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中捷精工收盘上涨3.56%，滚动市盈率3808.25倍，总市值22.60亿元

经济和信息化委员会认定的江苏省信息化与工业化融合试点企业。公司拥有经江苏省科技厅、江苏省财政厅认定的汽车焊接冲压应用工程技术研究中心，经无锡市经济和信息化委员会认定的无锡市企业技术中心。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入5.52亿元，同比2.15%；净利润-4924395.97元，同比-127.76%，销售毛利率12.63%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 223 中捷精工 3808.25 97.16 2.82 22.60亿行业平均 46.87 59.31 4.17 89.09亿行业中值 39.38 41.06 3.09 50.80亿 1 湖南天雁 -35474.31 2730.66 10.17 77.88亿 2 苏常柴A -2250.82 41.82 1.32 45.38亿 3 北方长龙 -641.50 305.38 3.13 35.24亿 4 奥联电子 -596.22 550.26 4.01 28.75亿 5 光洋股份 -460.32 -54.89 3.67 64.19亿 6 兴民智通 -236.42 -13.15 3.63 43.63亿 7 瑞玛精密 -230.69 54.02 3.46 27.92亿 8 东安动力 -208.26 1412.14 2.25 57.26亿 9 襄阳轴承 -207.32 -110.45 7.28 59.34亿 10 成飞集成 -150.28 457.68 2.22 61.92亿 11 跃岭股份 -138.97 -63.74 3.39 32.51亿

金融界03-14 18:20

东方雨虹数智科技公司启幕暨AI创新实验室揭牌仪式在京举行

能与模式革新，助力传统建筑业向绿色化、工业化、数字化全面转型。" 雨虹数智：AI产业化落地的"场景引擎" 雨虹数智的成立标志着东方雨虹数字化转型跨入"深水区"。自2020年系统推进"数字雨虹"战略以来，经过四载体系化建设，企业已完成"研、产、供、销、服"全业务链条线上化、流程端到端拉通、数据治理和数据资产的沉淀，并且在深度业财融合、数字化营销、数字化供应链、智能工厂、数据运营、AI应用等领域取得众多创新成果。更关键的是，通过数据资产沉淀与智能引擎部署的双螺旋推进，东方雨虹已锻造出横跨建筑建材全产业链的数字化能力图谱，培育出数百名兼具产业思维与数字技术的复合型数字尖兵，为传统建筑产业转型升级树立起"数字雨虹"范式。在AI技术重构产业格局的浪潮中，东方雨虹洞悉到：传统产业智能化转型已跨越操作层效率提升阶段，正迈向决策智能升维与价值创造链重构的战略深水区。这恰是雨虹数智确立"AI驱动、数据赋能"双轮战略的底层逻辑——将沉淀的海量工程数据资产与百余个场景的数字化实践，转化为重构产业价值链的智慧动能，驱动行业向认知智能与价值共创的新生态加速演进。锚定"技术穿透产业"战略目标，雨虹数智构筑起"5+1"全栈AI赋能体系：聚焦智能制造、数据运营、协同办公、数字营销、智慧供应链五大核心领域，打造覆盖"生产-管理-服务"全链路的AI技术矩阵；同步构建智能体应用生态，自主研发的"数字人助理"智能服务体系已在供应链优化、智能施工培训、工程监理智能化等场景落地十余个智能体解决方案。通过"顶层设计-技术中台-场景工程化"的三层赋能架构，形成从战略规划到价值落地的完整闭环，推动建筑产业构建智能时代的核心护城河。作为东方雨虹数字化转型的战略枢纽，雨虹数智历经四年筑基已构建起全业务链的数字化支撑体系。通过组织架构变革、全域数据治理、标准化体系构建三重引擎驱动，实现研产供销服全价值链的数字化贯通。所打造的工业互联网平台矩阵、研产供销服一体化平台及其他核心数字化平台协同打通智能制造应用场景，支撑多家智能生产研发物流基地标杆落地，并先后入选国家级智能制造优秀案例，荣获工信部2024年"数字领航"企业、IDC中国工业领航者大奖等权威认证。这些都为AI战略落地奠定了坚实基础。正如东方雨虹董事兼雨虹数智总经理冯彬所言："当数字化基建完成‘从0到1’的突破，AI技术就是实现‘从1到N’价值裂变的关键密钥。我们不仅要成为建筑建材业的智能转型专家，更要打造跨产业赋能的数字生态。" 雨虹AI实验室：产业智能化的创新策源此次揭牌的AI创新实验室，定位为"产业智能化的核心研发枢纽"，聚焦三大使命： 01关键技术攻坚：研发行业场景多模态大模型，突破性能预测、智能预警等关键技术，实现行业Know-how与AI算法的深度融合，通过技术创新为产业智能化提供引擎驱动。 02场景化应用开拓：积极探索AI技术在行业的实际应用场景，开发具有实际应用价值的AI解决方案，推动AI技术在智能制造、智慧城市、智慧医疗、智慧营销等领域的广泛应用，助力产业升级和转型。 03行业生态共建：积极构建产业智能化的生态系统，通过整合行业资源，搭建合作平台，促进产学研用深度融合，推动形成互利共赢的产业生态共聚。北京东方雨虹数智科技有限公司(简称：雨虹数智)成立于2025年，由东方雨虹战略投资。作为产业数智化转型的实战派，公司以"AI驱动、数据赋能"为核心理念，依托人工智能、大数据、云原生等先进技术架构体系，聚焦"AI+智能制造""AI+智慧运营""AI+办公协同""AI+营销零售""AI+供应链"等领域多场景应用，为企业提供"数字人助理"应用产品，以及"战略咨询-技术实施-场景落地"全周期数智化转型服务，助力客户构建智能时代的可持续竞争优势。

