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民生物美——以家国深情奔赴强国复兴伟业

进集体等荣誉称号，同时入选全国工商联《中国民营企业社会责任优秀案例（2023）》。把握时代脉动践行国家战略物美从成立伊始，始终把自身发展与党的路线方针政策紧密结合，与国家战略、百姓需求、流通产业高质量发展有机统一，聚焦主业实业，深耕零售，着眼长远，发挥大型流通企业骨干和示范作用，引领中国流通产业技术创新和快速发展。民生保障。“民生总是最关情”，党和国家高度重视民生。物美经营的所销售的生鲜、食品、日用品都是老百姓离不开的生活必需品。物美在全国的大小商场成为当地重点民生保供企业，方便了民众购物，满足了人民群众的日常生活需求，作为民生基础设施发挥着保障城市运转的作用。遍布城市居民社区之中的小规模超市，已经与社区经济融为一体。商场超市便利店搭载餐饮、理发、家政、洗衣全方位社区服务，构建线上线下、到店到家、到餐厅食堂的多场景全渠道民生保障体系，得到了各级党委政府领导的高度肯定。建设现代流通体系。流通体系在国民经济中发挥着基础性作用，在构建新发展格局中发挥重要战略意义。物美集团发挥网点和数字化区域协同优势，物美在自身做大做强的同时，坚持兼收并蓄包容性发展，近年来收购整合了世界500强德国麦德龙和英国百安居的中国公司，投资重庆百货，提高整体服务能力与运营能力。物美建立了辐射华北、华东、西北、西南地区的采购、物流和营运体系，覆盖全国26个省市自治区。以数字化技术全面改造升级实体店，打造以生鲜为核心的数字化供应链，提供多渠道的标准化商品及服务。形成了以“多点+物美超市、百货商场、社区店、便利店、百安居(建材家装）、快剪（理发）、达慧堂（药店）”等各种业态于一体的综合性布局，打造“一刻钟便民生活圈”节点。践行数字经济，数字中国。物美以大数据和智能化为引领，以移动互联网、物联网、云计算、实体门店数字化为核心，组合运用多种智能化技术设备，以科技驱动连锁发展，构筑起线上线下一体化的全渠道智能零售体系。在亚洲领先的数字零售解决方案服务商多点DMALL的赋能下，物美紧紧围绕效率和体验的原则，在会员（人）方面，基于SaaS的全渠道数字化会员营销体系，建构"数字会员、精准营销、全渠道触达、ROI追踪”为核心系统的会员运营能力；在商品（货）方面，基于SaaS的智能运营，建构“智能选品、可视化陈列、AI自动补货”为核心系统的智能商品决策能力；在店铺（场）层面，基于SaaS的算法任务驱动的智能门店运营，建构“员工在线、智能调度、任务协同、量化管理”为核心系统的店铺经营能力；在供应链方面，基于数智化SaaS供应链，建构低存货，高周转，端到端敏捷配送，实现生产供应商与零售商家联合预测联合生意计划。物美通过数字化系统连接供应商，重塑零供生态，协同产业链上下游，在签约、选品、补货、促销等全流程实现智能化。助力乡村振兴。物美是乡村振兴的一支重要力量，担任了北京市工商联助力乡村振兴专委会主任单位。物美发挥数字化全渠道和供应链优势，结合自身发展需要，扎实推进产地直采、农超对接，生鲜商品70%以上都是产地直采。物美、麦德龙、新华百货、重庆百货在全国建立了生鲜农产品基地和采购网络，联动线上线下、ToB ToC 规模化销售，打造以生鲜农产品为核心的数字化供应链体系，提高食品安全标准，更好、更快地满足百姓到店、到家、到餐厅及食堂的全场景消费需求。物美积极推动产地发展适销对路的特色农产品。物美麦德龙的麦咨达全程可追溯体系，目前已经涵盖了4500多种产品、3万多农户。开展品牌赋能，符合标准的商品使用物美自有品牌“缤纷田园”、“缤纷牧场”、“良食记”、“麦臻选”等，在资质、检测、包装、营销等全流程合作，提高产品竞争力。此外，每年安置数千名农民工就业，培训提升工作技能，助力乡村人才振兴。 2020年7月，物美和首农集团打造北京首家乡村振兴超市，设立消费帮扶专区，新疆和田大枣、呼伦贝尔牛羊肉、赤峰西红柿直达首都百姓餐桌。2020年6月7月，响应总书记对湖北“搭把手、拉一把”的号召，购销湖北农产品5500万元。物美还与中央电视台、北京电视台、中国乡村发展基金会等开展公益项目，助力农民增收。积极推动革命老区乡村振兴工作。与贵州联合打造"沿长征路革命老区绿色农产品专区"，推进“黔货出山”。助力京津冀协同发展，“津农精品”“河北净菜”进京，保障首都菜篮子民生，提升区域品牌。节能降碳，绿色发展。物美以数智化践行ESG绿色发展，倡导绿色消费，坚持可持续采购，推进智慧能源管理，光伏发电、智慧灯光、智慧温控、智慧冷链、减塑行动，推进净菜加工中心集中处理，减少城市垃圾，全面推行使用生物降解塑料购物袋，加大照明、空调、锅炉节能技术改造和设备采购，推广智能节能技改，节能降耗，减少碳排放，实现ESG目标与提效降本全面一体化。