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美联储加息及其决定对加密市场的影响

，个人将变得节俭，企业将削减过度支出并裁员。 FOMC 决定对加密市场的影响为应对 2020 年由 COVID 引起的通货膨胀，美联储印制了超过 3.3 万亿美元的新资金并提供给经济。它促成了 2020 年加密货币市场的牛市。截至此时，利率处于历史低点 0.25%。在此期间，个人很容易获得贷款，因为他们的想法是他们会将钱花在有助于促进经济增长的商品和服务上。然而，美联储宣布可能在 2021 年 11 月加息，导致投资者将其流动性从包括加密资产在内的风险资产转向更安全的投资工具。因此，加密资产开始贬值。然后，当美联储最终提高利率以使经济免受流通货币过剩导致的高通胀时，由于资产大幅贬值，这成为加密市场的逆风。仅在 2022 年，美联储就已经连续五次加息，而且这种加息很可能会持续一整年。加息虽然直接是美国的问题，但由于世界储备货币万能美元，它间接成为了全球性问题。你现在知道为什么 FOMC 的决定在任何时候都会对加密市场产生深远的影响。因此，聪明的投资者密切关注联邦公开市场委员会会议，以了解如果美联储采取鹰派或鸽派立场，该采取何种行动。只要美联储继续加息，加密货币和其他风险资产就会贬值。来源：金色财经

金色财经2022-10-21

Bitcoinwin：2022.10.21 BTC行情分析及市场动态

有关。 7.推特告知员工，没有全公司裁员的计划。 8.报告:三季度加密货币总市值增长8.4%，NFT交易额同比下降73%。以上行情仅作参考，不作投资建议。来源：金色财经

