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Blur 是 NFT 的流动性陷阱吗？

eb3 游戏领域来说是积极的。三、 Spotify 和 Reddit 在 Web3 中取得领先在 Web2 和 Web3 的整合当中，有两件事引起了我的注意： Spotify 正在推出其 token 门控播放列表功能。这允许成员在持有某些 NFT 时访问独家播放列表。该试点项目的两个合作伙伴包括 KINGSHIP（环球音乐旗下的虚拟乐队）和 Overlord（与 Seth Green 合作）。今年 2 月，Reddit 与 NFL 合作推出了 Super Bowl LVII 可收藏化身项目。在几周内，用户们就创建了超过 100 万个超级碗 NFT 头像。这使得 Reddit 头像总数超过了 1000 万，独立持有者数量达到了 600 万。现在，大多数领取这些化身的人，可能还不知道它们是 NFT，所以这是一个有点误导性的统计数据。但这仍然是值得庆祝的胜利。重要的是 Reddit 如何在未来几个月内利用区块链为其 Avatar 持有者创造独特的体验。我可以想到很多很酷的方法：例如用额外的好处奖励忠诚的用户，解锁对某些 subreddits 的访问，等等。四、最后，但同样重要的是：Blur 是流动性陷阱吗？最后是 2 月份的重头戏——BLUR 代币的推出，这加剧了 Blur 和 OpenSea 之间的斗争。有超过 11 万名参与者收到了 BLUR 代币空投，总价值超过 2.4 亿美元。凭空创造的巨大价值引发了人们的 BLUR 竞价挖矿狂热。今天，Blur 竞价池中拥有价值 1.4 亿美元的 ETH：对于像 Rektguys 或 Moonbirds 这样的 NFT 收藏品，你能以接近地板价的价格出售 NFT 总供应量的 30-40%，而几乎不会移动地板价。我不认为你今天可以用任何同质化代币来做到这一点。但让我们退后一步，更深入地思考一个问题：目前 NFT 的流动性条件非常特殊，这是一个反常现象。所以不要指望这种情况会永远持续下去，如今 NFT 的实际需求水平仍然有限。伟大的经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）曾说过： “天下没有免费的午餐。” 我相信 Blur 的大量流动性可能会从这里开始逐渐减少。有些人可能没有意识到，这些特殊的流动性条件是有代价的。从概念上讲，每天都要支付 BLUR 代币来维持这些流动性水平（即使分配是有时间间隔的）。假设 Blur 第二季激励活动持续 6 个月，并分发 3 亿代币： 3 亿/180 天 = 每天 166 万个代币 = 按今天的价格计算为 130 万美元。从本质上讲，市场已经表明了它提供 NFT 流动性的价格，这是每个人对 Blur 竞标挖矿风险回报预期的总和。市场说，你需要每天支付 130 万美元才能维持约 1.3 亿美元的流动性。这大约是每天 1 %，APR 高达 365%，以任何标准衡量，这都是一笔巨额费用。（请注意，以上只是近似计算，因为 Blur 尚未透露第 2 季激励活动的时间长度，它可能会更长或更短）现在，这到底是好消息，还是坏消息，取决于你自己的看法： Blur 正在用其代币“支付”所有这些流动性，这是一种巫术，他们没有从口袋里掏一分钱，但他们已经能够使用他们的代币作为一种杠杆，使其平台交易量超过了 OpenSea。所有这些流动性都由在二级市场上购买 BLUR 代币的人补贴。然而，如果 Blur 认为其代币的未来价值将大量增加，并且 BLUR 将在未来变得更有价值，那么轻易将其交给唯利是图的资本一定会非常痛苦。放弃所有权是昂贵的，这是一个难题。其他一些想法：我认为 Blur 团队在不透露太多信息的情况下对下一次空投分发保密是明智的。这与 APR 透明的许多 DeFi 协议不同，它将额外的风险转移给流动性提供者，流动性提供者不得不忍受不确定性。第一次重大的流动性下降，可能是在 4 月 1 日的 bid/listing 积分奖励加倍结束时。Blur 挖矿存在真正的风险，对于没有先进工具的参与者来说，风险回报将不再值得。如果 BLUR 代币价格下跌（随着我们接近投资者解锁、注意力减弱或市场情绪波动），回报与风险比率将进一步下降，更多的流动性将离开。或者一些鲸鱼会因为获利足够而取消他们的出价。如果你是拥有特定收藏品 100 + NFT 的鲸鱼，那么这可能是一个在不破坏市场的情况下卸载的难得机会。我不是说你应该这样做，但如果你想这样做，那么这就是一个很难得的机会窗口。旁注：很明显，Gem 将成为 OpenSea 面向专业交易观众的重头戏。Gem 正在为战争做好准备，其创始人 Vasa 在低调一段时间后在推特上非常活跃。Gem 可能会推出代币（纯属猜测）。这使得 OpenSea 能够继续专注于休闲收藏家/散户和创作者发布工具。 IMO 的关键要点是，Blur 向我们展示了 NFT 市场的竞争护城河比我们想象的要浅得多。转换成本低。留住用户很难：他们会去有激励的地方。那 Blur 是否实现了“产品-市场契合度”？可能吧，但让我们明确“市场”是什么，它不是整个 NFT 市场，它是专业交易员和 NFT 鲸鱼的特定受众。NFT 用户的长尾依然留在 OpenSea 上。未来有很多的不确定性，但有一件事是肯定的。Blur 必须不断推动市场对其代币的需求，以保持这些流动性水平。代币会成为另一个他们要去管理的产品，期待看到他们从帽子里拿出的下一个把戏。保持安全和最好的问候，Teng Yan。来源：金色财经

