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中国儿童爆发“未确诊肺炎”、世卫要求中国提供更详细信息中方回应来了！

国现有的技术伙伴关系和网络与临床医生和科学家保持联系。世卫组织驻华代表处表示，要求成员国(如中国)提供有关呼吸道疾病增加和报告的儿童肺炎聚集性病例的信息是“惯例”。世卫组织驻华代表处在一份电子邮件声明中表示，由于收到媒体的许多询问，世卫组织决定发表一份关于中国的声明，以分享现有信息。世卫组织周三说，包括新发疾病监测计划在内的组织发出报告称，中国北方儿童出现了多起未确诊肺炎病例，目前尚不清楚这些是否与中国国家卫健委于11月13日新闻发布会报告的呼吸道感染总体增加有关，或者是单独的事件。他们要求中国提供进一步信息，包括已知病原体的流传趋势和医疗系统的现有负担。 (截图来源：《金融时报》) 世卫组织称，他们一直通过在中国的现有技术合作和关系网与临床医生和科学家保持联系。在向中国寻求更多信息的同时，他们建议中国民众接种疫苗、与病患保持距离、生病时留在家中、需要时接受检测和治疗、适时佩戴口罩、确保空气流通和勤洗手，以降低感染呼吸道疾病的风险。

天马行空2023-11-24

OpenAI新款大模型：全新能力甚至危及自身

题。另外研究人员还标记了一个名为“AI科学家”团队的工作，此前已有多个消息证实了该团队的确存在。一些OpenAI员工认为，奥尔特曼的言论应该指的是公司早些时候的一些创新性研究，而也就是这些创新，能让他们开发出日益强大的GPT大模型。这项工作由首席科学家伊尔亚团队主导，此前从未被报道过，也的确引起了一些员工的担忧。他们担心公司目前没有合适的保障措施，确保这种先进的技术可用于商业化。在之后的几个月里，OpenAI的高级研究人员又利用这项创新，建立了能够解决基本数学问题的系统。根据The Information报道，Q*其实是OpenAI的两位研究员，雅格和西蒙，利用伊尔亚的工作成果建立的大模型，能够解决它以前从未见过的数学问题，而这可是一个重要的技术里程碑。经常用大模型的人都知道，现在的大模型虽然普遍能说会道，但数学题从来都是一项艰巨的任务。六月时用国内外主流大模型做十道高考数学题，GPT-4能对五道已经是最好的成绩了，尤其是在对比那些发布会上的“遥遥领先”，最终却是十道题全错的结果时。最近几周内，Q*的演示一直在OpenAI内部流传，而AI自身飞快的发展速度，也时常令安全研究人员惊掉下巴。不仅如此，Q*的这些突破也使OpenAI在训练新款大模型时可以不再受限于保质保量的数据不足，而这正是困扰全球开发者，在攻克下一代大模型时的主要障碍。伊尔亚作为OpenAI的首席科学家，多年来一直在研究如何让GPT-4解决涉及推理的任务，比如数学或科学问题。在加入OpenAI前，还在谷歌DeepMind的伊尔亚就在这个方向努力了多年。2021年，他启动了一个名为GPT-0的项目，这是对老东家AlphaGo Zero（阿尔法狗-0）的致敬，而阿尔法狗-0是阿尔法狗的最后版本。不仅围棋，它也可以下国际象棋和将棋。而当时DeepMind团队假设，只要给大模型足够多的时间和算力，它们一定能在有朝一日实现新的学术突破。尤其是针对当前大模型亟待提高的数理和推理能力时，未来有可能会有极大提升。此后不久，伊尔亚就在马斯克的鼓动下加入了OpenAI。虽然在昨天奥尔特曼重返CEO之位后，《真还传》也告一段落，但OpenAI高管间的矛盾似乎仍未消除，而且也可能延续许久。究其原因，主要是因为OpenAI内部对工作进度的紧张关系仍未缓解。伊尔亚本人素以聪明绝顶又人品正直著称，这点就连马斯克都赞誉有加，估计仍对这项技术持保留意见。今年夏天时他就组建了对齐团队，致力于限制AI系统可能给人类带来的威胁。在伊尔亚主导的对齐团队看来，虽然超级AI还很遥远，但可能会在未来十年内实现。另外上周奥尔特曼被解雇后，有几人也迅速辞职。而昨天奥尔特曼回归后，这些人也随之回到了OpenAI公司。而OpenAI董事长兼联合创始人布罗克曼，对于这项技术也持支持态度，致力于将其整合到新产品中。他和奥尔特曼也很铁，“今晚就写代码”正是昨天的发言。来源：金色财经

