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东方财富财经早餐 11月8日周二

东方财富网2022-11-08

星链限制用户互联网服务，此前宣称的“无限数据”提供已成往事？

某些第三方服务或应用程序降级或不可用。流媒体视频等带宽密集型应用最有可能受到影响，”SpaceX在其网站上写道。 SpaceX的星链团队在邮件中写道，这一变化是由于“少数用户消耗了异常高的数据量”。SpaceX公司表示，只有不到10%的用户每月使用超过1tb的数据。这是星链服务的一个值得注意的转变，它之前的广告是“没有数据上限”。SpaceX更新了其在线消息，称“没有硬性数据上限”，并指出了新政策。 SpaceX公司的优先级系统适用于每月支付110美元的美国和加拿大住宅客户，以及分别每月支付500美元和5000美元的所有商业和海运客户。星链的新服务层级也为SpaceX提供了新的收入。SpaceX公司为客户提供了一个选项，即为使用的额外数据自动付费，超过tb阈值的继续“优先访问”，住宅用户每增加1g的开销为0.25美元，商业用户每增加1g的开销为1美元。 SpaceX在公司网站上强调，“星链是一种有限的资源，随着我们发射更多的卫星，它将继续增长。” 到目前为止，SpaceX已经发射了大约3500颗星链卫星进入轨道。截至今年6月，星链服务约有50万用户。SpaceX公司也稳步扩大了星链的产品供应，包括向住宅、企业、房车、海事和航空客户销售服务。

Sue2022-11-08

Wave：将电影版权引入Web3世界,重构娱乐产业

Musk 如是说。众所周知，中心化流媒体平台所面临的主要问题是对内容的过度控制。随着行业发展，主流的流媒体平台为了提升利润，不惜改变产品策略，包括制作和支持很多低质量内容，这也已不再是行业秘密。平台方追求内容的数量，而非质量，可能的后果之一便是麻痹公众对知识的好奇心。这类内容虽然会在短期吸引观众，但几个小时的阅读或观看，并不能提供什么价值。而真正有才能的艺术家和创作者却不能被大众知晓。从这方面来看，Web3 流媒体平台可能会在未来解决该问题并带来更多价值。每个艺术家都有自己的观众群体，创作者和制作人应该有向观众展示作品的自由。元宇宙是如此的广阔和多样，就像大自然和它的生态系统一样，所有作品都有它的创作意义。如果被好奇心驱使，人们可以“潜入兔子洞”；我们应该允许更多的作品存在，随之而来也会获得更多的价值。近日正式上线的 Wave 平台就正在往这方面努力。开放的全球娱乐生态系统——Wave Wave 是一个开放的全球娱乐生态系统、一个全新的动态数字资产市场。人们可以在其中轻松浏览和查找音乐、短片、电影、动画和艺术藏品。该应用程序的突破创新是分布式存储功能，并支持用户观看长视频。这解决了由于 IPFS 存储功能有限，电影无法在去中心化平台上传播的痛点。通过这些关键的创新升级，用户可以享受完整的 Web3 电影，并同时对数字资产的权利拥有部分或全部所有权。本质上，每个人都可以发行电影。用户可以拥有 EVT 电影的相关权利，如分发门票销售并围绕电影的概念创建活动。这对于电影行业来说是革命性的。过去只有影院才有限时的电影放映权，但在 Wave 平台上，任何人都可以通过 EVT创建自己的元宇宙电影院，观众可以来自全世界各地。Web3 时代的“影院”也突破了传统线下影院的规模和座位数限制。目前，Wave已于 2022 年 11 月 1 日发布第一部名为《Uncle Victory》的电影EVT （注：中国独立电影《Uncle Victory》于 2014 年上映，由张萌执导，受到中国、加拿大、意大利和印度电影爱好者的喜爱。）《胜利》EVT首期发行300份，开售40分钟全部售罄，受到到用户的广泛欢迎。快进到 2022 年，电影EVT 在许多方面都具有历史意义。它是首个在公链上发布的独立电影数字藏品。电影EVT 也证明了 EVT 的创新技术结构可以支持它全球广泛发行，并通过票务转售和权利管理将价值回馈给其生产者和用户。电影 EVT 持有者将拥有发行权、商业设计创意权和转售权。从本质上讲，如果人们愿意，就可以通过 WAVE 应用程序建设自己的流媒体网络。 Web3 是用户通过创造和参与而获得去中心化网络带来的价值。随着首个电影EVT 的全球发售，我们可以看到 Web3 正在落地。该项目已经创建了 “Victory DAO”，让粉丝和参与者积极制作作品续集或与电影相关的其他活动，未来的内容将更为多样和有趣。关于 Wave平台、EVT二期活动以及粉丝DAO的更多详细信息，感兴趣的朋友可通过微信公众号、Wave Twitter、Discord 或 Telegram 社区进一步了解。来源：金色财经