金色财经2023-03-06

区块链动态2023年3月5日早参考

等新闻网站、流媒体服务Netflix和Spotify，以及消费者配送应用程序Uber Eats和Door Dash。此前报道，美国检察官就保释条款表示，FTX创始人Sam Bankman-Fried（SBF）的通讯设备将是一部翻盖手机或其他“非智能手机”，以确保在他保释期间不能上网或无法上网，他的手机功能将仅限于语音通话和短信。 7 . 3月5日消息，马斯克发布推文表示，目标是在本月晚些时候推出使用任何反应表情符号并加密回复个人私信的功能。 8 . 金色财经报道，在以太坊丹佛大会ETH Denver上，Coinbase协议负责人Jesse Pollak表示，过去十年Coinbase一直以交易为中心，产品创新可能不是首要的，但现在该公司旨在改变这种状况，推出Base其实是对“创建一个平台”的投资，让开发人员更好地构建有用产品。此外，Jesse Pollak还透露Coinbase并没有放弃NFT，过去一年一直在快速迭代其NFT平台，未来会看到更多增长。（decrypt） 9 . 金色财经报道，自去年以来一直做空Silvergate的空头投资者Marc Cohodes表示，预计Silvergate Bank将在一周内关闭。Cohodes表示，“如果Silvergate Bank下周营业，我会感到非常惊讶”。据悉，在过去六个月中，Silvergate股价下跌了约 95%。周五，Silvergate的长期发行人评级被穆迪下调，穆迪警告称，在该银行披露其资本不足且未能按时提交年度报告后，进一步下调评级已成为可能。在评级下调后不久，该银行宣布将关闭其名为Silvergate Exchange Network的24小时汇款系统。来源：金色财经