金色财经2023-11-24

对中国“肺炎大爆发”的措辞和2019年新冠一样“严厉”？！科学家警告：不要按下“大流行恐慌按钮”

疾病和肺炎聚集性病例增加的信息后，顶尖科学家敦促人们对可能再次发生大流行的担忧保持谨慎。 “我们必须小心，”为世界卫生组织提供有关COVID-19问题建议的荷兰病毒学家Marion Koopmans说。“我们确实需要更多信息，特别是诊断信息。” 国际传染病学会旗下监测服务机构ProMED周二发布的警报首先在国际上引发了担忧。它呼吁提供有关“未确诊肺炎-中国（北京、辽宁）”的更多信息。该警报的标准措辞呼应了2019年12月30日发送的关于COVID-19的首个通知：“未确诊肺炎 - 中国（湖北）”。科学家表示，这两个警报的相似性引发了人们毫无根据的担忧，即这种激增可能是由另一种可能引发大流行的新兴病原体引起的。他们表示，根据迄今为止的信息，这更有可能是流感等其他常见呼吸道感染的增加，就像新冠疫情封锁解除后世界许多地区所看到的那样，这也可能预示着新冠疫情本身的卷土重来。当报告未确诊或未知疾病时，世界卫生组织总是要求各国提供信息，这种情况经常发生。然而，它并不总是发布有关这样做的新闻稿。公共卫生专家Brian McCloskey也曾就这一流行病向世卫组织提供建议，他说：“我们看到的是世卫组织的国际卫生条例体系正在发挥作用”，他指的是指导各国如何与世卫组织合作应对潜在疫情的规则。他说：“根据目前所知的情况，我不会按下大流行恐慌按钮，但我非常希望看到中国对世卫组织的反应，以及世卫组织随后的评估。” 在新冠疫情爆发初期，世界卫生组织和中国都面临着透明度问题。此后，世卫组织还批评中国在取消“零新冠”措施时隐瞒了有关感染和死亡的数据，以及大流行的起源。根据规定，中国有24小时的时间向世界卫生组织作出反应。但一些人表示，尚不清楚所报告的疾病是否实际上未被确诊。周二，引发ProMED警报的报道来自中国台湾媒体。在中国，最近有很多报道称，呼吸道疾病（包括儿童）的发病率有所上升。当地当局将其归因于取消COVID-19限制以及流感和肺炎支原体等病毒的传播，肺炎支原体是一种常见的细菌感染，通常会影响年幼的儿童。 Koopmans说：“有一个似乎合理的假设，即当限制取消时，这可能是我们在世界其他地区看到的情况。”这反映了路透社联系的所有科学家的观点。伦敦帝国理工学院的病毒学家Tom Peacock密切跟踪新的冠状病毒变种的出现，他表示，有很好的工具可以“相当迅速”地识别新出现的流感或冠状病毒，因此这种情况似乎不太可能在检测下发生。 “（我）怀疑它最终可能会变得更平常，或者是多种疾病的组合——比如新冠病毒、流感、呼吸道合胞病毒——但希望我们很快就能知道更多，”他说。

