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官员警告“脱钩”不匹配！美媒：中国央行加大力度反对长期国债反弹……

报告还回应了近期市场对二级市场潜在央行债券交易的讨论，此前中国高层的言论引发了人们对央行工具转变的猜测。报告称，中国将坚持正常的货币政策，中国央行买卖国债的方式与其他国家进行的量化宽松操作“完全不同”。随着投资者在流动性充沛的金融体系中大量购买公司债券以提高回报，中国的本地信贷收益率已跌至历史最低水平。中债指数显示，本月中国在岸三年期AAA评级企业票据的平均收益率已下降26个基点，至历史新低2.25%。期限较长的债券，包括10年期和20年期债券，也遵循同样的趋势。 (来源:Bloomberg) 刺激经济增长的政策措施，例如今年早些时候向银行释放更多长期现金，推动了债券异常强劲的上涨，中国30年期政府债券的收益率接近19年来的低点。与此同时，随着中国努力解决地方政府债务风险，固定收益投资者发现高收益选择有限。彭博社称，中国的收益率已经如此之低，以至于央行开始表现出不安的迹象。中国企业借款人一直在努力锁定该国创纪录的低借贷成本，彭博社汇编的数据显示，本月迄今为止，期限至少为10年的超长期债券已售出创纪录的3172亿元人民币，约合438亿美元。截至4月19日，工业企业发行的中国公司债券中有74%的收益率低于2.5%。同样，华西证券分析师表示，中国60%的地方政府金融工具债券的收益率低于2.5%。

圈内人04-24 14:46

央行回应“下场买债”：可以作为政策工具储备财政部：支持

款设施(LFS)转向越来越多地使用政府债券交易来控制金融状况以改善公开市场运作机制，这是全球央行之间的一种标准做法。它并不是在一级市场上购买政府债券，因此并不表示量化宽松。东吴宏观认为当前可能还未到央行大规模直接购买国债的地步。美、日主要通过二级市场买断式购入国债，我们发现其央行开启购债的时点有些共同的特点：一是宏观经济承压；二是央行已经没有降息空间；三是央行购债或有“路径依赖”，一旦开启就难以退出。不过，中信建投固收首席曾羽认为，不能简单的通过央行购买国债与否来划定是否为QE乃至MMT。我国央行目前资产负债表的扩张速度仍然适中，只要货币增速维持稳定，购买国债或再贷款都只是工具方式的问题。民生银行温彬也认为，虽然央行买债的形式一样，但是和QE、财政赤字货币化的政策安排和逻辑不同，是调节长期流动性的常规货币政策工具，也不同于西方式的量化宽松，未来央行需要在与市场沟通方面做更多工作。曾羽认为，近年来，央行没有采用直接买卖国债的主要原因在于我国仍然是以银行贷款间接信用为主的国家。但是，目前社融结构中政府债的增速趋势性的超过了贷款。

金融界04-24 08:31

投资日历：周一资本市场大事提醒

举行。 ⑤上交所拟于4月22日上线统一债券交易终端。 ⑥北交所将于4月22日上线启用920代码号段功能。 ⑦今日有新易盛、西安旅游、保利发展等股披露年报。 ⑧今日有中国移动、科大讯飞、剑桥科技等股披露一季报。 ⑨今日有20亿元7天期逆回购到期。 ⑩今日将公布中国4月一年期、五年期LPR等数据。

金融界04-22 08:03

日本债券交易员坐立不安，警惕日本央行发出购债政策调整信号

在日本央行本周即将召开会议之际，债券交易员如坐针毡，关注任何显示日本央行改变本国主权债购买政策的迹象。根据调查，继3月历史性地放弃负利率之后，日本央行可能会在4月25-26日的政策会议上维持基准利率不变。不过，日本央行仍有可能就其日本国债购买计划发出信号，这将被债券市场视为鹰派信号并可能也为日元提供支撑。焦点在于日本央行的政策声明中是否会继续包括有关购买日本国债的措辞，三菱日联摩根士丹利证券驻东京首席固定收益策略师Naomi Muguruma称。“如果声明删除了此类措辞，市场将为近期启动量化紧缩的信号做好准备。”