格隆汇03-14 10:41

“现饮界拼多多” 蜜雪冰城：“雪王” 封王底气何在？

。这种模式的好处也很明显，既可以通过工业化规模生产降低原料成本，又可以提高饮品的制作效率，保障产品标准化，控制口感。在经营过程中，员工的饮品制作流程、卫生标准、服务规范等细节全部由 “蜜雪商学院” 进行统一培训，并全程通过数字化系统进行监测和管理。此外，蜜雪组建了 1000 余人的区域经理团队对门店的经营情况进行周度的严格巡查（平均一个区域经理负责 30-40 家店），确保加盟门店的各项合规性。以原材料为例，如果有加盟商不从蜜雪进货，使用非指定原材料，首次违约直接罚款 10-12 万元（加盟商半年的净利润），处罚力度极大。总结一下，蜜雪通过低成本 + 高效率供应链体系为基础，高效标准化的门店运营为核心，逐步形成了 “原料自产→成本优势→低价获客→高效运营→规模扩张→进一步摊薄成本” 的正循环，进而形成了同行难以复制的竞争壁垒。这套玩法的结果体现就是，把现制饮干到包装饮的价格上，虽然开店很快，也能赚钱，这个价格别人根本干不过。因此它在快速开店过程中，很难出现类似库迪狙击瑞幸这样的剧情。又一个典型地靠靠重资产、低毛利，来建立护城河生意的门店型消费公司，一定程度上，跟 Costco 有异曲同工之妙。 3、竞争格局稳固，低价带难有对手前文讨论了蜜雪通过高效的供应链&门店管理效率建立了极致的成本&效率优势的竞争壁垒，并逐步扩大规模摊销成本强化竞争优势，但这种商业模式的可持续性如何？容易被其他同行赶超么？在讨论这个问题之前，我们有必要先来研究一下现制茶饮的竞争格局：从价格带上划分，现制饮品可以分为高端（20 元以上）、中端（10-20 元）和低端（10 元以下）。高端&中端市场集中度低，竞争激烈，格局未定。伴随新茶饮的快速发展，中高端茶饮尤其是 10-20 元的中端价格带，涌现了一大批现制茶饮品牌。近两年集中上市的茶白道、古茗以及即将上市的沪上阿姨、霸王茶姬都集中在这个赛道。最底层的原因在于，中高端价格带留给加盟商&品牌商的利润空间足够，对于供应链效率、门店管理效率上不够出色的品牌，如果在产品推新&品牌营销上下功夫依然可以守住自己的 “一亩三分地 “，平衡性价比和盈利能力。但问题在于，无论是产品创新还是品牌营销，在海豚君看来壁垒并不高，市面上同质化的产品&营销手段比比皆是，这也导致对于品牌方而言需要在产品&营销端持续高投入才能维持自己的竞争优势。因此最终的结局就是，中高端赛道竞争白热化，单个品牌市占率不超过 10%，难以形成品牌统治力。低端茶饮竞争格局稳固，蜜雪一家独大。