如何做好主动投研？华夏基金副总经理郑煜：“产品和人才相互匹配、投资和研究相互促进”lg...

　　4月7日，华夏基金25周年多资产全能平台策略会举行，经济界、投资届的宏观大咖、华夏基金明星投研团队等多位重磅嘉宾齐聚一堂。华夏基金为何在股票交易方面会有优秀的表现？其主动权益投资团队有哪些特质？带着这些问题，我们来认真聆听华夏基金副总经理郑煜以《多资产全能平台的主动投研体系搭建》的干货分享。

　　“我们希望根据不同客户的风险偏好，创设一个保障体系来实现我们的既定目标。”据郑煜介绍，华夏基金主动权益投资体系，力求在能力上胜任所有在长期有效的策略风格和具有长期发展前景的行业方向。他们会通过投委会-策略方向负责人-基金经理的组织形式，实现投资能力的深化和投资成果的沉淀。且在管队管理上强调优势互补，要求团队成员在各自策略框架体系内聚集深耕，反对跟风抱团。

　　数据是验证过程最好的手段。据海通证券数据显示，在权益资产收益率榜单中，华夏基金在12家大型基金公司中近两年业绩排名第一，近三年的业绩排名第三。

　　对于华夏基金怎么做好主动投研，无论是基金同业，还是普通基民都是较为关注的一个话题。为此，郑煜做了重点分享。

　　首先，产品和人才相互匹配。即投资人才队伍与产品体系的有机融合，这是非常重要的。

　　其次，投资和研究相互促进。以价值投资为基础，通过研究创造价值，在权益市场的价值发现中创造阿尔法。在华夏基金内部，研究部门是有通过两方面支持投资的，一是坚持研究创造价值，以专业扎实的研究成果支持投资决策；二是以研究向投资转换为基础进行梯队建设，为投资人员输送后备力量。另外，投资部门也会反哺研究，特别是结合投资实践，提升研究对核心问题、行业变化关注重点的意识。

　　“人才体系是华夏基金多资产全能平台的重要支柱。”郑煜介绍，经过25年的积累，华夏基金研究员的选评，从老带新的传统模式，增加了入职前后的多维度培训、职业发展规划，后又通过“青藤计划”、“磐石计划”等形成覆盖投研全生命周期的人才培养和梯队的建设体系。

　　基金君通过郑煜的分享，也了解到了对研究员来说，华夏基金这种人才培养机制，也拓宽研究员成长路径，有了更多选择。比如说，以前传统模式下，研究员成为全行业的基金经理助理，再到基金经理。而现在，研究员即可以选择成为全行业的基金经理助理、行业基金经理、以及行业专家。

　　对于基金经理来说，可以根据自身性格特点、能力圈和投资偏好，选择成为管理全行业产品的基金经理、排名型基金经理、行业主题或策略基金经理，还可以成为绝对收益类的基金经理。同时，在华夏基金内部，对于业绩优秀，并且具有一定的管理能力和领导力的基金经理，还可以成为大的行业策略的带头人。目前华夏基金基金经理有ED和MD制度，这些ED和MD，基本上是各个行业主题类的带头人。

　　据郑煜介绍，现在华夏基金中生代的基金经理团队组成是非常完善的，覆盖行业轮动、均衡配置、绝对收益，又有消费类、医药类、科技类、高端制造、周期类的行业基金经理。此外，重视新生代基金经理培养，比如半导体方向的基金经理高翔、新能源车方向的杨宇、数字经济方向的张景松、消费类基金经理刘文成、智能汽车基金经理连骁等。

　　上市公司的数量越来越多，新兴主题层出不穷，基金经理疲于应对个人配制和选股的能力难以发挥。郑煜称，在这样的背景下，华夏基金主动投研的智能辅助系统（即灵犀系统）开始起步，希望未来可以充分发挥系统的力量做数据筛选，给基金经理一些多维度的支持，使得基金经理管理的产品、数量和规模在不断提升以后，能够从容的应对市场变化。对于研究员来说，我们也可以在这个系统上第一时间获得投资经理的反馈和点评，让研究员非常清晰地了解基金经理关注的点在哪、他的研究判断出现的问题在哪，以增加了投资对于研究反哺的作用。