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大学生创业者William：新生代潜力股探索从传统行业到Web3.0

，大家也可以理解成是 Web 3 版的Doordash，并且我们现在也已经和Doordash正式合作了。我们也是想让 Web3能潜移默化地融入到大家的日常活动中，来做从web2到web3的人口迁移，并且成为web3十亿用户的增长点。我们目前发现Web 2 和 Web 3 存在两个主要问题。在现有Web2的中心化外卖平台中，食物的价格太高了，导致中心化的外卖平台基本上没有什么用户的忠诚度可言。中心化外卖平台本质是一种资源对接，通过连接餐厅、顾客和外卖员为各方提供了便利。但是中心化外卖平台的抽成真的高的可怕，导致餐厅利润受损，外卖员被剥削，并且顾客承担非常高昂的费用，因为在绝大多数的情况下，外卖平台对餐厅，外卖员与顾客的抽成，都会被直接转嫁到用户的手里。我们通过去中心化的方式把中心化平台算赚的钱为用户省去了。同时我们采用和Lens protocol一样的去中心化社交图谱的方式，做到了不用经过中心化的中介，去点对点的更高效的链接用户、商家和骑手。核心内容：我参与了Web3项目，与前红衫的VP合作致力于打造中国的A16Z产业。我从事投研工作，关注北美的Web3项目，并进行投资和孵化。我提供内容平台，参与AI领域创作。并作为CMO参与去中心化外卖平台Yummy Ninja的打造。 5.您认为Web3中未来有哪些具有发展潜力的赛道现在投资项目比较少的原因可能是因为人们认为很多应用层的Web3项目过于虚无，缺乏实际落地的成果。此外，这些项目往往没有以Web3的思维方式进行设计，也无法满足社区的需求，难以激活用户的参与度。这些应用层项目在商业模式上也没有从Web2过渡到Web3，导致投资难度增加。然而，我认为真正迁移到Web3的项目有很大的机会。如果能够提供一个迁移的漏斗或激励机制，让现有的用户能够顺利迁移到Web3的项目中，那么这些项目未来将有很大的机会。除了钱包之外，我认为其他类型的项目也有潜力，因为现在市面上已经有很多钱包可以直接使用，甚至无需安装扩展程序，直接通过浏览器登录即可。但是，如果一个项目能够提供独特的吸引点，能够吸引外部的流量进入Web3，那么它将有更好的发展前景。我对这类赛道持乐观态度，尽管我表达得比较抽象。另外，我们自身平台的特点也值得考虑。我们的平台可以用法币支付和结算，并以美元报税。用户可以将持有token转入我们的平台，通过liquidity pool兑换成法币支付给商家，同时这个过程可以通过AMM做市，使得池子变得更大，并且可以将法币转换为加密货币进行营销。因此，我认为在这个层面上还存在许多机会点，并且可以不断增加流动性。核心内容：人们认为很多应用层的Web3项目过于虚无，缺乏实际成果和用户参与度。项目缺乏以Web3思维设计和商业模式转变，导致投资难度增加。但真正迁移到Web3的项目有机会，通过迁移漏斗和激励机制吸引现有用户。除了钱包，其他类型的项目也有潜力吸引外部流量进入Web3。自身平台可以用法币支付和结算，并以美元报税，提供机会点和增加流动性。 6.您对未来有什么展望呢区块链行业目前仍处于初期发展阶段，市场变化迅速。因此，在投资项目或从VC的角度看待行业时，应持客观冷静的态度。虽然在行业早期会有许多机会和短期的利益，但我们应以更长远的眼光来审视行业的发展。同时，香港作为虚拟货币和区块链的中心，以及政策的利好，为行业带来更多可能性。预计随着时间的推移，区块链行业将变得更加成熟，吸引更多的参与者和项目，并为开发者提供更多的资源和机会。重要的是，行业需要以合作和包容的态度来推动整个生态系统的发展。核心内容：区块链行业处于初期发展阶段，投资需客观冷静。香港作为中心，政策利好，带来更多可能性。随时间推移，行业将成熟，吸引参与者和项目，为开发者提供机会。合作和包容推动生态系统发展。 7.您有主动想分享的东西吗？作为一个00后的年轻人，我希望更多的同龄人能够踏入Web3的世界，因为对我来说，它代表着一个崭新的机遇。作为新一代，我们可以在Web3中探索和发现自己的潜能。与传统行业相比，Web3给年轻人带来了更多的发展前景和创业机会。我们不再受限于竞争激烈的传统行业，不需要拥有超强的竞争力或丰富的传统背景。在Web3中，我们可以与行业专家和经验丰富的人们合作，开启全新的合作方式。这种合作将带来不同的机会和可能性，无论是年轻人还是老一辈，我们都可以不断追求自己的事业目标。在这个充满活力和创新的领域里，我们可以与前辈一同探索，共同创造出独特而有意义的价值。核心内容：Web3代表着年轻人的崭新机遇，提供了更多发展前景和创业机会。与传统行业相比，Web3不再限制竞争力和传统背景，我们可以与专家和经验丰富的人合作，开启全新合作方式。这个领域充满活力和创新，年轻人和前辈可以共同创造独特的价值。来源：金色财经