物美案例入选《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会（cop28）“中国角企业日”《2023企业气候行动案例集》。针对连锁零售企业门店分布广泛、数量多，能源消耗大、能耗介质多等特性，物美从仓储、物流、冷链、后厨等多环节入手，采用多点智慧能源管理 E-Iot 系统，用AIoT技术将门店能耗数据数字化，结合能源管理实践挖掘低效浪费环节，实现能源精细化管理、数智化运营，打通了运营全链条管控的难点，从成本、效率、体验三方面系统性提高企业能源使用效率，为连锁零售行业节能降碳提供了系统性的解决方案样板，也为二氧化碳、氢氟碳化物等温室气体减排创造了平台性基础。百姓的菜篮子，市场的稳定器作为我国重要的食品流通企业，物美严格落实食品安全主体责任，建设全国数字化供应链和冷链物流体系。物美坚持平价低价策略，保供稳价，保本微利，让利于民，努力用市场经济的方式服务保障民生。打造以生鲜为核心的数字化供应链，大力推进农超对接、产销协同，让百姓吃得更新鲜、更健康、更放心。物美坚持实施数字化驱动民生的商业战略，确定了“保民生、求变革、活下去、干起来”行动纲领，厘定了“系统性降本增效、系统性提升经营能力”两大举措，以消费者为中心，施行线上线下一体化、到店到家一体化、店仓一体化，运用数字化的理念与方法、技术与工具来解构重构、精益运营覆盖城市民生商品与服务的强大网络和基础设施。以“河北净菜”为例，这些净菜在河北的蔬菜大棚中生长，经过严格地挑选、清洗和切配，确保了从田间到餐桌的全程新鲜与安全。它们的到来，不仅丰富了物美超市的蔬菜品类，更体现了物美对于商品品质的严格把控和对消费者健康饮食的深切关怀。从采摘到上架，整个过程不超过24小时，确保了蔬菜的新鲜度和口感。同时，物美超市还通过严格的品质检测和供应链管理，确保净菜的品质和安全性，让消费者买得放心、吃得安心。物美之所以能够在价格方面占据优势，是因为其一直坚持“物美价廉”的经营理念，通过优化供应链、提高采购效率等方式，降低成本，从而为消费者提供更加实惠的价格。以猪肉为例，物美只卖品牌猪肉。品牌猪肉均来自于头部猪企的正规养殖场，经过严格的检验检疫，确保产品的安全和卫生。此外，物美还采用了先进的冷藏技术和保鲜措施，确保猪肉的新鲜度和口感。 “面对生命、唯有良心” “急百姓所急，想群众所想” 秉承“面对生命、唯有良心”的企业价值观， 2023年7月特大暴雨灾害，在党和政府的坚强领导下，物美日夜协调物资，圆满完成政府驰援灾区数百万份生活物资保供任务。7月31日-8月1日，联手陆航、警航为受困列车乘客送去6900份物资。北京门头沟、房山、河北涿州等受灾严重地区的物美门店快速行动，生活必需品按日常3倍以上备货，确保物资充足、价格稳定。组织向石景山区红十字会及蓝天救援队提供应急物资，派出“移动超市”深入山区农村，靠前服务受灾百姓，助力灾后重建。物美麦德龙联合社会各界力量，向黑龙江、吉林等地灾区快速调集赈灾物资，第一时间把物资送到灾区群众手中。时任北京市领导到物美视察慰问，充分肯定物美“想群众所想，急群众所急”，发挥表率作用，做出突出贡献。 12月，北京发生雨雪冰冻灾害，物美细化防范措施，加大备货补货，有力保障首都市场民生物资量足价稳。12月，甘肃青海发生地震，物美第一时间成立抗震救灾专项小组，紧急协调银川新百连超和北京物美超市，第一时间为灾区送去了200多万元救援物资，传递良心、信心、爱心、决心。心中有春天——践行以人民为中心的发展思想 2018年5月31日，物美集团创始人张文中十二年的冤案彻底平反。物美再出发做的一件大事，就是投入1亿元专项资金，为物美员工赋能解忧，包括加强培训，提高能力，改善生活条件，支持员工创业创新。2005年成立的物美发展学院每年组织各种培训4万人次。物美2005年捐资设立的“阳光助学金”，是国内第一个由民营企业设立的针对企业基层员工的助学金，面向考上大学的门店员工子女，物美阳光助学金历经十九年的坚守和感恩，累计资助了895名同学。物美开展股权激励，向持续奋斗者倾斜，已有四千人次成为股东，共享企业发展成果。物美积极关爱员工，2021年2月荣获全国就业与社会保障先进民营企业称号。过去五年来，物美为扶危济困、助学助残、救灾赈灾、防艾抗艾、志愿服务、儿童发展等公益慈善捐赠1.6亿多元。一件件实实在在的好事、实事，办到了老百姓的心坎上。为了人民对美好生活的向往新时代，新征程。为了人民对美好生活的向往，物美推动全面数智化，回归商业本质，未来可期，大有可为。物美集团作为中国数字化全渠道流通企业的先锋，始终坚持民生为本和服务群众美好生活的理念，在惠民生、稳增长、稳就业等方面的突出贡献得到了广泛认可和赞誉。物美作为我国本土零售企业的优秀代表，展现出了中国零售业昂扬向上、砥砺拼搏、追求卓越的精神风貌与时代内涵。物美三十年，沐风栉雨，百年老店，恰是风华正茂！迈入而立之年的物美，在万众期待之中，下半场大幕正在徐徐拉开。