对于 10 元以下的低端现制茶饮市场，消费者对于产品力的要求本就不高，只要 “能喝”、稳定，解渴就足够。在这个基础上自然是价格越低越具备竞争力，而价格低、又能保障加盟商、品牌商的利润只有一条路——提升供应链&门店运营效率。而根据前文的分析，大多数茶饮品牌在前期并没有能力和意愿去选择这条 “难而正确” 辛苦钱之路，也就基本失去了低端茶饮的入场券。目前，蜜雪在低端价格带市占率高达 30% 以上，一家独大。其余多余品牌多为地方性本土品牌，无论是门店规模、供应链管理效率、扩张能力，蜜雪基本上断崖式领先。再加上 2024 年蜜雪放开了乡镇地区的加盟，通过对乡镇地区的茶饮品牌的 “降维打击”，蜜雪的市占率预计还有进一步提升空间。 4、独特超级 IP，进一步巩固竞争优势除了极致的供应链&门店运营效率外，蜜雪还有一大 “杀器 “——雪王 IP。在 IP 生意爆火的当下，蜜雪早在 2018 年就开始了 IP 生意的布局。 2018 年，蜜雪和华与华合作，创造出蜜雪的独家 IP——雪王，和泡泡玛特的 Molly，Labubu 一样，没有故事背景，只有一个 “土萌” 的人设。后续几年时间里蜜雪的大部分营销活动都围绕着雪王展开，线下门店设计、宣传物料、店员着装增加雪王的元素提升曝光度、线上通过造梗发起各种话题讨论，2023，2024 年更是连续推出两部雪王为主人公的动画片《雪王驾到》和《雪王之奇幻沙洲》，强化与消费者的情感链接。根据第三方数据，2024 年声量和互动量较高的 IP 中，雪王的排名虽然低于 Chiikawa、Loopy、线条小狗，但已经超过了玲娜贝儿和 Jellycat，2025 年上市前雪王直接跻身第四名，成为 IP 界顶流。蜜雪在招股书中也毫无吝啬对雪王的重视，将雪王视为蜜雪的 “终生代言人”。表面上，IP 生意给蜜雪带来的好处不言而喻：1、推出雪王加持的新品提升产品溢价，贡献额外收入；2、营销效率大幅提升，通过各种雪王相关的表情包、短视频在各大平台传播降低获客成本但海豚君认为更重要的是，由于其他茶饮品牌没有自己的 IP 形象，在蜜雪后续开拓市场的过程中雪王可以更加迅速帮助消费者建立品牌形象，提升品牌粘性。整体来说，海豚君认为蜜雪真正的可贵之处在于通过自身巨大的规模&效率优势成功跳出了现制茶饮行业消费者忠诚度不高、竞争壁垒低下的商业模式，走向了类似于农夫山泉、可口可乐这种即饮行业的商业模式，并通过不断的拓店、托市场、强化供应链，抬升自己的护城河，让低价带很难再出现第二个竞争者。此外，极致的性价比 + 大单品模式又可以帮助蜜雪成功穿越经济周期，抵抗经济下行期的扰动。下篇，我们将重点放在蜜雪出海及中远期成长空间的测算，敬请期待！