Linlin2023-11-24

奥特曼回归裂痕犹在 OpenAI员工举办欢迎会，首席科学家未参加

任CEO而举行的即兴派对上，该公司首席科学家伊利亚·苏特斯科夫（Ilya Sutskever）却不见踪影。据两名知情人士透露，这位OpenAI联合创始人和董事会成员没有参加庆祝活动，他是上周奥特曼突然下台的关键参与者。 OpenAI一位发言人拒绝置评。苏特斯科夫的代表律师、Willkie Farr & Gallagher律师事务所的Alex Weingarten表示：“你不应该对伊利亚昨晚没有参加派对的事实进行任何解读。” 他补充道：“伊利亚想要的是对公司最好的，而且很清楚，最好的是让萨姆回来担任CEO。” 上周五，奥特曼突然被OpenAI董事会解职，苏特斯科夫直接参与了此事，是他本人将董事会的决定通知了奥特曼。周日，OpenAI董事会选择了另一位临时首席执行官，苏斯克沃随后向员工发表讲话，首次就奥特曼为什么被解职给出了两个官方解释。这导致了员工的公开反抗，几乎所有员工都准备辞职，如果奥特曼不回来的话。在此之后，苏特斯科夫的立场突然发生了逆转，就在奥特曼继续就重返OpenAI进行谈判的时候，苏特斯科夫发表了公开声明，称他对参与“董事会的行动”表示“遗憾”。现在，奥特曼重新执掌了公司，董事会规模缩小，新的董事会成员即将加入，OpenAI员工们不确定苏特斯科夫是否会回归。尽管他曾对奥特曼采取行动，但他在OpenAI内部仍然受到尊重。一位熟悉两人的人士认为，苏特斯科夫有可能回归并修复关系，但可能性不大。他说：“如果萨姆认为这样做最终对公司是最好的，那他就会这么做。” 这位知情人士说，OpenAI总裁、另一位联合创始人格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）则没有那么宽宏大量。布罗克曼在整个“政变”过程中感到“极度被背叛”。但该人士指出，“如果他看到这样做有用，他会同意的。”

