FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

Web3营销手册：15年互联网老兵的实战总结

F1 赞助、Crypto.com 的 NBA 和 FIFA 赞助、Bitget 的梅西代言等等。这些品牌都是行业翘楚，有钱任性，但从赞助效果上来说，不一定会取得很好的效果。赞助前除了衡量经济效益，一定要考虑品牌与流量的关系。思考如何能让赞助的品牌认知发挥到极致，且久远。同时一定要在签合同时就要绑定被赞助主体的流量资源。一般来说，赞助有几个期待职能：品牌借势获取被赞助品牌方的粉丝群体自发传播效应 -如何发全球媒体新闻美通社是个铺量的渠道。创始人需要长期跟一些西方记者保持联系，无论是否有 PR 需求，当作朋友一样联系，Twitter 是个很好的找到他们的渠道。要付费发 PR 时，建议精选那些可以被大量转发的首发渠道，如 CoinDesk 的内容首发后，其他语种的各媒体，大部分都会直接转发，且非常及时。当然，给我们自己打个广告，找 WXY，2018 年初成立于新加坡，服务过 300 多个项目，如 dYdX，Klaytn，Tron 等等。email：peter.yu@wxycon.com -邀请头部 KOL 帮忙撰写内容。一是这些 KOL 大多已经具备一定流量的粉丝，可以直接触达，二是他们其中很多人在头部媒体都开有专栏，他们的内容，也很有可能被这些大媒体同时转发。 -保持时刻曝光，各种角度，各种媒体/社交平台/社区，多种形式如 space/ama/PR/afterparty/poster/logo shown，像水一样渗透，像空气一样在社区身边不离开。如何做社区从未有哪个领域与时代是如此的依靠分布式社区力量。传统领域的传播更多是自上而下，冰冷、远离，用户只是用户而已。Web3 领域，自上而下依然需要做，但更多是官方背书，以及权威感的制造。但更多的是发动社区，让他们拥护，让他们赚钱，让他们推广。核心粉丝群及其凝聚的社区，才是 Web3 营销的第一生产力。 -产品体验与社区搭建密不可分。 Friends With Benefits，一个社交 DAO，它最初只是一个通过 Token 作为准入条件的 Discord 群组。 Loot，一款先从内容开始，然后再转向游戏玩法的游戏。 Smoothie，一个 discover-to-earn 的奖励平台，最初仅仅是围绕发现 Web3 初创公司的内容和社区。 -利用好 Web3 属性的社区聚合地，如：Twitter、Discord、Telegram 等。Twitter 和 Telegram 是发布公告和公开小组讨论的必备工具，但 Discord 已成为希望在管理社区方面获得最大灵活性的项目负责人的主要首选平台。 -明确的共同目标。当新人到来时，他们应该能够通过浏览固定的帖子和频道标题轻松找到并理解你组织的目的（你为什么存在）。包括指向你的网站、项目文档或介绍性博客文章或视频的相关链接，以便人们有机会尽可能多地了解。虽然这一部分可以用机器人来解决，不过项目方、社区管理人、社区成员要达成一致共识，反复强调。 -共同的敌人。每个项目都有自己的使命和愿景，即创始人为什么要花大量的时间成本放弃其他平台的高薪来做这个事情？他到底要解决什么问题？既然是问题，那么在没有解决前一定有阻碍，这个阻碍就应该是社区共同的敌人。每个创始人都可以尝试的问一下自己的社区，看看自己社区内部是否对这个问题有足够的共识，比如：IPFS 的敌人是中心化存储、Uniswap 的敌人是中心化交易平台、ENS 的敌人是 URL 等等。 -明确界限。社区一旦认可某一种文化就很难改变，因此必须从一开始就为可接受的行为设定明确的界限。明确哪些行为可能会导致禁言，并快速一致地处理违规行为。 -不是每个人都一样的。品牌方一定要有远近亲疏，不同关系要有不同的管理。整体来说可以分为**：**密友、朋友、中立、脚踏两只船（competitor users）、全新小白（new market）、敌对，这样六大类型。成熟的社区从一开始就要把这些群体区分开来，用不同的策略来沟通。 -前 100 个社区粉丝极为重要。重要到创始人必须站出来跟社区直接沟通互动，尤其是社区最初 100 个拥护者，创始人要跟他们的每一个人保持时刻沟通的渠道与习惯，倾听他们的建议。这 100 人以产品体验者、行业 KOL、投研分析师、外部社区管理员等为主要构成，通过不懈的沟通及项目优化，争取到他们的好感与自发推广，然后社区逐渐在滚雪球的方式下，健康的增长到 1000 人、且都是活跃人次。有了这 1000 人，社区可以算是初具规模，然后才可以用常规认知的营销手段来扩张到下一个体量。毛主席的「星星之火，可以燎原」，到现在都是真理。项目方一定要结合目标市场所在区域与当地公序良俗，在区域布局市场，尤其一开始的本地区域 100 人，这样才可以为全球的推广做好星火布局，余下的就是借助「东风」。 -把他们武装到牙齿。让社区拥护者自发对外推广时，有顺手的武器库，越丰富越好、武器库的调性要与项目特点相匹配，这里有一份武器库清单示例： meme 表情包。社区活动海报，可以系列化，如 2019 年 MEXC 的系列海报设计就深得人心。每隔一段时间的文章，不仅是 PR 内容，还可以是创始人对行业的分析观点、在社区里的有奖征文等等。项目取得的每一个阶段性进展，制作成告示。结合项目自身特点的小设计：如 Gamefi 项目的游戏片段试玩、技术类项目可以每天一个技术知识点、教育类项目可以跟某些平台合作生成一些学业证书、音乐项目可以在社交媒体上进行的试唱评比等。注意以上这些武器库最好要自带传播属性，传出社区后，第三方看到后还可以再次转发，且有引流回社区的机制。 -激励体系明确。无论是扩大你的内容以吸引更多受众，提供评论或反馈，在新功能上线之前测试新功能，创建分析工具，完成赏金计划，尽可能让社区参与并传播，激励措施应尽可能明确。 -播客是个很好的工具。在互联网时代，因为大部分品牌所需的受众体量过于庞大，且有太多便捷的传播工具来使用，但在 Web3，大多数项目初期针对的核心受众都是小众但高知群体，尤其是早期社区成员。这些告知群体都是早期探索者，播客在这些群里有更广泛的接纳度和使用习惯。创始人或者核心技术开发者要利用好本土市场头部的播客平台，定期生产内容，维护早期社区的黏度与活跃。 -任务分工体系。要让社区每个成员都知道自己在社区里的职责以及对应的奖赏是什么。这部分运用的最好的就是 BanklessDAO。他们构建在 Discord 上，协同管理着超过 30000 多人的社区。成员里很多并不是 native crypto 圈子的，而是我们身边的普通人，如：店员、健身教练、律师、IT 小哥……。庞杂的人群里，如果只有愿景，则太空虚，也没有清晰的 KPI 可以关联。但共同的愿景可以把大家凝聚起来，他们根据自己的兴趣和能力，自发组合成了十多个不同方向的工会。工会像公司里的一个个小部门，设计部，开发部，法务部。每个部门都独立的履行自己的职责，合在一起又可以共同推进整个 DAO 的发展。有一个词不断出现在 BanklessDAO 的各个角落 -「action」。不限于空谈，而是鼓励行动，这就是他们最根本的社区文化。基于这种文化形成了 13 个公会，分别是写作、财务、翻译、研究、运营、市场、法律、教育、设计、商务开发、开发、视频、数据分析。（此段分析来自于「传 DAO 士」） -统一的身份标识。这个并不强求，但因为 DID 的发展，如果有合适的平台能让社区跟钱包绑定，每个人都有社区专属的 NFT，社区的福利、职能、等级等等都与 NFT 挂钩，这也会是很好的社区凝聚和推广手段。 -与其他社区交叉传播。建立有助于交叉传播 Web3 社区的伙伴关系和协作。在熊市中，围绕合作的好消息很少，因此每个相对积极的公告都被放大了。无论是通过项目合作、联合 AMA 还是联合内容计划，当你确实有机会交叉宣传并利用你合作伙伴的营销影响力时，一定要发挥其作用。如何找到 KOL，利用他们的价值有人就有阶级，KOL 也是如此。且不是每个 KOL 都有真实流量和影响力的。找 KOL 时最好找熟悉的、或者有口碑的、或者长期有联系的。KOL 分很多类别，也有着自己的鄙视链：行业领军人物（如：Vitalik/CZ）大型机构合伙人（如：a16z/paradigm/Authur Hayes）主流 Crypto 媒体编辑及合伙人头部项目放创始人各机构研究员各社交平台大 V 小型本地社区群主如何做好用户增长虽然每个项目对增长的定义都有独特点，但有一些常见的 Web3 增长指标按类别可分为： L1/L2 协议：独立贡献开发者的数量、活跃钱包的数量、交互的数量、交易的数量和规模 DeFi：锁定的总价值（TVL）、活跃钱包的数量、交互的数量游戏：活跃玩家数量、每个用户的交易量、公会伙伴数量市场/交易平台：每月活跃用户、上币数量、交易数量、总交易量 SaaS：每位客户的收入、客户获取成本 (CAC)、客户流失率初创项目有几个很好的武器来做 Go To Market 战略： -核心团队成员的自身影响力。每个人应该都已经或者有能力成为行业 KOL，那么就应该把在 Twitter 或者其他相关社交平台的影响力发挥到最大，首先把自己变成最大的 Sales。 -核心团队身边的行业 KOL 资源 -合作案例。初创时可能是零，但项目方还是需要努力去找到若干的行业应用案例，无论是 to C 还是 to B，案例用于向行业 demostrate 项目可行性，同时也利用这些被合作项目的市场影响力来扩大自我品牌的认知。 -SEO 优化。这是一个可以很低成本甚至零成本就可以做到的事，通过 SEO 优化，让每个人的个人网站/博客/PR 等内容，变得更加利于搜索，且需要持续投入，潜移默化中，会长期的帮助品牌获取更高的搜索转化和自然流量增长。 -Airdrop 是个获取用户很好的手段，看似简单，要精细规划和运营。 1、要精细的设计好 Token 通胀与通缩的逻辑与比例，Airdrop 明显是通胀，如果设计不好，大量的羊毛党带来的通胀会导致项目在一开始的时候就举步维艰。 2、大部分的空投建议都要通过交互/任务来分发，这样既可以一定程度的提高薅羊毛的门槛，同时也可以设计一些有助于项目成长的交互任务，让体验者更多了解项目。 3、结合 DID，以往的空投比较少的考虑接收地址的身份及链上声誉，不过目前 DID 赛道爆发，带来了很多链上地址的 CRM 管理解决方案，Airdrop 可以考虑与一些 DID 项目合作。链上的一个地址经常汇集投资人、消费者、传播者，多重身份，但通过链上地址数据，比如 Nansen 数据查询，可以更清楚的区分地址身份。 4、与 Airdrop 类似，还有一些赏金平台可以考虑，所谓赏金，就是鼓励用户完成特定的链上操作（如交易、质押、交换、借出、关注社交等）时，用 Token 奖励他们。类似的赏金平台如：Flipside Crypto，Layer3，Project Galaxy，Rabbithole，Quest3，DappBack，Crew3，CoinList Karma 如何做好一场活动 Web3 的活动类型主要是大会、Meetup、Hackathon，After Party。疫情逐渐过去，大部分国家都已开放，可以看到 Web3 的活动又如火如荼的在全球展开。做活动是个很「重」的事情，但可以部分标准化，且不必要每个活动都非常「重」的去做，还是一样，活动只是营销手段之一，不是目的，还是要反复思考，每个活动的根本目的是什么。好的活动策划及执行都基本要考虑如下几个环节。当地志愿者负责执行有吸引力且多维度组合的嘉宾营造氛围适宜的动线有心意和传播力的 take away 舒服的时间活动的预热传播区域社区的推广最重要的，活动结束后，品牌方期待达成的目标，相应的，在活动中如何设置环节来辅助实现。 Token 也是运营工具 -项目自身内循环逻辑自洽 -早期 Token 的分发要起到合理的激励作用。免费的 Token 不一定有人珍惜，上所之后大部分都变成了抛压，这时候靠 Token 拉来的流量都是「虚荣」的。要做到分发有效，必须： Token 分配到对的人，这些人真的是对项目感兴趣、有价值贡献或者至少避免科学家撸羊毛。最好有 pow 式的任务，来获取更多 Token。比如分享、bug hunting、staking 等等行为。如果这些任务本身自带传播属性，则会大大增加二次自发传播的机率。 -增发与销毁适当平衡。早期分发出去的 Token 大概率都是抛压，即通胀。所以最好与通缩方案同时考虑，不一定同时执行，但务必要同时策划。希望此文可以帮助到行业的每一个对营销有需求的团队，希望行业少些欺骗、多些共识，希望大家在「偏见」之中再迎牛市。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