海豚投研03-13 19:52

中捷精工收盘下跌2.81%，滚动市盈率3677.24倍，总市值21.82亿元

经济和信息化委员会认定的江苏省信息化与工业化融合试点企业。公司拥有经江苏省科技厅、江苏省财政厅认定的汽车焊接冲压应用工程技术研究中心，经无锡市经济和信息化委员会认定的无锡市企业技术中心。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入5.52亿元，同比2.15%；净利润-4924395.97元，同比-127.76%，销售毛利率12.63%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 223 中捷精工 3677.24 93.82 2.72 21.82亿行业平均 45.52 57.65 4.04 86.85亿行业中值 37.83 40.39 3.04 49.79亿 1 湖南天雁 -36059.85 2775.73 10.34 79.16亿 2 苏常柴A -2387.34 44.36 1.40 48.13亿 3 北方长龙 -681.01 324.19 3.32 37.41亿 4 奥联电子 -601.54 555.18 4.05 29.00亿 5 光洋股份 -456.69 -54.46 3.64 63.69亿 6 兴民智通 -234.74 -13.05 3.60 43.32亿 7 瑞玛精密 -227.79 53.34 3.41 27.57亿 8 襄阳轴承 -222.26 -118.41 7.81 63.61亿 9 东安动力 -208.43 1413.30 2.25 57.31亿 10 成飞集成 -149.06 453.97 2.20 61.41亿 11 跃岭股份 -137.44 -63.03 3.35 32.15亿

金融界03-13 18:20

南山铝业国际：印尼雨林中的铝业“蛟龙”腾跃港交所

被称为“工业食盐”的金属，正成为东南亚工业化进程的命脉。弗若斯特沙利文数据显示，2023年东南亚氧化铝市场规模达48亿美元，未来五年CAGR预计8.7%，远超全球1.6%的增速。驱动逻辑清晰可见：新能源车轻量化催生铝材需求（东南亚电动车渗透率年增25%）、RCEP区域产业链重构、印尼禁矿政策倒逼本土加工。印尼作为全球第六大铝土矿储量国（12亿吨），正从资源出口向高附加值制造转型。其氧化铝设计产能从2019年的230万吨飙升至2023年的430万吨，CAGR达34.9%，预计2028年突破730万吨南山铝业国际的民丹岛基地半径500公里内，聚集了东南亚70%的电解铝产能，这种“贴地飞行”的布局策略，使其物流成本较跨海运输入口商低15%-20%。雨林深处的利润“热带气旋” 近三年财务轨迹勾勒出陡峭增长曲线营收从2021年1.73亿美元跃升至2023年6.78亿美元，CAGR达98%；净利润更从0.4亿飙升至1.74亿美元，同期毛利率从25.9%攀升至46.3%； 2024年前三季度数据尤为亮眼：营收6.83亿美元已超去年全年，毛利率突破46%，净利率达39%，展现强周期下的盈利韧性。资产负债表更显“攻守兼备”：截至2024年6月，现金储备达4.39亿美元，流动比率3.42，速动比率2.54，负债率仅11.7%。充沛现金流支撑其200万吨新产能建设，预计2025-2026年分批投产，届时总产能将翻番至400万吨，问鼎东南亚绝对龙头。产业与资本的“南洋共舞” 股权结构彰显精妙平衡：南山系通过多层架构控股70.69%，保持战略主导权； Press Metal及其关联方持股25.59%，实现“客户变股东”的深度绑定；剩余3.72%由印尼铝土矿巨头Santony家族持有，确保上游资源稳定。这种“产业龙头+资源方+中资背景”的股东结构，既保障决策效率，又注入市场活力。基石投资者阵容中，华泰国际、招银国际等中资投行领衔，携国际大宗商品基金入场，共同押注“中国技术+东南亚资源”的产业范式转移。站在资本市场的门槛回望，南山铝业国际的成长轨迹恰似印尼雨林中的藤蔓——依托中国制造业的“树干”，在东南亚工业化“沃土”中野蛮生长。其价值不仅在于34.9%的市场份额或46%的毛利率，更在于验证了中国高端制造出海的可行性：通过技术输出、资源整合、属地化运营，在全球化逆流中开辟新航路。正如民丹岛潮汐日夜冲刷的深水码头，资本市场也将重新认知这家企业的价值内核。当2026年400万吨产能全线贯通时，南山铝业国际或将成为中国制造出海的又一标杆——不是简单的产能转移，而是技术、资本、管理能力的系统输出，在热带雨林中书写新的工业传奇。