金融界04-22 07:52

那一年巴菲特推荐了电力等行业债券

合伙人，我们将直接安排从全国各地的市政债券交易商处购买债券，并让他们直接向大家确认债券的销售。确认书应作为基本文件保存，以备纳税之用。大家不用向债券交易商寄支票，因为他们会将债券连同汇票一起交给银行，银行会从你们各自的账户中扣款。对于在二级市场购买的债券(已经发行的债券)，结算日期通常在确认日期后一周左右，而新发行的债券，结算日期可能要晚一个月。确认单上会明确显示结算日期(对于新发行的债券，这是第二份也是最后一份确认单，而非第一份的“即将发行”确认单)。请确保银行资金在结算日当天准备就绪，以便支付债券费用。如果您目前持有国库券，则可以根据银行的指示，在几天内出售它们，从而及时准备好所需资金。请注意，即使债券经销商交付债券有所延迟，利息收益也将从结算日期开始计算。债券将以可流通形式交付(俗称“持票人”形式，这样一来债券就像货币一样)并附有息票。这些债券的面额通常是5000美元，并且可以转换为登记债券(有时需要支付相当高的费用，有时则免费，具体取决于条款)。登记债券在未经转让的情况下不能流通，因为转让代理处将您登记为了债券的所有者。债券交易几乎都是“持票人”形式的交易，除非将登记债券转换回持票人形式，否则基本上不可能进行交易。因此，除非大家打算持有特别特别多的债券，否则我建议以持票人形式储存债券。这意味着要将它们存放在极其安全的地方，并每六个月剪取一次息票。息票剪取后，可以像支票一样存入银行账户。如果持有价值25万美元的债券，也就是说大约有五十张债券(面额5000美元)，每年需要往银行保险柜区域跑六到八趟，剪取并存入息票。大家还可以考虑再银行开设托管账户，让银行将以较低的费用帮您保管债券、收取利息并维护您的记录。举例来说，对于价值25万美元的投资组合，银行提供托管服务的价格约为每年200美元。如果大家对开设托管账户感兴趣，请与自己的商业银行的信托人员交谈，了解他们提供的服务及其费用。否则，大家应该使用保险箱。税收显然，从免税债券中取得的利息是免收联邦所得税的。这意味着，如果您的联邦所得税率是最高档30%，那么收益率6%的免税债券就相当于收益率8.5%的应税债券。也就是说，对我们绝大多数合伙人来说(除了未成年人和少部分退休人士)，免税债券的吸引力比应税债券要大。对于那些工资或股息很少(或者没有)，但有不少资本金的人来说，将免税债券和应税债券组合起来(将应税收入提升至25%或30%的档位)的税后收入可能是最高的。需要的话，我们可以帮大家建立这样的平衡组合。州所得税的情况更加复杂。在内布拉斯加州，州所得税是按照联邦所得税一定比例计算的，也就是说免税债券的利息无需缴纳州税。至于纽约州和加利福尼亚州，我的理解是本州内发行的免税债券利息无需缴纳州所得税，但外州发行的免税债券要在本州缴税。我不是州所得税方面的专家，也不打算尝试跟踪各州各市的政策变化。我提及这几个例子，仅仅是为了提醒这个潜在的问题。大家应该咨询当地税务顾问的意见。在内布拉斯加州，州的情况完全不会影响到税后收入的计算。当外州债券要在本州缴税时，州或市所得税的成本会被联邦所得税的退税抵消掉一部分。当然，这取决于各人的具体情况。另外，在某些州，对无形资产的征税会包括免税债券或州外资产。内布拉斯加州不涉及这些，但其他州我就不清楚了。如果以低于面值的折扣价购买债券然后卖出，或者等债券到期，那么成本和所得间的价差将按照资本损益处理。(存在少数的例外，然而绝大多数跟投资或税收有关的通用条款都有例外。如果我们推荐的证券适用于例外情况，我们会告知大家)这涉及到未来资本收益的税率和个人纳税状况的问题，会降低税后净收益率。对于折扣债券与“全额息票”债券的收益率【译注：指与市场利率相同、按面值出售的债券。 https://www.nasdaq.com/glossary/f/full-coupon-bond】资本增值税会产生什么样的影响，我们稍后讨论。最后是很重要的一点。尽管法律并不十分明确，但如果大家有或者预计会有银行负债或其他负债，那么可能不要持有免税债券比较好。为了防止通过购买或持有免税债券的方式来抵消贷款利息，法律有专门规定，并且该法的阐释可能会在未来趋于宽泛。举例来说，我记得如果以按揭贷款的形式购买不动产，同时持有免税债券，在联邦税务申报时抵消按揭利息应该没问题(除非贷款资金的用途就是购买免税债券)。然而，如果有普通的银行贷款，即便这笔款项是用于购买股票、经营资产之类的东西，即便并不把免税债券作为抵押物，如果在抵扣贷款利息的同时持有免税债券，那就是在自找麻烦。如果是我的话，在持有免税债券之前就先把银行贷款还清，但这个问题的具体处理还是交给各位和各位的税务顾问吧。我提到这件事，仅仅是为了提醒这个潜在的问题。可交易性免税债券和普通的股票或公司债有很大不同，因为存在成千上万的品种，但其中绝大多数的持有者却极少。这妨碍了紧密活跃的市场的形成。每当纽约市或者费城需要筹资时，它们就会出售二十、三十、甚至四十种不同的证券，这些证券的到期日各有不同。