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前模特指控特朗普在性侵大亨爱泼斯坦的配合下对她进行性抚摸

要这么做？你为什么要那么做？“她在 Zoom 会议中说道。然后她说：“他让我觉得非常恶心，我记得当时非常困惑。” 她描述说，在她看来，这个事件似乎是两个富豪一场 “扭曲游戏 “的一部分。 “我感到羞耻和恶心，当我们分道扬镳时，我不断回想起那段经历，似乎那双手却在我身上乱摸。我几乎要吐了，觉得这一切都是精心策划的。我感觉自己就像一块肉，“她在接受《卫报》采访时说。她和爱泼斯坦很快就分道扬镳了。威廉姆斯说，她对爱泼斯坦的性虐待行为并不了解，这一点后来才为人所知。爱泼斯坦现在被认为是现代史上最恶劣的恋童癖者之一。关于未经允许摸女性和不受欢迎的性接触的指控，似乎和特朗普有据可查的行为模式相吻合。约有二十多名女性，指控这位被判定犯有多项重罪的前总统性行为不端，时间可追溯到几十年前。这些指控包括特朗普在未经她们同意的情况下亲吻她们、把手伸进她们的裙子下面，以及在一些选美比赛选手的情况下，在更衣室里走进她们。一位名叫艾米–多里斯的前模特在 2020 年接受《卫报》采访时，也分享了与威廉姆斯描述的类似的关于特朗普的指控。特朗普否认曾骚扰、虐待多里斯或对其有不当行为。去年，陪审团裁定特朗普对 1996 年性侵专栏作家卡罗尔负有责任，并判决赔偿她 500 万美元。威廉姆斯的指控让人们对特朗普与爱泼斯坦的关系产生了新的疑问。没有证据表明特朗普知道或参与了爱泼斯坦的不当行为。但特朗普和爱泼斯坦相识数十年，在20世纪90年代和21世纪初曾被拍到出席相同的社交活动，而爱泼斯坦2008年在佛罗里达州承认了引诱和介绍未成年人卖淫的州级指控。 “我认识杰夫有 15 年了。了不起的家伙，“特朗普 2002 年对《纽约》杂志说。 “和他在一起很开心。甚至有人说，他和我一样喜欢美女，而且很多都偏年轻。“ 爱泼斯坦2019年因性交易指控被捕后，特朗普在椭圆形办公室对记者说，自己 “认识他，就像棕榈滩的每个人都认识他一样“，但他在21世纪初与爱泼斯坦 “闹翻 “了。特朗普说：“我已经 15 年没和他说过话了。我可以告诉你，我不是他的粉丝。” 当被问及她过去是否考虑过，在其他女性对特朗普提出指控时站出来时，威廉姆斯说，她想要避免负面关注，也不想冒着其他许多幸存者所面临的反弹风险。 “我离开了这个行业，“她说。 “我是故意消失的，因为我喜欢隐姓埋名，我喜欢有隐私的普通生活。然后，我看到了女性站出来后的遭遇，这太可怕了，也太虐待人了。一想到要这样做，尤其是作为一个母亲，家里还有一个孩子，我就觉得不可能。” 她说：“我只是选择了自己的方式，在社交媒体上发表评论，反驳那些说他什么都没做的人。” 她说，和其他幸存者一样，她终于从发生在自己身上的事情中挺了过去并变得更加自信。威廉姆斯至少向两位接受《卫报》采访的朋友讲述了这些指控。一位不愿透露姓名的朋友说，威廉姆斯是在 2005 年或 2006 年的一次谈话中告诉她这一指控的，当时威廉姆斯提到认识爱泼斯坦，以及爱泼斯坦如何将她介绍给特朗普。这位朋友特别记得威廉姆斯告诉她，她曾被特朗普摸过。爱泼斯坦当时还不是一个家喻户晓的名字，但这位朋友后来在爱泼斯坦丑闻爆发时回忆起了这个事。另一位多年好友阿莉–古特维林格说，威廉姆斯是在 2015 年告诉她这起事件的。古特维林格记得当时的时机是因为特朗普宣布竞选总统。 “那一周的某个时候我去了她家，看到一张马阿拉歌的明信片，我说这是什么？她说了类似的话，他很卑鄙，他在特朗普大厦摸我”。来源：加美财经