金色财经2022-11-07

加密机构暴雷潮,DeFi却永不消亡—MetaFish重磅出击DeFi赛道

的投资动向和潜在风险。我们常常看到主流媒体会将 DeFi 描述为「金融领域的狂野西部」，但这种比喻并不恰当，因为 DeFi 自我监管机制其实非常完善。 DeFi具备非常完善的自我监管系统。在于区块链规则和链上活动的透明性，由内外部利益相关者组成的社区目标一致。如果链上活动的风险大家都视而不见，那么系统势必会遭到恶意的攻击，后果将会不堪设想。那么，对于此类问题到底有没有一个通用的解决方案呢？对此，TradFi（传统金融）的回答是这样的：政府会通过法律来解决；而DeFi的回答则是非常酷的：一切由代码来决定。中心化金融的衰落在最近的时间里，如多米诺骨牌般纷纷倒下的加密银行就显得被动许多。事实上，这场风暴的中心就是加密领域最重要的对冲基金——三箭资本其流动性问题早在 6 月中旬就暴露了出来，当时三箭资本已经遭到场外交易平台的清算，总额高达 4 亿美元。很快，三箭资本的清算事件又揭露了加密银行其他高风险影子交易问题：挪用储户资金，比如 BlockFi 向三箭资本提供了 10 亿美元的超额抵押贷款，Voyager Digital 向其提供了约 6.7 亿美元的贷款。尽管 Voyager Digital 的资本比率相对比较安全（贷款利率仅为 4.3%），但由于做了一个错误决策，将超出其资本总量两倍的集中贷款提供给了三箭资本，最终导致其也身陷困境。当然，金融领域的风险交易无处不在，而不仅仅只发生在加密银行。问题的关键在于当风险来临时，系统该如何治理和处理他们。与 DeFi 处理风险方式不同的是，由于加密银行的资产负债表是中心化的，因此社区无法进行独立调查，而加密银行这些过度杠杆化和冒险的交易也只有在纸包不住火的时候才能被外界所知，而到了这个阶段，一切都为时已晚。这种「中心化」加密银行的最大问题，就是大部分交易都是闭门进行的双边场外交易，只有内部人员才能知道，他们只会在发生流动性危机后才公开信息，因为这是在法律上取回资金的唯一条件。 DeFi的公开透明可以避免“中心化玩家”带来的风险如果想深入了解DeFi的比较优势，我们可以来看一看中心化交易者如何进行去中心化交易。同样的拿三箭资本来举例：就三箭资本而言，许多分析师都知道其资产负债表不健康，因为链上数据清楚地证明他们于今年五月在 LUNA 锁仓中损失了5.6亿美元，之后又在七月份下架了 stETH 头寸。3AC 破产的谜团并不完整，但一些碎片信息足以让我们推测出其问题所在。最终，你会看到这些中心化玩家纷纷快速临近破产，为什么要走到破产这条路呢？因为 CeFi 平台之间的高风险和杠杆闭门双边交易只能通过法律途径解决，这也是他们唯一的选择，而且说不定能在法庭上为自己博取个比较好的结果。相比之下，DeFi 就不会出现类似的问题，因为在公开透明的前提下，你无法和智能合约争辩。三箭资本并不是真正的链上DeFi，我们也只有在黑夜来临之前才了解到真正的风险，这种危机的确很难彻底规避和预防，但如果他们是真正的DeFi，或许悲剧就不会发生。 MetaFish重磅出击DeFi赛道，打造真正的DeFi MetaFish致力于打造真正的DeFi，在11月6日推出全新的生态—LP无损质押挖矿。所有用户可以在Sunswap上选择质押周期以及质押数量。用户质押的周期越长，数量越多，收益也会形成正比增多。所有用户如何做到无损质押挖矿？用户根据自己的资产配比选择质押数额以及质押周期，以金本位的形式保证所有用户的收益，用户不用考虑币价的涨跌，其收益都是对等的。 MTNB通过与SUNSWAP交易所深度合作，提供高额的年化奖励吸引用户不断的进行MTNB&USDT交易对的LP质押，从而不断给MTNB&USDT交易对添加流动性。通过以上的内容，我们可以明确一点，DeFi所追求的就是流动性，当流动性大，池子足够厚实，MTNB才能拥有其真正的价值愿景——为游戏生态治理代币乃至最终的公链愿景做强大的流动性支撑，只有底池够厚，才能支撑交易量。而用户通过LP质押获得的MTNB也将会拥有其丰富的游戏生态应用作为消耗支撑。这就形成了一个很好的正向激励机制，场内用户通过推广收益的MTNB，进行LP质押以获得高额回报，使MTNB的资本利用效率提高；一些不愿意进行LP质押的用户也会选择持仓MTNB。此外，LP质押的高APY也会吸引到一众币圈的投资人士，从而加入我们的项目。产出的MTNB作为各种游戏的消耗代币会吸引一众游戏玩家购买、消耗MTNB，加之项目方的回购销毁计划，使得MTNB的价格将会螺旋式上升。结语在 DeFi 中，没有闭门谈判，没有将问题推迟，没有游说监管机构，大家只做一件事：遵守智能合约，而这其实不就是一个弹性经济体应该有的样子吗？这，就是 DeFi！ MetaFish正是顺延DeFi的经济体，重磅出击全新生态。让链上活动和交易变得更加自由、更加弹性。并且以高回报高收益快速吸引用户参与，让底池越厚，MTNB价格持续稳步上涨，以正反馈的效应让所有用户持续收获红利。来源：金色财经

