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永鼎股份：超导业务发展迅速，产业化落地进入加速期

代高温超导带材及其应用设备，以及超导（通用）电气产品。二代高温超导带材可广泛应用于风电、核电、电网、交通、医疗、军事、重大科学工程等领域。电力方面，超导带材代替传统的铜材的应用产品有超导风机、超导电缆、可控核聚变堆、超导故障电流限流器、超导发电机等。2022年，公司二代高温超导带材在磁感应加热设备中实现产业化供货，随着超导产品应用进一步加深，将进一步推动可控核聚变堆和磁感应加热商业化进程。本条资讯来源界面有连云，内容与数据仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略提供为有连云。

有连云2023-05-29

道富银行一季度清仓硅谷银行和签名银行等同行减持嘉信理财和伯克希尔B类股

Salesforce.com、AMD、通用电气、博通、英特尔、思科、应用材料等2602只股票。　　减持强生、辉瑞制药、联合健康、雪佛龙、嘉信理财、美国银行、摩根大通、伯克希尔哈撒韦B类股等1169只股票。重仓股包括苹果、微软、亚马逊、英伟达、以及埃克森美孚。

金融界2023-05-16

Giant Pension出售阿里巴巴、露露柠檬和通用电气股票

制造商露露柠檬（Lululemon）和通用电气的投资，并增持了芯片制造公司台积电（TSM）的股份。　　阿里巴巴美国存托凭证第一季度表现出色上涨16％，而标准普尔500指数同期上涨7％。第二季度到目前为止，美国存托凭证已经回吐了全部涨幅下跌了15％，而该指数则表现平平。　　实际上，阿里巴巴的美国存托凭证在第一季度出现波动，3月底阿里巴巴联合创始人马云（Jack Ma）从海外回国，引发了一波涨势，一直持续到月底。但今年4月，有报道称日本科技投资者软银（SoftBank）出售了所持阿里巴巴（Alibaba）的大部分股份，导致该股再次暴跌；软银在过去一周证实，它基本上退出了阿里巴巴。　　Lululemon的股价在3月底也出现了反弹，受第四财季意外强劲收益的推动。据报道，该公司在收购家庭健身品牌Mirror大约三年后，于今年4月寻求出售旗下的Mirror部门。　　该基金在第一季度出售了18,525股Lululemon股票，将所持股份降至146,785股。Lululemon的股价在第一季度上涨了14％，第二季度迄今为止上涨了3.3％。　　通用电气股价在第一季度飙升了46％，第二季度迄今为止上涨了3.3％。　　2023年初，GE完成了GE医疗技术（GEHC）的分拆。下一个重大变化是通用电气将于2024年初将其电力业务从航空航天业务中剥离出来。4月底公布的第一季度收益表现强劲。纽约养老基金出售了29.64万股通用电气股票，第一季末共有210万股。　　截至3月底，该基金购买了264,155份台积电美国存托凭证，将其持有的美国存托凭证增至240万份。美国存托凭证在第一季度飙升了25％，第二季度迄今下跌了10％。　　台积电4月份报告称，第一季度销售额低于预期，这可能表明芯片需求放缓的严重程度。这些数字甚至可能使台积电投资美国工厂的谈判复杂化。

金融界2023-05-16

悦读书|欧美银行动荡，如何避免金融危机卷土重来？

币市场基金持有很多大公司的商业票据，如通用电气、苹果、微软等企业的商业票据。平时大家觉得没有风险，不会破产，到这个时候就会想这些公司的票据会不会也有问题？所以一家公司的商业票据、一个产品出了问题，市场就认为所有公司的商业票据和其他产品都有问题。危机一定有意想不到的、协同的、夸张的恐慌效应，从很乐观到恐惧再到崩盘。　　危机的爆发也有可能是“灰犀牛”，即在一系列预警信号和危险迹象之后仍然发生的大概率事件。金融危机更多是“黑天鹅”，发生在事前没有想到和监管没有照顾到的角落。如果吸取了以前的经验教训，把监管漏洞堵起来，同样的危机就不会再次发生，风险聚集和金融创新都符合“最小监管阻力原则”，发生在监管边缘地带。回顾以前发生过的危机，比如20 世纪30 年代的银行危机，为避免银行挤兑，推出了存款保险，银行挤兑就很少见。再比如2008 年出问题后，对房地产市场和银行与影子银行体系监管较为严格，2020 年新冠疫情冲击时，这些部门的杠杆率得到有效控制，未发生系统性风险。　　没有两次危机是一样的，但是会押着相同的韵脚。2008 年全球金融危机暴露出了影子银行的问题，没有监管到影子银行有很多表外业务，成立了表外的 “特殊投资实体”，加了很多杠杆。投资银行也都依赖短期批发融资，杠杆率更高，再就是签了很多信用违约掉期对赌协议，内嵌有复合杠杆。监管没到位，杠杆率又很高。