金色财经2023-03-05

回归Web3价值本质 10亿级用户应用将从哪里诞生？

大一部分都要作为服务费支付给第三方。在Spotify上，每首歌被付费账号播放一次只产生 0.004美元的版权费；只有0.33%的YouTube创作者获得全职收入；亚马逊上排名只有前1%的作者能在一个月内赚取1,000美元。此外，内容管理权缺失、恶性竞争等问题也广泛存在于当前的创作者经济体系。 Web3是基于区块链基础设施的新一代互联网，也成就了这一时期创作者经济与此前最大的不同，在消费、创作之外，用户还可以真正拥有和自由使用自身创建的数据内容。全球创作者经济初创公司列表来源：Speedinvest 依此逻辑，Web3 将为「创作者经济」带来了三大范式改变： 1）通过代币化和智能合约等独立机制，将平台的价值和权利重新分配至创作者手中； 2）为想要开始创作的人们提供了可组合、可信任的新视角； 3）用户第一次有机会获得奖励并拥有互联网价值的一部分。 Web3 创作者经济项目类型的应用场景涵盖内容创作、NFT 发行和交易、社区建设、粉丝激励、资产管理，已经形成完整的价值链条，帮助创作者利用内容、NFT、社交代币等紧密连接粉丝。当然，需要提醒的是，Web3 创作者经济的起点不是流量抢夺，而是摒弃争夺用户的注意力，从生产力切入，只有提供更好的内容，才会取得更好的收益。值得关注的创作者经济类Web3应用： Mirror：（@viamirror）将内容发布与 web3 技术相结合，通过连接钱包，将内容存储在 Arweave，并发布给粉丝。此外，Mirror 上的所有帖子都是可铸造的，可以将粉丝变成收藏者； Rally：（@rally_io）YouTube的Web3替代方案，是一个为创作者和他们的社区建立自己的独立数字经济的平台。它优先考虑创作者，允许他们围绕社会代币推动与社区的互动。比尔盖茨曾经说过：我们总是高估在一年或者两年中能够做到的，而低估五年或十年中能够做到的。现在看起来，10亿级web3用户市场，离我们似乎还很遥远，但是nothing is impossible，这只是时间早晚的问题。作为Web3的从业者，唯一我们能做的，是通过不断building，更好地将Web3服务带到全球的各个角落，带到每个人生活的方方面面，让这个时间更早地到来。注意：本文系 CGV FoF 研究报告，不构成任何投资建议，仅供参考。参考资料： 1.https://a16z.com/2020/12/07/social-strikes-back-fastest-growing-apps/ 2.https://multicoin.capital/2023/01/11/the-web3-growth-stack/https://www.robinsloan.com/lab/notes-on-web3/ 3.https://future.com/power-of-social-community/ 4.https://medium.com/ixfi/SocialFi-what-is-it-and-how-does-it-affect-social-media-as-we-know-it-8c28c023a00d 5.https://twitter.com/jolestar/status/1589830650659753986 6.https://coinyuppie.com/SocialFi-the-key-technology-changing-the-globalization-of-the-blockchain-industry/ 7.https://medium.com/coinmonks/what-exactly-is-SocialFi-is-this-a-new-cryptocurrency-trend-1d2bf209dd99 8.https://blockcast.cc/news/an-overview-of-the-SocialFi-ecosystem-social-dao-and-governance-tools/ 来源：金色财经

金色财经2023-03-01

美股收盘：道指抹去年内全部涨幅中概财报股普跌声网跌超20%

019年，当时，瑞典音乐流媒体服务巨头Spotify向欧盟投诉苹果，指控苹果向其收取30％的订阅费，以换取Spotify应用在App Store上架。此外，苹果还拒绝让用户了解其生态系统（App Store）以外、更便宜的访问（Spotify）的方式。　　2019年6月，欧盟委员会对此展开了调查。2021年4月，欧盟委员会指控苹果为其App Store应用商店设定限制性规则，迫使开发商使用苹果自家的应用内支付系统，并阻止开发者告知用户有其他更便宜的购买选项。如果欧盟最终认定苹果反垄断罪名成立，则苹果最高可能被处以其全球年营业额10％的罚款（注明：苹果2022年营收3943.28亿美元）。　　中国医疗设备制造商和零售商贝斯曼精密仪器申请2000万美元美国IPO 　　中国医疗器械制造商和经销商贝斯曼精密仪器（BSME）已申请通过美国首次公开募股筹集2000万美元。贝斯曼精密仪器在一份文件中表示，它计划以每股5美元的价格发行400万股普通股。承销商将获得45天的选择权，可以额外购买最多60万股。该公司希望在纳斯达克上市，股票代码为BSME。Boustead Securities担任牵头账簿管理人。