金色财经2023-06-12

红杉资本分家背后：地缘政治、投资冲突、未来博弈

以色列）最近几年取得的 Airbnb、DoorDash、Snowflake、WhatsApp 和 Zoom 等杰出成果不同，红杉中国自豪地拥有自己的投资长列表，其中包括阿里巴巴、美团以及 TikTok 的母公司字节跳动；印度和东南亚基金可以找出 Byju's、GoTo 和 Zomato 等公司。红杉合伙人在《福布斯》的“ Midas 榜单”上排名最高，这是世界顶级风险投资家年度排名，2023 年有 10 名投资者入选，第一名是 Shen(沈南鹏），他已经第四次荣登榜首。红杉投资者在其 22 年历史中的一半时间里，都获得过“Midas 榜单”的最高荣誉。但从一开始，红杉就认为其地区基金是相对独立的，具有去中心化的交易流程和组合决策。一个地理区域的合伙人不会审查另一个地区可能的交易；相反，这些基金共享后勤功能，包括合规、财务和投资者关系、基础设施以及面向合伙人的在线门户网站。这些不同地区的投资者重迭，合伙人经常个人投资于彼此的基金。但是，合伙人表示，这些地区已经在某些方面出现分歧，投资者关系变得更加本地化，并且各基金公司正在建立自己的软件。未来，新公司将建立自己的基础设施，合伙人不会再投资于彼此的基金。任何利润分享（以及后勤功能）将于 12 月 31 日停止在不同地区基金之间分享。红杉拒绝就其以前的利润安排发表评论。尽管红杉多年来一直占据着风险投资的主导地位，但近期的头条新闻对其品牌形象的评价不太友好。其美国和欧洲部门面临关于在 Elon Musk 的新推特上的投资以及在加密交易所 FTX 上的失败问题。而美国基金在 2022 年 2 月通过红杉资本基金采取了不同的筹资模式，该模式从一个大规模、无限期基金中分配资金，并允许更长的股权持有期，但此举发生在市场纠正之前。根据 The Information 的一份报告，它允许有限合伙人一次性豁免提取资本。（一位知情人士表示，这样做是为了缓解那些因市场变化而需要流动性的人。）截至今年早些时候，该基金拥有超过 130 亿美元的资产。与此同时，红杉在中国的业务仍在不断发展，即使每个地区间的地缘政治关系，特别是美国和中国之间的关系变得疏远。据《福布斯》 5 月份的报道，红杉中国仍然是字节跳动的大股东，持有约 10% 的股份，可能价值数十亿美元。红杉美国基金也是字节跳动的股东，通过其过去几年设立的成长基金，在全球范围内投资于新兴组合公司。当然，字节跳动是 TikTok 的母公司，近年来受到美国立法者的多次争议和监管审查。2020 年，该公司前全球领袖 Doug Leone 在其美国和欧洲基金上代表字节跳动游说特朗普政府；去年，该基金据称聘请了华盛顿特区的咨询公司提供帮助。 Neil Shen(沈南鹏）仍然是字节跳动的董事会董事，拒绝就这项投资发表具体评论。但总的来说，他反对将基金分开会使中国公司更容易在香港或其他地方上市的观点。“这些不再是年轻的公司，”他说。“我不想高估我们协助一家公司 IPO 的能力，仅仅因为我们有实质性的所有权。” 在他们的分别采访中，Botha、Shen(沈南鹏）和 Singh 都否认地缘政治紧张局势是这次改变的具体催化剂。他们都表示，不断扩大的投资组合之间的冲突起到了更大的因素。每个组合中的知名公司过去曾直接竞争，如美国的 Stripe 和中国的 Airwallex，后者与红杉印度的一家公司竞争。但随着中国和印度企业更早地寻求走出国内市场以及远程工作的兴起逐渐增多，这种情况越来越可能发生，模糊了地理界限。Botha 讲述了一家总部位于美国的红杉投资组合公司最近抱怨说，一家由红杉团队支持的印度竞争对手告诉潜在客户，这是该公司在该类别中的大赌注。 “这很尴尬，对吧？”