品牌信用和社区，这种信用的背书和种子用户的导入对于 DeFi 的启动期是非常重要的。相对于寄希望于引入环保项目来提升 Dai 的采用度，subDAO 方案听起来更有可执行性，在 DeFi 领域也早有先例。比如 Frax 就开发了自己的 Fraxlend，支持用各种抵押物借出 Frax，为 Frax 提供使用场景。 Fraxlend 资产借贷清单，图片来源：https://facts.frax.finance/fraxlend 然而问题在于，在 DeFi 领域“低垂的果实”都已经被创业者摘掉的背景下，要开发出一个适配市场需求的 subDAO 项目并不容易。更重要的是这些 subDAO 还需要在发展项目的同时肩负给 Dai 和 MKR 输送价值的责任，因为它们要分配额外的项目代币给 Dai、ETHD（Endgame 中规划的 LST 代币再封装版本，用作 Dai 的质押物）和 MKR 作为激励。在有这样的“进贡任务”的前提下，还要完成满足用户需求并击败竞争者的产品的任务，难度可想而知。其中 MakerDao 孵化上线的借贷产品 Spark，扣去 MakerDao 直接铸造提供的 2 千万 Dai，Spark 目前的实际 TVL 仅有 2 千多万。图片来源：https://app.sparkprotocol.io/markets/ 5. MakerDao 的其他隐忧除了上文说的两个挑战，MakerDao 还面临着其他的隐忧。首先是 MakerDao 账上的能用来继续购买 RWA 的稳定币已经所剩不多，很难继续加仓美债。根据 Makerburn 的统计，其 PSM 内持有的稳定币目前还剩 9.12 亿美金左右（USDC+GUSD）。而其中的 5 亿美元 GUSD 已经在享受着 Gemini 的年化 2% 的收益补贴，虽然远低于其他 RWA 的利率，但是由于错综复杂的因素（比如 Makerdao PSM 持有的 GUSD 占到总发行量的 89% ，如果强行清算卖出换成美元会有较大的价格折损），短期内这部分资金不会有太大变动。图片来源：https://makerburn.com/#/rundown 因此，Maker 能用来继续买收益率类资产的灵活现金只剩下 PSM 里面的 4.12 亿 USDC，最不济就是把 Coinbase 里年化 2.6% 的 5 亿 USDC 换成美债，所以满打满算 Maker 可以加仓美债的资金也只有 9 亿左右，而实际上为应对 PSM 的赎回，Maker 能用来买美债的资金量不会太多，否则一旦用户以 Dai 大额赎回 USDC，Maker 就需要抛售美债资产来承兑，这里面临的交易磨损和债券价格波动反而会让 Maker 造成损失。而且如果 Dai 的市值规模进一步下降，Maker 的可投资资产规模也将进一步被迫下降。其次是 Makerdao 的成本控制是否能继续保持，笔者存怀疑态度。就 Endgame 目前的规划来看，虽然其尝试把 DAO 的治理流程和权力从“Maker 中心”分散到各个 subDAO，但是在 subDAO 的治理单位中又设置了繁复的角色、组织和仲裁部门，整个协作链路是笔者所了解过的所有项目中最复杂的，是名副其实的“治理迷宫”。有兴趣的读者可以访问Endgame 的 V 3 完整版进行烧脑的阅读体验。此外，RWA 业务的引入造成的 DeFi 与线下传统金融实体的交汇以及大量高薪外包工作的产生，叠加目前非常严重的治理权中心化问题（2022 年 10 月通过的 Endgame 计划投票，其中 70% 的赞成票来自于 Maker 创始人 Rune 相关的投票集团），MakerDao 的利益输送问题已经是房间里的大象。比如目前 Maker 最大 RWA 投资管理金库，由一个名叫 Monetalis Clydesdale 的小机构负责，但其掌管着 12.5 亿美金的 Maker 资金，负责将资金配置为国债资产，以及与其他传统金融机构接洽，该公司收取近 190 万美金/年的服务费，Maker 是当时其唯一的客户，而 Maker 的创始人 Rune Christensen 就是该公司的主要股东。 