币金所GCEX携手德甲豪门共建全新加密生态

可或缺的元素。在众多平台进场后，英超、NBA等各类顶级赛事必然会出现他们的身影。海量球迷用户进场，Crypto市场进一步发展。在品牌赞助、球星代言成为常态后，越来越多的球迷会成为Crypto用户，为整个市场带来积极动力。体育品牌的不断加入，意味着品牌生态雏形的成立，是进军元宇宙最好的积淀。币金所未来也会打造涵盖全球体育领域的元宇宙生态世界，在这个世界里用户可以进行体育赛事的观看与体验，同时还能边看边玩，边玩边赚，实时通过元宇宙内的技术体系进行资产交易，整套体系将会为整个人类在web3的探索与体验中发挥积极的重要作用。本次币金所与德甲豪门的合作，将加速Crypto与体育产业的融合，拉近俱乐部与粉丝之间的距离。真正实现区块链技术与传统体育竞技的融合，推进加密生态圈的丰富与发展，并帮助传统体育竞技实现跨界融合。来源：金色财经

金色财经2022-10-27

NFT 简史：跨越60年的神权时代、贵族时代和民主时代

投的 1200 万美元融资，并随后与 NBA 接触，希望双方合作在区块链上推出体育 NFT 藏品。以太坊上加密猫拥堵的前车之鉴就在眼下，这项合作没有顺利推进，但 Dapper Labs 却意识到了新的问题：把 NFT 的新技术带给亿万用户，以太坊已经靠不住了。一个新的想法应运而生：Flow。在 Dapper Labs 的工作重心转向 Flow 之时，漫长的加密寒冬悄然到来，到年底，以太坊价格已从年初的 1300 美元下跌至 140 美元。市场戏剧性的变化，加密猫持续降温，Dapper Labs 的账户上曾一度资金紧缺，在接下来近两年时间，又进行了三轮融资。转机出现在 2020 年 9 月，Flow 在 Coinlist 上的代币销售大获成功，来自 100 个国家超过 12500 名用户投资了近 900 万美元，打破 CoinList 当时的记录。第二周，Dapper 又拿出 2500 万 FLOW 进行拍卖，再次募得 950 万美元。随后，Flow 网络上线，一款纪录 NBA 球星投篮瞬间的 NFT 收藏品项目 NBA Top Shot 成为这条为 NFN 量身定做的公链上第一个实验者，这也是 Dapper Labs 此前寻求与 NBA 官方合作的成果。NBA Top Shot 也不负众望，续写了 Dapper Labs 爆款工厂的传奇。 2021 年开门红，NBA Top Shot 的较量持续飙升，在 2 月 21 日，单日成交量达到 4790 万美元的峰值，5 月 7 日，用户数最高达 186, 000。 NBA Top Shot 之后，NFT 人气开始飙升。复盘一下当时的市场背景：DeFi 在 2020 年夏天掀起了一阵狂热，点燃了整个加密世界的热情，新一轮牛市的号角在很多人尚未觉察之前已经吹响。也许正是一群后知后觉的赶潮人，错过 DeFi 最早那波巨大红利后，在这个市场寻找新的财富叙事。NFT 成为那个被选中的幸运儿。我们的讲述中跳过了 2018 年至 2020 年上半年这段灰暗的时光，在这段漆黑夜空中，并非没有明星闪烁的时刻。今天在 NFT 交易市场占据绝对统治地位的 OpenSea 就诞生在那段时光。 OpenSea：NFT 市场的绝对统治者 Opensea 的诞生同样是两位技术男发家的故事。2017 年那轮罕见的加密牛市吸引了拥有计算机背景的 Devin Finzer 和 Alex Atallah，两人在当年 9 月 Techcrunch 黑客马拉松上展示了他们第一个加密项目 Wificoin，激励用户共享 Wifi 路由，以换取相应激励。Wificoin 有幸被硅谷顶级孵化器 Y Combinator 看中，后者希望将 Wificoin 纳入孵化计划以推动项目进一步发展。在 Wificoin 接受该计划到 2018 年 1 月启动的过渡期间，加密货币市场发生了巨大的变化。以太坊达到了那轮牛市的巅峰，疯狂不仅体现的以太坊势如破竹的上涨，还有上文提到的在当时刚刚问世的加密猫，那万人空巷的盛况无需再描述，多数人惊讶于 NFT 的能量，而 Finzer 和 Atallah 嗅到了新的商机：既然加密猫建立在 ERC-721 之上，那么如果在 ERC-721 基础上建立一个交易市场，就可以支持多种 NFT。 Finzer 和 Atallah 是对市场敏锐的创业者，但不是唯一嗅到商机的人。他们的竞争者几乎在同一时间开始了一个名为 Rare Bits 的 NFT 市场。 2018 年 2 月同一天，OpenSea 和 Rare Bits 在 Product Hunt 上发布。OpenSea 将自己描述为「加密商品的 eBay」。Rare Bits 定位为「一个类似 eBay 的零费用加密资产市场」。两者都瞄准了 NFT 世界的 eBay 这个方向，但运营策略不同。OpenSea 坚持从用户交易中收取佣金，而 Rare Bits 则提供了免费的交易模式。历史盖棺定论，互联网时代补贴用户从而依靠流量构建护城河的策略在这里失效了，今天的 NFT 市场早已是 OpenSea 一家独大的局面，Rare Bits 却早已消失在历史尘埃中。 OpenSea 最早的投资者之一，1confirmation 普通合伙人 Richard Chen 曾这样总结回顾过两者间的竞争： Rare Bits 是一个纸上谈兵的团队，他们是前 Zynga 公司的员工，从传统风投筹集的资金远比 OpenSea 多。但 OpenSea 团队更加精干，Devin 和 Alex 在发现新 NFT 项目方面做得很好，并且支持这些项目在 OpenSea 上交易，OpenSea 上大部分交易量来源于此。在我们于 2018 年 4 月投资时，OpenSea 的交易量已经是 Rare Bits 的 4 倍。 OpenSea 在 2018 年那轮熊市中道路并不平坦，好在 2019 年 11 月他们从 Animoca Brands 那里募集到了 210 万美元投资，顺利度过了艰难时刻。到 2020 年 3 月，新冠病毒疫情在全球蔓延时，OpenSea 才仅有 5 名员工，当时每月交易额为 110 万美元，按照 2.5% 销售佣金计算，OpenSea 此时每月收入只有微不足道的 2.8 万美元。到 2021 年，NFT 市场苏醒，OpenSea 步入增长的高速通道。2022 年 1 月，OpenSea 月交易额达到巅峰的 58.6 亿美元，此时按照 2.5% 销售佣金计算的月收入达 1.46 亿美元。同时，OpenSea 宣布了一笔高达 3 亿美元的 C 轮融资，估值更是飙升到 130 亿美元，成为 NFT 世界当之无愧的巨头。到此为止，那些缔造 NFT 盛世的先驱们都已经登台亮相。如果照搬 DeFi 的经验，ERC-20 和 Uniswap 的出现奠定了 DeFi 之夏的基础；那么我们有理由推断，NFT 在拥有了 ERC-721 和 OpenSea 之后，离爆发也只差一个导火索。如果拔高视野，从整个加密货币的历史潮流去审视，NFT 不过是一个插曲。NFT 能在 2021 年迎来它的爆发，也不过顺应天时。2021 年年初，延续半年的 DeFi 狂潮为加密市场吸引了新鲜的血液。但 DeFi 市场的创新步伐却渐显颓势，市场在寻求新的增长点。根据 NFT 数据公司 Nonfungible.com 数据，2020 年的 NFT 交易总额为 8200 万美元，而 2021 年这个数据达到 176 亿美元。2021 年是 NFT 爆发的元年，这一点毋庸置疑。而在 2021 年初那个时间节点上，NBA Top shot 的出圈，也许就是引爆整个 NFT 市场的火药桶。在接下来的一年，加密艺术、PFP 头像相继登场，成为牛市交响曲中那段最引人注目的旋律。加密艺术：Beeple 和 Pak 提到加密艺术，可能多数人最先想到的就是 Beeple，以及他那副声名显赫的《Everydays：The First 5000 Days》。 Beeple 从 2007 年 5 月 1 日起每天在网上发布的画作，在画满 5000 张画后，他用 NFT 技术将它们组合到一起生成的新的作品《Everydays：The First 5000 Days》 Beeple 是他在加密世界里的名字，在真实世界中，他有另外一个名字 Mike Winkelmann。Mike 生于 1981 年，是一位来自美国的平面设计师，在自己的工作领域里小有名气。他曾为耐克、苹果、可口可乐、LV 和 Space X 等公司做过设计。作为平面设计师的 Mike 在一次浏览网页的时候发现一位英国艺术家，每天都会绘制素描放在自己的社交网站上，吸引了众多粉丝。受这位艺术家的启发，Mike 为自己在网络上取了个名字叫 Beeple。从 2007 年 5 月 1 日开始，他坚持每天完成一幅画作，日复一日，从未中断。 Beeple 在 2017 年 5 月 1 日创作的第一幅画，画的是他的外号「Uber Jay」的叔叔一天一幅画，Mike 坚持了 13 年，5000 多天。他将每日一画的所有画作做成了一幅巨幅合集，命名为《EVERYDAYS: THE FIRST 5000 DAYS》。接下的事情众所周知，2021 年 3 月 11 日佳士得拍卖会上，这幅《Everydays：The First 5000 Days》以 6930 万美元成交，成为当时最昂贵的加密艺术品。这是加密艺术在整个艺术世界一鸣惊人的时刻，也是 NFT 作为艺术的新载体，展现出无限潜力的时刻。正如 Beeple 所言，他不是一个纯粹的加密主义者。在减去拍卖收费和税款之后，Beeple 从拍卖中获得了价值 5300 万美元的以太坊。就在拍卖会后不久的 3 月底，Beeple 对《纽约客》表示，他被以太坊的价格波动吓到了，立即将所有的以太坊换成了美元，并抛下「NFT 是泡沫」的论断扬长而去。Beeple 表示，「我早在做这些事情之前就从事数字艺术创作，如果明天所有这些 NFT 都消失了，我仍然会从事数字艺术创作。」 