金色财经2022-11-07

Strategy Analytics：到2022年底超85％北美家庭将拥有至少一台互联电视

家庭将拥有至少一台互联电视（智能电视、流媒体播放器或游戏机），高于2019年的73％。　　Roku在北美领跑，超过6500万家庭拥有Roku设备。亚马逊Fire TV和三星Tizen都拥有强大的影响力，另外五个平台在至少2000万北美家庭中占有一席之地。

金融界2022-11-07

本周(10/31-11/4)市场概况，下周看点

Company(代码DIS)，其中的流媒体业务值得关注，其业绩的好坏会影响同类公司的波动，例如NFLX。周二：中期选举, DIS季报周四：CPI通胀数据周五：消费者情绪指标由于周三的暴跌，过去一周的上升趋势已经破坏，目前还是寻找方向阶段。多方认为经济数据还不错，虽然经过连续加息，日子还是要过的，再加上感恩节好圣诞节的到来，通常都会有一波涨势。空方认为加息力度过猛迟早会把经济引向衰退，只要短期国债利率和长期国债利率继续倒挂，不可能有真正的牛市，短期的上涨只是bear market rally。上周预测的大盘走势下限是3768，结果周五收盘在3770，差2个点出界。我们继续根据近期的波动率推算出下周大盘可能的区间。按照一倍均方差的计算，大盘应该在(3646-3899)的区间，这种估算的概率是68%。如果按照80%的概率计算，大盘下周的运行区间应该是(3610-3937)。见下图。大盘在一定的区间运行时，会因为某些时间段的供需关系的改变，形成可能的压力和支撑。显示更多内容

playoption2022-11-06

为中期选举花费最多的标普500公司CEO

的分析，黑斯廷斯还是这家总部位于硅谷的流媒体视频巨头的联合创始人，他自己总共向民主党团体捐赠了305万美元。　　这远远超过了政治支出排名第二的首席执行官，如下图所示，列出了前20名捐赠者。　　排名第二的是纽约房地产投资信托基金Vornado Realty的罗斯（Steven Roth）。他总共向共和党团体捐赠了约60.8万美元。　　黑斯廷斯为参议院多数党政治行动委员会（Senate Majority PAC）和众议院多数党政治行动委员会（House Majority PAC）分别投入了200万美元和963500美元。这两个组织都是民主党的超级政治行动委员会，旨在帮助民主党在中期选举中保持对国会参众两院的控制。超级政治行动委员会是独立的政治行动委员会，可以筹集无限量的资金，不应该与个人候选人或竞选活动协调。　　这位Netflix首席执行官以慷慨支持加州州长加文•纽瑟姆和前总统候选人希拉里•克林顿等民主党政客以及支持特许学校而闻名。无党派监督组织Issue One的研究主管迈克尔·贝克尔（Michael Beckel）表示，特朗普继续向民主党人捐款是有道理的。Issue One旨在减少巨款对政治的影响。　　贝克尔在接受采访时表示:“如果一个政党一直在培养一个财力雄厚的捐赠者，他们总是渴望保持这种关系——希望看到这个人在随后的每个选举周期中提供大笔资金。” 　　“令人惊讶的是，他比排名靠后的人付出的要多得多。在超级政治行动委员会（super PAC）时代，首席执行官们能够给支持他们支持的候选人的团体开出巨额支票，而他似乎并不害怕这么做。” 　　贝克尔还指出，有些行业充斥着倾向于某一党派的人。硅谷的资金倾向于流向一个方向——流向民主党，而石油和天然气的资金则可能流向另一个方向。雪佛龙（Chevron）是上图所示的能源公司之一，其首席执行官主要向共和党团体捐款。　　贝克尔说，当商业领袖决定在政治上活跃起来时，他们要权衡许多相互竞争的利益。　　“有人会说，企业需要积极参与政治，游说，让他们的声音在华盛顿被听到，而竞选捐款是企业有一席之地的方式之一，可以确保它们与可能影响其企业底线的议员建立关系，”one问题专家说。　　与此同时，商界领袖也在权衡部分消费者群体被孤立的风险。如果他们的政治捐赠完全是支持一个政党或另一个政党，他们可能会有疏远支持另一个政党的客户的风险。” 　　非营利组织政治问责中心（Center for political Accountability）的总裁弗里德（Bruce Freed）说，当一家公司的首席执行长做出政治献金时，可能会对该公司产生影响。政治问责中心致力于提高企业选举相关支出的透明度。　　弗里德说:“这是他们个人的贡献，但很明显，他们做得很好，因为他们在公司担任最高职位，并因此获得了丰厚的报酬。”“所以它可能会对公司产生影响，这取决于它是哪种类型的公司。” 　　他的组织专注于使用公司资金的政治支出，而不是高管的个人资金。该中心一直警告说，如今公司在与选举相关的支出上面临着更严格的审查，因此它们应该对这类支出有强有力的治理政策。　　“企业必须非常担心他们的政治支出与什么相关，以及他们是否会影响品牌，或引发消费者或员工的不良反应。这使得如今企业的政治支出充满了更大的风险。”弗里德说。公司最终可能会在堕胎、气候变化或否认选举等问题上与他们本不打算采取的立场联系在一起。　　MarketWatch对首席执行官政治支出的分析包括了任何在2021年或2022年担任标准普尔500指数公司首席执行官的人，因此第一共和国银行（First Republic Bank）的詹姆斯•赫伯特（James Herbert）和联邦快递（FedEx）的弗雷德•史密斯（Fred Smith）等政治捐赠者都榜上，尽管他们已不再担任该职位。　　尽管花了300万美元，Netflix的黑斯廷斯花的钱也远远少于本次选举周期的十大超级赞助人，其中包括亿万富翁金融家乔治·索罗斯和亿万富翁企业家彼得·蒂尔。据最近的一份报告显示，这10位超级捐赠者的捐赠金额在1,900万美元至1.29亿美元之间。　　分析发现，在2018年中期选举中，时任亚马逊（Amazon.com）首席执行官的杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）以1,000万美元的支出成为标准普尔500指数（S&P 500）首席执行官中花钱最多的一位。他现在是这家在线零售商的执行董事长。自2018年以来，黑斯廷斯大幅增加了他的政治捐款。在四年前的中期选举周期中，这位Netflix联合首席执行官向民主党团体捐赠了大约60万美元。

