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一文探讨 AMM 模型的长期可行性及 Uniswap 如何适应未来的金融发展

所 Coinbase、Binance、Kraken 和 Gemini 等大型中心化交易所可能会遇到麻烦。因为 Uniswap 在费用上比他们低。下面我们可以看到 2021 年 6 月至 2022 年 3 月数据采样期间 ETH/USD 对和 ETH/BTC 对的交易量比较。资料来源：Paradigm Capital 请记住，中心化交易所正在建立多个业务线。Coinbase 正在大力进军质押业务，并拥有强大的机构托管业务线。他们最近也一直在推动他们的钱包，并建立了一个 NFT 市场。作为一家上市公司，Coinbase 已成为机构在托管和交易方面值得信赖的来源。与 Blackrock 和 Google 的交易就是其中的代表。我们预计未来几年 Coinbase 的交易活动收入份额将下降，而其辅助业务线可能会大幅增长。如今，像 Coinbase 这样的公司控制着开/关匝道。但这在未来并不能保证。MetaMask 最近与金融科技公司 Sardine 合作，使银行能够直接向 MetaMask 用户的钱包/DeFi 经纪商转账。这切断了 Coinbase，并创建了从银行到 DeFi 的直接桥梁，而无需先通过中心化交易所。这也使 MetaMask 能够获得更直接的流量。请记住，这个领域是非常早期的。Coinbase 和其他中心化公司可能会因为 Uniswap 等 AMMs 失去 % 的交易费用，但在可预见的未来，上涨的浪潮可能会让所有公司都受益。监管关于监管的快速说明。Uniswap 和其他 AMM 目前不受监管。Coinbase 同样也是如此。需要注意的是，Coinbase 位于通往传统银行的开/关匝道上。要创建一个 Coinbase 帐户，你必须通过 KYC（了解你的客户）。这意味着执法部门可以跟踪任何通过他们的交易所进入/离开加密货币的人。Uniswap 则不是。这意味着两件事：1) 在 Uniswap 上追踪非法活动更加困难，2) 追踪税收活动更加困难。请记住，今天，进入 Uniswap 的绝大多数用户必须从 Coinbase 或其他中心化交易所开始——购买可在 DeFi 中使用的加密货币。Uniswap 与 KYC 提供商没有直接的开/关匝道。根据国会提出的法案，CFTC 似乎将监管大部分加密货币。中心化交易所将属于他们的监督范围。使用 DeFi 协议，预测可能发生的事情变得更加棘手。Uniswap 肯定有可能被迫通过其网站界面安装 KYC，以便直接访问该协议。对于任何位于 Uniswap 之上的聚合器也是如此。执法部门也有可能想出新的方法来追踪非法行为和逃税行为。我们还可以看到 Uniswap 上的一些池被“许可”，而其他池则保持无许可。当然，我们也不能排除 Uniswap 获得经纪人/交易商执照，在美国证券交易委员会（SEC）注册，并成为一个新的金融系统的交易基础设施，其中所有资产都被代币化。这都是大家的猜测。但不要忘记，Uniswap 刚刚从一些非常强大的风险投资公司（VC）那里筹集了 1.65 亿美元。关于这个话题的更多内容，区块链协会政策主管 Jake Chervinsky 的观点很有帮助。结论我们认为 DeFi 协议是基础设施。Uniswap 是基础设施。与我们关于借贷协议的论文类似，我们将 AMM 视为基础层协议。我们认为聚合器、经纪商、游戏应用程序等将利用 AMM 来获得流动性。即使是像 Robinhood 这样的传统订单簿也有一天可以利用 Uniswap 来获得流动性。基于我们在本报告中所阐述的内容，收购一个中间件聚合商可能符合 Uniswaps 的最佳利益。这将使他们能够控制交易堆栈的一个关键层。最重要的是，这将使他们能够维持一个完全去中心化的流动性提供者/做市商结构。在这种情况下，聚合器将收取少量费用（可能会支付给资金库或代币持有人），为Uniswap（和其他 AMMs）提供一个光滑的接口，而 LPs 仍将收取他们在基础层提供服务的费用。同时，Flashbots 正在寻求解决交易技术堆栈的区块构建层的草率执行问题，并尽可能保持网络去中心化。由于无常损失，在 Uniswap 上作为一个简单、被动的流动性提供者，赚取利润变得越来越难。随着时间的推移，我们预计会看到更大的参与者进入并占据越来越大的份额。流动性提供可能会制度化。我们也有可能看到一个建立在 Uniswap 之上的订单簿模型。随着时间的推移，对于 Uniswap 团队来说，道路将变得更加明显。但有一点是毋庸置疑的：任何 DeFi 协议最重要的衡量标准是流动性。而 Uniswap 是今天的王者。来源：金色财经

金色财经2022-10-25

从链上数据踏入Web3：ETH正在离开交易所

拥有的 USDT 是北美同行（ftx、Kraken）的 20 倍。该数据可能存在差距，因为它可能不涉及某些 L2 和非 EVM 链。但就交易量而言，尽管存在熊市，但稳定币在过去两年中增长了约 22 倍。从每天约 6 亿增加到今天的约 140 亿。 2020 年 6 月，稳定币 tx 的累计交易量约为每天 50 万，今天，它接近 20 万。可能发生的情况是 1. 鲸鱼在熊市期间使用staples作为持有人资产； 2. 更少的钱包带来更大的稳定币交易。我建议的原因是，价值超过 100 万的交易占今天移动交易量的约 90%，尽管不到交易数量的 0.5%。这与我们通常在传统经济中看到的情况同步——所以不足为奇。我注意到这个数据的一个有趣的事情是，100 美元以下的交易占通过稳定币进行的所有交易的四分之一。人们仍然使用这些网络发送少量费用。由于缺乏对非以太坊链的覆盖，这个数字可能会有所下降。 1. BUSD 是智能合约中使用最少的稳定币； 2. USDT 供应的 17% 来自智能合约； 3. 接近一半的 DAI 和 USDC 都在智能合约上。我很好奇这些稳定资产有多少交易发生在 Uniswap 上。在鼎盛时期——通过 uniswap 进行的稳定币交易量约为 60000+。今天，它接近 10000这是一个显着的下降（随着交易量/活动的减少）。直到 2020 年 1 月，我们在一天之内看到大约 10 亿美元通过稳定币在链上流动。这个数字现在在随机的一天上升了约 25 倍。在 2022 年 5 月的混乱中——价值约 870 亿美元的稳定币在钱包之间移动。 Richard Chen 的这张图表显示了 DeFi 的指数增长速度。从 2019 年 1 月的约 4000 用户到今天的 470 万。这不包括所有较新的DeFi 原语。DeFi 拥有约 1000 万用户，占网络用户群的 0.3% 以下。每当媒体报道 DeFi 时——它都急于解释 DeFi TVL 是如何崩溃的，而没有考虑到基础资产价格的下跌。直到 2020 年 5 月，DeFi 才达到了第一个 10 亿电视，我们仍然是 50 倍。同样，人们普遍急于澄清 DeFi 上的 MAU 是如何崩溃的。根据我的观察，在没有代币奖励的情况下，会出现回调，尤其是交易量。但用户本身并没有消失。这并不是说交易量没有受到打击——我们在 DeFi平台上的交易量已从 2500 亿美元的峰值降至约 1000 亿美元。但有趣的是——1000 亿美元仍然是 2019 年平均每月 2000 万美元的交易量的 5000 倍。交易量下降 + 缺乏代币激励 = 产生的费用降低在鼎盛时期，著名的 DEX 平台产生了约 6 亿美元的费用；我们现在的费用已降至约 8000 万美元。这些平台上的 TVL 已从 500 亿美元下降到约 200 亿美元——但就这里的活动下降而言，似乎我们已经形成了底部。那些仍在进行 LPing 和交易的人是粘性用户，可能会继续这样做。 TVL 的下降也适用于借贷应用程序——下降了约 50%——部分原因是 5 月份的崩盘。在鼎盛时期，借贷应用程序处理了约 580 亿个，现在约为 180 亿个。缺乏波动性 + 借贷需求打击了借贷应用程序的费用——这些平台的累计月费从约 1.2 亿降至约 2000 万。借贷需求已从约 300 亿增至 130 亿——可以肯定地说，收益率 + 平台费用一直在长期下降。不过，我确实发现有趣的是，在过去的几个月里，这个价格有预付费用。从价格/费用比率来看，像 Maple 和 Goldfinch 这样的玩家仍然处于 tradfi 银行倍数。显然，像 aave 和 Compound 这样的玩家有与他们相关的溢价，但价格或多或少与预期费用同步。在过去两年中，仅借贷应用程序就产生了 12 亿美元的费用——这是一个累积图表。我们仍在下降。同样——交易所在过去两年中收取了约 50 亿美元的费用，这里的费用可能是平台收入 + 代币激励的混合——所以在未来，我们可能会看到这里有点停滞，除非平台活动大幅飙升。尽管市场状况不佳，部分市场仍在增长。以 GoldFinch 为例——尽管呈下降趋势，他们的借贷量仍然保持强劲。 Maple Finance 的贷款服务台去年已收取 4000 万美元的费用。曾经，CeFi 贷款渠道一直在努力维持相关性和客户群。事实上，抵押贷款不足可能是这个市场周期中最健康的部门之一。下图适用于 Centrifuge - 他们的费用和借入量均为 ATH。 GMX（可比 dydx）也有类似的趋势。上个月，该交易所的交易量约为 86 亿，这是一个新的 ATH。本月的费用超过 1300 万美元。可以肯定地说，DeFi 的一部分仍然是健康和强大的。来源：金色财经