金融界2023-05-12

沃伦巴菲特的继任者格雷格阿贝尔被股东信赖但仍存在一些问题

，比如苹果，但其他公司则举步维艰，比如通用电气，”另一位不愿透露姓名的长期股东表示。

金融界2023-05-06

美股开盘：纳指跌近70点地区性银行普跌第一共和银行重挫24%

9亿美元，市场预期为87亿美元。　　通用电气Q1业绩超预期，上调全年业绩指引　　财报显示，通用电气Q1销售额同比下降19.6％至137亿美元，好于市场预期的133.6亿美元；调整后的每股收益为0.27美元，好于市场预期的0.14美元。此外，该公司预期，2023年全年调整后的每股收益为1.70-2.00美元（此前预期为1.60-2.00美元），该公司预计全年营收将实现高个位数增长。　　百事可乐公布业绩：Q1营收、EPS均超预期　　可口可乐公布了2023年第一季度财务业绩。财报显示，百事可乐Q1净营收同比增长10.2％至178.46亿美元，好于市场预期的172亿美元；核心每股收益（EPS）为1.50美元，好于市场预期的1.38美元，上年同期为1.29美元。

金融界2023-04-25

金价短线惊现“跳水”行情！今晚美国关键数据或成黄金“救星” 多头盼收于这一均线上方

汽车(General Motors)、通用电气(General Electric)、麦当劳(McDonald's)、微软(Microsoft)和联合快递(UPS)等美国巨头的一系列企业财报，因为它将在影响风险偏好方面发挥关键作用，进而影响美元需求。 FXStreet首席分析师Valeria Bednarik称，美国周二将公布谘商会消费者信心指数，预计4月数据从3月的104.2略微跌至104.1。最近，人们的注意力一直集中在分项指标预期指数上，3月份该指数从2月份的70.4升至73.0，但仍低于80。根据官方报告，80通常是未来一年经济衰退的信号。美国4月谘商会消费者信心报告定于香港时间周二22:00出炉。 Bednarik表示，谘商会消费者信心报告可以反映美国人最近的感受，但值得注意的是，它没有能力影响美联储目前的路径。考虑到这一点，悲观的结果可能会加剧当前美元的普遍疲软，而好于预期的数据很难指望拯救遭受重创的美元。黄金技术分析 FXStreet分析师Dhwani Mehta表示，金价周一成功守住1970美元/盎司的支撑位并出现反弹，多头目前正寻求在21日移动均线(DMA)阻力位1995美元/盎司上方找到立足点。 Mehta指出，假如金价日收市水平位于1995美元/盎司上方，这将启动新的复苏模式，并升向2015美元/盎司附近的阻力位；在此之前，2000美元/盎司整数关口将给黄金买家带来强劲阻力。 14日相对强弱指数(RSI)正在上升至中线以上，证明了黄金价格再次上升的合理性。如果反弹势头增强，金价将有望挑战之前的年度高点2032美元/盎司。 (现货黄金日线图来源：FXStreet) 另一方面，Mehta表示，如果黄金多头在21日移动均线障碍遭遇阻力，则不能排除金价再次跌向周一低点1974美元/盎司的可能性。若跌破该位，那么金价可能再次测试1970美元/盎司的静态支撑位。黄金买家的最后一道防线位于1950美元/盎司水平，这是关键心理水平和4月3日低点的汇合处。香港时间16:51，现货黄金报1988.03美元/盎司。