老虎证券03-12 17:20

工业成熟期下亟待重估的钢铁行业

突破600公斤大关，这个数字不仅标志着工业化进程的质变，更预示着整个经济体系正在经历的结构性嬗变。从投资的宏观视角出发，这个看似“夕阳”的行业或许值得重新审视？钢铁：丈量文明高度的标尺工业革命以来的世界经济史，本质上是一部钢铁锻造史。1850年英国成为首个钢产量突破百万吨的国家时，其工业产值已占全球45%；当美国在1890年以434万吨钢产量问鼎世界，正是其GDP超越英国的关键节点；1973年日本粗钢产量突破1.2亿吨之际，东京湾的钢铁洪流正将这个战败国推上全球第二大经济体的宝座。这种历史规律在21世纪的中国得到更极致的演绎。2000-2020年间，中国钢铁产量从1.28亿吨跃升至10.65亿吨，年均增速超过10%，与同期GDP增长曲线高度吻合。当2021年中国人均钢产量达到615公斤时，这组数据已经超越美国工业化巅峰期的572公斤(1973年)，与日本经济奇迹时期的峰值628公斤(1973年)仅咫尺之遥。这个看似冰冷的数字背后，暗含着罗斯托经济成长阶段论的现实投射——当一个国家完成"起飞"进入"成熟阶段"，固定资产投资对经济的拉动必然让位于消费升级。中国钢铁消费曲线在2020年出现的"黄金交叉"具有标志性意义。当年建筑业用钢占比首次跌破50%，而制造业用钢比重升至45%以上。这种结构性转变与日本1970年代的经历惊人相似：当新日铁产量登顶时，日本住宅投资/GDP比重从1973年的8.3%降至1985年的5.1%，同期机械制造业占比却从22.6%升至28.9%。这种嬗变在中国表现为新能源汽车用钢需求激增——2023年国内汽车板需求量突破1800万吨，其中高强钢占比从2018年的35%跃升至62%，折射出产业升级对材料科技的倒逼。固定资产投资退潮带来的阵痛正在显现。2023年房地产新开工面积较峰值期萎缩58%，直接导致螺纹钢表观消费量同比下降11.2%。但制造业的韧性提供了缓冲垫：风光电基地建设拉动电工钢需求增长23%，造船业手持订单保障中厚板需求稳定在2800万吨水平。这种"东方不亮西方亮"的格局，恰是经济进入成熟期的典型特征——正如美国1950年代"马歇尔计划"结束后，钢铁需求从基建向汽车、家电转移的历程。康波周期下的价格重构在50-60年的康德拉季耶夫周期框架下，当前全球经济正处在第五波康波的萧条期向回升期过渡阶段。这个阶段的典型特征是：大宗商品结束需求驱动的暴涨模式，供给端的结构性调整成为价格主导因素。2023年全球钢铁产能利用率78.4%的现状，与1975年石油危机后的76.2%形成历史呼应。不同的是，中国主导的产能调整正在重塑游戏规则——通过兼并重组，前十大钢企集中度从2015年的34.6%提升至2023年的43.8%，这比欧洲经历二十年整合才达到的42%集中度更为高效。供给侧改革的深化催生出新的价格形成机制。当2024年行业产能预计控制在12.4亿吨时，85%的产能利用率将把行业利润中枢稳定在4%-6%的合理区间。这种稳态与日本1970年代"减量经营"战略异曲同工：当新日铁在1975年主动压减产能12%后，吨钢利润反而回升至危机前水平的118%。中国钢铁行业正在复刻这种"以退为进"的智慧，2023年重点钢企销售利润率回升至4.3%，较供给侧改革前的0.04%实现质的飞跃。