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恒生电子倪守奇：借助数字技术，支持金融机构以生产经营活动为场景提供金融服务
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　恒生电子（600570.SH）高级副总裁倪守奇先生分享了以“从金融到实业的数字化探索和实践”为主题的演讲。　　近些年来，我国数字经济发展迅速，2016年数字经济规模为22.6万亿，2021年已经达到45.5万亿。数字经济五年翻番的成长，倪守奇认为可以从数字技术三个特征看出答案：数据驱动、网络连接和软件编程。　　倪守奇指出，数字技术特征映射到数字经济上呈现了三个维度。第一，一切以数据说话，从而使决策更有质量；第二，万物互联使得合作更有效率；第三，在线服务使得边际成本为零。　　倪守奇直言，围绕三个维度进行的行业延伸，都将给经济带来爆发式增长。数字化正在重构生产、流通、分配、消费等经济活动的各个环节，并将深刻影响甚至颠覆各行各业。　　恒生电子聚焦金融行业，是一家为证券、基金、银行、保险、信托、期货、私募、金融基础等行业客户提供整体解决方案和服务的金融科技公司，公司使命是“让金融变简单“。同时，恒生电子也在以金融为基础，延伸至产业客户，积极探索产业金融和产业数字化，赋能实体产业和实体经济。　　作为一家金融科技公司，倪守奇强调：“我们正在加大在基础技术和数据平台方面的研发，因为这方面的能力是一家科技公司的核心竞争力所在。” 　　倪守奇表示，在技术底座方面，恒生电子以自主可控为核心，保证所有技术和软件产品能够满足信创适配。在数据底座方面，将形成通用的服务能力，未来不但能够支持金融机构，同时也能支持实体企业。公司未来将以恒生技术平台为底座，结合数据中台、业务中台的公共服务能力，把技术向实体产业推进，支持和加速实体产业的数字化进程。　　据倪守奇介绍，在产业数字化实践过程中，恒生电子已经与很多离岸贸易区和产业园区进行合作，提供金融综合服务平台。借助数字化技术，平台整合了中小微企业的各维度数据（社保、工商、税务等），并进行交叉验证，确保数据的真实可信，为服务端企业提供融资服务时提供决策支持。　　除此以外，金融综合服务平台一方面有效实现了企业端、服务端和运营端以及政府公共部门的互联互通，从而让中小微企业可以在线实时获得服务，另一方面加入很多业务创新，如支持金融机构以生产经营活动为场景提供金融服务，即支持以交易信用为主体的融资方式，规避中小企业信用和担保品不足的问题，从而缓解中小企业融资难、融资贵问题。
金融界2022-12-29
刘超：打造“元宇宙+”的数字孪生世界让整个交互交往的模式发生颠覆式变化
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　希元宇宙首席执行官刘超分享了以“元宇宙的新趋势与新业态”为主题的演讲。　　过去一年元宇宙概念火爆，引来很多科技投资，甚至有“元宇宙会代表下一代互联网”之说。元宇宙为何会有这么火热的发展？　　刘超表示，“元宇宙+”与各个行业的结合都可以带来许多颠覆式变化，比如“元宇宙+娱乐”、“元宇宙+教育”、“元宇宙+电商”等，带来全新的想象空间，相当于每个人都可以进入到一个虚拟的空间和世界里面，这个全新的空间时代也符合年轻人的想法和理念，因此数字孪生世界的打造可以让整个交互交往的模式发生深刻的变革。　　今年以来，无论是政府还是企业，都出台了各种政策，直接或间接的鼓励整个元宇宙产业的发展。为把握住这个时代的机遇，在元宇宙的行业里凸显出更多明星级产品，让大众的生活服务和消费得到更全新的升级和满足，希元宇宙在此方面也做了诸多助力。　　刘超指出：“真正的元宇宙空间需要与现实的世界有一定的映射关系，因此，在打造整个元宇宙的体系的过程中，希元宇宙通过从元宇宙的空间的设计，到数字人的打造，再到整个广告和产品的展现，都更高逼真的还原现实世界元宇宙相关技术，为客户提供相关服务。” 　　