金融界2023-03-01

推特再裁员200人！马斯克上任后推特已解雇一半员工，前接班人离开公司

万人，整个行业的裁员范围很广。1月底，Spotify、英特尔和IBM等6家大型科技公司在8天内裁员1万多人。推特裁员的一个月前，路透社报道称，推特公司已经为马斯克用于收购的银行贷款支付了第一笔利息。马斯克支付了440亿美元(370亿英镑)获得控股权，其中130亿美元(占总金额的三分之一)来自摩根士丹利和巴克莱等银行的贷款。这些贷款是针对推特的杠杆贷款，换句话说，这家科技公司本身负责偿还贷款。路透社报道称，推特今年1月向银行支付了约3亿美元。与此同时，有进一步迹象表明，这家科技公司正面临融资困难。英国皇家财产局(Crown Estate)正就推特伦敦总部涉嫌拖欠租金提起诉讼，推特公司在美国也因其旧金山总部拖欠租金面临类似诉讼。今年2月，一名代表100多名被推特解雇的前员工的律师告诉BBC，对该公司提起法律诉讼的员工人数“每天都在增加”。

迪星妮2023-02-28

元宇宙周刊｜腾讯云支持全球Web3生态; Roblox测试生成式AI工具

金色财经2023-02-24

美联储3月加息对市场的影响有多大？

:00（MT）启动代币申领； 17. Spotify正在测试Token音乐播放列表功能，Fluf、Moonbirds等社区代币持有者可使用； 18. 币安将上线SSV 1-20倍U本位永续合约。来源：金色财经

金色财经2023-02-23

科技融入音乐

正在被数字音乐所取代，音乐流媒体服务如Spotify和Apple Music等，已经成为了现代音乐爱好者的主要音乐来源。此外，一些互联网公司也在利用人工智能技术，来推荐用户可能喜欢的音乐，进一步加速了音乐传播的速度。来源：金色财经

