FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

代币战争打响如何为产品构建护城河？

将许多服务提供者汇集到一起。像亚马逊、优步或抖音这样的平台受益于数百个供应商（供应商、创作者或司机）为用户提供服务。对于用户来说，他们可以获得无尽的选择机会。对于创作者来说，使用这些平台可以获得规模化的受众。在Web3.0中，聚合平台主要依赖于验证和信任成本的降低。如果您使用正确的合约地址，在Uniswap上交易USDC代币，不需要担心代币是假的。像Blur这样的NFT交易平台也无需花费资源验证平台上交易的每个NFT是否真实，这个网络承担了这些成本。在Web3中，聚合平台可以通过检查链上数据来更轻松地检查资产价格或查找它们的上市位置。在过去的一年里，大多数聚合平台都专注于汇集链上数据集，并使其可供用户使用。这些数据可能涉及价格、收益、NFT或桥接资产的路径。当时的假设是，扩张速度足够快的聚合器接口的公司将建立垄断。我特别引用了当时的Nansen、Gem和Zerion（钱包聚合器）作为例子。具有讽刺意味的是，通过回顾，我的假设是错误的，这就是我今天想写的内容。代币武器化不要误解我的意思，几个月后，Gem（NFT交易平台）被OpenSea收购了。Nansen筹集了7500万美元，Zerion在10月份筹集了1200万美元。所以，如果把它们看作投资者，我的假设是正确的。每个产品都是其自身类别的领导者，但我写这篇文章的原因是，我假定它们将拥有的相对垄断地位尚不存在。相反，它们都面临着竞争对手的崛起，这是新兴行业中的一个令人向往的特征。那么在之后的几年里发生了什么呢？就像我在《版税战争》中所写的那样，Gem和OpenSea的相对垄断地位，因Blur在市场上的推出而受到质疑。同样，Arkham Intelligence结合了令人兴奋的用户界面、可能的代币发行和巧妙的营销策略，包括推荐奖励代币，以挑战Nansen。Zerion可能感到舒适，但Uniswap的新钱包推出可能会侵蚀他们的市场份额。你看到一个趋势了吗?由于公司向用户提供代币，历史上没有代币且在股权支持者的支持下轻松成长的聚合器现在面临风险。随着熊市的深入，“社区所有权”的概念将变得非常重要，因为仍然停留在这里的有限数量的消费者希望最大化他们花费的每一美元。此外，通过使用平台而不是付费访问平台获得奖励也是一种新奇的体验。因此，一方面，长期以来现金流良好的公司将看到收入下降，另一方面，他们将看到用户涌向竞争对手。这是否可持续？绝对不是可持续的，但它是一个很好的例子，以下是它是如何运作的：公司推出一款引人注目的代币产品，尤其是如果该产品与推荐计划相结合。Arkham Intelligence为引荐用户到他们的平台上提供代币。考虑到有可能进行空投，越来越多的用户会在产品上花费时间。这是一种点，而不是错误。这是一种令人难以置信的方式，可以对产品进行压力测试。降低产品的获客成本，以及引导网络效应。挑战在于保留用户，一旦不再提供代币奖励，用户通常会转向其他产品。因此，大多数“引诱”代币的开发者不知道他们的用户基础有多广泛。以下是下面这位的总结，概括了当今加密货币领域普通人的哲学基础。非常深刻和意义深远，象征着自利驱动我们世界的力量。值得一提的是，过去用户曾经放弃支持带有代币的项目，而转向现有的巨头。陷阱在于，创始人（可能）认为通过代币激励获得的用户很有粘性。在理想情况下，代币激励与产品用户之间的关系应该像下面这张图一样。但是实际上会发生的情况是，随着代币激励的减少，最初涌入项目的用户几乎完全放弃了该项目。他们没有理由可以继续吸引用户做出贡献，这种现象在过去两年中困扰了DeFi和P2P。那些积累了代币并持有它们的用户是新的“社区”成员，他们想知道资产价格何时能够暴涨，让他们退出。（我指出市场参与者是理性的行为者，以自我利益为驱动）我的最初的想法是将多个产品的功能集合到一个界面中，使用区块链作为基础架构的支撑，从而形成一个长久的壕沟，但这个想法很可能是错误的。我一直在想为什么在Web3中，那些相对领先的公司会失去优势，而其他公司会取而代之。币安击败了Coinbase，而他们又面临着FTX的竞争。OpenSea受到了Blur的竞争。Sky Mavis是Axie Infinity的制造商，新的参与者如Illuvium进入市场后，他们很可能会面临压力。为什么Web3中的用户随着时间的推移离开？如何才能让用户留下来足够长的时间？当每个人都可以发布一个嵌入了代币的版本时，Web3中的护城河会是什么？我一直在思考这个问题，因为我们生活在一个叙事轮换的市场中。每个季度都有一个新的“热门”事物。这就是为什么我关注的风险投资家们一夜之间，从远程办公专家变成了处理台湾地缘政治紧张局势的专家。当然，如果你是在进行资产的进出交易，这肯定是有效的（恕我直言，这就是大多数人在加密货币中的情况）。但如果你想建立一个随着时间推移而增长的资产基础（如谷歌或苹果的股权），资产频繁转换可能不是一个明智的选择。你最终希望你花费时间、金钱或精力的东西能够在没有积极管理的情况下成长。而要做到这一点的唯一方法是，一个产品能够做到两点：首先，也是最重要的一点，留住他们已经拥有的用户；其次，积极扩张，使竞争者无法蚕食其市场份额，你是如何做到这一点的？(当一个人不得不开始考虑护城河和保留用户的时候，你就知道这是一个熊市）竞争是为失败者准备的能够解释这一现象的部分原因是将公司排在新奇和便利之间的光谱上。在早期，像NFT这样的原始产品是新奇的，吸引着人们不遗余力地去尝试产品。我们已经习惯了为钱包处理种子短语/助记词和处理入口，因为使用“数字货币”的新奇性足以引起我们的兴趣。注意到用户对Ordinals（比特币序数NFT协议）很感兴趣，你会意识到用户有多么有耐心。这些耐心的部分原因来自于早期利润因素，投机和盈利促使用户愿意经历各种坎坷。另一端是高度方便的工具，我们每天都依赖它们。亚马逊就是一个让我们沉迷于便利的聚合器的例子。消费者可能会从不在亚马逊上的小众商店购买商品而受益，而且供应商在亚马逊上的定价可能是错误的。但是，在做决策时，亚马逊告诉你不需要考虑付款方式、交货时间或客户支持。这种“节省”的心理投入转化为在聚合器上更高的支出（注意力或资本）。许多卖家来到亚马逊，恰恰是因为他们了解到在该市场上的消费者行为与直接到店铺购物的消费者行为不同。蒂姆-吴（Tim Wu）在2018年的文章中总结了人们为了方便而采取的措施：当然，我们愿意为便利性支付溢价，甚至比我们意识到的更高。例如在20世纪90年代晚期，音乐分发技术如Napster使得在线获取音乐变得免费，许多人都利用了这个选择。但尽管现在仍然可以轻松地免费获取音乐，但没有人真正这样做了。为什么？因为2003年iTunes商店的推出使得购买音乐比非法下载更加方便，方便性胜过免费。回到我最初提到的范围，新技术通常付钱给用户让他们试用。相比之下，高度便利的应用程序如果能满足用户对便利的渴望，则需要用户支付高昂的费用。如今大多数面向消费者的应用所面临的挑战是，它们处于中间地带，我称之为“死亡之谷”。他们创建的产品不够创新、便利，不足以吸引用户为他们的产品付费，也不需要对这些产品过于的依赖。Skiff、Coinbase Card和Mirror（去中心化创作者平台）在这个等式的便利范围内表现出色，因为它们可以取代传统的可比产品。但以游戏、借贷或身份认证等主题为例，你就会明白为什么这些主题还没有扩展到链上。大多数处于中间位置的应用程序都犯了相互竞争的致命错误。首先，通过广告和招聘，推高用户获得成本和就业成本。然后，通过有毒的表情包和针对同龄人的加密叙事。正如彼得·蒂尔(Peter Thiel)所说：竞争是为失败者准备的。