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美团2023年Q2业绩电话会高管解读财报

订单量在低 AOV 范围内进一步增长。餐饮业在中国经济发展和民生中发挥着重要作用，我们将坚定不移地帮助商家恢复营业、数字化运营。我们认为，餐饮业高质量发展的关键是帮助餐饮店提高经营质量和效率。经过我们的不断努力，我们平台上的供应价格和质量不断提高。第二季度新入驻商户数量是去年同期的两倍多，这主要是由于线下商户和城市线商户的较高增长推动的。第二季度我们还继续增强我们的营销工具。例如，我们升级了每月促销活动“神全街”，并在多个城市推出了“神千手”。这些活动让商家可以通过限时抢购、直播和短视频等方式销售低价、高品质的菜肴。通过这些活动，参与商户的交易量和新客户数量均实现了显着增长。对于这些卖家来说，通过直播销售爆款产品的好处将比促销时间更长，消费者在活动结束后仍会继续回购。此外，消费者在兑换优惠券时通常会在结账时添加其他菜肴，从而增强交叉销售并促进货架产品的销售。直播与货架模式的结合是我们独特的优势，为餐饮商家带来新的增长潜力。除此之外，我们还积极吸纳大众点评排名靠前的优质商户，并为其提供特殊的资源和流量支持。 6月份，我们还发布了北京、上海、广州、深圳、成都外卖“必点单”一点宝[Ph]。该计划为优质餐厅吸引了更多流量，提供了长途配送服务，使餐厅能够接触到更广泛的消费者群体。展望未来，我们将继续发展我们的生态系统，增强我们的内容能力，并为我们的外卖业务推出更多创新的营销策略。随着中国劳动力结构的不断演变，灵活工已经成为劳动力的重要组成部分，我们为外卖快递员提供了大量的就业机会；我们致力于提高他们的福利并为他们提供更好的工作体验。 6月，我们在100多个城市启动了夏季快递关爱计划。我们还优化了配送路线算法，减少快递员在高温下的暴露时间，为快递员提供补贴，保证高温作业人员的稳定收入。在今年7月17日快递节期间，我们启动了职业成长项目“骑手增藏计划”，旨在支持快递员个人的长期发展。该项目涵盖专业人员的职业和教育发展，并支持员工机会。美团拼购第二季度也保持强劲增长势头。我们利用各种促销活动和节日来增强消费者对我们提供的多样性和便利性的认知。在用户基础和购买频率增长的推动下，日订单量在 5 月份第二次达到 1100 万单的峰值。此外，我们的供应数量和品种也有所增加。目前，年度活跃商户数量较去年同期增长30%以上。我们继续通过在线运营为商家赋能，提供流量、补贴以及包括直播在内的各种营销工具。这些举措提高了产品曝光度，帮助中小型商户接触到更广泛的消费者群体。 “五一”、“6月18日购物节”等重大促销期间，不少品类实现了显着增长。例如，电子家电在低线城市的线上渗透率加快，日用品、美妆个护、母婴用品等在第二季度实现强劲增长。我们积极探索能够更好满足消费者按需零售需求的产品品类。例如，在炎热的夏季，食品、饮料、液体和冰淇淋等品类的系统需求量较大。药品方面，我们将24/7的小食药店24/7智慧药店拓展至全国，确保消费者能够及时获得急症和慢性疾病的医疗咨询和药物治疗。我们与药店、制药公司合作，推出黄灯项目“XAO huáng zhèn J Ian kàng shǒuhù Lian mèng”，帮助将医疗资源引向低线市场，为更多国家提供24小时医疗服务。随着线下消费持续复苏，二季度我们的店内酒店及旅游业务保持强劲增长。GTV 同比增长超过 120%。年度活跃商户和年度交易用户也再创新高。就到店业务而言，随着假期消费旺季的到来，当地服务业快速反弹，需求持续旺盛。第二季度，店内GTV逐月增长，同比实现大幅增长。本季度，我们优化现有产品，提升消费者体验，拓展商户服务。例如，我们根据消费数据分析帮助商家更好地设计套餐，并提供配送服务。我们还为更多中小商户降低了订阅服务的门槛，让他们以更低的成本享受到线上运营的好处。同时，我们继续增强消费者招募和内容创作的能力。我们还拓展特卖团购、直播等营销活动，为商家提供新的营销工具和引流渠道。这不仅提升了商家的营销效果，也为消费者提供了更多优质实惠的产品和服务。同时，我们不断迭代经营策略，提升杂志产品打造能力，供给多元化。目前已有100余款产品通过直播、特惠等方式实现销量过10万台。我们还优化了内容，扩大了对现有消费场景的覆盖。此外，我们通过美团点评来选择当地商店并寻找优惠，从而巩固了消费者的心智份额。本季度，我们探索与第三方合作获取流量，整合线上线下运营，进一步推动流量增长。在近期发布的2023年必吃榜中，我们加大了促销力度，扩大覆盖范围，推出必吃套餐，并利用直播为消费者提供更多推荐和折扣。结合假日出行场景，组织主题活动，拉动消费。例如，我们在端午节、父亲节、母亲节等节日推出了美食家庭季“海子家庭季”。这有效地增加了家庭聚会期间的餐食消费。此外，我们还利用平台能力，与地方政府合作开展广州夜消费节、广州夜店小飞节等专项活动，刺激当地消费。随着疫情后国内旅游行业的回暖，我们的酒店及旅游业务在第二季度继续快速增长。我们拓宽了产品范围，例如增加直播频率和多样化特殊视图。我们还扩大了适合不同消费场景和产品范围的优质选择的供应。这些努力巩固了美团作为一个帮助预订酒店省钱的平台的消费者心智。此外，我们针对需求旺季的休闲旅游度假场景，丰富了“酒店+X”一揽子优惠。高星级品牌方面，入驻更多酒店品牌，深化与高星级商户合作，巩固价格竞争力。我们还扩大了联合营销活动，优化了联合会员计划，并改善了整体消费者体验。劳动节和端午节，我们加大了外部流量获取和内部其他业务成本销售的力度。直播方面，除了利用美团酒店频道外，我们还与到店、外卖商家合作，在直播过程中销售酒店券。此外，我们成功抓住出境游复苏的机遇，增加海外酒店供应，扩大出境游客户群。对于替代住宿，我们增强了消费者和房东的体验，并更好地匹配了需求和供应。我们还推出了主题营销活动，以推动间夜量增长。现在让我们开始我们的新举措。对于美团精选来说，美团优选、GTV和收入在第二季度继续同比增长。由于整体市场增长低于预期，我们的增长率有所下降。我们相信数字化的增长将持续下去，并对美团精选的长期潜力保持信心，尽管短期内在完善业务模式方面存在困难。第二季度，我们的业务规模继续保持行业领先地位。截至季度末，我们的累计交易用户已达到4.7亿。随着我们进一步增强消费者认知度，现有用户的交易频率有所增加。