金融界2024-05-30

开源证券：给予宝信软件买入评级

位，中国制造业企业500强第241位，中国民营企业500强第230位，中国制造业民企500强第157位。宏旺集团与公司在国产化方面有保持紧密合作，湖南宏旺基地、广西宏旺基地等基地多次采用宝信全栈国产化PLC产品，充分体现了宝信软件国产化产品的强劲实力。　　风险提示：大型PLC控制系统推广应用低于预期、工业机器人发展低于预期、IDC发展低于预期、宝武并购重组低于预期。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，中信建投证券刘永旭研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达88.92%，其预测2024年度归属净利润为盈利30.76亿。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有16家机构给出评级，买入评级13家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为51.17。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2024-05-28

安踏体育（2020.HK）在座谈会上献言献策对传统产业的发展有何利好信号？

传统产业升级等问题再次被提到台前。作为中国民营企业的代表，体育用品行业龙头安踏集团此次作为企业家的代表发言，也给很多民营企业非常大的鼓舞和信心。当天，安踏集团董事局主席丁世忠结合企业实践提出了两点关键建议： 1、鼓励通过科技创新推动产业升级变革在开放的环境下，依靠新技术改造和提升传统产业的创新能力，我们完全有条件把关键产业和产业链的关键环节留在国内。建议国家引导传统产业民营企业走专精特新的发展道路，鼓励长周期的、原创性创新投资，打造全球中高端产业链，同时要创新人才政策。 2、鼓励企业出海，发展全球业务目前，中国企业、中国品牌走出去还面临着不少障碍和困难。安踏集团在开展了品牌全球化及一系列的国际收购，成功实现多品牌、全球化发展的同时，也深感出海发展的不易，在很多方面都离不开国家层面的协调和政策支持，引导企业和品牌加快制定企业出海的发展战略，不断扩大中国品牌在世界的影响力。结合现实看到，在浙江、福建省，鞋服民营企业非常多，福建以鞋服为代表的传统制造业的科技创新已蔚然成风。根据央视去年的报道，福建企业的研发投入占全社会研发投入的88%左右，比全国平均水平高12个百分点；不少传统制造业企业甚至能获评国家级高新技术企业。这其中，以运动鞋服为代表的鞋服民营企业已经异军突起，如安踏集团对国际品牌的全面赶超。据了解，在过去的十年间，安踏集团在创新研发上的投入超过60亿，已经连续多年位列中国体育品牌创新之首。与此同时，安踏集团在发展战略重塑、企业经营管理现代化升级、国际市场拓展以及品牌并购管理等方面表现卓越，帮助其在传统产业当中打造了展现安踏集团核心竞争力的三条增长曲线。安踏集团在过去的几年中，已经连续超越国际竞争对手，在中国市场保持领先，并位居世界体育用品集团公司的前列。安踏集团作为运动鞋服乃至传统产业的代表，可能对竞争格局、市场冷暖、政策方向建议具有较强的感知力，其此次发声有望催化传统产业迎来更多相关政策支持。