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亚马逊2024Q2业绩电话会议高管解读财报

现象的一个例子。在卖家费用方面，降低服装费用已刺激服装销量同比大幅增长。我们鼓励卖家将商品发送到多个亚马逊入站设施，这样他们就可以节省资金，同时也为我们节省精力和金钱，这种做法的吸引力甚至超出了我们的预期。这些共同的发展将以更好的选择、更低的价格和更快的交付速度的形式使客户受益。我们为提升商店顾客的体验而想出了很多点子。例如，我们为 Prime 增加了更多价值，最近在我们的许多地区推出了免费餐厅配送服务，将亚马逊的 PharmacyRx 通行证扩展到医疗保险会员。这项福利让订阅者只需每月 5 美元即可购买最常见的仿制药，并提供杂货订购服务，以帮助在美国和英国的生鲜店购物时节省杂货费用。在实施这些计划的过程中，我们仍将重点放在降低服务成本上。我们有许多机会进一步降低成本，包括扩大自动化和机器人的使用范围、进一步建设当日送达设施网络以及区域化入站网络。通过更优化的入站库存布局，我们有望实现更快的速度、将更多订单整合到一个箱子中，并减少商品到达履行中心后的库存转移。这些成本改进不会在一个季度或一蹴而就。它们需要技术和流程创新以及大量出色的执行，但我们看到了继续降低服务成本的途径，正如我们过去所讨论的那样，这对我们业务中的客户具有非常有意义的价值。随着我们降低服务成本，我们可以增加更多我们可以经济地支持的低 ASP 选择，再加上我们的快速交付，使亚马逊成为越来越多客户购物需求的考虑对象。关于我们投资的领域，还有几点其他评论。我们仍然非常看好人工智能对我们所知和能想象到的每一项业务的中长期影响。对于公司来说，进步可能不是一条直线。生成式人工智能尤其具有迭代性，公司必须围绕解决实际客户问题的最佳方式来增强实力。但我们看到了改变客户体验的巨大潜力。我们看到，我们的生成式人工智能购物助手 Rufus 正在帮助客户做出更好的购物决策。我们看到，我们的人工智能功能允许客户模拟试穿服装或改变购买体验。我们看到，我们的生成式人工智能列表工具使卖家能够用一两行文字创建新的选择，而不是像以前那样需要填写许多表格。我们在北美各地的配送中心看到了这一点，我们正在推行“私人侦探计划”，该计划结合使用生成式人工智能和计算机视觉来发现产品到达客户手中之前的缺陷。我们看到我们的生成式人工智能正在帮助我们的客户发现新的音乐和视频。我们看到，它让 Alexa 变得更加智能。我们也看到，我们的定制芯片和服务（如 SageMaker 和 Bedrock）正在帮助我们的内部团队和成千上万的外部公司重塑他们的客户体验和业务。我们在人工智能领域投入了大量资金，我们将继续这样做，因为我们喜欢我们所看到的和我们未来看到的。我们也继续看好 Prime Video 的进展。我们的故事叙述引起了全球数亿月度观众的共鸣，亚马逊米高梅影业最近获得的 62 项艾美奖提名也是另一个支持数据点。我们最近推出了《全面瓦解》等影片，这是 Prime Video 有史以来观看次数第二多的原创影片；《The Idea of You》在 Prime Video 上线的前两周吸引了全球近 5000 万观众；第四季《男孩们》在上线两周内在 165 个国家的 Prime Video 上排名第一。我们继续看到体育直播的势头。我们最近宣布与 NBA 和 WNBA 达成了为期 11 年的里程碑式协议。结合我们的原创电影和节目、合作伙伴流媒体服务、授权内容以及租借或购买内容，Prime Video 将继续发展成为流媒体视频的最佳目的地。至于我们的低地球轨道卫星星座 Project Kuiper，我们正在华盛顿州柯克兰的工厂加速卫星制造。我们已宣布与 Vrio（负责分销拉丁美洲电视直播节目）和 Sky Brazil 达成分销协议，向南美洲七个国家的住宅客户提供 Project Kuiper 卫星宽带网络，我们继续感受到企业和政府实体对该服务的巨大需求。我们预计将于今年晚些时候开始运送生产卫星，并继续相信这对我们来说可能是一项非常大的业务。我可以继续说下去，但我们就此打住。未来几年有很多值得乐观的事情，团队将继续专注于继续为我们的客户进行创新和交付。布莱恩·奥尔萨夫斯基我们先来看看我们的营收业绩。全球营收为 1480 亿美元，同比增长 11%，不包括外汇影响。这相当于本季度外汇带来的 10 亿美元逆风，比我们在第二季度的指导范围内预期高出约 3 亿美元。全球营业利润同比增长近一倍，达到 147 亿美元，比我们预期的上限高出 7 亿美元。在所有部门中，我们仍然专注于管理成本，以便我们能够继续创新并投资于我们认为可以为客户带来改变的领域。从北美国际市场开始，客户对我们专注于低价、广泛选择和快速送货的举措继续做出积极回应。今年到目前为止，我们的送货速度是有史以来最快的，这有助于增强我们在日常必需品等领域的实力。这些商品包括不易腐烂的食品以及健康、美容和个人护理用品。Prime 会员在亚马逊上的消费不断增加的同时，购物频率也在不断增加。总体销量同比增长 11%，在调整了闰年约 100 个基点的影响后，与第一季度的增长率一致。北美分部收入为 900 亿美元，同比增长 9%。国际分部收入为 317 亿美元，扣除外汇影响后同比增长 10%。北美分部营业收入为 51 亿美元，同比增长 19 亿美元。营业利润率为 5.6%，同比增长 170 个基点，环比下降 20 个基点。如果我们看看北美核心门店业务的盈利能力，我们第二季度的利润率实际上再次环比提高。北美分部的整体营业利润率略有下降，原因是第二季度我们在包括 Kuiper 在内的一些投资领域的支出增加，我们开始在那里制造卫星，并将在第四季度发射到太空。我们看到，服务成本有所改善，这得益于我们努力将库存更加区域化，更接近客户所在地。这导致发货更加集中，每箱发货量更高。我们还看到包裹运送到客户的距离更短，这也提高了我们运输网络的公路生产率。我们的国际业务在第二季度再次实现盈利，营业收入为 3 亿美元，比去年同期增加 12 亿美元。营业利润率为 0.9%，比去年同期增长 390 个基点。这一增长主要得益于我们成熟的国家，因为我们通过更好的库存配置和更整合的发货来改善我们的成本结构。此外，我们的新兴国家继续扩大其客户产品，利用其成本结构，并投资于扩大主要福利。我们对这些国家在各自实现盈利的道路上取得的整体进展感到满意。广告仍然是北美和国际部门盈利的重要贡献者，本季度，我们在不断扩大的收入基础上实现了强劲增长。我们继续看到机会，进一步扩大我们在当今推动增长的领域（如赞助产品）以及 Prime Video 广告等较新的领域中的产品范围。接下来是 AWS 部门，收入为 263 亿美元，同比增长 18.8%，不包括外汇影响。AWS 目前的年化收入运行率超过 1050 亿美元。在第二季度，我们看到生成式 AI 和非生成式 AI 工作负载都持续增长。我们看到公司将注意力转向新计划，将更多工作负载带到云端，重启或加速从本地到云端的现有迁移，并利用生成式 AI 的力量。 AWS 运营利润为 93 亿美元，同比增长 40 亿美元。这得益于我们持续关注成本控制，包括有节制的招聘速度。此外，AWS 运营利润率包括我们在第一季度制定的服务器预计使用寿命变化带来的约 200 个基点的有利影响。正如我们长期以来所说，我们预计 AWS 的营业利润率会随着时间的推移而波动，部分原因在于我们在任何时间点的投资水平。我们仍然专注于提高整个业务的效率，这使我们能够投资以支持我们在 AWS 中看到的强劲增长，包括生成 AI。现在让我们将注意力转向资本投资。提醒一下，我们将其定义为资本支出加上设备融资租赁的组合。今年上半年，资本支出为 305 亿美元。展望 2024 年剩余时间，我们预计下半年的资本投资将更高。大部分支出将用于支持对 AWS 基础设施日益增长的需求，因为我们继续看到对生成 AI 和非生成 AI 工作负载的强劲需求。具体来说，对于第三季度，我想强调一些需要注意的季节性因素。首先，我们在 7 月中旬又成功举办了一次 Prime Day。这是我们举办的第 10 次 Prime Day，也是我们举办过的规模最大的一次。全球 Prime 会员在各个产品类别的交易中节省了数十亿美元。从盈利能力的角度来看，我们过去曾看到第三季度的营业利润率遭遇逆风，这主要是由于 Prime Day 交易以及围绕该活动的营销支出所致。此外，在第三季度，我们还开始提高我们配送网络处理第四季度假日订单量的能力。最后，我们预计，随着 NFL 周四橄榄球之夜的回归，数字内容成本将环比增长。我们将继续埋头苦干，专注于提供更好的客户体验。我们相信，以客户为先是为股东创造持久价值的唯一可靠方式。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券08-02 14:04