加美财经10-25 00:00

蒸汽锅炉给水泵市场竞争格局与企业竞争力分析

co Pumps Roth Pump Zoomlian Pump Carver Pump CNP Pumps India

LPI路亿10-12 15:51

enyuan Corporation、Zoomlion、Shenyang Deheng

按照不同产品类型，包括如下几个类别：电动扫雪车、引擎驱动扫雪车

按照不同应用，主要包括如下几个方面：机场、高速公路、市政和乡村公路、其他

除雪车报告研究范围有以下几点：

第一章：除雪车报告统计范围、产品细分及主要的下游市场，行业背景、发展历史、现状及趋势等

第二章：除雪车全球总体规模（产能、产量、销量、需求量、销售收入等数据，2019-2030年）

第三章：全球范围内除雪车主要厂商竞争分析，主要包括除雪车产能、产量、销量、收入、市场份额、价格、产地及行业集中度分析

第四章：全球除雪车主要地区分析，包括销量、销售收入等

第五章：全球除雪车主要厂商基本情况介绍，包括公司简介、除雪车产品型号、销量、收入、价格及最新动态等

第六章：全球不同产品类型除雪车销量、收入、价格及份额等

第七章：全球不同应用除雪车销量、收入、价格及份额等

第八章：除雪车产业链、上下游分析、销售渠道分析等

第九章：除雪车行业动态、增长驱动因素、发展机遇、有利因素、不利及阻碍因素、行业政策等

第十章：除雪车研究结论

除雪车报告目录主要内容展示：

1 除雪车市场概述

1.1 产品定义及统计范围

1.2 按照不同产品类型，除雪车主要可以分为如下几个类别

1.2.1 全球不同产品类型除雪车销售额增长趋势2019 VS 2023 VS 2030

1.2.2 电动扫雪车

1.2.3 引擎驱动扫雪车

1.3 从不同应用，除雪车主要包括如下几个方面

1.3.1 全球不同应用除雪车销售额增长趋势2019 VS 2023 VS 2030

1.3.2 机场

1.3.3 高速公路

1.3.4 市政和乡村公路

1.3.5 其他

1.4 除雪车行业背景、发展历史、现状及趋势

1.4.1 除雪车行业目前现状分析

1.4.2 除雪车发展趋势

2 全球除雪车总体规模分析

2.1 全球除雪车供需现状及预测（2019-2030）

2.1.1 全球除雪车产能、产量、产能利用率及发展趋势（2019-2030）

2.1.2 全球除雪车产量、需求量及发展趋势（2019-2030）

2.2 全球主要地区除雪车产量及发展趋势（2019-2030）

2.2.1 全球主要地区除雪车产量（2019-2024）

2.2.2 全球主要地区除雪车产量（2025-2030）

2.2.3 全球主要地区除雪车产量市场份额（2019-2030）

2.3 中国除雪车供需现状及预测（2019-2030）

2.3.1 中国除雪车产能、产量、产能利用率及发展趋势（2019-2030）

2.3.2 中国除雪车产量、市场需求量及发展趋势（2019-2030）

2.4 全球除雪车销量及销售额

2.4.1 全球市场除雪车销售额（2019-2030）

2.4.2 全球市场除雪车销量（2019-2030）

2.4.3 全球市场除雪车价格趋势（2019-2030）

3 全球与中国主要厂商市场份额分析

3.1 全球市场主要厂商除雪车产能市场份额

3.2 全球市场主要厂商除雪车销量（2019-2024）

3.2.1 全球市场主要厂商除雪车销量（2019-2024）

3.2.2 全球市场主要厂商除雪车销售收入（2019-2024）

3.2.3 全球市场主要厂商除雪车销售价格（2019-2024）

3.2.4 2023年全球主要生产商除雪车收入排名

3.3 中国市场主要厂商除雪车销量（2019-2024）

3.3.1 中国市场主要厂商除雪车销量（2019-2024）

3.3.2 中国市场主要厂商除雪车销售收入（2019-2024）

3.3.3 2023年中国主要生产商除雪车收入排名

3.3.4 中国市场主要厂商除雪车销售价格（2019-2024）

3.4 全球主要厂商除雪车总部及产地分布

3.5 全球主要厂商成立时间及除雪车商业化日期

3.6 全球主要厂商除雪车产品类型及应用

3.7 除雪车行业集中度、竞争程度分析

3.7.1 除雪车行业集中度分析：2023年全球Top 5生产商市场份额

3.7.2 全球除雪车第一梯队、第二梯队和第三梯队生产商（品牌）及市场份额

3.8 新增投资及市场并购活动

4 全球除雪车主要地区分析

4.1 全球主要地区除雪车市场规模分析：2019 VS 2023 VS 2030

4.1.1 全球主要地区除雪车销售收入及市场份额（2019-2024年）

4.1.2 全球主要地区除雪车销售收入预测（2025-2030年）

4.2 全球主要地区除雪车销量分析：2019 VS 2023 VS 2030

4.2.1 全球主要地区除雪车销量及市场份额（2019-2024年）

4.2.2 全球主要地区除雪车销量及市场份额预测（2025-2030）

4.3 北美市场除雪车销量、收入及增长率（2019-2030）

4.4 欧洲市场除雪车销量、收入及增长率（2019-2030）

4.5 中国市场除雪车销量、收入及增长率（2019-2030）

4.6 日本市场除雪车销量、收入及增长率（2019-2030）

4.7 东南亚市场除雪车销量、收入及增长率（2019-2030）

4.8 印度市场除雪车销量、收入及增长率（2019-2030）

5 全球除雪车主要生产商分析

5.1 Oshkosh Corporation

5.1.1 Oshkosh Corporation基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.1.2 Oshkosh Corporation 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.1.3 Oshkosh Corporation 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.1.4 Oshkosh Corporation公司简介及主要业务

5.1.5 Oshkosh Corporation企业最新动态

5.2 ASH Group

5.2.1 ASH Group基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.2.2 ASH Group 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.2.3 ASH Group 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.2.4 ASH Group公司简介及主要业务

5.2.5 ASH Group企业最新动态

5.3 M-B Companies, Inc

5.3.1 M-B Companies, Inc基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.3.2 M-B Companies, Inc 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.3.3 M-B Companies, Inc 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.3.4 M-B Companies, Inc公司简介及主要业务

5.3.5 M-B Companies, Inc企业最新动态

5.4 Boschung Group

5.4.1 Boschung Group基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.4.2 Boschung Group 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.4.3 Boschung Group 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.4.4 Boschung Group公司简介及主要业务

5.4.5 Boschung Group企业最新动态

5.5 Alamo Group

5.5.1 Alamo Group基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.5.2 Alamo Group 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.5.3 Alamo Group 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.5.4 Alamo Group公司简介及主要业务

5.5.5 Alamo Group企业最新动态

5.6 Douglas Dynamics

5.6.1 Douglas Dynamics基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.6.2 Douglas Dynamics 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.6.3 Douglas Dynamics 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.6.4 Douglas Dynamics公司简介及主要业务

5.6.5 Douglas Dynamics企业最新动态

5.7 Airport Technologies Inc

5.7.1 Airport Technologies Inc基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.7.2 Airport Technologies Inc 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.7.3 Airport Technologies Inc 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.7.4 Airport Technologies Inc公司简介及主要业务

5.7.5 Airport Technologies Inc企业最新动态

5.8 Vammas

5.8.1 Vammas基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.8.2 Vammas 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.8.3 Vammas 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.8.4 Vammas公司简介及主要业务

5.8.5 Vammas企业最新动态

5.9 PRINOTH

5.9.1 PRINOTH基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.9.2 PRINOTH 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.9.3 PRINOTH 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.9.4 PRINOTH公司简介及主要业务

5.9.5 PRINOTH企业最新动态

5.10 FRESIA SPA

5.10.1 FRESIA SPA基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.10.2 FRESIA SPA 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.10.3 FRESIA SPA 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.10.4 FRESIA SPA公司简介及主要业务

5.10.5 FRESIA SPA企业最新动态

5.11 RPM Tech

5.11.1 RPM Tech基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.11.2 RPM Tech 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.11.3 RPM Tech 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.11.4 RPM Tech公司简介及主要业务

5.11.5 RPM Tech企业最新动态

5.12 ØVERAASEN

5.12.1 ØVERAASEN基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.12.2 ØVERAASEN 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.12.3 ØVERAASEN 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.12.4 ØVERAASEN公司简介及主要业务

5.12.5 ØVERAASEN企业最新动态

5.13 Multihog Ltd

5.13.1 Multihog Ltd基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.13.2 Multihog Ltd 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.13.3 Multihog Ltd 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.13.4 Multihog Ltd公司简介及主要业务

5.13.5 Multihog Ltd企业最新动态

5.14 Kodiak America

5.14.1 Kodiak America基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.14.2 Kodiak America 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.14.3 Kodiak America 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.14.4 Kodiak America公司简介及主要业务

5.14.5 Kodiak America企业最新动态

5.15 Alke’

5.15.1 Alke’基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.15.2 Alke’ 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.15.3 Alke’ 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.15.4 Alke’公司简介及主要业务

5.15.5 Alke’企业最新动态

5.16 Kyowa Machinery

5.16.1 Kyowa Machinery基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.16.2 Kyowa Machinery 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.16.3 Kyowa Machinery 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.16.4 Kyowa Machinery公司简介及主要业务

5.16.5 Kyowa Machinery企业最新动态

5.17 Boschung

5.17.1 Boschung基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.17.2 Boschung 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.17.3 Boschung 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.17.4 Boschung公司简介及主要业务

5.17.5 Boschung企业最新动态

5.18 Senyuan Corporation

5.18.1 Senyuan Corporation基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.18.2 Senyuan Corporation 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.18.3 Senyuan Corporation 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.18.4 Senyuan Corporation公司简介及主要业务

5.18.5 Senyuan Corporation企业最新动态

5.19 Zoomlion

5.19.1 Zoomlion基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.19.2 Zoomlion 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.19.3 Zoomlion 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.19.4 Zoomlion公司简介及主要业务