在工业化成熟期，钢铁企业的竞争维度发生根本转变。浦项制铁在1986年研发世界首套FINEX熔融还原工艺时，韩国人均钢产量恰突破600公斤；新日铁2003年推出全球最强汽车板NSAF®钢时，日本钢铁出口单价已是中国的3.2倍。这些历史片段揭示着行业进化密码：当总量扩张触及天花板，材料革命就成为破局关键。中国钢企的转型轨迹正在印证这个规律。宝武集团2023年研发投入强度提升至3.1%，0.015mm手撕钢、1800MPa超高强汽车板等"独门绝技"开始反哺利润；沙钢股份依托全球首个钢铁全流程数字化工厂，将定制化产品交付周期压缩至72小时。这种蜕变在财务数据上已有显现：2023年重点钢企高端产品毛利占比升至38%，较五年前提升17个百分点。这些微观层面的进化，共同编织出宏观经济抵御下行周期的防护网。站在历史维度审视，当前中国钢铁行业的深度调整绝非衰退前兆，而是文明跃迁的必经阵痛。当人均钢产量曲线走平之际，正是单位钢耗GDP开始陡峭上升之时——这个"剪刀差"现象在德国(1970-1990年钢产量下降18%而GDP增长68%)、韩国(1995-2015年钢产量增长43%而GDP增长207%)的发展历程中反复验证。或许周期不是病态而是常态，它是创造性毁灭的脉搏。在这个意义上，中国钢铁行业正在经历的，恰是一场静默而壮丽的涅槃重生。钢铁行业亟待重估？钢铁行业作为典型的长周期资产，其定价逻辑需突破传统商品周期的短期波动框架，构建跨越经济周期的价值评估体系。从国际经验与产业发展规律来看，钢铁行业虽呈现强周期性，但其成熟期具有显著延续性，本质上是"永不衰退的基础性产业"。这源于三重底层支撑：一是作为工业社会"粮食"的刚性需求属性，全球钢材年消费量仍维持8.5-10亿吨量级；二是产业升级带来的结构性机会，如高端特钢、低碳冶金技术迭代催生新增长极；三是政策驱动的供给侧改革持续优化竞争格局，2024年粗钢过剩1.13亿吨接近2015年水平，倒逼行业加速出清。在估值体系重构过程中，现金流贴现模型(DCF)与重置成本法(PB)形成双重锚定。当前A股钢铁板块PB处于2010年以来9%分位，PE普遍低于10倍，部分优质钢企PE不足5倍，凸显资产重置成本优势。成熟期钢企的稳定现金流与资本开支下降形成正向循环，头部企业通过并购重组将CR10从38%向50%迈进，形成集中度溢价。以宝钢股份为例，其氢基竖炉技术降低低碳钢成本30%，构建起技术护城河。韩国工业化2.0阶段的经验为中国提供重要镜鉴。20世纪80年代，浦项制铁在政府主导的"重化学工业投资调整"政策下实现三重跃升。这种"政策护航+技术跃迁+资源控制"模式，使韩国钢铁企业在全球产能过剩期仍实现ROE中枢上移。当前中国钢铁行业正经历从"量价齐升"到"质效优先"的范式转换。2024年政府暂停产能置换公示，推动行业向三大方向进化：成本曲线陡峭化(环保限产使吨钢碳排放下降5%)、盈利稳定性溢价(高分红企业股息率达5%+)、产品结构升级(特钢占比从15%向30%目标迈进)。这种转型使钢铁资产兼具商品属性与金融属性，在信用货币向金属价值回归的宏观周期中，龙头钢企有望通过分红回购实现估值重塑，从成熟期的PB折价转向DCF溢价。