金色财经2022-10-21

区块链动态2022年10月21日早参考

金色财经2022-10-21

元宇宙热潮退去？去年工程师年入150万有人跳槽薪资翻倍如今薪资收紧

力是研发。今年市场行情变化，有些公司在裁员，裁的也是研发。”10月16日，元宇宙行业从业者韩方（化名）向时代周报记者介绍。元宇宙概念源于美国作家尼尔·斯蒂芬森的科幻小说《雪崩》（Snow Crash）。书中斯蒂芬森将“元宇宙”定义为一个脱胎于现实世界，又与现实世界平行、相互影响，并且始终在线的虚拟世界。现实生活中，元宇宙概念宽泛，囊括的领域众多。清华大学新闻与传播学院新媒体研究中心发布的《元宇宙发展研究报告2.0版》指出，元宇宙是整合多种新技术产生的下一代互联网应用和社会形态。在社交系统、生产系统、经济系统上虚实共生，每个用户可进行世界编辑、内容生产和数字资产自所有。 2021年被称为“元宇宙元年”。这一年3月，首个将“元宇宙”概念写进招股书的企业Roblox（RBLX.NYSE）登陆纽交所，上市首日市值突破400亿美元。10月，美国社交媒体公司Facebook更名为“Meta”，将业务对准发展元宇宙。国内各大互联网公司如腾讯、字节跳动也争相布局元宇宙业务，概念一片火热。同花顺数据显示，2021年，元宇宙板块指数从最低867.03涨到最高1496.77，涨幅达七成。但随着今年行业开始调整，元宇宙概念呈遇冷之势，截止2022年10月17日，元宇宙板块指数跌至987.26，较最高点缩水超三成。在此背景下，元宇宙行业的用人需求也发生变化。智联招聘最新发布的《2022元宇宙行业人才发展报告》显示，2022年1-7月，全平台元宇宙相关招聘职位数同比增长16.6%。招聘元宇宙人才的top5行业为互联网/it/电子/通信（职位数占比73.3%）、教育培训/科研（4.9%）、广告/传媒/文化/体育（4.8%）、制造业（4.3%）、房地产/建筑（2.5%）。当前，国内元宇宙技术的应用仍高度集中在信息技术产业本身，在教培、传媒、制造业、房地产等领域逐渐开始渗透，但整体仍处于初期发展阶段。技术人才依旧稀缺 2021年至今，元宇宙行业的用人需求，经历了从“火热”到“收紧”的变化过程。傅斌就职于国内高端猎头公司CGL，担任DIT数字洞察团队合伙人一职，他告诉记者，“目前整个元宇宙的生态还处在奠基阶段，芯片、半导体、图形处理、基础材料、智能硬件、人机交互、去中心化等等基础技术层面，依然有着非常旺盛的人才需求。” 傅斌介绍，“整体来看，元宇宙相关人才溢价大概在30%-50%左右。其中，做偏底层技术、芯片半导体、硬件、3D引擎、图形处理等以基础技术为驱动的职业类型，今年的溢价相对更高。” 元宇宙行业对芯片、图形处理等基础技术层面的人才需求保持强劲，CGL副总监欧阳旗玉也有明显感受，“市场对芯片、半导体人才的需求很大，过去两年，企业招人的订单需求量大约翻了2到3倍。特别优质的候选人，在聊的可能有7-8家企业。” 人才供不应求，价格自然上涨。据欧阳旗玉介绍，2019年，一名7-8年工龄的工程师，年薪大概在60万元-80万元之间，跳槽时薪资涨幅不会超过30%，最低仅涨5%。但这两年，同层次的工程师人均年薪增至120万元到150万元，一些紧俏的岗位年薪甚至达到150万元以上。“尤其在2021年，有的人可能通过1-2次跳槽，就实现薪资翻倍。”她透露。行业人才薪资大幅上涨的状况，一直持续到2022年上半年。欧阳旗玉注意到，到了今年下半年，市场遇冷，企业在薪资方面开始收紧。欧阳旗玉分析，“一方面是这两年市场太火了，整个薪资水平其实是很多企业承受不住的，如果接着涨下去，企业用人成本过高，会影响公司现金流以及其他方面的研发投入；另一方面，经济环境变化，在预期没那么好的情况下，企业会控制预算。” 部分此前热门的用人板块，如今甚至出现人才供过于求的状况。“优质的人才甚至已经有点过剩了。”CGL副总监Louise Xue负责互联网科技和消费板块的人才招聘多年，他注意到，“往年可能很难探索到的高端人才，今年会主动给我们放简历，但客户看人才的谨慎程度更高。今年面试的通过率以及候选人的过保率，相对会更加低。” 概念会退潮么？元宇宙下属的金融领域情况也相似。资深猎头Shaw Yang向时代周报记者透露，Crypto、Web3.0、区块链这些领域整体招聘的行情火热，特别是去年，部分企业大肆扩张招人，仅一家公司发过来的岗位就有几十个，一个候选人手上可能出现同时有四五个offer的情形。但到了今年，数字货币持续下跌，整个区块链行业也受到影响，部分公司甚至裁员。 Shaw Yang称，虽然整体行情不及去年，但相比于互联网，人才需求还是比较多的，且出现岗位向海外转移的现象。“新加坡、迪拜、加拿大等地聚集的人才会相对更多，市场上有很多创业公司和新孵化的项目，他们需求的岗位也会比较多。”她表示。 Louise Xue也觉察到，今年以来，海外项目对于国内人才的需求增加。“很多涉及区块链、元宇宙的项目集中在东南亚国家，特别是新加坡当地的需求比较大。” 韩方在接受时代周报记者采访时提到，web3领域目前在新加坡发展火热，且有大量投资方涌入，他也时常接到猎头的邀请。“一周大概2-3个猎头联系我。”他表示。据其透露，身边的同事朋友跳槽，薪资涨幅一般为30%，部分甚至能拿到50%以上的薪酬涨幅。对此，他解释称，“元宇宙目前发展处于初级阶段，跳槽到这个行业的技术开发类人才，一般都是对新事物接受程度较高的人。拿到手的薪资也包括一定的风险溢价。” 韩方介绍，其所在行业，中小公司给研发岗的薪酬加项目奖励，接近传统互联网大厂的月薪。“我们这行普遍还是招有经验的熟手，应届毕业生比重很小，主要是研发岗对技术的要求较高，学历要求一般是本科以上，主要考察标准是技术以及项目经验，对业务层面的理解也要一定的要求；年龄要求没有互联网严格。” 今年6月以来，国内外的元宇宙领域都发生不小的变化，从NFT平台、区块链、虚拟社交到区块链游戏等多个元宇宙赛道接连出现负面消息。 6月29日，市场消息称，加密货币平台火币开始裁员。7月15日，全球最大NFT平台Open Sea联合创始人兼首席执行官Devin Finzer宣布，目前该公司已裁员约20%。9月2日，社交媒体公司Snap传出消息，公司正在解散其Web3团队以削减成本，专注于社区增长、收入增长。国内也有多家开放二级市场交易的数藏平台发布清退或暂停交易通告。据媒体统计，仅9月份，就有21家数藏平台发布清退公告。 “这个是行业发展的正常现象，传统互联网行业早期发展也经历过乱象频发到走向规范的过程。”在韩方看来，“元宇宙裁员、降薪一方面是这个行业确实有太多骗投资方钱的垃圾项目不行了，主要还是今年资本市场不景气，大量的资本退出了这个行业。而目前元宇宙发展还处于基础建设的阶段，大量项目是没有盈利能力，团队只能裁员降薪。” 傅斌则认为，“元宇宙”或许是下一个“生态级”行业，现阶段依然在发展初期，没有人会知道十年后这个行业会怎样。“对于所有人来说，入局这个领域，必定是看好这个方向，新的探索必然带来快速的调整。”他表示。中国移联元宇宙产业委执行主任于佳宁近期在接受媒体采访时表示，从元宇宙概念爆红开始，市场就非常期待落地，希望出现一个代表性的应用让用户全面进入元宇宙，甚至短期内就产生巨大的产业价值。但实际上目前仍然是元宇宙发展的“奠基期”，不太可能在未来一两年之内就看到非常成功的元宇宙产品，市场对新趋势的反馈都会存在一段时间的阵痛期。来源：金色财经

金色财经2022-10-21

Snap股价盘后暴跌21% 财报显示上市以来最慢增长以广告收入为主的上市科技公司也“瑟瑟发抖”