Botha 说。“从客户的角度来看，你正试图从你认为红杉指定的公司购买技术，这背后有红杉的影响力，但现在有两个，这令人困惑。” Singh 指出，沮丧可能会双向发生：他讲述了一家知名（但未透露名称）的美国科技公司向其在美国的红杉合伙人抱怨称，它相信红杉印度的一项投资在未来将具有竞争力。但 Singh 表示，他的团队已经一年多前开出了支票。红杉印度已经退出。在当前人工智能公司的繁荣中，Singh 想象了类似的冲突。（红杉资本通过其美国基金投资了 OpenAI。）“如果由于 AI 创始人的冲突而被拒之门外，无法投资我们地区重要的公司，那结果将是非常破坏性的，”Singh 说。这些基金在其他方面也在分化。尽管在十多年的时间里，三个地理区域的有限合伙人都曾聚集在一个房间里审查新基金，但红杉印度和东南亚和红杉中国分别独立筹集了它们最近的基金——分别为 28.5 亿美元和 90 亿美元。（Shen(沈南鹏）表示，虽然其中一些钱来自美国机构，但它主要是“外国资金”，没有来自中国本身。）虽然美国业务在今年 1 月宣布了一项价值 1.95 亿美元的种子基金，重点加倍投资于早期阶段，但中国业务最近更加注重非科技投资，包括基础设施，以及其对冲基金公共股票实践。在美国和欧洲，以加利福尼亚州著名的红杉树命名的红杉将继续保留其名称，这个名称是由已故的 Don Valentine 提出的，他曾表示希望该公司的名称能够比他自己更长久。红杉 Heritage（一家捐赠型的家族办公室）和红杉 Capital Global Equities（一家公共/私人交叉公司）也将继续作为独立的业务存在。红杉印度的新名称 Peak XV Partners（读作“fifteen”）来自 Mount Everest 的原始名称，Singh 表示。据 Shen(沈南鹏）介绍，红杉中国已经使用中文名红杉，意思是红杉树，现在将采用“HongShan”的英文音译。“许多中国企业家可能甚至不知道如何拼写 Sequoia，”他说。 Shen(沈南鹏）不认为他的投资者基础会因为 HongShan 而出现大的转移。“如果投资者对中国不感到舒适，他们就不会投资。我认为选择一个新名称不会有任何影响。但大多数投资者都是从回报和表现的角度考虑问题的，”他说。 Singh 的基金已经在毛里求斯注册，他说毛里求斯将基金限制在每个有限合伙人少于 100 个，Peak XV 的有限合伙人基础已经与其他红杉地区仅部分重迭。他补充说这种情况将继续存在。“我们热爱 Sequoia，但我们的品牌是建立在关系之上的，我们认为我们自己的品牌很强大，这将以一个良好的方式推动我们前进，”Singh 说道。至于拆分后的 Sequoia，Botha 对任何有关该公司不会从强势地位（至少按照其自身的历史标准）继续向前发展的评论嗤之以鼻。他仍对他的 PayPal 校友帮和南非同胞 Musk 充满信心，他说：“在 Twitter 上看看会发生什么”，并表示 FTX 虽然“不幸”，但对于一家“有其他多个赢家”的基金来说只是小损失。他表示，即使这意味着公司继续持有一些公司股票，这些公司已经上市，并且后来股价下跌，他也不会对红杉的基金模型转变感到后悔。“我们可以分发所有东西吗？如果你看看我们基金和我们支持的公司的表现，很难说我们处于弱势地位，”他辩称。展望未来，Botha 表示，他希望两家公司将彼此视为具有共同传统的表兄弟，即使他们不再有任何特殊关系。“这是一个巨大的成功，因为我们自己是企业家，帮助催生了另外四家出色的企业，这些企业现在都是自己的领袖，”他提到了除自己公司之外的其他企业。至于红杉资本：“我十年来一直没有像现在这样对美国和欧洲的科技投资感到兴奋，”Botha 说。“这让我想起了互联网的早期。” 来源：金色财经