【欧股收评】欧元区通胀上升，欧洲股市收高ASML领涨

30亿美元股票，此后股价上涨。运动服装巨头阿迪达斯股价小幅上涨，但随后回落，收盘下跌2.24%，此前该公司公布欧洲季度销售额增长19%，但其由Kanye West创立的Yeezy系列销量下滑拖累了北美市场的表现。德意志银行研究分析师 Adam Cochrane 表示，与阿迪达斯之前的交易声明相比，主要的新细节是地区细分，该报告显示中国市场实现了“令人印象深刻”的9%增长。

Sissi08-01 01:11

一月跌超30%！7月最悲催的红利股

号，成了海澜之家的养老保险。作为A股服装行业的核心龙头，海澜之家的股价自从7月份以来就异常急转直下，单月跌幅已经超过30%，股价走势明显可以看出与之不同的异常。这单纯是“男人消费不如狗”吗？在资本市场之外，关于服装行业的争论也从未止息。 01 7月之前，没人能不对海澜之家的股价叹为观止。在近两年低迷的市场环境之下，海澜之家却从2022年10月最低点的4.1元/股，一路上涨到今年6月最高点的10元/股，再加上分红的话，复权涨幅达到了2倍（对比同行雅戈尔同期复权涨幅近40%）。仅仅今年上半年，海澜之家就已经上涨了36%。这得益于大环境的改变，以及海澜之家本身的表现。在经历三年疫情之后，服装行业在2023年迎来迅速复苏。 2023年，我国服装、鞋帽、针织仿品类社零同比增长12.9%。在复苏的大环境下，海澜之家也重启增长。 2023年，海澜之家营收215.28亿元，同比增长15.98%；归母净利润29.52亿元，同比增长36.96%。然而，就在短短一个月的时间内，海澜之家的股价却开始大跌，一个月内，就跌去了过去近一年的涨幅。究其原因，如果没有我们目前还不知道的特别利空消息的话，那么可能唯有用“成也萧何，败也萧何”来解释了。海澜之家此前惊人涨势，来自于两个方面，一是海澜之家自身的低经营风险和高稳定性，二是过去一段时间市场对于红利股的偏爱。而股价的大幅下跌，也来源于此。自2014年借壳上市以来，海澜之家一直保持着相当高的分红率，且现金分红还整体呈向上趋势。目前，海澜之家累计现金分红已达194亿元，上市以来平均分红率达64.68%。2023年，海澜之家的分红率更是达到了91.1%。其派息融资比也达到了114%，就是说分红回馈股东的钱已经超过上市所融资的钱。这也是为什么相关红利指数把它纳入成分股的重要原因。而从去年开始，市场表现出了对高股息的明显偏好，海澜之家作为服饰板块的红利龙头，受到影响开始大涨。但随着最近市场情绪的转变，海澜之家的处境也有了变化。比如近日有某中证红利交易型开放式指数证券投资基金披露公告，因连续40个工作日基金资产净值低于5000万元，触发《基金合同》终止情形。而这只基金跟踪的是中证红利指数，重仓股里就包括了海澜之家。这是近一段时间，市场对于红利板块的意见逐渐出现分歧的表现之一，也正是这种分歧，导致红利股出现大幅回撤。海澜之家，正是红利指数中跌幅最大的。除了市场情绪影响，海澜之家本身也正面临一些经营方面的困境。从业绩上看，海澜之家表现看似相当稳健。 2023年，海澜之家实现了营收和净利的双增长，也是连续第十年稳居国内男装市场占有率榜首。2024年一季度，公司营业收入和归母净利润也分别增长8.72%和10.41%。然而，这样的业绩表现，主要是因为过去几年的基数太低。 2020年和2022年，海澜之家营收、归母净利润双双下滑，尽管2023年出现了双位数增长，但业绩仍旧没有回到2019年的水平。过去几年，海澜之家也在一直频繁更换代言人，想要摆脱“中年”“过时”的印象，也收购了不少子品牌，但是效果并不好。除了男装，目前海澜之家的衣柜里，还有女装品牌OVV，年轻男装品牌黑鲸（HLA JEANS），高端婴童生活方式品牌英氏（YeeHoO）、竞技运动品牌HEAD（海德）、海澜团购定制业务（职业装定制）、家居服品牌海澜优选等。可以说，海澜之家目前已经成为了“全家人的衣柜”。尽管品牌变得如此多元化，但海澜之家的营收大头，还是男装。分品牌来看，海澜之家品牌收入164.6亿元，整体营收中占比达到了79.3%；团购收入22.8亿元，占比11%；其他品牌收入20.2亿元，占比仅9.7%。在新兴品牌上一直努力努力白努力，在经营模式的改革上，海澜之家也遇到了不少问题。靠着加盟和低库存的运营模式，海澜之家的门店扩张得飞快。但是近一年来，海澜之家正在努力向直营模式转型，带来的，就是门店的大量关闭和成本的直线上升。 2022年末，海澜之家的门店数量有8219家，2023年末就骤降至6877家门店，净减少1342家，其中2023年新开895家，关闭2237家。强化直营、弱化加盟，还导致海澜之家在房租、人员成本、门店上的支出越来越高。 2023年，海澜之家销售费用43.53亿元，同比增长27%。其中，租赁及物管费8.64亿元，而去年同期仅为6.6亿元，同比增长30.9%。成本增加、扩张无力、品牌老化，这些并不是一夕之间出现的问题，为什么偏偏是现在股价大跌？因为近几个月，社零数据持续疲软，今年4至6月，服装鞋帽针织品零售额同比分别为-2%、4.4%和-1.9%。在萎靡的服装市场中，海澜之家，已经是男装品牌中下跌得最晚的。雅戈尔和九牧王，都是在5月达到最高点后，一路下跌，九牧王从5月的高点10.56跌至如今的7.69，降幅近30%，海澜之家和雅戈尔的市盈率均已降至个位数。在服饰企业的集体下跌背后，是整个服饰行业的低迷与困顿。 02 从上个世纪八十年代开始，国内服装行业迎来了很长一段时间的迅猛发展。回看上个世纪八十年代以前，大家崇尚“缝缝补补又三年”，又因为各种布料都受到限制，当时大家的衣服颜色单一，款式也都大同小异。后来，大众审美更加多元化，但在传统模式中，服饰行业的周转周期，仍旧得花上好几个月。各种流行元素从四大时装周发源，通过行业展会和订货会流转，经过设计、打版、测品等环节，一个流行的出现周期往往长达数月。再到现在，电商的出现加快了整个服饰行业的流转周期，潮流风向迭代越来越快，普通人的衣柜也更加五花八门。越来越丰富的衣柜里，是蓬勃发展的服装行业。数据显示，从1979年到2021年期间，我国服装制造企业数量从7700家增至17万家，增加了约21倍。但这种上涨的势头并不会永远持续。今年以来，服装行业一片愁云惨淡。无论是退货率高达80%的女装，还是消费疲软、陷入套路的男装，最终都导致服饰行业走向低迷。国家统计局披露的数据显示，2023年，服装行业规模以上企业梭织服装产量为65.56亿件，同比下跌15.01%，针织服装产量为128.33亿件，同比下跌5.08%，降幅同比分别加深9.86和2.84个百分点。服装行业的萎靡，不止影响到了国内企业，国外品牌也受到影响。 ZARA近两年来频频关闭国内门店，180多家门店已关闭过半。H&M 在中国的门店数量，也从 2018 年巅峰时期的 530 家一路下跌到 2023 年的 331 家。服饰行业的低迷，不只局限于国内，国际市场的需求也在收缩，进而导致国内的服装出口也出现了负增长。 2023年，中国累计完成服装及衣着附件出口1591.4亿美元，同比下跌7.8%。以上种种都在说明，现在的服饰行业，已经和过往大不相同，服饰行业的下行压力，对服装企业的影响正在越来越大。但对于企业来说，自身经营策略难以跟随市场趋势及时变化，才是大多数服装企业深陷泥潭的直接原因。过去几年，消费升级的热潮席卷而来，服饰企业们纷纷走向高端化，不断上涨的消费增速，让许多服饰企业不断增加产能。当市场趋势变化，高端化的产品和扩大的产能，却成为了这些企业的拖累。不仅中国头部几家体育品牌巨头面临这些压力，小品牌同样如此。比如贵人鸟。2023年，贵人鸟营收仅有12.4亿，同比下降40.98%，亏损达到5.9亿元，其中，贵人鸟计提大额资产减值损失及信用减值损失对净利润的影响达到了-3.56亿元，占总亏损的73.40%，贵人鸟于2015年开工建设的福建晋江内坑产业园区。 2015年，贵人鸟运动鞋服热销，于是大笔投资产业园区，力图加强供应链建设。然而近两年来，贵人鸟在运动鞋服上的影响力逐渐下滑，于是决定逐步退出运动鞋服业务，内坑产业园区自然需要计提巨额减值准备。瞬息万变的市场环境和越发多变的消费者需求，使得不少服装企业陷入困境，但同样，也带来了巨大的机遇。海澜之家也是如此。众多尚未盈利的品牌，在拖累海澜之家的业绩表现，过往带来强势增长的加盟店成为了海澜之家转型的负累，面对瞬息万变的市场环境和越发多变的消费者需求，服装企业过去赖以生存的经营模式，反而遭遇了危机。但这，同样也带来了巨大的机遇。 03 在不少服装企业愁云惨淡之时，也有服装企业春风得意。今年年初，亚玛芬体育登陆纽交所，成为2023年9月份以来全球规模最大IPO，发行市值达63亿美元。而亚玛芬旗下的，正是以始祖鸟为代表的一众轻奢运动品牌，产品售价动辄上千，但是仍旧在中国市场如鱼得水。除了其高端的产品定位契合一部分人的需求，其产品创新力也是始祖鸟长盛不衰的原因之一。而对于其他企业来说，近两年来，以美特斯邦威为代表的服饰企业也在积极开拓电商直播渠道，并借此迎来强势复苏。民生四需，衣食住行，衣居其首。消费者对于服饰的消费需求一直不低，近10年来，全球服装市场规模也始终保持在万亿美元的级别。但消费者的决策在变得越来越冷静，只靠营销驱动的服装企业，正在被消费者抛弃，未来，市场也将更多地向产品力和创新力倾斜，服装企业的格局，势必迎来变化。过往靠着“男人的衣柜”长盛不衰的海澜之家，在如今的形势之下，需要更多新的故事，来证明自己。（全文完）