在应用性过方面，希元宇宙推出SaaS化服务平台，可以根据相关需要快速使用相关产品，满足过程当中各式各样的服务，同时赋予商家、用户创造功能来创造元宇宙未来。　　“其实很多的一些IP，包括一些虚幻人物，当元宇宙时代到来的时候，都可以带给客户全新的体验，包括带给更多的商家一种全新的可能性。之前的商家是没有办法请阿童木来参加相应活动的，但在元宇宙的时代里面，一切都可以变成现实。”刘超坦言：“整个元宇宙时代才刚刚开始，随着硬件技术的不断的成熟，可能还有更多更好的一些玩法会出现。在这个过程中，需要希元宇宙和大家一块努力，把这个产业做大做强。”
金融界2022-12-29
周晓晗：把握数字时代机遇推动数实融合
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　快手科技副总裁周晓晗分享了以“普惠数字社区启航数字文明”为主题的演讲。　　根据《中国数字经济发展报告（2022年）》，2021年中国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP比重达到39.8％，数字经济在国民经济中的地位更加稳固、支撑作用更加明显，数字产业化及产业数字化等趋势也更加明显。　　在数字经济的总体格局之下，快手把握住数字时代赋予的巨大机遇，在“直播+”生态的基础上，通过数字经济新模式、新理念、新业态，对扩大消费、带动就业、深度融合实体经济、助力国内国际双循环具有重要意义。　　为应对数字化趋势，周晓晗表示，作为普惠数字社区，快手提供了良好的社区载体，满足用户知识分享、学习、娱乐、购物、招聘、买房、发布政务信息等多元需求。根据今年Q3数据，快手应用平均月活用户突破6.2亿，大家通过短视频和直播的方式来记录和分享自己的生活，比如居家做菜、阳台种菜、理财观和小屏看专业赛事、演唱会等，在快手就可看到“普通人的生活和诗意”。　　同时，周晓晗也指出，作为农业经济、工业经济之后的新经济形态，数字经济最鲜明的特征是促进公平与效率更加统一。凭借在乡村地区的高渗透力，快手通过互联网不断助力数字乡村建设，展现“数字潜能”。　　自2018年起，快手实施“快手幸福乡村战略”，助力乡村振兴。四年时间，项目产业发展影响力覆盖近千万人，仅百位幸福乡村带头人，在地产业全年总产值就超过5000万。　　当数据成为“新农资”，直播+短视频变成“新农具”，数字化也成为推动乡村振兴的重要力量。　　不仅如此，快手还推出数字招聘平台——快聘，利用新技术促进就业。截至2021年底，快手累计为社会创造了3463万个就业机会。　　而直播电商的普及，也推动数字化产业集群的形成，为原本从事线下业务的商家带来转型机会。　　周晓晗指出，在数字经济发展大潮中，快手只是汇入其中的涓涓细流。我们坚信，只有为社会创造价值才能实现企业价值。“我们会努力尝试填平网络时代的‘注意力鸿沟’，让更多普通人借助数字技术自我表达和被关注，增加人与人之间的链接。我们也相信随着数字技术与实体经济深度融合，多元共治的数字治理体系更加完善，效率与公平更加统一，将孕育出全新的商业逻辑和发展机遇。”
金融界2022-12-29
张峰：以数强实助力零售赢在数字时代
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　多点DMALL总裁张峰分享了以“数实融合，以数强实助力实体零售拥抱数字消费时代”为主题的演讲。　　张峰表示：“食品零售企业是一个古老的行业，同时又充满活力，消费者的行为变化也在驱动整个行业的变革，有了技术支持之后变革加速，衍生出很多新的模式，如社区团购、线上下单&线下自提、送货到家、本地生活平台、直播电商等，可以看到，有了技术的驱动，用户的习惯可以得到更好的满足，我们认为实体零售仍是承载数字消费形态的重要市场力量，但同时也面临空前竞争挑战，需通过数字化赋能提升自身竞争力。” 　　