金融界2023-11-23

Sam Altman被OpenAI驱逐的核心是公司治理失败

一凌晨，OpenAI 联合创始人兼首席科学家、策划罢免 Altman 的董事会成员之一 Ilya Sutskever表达了悔意。对于所发生的事情：“我对参与董事会的行动深感遗憾。我从来没有想过要伤害 OpenAI。” OpenAI 的命运悬而未决。该公司受到了深深的伤害，如何恢复还有待观察。不管是什么促使董事会首先认为罢免奥特曼先生是合适的，在任何人的完美世界中，罢免及其实施方式所带来的混乱和不确定性肯定不会成为目标。这一切都是一场大惨败。关于莎士比亚戏剧在我们眼前展开的许多事情要说（并且仍有待发现），现在可以肯定地说，这是企业管理的彻底失败。 OpenAI 所发生的事情代表了公司治理的巨大且明确的失败。无论奥特曼在被解雇后是否回来（谁知道，他仍然可能），情况都是如此。他一开始是如何被处决的，以及随后发生的混乱，提供了我们需要的所有失败证据。通过治理的视角，我们可以对 OpenAI 的问题得到一个有趣的、或许也是最有说服力的观点。过去几天的数据点容易受到多次读数的影响。即使那些同意治理失败的人也可能会归咎于不同的原因。一些评论家会很高兴看到董事会的意愿占了上风。他们将认为这是董事会治理的胜利（例如，参见此处，认为 Altman 在被解雇后基于员工和投资者的压力而迅速重返 OpenAI 将是失败的）。其他人可能会指责公司的替代治理结构，并认为任何过于创意或异国情调而使主要股东脱离监督和决策的行为都是有缺陷的。公司治理基本情况以营利为目的的公司通常设有董事会。风险投资支持的初创公司董事会通常包括一到两名公司高管，以及来自贡献最多资金的风险投资公司的代表。拥有其他外部或独立董事是健康的，他们可以为治理和管理事务带来新的观点，而不会过度受到自身利益的影响。公司董事会成员对公司负有信托义务，通常是为了促进积极的业务绩效、确保法律和法规合规性以及最大化股东回报。非营利公司董事会的运作方式大致相同。有独立的董事会董事，可能是该组织的一个或多个最大慈善支持者的代表以及一些管理人员。最大的区别在于，非营利组织的存在并不是为了最大化股东价值或利润。他们通常以慈善或社会福利目标为主要使命。除了一般性地最大化业务绩效之外，营利性或非营利性董事会对其组织的员工或外部利益相关者（例如客户或业务合作伙伴）都没有特定的信托义务。大多数健康的组织都会注意照顾不同的利益相关者的利益，因为他们知道这样做以及超出信托义务或法律要求可能要求的行为往往会支持业务绩效的实现，无论是在股东价值最大化还是实现慈善或社会福利目标方面。 OpenAI 的公司治理 OpenAI 于 2015 年底作为非营利组织成立。选择非营利形式的目的是“为了造福人类而构建安全、有益的通用人工智能”。正如该公司所描述的那样，OpenAI“相信 501(c)(3) 将是指导安全且广泛受益的 AGI 开发的最有效工具，同时不受利润激励的阻碍。” 然而，经过几年的运营，该公司意识到实现其雄心壮志所需的资金无法仅通过非营利实体获得。正如OpenAI 所解释的那样， “越来越明显的是，仅靠捐款无法与推动核心研究前进所需的计算能力和人才成本相匹配，从而危及我们的使命。因此，我们设计了一种结构来保留非营利组织的核心使命、治理和监督，同时使我们能够为我们的使命筹集资金。” 预计 2019 年将获得微软 10 亿美元的初始投资，OpenAI 在 Altman 先生的领导下在原来的非营利组织下创建了营利性子公司。这些营利性实体将能够合法地接受外部投资并向 OpenAI 员工提供股权。这家主要的营利性子公司采用了“利润上限”机制，投资者只能希望获得高达 100 倍的投资回报，超过的部分将返还给非营利组织，用于其更广泛的使命。 OpenAI 的一般公司结构，唯一的董事会控制着位于上方并控制所有其他附属公司的非营利实体。Sam Altman 被罢免之前的董事会由三名 OpenAI 高管（Greg Brockman（主席）、Sam Altman 和 Ilya Sutskever）以及三名独立董事（Quora 首席执行官 Adam D'Angelo、GeoSim 首席执行官 Tasha McCauley）组成Systems 和乔治敦大学安全与新兴技术中心战略与基础研究资助主任 Helen Toner）。这种方法并非没有争议。这促使公司高层叛逃，例如导致 Dario 和 Daniela Amodei 于 2021 年创立了 Anthropic。显然，接受外部资金的决定仍然存在一些紧张局势，而在 2023 年 ChatGPT 取得突破性成功后，随着微软和其他投资者向该公司注入了数十亿美元，这种紧张局势进一步加剧。