11.4亿美元。 Snap在8月宣布将裁员20%的员工，并停止游戏和带相机的无人机等项目，以削减成本并加强自身应对不断恶化的经济。Snap还结束了其Snap Originals优质节目的制作。这家总部位于加利福尼亚州圣莫尼卡的公司表示，它将重新专注于扩大用户群、多元化收入来源和投资增强现实技术，将计算机图像叠加到现实世界中。本季度，Snapchat的每日活跃用户同比增长19%至3.63亿。 Snap表示，广告收入历来跟随其用户群的增长和参与度，“我们对长期机会保持乐观。” 该公司表示，其内部预测估计第四季度收入将与去年持平，预测未来季度的能力仍然具有挑战性。预计Snapchat的每日活跃用户将在第四季度增长到3.75 亿。苹果2021年对iOS的隐私更新仍然是Snap跟踪网络用户能力的障碍，从而削弱了其在线广告业务。竞争对手的社交媒体公司，尤其是Facebook，也同样受到苹果政策的变化的伤害。今年Snap的股价已经下跌了75%以上，自7月以来，该公司公布的第二季度业绩未达到预期，自7月以来已下跌超过30%。与第二季度一样，Snap董事会批准了一项高达5亿美元的股票回购计划。截至9月30日，该公司拥有44亿美元的现金、现金等价物和有价证券。在周四发布的新闻稿中，Snap表示其Snapchat+订阅服务“在第三季度达到了超过150万付费用户，现在在170多个国家/地区提供。” Snap在6月推出了订阅服务，作为用户以每月3.99美元的价格访问独家和预发布功能的特权。

楼喆2022-10-21

中国和欧洲已陷入衰退？马斯克一句话引爆特斯拉跌势马斯克计划裁减推特75%的员工

，他对经济“感觉非常糟糕”，特斯拉需要裁员10%。随后，他表示，减税只适用于受薪工人。今年迄今为止，特斯拉股价已蒸发逾三分之一。周四下午，特斯拉股价下跌6.5%，至207.56美元，盘中早些时候一度下跌9%，触及16个月低点。（来源：路透社）摩根大通(JP Morgan)在一份报告中表示:“第三季度交货量比公司编制的共识低5%，这一结果可能会加剧有关需求破坏的争论。” （来源：路透社）周三，特斯拉汽车毛利率未能达到预期，原因是其在柏林和奥斯汀的新工厂因增加产量而带来了成本压力。韦德布什证券分析师Daniel Ives称:“乐观的叙事显然遇到了困难，特斯拉现在必须再次向华尔街证明，强劲增长的故事遭遇了大量物流问题，而不是需求疲软。” 马斯克计划裁减推特75%的员工据《华盛顿邮报》，推特的员工可能会在未来几个月遭受大规模裁员的打击，无论公司的所有者是谁，这一变化可能会对其控制有害内容和防止数据安全危机的能力产生重大影响。马斯克在收购该公司的交易中告诉潜在投资者，他计划解雇推特7500名员工中的近75%，将公司精简至2000多名骨干员工。即使马斯克的推特交易失败，预计也会有大规模裁员。据相关文件和熟悉该公司决策的人士表示，推特目前的管理层计划在明年年底前将公司的工资规模削减约8亿美元，这个数字意味着近四分之一的员工将离职。该公司还计划对其基础设施进行大幅削减，包括为每天登录的2亿多用户维持网站运行的数据中心。

夏洛特2022-10-21

【美股盘中】美国股市周四震荡下挫初请人数意外下降特斯拉股价暴跌7.5%

业人数；当需求首先疲软时，公司会在开始裁员之前削减新招聘总额。” 摩根士丹利全球投资办公室模型投资组合构建主管Mike Loewengart也指出，这一数字可能不足以将投资者的注意力从收益上转移，但未来几周强劲的就业数据和炙手可热的通胀数据将提高对年底75个基点加息的预期。 Loewengart在电子邮件评论中表示：“财报季如火如荼，因此随着投资者对指引的额外关注，预计波动性将保持高位。” 在这方面，AT&T Inc.和美国航空公司是最新公布第三季度业绩的公司，这些业绩好于分析师的预期。电信巨头AT&T周四公布的数据超出了销售和盈利预测，并提高了利润指引，还显示了964,000名新用户，并表示有信心在今年剩余时间内实现先前估计的现金流。周四上午股价上涨近5%。美国航空集团周四表示，尽管机票价格上涨，但旅行需求仍然强劲，因为它上调了本季度的利润预测。该股周四开盘反弹1.5%，进一步提振了航空股强劲的一周，因为金融数据显示该行业已从大流行中反弹。与此同时，特斯拉股价下跌约7.5%，此前这家电动汽车制造商周二晚间公布了令华尔街失望的业绩，超出了每股收益预期，但低于季度收入预期。该公司重申了此前的指导意见，即今年汽车交付量的年均增长率为50%，尽管它承认原材料成本增加和柏林Gigafactory效率低下的不利因素。圣路易斯联邦储备银行行长詹姆斯布拉德周三在接受采访时表示，他预计政策制定者将在明年初停止“提前”大幅加息，并根据需要采取较小的举措，直到通胀减弱。他在宾夕法尼亚州的同事、费城联储主席帕特里克·哈克周四也在单独的评论中表示，央行可能会在明年暂停紧缩进程，但在提高短期利率以对抗通胀方面采取了更加自信的语气。美联储褐皮书发布了美联储12个地区的经济评估报告，显示在加息和政策收紧的宏观经济阶段，由于定价能力稳健，企业基本保持弹性。但一些人表示，消费者对价格上涨和通胀继续推高工资的抵制感到挣扎。迄今为止，企业收益反映了弹性，但华尔街策略师在很大程度上警告说，每股收益预测将继续下降。