格隆汇07-30 20:00

波司登发布ESG报告：以消费者为导向引领可持续时尚

登MSCI ESG评级维持A，中国品牌服装行业领先水平；CDP全球环境信息研究中心2023年气候变化评分B，行业最佳水平；首次入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》；入选中国工业碳达峰“领跑者”企业名单；获得证券之星ESG新标杆企业奖及年度最具社会责任上市公司奖、格隆汇ESG可持续发展卓越企业…… 这一系列的成就展示了波司登在可持续发展方面的不懈努力与显著进步。通过这一份详尽的ESG报告，我们得以深入了解波司登如何将ESG理念植根于经营管理中，如何将ESG创新实践贯穿到产品全周期，进而推动企业的可持续高质量发展。高效管治，推动稳步前行高水平的企业治理是企业发展的关键。为了将可持续发展理念贯彻到企业长期发展战略，波司登主动将各项ESG管理及运营工作与可持续发展目标对标，设立了完善而严谨的“1+3+X”ESG战略框架及管治架构，通过强化内部控制和监督机制，不断提升其在环境、社会及管治三个维度的表现，展现出行业领先企业的可持续高质量发展。 “1+3+X”ESG战略框架在决策层面，董事会对可持续发展的整体方向、战略、目标、表现和报告负有最终及全部责任。董事会下设可持续发展督导组，由高级管理层领衔、跨部门共同协作，负责协助董事会评估制定可持续发展目标、路径及促进集团可持续发展工作的有效落地。同时，波司登支持董事会及管理层参加外部培训或研讨会。在实践层面，波司登参照联交所的ESG守则，将联合国可持续发展目标(SDGs)融入ESG管理实践，在产品先锋、自然向好、以人为本等重点领域推动企业管治和践诺行动行稳致远，增强了投资者和消费者的信心。波司登还致力维持并确保高水平的企业治理规范，强调问责性与透明度的重要性。董事会不时审查其企业治理实践，董事会下设审计委员会、薪酬委员会及提名委员会，以确保公司治理的有效性和规范性。波司登同样重视与利益相关方的沟通与参与，通过多种沟通方式，与员工、客户、供应商、股东、政府及监管机构等进行了广泛而深入的交流，确保了在ESG议题上的透明度和公开性，进一步促进了公司与各方的共生共荣。在重要性评估方面，波司登在独立第三方机构协助下，开展了实质性议题分析工作，识别出对企业和社会具有重大影响的ESG议题。通过在线问卷调查收集了大量内外部利益相关方的反馈，确保了公司在ESG报告和战略制定中能够准确把握和回应各方的期望与关切。波司登的ESG管理实践，是其对“成为世界领先的时尚功能科技服饰集团”愿景的不懈追求，也是其“中国波司登，温暖全世界”使命的生动体现。自然向好，守护绿色生态面对全球气候变化和资源紧缺的双重挑战，波司登深刻认识到企业有责任也有义务主动承担社会、环境及管治责任，实现可持续时尚变革。波司登通过参与制定《企业ESG评价体系》等标准，不仅加强了自身在环境管理上的规范，也为整个纺织行业的绿色转型提供了方向。在满足客户需求和期望的同时，波司登推进低碳面料、科技面料的研发与使用，积极寻找更环保和绿色的替代材料，让产品具备舒适、高质量和环保的特性，从原材料阶段就为产品赋予低碳属性，推动更低碳的产品制造，创造卓越的环境效益。践行负责任的采购，为消费者提供安全可靠的羽绒产品 2023/24财年，100%的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证，75%的羽绒获得生态纺织品OEKO-TEX®认证，58%的羽绒经过bluesign®认证。这些高标准原材料选择不仅确保了产品的质量和环保性能，也体现了公司对生物多样性保护的重视。在废弃物管理方面，波司登同样表现出了对环境保护的承诺。公司制定了《废弃物处理管理规定》，对废弃物进行回收和再处理，确保所有废弃物均已无害化处理。这不仅减少了对环境的污染，也促进了资源的循环利用。生物多样性保护是波司登自然向好理念的重要组成部分。公司通过构建项目与生物多样性影响的关联矩阵，识别出生物多样性的影响因素，并根据影响程度进行评分，确保企业经营最大程度避开生态环境敏感区及脆弱区，最小化环境与生态影响。安装屋顶光伏发电设施，扩大可再生电力比例为助力“双碳”目标，波司登提出了“到2038年前实现运营环节净零排放”的目标。发挥行业领军品牌企业的示范引领作用，通过数智化赋能低碳减排，将科技与环保相结合，提高了能源效率，减少了温室气体排放，并在物流园区内铺设了光伏发电设施，使用可再生能源，减少了对化石燃料的依赖，为实现碳中和目标做出了积极贡献。产品先锋，创新绿色时尚创新是引领高质量发展的第一动力，唯有持续创新与践行责任，方能铸就企业的长青之基。波司登坚信科技创新是企业持续发展的核心动力，公司在研发领域精耕细作，不断增加投入，发挥科技创新的引领和支撑作用。依托于超过10,000平方米的科研技术中心，以及CNAS认证实验室和IDFB认证实验室等强大研发、监测软硬件能力，波司登推动了多项技术创新。2023/24财年，波司登申请专利545项，为羽绒服专家提供了专利技术、背书支撑。截止2024年3月31日，已累计获授权专利971项(含发明、实用新型、及外观专利)。高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服开启轻暖户外生活波司登在产品创新上的不断突破，诞生了如高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服，这款产品结合了专业防水、透气和保暖功能，满足了消费者在不同场景下的需求。同时，波司登还关注产品的环保性能，如环保零压力羽绒服获得德国红点设计奖，新型可降解面料获得ISPO全球设计奖(环保先锋)，这都是波司登在产品先锋道路上的重要里程碑。在质量管理方面，波司登实施了严格的质量控制流程，确保每一件产品都能达到甚至超越消费者的期望。公司执行了三级检验制度，包括成衣工厂自检、跟单出厂检验以及检验部入库检验，确保所有入库成品符合运营和销售所在国家/地区的适用质量法规。波司登还通过自主研发的服装行业工业互联网GIMS系统，实现了对原材料的全流程追溯，加强了环保产品创新研发和新型环保面料应用，推动了全过程的节能减排和协同创新。波司登始终以消费者为导向，以用户需求为抓手，不断创新升级材料、质量和工艺，将消费者喜好作为产品创新的关键点，通过端到端一体化拉通设计流程，以不同使用场景为基础，对不同产品系列进行精准开发，力争消费者提供功能领先、时尚领先、科技领先的全新产品。以人为本，共创共赢未来波司登坚信员工是企业发展的基石，是推动企业不断前行的宝贵财富。在波司登的企业理念中，“以人为本”不仅是一句温馨的口号，而是深深植根于企业文化和人力资源管理的每一个细节之中。在招聘与雇佣方面，波司登坚持公平、公正的原则，尊重每位员工的权益，提供平等的就业机会。公司严格遵循业务运营国家与地区的法律法规，通过系统化的岗位管理与定期调查，确保招聘的所有正式员工必须年满18周岁，保障员工的合法权益。积极推动集团民主化管理，保障员工集体谈判权益，成立了区域性联合工会。在薪酬福利方面，波司登建立了科学合理的薪酬体系，包括基本固定工资、绩效奖金以及福利津贴。公司每年审阅并适当调整员工基本固定工资，确保薪资水平符合市场与行业变化规律，同时提供具有竞争力的薪酬。波司登还实施了员工股权激励计划，覆盖集团董事、核心经营管理人员及核心员工，以表彰员工对集团增长的贡献，并激励并留住优秀人才。储备生集训营助力雏鹰“蜕变”振翅翱翔培训与发展是波司登“以人为本”理念的另一重要体现。公司致力于打造并不断完善培训课程与发展规划，为所有员工提供持续学习、发展的渠道与机会。波司登制定了《人才发展管理制度》，规范了集团的人才发展管理的体系与机制，并通过核心价值推动、系统要求、培训与绩效管理、晋升与晋级办法激励与推动所有员工不断学习进步。在沟通与关爱方面，波司登建立了多渠道沟通平台与方式，建立与员工畅通的常态化沟通机制，聆听员工心声。公司设立了包括总裁信箱、钉钉系统、邮箱等线上渠道，并积极创办线下的研讨会、例会、专题会议、民主生活会等，提升员工与公司高层和员工之间的交流互动。在注重自身发展的同时，波司登以增进群众福祉、助力乡村振兴、促进共同富裕为己任，积极履行企业社会责任。截至2023/24财年，波司登公益基金会累计向社会捐款捐物超过人民币14亿元，受益群众约158.9万名。路虽远，行则将至，山虽高，攀则达顶。构建中国ESG体系、推动经济高质量可持续发展，不是一蹴而就的事，需要社会各方力量的共同参与和长期努力。作为行业领军企业，波司登集团勇敢担当起先行者的角色，以可持续时尚理念引领全球时尚行业ESG体系的构建，以科技创新为驱动，以绿色发展为使命，为推进中国式现代化、助力全球可持续发展贡献波司登力量。

证券之星07-30 16:01

刘德华北京见，洋河·梦之蓝成就2024最美相遇

演唱会筹备多时，从曲目挑选、舞台设计到服装造型，无一不亲力亲为，力求呈现最完美的演出效果。而在冠名单位的选择上，主办方表现出了极高的审慎度。他们深知，一个合适的伙伴能够为活动增色添彩，达到“1+1＞2”的效果。民族品牌洋河·梦之蓝凭借卓越的品牌力和深厚的影响力脱颖而出。洋河·梦之蓝作为国内外知名的酒类品牌，一直以来都以其优质的产品和良好的品牌形象深受消费者喜爱。值得注意的是，洋河此次携手刘德华演唱会，是少见的全程冠名，覆盖了8座城市全部36场演唱会。横跨南北的旅程，始终如一的陪伴，点亮了无数人的青春情怀，成就了一个时代的经典。洋河的文化守护在一片蓝色的海洋中，天王巨星刘德华与广大粉丝一起轻轻合唱，温情与感动随之流淌。瞬息万变的时代里，这样的真诚互动来自于音乐与艺术的动人魅力，就像陈年老酒一样绵厚隽永，令人回味无穷。为广大消费者带来体验与情感的双重盛宴，这也正是洋河股份的初心所在。多年以来，洋河一直是文化的先锋旗手。从央视《诗画中国》的再次合作，到电影《热辣滚烫》官方白酒品类独家合作伙伴，再到成为世界经济论坛白酒行业首批“合作伙伴级会员”，洋河·梦之蓝号捷龙三运载火箭的成功发射，以及本次与巡回演唱会的“牵手”……全方位展现了洋河的品牌文化影响力。传承千年的洋河文化印记在新时代绽放出新的华彩，以一种动人又深刻的形象展示着中华传统文化的生生不息和欣欣向荣。如果说演唱会唱出了每个人的青春回忆，唱响了对爱情与奋斗的宣言，那么洋河则呼应了对生活的美好向往，在绵柔酒香中照亮人们内心的宇宙。继上海、广州站之后，“今天...is the Day”刘德华巡回演唱会还将登陆南京、成都、杭州、重庆、深圳，与广大乐迷一同唱响那些脍炙人口的金曲，共度一个又一个难忘的“今天”。可以看到的是，洋河将不同年龄、不同背景的人们紧紧联系在一起，用跨越时间和空间的情感交流，不仅为消费者带来了独特的体验，也让世界感知中国白酒的力量，让世界看到中国品牌的梦想。