同在近日，国家发展改革委等四部门发布《关于做好2024年降成本重点工作的通知》，提到减税降费重点支持科技创新和制造业发展，强化企业科技创新主体地位，政策支持信号持续释放。还值得注意的是，随着传统产业的科技创新升级，满足大众日益增长的对美好生活的追求，或者说更趋专业化、多元化的需求，反过来形成市场教育，未来企业和品牌的科技创新优势将更充分地转化为竞争优势，提升国际竞争力。同时，代表企业的引领示范作用不容忽视。随着政策支持落实，越来越多的企业和品牌真正通过科技创新提升国际竞争力，发挥样本价值，有望形成政策+市场双向驱动，加速传统产业升级进程。丁世忠在汇报中提到的：依靠技术改造和传统产业的创新能力提升，把关键产业和产业链的关键环节留在国内，对于当下有些供应链向东南亚转移的趋势显现提出了宝贵的建议。目前，一些以生产制造为核心的中小企业面临着生存的挑战，只有通过产业科技创新和新质生产力的大范围提升，走专精特新的道路，才能在全球供应链当中保持住，中国企业的独特竞争力。安踏集团方面，近10年累计投入超60亿元用于创新研发，预计这一数字将在2030年达到200亿元。同时，其在2023年继续扩大领先优势，相当于1.2个耐克中国、2.6个阿迪中国，市场份额较2019年提升5个百分点。从出海发展角度来看，越来越多中国企业和品牌选择出海。而且，出海优势、出海目标、出海方式等正日益多元化，不断扩大中国品牌在世界的影响力也成为更现实的课题。随着各大实力企业加速进入世界主场，或将带领中国品牌闯出新天地。例如，今年，作为安踏集团的主品牌——安踏品牌正式开启了海外的征程，让这个有着33年品牌沉淀的中国体育品牌全面推进到世界核心市场。去年，安踏集团出海首战东南亚市场，在新加坡正式设立东南亚分公司；3月份，安踏发布“欧文一代”篮球鞋，剑指耐克主场——北美市场，并在迪拜、新加坡等海外市场陆续发售，引起热烈反响。安踏品牌在北美、欧洲、中东非、中亚、东南亚等地设立了正式的管理团队，全面开启了海外市场业务；作为全球体育用品行业知名的收购案例，安踏集团控股的亚玛芬体育(AS.US)今年2月成功登陆纽交所。安踏集团目前已拥有两家上市公司，成功运营了15个国内外品牌，建立了品牌管理+零售运营为一体的独特商业模式。今年年初，丁世忠还在一次公司大会上，强调将多品牌运营能力、多品牌零售能力和全球资源整合能力作为安踏集团未来的三大核心能力。在中国企业收并购及企业全球化的路径上，安踏为全球商业体系输入了中国式的成功样本。就运动鞋服领域而言，过去多年，中国运动品牌曾做出多项尝试，寻求在海外市场上提升知名度的机会，然而效果始终未能达到预期。特别是在欧美市场，国际巨头们构筑了极高的行业壁垒和产品话语权，使得后来者能够脱颖而出的机会寥寥无几。而如今，在技术创新、政策支持等基础上，安踏集团逐渐趟出了一条路。此次丁世忠在建议中特别提出支持中国企业出海竞争，从国家层面制定相应的支持政策，必定会给很多跃跃欲试的中国品牌带来新的信心与实践参考。很多民营企业纷纷表示，“这次座谈会是对民营企业发展的重大利好。随着相关政策加码以及行业先锋的引领，更多中国品牌也有望加速科技引领的转型升级，即不断深耕中国广阔的市场，又能出海寻找新的发展机会，共同为建设中国式现代化贡献力量。”