金融界2022-11-04

如何找到音乐NFT领域的XCOPY？介绍10位可能成为Web3音乐巨星的新兴艺术家

金色财经2022-11-03

Web3.0打开去中心应用大门

us。Audius 作为去中心化的音乐流媒体协议，解决了传统音乐平台上，创作者对于版权的掌控过弱且难溯源，创作者获得的收益过少和作品发行渠道被垄断的问题。当前 Web2.0 音乐应用的版税分配中，音乐人能够获得的收入较少。通常一首歌的版税 42% 分给唱片公司（如索尼、环球等），约 30% 分给操作系统（如安卓、iOS 等），约 20% 分给互联网播放平台（例如 Spotify、QQ 音乐），词、曲作者总共能分到 8%，歌手则大多由唱片公司与其结算。如果词曲被多层代理，版税也会被层层分割，到创作者手上会更少。而这还是在版权清晰、分配及时且透明的情况下。反观 Audius，其在音乐收听、歌曲共享、作品收藏、版税分成、自由创作等不同维度下，将创作者和粉丝直接联系起来，打破原有行业中的垄断及低效问题，不仅增加了创作者的收入以激励其创作，也改善了听众用户交互体验的和收藏需求，而后续 NFT 衍生市场则可以赋予创作者和项目更多的收益。这使得其以 6m 月活用户和 26k 的钱包地址数，即 13%Crypto 用户，获得了$311.7m 的流通市值和$478.5m 的全释放市值。而全球最大的音乐平台 Spotify，拥有 428m 月活用户，其市值也不过$21.9b。可见 Web3.0 社交媒体应用带来的行业商业模式的改变，不仅为项目方提供了更多元的收入来源和更持久且稳定的现金流，也给了用户包括创作者前所未有的公平和自由，以及顺畅的交互体验。而 Web3.0 应用的高度可组合性，也给予了他们未来的发展更大的想象空间。（2）转账支付就转账支付应用来说，电子转账支付已成为人们重要的一种生活方式，现实生活中人们几乎不携带现金，而是一部手机，下载 Web 2.0 应用如第三方支付 APP（支付宝、Paypal 等）便可完成日常转账和支付需求。但随着电子转账支付的需求越来越频繁，金额也越来越大，人们对中心化机构承担处理转账支付功能顾虑日益增加。中心化机构主要商业模式为收取转账支付、金额提现等服务的手续费；获取代售理财产品的返佣；投放广告；基于用户存款做贷款赚取的利差等。另外，由于银行间隔离和国际外汇的管控，跨行转账和跨境转账流程手续十分繁琐复杂，银行或转账支付应用会从中收取高额的手续费，同时限制转账的单次金额和总金额。这些盈利点事实上并不会带来其产品服务的提升，反而会影响用户体验。不过，支付宝、Paypal 等应用推出的扫脸支付等支付方式确实优化了用户的支付体验，但他们却并没有以此作为盈利点。大部分中心化机构都以存款利息与贷款利息的点差作为主要收入来源，例如银行存款利率约为年化 1-2%，而贷款利率则约为年化 3-4%；对于其他分期服务来说，贷款利率则可以高达年化 10%。可见中心化机构从中抽取的大量的收益，这用户却不得不接受，因为没有第二个选择。基于区块链去中心化服务的支付应用如 MetaMask（小狐狸钱包）、TP 钱包等，虽然本质上也是通过接入中心化理财服务和去中心化挖矿协议来赚取返佣或点差，投放广告或出售硬件钱包等衍生产品，以及收 Swap 手续费来作为盈利点，但其转账过程比起传统 Web 2.0 方式更加简易便捷，手续费更低廉，同时没有任何的限制，特别是在处理跨境支付交易时，其更具备时效性和可操作性。由此看来，似乎 Web3.0 支付应用与 Web2.0 转账支付领域中心化机构类似，都是基于其提供的产品本身功能之外的服务来保持盈利，而 Web3.0 钱包甚至还不能托管用户资产，进行生息投资等。但是以多签钱包为蓝本的智能合约钱包却可以打破这个僵局，其可以通过 NFT gated 的方式摆脱私钥泄漏的问题，允许用户对自身钱包进行无需信任的转移，如出售、租赁、代操作等。这将使得转账支付的商业模式发生质的变化，在智能合约钱包的基础上，可以开发出一系列的优化用户体验，甚至颠覆传统支付和转账模式的功能，例如隐私支付、绑定支付、支付即签约等等。而该类智能合约钱包的盈利点可以建立在其提供的这些创新功能之上，另外，其还可以基于智能合约公开透明的为用户资产进行理财增值，按约定好的比例分配收益，而不是单方面的赚取点差。更重要的是，对于 Web 3.0 来说，钱包的作用还不仅仅体现在转账支付领域，也是目前人们进入 Web 3.0 的一个重要入口。很多区块链项目使用钱包进行身份认定和登陆，并据此衍生出一系列有开创性的功能和模式。Web 3.0 时代的支付应用已超越了转行支付本身的基本功能，或多或少地融入了社交、元宇宙色彩。 2、经济模型对用户的激励 Web3.0 时代的应用相对于 Web2.0 时代的另外一大飞跃性进步是在能确定信息和资产所有权的基础上，项目内部往往可形成完整的可激励模型，这同时可以看作为 Web3.0 商业模型的内在展现。通过对于系统中所有生态参与者的可激励系统，Web3.0 相比于 Web2.0 将拥有更充分的驱动力和更旺盛的生命力，这也将改变每一个参与的用户的生活。以下将分别以不同领域的 Web3.0 应用为例，着重针对激励模型来对比 Web2.0 与 Web3.0 的最主要区别。（1）学习与运动学习和锻炼对于大多数人来说是伴随一生的事情，例如许多人喜欢通勤途中打开手机背单词、看小说、看新闻，或者是健身房健身等等。