Beeple 的功绩并不能因为他对当时 NFT 市场的悲观而被否定，而加密艺术也不会因为 Beeple 的离场而黯淡无光。事实上，加密艺术有了一个梦幻开局，但更为精彩的故事还在后面。 Beeple 的记录甚至还没保持一年，就被另一位艺术家打破了。 2021 年 12 月 2 日，在 NFT 市场 Nifty Gateway 上，一场为期 48 小时拍卖开始了。拍卖的这幅作品名为 The Merge，它由一个个小球 mass 组成。拍卖期间，收藏家可购买任意数量的 mass，但每个钱包都只能拥有一个小球，当买入第二个球时，两个球就会合并成一个，颜色和体积也会发生变化。在拍卖结束后，小球就不会再产生了，而且「吞并」会随二级市场交易不断发生，球的数量也会越来越少。这场拍卖活动最终吸引了超过 28000 名收藏家参与，拍卖总价值达 9180 万美元，而这个作品背后的创作者 Pak 也就此登上神坛，被赞誉为 NFT 世界的中本聪。与 Beeple 在物理世界有一个真实身份不同，Pak 至今还是一个身份成谜的艺术家。没有人知道他的姓名、长相、甚至性别。人们知道的是，他是 Undream 工作室创始人、AI 策展活动 Archillect 首席设计师，从事数字艺术创作已经超过 25 年，曾与数百个大品牌和工作室合作。 Pak 塑造了加密艺术的新巅峰，不仅如此，他还创造了在世艺术家公开拍卖艺术品的最高价。此前的记录由 Jeff Koons 在作品「兔子」在 2019 年创造。人们在惊叹之余才蓦然发现，实体艺术的巅峰已经被加密艺术所超越。 PFP：主旋律在加密艺术大放异彩之际，CryptoPunks 也重新回到人们视野，CryptoPunks 作为以太坊上 NFT 的先驱，其意义和价值潜力不言而喻，有人称之为 NFT 世界的比特币、数字藏品界的黄金。 CryptoPunks 的历史成交数据，黄色为成交数量，白色为成交金额，CryptoPunks 的交易量在 2021 年 2 月迎来了明显增长，在 8 月达到巅峰。数据来源：NonFungible CryptoPunks 王者归来，同时打开了「PFP」NFT 的大门。PFP 是「profile picture」（个人资料图片）的缩写，是一种以 NFT 形式存在的带有版权性质的头像。如果说 NFT 是这轮加密牛市最引人注目的戏剧，那 PFP 就是舞台上最闪耀的新星。截至目前的 NFT 总交易额排名，前十名中 PFP 占据大部分席位，数据来源：NFTGo 舞台的聚光灯不会永远停留在 CryptoPunks 身上，这一次故事的主角另有其人，这是一群未来加密世界大获成功，在沼泽中的秘密俱乐部闲逛的猿猴，他们着装、肤色各异，但脸上都挂着一幅百无聊赖的神情。他们叫做 Bored Ape Yacht Club（BAYC）。至于这群无聊猿做了什么？先把目光投向他们的高光时刻。 2022 年 3 月 12 日，BAYC 母公司 Yuga Labs 宣布收购 Larva Labs 开发的 CryptoPunks 和 Meebits NFT 系列，3 月 23 日 Yuga Labs 以 40 亿美元估值完成 4.5 亿美元融资。这是一个后进者逆袭的故事，而故事的脚本几乎沿袭了 CryptoPunks，早期销售冷淡，团队籍籍无名，但 BAYC 幸运的诞生在 NFT 热潮的起点，还有一点更为关键的区别是 BAYC 的开放策略和营销思路。据《纽约客》的报道，BAYC 有四位匿名创建者，他们是现实生活中的朋友，Gargamel 是一名作家和编辑，Goner 从事加密货币日间交易，Tomato 和 Sass 是程序员。 BAYC 灵感来源于一个叫做 Hashmasks 的 NFT 项目。他们意识到，NFT 的重点不在技术，文化创新才是关键。于是，他们希望打造一个俱乐部，弥合主流文化与 Web3 之间的鸿沟。最初，BAYC 是一个多人协作的艺术作品，有一张画布，允许多人每 15 分钟将其中一个像素更改为自己喜欢的颜色。创始团队将这个想法告诉了 Nicole Muniz。于是，一个协作项目的简单想法最终变成了一幅蕴含故事的图片：在未来的迈阿密沼泽中，居住着一群无聊的猿猴。Gargamel 希望它们是「一种存在主义无聊感」的朋克猿。随后，团队花费 4 万美元聘请了专业的插画师。首席设计师 Seneca 将自己想象成为一个猿猴的邻居，在一个邋遢的城市里，猿猴作为这个城市的公民自由地游荡着。Seneca 这样描述这群公民，「对生活感到厌倦，却拥有世界上所有金钱和时间的猿猴，他们在金属酒吧里闲逛着」。于是，我们今天熟知的 BAYC 无聊猿就此诞生。 2021 年 4 月 23 日，BAYC 开启了预售。7 天之后，500 枚 NFT 才被售罄。不过，到了 5 月 1 日，剩余的 9500 个 BAYC 被一扫而空。当时，每个 BAYC 的铸造价在为 0.08ETH，而仅仅不到一年后的 2022 年 3 月 17 日，BAYC 在 OpenSea 上的地板价已突破 100ETH。 BAYC 与 CryptoPunks 对 NFT 版权态度的差异，被认为是前者成功超越后者的关键。CryptoPunks 对 NFT 版权的开放相当克制，招致社区的强烈不满。其中一位名为 Dom Hofman 的持有者抛售了手中所有的 CryptoPunks，并创建了一个新 NFT 项目 Nounce，它是最早采用开放版权 CC0 模式的 NFT，将所有版权开放给社区。 BAYC 赋予其持有者几乎完全的商业版权，鼓励了持有者对作品进行二次创作，每个持有者都可以基于 BAYC 创作品牌或产品，并进行独立销售。随着 BAYC 渐渐壮大，团队也从匿名四人组升级为拥有 40 余人的 Yuga Labs。Yuga 其实是《塞尔达传说：众神的三角力量 2》中的大反派。它有一种特殊能力，将自己和他人都变成画作。BAYC 创始人称，取名「Yuga」则寓意团队的非凡创造力。让 BAYC 真正名声大噪的转折点来自名人效应。亿万富翁、达拉斯小牛队老板马克·库班是第一个持有 BAYC 的名人。2021 年 5 月，马克·库班收到了 BAYC，将其展出在自己的 Lazy.com NFT 画廊里。随后，许多名人涌入，包括 NBA 球星斯蒂芬·库里、Youtube 大 V KSI。 BAYC 开始走上顶流之路，但如果仅仅只有 BAYC，或者 CryptoPunks，不足以描述 PFP NFT 的盛况。如今我们称之为蓝筹的 NFT 多数都在其列。 2021 年 6 月，三位 Dapper Labs 前成员 Evan Keast、Jordan Castro 和 Scott Martin 联合推出了 Doodles，其中 Evan Keast 和 Jordan Castro 是「加密猫」 Cryptokitties 的核心开发人员。 2022 年 1 月，前科技企业家 Zagabond 牵头的 Chiru Labs 推出 Azuki。有趣的是，Zagabond 在今年 5 月自曝曾创建 CryptoPhunks、CryptoZunks 等 CryptoPunks 的山寨版，并失败的故事，导致 Azuki 一度陷入信任危机。 2022 年 4 月， NFT 收藏家、同时也是科技创业者 Kevin Rose 领导的社区 PROOF Collective 推出 Moonbirds，也引来 NFT 社区追捧。 PFP 的辉煌一直延续至此。不过，今天五月之后，曾经不可一世的加密帝国 Terra 和 Three Arrows 相继倒塌，整个加密市场被卷入流动性旋涡，NFT 也随之降温。 NFT 在它并不悠久的历史中表现出了显著的连续性。从文艺启蒙、到技术实践，最后到应用落地，都有着一脉相承的源流。正如，文学批评家哈罗德·布鲁姆在作品《西方正典》中所阐述的西方文学源自莎士比亚，NFT 历史中也有一位相似的角色：CryptoPunks。无论是 Dapp Labs 起草 ERC-721，还是后来 BAYC 和 Azuki 等流量明星，都无一利例外受到 CryptoPunks 的影响。那么之前提到如何理解 CryptoPunks 的价值，答案已经不言自明。展望：民主时代总是需要有无数的光阴无谓地流逝，才能等到一个真正具有历史意义的时刻——一个人类群星闪耀的时刻出现。茨威格的这句话同样适合于 NFT。我们详细回顾了 NFT 历史上那些举足轻重的项目、团队和他们的闪耀时刻。这样的高光时刻在任何历史中都不多见，正是他们清晰地篆刻了历史发展的骨架。抛开这些主旋律和高光时刻，我们也跳过了大量在 NFT 领域有所建树的人和事。比如，曾经一度声势浩大的区块链游戏 Axie Infinity 和 STEPN，它们都融入了 NFT 的代币经济学设计；再比如将 DeFi 与 NFT 结合的 NFTFi 赛道涌现了不少创新的身影：NIFTEX、Unicly 和 Fractional 等开辟了 NFT 碎片化实验，NFTfi、BenDAO 等在 NFT 借贷领域大展拳脚。它们汇聚成了 NFT 发展的血肉。所有这些故事，都为 NFT 世界的后浪们总结了经验和方向。最后回到那个所有人都关心的问题，NFT 的历史河流会奔向何处？没有人能给出确切的答案。不过，我们可以借鉴先贤的思路窥探一二。维科曾在《新科学》中提出了历史循环的三个阶段，即神权时代、贵族时代、民主时代。历史总是押着相同的韵脚，从更高维度的大历史视角去观察，NFT 发展史也基本符合维科历史三段论的特征。如今 NFT 在以太坊以及其他公链上遍地开花，普通人能够轻松触及，这正是民主时代的开端。参考链接： https://www.notboring.co/p/flow-the-normie-blockchain https://www.generalist.com/briefing/opensea https://mp.weixin.qq.com/s/X8N1CnEt_dkmSVF6vPa9Wg 来源：金色财经

