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美国经济进入寒冬？！麦当劳CEO称公司计划进行裁员

财经报社(北美)讯周五（1月6日），麦当劳首席执行官Chris Kempczinski告诉员工，公司正在计划裁员和重组，因为公司将重点放在加速餐厅扩张上。这家快餐巨头表示，裁员不是削减成本的措施，而是旨在帮助公司更快地创新和更有效地工作。 Kempczinski表示，将进行“艰难”的讨论和决定，一些计划将被降低优先级或完全停止。他表示，这将有助于公司更迅速地开展行动，同时可以降低全球成本、释放资源并投资于发展。据报道，麦当劳计划在4月3日前公布员工计划，但尚未确定裁员数量。截至2021年底，麦当劳自有餐厅约有20万员工，其中75%位于美国以外。麦当劳的全球加盟店拥有200多万名员工。 Kempczinski在全公司范围内发布的备忘录写道，我们试图多次解决相同的问题，并不总是分享想法，而且创新速度可能很慢。目前，麦当劳组织分为三个部分：美国、国际经营市场和国际发展特许市场。该公司在全球119个市场开展业务。此外，麦当劳周五表示将加快新餐厅的开发计划。 Kempczinski在备忘录中表示：“我们必须加快餐厅开业的步伐，以充分满足我们在过去几年推动的不断增长的需求。” 麦当劳此前并未发布其计划在2023年开设多少家新餐厅的预测，但该公司在2022年11月表示，新餐厅将为 2022年全系统销售额增长贡献约1.5%。麦当劳股价周五收盘上涨超过2%。该公司预计将于1月31日公布其第四季度财报。

Dan19772023-01-08

一张图看出黄金保持弹性！首席投资官：重返“60/40股债组合” 适配10%黄金法则

直在增加股息的股票，想想Clorox、麦当劳、强生和AT&T等传统公司，在5年期收益率远高于其最高水平时，触及2022年低点50天移动平均线。当收益率跌破移动平均线时，股市开始反弹。” (来源:彭博社) 在图表中可能很难看出，但5年期国债收益率再次低于关键移动平均线，这意味着势头正在放缓，“我认为这对派息股票是有利的”。本周表现最好的贵金属是黄金，上涨2.50%。本周表现最差的贵金属是白银，下跌0.21%。尽管本周末传出利好消息，但彭博社报道称，中国三大太阳能电池板制造商正在提高产量，以促进清洁能源的发展。太阳能需求一直在增长，但由于大流行期间多晶硅价格飙升，2021年和2022年的产量受到限制。多晶硅价格从去年的高点下跌了50%，这应该会扩大他们的利润率，从而激励生产商现在提高利润。这应该会导致白银需求增加。根据彭博汇编的数据，交易所交易基金(ETF)在上个交易日减持38791金衡盎司的黄金，使今年的净销售额达到377万盎司。按之前的现货价格计算，销售额相当于7040万美元。

小萧2023-01-07

日本麦当劳再次涨价为10个月来第三次

　　日本麦当劳周五表示，由于汇率波动以及原材料、劳动力、运输和能源成本飙升，从1月16日起将提高约80％菜单的价格。　　这是日本麦当劳在不到一年内第三次提价，是日本消费者面临通胀压力的最新迹象。　　此前，日本麦当劳在去年3月和9月两次上调食品价格，当时日本正努力应对通胀，日元贬值导致进口食材更加昂贵。　　此次提价后，一个芝士汉堡的价格将从一年前的140日元涨到200日元（约合1.49美元）。标志性的巨无霸汉堡的价格将从之前的410日元涨到450日元。