楼喆2022-10-21

SeeDAO万字专访：11个月4次进出鬼门关 SeeDAO积累了什么样的共识和经验？

uild It」。当时正好是国内互联网裁员潮，所以有大批被裁的大厂员工特别被这些话打动，当时就冲着这个加入了 SeeDAO。第二个诠释提出的是 SeeDAO 要做一个服务创作者的 DAO，因为它很具体，所以这个阶段就有大量从事创作者经济的贡献者加入了。第三个阶段的诠释就是「数字城邦」，这个诠释是跟橙皮书和李阳老师一起做的访谈。李阳老师一下子把（纬度）拉得很高，提出「一个国家的诞生」，很多人就很震撼，想来看下到底怎么回事，所以那个时候又有一大批人加入了。这三种诠释分别吸引了三批人的加入，虽然当时会出现一些分歧，但最后经过讨论发现，我们是可以用同一个叙事把大家聚集在一起的。所以我觉得 SeeDAO 的社区共识是比较具体的，而且未来 3 年、5 年甚至 30 年都有自己的想法，确实是能够吸引一大部分有切身体会的人。这一点上 Gitcoin 做得也比较好。Gitcoin 在 DAO 化的时候，他们的 CEO 发了一篇文章，叫做《群体思维的崛起，未来 30 年 Gitcoin 该怎么做？》，他是一步一步，有很明确的目标出来，而且并不是说想包罗万象什么都做，他就提出要做协作，要成为谢林点，那未来 30 年我该怎么做？那 SeeDAO 提出的首先就是服务创作者，帮助 Web2 的人进入 Web3，所以要做教育，然后吸纳了很多人之后，就要成为一个「数字城邦」的载体，才能够使大家不同的梦想和方式都能在这里做。然后 SeeDAO 从最开始就是采用「PoW 治理挖矿」，所有 Token 的发出都是通过贡献和治理去挖矿，你要做出贡献才能获取 Token。那 PoW 就成为了整个 SeeDAO 最强的一个共识，其实就是说大家（证明）为什么自己不做 Web2 打工人（的方式）。 Jack：在 Shawn 看来，现在 SeeDAO 社区治理最大的特点是什么？ Shawn：SeeDAO 的公会是具有充分自决权的，它可以自己独立做很多决定。这在其他 DAO 里是没有的，甚至像 BanklessDAO 等等这些大而全的 DAO 里也是没有的，SeeDAO 是我目前所知的所有 DAO 里唯一公会有这么强自决权的 DAO。这是之前一些核心成员非常坚持的一点，我刚加入 SeeDAO 的时候对这一点其实特别困惑，因为你在 DAO 的治理上会很痛苦，有太多完全自治的模块了。但对参与各个公会的贡献者来说，就会觉得特别舒服。因为很多人参与其实并不是来做治理的，是有很多志同道合的朋友，想在里面一起做些事情，只要给他们一个环境就好了。所以充分的自决权（为 SeeDAO）吸引了大一批人，并且保持了公会的活力。 Jack：那公会决定要做一个项目后，可以直接动用 SeeDAO 金库吗？ Shawn：公会本身对 Token 分配是有一定自觉权的，但对金库资金的申请就进入了 SeeDAO 金库的管理规则。SeeDAO 金库的管理规则其实限制了公会去直接申请资金的一些（权利），因为金库是属于所有公会的，这个是脱离自决权的。自决权是（覆盖）公会的品牌或者公会自己做的盈利性项目，就是公会自己资源产生的东西，但涉及到 DAO 整体的、公共的东西，那公会自决权是管不到的，要由节点共识大会来管理。 Jack：相当于一个高自治的一个子 DAO？ Shawn：有点像 Sub-DAO，当然也没有到这个阶段，因为毕竟用的都是同样的 Token。这个（强自决权）很多人都不太理解，我们之前也邀请 BanklessDAO 的核心成员进来讨论，他就特别不理解，说为什么你们连各个公会的身份体系都统一不了？这其实就是因为各个公会有充分的自决权，会自己去设定它的身份体系。当然了，SeeDAO 会提出一个框架和建议，希望大家去参考，给大家带来便利。造血计划：没有经济引擎的 DAO 只是一场有限游戏有了新的治理机制，SeeDAO 还需要解决自己长期营收能力的问题。Shawn 经常说，一个没有营收能力的 DAO 组织，只是一场「有限游戏」，想要让社区可持续，就必须要打造自己的经济引擎。而经过验证和探讨，大家一致认为设立孵化器是目前最适合 SeeDAO 的「造血计划」。因此反映在治理架构上，战略孵化器与市政厅平级，以确保社区经济的可持续性。当然，孵化器不光是为 SeeDAO 造血，还要为 SeeDAO 孵化社区所需的基础设施，为数字城邦提供底层技术保障。战略孵化器采用专家治理的治理原则，自行决定内部事宜，Shawn 作为经验丰富的 DAO 参与者，是战略孵化器的主要负责人。在他看来，SeeDAO 战略孵化器不光要产生营收，还要在繁荣 SeeDAO 生态、构建 DAO2DAO 网络，以及向 Web3 输出 DAO 基础设施等方面发挥重要作用。 Jack：为什么要在 SeeDAO 元规则中为战略孵化器赋予这么高的地位？ Shawn：那这就说到了战略孵化器和市政厅这一块。所有的公共服务类岗位，就是我们经常说的苦活累活，我们都会放入市政厅，它本身是属于一个服务大家的、花钱的场所。但是作为 DAO 而言，他不可能一直花钱，这样不具备可持续性，必须有一个经济引擎，它不受市政厅管理，因为公共服务是不会去考虑怎么去产生商业盈利的。所以我们当时就已经想好是有一个并列模块的，但是谁能承载这个模块产生营收的功能，其实我们最开始是不太确定的。正好那个阶段 SeeDAO 孵化器也是自己在运营过程中，我们发现它的账面回报是 OK 的。经过一些验证后我们觉得它是能够承载起这个（盈收）模块的，当然未来可能会有其他新的模块出现，但目前我们探索的几种方式里面，孵化器是唯一能够持续产出经济回报的模块，这是为什么我们把它放到（和市政厅一个级别）的原因。