一支利率6%、1980年到期的纽约债券，和一支利率6%、1981年到期的纽约债券是完全不一样的。二者无法互换，卖家必须找到专门想要自己手里这支债券的买家。考虑到纽约市每年可能多次发行债券，那么为什么单独这一个城市就有约1000种流通的债券，原因就很好理解了。内布拉斯加州的大岛市有大约75种流通债券，每支债券的的平均金额约100000美元，平均持有人为6到8人。正因如此，想要对所有债券都随时有市场报价，那是绝不可能的，买卖双方之间的报价可能会差别巨大。你没法像逛超市一样，早上出门去买自己想要的大岛市债券。卖家并非触手可及，如果你真找到了一个卖家，他也未必要在和其它质量类似的产品对比之后，再给出一个合理的报价。另一方面，像俄亥俄州收费高速路、伊利诺伊州收费高速路之类的债券，每支的金额可能达到2亿美元或更多，成千上万的债券持有人持有的是单一种类的、完全同质化的、可互换的债券。显然，这种债券的可交易性就很高了。我的经验是，可交易性通常是以下三个因素的函数，按重要性降序排列：(1)单个证券的发行规模；(2)发行方的体量(俄亥俄州发行的100000美元债券的可交易性，会比俄亥俄州某小镇发行的100000美元债券要强得多)；(3)发行方的质量。目前来看，绝大多数的营销活动都集中在新债券的发行上。每周新发行的债券超过2亿美元，而债券销售体系正是为了把它们全卖出去，不管规模大小。我认为，发行时收益率的差异通常不足以弥补第一波营销活动结束之后可交易性的下滑。我们经常会看到，债券市场上买卖双方的报价能相差15%。这种债券形成的市场十分古怪，没有必要进行购买(但对组织上市的经销商来说，它们的利润通常比那些可交易性更强的债券要多)，我们也不会给大家买这种债券。我们预期要购买的债券通常有2%到5%的价差(反映的是买入的净付价格和同一时间卖出的净收价格之间的差异)。如果你试图在这种债券上反复买进卖出，这种价差就会导致灾难，但我不认为长期投资者会被这一点吓退。真正有必要的是远离可交易性非常有限的债券——而当地债券经销商最有动力推销的，正是这种债券。具体的购买领域我们的购买可能将集中在以下几个领域： (1)能产生大量营收的公共实体，例如收费公路、电力公司、水务公司等。许多此类债券的可交易性很强，可以进行定量分析。有时它们会有偿债基金【译注：偿债基金是经济实体通过在一段时间内留出收入，来为未来的资本支出或偿还长期债务提供资金而建立的基金。】或其他有利因素，而这些因素往往没有得到市场的充分估值。 (2)工业发展部门的债券，当公共实体持有出租给私人公司的资产时，通常会发行此类债券。举例来说，俄亥俄州的洛莱恩市持有一项价值8000万美元的美国钢铁公司项目的所有权。发展部门的董事会发行债券支付项目费用，并与美国钢铁公司签订了一份规定了绝对净额的租约，从而支付债券款项。这些债券的信用并不取决于市或州，而仅取决于签订租约的公司的好坏。许多顶级评级的公司背负着总量几十亿美元的此类债务，不过由于税法发生了变化，新发行的此类债券仅限小额(每个项目不超过500万美元)。有一段时间，这类债券受到了极大的偏见，导致它们的收益率远高于与它们信用状况相符的水平。这种偏见已经越来越少，可获得的溢价收益率也随之降低，但我仍然认为这是一个非常有吸引力的领域。我们的保险公司持有的债券绝大多数是这一类。 (3)公共住房部门的债券——这是为想要最高评级免税债券的人所准备的。这些债券实际上有美国政府的担保，所以全部为AAA评级。如果所在州的税法对债券属地有限制，而且第(1)类和第(2)类中没有符合需求的债券，那我建议各位投入住房部门债券，而非尝试从不熟悉的领域里做选择。如果各位让我只买本州的债券，我会买大量的住房部门债券。没必要在这种债券上搞多元化，因为它们都有最顶级的信用担保。 (4)直接或间接性质的州债。大家会注意到，我不会购买大城市发行的债券。我根本不知道怎么分析纽约市、芝加哥市、费城之类的城市(一个朋友有一天跟我说，纽瓦克市想要以相当高的利率出售债券，这引起了黑手党的不满，因为他们认为这是给自己丢脸)。大家对纽约市的分析并不比我差——尽管我承认，似乎很难想象纽约这样的大城市未来会还不上债。如果我不理解某个东西，我倾向于把它忽略掉。我不介意错过一个我不理解的机会——就算别人能理解、去做了、而且赚了大钱也无所谓。我只想在我认为自己能解决的问题上赚钱，并且能做出正确的买入决策。我们可能会给大多数合伙人买五到十支债券。然而，如果大家想只买自己州的债券，那么数量可能会少一些，甚至只有住房债券。我们将尽量不购买低于25000美元的债券，只要合适的话，我们都倾向于购买更大额度的债券。小额债券在转售时通常会有损失，有时损失会很大。债券推销员在出售10000美元债券时不会解释这一点，但如果大家试图把10000美元债券卖给他，他就该解释个半天了。然而，金额较小的二级市场债券有时是例外——仅限于发行规模小导致买入价格极为诱人的时候。可赎回债券如果债券的发行方有权在极大有利于自己的情况下提前赎回(撤出)债券，那么这样的债券我们是不会买的。每次看到人们去买那些期限40年、但发行方有权以极低的溢价在5或10年之后赎回的债券，我都十分惊讶。