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美联储降息50个基点彻底“泡汤”？！“恐怖数据”增长远超预期金价跳水近20美元、直逼2450

长0.9%，表明杂货店的消费保持稳定。餐饮服务和酒吧销售增长0.3%，表明外出就餐持续增长，尽管增幅不大。健康和个人护理商店销售上涨0.8%，显示该行业持续增长。

Dan19772024-08-15

代表做好一个健康增长、更懂消费者的到家餐饮服务平台；“2”则代表饿了么新确定两个赛道作为第二增长曲线，分别是要做好符合饿了么特色的即时零售，以及要做好面向市场价值延展的即时物流服务网络。在这个季度中，饿了么的各项长期战略也在稳步推进。 5月下旬，饿了么联合全国近千名城市经营伙伴，共同升级城市经营和社会服务、与城市经营伙伴共同促进城市业务市场的建设。截至目前，饿了么在全国已与数百家城市经营伙伴建立起深度合作关系，在全国超2000个区县内为用户提供包含外卖、零售在内的即时电商服务，共同服务商家130万家，共同管理骑手超过20万名。季度内，饿了么宣布开启“澎湃计划”并发布TRUST经营模型：通过“线下智能选址”和“toB企端场景探索”在内的两大创新业务，以及各类新店补贴等多重资源，饿了么将更好帮助餐饮品牌商家读懂自己的消费者、提升数智化能力，从而带动商家到家生意的新增长。公开报道显示，饿了么的TRUST外卖经营体系已成功帮助合作的品牌商家生意达到显著的复合增长。此外，在今年6月，饿了么宣布开启蓝骑士关怀保障“夏季行动”，为全国上百万骑手发放夏季物资，确保平台骑手在炎炎夏日中能安全、舒适地跑单。据悉，饿了么今年面向骑手的物资补贴投入创下新高，物资包括骑行水杯、防晒面罩、冰袖、防水手机袋等。各类关怀福利，累计将覆盖200万人次。与此同时，让骑手“吃饱吃好”的骑士餐保障项目也继续进一步升级。6月，全国总工会宣布联合饿了么启动工会“爱新餐”专项，通过联合各级工会、连锁餐饮商家和及社会公益力量等多方加大投入，为包括蓝骑士在内的新就业劳动者提供优惠优质餐食、方便日常用餐需求。“爱新餐”不仅价格实惠，更在营养与口感上进行了精心搭配，蓝骑士在蜂鸟APP上骑士驿站板块即可使用。这个夏天，“爱新餐”已在北京、长沙、武汉、温州等10余个城市落地，并将持续在更多城市推行。

格隆汇2024-08-15

太平洋：给予中炬高新买入评级，目标价位23.0元

纠偏优化。下半年新进经销商以及新开发的餐饮渠道有望逐步贡献收入，同时原材料红利及供应链改革效果将继续释放，公司计划进一步优化费用投放效果，预计费用投放力度有所收敛，盈利水平有望恢复。　　盈利预测：考虑行业需求较疲软，公司正处改革调整阶段，我们下调公司盈利预测，预计2024-2026年公司实现收入55.6/62.1/69.6亿元，同比增长8.1%/11.8%/12.0%，实现归母净利7.2/9.3/10.8亿元，同比-57.6%/+29.1%/+15.8%，对应PE为21/16/14X。我们按照2024年业绩给25倍PE，一年目标价23元，给予“买入”评级。　　风险提示：食品安全风险；行业竞争加剧；原材料成本上涨风险；内　　守正出奇宁静致远　　部调整不及预期。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，东吴证券孙瑜研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值为74.06%，其预测2024年度归属净利润为盈利7亿，根据现价换算的预测PE为20.3。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有33家机构给出评级，买入评级28家，增持评级5家；过去90天内机构目标均价为29.11。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2024-08-15