证券之星07-27 11:53

花旗下调评级摩根大通下调目标价遭双重打击下lululemon股票狂跌

美元下调至300美元。他们指出，活跃服装类别的“放缓”是主要因素，花旗的数据表明，第二季度的增速比第一季度进一步放缓，而第一季度已经比2023财年显著下降。此外，花旗认为Lululemon的“产品选择平庸、缺乏色彩、尺码问题”使其在2024财年下半年和2025财年面临更大的竞争和促销压力。分析师进一步解释说，“类别疲软和更严峻的宏观环境使得LULU在下半年美国市场趋势回暖的可能性不大”，因此将2024财年和2025财年的盈利预期从14.44美元/15.94美元下调至13.77美元/14.05美元。该银行总结道：“尽管LULU在中国表现非常好，但中国消费者环境的渐进性疲软对股票构成了额外风险。” 与此同时，摩根大通分析师将Lululemon的目标价格从457美元下调至338美元，维持“增持”评级。该投资银行还将该股票移出了其重点关注名单。摩根大通强调了Lululemon显著的增长潜力，特别是品牌在国内的强劲存在以及未开发的国际机会。他们指出了“显著的未开发国际市场”“男性市场的超常增长”以及进入个人护理和鞋类等新类别作为关键驱动因素。尽管存在这些增长途径，近期的调整反映出在零售环境放缓中持谨慎乐观态度。目标价格的下调，特别是花旗的下调，反映了对Lululemon在活跃服装市场放缓中增长可持续性的广泛担忧。

佳华16807-26 01:39

中俄贸易冲破阻碍创造跨境支付新格局

来自鞋类销售，同时也营销皮具、纺织品、服装、包装材料、儿童用品。愿意冒可能受到制裁报复风险的中国银行数量减少，导致支付瓶颈和越来越复杂的避免延误的步骤，包括使用可以在监管下运行的小型地区性中国银行的变通方法。面对这些障碍，Qifa在北京和莫斯科运营，并即将在莫斯科交易所上市，已转向可以在一天内完成的数字资产和加密货币结算。 Qifa创始人Sun Tianshu表示，公司密切关注两国的立法，已经在使用Tether (USDT)——一种保持美元稳定价值的“稳定币”——进行跨境支付。俄罗斯允许使用某些可以绕过银行系统的数字金融资产进行结算，如Tether。俄罗斯议会还在考虑一项法案，将合法化所有加密货币作为对外贸易的支付手段。 “支付延迟是因为许多俄罗斯对手在向中国银行供应物品时面临更严格的合规要求，”董事会副主席Kyle Shostak在采访中说，“许多俄罗斯对手并不完全习惯这种做法，不知道如何应对这些要求。” Sun Tianshu表示，以前支付最多需要一到两天，但现在各种程序和检查将支付延迟了一到三个月。在某些情况下，文件不足会阻碍交易，但公司正在逐步适应。 “现在有一个好的趋势——许多支付和许多通过这些检查的公司都正确编制了文件包，” Sun Tianshu在同一次采访中说道。但Sun Tianshu表示，关于某些产品是否为两用产品的疑虑可能意味着更长的延迟。 Qifa周四（7月25日）在莫斯科交易所为其上市设定了每股92-110卢布（1.08-1.29美元）的价格范围。该公司表示，正在关注在哈萨克斯坦和其他前苏联国家的发展。俄罗斯BCS企业投资银行债务资本市场部副主管娜塔莉亚∙维诺格拉多娃指出，QIFA债券的主要需求者是散户投资者，需求是供应量的2倍。