tqttier2023-04-25

耶伦提议对可能威胁金融体系的非银行机构实施更严格监管

系统重要性，其中包括三家大型保险公司和通用电气（General Electric Co.）旗下的金融子公司通用金融（GE Capital）。　　在改变了通用金融的业务结构后，奥巴马政府最终取消了通用金融的指定，特朗普政府也采取措施取消了三大保险公司的指定。　　特朗普时代的监管机构随后发布了新规定，这将使监管机构难以在未来将其他公司指定为具有系统重要性的公司，其中包括严格的成本效益要求，而催生SIFI指定程序的多德-弗兰克（Dodd-Frank）立法并未要求这种要求。　　周五的提案将取消这些要求，并简化指定SIFI的程序。　　耶伦说:“今天的提案对于确保委员会有一个严格的方法来识别、评估和解决我们金融体系的风险非常重要。”“理事会仍然致力于其工作的公开透明度，今天的提案将使我们更好地应对金融体系的风险，无论是来自活动还是公司的风险。” 　　这些变化已经公开征求公众意见，在《联邦公报》（Federal Register）上公布提案后，行业将有60天的时间来权衡新规则。

金融界2023-04-22

“恐慌才刚开始”！《货币战争》作者重磅警告：这一幕会让美元崩溃黄金是唯一解决办法

继续蔓延，包括美国国际集团(AIG)、通用电气(General Electric)、商业票据市场和通用汽车(General Motors)，最终在2009年3月9日平息。从汇丰银行的声明开始，次贷恐慌和多米诺骨牌效应持续了24个月，从2007年3月到2009年3月。平均我们的两个例子(1998年和2008年)，这些金融危机的平均持续时间约为20个月。这场新的危机已经持续了一个月。它可能还有很长的路要走。另一方面，当前这场危机可能会更快地进入急性阶段。这是因为技术使银行挤兑以光速移动。有了iPhone，当你在麦当劳排队时，你可以从一家倒闭的银行发起10亿美元的电汇。没有必要在雨中排队等着轮到你。此外，监管部门的反应更快，因为他们以前见过这种情况。这就引出了这样一个问题：监管机构是否已经没有子弹了，因为他们已经为几乎所有事情提供了担保，所以他们没有更多的兔子可以从帽子里变出来了。这可能是一场恐慌从银行转移到美元自身的危机。如果储蓄者对美联储失去信心(我们已经快到这个阶段)，不仅银行会崩溃，美元也会崩溃。在这种情况下，唯一的解决办法就是黄金。进一步的证据来自这样一个事实：瑞信的“强制婚姻”刚刚完成，投资者就将目光投向了德意志银行(Deutsche Bank)——这是该链条中另一个长期薄弱环节。下一个是谁？巴克莱(Barclays)？桑坦德银行(Santander)？我们不知道。监管机构和投资者也不知道。但我们知道，更多的失败即将到来。顺便说一下，这并不是一场真正的银行业危机，尽管它以银行倒闭的形式出现。目前正在发生的危机是由支持衍生品头寸的国库券抵押品短缺和抵押品短缺导致的资产负债表萎缩引起的。为什么财政部不发行，比如说，2万亿美元的新国库券，然后让一级交易商和美联储按照需要印刷多少钱来承销这些国库券呢？一个原因是美联储主席鲍威尔(Jay Powell)和美国财长耶伦都不理解我们刚才所描述的。另一个原因是，我们面临的是“X日期”，即财政部耗尽现金，由于债务上限而无法借入更多资金。国会准备好提高债务上限了吗？没有。这是民主党和共和党之间常见的“懦夫博弈”，看不到解决方案。因此，我们很快就会从银行挤兑到国库券短缺，再到债务上限僵局。监管机构和财经记者明白这一点吗？不，他们不知道怎么把这些点联系起来。但你懂的。我们或许无法阻止危机的发生，但我们可以预见危机的来临，并做好相应的准备来保护财富。第一步是获得黄金。它会帮你渡过难关。