金色财经2023-06-07

00后Web3.0创业者秦楚辞：十亿用户增长点在哪里？做Web2.0到Web3.0的人口迁移

家也可以理解成是 Web 3.0 版的DoorDash，并且我们现在也已经和DoorDash正式合作啦！我们的愿景是让 Web3.0能潜移默化地融入到大家的日常活动中，实现从Web2.0到Web3.0的人口迁移，并且成为Web3.0十亿用户的增长点。我们发现目前Web2.0和Web3.0存在两个主要问题：中心化外卖平台价格高导致用户缺乏忠诚度，Web3.0用户数量有限且获取成本高。为了解决中心化外卖平台高费用问题，我们采用去中心化的方式连接用户、商家和外卖员，通过类似Lens协议的去中心化社交图谱实现高效的点对点连接，避免中介环节。为突出Yummy Ninja在价格上的优势，我们提供比价表和价格匹配功能，帮助用户节省费用。同时，我们加入了Social-Fi元素，用户可以分享食物的图文和短视频，并建立粉丝系统，提高在其他社交平台上的传播度。为进一步培养用户忠诚度，我们致力于通过类似微信的策略，让用户形成使用习惯和忠诚度。同时，通过Yummy Protocol，我们帮助小商家生成自己的小外卖平台和App，吸引更多用户和自然流量，实现互惠互利的关系。在这个过程中，Yummy Ninja成为社交图谱的聚合器，每个小商家的App都内置了Yummy Wallet和Yummy Pay，让商家节省佣金，并将用户获取的成本转移到小商家自营App上。通过模板和人工智能，我们帮助成千上万的小商家制作App。我们未来还将提供更加个性化的定制服务，让商家更有动力推广自己的App。这样，我们能够解决中心化外卖平台问题并实现持续的用户获取和留存。在Yummy Ninja的App和自营站点中，我们集成了Yummy Wallet，以吸引更多的用户进入Web 3.0领域。我们采用了一系列策略，包括空投NFT优惠券、提供社交激励、提供学习机会和合作项目的空投奖励，以引导Web 2.0用户逐步接触和了解加密钱包。我们还提供类似于支付宝的功能，整合多个小程序，提供便捷的Web 3.0体验。此外，我们在手机上和线下POS机、Kiosk柜台机上提供Token支付功能，并以合法合规的方式进行结算和记录。我们的盈利模式主要依靠协议利润比率、钱包费用以及Web 3.0流量入口的收入潜力。我们的目标是成为Web 3.0领域实现10亿用户增长的推动力。核心内容：Yummy Ninja是一个结合Web3.0和人工智能的去中心化的外卖平台，旨在颠覆中心化外卖平台经济。通过去中心化的连接方式和社交图谱，实现高效的点对点连接，避免中介环节和高费用。Yummy Ninja提供比价表和价格匹配功能，引入Social-Fi元素，帮助小商家生成自己的平台和App，以促进用户忠诚度和自然流量。通过集成Yummy Wallet和Yummy Pay，以及提供学习机会和空投奖励，吸引用户进入Web3.0领域。目标是实现Web2.0到Web3.0的人口迁移，并成为Web3.0十亿用户增长的驱动力。 4.您认为Web3中未来有哪些具有发展潜力的赛道我认为最具潜力的发展方向是谁能更好地实现从Web2.0到Web 3.0的人口迁移。目前，Web 3.0仍然只被少数人所了解和应用。目前大家都在寻找下一个十亿用户增长点在哪里。这个问题如果是十年前提出来的话，是一个很好的问题。然而现在，Web 3.0已经发展了近十年，但在主流社会的印象中仍然只是一小部分人了解的领域。因此，我认为专注于解决实际问题的赛道是目前最具潜力的发展方向，它能够带来巨大的机遇和潜在的商业价值。同时，我也想提一下我最不看好的赛道，那就是不断重复造轮子，重复已有的成果。这就像在汽车时代继续造马车轮子，这只会分散资源和精力，而无法真正推动行业的进步，因此这是我非常不看好的赛道。核心内容：最具潜力的是实现Web 2.0到Web 3.0的人口迁移。专注解决实际问题的赛道有潜力。不看好重复造轮子的做法。 5.您未来有什么计划？除了我们之前提到的Yummy Ninja，我们成立了一个名为"CPTTA"（Crypto Currency Payments Tax and Transfer Association）的协会，旨在推动与代币支付相关的法规完善，并为新立法在场景和数据方面提供支持。我们的项目涉及到许多线下支付和报税场景，而美国目前还没有一套完整的法律框架来规范这个领域。因此，我们在合规方面尤其重视，我们非常谨慎并可能过于小心翼翼。我们将与其他项目方，无论是钱包项目还是代币支付相关的项目方，共同寻求推动美国相关立法的机会。这也是我们未来可能进一步发展的方向之一。核心内容：我们成立了"CPTTA"协会，旨在推动代币支付法规完善，并为新立法提供场景和数据支持。在美国缺乏完整法律框架的情况下，我们在合规方面非常谨慎，与其他项目方合作，致力于推动相关立法。这是我们未来发展的重点之一。 6.您有主动想分享的东西吗？我还想主动分享一点，希望能够Web3.0能早日走上正轨。我也希望大家能够更多地做实事，并减少对Web3.0的质疑态度。之所以我对某些事情持保留态度，主要是因为大家都知道Web 3.0与金融紧密相关。区块链的金融属性非常强大。这也导致很多人可能怀揣着满腔热血进入这个领域，但最终无法抵挡住金钱的诱惑。核心内容：我希望Web3.0能成功发展，而且希望人们更注重实际行动，减少对Web3.0的质疑。但金融属性可能让人难以抵挡金钱的诱惑。来源：金色财经