金色财经2023-02-22

困扰传统票务市场的那些疑难杂症「NFT+票务」会是良药吗？

发布专辑的乐队。虽然粉丝们还是可以在 Spotify 等平台听到这些歌曲，但是只有收藏了 NFT 的粉丝才能享有演唱会前排座位等 VIP 体验。为此，YellowHeart 特地准备了三种不同权益、不同价格的 NFT，其中的一些只能通过拍卖获得。YellowHeart 希望把这些 NFT 打造成真正的艺术收藏品，使其在二级市场中也为收藏者和 Kings Of Leon 继续来带收益。 “在过去的二十年里，我们已经看到了音乐的贬值，”Josh 对《滚石》杂志表示，从前人们支持音乐的形式就是去购买它，而后来流媒体的盛行以及基于订阅数的比例分成模式其实很大程度上损害了艺术。“我认为这才是未来人们应该发售音乐的形式”。紧接着，YellowHeart 趁热打铁，在 2021 年 6 月又为当红乐队 Maroon 5 推出了史上第一个粉丝专属的 DAO（去中心化自治组织），同样是通过发行 NFT 的方式召集粉丝并募集资金。NFT 收藏者有权参加专属的线下音乐会，听到未发行的额外曲目，获得艺术品，或者是投票决定乐队的慈善行为。这是 YellowHeart 和 Maroon 5 共同对重建粉丝经济的探索。 NFT 票务能革 TicketMaster 的命吗？除了上述的两个平台案例，还有越来越多的创业者涌入 NFT 票务赛道以及 Web3 粉丝社区领域。这会成为众望所归，改变票务市场，给 TicketMaster 和 Live Nation 带来致命的影响吗？目前还尚未可知。至少，在答案浮现之前，恐怕还有相当长的一段路要走。区块链作为新兴的技术，其自身还不是尽善尽美。而 TicketMaster 能取得今天的地位，也并非一无是处。在 Taylor Swift 票务事件之后，音乐研究机构 Water&Music 的 Discord 频道里曾经有过广泛讨论。有票务行业人士指出，从技术层面来说，虽然票务平台众多，但是迄今为止能提供完善后台系统的寥寥无几，能让项目方登录系统，使用各种图表查看售票数据，甚至提供 API 接口的，可能依然只有 TicketMaster 一家。即使是竞争对手如 AXS，也需要依赖 TicketMaster 的系统。在这一点上，后来者也许可以凭借良好设计的产品切入，上述 GUTS 的白标方案就有着一定优势。图：Taylor Swift 的粉丝上街抗议，要求分拆 TicketMaster 和 Live Nation 其次，在面对大规模售票需求时，虽然 TicketMaster 屡屡陷入窘境，但是其它的传统竞争对手如 SeatGeek、AXS、Eventbrite 等更加不堪。例如，此次 Taylor Swift 的 The Era Tour 共由 52 场演出组成，SeatGeek 仅仅承办了其中 5 场的售票，然而招致的投诉已经不比 TicketMaster 少。有一些大牌艺人如 Pear Jam 也不是没有尝试过别的票务平台，只不过最终不得不用回 TicketMaster。抛去场馆关系等因素不谈，单从技术角度来看，就鲜有售票系统能应对得了大流量考验。 TicketMaster 披露称此次 Taylor 演唱会预售期的访问请求一度到达数亿次/天，其中热点时段的访问量可能达到数万甚至数十万次/秒。对于中国的用户而言，这已经接近我们熟悉的极端用例——12306 铁路售票系统。如果考虑区块链解决方案，可能会沮丧的发现，除非仔细地选择必要数据设计上链机制，否则并没有一条公链能够顺利处理这样的流量——想想看标榜吞吐量的 Solana 自己有过多少次宕机事故。如果再把竞争的因素扩展到非技术部分，情况可能对创业者更加不利。比如，至少在美国，大部分场馆都与 TicketMaster 或其背后的 Live Nation 有长期合同。在付款方面，场馆方一向是对 TicketMaster 感到满意的。更深层次的原因还有定价和对黄牛的看法。TicketMaster 经常被人诟病的一点是其热门票种的动态定价机制，这导致需求旺盛的门票会被系统抬至数千美元。尽管许多明星都表示过要照顾粉丝，反对把票价卖得太贵，但是这种“圈钱”机制也不乏拥护者。美国著名的蓝领摇滚教父 Bruce Springsteen 最近就公开表示“愿者买单”很合理，甚至“汗流浃背排队三个小时”的黄牛也值得赚钱（他自己也因此招致许多非议）；而反例是，数年前 Pearl Jam 曾坚持低定价并成功地杜绝了黄牛倒卖。这两者都使用了 TicketMaster，这也说明，艺术家的意愿会起到作用。面对这样错综复杂的利益纠葛，NFT 票务的路途显然还有许多艰难险阻。但不管怎样，在 Web3 大旗下成长起来的 NFT 票务商已经在各显其能，TicketMaster 当然也不会坐以待毙。但是，如果最终受惠者是广大艺术家和粉丝，那么一切都是值得的。风险提示：根据央行等部门发布的《关于进一步防范和处置虚拟货币交易炒作风险的通知》，本文内容仅用于信息分享，不对任何经营与投资行为进行推广与背书，请读者严格遵守所在地区法律法规，不参与任何非法金融行为。来源：金色财经