对于实体零售企业拥抱数字时代需要具备哪些能力，张峰指出：首先需要具备全渠道数字化会员体系搭建与运营能力，以“数字会员、精准营销、全渠道触达、ROI追踪“ 为核心系统的会员运营能力；其次需要用智能化方式实现“以消费者为中心”的需求洞察与经营决策，特别是以“智能选品、可视化陈列、AI自动补货”为核心系统的智能商品决策能力，通过数字体统+AI算法的结合，将用户需求、专家经验数字化结合AI算法为商品运营提供科学数据决策。　　此外，还需要能以任务驱动的方式实现门店的数字化高效运营，特别是以“员工在线、智能调度、任务协同、量化管理”为核心系统的店铺经营能力和需要通过流程在线和数据协同实现敏捷供应链能力。　　在数字化为实体零售企业经营带来了哪些改变，张峰以广东7-11为例，该零售企业使用了DMALL OS 助力后，在店铺运营、会员运营、商品采销、仓储物流、包括财务结算、加盟管理等方面都得到了系统的支持，在2020年12月至2021年12月一年间实现全渠道销售额双位数增长，线上销售额取得了超过200％的增长幅度，取得了良好效果。　　除此外，DMALL OS还助力麦德龙在中国快速转型，并助力中百供应链提效增收。　　张峰表示：“多点的使命是助力零售赢在数字时代，愿景是成为全球领先的全渠道数字零售解决方案服务商。具体可以帮助零售企业做四方面的事情，一是实现用户体验升级；二是提升经营效率；三是安全系统的保障；四是为企业ESG助力。” 　　张峰还提到：“目前多点在国内外已服务了百余家大型零售企业。如在中国香港、柬埔寨、新加坡、包括欧洲的一些业务已经落地，跟DFI零售集团的战略合作也取得非常好的效果。可以看到，数字化是众多零售企业的一个必由之路，经过七年多的发展，多点也有很好的积累，希望能携手帮助零售企业进行一个低成本的数字化变革，让他们更好地在数字化时代下服务好用户，实现更好的销售增长和业绩表现。”
金融界2022-12-29
“掌上新华”用户数突破260万蚂蚁数科提供技术支持
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　　新华保险数字化转型战略“云翼项目”公布最新进展：截至2022年11月，新版“掌上新华”APP用户数突破260万，半年内用户增长超150%，月均活跃用户数突破60万。近期，新华保险也因“掌上新华”升级实践项目，获《金融电子化》杂志颁发的“2022科技赋能金融业数字化转型突出贡献奖”。据了解，“掌上新华”升级项目由蚂蚁数科提供技术支持。　　数字时代，保险服务正从传统线下模式向线上化、精细化与智能化方向发展。手机APP等移动端已经成为最重要对客服务渠道之一，也是数字化转型的关键环节，承载着提升用户体验、创新保险服务等战略目标。　　新华保险成立于1996年，总资产规模为1.19万亿元，在国内大型综合保险公司中位居第一梯队。2020年9月，新华保险与阿里云、蚂蚁数科达成合作，启动数字化转型“云翼项目”。重点目标在于，以数字技术升级面向C端客户的“掌上新华”APP，打造以客户为中心的线上服务平台。　　经过一年多建设，2022年2月，“掌上新华”App正式完成版本切换。新版App以阿里飞天云平台为基础，采用蚂蚁数科金融级云原生分布式架构SOFAStack、移动开发平台mPaaS等产品共同打造，在底层架构设计、系统功能完善、用户操作体验三方面实现全面升级。　　据介绍，通过SOFAStack金融级云原生分布式架构，解决了原架构无法有效支持营销活动，在线业务弹性伸缩等痛点。蚂蚁移动开发平台mPaaS则提供集性能提升、研发效能、数字化运营能力及安全合规能力为整体的完整解决方案，可有效提升App用户体验。　　新版“掌上新华”App上线后，平台更稳定，功能更完善，体验更流畅。