大家往往通过个人的自驱力，像「我认为背单词可以有利于我的留学」「我想通过锻炼瘦下去」，或者外部压力，如「想要通过考试就得背单词」「学校每天硬性要求课间操」等来达到「延迟满足」。（所谓延迟满足，是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展示的自我控制能力）。在 Web2.0 时代的学习/运动类应用中，如何让用户使用「逆人性」的应用，保持恒久的激励来达到延迟满足是一个所有应用开发者面临的难题，然而现在这种困难可能会在 Web3.0 的世界里得到解决。在当前 Web2.0 的应用中，能够做到经济激励的少之又少，与之相反的是，大多数应用要求对学习或者知识服务进行付费，或设置会员门槛以获得会员费收入，又或加入广告借助流量变现，显然，这一点不但和激励机制无关，还阻止了人们学习与锻炼的热情。众多新闻 APP 要求付费观看关键新闻，背单词 APP 要求会员解锁关键功能，以及在各种时刻横亘在眼前的广告……这样的例子比比皆是。而作为主打知识分享平台的知乎，从最初的行业大牛分享认知广受好评，到如今专栏里的牛鬼蛇神，以及充斥着各个角落的广告，尽管这让平台用户有了一定程度的盈利能力，但是其最终目标也变成了了扩大流量吸引更多的读者，以获得更高的广告报价，这让整个知乎的业务逻辑发生了巨大变化，严重破坏了用户使用体验。另一个相反的案例是 Wikipedia，既不向用户收取会员费，也拒绝加入广告。这导致 Wikipedia 作为一个具有高度使用需求的产品，却难以做到盈利。让用户凭借一腔热血参与分享信息是不长久，也是不稳定的。所以 Wikipedia 是一个好的服务，却不是一个好的商业化产品。而 Web3.0 的 Token 经济刚好可以解决这一问题，事实上传统 Web2.0 的应用也尝试过使用 Token 经济的概念，最好的例子就是积分制度：应用对用户的贡献行为进行积分奖励，而积分则能够用来兑换部分产品服务，或者进行其他价值交换。不过 Web2.0 的局限性大大限制了积分制度，积分的使用场景并没有被打开，也缺少对用户的确权保障。这让 Web3.0 应用的出现更具有革命性的效果。Token 经济的引入使得自驱力产生经济效益，从而形成一定的外部性。就如最近大火的 APP——StepN 允许用户通过户外跑步来来获得 Token 奖励，这让用户拥有了除自驱力之外的动力，并且用户的心态也不同于传统打金的 GameFi，因为哪怕没有赚到钱，也锻炼了身体收获了健康。事实上这和当下的「对赌学习群」的机制基本一致，用户基于对自身的学习预期，前期支付一定费用，通过学习的动作来获取持续收益。并且这种奖励机制是根据用户运动行为实时结算。用户可以清晰地看到自己的跑步速度/时长/路线等不同维度并得到相对应的奖励，这种即时反馈的经济系统的建立是顺应人性的。很多用户在使用 StepN 后都有一种相同的类似上瘾的感觉，就是这种机制在起作用。最后，Token 经济也为其引入一定外部性，例如代跑，代阅读，快速完成任务攻略等等，吸引更多用户进入相关产业，给予传统 Web2.0 应用压力，促使更多的应用基于一定的经济模型专注于产品质量以提供更好的用户体验，而不是单纯思考如何吸引流量、融入广告或想方设法的收钱。（2）游戏在这个节奏不断加快的时代里，游戏已经成为现代人生活相当重要的一个板块，与学习和运动类的应用不同的是，游戏类应用以娱乐为目的，采用较短的正向反馈，所以在激励模型的设置上，与前面一类稍微不同，在游戏类应用里，用户的自驱力主要依靠游戏性和娱乐型来实现，而激励模型则更加侧重资源的分配和资产确权。 Web 2.0 时代的游戏中，游戏开发商普遍采取集中投资-中心化开发-玩家消费的模式，传统游戏几乎控制着百分之百的游戏利润的回报，玩家是纯粹的消费者：例如腾讯掌控了旗下王者荣耀几乎所有的直接利润。但也如同前面的学习和运动类应用一样，游戏类应用也在优化激励模型，使用 Token 经济概念方面做过多次类似的尝试：Dota2 TI 系列赛奖金由玩家购买游戏类产品的利润抽成来汇聚，选手们可以通过比赛获得奖金，玩家在获得游戏类装备的同时也为 Dota 2 的生态做出贡献，而在这种模式下，TI 的奖金可以高达几百万美金；EVE 游戏中所有道具，物品，飞船载具等都由玩家自行生产，由玩家自己完成从挖掘原材料-加工-市场售卖的完整产业链，并且形成游戏内的经济体系；梦幻西游的经济模型被作为 Gamefi 的优秀典型反复研究，作为一款接近 20 年的老游戏，经济体系仍然成熟保持着活力，并且装备还保持着升值…… 不可否认，相当一部分 Web2.0 时代的游戏在这些方面都取得了一定成功，但基于 Web2.0 的限制，这些进步仍然是不足够的，例如 Dota 2 虽然采取该种模式获得了超高额的奖金也让玩家和职业选手都参与了生态贡献和参与成就感，但其实并为对投入了真金白银的真实用户带来现金利润，用户本质上仍然是消费者；EVE 和梦幻西游生态虽然完整并且有着成熟的经济体系和自由市场，但是项目方为了避免游戏经济体系崩溃，反复调整干预经济模型，追求游戏长久发展，打压工作室和商人，损害了部分玩家的利益，并且没有区块链技术的支撑，游戏难以保证用户游戏资产和信息和核心利益。在这些游戏在 Web2.0 时代对新机制和经济模型的尝试取得了不俗的成绩的同时这些尝试应该引发对 Web3.0 游戏应用的一些思考：与传统 Web2.0 时代游戏所不同的是，在 Web3.0 时代的游戏中，游戏开发商的抽佣率极低（take rate），大部分利润都将返还给玩家群体本身：例如曾经的 Play to Earn 游戏龙头 Axie Infinity 协议产生收益的方式是:当玩家在该游戏中的市场上购买和出售 Axie NFTs 时，Axie 协议将收取 4.25% 的费用，相比于传统游戏百分之百的抽佣率，游戏产生的大部分收益都将返还给玩家本身。