这样的合同其实意味着：如果对发行方有利(对你不利)那这笔生意要做40年；如果对你有利(对发行方不利)，那就只做5年。这种条款简直令人发指，它之所以能存在，是因为债券投资者并不仔细思考其中的含义，也是因为债券经销商不为客户争取更好的权益。一个非常有趣的事实是：那些包含了讨厌的赎回条款的债券，收益率通常与那些不可赎回的债券相同。需要指出的是，大多数内布拉斯加州的债券都有极不公平的赎回条款。尽管合同上存在如此不利的条款，它们的利率却并不比那些更公平的债券高。要避免这个问题，其中一个方法是买那些完全无法赎回的债券。另一个方法是以折扣价买债券，让发行方的赎回价远高于买入成本，这样一来就算赎回也无所谓了。如果以60的价格买入赎回价为103的债券，那么授予发行方提前终止合约的权力(而各位却没有这个权力)所造成的损失就无所谓了。然而，若是以100的价格买入洛杉矶水电部门的债券，那么到底是在1999年以100的价格到期，还是在1974年以104的价格提前到期，这就取决于怎样对发行方有利并对买入方不利。如果明明有类似收益率、却没有不平等条款的债券，但还要选择这样不公平的债券，那就实在是创下了愚蠢的全新高度。尽管如此，这种债券确实在1969年10月发行了，而且类似的债券每天都在发行。我之所以要把这么明显的一件事长篇大论地写出来，是因为这种债券一直有人在买，可见许多投资者并不清楚这其中的不利因素，并且许多债券推销员并不打算如实相告。债券的期限和数学计算在购买债券的时候，很多人是根据他们预期持有的时间、预期能活多少年，来选择债券的期限。这种方法虽然不能算傻，但也不是很符合逻辑。选择期限的主要因素应该是(1)收益率曲线；(2)对未来利率水平的预期；(3)愿意忍受或从中牟利的波动程度。当然，第(2)点是最重要的，也是最难做出明智判断的。我们先来讨论收益率曲线。当其他方面的质量相同时，根据债券期限长度的不同，支付的利率也有所不同。举例来说，目前的最高评级债券，期限在六到九个月的利率大概4.75%，两年的利率5%，五年5.25%，十年5.5%，二十年6.25%。当长期利率显著高于短期利率时，收益率曲线是相当强劲的。在美国国债市场，最近的收益率曲线却疲软了下来，也就是说过去一两年长期国债的利率显著低于短期国债。有时候收益率曲线非常平坦，有时在某个点之前(比如十年)不断上升、经过这个点之后变得平坦。大家应该知道，这个收益率曲线经常会变化，有时会大幅变化，而从历史角度来看，目前的斜率是比较大的。这并不是说长期债券会更值钱，但意味着延长期限所获得的利益更大。如果收益率在接下来几年中保持不变，那么长期债券的收益都会优于短期债券，不管预计的持有时间有多长。确定债券期限的第二个因素，是对未来利率水平的预期。对此做出预测的人，通常很快就会显得十分愚蠢。一年前我认为利率非常有吸引力，结果我的结论迅速被证伪了。我相信现在的利率依然非常有吸引力，也许我还会再错一次。然而，决定还是不能不做的。如果各位现在去买短期债券，然后未来几年的再投资利率变低了许多，那说不定也是犯了一个很大的错误。最后一个因素是各位对报价波动的容忍度。这涉及到债券投资里的数学问题，可能不是很好理解。但是，了解这些原理的大致意思是很重要的。我们先做出一个假设：下述债券的利率曲线十分平稳且不可赎回。我们再继续假设目前的利率是5%，在这种情况下大家买入了两支债券，其中一支2年到期，另一支20年到期。再假设一年之后，新发行的债券利率变成了3%，于是大家想卖出手里的债券。忽略掉报价差和佣金之类的因素，如果一年前各买了1000美元的上述两支债券，那么现在，2年到期(还剩1年)的债券卖出后能获得1019.6美元，20年到期(还剩19)年的债券卖出后能获得1288.1美元。在这些价格下，债券的买家扣除支付的溢价，再取得5%的利息后，得到的收益率恰好会是3%。对这位买家来说，到底是以1288.1美元买下别人利率5%、19年到期的债券呢？还是以1000美元买下新发行的利率3%(刚才假设的利率)的债券呢？其实是没有区别的。我们进行另一种假设，假设利率上升至7%。我们再次把佣金、资本利得税等因素忽略掉。现在，债券的买家只愿意为只剩1年的债券支付981美元、为剩19年的债券支付791.6美元。因为他能从新发行的债券中取得7%的收益，所以他只愿意以折扣价购买之前利率5%的债券，只有这样他才能获得补偿，从而取得相同的经济效益。原理很简单。利率波动越大、债券期限越长，债券到期之前的价值上升或下降的幅度也就越大。需要指出的是，在第一个利率为3%的例子中，如果该债券在5年之后可以赎回，那就只值1070美元。不过如果利率升至7%，它的价格也会大幅下降。我说这个是为了说明赎回条款的不公平性。二十多年来，免税债券的利率几乎持续上升，长期债券的购买者不断遭受损失。这并不意味着现在不应该购买长期债券—— 它只是意味着，上文所举的例子在很长一段时间内一直在单向发展，并且人们对于利率变高带来的下跌风险比利率变低带来的上行潜力更加敏感。