星巴克换帅迎战"9.9元咖啡"：新CEO能否力挽狂澜，重振中国市场？

发展不仅关乎各个品牌的兴衰，还将对整个餐饮行业、零售业乃至城市生活方式产生深远影响。咖啡不仅是一种饮品，更是一种文化和生活方式的象征。随着咖啡文化在中国的普及，它可能会带动相关产业的发展，如咖啡种植、咖啡器具制造、咖啡教育培训等。此外，咖啡行业的发展还可能促进城市空间的重塑。咖啡馆作为"第三空间"，正在成为城市生活中越来越重要的社交和工作场所。这种趋势可能会影响未来城市规划和商业地产的发展方向。对于政策制定者来说，如何在鼓励市场竞争和保护消费者利益之间找到平衡，将是一个重要课题。例如，如何规范咖啡行业的定价行为，如何保证食品安全和质量标准，如何促进行业的可持续发展等，都需要相关部门的关注和引导。总的来说，中国咖啡市场正处于一个充满机遇与挑战的关键时期。星巴克作为行业领导者，其每一步战略调整都将对整个市场产生深远影响。Brian Niccol的上任无疑为星巴克注入了新的活力，但能否成功带领公司在中国市场重振旗鼓，还需要时间来验证。无论如何，可以肯定的是，中国咖啡市场的竞争将继续白热化，各大品牌都将面临严峻的考验。在这场没有硝烟的战争中，最终的赢家不仅需要有优秀的产品和服务，更需要深刻理解中国市场，并能够快速适应市场变化的能力。对于消费者来说，这无疑是一个充满期待的时代，因为更多的选择和更好的体验正在向我们走来。

金融界2024-08-15

为什么星巴克换个CEO，市值就涨了200亿美元？

国消费品公司利洁时工作，而不是在零售或餐饮公司。他离开利洁时时，公告称赞他“成功重振了公司的战略、执行力和基础能力”，但他在公司三年的任期内，股价以美元计算下跌了约6%，不要忘记了，这家公司在疫情期间销售来苏尔。相比利洁时的情况，星巴克的挑战要大得多。表面上看，他在16个月前接手时，星巴克的状况似乎相当不错，但实际上问题已经在悄然堆积。其一是公司在美国市场接近饱和，同时正在转型以应对入门级岗位工资的快速上涨，同时还在与工会化的压力作斗争。纳拉辛汉的解决方案——更多高科技的饮料制作自动化，以及选择更便捷的得来速和移动点单，使星巴克离作为“第三空间”与朋友见面、享受饮品和免费Wi-Fi的根基越来越远。领先的数字忠诚度计划，曾经是并且仍然是星巴克一个巨大优势，但随着消费者在必需品上成本的上升，他们开始质疑为何要为一杯由机器制作的外带饮品支付高价，而这种机器与他们在家中使用的并无太大区别。然而，更大的问题是，星巴克在曾经独霸的市场中面临的激烈且日益增长的竞争。1999年，星巴克成为中国首家咖啡连锁店，舒尔茨作为一位亲华者，将中国视为公司未来增长的关键。他表示，星巴克将在三年内每九小时在中国开设一家新店。尽管听起来不可思议，但中国的两大领先咖啡连锁店，确实在最近几个季度平均每小时就开设一家新店。就在去年，瑞幸咖啡增加的门店数量，已经相当于星巴克在中国整个历史中的门店总数。同时，竞争对手的奶茶运营商正在中国市场进行烧钱扩张。一家本地连锁店在其招股说明书中详，细介绍了在中国前十个购物区中的每个区域内大约有50家奶茶店，而在中国前十个购物中心内每个商场内有10家奶茶店。这家连锁店，茶百道甚至不是中国国内最大的连锁店，但在中国的门店数量超过了星巴克的咖啡馆。中国市场的非理性竞争，可能迫使星巴克在中国进行打折，这可能威胁到高端品牌形象。或者公司也可以坚持当前的战略。然而，星巴克的股价，已经反映出对在中国增长预期的更为保守的预期。而尼科尔出身于另一个拥有良好数字战略和相对富裕客户群的快餐品牌，他可能更适合解决星巴克在美国和其他发达市场中的较小问题。饮料的利润率远高于食品，因此一位富有创意的领导者有更多的操作空间。尼科尔将不得不听取激进投资者的意见，但与他的前任不同，投资者应给予他更多的信任。来源：加美财经