5.19.5 Zoomlion企业最新动态

5.20 Shenyang Deheng

5.20.1 Shenyang Deheng基本信息、除雪车生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位

5.20.2 Shenyang Deheng 除雪车产品规格、参数及市场应用

5.20.3 Shenyang Deheng 除雪车销量、收入、价格及毛利率（2019-2024）

5.20.4 Shenyang Deheng公司简介及主要业务

5.20.5 Shenyang Deheng企业最新动态

6 不同产品类型除雪车分析

6.1 全球不同产品类型除雪车销量（2019-2030）

6.1.1 全球不同产品类型除雪车销量及市场份额（2019-2024）

6.1.2 全球不同产品类型除雪车销量预测（2025-2030）

6.2 全球不同产品类型除雪车收入（2019-2030）

6.2.1 全球不同产品类型除雪车收入及市场份额（2019-2024）

6.2.2 全球不同产品类型除雪车收入预测（2025-2030）

6.3 全球不同产品类型除雪车价格走势（2019-2030）

7 不同应用除雪车分析

7.1 全球不同应用除雪车销量（2019-2030）

7.1.1 全球不同应用除雪车销量及市场份额（2019-2024）

7.1.2 全球不同应用除雪车销量预测（2025-2030）

7.2 全球不同应用除雪车收入（2019-2030）

7.2.1 全球不同应用除雪车收入及市场份额（2019-2024）

7.2.2 全球不同应用除雪车收入预测（2025-2030）

7.3 全球不同应用除雪车价格走势（2019-2030）

8 上游原料及下游市场分析

8.1 除雪车产业链分析

8.2 除雪车产业上游供应分析

8.2.1 上游原料供给状况

8.2.2 原料供应商及联系方式

8.3 除雪车下游典型客户

8.4 除雪车销售渠道分析

9 行业发展机遇和风险分析

9.1 除雪车行业发展机遇及主要驱动因素

9.2 除雪车行业发展面临的风险

9.3 除雪车行业政策分析

9.4 除雪车中国企业SWOT分析

10 研究成果及结论

11 附录

11.1 研究方法

11.2 数据来源

11.2.1 二手信息来源

11.2.2 一手信息来源

11.3 数据交互验证

11.4 免责声明

QY调研所09-18 15:23

第196次以太坊ACDE会议：或于明年在Devnet3上发布代码变更

月 12 日，以太坊协议开发人员通过 Zoom 虚拟会面，召开了第 196 届全核心开发人员执行 (ACDE) 电话会议。本周，电话会议由以太坊基金会 (EF) 协议支持负责人 Tim Beiko 主持。ACDE 电话会议是每两周举行一次的会议系列，开发人员在会上讨论和协调对以太坊执行层 (EL) 的更改。在 ACDE #196 上，开发人员分享了 Pectra Devnet 3 发布的最新动态，并讨论了未来开发网络上实施的各种 Pectra 代码更改。他们认真讨论了将升级分为两部分，以便他们可以在更快的时间表上（可能在明年 2 月之前）在 Devnet 3 上发布代码更改。开发人员同意在下一次 ACD 电话会议上就此做出最终决定。最后，一位网名为“pk910”的 EF 开发人员运营工程师分享了他清理以太坊公共测试网 GitHub 存储库并调整其结构以更易于使用的工作的最新动态。 Pectra Devnet 3 EF 开发运营工程师 Parithosh Jayanthi 介绍了 Pectra Devnet 3 的发布情况。该开发网络于 9 月 11 日星期三启动。它包括对 EIP 7251 中验证器合并的修复以及 EIP 7702 的更新规范。根据迄今为止在 Devnet 3 上的测试，EIP 7251 和 EIP 7702 似乎都按预期运行。Jayanthi 指出，在 Nethermind 和 EthereumJS 客户端中发现了一些问题，这两个客户端团队正在努力解决这些问题。Jayanthi 补充说，由于 EIP 7702 在 Devnet 3 上线，最好让钱包开发人员测试该实现并提供他们对其使用的反馈。有关 Pectra Devnet 3 的所有信息，包括请求测试网 ETH 的水龙头，都可以在此网站上找到。 Pectra 规范更新 Geth 开发人员 Felix Lange 已提议对 Pectra 中 EL 触发请求的编码进行更改。作为背景，Pectra 将启用 EL 上的智能合约来启动 CL 上的验证器提款和合并。在上次 ACD 电话会议中，Lange 分享了一项建议，以减少 EL 客户端解析这些请求所需的工作量。自上周电话会议以来，Lange 已正式确定了他的建议以及 EL 客户端团队需要做的工作，以更新以下四个 EIP 的编码： EIP 7685，通用执行层请求； EIP 7002，EL 可触发提款； EIP 6110，链上供应验证器存款； EIP 7251，增加最大有效余额。开发人员大体上同意 Lange 的提议。然而，网名为“Dustin”的 Nimbus 开发人员认为，该提议“毫无意义地灵活”，并且不向前兼容 EL 序列化格式的未来变化。他还强调，需要额外的规范来明确规范 EL 客户端的请求顺序以及 EL 向 CL 提交无效请求时 CL 客户端的行为。Lange 同意向 Engine API 添加更多文本以指定请求的顺序。他还同意 Dustin 的观点，即应该更深入地考虑 CL 客户端在 CL 客户端检测到来自 EL 客户端的无效请求时的行为。以太坊基金会研究员 Peter Miller 指出，根据当前规范下 CL 客户端的逻辑行为，CL 客户端应该拒绝来自 EL 的未按正确方式排序的区块。此外，如果 EL 共享给 CL 的列表中存在无效请求，则 CL 应该简单地处理列表中所有有效请求并忽略无效请求。Dustin 同意 Miller 的观点，并建议开发人员在适当的文档中指定此行为。Beiko 表示，开发人员应该致力于解决 Lange 提案中的问题，并在下一次 ACD 调用之前完成它。随后，Erigon 开发人员 Andrew Ashikhmin 提出了对 EIP 7702 的更新，设置 EOA 帐户代码。他指出，EIP 中指定的有效性检查与旧 EIP 中指定的有效性检查不一致。 Geth 开发人员 Matt Garnett（又名“Lightclient”）表示，他有一个替代方案来解决一致性问题并简化 EIP 7702 的有效性检查。开发人员大多赞成最终确定 Lightclient 的提案并将其添加到 Pectra Devnet 4 中。接下来与 Pectra 相关的讨论是关于 EIP 2537 下 BLS 预编译的定价。Geth 开发人员 Jared Wasinger 表示，根据他的基准分析，BLS 预编译的价格应该是目前规定的两倍。目前，成本基于多线程执行，这不是定价其他预编译时执行的标准。因此，基于他使用单线程执行的分析，Wasinger 建议对 EIP 2537 中操作的折扣表进行更改。Nethermind 团队报告说，他们正在开发一种工具，以便其他客户端团队也可以轻松地对 EIP 进行自己的基准分析。 Beiko 建议团队对 BLS 预编译进行自己的基准测试，并在接下来的两周内提出有关重新定价这些操作的想法。 Pectra EIP 补充开发人员随后开始讨论为 Pectra 升级添加新 EIP 的话题。在开始讨论时，Beiko 警告说：“我们已经在 Pectra 中拥有大量 EIP。从 EIP 数量来看，它已经是迄今为止最大的分叉。”根据开发人员在电话会议前分享的观点，Beiko 表示，很明显，EIP 7742（EL 和 CL 之间的 blob 计数分离）是仍在考虑纳入升级的 EIP 列表中争议最小的。 EF 研究员 Alex Stokes 再次提出将 Pectra 拆分为两个较小的硬分叉的想法。“我认为每个人都同意这是一个非常大的分叉。因此，自然的做法就是将其一分为二。通常，较小的分叉风险较小。特别是，现在的 Pectra 有很多跨层 EIP，这确实增加了测试、安全和审查负担，”Stokes 说。Jayanthi 在之前的电话会议上也提出了这个想法，他说他仍然支持这个想法。“我认为主要原因是，目前我们有很多 EIP，我们倾向于触及堆栈的许多层，我们添加的越多，即使在当前负载下，任何一个人都很难对所有变化有一个全局的了解，”Jayanthi 说。关于当前 Pectra EIP 可以分为两个分支的方式，Stokes 建议使用当前在开发网络上运行的所有 EIP 来发布 Pectra 的第一部分，然后使用 PeerDAS、EOF 和其他一些额外的 EIP 来发布 Pectra 的第二部分。开发人员有信心，通过这样做，他们将能够在明年 2 月之前发布 Pectra 的第一部分。 “我认为，如果我们仍然只在 6 月份发布前半部分，那么这种分叉将是一种失败，”EF 研究员 Ansgar Dietrichs 在 Zoom 聊天中表示。 Beiko 赞成分叉的想法，但警告不要从开发网中删除任何 EIP，因为这可能会给客户团队带来更多工作，并延长而不是缩短为激活主网而准备这些代码更改的时间线。独立的以太坊协议开发人员 Danno Ferrin 建议尽快在 Devnet 3 上完善 EIP 以激活主网，然后从 Devnet 4 或 5 开始并行工作，将 PeerDAS 和 EOF 重新定位到 Pectra EIP 上。实际上，在 Pectra 之后的升级中，Devnet 4 或 5 将成为 Devnet 0，而开发人员对如何命名并不确定。在之前的电话会议上，开发人员同意以 Pectra Fusaka 的名字命名升级，但他们也同意将此升级保留给 Verkle 过渡。关于这一点，Ferrin 建议开发人员在确信代码更改已准备好用于主网激活之前，不要提前预订升级。这引起了 Geth 开发人员 Guillaume Ballet 的愤怒，他一直在领导 Verkle 过渡工作，并坚持认为 Verkle 过渡“很久以前”就准备好了。为了缓解紧张局势，Beiko 表示，将 Pectra 一分为二的目的最终是为了尝试在更快的时间表上发布 Pectra 代码更改，这有利于为此后的 Verkle 过渡扫清道路。然而，存在这样的风险：Pectra 升级的第二部分可能会随着更多 EIP 的增加而变得更大，因此与当前 Pectra EIP 列表同时发布相比，需要更多时间才能发布。Nethermind 开发人员 Ben Adams 质疑，如果将升级分为两部分，Pectra 的测试过程将如何进行。鉴于这一决定将彻底改变以太坊下一次立即升级的范围，Beiko 建议开发人员花一周时间考虑这个想法。他要求开发人员准备在下周四的全体核心开发人员共识电话会议上就此事做出最终决定。网络配置结构对齐最后但并非最不重要的是，EF 开发运营工程师“pk910”分享了他的工作更新，以清理以太坊公共测试网 GitHub 存储库并调整其结构以更易于使用。他要求客户团队检查以太坊主网和测试网的节点配置，并将任何缺失的信息添加到相应的存储库中。来源：金色财经