金色财经2023-05-31

耗时7年，耗资9860万加元！加拿大将研究移民该如何融入社会

的朝九晚五工作，他们更喜欢为Uber或DoorDash工作。与此同时，我们知道这有时是一个陷阱。而且我们知道，新来者对他们的权利或劳动法等知识较少。” 在健康和福祉的范围内，研究人员将研究移民在融入加拿大社会时经历压力、孤立和文化冲击时的身心健康如何变化。 Triandafyllidou表示，跨学科研究计划还将研究加拿大城市的社会和技术基础设施、导致近年来加拿大公民身份下降的因素、数字结算服务带来的挑战和机遇，以及如何加拿大可以让原住民社区更多地参与有关本国移民未来的决策。总的来说，该计划将涉及25名研究负责人和100多名学者，还有200多个组织参与其中。根据加拿大统计局的数据，2022年，加拿大迎来43.7万名新永久居民和120万名临时移民，其中包括国际学生。加拿大政府希望在2023年迎来46.5万名永久居民，到2025年增加到50万人。 Triandafyllidou说，这个项目的总体目标是帮助加拿大更好地为未来做好准备，因为它希望欢迎更多移民。移民既是加拿大民族认同的一部分，也是其经济和未来人口的一部分。

Dan19772023-05-24

索罗斯押注铁路、健身、零工经济减持迪士尼、亚马逊，抛售特斯拉

公司还买入了66,075股送餐服务公司DoorDash Inc.的股票。该基金还在健身方面做出了一些努力。该基金增持了耐克的股票，买入103,000股股票。购买了34300股沃尔玛股票。　　该基金抛售了在美国航空集团、美国汽车工业（AAL）和特斯拉（Tesla）的股票。