金色财经2022-10-23

元宇宙周刊丨Meta与Adobe合作为Quest生态带来新工具

加密领域。澳大利亚Crypto交易所Kraken高管：NFT将像10年前的比特币一样具有颠覆性和创新性。扎克伯格：Meta Quest3售价约为300-500美元，但今年不会推出。尼日利亚副总统：尼日利亚可以成为全球数字经济的领导者。巨人网络：游戏会是元宇宙最重要的应用场景和入口之一。观点：上海应围绕“元宇宙”产业发展特点为Roblox等公司提供政策倾斜和金融财税优惠。 Web3客户管理系统平台Laylo完成战略轮融资，Eldridge领投。 Mango：黑客已归还6700万美元通证，下周将投票决定分配流程。 OpenSea：暂时取消在主页显示Solana上热门NFT。九江税务：“区块链”应用让不动产交易登记更便利。印度总理莫迪：数字经济和初创企业是印度的优势领域。香港财政司司长：推动香港发展成国际虚拟资产中心。以太坊Layer2开发公司StarkWare：StarkNet将在“Regensis”上重新启动，Cairo1.0年底推出。 DigiDaigaku CEO：QQL对X2Y2封禁是对所有免版税NFT交易所的致命打击。 DAO Maker社区：团队疑似通过操纵治理投票篡改承诺的赔偿流程。彭博社：美CFTC和SEC正在深入调查三箭资本。工程师：目前Aptos TPS低于比特币，超80%APT供应由团队和投资者控制。艺术NFT平台LiveArt：被盗钱包为NFT项目运营钱包，并非国库或官方钱包。 Yuga Labs联创：要把Otherside打造成“Web3原生Roblox”，不会设置围栏花园。 Aptos社区用户：完成激励测试网申请和铸造“APTOS:ZERO testnet NFT”分别可申领约300、150枚APT。 “无聊猿”BAYC联创：NFT受到美SEC关注并不奇怪。李家超：金管局正研究市场对监管稳定币的意见，已开展“数码港元”的准备工作。印度软件和服务公司协会：目前印度拥有全球11%的Web3.0人才。 Solana联创：Web3智能手机是对抗谷歌和苹果的“机会”。更多新闻详情关注我们： https://www.metaversehub.net 来源：金色财经

金色财经2022-10-21

福布斯曝光Kraken管理问题：高管流失和文化困境

原文标题：《Cracks At Kraken: Crypto's Near Empty C-Suite》原文作者： Steven Ehrlich 原文编译：郭倩雯，ChainCatcher Kraken 首席执行官 Jesse Powell——该公司好胜却内向的创始人——此前宣布他会在 9 月 21 日辞去首席执行官的职务，转而担任主席一职。对此人们毫无意外。Powell 在枪支权利和产假等问题上的傲慢与视而不见，（在一份内部信息中，Powell 曾将儿童描述为私营公司的「有害附加物」）引发《纽约时报》关注这家拥有 3000 人员工的加密货币交易平台，揭露其内部上演的文化战争。 Kraken 已经成为领先的加密货币交易平台之一，其支持者包括 Digital Currency Group 和 Tribe Capital，估值据称有 108 亿美元。它希望能与 Coinbase 抗衡，并在首次公开募股中上市。与将自己定位为媒体宠儿的 SBF 不同，42 岁的 Powell 总是一副对舆论不屑的态度，这为公司的发展带来负担。但 Powell 最近的头衔变化可能无法弥补他对 Kraken 高管队伍造成的损害。过去两年里，该公司的高管大量离职，Powell 异想天开的管理风格和特立独行的个人观点也饱受诟病。 Kraken 首席执行官 Jesse Powell 将交易平台打造成了市值 100 亿美元的公司，但他的意识形态和管理风格成为未来发展的潜在障碍。拍摄者/David Paul Morris/Bloomberg 该公司正在寻找一名首席运营官（其现任首席运营官 Dave Ripley 将取代 Powell 担任首席执行官），一名首席产品官，一名首席技术官，一名首席合规官。自 2021 年 6 月以来，它的首席商务官一直空缺。更重要的是，其首席财务官 Carrie Dolan、首席营销官 Mayur Gupta 和首席人事官 Pranesh Anthapur 只在该公司担任相应职务 6 至 9 个月不等。一位最近离职的高管称，这次管理层更替，「对于这家在短期内就发展壮大的公司来说，将是一次巨变。」 Kraken 的一位发言人否认最近很多的高层职位空缺或高管离职，并解释说寻找高管可能需要一年多时间。「Kraken 要求很高，只会选择最好的候选人，尤其是高级别的职位。」最近离职的一位高管是 Steve Christie，他是全球合规主管，于 9 月离职后加入 Binance 担任其合规高级副总裁。此外，Kraken 曾有一位首席合规官 Howard Bernstein，他现在经营一家管理咨询公司。当初，Bernstein 在这个职位仅仅呆了八个月，从 2015 年 8 月至 2016 年 2 月。首席产品官最终由 Jeremy Welch 担任，他于 2022 年 6 月离开公司。同月，《纽约时报》也对其公司文化进行曝光。他于 2020 年 5 月加入 Kraken，担任产品副总裁，2021 年 4 月被提升为首席产品官。内部人士说，Welch 在这个职位上没有发挥出应有的作用。与同行相比，Kraken 产品的开发速度臭名昭著地慢。比如，与 Coinbase 等其他加密货币交易平台不同，Coinbase 从 2013 年就有了 App，而 Kraken 直到 2020 年才有自己的面向消费者的 App。公司的一位发言人辩解称：「Kraken 一直专注于提供优质产品。不幸的是，这一领域的企业常常在产品还没做好或还没准备好进入市场时候就冒然推出产品。」然而，Powell 越级下发指令和过于细致的管理，可能也是导致 Welch 难以加快产品开发的速度的原因。Powell 有时会参与到进行中的项目，把他们的路线图改得天翻地覆。一个例子是去年冬天，Kraken 草率地干预其即将发布的 NFT 市场。一位内部人士说：「Jesse 在没有告诉任何人的情况下就改变了 NFT 项目的整个路线图。我们花了一两个月就路线图达成一致，结果有一天他把所有的工程师都拉走了。这是他的特权，但这对大规模公司的扩张来说，这是灾难性的。」 Welch 取代 2020 年 10 月离职的 Craig Stoe，成为又一个离职的产品负责人。Kraken 现在正在寻找四年内的第三个产品负责人。首席财务官 Kaiser Ng 是公司的老员工，于 2022 年 1 月离开公司，到 Binance 担任负责财务的高级副总裁，为 2022 年 3 月加入公司的资深 CFO Carrie Dolan 让路。2014 年 Lending Club 上市时，Dolan 曾担任该公司的 CFO。2016 年 9 月，美国证券交易委员会指控她和首席执行官 Renaud Laplanche 不当地调整了他们向投资者报告的基金收益。虽然她没有承认也没有否认这些指控，但她同意支付 65000 美元的巨额罚款作为和解条件的一部分。自 2021 年以来，Kraken 一直没有首席商务官，尽管它似乎也没有在寻找接替者。该公司的前首席商务官 Robert Zagotta 从 2018 年 6 月到 2021 年 6 月在该公司任职，然后选择离开，成为卢森堡交易平台 Bitstamp 在美国分支机构的 CEO 和该公司全球交易平台的全球 CCO。 Kraken 的多个内部消息源头告诉福布斯，Powell 正面临挣扎：如何不牺牲自己核心的自由主义价值观的前提下，在商业意识和与监管机构合作两个互相竞争的选项中进行权衡。这在 2015 年 8 月，他决定将 Kraken 撤出纽约市场时体现尤为明显。此前，当地监管机构颁布了「BitLicense」，这是一个在该州运营所需的加密货币专用许可制度，许多内部人士认为它对参与加密货币和区块链的公司持有偏见或敌意。尽管在推特上追随 Powell 的加密理想主义者们为这些决策欢呼，但多个消息来源称，这令负责公司发展的高管感到恼火。毕竟，放弃世界上最大的金融市场，还能做大生意吗？前首席营销官 Matt Mason 仅在加入公司 12 个月后，便于 2020 年 2 月突然离职。他的职位一直空缺。现任 CMO Mayur Gupta 于 4 月从 Gannett-USA Today Network 受聘。「即使是微小的营销决策也要经由 Powell，他对所有的决策都有意见，」一位前内部人士说道，「我们永远无法拥有愿意维持一种营销风格的领导，因为他们将永远无法满足 Powll 对营销的奇特想法。」实际上，首席技术官 Thanh Luu 甚至也在计划从这个角色中退下来。2011 年他与 Powell 共同创立该交易平台，并在其董事会中任职。尽管领导层空缺，但 Kraken 正从初创企业成长为更专业的组织。整个组织内有等级结构，有与头衔相对应的工资设定。一年半前左右，它还进行了第一次定期的绩效评估。此外，公司对员工健康有相应的关注，因为公司有一个专门的「文化和生活」沟通团队，并在 Slack 上有健身频道。一旦新的首席运营官上任，日常的领导工作将转移到现任 COO Dave Ripley 上，他于 2016 年加入 Kraken。虽然 Ripley 把头发留得很短，喜欢穿商务休闲装，和他这位留长发穿着时髦的上司很不相同，但他与 Powell 的许多观点一样。事实上，Ripley 是《纽约时报》曝光的「文化」文件的作者之一，该文件包含诸如「生命、自由和对健全货币的追求」和「有些时候必须有人被冒犯」等章节。 Ripley 曾是波士顿咨询集团的负责人，人们对其评价是「有能力」和「善于分析」。一位内部人士称从 Powell 到 Ripley 的转换是「用魅力换取专业性」。 Powell 也承认了这一点，他说：「Dave 不像我一样可笑，可能不愿意像我那样总是说些疯狂的话。Dave 可能觉得他必须更专业和保守。尽管如此，我们在文化、使命、监管方法以及我一直在做的一切上都是保持 200% 的一致。」至于 Powell 从首席执行官转任主席这一变化，是否会对公司运营和其不良文化产生任何实际影响，尚不确定。Powell 仍将参与新产品开发和加密货币宣传等工作，因此他在 Kraken 内部的传奇影响力可能也无人能及。 Powell 在谈到 Kraken 的高管流失和文化困境时如此说到，「我认为人们真的很尊重『为一个人的信仰站出来的意愿』，并想要在工作场所中找到这一点。这一点现在在硅谷和整个技术领域中都是缺失的。我们经受住了这种冲击，让有问题的人离开，吸引与我们的文化更契合的新人。」来源：金色财经