金融界2023-01-07

日本麦当劳80%菜单价格将涨价

　　据日本麦当劳官网，由于汇率以及原材料价格飙升、劳动力等成本上升，日本麦当劳将从2023年1月16日（星期一）提高80％菜单的价格。

金融界2023-01-06

经济低迷背景下美国公司支付了创纪录的股息

roadcom股份有限公司、快餐业巨头麦当劳公司、信用卡公司Visa Inc．和生物制药公司AbbVie股份有限公司。　　例如，博通（Broadcom）12月表示，将在截至2023年10月的财年将季度股息提高12％，至每股4.60美元，这表明过去一年现金流强劲，预计其大部分市场的需求将持续。一份文件显示，截至2022年10月30日，现金和现金等价物为124亿美元，同比增长2％。截至10月30日，该公司支付了70亿美元的现金股利，比上年同期增长13.2％。博通没有立即回应置评请求。　　随着一些在疫情初期削减或削减支出的公司将其带回，2023年股息也将大幅增加。据数据提供商标准普尔全球市场情报（S&；P Global Market Intelligence）称，由于疫情导致经济萎缩，近190家美国上市公司在2020年停止派息以保存现金。同年，有39人回归，2021有53人回归，今年约有30人回归。　　然而，标普表示，62家公司（占33％）尚未恢复支付股息，包括飞机制造商波音公司（Boeing Co．）和娱乐巨头华特迪士尼公司（Walt Disney Co．）。　　恢复股息的公司之一是西南航空公司（Southwest Airlines Co．）。该公司在12月表示，计划在2020年4月停止向股东发放季度回报后，恢复向股东发放的季度回报。1月31日，作为第一家恢复股息的主要运营商，该公司将开始每股支付18美分，与疫情前支付的金额相同。每年的支出为4.28亿美元。　　根据政府2020年提供的540亿美元援助计划，航空公司在2022年秋季之前不得支付股息或回购股票。一份文件显示，2019年，西南航空在回购上花费了20亿美元，在股息支付上花费了3.72亿美元。　　这家总部位于达拉斯的公司在12月表示，它可能在2023年恢复到疫情前的盈利水平。首席财务官塔米·罗莫（Tammy Romo）在12月7日的一次会议上表示：“我们希望通过不断增长的资本回报来提高对股东的回报，使其超出我们预期的价值。”。　　其他公司也在收回股息，但金额比以前低。投资酒店的查塔姆住宿信托公司（Chatham Lodging Trust）希望于1月17日开始发放股息，这是自2020年3月以来的首次。总部位于佛罗里达州西棕榈滩的房地产投资信托基金（REIT）将至少在未来四个季度按季度支付每股7美分，低于停牌前每月支付的11美分。　　首席财务官杰里米·韦格纳（Jeremy Wegner）表示，该公司预计2023年盈利将增长，但希望在股息支付方面保持保守，以防经济恶化。韦格纳表示：“在我们不得不削减股息之前，业绩有很大的下降空间。”他补充道，一旦查塔姆的应税收入增加，查塔姆可能会增加股息。　　金融服务公司BMO资本市场（BMO Capital Markets）股票研究副总裁阿里·克莱因（Ari Klein）表示，投资者对查塔姆住宿信托（Chatham Lodging Trust）和其他酒店房地产投资信托基金（REITs）支付股息的比率保持不变，不会降低，这给了这些公司更多的财务灵活性。克莱因表示：“很多投资者认为这是正确的做法。”。　　然而，另一家酒店投资者阿什福德酒店信托股份有限公司（Ashford Hospitality Trust Inc．）在2020年暂停派发普通股息后，对恢复普通股息的热情有所下降。该公司首席财务官德里克·尤班克斯（Deric Eubanks）在11月2日的电话财报会议上表示，该公司“在一段时间内”不打算恢复普通股息。它确实每季度支付固定利率的优先股息。　　他表示，总部位于达拉斯的房地产投资信托基金近几个月来加强了其流动性。文件显示，截至9月30日，现金和现金等价物总额为5.055亿美元，低于一年前的6.73亿美元。阿什福德没有回应置评请求。　　然而，西尔弗布拉特表示，经济的不确定性可能会影响高管们围绕股息或回购的策略。公司在决定股息支付时，将权衡收益、现金状况和美国经济数据。