当初创公司开始在小型利基市场竞争时，一般没有赢家。用他的话说，初创企业从生存斗争中过渡的唯一途径是拥有垄断性利润，但如何才能达到这个目的呢？紧急护城河 Web3中的公司如果想要独立于代币作为增长的杠杆，他们只有三个杠杆可以关注：成本、使用案例、分销。这种情况在过去已经发生过一些案例，所以让我单独分析一下： 1. 成本稳定币已成为加密货币的杀手级使用案例，因为它们提供了比传统银行业务更好的体验，可在全球范围内使用。印度的UPI等创新可能对国内支付更具成本效益，但在南东亚、欧洲或非洲之间转移资金，或仅在美国银行账户之间转移余额，使用链上转账更为合理。从用户的角度来看，产生的成本不仅仅是在转账上花费的金钱数额，还包括移动资金所需的时间和精力。借记卡为电子商务所做的事情就像稳定币为汇款所做的事情一样：它们降低了进行转账所需的成本。相比之下，大多数面向消费者的收益生成移动应用程序则不同。虽然可以以美元计算多达百分之二的收益，但是考虑到崩溃风险，其价值主张将失败。 2. 分销如果你在一个新兴领域聚集了一些利基用户，分销便可成为一道护城河。想想看Compound和Aave如何开辟了一个全新的借贷市场。曾经很少人认为质押100美元的以太坊，借50美元会带来多大的价值。有一部分人并没有得到服务，主要因为这些富人不想在熊市中出售自己加密货币。你会错误地认为，新兴市场中没有获得信贷额度的人会推动DeFi借贷量的增长。实际上，使用它的是那些加密货币富人，这是以前被较少服务的一群人。成为与某一利基市场相关的所有事物的 "中心"，使你能够将注意力集中在单一的功能上，Coingecko和Zerion是两个在这方面做得很好的企业。鉴于企业促使用户尝试新特性的边际成本几乎为零，将新的收入来源直接添加到产品本身中变得具有成本效益。这就是为什么像WeChat（在东南亚）、Careem（在中东）和PayTM（在印度）这样的企业往往表现良好的原因。当像Uniswap这样的玩家推出钱包时，他们实际上是在尝试在一个界面上聚集用户，以便以更低的成本推动更多特性（例如他们的NFT市场）。 3. 使用案例像ENS、Tornado Cash和Skiff这样的工具已经开辟了自己独特的用户基础。这些用户依赖于该产品，这是传统替代品今天无法提供的。例如，Facebook不会将你的钱包地址与你的身份绑定在一起。你的银行不像Tornado Cash那样提供隐私保护。这些产品的用户粘性很高，没有任何替代品可以与该产品相提并论。新用例中的先行者需要一段时间来教育用户并让他们了解实用程序的功能，但它们也有在新市场上占据大量份额的优势。在LocalBitcoins的早期，它是唯一的点对点交易场所。这帮助它们为进入印度等新兴市场积累了流动性，并使它们在2016年之前一直保持领先地位。(RIP LocalBitcoins) 熊市很难通过专注于这些杠杆来扩大规模。我上面提到的例子已经经历了多个市场周期。Axie Infinity崛起的一部分原因是团队在2020年之前已经建设了两年。在下一个牛市到来之前，团队已经形成了建立社区、维护代币并平衡投资者利益（出售代币）与用户利益（赚取代币）所需的“实力”。这解释了为什么从风险投资的角度来看，开发者工具和基础设施的投资很受欢迎，当市场萎靡不振时。为了应对散户投资者的不感兴趣，你要专注于企业间的事务。你要为开发者构建铲子，让他们自己来吸引散户投资者。像Coinbase这样的知名公司认识到了这一点，这就是为什么他们在熊市发布钱包API等工具的原因。我们可以在跨链桥方面看到这种现象，我近距离的观察LI.FI，观察到团队在积极的构建聚合多链基础生态系统。从新奇到便利 LI.FI是“Liquid Finance”的谐音，是一个多链流动性聚合器，为希望让其应用程序或为开发多链开发者提供SDK。假设Metamask或OpenSea希望让开发者轻松地让用户在各个链之间转移资产，比如在Polygon和以太坊之间进行资产转移，LI.FI提供了一个简单的SDK，确定跨链桥和DEX之间的最佳路线来转移资金，这样开发者可以专注于他们最擅长的事情。虽然有几个参与者从事相同的业务，但我使用LI.FI作为例子，因为他们实际上已经勾选了我之前提到的方面。（此外，Philipp最初与我分享了他如何看待聚合器八个月的发展，我一直以此为基础来撰写这篇文章），但让我们回到LI.FI的策略，他们一直在做一些勾选我之前提到的护城河。 1. 他们一开始就专注于企业，而不是散户。如果你抓住了构建可能需要跨链转移的应用程序的长尾，你就不用太担心直接吸引用户了。 2. 使用该产品的企业可以节省研究和维护的时间。在熊市中，你想尽可能多地节约资源。因此，在默认情况下，像LI.FI这样的产品的销售变得相对更直接了当。 3. 从最终用户的角度来看，一个聚合器为转让提供了最佳的成本基础。因此，人们希望使用集成了其SDK的产品。 4. 他们通常是第一个整合新的区块链--竞争稀少的前沿领域。 5. 最后，他们的目标群体主要是还留在加密行业的参与者。一般来说，在熊市的一年里，在这个行业里进行投机和交易的人，都是你不会花很多钱去教育的力量型用户。 LI.FI并不是市场上唯一的跨链聚合器，虽然它符合我之前提到的成本、人群和用例的条件，但很难看出它们如何建立自己的护城河。但是，我特别感兴趣的是它们如何从一种新奇工具发展成一种方便工具。在最早的日子里，用户依靠跨链聚合器，是因为这个过程涉及到痛苦地等待从交易所的转账。与仅需几次点击不同，你必须通过集中平台移动资金、进行安全检查并希望资金到账。那么当新鲜感消失时，如何生存下来呢？如果你注意到Nansen和LI.FI的运作方式，你就能看到答案，这是通过观察他们销售对象来实现的。LI.FI主要销售给开发者。昨天，Nansen推出了一个名为Query的工具，供企业和大型基金直接访问Nansen的数据。他们声称在查询数据方面，这个工具比他们最接近的竞争对手快60倍，那么为什么这两家公司都专注于开发者呢？这与一家公司能够同时成为新奇和便利的工具，如果它销售给强大的用户有关。例如，一个开发者决定是否与LI.FI集成 - 通常在他们的脑海中会有一个简单的计算。聚合器的成本是否比集成单个跨链桥更有效地节省时间和资本？同样，对于任何使用Nansen查询数据的人来说，问题是工具是否节省了足够的时间和精力来使其成本合理。如果内部完成这项工作的成本低于支付第三方（如LI.FI）的成本，决策者宁愿选择不从头开始构建。最后在一年前，我写了一篇关于聚合器的文章，当时我误将一个产品特性（使用区块链）当做了护城河。自那时以来，DeFi收益聚合器推出了大量产品，但大多数都失败了。如果竞争对手可以推出具有相同特点和更好用户体验的产品，或者像Gem的Blur一样引入代币，简单的整合区块链，可能意义不大。在这种环境下，思考什么能真正使产品与众不同是必要的。当我写下这些话时，一些模式的痛苦变得显而易见。首先，在熊市中获取用户的成本将非常高，因为散户兴趣不高。除非产品具有特别的新奇性或便利性，否则它处于一个奇怪的位置。其次，为其他公司（B2B）构建产品的企业可能能够充分复合增长以求生存，然后在牛市中占据主导地位，就像FalconX（加密货币交易平台）一样。第三，如果设计不好，代币是一种临时的护城河和长期的负债，很少有社区在足够长的时间内实现了对代币的有意义的增值。当你考虑像游戏或DeFi等面向散户利基市场时，很明显，普通人并不关心使用哪个链或者事物有多么去中心化，他们关心的是他们可以从中获得的价值，区块链可以帮助增加最终用户可以获得的价值。但是，创始人经常陷入为VC（或代币交易者）建立并销售没有建立在成本、便利性和社区之上的护城河的陷阱中。来源：金色财经