金色财经09-14 14:55

Bloomberg：苹果如何统治世界？

x、Palantir、Spotify、Zoom 和埃隆马斯克的 X 的总收入。令人惊讶的是，这些数字低估了苹果的影响力和实力。通过其应用商店，苹果牢牢控制着数字通信、移动金融、社交网络、音乐、电影、交通、新闻、体育以及几乎所有其他以 1 和 0 为单位发生的事物的庞大平台，也就是说，控制着一切。这个软件生态系统是苹果自己版本的纯粹意识形态花园，只有遵守公司严格的商店政策和相关“人机界面指南”、内容标准和收费标准的人才能进入。当资金通过这个系统时（这种情况经常发生），苹果可以获得高达 30% 的提成。每次你在现实世界中将 iPhone 或 Apple Watch 放在信用卡阅读器上时，苹果也会从这些交易中抽取一小部分。对于一定规模的公司来说，没有办法逃避所谓的“苹果税”。部分原因是苹果客户忠诚度高，但也因为实际上只有谷歌 Android 平台上还有一家智能手机应用商店，而且它也收取类似的费用和限制。甚至谷歌也要向苹果支付费用，将其在 iPhone 上产生的广告收入分成作为协议的一部分，该协议使谷歌成为苹果移动网络浏览器的默认搜索提供商。这些费用每年高达 200 亿美元。曾经有一段时间，购买电脑意味着要为一件你拥有的硬件买单。现在，这意味着购买一台极其昂贵的设备（最先进的 iPhone 至少要 1,000 美元），然后花费数百美元订阅其他附加服务，这些服务虽然是可选的，但似乎越来越必不可少。当屏幕破裂时，AppleCare+ 可以为你服务，iCloud 可以存储你的照片，此外还有歌曲、健身课程、电视节目和视频游戏的月费。还有杂志：你可以在 Bloomberg.com 上阅读这篇文章，也可以通过订阅 Apple 的新闻服务来获得它。2 在 iPhone 上阅读完这篇文章后，你可能会回到 MacBook 上工作，在 Apple TV 播放器上播放 Apple 制作的电影，在 iPad 上读书，或者戴着 Apple Watch 和 AirPods 跑步。之后，你甚至可以戴上 Apple Vision Pro 耳机，这样你就不必体验没有库比蒂诺设计的滤镜的现实。一般来说，投资者对这种主导地位没有意见，苹果过去十年的股价飙升就是明证。但监管机构却对此心存疑虑。今年 3 月，美国司法部提起了一项全面的反垄断诉讼，指控苹果的反竞争行为将消费者和合作伙伴锁定在其生态系统中，并从这两个群体中榨取越来越多的利润。这份反垄断诉讼很长，也很复杂，但归根结底还是该公司批评者们所熟悉的一点。正如一位前高管所说，“他们开始成为老大哥了。”这位前高管与其他前员工一样，因害怕遭到报复而要求匿名。与其他国家提起的类似反垄断诉讼一样，苹果否认存在不当行为，并表示其成功源于创造出易于使用且有趣的创新产品，尤其是当它们一起使用时。乔布斯与第一代 Macintosh 电脑。摄影师：Michael L Abramson/Getty Images 公司发言人在一份声明中表示：“我们始终秉持着开拓进取、勇于冒险的精神，我们只生产能够赋予人们力量并丰富他们生活的产品。人们选择苹果产品是因为他们喜欢它们、信任它们，并且每天都在使用它们。” 今年 8 月，美国政府的诉讼变得更加紧迫，因为一名联邦法官在另一起案件中对谷歌做出了不利判决，该案件部分取决于谷歌与苹果的默认搜索协议。（谷歌已表示将上诉。）综合起来，这两起案件提出了一个问题，即我们如何看待世界上一些最成功的科技公司。这些曾经被广泛视为企业主导地位的平衡器的企业，是如何发现自己拥有了超凡的权力和影响力的？长期以来一直认为自己是言论自由倡导者的苹果，是如何被指控使用它曾经嘲笑过的奥威尔式策略的？苹果的实力是来自于其广受喜爱的产品的实力，还是来自于该公司设计这些产品以排挤竞争对手的方式？这些问题的答案对苹果股东来说意义重大。该公司正与越来越多的合作伙伴发生纠纷，其中包括银行、电影制作人、汽车制造商、应用程序开发商和客户，他们开始怀疑苹果是否仍然是他们多年或几十年前爱上的那股创造力。对于我们其他非股东来说，影响同样重大。我们比以往任何时候都更加生活在苹果的世界里，这在很大程度上是有意为之。二、iPhone 讽刺的是，苹果早期的成功源于其开放性。尽管 Mac 运行的操作系统在理论上限制了外部开发人员可以做的事情，但在软盘的鼎盛时期，几乎没有限制和监督。Aldus Corp. 创始人保罗·布雷纳德 (Paul Brainerd) 的 PageMaker 软件被认为拯救了售价 2,495 美元的 Mac，避免了被当作昂贵的玩具。他说，他甚至不记得当时看到过苹果最初的《人机界面指南》的副本。“一位苹果销售代表带着两台 Mac 来到我们的办公室，说：‘拿来，用它们做你想做的事，’”布雷纳德回忆道，他很快就创造了“桌面出版”一词。3 乔布斯主张对苹果的集成硬件和软件进行严格控制4，但他在 1985 年被赶下台，那一年 PageMaker 发布。12 年后，当他重返苹果时，他迫切需要开发人员为新款 iMac 开发软件，因此苹果的控制权一度很松散。1998 年，在 iMac 发布前一个月，乔布斯在纽约举办的一场苹果发布会上吹嘘说，苹果已经积累了 177 个第三方应用程序。以今天的苹果标准来看，这个数字微不足道；但当时，乔布斯称这是一个“巨大”的里程碑。随着公司产品越来越受欢迎，其与开发者的关系也开始发生变化。21 世纪初期，苹果阻止了其他公司建立自己的数字商店直接向 iPod 销售音乐的尝试。这让客户以每首 99 美分的价格从 iTunes 购买歌曲变得简单，可以说这也帮助 iPod 大获成功。这也确保了苹果能获得约 30% 的销售额。30% 的“税”在 iPhone 时代成为常态——不仅针对音乐，也针对通过 App Store 销售的任何软件。在苹果看来，考虑到运营庞大市场的成本，这种佣金非常合理。布雷纳德表示，与当年实体零售商从其套装软件中抽取的佣金相比，30% 只是微不足道的。有了这个虚拟店面，乔布斯能够强制执行更多苹果的指导方针。从 2008 年开始，软件开发人员必须将每个移动应用程序和更新提交给苹果的审核团队，然后才能将其提供给 iPhone 用户，苹果认为这一过程是维护设备质量和安全性的关键。坐在 iMac 前的大量员工每天要评估 30 到 100 个应用程序，拒绝那些糟糕、欺诈、淫秽或其他令人反感的软件。据当时的负责人菲利普·舒梅克 (Phillip Shoemaker) 说，如果他们搞砸了，批准了乔布斯认为不应该批准的东西，首席执行官本人就会责骂审核团队。2010 年代在苹果工作的四名前应用程序审核员表示，苹果的规定似乎是武断执行的，并为了满足其经济利益而扭曲。苹果表示，审核员的决定是基于苹果的指导方针，而不是主观性，应用商店大大降低了开发者接触消费者和赚钱的门槛。乔布斯出席苹果 2007 年旧金山全球开发者大会。摄影师：Kim Kulish/Corbis/Getty Images 随着苹果的规则清单越来越长，对新审核员的培训有时要延长到两个月或更长时间。这些规则在某些方面变得异常精确（公司曾一度下令禁止发布“放屁、打嗝、手电筒和爱经”应用，理由是应用供大于求），而在其他方面则变得模糊不清（它不接受“复杂或不太好”的应用）。苹果还禁止以新奇的方式添加应用内购买或订阅，因为这些方式可以让开发者规避 30% 的费用。发给开发者的拒绝邮件往往不透明，几乎没有关于如何纠正软件问题的信息。苹果表示，其审核团队每周会接到 1,000 多个来自开发者的电话，帮助他们解决合规问题，对于那些认为自己遭到不公平拒绝的人，苹果有一个上诉程序。乔布斯的严格标准和表演天赋（体现在他在产品发布会上用“还有一件事”这个讽刺性短语来预告最大新闻）带来了丰厚的回报。到他 2011 年去世时，App Store 已经成为一个庞大的经济体，上面列出了 50 多万个适用于 iPhone 和 iPad 的应用程序。那一年，苹果销售了 7200 万部 iPhone 和 3200 万部 iPad，市值升至约 4000 亿美元，几乎是微软的两倍。如果你未满 40 岁，可能很难理解那是多么令人眼花缭乱的逆转。在整整一代人中，苹果电脑一直是弱势一方，只属于孩子、平面设计师和比尔盖茨仇敌的小众市场。乔布斯去世五年前，也就是 iPhone 发布前夕，微软的价值仍相当于四个苹果。现在，弱势一方成了王者。乔布斯选择继任者是为了锁定这些收益。