金融界2023-05-16

高瓴旗下HHLR一季度13F披露加码阿里、微软、百度等科技股

神州、拼多多、贝壳、阿里巴巴、赛富时、DoorDash、自由港麦克莫兰、传奇生物、华住、京东。　　HHLR在一季度共对包括阿里巴巴、拼多多在内的9只中概股进行了增持与新进买入等操作。整体看，在HHLR截至一季度末的全部美股持仓中，中概股合计持有市值占比接近70％。值得关注的是，HHLR一季度持仓市值规模比上季度提升了近20％。　　十大重仓股中，HHLR在一季度大幅增持拼多多，截至一季度末HHLR持有拼多多1064万股，拼多多也成为了HHLR美股持仓的第二大重仓股；同样，在景林资产最新公布的13F数据中，其头号重仓股是拼多多，持股数量达到423.9万股。　　一季度，华住成为了HHLR新晋十大重仓股，数据显示今年一季度华住股价上涨15.46％，公开资料显示“五一”期间华住集团在全国的酒店平均预订率达90％，其中城际酒店Intercity Hotel、桔子水晶、漫心的平均预订率超过80％。　　加仓微软、亚马逊、阿里新进百度、理想　　总体看，HHLR在一季度共增持、新进了23只美股标的，同时根据市场变化对27只美股标的进行了减持调整，其中HHLR对在一级市场进行投资的爱奇艺减持幅度较大，此外一季度HHLR对京东进行了减持，同样景林也在一季度减持了京东。　　根据最新的公开资料显示，桥水、索罗斯等机构也在一季度进行了较明显的调仓，桥水在一季度减持了先锋领航富时新兴市场ETF，拼多多、亿滋国际等标的；索罗斯基金截至一季度末增持31只股票，清仓89只股票，减持54只股票。　　除中概股外，科技仍旧是HHLR的主要投资逻辑，除了赛富时、DoorDash依旧出现在十大重仓股外，HHLR在一季度还增持了微软、亚马逊、阿里巴巴，新进了AMD、百度、理想汽车等相关标的。公开资料显示，2023年第一季度，理想汽车总交付量为5.25万辆，同比增长65.8％。

金融界2023-05-16

a16z 致创业者：Web3 产品服务定价策略的 6 个关键点

Instacart 和美国外卖巨头 Doordash 凭借着惊人相似模式的企业取得了成功。有四个因素使这些新业务脱颖而出：互联网用户数量增加了 10 倍以上；无处不在、随时联网的智能手机的出现；开发复杂的路线和物流软件；杂货店和餐馆等供应商愿意与该软件集成（相信这样做可以推动业务增长）。拥有改变经济收益轨迹的远见、坚韧和能力，可以带来其他人难以效仿的长期持续优势。例如，苹果在 iPhone 业务上享有的高利润率有以下三个因素：巨大的销量使业务具有优越的成本结构；公司十多年来建立和完善了大量稳定的供应链；定位是高端品牌。虽然毛利率并不能决定一家初创公司的整体命运，但它可以对公司在研发、营销和其他决定长期增长率和成功的关键方面的投资力度产生长期持久的影响。 6. 如果我的市场将增长 10 倍 -100 倍，并获得 100% 的市场份额，我最终会成功吗？作为一名创始人 / 首席执行官，花无数个小时和不眠之夜痴迷于公司的战略和细节，努力寻找适合市场的产品，克服无数障碍，取得长期成功，这是正常现象。在每个创始人的大脑深处（通常是创业前期），都存在着对失败的恐惧。然而，根据我们的经验，有些结果比失败更痛苦。比如花数年时间打造一个产品和公司，并正确地做出自己控制范围内的每一个决定，却发现市场机会不够大，无法证明创始人和团队投入的时间、人才和资本是合理的。测试这种失败模式是否可能发生的一个简单方法是，在公司历史的早期做一个简单的自上而下的计算。假设你所追求的市场增长了 10 倍到 100 倍，你的公司占据了这个未来市场 100% 的份额。接下来，假设每个客户的平均收入，并计算未来市场规模 * 每个客户的平均收入 * 市场份额（在本例中为 100% ）。如果市场机会看起来不够大，不足以引起人们的兴趣，那么也许需要对市场规模或平均收入假设进行调整。正如迪士尼首席执行官 Bob Iger 自传所说“我收到的最好的商业建议是避免进入‘没有市场需求’的行业。这是一个有限的市场。虽然有可能成为这个业务的全球最大生产商，但全世界一年消费量可能就零星小额。” 请预测，计算，客观评估自身状况，祝各位 Web3 创始人 / 开发者都能顺利抵达成功的彼岸。原文标题：《6 questions every founder should ask about pricing strategy》撰文：Jason Rosenthal、Maggie Hsu，a16z 编译：Katie 辜来源：比推来源：金色财经