金色财经2022-10-21

金色Web3.0日报 | OpenSea针对NFT收藏品推出分析功能

04%，紧随其后的是Coinbase与Kraken，全网占比分别为14.31%、8.27%。 5.PancakeSwap发布新治理提案拟将PancakeSwap部署至Aptos链 10月20日消息，BNB生态DEX PancakeSwap发推文称，一项新治理提案提议将PancakeSwap部署到Aptos链，该提案将于UTC时间10月21日开始投票。该提案称，要为CAKE持有者带来价值，PancakeSwap必须成为一个多链协议，并建议在Aptos上快速部署其4个主要功能(Swap、Farm、矿池和IFO)，CAKE也将在Aptos区块链上原生可用，该部署将在第四季度完成。 6.韩国游戏巨头WeMade正式上线公链Wemix 3.0主网 10月20日消息，韩国游戏巨头WeMade宣布正式上线公链Wemix 3.0主网。基于主网上线，WeMade正就将现有“Wemix Classic”转换为“Wemix Coin”的迁移工作与各交易所协商进行，现有的“WEIX WALLET”应用程序已更改为“PLAY WALLET”。WeMade还计划为Wemix Coin推出一个新的“Wemix 钱包”，该钱包用户可以通过桥接服务直接将“Wemix Token”兑换为“Wemix Coin”。此外，WeMade将于10月22日发行稳定币Wemix Dollar和DeFi服务WEMIX Fi。结合NFT和DAO的新经济平台NILE也将陆续推出，目前正在提供服务的区块链游戏平台“WEMIX PLAY”正在准备连接和更新至Wemix 3.0。元宇宙热点 1.英伟达CEO：元宇宙不限于人，也可以是“机器对机器” 金色财经报道，英伟达首席执行官黄仁勋在最新访谈中表示，英伟达是进军元宇宙市场的最大主流科技公司之一，但会专注于构建自动化工业元宇宙。利用英伟达的 Omniverse、基于人工智能的自动化程序、以及 VR/AR 设备可以将现实世界连接到元宇宙，相关技术也被用于包括美国军队在内的军事单位的训练计划中。黄仁勋强调，元宇宙可以在 3D 中体验，也可以在 2D 中体验，物理世界和虚拟世界可以通过很多不同的方式联系起来，而且不仅必须是人类，也可以是机器对机器。 2.2022 Q3国内一级市场元宇宙及数字藏品融资总额达3.94亿元金色财经报道，据零壹智库披露数据显示，2022年第三季度，国内一级市场上共有37家元宇宙及数字藏品项目获得38笔股权融资，公开披露的融资总额约为3.94亿元。从金额上看，多在1000万元左右，最高为XR芯片研发商GravityXR（万有引力）亿元及以上Pre-A轮融资；从轮次来看，几乎全部为A轮及之前的早期融资。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经