本季度，我们实现供应多元化，与更多供应商建立长期合作伙伴关系，为消费者提供更广泛、更低成本的优质产品选择。精细化运营扩大了冷链物流和智能仓储的覆盖范围，推动履行效率行业领先。我们不断夯实数字化运营和供应链管理能力，助力城乡供应链进步。此外，我们还帮助农民增加收入，促进平台上的农产品流通，并持续为小城市创造就业机会。尽管去年基数较高，我们的美团杂货美团买菜在第二季度也实现了同比稳健增长。市场份额也稳步提升。随着天气转暖，食品、酒类、饮料等品类的按需配送量明显增加。我们的产品种类不断多元化，标准化产品和自有品牌产品的 GTV 比例持续上升。用户频次进一步提升，体现了我们对消费习惯的有效培育。此外，我们还增加了主要运营城市的前端仓库密度，从而不断提升配送效率和用户体验。同时，深化与供应商合作，加强生鲜直采采购。通过这些努力，我们能够为消费者提供高质量的产品，同时增强我们的价格竞争力。展望未来，我们将继续负责任地发挥企业作用，促进和促进社会经济发展。沿着高质量发展道路，我们致力于创造更多就业机会，通过技术创新赋能零售业，加速行业数字化转型。借助我们便捷的产品迭代[Ph]中的创新，我们可以进一步提升我们的消费者体验。我们的目标是成为消费者日常生活的智能助手，为商户提供多元化的服务，支持他们的线上运营。我们将利用我们的专有研究和外部投资来探索人工智能和自主交付等尖端技术的使用。通过这些举措，我们将推动创新，以实体经济增长支撑数字经济发展。陈少晖我现在将介绍我们第二季度的财务业绩。本季度，本地服务业的复苏明显强于其他行业。总收入同比增长33.4%至人民币680亿元。收入成本率同比下降6.8个百分点至66.2%，主要由于外卖、美团拼购、商品零售业务毛利率改善以及网络营销服务收入贡献增加。销售及营销费用率同比增加3.8个百分点至21.4%，主要由于我们加大促销、广告用户激励和员工福利以刺激消费并巩固我们的竞争优势。研发费用率、管理费用率同比分别下降至8%和3.1%，主要受益于我们注重高质量增长和提高运营效率带动的运营杠杆改善。分部总营业利润和营业利润率分别大幅增长至人民币 59 亿元和营业利润率 8.7%，而 2022 年分部总营业利润和营业利润率分别为人民币 15 亿元和 2.9%。在合并基础上，我们的调整后净利润大幅增长-本季度同比达到77亿元人民币。现金状况方面，截至2023年6月30日，我们继续保持强劲的净现金状况，现金及现金等价物以及短期库存投资总计人民币1,202亿元。第二季度经营活动现金同比大幅增长至人民币109亿元。现在，让我们看看我们的细分结果，从核心本地商业开始。我们的核心本地商业板块收入同比增长39.2%至人民币512亿元。营业利润同比增长34.8%至人民币111亿元。本季度营业利润率维持在 22% 左右。本季度，按需配送订单量同比增长 31.6%，我们已经看到 [音频不清晰] 和供应方面的强劲复苏。得益于我们有效的补贴策略和促销活动，高线城市、中高频用户和高AOV订单持续健康增长。来自低线城市、低频用户和低AOV订单的需求也呈现出加速复苏的增长态势。在 UniqueNOT方面，平均订单价值较去年的高基数同比下降。下降是小额订单加速复苏的自然结果。与此同时，我们刺激消费者需求的优势和营销努力获得了新用户，导致补贴支出同比增加。然而，受益于快递员供应充足，订单量的增长也推动了成本方面的规模经济。同时，商家营销需求的增长带动本季度网络营销服务收入强劲增长。这些有利因素有助于抵消补贴的增加和平均销售价值的下降。值得注意的是，每笔订单的营业利润同比继续增长。至于美团和国购、美团商果，其订单量继续实现强劲增长，占我们第二季度按需配送订单总额的 11% 以上。平均订单额同比下降主要是由于去年的高速增长。单位经济效益保持与去年相似的水平，主要是由于 AOV 较低以及我们为推动业务增长和增强用户意识而增加的投资。尽管如此，本季度我们的广告潜力进一步释放，在线营销商户空间和商户 ARPU 大幅增长。该业务的在线营销收入同比增长近 140%。我们很高兴看到它成为中国最大的按需零售企业，我们已经成为众多品类中小型零售商产生在线销售和营销其产品的关键渠道。产品。我们还与更多的顶级品牌和支付商家合作。现在我们来谈谈我们的店内酒店和旅游业务。业务收入同比大幅回升。我们继续受益于本地服务消费和旅行需求的强劲复苏。此外，我们还进行投资，通过各种营销形式和解决方案来支持商家并激励消费者。店内酒店和旅游的 GTV 强劲增长，推动本季度基于交易的服务收入增长强劲。酒店和旅游的收入增速尤其显着，受益于间夜规模较快回升以及ADR的大幅增长。我们也高兴地看到，商家线上营销的意愿也在不断提升。然而，收入增长慢于 GTV 增长。首先，商家激励措施和用户激励措施提高了价格竞争力并增强了消费者的认知度，这对收入产生了负面影响。其次，我们降低了低线城市部分品类的订阅服务门槛，以鼓励更多商家加入我们的平台。这拖累了在线营销服务收入的增长。盈利方面，值得一提的是，第二季度是本地服务的旺季。我们认为，本季度有足够的投资对我们来说非常重要，以进一步刺激消费复苏，帮助我们巩固竞争优势并提高消费者的认知度。由于我们在流量应用、商家激励、用户补贴以及其他营销和品牌活动方面的投资，营业利润环比下降。营业利润同比正增长，主要得益于业务规模的恢复。现在让我们转向我们的新举措部分。本季度，该板块收入同比增长18.4%至人民币168亿元，主要得益于我们的商品零售业务的发展。该部门的经营亏损从今年第一季度的人民币50亿元小幅增加至人民币52亿元。美团精选的季度亏损环比扩大。这主要是由于业务规模扩大、补贴增加以推动增长、为应对即将到来的炎热天气而在冷链和物流方面的支出以及产品结构的调整。至于其他新举措，大多数在提高运营效率和财务业绩方面取得了良好进展。例如，我们的共享单车业务历史上首次实现正营业利润，我们的B2B食品分销营业利润率持续改善。总而言之，我们很高兴看到我们的核心本地商业部门在本地服务消费复苏的推动下，本季度又取得了强劲的业绩。我们相信，中国本地服务的数字化将继续使我们的平台受益。同时，我们将继续主动适应不断变化的消费者行为和市场需求。我们对本地核心商业板块中长期增长的信心保持不变。同时，我们将继续追求高质量增长，优化运营效率，开展新举措。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-08-25