金色财经2023-03-27

加拿大亚裔新移民之痛：“这些高学历在这里毫无价值”

裔建筑师移民后当园丁，医生在移民后成为优步司机的例子已屡见不鲜，在移民政策和就业之间的差距缩小之前，我们可能将不断看到更多类似Makkar的状况。选择移民加拿大需谨慎。建议拥有专业工作背景的海外人士在移民前清晰了解抵达加拿大后，自身原本的职业生涯能否在加拿大继续发展，抑或和Makkar情况相似，必须接受再教育，这很是重要。

加拿大乐活网2023-03-20

美股收盘：道指跌近300点银行股继续下挫瑞士信贷跌14％

机，远低于竞争对手空客的46架。　　优步和Lyft在加州胜诉，获德银上调目标价　　德银分析师Benjamin Black 将优步的目标价从42美元上调至44美元，并保持“买入”评级。该分析师还将Lyft的目标价从11美元上调至12美元，并保持“持有”评级。美国加州一家上诉法院当地时间3月13日推翻下级法院的裁决，认定优步和Lyft有权将其驾驶员视为独立承包商。　　响应韩国政府计划，三星电子将向本土半导体产业投资2300亿美元　　对于韩国政府提出的“打造全球最大的半导体制造基地”蓝图，三星电子周三证实，将在2042年前投资近300万亿韩元（折2300亿美元），推动韩国芯片产业的发展。根据韩国工业部的一份声明，三星将在韩国国内新建5座半导体工厂，并吸引首尔附近多达150家材料、零部件和设备制造商、无晶圆厂芯片制造商和半导体研发机构。　　小鹏汽车完成营销体系改革：全国销售大区制转为小区制，汽贸与UDS团队合并重组　　小鹏汽车营销体系日前已完成变革。在内部组织管理结构上，汽贸和UDS两个渠道团队完成合并；销售体系上，全国两大渠道的销售大区撤除，调整为小区制。截至发稿，小鹏汽车暂无回应。小鹏汽车在终端网络上采用的自建直营和授权经销商加盟的混合模式。这在早期帮助小鹏汽车迅速铺开门店数量，减轻建店成本压力。

金融界2023-03-16

【美股收市】三大股指强势反弹 CPI数据符合市场预期鹰派加息前景减弱

上升7.3%。叫车应用程序的竞争对手优步科技公司和Lyft分别上升5.0%和0.6%，此前加利福尼亚州法院恢复了一项投票措施，允许公司将司机视为独立承包商，而不是雇员。美国联合航空控股公司下跌5.4%，此前这家商业航空公司出人意料地预测本季将出现亏损。 AMC Entertainment Holdings在其股东投票赞成将优先股转换为普通股后多次停牌，股价下跌 15.0%。纽约证券交易所上升股与下跌股的比例为2.60比1；在纳斯达克为1.83比1。标准普尔500指数创下3个52周新高和15个新低；纳斯达克综合指数创下23个新高和195个新低。美国交易所成交量为138.4亿股，而过去20个交易日的平均成交量为116.4 亿股。