目前已支持95个核心服务功能，平台日活和月活用户数均高于旧版应用同期指标。用户登录、支付体验明显提升，平台系统稳定性、页面响应时长等APP体验指标行业领先。上线后，用户数、交易额迅速增长。　　以保全项目为例，新版App升级了保单贷款、保单贷款续贷和保单贷款清偿等核心服务功能，用户体验提升明显，保全项目日均交易额为此前的5倍。　　值得一提的是，新版App还上线专门服务银发群体的“长辈模式”。长辈模式聚焦老年用户的高频功能和服务场景，精简首页功能展示，突出业务办理、产品介绍、我的服务人员这些常用功能，以实际行动推动解决“数字鸿沟”。相比功能上线前同期，银发用户同比增长80%。　　新华保险云翼项目负责人表示：“新华保险的数字化转型战略成效逐渐显现，未来将继续不断优化平台，提升用户体验，推动业务高质量发展。”
证券之星2022-12-29
林佩璇：持续探索数字营销赋能时尚消费业
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　潮宏基品牌总监林佩璇分享了以“内外兼修打造数字化新动力”为主题的演讲。　　数字化已是大势所趋，数字化运营正成为产业建立竞争优势重要的支撑。潮宏基作为时尚消费领域的创新者及引领者，探索数字营销赋能传统时尚消费行业，为传统产业的数字化转型升级积极赋能。　　林佩璇指出，数字化应用的核心是解决效率问题。潮宏基采用“一店一云店”模式进行运营，由一家实体门店对应一家线上店，线上线下一组店铺的业绩都会归属到同一位导购，从而激发每一位导购做好私域吸粉、运营、服务等方面的工作，真正实现无界零售，让感兴趣的用户在任何时间和地点，都可以触达实现交易闭环。　　完成基础建设之后，结合丰富的营销的手段，吸引广大用户观看直播，进一步促进潜客转化。　　对于下一步的数字化探索将如何进行，林佩璇表示：“数字化的探索是一个持续性的命题。每个阶段都有不同重点目标。潮宏基下个一目标是持续探索数字化应用能力，深耕用户触点，为终端导购持续赋能。通过更全面的用户标签体系搭建，更高效的触达，让导购具备更专业更细致的服务能力，满足用户多元的需求。同时重点挖掘单客价值，让流量成为品牌营销真正的抓手。通过用户数据中心（CDP）的能力，尽可能打通用户触点，对用户链路进行跟踪分析，进一步提高营销的精准度与效率，也能更好地区分和承接外部流量，最大化地挖掘流量价值。” 　　时尚消费行业在加速推进“数实融合”的背景下，企业的数字化运营已成为时代发展的必然。对此，林佩璇指出，“要清楚数字化只是手段，本质上要借助数字化进程解决企业从组织、商品、运营到技术产品等在传统管理上所遇到的问题”。　　据悉，潮宏基自2017年就启动了数字化工程分层应用架构，奠定了企业的数字化的基础，陆续实现了“人货场”的数字化。数字化赋能帮助潮宏基提升自身两大能力：一是提升终端管控力，上万名BA（导购）的所有行为可识别、可追踪、可归属；二是所有决策依据更全面，从总部到终端贯彻流量思维，能够剖析生意具体出现问题的环节。　　总结而言，数字化转型真正实现了“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模式，为品牌快速且高质量的可持续增长保驾护航。
金融界2022-12-29
丘权：抓住消费数字化和工厂生产数字化助力家装行业高质量发展