Rune 是 monetalis 的主要投资人，图片来源：https://monetalis.io/ 类似的例子还有 Maker 为其风险管理服务商 Block Analitica 支付着高达近 500 万美金/年（Dai+MKR）的服务费，更为吊诡的是 Block Analitica 不但是风险管理服务的提供者，还是风险管理服务的评估者，这一运动员+裁判的双重身份令 Maker 的风控服务成为了一个肥美的垄断生意，剩下的问题恐怕只剩 Block Analitica 和垄断了 MKR 治理权的利益集团之间该如何分享这从 Maker 国库中获得的丰厚利益。类似种种事件，再搭配让 a 16 z 都听了直摇头的 Endgame 的宏伟计划，未来国库资金的迂回流失恐怕会进一步加剧，只是随着组织的分散和下放，利益团体掏空国库和分账的手段可能更加隐秘迂回。来源：coindesk 此外，Dai 的稳定费率近期从 1% +上调至 3% 以上，这进一步缩小了用户通过 MakerDao 进行借贷行为的需求，不利于 Dai 规模的保持。最后，从 Endgame 到大笔购入国债和 RWA，再到创始人高调二级市场回购，以及发起投票大幅调低从国库支取回购款的门槛，一系列的组合拳让 MKR 的市值有了明显的短期起色，但是也留下了诸多隐患： 1. 国库盈余准备金留存不足，应对坏账风险的能力下降。 2. 激进地提高了对 RWA 的敞口，让资产被中心化机构扣押的风险大增，Dai 的脆弱性进一步被放大了。 3. 庞大繁复、持续修改的 Endgame 计划让社区分裂严重，在 5 月 Rune Christensen 发布的 Endgame 阶段一路线图中，又出现了“AI 治理”、发布“新品牌”的稳定币和治理代币（保留原有的 Dai 和 MKR）以及 MakerDao 自己搞一条链等“奇思妙想”。 6. Endgame 不是终局在 5 月 Rune Christensen 发布的 Endgame 路线图（The 5 phases of Endgame）论坛雄文的评论区里，除了常见的吹捧和其他治理者困惑的提问之外，有 2 位用户的留言格外扎眼： “（我们）曾经拥有的宝贵金钱和精力都被浪费在资助无用之人和垃圾上，而没有投入于为 MKR 创造价值和拓展 Dai 的规模上。所有的资金和研究都应该用于搞明白如何使 Dai 和 MKR 自主运行起来！去除臃肿的人事，去除繁杂的治理吧，这才是正道。” “我们为什么认为一个全局预先规划好的 ‘终局计划’ 会比解决当前的问题和逐步改进更好呢？这个计划了除了区块链的部分之外，关于 ‘我们做什么’ 的内容总是非常具体，而与 ‘为什么要这么做‘ 相关的却非常少。” 没有人回复他们。对于基于区块链运行的 Web 3 项目来说，本应当利用好透明和低信任成本带来的效率，而不是再垒起新的高墙，熏蒸出新的浓雾，在墙后和雾中为自己寻租。 Endgame 不是 DeFi 应有的终局，它只是 MakerDao 的墙与雾罢了。来源：金色财经
金色财经2023-07-10
瑞华健康汇聚保险力量为奋斗的你守护健康
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频服务。保险力量 “唱响新征程绿色环保跑” 维护保险行业积极向上正能量形象是所有保险机构的重要使命。为将保险功能和保险知识以生动活泼的形式展现在群众面前，将保险力量带给更多人，瑞华保险结合庆祝七一建党节重要活动，在本次保险公众活动日期间，组织形式多样的“唱响新征程绿色环保跑”活动，为党庆生，为行业喝彩。瑞华保险广东分公司积极参与广东省保险行业协会组织举办的“7.8”保险公益健步走活动，在国家5A级白云山景区开展了登山及拉歌快闪活动，展现了瑞华人心系社会、团结向上、砥砺前行的精神风貌。瑞华保险陕西机构前往西安市昆明池七夕公园参加陕西省保险行业协会“唱响新征程，绿色环保跑”活动，以饱满的热情顺利完成5.5公里健步跑，过程中结合歌咏活动，为民众分享倡导乐观、积极、健康、绿色的生活方式。瑞华保险重庆分公司在重庆红岩革命历史博物馆开展活动，活动现场以合唱《我爱你中国》以及接力跑等丰富多彩的活动形式，带动保险从业者及社会公众积极参与，唱爱党爱国歌曲，用歌声抒发感党恩、听党话、跟党走的决心，展现保险人贯彻党的二十大精神、“奋进新征程、建功新时代”的昂扬风貌。