一禾2023-03-15

美股开盘：道指涨逾300点地方性银行股飙升第一共和银行涨约59％

，被认定有权将司机视为独立承包商　　优步和Lyft等公司在美国加州取得胜利。加州法院的裁决保留了这些企业在该州的独立承包商模式，并可能推动它们在其他地方保持这种模式。加州第一区上诉法院推翻下级法院的裁决，后者的裁决认为加州22号提案投票措施非法。22号提案于2020年11月通过，允许优步和Lyft等公司继续将其司机视为独立承包商。加州在2020年起诉优步和Lyft，称这些公司违反一项新的州法律，该法律试图将其司机归类为雇员。　　拖欠超100亿美元税款及罚款并对投资者隐瞒信息，安进遭遇集体诉讼　　生物科技巨头安进被一家养老基金提起集体诉讼，指控该公司拖欠超过100亿美元的税款和罚款，并对投资者隐瞒了这一信息。该诉讼指控安进违反证券法，做出虚假和/或误导性陈述、和/或未披露纳税义务。　　波音预计将向沙特航空公司出售近80架787飞机　　据知情人士周一透露，波音预计将向两家沙特阿拉伯航空公司出售近80架787梦想飞机（787 Dreamliner）。该交易预计最快将于周二宣布，78架飞机的标价总额将接近370亿美元。航空公司在购买飞机时通常会获得未公开的折扣。该消息人士称，国有的沙特阿拉伯航空公司和新的国家航空公司利雅得航空公司（Riyadh Air）都将购买波音787。该消息人士称，两家航空公司预计将购买78架787飞机，并有购买另外43架的选择权。　　法拉第未来已从加州获得美国业务的经销商许可证　　法拉第未来表示，公司在硅谷银行没有任何现金或现金等价物的存款；与硅谷银行没有任何其他直接联系；已经与承诺的融资伙伴讨论了围绕硅谷银行的问题；公司确认已从加利福尼亚州获得美国业务的经销商许可证。　　被曝超前超纲培训，学而思声明：已启动内部调查程序　　针对超前超纲培训等问题，学而思发布声明，称为线下个别门店存在课程宣传内容不规范、教学内容不严谨的情况，公司已高度重视并立即启动内部调查程序。已安排学而思各地分校开展全面核查工作，如果发现任何违规情况，严肃处理，绝不姑息。