金色财经2022-10-27

超块链创始人史兴国对谈谷燕西：深度解析新公链Aptos上线风波与Web3应用底层逻辑

多应用的可能，我想这也是为什么包括美国NBA、星巴克、耐克等品牌纷纷参与进来的原因。这体现了一个明显的趋势，就是实体经济看中了NFT的潜力，所以都进入这个领域来尝试。其中自然有好有坏，但这都是探路者们必须经历的问题。【史兴国】确实很多企业在努力做这个事情，但是在我们看来它没做好，有时我们也为企业着急，这也是为什么我们做这个系列访谈。我们希望让行业里的更多参与者能够参透Web3的本质特点，能够在这个行业里，自己身体力行去尝试的人带来一些经验，少走些弯路。【谷燕西】是的，那请问史总认为Web2应用与Web3应用有哪些本质区别？您心目中的Web3的产品应用类型是什么样的呢？【史兴国】这块的区别可以从两个角度来说，一个是技术角度，一个是业务角度。其实最大的区别是在业务角度，而技术角度其实并不是泾渭分明的。就好像Web1和Web2两种技术其实也是相辅相成的关系。到现在为止，我们知道现在是Web2时代，但是Web1时代的网站仍然在这个以APP和社交互动为特点的Web2时代中发挥作用。从整个互联网的发展趋势来看，那么Web1时代是由机器和信息组成的网络，所以它只能够浏览，缺乏互动，商业模式变得和媒体比较类似。 Web2时代相对多了一个要素，就是人开始参与进来，变成信息平台与个人的关系。这时候就相当于具备了一种互动能力，这种互动能力成为了Web2整个发展历程的显著特点。到了这个时候，流量是起来了，用户也来了，但变现实际上仍然很曲折。有好多流量平台花了很大的成本去维护流量，但是并不能从流量上获得他应有的回报。到了Web3时代，Web3技术上实际上比Web2又多了一个抽象维度，这个维度就是价值维度。同时Web3的用户还有具备一个特点，就是他不依赖特定平台，有一定的独立性。在这两个特性的加持下，一旦有业务具备需求，就很快会有信息、人才、资本共同汇聚的具有社区性质或者社群性质的独立运营体。这就意味着这种技术是一种能够产生经济闭环能力的技术，这是Web3和Web2时代的最大不同。在这种技术影响下，流量就不再是一个简单的数字了，它可能是一种是可量化、可变现的资产。用户会变成品牌和渠道的一部分，而不仅仅是一个影响对象。权益和文化共鸣成为企业产品的一部分，不仅仅是简单的部件。渠道也变成了企业的一种文化共“营”，这里的营指的是运营的营，而不再是现在这种简单粗暴的营销。企业拥有的也将会是一种业务共存的生态。以前只有像苹果这样的多元化大公司才有能力支撑起生态，但是在Web3时代，由于用户具备独立性和他们之间权益的交叠性，会有越来越多的企业可以跨域的去共同拥有一个生态。在这个生态的滋养下，企业的商业模式就会变得更加稳定，更加可预测，回报也更加具体。所以，我相信在这种趋势下，如果任何一个先进经济体忽略Web3技术的影响，它很快就会失去竞争优势。因此我现在比较看好的是早期的Web3产品，就是将文化属性和线上属性比较好的结合在一起的这种产品。其实您刚才讲到的不管是门票还是一些其他的权益，比如像文旅类的业务就有这样的特点。文旅类的业务实际上是多个行业共同组合形成的产品，它包括旅行的机票、住宿、景点甚至衣食住行。这种组合型的产品在以前的中心化运营的情况下，是靠一个些类似于旅行社的中心化组织为用户打包，后来到了自由行时代，大家开始自己组合产品。也就是说，这些产品的权益存在一种自组合以及在文化引领下形成的一种重新打包的可能。Web3就是非常容易将这些东西聚合到一起的东西。另外一个早期能够看到Web3发挥作用的是私域运营方面的产品，Web3能够解决私域流量粘性不足的问题，能够让企业把品牌运营升级为生态运营。现在很多企业都在讲生态，但是在生态方面实际上一直都找不到抓手，找不到重点。眼睁睁看着苹果甚至小米把生态运营得很好，自己就是不知道怎么去推动它。实际上靠传统的营销方式是没法运营一个生态的，但Web3技术就能让生态很好的建立起来。当然现在Web3还是早期，我之所以说这些应用方向是早期应用，是因为Web3 作为下一代互联网，现在正处于抢滩登陆的阶段，谁能打造出更符合下一个时代的应用，谁就有可能成为新的 BAT（百度、腾讯、阿里）和 FANG（脸书、亚马逊、奈飞、谷歌）。相比于已经成型多年，在技术、数据、财力等方面实力雄厚的Web2应用平台，Web3 应用大多尚处于初级阶段，产品类别较少，形态相对粗糙。比较典型的就是此前备受关注的社交赛道，Web3 社交应用显然无法如 Web2 平台那样通过获取大量用户数据从而精准营销，如此也难以实现商业模型的逻辑自洽。此外，纵观社交赛道的很多产品，似乎都逃不过目标用户仅限于加密用户的怪圈，如果加密世界无法从外界吸取新鲜血液，那这些获得百万乃至一亿美元融资的应用的发展都会受限于加密世界的用户规模，后继乏力。此外，Web2时代开启的赛道中还有电商，可去中心化电商甚至不如社交，在行业里几乎没有引起什么水花。请问谷总，将现有的Web2的产品做成Web3是错误的吗？原因是什么呢？【谷燕西】这显然是错误的。如果现在有任何一个Web3产品试图做分布式推特或分布式YouTube，我认为这都是定位错误，这根本是不可行的，因为迁移成本太高了。而且，Web3迄今为止看到的产品并没有比Web2的相应的产品形成足够大的性价比差异，以此来吸引用户放弃现有习惯转而使用Web3的版本的产品。所以但凡提什么分布式推特或者分布式YouTube，基本上看都不用看就知道没戏。我倒认为Web3产品不光是只有分布式技术，而且在产品方面也会有和现有的产品是完全不一样。在所谓的Web2时代，通讯人跟人之间的通讯，这定义了它跟Web1的主要区别，Web1的雅虎、搜狐其实是信息汇集，是单方面传播，个人没法参与。Web2的微信、推特和Facebook这类东西都是让大家共同参与。所以Web2产品跟是Web1产品完全不同的。 Web3也是同样的道理，Web3的完全分布式更要求差异化。首先我认为，真正成功的Web3产品不会是一个现有的产品种类，不可能是什么即时通讯，或者是长视频短视频、电商，甚至包括搜索等等。Web3的爆款产品肯定不会出现在现有的产品种类里面。其次我也认为它是一定不会从企业开始。所以您刚才提到的企业如何建立生态的观点，对此我持有不同的意见。我认为Web3爆款的产品一定从个人用户开始，而不是从星巴克，NBA这样的中心化组织开始。因为Web3是分布式，分布式讲究的是个体和个体之间直接交易，而现有的机构不管是NBA也好，还是亚马逊也好，它们都是中心化的。让一个中心化的实体来参与分布式生态，这本身就是个矛盾。另外，就企业和个人来说也从来不是企业率先采用创新的，除非这个产品本身就是针对企业的。比如说Oracle这种，它本身就针对企业。但任何一个比较有意义的创新通常都是从个人用户开始，Web3更是如此。第三，我认为还有一个本质上的一个差别是Web3最支持的是个人和个人之间，也就是点对点之间的直接价值交换。所以任何一个产品如果没有涉及到点对点之间的价值交换的话，我认为这就不是个Web3应用，而是相当于一个外挂。当然它不会全都是分布式，但它确实是基于区块链形成的链上节点，让用户之间的可以进行直接的数字资产和数字货币之间的交易。从这个意义上来说，现有的推特或者Facebook这样的信息类交流根本不是Web3应该主要涉及的用途和应用。我刚才也提到，DeFi是我心目中的Web3产品。DeFi让我们在全球范围内进行资产交易，性别、宗教、信仰、语言这些都不需要也不重要，一切由智能合约来控制。当然它目前还跟实体经济没有关联，所以DeFi还是只能在币圈里转。如果现在有一个新的Web3产品能跟一些实际的需求、货币甚至当地法律来设计及交换，而且它确实不受地域文化或者性别等因素的限制的话，那才能真正的发挥出Web3的特点。我认为这个方向才是最有希望让Web3打造出创新型的，前所未有的差异化产品的方向，而且在这个领域里才能有可能建立一个全球范围的生态。【史兴国】我非常认同您的观点，包括您前面提到的Web3更多的是个人和个人之间的点对点交易，企业相对个人更难成为Web3的启动者，这点我其实是非常认同的。我在前几期节目里头一直在强调企业在Web3中可能起到的作用，其实更多的是在中国语境下寻找一种让实体经济和Web3结合的方式。本质上讲，Web3不需要企业参与，但如果我们把实体纳入到Web3业务当中作为一个指标来看的话，一旦这个指标实现，就意味着Web3不再是加密领域的自嗨或者空转，而是变成了真正去支撑需求的模式。这种情况下，我觉得Web3就进入一个健康发展渠道了。所以我特别认同您的说法，但是企业在里头能起多大的作用，有多大的参与度，这决定了Web3能否支撑实体经济的这么一个指标的参考点，就看哪些企业更适合参与并利用Web3的一些特点。 Web3和Web2本身在技术层面可能并不是泾渭分明的，但业务方面的区别是非常大的。两者之间并不是一个简单的线性演进的关系，所以直接迁移是不可能的。业务逻辑和业务参与方的不同导致仅仅把Web2产品中加入Web3的技术要素，比如加入区块链、钱包、NFT，这些肯定是行不通的，就好像在鸡身上安上了鸭子脑袋一样，把它扔到水里还会沉底。所以我们也可以把这个情况看成以前Web2刚刚起步的时候，那时候很多互联网产品都增加了社交属性，甚至连支付宝都开始开始做社交方面尝试，但最后这些尝试大多都不成功。另外更早期电商刚刚高速发展的时候呢，非常多的企业就在自己的网站上开辟了电商模块，以此希望推动自己产品的这种销售，但后来你没有一个成功的。 Web3的业务模式有很强的社区文化和私域的属性，用户的自发认同和个性体现在这里是至关重要的东西，而参与感和获得感是Web3本身的应用灵魂。反倒是像去中心化、钱包资产等是相对次要的东西，所以仅仅把Web2应用在技术上改造成带有加密属性的东西并不能解决参与感，不能解决个性化，也不能解决文化共鸣的问题，也就意味着它不能解决Web3应该去解决的业务问题。所以Web3解决的是Web2不能解决的问题或者难以解决的问题，比如私域流量问题，Web3像是一种关注力上的众筹。但在发展上，我觉得Web3并不会让Web2消失，只是企业应该很严肃地将Web3当成一个全新业务来看待。用Web2做简单改造是没法产生Web3灵魂。以前在相对都很多东西都比较匮乏的时代，企业其实只要努力就够了。以前产品要物美价廉量大，但现在，除非你是一家不经营品牌的代工厂，否则企业必须要实现在产品或者在品牌上与用户的共情，用这种方式来打造一个生态，让你的产品在人群中产生纽带效应。虽然听起来像苹果、小米现在做的，但这绝不是用现有的APP或者网站改造一下就能实现，你必须要有配套的相应的方案，要绑定相应的权益并提供相应的回报和互动，而且整个过程是由你的志愿者团队去组织，而不是由你亲自操刀决定一切。如果不了解这些的话，企业向Web3推进的计划肯定会无疾而终。所以我们特别希望所有企业都能开放思路。在Web3时代呢？能向这个下一个BAT去迈进？接下来我们再来聊聊通证经济。迄今为止，称得上成功的Web3应用无一不是通证经济模型的产物，包括但不限于NFT的蓝筹领头者无聊猿、GameFi的现象级产品StepN。但在金融系统监管力量“稳定压倒一切”的监管之下，通证经济在国内发展举步维艰。早在2019年，多家交易所正式清退国内用户，而StepN也在今年上半年进行了清退动作，中国的Web3创业者基本上在这条路上很难走通。请问谷总，通证经济模型是否是web3 应用必须的?是否有可能在合规的范围内设计通证经济模型？【谷燕西】首先我认为通证经济模型在Web3的绝大部分场景下都是必须的。因为Web3主要是调动各类用户参与的积极性来共同参与建设生态，参与生态，你需要让所有参与者都能获得生态发展带来的收益，通证就是在收益问题上的一个非常好的解决方式。但是收益是不是必须通过通证来发放，这就不一定了。而且我们的目的是让所有的参与者获得生态发展的收益，那具体的代币怎么设计，是否合规，这些也是有说法的。我们无论在哪都会受到当地金融监管，即使是在美国，SEC（美国证监会）也认为除了比特币之外，其他的代币都有证券化的嫌疑。许多代币都有可能受到SEC的起诉，被迫终止发行，所有的代币都在想办法来规避SEC的监管。在美国，加密货币的风险还是挺大的，在其他监管更严的国家或地区就更不用提了，我们可能连发币都做不到。但是我认为，即使在这样的情况下，与参与生态建设的参与者共享收益仍然是非常正确的。主流的金融机构采用的方式是股票，以此来获得生态发展的收益，用户只是购买产品、享受产品或者是直接投资。除了直接投资并持续持有股票的方法外，用户是难以与生态共享发展红利的，在现有的股票制度下，早期的用户只获得了当时购买产品所获得的使用收益，但他并没有得到生态发展带来的资产或是价值收益。就像我们在微软早期花100元购买了什么产品，到现在这些产品早就在技术的发展中丧失了绝大多数的意义，只能成为一种我们研究科技发展史的工具甚至是多数人眼中的废品。 Web3就提供了一个机会，让这些早期的用户也可以通过购买产品来获得支持生态发展的收益，其实Web3的主要精髓就是奖励早期用户。早期用户跟晚期用户的区别也基本相当于投资者和经营者的区别。所以在激励机制方面，我认为我们其实是可以把现有的股票机制进行一些优化并应用在Web3领域之中。总之在目前的情况下，即使是在合规的前提下也是有可能设出一个代币的经济模型来激励早期的用户帮助生态发展的，不管是VC也好，还是经营团队也好，还是用户也好。而且如果我们说的是一个真正的Web3生态的话，这里面其实只需要早期的经营者或者维护者和后期的维护者以及用户就可以了，像比特币就没有什么VC。