格隆汇2024-05-27

安踏体育（2020.HK）在座谈会上献言献策对传统产业的发展有何利好信号？

传统产业升级等问题再次被提到台前。作为中国民营企业的代表，体育用品行业龙头安踏集团此次作为企业家的代表发言，也给很多民营企业非常大的鼓舞和信心。当天，安踏集团董事局主席丁世忠结合企业实践提出了两点关键建议： 1、鼓励通过科技创新推动产业升级变革在开放的环境下，依靠新技术改造和提升传统产业的创新能力，我们完全有条件把关键产业和产业链的关键环节留在国内。建议国家引导传统产业民营企业走专精特新的发展道路，鼓励长周期的、原创性创新投资，打造全球中高端产业链，同时要创新人才政策。 2、鼓励企业出海，发展全球业务目前，中国企业、中国品牌走出去还面临着不少障碍和困难。安踏集团在开展了品牌全球化及一系列的国际收购，成功实现多品牌、全球化发展的同时，也深感出海发展的不易，在很多方面都离不开国家层面的协调和政策支持，引导企业和品牌加快制定企业出海的发展战略，不断扩大中国品牌在世界的影响力。结合现实看到，在浙江、福建省，鞋服民营企业非常多，福建以鞋服为代表的传统制造业的科技创新已蔚然成风。根据央视去年的报道，福建企业的研发投入占全社会研发投入的88%左右，比全国平均水平高12个百分点；不少传统制造业企业甚至能获评国家级高新技术企业。这其中，以运动鞋服为代表的鞋服民营企业已经异军突起，如安踏集团对国际品牌的全面赶超。据了解，在过去的十年间，安踏集团在创新研发上的投入超过60亿，已经连续多年位列中国体育品牌创新之首。与此同时，安踏集团在发展战略重塑、企业经营管理现代化升级、国际市场拓展以及品牌并购管理等方面表现卓越，帮助其在传统产业当中打造了展现安踏集团核心竞争力的三条增长曲线。安踏集团在过去的几年中，已经连续超越国际竞争对手，在中国市场保持领先，并位居世界体育用品集团公司的前列。安踏集团作为运动鞋服乃至传统产业的代表，可能对竞争格局、市场冷暖、政策方向建议具有较强的感知力，其此次发声有望催化传统产业迎来更多相关政策支持。同在近日，国家发展改革委等四部门发布《关于做好2024年降成本重点工作的通知》，提到减税降费重点支持科技创新和制造业发展，强化企业科技创新主体地位，政策支持信号持续释放。还值得注意的是，随着传统产业的科技创新升级，满足大众日益增长的对美好生活的追求，或者说更趋专业化、多元化的需求，反过来形成市场教育，未来企业和品牌的科技创新优势将更充分地转化为竞争优势，提升国际竞争力。同时，代表企业的引领示范作用不容忽视。随着政策支持落实，越来越多的企业和品牌真正通过科技创新提升国际竞争力，发挥样本价值，有望形成政策+市场双向驱动，加速传统产业升级进程。丁世忠在汇报中提到的：依靠技术改造和传统产业的创新能力提升，把关键产业和产业链的关键环节留在国内，对于当下有些供应链向东南亚转移的趋势显现提出了宝贵的建议。目前，一些以生产制造为核心的中小企业面临着生存的挑战，只有通过产业科技创新和新质生产力的大范围提升，走专精特新的道路，才能在全球供应链当中保持住，中国企业的独特竞争力。安踏集团方面，近10年累计投入超60亿元用于创新研发，预计这一数字将在2030年达到200亿元。同时，其在2023年继续扩大领先优势，相当于1.2个耐克中国、2.6个阿迪中国，市场份额较2019年提升5个百分点。从出海发展角度来看，越来越多中国企业和品牌选择出海。而且，出海优势、出海目标、出海方式等正日益多元化，不断扩大中国品牌在世界的影响力也成为更现实的课题。随着各大实力企业加速进入世界主场，或将带领中国品牌闯出新天地。例如，今年，作为安踏集团的主品牌——安踏品牌正式开启了海外的征程，让这个有着33年品牌沉淀的中国体育品牌全面推进到世界核心市场。去年，安踏集团出海首战东南亚市场，在新加坡正式设立东南亚分公司；3月份，安踏发布“欧文一代”篮球鞋，剑指耐克主场——北美市场，并在迪拜、新加坡等海外市场陆续发售，引起热烈反响。安踏品牌在北美、欧洲、中东非、中亚、东南亚等地设立了正式的管理团队，全面开启了海外市场业务；作为全球体育用品行业知名的收购案例，安踏集团控股的亚玛芬体育(AS.US)今年2月成功登陆纽交所。安踏集团目前已拥有两家上市公司，成功运营了15个国内外品牌，建立了品牌管理+零售运营为一体的独特商业模式。今年年初，丁世忠还在一次公司大会上，强调将多品牌运营能力、多品牌零售能力和全球资源整合能力作为安踏集团未来的三大核心能力。在中国企业收并购及企业全球化的路径上，安踏为全球商业体系输入了中国式的成功样本。就运动鞋服领域而言，过去多年，中国运动品牌曾做出多项尝试，寻求在海外市场上提升知名度的机会，然而效果始终未能达到预期。特别是在欧美市场，国际巨头们构筑了极高的行业壁垒和产品话语权，使得后来者能够脱颖而出的机会寥寥无几。而如今，在技术创新、政策支持等基础上，安踏集团逐渐趟出了一条路。此次丁世忠在建议中特别提出支持中国企业出海竞争，从国家层面制定相应的支持政策，必定会给很多跃跃欲试的中国品牌带来新的信心与实践参考。很多民营企业纷纷表示，“这次座谈会是对民营企业发展的重大利好。随着相关政策加码以及行业先锋的引领，更多中国品牌也有望加速科技引领的转型升级，即不断深耕中国广阔的市场，又能出海寻找新的发展机会，共同为建设中国式现代化贡献力量。”