美团2023年Q2业绩电话会分析师问答

均直播数量大幅增加，为消费者提供了店内餐饮、休闲娱乐、酒店旅游等多个品类的本地优惠选择。对于我们的酒店业务，随着旅行需求的持续增长，我们看到间夜数和平均房价的强劲增长。本季度，我们优化营销策略，加大品牌推广力度。重点抓住清明、五一、端午等节假日，利用补贴提升定价。我们还增加了酒店旅游直播板块的数量。具体来说，我们将直播频率从每周一次提高到每天一次，并推出了人工智能虚拟人直播工具。进一步优化酒店加税套餐优惠，融入更多商户，多元化产品特别是优化酒店房晚+餐饮、景点、票务、当地游的供给，通过交叉节约实现更多协同效应。通过这些措施，我们巩固了消费者对美团低价的认知，并激励消费者在我们的平台上预订酒店。在本季度，我们增强了对本地服务空间整体潜力的信心。我们的平台已成为后疫情时代各商家获取新客户、发展业务的重要渠道。我们将持续做好运营服务，帮助商家从行业数字化进程中获益，为消费者带来便利和价值。余嘉里我有一个关于店内部分的后续问题。展望第三季度旺季，本地核心商业的增长该如何预测？如果到店酒店及旅游行业竞争更加激烈，利润率是否会比第二季度水平进一步下降？王兴虽然第二季度的增长非常强劲，但在第三季度，我想详细阐述一下不同的细分市场。对于我们的食品配送，我们预计第三季度的数量或将放缓，但仍比其他消费相关行业更具弹性。由于宏观经济和极端天气条件，我们看到了一些短期阻力。三季度至今，一方面，线下流量和出行需求持续快速恢复。消费者被压抑的线下消费需求进一步释放，随着人们外出次数的增多，这将导致外卖交易暂时受到挤压。线上线下的消费需求，我们正在回归到一个比较正常的平衡，可能一两个季度之后。另一方面，当前宏观环境导致的消费能力变化，将在一定程度上影响外卖的需求，特别是对于某些可自由支配的消费场景下的一些价格敏感的消费者。此外，极端天气也给我们的业务带来挑战。例如，今年夏季，北京、广州、白化、福建等部分地区出现了强降雨。许多商家不得不暂停营业，而消费者则选择库存较高的包装食品，而不是订购生鲜食品外卖。部分城市为了确保季度安全，甚至暂停外卖配送。此外，去年第三季度的订单量基数较高，但我们认为订单量增长暂时放缓是由于外部因素。我们将继续激活我们的产品和运营策略，以更好地捕捉需求并刺激复苏。我们对食品配送业务的长期增长仍然充满信心。对于到店酒店和旅游，我们预计 GTV 和收入将继续实现同比强劲增长，并在第三季度实现两年的增长。我们开展了一系列营销活动，并不断改进和优化我们的策略。这些措施促使消费者要求储存更高的优惠券，并巩固消费者对我们物有所值的产品的认知度。现在我们有美团平台直播、区域直播、商家直播。我们还在股份制模式下丰富营销形式和促销场景。我们欣喜地看到，情人节期间，无论是到店餐饮还是其他到店服务通过直播活动的转场量均创历史新高。我们的直播和分享一体化的模式甚至为消费者提供了更多样化、更实惠的选择，也为商家提供了更多的营销工具。此外，我们在消费复苏趋势下与商户品类进行合作，探索这些新品类的线上渗透机会。6 月，我们每月推出 2023 年必吃清单。来自61个城市的2000多家餐厅入选。我们还有史以来第一次推出了必吃节。我们与参与商户共同投入超过10亿元人民币的广告和补贴，目标是带动餐饮消费额外100亿元人民币。这不仅可以帮助商家增加收入，也可以让消费者以更实惠的价格体验到高品质的餐厅。此外，区域餐厅上榜比例显着增加，为消费者提供了更多美味、实惠的选择。今年的榜单还包括来自东京、大阪、曼谷和新加坡四个海外城市的约90家餐厅，让消费者在出国旅游时也能探索当地美食。对于酒店和旅游而言，夏季通常是旺季，因此我们预计我们的路线图将在第三季度继续强劲增长。此外，我们在夏季加大营销和品牌力度，提升内外部渠道的引流能力。围绕暑假主题，我们进一步增加了Hotel+X套餐优惠，以提高外部渠道的用户获取效率并提高用户保留率。在内部交叉销售方面，我们专注于其他高流量业务的交叉销售，例如美团Instashopping中的食品和股票服务在保证金交易方面，正如我们之前提到的，我们将继续关注增长，专注于构建健康的生态系统。我们将动态评估营销效率并提高投资回报率，同时继续将用户体验和商户体验放在首位。我们的目标是分配能够真正带来投资、产品和服务改进并增强消费者心智份额的预算。我们不仅希望我们的消费者享受广泛的选择和优惠的价格，还希望我们的商家从数字教育中获得更多利益。我们的某些功能仍处于开发的早期阶段。还有很大的改进空间。作为暑假和国庆节的活跃季节，我们将继续像5月和6月那样进行投资，并根据即将到来的市场竞争情况动态调整策略。我们当前的投资策略可能侧重于提高我们的品牌知名度和思想占有率。此外，我们希望提高我们的长期稳定性并巩固我们的竞争模式。我们相信，与本地实体商业相比，该行业仍然具有巨大的在线渗透增长潜力。因此，我们将在新的竞争环境下继续加快运营，帮助加快数字化进程。谢谢。托马斯·庄如果消费能力的变化对外卖产生负面影响，我们可以采取哪些措施来推动订单量增长？短期压力会影响我们中长期的订单量增长吗？王兴我们认为宏观的负面影响有其自身的负面影响。这只是暂时的。我们对中国经济增长和政府机构消费仍然充满信心。总体而言，送餐是一种负担得起的消费。如果您查看我们的 AOV 平均订单价值，您会发现它仅在 30 到 40 ING [Ph] 之间。所以我们有广泛的品类、价格事件和消费场景。我们的平台供应有效满足了消费者的多样化需求。随着我们不断精细化运营、聚焦高质量增长，我们加强了高频用户的用户粘性。第二季度，高频用户的增长及其购买频率再次超过平均水平。与此同时，更多中小商户恢复营业。各行各业的人们也重返工作岗位。因此，低粘性侧订单的供需双方都迅速恢复。我们主动适应消费能力的转变，引入更多优质、低粘性的供给。我们高效的第一方交付网络也使我们能够以较低的价格范围捕获更多的需求。比如，我们将“贴心好饭”模式进一步拓展到更多城市，并不断完善策略和效率。我们在“天内好饭”模式下的天空迭代和效率优化，让我们能够为消费者提供更多物超所值的新闻。因此，第二季度体内好饭的订单量增长非常迅速。我们相信ALB低于15IMV的订单未来有很大的增长潜力。此外，我们继续利用直播的方式鼓励消费者囤积优惠券，刺激非即时需求。展望未来，我们将利用多样化的支持形式，使送餐成为不可或缺的服务。