佳华16807-25 22:40

请出中本聪迎接新世界-5中本聪是密码朋克

，朋克作为亚文化开始流行，常常与音乐、服装、电影、文学艺术联系在一起。朋克的形象是夸张的发型、纹身、靴子等；是激进的、莽撞的、暴力的、好奇的、不满现状的。密码朋克通常是指有自由主义和无政府主义倾向的个人，他们致力于摆脱金融体系的束缚，并通过加密技术将经济权力归还给普通人。密码朋克的三个基本特性：匿名，隐私，密码无政府。在20世纪的九十年代初期，互联网刚刚兴起，互联网可能引起的变革，IT精英们比常人更为敏感。这个群体组成了密码朋克社区，后期高峰时有2000多人。其中不乏大量名人。有来自英特尔的科学家蒂姆梅（Tim May）、维基解密的创始人阿桑奇（Assange），万维网的发明者蒂姆伯纳斯李（Tim Berners-Lee）。与比特币技术相关的几位大师都是其成员：提出比特金（BitGold）和智能合约概念尼克萨博（Nick Szabo），提出B钱（B-Money）的华裔戴维（Wei Dai），发明哈希现金（hashcash）的亚当贝克（Adam Back），发明了重复工作量证明（RPOW）哈尔芬尼（Hal Finney）等人。当然还有匿名的，比如中本聪。大多数人都认为中本聪是密码朋克，但是有不同意见。戴维就认为不是：我的猜测是，他不是以前活跃在学术密码学或密码朋克社区的人，否则可能会根据他的写作和编码风格被识别出来。(1）这个看法和他认为中本聪是年轻人的想法是一致的，密码朋克社区在2000年被解散了（2），根据戴维的看法来推算，中本聪当时不过13-14岁，不可能是密码朋克的成员。这是戴维的逻辑，我并不认同。前面我们分析了中本聪的年龄，1998年应该在23岁左右。1997-1998年是密码朋克关于数字现金最高产的讨论阶段，是比特币的思想形成阶段，中本聪作为密码朋克，参与了头脑风暴，密码朋克社区是比特币的摇篮。社区聚同类，社区打破公司的边界，打破国家和种族的边界，全世界聚志同道合者，社区具有超越公司的能量。社区是互联网时代的超能量。密码朋克社区就是引导互联网潮流的试验场和社区能量展示场。它的思想、手段和组织形式被中本聪所吸收，开出了比特币这一绚丽多彩的灿烂之花。而后被区块链项目广泛采用。相对于主流，区块链还是边缘，不进入主流一定不会大。没落是不是区块链的宿命？难道只是思想的实验厂？也许通过中本聪，是打破这一危局的希望. 我们的目标不是为了猎奇，通过寻根问底，在这个过程中探讨比特币未被市场认识的一面，当然包括中本聪，还包括比特币成就和潜力，解释为什么没有进入主流，和如何进入主流，希望帮助中本聪等密码朋克实现社会和政治变革的理想。中本聪对社区的使用如此的娴熟，如果不是密码朋克，如果没有在社区浸淫过，如何体会到社区的好处？如何体会到开源的好处？如何体会到非正式团体的好处？我们没有发现中本聪在比特币之前在其他社区的行踪，只有密码朋克社区认领了他。如果中本聪是密码朋克，就一下缩小了寻找中本聪的范围。我们看维基百科怎么说：密码朋克（3） “通过密码朋克（Cypherpunks）邮件列表进行交流，非正式团体旨在通过积极使用密码学来实现隐私和安全。” “密码朋克思想的技术根源可以追溯到密码学家大卫－乔姆（David Chaum）的工作。” “密码朋克邮件列表开始于1992年，到1994年有700个订阅者。据估计，在1997年，订阅者的数量已经达到了2000人。” “在高峰期，它是一个非常活跃的论坛，技术讨论涉及数学、密码学、计算机科学、政治和哲学讨论等。” 以上的摘要和中本聪思想十分相像，隐私和安全，大卫乔姆的工作以及中本聪丰富的知识涉及数学、密码学、计算机科学、政治和哲学等，都找到了来源。以下是维基百科在密码朋克词条对几个与比特币相关者的描述： “中本聪（Nakamoto Satoshi)：比特币发明者的匿名。” “亚当－贝克（Adam Back)：哈希现金（Hashcash）和基于NNTP的永恒（Eternity）网络的发明人；区块流（Blockstream）的联合创始人。” “哈尔芬尼（Hal Finney 已故）: 密码学家；PGP 2.0的主要作者和开发PGP的核心密码库；RPOW的设计师。” “尼克－萨博（Nick Szabo）：智能合约的发明者；比特币的前身比特金的设计者。” “戴伟（Wei Dai）：创建了B钱（b-money）加密货币系统，并共同提出了VMAC消息认证算法。以太币最小的币单元”wei “就是以他的名字命名的。” 比特币白皮书就是从批判大卫乔姆的中心化数字现金（ecash）系统开始的。比特币白皮书的参考文献，戴维的B钱是第一引文，亚当贝克的哈希现金是第六引文。其实哈尔芬尼的RPOW是在亚当贝克的改进，和比特币更为接近，RPOW 是只能使用一次的特殊密码学代币，很像是比特币的未花费交易，地址只用一次。但是，RPOW验证和防止双重花费仍由第三方控制的中心化服务器执行。哈尔的成就，同大卫乔姆的中心化数字现金发明一样，都没有作为引文。但是在白皮书可以看到作为参考的痕迹。否则中本聪不会在比特币正式发表前分别给哈尔芬尼，亚当贝克和戴维分别发了邮件，邀请他们下载比特币试用版。未见到给尼克萨博邮件的报道，有些奇怪。不过中本聪还是承认了尼克的贡献。这是在比特币论坛中讨论维基百科想删去比特币条目事件时中本聪说的。这个意见有深意特将英文直接引用进行分析。 “Bitcoin is an implementation of Wei Dai’s b-money proposal http://weidai.com/bmoney.txt on Cypherpunks http://en.wikipedia.org/wiki/Cypherpunks in 1998 and Nick Szabo’s Bitgold proposal http://unenumerated.blogspot.com/2005/12/bit-gold.html”。（4） “比特币是在1998 Wei Dai在Cypherpunks http://en.wikipedia.org/wiki/Cypherpunks上提出的b-money提案http://weidai.com/bmoney.txt和Nick Szabo的Bitgold提案http://unenumerated.blogspot.com/2005/12/bit-gold.html”的基础上实现的。” 这一节话不是很通顺，如果我们把这一句： “on Cypherpunks http//en.wolipedia.org/wiki/Cypherpunks” 删了，似乎更为通顺。因为打入http://weidai.com/bmoney.txt可以直接搜到该文。 “on Cypherpunks http//en.wolipedia.org/wiki/Cypherpunks” 这句话的意思是1998年戴维原文首发在密码朋克邮件列表。但是中本聪在白皮书对戴维的引文就没有这句话。这里中本聪谈得是比特币的思想来源，顺便密码朋克就给带出来了。显然中本聪不排斥密码朋克们的贡献。对密码朋克的描述绝对是有意为之，我的体会是他对密码朋克社区充满了感情。这样分析下来，这句话的正解是：比特币在1998年戴维B-money和2005年Szabo比特金等密码朋克的思想基础上的实现。尼克也是密码朋克，而他的引文不是发表在密码朋克邮件列表上的。2000年密码朋克社区已经解散了。这个回复中本聪字斟句酌，逻辑严谨合理，十分有水平，一切靠自己体会了。 5.2 中本聪和密码朋克思想和行动的一致性我们不能仅根据中本聪对密码朋克的引用表现的好感，就说他是密码朋克。我们发表文章，也可能对发表文章的刊物内部并不太了解，也可能了解，也可能很深入，最深入了解是内部人，表现思想和行动的一致性。尽管没有见到中本聪公开承认是密码朋克，但是分析思想和行动找出其中的一致性就可证明。 