金融界2023-01-03

加拿大一次性塑料禁令即将逐步实施，餐厅及食品业努力寻找最佳替代品外卖容器成最大难题！

肥餐具以及早餐和午餐包装。2021年底麦当劳开始从餐厅中移除一些一次性塑料制品，包括吸管、餐具和搅拌棒。 Bognar说，“服务灵感餐厅”最近改用竹制外卖餐具，并开始询问人们是否需要餐具。但最大的挑战之一是寻找新的外卖容器。Bognar说，他们使用的是可回收塑料盒，但发现它们不能在所有司法管辖区回收，所以公司尝试了其他选择，最终选择了一种既可回收又可生物降解的蜡纸板外卖盒。他让员工和一些客户测试不同的集装箱，并支付运费以换取反馈。但并不是所有的餐厅都准备好提前完成转型。许多企业仍然有大量的塑料容器库存需要使用，在新冠封锁后甚至可能还有额外的塑料容器。 Oyster Boy老板Adam Colquhoun在多伦多的餐厅应对假日抢购潮，在新年到来之际，购买新容器是他脑子里想的最后一件事。和许多餐馆一样，他说他有一个“满是”容器的地下室，在考虑用什么东西永久性地替换它们之前，他需要用完，尽管他说合伙人在新冠期间确实采购了一些可堆肥的容器。 Colquhoun说：“我现在只是忽略问题，我将在1月底有时间的时候考虑。”Colquhoun认为，在导致气候变化的更大力量中，一次性塑料禁令只是一件小事，是一种创可贴式的解决方案，他说，他觉得小企业往往是付出代价的人。行业组织加拿大餐厅(Restaurants Canada)的首席运营官Kelly Higginson说，新冠疫情前食品服务业对绿色选择有很大的热情，但最近这成为了企业的另一个压力。Higginson说，餐馆老板可以从竹子、燕麦、玉米、大米和纸等材料中选择各种各样的新材料。她表示，这一转变可能会使某些商品的成本增加125%，并补充说，人们还对供应链和产品质量感到担忧。“我们想要高质量的、可持续的、成本不高的东西。现在，市场上就有一些这样的商品。” 虽然新产品通常更贵，但Bognar乐观地认为，随着它们变得越来越普遍，价格将会下降。他补充说，就连供应链问题也开始缓解。但他承认，像Service Inspired Restaurants这样的大型餐饮集团更容易采购和测试新产品，而独立餐厅则处于不利地位。 Higginson说，跨国公司在转型方面已经领先一步，一些国家和司法管辖区已经做出了类似的转变。在未来的几个月和几年里，Higginson希望各级政府之间能有更多的一致性。虽然这项法律是联邦法律，但在地方层面上，关于什么是可回收的，通常有不同的规定。她还希望政府能对消费者如何正确处理这些物品进行更多的教育。

Sue2023-01-03

数量全球第一，麦当劳中国第1800家LEED认证绿色餐厅亮相深圳

月26日 /美通社/ -- 今日，深圳麦当劳学勤书院餐厅获颁国际权威的LEED（能源与环境设计先锋）认证。麦当劳中国LEED认证绿色餐厅数量突破1800家，正式完成了2018年宣布的绿色餐厅行动计划。目前，麦当劳中国是全球拥有LEED认证项目数量最多的品牌。麦当劳中国首席执行官张家茵表示：“餐厅是麦当劳业务的核心，我们特别关注餐厅建设和运营如何降低对环境的影响。我们以绿色餐厅为核心构建‘绿色发展引擎’，把‘绿色低碳体验’贯穿在顾客旅程的各个环节，满足大家对美好生活的需求和向往，共同实现积极的社会影响，为下一代创造更绿色的未来。” 2018年，麦当劳中国宣布一系列可持续发展行动计划，聚焦绿色餐厅和绿色包装。麦当劳中国承诺从2018年年底至2022年，以美国绿色建筑委员会（USGBC）颁发的LEED “室内设计与施工”（ID+C）认证标准为指导，开设超过1800家绿色餐厅。现在，麦当劳餐厅的平均用电量比2015年减少了超过20%，每年减少碳排放约6万吨。2022年9月，麦当劳中国北京首钢园餐厅开业，这家按照LEED零碳和零能耗标准设计、建造的餐厅将成为中国首家LEED认证“零碳餐厅”。未来，麦当劳中国将继续探索更多绿色餐厅的创新突破。深圳麦当劳学勤书院餐厅是麦当劳中国第1800家获得LEED认证的绿色餐厅。餐厅位于香港中文大学（深圳）校区内学勤书院一楼，为在校师生提供热而新鲜的美味餐食。凭借师生的认可与喜爱，麦当劳在学校民意投票调研中脱颖而出，获得入驻校园的机会。餐厅于2022年10月正式营业，面积超过300㎡，将麦当劳Alphabet设计风格融入校园环境，在保留学校原有天花、地面等装饰的同时，在黑白的空间加入精致的字母和麦当劳当家美味的艺术画，带来一种清新、现代又生动的艺术氛围。 “自1990年麦当劳中国在深圳开出第一家餐厅以来，深圳麦当劳紧抓发展机遇，积极拥抱消费新理念。”麦当劳深圳市场总经理陈影宏表示，“很荣幸麦当劳中国第1800家LEED认证餐厅落户深圳，这是深圳麦当劳绿色发展的一个新的里程碑。我们将继续以‘绿色增长引擎’，推动更环境友好的业务高速发展。” 深圳麦当劳学勤书院餐厅在建造过程中，增加了环保材料的使用，对现场施工废弃物进行分类存放和收集，回收和再利用了75%以上的废弃材料。此外，餐厅还采用物联网能耗管理系统、变频排烟系统、新风通风、环保冷媒空调、LED灯具等设备，减少餐厅能耗，在保证顾客安心、舒适的同时，做到节能环保。美国绿色建筑委员会（USGBC）北亚区副总裁王婧女士认为：“一路见证着麦当劳中国通过积极探索、勇敢创新，走出了属于自己的餐饮连锁品牌的可持续之路，并成为全球拥有LEED数量最多的品牌，我感到十分荣幸与骄傲。我也期盼麦当劳能继续引领行业不断拓展，迈进下一个里程碑，让绿色真正惠及于民、造福每一个人！”