证券之星03-12 14:59

赴美IPO！霸王茶姬是茶饮投资的下一个风口吗？

化程度。如同星巴克着重考量原料能否实现工业化采购、标准化配送以及简单化操作流程，霸王茶姬秉承原材料尽量简单原则，仅保留现泡原叶茶、优质牛乳和基底乳，从而保证原料便于采购及现场操作，构建可复制的品质基线。同时，霸王茶姬已引入SGS、BV、华测等第三方专业检测机构进行食安管理协作，通过运用新一代拥有自主知识产权的自动化制茶设备将口味误差率缩小到千分之二，将平均出餐效率提升至8秒/杯。这进一步保证产品统一性，解决过去行业诟病的员工培训周期长、制作效率低等运营管理难题。这也让市场看到霸王茶姬以“咖啡体系”逻辑重构茶饮生产链条，让茶饮标准化真正迈入深水区的可能。亦如其创始人张俊杰所言：“咖啡能做到的，茶也可以。” 总的来说，霸王茶姬的差异化路径，来源于回归茶的本质，又以科技手段等解决标准化难题，或许也揭示了中国茶回归国际市场的一条可行路径。期待霸王茶姬能够凭借“茶科技”在全球茶饮市场中刻下更深的东方坐标，成为首个以茶饮为核心、估值对标全球咖啡巨头的中国品牌。

格隆汇03-11 09:09

利尔化学收盘上涨2.01%，滚动市盈率33.97倍，总市值73.16亿元

国陶氏益农之后最先全面掌握氰基吡啶氯化工业化关键技术的企业，相继开发出了氯代吡啶系列产品中的毕克草、毒莠定、氟草烟、绿草定等除草剂产品。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入51.88亿元，同比-13.62%；净利润1.32亿元，同比-76.44%，销售毛利率16.34%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 31 利尔化学 33.97 33.97 0.96 73.16亿行业平均 46.53 33.66 2.45 56.50亿行业中值 33.97 32.30 1.60 39.40亿 1 苏利股份 -337.69 128.30 1.09 25.76亿 2 申联生物 -51.94 -51.94 1.62 23.65亿 3 回盛生物 -42.90 116.96 1.49 19.63亿 4 长青股份 -33.42 44.87 0.74 32.80亿 5 国发股份 -32.00 -34.01 3.30 27.99亿 6 雅本化学 -29.12 -76.32 2.78 62.81亿 7 丰山集团 -26.42 -57.31 1.53 22.44亿 8 先达股份 -25.19 -26.30 1.28 25.74亿 9 ST红太阳 -18.81 -18.65 7.93 72.56亿 10 联化科技 -18.18 -13.97 1.02 64.98亿 11 中农联合 -13.03 -11.03 1.49 21.23亿