瑞华保险陕西机构“唱响新征程绿色环保跑” 瑞华保险广东分公司唱响红歌活动瑞华保险深圳分公司向公众普及金融保险知识瑞华保险重庆分公司设立咨询服务平台 “7.8全国保险公众宣传日”历经十余年，已然成为保险行业的文化名片，对大众保险知识的普及起到了积极推动作用。未来，瑞华保险将不忘历史使命与责任，围绕保险业高质量发展，为不断增进公众对保险的了解认同、丰富保险产品供给、优化保险服务而努力，为积极服务民生保障和“健康中国”建设作出贡献。
金融界2023-07-10
太平财险四川分公司各机构积极开展“7.8全国保险公众宣传日”活动
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地保险行业协会举办的“唱响新征程，绿色环保跑”线下集体活动。在活动中，绵阳中支与南充中支员工将歌咏与跑步相结合，歌唱爱党爱国歌曲，用歌声抒发感党恩、听党话、跟党走的决心，展示积极向上、青春活力的保险形象。天府新区分公司员工在绿色环跑中随手捡起沿途的垃圾，为创造美丽清洁的社会环境贡献保险力量。此外，雅安中支参加了“无偿献血，分享生命”主题公益活动，公司多名员工无偿献血，为临床与医疗救治用血献出一份爱心。图5：雅安中支员工无偿献血献爱心图6：天府新区分公司人员随手捡起沿途垃圾图7-11：眉山、泸州、德阳、南充中支参加“唱响新征程，绿色环保跑”活动通过此次“7.8全国保险公众宣传日”活动，各机构宣传了保险知识，提高了公众对保险的认知度。在未来，太平财险四川分公司将力抓保险宣传，拓宽宣传渠道，组织各机构加强金融知识普及，助力行业持续高质量发展。
金融界2023-07-10
金融界乡村振兴案例展示之山东平原农商银行：全流程金融服务，促进“1+N”农业产业链融资模式升级
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社会效益绿色农副产品深加工、精加工、环保生态等二、三产业的迅速发展，为生态农业开发创造了有利条件，也为农商银行金融支持农业产业结构调整提供了千载难逢的机遇。2018年，在乡村振兴战略的引领下，平原县探索整合土地经营权，发展生态农业的新路子，引进鲁望生态农业发展有限公司（鲁望农业集团），流转土地2万余亩，建设完成千亩生态农场20个。鲁望农业集团成立之初，仅购置农资机具就需1600万元，加上流转土地资金占用量大，流动资金较为紧张。平原农商银行了解情况后，第一时间安排客户经理上门服务，仅用2天时间就为其办理600万元贷款，解决了鲁望农业集团的燃眉之急。为助力企业生态农业开发创新，平原农商银行给予其办理贷款800万元，建成200多亩的现代化养殖场，实现了自动化控制管理。通过养殖粪污资源化和水肥一体化还田模式，实现养殖粪污的零排放，改善土壤土层结构，增强土壤保水、保肥能力，减少化肥使用量，有效提高粮食产量和品质，每年仅节约化肥资金投入就达300多万元。目前，已形成“地上种粮、粮变饲料、饲料养殖、养殖产粪、粪肥还田、土壤改良、品质原粮”种养循环产业综合发展机制。昔日村与村之间的阻隔，使小块农田难以成方连片，如今，远远望去已是田园碧绿、阡陌纵横、一望无际，2万亩的生态农业核心产区已经形成。四、经验启示近年来，平原农商银行通过探索“农户+专业合作社+企业+农商行”的“1+N”农业产业链融资模式，一体化推进产业链金融服务的内涵和外延不断拓展，对产业链上的基础种养殖户、个体工商户、小微企业等各类主体金融全覆盖，促进普惠金融更好地服务县域经济发展。截至4月末，实体贷款余额54.45亿元，较年初增长3.86亿元，增幅7.64%。其中，普惠型涉农贷款余额21.28亿元，较年初增长1.66亿元，增速8.48%，占各项贷款比例39.09%。普惠小微企业贷款余额14.58亿元，较年初增长2.99亿元，增速25.83%，高于各项贷款增速18.05个百分点。
金融界2023-07-10

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