加美财经2024-08-15

新CEO带星巴克逆风翻盘？我还是更信Activists

，导致不少消费者的抵制。考虑到全球的餐饮消费品行业，在疫情前后几年的顺丰周期后，开始进入下行周期，星巴克的主营业务继续遭受逆风，应该也不会例外。如何看待激进投资者入局？目前公布的两家Activists分别是Trian Fund Management的Nelson Peltz，以及Elliott Investment，后者在7月已经建仓了较大头寸，但是还没有到要公告的程度。 Elliott就不用说了，去年这波在 $赛富时(CRM)$ 中的入局改革，让公司成功“降本增效”，并乘上了AI的东风，赚的盆满钵满。曾经也入局过 $Etsy, Inc.(ETSY)$ 、 $Phillips 66(PSX)$ 和 $Match Group, Inc.(MTCH)$ 等公司的董事会席位，目前在推进的，还包括 $西南航空(LUV)$ $德州仪器(TXN)$ 和 $江森自控(JCI)$ 等公司。而Nelson Peltz则未公布它具体的头寸，不过有意思的是，昨天公司公布Brian Niccol公布新CEO的消息后，他把所有SBUX头寸都卖光了。首先，它这票肯定是赚大发了；其次，他仍然不看好SBUX后市。更重要的是，Nelson Peltz在这个月初还与Starbucks董事会主席Melody Hobson进行过对话，讨论了一些关键问题。我能想到的无非就是Activists常用的那一套：改善运营效率（门店运营、供应链管理、成本控制等等）提升股东价值（更积极回购，但其实挺难的，因为现金流会下滑）；管理层变动（可能对此前CEO不满）以及，对公司大的战略方向的讨论，肯定也涉及到了一些地缘政治相关的讨论。但无论如何，刚跟董事会主席聊完天，就抛光所有持仓，这显然不是个什么好信号。新CEO会如何改变公司？新来的变数是Brian Niccol，此前在墨式烧烤当CEO，仅从CMG的股价来看，就能知道这哥们儿不是个简单的人物。有运营方面的真本事；能跟投资者处得好关系。他的主要创新举动，至少让CMG在餐饮业的顺风周期中扩大了自身优势，包括数字化转型，包括数字订单和外卖（已占收入比超37%）、Chipotlane驱动式取餐窗口、来提升订单效率，也顺利抓住疫情的红利，都增加了顾客的好感；顾客忠诚度计划，也就是会员系统，增加了回头客。菜品创新、提升质量。能在连锁餐厅中不断推出创新菜品，在北美这种“粗放型”的美食市场也是能获得不错的进展。虽然这些变动在国内餐饮业中司空见惯，甚至根本称不上什么“创新”，但他的确利用这一套优势把握住了美国市场。问题是，接下来他要如何帮星巴克这个全球品牌“破局”？毕竟他这套方法论，星巴克目前也已经有了。反正我能想到的是，未来星巴克可能会不断尝试新“菜品”，可能真的就是“菜品”，并且进行更多的产品品类创新，提升口感。以后星巴克卖炸鸡也不要奇怪。总的来说，换了CEO至少眼下是有两个好处的一个是通过高管变动来传递公司战略变化的信息，另一个是挽回“巴以冲突”带来的消费者口碑差的问题。投资者短期的反馈也可以说明这一点。从目前的宏观形势来看，可能还没有到“触底回升”，未来几个季度能向麦当劳那样“主动加入促销内卷行列”来稳定销售，就已经很好了。当然，如果Brian Niccol有其他“妙招”能帮助公司确立行业领先优势，那投资者会更热烈的回馈。但好在现在有Activists坐镇，以及Brian Niccol的投资者关系能力，SBUX的股价可能差不多见底，至少继续大跌的可能性已经不高了。

老虎证券2024-08-14

双汇发展：2024年上半年实现净利润22.96亿元，大手笔分红22.87亿元回馈投资者

与市场竞争。一方面继续拓展渠道，加大对餐饮、商超等终端的覆盖和服务，提升产品可及性和渗透率。另一方面，通过持续的产品创新、数字化创新、营销创新，打造高质量发展的新动能、新优势，为消费者带来更丰富优质的产品和便捷高效的购物体验。