中本聪在发明比特币并挖矿后一直持有，后期比特币涨起来了，他也就变得非常富裕了。矿工也一直持续获得这方面的收益，即使是用户，他们早期参与购买比特币越多，那么现在就越来越富裕。我认为这是Web3的理想状态，当然这个理想状态也要跟现实具体相结合，比如很多创业团队需要有资金的支持，所以还是需要VC来发挥作用。话说回来，生态是否能发展起来，最关键的还不是代币模型，代币模型只不过起个激励促进作用，关键还是应用在业务层面是否能真正满足需求，也就是所谓的产品跟市场需求的匹配，代币模型只是在其中的助推器。第二板块：创作者经济【史兴国】您刚才举的微软的例子我觉得特别精确。类似的情况也体现在特斯拉的一次降价促销活动中。当时特斯拉刚刚提高了产能，然后宣布降价，每部车大概从5万美元一下降到3万美元。当时引发了很多早期消费者的不满，尤其是降价前不久买车的用户，昨天买车今天贬值，也因此与特斯拉产生了比较大的冲突。这其实就是企业在发展过程中，由于生态过大，一些利好并没有让大家全都享受到，早期用户感觉因此受了损失。所以如果像您说的，有一种很好的机制去处理这个问题的话呢，早期用户不仅不会因为降价感到受到损失，反而可能会更开心，因为这个生态发展得更好了，我也可能因此得到一些收益，至少我的早期投入会变得更有意义，更有价值。也是早期用户在利益上与经营者、投资者达成了一致，而不是类似零和博弈。这种形式目前在创作者经济方面还算有一定发展，而创作者经济似乎在Web3时代焕发出更强烈的生机，因为Web3为创作者们夺回了内容的所属权。曾经的Web2创作者经济生态中的一些不愉快的遭遇催生了如今的Web3创作者经济，例如账户或作品莫名其妙被平台冻结，条款被平台单方面更新，数据被平台悄然无息地删改或者利用，收益被平台不可辩驳地扣掉等等。于是，内容创作者呼吁Web3时代的来临，但Web3的创作者在夺回内容所属权的同时也丧失了平台为他们提供的收益。此外，在 Web2 世界，作为创作者，商业模式就把流量做起来，然后通过广告变现。刚才我们提到在 Mirror 提供个各种变现方式，但这些也都是建立在拥有了一定的用户规模的基础上。目前的Web3内容创作不仅极度依赖Web2社交媒体的传播，还存在着比Web2更大的内容无法被读者所发现的问题，毕竟Web2平台有门户和算法推荐机制。请问谷总，您认为创作者经济在Web3面临的困局该如何解决？【谷燕西】我个人认为最有可能的Web3应用就是创作者经济。虽然Web2的经济体比如星巴克、NBA、耐克等都在利用NFT来卖产品这确实能在短时间内凭借用户的好奇心理赚取利润，但肯定不会做成一个大的生态。而创作者经济恰好就是Web3的用武之地。我刚才也提到过，Web3应用能成功的一个基本特点是个人和个人之间的直接沟通，Web2时期我们是依赖信息去沟通，而Web3可以实现价值上的沟通，还可以通过分布式记账和货币实现数字资产的全球交易。在此条件下，创作者经济可以实现全球范围内创作者和消费者的直接交易。未来很有可能在这一领域诞生杀手级应用。话说回来，即使如此，创作者经济的应用也不可能是纯分布式的，一定会存在一个中心化平台，但开发者需要注意的就是通过设计让中心化平台只起到运维作用而不能主宰生态。如果主宰生态的话，那就和现在的电商平台没什么区别了。你要是发表了什么不满的言论，平台直接接在账户上扣款都不稀奇。这个平台对生态的作用只能是辅助，比如像矿工之于比特币这样的维护生态发展的角色，他可以获得生态发展的收益，但绝不能主导生态的发展。第三板块：DAO 【史兴国】 DAO组织近年来迅速兴起、流行起来，可真正深入看DAO的发展，我们不难从中看出若干问题，其中最为突出的可能是DAO工具在数量上甚至多于DAO本身。就像曾经旧金山的淘金热，真正保证能创造收益的并不是矿工，而是出售镐头和铁锹等工具的人。但这仍旧没能让DAO的生态繁荣起来，然而 DAO 仍然在最基本的管理层面挣扎。新的DAO在产生，旧的DAO在消失。有的DAO还能留下一个混乱的社区继承DAO的“遗志”，例如DeWork 最大 DAO 组织 PandaDAO的解散，当然还有更多名不见经传的DAO消失了，却没有激起加密世界的波澜。请问谷总认为DAO目前面临哪些问题？如今的DAO是否需要什么多工具？我们真正需要的DAO工具是什么？【谷燕西】坦白讲，我认为正是因为DAO太超前了，如果DAO能落地应用的话，也是在某些非常小的细分领域，不可能推而广之的应用到各行各业或是各个地区。所以我认为现在行业对DAO的态度有些过于热情了，但是话又说回来，DAO的思想理念也是正确的，因为现在的Web2已经展现出平台对个人的强烈限制，我们需要的就是突破对个体的限制，让个体得以完全发展。比如我刚才提到的PayPal，以及连美国总统都能禁言的推特，现在的中心化平台已经发展到难以控制的地步了。DAO在这种背景下也自然而然地兴起并成为热门话题。但以目前的这种形式也就是完全民主化的投票决策的话，我很怀疑这种方式到底能走多远。 DAO实际上就是一种组织形式，现有的主流组织形式当中有上市公司、私有化公司以及组织性会员制的公司，其中会员制公司的形式就特别近似DAO，它依靠组织成员共同投票进行决策，比如美国新出现的，由一些非交易所的主流金融机构组成的交易所MEMX（Members Exchange），试图以行业联盟的形式来冲破主流交易所集团对交易行业的垄断。成立这一组织的前提就是他们自己有客户、有产品，也可以自己进行交易，统一服务成员机构，从其中的服务来赚取业务利润。这样也与主流的交易所集团形成了非常好的差异化的竞争。我认为DAO的组织形式也不一定要让所有参与者都参与投资和决策，在某些场景下，只需要一部分会员或核心成员就可以了。这样的方式才是可行的，也是真正能落地执行的。也就是说，DAO的理想可以在小范围的某些行业内以这样的形式落地，而且代币通证经济的出现也可以代表DAO成员的权益，其中一个主要权益就是投票权。从Web3或区块链的角度来说，我们可以把现有的会员制组织进一步放大，让它更加强大，事务面更广阔的，而不是完全从乌托邦式的分布式组织去做，而是从现有组织中做改变，让组织形式逐步演进，这样的话更可行。【史兴国】我非常认同您的观点，DAO确实还存在非常多局限性，很多东西都过于理想化。所以现在很多DAO方面的尝试遭遇一定的失败，我觉得也挺正常。因为在很多情况下，可能某些业务是不适合用DAO的方式来解决，这样的方式会遇上更大的弯路。【谷燕西】是的，就像你有一把锤子的时候，你看满世界都是钉子，总想去锤一下。比如刚才提到的Panda的解散就有一定代表性。严格来说，它的解散并非技术问题，而是组织管理上的问题。 DAO团队创立初期一定有相应的目标和理想，这是很好的，但随着组织的深化，由于大量资金的进入导致成员们在如何去使用资金，如何进一步让资金增值等等事情上耗费了大量的精力，也让社区对这部分的决策产生了很大的分歧和隔阂。乃至于最后，它的解散很大程度上就是因为意见不一致，以及熊市等各方面的影响。但总的来说，如今的DAO并非有共同文化或是共鸣社区演化形成，而是因为项目本身会因为DAO的风潮，能凭此获得一些融资，这才形成了各色各样的DAO。这种形成方式导致参与社区的成员并不一定都抱着让社区本身更进一步发展的目的，而是带着很强的投机目的。投机在加密领域中非常普遍，也并不是不好，但在一定程度上，它很可能成为很多早期项目的毒药，包括DAO这样的项目。所以Panda DAO的解散可能再开始就是一个必然，还是挺有代表性的，大家可以关注一下它的发展过程。对于目前的DAO面临的局限，史总认为有什么比较好的解决方案呢？【史兴国】略过治理和组织问题，其实从技术问题来讲，目前虽然存在很多工具，但DAO的门槛仍然还是太高。在治理方面也特别粗犷而原始，因为到目前为止，智能合约的复杂程度本身是有限的，所以它也很难实现一个特别细的治理。再加上开发和配置门槛极高，真正去做治理的时候，Gas费也相当高，这是Web3世界都需要解决的问题。从DAO的角度来讲，除了模式的不断试错，在开发维护方面的门槛还要随着时间来解决，当然随着更多开发者的进入，这个问题会得到改善。比如在我们的生态里就有一套工具，这套工具的目标就是让人们在未来建立和维护一个DAO，不比现在建立一个博客更难。目前来讲，我们这套工具的功能还比较简单，未来可以更好地投入使用。 DAO本身的治理会产生很大的交易量，这个交易量其实和Web3的应用交易量是同一个量级的，相比于现在的数字货币交易量至少大两个量级。因为DAO的交易频次很高，但实际上它每次交易的价值额度并不高，比如DAO需要投票决策，让DAO成员的每个人都花几美元来作为投票的代价，实际上这是完全不可行的。所以如果一个好的并行区块链来支撑的话，DAO在未来也不会有更大的规模，也不会有更复杂的业务。 DAO的解散还有一个非常重要的复杂因素，如招聘、入职和管理团队。由于 DAO 是新生事物，寻找和审查适合在 DAO 中从事工作的人才是很困难的。没有相关组织的 DAO 还必须想办法解决，当没有对手方与人才签订雇佣协议或保证人才不会泄露秘密信息时，如何解决与人才建立联系的法律复杂性。 DAO 的团队发现，向新成员传达机构知识是很繁琐的。入职后，DAO 核心团队必须确定如何管理人员，这在扁平结构中可能很困难，当一个团体试图将自己描绘成高度去中心化的时候，就更困难了。 DAO的组织形式和治理难度限制了DAO的规模，就像我们这样的开发团队一样，人少了不行，人多了更不行。请问谷总，您认为DAO是否天然与规模化一词相悖？【谷燕西】现在的DAO别说规模了，能做起来的可能性都非常小。也就是说，在模式还没有完全明确，没有几个成功的案例之前，谈规模有些过犹不及。就像我刚才说的，DAO的落地应用也只能是在某些非常小的细分领域如果没有技术和区块链协议的支持的话，仅靠人为的方式也很难把DAO做大，毕竟其中所涉及的内容还是比较复杂的，很难仅通过DAO的方式就能达成一致。【史兴国】这一点我倒是认为DAO并不是没有可能，因为DAO实际上有很多现有的学习参考对象，虽然它现在不叫做DAO。比如在计算机领域有很多成功的开源社区健康的存在了几十年，也发布了很多优秀产品，参与者数以千计，他们除了没有使用今天DAO工具来组织之外，其他各方面都看起来都像是一个DAO。这种社区就是一个典型的例子。还有一个例子是维基百科，它也是依靠社区自主运行的很好例子，它确实有一个中心化的基金会在处理事物，但本质上来讲，他的内容生产完全靠社区自己自行产生，而且基本上不依赖于外界投资。所以，有了参考方式能够让DAO项目为参与者提供更明确的参与形式和回报，我们没有理由不能做的更好。另外DAO本身也是众多自主组织形式的一种，也就是去中心化的自组织，但我并不认为DAO必须永远保持去中心化这个性质。就用您刚才举的例子来讲，公司可以是一家私有公司，也可以是上市的公众公司，但是在经营者觉得有必要的时候，完全可以再收购回来，重新变成私有化公司。虽然DAO本质是一个自治组织，但我们也应该允许它在一定程度上可以变成一个传统组织。比如说变成一个公司或是基金会。反过来，一个传统组织也可以尝试去转变为DAO。因为不同的组织自然有不同的优点和局限。本身项目的发展应该以参与者的利益和项目本身的持续性作为一个主要参考量，不必过于坚守原初的去中心化本质，我从始至终都觉得这是没有必要的。虽然加密货币默认解决了支付问题，但 DAO 在管理和自动支付方面，面临很多障碍，经常导致延迟支付。有时，DAO 用他们的原生代币进行支付，这是很不稳定的。我们还听说，贡献者经常发现，他们很难将加密货币收入作为一个可靠的收入来源。此外，许多活跃的贡献者发现很难让 DAO 项目支付他们的费用，如 SaaS 支出、旅行费用报销等。所有这些都导致 DAO—贡献者的支付体验不佳。也就是说，无论是在支付的便捷性、即时性还是在DAO所能提供给贡献者的经济回报看，DAO都远远不如如今成熟的公司制。我们不得不承认，DAO 作为一个新兴的组织方式，就像硅谷车库或是早期的加密世界一样刚起步，能提供丰厚薪资的岗位和机会是相对比较少的。大家都在“为爱发电”。请问谷总，DAO的这个困境可以通过什么方式得以解决？未来什么时候可能才能成为现实呢？【谷燕西】我觉得还是在一些细分领域吧，刚才你提到那些维基百科或者是开源软件社区都是有可能率先实现DAO的，具体它们将来能发展到什么程度，能支持多广的业务范围多，这确实还有待观察。【史兴国】那您觉得DAO有没有可能成为Web3赛道中相对比较主流的组织形式呢？【谷燕西】我觉得不太可能，起码是在近期不太可能。这倒还与分布式技术没有什么直接关联，但是如果需要用民主投票的方式来解决一些共同关心的问题的话，还是得看具体的细分领域，需要具体行业具体分析。【史兴国】了解。这方面我的思考和关注不是很多，所以也不会过于武断，我的看法比您略微乐观一些。因为至少在Web3时代，用户的个体和个性体现得更加充分，所以很多自发形成协作模式自然而然地会形成DAO，当然它确实肯定会像你说的不会成为一个能完全主导Web3的形式，但它会是一种很新颖且很具有特色的形式，能够成为Web3中很多业务的有效补充。【谷燕西】这也非常有可能，Web3时代是创新的时代。坦白讲，我个人的思维也是个人的，同样也是包袱。反而不容易看到他人轻易就能看出的创新点。就像当初的分享住房酒店品牌LBNB和Uber打车、更早的阿里巴巴，甚至还包括比特币，当初都是不被市场所认可的。但是后来通过市场的检验和认可，随着资源的注入，这些项目会发展得越来越大，也就成为了主流。个人认知必然会有局限性，关键的是实践是检验真理的标准。因为现在确实非常早期，所以即使还看不到很多成功的、真正能表明DAO是可行的成功案例，但我们仍旧可以对此持一个宽容和支持的态度。来源：金色财经