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　尚品宅配集团·圆方软件副总裁、企业数字化总经理丘权分享了以“尚品宅配数字化应用发展路径”为主题的演讲。　　尚品宅配的前身是圆方软件，作为中国最早的室内设计软件的创领者，早年对国内的家装公司赋能，帮助他们快速输出家装方案，使得合作伙伴赢得市场销售，同时也推进了行业的积极变革。　　2004年正式进入定制家居领域后，通过独特的数字化设计服务能力，帮助消费者解决在家装消费的过程中存在的不确定问题而广为市场认同。　　在尚品宅配登陆深交所主板上市的2017年，尚品宅配也进入整装领域，经过积极探索和努力，尚品宅配已经实现了从设计方案、深化应用、材料算量、材料配送、工地管控和施工调度这一整链路的数字化解决能力，真正解决消费者家装消费的痛点，同时也提升了效率，降低成本，加快施工周期，促进了家装行业的健康发展。　　丘权还提到，在2022年，圆方软件与京东达成居家设计平台项目战略合作，助力京东为用户提供全新的购物交互体验。　　具体来看，该项目合作共分三个阶段，第一阶段是帮助京东所有居家的商家实现产品的数字化；第二阶段是实现消费场景的数字化，帮助消费者更好的匹配家居风格；第三阶段的合作就是推进整个居家生态的数字化，通过设计师去连接商家、产品、户型、消费者，更重要的是连接销售和成交，未来都可以进行创新应用体验，实现京东平台从卖单品向卖单品+服务的场景数字化模式升级。　　对于未来的发展方向，丘权表示依然是围绕解决消费者在实现美好家居生活过程中的主要矛盾和需求。丘权表示：“最近又引入VR技术来帮助我们在整个家装的销售和交付施工环节去规避更多的不确定性问题。最近倡导的‘装两次’就是行业的一个创新，即实际装修之前通过数字化的技术来实现虚拟装修的过程。更好的去规避整个施工过程当中存在的一些不确。”丘权表示。　　丘权还特别提到，2022年10月底，为深入贯彻《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》相关部署，工业和信息化部会同教育部、文化和旅游部、国家广播电视总局、国家体育总局联合发布《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026年）》，目的就是提升我国虚拟现实产业核心技术创新能力，激发产业服务体系创新活力，加快虚拟现实与行业应用融合发展，构建完善虚拟现实产业创新发展生态。　　《计划》指出，虚拟现实是新一代信息技术的重要前沿方向，是数字经济的重大前瞻领域。　　丘权指出：“这份文件给我们国内的各行各业的未来发展指明了路径，那就是要积极的拥抱数字化。未来一定要抓住数字化的两个方面，一是消费的数字化，另一个是工厂生产的数字化。随着消费者的越来越年轻，他们的消费理念和消费习惯发生重大的变化，那就要通过消费的数字化来去迎合消费习惯的一些变革和挑战，能够更好的满足消费者个性化的一些需求。另一方面，在工厂生产领域，通过数字化应用，提升企业效率、降低制造成本、提升产品品质并获得未来高质量发展。”未来各行各业的发展路径就是积极拥抱数字化，尚品宅配在消费数字化和工厂数字化的推进探索下，高质量发展在路上。
金融界2022-12-29
孙丹凤：数字化与业务深度融合，海尔智家用四个重构实现四个价值
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　海尔智家数字用户总经理孙丹凤分享了以“数字化赋能海尔智家：强根基，塑造新价值”为主题的演讲。　　会上，孙丹凤主要从四个方面进行分享海尔智家通过数字化赋能家电业务的转型实践。　　首先，在数字化转型历程上，孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段，逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段，2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段，即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新，以数字用户为中心，将研发、制造、物流、业务、管理等进一步的进行数字化升级，并建立了智家大脑体系。　　