值得注意的是，Ilya Sutskever 在 2019 年新结构创建时确实承认了这一点，并且似乎对此持乐观态度。他当时表示， “为了建立通用人工智能，你需要数十亿美元的投资……我们创建这个结构是为了筹集资金，同时与我们的使命保持一致。” 治理和判断失败如前所述，OpenAI 的治理结构是一种改造。它在 11 月 17 日之前经历的治理失败部分是由于这种结构。但在很大程度上，这是由于公司快速变革时忽视了结构。 →让非营利组织董事会成员在 2023 年初倒戈后陷入困境。除了 Altman 先生被解雇和 Brockman 先生于 2023 年 11 月 17 日被降职之前的六名成员之外，OpenAI 董事会此前的成员还包括经验丰富的硅谷公司运营商和投资者 Reid Hoffman、前任董事会成员 Will Hurd。德克萨斯州国会议员和埃隆·马斯克 Neuralink 董事 Shivon Zilis。由于各种冲突，这三人于 2023 年春季辞去董事会成员职务。没有做出任何努力来取代他们或为董事会补充额外的专业知识和经验，而这可能适合一家一夜之间市值数百亿美元的公司。奥特曼先生可能对三位外部董事非常信任，当然也对布罗克曼先生非常信任。但信任有时不足以保持审慎、透明的决策和良好的判断力。目前尚不清楚 Adam D'Angelo、Helen Toner、Tasha McCauley 和 Ilya Sutskever 是否拥有足够深度和广度的经验来指导 OpenAI 实现其非营利使命，更不用说在全球知名的数十亿美元的项目中与更广泛的利益相关者利益相平衡了。企业。很明显，他们在解雇奥特曼先生时判断失误。每个人都可以得到一个更大的董事会的更好服务，在有关 AGI 及其预期社会影响的问题上拥有更成熟和多样化的专业知识，并协调这些利益与投资者和其他利益相关者的利益。更不用说这与价值数十亿美元的全球知名企业中更广泛的利益相关者的利益相平衡了。很明显，他们在解雇奥特曼先生时判断失误。每个人都可以得到一个更大的董事会的更好服务，在有关 AGI 及其预期社会影响的问题上拥有更成熟和多样化的专业知识，并协调这些利益与投资者和其他利益相关者的利益。更不用说这与价值数十亿美元的全球知名企业中更广泛的利益相关者的利益相平衡了。很明显，他们在解雇奥特曼先生时判断失误。每个人都可以得到一个更大的董事会的更好服务，在有关 AGI 及其预期社会影响的问题上拥有更成熟和多样化的专业知识，并协调这些利益与投资者和其他利益相关者的利益。 → 首席执行官的审查流程不充分。截至撰写本文时，我无法访问 OpenAI, Inc. 的章程或其他管理文件。然而，我们知道解雇奥特曼先生的决定是根据多数票（六名董事中的四名）做出的。首席执行官的任职符合董事会的意愿，并且可以根据多数决定被罢免。然而，对公司战略方向的分歧通常不应涉及解雇一位表现出色的首席执行官，除非存在渎职行为或被认为对业务有害的持续僵局。审慎实践通常涉及对缺陷或不当行为的客观证据进行调查、记录和阐明。OpenAI 董事会声称解雇 Altman 先生的原因是其模糊的描述他对董事会“始终不坦诚”，“阻碍了董事会履行职责的能力”。然而，随后的爆料表明，他没有任何渎职行为，并且“在安全问题上没有具体分歧””。在不了解更多情况的情况下，驱逐奥特曼先生的决定似乎是基于性格冲突或个人分歧，这些冲突或个人分歧似乎应该或可能受到争议解决程序或与其他利益相关者协商的影响。管理文件并不总是规定此类程序，但良好的治理通常涉及在首席执行官未以其他方式提出不当行为或绩效不佳的情况下自愿遵循此类程序。非营利组织的董事会没有投资者席位，甚至没有投资者咨询委员会。一方面，这可能避免了任何腐败影响。另一方面，它剥夺了董事会通常可以带来的智慧，特别是在涉及困难的战略决策或对公司产生重大影响的分歧的情况下。 → 董事会超越了过于狭窄的任务重点。OpenAI 的使命是“确保通用人工智能造福全人类”。在这方面，通用人工智能的安全被列为首要目标。当然，AGI 仍然是 OpenAI 的一个理想目标。据奥特曼先生十一月初报道，该公司目前的LLM产品并不是通往AGI或超级智能的途径。因此，ChatGPT 和 GPT-4 等产品的商业成功并不意味着 AGI 或 AGI 相关的安全性。基于目前向公众提供的人工智能产品，有很多需要关注的直接政策和用户安全问题。但这些不属于与通用人工智能或超级人工智能相关的生存风险或更严重的公共安全风险。也没有承诺允许微软或其他人访问具有潜在危险的技术。例如，至少自 2023 年 6 月起，该公司已明确表示： “虽然我们与微软的合作伙伴关系包括数十亿美元的投资，但 OpenAI 仍然是一家完全独立的公司，由 OpenAI Nonprofit 管理。