金色财经2022-10-20

超块链创始人史兴国对谈陈海腾：日本全面拥抱 Web3 入场成功秘诀在哪里

今已投资了Orb、R3、Ripple、Kraken、Coinplug、Veem、Wirex、Bitflyer在内的8家公司，而今年，KDDI、万代南梦宫也均纷纷推出Web3专项基金，积极抢滩布局。政策与资本的优渥条件想必会吸引大量Web3赛道的企业布局日本，那日本的Web3产业发展如何？我们如何进入一个陌生的市场？ “如今日本正在凭借良好的发展环境和土壤吸引全球Web3从业者，中国又恰好具备卓越的创新与开发能力，而且中国在政策、IP等方面可能较日本现行的激进政策晚了几年，日本的整体开发能力也因为移动互联网时代的缺席也晚了几年，两者正好形成互补的时空差，我认为这是中国团队进入日本的一个机会。”陈海腾如此描述中国Web3创业者在日本的机会。深耕日本市场多年，陈海腾以“水果”的形象比喻讲述了中日两国对待外来企业的态度：“我觉得中国像桃子，表皮似乎很软，但外商很难深入到核心，或者说很难进到中国的上层圈层。日本像海南岛的椰子，它的壳很硬，外商进去也很花时间，但是进到里面之后就会轻松很多，一旦合作能够达成，那将会是一个长期的合作。” 本期精彩看点： 1、Web3定为日本国家战略为日本Web3的发展带来了哪些变化？ 2、日本Web3市场的机会在哪里？如果想进入日本市场，有什么成功经验或秘诀吗？ 3、开发者更应该关注日本市场的哪些机会？ 4、我们该如何与日本的监管体系打交道？ 5、区块链+公益能否打破世俗对加密世界的偏见？ 6、日本发达的游戏产业能否诞生出GameFi的新模式？ 7、日本在元宇宙方面的发展情况是怎样的？本期嘉宾简介：陈海腾，原火币日本首任CEO，原百度日本首任CEO。曾在日本NTT、index、DAC等超大型跨国公司担任要职。2006年至2013年担任百度日本CEO，负责筹建分公司及百度日本业务落地运营，对日本市场十分了解。 2018年加入火币，筹建日本分公司。 1）2018年并购日本持牌交易所。 2）2019年，实施本土化战略，进行融资，按1亿美元的估值，引进东证一部上市公司FPG和东海东京证券的投资，完成1千万美元的融资。用加密货币给冲绳县政府捐款，首次完成区块链+公益。 3）2021年拿下第一号金融商品交易牌照。本期访谈视频完整版可在视频号“火讯财经”点击“直播回放”回看。【以下为访谈实录】（有所删减）【史兴国】自今年5月26日，日本新首相岸田文雄在众议院（下议院）预算委员会发表声明起，日本成为亚洲第二个在政府层面积极拓展Web3的国家。岸田文雄发表声明称：“Web3时代的到来可能会引领（日本）经济增长，我们相信，整合元宇宙和NFT等新的数字服务将为日本带来经济增长。随着我们进入Web3时代，我强烈认为我们必须从政治角度坚决推动这种环境。” 6月7日，日本政府计划开始全面改善Web3环境，并批准了《2022年经济财政运营和改革的基本方针》，该政策提出日本将努力为实现这样一个去中心化的数字社会来进行必要的环境改善。业内人士认为，日本大力推广NFT和DAO等Web3的行为，预计将使得全球资本对其Web3公司的投资将更加活跃。陈总作为曾经的百度日本CEO与原火币日本CEO，长期深耕日本市场，您认为是哪些因素或愿景让日本政府决定全面拥抱Web3呢？自Web3定为日本国家战略至今已有近5个月，您关注到政策的推行为日本Web3的发展带来了哪些变化？能否列举一些案例说明？【陈海腾】首先从背景来说，日本是一个有创新基因的国家：比如索尼在1979年发明世界上第一台随身听；1999年，日本第一代运营商 NTT DOCOMO推出I-Mode 移动门户模式，是全球首个用手机上网浏览信息、玩游戏、音乐、看图片、收发邮件等的移动数据业务模式，I-Mode 是日本互联网发展史上的里程碑。其次是日本在加密加密领域方面同样走在世界的前列。日本金融厅于2017年4月份对加密货币交易平台发行牌照进行监管，目前日本已有30家交易平台挂牌。海外知名的交易平台等这些大型机构也进入了日本。日本政府也在这一块下了大力气，首先岸田总理也在自民党的一次活动上发行了世界第一枚由国家领导人发行的NFT，然后制定了Web3相关的政策，后续会专门成立一个Web3部门来协调各个部门，准备成立Web3特区。现在各个议员正在积极协调当中利益相关方，与各大交易所与赛道上公司接触。在Web3特区中的公司会享有更好的政策条件，比如税收等方面。得此风声，日本很多大公司也跟进成立了专项Web3基金进行投资。而且在NFT方面，日本在游戏，动漫等世界认可的娱乐内容IP上有着明显的优势，在应用上更是深入进我们的生活之中，比如高级酒店的47年会员资格，原先需要几千万日元才能获得，在拆分成NFT的情况下只需要100万日元。此外，还有美术馆等行业都将NFT引入了行业变革之中。甚至诞生了由发行的NFT确立所属权的商业度假乡村，NFT持有者可以凭借持有NFT获得度假村的商业盈利，也可以对度假村的发展提出意见、参与决策投票。其实日本一直是亚太地区加密产业相对更活跃的地区。【史兴国】日本此次将Web3列为国家战略，试图抢滩Web3的中场，自年中以来也进行了不少政策与监管方面的改革。例如针对日本发行代币最高可达55%累进税率的高额税收，岸田内阁近期正在着力推进 web3法案修订，对Web3 企业使用通证融资免除不应当课税的法人税部分。若此法案通过，由于高昂的税收而无奈退场的layer1区块链与DeFi应用或将迎来爆发时刻。此外，离市场最近的风投机构也动作频频。除了软银相继出手投资CertiK、InfStones等独角兽外，日本互联网金融巨头SBI已成为全球最活跃的区块链公司投资者之一，至今已投资了Orb、R3、Ripple、Kraken、Coinplug、Veem、Wirex、Bitflyer在内的8家公司，而今年，KDDI、万代南梦宫也均纷纷推出Web3专项基金，积极抢滩布局。政策与资本的优渥条件想必会吸引大量Web3赛道的企业布局日本，这也是岸田内阁想要的局面。陈总可以为我们分享一些日本市场的特点吗？您觉得日本Web3市场的机会在哪里？如果想进入日本市场，有什么成功经验或秘诀吗？以及有哪些问题需要注意呢？【陈海腾】就税收法案话题，前几天岸田总理已对外表明，法案将在今年年底通过，届时，对应加密货币的税收比例将从55%降到20%。这其实跟股票市场是一样的，日本以前外汇管制也是是从50%降到20%。目前，除加密货币外的其他金融产品都是20%，只有加密货币55%，这自然是一个利好的消息。本身Web3产业是全球性的，中日两国同属亚太，必然有合作的机会。比如在游戏领域，日本正在逐渐被中国的腾讯、网易等大厂赶上，包括游戏设计，经济模型设计等，但日本还有世界知名的多个IP，这是中国所没有的，这里边蕴含着合作空间。还有一方面是开发能力，中国开发能力又快又强，而日本缺乏这方面的人才，日本目前每年大学毕业生只有45万人，中国则是七八百万。在日本开发一个项目可能要半年，但是在如果外包给中国的话，可能只需要两个月，而且成本会是它的一半。如今日本正在凭借良好的发展环境和土壤吸引全球Web3从业者，中国又恰好具备卓越的创新与开发能力，而且中国在政策、IP等方面可能较日本现行的激进政策晚了几年，日本的整体开发能力也因为移动互联网时代的缺席也晚了几年，两者正好形成互补的时空差，我认为这是中国团队进入日本的一个机会。但是日本的市场特点在于，这是一个比较保守的市场，大家进入日本市场一定要入乡随俗。日本崇尚工匠精神，是匠人社会。很多人都知道寿司之神，他只有一个门店，位置也只有寥寥十个，他们不会选择分店、加盟的模式进行扩张，而是固守自己的一亩三分地精耕细作。强调人的主观能动性以及日复一日、精益求精的谦逊姿态。而部分中国企业进入日本时，试图用钱开路，这其实会引起日本这边很强烈的反感。最后我们也要考虑一下地缘政治因素，中美关系的紧张对立也会让日本收到影响。但是总的来说，日本是一个经济比较开放的地方，对外资外国企业也不会刻意打压，只要注意与日本企业和监管部门打交道的方式，进入日本市场还是比较容易的。【史兴国】我对日本企业的印象也是相对偏保守一些。打交道的时候会觉得，我们难以推进更深层面的沟通。当然这只是我个人比较片面的刻板概念。所以您作为这个在日本待了这么久的成功企业家，我想您的建议，一定会给大家带来很多的帮助。【陈海腾】我们其实还可以用水果来比喻两国的面对外商的态度，我觉得中国像桃子，表皮似乎很软，但外商很难深入到核心，或者说很难进到中国的上层圈层。日本像海南岛的椰子，它的壳很硬，外商进去也很花时间，但是进到里面之后就会轻松很多，一旦合作能够达成，那将会是一个长期的合作。中日文化属于同一个文化圈，日本受中国影响比较大，总体比较容易沟通的。只要我们表现出足够的尊重和准备，觥筹交错之间就能促成合作，但是我们在日本一定秉持长期战略，不能在短线中竭泽而渔，类似的商业模式是无法与日本人达成合作的。我们非常欢迎史总也进军日本Web3市场，您在关注日本Web3市场的哪些机会呢？【史兴国】我们确实特别关注日本市场，一个是它离中国非常近，另外一个也是因为日本是亚太地区除新加坡外，加密产业最活跃的地区。尤其日本这次在有新的大动作之后，我们也特别积极的去看了一下，到底在这个市场里头有哪些东西是我们可以介入的。按照我们以前对日本的市场理解，除了高额税收问题，日本绝对是在亚太地区对加密行业非常友好的。而在今后一段时间里，加密行业在Web3市场的占比一定还是非常大的，这对于Web3项目的起步和发展都是一个特别好的基础。只是我个人虽然比较尊重Web3中的虚拟资本市场，但长期上我并不看好这种虚拟味道太重的资本市场。因为我始终认为资本属性是必要的，重要的，但是消费属性才是支持Web3长期价值的关键要素之一。因此，Web3市场未来的长期发展一定要从现在的重资产属性，逐步向消费属性再进一步过渡，这一过程最先从虚拟经济开始。比如有一些著名企业开始在加入到虚拟经济当中，也就是说他在为这个市场开始注入消费属性，比如像星巴克、耐克等等品牌。这就让我们觉得日本可能在这方面会更有优势，因为日本在动漫和游戏方面有特别丰富的虚实结合的经验，而且日本的IP衍生市场还有文化赋能方面做的都相当出色，日本有一些知名IP有着长达几十年的，跨越数代人的生命周期。而且在全球范围内的影响力也是令人瞩目的。这些基础都为Web3产业下一步怎么做虚实结合提供了一个特别好的范本。所以我现在特别感兴趣的是日本未来在动漫和游戏产业在接下来Web3时代会有一个什么样的变化和发展。同时我们也认为，就像您说的，日本在软件开发领域是资源不足的，在互联网技术应用开发方面的基本上是略慢于整个产业板块的。所以，日本既然要向Web3领域进一步发展，在底层开发和应用开发方面都在一定程度上是需要补足的，或者是要借助外力的，这就给到我们互联网应用开发的企业一个不错的上升空间。这就是我对日本机会的感受，不过因为Web3应用和加密金融之间有着非常密集的业务关系，所以我们也特别关注日本尤其在金融政策方面的走向。说起日本的金融方面监管就不得不提到金融厅，以日本内阁府外局的地位负责监督与管理日本的金融事务、制定金融政策、维持金融体系稳定并确保存款人、被保险人与金融商品投资人的权益。金融厅体系内的监督局直接对民间金融机构负责其所辖事务的监管。很明显，金融厅将是布局日本Web3赛道的企业也绕不开的难关。可直至目前，日本自民党的年轻人还在积极与金融厅交涉，以期修改过于严苛的监管体系，自岸田内阁宣布全面拥抱Web3以来，仍有税金率、特区等相关法规尚未敲定细节。