通过我刚才提到的措施，我们有信心我们的外卖业务与其他消费领域相比，将比今年更加健康地发展。而且从长远来看，我认为外卖的增长潜力依然没有改变。我们相信供应将继续恢复和增长，并将带动整个行业的增长。尤其是我们对中小型并购的韧性充满信心。它们代表了中国经济的活力，它们的复苏将使我们能够更深入地渗透到更小规模的供应中，服务更广泛的人群。而得益于我们配送网络的不断迭代，我们将单笔订单的配送成本降低到了能够更好应对中低票量订单的水平，有效满足了这一需求。因此，我们相信，无论当前的宏观环境如何，食品配送都可以成为更多人家庭烹饪的负担得起的替代方案。对于高频用户，他们的需求更多的是优质品牌，我们将继续入驻更多优质餐厅，延长配送距离，以适应更广泛的消费场景。但我相信潜力仍然巨大。如果你看一下中国城市总人口的用餐量，进一步渗透的空间仍然很大。更不用说，除了常规的一日三餐之外，还有下午茶、咖啡、夜宵等消费场景。例如，尽管面临种种挑战，8 月份秋季第一天订单峰值仍突破 7800 万份。仅奶茶一项，当天就贡献了超2100万份订单。是的，这是一个令人难以置信的数字。当天仅奶茶订单就达到2100万份。但这进一步提升了我们在各个类别的增长潜力。包括送餐、维修和购物在内的按需配送当天实现了超过 8500 万份订单的里程碑。因此总体而言，我们对外卖业务的长期潜力充满信心。所以我认为，因为现在世界正在快速变化，所以我们不要忘记那些不会改变的事情。我认为人总是需要吃饭的。这不会改变。所以人们总是需要吃饭，但年轻人却不想做饭。我认为这是送餐的一个机会。因此，从长远来看，我认为外卖的渗透率将继续增长，并将在未来很多年继续增长。谢谢。艾丽西亚·叶我想跟进 InstaShopping。那么管理层能否评价一下美团InstaShopping近期的表现呢？是否也会受到消费功率变化的影响？我们如何看待美团InstaShopping的增长潜力？王兴我很高兴你提到InstaShopping美团。因为这是一项让管理团队感到非常兴奋、对其增长潜力非常有信心的业务。正如你所看到的，自今年年初以来，美团InstaShopping实现了强劲的增长。事实上，我们认为宏观环境对这项业务的影响并不大。我认为主要是因为许多产品类别仍然受益于更广泛地理区域的更深层次的在线渗透。所以美团InstaShopping的增长明显高于整体电商。我们与越来越多的区域特色品牌和新兴品牌合作，并吸引了更多来自低线城市的中小型商户。同时，例如，美团InstaMart吸引了很多外部合作伙伴和商家与我们的平台合作。第二季度，订单量继续强劲增长，增强了从消费者那里赢得更高价值份额的潜力。因此，我们认为美团 InstaShopping 的订单量增长速度将远快于 2023 年第三季度和全年，并可能在未来几年持续增长，尽管其基数较去年已经较高。经过五年多的业务发展，美团InstaShopping的增长动力已逐渐从需求驱动转向供给驱动。传统线下零售商和品牌积极拥抱新兴的按需配送渠道和改革策略，与越来越多的品牌合作。这将帮助我们进一步实现供应多元化并通过广告获利。在第二季度，我们看到线下零售商越来越愿意将资金和预算分配到我们基于美团InstaShopping的平台上，其速度超过了订单量的增长，这意味着广告收入的急剧增长。未来，我们将针对更多商家品牌进行数字化运营和供应链转型。我们相信这一努力将逐步有助于改善消费者体验。第二季度，近60%的外卖用户已成为美团InstaShopping用户，但不同品类的线上渗透仍有较大空间。美团InstaShopping和外卖继续在营销和履约方面创造更多的协同效应和用户基础。八月份，我们进一步将其与我们的送餐会员计划结合起来。我们预计未来营销方面会产生更多协同效应。未来，我们相信按需零售将形成需求与供给相互促进的自我维持循环。我们非常有信心，美团将真正成为现在的一切品牌，帮助消费者享受越来越多品类的按需配送服务。它将渗透到更多品类、更多地区、更多用户群体。谢谢。杨柏近日，我们看到了贵公司第一代手机的正式发布。管理层能否分享有关您的自动送货定位（包括无人机和自动送货车辆）的见解？该领域的前景和投资计划如何？它的低空物流网络和自主配送在更大范围内都有优势[音频不清晰]优化我们的自主配送效率并降低配送成本？王兴所以无人机投保和车辆自主配送而不代表美团的自主配送能力。它们是零售与技术之间协同和整合的好例子。这就是我们的公共战略：零售加技术。所以我们从2016年底就开始做自动送货车，现在我们在北京和深圳测试业务。截至今年6月底，我们的自动配送车累计订单量已达330万单。所以疫情期间，我们的无人配送车被派往上海等城市，为社区、校园、医院等地区的人们配送生活必需品。此外，我们还积极优化软件、硬件和整体运营。随着配送量的增加，我们预计未来自主配送的订单成本将会下降。另外，随着我们不断迭代这项技术并持续投资，我们希望将自主配送与快递员结合起来，有选择地在城市层面建立高效的混合按需配送网络。从长远来看，自动配送车不仅能提升配送效率，还能在快递员短缺时提供补充运力。对于无人机，我们于2017年开始自主研发，并于2021年在深圳正式启动运营。此后，我们已生产了近17万架订单。 7月，我们在上海推出了第四代无人机。新车型的安全性、经济性、环境适应性均显着提高。现在它更加人性化，并为消费者提供更好的交付体验。我们相信无人机可以解决高峰时段的配送能力限制，特别是在一些人口密度较高的城市地区。此外，无人机还可以在一些传统配送方式无法做到的场景下实现配送，比如旅游景点、大型主题公园、自然主题公园等。而对于超远距离的配送，目前我们从很长远的角度来探索和发展我们的自主配送。未来，我们认为自动配送车和无人机将形成空中、地面交通与快递员一体化的城市配送网络。因此，我们相信它们可以提高运营效率，解决配送能力不足的问题，并满足不同场景下的消费者需求。我们将继续开发这项技术，并利用这项技术来推动我们按需配送市场的长期发展。因为有很多技术挑战，也有很多监管政策问题，所以请耐心等待。我们这样做已经有六七年了。我认为这才刚刚开始，所以我们对此开发非常有耐心。我想请投资者对此也保持耐心。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-08-25