微软没有董事会席位，也没有控制权。而且……AGI 明确地包含在所有商业和知识产权许可协议中。” 无论 OpenAI 董事会对 Altman 先生领导下的公司商业方向有何担忧，这些都不会立即暗示他们在该非营利组织既定使命下的授权。此外，Sutskever 先生本人还接管了 OpenAI 的 AGI 和超级智能研究，特别是安全地开发和管理这些希望的成果的目标。这里的总体要点是，一旦 OpenAI 一夜之间发生变化并让世界随之改变，我们就应该非常清楚需要采取更多措施来协调其各种动机和利益。该公司的业务围绕生成人工智能蓬勃发展，但这本身并不是运营该公司的非营利组织的使命重点。要么需要扩大非营利组织的使命，要么需要将其更广泛追求的更多决策和领导权移交给运营其生成人工智能业务的子公司实体。未能预见到明显的后果最终的治理失败是董事会未能预见到他们的行为将对 OpenAI 造成极大的破坏。这些可能都是由于缺乏领导智慧、经验和专业知识而造成的。然而，自周五以来出现的那种后果应该是可以预料到的。自一年前公开推出 ChatGPT 以来，Sam Altman 已成为全球人工智能运动的领军人物。他是人工智能令人惊叹的潜力及其风险的可靠、善于表达的大使。此外，他一直是公司融资和产品开发方面的得力管理者，深受投资者、员工和硅谷领导层的喜爱。对于许多人来说，Sam Altman 不仅是 OpenAI 的代言人和代言人，而且他就是这家公司。在这种情况下，董事会有责任为罢免奠定充分的基础。制定连贯的继任计划、复杂的信息传递计划以及提前与关键利益相关者进行保密联系都至关重要。这些措施似乎根本没有采取，或者没有经过充分的深思熟虑和规划。目前尚不清楚董事会是否有合理的建议，不仅涉及解雇奥特曼先生的技术可行性，而且还涉及在解雇发生的情况下这样做的适当性。或者经过充分的深思熟虑和计划。目前尚不清楚董事会是否有合理的建议，不仅涉及解雇奥特曼先生的技术可行性，而且还涉及在解雇发生的情况下这样做的适当性。或者经过充分的深思熟虑和计划。目前尚不清楚董事会是否有合理的建议，不仅涉及解雇奥特曼先生的技术可行性，而且还涉及在解雇发生的情况下这样做的适当性。具有一致激励措施的替代结构公测研究项目 ChatGPT 的商业成功让所有人措手不及。它创造了一个没有人预料到、也没有人计划的商业机会区。没有人能做到这一点，因为 ChatGPT 的巨大成功及其对行业转型的影响在技术史上是史无前例的。该非营利组织需要发展，但相反，董事会成员因冲突而流失，并且未能用适合 OpenAI 2023 年发展目标的额外经验或技能来取代或补充他们。因为它没有发展，信任破裂，做出了不健全的判断剩下的董事会多数票通过了，混乱随之而来。奥特曼先生确实也有责任不去关注那些损害他利益的治理缺陷，尽管也许他的信任本性通常是一种美德。即使是善意的，也可能因结构不充分调整激励措施、包含适当的保障措施或充分定义决策程序而被克服。因此，许多人可能会忍不住质疑所有替代结构。我不认为这是有道理的。非营利组织并不是 OpenAI 在 2015 年实现其雄心壮志的最佳工具，在 2019 年首次重新审视其公司结构时更是如此。自 2013 年以来，特拉华州创建了公益公司(PBC)。这种公司形式表明，公司可能有超越利润最大化的目标，并且希望对股东以外的利益相关者负责。重要的是，人民银行可以在一个有凝聚力的企业结构中同时追求利润和社会效益目标。其董事会可以包括投资者，董事会层面的决策必须始终考虑所有确定的利益相关者的利益。这是Anthropic在其创始人对 OpenAI 的方法感到失望后选择创建的公司形式。除了 PBC 之外，Anthropic 还成立了长期福利信托 (LTBT)。根据设计，LTBT 是一个轮换机构，其成员任期为一年。LTBT 是“目的”驱动的，旨在在其权力和决策范围内牢记人工智能对社会有益的用途的更广泛使命。他们可以选择 PBC 董事会的绝大多数成员，但他们自己并不担任 Anthropic 董事会成员。作为一种新颖的公司结构，Anthropic LTBT + PBC 具有一定的设计灵活性，承认在此过程中可能需要进行一些微调。这种结构还有待考验，无论是危机还是诉讼。然而，根据它的轮廓，我们很容易看出它如何能够更好地应对 OpenAI 所面临的危机。如果 OpenAI 拥有更符合这些思路的结构，不仅可能无法达到终止事件，而且处理该事件的方式可能会比我们过去几天看到的更加负责任。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