火币是日本现有的30家持牌交易所之一，您为火币申请过牌照，对日本金融厅的监管比较了解，也对应过进场检查，您如何看待日本的金融厅监管政策？可以为有意布局日本的Web3企业分享一些与金融厅打交道的成功经验吗？【陈海腾】其实金融厅原来在2017年就研发了牌照，它本来是想大规模发展加密市场的。但是当时接连出现出现了三次加密货币被黑客盗取、交易所倒闭的事件，导致原构想的开足马力大干一场，结果因为这三次事件搞得有些投鼠忌器。但最近，对于交易所倒闭以及资产被盗问题，现在的日本金融界已经有很好的对策，我们现在会将交易所客户的资产放在冷钱包，热钱包则是对应金额的法币保证金，万一冷钱包，热钱包可以对交易进行代偿，而热钱包账户目前采用的是日本信托银行的方式。当这方面安全系数上来了，日本在相关政策上就可以适当放宽一点。这段经历也丰富了日本加密金融对加密资产保护的相关经验，甚至还在全球属于领先地位。意外发生后，行业协会与从业者联合金融厅打造了一个追踪系统，如果币被盗的话，我们可以通过自研工具锁定币的流向，让监管机构包括警察能够快速定位，或者至少能够阻止币的流动，把它冻结。至于与金融业打交道，其实与日本企业也差不太多，首先是诚信问题。当就在日本，我遇到有一个公司希望用空壳公司控股的方式绕过金融厅监管，而这完全逃不过金融厅的溯源检查，但凡被逮到，罚款什么的都是小事，重要的是日本市场可以说彻底与你无缘了。第二是金融厅会要求外企进行本土化经营，你需要成立在日本的分公司，必须保持独立经营，因为金融厅牌照是发给在日本的独立公司的，而不是发给总部的。这要求日本企业分部必须独立自主，有人事权，有财权，金融厅检查往往会将一切文件都调出来，包括但不限于会议纪要、人事裁定、预算方案、财务报表。如果文件可判断出你不是独立在日本经营，还是会受总公司辖制的话，就违反了金融厅的相关规定。此外，服务器、用户数据等都是需要与日本境外的部分相互分开的。最后一点，在日本，金融公司其实也是一个公众公司。你手上掌握着客户的资产，这意味着企业一定程度上不是你的私人企业，在治理也必须不能是一言堂，不能由CEO说了算。所以日本一个很奇特的现象，最大交易所之一的的最大股东CEO竟然当不了CEO，在公司治理上要求像上市公司一样要有独立董事，董事会上也不能做一言堂，而必须有讨论，有人签字，有多少个独立董事在外面。独立董事的意见还要写出来做成会议纪要，证明公司还有审计法人，有税理事，有会计师。在日本，金融公司就是一个公众公司，你要保护大家的利益，金融厅最关心的是用户资产，最主要的职能就是保护用户资产，就算企业倒闭，用户的钱也必须补上。对于和金融厅打交道，还有一个非常简单粗暴的方法，就是招聘金融厅退休的人士，他们了解金融厅内部工作流程和注意事项，能帮助企业少走很多弯路。【史兴国】您确实分享了很多我们以前所不了解的细节，而且感觉跟中国确实还是存在蛮大差异的。您所提到的这些问题也意味着中国企业在进入日本本土的时候，要面临的一个在管理机制和监管机制上的重新适应过程，甚至包括公司的整个治理结构都要为此做出一些准备，我觉得这确实对某些企业来讲是一个挑战。但您讲的这些细节也确实非常有必要，作为一个金融公司确实需要能够让客户的资产得到最好的保障。这一点对于金融属性较强的Web3服务是很有意义的。今年10月3日，日本首相岸田文雄在临时国会会议上进行了政策演讲，其中提到将大力推动元宇宙和NFT等Web3服务的使用。这也恰好符合了日本在过去三十年间积累的与内容有关的IP（知识产权），以游戏、动漫等领域的IP掀起世界对日本文化的追捧与潮流，而这正好可以转换成显而易见的机会。铁臂阿童木、哥斯拉等形象均已被应用在NFT领域，日系动漫风格的Azuki也一度是NFT项目中最亮眼的蓝筹之一。依托丰富动漫资源的转化利用、传统文化的二次开发以及其他流行元素，日本文化在NFT市场上探索出了一定的成绩。可是随着宏观经济下的加密熊市来临，NFT也进入了低谷期。请问陈总，您认为日本的NFT市场有哪些重要机遇？想布局日本NFT赛道的创业团队，可以从哪些方面进行创新？在NFT业务以外，您认为还有哪些业务是有可能成为日本的优势Web3业务呢？【陈海腾】我认为日本整体上有两条途径，一方面是可以把全球的优势项目和热点项目引到日本来，比如说在公链方面，日本的技术储备还相对薄弱，日本就可以吸引华人的公链团队并协助开发，比如史总的技术团队，再结合日本的IP生态来转化更多的Web2资源，打造东亚Web3的生态主场。将全球先进的打法引到日本做法在Web2行业里已经有了很多的成功案例，在Web3也是可行的。第二方面是发挥日本本土的优势。如今PFP项目的发展需要顶级的叙事来支撑，而这不是东亚团队的优势，我们在游戏动漫IP的优势就足以成为项目的价值支撑，这肯定是专属于日本的机会。当前的NFT应用只是冰山一角，未来肯定会扩展到线上线下的结合。日本作为一个发达国家，基础设施非常完备，可以结合日本线上和线下的各种应用场景，为NFT注入更多的有实质性的价值。比如日本是旅游大国，特别在疫情冲击、美元加息的背景之下，旅游创收对日本更为重要，日本在10月11日刚刚开放了自由行，如果将NFT和旅游结合起来，这会是非常大的一个创新突破点。【史兴国】确实，许多NFT尝试，除了简单的艺术类作品或图片类作品，确实有不少人在尝试和实体行业的结合。这一点在国内也有一些尝试，我不知道日本现在是处于什么状态，我认为两国之间有很多经验可以相互借鉴。除了NFT外，游戏也被视为日本重要IP通往区块链的门户，因为日本一直是游戏领域的世界领导者，其文化影响力对塑造我们今天所知的行业产生了巨大影响，一众IP我们也耳熟能详，如塞尔达、马里奥等。但区块链游戏产业还处于非常年轻和脆弱的阶段。与传统游戏行业相比，现有的区块链游戏规模仍然很小。参与者更需要考虑的是整个市场的增长而非市场份额的争夺，这就要说到可持续性与拓展能力，最直接的办法是通过吸引来自传统 web2 世界的更广泛的用户群，将大众游戏玩家带入区块链。可如今大热的区块链游戏选择的是以P2E的方式吸引原生加密用户、投机者等玩家入场，反而是原先的游戏玩家正遭遇下一代游戏的冷落。在陈总看来，这一模式如何才能被打破，在这其中，开发出《马里奥》、《勇者斗恶龙》等现象级游戏的日本游戏公司该发挥出怎样的作用？日本游戏行业在Web3领域的哪些尝试是值得我们关注的呢？【陈海腾】史总您提的这个问题确实非常重要。其实日本GameFi的经济系统还是存在类似庞氏骗局的问题。即使是在日本这样的游戏大国，大家玩链游也是为了赚钱，而不是真正的玩。所以日本现在也有游戏公司在尝试做新的模式，试图从外界引进价值，给游戏本身赋能新的价值。比如说在游戏用户人数到了一定阶段的时候引进广告的价值或者别的方式。链游存在的第二个问题也是史总您提到的用户画像的错位。解决用户画像错位，我们需要引进Web2玩家，我们还要降低他们进入Web3世界的门槛，门槛的第一步就是钱包。所以我们可以在刚开始游戏的时候支持法币支付，或者应用信用卡来支付。然后通过内置钱包，让用户把钱包当做黑盒，不用特别关注钱包来降低用户对钱包的认知。还有一方面是要建立更多的游戏应用场景，除了 GameFi 以外的话，刚才提到的话，我们要提到的就是线下旅游的一些应用场景，能够把线上的价值和线下价值整合起来，这个才是一个长久的经济模型。然后史总刚才说的也有一个挺有意思的地方，日本游戏产业的最大优势在于IP，但是日本新出现的IP目前还没有真正的成功案例，也存在一些割韭菜跑路的项目。而且日本公司都比较保守，大IP都是自己几十年辛辛苦苦积累下来，他不会因为短期利益去牺牲长期利益。所以这时候一些大公司的大IP还不会登场，他还在等待入场时机。我也跟一些日本的大IP方做了一些沟通，在他们看来，这些IP的NFT化还存在溢价问题。在日本最广为人知的扭蛋只需要一美元或160日元就可以买得到，如果将IP NFT 化，消费者面临的将是数十倍甚至数百倍的价格飙升。许多消费者买不起，就会在网上就谩骂发行方和IP方，影响企业和IP的形象。这也是IP公司所担心的痛点之一，动漫诞生于漫画，漫画本身已聚集衍生品的扭蛋、周边大多在定价上都十分照顾价格敏感群体，更上一层的手办那是有钱人才玩得起，大家也都接受了这个形式。但NFT作为一个新的IP呈现形式，它还需要一段时间让消费者接受，或是消除价格敏感。这里也是日本需要中国团队的核心要点之一，中国在Web2的应用以及付费模型的设计非常成功，这一点可以很好地帮助日本解决这个问题，也是中国跟日本IP的共同合作的商业契机。最后，我也想请教一下史总，区块链游戏的P2E模式是否有其他更优解？【史兴国】您刚刚的话一语切中要害，区块链游戏最缺乏的就是对游戏性本身的探索。我曾经也和游戏行业的朋友交流过，我们发现游戏行业其实做的太舒服了。游戏行业从业者在收入、用户群体、忠实度上都处于一个非常好的良性状态，所以他们缺乏走出舒适区的动力，导致传统游戏企业好像并没有太大动力去进入到我们说的Web3领域。反而是一些新的创业领域，他们完全不是游戏行业的，反倒不停地的在尝试P2E模式。而问题也恰好是这个模式本身带来的。我们必须得明确，P2E模式目前并不是通常意义上的游戏，即使不是庞氏，它更多的也偏向金融产品，我们不能用传统游戏的角度来探讨P2E，游戏本身是一种消费品，它算是一个娱乐消费。这个特性让它跟金融产品的用户群是完全不同的。一边是追求娱乐效果的用户，另一边是追求投资收益的用户，这两个用户群的交集并不大。而且也不太可能有很多的产品能够同时取悦这两类用户，这应该是P2E模式的死结。而且如果不用区块链或者加密行业的角度来看P2E模式的话，这种模式其实早已有之。比如说以前有游戏代打，游戏本身也衍生出专门练号卖号的生意或者做道具的二手交易，这其实也属于P2E模式。只不过现在的P2E开始考虑用区块链，用加密行业的规则来做P2E而已。这种形式既然在传统游戏中能够存在，那就意味着它在新模式中也是可以存在的。但是这有个大前提，就是游戏本身的生态要足够健健康，不能只是单纯的金融产品，而是需要更多的娱乐性、游戏性。当游戏本身的生态够健康的时候，才能支撑起这些带有虚拟资产性质的类金融行为的产生。这也就是我们所说的回归本质，让游戏就强调游戏的娱乐性，然后把P2E作为一个附属地位，因为P2E本身在赋能或者营销方面还是蛮有作用的。否则，项目方要么彻底承认P2E是一个金融属性的东西，然后正正当当的就把游戏就做成一个博彩类的游戏性服务，项目方去做这样的游戏，或者这样服务也可以。所以我认为并不是P2E有问题，而是项目方自己有问题。他们好像在刻意保持一个模糊的状态，导致在业务发展过程中失去它的用户。其实说到底，这是项目自身定位的问题。【陈海腾】最近Layer 3 很火，目前一个比较普遍的观点是：一些应用需要特定的定制化服务，而这些服务，将由Layer 3来提供。Layer 3 可能会为以太坊或者说是区块链，开辟一个新的空间。史总是这方面的知名技术专家，您认为通过堆迭更多层来持续扩容可行吗？如果不适宜用来做通用扩容，那么用Layer 3做什么比较合理？【史兴国】这一话题的火热完全是由于整个行业受到容量制约，难受太久了之后对解决方案的需求催热的。但本质上讲，我并不看好用Layer 3 来达成扩容目的的想法。因为从一定程度上来说，一层解决不了的问题就推到另一层，这不是解决问题，而是在推演问题，或者叫逃避区块链有容量危机这个问题本身。所以，当前区块链的容量问题并不是因为它的layer 不够多或者不够好，而是说在架构上，它的串行架构导致了它的容量是没法扩展。而且串性架构除了区块链的容量无法扩展外，也会让它在运行之后就没法做再配置。像以太坊合并成为一个全球关注、整个加密行业都关注的事项之一，就是因为它其实是改变了自己的配置。