如果未来的利率水平降低和升高的可能性各占50%，并且收益率曲线明显走强，那么买长期不可赎回债券就比买短期的好。这就是我目前的结论，所以我打算买期限10年到25年之间的债券。如果大家也想要差不多期限的债券，我们可以试着帮忙挑选，但如果大家想要更短期的债券，我们就无能为力了，因为这种债券不在我们的寻找范围内。在你决定购买二十年债券之前，先回去读一读利率如何对价格产生影响的段落。如果你打算持有债券直到到期，那么当然就会得到合同规定的利率，但如果要提前卖出，就会受到上述数学原理的影响，价格要么变高要么变低。随着时间推移、债券质量发生改变，债券价格也会随之变化。但在免税债券这个领域，相较于整体利率结构的变化，债券质量是——而且很可能继续是——一个比较次要的因素。折扣债券VS全额息票债券我们上面说过，如果你想买一支未来19年回报7%的债券，那么既可以买一支新发行的19年期利率7%的债券，也可以买一支价格791.6美元、利率5%、19年到期后偿还1000美元的债券。对买方来说，这两种方式的年化复合回报率是相同的。从数学上来说，二者完全一样。但涉及到免税债券，情况又有所不同，因为全额息票债券每年70美元的利息是完全免税的，但折扣债券每年的免税利息只有50美元，19年后需要纳税的资本利得却是208.4美元。根据现行税法，如果折扣导致的资本增值实现是你第19年唯一的应税收入，那么只要按名义税率缴纳就够了。但如果资本利得的金额非常高，则税款可能超过70美元(新税法规定，从1972年开始，巨额资本利得的税率为35%，算上间接税还要更高一些)。除此之外，可能还要就这些资本利得交一些州税。显然，如果以791.6美元的价格买下债券，利率5%，还要再交税，那是不如花1000美元买7%利率的债券的。这一点人们都清楚。所以说，如果两支债券的质量相同、期限相同，那么票面利率较低的债券通常折价更大，其实际收益率也比票面利率较高的债券更高。有趣的是，对大多数纳税人来说，这种较高的收益率其实抵消了要多纳的税款。这是由多个因素决定的。首先，没人知道债券到期的时候税法会是什么样，但我们可以很自然地(而且可能是对的)假设税率会变得更严苛。第二点，在期限相同的情况下，即使以票面价格1000美元买7%的债券、和以791.6美元买5%的债券完全一样，人们依然会偏好当下回报率更高的那一方。以791.6美元买入、利率5%的折扣债券，当下的回报率只有6.3%，要想达到7%的回报率，必须拿到最后的资本利得208.4美元才行。最后，目前(以后也是如此)影响折扣债券价格最重要的一点是，由于1969年税收改革法案的影响，银行无法在免税债券市场中扮演买家角色。历史上，银行一直是免税债券最大的买家和持有者，一旦将其排除在市场以外，必然对其供求关系产生剧烈影响。在折扣免税债券市场里，这对于个人投资者比较有利，尤其是那些债券盈利不会导致税率等级提高的个人。只要能得到明显更高的税后收益率(也就可以为未来的纳税情况做合理预计)，我倾向于为大家购买折扣债券。我知道一些合伙人想要全额息票债券，因为虽然它们的实际收益小一些，但当下的现金收益更高。如果有人提出这种要求，我们也会为这些合伙人挑选全额息票债券(或是与其非常相似的债券)。流程 3月份我打算一直呆在办公室(包括每周六，除了3月7号以外)，我很乐意和合伙人面谈或者电话交流。需要安排的话，请向格拉迪斯(或者向我)预约。我唯一的要求是，大家和我交流之前先尽可能地吸收这封信里的信息。各位都知道，如果我要再挨个解释一遍，肯定非常麻烦。如果大家决定要让我们帮忙买债券，请告知我们： (1)你是否希望将购买范围限制在本州，以便适应当地税法。 (2)你希望我们仅购买全额息票债券，还是由我们挑选价值最大的债券。 (3)你是否想指定债券期限(10-25年范围内)，还是交由我们来判断。 (4)你想要投资多少钱——对你指定的金额，我们也许会少买几个百分点，但绝不会多买。 (5)你希望债券由哪家银行开具。我们将用电话或信件通知大家买入债券的情况。大部分流程性工作由比尔和约翰负责。自不必说，我们不会从中获取任何财务利益。如果大家对购买流程有任何疑问，请直接联系比尔或约翰，因为我可能非常忙碌，而且他们对具体的购买项目更熟悉。3月31日起，我应该会离开办公室几个月。所以如果大家想谈一谈，请在此之前来。我们可能要到4月才能完成买入，不过比尔会把一切都处理好，确定所有流程。大家应该了解了，由于上述提到的可能性实在太多，我们不可能简简单单地把要买的债券给大家列出来。免税债券有时候比起股票更像是房地产。项目成千上万，各自不具可比性，有的没有卖家，有的卖家不想卖，有的卖家急着卖。哪个是最优选择，取决于标的的质量、能否满足你们各自的需求，以及卖家的急迫程度。衡量标准永远是新发行的债券，平均下来每周能有数亿美元——然而，二级市场上(已经在流通的债券)或许有比新发债券更好的机会，我们只有在买入的前一刻才能最终判断。尽管市场能发生变化，但要想找到期限二十年、税后收益6.5%(公共住房部门债券除外)的债券应该不是什么难事。诚挚的沃伦•E•巴菲特 1970年2月25日