金融界2024-08-14

立即生效！星巴克紧急换帅引爆市场，股价暴涨20%

领导者。” 霍布森承认，纳拉辛汉在没有餐饮经验的情况下接任星巴克面临一些挑战，但她补充说，他帮助减少了员工流失和解决了供应链问题。然而，董事会显然对尼科尔能够迅速扭转公司业务更有信心。 “但我们看到布莱恩是一个非常有经验的人——经历了各种市场环境和周期。当我和他说话时，我记得他说过‘我知道该怎么做’。”霍布森说。尼科尔领导下的Chipotle的一大优势是其应用程序，这有助于推动公司在最近几个季度的强劲表现。星巴克的应用程序则被认为是其业绩疲软的一个替罪羊。舒尔茨和其他星巴克的批评者指出，移动订单的过多造成了服务慢和顾客体验受损。另一方面，Chipotle在其餐厅增设了第二条生产线专门处理移动订单，以应对数字需求。该连锁店还在新建地点中设立了“Chipotlanes”，专门用于数字订单取餐。纳拉辛汉的突然离职还暗示了星巴克董事会对激进投资者的交易不感兴趣。据CNBC此前报道，7月首次披露埃利奥特在星巴克的股份时，该对冲基金向星巴克董事会提出了一项保护纳拉辛汉职位的和解方案。霍布森周二表示，董事会在此之前并未提前告知埃利奥特有关领导层重组的事宜。星巴克董事会最初并未回应或与埃利奥特接触，这部分受到舒尔茨持续影响的驱动。埃利奥特已经积累了一笔高达20亿美元的股份。