金融界2023-03-14

如何建立市场护城河？重新审视 Web3 时代的聚合理论

将许多服务提供商聚集在一起，像亚马逊、优步或抖音这样的平台通过数百种服务提供商（供应商、创作者或司机）为用户提供服务，并从中盈利，用户也因此受益，拥有了更多的选择。对于创作者而言，使用聚合平台也可以扩大影响规模，例如我在 Twitter 上发文，而不是在 Lens 上，因为我的受众基础更集中在 Twitter。在 Web3 中，聚合器主要依赖于验证和信任成本崩溃这一事实，如果你使用正确的合约地址，则无需担心你在 Uniswap 上兑换的 USDC 代币是否是真的 USDC 代币，同时在像 Blur 这样的 NFT 市场也不必花费资源来验证平台上交易的每个 NFT 是否真实，因为网络承担了这一成本。 Web3 中的聚合器可以更轻松地检查资产的价格或通过检查链上数据找到它们的列表位置，在过去的一年里，大多数聚合器都专注于整合链上数据集合，并使其可供用户使用——这些数据可能是关于价格、收益率、NFT 或桥接资产的途径。当时的假设是，垄断将由扩张速度足够快的公司以聚合器接口的形式建立起来，我当时特别引用了 Nansen、Gem 和 Zerion 作为例子，颇具讽刺意味的是，事后看来我的假设是错误的，这就是我今天想写的。武器化的代币不要误会我的意思。在发布第一篇文章几个月后，Gem 被 OpenSea 收购，Nansen 筹集了 7500 万美元，Zerion 在去年 12 月也筹集了 1200 万美元。因此如果我以投资者的身份看待这些事情，那我的假设是正确的，因为这些产品中的每一个本身都是一个类别的领导者。但让我写这篇文章感兴趣的是，我认为它们会有的相对垄断还不存在，相反它们都面临着过去一年来出现的新竞争，这也是新兴行业的理想特征。那么从那以后的几年里发生了什么？正如我在Royalty Wars中所写的那样，Gem（和 OpenSea）的相对垄断地位随着 Blur 在 NFT 市场上的发布而受到质疑；同样地，区块链数据平台 Arkham Intelligence 已经结合了令人兴奋的用户界面、可能的代币发行和巧妙的营销策略，包括通过推荐奖励代币来挑战 Nansen；Zerion 可能很舒服，但伴随着 Uniswap 新钱包的推出，也可能会蚕食它的市场份额；你看到了这里面的趋势了么？由于一些项目选择向用户提供代币，那些没有发行代币，并且凭借股权支持者而轻松发展起来的聚合商，现在正面临风险。随着我们逐步往熊市深入，这种「社区所有权」的概念将非常重要，因为仍然留在市场的有限数量的消费者希望最大化他们花费的每一美元。此外，获得使用平台的奖励而不是支付访问费用也是一种新颖的体验。因此，一方面，长期现金流为正的公司将收入下降，另一方面，他们将看到用户涌向竞争对手。这是否可持续？绝对不行，以下是它的工作原理：项目方推出一款暗示发行代币的产品，如果再与推荐计划挂钩，那就更好了。比如 Arkham Intelligence 向访问他们的平台的用户提供代币，而考虑到空投的可能性，越来越多的用户会花费时间在这个产品上。这是一种令人难以置信的方法，可以对产品进行压力测试，降低获客成本，并在产品中引导网络效应。但挑战出现在留存率上，一旦不再提供代币奖励，用户经常会转向其他产品，因此大多数「暗示」会发行代币的开发者不知道他们的用户基础有多广泛。下图的这个人总结了如今普通人在加密领域的哲学基础，如此深刻，象征着驱动我们世界的利己主义：无论如何，在过去，用户放弃发行代币地项目的历史趋势是存在的，这个陷阱来自于这样一个事实，即创始人（可能）认为通过代币激励获得的用户具有粘性。在理想条件下，代币奖励与产品用户之间的图表应该如下图所示：但现实情况是，随着代币激励的减少，最初涌入的用户几乎完全放弃了这个项目。如果没有最初吸引他们的激励措施，他们没有理由继续为产品做出贡献，在过去的两年里，这种现象一直困扰着 DeFi 和 P2E 项目们。积累代币并持有代币的用户是新的「社区」成员，他们想知道资产价格何时会飙升到足以让他们退出（假设市场参与者是理性的参与者，他们的行为符合自身利益）。我最初的观点是将多个产品的功能集简单地整合到一个界面中，使用区块链作为基础设施骨干，以作为持久的护城河，但这可能是错误的，因此我想知道为什么在 Web3 中拥有相对优势的领先者会输给其他人。譬如币安推翻了 Coinbase，反过来他们又面临着来自 FTX 的竞争；OpenSea 受到了来自 Blur 的竞争压力；Axie Infinity 开发商 Sky Mavis 也可能会因像 Illuvium 这样的新进入者而面临压力。为什么用户会随着时间的推移离开 Web3？怎样才能长久地留住用户？在 Web3 中，当每个人都可以发布一个内嵌代币的版本时，什么可以成为护城河？我一直在思考这个问题，因为我们生活在一个叙事转换的市场中，每个季度都有一个新的「热门」事物，这就是为什么我关注的风险投资家从远程办公专家一夜之间变成了处理地缘政治紧张局势的专家。当然，如果你在进行资产交易，这是有效的（顺便说一下，这是大多数加密货币用户的「用例」）。但如果你想建立一个随着时间增长的基础资产（比如谷歌或苹果的股权），那么频繁交易很可能是一个坏主意。如果你最终希望所花费的时间、金钱或精力在没有积极管理的情况下得到发展，那要做到这一点的唯一的方法，就是一款产品能做到两件事：首先也是最重要的，留住现有用户；其次，要积极扩张，避免其它项目的竞争来侵蚀你的市场份额；你该怎么做呢（要知道，当人们开始考虑护城河和留存率时，就说明这是一个熊市）？竞争是输家的游戏这种现象的部分解释是将公司排名在介于新颖性和便利性之间的频谱上，在早期，像 NFT 这样的原始工具是新颖的，吸引了那些不惜一切代价尝试产品的人们。我们很乐意处理钱包的助记词并处理法币入金，因为使用「数字货币」的新颖性足以吸引我们。如果你注意到用户对「Ordinal」的好奇，你会意识到用户是多么有耐心。这种耐心的部分原因是早期趋势的利润因素，投机和利润动机驱使用户忍受粗糙的使用体验。在频谱的另一端，是我们每天依赖的高度便利的工具。亚马逊就是一个让我们沉迷于便利的聚合器的典型例子，消费者可能会从不在亚马逊上的小众商店购买商品而受益，而且亚马逊上某些卖家的定价也可能是错误的。但在做决定时，亚马逊使得我们不用担心付款方式、送货时间或客户支持，这种脑力劳动的「节省」转化为在聚合器上的更高支出（注意力或资本）。许多卖家之所以来到亚马逊，正是因为他们了解市场上的消费者行为，与如果用户直接到店铺购物时看到的行为不同。 Tim Wu 2018 年的文章总结了人们为了方便而付出的努力：我们当然愿意为方便支付溢价，甚至愿意支付比我们意识到的更高价格。例如在 1990 年代晚期，像 Napster 这样的音乐分发技术使在线获取音乐变得免费，并且许多人使用了这个选项。尽管现在仍然可以轻松免费获取音乐，但没有人真正这样做了。为什么？因为 2003 年引入的 iTunes 商店使购买音乐比非法下载音乐更加方便，方便胜过免费。回到我最初提到的频谱，新技术通常会付钱给用户来让用户试用它们，相比之下，高度方便的应用程序可以让用户支付高昂的费用，前提是它能满足用户对便利的渴望。如今，大多数面向消费者的应用程序面临的挑战是它们处于频谱的中间位置，我称之为「死亡之谷」。它们既不是那么新颖——无法新颖到人们想要尝试他们所构建的东西，同时也不够方便——无法方便到用户不需要外部支持而只依赖它们。 Skiff、Coinbase Card 和 Mirror 在方便性光谱的这一端做得很好，因为它们可以替代它们的传统竞争对手。但是以游戏、借贷或身份认证赛道为例，你就会明白为什么这些主题目前还无法在链上扩展。在中间位置的大多数应用程序都犯了一个致命的错误，那就是相互竞争。它们首先通过广告和招聘，增加用户获得成本和雇佣成本，然后通过毒性 memes 和面向对手的叙事来互相竞争。正如彼得·蒂尔（Peter Thiel）所说的，竞争是输家的游戏。当初创公司开始在小而专业的市场中竞争时，通常没有赢家。用他的话说，创业公司能够从生存斗争中过渡的唯一途径就是拥有垄断利润，但是如何才能达到这个目标呢？新的护城河 Web3 中的公司如果想要摆脱代币作为增长杠杆，它们只有三个可以专注的杠杆：成本、用例和分销。