金融界03-10 16:39

听特朗普的农业部长建议在后院养鸡应对涨价？对不起，那你吃到的鸡蛋可老贵了

来节省买菜钱的工具。后院养鸡成本高于工业化养殖的鸡蛋，这一点应该很容易理解，规模经济嘛。目前，美国85%的鸡蛋来自于工业化养殖，每个养殖场通常饲养5万到35万只母鸡。有些农场的鸡只数量甚至达到600万只。美国农业部将养殖规模少于1万只母鸡的农场称为“小型”农场。而后院养鸡，通常只有三到二十只，规模微不足道。尽管农业部长在采访中轻描淡写地提到后院养鸡和小规模养殖，但美国农业部应对禽流感的策略之一，仍然包括“减少对养殖自家鸡蛋的农户和消费者的负担”。 20世纪初，大多数鸡蛋确实来自小型农场，农场主通常是女性，她们会把多余的鸡蛋卖给城里人。我的曾祖母是北达科他州的一名农民，她曾靠卖鸡蛋来支付家庭开销。 1940年代，鸡蛋的平均价格大约是42美分一打，按通货膨胀调整，相当于今天的7.50美元。即使今天鸡蛋价格创下新高，仍然比过去便宜，因为农场已经改变了母鸡的品种和养殖方式。现在的母鸡一年能下300颗蛋，而不是过去的150颗。人工照明让母鸡全年都能下蛋。人们不再把养鸡作为农场的一部分，而是进行了专业化养殖。到了1960年代，大部分鸡蛋来自笼养母鸡，这些鸡被关在大型、无窗的建筑物内。如今，所谓的“非笼养”鸡蛋也大多产自这种建筑内，只是鸡可以自由走动。这一体系让鸡蛋供应充足且价格低廉，但鸡毕竟是活的生物。一旦禽流感暴发，受感染的蛋鸡被扑杀后，无法迅速补充，需要时间养大新的蛋鸡。后院养鸡也无法避免禽流感的威胁。美国已有一人因禽流感死亡，他同时接触了野生鸟类和后院鸡群。把鸡带回家，并不会消除这场危机的根源，反而可能增加病毒传播的机会。在我祖母年轻时，美国44%的人口仍生活在农村，25%的人口住在农场。而如今，大多数美国人远离农业生产，习惯了随时都能买到鸡蛋，以至于误以为养鸡就像安装一个自动鸡蛋机——放一只鸡在后院，就能每天收获鸡蛋。但实际上，鸡和猫狗一样，需要特定的照顾才能健康成长。有时候，一只鸡会被其他鸡欺负，需要特殊照料才能重新融入鸡群。偶尔，鸡会受伤，需要治疗。每天，它们都需要食物、新鲜的水和干净的环境。在我的书《母鸡影响力》中，我写到，当我告诉祖母我打算养三只鸡时，她嗤之以鼻，说这根本算不上一个鸡群。 “至少要25只，”她告诉我。在她成长的农场上，她的母亲养了几百只鸡，这确实能带来收入。这些鸡的鸡蛋支付了她的学费和钢琴课，也让全家有鸡蛋吃。她知道我不会靠卖鸡蛋赚钱，但她的意思很明确：如果想靠养鸡赚钱，就需要更多的鸡。这正是美国人应该记住的经济学道理。来源：加美财经

加美财经03-10 00:00

东阳光全面布局液冷，携手中际旭创重构智算中心液冷生态

业领导者日前，证监会主席吴清在《新型工业化》发布《充分发挥资本市场功能更好服务新型工业化》文章表示，要深刻把握将培育壮大科技领军企业和链主型龙头企业作为新型工业化的重要抓手。链主企业是产业链供应链的头雁，链主引领得好，雁阵才能齐飞，链主企业是产业融合集群的核心，是构建大中小企业相互依存、相互促进良好生态的关键。历经20余年发展，东阳光从散热材料及散热部件业务起步，横向拓展核心部件、关键材料领域，向下延伸液冷解决方案。通过整合产业优势，东阳光实现产品源头到应用的全产业链自主可控，逐步发展成为全链式液冷集成商。目前，东阳光是市场上少数实现全面提供核心部件铝冷板、关键材料氟化冷却液以及冷板式和浸没式液冷解决方案的头部企业。公司具有液冷核心材料铝冷板生产能力，掌握成熟液冷解决方案，开发的功耗1400W芯片液冷散热案例可满足当前市场上功耗最高的芯片散热需求。综合来看，东阳光与中际旭创此次合作，将整合双方在技术研发、产业资源及市场渠道等方面的优势，全力推动液冷技术的创新应用，共同抢占全球液冷产业链的核心环节，实现商业价值最大化。未来，东阳光将以打造布局完善、掌握核心竞争力的国际一流液冷核心部件、材料和解决方案的供应商为企业愿景，争做液冷领域整体解决方案行业领导者。

证券之星03-08 21:09

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