格隆汇2024-05-27

湖州举行第二届“在湖州看见美丽中国”投资科技合作推介会暨湖州未来大会，900余人太湖南岸共话发展

山可越。湖州发展活力强劲，目前拥有6家中国民营企业500强、8家中国民营企业制造业500强、56家上市企业、1835家国家高新技术企业，培育了天能电池、久立特材等一大批龙头企业，涌现了众多专精特新“小巨人”企业。在全国百强市中排名第46位，位列国家创新型城市创新能力评价第30位。全球地理信息知识与创新中心、“科创中国”首批创新基地、工业控制技术全国重点实验室、道地中药材全国重点实验室相继落户湖州。 “城市推介官”湖州市市长洪湖鹏从“千年名城”的人文魅力、“湖光山色”的生态韵味、“与众不同”的区位价值、“面向未来”的产业蓝海、“点绿成金”的创谷经济、“万亩千亿”的高能平台、“精致大气”的城市品质、“最有感”的营商环境八个方面推介湖州，向大家发出“希望之城、希望有您”的诚挚邀约。近年来，湖州积极打造“企业最有感”的营商环境，把企业家的呼声作为第一信号、把企业家的关切作为第一视角、把企业家的认可作为第一标准，深入推进营商环境优化提升“一号改革工程”，市县联动每周三常态化举办“亲清直通车·政企恳谈会”，高效闭环解决涉企问题，深入实施政务服务增值化改革和“法护营商”专项行动，将每年11月1日依法确立为“湖州民营企业家节”，每季度在优秀企业中评选“贡献者”，真正让广大企业家拥有处处受礼敬的尊崇感。政企双向奔赴、成就彼此。第十四届全国政协常委、浙江省工商联主席、正泰集团董事长南存辉对于湖州有自己的了解。他说，我眼中的湖州综合优势日益凸显，绿色发展生态典范，营商环境真实可感，正泰扎根已经湖州十多年了，让我深刻感受到湖州各级政府的高效服务、开放政策以及不断创新的改革举措。这种优越的营商环境，为我们提供了广阔的舞台和无限的可能。此次活动，湖州盛情邀请企业及各界有识之士携手湖州、创客精英加盟湖州、青年人才汇聚湖州，与湖州一起共赴一场大有可为、大有作为的未来之约。如今的湖州，不仅有自然生态之美，更有经济发展之美、开放自信之美、地方人文之美、社会和谐之美、民生幸福之美、政治清明之美、干部勤廉之美、大众奋进之美。在湖州看见美丽中国，来湖州成就美好人生。接下来，还有2024湖州“太湖之芯”车规级芯片产业对接会、新能源汽车及关键零部件产业链对接会、生物医药产业对接会、湖州市绿色能源产业链合作推介会、“地信+”产业链暨车联网产业投资合作推介会、2024湖州市仿生机器人及数控机床产业链对接会、湖州产业生态合作促进活动、“在湖州看见美丽中国 ”台商台企湖州行活动、联合国可持续采购走进湖州推介会等9场“热辣滚烫”的子活动，点燃“520”的热情。

金融界2024-05-18

明泰铝业获中原证券增持评级，铝板带箔销量保持增长，重点项目建设持续推进

生铝保级应用龙头企业，2023年度首登中国民营企业500强。公司坚持走绿色、低碳、可持续发展道路，继续担当新时代再生资源产业创新脊梁的使命，着力构建和完善再生资源产业技术创新链，使得再生铝规模与使用比例不断提升，实现生产环节产生的边角料及社会回收废旧铝原料的循环可持续利用。风险提示：（1）美联储加息超预期；（2）国际宏观经济下行；（3）地缘政治冲突加剧；（4）行业政策变化；（5）行业竞争加剧；（6）铝价大幅波动；（7）下游需求不及预期；（8）公司产能供给不及预期。