金色财经2022-10-26

NFT 科普 | 一文读懂 NFT 的 6 种主流类型

相关应用程序，例如 M2E。体育类 NBA Top Shot 是职业体育与 NFT 合作最成功的案例之一。NBA Top Shot 本质上是一个 NFT 形式的篮球卡系列，拥有自己的市场。NBA Top Shot 最著名的片段之一是 Lebron James 扣篮的片段——Throwdowns 系列的一部分。目前售价超过 380,000 美元，使其成为有史以来最昂贵的体育收藏品之一。网站域名 ENS 域名建立在以太坊区块链上，是包含可识别的名称或数字的自定义加密钱包。它们简化了典型的以太坊地址，这只是一长串字母数字字符，其中最受欢迎的是“.eth”。它们允许用户更轻松地发送和接收资金。 ENS 域名可以用于网站地址和应用程序，也可作为 NFT 出售。用户可以在 Ether Name Service 网站上以 5 到 640 美元的价格注册域名。根据 Footprint Analytics 的排行榜显示，ENS: Ethereum Name Service 在过去 6 个月中，交易量排名都在前 10 名内。仅在 9 月份，新注册人数就达到了 437,000 人。用户对它的兴趣急剧上升主要是因为这些域名的交易价格可以高达数百万美元。不过，加密域名最大的缺点就是大多数浏览器目前都不支持它们。虚拟世界虚拟世界包括虚拟世界中的数字类游戏和土地。尽管仍具有高度投机性，但这类 NFT 具有巨大的潜力，有可能用于数字游戏中的广告、创建虚拟资产等。小结出现了许多不同类型的 NFT 项目。它不仅与数字和虚拟资产密切相关，而且随着技术的不断突破，现实世界相关的 NFT 应用将不断被创造出来，交易将从那里变得更加透明和安全。本文来自 Footprint Analytics 社区贡献 Footprint Community 是一个全球化的互助式数据社区，成员利用可视化的数据，共同创造有传播力的见解。在 Footprint 社区里，你可以得到帮助，建立链接，交流关于 Web 3，元宇宙，GameFi 与 DeFi 等区块链相关学习与研究。许多活跃的、多样化的、高参与度的成员通过社区互相激励和支持，一个世界性的用户群被建立起来，以贡献数据、分享见解和推动社区的发展。来源：金色财经