其次，在数字化转型目标上，孙丹凤称将“以高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌的升级为引领目标”。她指出：“海尔智家转型，本质不在于数字化，而是通过转型实现目标、流程、组织和机制的四个重构，创造用户、客户、员工和企业的四个价值，最终实现对内提升企业效率，对外提升用户体验的两个目标。” 　　再者，在数字化转型路径上，孙丹凤表示，“首先在战略上，数字化转型是企业一把手工程，在管理体系和文化建设上我们都建立了支持数字化转型相应的组织，并在价值观上创造了数字化转型的氛围，这是全员提升数字化转型认知的过程。其次在技术上，搭建了前、中、后台的架构体系。”据孙丹凤介绍，在前台，海尔智家强调千人千面，为不同角色建立了不同的一站式工作台；在中台，强调拉伸的能力，其中在业务中台和中枢数据中台上面，能够拉通支持前端不同角色的工作；在后台，海尔智家搭建统一技术底座，实现数字化转型的技术保障。　　最后，在数字化转型实践上，孙丹凤表示：“海尔智家建立以用户体验为中心的数字化管理体系。过去，用户流程存在大量的断点，且分散在各节点，节点间的系统是烟囱式的，不通、不可视。现在，基于用户的体验，海尔智家建立了统一的用户运营平台，对用户来说，在任何环节有需求，企业都能够感知到，并即时响应，当用户体验出现问题的时候，即时调度企业内研发端、营销端、供应链端、物流端、服务端等的资源快速满足。这在过去是做不到的，只能等用户抱怨产生了事后处理，做不到事先的预判、预警和即时解决问题。在效果上，通过体验统一运营管理，用户体验提升了10％。” 　　在客户方面，针对客户的痛点，海尔智家在交互、交易、管理和资源在线方面进行了数字化转型的赋能。把海尔智家的数字化能力进行了服务化的延伸，让客户实现了线上线下一体化，通过数字化，客户的资金效率提升了28％，月交易频次从过去的4次/月，现在提升到了30次/月。客户经营用户的效率也提升了，每年通过平台新增交互用户3800万以上。　　以陕西某乡镇专卖店客户为例，过去等客上门，现在海尔智家为其提供了数字化的能力，帮助其实现了在线获客，从进城采购家电，到在家在线下单，从手工记账到平台在线记录，甚至包括培训学习的在线化，这些方面极大提升了乡镇客户的经营能力，全国像这样的客户，海尔智家有3万多家。　　最后，孙丹凤还分享了海尔智家在员工平台上的实践，其表示“通过数字化让每个员工都有自己的独一无二的线上办公桌，实现在线办公，目标投放在线，工作场景在线，绩效考核也在线，进一步形成链群化的组织，这也是海尔人单合一模式数字化的落地。”
金融界2022-12-29
西南证券杜向阳：洞察创新药国际化发展前路，锚定美股探索企业合理估值
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　西南证券所长助理、医药首席分析师杜向阳分享以“创新药国际化及简易估值方法”为主题的演讲。　　杜向阳指出，在国内推行集采、医保控费等产业政策，以及研发同质化的背景下，创新药出海已成为业内普遍关注的话题，尤其是针对高人均医疗支出、高创新药定价、高渗透率的美国市场的创新药出海。　　杜向阳表示，我国创新药出海目前呈现出量价齐升的趋势，管线数量、临床项目数量、里程碑付款金额显著提升，全球化进程正在进一步加速。细胞治疗、基因治疗等差异化疗法和相关药物的研发进程，以及跟随国际前沿技术发展趋势的研发布局也正在逐步与国际接轨。　　杜向阳介绍道，创新药出海主要分成两类，一种是自主出海，另外一种就是所谓的license out，即授权许可。目前国内自主出海比较成功的案例是btk抑制剂泽布替尼，同时也有部分抗PD-1单抗、小分子药物自主出海受阻。对此杜向阳表示，企业研发布局应更多关注差异化产品，解决未满足的临床需求。同时也要确保研究和申报程序符合美国药品监管体系的要求。此外，杜向阳认为，雄厚的资本、拥有强大的海外临床研发及商业化团队也都是自主出海的硬性条件。　　