蒂姆·库克不是设计大师，而且人们认为他对业务的创意方面也不太感兴趣。显然，他也不认同乔布斯对普通个人电脑千篇一律的厌恶。库克是一个流程专家，也是一个削减成本的人。他曾负责苹果的硬件供应链，这一职位是他在康柏公司和之前在 IBM 做过的培训的结果。IBM 是计算超级巨头，苹果在《1984》广告中含蓄地称其为老大哥。对于乔布斯和他的副手来说，库克的成果介于天才和奇迹创造者之间。他将仓库库存从一个月的库存量削减到一天的库存量，消除了生产过剩的高昂风险。他将苹果的供应链转变为一个按订单生产的强大企业，可与当时效率的黄金标准戴尔相媲美。他与台湾制造商富士康谈判，让苹果在中国组装设备，而成本远低于由其他地方的苹果工人生产这些设备的成本。所有这些对苹果来说都是好事，它能够以低廉的价格生产高端手机，同时实际上吞噬了全球智能手机行业的大部分利润。另一方面，该公司的供应商经历了类似“沃尔玛效应”的现象——这一术语被用来描述将大量业务倾销给小公司或社区所造成的混乱，有时会带来灾难性的后果。富士康的员工大多是年轻的流动人口，他们谴责工资极低、工作时间长，他们和人权倡导者称这些工厂就像劳工营，工人们每间房睡 10 个人。2010 年上半年，至少有 10 名富士康工人自杀。“我内心空虚，”一名工人当时告诉彭博新闻社。“我没有未来。” 富士康提高了工资，开通了热线电话，安装了自杀预防网，苹果宣布危机已解决。然而，在随后的几年里，劳工活动家的批评成了家常便饭。5 苹果的辩护者认为，对富士康的抱怨可能与其说是苹果的问题，不如说是中国贫困工人的生活问题。另一方面，苹果并不总是如此执着于支付尽可能低的工资。最初的 Mac 是在加利福尼亚州弗里蒙特组装的。富士康及其股东发现与苹果的合作利润丰厚，6 但一些不那么重要的供应商则抱怨称，这些策略在最好的情况下是漠不关心的，在最坏的情况下则是掠夺性的。其中最臭名昭著的是 GT Advanced Technologies Inc.。2013 年，该公司与苹果签署协议，在亚利桑那州梅萨开设一家工厂，生产蓝宝石，旨在使 iPhone 屏幕更加耐用。不到一年，该公司就破产了。在一份破产声明中，GT Advanced 的一位高管指责苹果采取了“典型的诱饵转换策略”和独裁定价，导致该公司承担了所有风险，据称他曾要求团队“穿上大男孩的裤子，接受协议”。蓝宝石屏幕从未到货，苹果对 GT Advanced 的定性提出异议，并指责该公司管理不善，之后便放弃了。（GT Advanced 后来与美国证券交易委员会（SEC）达成和解，但并未承认存在不当行为，该诉讼指控其误导了投资者。苹果在与 GT 投资者提起的集体诉讼达成和解后，也否认存在不当行为。）在接下来的十年里，一种模式逐渐显现。苹果会与关键部件的供应商签订一份长期协议，同时秘密设计内部替代品，最终使该供应商失去竞争力。例如，2017 年，该公司告诉为 iPhone 图形处理器提供设计的 Imagination Technologies Ltd.，它现在正在开发自己的芯片版本，即图形处理单元 (GPU)。Imagination 声称替代芯片侵犯了其专利，相当于盗窃。苹果最终同意了一项新的许可协议，但当这一切发生时，Imagination 的股价已经暴跌，并被出售给一家中国支持的私募股权公司。三年后，苹果公司宣布将结束与英特尔公司的长期合作关系，转而选择使用所谓的“苹果芯片”。这些芯片由苹果公司自行设计，并由英特尔的竞争对手台积电制造。这一决定可以理解，其他大型科技公司也采取了类似的举措。英特尔曾多次推迟其下一代芯片的发布，并落后于台积电。但苹果的举动恰逢英特尔尚未完全恢复元气的下滑。这一系列事件具有地缘政治影响。英特尔是最后一家生产自己的最先进芯片的美国半导体公司，而不是将生产外包给台湾或韩国的工厂。因此，苹果公司不仅仅是将其供应链方法强加给合作伙伴。在某种程度上，它是将其模式强加给美国半导体行业，而半导体行业是美国经济和国家安全的关键组成部分。三、由 Apple 打造 2020 年 8 月，热门游戏《堡垒之夜》的制作公司 Epic Games Inc. 向世界推出了一个新角色：Tart Tycoon。7 他穿着时髦的西装，表情轻蔑，头像史密斯奶奶。如果不是 Epic 选择介绍他的方式，这个头像明显是库克的替身，人们可能没有注意到这一点：这是对苹果著名超级碗广告的逐个镜头模仿。在 Epic 于社交媒体上发布的恶搞视频中，Tart Tycoon 出现在类似于雷德利·斯科特想象中的电幕上。“多年来，他们为我们献出了歌曲、劳动和梦想，”他怒吼道。“作为交换，我们拿走了我们的贡品、利润和控制权。” Fortnite 角色没有用锤子，而是用一把彩虹色的独角兽形状的镐子砸碎了屏幕。“Epic 打破了应用商店垄断，”文字写道，邀请游戏玩家“加入战斗，阻止 2020 年成为 1984 年。” 与许多苹果的批评者一样，Epic 首席执行官蒂姆·斯威尼 (Tim Sweeney) 从小就是苹果的粉丝，也是乔布斯在 1998 年力捧的最初的 iMac 开发者之一。但近年来，斯威尼一直在敦促库克和其他高管允许软件公司在 iPhone 上开设自己的应用商店，这将使 Epic 能够绕过苹果的内容限制和高额费用。这一建议与 App Store 的官方条款相悖，但并非完全不可能。苹果已经与亚马逊公司达成秘密协议，将亚马逊的销售佣金减半至 15%，以换取在 Apple TV 上推出 Prime Video。苹果还曾私下警告 Netflix 公司，除非这家流媒体巨头停止测试取消应用内订阅购买，以完全避免苹果的费用，否则它将取消类似的安排。8 苹果还允许腾讯控股有限公司及其拥有 9 亿用户的即时通讯应用微信创建可以订餐或叫出租车的内部“小程序”9，从而违反了自己的规定。苹果表示，它不会偏袒任何开发者，与优质视频流媒体和小程序相关的规则最终会统一执行。2020 年末，苹果宣布将允许任何收入低于 100 万美元的开发者支付 15% 的佣金，而不是标准的 30%。 Epic 没有微信那样的影响力，但腾讯是 Epic 的投资者，而《堡垒之夜》是一部大片。因此，在公开表达自己的担忧之前，斯威尼试图进行谈判。6 月，他给库克和几名副手发了一封电子邮件，要求苹果允许 Epic 和其他开发商的竞争应用商店像在 PC 上一样开放软件分发。在苹果提出反对后，他于 8 月 13 日凌晨 2:08 发送了另一封电子邮件，宣布 Epic 将“不再遵守苹果的支付处理限制”，而是在《堡垒之夜》中推出自己的商业系统。换句话说，斯威尼单方面决定停止支付苹果税。苹果的回应是将《堡垒之夜》从应用商店中下架。几个小时后，Epic 发布了“1980-堡垒之夜”。它还提起了长达 65 页的诉讼。一名联邦法官最终裁定，Epic 违反了与苹果的合同，App Store 本身是合法的，但苹果必须做出一项重要调整。Epic 和其他开发者应该被允许在网络上链接到他们自己的支付系统，从而避开苹果的部分费用。但当苹果后来增加这一功能时，它还引入了新的规则和费用，使得外部购买选项变得毫无意义。任何采用这一新系统的开发者都必须同意与苹果分享其网站交易记录，接受审计，并对 iPhone 之外发生的任何支付支付 27% 的佣金。这个数字似乎很重要。信用卡处理费通常约为 3%，这意味着苹果实际上用一个加起来相同数字但文书工作多得多的税款取代了 30% 的税款。Epic 大声抗议，在一份法律文件中辩称“苹果所谓的合规”是“骗局”。两家公司又回到了法庭上。尽管如此，Epic 的诉讼标志着苹果与软件制造商以及其整个生态系统所依赖的合作伙伴关系的转折点。Spotify Technology SA 等少数公司对苹果竞争对手服务的内在优势感到非常愤怒，他们开始直言不讳地批评他们所指称的反竞争做法。与此同时，在苹果帝国的许多其他角落，强大的合作伙伴开始在幕后抱怨。苹果表示，绝大多数合作伙伴都因与该公司合作而蓬勃发展，其高标准旨在为客户提供最好的产品。一家心怀不满的合作伙伴是高盛集团，该公司两年前与苹果联手推出了 Apple Card，这是一张钛金信用卡，有望颠覆消费金融。据该投资公司一位前高级经理称，高盛团队发现苹果的同行在从法律合规到营销等所有事情上都极其傲慢地讨价还价。当这张卡发布时，它打出一句口号，说它是“由苹果而不是银行创造的”，这让高盛的高管们很不高兴。“人们的反应是，‘你这东西是你自己做的是什么意思？