但这种配置如果没做好规划，那就很容易引发灾难性的分差，根本原因还是因为它是一个串行架构的链。很多开发人员不具备在系统层面去改变串性架构，以此来改变容量问题的能力。在此之下，行业倾向于用替代的方案去去延展问题，或者说推演问题。其实也不需要太多理论、考证，现实中已经有很多Layer 3 项目做的一塌糊涂，一地鸡毛，而且还要用很多侧链，再加上跨线桥来解决扩容，最后还会导致安全问题此起彼伏。现在几乎所有的知名策略都已经出现了跨链桥的安全问题了，损失资金以前是合并起来达到0亿美元的量级，现在是一个项目就能达到几亿美元的量。这本质上是将不具备扩容能力东西强行扩容，导致了链的信用域分割，从而进一步引发的安全问题。从计算机理论角度来讲，当系统分层的时候，每一层都是一个更新的抽象，这种抽象是针对新功能而言的。当我们用分层来解决问题的时候，是为了把一些问题彻底的解决在那一层，而不是用更新层去解决当前层的问题。而且无论在理论上还是现实上，包括工程上，我们都强调每一层要相对独立，不要相互影响。所以，提出用Layer 3 去解决各种问题的人应该不算是计算机专业领域的人。回过头来看，Layer 1 解决了资产定义和流通的问题，Layer 2解决了资产进一步按照逻辑去编程的可编程化问题，那Layer 3 严格来说就应该是进一步解决怎么让Layer 2 和传统业务适配的问题。现在Layer 2 上的智能合约与传统业务适配实际上门槛还很高，由它产生的应用对用户的使用门槛也很高。我们都知道非加密用户在使用加密产品的时候，不管是对私钥的管理也好，对自己资产的进一步的管理和处理也好，他们都面临着使用和概念理解上的难度。这表明目前在这一层缺少一个更简洁的抽象。如果将Web3作为一个目标的话，我们也可以说目前加密应用的使用方式，既不够Web3，也不够简单。那普通用户凭什么要用它呢？我们要想进一步向Web3领域推进，那必须要解决传统应用适配和运行的问题，Layer 3 恰好适合去解决这样的问题。谈到适配和业务，其实区块链行业早在在Web3之前就做了不少相关项目，行业里也不乏一些成功的例子。比如说2019年11月，火币日本为帮助日本冲绳县首里城火后重建，正式推出基于区块链的数字资产捐款网站。次年二月新冠疫情来袭时。火币日本也向中国捐助了3300套防护服。很好地体现了优秀企业的社会效益与回馈作用。其中最亮眼的应是首次将区块链与公益行动结合的数字资产捐款。大体上看来，区块链的加入让公益活动的资金流向、安全性等方面得到了更好的保障，这么说来，区块链+公益也许是未来一个可尝试的方向之一。请问陈总，在火币的区块链+公益的尝试相比一般的公益活动有什么区别？在推动过程有什么值得我们注意的地方？【陈海腾】我以前在冲绳留学，我的导师还是冲绳的副知市，当时我也认为冲绳是我的第二故乡，听说火灾发生，我就给我老师打了电话，询问我们能不能通过区块链来做公益筹款，这样也能够让全世界喜欢冲绳的人都可以来捐款。如果是一般用户的话，比如说美国人，我为了捐一美金还得专门跑到银行去做国际汇款，操作起来难度非常大。但是我如果通过加密资产的话，我就可以像发邮件一样的把捐款做了。此事之后，金融厅也高度赞扬我们，当时很多与加密货币相关的新闻都是负面的，我们的举动是日本当时难得的正面消息，而且这确实也提高效率，全球将近几十个国家的人都给冲绳捐出了一些加密货币。既然是第一次，自然也避免不了问题。接受捐赠最有效率的方法是让县政府在交易所开一个账号接受捐赠，我们只需要把币打过去就可以了，但冲绳县政府对加密货币也不太懂，所以我们选择了一个折中方案。火币日本当时专门成立了专项账户承接捐款的币，在每三个月的最后一天把账户上的币在交易所卖出换乘日元，再使用汇款的方式将这些日元汇到冲绳县政府的账号上。这样一来，汇款的门槛就大大降低了。总的来说，区块链公益的效益真的非常好，而且也是可持续的。后来我们也尝试着跟日本红十字会沟通接收捐款方式的事情。在技术对社会的反馈中体现了技术的正向价值，也一定程度上改变了人们对加密世界的刻板印象。我也想了解一下史总的看法，除了公益外，史总还看好区块链在哪些领域的应用？【史兴国】公益肯定是是一个很不错的应用方向，也属于区块链对传统业务支撑的一部分。但相比起来，我更关注对区块链新形态业务的支撑。尤其是那些必须用区块链来解决的一些领域。第一个我比较看好的是私域运营。私域运营指的是怎么将个人或企业通过媒体媒介积累的私域流量更有效使用起来的一种方式。这一词语实际上是从Web2时代开始产生的。其价值也被无数企业和博主证明，但是我们通常也很难完全发挥它的价值。首先我们知道私域流量的积累是很不容易的，不管是自媒体也好，还是品牌也好，他们花了很大成本来积累流量，但是也特别容易失去它。无论是在流量的掌握还是转化变现，我们都缺乏足够行之有效的方法。不过Web3为我们提供了特别多元的私域流量维护治理方式，那时候，流量能够以权益的方式赋权，区块链就是实现这一权益映射的最关键手段，这是在传统业务形式中不能实现的。第二点是品牌生态建设。现在的企业也会用一些传统手段做自己的品牌建设，但这个建设通常是单向的，不管是投广告也好，做优惠也好。但是随着整个社交，包括互联网信息的发展，我们发现大家越来越需要更多的文化认同，很多有文化认同的品牌在这个阶段得到了特别好的发展。统一文化中的群体会分层，形成强大的用户认可和忠诚度。不管是苹果也好，还是中国的小米也好，他们都是靠品牌文化认同为基本盘的公司。这种文化认同实际上不只是对品牌本身的认同，还包括我对同样使用品牌人的认同。由于这种认同更多的是存在于用户群体之内，这种品牌关系其实不能靠单向来建立，而更多的是靠双向角度来建立。这样的双向交流是是缺乏合适的技术手段的，而Web3就是一个特别好的技术手段。在这种情况下，我们会看到品牌建设依靠的不仅仅是简单的会员或优惠券，而是将更多的用户权益映射进来，除了消费之外，还可以让用户更多地参与进建设过程中，真正让用户与品牌一体化。在这个方向上我也认为Web3以及区块链技术的一个很好的应用场景。在元宇宙领域中就存在很多跟权益映射相关的东西，我们也可以探讨一下。 2021年底，虚拟世界掀起一股“元宇宙炒地热”，而随着今年上半年泡沫的破灭，虚拟地产以及元宇宙的未来，再次牵动市场的神经。据Cointelegraph报道，根据WeMeta数据显示，由于用户兴趣减退和加密熊市的影响，2022年虚拟土地的价格大幅下降。从六个主要以太坊元宇宙平台来看。每块数字地块的平均价格从1月份约1.7万美元下降到8月份约2500美元，跌去近85%。同时，由于不利的宏观经济条件，整个加密货币行业整体回落，进一步导致元宇宙平台代币的市场估值下跌超80%。每周平均而言，六大元宇宙项目的土地交易量已从2021年11月的峰值10亿美元降至2022年8月的约1.57亿美元。在线应用的衰退伴随着的是实体硬件的突飞猛进，Meta与苹果两大巨头早在上半年便在元宇宙硬件上较上了劲。在陈总看来，可以谈谈日本在元宇宙方面的发展情况吗？【陈海腾】日本对元宇宙的关注可以体现在日本自民党的政策上。自民党打算搭建日本元宇宙，把日本31个县搬到元宇宙上面去。目前做的比较多的还是把线下实体搬到线上，比如元宇宙东京、元宇宙秋叶原等，每年在元宇宙上举行活动，活动的规模最高到达数百万人。同时我们也看到了新的尝试。比如日本的全日空航空公司打造的元宇宙旅游，在疫情肆虐下，通过构建的元宇宙帮助大家感受日本各个地方的风土人情去。此外，航司还在此之上增加了购物等环节。至于史总提到的虚拟土地炒作，其价格的暴跌足以证明这个模式的不可持续性。将来打通现实世界和元宇宙的虚拟世界之后，元宇宙一方面需要现实世界的价值锚点作为基础支撑；另一方面也要实现现实中无法实现的更多的可能性，把元宇宙的无限可能的优势最大发挥出来。在这个现实世界和烟宇宙的这个链接打通上，从市场规模，用户质量，呃，基础设施，IP生态，政府支持力度各方面综合考虑呢，日本市场是在亚洲最好的一个市场，同时也是全球最佳市场，相信这方面有很大的机会。在史总看来，元宇宙未来还有哪些值得期待的应用方向呢？从技术角度来看，元宇宙还有哪些技术瓶颈亟待解决呢？【史兴国】在说我自己之前，实际上我比较期待日本的元宇宙方向，因为我觉得日本是一个在虚拟场景方面做的非常深入而且非常成功的国家。当我听到您说元宇宙东京、元宇宙秋叶原等项目时，我特别好奇日本人做的元宇宙会是一个什么样子。因为目前国内的一些元宇宙项目对我的说服力不怎么强，事实上仅仅有元宇宙概念，或者仅仅有虚拟土地这一阶段，应该还完全达不到一个让用户能够产生消费行为的状态。日本此前在二次元空间做的一些事情就能够非常好的让用户得以沉浸，即使场景不够真实，但是那种情感沉浸感是其他国家的相应文化作品所达不到的深度。之前曾有一家秋叶原的公司找到我们，它想在元宇宙开一家女仆咖啡馆，通过虚拟数字人跟用户聊天，这样的应用方向也只有二次元文化浓厚的日本会考虑到，而且也确实切到了用户痛点，我非常佩服日本在这方面的产品。我更愿意把元宇宙理解为一个更直观的即时网络应用，它不一定要限于VR等虚拟现实模式。因为元宇宙行业从业者有很多是来自于游戏领域或者VR领域的，他们更强调在视觉上或在身体上的沉浸感。我认同这种方式，但是我认为可能有更广泛的方式，在我们平时的日常生活中就能更多、更直观地体现出网络数字化、数字权益的一些特点。元宇宙不一定全都是要带上VR眼镜去体验的东西，而是我们有更多的生活方式能融入到数字化环境中。说到这我们就不得不担心区块链的两大问题在元宇宙领域形成的两大瓶颈。一是区块链的容量问题，二是区块链现在仍然还不是一个统一信用域的问题。第一个问题指的是，就算在目前最成熟的生态——以太坊上，它的容量问题始终没有解决。前段时间以太坊进行了merge，做了一次升级，希望能够进一步把分片机制引入进来。这确实可以增加整个系统的容量，但是按照以太坊目前的规划，分片机制的真正引入可能还要等相当长一段时间。而且我们也知道，实际上区块链容量问题就是因为它的串行架构造成的，以太坊通过merge将主链和信标链合并的动作实际上也是在朝并行架构上去演进。我们也非常荣幸在很早的时候就在并行区块链这个方向上努力，我们有并行方向的全套方案，在这套方案下，区块链容量问题能够得到一个特别彻底和完美的解决。一旦容量问题解决了，那么统一信用域问题相对来讲也就不是大问题了。目前来讲，信用域不能统一是因为一条链的容量不够，导致大家只能去开发另一条侧链，希望用这种方式把业务量均摊一下，减少链的压力。但是结果就是造成不同的链是不同的信用域，不同的信用域意味着链的生态难以互通。我们知道，传统金融之间的信用数据都是一定程度上连通的，比如我去B银行去贷款的时候，B银行可以从A银行了解一些我的信用情况。现在在区块链在这点上做的是远远不足的，区块链现在做的跨链完全是依靠资产抵押的方式，这不是一种信用方式。一旦容量解决，下一个要解决就是信用域问题，不过好在只要容量能解决，那么我们需要依靠跨链去做的事情就会变少，信用域问题相对就会得到很好的缓解。这些都是需要用并行架构才能解决的问题。我们就是在这个领域做的最早，而且往前推进也最成功的公司，我们也特别希望能够进一步把我们并行链技术在Web3领域去推进和应用，包括在未来日本Web3的发展过程中发挥更大的作用。免责声明：本文不构成投资建议，用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况，及遵守所在国家和地区的相关法律法规。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