对于license out模式，杜向阳认为其具备很大的发展潜力，近几年已呈现出快速发展的情形，部分国内企业已经取得不俗成果，例如康方生物的双抗、科伦9 个ADC品种的license out等。对于创新药出海的未来，杜向阳指出，明年是创业药出海的一个重要时点，除了有望上市的NDA品种之外，多个处于临床Ⅲ期，即将进入NDA阶段的品种同意值得期待。　　最后，杜向阳分享了上市创新药企业的简易估值方法，即以美股作为估值的锚定进行横向对比，根据国内生物医药企业的市值体量、营收情况、研发投入等指标，采用不同的估值模型，快速有效地找到其合理估值区间，进而确定溢价情况。
金融界2022-12-29
智云健康杨文琳：打造数字化慢病管理的“中国样本”，让数字健康走进千家万户
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体经济之间的双向赋能，帮助传统行业应对数字化转型的挑战，抓住机遇，在数字经济的蓝海里“乘风破浪”。　　智云健康CPO兼副总裁杨文琳分享以“数字经济时代智云健康数字化慢病管理‘中国样本’的实践”为主题的演讲。　　杨文琳指出，目前国内主要承担治疗任务的是二三甲医院，这部分医院的数量占到整个医疗机构的35％，但是90％的患者都会拥到二甲以及三甲医院看病，导致北上广等地区，看病往返交通、排队等需要3个小时，却平均只能有8分钟的就诊时间。另外，针对慢病管理，基础医疗保险及商业保险支付报销比例不足六成，超过40％需要自费的慢病管理人群急需一个更有效、更经济的解决方案，这使得数字化慢病管理成为刚需。　　她表示，智云健康一直致力于打造数字化慢病管理的“中国样本”，通过科技创新、模式创新，打通医疗价值链上主要参与者，包括医院、药店、药厂、保险、患者以及医生，共同构建有深度的闭环生态，并提供院内解决方案、药店解决方案和个人慢病管理解决方案，覆盖院内、院外、线上、线下的数字化慢病管理全生命周期。　　首先智云健康与全国2500家医院展开SaaS系统合作，为整个流程的标准化、数据采集自动化和跨科室协作提供支持。在医院医生端，通过APP帮助医生做患者的远程监管、在线互动、在线处方。在药店端，智云健康与50万家药店中的接近20万家展开合作，为其提供SaaS服务，帮助药店解决在线问诊、处方的流转以及私域管理等问题。在患者端，通过APP进行远程复诊、处方开具以及慢病管理等。　　例如，智云健康联合鼓楼医院以及昆山第一人民医院，为所对应社区医联体进行模式创新。智云健康搭建糖尿病的管理中心，通过鼓楼医院专家，对昆山人民医院以及整个社区进行学术指导，展开MTD。实现患者向上转诊，在高级医院诊疗后再返回至社区，提高了基层疑难病诊疗水平，为患者带来更好的服务和体验。　　杨文琳表示，从患者负担角度上，多学科协作提升了慢病管理的精准度。根据在学术期刊上发表的研究显示，患者平均住院天数缩短了3. 6天、平均术后的住院天数缩短了1. 2天、平均血糖达标时间缩短了1. 48 天，同时也为医保节省了大量费用。在创新支付方面，智云健康也做了很多探索。例如通过智云SaaS的服务，接入互联网医院的慢病管理体系，可实现参保人群足不出户就可以得到线上诊疗服务和药品的配送。　　此外，智云健康在数字化医疗方面也有诸多建树，包括血脂辅助治疗和管理、妊娠期的血糖辅助治疗和管理、失眠辅助治疗和管理，以及女性多囊卵巢辅助治疗和管理、男性早泄辅助治疗管理等方面都做了很多数字化技术的应用和探索，这也是未来智云数字化医疗的一些标杆性的产品。　　杨文琳最后总结到，医疗事业的发展是道长且阻的，只有不断前行和探索，才能让数字健康真正走进千家万户。智云健康始终铭记要做正确的事情，做时间的朋友，这也是智云健康持续发展的原因。
金融界2022-12-29

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