因为你不知道如何贷款或遵守法规，’”这位经理回忆道。“感觉我们只是一个供应商，而高盛不习惯被当作供应商对待。”高盛发言人拒绝置评。底特律也出现了类似的情况。Apple CarPlay 是一款用于在汽车屏幕上显示 iPhone 应用程序的软件，最初被认为是驾驶员的一项便利设施。然而，最终，一些汽车制造商开始担心苹果试图将自己不可逆转地融入他们所有的汽车中。2022 年，苹果宣布 CarPlay 将扩展到速度表、气候控制、油量表和其他领域。熟悉通用汽车公司想法的人士表示，苹果很少听取产品反馈，而是将通用汽车的汽车视为其软件的分销中心。通用汽车战略与创新高级副总裁艾伦·韦克斯勒 (Alan Wexler) 今年早些时候告诉彭博商业周刊，下一代 CarPlay 可能会将其汽车变成“你驾驶的 iPhone”。苹果表示，CarPlay 是可选的，汽车制造商可以免费集成。此时，苹果的文化影响力已远远超出了科技领域，并进入了好莱坞。优质流媒体服务 Apple TV+ 制作了一部真正的现象级作品，即格格不入的情景喜剧《泰德·拉索》。然而，在部门的其他部门，艺术家开始提出与任何 iPhone 开发者都极为相似的投诉，称一家公司愿意大幅超支或以看似武断、不明确或完全奇怪的理由关闭项目。该公司一档节目的制片人表示，整个努力让人感觉空洞而自私，就像“世界上最富有的公司在内部进行品牌推广活动，只有在零利率环境下才有意义。” 苹果公司取消了一部由奥斯卡获奖编剧科德·杰斐逊（Cord Jefferson）联合创作的情景喜剧，10 因为库克显然对已停播的博客 Gawker 怀恨在心，Gawker 是杰斐逊的前雇主，也是该剧的灵感来源。该公司与喜剧演员乔恩·斯图尔特（Jon Stewart）断绝了关系，原因是他们在如何报道涉及苹果业务的话题上存在创意分歧。今年春天，斯图尔特重返《每日秀》，采访了联邦贸易委员会主席莉娜·汗（Lina Khan），后者一直在领导拜登政府的反垄断打击行动。在之前的片段中，斯图尔特曾发表独白，温和地嘲讽科技高管对人工智能做出荒唐的断言。他对可汗说，苹果公司的老板们一直在积极尝试在其设备中添加人工智能功能，但他们断然拒绝了这个想法。斯图尔特问道：“为什么他们如此害怕在公共领域讨论这些话题？”可汗认为苹果的市场主导地位才是问题所在。她说：“这恰恰表明了将如此多的权力和决策权集中在少数几家公司身上所带来的危险之一。” 斯图尔特指出，当汗还在苹果公司工作时，他也曾试图采访他，但这个想法被否决了。“苹果公司要求我们不要这样做，”他说。然后这位喜剧演员面无表情地说：“这与你的工作无关。” 四、诉讼在汗出现在《每日秀》节目的 11 天前，美国司法部的同事提起了诉讼，试图大幅限制苹果的权力。据参与此案的人士称，检察官自 2019 年以来一直在调查苹果，采访了该公司的合作伙伴（包括通用汽车和高盛的高管），并收集了大量内部文件。他们还参加了 Epic 审判的每一天，倾听潜在证据以进行自己的调查，并深入了解可能的法律策略。据联邦检察官了解，削弱 Epic 诉讼的部分原因是，谷歌的应用商店有类似的平台费用和规则，但使用它的人更多。也就是说，苹果甚至不清楚是否垄断了应用商店市场。（Epic 也起诉过谷歌，陪审团于 2023 年 12 月做出了有利于 Epic 的裁决。谷歌正在对判决提出上诉。）在制定针对苹果的案件时，美国司法部扩大了范围，重点关注苹果如何控制其生态系统，使其能够主导起诉书中所描述的“高性能智能手机市场”，政府声称其在美国收入中的份额超过 70%。正如苹果在回应中反驳的那样，并不存在普遍接受的“高性能智能手机市场”。11 此外，司法部案件针对的锁定效应恰好是苹果消费者最喜欢其产品的地方——他们感到安全且使用起来非常简单。但美国司法部的最终观点是，苹果集成的硬件、软件和应用商店抑制了竞争，让消费者几乎不可能离开而选择竞争对手的产品。仅仅将你的生活从 iPhone 转移到 Android 设备就已经够难的了，同时还要保留你的个人数据和购买的内容。如果你还为其他昂贵的 Apple 设备和订阅付费，那就更别提了。司法部于 3 月提起的诉讼还针对了苹果在阻碍竞争对手创造这种情况方面所扮演的角色。例如，苹果限制了第三方智能手表在某些情况下与 iPhone 保持持续连接的能力，这使得它们的运行速度略低于 Apple Watch。在移动消息传递中，非苹果短信显示在绿色气泡中，而通过其自己的硬件发送的短信则显示为蓝色，这给非 iPhone 用户带来了社会耻辱。（TikTok 上一种模因视频的开头是这样的：“他得了 10 分，但他用的是安卓手机。他的新评分是多少？”12）这场诉讼将需要数年时间才能打完，但司法部对谷歌的成功诉讼表明了这场诉讼的风险有多高。政府正在考虑请求法官拆分这家搜索巨头，如果胜诉，政府还可能对苹果采取同样的措施。即使案件被驳回，这起诉讼仍可能表明苹果的领导地位正在减弱。毕竟，反竞争行为有时是一家公司创意枯竭的症状。Spotify 首席执行官丹尼尔·埃克 (Daniel Ek) 今年早些时候写道：“它不再是曾经突破技术和设计界限的苹果。这家公司停滞不前，没有开辟任何新天地，背弃了曾经使其成为创新光辉典范的原则。” 这种指责并不新鲜。在库克担任首席执行官的几乎整个任期内，批评者一直认为苹果永远不会发布能够与 iPhone 相媲美的产品。也有反驳意见：Apple Watch 和 AirPods 的销量都足以定义新的类别。该公司的笔记本电脑和平板电脑一直被评为最佳产品。但它的产品组合之所以成功，很大程度上也是因为其中许多产品本质上是 iPhone 的扩展，如果你已经在苹果的花园里过着数字生活，那么它们就是默认选项。他们的成功或许证明了司法部的观点，而不是反驳它。今年早些时候，苹果在十年内花费了 100 亿美元后放弃了一个电动汽车项目。它的 Vision Pro 耳机尚未受到开发者的欢迎，也许是因为该公司与合作伙伴或消费者的关系紧张，消费者大多忽略了它，因为它的价格为 3,500 美元。目前，这款耳机有两种用途：作为一个非常昂贵的个人影院和一个很好的比喻，将苹果的细致控制融入佩戴者的每一刻。从这个意义上说，它是“1984”广告的反面。苹果不是让人们有权力砸碎电幕，而是试图把他们包裹在电幕里。这重要吗？从短期来看，不重要。尽管面临监管压力和公众批评，但苹果的股价并未受到影响。7 月 16 日，股价飙升至历史新高。苹果最近宣布将推出新的人工智能工具和增强型虚拟助手，用于 iPhone。该机器人的功能将优于旧版 Siri，但比 ChatGPT 的功能更温和。如果新版 Siri 无法回答问题，它只会提供 OpenAI 服务的链接。这是一种安全、渐进式的修复，最普通意义上的“又一件事”。但从长远来看，很难不看到一家公司丧失了它在创建 Mac 时努力培养的一些道德权威。如果苹果对待早期合作伙伴的方式与对待现在的合作伙伴一样，苹果可能就不会存在了。有史以来第一个杀手级应用程序，即 Apple II 的电子表格程序 VisiCalc，将这家 Mac 之前的公司从业余爱好者的消遣变成了 PC 先驱。联合创始人鲍勃·弗兰克斯顿 (Bob Frankston) 说，如果乔布斯试图将今天的规则强加给 VisiCalc 团队，他的“技术回应”将是“竖起中指”。另一位传奇计算机科学家艾伦·凯 (Alan Kay) 抱怨说，后 iMac 时代的公司已经偏离了乔布斯最初的理想目标。凯说：“他选择了‘为大众消费者提供便利’，而不是他早期的‘思维之轮’目标。” “iPhone 和 iPad 在外观上与我早期的一些想法很相似，但它们的使用方式却与我的想法几乎相反。” 苹果公司本身也意识到了这种观念的转变，尽管它似乎不确定如何应对。今年春天，该公司播出了广告 14“Crush”，但很快停止了宣传，这似乎完美地捕捉到了批评者认为苹果的力量已经变得具有破坏性的感觉。“Crush”以一台巨大的液压机压向现实生活中的创意工具金字塔开场。液压机下面是一架直立式钢琴、一把吉他和一把小号；一个画架上放着颜料瓶；一个泥塑；一套国际象棋；一台黑胶唱片机；相机镜头；还有一叠笔记本。随着 Sonny & Cher 的《All I Ever Need Is You》在背景中播放，液压机势不可挡地、不可抗拒地下降，将里面的所有东西挤压成五颜六色的粉末。然后，液压机被抬起，露出了苹果的新款 iPad。它比上一代更薄。来源：金色财经