比特币价格陷入关键区间为什么多头很舒服

撑位在 19,400 美元附近（来自 Kraken 的数据）。除非明显跌破 19,000 美元的支撑位，否则该货币对可能会尝试新的上涨。比特币价格仍受支持比特币价格试图突破 19,500 美元的阻力位。BTC 甚至飙升至 19,600 美元以上，但没有后续行动。价格在 19,696 美元附近形成高位并开始下行修正。跌破 19,500 美元和 19,400 美元的水平。此外，在 BTC/USD 货币对的小时图上，跌破关键看涨趋势线，支撑位在 19,400 美元附近。比特币价格低至 19,110 美元，目前在一个区间内交易。它的交易价格接近 19,250 美元和100 小时简单移动平均线。突破了近期从 19,696 美元的摆动高点跌至 19,110 美元的低点的 23.6% 斐波拉契回撤位。从好的方面来看，直接阻力位在 19,400 美元附近。它接近近期从 19,696 美元的摆动高点跌至 19,110 美元的低点的 50% 斐波拉契回撤位。第一个主要阻力位在 19,680 美元附近。突破 19,680 美元阻力位可能会开始大幅上涨。在上述情况下，价格可能会测试 20,000 美元的阻力位。任何更多的收益可能会开始稳步上涨至 21,200 美元的阻力区。 BTC的下行突破？如果比特币未能突破 19,400 美元的阻力位，它可能会继续下跌。下行的直接支撑位在 19,100 美元附近。下一个主要支撑位在 19,000 美元附近。下行突破并收于 19,000 美元支撑区域下方可能会开始大幅下跌。在上述情况下，价格可能会跌至 18,500 美元的支撑区域。技术指标：每小时 MACD – MACD 现在在看跌区域失去步伐。每小时 RSI（相对强弱指数）——BTC/USD 的 RSI 现在低于 50 水平。主要支撑位 – 19,100 美元，然后是 19,000 美元。主要阻力位 - 19,400 美元、19,680 美元和 20,000 美元。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

合并影响以太坊（ETH）区块链的五个关键方式

Coinbase、Binance 和 Kraken——占以太坊验证节点的55% 以上。Lido 与其他人不同，因为它是一种流动性质押协议，将验证人流程传递给其他验证人，但它仍然是一个潜在的中心化点。在以太坊的下一次升级（称为上海）之后，中心化问题预计将至少部分解决，这将让用户从这些提供商那里取消他们的代币，并可能带来更多的竞争。上海计划在明年某个时候举行。由于审查问题，MEV Boost 的采用率越来越高在 The Merge 之后，以太坊验证者越来越多地使用 MEV Boost，这是一种能够实现最大可提取价值 (MEV) 市场的软件。该软件允许区块构建者运行所谓的“中继”，告诉以太坊验证者他们应该在区块生产中优先考虑哪些交易并获得 MEV 奖励。 MEV Boost 对验证者来说是一件轻而易举的事，因为它可以让他们获得额外的奖励，但这项服务带来了不必要的后果。虽然有多家公司为 MEV Boost 运行继电器，但使用最广泛的继电器由Flashbots提供。它的中继一直在审查交易，拒绝处理与混合协议 Tornado Cash 相关的任何内容，以遵守美国外国资产控制办公室 (OFAC) 对分散式加密混合器的制裁。目前，47%的以太坊区块是使用 Flashbots 构建的。在加密行业你想抓住下一波牛市机会你得有一个优质圈子，大家就能抱团取暖，保持洞察力。如果只是你一个人，四顾茫然，发现一个人都没有，想在这个行业里面坚持下来其实是很难的。想抱团取暖，或者有疑惑的，欢迎加入我们。感谢阅读，我们下期再见！来源：金色财经

金色财经2022-10-19

Polygon 的 MATIC 价格预测：为什么多头瞄准 1 美元或更高

位在 0.810 美元（数据来源来自 Kraken）。该货币对可能会继续上涨，并可能很快测试 1.00 美元的阻力区。多边形价格开始新的上涨在大幅下跌后，多边形的价格在 0.720 美元区域附近找到支撑。MATIC 价格在 0.720 美元上方形成基础并开始稳步上涨。明显高于 0.755 美元和 0.788 美元的阻力位。价格从 0.8602 美元的摆动高点升至 0.7147 美元的低点，攀升至 50% 斐波拉契回撤位上方。在 MATIC / USD 货币对的 4 小时图上，也突破了主要看跌趋势线，阻力位在 0.810 美元。价格现在远高于 0.800 美元和 100 个简单移动平均线（4 小时）。它也显示出高于上一个摆动高点0.8602美元的积极迹象，就像比特币和以太坊一样。从好的方面来看，直接阻力位在 0.895 美元附近。第一个主要阻力位在 0.950 美元附近。它接近从 0.8602 美元的摆动高点至 0.7147 美元的低点向下移动的 1.618 斐波那契延伸水平。主要阻力现在在 1.000 美元附近形成。如果向上突破 0.950 美元和 1.00 美元的阻力位，价格可能会开始强劲上涨。在上述情况下，价格可能会稳步上涨至 1.12 美元的水平。 MATIC的新跌幅？如果 MATIC 价格未能继续高于 0.90 美元或 0.95 美元的水平，则可能开始下行修正。下行的直接支撑位在 0.840 美元附近。主要支撑位在 0.800 美元和 100 个简单移动平均线（4 小时）附近。跌破 0.800 美元水平可能为新一轮跌向 0.750 美元打开大门。下一个主要支撑位在 0.720 美元附近。技术指标 4 小时 MACD – MATIC/USD 的 MACD 在看涨区域缓慢增长。 4 小时 RSI（相对强弱指数）——MATIC/USD 的 RSI 现在高于 50 水平。主要支撑位 - 0.840 美元和 0.800 美元。主要阻力位 – 0.900 美元、0.950 美元和 1.00 美元。来源：金色财经