金色财经2023-05-07

a16z致创业者：Web3产品服务定价策略的6个关键点

Instacart 和美国外卖巨头 Doordash 凭借着惊人相似模式的企业取得了成功。有四个因素使这些新业务脱颖而出：互联网用户数量增加了 10 倍以上；无处不在、随时联网的智能手机的出现；开发复杂的路线和物流软件；杂货店和餐馆等供应商愿意与该软件集成（相信这样做可以推动业务增长）。拥有改变经济收益轨迹的远见、坚韧和能力，可以带来其他人难以效仿的长期持续优势。例如，苹果在 iPhone 业务上享有的高利润率有以下三个因素：巨大的销量使业务具有优越的成本结构；公司十多年来建立和完善了大量稳定的供应链；定位是高端品牌。虽然毛利率并不能决定一家初创公司的整体命运，但它可以对公司在研发、营销和其他决定长期增长率和成功的关键方面的投资力度产生长期持久的影响。 6. 如果我的市场将增长 10 倍-100 倍，并获得 100% 的市场份额，我最终会成功吗？作为一名创始人/首席执行官，花无数个小时和不眠之夜痴迷于公司的战略和细节，努力寻找适合市场的产品，克服无数障碍，取得长期成功，这是正常现象。在每个创始人的大脑深处（通常是创业前期），都存在着对失败的恐惧。然而，根据我们的经验，有些结果比失败更痛苦。比如花数年时间打造一个产品和公司，并正确地做出自己控制范围内的每一个决定，却发现市场机会不够大，无法证明创始人和团队投入的时间、人才和资本是合理的。测试这种失败模式是否可能发生的一个简单方法是，在公司历史的早期做一个简单的自上而下的计算。假设你所追求的市场增长了 10 倍到 100 倍，你的公司占据了这个未来市场 100% 的份额。接下来，假设每个客户的平均收入，并计算未来市场规模*每个客户的平均收入*市场份额（在本例中为 100% ）。如果市场机会看起来不够大，不足以引起人们的兴趣，那么也许需要对市场规模或平均收入假设进行调整。正如迪士尼首席执行官 Bob Iger 自传所说“我收到的最好的商业建议是避免进入‘没有市场需求’的行业。这是一个有限的市场。虽然有可能成为这个业务的全球最大生产商，但全世界一年消费量可能就零星小额。” 请预测，计算，客观评估自身状况，祝各位 Web3 创始人/开发者都能顺利抵达成功的彼岸。来源：金色财经

金色财经2023-05-04

麦当劳扛不住了？宣布大规模裁员，突然关闭美国全部办事处

k 母公司 Meta、Twitter和DoorDash 近几个月都相继宣布裁员。美联储的政策制定者预测，到今年年底，失业率可能会升至4.6%，这在历史上与经济衰退有关。

Dan19772023-04-04

突发！麦当劳关闭总部办事处！准备大裁员

母公司 Meta、Twitter 和 DoorDash 近几个月都宣布裁员。美联储的政策制定者预测，到今年年底，失业率可能会升至 4.6%，这在历史上与经济衰退有关。麦当劳拥有超过 150,000 名企业员工。这些员工中约有 70% 位于包括加拿大在内的美国境外。该公司报告称，其 2022 年全球销售额增长近 11%，而美国的销售额增长近 6%。餐厅总利润率上升了 5%。在其最新的年度报告中，它列举了在为其一些网点配备足够人员方面的困难。今年 1 月，麦当劳表示其“加速”计划将侧重于“送货、Drive-thru、数字化和发展”。 “我们的表现很好，但我们可以做得更好，”首席执行官 Chris Kempczinski 在 1 月 6 日给员工的一封信中说。他还说公司被分成了孤岛，这种方法“过时且自我限制”。随着公司重塑其战略，他表示，“我们将评估部分部门的角色和人员配置水平，未来将进行艰难的讨论和决策。” 本次裁员潮涉及加拿大方面的影响目前还不清楚，但美国总部的决策势必会影响到全球的营运。进入2023年才几个月，裁员潮就如此凶猛，下一个会是谁？作者：晓晨

超级生活2023-04-04

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