在非洲各国穿梭，再到莫斯科，普里戈津的最后日子

而言，这位尖酸刻薄心狠手辣的前罪犯，前餐饮界人士，对自己即将死亡的可能性不屑一顾。在一段未注明日期的视频中，普里戈津说："我们都将下地狱。但在地狱里，我们将是最棒的。" 这段视频由 "灰色地带 "电报频道于周三发布，这个频道经常发布瓦格纳的官方声明。华尔街日报为了本文，采访了对十多名非洲政府、军方和情报官员、瓦格纳叛逃者、激进组织的采访，以及对加密对话和飞行数据的审查，还有公司组织结构图。前俄罗斯空军军官格列布·伊里索夫证实了普里戈津在俄罗斯和非洲之间的飞行，他与机场工作人员进行了交谈。普里戈津的大部分交易，都被数十家受到严厉制裁的空壳公司所掩盖，这些公司在不透明的司法管辖区开设银行。在帮助俄罗斯积累影响力、在非洲煽动反对亲西方政府的抗议活动并规避制裁的同时，这层遮遮掩掩的面纱可以帮助克里姆林宫甩锅。普里戈津与外国政府达成的许多交易，都是在握手的基础上进行的，除了普里戈津钦点的一小圈瓦格纳官员外，其他人对细节一无所知。这些官员之一就是德米特里·乌特金，这位前 GRU 官员的纳粹纹身在照片中清晰可见，不过他也在周三的空难中丧生了。普里戈津手下的数千名工人、雇佣兵、厨师、采矿地质学家和社交媒体巨魔，经常以现金支付工资，有时是普里戈津自己从塑料袋里掏出来的，而普里戈津又经常派私人飞机到各国政府收取拖欠的现金。自 6 月以来，克里姆林宫一直在试图控制这张暗网。普里戈津痛恨的竞争对手国防部长绍伊古，一直在派遣代表团，通知外国政府今后将直接与俄罗斯做生意。兵变发生后，普里戈津与普京达成协议，将他在俄罗斯的部队转移到白俄罗斯寻求庇护。但让普里戈津平静地退休？想都不要想。他纵横中东、东欧和非洲，建立了一个商业帝国，现在没有放手的道理。他发布音频信息，向最近在尼日尔掌权的军事政权提供雇佣兵，还发布了自己在马里的一段视频，视频中他在防弹背心上绑着一把狙击步枪和四个弹夹，发誓要 "让俄罗斯更加强大......让非洲更加自由"。逃亡这位受到 30 多个国家政府制裁的军阀，习惯于准逃亡生活。他乘坐的飞机经常关闭信号转发器，并避开一些空域，美国国务院悬赏1000万美元征集涉嫌干预2016年美国总统大选的情报，普里戈津当然是目标。他至少有一次因燃料耗尽，而被迫在撒哈拉沙漠中部紧急迫降。为防不得不迅速撤离，普里戈津经常驾驶飞机在跑道上开会，普里戈津使用假护照旅行，并派遣瓦格纳网络安全专家先遣小组清除漏洞。他更喜欢通过音频信息向社交媒体追随者通报情况，这样无法确定地理位置，或者在难以识别的地点通过视频进行通报。去年 10 月，普里戈津抵达利比亚东部的一个空军基地，与利比亚军阀哈利法·哈夫塔尔会面。普里戈津身着军装，肩章过大，头戴尖顶帽，戴着深色墨镜，留着浓密的假胡子。他身边有六名全副武装的随从，当地人认为他是原教旨主义伊斯兰萨拉菲运动的追随者。一位目睹他到来的利比亚人说："每个看到他的人都认为他是萨拉菲派的。" 会议上的照片显示，普里戈津翘着胡子微笑。照片拍摄后不久，他通过翻译向哈夫塔尔喊话，要求向瓦格纳提供约 2 亿美元现金，换取确保利比亚军阀的领土安全，包括油井。普里戈津后来在第二个月又派了一架私人飞机去取钱。普里戈津深信，哈夫塔尔的政权已被法国情报机构和美国中央情报局渗透。就连他前往利比亚时穿的利比亚军装，也是在叙利亚制造并从那里运来的，以确保不会被植入窃听器或跟踪装置。今年，他试图发动的兵变，让他的后台变成了敌人。邻国白俄罗斯的统治者卢卡申科回忆说，普京似乎下定决心要在普里戈津的雇佣军车队接近莫斯科的几个小时内，杀死普里戈津。卢卡申科声称，他给俄罗斯总统打了电话，劝说他不要做出这个决定，并表示白俄罗斯是瓦格纳可以找到安全的地方。三天后，普里戈津乘坐私人飞机抵达白俄罗斯。普京在当月的一次演讲中，恶狠狠的瞪着镜头说："叛变的人背叛了他们的国家和人民，也背叛了那些被他们拉下水的人，欺骗他们，把他们推向死亡，把他们置于攻击之下，强迫他们射杀自己的人民。" 克里姆林宫开始控制普里戈津的商业网络。联邦安全局（FSB）特工突袭了瓦格纳位于圣彼得堡的玻璃办公楼总部，以寻找不利于普里戈津的证据；在城市另一端，俄罗斯执法部门查封了他的爱国者媒体集团（Patriot Media Group）的电脑和服务器，这家社交媒体巨魔工厂被指干扰了2016年美国大选。支持瓦格纳的社交媒体频道在俄罗斯境内被封锁，他的一些子公司遭到俄罗斯安全部门的突袭，安全部门声称在他的财产中发现了手枪、假护照，以及相当于4800万美元的现金和金条。但是普里戈津在乎的，还是他在非洲和中东建立的雇佣军前哨基地。瓦格纳雇佣军的一支新分遣队，将轮换进入中非共和国，以便在8月举行允许总统无任期限制的全民公决之前确保安全。另一支分遣队已经到位，正在训练当地的国防军。西方安全官员说，新的部署，还扩大了雇佣军在与刚果接壤的边境地区的立足点，以防止叛军发动跨境袭击。普里戈津在七月接受总部位于喀麦隆的非洲媒体采访时说："我们没有缩编，而且我们还准备进一步增加我们的各种特遣队。目前，我们的所有义务都已履行完毕，而且无论遇到什么情况，我们都会履行义务。" 当月底，也就是他兵变五周之后，他开始在圣彼得堡的特雷齐尼宫酒店与非洲首脑进行交流，这个酒店是17位非洲国家元首和普京出席的俄罗斯-非洲峰会的住宿地之一。其中包括中非共和国总统图瓦德拉，他的政府将多年武装叛乱后拯救国家的功劳归功于瓦格纳。图瓦德拉奉普京之命避开普里戈津这位军阀。普里戈津设法与图瓦德拉的礼宾主管见了面，然后前往会见一名喀麦隆记者。与会的非洲首脑中，没有一个人与普里戈津见面。相反，非洲总统们被领进了克里姆林宫的一间金碧辉煌的会议室，普京和普里戈津的对手，GRU 秘密进攻行动组组长安德烈·阿维里亚诺夫将军（Gen. Andrey Averyanov）就在对面。维克托·布特，是曾经为利比里亚军阀提供武器的军火商，最近刚从美国监狱回到俄罗斯，主要是与美国篮球运动员布兰妮·格里纳交换。他也出现在一个小组中，而普里戈津则在外面苦苦等待。据俄罗斯 Telegram 频道 VchK-OGPU 报道，普里戈津担心他在非洲的行动会被移交给 GRU。就在峰会召开的同一周，尼日尔总统卫队绑架了亲西方总统巴祖姆，并自立了新的军政府。普里戈津发布了一份语音备忘录，表示愿意派遣雇佣军帮助巩固军政府。他在马里的盟友也会见了尼日尔军政府要员。西非和美国官员表示，到目前为止，尼日尔似乎没有接受这一提议。然而，成群结队的年轻人，其中一些人挥舞着俄罗斯国旗和亲普京的标语牌在首都游行，要求尼日尔脱离西方。邻国尼日利亚担心俄罗斯支持的军事政府在西非和中非扩张，威胁要动用军事力量推翻政变。一名尼日利亚情报官员说，普里戈津的死 "不会改变任何事情"，"俄罗斯仍在那里。当瓦格纳负责人不在了，他们仍然活跃在非洲......也许现在克里姆林宫的手会更加有力。" 最后的行程普里戈津的最后一次行程始于班吉，图瓦德拉和他的情报局长万泽·林吉萨拉同意在白墙黛瓦的河畔建筑群，总统府与他会面。图瓦德拉的发言人没有回应置评请求。林吉萨拉拒绝发表评论。支持普里戈津的班吉俄罗斯军事教官团，军官联盟的发言人说，"没有关于他是否在班吉的确切信息"。据一位了解会议情况的人士称，普里戈津在会上表示，瓦格纳将加强在班吉的存在，以确保安全并促进新的农业投资。次日，普里戈津欢迎来自苏丹的快速支援部队指挥官。当他们把达尔富尔松戈矿场用木箱装好的黄金交给普里戈津时，这位军阀说他还需要更多。一位熟悉谈话内容的苏丹官员说，普里戈津强调了："我需要更多黄金。" 瓦格纳的帮助，让苏丹准军事组织在战场上取得了一系列胜利，打击了苏丹军政府，包括最近夺取了喀土穆的一家武器工厂和最大的警察基地。普里戈津说："我将确保你们打败他们。" 离开班吉后，根据普里戈津经常用来穿越非洲大陆的一架私人飞机的飞行记录，他飞往马里的巴马科，一段视频中，他在当地军队的皮卡前摆出姿势，然后返回莫斯科。本周二，俄罗斯国防部的一个代表团，应利比亚军阀哈夫塔尔的邀请抵达利比亚，哈夫塔尔曾向瓦格纳支付保护油井和领土的费用。与哈夫塔尔阵营有联系的安全咨询公司 Libya Desk 总经理穆罕默德·埃尔贾赫说，普里戈津的兵变，让哈夫塔尔的亲信对瓦格纳在利比亚的存在感到紧张。他说，双方讨论了与俄罗斯政府建立正式防务伙伴关系的事宜。" 俄罗斯情报官员现在将驻扎在班加西，俄罗斯承包商的负责人将被取代，取而代之的是在瓦格纳的位置上成立的一家新的雇佣军公司，但战斗人员仍将保持不变。哈夫塔尔要求俄罗斯为其老化的机队提供备件、维修和培训，甚至要求俄罗斯帮助提供其在乌克兰使用的伊朗无人机。一位利比亚安全官员说，"俄罗斯希望传递这样一个信息，现在是两支军队之间的伙伴关系，这是一种国与国之间的正式关系。" "普京告诉我，利比亚对我们非常重要，"俄国防部副部长叶夫库洛夫告诉哈夫塔尔。"这是我们访问的第一个瓦格纳客户国家。"