证券之星04-19 16:10

近5天净流入超17亿元，平安基金王仁增表示：公司债ETF(511030)可化解信用债个券投资的痛点

，1、公司债ETF场内交易门槛大幅低于债券交易，仅需1000元左右的门槛，即可参与。2、公司债ETF现有做市商7家，场内流动性非常，最近5日日均成交金额超7亿元。3、指数化投资分散风险。公司债ETF现有持仓非常分散，PCF清单中显示超130只债券，风险分散。4、在信用债行情启动时，公司债ETF可满足客户大量买入的需求，场内一键配置中高等级信用债。此外，ETF还具备透明、高效、便捷、低费率的特征。公司债ETF底层资产很好满足市场客户需求，同时二级市场交易便利，当日买入就可以当日卖出，当日申购，份额当日可卖出，交易灵活便利，有望成为场内流动性管理新工具。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云04-17 09:24

华尔街巨头利润暴涨，投行业务引领三年最强盈利，股价涨超3%

报社(北美)讯受益于首季承销、交易和债券交易的复苏，高盛的利润超出华尔街的预期，每股收益达到了自2021年底以来的最高水平。 #2024投资策略# 该银行股价周一（4月16日）上涨超过3%，在报告了过去两年放缓后，投资银行业务——其传统支柱业务——迎来了强劲回归。（图片来源：finance.yahoo ）上周五，高盛竞争对手摩根大通和花旗集团在报告超过市场预期的利润时，均表示交易条件有所改善。但他们的高管们也对经济前景提出了警告，包括美国利率走势的不确定性。高盛的利润在第一季度上涨了28%，达到41.3亿美元，每股收益为11.58美元。这高于分析师预期的8.56美元每股收益。据伦交所集团表示，这是自2021年第三季度以来的最高每股收益，超过了市场对略微下降的预期。今年以来，该银行股价上涨了超过4%，而竞争对手摩根士丹利的股价则下跌了近7%。 “我们正处于资本市场重新开放的早期阶段，”首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）在一次投资者电话会议上告诉投资者，他提到投资者对首次公开发行的风险偏好上升以及债务承销活动良好。他说：“我们对美国经济的健康依然持乐观态度。” Oppenheimer分析师克里斯·科托夫斯基（Chris Kotowski）在一份报告中写道，这份收益报告是一个“近乎完美的表现”，大多数利润推动因素的表现均优于预期。这份收益报告可能会为所罗门减轻压力，此前他进军消费银行业务亏损数十亿美元，引发了愤怒，并导致高管离职。 Argus Research的银行业分析师斯蒂芬·比加尔（Stephen Biggar）说：“在各种与资本市场敏感的营收领域反弹之际，一场回弹可能终于开始了，而退出消费业务的失败进入已经消除了一些头条风险。” 作为并购的主要顾问，高盛处理了去年一些最大的交易，包括埃克森美孚以600亿美元收购先锋自然资源。所罗门表示，随着私募股权公司更多地参与，交易活动可能会增加。所罗门说：“有限合伙人群体正在给金融赞助商社会压力，要求他们回报更多资本。”他说：“因此，我认为步伐将加快。” 高盛正在为客户提供建议，包括人工智能的潜在商业应用、监管和对工作岗位的影响。他说：“AI相关基础设施将有巨大的需求，因此，融资将成为我们业务的一个推动因素。”“像任何新兴技术一样，需谨慎对待，并且风险管理至关重要。” OpenAI的ChatGPT的成功激发了投资者的热情，他们一直在向有前途的AI初创公司注入资金。到目前为止，美联储已成功引导经济走向所谓的软着陆，即在提高利率和遏制通货膨胀的同时，避免了重大的经济衰退。随着企业恢复一些在资本市场上筹集资金的信心，股票和债券承销已经反弹。改善的条件还促使公司达成更多的交易。高盛的投资银行费用上涨了32%，达到了208亿美元，受益于债务和股票发行的费用上涨，以及并购咨询的增加。固定收益、货币和商品交易收入增长了10%，达到了432亿美元，其中包括抵押贷款和结构性贷款方面的创纪录的融资收入。股票收入增长了10%，达到了331亿美元。资产和财富管理部门创造了245亿美元的创纪录季度管理费收入。与此同时，资产监督资产达到了创纪录的2.85万亿美元，财富客户资产达到了1.5万亿美元。这两个业务在2022年进行了重组。 Platform Solutions是一个部门，其中包含一些高盛的消费业务，其营收增长了24%。该银行预计该部门将在2025年实现盈利，并继续简化消费业务。 Aptus Capital Advisors LLC的投资组合经理大卫·瓦格纳(David Wagner)说：“我们目睹了公司取得的实质性进展，它继续从消费银行业务转型，使其能够专注于传统业务。”他说：“投资者希望看到公司的更清晰图景，这份报告希望只是一个开始。” 曾经是零售业务的支持者的所罗门因该战略受到批评。本月早些时候，顶级代理投资者服务机构（ISS）敦促股东投票支持该银行分开董事长和首席执行官职务，这两个职务目前由所罗门担任。ISS引用他的“失误和巨额损失”。高盛还取消了与通用汽车的合作品牌信用卡，以及与科技巨头苹果的类似合作关系面临不确定的未来。该银行的信贷损失准备金从一年前的净受益1.71亿美元增至3.18亿美元。这一增长与其信用卡和批发贷款组合有关。截至3月底，高盛的员工总数为44,400人，比去年第四季度低2%。在2023年，该银行裁员数千人，其中包括1月份的一轮裁员，那是自2008年金融危机以来的最大一次裁员。