美通社2022-12-26

CPT Markets：胜券在握，学习巴菲特生财之道!

票，包含了美国运通、可口可乐、迪斯尼、麦当劳、花旗银行等等大公司的股票，从中观察，巴菲特较喜爱投资经营稳健、讲究诚信、分红与报酬高的企业，而这些公司不外乎有两项特点，分别是它们都是家喻户晓的全球著名公司及每一家企业都具有强劲的市场竞争力。CPT Markets首席分析师特别指出，这项高度市场竞争力让每个企业都拥有了「特许权」，这个特许权的定义是消费者如果在一家商店里买不到某种商品，虽然有其他类似的竞争商品，但消费者仍然会过街寻找此种商品，该项产品优势在可预见的未来难以改变，这也就是巴菲特长期投资的根本因素。更重要的是，巴菲特对这些企业的前景相当确定，也由于这高度确定让他的投资风险大幅度地下降，相信在市场上有许多人偏爱投资上百种不同目标，但在企业数目众多之下，投资人根本难以深入了解每一家的企业状况，此举反倒增添了资金亏损风险。不过，还有另一项成功特点，那就是巴菲特至始至终都在市场中找寻那些价值被低估的股票，对于那些因内幕消息而进行投机活动者不屑一顾，因为他所推崇的长期投资其前提为，企业必须是一家具备长期成长性的优秀企业。 CPT Markets风险提示及免责条款 : 以上文章内容仅供参考，不作为未来投资建议。CPT Markets 发布的文章主要根据国际财经数据报告及国际新闻为参考依据。

CPT_Markets2022-12-23

加拿大塑料禁令生效，餐厅、超市等逐步淘汰一次性塑料袋和餐具

苯乙烯容器。 2021年10月，加拿大麦当劳宣布将改用纸吸管、木制餐具和搅拌棒。自2022年7月起，麦当劳还允许顾客自带可重复使用的马克杯点咖啡和茶。 2020年1月Sobeys宣布不再使用一次性塑料袋，成为加拿大第一家这样做的全国性杂货店。 2022年4月沃尔玛不再提供塑料袋，而是提供可重复使用的布袋。但该公司因在网上订购杂货时发放布袋而受到批评，让一些顾客得到了成堆不需要的布袋。今年6月Metro宣布将在9月前停止在门店发放塑料袋。Loblaw公司还在6月份宣布，计划在2023年第一季度之前淘汰一次性塑料购物袋。10月份，该公司宣布曼尼托巴省、萨斯喀彻温省和西北地区已经完成淘汰工作。