加美财经2023-08-25

六部门发文：补齐公共卫生环境设施短板，开展城乡环境卫生清理整治

车站、娱乐场所、农贸市场、商场超市、小餐饮店、公厕等人员密集、易造成疾病传播的重点场所，以及地下室、地下车库、民防工程等病媒生物孳生的薄弱环节开展“地毯式”排查。聚焦主次干道、背街小巷、老旧城区、城中村、城乡结合部、建筑工地、筒子楼简易楼等重点区域，组织群众开展单位、社区、家庭等环境清脏治乱大扫除，全面清洗积尘、积水、淤泥、垃圾、杂物，消除盲点盲区，打造宜居宜业环境。三、实施农村人居环境整治提升行动。以乡村人居环境集中治理为着力点，统筹农村改路、改水、改厕、旧村改造等工作，持续推进村庄清洁和绿化美化行动，深入开展垃圾堆、坑塘、河塘、沟渠、残垣断壁等薄弱环节的环境卫生整治，加强农村生活污水垃圾、禽畜养殖废弃物、废旧农膜等治理，实现村庄公共空间及庭院房屋、村庄周边干净整洁。巩固农村厕所革命成果，引导农民新建住房配套建设卫生厕所，人口规模较大村庄因需建设公共卫生厕所，强化维护管理。四、开展医疗卫生机构环境整治。坚持医疗卫生机构配套的垃圾、厕所、保洁等环境卫生设施建设与医疗卫生机构基础建设同步规划实施，按照“数量充足、方便可及、干净整洁、管护有序”的要求，加大相关资源投入。医疗卫生机构升级改造厕所设施设备，按标准设置无障碍设施，满足老年人、残疾人、孕妇、儿童等特殊人群的如厕需求，全面改善医疗卫生机构厕所内外环境卫生。持续深入开展医疗卫生机构环境“大扫除”，规范日常卫生保洁管理，让干净整洁有序的环境理念贯彻医疗卫生机构日常管理全过程。国家区域医疗中心、国家区域公共卫生中心、国家重大传染病防治基地、国家中医疫病防治基地和省级区域医疗中心等中央预算内投资支持的承建医疗卫生机构，要在统筹环境整治和安全生产运营、卫生设施建设和环境清理整治方面发挥示范带头作用。五、完善医疗卫生服务体系。落实新冠疫情“乙类乙管”措施，加强疫情监测和预警能力建设，力争新冠病毒变异监测覆盖所有县级市及以上城市的哨点医院及有陆路、海港口岸县区的县级医疗机构。加强养老机构、医疗机构、学校等重点机构和商场、超市、农贸市场等大型场所人员的健康监测设施和能力建设，推进偏远山区、牧区、林区、海岛防疫能力提升。抓好常态化分级分层分流医疗卫生体系建设，建强以公立医疗机构为主体的三级医疗卫生服务网络。加快国家区域医疗中心和省级区域医疗中心建设，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。支持县级医院提标扩能，完善乡村医疗卫生服务体系，提高县域医疗卫生服务整体水平。推进国家紧急医学救援基地、国家重大传染病防治基地、国家区域公共卫生中心、国家中医疫病防治基地等建设，提升我国公共卫生等突发事件紧急医学救援水平和重大传染病防治能力。六、补齐城乡垃圾污水治理短板。加强城市垃圾、污水、厕所、清扫保洁等公共卫生环境设施建设，补齐生活污水收集处理设施短板，合理布局建设生活垃圾分类收集、分类运输、分类处理设施。加快补齐县级地区生活垃圾焚烧处理和污水处理能力短板，有条件的地方垃圾污水处理设施和服务向建制镇和乡村延伸，建立完善农村垃圾收运处置体系，协同推进农村有机生活垃圾、厕所粪污、农业生产有机废弃物资源化处理利用，为环境卫生清理整治提供基础支撑。提升医疗废物处置能力。七、提升医疗污水综合处置能力。加快补齐医疗机构污水处理设施短板，对尚未规范配置污水处理设施以及现有处理设施能力不足的，推动设施建设改造；对存在错搭乱接、漏损等问题的污水收集管网进行整治修复。加强日常运维管理，推动医疗机构依法依规安装使用自动监测设备并联网，确保医疗污水有效收集处理，规范消毒，防止病毒通过污水传播扩散。八、创新城乡社会健康治理模式。推进卫生城镇创建，推动新版国家卫生城镇标准和管理办法落地实施，按照有关规定采取评比、表彰等措施鼓励各地积极主动创建国家卫生城镇，探索通过以奖代补等方式鼓励、引导有条件的地方开展全域创建，提升卫生创建质量，有效破解环境卫生清理整治管理难题。开展健康城市建设，通过以奖代补、项目安排倾斜等方式加大支持力度，推动将全生命周期健康管理理念贯穿城市规划、建设和管理全过程各环节。指导各地开展村、社区、企业、机关、医院、学校、家庭等健康细胞和健康乡镇、健康县区建设，培育一批健康细胞建设特色样板，引导各级各类单位和场所承担起健康环境改善、健康知识宣传、健康行为践行、健康自主管理等责任，以点带面夯实健康中国和美丽中国建设的微观基础。九、加强城乡环境整治组织保障。国家发展改革委牵头推动超大特大城市辖区内的山区县（区）“平急两用”设施建设，统筹安排中央预算内投资、地方政府专项债券等渠道资金，积极支持生活垃圾分类处理、污水处理与资源化利用、农村人居环境整治提升、农业面源污染治理、医疗卫生机构基础和环境卫生建设等项目建设。国家卫生健康委、国家疾控局加强统筹谋划，指导推动医疗卫生机构开展环境卫生清理整治。生态环境部、住房城乡建设部、农业农村部等部门按照职责分工有序推进垃圾、污水治理及城乡环境卫生整治相关工作。各地要提高认识，把城乡环境卫生大扫除、大清理、大整治工作纳入重要议事日程，制定工作方案，明确责任分工，细化目标任务，强化日常检查和抽查、监督考核。各地要统筹本地财政资金，支持开展城乡环境卫生清理整治，探索按照考核结果和环境建设成效进行拨付使用。各地要充分动员和组织全社会广泛参与，通过随手拍、大比武、积分榜等方式调动各方面积极性，凝聚全社会共识，形成上下联动、齐抓共管、人人参与的良好氛围，改变城乡环境卫生面貌，清除病原孳生环境，不断提高群众环境卫生满意度。国家发展改革委办公厅生态环境部办公厅住房城乡建设部办公厅农业农村部办公厅国家卫生健康委办公厅国家疾控局综合司 2023年6月30日