金色财经2023-02-21

破题Ⅱ:以Builder经济论Web3应用迭代逻辑与价值机会

的创作者才能可持续的商业运营。比如，在Spotify 1.4% 的音乐人占 90%营收；Twitch 一半以上的收入归排名前 1% 的主播获得。更为重要的是，它仍然是中心化机构剥削/收割劳动者的经济关系——Web2时代的中心化平台在内容创作者/Builder贡献的经济价值中拿走了大多数的份额。例如，唱片公司和流媒体平台几乎完全垄断着市场份额和内容产品分配权益，典型的音乐艺术家只能赚取约 10% 的授权版税。根据 Linktree 报告数据，Web2时代的内容创作者中有35% 不足以维持生计、 59% 完全没有实现内容变现。SafeTreasury创始人Watashi 拥有Web2时代近⼗年的产品设计和管理经验并投身于NFT 交易市场的项⽬实践和社区建设，他认为Web3正在将互联网时代的内容创作者经济推演至一种劳动者/Builder在数字文明时代的生存范式。以PLay2Earn为例，虽然PLay2Earn逐渐沦落为一个币圈收割者投机/炒作的噱头，正在退出Web3应用时代舞台中心（取而代之的是Web3游戏、元宇宙游戏），但是它还是很好的为我们演练了一种全民可参与的具有个人生存范式效用的数字经济活动。来源: Nansen.ai Watashi 认为，这主要取决于区块链/Web3 提供了用户低成本创作价值以及高效率资产流通/交易。比如，以参与原生代币SLP的活跃钱包的数量作为Axie的用户数量的代表，它在高峰期曾接近一百万。这些用户大都不必掌握技术、程序语言去理解、使用复杂的金融基础设施，但当他们可以在几分钟内完成通过SLP进行支付，PLay2Earn正在以数字文明迭代进程里探路Web3劳动者/Builder的生存范式。在越来越多的劳动者/Builder进入到生存范式级别的用户生产行为，链上资产管理和服务的便捷性就显得尤为重要——这正是SafeTreasury要解决的问题：读取所有链上交易，并以更易读的⽅式展示；跟踪所有的token和DeFi资产；⽀持单签和多签Gnosis Safe转账；通过钱包，标签，代币和⽇期来筛选交易；批量给交易添加财务标签，还可添加备注……在完成Builder/贡献者以个体贡献度为基础的支付、链上数据记录之后，SafeTreasury还在进行链上DID的开发，建立个体在社区的声誉值等DID要素，以此赋能Builder经济进程。 1.2组织管理形式迭代 Web2时代的中心化决策和贡献（薪资/期权）转化以及评估系统的迭代同步进行——DAO/Web3的实践表明，通过加密技术达到去中心化、无第三方、抗审查等特性，社会组织管理的形式有了另一种玩法——劳动者/Builder贡献能够被记录，权益结算方式公开，Builder按照贡献获得相应的价值回报，这势必会激励成员更加全身心的进行团队建设；劳动者/Builder亦可以根据自己的贡献度获得相应的权限参与到社区的治理与决策，这在一定程度上避免中心化时代单点决策的主观因素影响，进一步优化以Builder经济为基础的经济结构和治理范式。 1.3社区量化机制的必要性 SafeTreasury创始团队认为服务贡献者要追溯每个贡献者的历史数据。这对应的是量化机制以及背后的权益和权限。智能合约和区块链将互联网带入了所有权时代，用户拥有的贡献能直接受用于用户的权益计算，builder 经济中builder 贡献的价值跟builder 获得的激励关联。要完成一个适合于当前社区的量化机制，社区需要做到如下： builder 获得权益不由平台决定，而是由Builder和社区基于客观事实和社区定位共同决定。社区本身定位和愿景清晰，以具有有效的、持久的衡量标准进行用户贡献的衡量。用户在社区所有贡献和行为能持久化存储且无法更改、无第三方即可证明。即用户贡献需要在合适的时机以合适的方式上链，数据持久化后，能进行离线分析builder 贡献，确保builder 无需放精力在自己的贡献记录和担心贡献所得，且能实现个性化推荐，分析builder的偏向领域和擅长点以及工作习惯以帮助builder在应用内更高效的参与分工与协作。