金色财经09-13 11:11

9-9 BTC 生态新闻大爆炸

交易。 ● MerlinSwap提供 Zoomdog rug 治愈包事件发生期间持有 1 $MP或 1 $MERL的人员，可填写申请表格。by @MerlinSwap 其他/早期/空投板块： ● SpiderPool 挖出第一个区块。 ● 已开启mint @FracTokenMiner。总供应量：3333 铸币价格：免费（实际上无法在 Ordzaar 上将铸币价格设置为 0.00000，因此将其设置为 0.0000069） BTC 事件/数据板块： ● ETF 9月5号星期四净流出 2.03亿美金。总累计流入202.15亿美金。 ● 日本最大的电力公司东京电力正在利用剩余能源进行挖矿#Bitcoin。 ● Michael Saylor 在 CNBC 上表示#Bitcoin将获得 1300 万美元。 OW板块： ● 评论，互动每日推文的朋友，连续互动5天，我们会拉进OW非公开群，名额有限。 9/9 市场价格变动板块： ● Ordinals 收藏合集 @OrdinalMaxiBiz: 0.153btc @lepuppeteerfou: 0.008btc @ninjalerts: 0.14btc @nodemonkes: 0.125btc @QuantumCatsXYZ: 0.234btc @BitcoinFrogs: 0.033btc @blockamoto: 0.00055btc @goosinals: 0.0034btc ● BRC20 铭文 $ORDI: $28.2 $ETHS: $0.95 $SATS: $0.00000031 $RATS: $0.00010 $PIZZA: $4.08 较昨日上涨1%，总市值16.9亿 ● ARC20 原子 $ATOM: $0.95 $QUARK: $0.00130 $SOPHON: $0.001 $ELECTRON: $0.0037 $INFINITY: $0.001 较昨日下跌2%,总市值4900万 ● Runes 符文 $DOG: $0.00026 $RSIC: $0.0026 $PUPS: $0.041 $BILLY: $0.011 $LOBO: $0.00063 较昨日下跌0.5%，总市值6.42亿 ● L2 二层 $MERL: $0.232 较昨日上涨6%，总市值8400万 OW @OrdzWorld 每日整理BTC生态最新和重点信息，如果你觉得有价值，欢迎一键三连。关注Ordinals World：@OrdzWorld 关注Xverse中文：@Xverse_CN Ordinals World（OW) 团队base新加坡，在多个Web3领域进行了战略布局，专注于BTC生态以及L2、Defi、Gamefi、AI、Metaverse等领域。旗下有200家中英文海内外kol媒体矩阵，提供中英文线上space营销推广及全球线下活动专访系列推广。探索和投资创新项目，共同打造web3。 Xverse是比特币生态首选钱包，提供流畅资产管理体验，支持Runes/Ordinals/BRC20/稀有聪/STX等资产。来源：金色财经