然后我们把它提升为「战略孵化器」的原因，是因为我们孵化的项目，是希望它首先服务于 SeeDAO 的，就是说孵化的各种（DAO）工具，是 SeeDAO 所须的。 Jack：当前 SeeDAO 战略孵化器大概有多少人？现在孵化多少项目了？ Shawn：战略孵化器设定的预期是五个人，目前参与的有 3 人，大家也都是以华语社区为主，在全球各个地方跑。现在加速器第一期孵化了五个项目，相对成功的是 DAOLink 和海盗电台，现在比较接近下一轮融资。常规孵化有像 DeSchool 和 Ensoul 这样的项目，总共加起来有 8 个项目左右，其中 4 个是 DAO 工具。但是我们在第一期快结束的时候，跟唐晗和白鱼他们在杭州开了一次会，当时印象比较深。讨论评估了两天时间，后来大家一致觉得 DAO 工具是 SeeDAO 战略孵化器可以专注的方向。所以（孵化 DAO 工具）其实是在第一期结束的时候确定的方向。 Jack：目前 SeeDAO 孵化器的资金来源都有哪些？ Shawn：SeeDAO 孵化器的资金来源一部分是当时（CryptoC 的）融资款，当时融资款，一部分打入了 SeeDAO 的金库，给社区使用，还有一部分就直接打入了孵化器，因为 SeeDAO 在最开始进行融资的时候，就提出了要做孵化器，所以有一部分是专项资金。还有一部分来自一些投资人个人的捐赠，他们也希望能够帮助华语社区的 DAO 和项目的成长。所以他们当时就提出来，融资款有多少额度进入了孵化器，他们就 1 比 1 捐赠一部分资金出来。 Jack：SeeDAO 孵化器的具体流程是怎样的？ Shawn：SeeDAO 的孵化包括了两个部分，一个部分是加速器，另一个部分是常规的孵化，就是任何时候都可以孵化的。加速器我们按 Season，一季一季地做，我们之前已经完成了第一期，目前正在准备第二期。它整个加速器的形式跟 Seed Club 比较类似，流程是首先报名、筛选，进入的项目就会为它建立一个导师网络，参与加速的辅导，最后出营、加入校友网络。整个加速器的过程我们也在学习 Seed Club，因为我觉得 Seed Club 这方面在 Web3 领域是做得最成功的，他们过去两年，中间整个孵化流程经历了三次比较大的迭代，每次迭代我个人都能看出他对过去的一些经验教训的归纳和总结，以及一些理念的提升。所以目前在加速器这块，我们更多的还是在学习 Seed Club，我们也希望未来能够有一些特色，能赶超它。第二部分是常规的孵化。这些孵化的项目，无论是中文还是英文社区，基本上都还没有一个成型的团队，可能只是有一个 Idea。那我们主要是看他们自己是不是确实 All In，确实有创业的想法，或者是发起人有没有 CEO 这种能够承担挑战和责任的气质。如果有，我们都会去与进一步地帮助他。帮助有两个层面，第一是帮他建立起团队，第二是在 MVP 的阶段怎么能够实现市场匹配，这个是我们比较有优势的地方。最后虽然我们不是特别擅长，但是我们也会尽全力在融资上为他们导引入一些机会。 Jack：从孵化到盈收，周期大概有多长呢？ Shawn：我们现在重资源投入的孵化流程大概是两个月左右，在这之后的三个月会有专人跟进，主要是自己，包括（团队）各方面碰到的问题，帮他们协调资源来解决。三个月结束之后就进入校友网络了，那孵化器实际上是对整个校友网络进行支撑。至于营收的周期，考虑的主要是变现。SeeDAO 孵化器毕竟成立才几个月时间，那常规来说至少两到三年是需要的。我们现在能看到的账面回报是很不错的，完成种子轮后估值可能都有几十倍了。我们目前已有资金的计划，是未来两年能够孵化 20 个项目，之后也有可能还会再融一轮，不融其实也没问题。我们预计在下一轮的牛市，我们可以获得较大的回报，但不会考虑在牛市来之前就去考虑营收。 Jack：战略孵化器孵化出的项目，会不会像之前一样，存在所有权问题？ Shawn：孵化器的项目其实并不存在所有权问题，因为项目本身都是属于这些项目（团队）的。现在我们所孵化的大多数项目，不管是来自于 SeeDAO 社区内部还是外部，本身作为孵化器而言我们是不去界定它的所有权的。这个跟我们之前碰到的问题不太一样，之前碰到的问题是，项目使用了大量的 SeeDAO 资源，这就会产生所有权的纠纷。过去我们对历史遗留问题进行了几种界定。一是你属不属于公共服务类项目？如果属于公共服务类，并且持续需要 SeeDAO 金库支持，那所有权就 100% 属于 SeeDAO 社区。二是如果可以作为孵化项目，那我们就会建议它去走（SeeDAO）孵化器的流程，这里会有一些约定，但绝大部分所有权是属于团队的，但项目需要在发 Token 的时候，通过制约原则，给 SeeDAO 分配一部分。孵化项目团队，图片来自 SeeDAO 社区 Jack：SeeDAO 战略孵化器和其他类型的孵化器最大区别在哪里？ Shawn：其实 SeeDAO 并不是一个资金投入型的（孵化器），我们介于 Seed Club 和传统孵化器之间。Seed Club 是一分钱都不投，只提供加速服务，而一些早期投资机构可能是以资金或者资源为主，它也无法参与项目（的开发和加速）。SeeDAO 正好介于两者之间，有一定比例的资金的投入，因为初期项目在没有进行种子轮融资之前，肯定是缺钱的，然后更多的是像 Seed Club 一样，做资源型的投入。SeeDAO 最大的特点，就是它背后有一个强大的社区，所以 SeeDAO 是又出钱又出力。当然了，跟别的机构比我们肯定出不了什么大钱，但至少能帮助团队支撑到种子轮。