丰雪鑫992024-08-13

3年暴跌92%，茶饮第一股怎么了

茶饮品牌。在奈雪的前面，是亏损惨重的餐饮巨头们。 01 2021年6月中旬，奈雪的茶启动公开招股，认购十分火爆，最后比原计划提前一天关簿结束招股。谁曾想，这将是奈雪最高光的时刻。上市首日，奈雪的茶就跌破发行价，此后，奈雪的茶股价再也没有回到19.8的发行价，业绩也一直在亏损的路上狂奔。这一年，奈雪的亏损也达到了惊人的45亿。 2022年，奈雪仍旧亏损4.5亿。 2023年，奈雪终于艰难扭亏，盈利1322.4万元。但今年上半年，奈雪再次被打回原形。奈雪的茶预计，今年上半年营收约24亿元—27亿元，经调整净亏损预计约为4.2亿元—4.9亿元。至于原因，奈雪认为，是因为消费需求没有显著回复，门店收入承压，而奈雪在门店端成本优化已基本到位，人力、折旧与摊销等成本短期内优化调整空间有限，从而导致门店经营利润率受到较大压力。同时，奈雪计划关闭部分表现不及预期的门店，并为此计提资产减值准备所致。极致压缩成本和大规模关闭门店，正是奈雪去年大刀阔斧的两项改革。去年开始，奈雪的茶开始对于单店模型进行极致的优化，对各方面的成本都进行了压缩。 2023年，公司直营店各项成本的费用率，都有不同程度的降低。其中人力成本占比重同比下降3.2个百分点至20.3%，租金成本占比同比下降1个百分点至14.5%，甚至连原材料、水电费用及其他折旧摊销成本都有所下降。经过近乎极致的压缩，2023年，奈雪直营店的经营利润率达到了17.7%，同比提升5.8个百分点。同样也是为了缩减成本，从去年开始奈雪逐渐关停子品牌台盖。台盖是奈雪的茶旗下的中端品牌，与奈雪的茶同步创立于2015年，从深圳开始逐渐拓展到其他城市。 2018年下半年，奈雪的直营门店超过100家，台盖的门店数量也超过了50家，但此后，随着资源逐渐倾斜向奈雪的茶，台盖的门店数量再也没能超过百店，还经常拖累奈雪的业绩。 2022年，台盖门店经营亏损1195万元，门店经营利润率为-14.5%。2023年开始，奈雪的茶开始逐渐关停台盖门店，但是2023年，台盖门店经营亏损仍然达到了844万元。目前，台盖门店仅剩7家，在今年也会陆续关闭，在门店成本压无可压，子品牌接连关停之后，奈雪唯一的指望就只剩下了——加盟。 2018年2月，奈雪的茶曾在公众号发文强调，品牌所有门店均为直营，不接受任何形式的加盟和代理。奈雪创始人彭心也曾多次在采访中表示，不开放加盟模式。然而，面临其他品牌的疯狂扩张，奈雪的茶不得不放下身段，去年7月，奈雪宣布推出 “合伙人计划”。相比其他品牌，最开始奈雪加盟的要求相当高，在投资预算方面，开一家奈雪加盟店的预算为98万元起步，单店合作要求出具80万元及以上的流动资金验资证明，多店合作则要求在200万元及以上。然而，喜茶的加盟店启动资金只要40.8万元、蜜雪冰城加盟启动资金为37万元。也是因此，奈雪的茶加盟店增长相当缓慢。今年2月，奈雪的茶降低了资金要求，但截止6月底，奈雪也仅只有297家加盟门店，还主要集中在中、低线城市。对比之下，2023年，霸王茶姬新开门店2000家，2022年年底开放加盟的喜茶，到2023年底，加盟门店已超2300家。在今年的业绩电话会上，奈雪方面表示，希望在未来2-3年内，开出2000-3000家加盟店，平均来看，每年要开1000-1500家。显然，奈雪的茶目前的经营状况和想象有着相当大的区别。遥想当年，在仅仅创立一年之后，奈雪的茶便在天图资本的助力下完成了自己的首轮融资。此后，奈雪的茶受到资本市场的持续关注，接连完成多轮融资，直到成为新茶饮上市第一股，一时间风头无两。然而现在，奈雪的茶股价狂跌，地位尴尬，可谓时移世易。一直以高端茶饮自居的奈雪，面对来势汹汹的低价浪潮，已经开始“招架不住”。 02 在登陆港股之后的很长一段时间里，奈雪的茶一直是新茶饮领域第一也是唯一登陆资本市场的企业。然而，今年4月茶百道登陆港股，奈雪的茶在资本市场的唯一性也因此打破。除了茶百道，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨都已经于今年年初向港交所递交招股书，霸王茶姬、茶颜悦色等也频传上市传闻，奈雪的处境，可谓前有狼后有虎。从业绩上看，这些新茶饮品牌也比奈雪的茶更有竞争力。目前，蜜雪冰城门店已超3万家，古茗、茶百道、沪上阿姨均接近万店，近几年密集开店的霸王茶姬，也已经有接近5000家门店。对比之下，奈雪的茶门店数量连前十都挤不进去。从盈利能力来看，这些茶饮品牌也几乎可以说是“碾压”奈雪。根据招股书，去年前三季度，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨分别录得24.53亿元、10.02亿元、3.24亿元的利润，茶百道去年全年的利润为11.51亿元。而在一系列变革之后，奈雪的茶去年全年利润仅有0.11亿元，利润已经几乎压无可压，更不要说，今年上半年奈雪的茶又将面临大额亏损。资本市场上的奈雪，早已不再吃香，现制茶饮市场也早已发生了近乎翻天覆地的变革。艾媒咨询数据显示，2023年我国新茶饮市场规模为3333.8亿元，到今年底有望突破3500亿大关，但增速早已从高双位数放缓至单位数增长。放眼未来，新式茶饮的竞争路线只剩下两条，一是低价，二是供应链。 LINLEE创始人王敬源曾表示，五年后茶饮可能仅剩几家头部，深耕供应链成本及产品丰富化，更便宜才能卖更多。纵观各大茶饮品牌，单品价格基本已经回落到“1字头”，20元以上的饮品已经难觅踪迹。伴随着去年轰轰烈烈的9.9元之争，华安证券研报指出，从2020年至2023年，新茶饮品牌10元以下消费占比从7%上升至30%，20元以上占比则从33%下跌至4%。蜜雪冰城、古茗的招股书中也都提到，未来平价茶饮的增速将快于中价、高价茶饮。随着消费者对于茶饮的消费逐渐趋于冷静，逐渐进入性价比为王的时代，对于茶饮企业来说，能够进行改变的，就只剩下供应链。蜜雪冰城靠着自建工厂自建包材，全方位把控供应链维持了超高毛利，喜茶依赖预制水果来维持稳定出品并降低成本。当茶饮企业越来越卷，供应链的广度和深度，或许将决定未来品牌的生死。目前我国的茶饮行业，已经成为了竞争最为激烈的行业之一。 GeoQ Data数据显示，2024年上半年，101家连锁新茶饮品牌新开店铺的数量与去年同期持平，但闭店量却提升了近3000家。茶饮品牌之间的产品价格差距正越来越小。较高端品牌推出中低价格的产品，下沉品牌也在逐渐试探高价产品，各大茶饮品牌的价格定位正在逐渐交叠，市场呈现全面竞争的景象。同样，越来越多新茶饮推出的产品都在趋近同质化，也有不少新茶饮品牌开始进入瓶装茶饮市场，在多个维度都在展开竞争。对于消费者来说，同样低廉的价格能够买到更为优惠的价格，无疑是一种“消费升级”，但是对于茶饮企业来说，这样的竞争可谓相当残酷。当目前冲刺IPO的茶饮企业们挂牌上市后，内卷是否会有所好转呢？还未可知。但是，还会有多少人相信新茶饮的故事呢？也很难说。 03 结语包括新茶饮在内的餐饮行业，由于进入门槛低，前期投入小，导致行业进出容易，已经几乎成为了消费行业中最内卷的赛道之一。根据Euromonitor数据，2022年中国餐饮行业的CR3仅为3%，远低于其他消费行业。窄门餐眼的数据显示，截止到2024年4月1日，全国餐饮门店约743万家，2023年至2024年3月期间新开店数约417万家，关店门店数达到了约421万家，净减少了约3.3万家。相比未来的危机，眼前新茶饮行业乃至整个餐饮行业正在面临的危机，是消费大环境的疲软。正如奈雪在盈利预警中所说，现如今，消费需求没有明显恢复，这种趋势也在蔓延至整个餐饮行业，呷哺呷哺、味千拉面等多家企业在财报中，也将亏损原因归结为消费疲软与客流下降。这种现象甚至影响到了国际巨头麦当劳，在2024年上半年，麦当劳营收126.59亿美元，不考虑汇率影响同比增长2%，净利润39.51亿美元，不考虑汇率影响同比下滑3%。但与之对应的，是各大餐饮门店大打价格战，纷纷采取降价策略，纷纷打出让价格回到十年前的口号，根本不顾品牌塑造和产品品质。结果是，九毛九和呷哺呷哺等一众餐饮集团，陷入量价齐跌的窘境。当中国餐饮行业连锁化率逐渐提高，从野蛮生长转向品牌打造，价格战已经不是唯一的解，盈利和活下去才是。（全文完）