Sue2022-12-22

风口上的预制菜：万亿规模引资本押注，C端加速推动新消费增长

经营。我国预制菜肇始于上世纪90年代，麦当劳、肯德基等国际餐饮巨头进入中国大陆，一些工厂开始为其配送半成品菜，成为最早的预制菜雏形。　　但在很长的一段时间里，我国预制菜发展相对缓慢。随着城市生活节奏加快，餐饮连锁化趋势对食材标准化进程加速等多因素共振下，预制菜在B端实现高速发展。而在最近三年来的疫情影响下，预制菜在C端迎来加速发展。　　消费是经济发展的重要推动力。日前召开的中央经济工作会议将“着力扩大国内需求”作为明年经济工作首要任务，并特别强调“要把恢复和扩大消费摆在优先位置”，提出要增强消费能力，改善消费条件，创新消费场景等。　　预制菜作为新消费的一种趋势，越来越受到关注。随着这一市场迎来高速发展，将推动预制菜行业和食品工业体系进一步完善，也将催生和满足新的市场需求，成为扩大内需和消费市场的增长力量。　　资本追捧万亿市场，加速走向C端　　随着预制菜的渗透率提升，资本在最近几年开始涌入这一潜在的“万亿级”赛道。据天眼查数据显示，2021年餐饮行业PE/VC共发生投资事件近300起，其中预制菜赛道投融资事件共23起，融资金额约为56亿元。　　今年以来，虽然疫情对餐饮行业造成了一定影响，但预制菜赛道的火热依然有增无减，与元宇宙、碳中和等一同成为投资机构最关注的赛道，融资数量以及融资金额也创下新高。　　值得一提的是，神州优车、瑞幸咖啡创始人陆正耀今年初启动的新创业项目——舌尖英雄在今年3月获得高达16亿元的融资，这是目前获得最高单轮融资的预制菜品牌。百度风投、源码资本、中金资本、华兴资本、元气森林、小红书等纷纷押注和加码预制菜赛道。　　预制菜也成为传统农牧食品企业、餐饮业等纷纷布局的方向，国联水产、安井食品宣布投入上亿资金布局，双汇、新希望、金龙鱼、海底捞等也来了，擅于追风口的趣店创始人罗敏凭借一场直播，更是把预制菜热度推向高潮。　　同时，这也吸引了一大批企业入局。据天眼查数据，今年前11月预制菜行业新增注册企业1690余家，增速高达42.7%。目前，我国预制菜相关企业6.4万余家，其中47.3%的企业都成立于五年内。　　这背后则是庞大的市场机遇。据据德勤中国报告显示，2021年中国预制菜市场规模约为5500亿元，未来5年CAGR有望达13%。从潜在趋势来看，预制菜赛道将达到万亿规模。　　不过，从整体情况来看，B端仍是预制菜市场基本盘。行业内公认，预制菜整体销量B端与C端的占比大约为“八二开”，即80%的销量在B端，仅有20%的销量在C端。而在疫情之后，面向C端的预制菜被热捧，新品牌不断涌现，预计未来将成为预制菜主要增长引擎。　　加速新消费增长，推动行业体系完善　　吃是人类最基本的需求之一，而预制菜又满足了便捷的需求。作为消费市场近年来催生的新消费趋势，预制菜也满足了市场上一部分消费者，尤其是一二线城市人群的的需求。　　消费是经济发展的重要推动力，在未来将发挥越来越重要的角色。国家出台的《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》明确提到，要加快培育完整内需体系，不断释放内需潜力，促进消费投资，进一步增强消费的基础性作用和投资的关键作用。　　这也要求包括预制菜等在内的食品消费行业要持续满足消费者日益增长的市场需求，并不断催生新的消费需求。目前预制菜在C端的规模较小，还需加强引导和培育，这离不开企业和行业的推动。　　目前预制菜主要分为三大市场：即配、即烹、即热，市场份额分别为2%、47%和51%，但即配与即烹的增长潜力远高于即热。德勤中国认为，即烹市场重点在于产品，即配市场重点在于规模，因此C端市场需更加注重产品力和渠道力，产品研发、品牌塑造和销售网络的布局将是扩客的关键。　　因此，不同的企业在布局预制菜赛道时也往往有着不同的打法。比如类似三全食品的速冻食品企业，它们的主要产品是即烹食品，往往过于依赖竞争激烈的零售端，且产品定制化开发能力偏弱，但利用产能、渠道、冷链基础设施等优势也取得了消费者青睐。　　预制菜行业新秀舌尖英雄则复刻了“瑞幸模式”，采取轻资产、流量化、资本化的打法快速扩张，在“只加盟不直营”的经营模式下3个月就宣布签约6000家加盟意向店。但该公司基本依靠与第三方合作，在产能、渠道、冷链等方面并未真正把控，供应链不太稳定。　　预制菜产业具备长链条属性，涉及原料、加工、锁鲜、运输、销售等环节。而企业入局预制菜，必须要打通各个环节，不管是B端还是C端，最终比拼的还是供应链实力，如果没有规模化、低成本的供应链支撑，预制菜企业很难在未来的竞争中走得更远。　　同时，预制菜作为食品工业化的典型产物，由于行业参与者多、市场集中度低，行业标准仍有待统一，供应链规范、口味保留、物流运输、定价等问题还需要解决。而随着预制菜规模的扩大和市场的关注，预制菜行业标准也日益完善。　　据天眼查研究院数据，今年以来，各地政府部门、产业组和企业发布了30余部预制菜相关标准，涉及原料、加工、配送、包装、专业术语等多个方面，弥补了多项行业规范的空白，这也将推动食品工业体系进一步完善。　　对于火热的预制菜赛道来说，未来的持续健康发展离不开行业的规范，也离不开企业在产品、品牌、渠道、供应链等方面的建设，如此才能形成行业、企业良好发展的循环格局。

金融界2022-12-22

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