二、路径在技术、产品与应用迭代的语境下看经济系统，对比 Web2 应用的积分/装备激励和 Web3 应用的Token/代币激励，Web2 应用的积分/装备只能在隔离的应用内流转与消耗，不具有在应用生态内进行投资、消费和交易的经济机制。 Web3 应用用户的贡献/数据/资产以Token/NFT等资产确权形式归属到Builder用户DID，且可以跨协议、跨应用进行流通，在消费/支付/交易场景的基础上，并具备了投资/套利的金融功用。每一个Web3 应用都是一个独立且具有经济系统闭环的「小国」，其发行的Token/代币即为该应用/「小国」经济系统运行的「货币」。因此在宏观上一定会有一个奇点发生，整个Web3生态有足够多的应用/「小国」自如运行，Builder用户以各自的兴趣/特长（接近于马克思人的自有而全面发展）投身到Web3生态共建与共享，并以此支撑数字文明「小国寡民、互利共赢」的非竞争性经济生态系统。但是，微观上看，尤其是在Web3生态共建的早期，并不会是自发的形成非竞争性经济生态系统，相反，Web3世界的应用之间是没有「国界」/边界的，Builder用户DID可以活跃在多个类竞品Web3 应用，因此每一个Web3 应用都需要抢占更多的Builder用户参与到自己项目的生态共建。 SafeTreasury创始团队认为Web3 应用需要考虑在自身Token/代币激励机制尚不具备经济系统闭环/Builder用户交易以生存的情况下，如何更好的激励Builder用户更加持久、深入的参与协作、生态共建。相对于一步到位的“全项目代币”激励，采用“项目代币+稳定币+法币”结合的方式会是更好的方式。一个项目代币的价值在开始阶段为0，只有依靠builder的共同努力才能将价值不断夯实推高。而builder也毕竟是人，也会有在当前环境下的现实需求。为此，需要采取折衷灵活的方式激励贡献者。等项目自身的价值建立，业务飞轮开始运转，这时候就可以逐步转到“全项目代币”激励，从而形成一个个自我闭环的链上生态。 Token激励大致分为两种：承诺激励(Commitment compensation) 更像是正式的工作，每周投入一定的时间在DAO的工作中，具体工作是持续性的，根据组织的需求而不断安排，不以个人在固定的时间产出具体成果为要求；追溯激励（Retroactive Compensation）对应的是临时接活，对应着明确的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。与发放传统股权激励机制相比，以代币形式激励的工作有如下优势：资产流动性高，上市时间短（无需等待收购或 IPO）自动匹配市场薪酬（初创公司的股权价值与上一轮筹款时公司价值挂钩）奖励与公司技术产品和社区价值更直接相关，不受制于公司资本结构通过不同方式补偿因外在因素导致的员工福利损失（资本收益、工资税和当地法规）在不触发应税事件的情况下，从借贷市场获取基础流动性获得额外代币的质押、借贷和收益激励代币稀释过程透明化。通过透明的方式与利益相关者协调对总代币供应量的可行方案。在web3社区的激励方式（及优缺点）包括：追溯奖金（资金/代币），在贡献者贡献后给予追溯性奖励（对于DAO来说具有灵活性、无需给出长期承诺，但对贡献者来说有很大的不确定性）；工资流（资金/代币）（可以鼓励长期、稳定的贡献，但对于特殊的工作不适用）集体奖励（资金/代币），由集体评估个人贡献者应得的奖励（有去中心化的集体评估机制，但让个人对所获得的奖励更不确定）治理权/代币（让成员有更好的参与感，但治理代币价值波动一般较大）小费（资金/代币），直接由中心机构拨付（可以最快速的给到贡献者奖励，但非常中心化，且收入可能不确定）；赏金(资金/代币）（很适合一些特殊的任务，但正确监督任务的完成是一个难点）捐赠（适用于DAO内孵化复杂的计划/项目，同样难以检验效果） NFT（可用于门票、建立声誉系统，但流动性有限） SBT （SBT 能够成为个人reputation证明，结合DID成为web3 世界的简历）这一激励系统在确保激励机制的同时还试图解决在Web3生态共建的早期非常现实的问题——一些优秀的Builder用户在现实世界未有其他全职/佣金工作的情况下，某一Web3应用如何在Token激励机制基础上兼顾其现实生存问题。