过去发生了一些这样的情况，让我逐个解释。成本稳定币已成为加密货币的杀手级用例，因为它们在全球范围内提供了比传统银行更好的体验。例如，印度的 UPI 创新可能对国内支付更具成本效益，但在东南亚、欧洲或非洲之间转移资金，或仅在美国银行账户之间转移余额，使用链上转账更为明智。从用户的角度来看，产生的成本不仅在于转账所花费的金额，还在于分配给转移资金的时间和精神，借记卡对电子商务的作用就像稳定币对汇款的作用一样：它们降低了进行转账所需的认知成本。如果将其与大多数面向消费者的收益生成移动应用程序进行比较——你可以提供一两个点以美元计算的收益率，但当你考虑到破产风险时，价值考虑就无关紧要了。分销如果你在新兴领域聚集了利基用户，分销就可以成为护城河。想想 Compound 和 Aave 是如何开启全新的借贷市场？很少有人认为花费 100 美元的 ETH 去贷款 50 美元是有价值的，但不少人忽略了有一种市场并没有得到服务——主要是那些在熊市中不想出售其资产的加密货币富豪。所以如果你认为是新兴市场中无法获得信贷额度的人推动了 DeFi 借贷量，那就错了，使用它的是加密富豪，这是以前没有获得银行服务的人群。因此关注这些，才能成为一个利基领域的「枢纽」，让你能够将注意力集中到单个功能上，Coingecko 和 Zerion 就是两家在这方面做得很好的企业。考虑到项目引导用户使用新功能的边际成本几乎为零，因此将新的收入来源迭代和添加到产品本身就变得具有成本效益。这就是为什么像 WeChat（在东南亚）、Careem（在中东）和 PayTM（在印度）等玩家往往做得很好。当像 Uniswap 这样的玩家发布钱包时，他们实际上是在尝试将用户聚集在一个界面中，在这个界面中，可以以更低的成本推送更多功能（如他们的 NFT 市场）。用例像 ENS、Tornado Cash 和 Skiff 等工具已经开辟了他们独特的用户群体，这些用户依赖该产品来获得当今传统替代品无法提供的所需功能。例如 Facebook 不会将您的钱包地址与您的身份联系起来，你的银行不提供 Tornado Cash 提供的隐私保护。这些是具备用户粘性的产品，通常没有其他替代品可以达到该产品的水平。新用例中的先行者需要一段时间来教育用户，并让他们了解实用程序的作用，但它们也具有占领大量新市场的优势。就像在 LocalBitcoins 的早期，它是唯一进行点对点交易的地方，这帮助他们在像印度这样的新兴市场上汇聚了流动性，并使他们在 2016 年之前一直处于领先地位（LocalBitcoins 安息吧，延伸阅读《比特币 OTC 之王谢幕：重走 LocalBitcoins 的兴衰十年》）。熊市很难通过关注这些杠杆中的任何一个来扩大规模，我上面提到的例子已经经历了多个市场周期。譬如使 Axie Infinity 能够脱颖而出的部分原因是该团队在 2020 年之前进行了两年的建设——在下一次牛市到来之前，团队已经形成了建立社区、维护代币和平衡投资者利益（出售代币）与用户利益（赚取代币）所需的「力量」。这就解释了为什么当市场下跌时，从风险投资的角度来看，开发工具和基础设施会风靡一时。因为为了解决零售用户缺乏兴趣的问题，可以选择将重点放在企业对企业（B2B）方面——你为开发人员构建工具，他们自己负责拉拢零售用户。像 Coinbase 这样的知名玩家认识到了这一点，这就是为什么他们在熊市中发布钱包 API 等工具的原因。从新颖到方便 LI.FI 是一个多链流动性聚合器，为想要使其应用程序或用户扩展至多链的开发人员提供 SDK。假设 Metamask 或 OpenSea 希望让开发人员能够让用户在 Polygon 和以太坊等链之间移动资产，那 LI.FI 提供了一个简单的 SDK，用于确定跨桥梁和 DEX 转移资金的最佳途径，因此开发人员可以专注于他们最擅长的事情。将像 Li.Fi 这样的聚合器想象成一个乐高积木，开发人员将其放入他们的应用程序中，以帮助用户以最低的成本在链之间移动资产。有几个玩家从事同一业务，但我以 LI.FI 为例，因为他们实际上已经满足了我上面提到的条件，他们一直在做的一些事情验证了我前面提到的护城河： LI.FI 开始关注企业，而不是零售用户。如果抓住了构建可能需要跨链转移的应用程序的长尾开发人员，那么就不必担心去直接吸引用户；使用该产品的公司可以节省研究和维护时间。在熊市中，大家希望尽可能多地保存资源。因此默认情况下，像 LI.FI 这样的产品的销售变得相对简单；从最终用户的角度来看，聚合器为转账提供了最佳成本基础。因此人们希望使用已经集成了其 SDK 的产品； LI.FI 通常是第一个整合新区块链网络的同赛道项目——这使其处于竞争稀缺的前沿；最后，他们的目标群体主要是最后离开加密货币的参与者。一般来说，进入熊市一年后，正在行业中进行投机和交易的是高级用户，你不必花费太多金钱来教育他们；现在，不要误会我的意思，LI.FI 并不是市场上唯一的跨链桥聚合器，尽管符合我上面提到的成本、人数和用例等条件，但很难看出它们中的任何一个会构建起护城河。但我特别感兴趣的是它们如何从新颖的工具演变为便利的工具。在早期，用户依赖跨链桥，因为转账流程需要痛苦地等待交易所的中转——你必须通过一个中心化的平台转移资金，接受安全检查，然后希望资金能到位，而不是只需要点击几下。当然，DeFi degens 今天正在跨链发送数十亿美元，但普通人（比如你高中的朋友）并不关心这些。那么，当新奇感消失时，你如何生存呢？如果你注意到 Nansen 和 LI.FI 是如何运作的，你可以通过观察他们将产品服务卖给了谁来获得答案： LI.FI 主要面向开发人员进行销售，昨天 Nansen 推出了 Query，这是一个让企业和大型基金直接访问 Nansen 数据的工具，他们声称在查询数据方面，它比最接近的同行快六十倍。那么，为什么这两家公司都专注于开发人员呢？这与这样一个事实有关——即如果公司向高级用户销售，它可以同时成为新颖性和便利性的工具。例如，开发人员决定是否与 LI.FI 集成时，通常在他们的脑海中有一个简单的计算，譬如与集成单个跨链桥相比，聚合器是否有效地花费更少的时间和资金？同样，对于任何使用 Nansen 查询的人来说，问题是该工具是否节省了足够的时间和精力来保证其成本够低，如果自己内部实现的成本低于支付第三方（如 LI.FI）的成本，则决策者很可能更倾向于不从头开始构建。对于一家公司来说，通过我在上图中提到的从便利性到新颖性频谱中「死亡之谷」逃脱的最快方法，就是专注于愿意支付高额费用的少数用户，因为您的产品现在是一种便利工具，这为产品提供了足够的运行空间，以建立足够的用户兴趣并成为首选的便利工具。我与 Nansen 创始人 Alex 讨论了这个框架，他有不同的说法，即无论市场状况如何，用户都寻求价值。在熊市中，企业和网络是最大的客户，它们需要非常具体的数据集合，但这些数据集合通常无法从第三方供应商处获得。所以将产品调整到他们的需求，并让他们看到价值，意味着你可以获得更多的收入和更少的竞争。返璞归真当我一年前写关于聚合的文章时，我把产品功能（使用区块链）误认为是护城河。从那以后，DeFi 收益聚合器大量涌现，但大多数都失败了。如果竞争对手能够推出具有相同特点和更好用户体验的产品，或者如果他们像 Blur 所做的那样推出代币，那么简单地集成区块链可能没有多大意义。在这种环境下，思考什么才能真正区分产品是很有必要的。当我写下这些文字时，一些模式变得非常地明显：首先，在熊市中获取用户的成本将飙升，因为零售用户们对此的兴趣很低，除非产品具有特殊的新颖性或便利性，否则它处于奇怪的位置；其次，为其他公司（B2B）建立的企业可能能够充分实现复合增长以生存，然后在牛市中占据主导地位，就像 FalconX 一样；第三，如果设计不佳，代币是暂时的护城河和长期负债，很少有社区在足够长的时间内真正为代币有意义地积累价值；当您考虑零售市场或 DeFi 等利基市场时，很明显，普通人并不关心哪条链或多么去中心化，他们关心的是他们能从中获得的价值，区块链可以帮助增加终端用户可以获得的价值。但创始人可能经常陷入陷阱——即为风险投资人（或代币交易者）构造产品和出售服务，却没有真正建立基于成本、便利性和社区的护城河。这可能有点愤世嫉俗，但值得考虑。来源：金色财经