格隆汇2024-08-13

港股收评：三大指数继续窄幅震荡，消费电子、半导体普涨，天津建发日内腰斩

0亿港元，新冠概念股表现萎靡，家电股、餐饮股多数下跌。具体来看：啤酒股继续下跌，华润啤酒跌超2%，百威亚太、青岛啤酒跌超1%。家电股走弱，TCL电子跌超3%，海尔智家跌超2%，海信家电跌超1%，创维集团微跌。餐饮股继续走低，奈雪的茶跌超5%，百胜中国跌超2%，海底捞、呷哺呷哺微跌。电力股下跌，信义光能跌超2%，金风科技、伟能集团、哈尔滨电气、东方电气跌超1%。医药股、中药股回调，欧康微视生物-B跌超10%，和誉-B、加科思-B跌超4%，同仁堂科技跌超3%，药明巨诺-B、瑞科生物-B跌超2%，白云山、中国中药、同仁堂国药微跌。环保股走低，东江环保跌超8%，北京控股环境集团跌超3%，光大环境微跌。影视娱乐板块涨幅居前，腾讯音乐涨超6%，力天影业涨超2%，中国儒意、猫眼娱乐微涨。消费电子板块大涨，丘钛科技跌超17%，瑞声科技、舜宇光学科技、高伟电子涨超2%。消息面上，丘钛科技上半年营收76.8亿元，上年同期54.76亿元；净利润1.15亿元，较去年同期增加约431.2%。电信股反弹，中国联通、香港宽频涨超2%，中国移动、中国电信涨超1%。芯片股上涨，华虹半导体涨超2%，晶门半导体、中芯国际、上海复旦涨超1%。教育股表现活跃，思考乐教育、卓越教育集团涨超4%，华南职业教育、新东方-S涨超3%。个股层面，天津建发盘中一度暴跌55%，最终收跌51.82%，报0.53港元，总市值1.14亿港元。昨日，该股股价已大跌超19%，今年四月上市以来股价已跌去七成。公司此前发布盈利预警公告，预期集团今年上半年纯利不少于1000万元，较集团去年同期纯利约1860万元减少不多于860万元或46.2%。贝壳-W涨7.67%，报38.6港元，总市值1367.86亿港元。公司二季度的总收入为234亿元，同比增加19.9%；净利润19亿元，同比增长46.2%。今日，南向资金净买入19.18亿港元，其中港股通（沪）净买入12.62亿港元，港股通（深）净买入6.56亿港元。展望未来，华泰证券认为，从人民币汇率/AH溢价/联储货币政策等维度来看，港股估值或在4月中旬的绝对位置处有支撑，近期或呈现出一定程度的相对防御性。建议重视偏内需+美元流动性敏感板块，可适当配置利率敏感性较高的医药/有业绩α的互联网股。

格隆汇2024-08-13

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