金色财经2022-10-18

什么是数字货币套利交易它是否有利可图

交易策略最有利可图。例如，假设您在 Kraken 上以 25,000 美元的价格购买比特币，并在币安上以 25,300 美元的价格出售。如果您投资 25,000 美元，您将获得 300 美元的利润减去交易所和比特币交易费用，但如果您投资 1,000 美元，您只会赚到 12 美元。尽管使用套利策略的风险相对较低，但低风险往往伴随着较低的回报。因此，资金较少的人可能不觉得他们从加密套利中赚到的钱值得付出努力。套利交易策略的类型可以在中心化和去中心化交易所使用套利交易策略。但是后端的过程看起来不同，因为中心化交易所的交易套利需要等待您的订单通过订单簿填写。相比之下，去中心化套利交易会立即执行，因为您将买卖已经在流动性池中的加密资产。以下是一些最流行的套利交易策略类型，为简单起见，我们将在大多数示例中使用比特币作为加密资产。跨交易所套利使用交叉交易方法是套利的经典类型。在这种情况下，你会发现比特币在两个不同的交易所以越来越低的价格出售。然后，您将以较低的价格购买比特币并以较高的价格出售，从而保留利润。空间套利空间套利遵循与跨交易所套利相同的概念，不同之处在于您将使用世界上两个不同地区的交易所买卖您的数字货币，比如韩国泡菜溢价便展示了空间套利的运作方式。利率套利许多交易所为其用户提供借贷选择，但是，他们提供的利率通常会有所不同。因此，您可以从一个交易所以低利率借入比特币等资产，然后以更高的利率借出另一个交易所。机器人套利套利交易可能非常耗时，因为您必须在多个交易所寻找价格差异，但是通过使用机器人程序，您的机器人可以自动为您寻找并执行套利机会。稍后我们将更详细地讨论机器人套利策略及其盈利能力。统计套利机器人使用统计套利，但一些具有设计或阅读数学模型背景的交易者可能会选择个性化的统计方法进行套利交易。 Python 是一种流行的算法套利交易工具。这样做为更多套利交易打开了潜在机会，但是这项技能需要时间，这就是许多人依赖机器人的原因。三角套利三角套利涉及买卖三种或更多数字货币以获取利润，而无需离开交易所。这种方法非常适合由于该国政策而无法选择不同数字货币交易所的人。三角套利的一个例子是购买比特币并将其兑换成莱特币和 Solana，然后再将 Solana 转换回比特币。如果套利交易对你有利，那么一路上的任何价格差异都会加起来并为你带来更多的比特币。去中心化交易所套利示例去中心化交易所的套利是通过流动性池而不是订单簿进行的。这意味着人们可以自动买卖他们的数字资产，因为这些资产池已经在等待。去中心化交易所的资产价格因自愿将其数字资产放入池中而提供流动性的人而异。一个公式可确保资产的比率及其配对保持平衡，在去中心化交易所和中心化交易所之间进行选择可能会很棘手，但这会因具体情况而异，并取决于您的需求。但是当一个大买家突然出现时，它可以抵消所购买资产和与之配对的代币的价格。去中心化的 MakerDAO 就是一个例子。 MakerDAO 在以太坊区块链上运行，并通过其稳定币 DAI 为其用户提供流动性。因此，如果您想从 DAI/BTC 池中购买 DAI，则必须将比特币 (BTC) 存入池中才能移除 DAI。结果是池中的 BTC 将比 DAI 多。然后去中心化交易所将降低 BTC 的价格并提高 DAI 的价格。结果是更多的人会想要购买 BTC，将更多的 DAI 添加到池中，直到价格与 DAI 和 BTC 在其他交易所的价格稳定。与此同时，套利交易者——包括那些通过大量购买 DAI 来改变池比率的交易者，可以从价格差异中获利。套利交易注意事项尽管您似乎可以通过使用套利交易策略赚钱，但现实情况是许多因素可能会阻碍您的利润。在考虑套利技术时需要了解的一些最重要的事项包括：可能发生滑点费用会侵蚀利润低交易量可能会延迟交易区块链交易速度各不相同加密货币市场动荡交易所或机器人可能会离线反洗钱检查导致延误需要高额资金才能获得可观的利润将钱存放在交易所带来的安全风险您可能无法获得所有套利机会我们分享这点目的不是让您远离套利，而是考虑它是否是适合您情况的最佳交易策略。以下是有关这些要点的一些关键要点的详细信息。时间就是一切加密市场因波动而臭名昭著，而且由于它是 24/7 开放的，因此总是有可能出现大幅飙升或下跌。因此，您可能会运气不好并购买数字资产，并且在您有时间退出套利交易以获取利润之前，市场可能会暴跌。另一个时间问题是有时会发生在区块链上进行交易的延迟，一些数字资产在几秒钟内执行交易。其他的，例如以太坊，会经历网络拥塞的时期。因此，假设您选择在平均交易时间较慢或网络流量很大的时候交易数字货币。在这种情况下，您可能会在等待处理您的买入或卖出订单时失去一笔有利可图的套利交易。价格和费用由于套利交易中的利润率通常很低，因此在您的买卖交易中，硬币的每一部分都很重要。滑点是指您的买入或卖出订单以与您预期不同的价格执行。在某些情况下，这可能对您有利，但滑点也可能导致套利交易者失去部分或全部潜在利润。交易所的费用也会影响你的利润，如果您不小心，您甚至可能因高于预期的交易费用而从套利交易中亏损。对于小交易量的交易者来说，高额费用最为常见，因为大多数中心化交易所在分层系统上运行，根据其 30 天的交易量提供较低的交易费用。这甚至不包括你需要通过在交易所之间转移数字货币来支付的区块链转移费用。新手很容易误算或低估交易费用的成本。出于这个原因，机器人可能会有所帮助，因为它们通常会在选择执行交易之前考虑预期的费用成本。系统错误技术并不完美。因此，您可以预期您的套利机器人或加密货币交易所偶尔会出现系统错误，暂时关闭交易大门。这种情况经常发生在交易量高的时期。不幸的是，这可能对应于大量有利可图的交易情况。如果加密货币交易所注意到其平台上的价格与更广泛的市场相比存在显着差异，他们也可能会暂时停止交易特定资产。加密货币套利合法吗？在世界大部分地区，使用加密货币进行套利交易是合法的。如果您使用涉及不同平台的套利策略，关键是在您可以合法注册的加密货币交易所之间进行交易。例如，由于严格的加密货币法律，如果韩国人在涉及本国以外的加密货币交易所时，将难以实施此处讨论的许多套利交易策略。鉴于美国没有许可向日常投资者提供衍生品交易的交易所，美国人对加密货币交易所的访问也受到限制。尽管如此，来自加密货币监管更严格的国家的人们通常仍然可以进行某些套利交易。加密套利机器人是否有利可图？加密套利机器人可以盈利，但尽职调查对于确保机器人具有高性能历史至关重要。使用加密货币机器人进行套利的优势在于它们可以同时观察整个货币市场，他们还可以比人类更快地买卖数字资产。因此，您通常可以通过运行良好的机器人赚更多的钱，因为交易几乎是即时发生的。您还可以期望机器人执行更多交易，因为它们可以快速发现它们，这使得它们对于使用少量资金进行交易的人来说可能更有利可图。也就是说，所有技术都可能出现故障。因此，您需要对让机器人管理您允许其交易的任何金额的风险感到满意。加密套利的平台/应用程序如果您准备好尝试加密套利，以下是一些值得考虑的平台和应用程序。 Pionex Pionex 无视“你必须花钱才能赚钱”的说法，因为他们提供免费的套利机器人。在 Pionex 提供的 16 个机器人中，他们提供了一个免费的套利机器人，他们称之为“中等模式”。根据 Pionex 的说法，他们的机器人平均年化收益率在 5% 直 50% 之间。您可以在桌面上使用 Pionex，也可以通过移动设备上的应用程序使用 Pionex。 Cryptohopper Cryptohopper 对于机器人来说是昂贵的一面，但它为加密套利新手提供了高评级和优质资源。此外，他们有一个名为 Exchange Arbitrage 的系统，它允许您的机器人识别并抓住来自多个不同交易所的套利机会，而无需您在它们之间转移加密资产。 Coinrule Coinrule 是一个更高级的机器人，同时仍然对初学者友好。它允许您在没有编码经验的情况下设置和自动化套利策略。并且，您能够将您的 Coinrule 帐户链接到多个交易所，例如 Coinbase Pro、Binance 和 Poloniex。总结 “什么是加密套利？”，答案鉴于存在多种套利交易策略，它比外行人可能预期的更为细微。一些加密套利交易者可能会花时间在他们的计算机上监控交易所的价格差异机会，其他人可能会使用机器人来自动化这个过程。虽然使用数字货币进行套利交易可以获利，并且比某些其他数字货币投资策略风险更低，但您仍有可能亏损。因此，我们鼓励您在决定这是否是您要实施的交易方法之前进行尽职调查。来源：金色财经

金色财经2022-10-18

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