其实我们跟 Seed Club 团队有过一些探讨，我觉得（SeeDAO）最大的区别就在于 Seed Club 是没有社区做支撑的，所以考虑到了这一点，它选择的方式也不太一样。Seed Club 的孵化（周期）原来是 6 周，现在变成了 12 周，周期拉长了一倍。因为他们也发现自己是没有社区做支撑的，所以孵化结束后，再给 6 周时间去（其他）找地方实践。实践完之后团队再带着问题回来，再来讨论。那 SeeDAO 就不一样，我们孵化项目从第一天开始就进入了社区进行各种打磨，很多项目如果在打磨过程中就觉得不行，团队也就不再往下做了，大家都节省时间。这个区别我觉得在一些细节上还是蛮大的，这也是为什么我们把它称为战略孵化器。因为（孵化项目）首先要满足 SeeDAO 战略上的需求，要为 SeeDAO 社区所用。因为毕竟（SeeDAO）现在有 9000 多成员，有大量的公会和大量的项目在内部协作，有各种强烈的上链冲动，会有各种需求（体现）出来。所以（SeeDAO）也会邀请项目的核心成员进入 SeeDAO 的市政厅，亲身去参与一线的 DAO 治理，使它真正解决行业的痛点，帮助这些产品找到市场匹配，而不是弄一些「YY」的产品形态。 Jack：嗯，记得之前与 Shawn 交流时，就提及过社区对 DAO 工具发展的重要性。 Shawn：对，现在 DAO 工具里有一个品类叫做「通用型工具」，这类工具我觉得（团队）可能有没有 DAO 经验关系都不大，因为 DAO 能用，其他项目也能用，像 DeWork 就是很典型的通用型工具。很多 Web2 的团队进来（Web3）都会问我应该做什么（类型的工具），我就会比较推荐他们做一个通用型的工具。但如果你想做跟 DAO 治理各方面强耦合的（工具），想真正解决 DAO 的很多痛点，让很多 DAO 用了就离不开你。那通用型的工具就做不到这一点，这个时候你就需要亲身去参与 DAO 的治理，你才知道他们需要什么样的东西。这样的工具，我觉得脱离了 DAO 是无法产生的，我们叫做「Community First」。关于「Community First」我之前也专门写了一篇文章来分析，今年 8、9 月份的时候，英文社区包括一些 OG 和项目方，也在强力的推这个概念。因为他们觉得之前 Web3 走的有两条路径，一条是产品优先，一条是协议优先，现在应该是社区优先了。所以我个人也一直专注在从 DAO 里去诞生 DAO 工具的这种方式。 Jack：除社区层面，SeeDAO 战略孵化器还能为孵化项目提供哪些资源？ Shawn：首先，SeeDAO 的战略孵化器因为本身就是专注于 DAO 工具这个领域，所以孵化出来的项目都可以成为早期用户的「乐高积木集成」。其次，这些 DAO 工具也通过 SeeDAO 的DAO2DAO 网络进入了其他的 DAO。我们知道 DAO 和 DAO 之间有两个流动是最明显的，一是资金的流动，二是人才的流动，我们希望项目本身成为节点后，也可以进行这些流动。第一他们的 BD 数据（会变得）特别简单，第二很多 DAO 贡献者就能够参与他们的项目，产生很强的协同效应。另外一方面，SeeDAO 孵化器现在把主要资源投入到了校友网络的建立。无论是国内的还是海外的活动，我们都把孵化项目的校友网络整体地推介出去。当然，现在还是很早期的阶段，我们希望通过这些探索，在未来一到两年能够真正地形成一个生态。这时不管是对 SeeDAO，还是对孵化的项目而言，都会有一个很好的（发展）空间。 Jack：目前 DAO 社区需求最大的 DAO 工具是哪些类型呢？ Shawn：第一个就是 Onboarding，就是怎么能够快速地让（社区成员）加入或者培训，这块涌现出了一些各有侧重的工具。第二个是 DAO 活动上链，所谓上链不一定就是「Blockchain」，有的时候是 Arweave 或者 IPFS，总之是不要放在 Discord 里，删了就没掉的这种（记录方式）。其实我觉得有一个比较核心的（需求）就是大家有想法和冲动去脱离 Notion 和 Discord，尽量地往链上治理去发展。因为现在大家都是在（这两个平台上）构建 DAO 的，但未来十年是不是还要给予他们（构建 DAO 组织）是存疑的。另外协作工具也是（需求）很强的一块。现在（社区）协作很多是用人来做的，花了很多的时间进去。我们也希望会有协作工具的涌现，像 DeWork 就是 Bounty 形式的一种协作工具。但除了 Bounty 之外，还有大量的平时工作，都是在 Discord 上完成，没有形成一个闭环流程。 Jack：从整个 DAO 层面来说，一个 DAO 组织如何实现稳定的盈收呢？ Shawn：我觉得在 DAO 组织营收模式这个事情上，其实全球所有的 DAO 都还在探索的阶段。无论是 BanklessDAO 还是 FWB，他们每次出了财务分析，我都会去看他们的支出情况，以及里面一些营收项目的进展情况，或者是他们自己的预期什么时候能达到收支平衡，这个预期其实都很遥远。那 SeeDAO 自己，一方面是非常严格地控制稳定币的支出。我们一直在说「SeeDAO 很穷」，虽然金库里也有一两百万 U。为什么？就是要确保金库里的稳定币能够支撑到下一轮牛市。另一方面，就是支出无论如何控制，它总是在支出的，所以在长期看，我们仍然需要战略孵化器能够有回报预期。虽然它的周期可能会很长，但支出控制住后，我们对这个回报周期是有耐心的。而且至少账面上看到的回报，虽然不是真金白银，其实是给了我们很大信心的。大航海在两个月前的大理 Web3 大会期间，唐晗、白鱼以及 Shawn 和一众 Web3 创业者及资方聚在一起，大讨未来 Web3 的大航海时代。