金色财经2023-03-13

一周IPO观察：达势股份再过讯，易点云香港递表，香颂国际同日集团美股递表

NOLOGIES $(TRSG)$ $优步(UBER)$ Freight货运物流业务或分拆单独IPO上市一、新加坡订单设计公司TUNGRAY TUNGRAY TECHNOLOGIES 于3月7日在SEC递交招股书，计划发行250万股，发行价介乎4-6美元，最多募资1500万美元，老虎证券为承销商。公司作为一家ETO(订单设计)公司，为半导体、打印机、电子和家用电器行业的OEM设备制造商提供定制的工业制造解决方案。公司在新加坡拥有研发生产基地，同时在青岛、深圳拥有生产基地。2021年来自新加坡和中国的收入分别占61.1%、38.9%。公司提供全面的 ETO 服务，以设计、构建和组装用于各种质量控制、产品制造和产品测试流程的工业制造解决方案。公司在电机控制、传感器技术、计算机视觉和整体产品设计方面拥有约 20 年的经验，能够满足客户给定规格的解决方案。新加坡子公司是核心活动的主要地点，包括解决方案原型的研究、开发和组装，中国子公司则为必要的组件生产提供制造支持或提供某些大批量解决方案制造采购。TUNGRAY还提供直线电机、精密直线电机模组、高频感应焊接设备等产品。业绩方面，公司在2020财年、2021财年和2022财年上半年，营收分别为950.72万、1,746.81万和848.30万美元，同期净利润分别为122.29万、410.84万和156.23万美元。二、小i机器人成功在美国纳斯达克小i机器人在美国纳斯达克挂牌上市，其发行600万股ADS，每股ADS发行价6.80美元，融资4080万美元。上市首日-14.56%。公司，成立于2001年，作为一家中国领先的人工智能企业，主要为客户提供智慧城市、软件业务和建筑设计人工智能服务。根据弗若斯特沙利文的资料，凭借公司的尖端技术、专注的服务和长期的客户群，小i机器人成为中国领先的客户服务解决方案公司。结合自然语言处理、语音处理、计算机视觉、机器学习、情感计算和数据智能和超级自动化等六大核心技术，形成AI+联络中心、AI+金融、AI+城市公共服务、AI+建筑、AI+元宇宙、AI+制造以及AI+智慧医疗等多元化产品及产业形态。三、领先的MRO工业用品采购服务平台震坤行递交招股书作为中国领先的MRO工业用品采购服务平台，震坤行为客户提供一站式MRO采购和管理服务，实现工业用品供应链的透明、高效、降成本，公司与3月7日公开招股书。旗下运营2个平台——ZKH(震坤行)、GBB(工邦邦)，主要经营辅料、易耗品、通用设备、备品备件等工业用品，于2022年，震坤行服务逾5.8万名客户，产生190万个订单。截至2022年12月31日，震坤行的产品供应涵盖约1730万个SKU和所有主要MRO。震坤行亦提供端到端服务，搭建覆盖全国的“最后一公里”的交付网络。截至2022年12月31日，震坤行在中国的履约网络包括30个配送中心、90个中转仓库、约3600台EVM智能自动售货机。业绩方面，在2020财年、2021财年、2022财年，公司收入分别为46.20亿、75.00亿和80.87亿元，同期净亏损分别为3.97亿、10.94亿和7.31亿元。 SPAC方面航空航天与国防公司AIRO Group Holdings, Inc. 与Kernel Group Holdings（$(KRNLU)$）达成协议；商用和工业非公路车辆电气化领导 ZeroNo 通过与$Growth for Good Acquisition Corp(GFGD)$ 合并；干细胞生命科学公司 GIO World Health Ltd 宣布计划通过与$Apeiron Capital Investment Corp.(APNC)$ 的业务合并上市

老虎证券2023-03-13

危机进行时：企业创始人蜂拥至硅谷银行寻找答案 SVB员工收到年终奖、雇佣期延长并获1.5倍工资

声轻轻的抽泣，边道歉边走开了。一个搭优步抵达的女人背着背包，穿过人群，大步走向银行的前门，决心找个人谈谈。当她走到锁着的门口时，人群中有人喃喃自语，说没有人愿意和他们说话。眼看着没有指望，该女子叫了另一辆优步，几分钟后接走了她。可以听到顾客重复着“希望周一有更好的消息”这句话。每个地点的窗户上都张贴着一个标志，重复着新闻稿中关于周一所有地点开放的内容。一位不愿透露姓名的初创公司员工提到了2008年的金融危机和FDIC收购华盛顿互惠银行(Washington Mutual)。这家银行的存款和贷款都被卖给了摩根大通。这名男子说，他希望SVB也能有类似的结果。在某个时点，一个送披萨的人带着至少五盒披萨出现了。这是几个小时以来门第一次打开。 “我想要一张支票!” 当天早些时候，那些访问旧金山分行的人收到了一张便利贴，指引企业客户前往该银行的沙丘分行。两地相距40英里，而驱车前来的顾客最终也没有得到令人满意的答案。 “我想要支票!”一名男子说，一边敲着锁着的玻璃门，一边与办公室里的工作人员进行眼神交流。一名代表定期出来，低声回答客户的问题，拒绝向媒体发表讲话。（图源：推特）一位创业公司创始人告诉CNBC，他来这里是为了确保一笔数万美元的国际电汇清算。 “我只是不知道他们是否会取消电汇，他们什么都没说，我们打电话时打不通，”这位不愿透露姓名的男子说。“所以，我们有点手忙脚乱，我想既然我离这里不远，我就过来看看。” 他说，当支票兑现时，“我可能会寻求其他机构投资。”他说他不太担心，因为他为这笔交易买了保险。两位初创公司的创始人在等待一位代表对他们的敲门做出回应。 “这之后，我们会把钱存在多家银行，”其中一人对另一人说。“我们也是——如果我们还在的话。”另一个说。这两人拒绝透露姓名，只是说他们是不同小型初创公司的创始人。另一位创业公司高管告诉一位代表，他在早上8:30完成了一笔交易。这位银行员工说他错过了8点15分的截止时间来处理一笔交易。那人看起来很沮丧，低下头说:“你能理解我现在的压力——这是我们唯一的银行。” “我理解，”该代表说，“我们所有人都有一种紧迫感，每天我们都会知道更多，这是一种安慰。” 另一位客户看到了这名代表，走近她说:“我们试着打过这个电话，但打不通。”这里指的是该公司新闻稿中发布的一条客户服务热线。这位银行职员道了歉，并迅速关上了门。有些人则只是来拍照和自拍的。在门洛帕克分店，一名穿着巴塔哥尼亚(Patagonia)夹克的人在SVB的标志前合影留念。当被问及是否是顾客时，他笑着说:“我以前是。” 硅谷银行员工在破产前收到了年终奖金获得45天雇佣期以及加薪据知情人士透露，硅谷银行员工周五在监管机构接管这家破产银行的几个小时前领到了他们的年度奖金。这些不愿透露姓名的人士说，这家总部位于加州圣克拉拉的银行历来在3月的第二个周五发放员工奖金。消息人士称，这笔款项是为2022年完成的工作支付的，在该银行倒闭前几天就已经在进行中了。今年，奖金发放日正好是SVB独立的最后一天。FDIC在周五中午左右接管了这家机构，该机构正处于恐慌的风险资本投资者和初创公司创始人引发的银行挤兑的阵痛之中。知情人士说，SVB首席执行长贝克尔(Greg Becker)周五在一段两分钟的视频中对员工说，他不再为这家拥有40年历史的银行做决定。奖金数额无法确定，但据Glassdoor.com的数据，SVB的奖金从合伙人的约1.2万美元到董事总经理的14万美元不等。根据彭博社的数据，SVB是2018年薪酬最高的上市银行，员工当年的平均薪酬为250683美元。知情人士说，FDIC接管该公司后，向员工提供了45天的雇佣期。45天后，这些员工将被解雇。截至去年12月，该银行共有8528名员工。 FDIC希望激励员工在银行工作45天，为受薪员工提供相当于当前工资1.5倍的工资。根据提议，加班的小时工将获得双倍工资。 FDIC表示，这种安排并不罕见。此机构为储蓄账户和货币市场账户等存款产品，提供一定水平的保险。 FDIC发言人表示：“要求员工在清算过程中与我们合作是我们的标准做法。这是我们被任命为接盘人后要做的第一件事之一。”