金色财经09-10 12:00

为何营销“加密”如此费力：加密正面临一场身份危机

试举办一场派对，但一半的客人都在使用 Zoom，一些客人在发短信，而其他人只回复语音备忘录。祝你好运，让每个人都参与进来。让我们面对现实吧——加密正面临一场身份危机。最初，它与去中心化有关，是对传统金融的反叛。然后出现了 DeFi、NFT 和 meme 币，每个都有自己的追随者。现在呢？加密既是一切，又什么都不是。它是 DeFi。它是 Web3。它是智能合约。它是数字收藏品。它是 DAO。还有更多。如此多的应用导致了太多相互竞争的叙事和优先事项。一群人想专注于去中心化金融，另一群人想专注于消费者应用，还有一群人想创建下一个大型 NFT 市场。那么，当你尝试营销时，你会讲什么故事？你会突出什么？事实是，没有一个单一的叙事可以适用于整个领域。你不能只是说“加密是未来”，并期望人们了解未来是什么样子。这很令人困惑，困惑的受众很少会转化为客户或用户。多年来，有一件事损害了加密货币营销，那就是人们倾向于过度关注技术本身。我的意思是，别误会我的意思——这项技术令人印象深刻。智能合约、去中心化治理、2层扩展方案、ZK-rollups——这些都很酷，但普通人呢？他们不在乎。他们不想知道香肠是怎么做的；他们只想知道为什么它比他们习惯的更好。四、Crypto缺乏统一的愿景这就是真正的营销挑战所在。你不应该推销技术，而应该推销愿景。加密货币究竟能为人们带来什么？它能让人们摆脱传统银行的束缚吗？它能引发新一波数字所有权浪潮吗？它能提供一个真正去中心化的未来，让人们对自己的数据和资产拥有更多的控制权吗？在营销中获胜的项目并不是那些能说出最新流行语和缩略词的项目。而是那些描绘出令人信服的愿景的项目。但棘手的是：即使是愿景也变得支离破碎。我们是在建立一个去中心化的金融系统，还是在创造互联网的下一个迭代？两者兼而有之？两者都不是？缺乏统一的愿景使营销变得更加困难。五、Crypto需要良好声誉、社区支持和现实用例现在我们回到信任问题上。不管喜欢与否，加密货币都存在一些声誉问题。诈骗、欺诈和监管打击都对其造成了影响。即使一个项目是合法的，也很难让公众相信它不是又一个昙花一现的行动。营销带有这种污名的东西总是很困难的。如何在以波动性和风险著称的行业中赢得信任？这是另一个营销噩梦。你不能只是给某样东西贴上“去中心化”这个词，然后指望人们会信任它。你需要良好的声誉、社区支持和现实世界的用例。早期，加密货币营销全是炒作。ICO 承诺彻底改变世界，每个人都将成为百万富翁。但泡沫破灭了，现在人们对任何听起来好得令人难以置信的事情都心存警惕。真实性是游戏的核心。人们想知道你的项目实际上能提供什么，而不仅仅是它所渴望的。问题是，很难找到平衡。炒作太多，你就会被视为骗局。过于谨慎，你就会遭到忽视。在这个领域营销意味着要在兴奋和可信之间找到平衡。六、回到Crypto本身现在，让我们来谈谈这个名字——“加密”。对于重要的受众（不是我，也不是任何读这篇文章的人）来说，它听起来很黑暗、神秘，甚至有点危险。这个词本身就带有负担。很难推销一种仍然被公众视为小众且有点可疑的技术。当然，顽固分子喜欢这个名字，但如果目标是大规模采用，我们就面临着品牌问题。就我个人而言，只要可能，我就会尝试使用“区块链”这个词而不是“加密”。那么，为什么营销加密如此困难？原因不止一个。这是一个分裂的受众群体、一项难以解释的技术、相互竞争的愿景以及难以摆脱的声誉问题。在如此复杂的领域，营销人员的前进之路并不容易，但专注于真实、愿景驱动的信息传递是克服这些障碍的第一步。来源：金色财经

金色财经09-09 19:13

9.1周一黄金暴涨暴跌预测分析及思路解析，精准点位布局

——德明解盘心得： 1：德明每日指导时间，早盘6.30到晚盘2:00，行情在德明就在，有大数据更是会同学员共同进退 2：每天盘中思路清晰，而且客观分析，通俗易懂 3：且以学员赚钱为我们的首要目标，只要有机会，都是第一时间通知学员进出场 4：指导与教学经过深思熟虑，盘面分析实时到位，让学员做的明明白白，不迷茫 5：德明已做黄金有8年之久，有自己的解盘系统，深得学员的认可及稳定获利黄金欧盘反弹2526附近继续布局空单，跌至2518附近短线获利出局，20分钟直接获利8个点，一手布局利润即800刀。美盘黄金反弹2517附近继续布局空单，持仓过夜，早间跌至2506附近短线获利出局，大仓减仓可继续下看2495，2452-2385附近设保本损。亚盘黄金回调至2508附近布局多单，涨至2517附近短线获利出局，共获利9个点。大仓减仓可继续上看2525-2530一线设保本损。目前不站稳2518-2524这个区间密集压力位，若破位上去，就看突破新高走势至2546-2555-2564附近，反之瀑布下行。做空为主，优先下看，破了在转换思路。黄金早间2521布局空，2515复利加空，午后跌至2506短线

德明薇jdm12138809-01 18:25

9.1周一黄金会继续破高？黄金最新分析及操作建议

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德明薇jdm12138809-01 18:23

十条加密行业生存法则

，你的价值在于你所建立的人际关系，而 Zoom 会议只能做到有限的程度。如果你住在加密行业的热点城市，请努力参加或举办晚宴、欢乐时光活动，把你想合作的人聚集在一起。为你的团队预留预算，以便他们前往其他热点城市参加活动，或者花几天时间与重要潜在客户和客户安排咖啡会谈。几百美元的机票和酒店费用相比大大提高重大交易和合作机会是微不足道的。 8、不要做那个“人” 虽然说出来会扫兴，但如果你想在你的工作中做到最好，就不要在会议上喝得酩酊大醉。我参加过几十次会议，每次总有人喝得太多让自己出丑，或者至少严重影响他们进行有效对话的能力。在我最初的几年里，这个人就是我，感觉放松一下很好，像在大学里一样狂欢，但回头看，我毫无疑问会获得更多价值，如果我表现得更有条理、镇定自若，并且能够记住第二天的一切。 9、你的个人账户并不意味着你是个交易员我们都喜欢装作去中心化交易员，但你一天查看十几次价格其实是在自损。可能看似无关紧要，但任务切换是生产力的大敌，每次瞥一眼日内K线图都会妨碍集中精力工作。这也会耗尽你的情绪资源，随着时间推移影响你的心理健康。 10、自我提升 = 工作提升我曾经以为不在电脑前的时间就是在浪费工作时间，但事实远非如此。你的工作效率与专注能力、投入的精力和自信心直接相关。如果你每天在屏幕前待12个小时，你是无法提升这些能力的。去做那些让你变得更好的事情——冥想、写日记、散步、真正放松地度假，不要对此感到内疚。自从我开始在日历上为这些活动安排时间，参加几次长达一周或更久的静修，这一切都是以牺牲电脑前的时间为代价，我的整体产出显著提高了。来源：金色财经

金色财经08-31 12:19

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