金融界2023-08-25

房地产市场低迷消费者大笔支出餐饮旅游，美团公司第二季度销售额增长33%

FX168财经报社(北美)讯中国餐饮和旅游从新冠疫情的低谷中反弹后，美团公司公布了自2021年以来最快的收入增长速度，但高管们警告称，经济的不确定性将开始影响本季度的增长。在截至6月份的季度，美团公司销售额增长33%，至人民币679.6亿元，好于预期。得益于店内、酒店和旅游业务的总交易量翻了一番，美团今年实现了人民币47亿元的营业利润，而去年同期则出现了小幅亏损。与互联网行业的同行一样，美团被视为中国后疫情复苏的晴雨表。中国经济复苏普遍弱于预期，但美团今年却从中受益，受房地产市场低迷影响的消费者不愿购买高价商品，而是把钱花在旅行、电影和餐饮等体验上，支撑了美团的餐饮和旅游服务。美团公司已经在营销上投入了大量资金，希望满足疫情后的需求。尽管如此，公司高管们表示，由于中国经济的不确定性侵蚀了消费者信心，其核心外卖业务的订单量增长将在本季度放缓。不过即使在经济低迷时期，服务业务仍应是一个亮点，席卷中国部分地区的热浪也在一定程度上抑制了商业。美团公司首席财务官陈少晖在电话会议上对分析师表示，订单量“将放缓，但仍将比其他消费相关行业更具弹性”。“由于宏观经济和极端天气，我们看到了一些短期的逆风。” 美团公司的长期前景取决于如何应对新冠疫情后的需求波动和人工智能等新领域。美团与百度、腾讯等大公司一起加入了全球人工智能投资狂潮，斥资近2.34亿美元收购了联合创始人王慧文的生成式人工智能初创公司。但首席执行官王兴承认，今年该公司在这方面“仍在追赶”。 “我们的目标是成为消费者的智能助手，”王兴告诉分析师：“我们将利用专有研究和外部投资，探索人工智能、自动交付和其他尖端技术领域。” 目前美团正在向从杂货零售到团购的邻近领域扩张。今年3月美团放弃了叫车服务，希望降低成本。此外，美团还在直播服务上大举投资，从而抵御字节跳动的抖音等竞争对手。将目光投向本土市场之外的同时，美团还在香港为其外卖应用“KeeTa”推出了大量现金奖励计划，这是该公司首次进军其主导的中国内地市场以外的市场。今年5月KeeTa在香港首次亮相，与Deliveroo Plc和Delivery Hero SE旗下的Foodpanda展开竞争。

白兔捣药秋复春2023-08-24

第五届SmartProp智慧地产与物业峰会8月17日在沪圆满举行！

经营，金科服务已经发展成为以高端酒店、餐饮、不动产及物业服务为一体的综合服务集团，在中西部市场占有率常年保持第一，是国家A级纳税企业，品牌价值达131亿元。金科服务坚定实施"服务+科技、服务+生态"战略，布局"文体旅+一老一小"产业，培育SLCT品牌生长树，打造空间物业服务（Space）、社区增值服务（Life）、本地生活服务（Catering）、数智科技服务（Technology）四大曲线，为城市多维空间和多元生活提供综合服务解决方案。截至2023年3月，金科服务已进入北京、重庆、上海、苏州、武汉、南京、成都、郑州、长沙等191座城市，服务近1800个项目，服务企业超过10000家，服务客户近1000万。合作共赢、合伙共生。金科服务坚定践行长期主义，与客户、员工、股东共创"发展共同体"，为社会创造更大价值。智慧低碳运维创新奖--第一摩码人居环境科技（北京）有限公司第一摩码人居环境科技（北京）有限公司（简称：第一人居），2014年12月成立，为第一服务控股（2107.HK）旗下建筑科技公司，是行业领先的建筑科技解决方案服务商，是高科技企业。第一人居具备流程创新和全过程服务能力，业务主要覆盖建筑舒适节能咨询与EPC、能源站建设与运营、建筑科技产品三大业务板块。在营造高舒适人居环境和建筑能源高能效应用方面具有丰富的实践经验和标准化实施流程，交付项目覆盖北京、山西、陕西、山东、河北、河南、上海、江苏、浙江、湖南、湖北、江西、安徽、广东、贵州等近20个省，40余个城市，横跨多个差异化气候分区，为"绿色科技，环境向美"的目标不懈努力。智慧地产科技产品创新奖--金地集团招商局蛇口工业区控股股份有限公司（简称：招商蛇口， 001979.SZ）位于深圳市南山区，成立于1979年，隶属于招商局集团旗下，从事城市综合开发运营业务。招商蛇口是一家综合性开发经营企业，是招商局集团房地产板块运营的旗舰公司，是招商局集团在国内的资源整合平台。公司以打造智慧城市、智慧商圈、智慧园区、智慧社区为目标，推动城市升级发展。公司将业务划分为园区开发与运营、社区开发与运营和邮轮产业建设与运营三大业务板块。2023年上半年排名行业前五，实现零能耗建筑示范突破，并实施超低能耗建筑面积达到175.9万平方米。智慧低碳科技创新奖--招商局蛇口工业区控股股份有限公司招商局蛇口工业区控股股份有限公司（简称：招商蛇口， 001979.SZ）位于深圳市南山区，成立于1979年，隶属于招商局集团旗下，从事城市综合开发运营业务。招商蛇口是一家综合性开发经营企业，是招商局集团房地产板块运营的旗舰公司，是招商局集团在国内的资源整合平台。公司以打造智慧城市、智慧商圈、智慧园区、智慧社区为目标，推动城市升级发展。公司将业务划分为园区开发与运营、社区开发与运营和邮轮产业建设与运营三大业务板块。2023年上半年排名行业前五，实现零能耗建筑示范突破，并实施超低能耗建筑面积达到175.9万平方米。智慧地产领军科技企业 --中海科技深圳海智创科技有限公司（简称"中海科技"），是中海企业发展集团有限公司（中海地产）从事不动产科技研发和服务的全资子公司。创立于2020年3月，秉承创领数智生态未来的理念，聚焦不动产开发与商业资产管理全周期数字化平台研发，围绕绿色健康、智能化、工业化建筑科技与产品研发制造，及不动产开发与运营上下游产业链投资，致力于成为卓越的不动产产业链智慧科技平台。中海科技团队具备丰富的不动产行业知识、系统建设经验和技术背景，能够将技术和业务场景深度融合，直击客户痛点，打造行业优秀数字化产品。目前公司员工有来自微软、华为、阿里、恒大、万科等大型企业，有超过 10 年的相关行业经验，现场有超过200人的实施服务团队，为80个城市，200+个公司提供数字化、智能化的建设与运营服务。五、企业走访 2023年8月18日星期五金地企业走访+高管私享会与会嘉宾：金地集团陈自水信息事业部首席产品官，北京时代恒吉节能科技吉雅 CEO，金地集团孙屹科技公司CEO，第一服务控股贾岩执行董事，金地集团陈自水信息事业部首席产品官，高地城市服务朱晓露市场发展总监，华福证券李琪投资经理，华之门资本周学明信息科技总监，尽慎企业李鹏合伙人，京东曹琦区域代理，京投发展股份杨俊维运营管理部助理总监，凯德地产杨恩铭产品设计及研发中心机电总监，凯德地产张春明经理，朗诗集团从琨绿色管理产品中心总经理，绿城中国唐禹数字化规划与架构管理总监，上海北导城乡建设发展中心张冰毅董事长，旭辉集团股份有限公司熊川产品总监，景瑞陈阳华信息科技总经理，上海井行钢结构工程有限公司吴德玮董事长，泛微刘远宏副总经理，上海有个机器人有限公司朱良华东区商务总监，上海地产集团有限公司戴立异投资总监，中财招商投资集团有限公司王蒙霞业务主管，上海敏听智能科技有限公司徐笠洋市场负责人 13:50-14:30 企业走访（集合-参访）集合地点：金地威新·8号桥滨江园---上海市黄浦区打浦路603号 14:30-15:00 开幕致辞主题演讲邵光信金地集团副总裁 15:00-15:30 分享话题：地产数字化技术的跨界应用孙屹金地集团科技公司CEO 15:30-16:00 主题分享贾岩第一服务控股执行董事 16:00-16:20 茶歇 16:20-17:30 头脑风暴（前15分钟自我介绍环节）以数字化转型为基础，地产行业如何寻求新的增长点，促进"智慧+品质力"共生共荣 1、智能建造与数字建筑 2、行业数字化转型驱动产业变革、绿色建筑六、合作媒体 1、组委会开设了：行业私享会、CIO高管研讨会、实地企业走访等活动，目前项目征集中，如有意向可随时联系组委会！ 2、如您有意向参与或赞助峰会，请联系：Kevin Xiao，TEL:13585646614，EMAIL:kxiao@qwworld.com.cn