夏洛特2023-03-12

对冲基金和共同基金最喜欢和最不喜欢的股票

HUM），11只基金，11个基点　　优步（Uber），35只基金，14个基点　　富国银行（WellsFargo），11只基金，22个基点　　万事达卡（Mastercard），28只基金，32个基点　　联合健康（UNH），12个基金，13个基点　　ServiceNow（NOW），12只基金，9个基点　　Visa（V），36只基金，27个基点　　在不受欢迎的股票中，有28只股票同时击中了对冲基金非常重要的空头头寸篮子和共同基金减持篮子。　　艾伯维（ABBV）空头权益占流通股上限1％，共同基金减持28个基点　　卡特彼勒（Caterpillar），2％，18个基点　　福特（F），3％，9个基点　　伊利诺伊州工具厂（ITW），2％，11个基点　　3M（MMM），2％，9个基点　　百事可乐公司（PEP），1％，26个基点　　特斯拉（Tesla），3％，66个基点　　安进（AMGN），1％，9个基点　　好市多（Costco），1％，16个基点　　家得宝（HD），1％，28个基点　　可口可乐（Coca-Cola），1％，34个基点　　默克公司（Merck）上涨1％，10个基点　　辉瑞（Pfizer），1％，31个基点　　Verizon（VZ），1％，11个基点　　博通（Broadcom），1％，23个基点　　雪佛龙（Chevron），1％，37个基点　　IBM（IBM），3％，15个基点　　林德（LIN），1％，19个基点　　Moderna（MRNA），4％，12个基点　　宝洁（Procter&Gamble），1％，57个基点　　沃尔玛（Walmart），1％，24个基点　　波音（BA）2％，9个基点　　迪士尼（Disney），1％，14个基点　　英特尔（INTC），2％，16个基点　　礼来公司（EliLilly），1％，18个基点　　NextEra能源（NEE），1％，15个基点　　美国电话电报公司（AT&T），1％，18个基点　　埃克森美孚（ExxonMobil），1％，34个基点　　纵观跨界股，有两只股票被对冲基金做空，但共同基金却增持:美国银行（BankofAmerica）和康卡斯特（Comcast）。　　在对冲基金青睐的7只股票中，大盘股占主导地位，但共同基金的权重较低:苹果（Apple）、亚马逊（Amazon）、Meta（Meta）、微软（Microsoft）、Alphabet（GOOGL）、英伟达（Nvidia）和伯克希尔哈撒韦（BerkshireHathaway）。瑞银（UBS）表示，对冲基金今年开局强劲。

金融界2023-03-01

DID 赛道热度渐起解决方案ARCANA值得埋伏

资且背景不错，创始人及团队成员实名来自优步、淡马锡、微软和IBM 等知名 big name，Genesis PFP NFT 系列发售在即，加上近期 DID 赛道热度渐起，值得埋伏 Arcana 项目背景 & 介绍 Genesis PFP 发售信息与赋能近期 DID 赛道系列表现与 Arcana 潜在空投预期背景与团队 Backer 包括@ivcryptofund(IVC) /@BigBrainVC/@protocollabs/ 新加坡银行 UOB Ventures 等机构，传统机构 & Web3 知名机构背书，实力强劲，融资金额未公布 Genesis PFP 发售信息与赋能总量 5888，预售 700、国库+预留 688、WL轮与公售 4500，WL & 公售价格 0.1e 第一个 DID 游戏护照，把主动权、拥有权和控制权交回用户手里，划时代去中心化个人数字品牌作为 Genesis，空投权重极高，此外还包括相关合作伙伴的空投预期，自带铲子属性，值得期待 DID 赛道与相关 NFT 近期表现 & Arcana 空投预期对标：DID 解决方案 Lifeform 以 1 亿美元估值 A 轮融资；虚拟人 HALO 地板 1.7E，项目空投 10M 代币给 NFT 持有者作为 DID 赛道项目，Arcana 在其路线图中尚处第一阶段，极为早期，因此尚未发售的 Genesis 系列盈亏比较高，有很强的空投预期 DYOR~ 在加密行业你想抓住下一波牛市机会你得有一个优质圈子，大家就能抱团取暖，保持洞察力想抱团取暖，或者有疑惑的，欢迎加入我们感谢阅读，喜欢的朋友可以点个赞关注哦，我们下期再见！来源：金色财经

金色财经2023-02-27

24小时热点