而在埃隆. 马斯克的妈妈梅耶. 马斯克作为经理人的游戏, 币安 MVBIII 排名第一的项目链游 Radio Caca 中，这一市场抽佣率为百分之十，且这笔费用将全部用于 Token 的和 NFT 的回购。另外，Radio Caca 通过销售 RACA NFT 赚取了超过 60,000 BNB。并且 Radio Caca 将用部分收益购买数十亿 RACA 来燃烧，减少市场流通量，同时还将大部分收益投入到流动性池中。而按照数据统计，Axie Infinity 在过去两年时间内已经在菲律宾、委内瑞拉、越南等地带动了超过 20 万人参与就业，DAU 高峰超过 100 万，收入甚至要高于疫情蔓延前的水平。由此看来，玩家群体是 Web3.0 时代游戏经济模型中最重要的一部分，这意味着整个游戏的经济模型是点对点的，在大部分情况下，玩家为玩家提供资金，交易和流动性，而非是这些 Web2.0 时代的游戏开发商。在这种模式下，游戏玩家也将从单纯的消费者变成游戏的共同开发者，生态建设者和营销者。游戏开发商的位置将更多类似于提供平台服务而非管理和控制者，而玩家则可以以各种方式来深度参与游戏，如生产游戏道具，建造游戏设施，铸造游戏所需要的 NFT 甚至塑造世界观，创造游戏历史等等。如著名的 Sandbox 在以太坊区块链上构建了一个元宇宙，玩家可以在此之上自由地创造他们自己的虚拟世界，利用他们的创造力和想象力，并按自己的意愿定制。在区块链技术的支持下，Sandbox 允许玩家拥有自己在游戏中创造的一切：Sandbox 上的每个游戏内资产都会自动转换为 NFT（非同质化通证）。它将允许玩家验证资产的独特性和所有权。试想一下一款区建立在区块链技术上的 MineCraft：玩家们可以完全按照个人意愿建设游戏乃至元宇宙世界，如在自己的土地上建造王国，市场，甚至演艺场馆，运动场，并以此开展各种艺术展览，演唱会，或者游戏比赛，甚至依靠这些活动来获取收入。Sandbox 目标成为依靠玩家驱动的去中心化游戏平台乃至元宇宙世界，这意味着游戏玩家才是核心，除了享受到游戏本身带来的乐趣之外，还将因为自己的选择和努力甚至投资来享受到游戏发展的切实回报，这将使得玩家更好的扮演游戏营销者与建设者的角色。 3、信息和资产所有权回归用户 Web3.0 一个很重要的命题是——让用户真正拥有信息和数据的所有权。对于商业模式的改变，亦或是对经济模型、盈利模式的改变来说，这一变化可以说更是一种底层价值观的改变。人们在 Web2.0 上玩游戏，注册运营自己的自媒体账号，甚至转账支付，看似游戏装备、平台账号、银行卡里的资金是属于自己的，但实则不然，人们并未真正拥有。在 Web2.0 中心化的运营模式下，看似属于人们的资产其实时刻处于「危险」之下：装备、账号、资金保管在平台的中心化服务器中，如果某天平台销毁了这些资产、数据，用户便「一无所有」了。Web3.0 要改变这种状况，既然用户投入了时间、精力、金钱，那么用户所获得的资产天然归其所有，用户可以凭自身意愿随意使用、控制、管理。（1）游戏在 Web2.0 时代的传统游戏的发展过程中，游戏开发商和代理商一直拥有几乎所有的游戏资产控制权和最终解释权，这意味着玩家们即使为这个游戏付出再多，玩家们仍然只是纯粹的消费者，游戏开放商可以在条件允许的情况下修改游戏甚至玩家个人数据。但在 Web3.0 时代的游戏中，玩家将真正拥有属于自己的游戏资产，游戏资产的所有权将由底层的区块链技术作为保障。而真正拥有游戏资产所有权将极大的赋予游戏资产的金融属性和叙事属性。请想象一下，假设你拥有魔兽世界第一次开荒首通副本的某款武器，或者是拥有 Dota2 里某个职业玩家高光时刻的某款皮肤，这些游戏资产都以 NFT 的形式永久保存下来（目前 NFT 正在成为或者已经成为组成 Web3.0 时代的底层要素之一），这无疑是极具诱惑力的。你可以选择作为一个游戏发烧友爱好者将它们收藏起来，或者选择以高价售出来创造利润。据调查，71% 在游戏内有过消费经历的玩家表示，如果他们真的可以拥有游戏资产的所有权并且可以出售，他们愿意在资产上花更多的钱。这也将极大推动游戏产业的发展——要知道，传统游戏的付费用户占比不到百分之二，就推动了一个价值 400 亿美元的市场。（2）DID 「身份」对于我们每一个人来说都是极为重要的，因为只有证明了「我是我自己」，有了信用基础，相关的活动才能以自主身份进行开展。现实生活中，证明自己的权威方式是拥有属于自己的身份证，身份证上的照片及专属于自己的数字号码是参与现实生活各种活动的通行证。当个体不断在社会中进行交互，如进行银行贷款、参加工作、缴纳社保、乘坐交通工具出行，各种信息、数据不断附着在以身份证为标记的个体上，便形成一个人在社会中的身份。在互联网世界中，「身份」依然十分重要，甚至逐步成为了一项重要的个人资产。在目前 Web 2.0 的互联网框架下，由于并有专门的身份层为用户提供验证，人们使用各种 APP 时通常采取在 APP 上注册账号密码或通过手机号、身份证号等方式进行身份验证。这种方式一方面增加了用户身份管理的难度，虽然目前有「一键登录」的方式，但并不是所有 APP 都支持这一登录方式。另一方面，个人的数字信息、数据，网上活动留下的「痕迹」都储存在了中心化平台上，平台可以不经用户许可就可使用、透露个人信息，而原本属于个人的信息却不由用户所拥有。