1997年亚当提出了他的原型想法。1998年戴维和尼克都提出了各自的原型想法。2002年亚当正式发表了哈希现金。2004年哈尔提出了可重复使用的哈希现金。2005年尼克结合了前人的思想包括戴维、亚当和哈尔的，正式发表了比特金。尼克和戴维一样并没有提出一种机制来限制总发行量。2009年比特币问世采用了固定发行总量的方式。比特币和比特金最像，在后面介绍尼克一节，我会给出一个比特金分析附录。这是一个互相借鉴和进步的过程。我不相信一个外人没有基础，没有讨论，可以理解比特金的思想，可以在比特金方案的基础上进一步发展。当年尼克曾问过谁能帮我实现，（5）结果没有人呼应。戴维说过一句话，如果不是中本聪做出比特币，未来十年不会有人做出。（6）为什么？因为这是一个很小的圈子，不是圈内人如何做得出？比特币刚出来受到的是冷嘲热讽，简单地说就是“丑”。（7）全新的观念即使比特币发表在密码学邮件列表，这个圈和密码朋克圈并不完全重叠，但算是一个大圈，还大都不理解，足见知音难寻。只有哈尔高度评价，公开支持，因为他懂。所以不是这个圈子的人发明不了比特币。 5.2.1 中本聪实现了密码朋克的匿名和隐私要求密码朋克有三个特性：匿名，隐私，密码无政府，中本聪都是具备的。匿名就不用说了。这是比特币账户的基础概念。作为隐私，比特币的账户是未花出币的集合，这个集合就是钱包，在用户手里掌握。握有每一个未花出的币地址的私钥，币就如同放在钱包的纸币一样。不一样的是：“每张纸币都有锁”。只能由私钥才能确认币的归属。纸币现金只用一次，付多了给找回。这点比特币也是一样。现金交易是对隐私最好的保护，比特币就是如此。比特币账本这么多未花出的币排列在匿名的地址上，到底是谁的？很难知道。中本聪有100多万个比特币是2013 年塞尔吉奥·德米安·勒纳（Sergio Demian Lerner ）的分析，他通过分析当时区块中ExtraNonce 值的增加发现了不同的区块都与同一矿工的矿机相关。这个结论被业界认同，BitMEX认为只有60-70万，我认为远不止100多万，这是另一个题目不在此处展开。这里只是说中本聪隐私保护的水平很高，常规的跟踪方法无法破解。而后地以太坊维塔利克等开发者当年都是小孩，对加密朋克的主张并没有深刻认识，所以采用了与比特币不同的账户模式，只要转给我一笔钱，你账户上有多少钱我就都知道了。这里没有对错，只是以太坊开发者的看法不符合密码朋克的观点。当年的密码朋克到底怎么看？埃里克·休斯（Eric Hughes）写得很好，这里进行了摘编。密码朋克社区发起人之一埃里克·休斯（Eric Hughes）在1993年3月9日的《密码朋克宣言》中（8)，对“隐私”(privacy）和“秘密”(secrecy）进行了明确的区分。“隐私不是秘密。一个隐私是一个人不希望全世界都知道的事情，而一个秘密则是一个人不希望任何人知道的事情。隐私是一种权力，一种向世界选择性地披露自我信息的权力。” 换句话说，隐私是一种选择权。埃里克阐述了电子购物交易场景。他指出，“当交易的潜规则是需要获取我的身份信息时，我就失去了隐私。在这里我无权选择，只能每次都披露自己的信息。” “因此，开放社会中的隐私权需要匿名交易系统。迄今为止，现金是这类系统的首选。一个匿名交易系统不是一个秘密交易系统。一个匿名系统赋能个人可以在他们想要且仅当他们想要披露他们的身份信息时才披露。这是隐私的本质。” 中本聪在比特币白皮书中专门提到了隐私，内容不长但是作为单独一个章节，足见其重视。摘录如下： “传统的银行模式会通过限制访问相关方的信息和可信第三方来实现一定程度的隐私性。在必须公开所有交易信息的情况下，传统的隐私保护方法行不通，但是还有另一种方法：通过隐藏公钥持有者的身份来阻断信息流。公众可以看到有人将一笔资金发送给了另一个人，但是无法通过任何信息将这笔交易与任何人联系起来。其信息公开程度类似于证券交易所。证券交易所只通过证券买卖汇总记录带（tape）公开每笔交易的时间和规模，但是不会泄漏参与方的身份信息。” “作为额外的隐私安全保护措施，交易者每发送一笔交易都应该使用一个新的密钥对，以防有人找到这些交易的共同所有者。多输入交易必定会显示这些输入都来自同一个所有者，因此难免会泄漏一些关联性。这里的风险在于，这种关联性有可能在密钥所有者身份曝光时泄漏该所有者的其他交易。” 以上是关于隐私一节的全部内容，对照埃里克，两者的思想具有一致性。埃里克在密码朋克宣言中对现金交易的赞赏，而比特币就是现金交易模式。看看比特币是不是实现了上述要求。账户只用一次和现金一样，对方关联了账户也没有用。埃里克的说法对于比特币的设计者中本聪来说，相当于客户需求。没有泡过这个圈子是设计不出来满足埃里克要求的比特币。中本聪在精神上认同这个观点。从以太坊的实践来看，以太坊的账户模式并未造成用户的反弹，理想不是现实，必须在易用性和隐私保护做一个取舍。核心是披露权在用户，选择权在用户。从披露潜在用户来看以太坊的隐私保护也是不足的。中心化是不是一定不能保护隐私？当年说比特币“丑”的人一定不同意，我也不同意。老乔姆的东西并不是一无是处。我的主张是一个账本支持三种账户，匿名账户，匿名关联实名账户和实名账户。纯匿名账户还是加密无政府的思路，纯匿名的DID也没有什么大用，在此基础上建立的NFT甚至元宇宙，与密码朋克社区一样，创意很好思想很好，都出不了圈。最终和密码朋克社区一样，沦为小圈子的东西，一时的时尚，终归没落。如果没有比特币，也许人们早就忘记了还有密码朋克这个词。后来者是先知道比特币再知道密码朋克，两者实在太关联了。中本聪的比特币接受密码朋克社区的隐私观点，表现隐私和观点的一致性。 5.2.2 早年中本聪对加密无政府的看法和密码朋克一致密码无政府又是怎么回事？ 1993年《连线》杂志的一篇文章，题目是《密码叛徒》。文章写道：“障碍是政治性的——政府中一些最强大的力量致力于控制这些工具（注：指加密工具）。简而言之，解放加密货币的人和压制加密货币的人之间正在进行一场战争。在这个会议室周围的看似无害的一群代表了亲加密力量的先锋。尽管战场看似遥远，但赌注并非如此：这场斗争的结果可能决定我们的社会将在21 世纪给予我们多少自由。对于密码朋克来说，自由是一个值得冒险的问题。”（9）这里有一句话：“解放加密货币的人和压制加密货币的人之间正在进行一场战争。………。对于密码朋克来说，自由是一个值得冒险的问题。” 对于这个问题看看中本聪怎么说。2008年11月2日： “在密码学中找不到政治问题的解决办法。 “是的，但是我们可以在军备竞赛中赢得一场重大战役，并在几年时间里获得一片新的自由领域。 ”政府擅长切断中央控制的网络，如Napster，但像Gnutella、Tor这样的纯点对点网络看起来还能挺得住。”（10）在密码朋克社区，上述观点并不是一个人在说，这种斗争非常出名的是PGP加密技术的出口管制。这是另一个话题。《连线》的文章是1993年发的，也就是说有可能从1993年开始中本聪就可能是密码朋克社区的成员了。否则多少年后，如何能够脱口说出同样的话。这是由于年轻时的记忆深刻。1993年他17-18岁左右，正是思想形成的阶段，可以看出中本聪就深受加密朋克社区的影响。密码朋克的三个特性中本聪都具备，而且深受影响，表现了思想和行动的一致性。 5.2.3 理解了密码朋克才知道比特币为什么这么设计阿桑奇说中本聪是密码朋克，戴维说不是。持有阿桑奇观点的是大多数，后面我们讨论戴维的观点存在自相矛盾。我还是同意多数人的意见，中本聪是密码朋克。理解了密码朋克社区的思想和主张才能深刻认识比特币，才能理解比特币隐私保护为什么这么做？才知道我们今天的隐私保护来之不易。感谢密码朋克的布道！也就是说如果某人不是密码朋克就不是中本聪。范围在逐步缩小。这是一个判别标准。结论：中本聪：男，时年33-34岁，美国人，神童，住西海岸，是加密朋克。下一个要解决的问题是中本聪是生还是死，说中本聪去世的论调很有市场，我的结论是他活得很好。来源：金色财经