金色财经2022-10-25

盘中宝——市场预计美联储11月再加息75个基点比特币预计维持窄幅震荡

计划涉足加密货币并创建数字资产平台； NBA纽约尼克斯队与Coinbase合作发行NFT系列“New York Forever”；赵长鹏：币安链能够阻止大约80%到90%的目标资金被黑客窃取；桑坦德银行巴西分公司启动用于二手车所有权转让的区块链平台测试； Nebula Capital发起规模1亿美元的第一期Web3.0基金，重点关注文化内容产业； PayPal已新增密钥作为帐户登录方式；三、大币种异动——KLAY盘中涨幅较大，Klaytn基金会表示正从二级市场回购KLAY代币加密市场排名前一百的币种中，涨幅前五的币种有：KLAY（13.8%）、TKX（9.2%）、CHZ（6.1%）、EVMOS（5.2%）、THETA（3.8%）；热门赛道币种异动 DeFi赛道排名跌幅前三：UQC、MLN、MDX； NFT赛道排名涨幅前三: VEE、BOSON、DVI； Play To Earn 板块7日涨幅排名前三:ICE、CHI、TRIAS 每日热度最高的前五个币种分别为:APT、CAKE、PINKIE、CRO、SHIB；大币种 MakerDAO已通过将16亿枚USDC转入Coinbase Prime的社区提案； Klaytn基金会：正从二级市场回购KLAY代币，回购份额将进行销毁； GnosisDAO社区提案已通过，将向GNO持有者分发约900万枚SAFE；体育和娱乐公链Chiliz宣布开始Scoville测试网第4阶段；美SEC、Ripple分别要求法院驳回对方提出的简易判决动议； zkSync开发公司提议将Aave V3部署至zkSync 2.0测试网；四、合约数据异动——BTC多头持仓占优，短线多空博弈激烈据币coin数据显示，截止13：00，BTC在Bitmex上多空持仓量比为：多头51.86%，空头48.14%，多头持仓占优。据OKx合约数据显示，在小时图上，BTC多空持仓人数比震荡走低。综合来看，BTC合约市场多头持仓占优，多空持仓人数比走低，市场短线多空博弈激烈。五、大V观点——消费者投资组合中还有更多数字资产的空间富达机构总裁Michael Durbin在纽约市举行的证券业和金融市场协会年会上表示，消费者投资组合中还有更多数字资产的空间。然而，随着消费者对数字资产的兴趣增加，Durbin敦促投资者在评估波动的加密货币市场的风险时要保持谨慎。此外，富达机构敦促顾问在投资比特币时分配“有意义的”风险预算，以防止不可预测的市场波动风险。六、研报解读——一文盘点Cosmos生态值得关注的潜力协议（下）随着 Cosmos 2.0 白皮书的发布，市场更多的注意力也开始关注 Cosmos 原生代币 ATOM 的未来赋能和发展。本文就《盘点Cosmos生态值得关注的潜力协议（下）：NFT、流动性竞争和模块化》一文进行梳理，核心内容如下： 1.Polymer Labs 是一个基于 IBC 构建的模块化网络协议，旨在实现去中心化、安全和无许可的跨链网络。 2.Anoma Network 是一个注重隐私保护的多链协议，将被用于去中心化地发现更多的对手方，并进行多链原子交易。 3.Quicksilver Protocol 是一个建立在 Cosmos 生态中的跨链流动性质押协议。用户可以将资产质押到 Quicksilver 中，获得 qASSET，并在 DeFi 中使用，增加资产的利用效率。 4.Archway 是一个开发者友好的 Layer1，它的构建思路是通过奖励 DApp 的开发者，从而推动生态的持续发展。 5.Quasar 是一条建立在 Cosmos 生态中的，基于保险库的资产管理应用链。Quasar 解决的是两方面的痛点：Quasar 为用户提供了一套功能强大的 DeFi 工具，以降低用户在链上投资中的门槛；Quasar 作为应用链希望通过优秀的产品将生态流动性集中，以提升资本效率。 6.Skip Protocol 是一个在 Cosmos 生态中构建，并部署在单个链中的 MEV 产品。它致力于 MEV 的民主化，以保护用户免受错误的 MEV 策略的影响。 7.Mekatek 是一个建立在 Cosmos 区块链互联网之间的 MEV 市场，它正在为 Cosmos 生态用户构建一个开放的区块空间市场，公开透明，用户可以尽情地表达自身偏好，并保证向目标链上的所有各方分配费用。 8.Canto 是一条基于 Cosmos SDK 搭建的专为 DeFi 服务的 EVM Layer1，协议提供了三种产品：Canto DEX、Canto 借贷市场和稳定币$NOTE。来源：金色财经

金色财经2022-10-25

金色Web3.0日报 | 新加坡高等法院：NFT可被视为财产

数作为8/14后的指数计算基数。 4.NBA纽约尼克斯队与Coinbase合作发行NFT系列“New York Forever” 10月24日消息，NBA纽约尼克斯队宣布与Coinbase达成合作，将在其平台发行NFT系列“New York Forever”。本系列NFT均由纽约本地艺术家创作，总计9款，并将于世界标准时间10月25日晚间7点分在Coinbase启动首次销售（注：该NFT系列不会在公开市场上发布），随后在8点和9点进行两个批次销售，据悉该NFT持有者将会获得本赛季麦迪逊广场花园球馆门票等福利。 DeFi热点 1.CZ：Binance正在大力投资DeFi 金色财经报道，Binance的首席执行官赵长鹏（CZ）表示，Binance正在大力投资DeFi。 2.以太坊链上聚合收益协议Zunami推出原生Stablecoin UZD 10月24日消息，Gitcoin第13轮捐赠项目之一Zunami Protocol宣布推出原生去中心化 Stablecoin UZD，由Curve Finance、Convex、Stake DAO和Goldfinch的LP Token支持。 Zunami Protocol是构建在以太坊中的收益聚合协议，通过与Stablecoin合作为用户简化与DeFi协议交互过程中的难度与使用成本，最终提高用户挖矿的收益。 3.QuickSwap因闪电贷攻击损失22万美元，将暂时关闭借贷市场 10月24日消息，据QuickSwap官方推特表示，暂时关闭借贷市场QuickSwap Lend，目前已因闪电贷攻击损失22万美元。本次攻击是通过Curve预言机漏洞实现的，只有Market XYZ借贷市场遭受影响，QuickSwap合约仍是安全的。此外，QuickSwap表示，由于该市场由QiDAO提供资金，故没有用户的资金受到损失。元宇宙热点 1.链游和元宇宙项目第三季度融资额达12亿美元 10月24日消息，Dappradar最新报告显示，尽管目前市场低迷，但元宇宙和Web3游戏公司的融资规模仍相当可观。链游和元宇宙项目在2022年已累计融资约70亿美元，第三季度的融资额达到12亿美元。在第三季度的融资交易中，链游和元宇宙项目获得的资金最多，总计占总资金的38.5%；基础设施项目占33.5%，投资公司占22.9%，媒体和NFT项目占5%。数据表明该行业从未停止增长，新的主要参与者正在加入市场。9月，元宇宙基础设施开发商Hadean完成3000万美元A轮融资，Molten Ventures领投，Epic Games、2050 Capital、Alumni Ventures、Aster Capital、Entrepreneur First 和InQTel等参投。 2.Yuga Labs联创：Otherside元宇宙Beta版本将于2023年上线 10月24日消息，近日，Yuga Labs 联合创始人 Garga.eth (Greg Solano) 接受“Punk6529”采访时透露，Otherside 元宇宙“永恒世界”(The Persistent World) 将于2023年上线。Yuga Labs计划为玩家提供多重元宇宙体验，玩家将能从明年开始访问“永恒世界”（Beta版）。 3.博宇盖乐推出元宇宙UGC平台“Another Earth” 10月24日消息，虚拟互动娱乐平台博宇盖乐（Burning Galaxy）宣布推出元宇宙用户生成内容（UGC）平台“Another Earth”，用户可设计高度详细的化身并构建虚拟服装、社交网络，也能游览新颖的虚拟世界画廊，创建出的内容既可以在朋友之间分享，也能在内置平台市场中交易。据悉，今年一月，博宇盖乐以1亿美元估值完成1千万美元A轮融资，经纬中国独家领投。游戏热点 1.美国职棒大联盟招聘NFT、元宇宙和游戏授权经理金色财经报道，美国职棒大联盟（MLB）正在招聘NFT、元宇宙和游戏授权经理，根据LinkedIn岗位信息显示，该职务需要在数字和技术许可方面至少有五到七年工作经验，负责制定和执行扩大数字投资组合领域的合作伙伴战略，包括整个Web3生态系统，含NFT、元宇宙、可穿戴技术和AR/VR，年薪在7.5-14万美元之间。 2.链游元宇宙项目Alien Worlds宣布成立The Syndicates DAO 10月24日消息，链游元宇宙项目外星世界（Alien Worlds）宣布成立辛迪加 DAO（The Syndicates DAO）。行星 DAO 将向探索者开放，以候选人身份参与运营、投票并选举成为监护领导者（Custodian），监护者将负责确保辛迪加国库得到妥善管理，并对辛迪加成员负责。 3.韩国区块链视频游戏开发商Wemade推出USDC锚定稳定币“WEMIX”和DeFi服务“WEMIX.Fi” 金色财经报道，韩国区块链视频游戏开发商 Wemade 宣布推出USDC锚定稳定币“WEMIX”，旨在用于该公司不断发展的 NFT 和 DeFi 区块链生态系统。据悉，稳定币WEMIX 目前已发行 1100 万枚，完全由 Circle 的美元稳定币 USDC 锚定和支持，使其价值维持在 1 美元。此外，Wemade 还激活了 DIOS 协议，该协议将用于发行和销毁 WEMIX，以保持该稳定币与 USDC 的 1:1 比例。除了稳定币，Wemade 还推出了 DeFi 服务“WEMIX.Fi”，允许用户存储、交换和质押 Wemade 的加密货币。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经