更进一步，当个人成为某一平台的 KOL、「网红」、大 V 等具有影响力的人物时，用户这一项珍贵的「身份资产」实际掌握在平台手上，平台可对用户账号随意使用、删除、封锁、限流，用户一直处于被利用或丧失这一资产的风险之下。 Web 3.0 尝试打破这一局面，让「身份」管理更加便捷，并将「身份」附带的价值真正归还给用户。DID（Decentralized Identity）——Web 3.0 用户的身份构建体系。在 DID 体系中，基于区块链技术，个体的身份存在于链上，天然具备去中心化、不可篡改、可互通、真正由用户拥有的属性。例如 Litentry，作为去中心化的身份聚合器，可以跨多个网络链接用户身份。用户可以通过它管理自己的身份，DApp 可以跨不同区块链获取身份所有者的实时 DID 数据。用户在区块链上的个人信息、行为、数字资产、信用等都将聚合汇总，成为用户综合身份信息。比如通过 Litentry 在各地址上汇总的所有链上活动数据，用户可以通过提交 IDO/空投白名单等活动的地址以去中心化的方式生产证明。再如 Spruce 试图构建一个跨平台、跨公链的身份认证系统，实现 Web 3.0 公链地址和 Web 2.0 各平台账号的互通与融合，一个拥有百万粉丝的 KOL 去做借贷的时候可能可以获取更优惠的抵押率和利率。在比如 ENS、.bit 域名项目，可以绑定区块链地址、社交账号、邮箱，并可存储个人资料、其他信息和所有数字资源，以人类可读的域名形式标记个体身份。 Web 3.0 个体身体的塑造也是一个不断丰富、不断立体化的过程，如链上行为认证项目 Project Galaxy，它对用户身份状态作出动态更新，这类项目并没有给用户一个 DID，而更像是对用户 DID 的不断补充。对用户身份的更新补充也是 Web 3.0 重要的一环，既然用户在不断进行交互行为，个体的身份、数据也在不断变化，那么对用户行为的实时更新也是塑造更为「准确」的「身份」的必要步骤。DID 应用为 Web 3.0 用户构建了属于自己的全面丰富的身份证明，用户可以管理控制和自主使用自己的身份信息，利用 DID 更好地开展 Web 3.0 和区块链领域的活动，获取利益，也可避免中心化平台利用用户身份信息压榨用户价值。（3）转账支付转账支付时人们时常会遇到这些情况，当给对方转账后 APP 显示要多少小时后才能到账；提现时显示要经过一段时间资金才可提出；网购退货或者订购的机票退票后，却被告知要几个工作日金额才能原路返回；用户每天的转账次数、转账金额也会被严格限制，这些迹象实则表明用户账户上的资金仅仅是一串数字而已，而真正的资产可能已被中心化机构使用出去了，因此 Web 2.0 支付服务商有时无法立即响应客户资金进行流动的需求。用户每天在账户上能看到自己的资金是多少，但可笑的是这仅仅一堆数据，而不是用户真实所有的。基于区块链技术的转账支付是分布式的，去中心化的，资金不存在于中心化的机构中，而是真真实实存在于用户自己的钱包、账户中，用户可以随意的转账支付，不受时间、空间限制，不会被中心化机构恶意篡改和使用，也不用被中心化机构分取高昂的手续费，账户数据背后代表的是真金白银。转账支付功能是区块链技术诞生便存在的一个基本功能，既基础又带有巨大的变革性。虽然使用区块转账支付在现实生活中目前运用的还不普遍，但我们相信，基于让用户真正享有资产所有权的理念下，这一转账支付模式将在未来大有用处。 Web3.0 的挑战与机会 Web3.0 应用相对于 Web2.0 时代应用拥有着根本性的优势，但新事物往往是在曲折中前进的，新的趋势总要经历成长期的阵痛：目前，Web3.0 应用成熟度不够，应用开发所需要的资源是巨大的，对于 Web3.0 的开发商乃至创业者来说，仍然面对着一定的困难，如基础设施缺少，缺少 Web3.0 应用开发经验等等。而对于传统创业者来说更加面临着转型困难，转型成本高等问题。并且 Web3.0 时代的应用往往意味着创业者不得不从 APP 百分百销售额利润流向开发者的模式转变为更大比例的和用户共享共生的模式，这可能会减少回报预期，加长回报周期。考虑到这一系列重重困难，无论是现在的 Web3.0 开发者和创业者还是传统 Web2.0 创业者开发者进入 Web3.0 领域仍然面临着挑战。另外，Web3.0 时代区块链应用的高门槛也是目前亟需解决的问题：在当前阶段，相比于传统 Web2.0 时代 APP，Web3.0 应用仍然有着较高的用户进入门槛，例如至少需要一个钱包地址，熟悉钱包操作，或者购买公链 Token 并且要求有基本操作常识等。这无疑为普通用户群体的大量进入制造了困难。同时，目前大多数公链都有较大的运算速度限制，没有跟上在其链上所搭建的产品数量的暴增和迅速涌入的流量步伐，这意味着这将导致链上交互成本非常高，这将导致用户群体使用成本大大提升，直接影响 APP 使用体验，甚至为整个项目的正常运转带来困难。然而从长远来看，Web3.0 应用将拥有更广泛的用户基础，因为有着个人信息和资产的保障和确权，加上更加优秀和符合规律的商业模型，内部经济模型的激励的加持，能够使更多的用户加入 Web3.0 生态经济，并使用户和开发者形成深层次的联盟。相信这些将成为 Web3.0 应用长久发展的核心驱动力，而在经历初生期的阵痛后，未来将一定属于 Web3.0。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