tqttier2023-04-06

张勇向大公司病开刀面对未来变阵是为了更好地应战

关系到生产层面。这样的案例，还发生在通用电气和特斯拉。在今天，数字经济时代，轮到了阿里。说现在或许并不准确，因为本次阿里创办24年来最重要的组织变革，实际源于掌舵人张勇的“敏捷组织”理念，那诞生于2015年。“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快”，张勇在公开信中这样写道。这反映了敏捷组织要对抗什么。敏捷组织有以下几个特点：以客户为中心，明确客户需求和价值主张，提供个性化和差异化的产品和服务。然而，在传统大公司的运行逻辑中，组织缺乏对谁负责的理念，缺乏面对市场变化时主动切割的勇气，等等问题不一而足。于是组织开始僵化，公司随之老化。张勇的“敏捷组织”，正是对症下药。它主要解决的是企业扩张带来的6大疾病：客户定义不清晰、战略目标模糊、业务策略缺失、组织阵型僵化、事业部1号位能力问题和企业的官僚文化。从中台战略到多元化治理，再到此次的“1+6+N”，不同时期的变化，只是花开两朵，各表一枝。阿里从未在意识上落后，这或许是因为它经历了中国电商从有到无的全过程，看到了一门商业如何在小到几十万、大到几百亿的不同规模下，灵活地运转。那么，中国互联网呢？它们又看到了什么？二、中国科技互联网到了自我洗刷的时刻理论上，中国互联网公司拥有类似的起点：一个人数有限的核心创始团队，一门一开始不怎么赚钱的业务，以及对未来估值、扩张前景的毫无所知。但今天，它们都长成了庞然巨物，根据各自的最新财报： - 京东，市值约4800亿元，员工数超过55万，过去三年新增29万。 - 腾讯，市值约3.62万亿元，截至2022年底的员工数量为108436。 - 拼多多，市值约6300亿元，员工从2019年底的5828人增长到目前的超过1万人。人的扩张代表业务的扩张，这几年互联网上演的竞争市场有目共睹。但首先，可以肯定巨头的利润并没有随着人数的增长的同频放量。反而是，人员增长速度爆炸，新业务发展状况也有点“炸”。比如过去几年中，曾被视作互联网新鲶鱼的字节跳动，近两年新业务频频折戟。它目前有11万人，这个数字在2020还只有6万。可以肯定，在为了业务储备、又为了业务砍掉的人员编制变化中，字节也在想办法调整。在更宏观的视角下，所有互联网巨头的人数增长是业务增长的伴生品，只有足够的产出能填补人效的降低。一些小细节上可以看出趋势，马化腾要求腾讯云必须做更高毛利的自研优质产品，而拼多多早就开始了它那“不可持续”但总是让人诧异的盈利。这也是一种应对方式，但是创新呢？如果组织产生了路径依赖，新的尝试就会越来越可能“暴死”，因为没有合适的对象承接需求、踏着荆棘去开拓——规模越大，尝试可能越多，但成功概率反而在变小。谁会给自己加上不确定性？可惜的是，正如腾讯2022年度减员4335人，正如刘强东在内部会议上严厉批评人浮于事的现状并开启针对性降薪，我们看到，2022年以来的市场逆风，让更多企业开始关注人效，但它们的应对方式总是关于分母——在这种高情商说法之下，互联网巨头掉进假象。腾讯、百度、京东、字节都在近两年开展过组织变革，但它们出奇一致地在重新划分事业群，或者改革业务线。换一个“群主”或者“群名”，群不会因此升级。“画皮不动骨”，似乎是为了将痛感降到最小，但商业是真实的。目前来看，只有它们的“一号位”进行的压力改革正在生效，成功果然要敢于对自己动手。阿里也是如此，张勇的“敏捷组织”理念直言，大公司病，“病”在组织，人数多寡是影响因子，但不是病灶。对于阿里来说，表面功夫是不可忍受的。要解决问题，而非解决人。当移动互联网传统增长路径红利消失，巨头不能再放纵低效组织的泛滥。阿里的“敏捷组织”理念，是互联网进入下半场、增速放缓之后保持组织优势的关键。张勇说，“把大公司做小”。这有些类似于数字时代的另一种“精益生产”，把增长的主动权、业务的决定权，以及附加的风险与收获，都留给对应的人和细分组织负责。一方面防止集团的视线影响某个小业务的侧重点，让业务的归业务，一方面激发更多主动性，毕竟你也可以追求融资上市了。无论规模臃肿还是创新乏力，“敏捷组织”是解决大公司病的不二途径。