金色财经07-25 19:24

富二代们只想当网红

能如人所愿。去年2月，国内第一家上市服装企业杉杉股份的创始人郑永刚因病救治无效突然去世，随后，90后的儿子郑驹和85后的继母周婷展开400亿家产的争夺大戏。最后双方和解，郑驹成功接手杉杉股份。然而在接手一年之后， 2023年财报显示，杉杉股份的营收190.7亿元，同比下降12.13%，归母净利润7.65亿元，同比下降71.56%，业绩和利润双杀。就在前不久的业绩预告中，杉杉股份预计2024年上半年归母净利润为1500万元到2250万元，同比减少97.78%到98.52%。在郑驹接管杉杉股份的这一年间，杉杉股份的股价也跌至不足7元，市值从去年初的380亿跌至150多亿，200亿市值灰飞烟灭。如果说这一年来恰逢行业和大环境的低迷，业绩和股价低迷还可以理解，但就在前不久，宁波证监局还因大股东资金占用等问题，对杉杉股份的郑驹和一批高管出具警示函。郑驹的接班之路，并不顺利。当然，二代中也有成功的例子。新希望集团刘永好的女儿刘畅，在2013年起担任新希望六和董事长。接班后，刘畅不仅延续了刘永好的农牧帝国，还开拓了新的业务板块，比如火锅食材。尽管职业经理人已经越来越常见，但是否要接班，能不能接班，都是这些二代们面临的严肃问题。新潮的思想，让二代们能够玩转互联网流量，在流量上赚得盆满钵满，但这些订单，难以真正维持一个工厂乃至品牌的持久运营。在互联网上，流量转瞬即逝。对于这些二代甚至三代们，真正重要的东西，还是在互联网之外。这不只是二代们和传统企业的矛盾，更是传统家族企业乃至传统制造业，和互联网时代的矛盾。无论是让二代出面当网红，还是老板员工亲自下场，都是这些企业都在努力跟上新时代的脚步。 03 尾声二代网红们的问题，与其说是新生代接班人和老一代创始人的矛盾，更不如说是日益式微的传统制造业和日渐兴起的互联网之间的矛盾。而这种矛盾，更是从事传统制造业的人和日新月异的时代之间的矛盾。官方发布的《2023年农民工监测调查报告》显示，2023年，全国农民工总量接近3亿，平均年龄43.1岁，比上年提高0.8岁，在这群农民工中，初中文化程度的占到了半数以上。尽管这些工人在逐渐转移到第三产业，但是留在传统制造业和建筑业的工人，仍旧占到了接近一半。但外卖骑手和快递员，不该是这些农民工们唯一的出路。互联网上的富二代们代表着新时代，那么农民工们就代表着旧时代。制造行业在追赶新时代浪潮，农民工们也不该被浪潮落下。时代的发展和前进，不应该落下每一个人。（全文完）