其中不仅聊到项目出海，还有在海外如何打开市场、搭建网络等问题。作为 DAO 领域的前沿探索者，SeeDAO 自然走在航线最前面，9 月就定下了发展全球社区的目标。Shawn 经过实地调研发现，与 Seed Club 的不同，为 SeeDAO 孵化器在海外的发展带来了机遇。 Jack：SeeDAO 孵化器出海怎么与 SeedClub 等海外孵化器竞争？ Shawn：SeeDAO 孵化器也在跟一些社区合作，希望能够去帮助一些专注于 Web3 或者是 DAO 的年轻人。可能是大学刚毕业，甚至没有毕业的年轻人，如果他们是参与做一些（Web3 和 DAO 领域相关的）研究和课题，我们都希望去资助他们。最近我们在新南威尔士大学参加的一个区块链大会，让我特别振奋的是，很多团队对 SeeDAO 的孵化器特别的感兴趣，这是我之前没有想到的。很多英文社区的项目跟我们反映说，（从想法到）真正完成种子轮中间是有一个很大 Gap 的。一些有成功经验的团队或者明星团队，的确能很容易拿到大笔资金，但他们做事情可能就很慢。但对他们（普通团队来说），其实产品都已经做出来了，但是缺少一张完成宣发和冷启动的网络。我们交流的时候就发现，他们很多人都参与过 Seed Club，但都被淘汰掉了。 SeeDAO 参加悉尼 UNSW ASEAN 大会，图片来自 SeeDAO 社区其实 Seed Club 跟我们在方向上有很大的不同。Seed Club 其实不喜欢产品开发类的项目，基本都淘汰掉了，他们喜欢的是 Community 类的项目，就是创建一个社区。因为 Seed Club 有一个「反精英化」的标准，产品团队的人经常会展现出精英化的特质。所谓的「精英化」是什么？就是经常提「我要做什么」、「我能做什么」、「我擅长做什么」，但 Seed Club 不要这样的人。所以我当时参与了 Seed Club 第五期的孵化评估就发现，所有的产品团队全部被砍掉了。但 SeeDAO 的孵化器是特别注重产品团队。我不需要你能讲出多好的故事，我们喜欢的就是那种老老实实做产品（的团队），能快速地把产品做出来，其他的宣发、包装、商业化等等，SeeDAO 都能帮助你。所以这次我聊了这么一个月之后，就发现英文社区其实也是缺少这样的孵化器的，所以这些（英文社区）项目反而会来找 SeeDAO 孵化器来聊合作。前两天在悉尼聊了一个团队，他们希望做是一个 2B 版本的 Rabbit Hole，帮助企业员工能够快速具备 Web3 的基础知识。他们希望 SeeDAO 能够孵化他们，他们并不是看重 SeeDAO 的资金，因为（SeeDAO 提供的）资金量对他们来说太少了，自己其实掏掏钱就足够了。他们看重的其实第一是 SeeDAO 的社区，第二是 SeeDAO 能够帮助他们设计大量的 Web3 培训类的课程，以及成就体系的设计，（这方面）SeeDAO 已经有成型的（产品），可以直接拿来用。这个对他们来说是特别有价值的，因为他们自己在这方面一是没有很强的理解，二是需要时间。然后在墨尔本也有几个比较领先的 Web3 安全团队，他们现在希望离开大学出来创业，也在找 SeeDAO 孵化器，希望能帮助他们补齐团队商业能力的短板。这就是我们觉得要发挥自己优势的地方，因为业界确实会存在大量希望创业的项目，在团队本身上是存在明显短板的。 Jack：孵化英文社区的项目，是否需要发展自己的海外社区？ Shawn：发展全球社区是 SeeDAO 从 9 月份就定下来的，未来一年最重点的一个工作。但全球社区的发展还是有偏重的，我们还是以华语（团队）为主，我们还是希望能够帮助华人团队获得成功。我们现在有一个匹配的计划，叫「全球 DAO 场」计划，我们希望设立线下的活动中心 In Real Life。我们之前做了一个尝试，在大理我们设立了一个点，叫 See Shore，我们希望在全球多个城市能够设立 See Shore，给早期的创业团队提供住宿、活动和工作的场所。当时我们在大理，准备出海的团队其实我们基本都碰过了，也聊到大航海时代，很多团队都是整个团队的出海。这都不是问题，但是你能不能够在那里打开市场，能不能够在那里获得足够 2B 的资源？这才是（团队）面临的最大挑战。现在我们也会发现，团队出去了，打的还是华语社区的群体，很难进入英文的 Local 社区，或者是找到市场合作伙伴，这可能需要几年的时间。我们 SeeDAO 也遇到很多类似问题，大家一起探索。结语在过去不到 11 个月的时间里，SeeDAO 社区输出了超两百篇翻译文章，生产了近百节 Web3 课程，SeeDAO 孵化器也孵化出了 DAOLink 等一众优秀的 DAO 工具，而金库开销却不过 50 万美元。至少对于我个人来说，SeeDAO 所取得的成果，的确增强了我在一些领域，对「DAO 赶超公司制」这一叙事的信心。 SeeDAO 在治理和发展的过程同样遇到了个人影响力过大、社区利益分配复杂的问题。在当前的市场环境下，它们似乎成为了阻碍，甚至杀死新生 DAO 组织的关键因素。而作为 DAO 领域最前沿的探索者，SeeDAO 针对这些问题的解决方案也充满借鉴意义。对于一个 DAO 组织而言，培养社区共识文化、找到适合自己的治理结构、培养可持续的造血能力，比其他任何事情都要重要。当然，离 SeeDAO 元规则公布只过去不到两周，未来元规则是否会出现新的问题，社区能否应对，都是未知数。就像 SeeDAO 发起人唐晗说的：「如果说 SeeDAO 有什么野心的话，我们希望能够在 DAO 尚未真正落地的年代去挑战 DAO 治理的边界。我们希望真正承担激进带来的痛苦，去面对鸡零狗碎的现实，在实践而非口号中寻找力量」。来源：金色财经