从2015年的中台战略，到2021年的多元化治理，再到此次的“1+6+N”，阿里近年的历次组织变革，都是在“把大公司做小”这一方向的不断尝试。我们想，这仍然只是一个节点。三、不是第一次，或许也不是最后一次 “拥抱变化”，言犹在耳。阿里的价值观还在指引着它，只是行业高速变化，轻舟已过万重山。围绕“敏捷组织”理念的历次组织变革，始终是阿里对行业格局变化的主动和率先回应，价值观落地在阿里的历史中，以下是顺位回顾与解读。 1.敏捷组织，2015年张勇接任CEO时就确定的战略思路，它首次体现在当时的“中台战略”里。中国电商市场在2015年首次突破20万亿元交易额，随之而来的是，大基数条件下不可抗拒的线上增速连年下滑。互联网开始重视线上线下两手抓，却遇到了传统业务结构与新需求不匹配的问题：后台怎么为前台提供既充足又不浪费的支持？于是，“中台”顺势诞生。通过技术中台、数据中台等基础设施共享，“大中台、小前台”的组织结构解决了这一矛盾。包括菜鸟、盒马、淘宝直播等业务在内，阿里内部共享同一套技术、人力、客服等系统，大大提升了作战能力。也因为如此，“中台”成为行业热词，腾讯、百度、京东纷纷以此意识应对新的业务需求。“敏捷组织”理念，首次在行业层面取得成功。 2.从中台战略到多元化治理，这个阶段用户红利的消失已经凸显，各类应用都开始碰到天花板。这一状况所处行业现实是，投入再多的费用也无法带来曾经的超额增长。于是，互联网公司的发展侧重点转为质量，目标由增长变为盈利，关键点在于挖掘业务的深度。 2021年12月6日，张勇宣布公司升级“多元化治理”体系，核心动作是，任命戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别掌管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。业务总裁化身小CEO，2022年，张勇更亲自担任阿里云智能总裁——业务一号位要对市场需求做出快速反应，就掌握更多的自主决策权，这依然回到了“敏捷组织”的理念上。 “当我们问一个组织要速度的时候，我们应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔。当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候，要把有些东西横过来，让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。”张勇这么总结过，现在，改变又一次发生。 3.回到本次“1+6+N”的变化中，张勇的组织战略在延续和升级。背景大家都知道了：AI“入侵”互联网，乃至各行各业。关键在于，这是一次艰难创新带来的跌宕，假如Open AI一开始就困在某个大型巨头的体系里，那它或许很难取得ChatGPT今天的突破。那么，互联网公司还有希望迎来自己类似的创新吗？创新是无法在枷锁中产生的，要想在大公司内部产生颠覆式创新，业务单元既要资源，也要自主权和灵活度，就像微软给Open AI的支持一样。于是，“1+6+N”来了，阿里巴巴集团 + 6大业务集团+ N个业务公司，实行CEO负责制，人、财、事全面独立经营管理，获奖和背锅，都要更具体。阿里不仅要变革，也要迅速地执行。“快中台，强前台”呼之欲出。和之前中台、前台经历的一系列变化相比，阿里正在离开业务层，淡化对中台和前台的掌控。中台的能力建设依然继续，但更强调敏捷应对前台的需求，而前台成为了主角，去市场中碰撞，激发创新力。这也意味着，阿里将由业务集团，向控股公司方向靠拢。这是中国互联网公司中，阿里作为一家平台企业率先创新的组织形态，也是张勇“敏捷组织”理念在2023年的落地，其意义不亚于第一产业主导时期的“包产到户”。生产力在谁手中，生产关系就向谁倾斜。自1999年成立以来，阿里几乎没有缺席互联网每个特殊的时刻，如今它仍然打响了自我变革的第一枪。我们甚至可以肯定，后继者依旧会出现。因为时代不做选择题，每个走向，都是必然。来源：美股研究社来源：金色财经

金色财经2023-03-29

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