佳华16804-17 02:00

华尔街职业生涯最基础的部分和很多人的前程，可能都要结束了

础知识，包括错综复杂的兼并、公开募股和债券交易。现在，AI可以快速完成大部分工作，而且不抱怨。#AI热潮# BCG行为科学实验室负责人、正在尝试人工智能的大型银行顾问朱莉娅·达尔说：”至少十年来，这些工作的结构基本没有变化。” 她认为，不可避免的问题是，是否需要减少分析师？华尔街的一些大银行也在问同样的问题，实际上他们正在测试人工智能工具，可以在几秒钟内完成现在需要几个小时或整个周末才能完成的工作，从而在很大程度上取代分析师大军。这种软件正在银行内部部署，代号为 “苏格拉底”（Socrates），不仅有可能改变华尔街职业生涯的轨迹，而且从根本上消除了雇佣数千名新大学毕业生的需求。据几位知情人士透露，高盛、摩根士丹利和其他银行的高管们正在争论，他们能将新招的分析师裁减到什么程度。这些银行和其他银行的一些内部人士建议，他们可以削减初级投资银行分析师的招聘人数，幅度可高达三分之二，当然还要减薪，理由是这些工作不会像以前那样繁重。德意志银行负责技术、数据和创新的首席战略官克里斯托夫·拉本西弗纳说：”最简单的想法就是用人工智能工具取代初级人员”。不过他补充说，人的参与仍然是必要的。高盛、摩根士丹利、德意志银行和其他银行的代表表示，现在评论具体的职位变动还为时过早。但据咨询巨头埃森哲公司估计，人工智能可以取代或补充整个行业近四分之三的银行员工的工作时间。高盛正在 “尝试这项技术”，发言人尼克·卡卡特拉说，”短期内，我们预计新入职的分析师班级不会有任何变化”。本周，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙在年度股东信中写道，人工智能 “可能会减少某些工作类别或角色”，并将这项技术列为美国最大银行面临的最重要问题之一。戴蒙将其影响，与 “印刷机、蒸汽机、电力、计算机和互联网等 “技术相提并论。投资银行是一个等级森严的行业，银行通常通过为期两年的分析师合同聘用年轻人才。数万名 20 多岁的年轻人（包括本科生和工商管理硕士），申请每个大银行项目的约 200 个名额。起薪超过 10 万美元，还不包括年终奖金。如果能坚持下来，他们就会晋升为助理，然后是总监和常务董事，少数人最终会掌管一个部门。高级银行家的生活虽然艰苦，但也可以很有吸引力，可以在全球各地奔波，向客户推销自己，并参与大手笔的企业并购交易。银行代表说，许多通过两年分析师培训的人，都成为了商业巨头，比如亿万富翁布隆伯格施瓦茨曼的职业生涯，就是从投资银行业务开始的。初级银行家们开玩笑说，这份工作最常见的任务，就是把图标从文件的一边拖到另一边，然后被要求一次又一次地替换图标。加布里埃尔·斯坦格尔）是一名前银行分析师，两年前离开了这个行业。德勤（Deloitte）银行业高级研究员瓦尔-斯里尼瓦斯（Val Srinivas）说，很多工作都是 “收集材料，仔细研究，然后以不同的形式呈现出来”。另一位前银行业分析师格雷戈里·拉金说，新技术将在华尔街最大的公司内部掀起一场 “内战”，使权力的天平倾向于为人工智能工具编程的技术专家，而不是使用这些工具的银行家。微软和谷歌等科技巨头就更不用说了，它们将大部分人工智能技术授权给银行，并收取高额费用。摩根大通投资银行联席主管杰伊·霍林在描述分析师的工作时说：”人工智能将使我们能够在 10 秒钟内完成需要 10 个小时才能完成的任务。我的希望和信念是，它能让工作变得更有趣”。人工智能对金融业的影响，只是技术将如何重造所有工作场所的一个方面。人工智能系统包括大型语言模型和问答机器人（如 ChatGPT），可以快速综合信息并自动执行任务。几乎所有行业都开始在某种程度上与之展开合作。德意志银行正在将大量金融数据上传到专有的人工智能工具中，这些工具可以即时回答有关上市公司的问题，并就可能有利于客户的补充金融措施创建摘要文件，从而为银行赚钱。霍林说，他可以利用 A.I. 来识别可能成熟的债券发行客户，投资银行家会为这种大大小小的交易向客户收取数百万美元的费用。高盛已经指派了 1000 名开发人员对人工智能进行测试，其中包括一款软件，可以将高盛所谓的 “语料库 “信息（即从数千个来源收集的大量文本和数据）转化为模仿银行字体、标识、风格和图表的页面展示。一位公司高管私下称这是一个将改变公司未来的发展方向。不仅限于投资银行业；纽约梅隆银行的首席执行官在最近的一次财报电话会议上说，他的研究分析师现在可以比平时晚两个小时起床，因为人工智能可以读取隔夜的经济数据，并根据这些数据撰写书面分析草稿。摩根士丹利的技术主管迈克尔·皮齐在今年 1 月的一次私人会议上告诉员工，他将 “让人工智能进入我们工作的每一个领域”，包括财富管理。这家银行在财富管理领域雇用了数千人，为富裕的储蓄者确定适当的投资组合。其中许多工具仍处于测试阶段，在大规模部署到实际工作中之前，还需要通过监管机构的审核。美国银行首席执行官去年表示，这项技术已经使公司减少了招聘人数。高盛集团正在开发的人工智能工具，可以将冗长的PPT，转换成正式的 “S-1 “文件，这是所有上市公司首次公开发行股票所需的法律文件。 AI完成这个工作，只需不到一秒。