金融界2024-05-09

海马汽车上涨5.48%，报3.85元/股

，海马汽车自2001年起连续17年跻身中国民营企业500强和中国制造企业500强，且已实现在20多个国家和地区的汽车出口，通过一带一路战略海外KD工厂的建设，提升了产品的国际市场占有率和顾客满意度。截至4月30日，海马汽车股东户数8.84万，人均流通股1.86万股。 2024年1月-3月，海马汽车实现营业收入4.44亿元，同比减少57.14%；归属净利润-8591.17万元，同比减少64.89%。

金融界2024-05-09

三年亏逾80亿元！股价跌得一塌糊涂，“黔驴技穷”的商超巨头低头，“拜师”胖东来，会学到于东来的精髓吗？

市值，成为超市行业独一无二的翘楚，跻身中国民营企业500强。在永辉超市的光环下，创始人张轩松兄弟身家也随之水涨船高，合计身家超百亿。但是在2015年之后，在“新零售”概念的冲击下，永辉超市不断犯错，现任董事长张轩松的哥哥张轩宁孵化出“永辉云创”，主要聚焦于“新零售”业务，旗下有超级物种、永辉生活APP、永辉小店等，正面硬刚“阿里巴巴+大润发+盒马”。但是传统卖场出身，缺乏互联网经验的永辉，在新零售时代处处碰壁，自成立后永辉云创就一直在亏损，连带永辉超市的口碑、业绩都受到了影响。甚至张轩宁、张轩松兄弟二人因违反发展理念一度闹出分家事件，弟弟张轩松认为传统模式+云超才应该是永辉超市的主流，发展的重点也应该是送货“到家”服务。但张轩宁的看法主张发展新零售、到店餐饮，认为永辉超市未来的方向在“到店”餐饮领域中。 2018年，两兄弟决定“分道扬镳”，直到三年后才重新联手。永辉超市连亏三年彼时在新零售和疫情的冲击下，永辉超市业绩逐步走向了下坡路。 2018年至2022年，永辉超市实现的归母净利润分别为14.8亿元、15.64亿元、17.94亿元、-39.44亿元、-27.63亿元；扣非净利润为8.97亿元、10.61亿元、5.8亿元、-38.33亿元、-25.65亿元。4月27日，永辉超市披露2023年年报，2023年实现营业收入786.42亿元，同比下滑12.71%，净利润-13.29亿元。 2021到2023年，永辉超市连亏三年，总计亏逾80亿元。与此同时，永辉超市股价也一路下挫，自2020年4月28日创出11.02元/股高点，永辉超市股价就陷入了跌跌不休之中，截至今日收盘报2.62元/股，总市值237.8亿元。有三位高官辞职在经历业绩和股价双重暴击后，自然要有人为此负责。自今年2月底以来，永辉超市已经有三位高官辞职，如同走马灯一般。 2月20日，永辉超市公告，副总裁彭华生因个人原因，向公司董事会提出辞去公司副总裁职务，辞职后不在上市公司担任任何职务。而彭华生是曾帮永辉开拓北京市场的元老级员工，成为永辉超市成功立足北京市场的关键人物。2009年起，彭华生出任北京大区总经理，经总部委派带领团队入驻北京拓展京津冀市场，全面负责北京区域门店筹建及门店运营事务。2010年前后，被彭华生开出的门店如永辉北京鲁谷店、旧宫店等此后都在永辉集团排名中获得前10的好成绩，让永辉一进入北方市场就站稳了脚跟。 2016年-2019年，在新零售热潮当中，彭华生出任永辉云创联合创始人，负责超级物种门店和永辉生活门店运营。但是超级物种深陷亏损泥潭，迟迟不见盈利的曙光。2019年，彭华生重新回归永辉传统零售业务板块云超，负责北京市、天津市、河北（张家口、唐山、承德）、黑龙江省、吉林省的日常运营工作。与彭华生体面的离开相比，副总裁吴光旺的离去则更加不近人情。近日，永辉超市股份发布公告称因公司正处转型时期，经综合评估，公司副总裁吴光旺的能力无法胜任副总裁职务，提请免去副总裁职务。吴光旺是永辉超市的老人，入职永辉超市超过15年，且长期为公司董监高人员。据永辉超市2010年发布的招股书，吴光旺出生于1976年，2009年8月起担任公司监事兼信息总监。在此之前，他历任永辉集团（永辉超市前身）信息部经理、总监。2008年，吴光旺曾被评为中国零售业优秀首席信息官。2015年9月下旬起，吴光旺开始担任永辉超市副总裁。据国家企业信用信息公示系统显示，被免职的吴光旺目前担任云金科技董事长，其于2018年开始分管云金科技。永辉云金系永辉超市从事互联网金融服务的平台。