哪些Web3产品正在取代现有的Web2应用？

产品 Audius是一个去中心化的音乐流媒体服务，使音乐人和内容创作者能够拥有自己的作品。Audius消除了对中间商的需求，使艺术家能够直接与他们的粉丝建立联系。 Mirror - medium的替代平台 Mirror将内容发布与web3技术相结合——连接你的钱包，将你的文章存储在Arweave Team上，并发布给你的粉丝。此外，Mirror上的所有帖子都是可铸造的，将粉丝变成收藏者。 Mastodon - 推特的替代产品被称为开源社交网络的Mastodon允许用户创建自己的网络或“实例”，将数据的所有权交还给用户。每个实例都有与内容、行为准则等相关的政策。 Odysee -YouTube的替代平台 Odysee是Web3领域的YouTube最佳替代平台。该平台在LBRY网络上托管视频内容；因此，创作者不能被审查或删除他们的帖子。最棒的是，没有广告。 Rally - YouTube的另一个替代产品 Rally是供创作者及其社区建立自己独立数字经济的平台。它优先考虑创作者，允许他们围绕一个社交代币推动与他们社区的互动。其他包括Discord的替代产品??????????、Fiverr的替代产品heymate、Reddit的替代产品DSCVR、WhatsApp和Telegram的替代产品OpenChat。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

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