比如，ThePrimediaDAO某一Builder用户在一个月内参与三次以上共研共创协作、贡献度约等于两次独立完成内容投研分析文章，在获得相应额度的Token激励的同时，ThePrimediaDAO可以推断其几乎处于全职状态参与共研共创，因此为了更好的发挥其作用对其给予600U-1000U资金的激励赏金，既确保其在现实经济世界的生存。因此，对于早期Web3项目而言，有效的资金管理与链上资产管理同样重要。基于以上分析，SafeTreasury形成了以「Web3应用资金管理+Builder用户链上资产管理」结合的服务于Web3生态的协作平台。因此，SafeTreasury在链上相关服务之外还试图为Web3社区治理提供⼀个更加透明的财务披露解决⽅案，尝试建⽴Web3的财务规范并⽣成财务报表，为Builder用户和Web3应用打造⼀个集成所有资产的聚合器。三、价值在漫长的人类进化史里，每一个文明时代的塑成都是人类社会秩序适应外部环境/生存结构变化的表现。数字文明也不例外。人性是复杂的，现实世界法律是人类道德的底线规范着人类的社会行为，在web3 世界智能合约规范着builder的行为和保障社区治理正常运行。社区的内部协调和治理需要成员们共同的价值观和目标，宪法（智能合约）就是共同价值观的接口。现有DAO宪法主要形式和结构：仿照现代宪法概念，通过条款界定权力和责任；模仿宣言，表达价值观和需遵循的准则；套用社区和Web3项目的数字宪法，对提到的目标、价值观和权利进行了编码。这被称为计算宪法主义，即社区是由他们对智能合约的使用来定义的。宪法在社区中作为了权力下放的产物，去中心化也定义了社区如何协作的特定叙事。主要体现在：提案权，提案质疑权，投票权，无歧视和退出权。宪法定义了社区的目标和价值观。目标主要分为：开发Web3特定技术；传播技术使世界受益；构建社区。表达的价值观有：开放，包容，免费和去中心化。 SafeTreasury创始团队认在合理的去中心化治理规则下早期的Builder和贡献者就能获得他们帮助平台创造的部分价值，并最终对其进行治理和更多的控制。本质上是把这些公司交给Builder——这是去中心化在这里创造的最大的社会社会转变。我们可以想象，以Web3应用迭代为基础的数字文明进程中，这是一种新的生存结构范式，更平等一点，更社会主义一点，它允许每个Builder都参与到世界上正在发生的经济创造与分享，并以其贡献度具有相应的社会治理权益，而不是将其限制在资本/科技/政客等少数人身上。Web3应用也因此会极大释放人类创造力，人类在完成数字文明进化的同时也可以展开对星际文明的畅想…… 备注1、本文由TheprimediaDAO共研共创协作共创完成，主要协作者有TheprimediaDAO发起人Jerry（@ThePrimedia）和TheprimediaDAO Builder、Open Knowledge DAO core-builder Cherry（@cherry_yang_cn），TheprimediaDAO Builder 、TigerVCDAO Investment Head BeeGee（@BeeGeeETH）对本文亦有贡献。备注2、本文为「破题Web3技术与产业生融合」第二篇，隶属于TheprimediaDAO策划的TwitterSpace「寻找下一轮牛市」主题系列，沙龙研讨参与者还有TheprimediaDAO顾问Dyson、TigerVCDAO发起人Peter、NonceGeekDAOFounder李大狗；Co-founder of CrossSpace and Type V DAO leoninweb3 ；Assure _ pro首席增长官、Assure Wallet 开发者 Terry 来源：金色财经

金色财经2023-02-15

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