该公司官网介绍，其致力于解决国内流通产业中零售业供应链上小微企业和涉农企业在发展过程中的金融服务需求。此外，结合自身金融科技实力，通过发展消费金融产品，为永辉超市生态圈中的广大消费者，提供更加便捷和普惠的金融产品和服务。值得注意的是，永辉超市在4月27日披露对外出售永辉云金科技有限公司65%股权。按照交易方案，永辉云金65%股权的交易价格为3.36亿元。交易对手上海派慧科技系纽交所上市企业信也科技下属公司。股权转让后，永辉超市仍持有永辉云金35%股权。而吴光旺被免的原因或源于此。此外，与吴光旺一同被免的还有副总裁林建华，永辉超市在公告中表示林建华因身体原因，经双方协商，提请免去副总裁职务，公司另有任用。于东来的格局和经营理念出圈在连亏三年之后，一团乱麻的永辉超市把目光放到了胖东来的身上。从河南许昌发展起来的胖东来被称网友为神仙企业，其凭借着高薪酬、高福利、高假期的工作环境出圈在吐槽资本压榨的声浪中出圈。2023年，胖东来凭借“委屈奖”在社交平台爆红，随着员工工资高、福利好、商品质量有保障等细节被曝出，口碑发酵到互联网，吸引了全国人关注。并曾经得到多位大佬的肯定，小米雷军曾专程到许昌胖东来参观学习，并称胖东来为“中国零售业神一般的存在”。马云则表示，胖东来是一面镜子，可以照出其他企业的不足。据胖东来于东来抖音号消息，3月5日，胖东来创始人于东来发布视频，为酒店行业分享经验。在分享中于东来建议企业家拿出50%利润分给员工，并且不要等到年底分，直接涨在员工工资里，让员工更有干劲。近日，胖东来创始人于东来称，原本去年计划挣2000万元，没想到年底挣了1.4亿元，而且员工的工资是在持续上涨的，最低收入是每个月7000元左右，很多店的员工薪资普遍在8000元以上。在三月底的中国超市周论坛，胖东来董事长于东来金句频出，其表示，胖东来今年新增10天“不开心假”，无论做什么事情，要让自己走在喜欢的道路上。不开心、不想上班可以请假。管理层不能不批，不批就违规了。于东来进一步解释说:“谁都会有不开心的时候，这是人之常情。但有趣的是，当我们真正拥有这种‘不开心假’的时候，很多人反而会感到开心。因为这意味着他们得到了公司的理解和支持，感受到了工作和生活的平衡。” 于东来的格局和经营理念也引发了网友共情，登上了各大社交平台热搜。胖东来已多次出手帮扶业内企业在永辉超市之前，胖东来已经多次出手了帮扶业内企业。 2023年，胖东来对江西上饶本土超市嘉百乐进行帮扶调改，采取提高员工薪资、缩短营业时间、调整门店布局、优化商品质量、提升生鲜能力和挽回顾客信任六大措施。经过一个月的调改，嘉百乐万力店工作日销售额为40～45万元，周末突破50万元；嘉百乐恒基店在调改一周后日均销售额从12.5万元增长到22万元，周末实现25万元。今年3月底，胖东来超市总经理申红丽称，嘉百乐已在向健康的方向进步了。随后，胖东来又出手爆改步步高。3月31日，于东来率团队亲赴长沙，并做出帮扶步步高决定，于东来在实地考察步步高门店后，决定启动对步步高的帮扶计划。该计划包括对步步高超市的改造，以及对步步高百货及购物中心的调改。 4月25日，步步高超市长沙梅溪湖店完成第一阶段调改。五一小长假期间，步步高长沙梅溪湖店平均日销超210万元，日均客流15963人。此次永辉超市“拜师”胖东来，会学到于东来的精髓吗？

金融界2024-05-08

*ST金科上涨5.04%，报1.25元/股

富中国500强”“中国企业500强”“中国民营企业500强”，并积极履行社会责任，累计公益投入及直接捐赠超17亿元，向国家级贫困县投资超400亿元，拉动社会就业超20万人。截至3月31日，*ST金科股东户数22.86万，人均流通股2.32万股。 2024年1月-3月，*ST金科实现营业收入75.04亿元，同比减少24.59%；归属净利润-11.61亿元，同比减少293.12%。

金融界2024-05-07

阜丰集团(00546)上涨5.16%，报5.91元/股

中国发酵行业中综合实力排名第一，并入选中国民营企业500强。截至2023年年报，阜丰集团营业总收入280.07亿元、净利润31.44亿元。

金融界2024-05-06

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