格隆汇07-24 20:00

夏季奥运在即运动潮服、体育新品在SHEIN平台上竞逐“销售冠军”

哥人喜欢骑行，沙特地区人们对于各种运动服装的采购生猛……从这一旺季的SHEIN平台消费者洞察中可以了解到，各国的运动爱好者们正在以不同方式欢度盛夏，挥洒激情。全球运动户外产品在国际贸易中的流通量呈现显著上升，特别是户外运动服装、装备及其配件的交易量持续增加，据预测在2025年，全球运动户外产品的跨境电商市场规模有望达到2485亿美元，同时全球消费者群体还在稳健攀升。采访中从一些SHEIN卖家处获悉，欧洲、北美、中东、日本等市场为他们的运动户外产品贡献了主力订单，消费者的购买热情集中在运动鞋服、器械以及其他周边装备上，与水上运动、骑行、徒步、露营等场景相关的产品出现大幅销量上涨，泳装泳裤、骑行服等都成了备受追捧的热卖单品。在福建泉州晋江，SHEIN卖家黄锐正在度过一个“火热”的夏天。从他的自有沙滩裤工厂出发，只要驱车四公里就能到达泉州的青创城。十年前，无数的电商卖家会在青创城批发拿货，再使出十八般武艺将产品卖给消费者——黄锐也曾是“拿货大军”中的一员。拿货模式使得黄锐意识到很多问题。黄锐说：“卖家们进货着急，很多时候都是从不同的档口或工厂拿不同的款式，质量参差不齐，消费者体验难以保证”，他意识到要想做好产品、提升消费者的体验，拥有自己的工厂是必然选择。于是，他张罗着招募起三四十位熟练工人，一座新的沙滩裤工厂在2020年风风火火地拔地而起，开始了自产自销。在今年5月，想开辟新的增长市场的黄锐正式在SHEIN平台上开店进军海外市场，这一决定使得工厂产能得以爆发，一个热火朝天地忙上新、忙生产、忙收获的崭新赛季拉开了帷幕。作为工厂经营者最容易观察到的自然是订单量的变化。5月开店后恰逢夏季泳装、沙滩裤的热卖高峰，黄锐将自家工厂的款式上架到SHEIN平台上，不出一个月，其中一个款式就卖出了1万多件，黄锐对这个产品进行了三次复色，还是越卖越旺。新店的评论区涌入了世界各地的消费者留言，他们用不同语言兴奋地分享穿着沙滩裤在海边度假的照片，也让新手卖家黄锐更有动力。快速出单不仅对工厂的产能提出要求，也在时效、品质等多个维度驱动工厂发生蜕变。黄锐一直秉持的原则是“做企业是必须进步，不进步就是在退步”。于是，尽管入驻时间很短，黄锐已经在SHEIN平台的赋能下进行了自有工厂的多重改造，比如，为了控品质，他强化了验收与包装环节，在生产过程中积极避免线头杂乱、包装不当等基础问题，连最基本的包装袋都进行了四到五次改进，每一件产品出厂前要确保平整无瑕。不断升高的店铺粉丝数与好评率佐证着产品品质的提升的确带来了明显成效，也在为作好店铺长远经营打下牢固基础。要时尚更要专业度，SHEIN卖家赛场外“冲金牌” 在夏季运动的多种场景中，使用者对各种装备的要求其实不低，须得具备吸汗、透气、速干、拉伸性强、清凉等至少一种特性。据一位资深跨境电商行业人士透露，受到奥运热度的影响，专业线运动产品不仅现在好卖，每年8月份通常还能迎来新的销售高峰，而如果叠加了时尚视觉、认证面料、或者更新的运动功能，就更容易获得消费者青睐，有助于产品脱颖而出。运动护具卖家吴森是从2021年下半年经SHEIN平台涉足跨境电商。做过外贸代工，也给许多国内品牌商供过货，两年前开始在SHEIN店铺里摸索跨境运营方法论，时至今年5月，他刚刚决定在SHEIN上再开一家品牌店。 “我做自营工厂七八年了，厂里有200多个工人，但国内对这块的需求一直没有很大，只能接一些有限的外贸生产单或者内贸批发单。但SHEIN平台直接给我带来了数量庞大的爱好运动的海外买家，这才赶上了奥运爆单的机会。” 在他的经验中，海外消费群体的运动习惯相较于国内更成熟，比如很多人爱看NBA，最早毛巾护腕来自公牛队，一下子就带火了这个产品，行业铺天盖地生产毛巾护腕，一下子形成了新风潮。海外消费者的运动防护意识也强，强调科学运动，所以对运动产品的要求越来越专业，对款式的要求也在变高。如果说五年前在做外贸订单时产品还不大能卖得上价格(单价大都在5-10美元)，那么现在的单价已经能去到10-22美元以上，他也在SHEIN员工的建议下推出了许多色彩丰富的新产品，尤其受到了时尚爱好者喜欢。作为一家全球领先的跨境电商平台，SHEIN对于平台上销售的运动类产品始终坚守高标准的“把关”，特别是注意提醒和帮助卖家，在一些成熟国家市场上须得遵循特定的准入要求。吴森认为这种高标准实际上是一种积极的筛选机制，平台帮助卖家把关经营的规范性，也能使得那些已经具备较成熟和完善体系、走品质路线的优质工厂和产品在市场上确立优势、良性发展，同时自然淘汰那些未能达标与合规的市场竞争者们。助力夏季大卖，平台和卖家紧贴运动热点齐发力 “周围企业从其他产品赛道转做运动户外的越来越多了。”吴森坦言，“但从另一个角度看，现在运动产业出海的发展行情非常好。” 眼下距离巴黎奥运会开幕倒计时只有2天了，相关话题讨论与关注度飞速走高。有信息显示，从奥运会开赛前的几周开始，“奥运会”相关运动专业产品、服饰配件、家居装饰品、饰品等在SHEIN平台上的搜索次数保持激增之势。在Google趋势搜索中，奥运相关词眼的搜索量也在暴涨。 (数据来自Google Trends关于2024奥运会的搜索关注趋势) 今年7月份，为更好地支持卖家把握住夏日运动旺季，SHEIN平台举办2024“运动季”站内活动，通过流量加持、多资源位展示等方式帮助相关产品快速获得流量，激发产品爆卖以及拉动卖家业绩增长。在许多跨境从业人士的认知中，运动品类并非跨境出海的传统明星大类，但放眼今夏的全球消费趋势，运动服饰及相关产品的潜力正在不断释放，增速迅猛。体育大年与跨境电商，各有各的精彩。国内运动产业带上的企业卖家纷纷出海，给全球运动消费市场打上了一针强心剂，备受全球消费者追捧的“中国制造”正在拥抱广阔前景。而今在中国的产业链条上，就能感受到全球运动产业的脉动。

证券之星07-24 13:50

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