金色财经2022-10-20

富达提供以太坊敞口！合格投资者启动“以太坊指数基金” 将允许购买、出售与转移以太币

市场行情近来维持低迷，迫使一些大型业者裁员数千人以削减成本，华尔街大型业者仍因机构投资人的兴趣不减，而加深涉入数字资产领域。纽约梅隆银行和道富公司等金融业者也为机构投资人提供加密货币托管服务，虽然美国证监会(SEC)近来发布的指引，提高了加密货币托管服务的资本密集度。此外，贝莱德已和Coinbase合作，让投资人更易于交易比特币，不久后也推出首项直接连结比特币的自家投资产品，由嘉信理财、富达数字资产、Citadel证券及Virtu金融公司等业者支持的交易所EDX市场公司，今年也将开始交易一些加密货币。#NFT与加密货币#

小萧2022-10-20

“太难了”！加拿大经济衰退就在明年房贷上涨，工作难找家庭可支配收入将“锐减”3000加币

eri表示，在温和的经济衰退中，大规模裁员不太可能发生，而且大部分裁员将是职位空缺。然而，如果经济进入更传统的衰退，裁员人数将大幅增加。麦克唐纳说，无论哪种方式，工人都将失去他们最近获得的议价能力。他说：“这就是你在劳动力市场中看到的那种情况，劳动力市场要弱得多，权力平衡向雇主转移。” 麦克唐纳表示，从长远来看，新毕业生可能会感受到就业市场衰退的影响。他说：“如果你毕业时碰巧陷入了经济衰退，你可能会留下长期的阴影。在这种情况下，你一生中的收入永远不会像在一个非常强劲的就业市场中毕业的人那样多。” 开支当经济形势严峻时，非必需品是家庭预算中最先被削减的东西。比如：餐厅用餐、电影、咖啡或昂贵的旅行支出。然而，并不是每个家庭一开始都有削减的空间。有些人可能被迫在生活必需品上节省，或为其他必要的开支（如住房）做出艰难的决定。小企业主在摆脱大流行之后又进入了另一个困难时期，有些人可能无法度过成本上升和谨慎的消费者支出的时期。麦克唐纳说，随着食品和娱乐等可自由支配的支出下降，这些行业的工人可能会看到他们的工作时间减少。通常情况下，不稳定的低收入工人可能最先感受到经济收缩的影响，部分原因是对这些部门的影响。他说：“在这些领域工作的人面临的风险更大。”

Dan19772022-10-20

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