加美财经04-14 04:27

日本股市火了，金融圈也跟着火了，路演忙不迭

日本经济的复苏正在为金融行业的分析师和债券交易员职业带来新的活力，同时也为券商和其他研究服务提供商创造了更多的商机。机构投资者寻求高质量市场研究来帮助他们做出更明智的投资决策。根据咨询公司Coalition Greenwich的报告，日本的机构投资者预计在今年将使用更多的研究服务提供商，而自2019年以来，他们每年都在减少使用研究服务提供商的数量。该公司的研究经理Tarun Hariharan表示：“我们将密切观察这一复苏趋势是否会转化为增加交易支出，从而提振券商和其他研究服务提供商的收入。” 彭博智库分析师Hideyasu Ban表示：“人们对重新了解日本公司和市场的兴趣越来越大。不过，在投资者完成初步学习阶段结束后，要维持这种兴趣并转化为实际的投资增长，需要日本市场本身持续展现其价值和吸引力。”

金融界04-13 09:53

RWA与Web3的结合：消费者体验的下一个演进

0% 银行通过流动性池（LP）进行政府债券交易和外汇交易，流动性池由代币化的政府证券债券和货币组成。我与ENO （一个去中心化社交俱乐部的 Web3 中心）的首席执行官兼联合创始人 Alberto Fernández 进行了交谈，讨论了他对将 RWA 集成到 Web3 中的看法。他表示：“Web3 技术增强了透明度和安全性，并为我们提供了探索价值和所有权的新定义的机会。与 RWA 相结合，我们很高兴看到未来的前景，用户不仅可以通过数字空间中的共享体验，还可以通过在现实生活中建立有意义的联系来构建、改善彼此和他人的生活。” 整合影响 NFT 提供数字所有权和所有权所带来的效用，可以通过区块链技术的不变性来验证非实物资产的产权。这提供了通过代币化安全、透明地代表 RWA 的机会，促进流动性流入和流出的增加，同时使资产可访问性民主化。作为一项正在发展的技术，监管放大镜应运而生，确保合规性和遵守法律框架以及智能合约的安全性和合法性。问题的出现是由于这个监管程度较低的行业缺乏监管和法律确定性。用于管理 RWA 集成到 Web3 中的法律框架仍在开发中。因此，未来两者的整合肯定会带来监管障碍；有些是可以规避的，有些是不可避免的。为了进一步了解 RWA 公司面临的挑战，我联系了 DePIN Daily 的创始人兼国家资本计划和项目咨询公司Anser Advisory的项目经理 William Ross。 “除了稳定币之外，代币化 RWA 在实践中还是相当新的，因此许多公司的行动速度不得不比他们希望的慢得多，”他说。“如果没有明确的工作框架，这些公司就被迫小心翼翼地绕过监管机构。另外，虽然对房地产等资产进行代币化是消除某些摩擦和简化流程的好方法，但对已经缺乏流动性的资产进行代币化并不能保证增加流动性。” 消费者体验对消费者体验的影响始于 RWA 代币化，让曾经传统的非流动性资产获得流动性和部分所有权。这通过获得以前无法获得的高成本资产（例如房地产）来增强消费者对其投资组合的控制。区块链技术及其所有权记录和交易历史的不变性能力确保了这些资产的分割和代币化的安全。这种透明度可以向不熟悉加密货币或 DeFi 的 TradFi 投资者灌输信任，同时遵守 Web3 去中心化的原则。 CoinMarketCap 上 RWA 代币的总市值显示，近 570 亿美元的流动性已经进入该领域，4 月 1 日的 24 小时交易量约为 34 亿美元。前进的阻碍尽管 RWA 和 Web3 在协同意义上看起来非常接近，但弥合两者之间的差距需要全球监管合规性，重点是“全球”。跨境监管差异造成了监管障碍，在将 RWA 集成到 Web3 中才能合法、安全地引入消费者体验之前，必须解决这些障碍。例如，美国证券交易委员会（SEC）多年来一直积极讨论数字资产监管框架的话题，重点是对被视为证券的数字资产进行监管。而欧洲加密资产市场(MiCA) 监管框架为欧盟(EU)成员国提供了广泛的加密资产监管。为了成功进行全球整合，RWA 和 Web3 必须克服美国各州之间的监管差异，遵守欧盟 MiCA 法规，然后被归类为非安全或安全，以确保 SEC 监管合规性。未来的另一个重大挑战是区块链之间的互操作性扩展以及代币化 RWA 的顺利管理和转移。尽管多种解决方案正在开发和测试中，例如Chainlink 的跨链互操作协议（CCIP），但许多区块链仍在解决这个问题。尽管面临障碍，RWA 与 Web3 的融合为消费者体验提供了几个引人注目的用例，包括市场准入、投资组合控制和流动性准入。如果整合取得成果，对未来金融可及性和资产管理的影响将永远改变，就像 TradFi 遇上 DeFi：面对面、代币到代币一样。来源：金色财经

金色财经04-12 20:18

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