金色财经2022-10-24

从链上数据踏入Web3：DAO逐步起势 NFT热度暂退

次交易。仅在 2100 万笔交易中被 NBA 头号人物击败。我发现有趣的是，只有两个 NFT 占以太坊（朋克和 BAYC）交易量的约 20%。Solana、Polygon 和 Avalanche 等低成本连锁店正在迎头赶上，但它们可能需要另一个周期才能扩大规模。出现崩溃的一个领域是虚拟世界中的土地成本。Sandbox 和 Decentraland 平台上的土地底价都下降了约 80%。下降的不仅仅是地板价。虚拟世界中对房地产的总体需求可能会大幅下降。Decentaland 上每平方米土地的中位价已从 70 美元降至约 12 美元。（与 BTC 和 ETH 价格的下降有些相关）让我担心的是（这个数据可能是错误的）——在两个最大的虚拟世界土地项目中，在某一天只有大约 100 人购买“虚拟世界房地产”，投资元界项目的 VC 比用户多。出售的地块数量也在下降。这些虚拟世界项目中现有土地所有者的流动性减少的迹象。12 月的第一周，Decentraland 和 Sandbox 的销售额约为 2200 次。现在这个数字已经下降到几百 / 周了。虽然我们抨击 Meta 和 fortnite 的元宇宙有多“糟糕”——但值得考虑的是，我们拥有的一些最著名的元宇宙的平均并发用户群约为 2000 名用户。我们需要更好的桥梁通往元宇宙。现在有超过 100 万个钱包与某种形式的桥梁进行了交互。保守估计这是与 DeFi 交互的所有钱包的 10%。仍处于早期阶段，但增长很快。仅 Polygon 的桥梁就管理了大约 290 亿美元的流入。看到多个非链特定桥梁的交易量超过 10 亿美元也令人印象深刻。聚合器可能会为这个数字缩放做出贡献。不过，总体而言，桥梁的 TVL 有所下降——从超过 500 亿下降到现在的约 150 亿。这可能与资产价格下跌、对黑客攻击的担忧和缺乏代币激励措施同步。以第 2 层为例，情况完全不同。尽管过去六个月的痛苦，他们的 TVL 仅从约 75 亿增加到 47 亿。可能助长这种情况的部分原因是预期的空投。尽管如此，它们一直在为越来越多的消费者应用程序提供动力。Viamirror是最好的例子之一。该平台已筹集了近 10,000 ETH。它正在成为希望将其作品财务化的创作者的首选平台。熊市影响了人们的慷慨，每月的净加薪一直在下降。但有趣的是注意到他们的成长。一种思考方式是，Mirror 在 1 年内分发给创作者的次数可能比 Medium 在 10 年内分发的多。镜子现在仍然是利基市场。在高峰期——他们有 3000 个钱包赞助创意。现在它下降到〜500。但可以肯定地说，他们开创了另一种模式并取得了相对的成功。最后，我介绍了一些关于移动应用程序的数据——以及它们与传统变体的比较。下图查看了 coinbase、Binance 和 Robinhood 的 DAU。在鼎盛时期，Binance 的 DAU 几乎是 Robinhood 的两倍（尽管它是一款全球应用程序）。我想知道这种趋势是否会在印度这样的区域市场持续存在，Zerodha 是这里排名第一的股票交易应用程序。你可以看到人们对加密的兴趣是如何慢慢蔓延到加密应用的 DAU 比已建立的玩家多的地步。这些应用程序的人口统计数据大体相似。这些数字投资应用程序的最大用户群几乎总是 25-34 岁。Coinbase 拥有非常庞大的 gen-z 用户群。（顶部 = 男性用户群，底部 = 女性用户群）价格下降并没有真正转化为花在这些应用程序上的时间大幅下降。在鼎盛时期——币安每个月在该应用程序上花费的时间接近 1800 年。这个数字现在下降到约 1063 年，人们仍然喜欢代币。我确实发现有趣的是，人们每次会话花费的时间很少。这些金融应用程序的大多数用户平均每次会话花费大约 30 秒。部分原因是移动界面不适合交易，桌面上的数据可能看起来非常不同。以这张图表结束——它显示了usdt、usdc、eth和btc的累积交易所存入钱包。在 2019 年，它在某一天的趋势约为 60000。今天，这个数字接近 180000。来源：金色财经

金色财经2022-10-23

FIFA牵手NFT 世界杯找到新的生钱术

tics，而 Fanatics 手握 NBA、NBPA、MLB、MLBPA 等多个重磅 IP 的版权，Candy Digital 是十分有可能在体育 NFT 市场大放异彩的。群雄逐鹿，这对加密世界是好是坏？「数字藏品式」的 NFT 与「去中心化」相悖 2020 年 10 月 NBA Top Shots 正式推出，以「万倍回报率」迅速出圈，在很多方面将 NFT 的概念带入主流。此后，体育 NFT 市场发展迅猛，但是它们几乎都缺少一个要素——「去中心化」。游戏经济和玩家分析公司 Metanomic 的 CEO Theo Beastly 把 FIFA+ Collect 形容为「有围墙的花园」，这个评价不无道理。在平台内体验后，可以发现购买的 NFT 只能在 FIFA+ Collect 平台内流通，这也意味着这些 NFT 仍由 FIFA+ Collect 掌控着，而不是由持有者掌控，它不具有「抗审查性」。在平台内购买和二次交易，也无法从链上查到记录，甚至 FIFA+ Collect 的「GENESIS」系列在最开始上架的时候官方都没有公布数量，人们也无法从链上的智能合约中查询，它不具有「透明性」。玩法单一，08 年的冷饭炒到现在球星卡的「抽卡氪金」最开始是在 2008 年由 EA Sports 的《FIFA》在 Ultimate Team 中首次推出，一晃 14 年过去了，FIFA+ Collect、Sorare 这些走在前面的体育 NFT 项目仍在采用这套玩法，创新也只是在这基础上做出的改变，玩法单一。国际足联向来以「正统」为立身之本，然而这绿茵场上所有的授权不只是它能拥有，例如 Sorare 已经取得了 280 个足球俱乐部的授权，覆盖了包括英超、西甲、德甲、意甲、欧冠这些球迷群体关注的足球联赛中的知名俱乐部，利物浦、皇家马德里、巴塞罗那、拜仁慕尼黑、尤文图斯等等皆在其中。由此可见，各个项目仅以授权做护城河不是长久之计，玩法单一才是它们真正的要害。世界杯盛会全球瞩目，但也仅仅是四年一次，国际足联仅仅想靠着「卖授权」的方式来经营自己的 NFT 项目属实是有「竭泽而渔」的味道，截止发文时第一套「GENESIS」系列仅仅售出 17 万套，仅占总量的 32%，对于它这样一个发售了一个月的顶级 IP，这个成绩不知该喜还是该忧。 NFT 成了「战利品箱」逃避赌博制裁的避风港？早在 2018 年，时任比利时司法部长 Koen Geens 撰写了一份声明，定义了「机会游戏」（Game of chance）这个全新的名词：只要游戏中存在概率获得收益的赌博式设计，并且这个收益会在游戏中发挥作用，那么它就是机会游戏。依据这个理论，比利时政府要求《守望先锋》《FIFA18》和《CS:GO》移除它们的「战利品箱」系统，或者至少删除用真实货币购买箱子的选项，否则有可能被判处最高五年的监禁。 2020 年 10 月，荷兰海牙地方法院授权荷兰博彩管理局对 EA 开出了每周 50 万欧元、最高 1000 万欧元的罚单，认定《FIFA》系列中的 FUT「氪金抽卡」玩法是赌博，并责令 EA 立刻删除这个模式。虽然后来 EA 打赢了这场官司，但是这些事件还是搞的人心惶惶，在 2022 年 EA 最新的财报中一改往年的明晰的公告，将 FUT 的收入模糊后一笔带过，可见「战利品箱」FUT 模式似乎在成为游戏公司们的隐忧。这也许成为了这些 FUT 模式的项目涌入 NFT 市场的原因之一。低门槛引流 NFT 市场，加密大环境都能从中受益上文所述的 FIFA+ Collet、Sorare、Candy Digital 都降低了用户参与门槛，主要体现在两个方面： 1. 注册。只需要输入电子邮件、用户名和密码，或者是使用 Gmail、Facebook 等第三方登录，这对于不了解加密货币钱包的用户来说门槛很低。 2. 支付。体育 NFT 的项目大多都提供了信用卡和加密货币两个支付渠道，同样的，对于不熟悉如何用加密货币支付的玩家和球迷来说是十分方便的。由于体育和运动涉及的用户群体较为广泛，如何降低准入门槛，让没有区块链知识的球迷和玩家理解区块链游戏、理解 NFT，这对于这些体育 NFT 平台来说尤为重要。能让用户以 Web2 的交互习惯无异物感知地进入 Web3，再循序渐进对留存的用户进行加密货币和 NFT 方面的教育，让他们慢慢地过渡过来似乎是当下加密世界破局的最优解。结语卡塔尔将在即将到来的 2022 年世界杯上花费超过 2200 亿美元，是前两届世界杯的十倍多，这是史上最昂贵的世界杯。在这三十天的倒计时里，我们可以看到多个庞大的全球体育品牌和手握重权的机构，它们出于各种各样的原因而迈出了走向加密世界的步伐。足球之所以被称为世界第一运动，不仅仅是因为足球的复杂程度高，足球发展中超高的商业化和职业化程度也在很大的程度上促进了足球的普及和发展。足球行业乃至整个体育行业背后有着数十亿的粉丝，在这群雄逐鹿之时，通过体育 NFT 的桥接，他们也许可以轻松成为这个世界 Web3 变革的一部分。来源：金色财经

金色财经2022-10-23

24小时热点