FX168活动资讯2023-08-24

珠江啤酒：上半年净利润3.66亿元，同比增长16.66%

营构成中，啤酒销售占95.80%，租赁餐饮服务等占1.69%。风险提示：界面有连云呈现的所有信息仅作为参考，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎!

有连云2023-08-24

喜茶旗下餐饮管理公司注销珠海喜茶餐饮管理公司注销

天眼查App显示，近日，珠海喜小茶餐饮管理有限公司发生工商变更，经营状态由存续变更为注销。该公司成立于2021年9月，注册资本100万人民币，法定代表人为张骏，执行董事为喜茶创始人聂云宸，经营范围含餐饮管理、以自有资金从事投资活动、食用农产品零售、日用百货销售、品牌管理、食品互联网销售等。股权全景穿透图显示，该公司由喜小茶香港有限公司间接全资持股。

金融界2023-08-24

现阶段行业竞争格局以及公司如何应对竞争？天味食品这样答复

渠道触达。在B端，公司进行大B和小B全餐饮场景开发，聚焦餐饮用户实现渠道开拓和用户拓展；在C端，公司搭建经销商战略联盟体系，通过对经销商能力培养和释放，提升渠道服务能力，并将食材关联网点、社区生鲜等近场景、近食材终端作为公司的开发重心。 10.食萃食品的业务协同性和未来行业并购整合计划食萃食品是线上中小B渠道复合调味品的头部企业，具备持续快速增长的能力。对食萃食品的并购整合能够较好补齐公司中小B线上渠道、客户及产品，使公司具备了服务包括从单店到大型连锁餐饮在内的所有B端客户的能力，支撑公司主营业务可持续发展，进一步提升综合竞争力。公司根据战略规划和业务发展需要，通过内生力量和借助资本运作夯实核心竞争力，公司通过横向并购、机会型参股投资等外延式扩张，实现行业上下游生态链的共同发展。风险提示：界面有连云呈现的所有信息仅作为参考，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎!

有连云2023-08-24

食品饮料走强，消费ETF(159928)上涨近1%

费能力和意愿仍处于恢复阶段，社零数据中餐饮增长较好，粮油食品、饮料增速平稳。7月白酒虽处于淡季状态，但受益于暑期出行和宴席场景，终端消费有所回暖，回款进度良好，库存持续优化，基本面底部时期或已度过。下半年仍可乐观展望，一方面7月底政策边际改善，后续促消费政策有望带动消费意愿回升；另一方面中秋国庆备货期将在八月中下旬启动，大众刚性需求释放有望带动白酒实现较好增长” 资料来源：开源证券，《7月社零数据温和增长，消费需求仍待恢复》消费ETF（159928）跟踪中证主要消费指数（000932.SH），投资刚需、内需型消费行业上市公司，覆盖人们日常生活必须的消费品。前十大囊括白酒、乳制品、畜牧养殖、调味品行业龙头，前十大成分股权重占比达68%。中证主要消费指数行业分布中证主要消费指数前十大成分股数据来源：中证指数公司，指数成份股不代表个股推荐此外，在公共卫生防控和猪价大幅下挫的扰动逐渐消退后，消费板块2022年及2023年一季度的业绩增速已得到较好恢复，2022年归母净利润同比增速达45%，2023年一季度归母净利润同比增速为39%，显示出较强的韧性。中证消费成分股中有23家披露2023年中报业绩或业绩预告，其中净利润实现增长或预增的有15家，占比达65%，上半年业绩有望保持稳健。数据来源：Wind，截至2023.8.20 从估值角度看，当前中证主要消费指数（000932）的指数点位已调整至2020年中水平，风险消化充分。估值方面，标的指数中证主要消费指数(000932) PE-TTM值27.50倍，位于近5年9.57百分位，估值性价比凸显。数据来源：Wind，截至2023.8.23 主要消费作为消费大板块中的刚需、内需属性板块，具有明显的穿越经济周期的盈利韧性，加之前期已经历了较大幅度的回调，负面预期表达较为充分。长期来看，随着收入预期加强、失业率趋于稳定的情况下，居民储蓄有望释放，居民部门杠杆率或将提升，消费增长潜力有望增强。当前市场对居民消费端复苏的预期尚未反应充分，板块在2023年的投资机遇值得关注！消费ETF（159928）是投资主要消费板块的优质选择，是全市场规模领先消费类ETF，最新规模105亿元。数据来源：Wind，截至2023.8.23 风险提示：基金有风险，投资需谨慎。投资人应当阅读《基金合同》《招募说明书》《产品资料概要》等法律文件，了解基金的风险收益特征，特别是特有风险，并根据自身投资目的、投资经验、资产状况等判断是否和自身风险承受能力相适应。基金管理人承诺以诚实信用、谨慎尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利或本金不受损失。消费ETF（159928）属于较高风险等级（R4）产品，适合经客户风险等级测评后结果为进取型（C4）及以上的投资者。请投资者关注指数化投资的风险以及集中投资于中证主要消费指数成分股的持有风险，请关注部分指数成分股权重较大、集中度较高的风险，请关注指数化投资的风险、ETF运作风险、投资特定品种的特有风险、参与转融通证券出借业务的风险等。文中提及个股仅为指数成份股客观展示列举，本文出现信息只作为参考，投资人须对任何自主决定的投资行为负责。本文中的任何观点、分析及预测不构成对阅读者任何形式的投资建议。风险提示：界面有连云呈现的所有信息仅作为参考，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎!

有连云2023-08-24

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