ChatGPT之父遭开除前，董事会收到一封威胁全人类的“AI重大技术突破”神秘信函……

具体说明信中提到的具体安全问题。计算机科学家长期以来一直在讨论高度智能的机器所带来的危险，例如他们是否会认为毁灭人类符合他们的利益。研究人员还标记了一个“AI科学家”团队的工作，多个消息来源证实了该团队的存在。一位知情人士表示，该小组由早期的“Code Gen”和“Math Gen”团队合并而成，正在探索如何优化现有的AI模型，以提高其推理能力并最终开展科学工作。阿尔特曼努力使ChatGPT成为历史上增长最快的软件应用程序之一，并从微软吸引了必要的投资和计算资源，以更接近AGI。除了在本月的演示中宣布一系列新工具外，阿尔特曼上周还在旧金山举行的世界领导人峰会上开玩笑说，他相信重大进展即将到来。 “在OpenAI的历史上已经有4次了，最近一次是在过去几周，当我们推开无知的面纱并向前推进发现的前沿时，我已经在房间里了，并且能够做到这一点是一生的职业荣誉，”他在亚太经合组织(APEC)峰会上说道。一天后，董事会解雇了阿尔特曼。但迫于压力，阿尔特曼如今已正式回锅重任首席执行官。

小萧2023-11-23

AI扫地机器人是智商税吗？

策和3D映射。 Matic由前谷歌研究科学家Navneet Dalal和Alphabet子公司旗下智能家居产品公司Nest的首席产品经理Mehul Nariyawala创立。自2017年以来，Nariyawala一直在工作，当时Nariyawala离开了谷歌的Nest部门，在那里他担任Nest Cams产品组合的首席产品经理。在此之前，他曾在Google担任产品经理，并共同创立了Flutter。在为初创公司和科技巨头工作过之后，Nariyawala认为他在扫地机器人市场中会更有所作为。在当时，有200多家自动驾驶汽车初创公司，200多家工业自动化初创公司，但家庭领域没有人，有的只是简单的“圆盘机器人”，仅此而已。Nariyawala意识到，既然智能驾驶汽车需要谷歌地图或者GPS，那么，扫地机器人也需要精确的导航信息。于是，Matic扫地机器人就诞生了。 02.真正聪明的家庭机器人随着技术的成熟，扫地机器人似乎早已卷不出什么新花样，该买的人早已在家解放双手，不爱用的人仍然觉得只是给家里添置一个落灰的新家具。 Matic却还想在市场掀出一点波澜，它声称自己打造的是全世界第一款真正聪明的家庭机器人。简单傻瓜式扔垃圾 Matic同样是扫拖一体机器人，前面的手臂能够实现干湿分离、真空吸尘，可以处理溢出物和污垢——这是市面上其他扫地机器人很难做到的。两个类似坦克的前轮使Matic能够在不被卡住的情况下越过高堆地毯和房间过渡，它的拖地垫是内部的滚筒拖把，并可以自行刮干净。Matic没有像当今大多数中高端机器人那样需要清空垃圾箱或重新装满水箱，取而代之的是，它携带一个600毫升的水箱和一个一升容量的垃圾箱。 Matic试图让家务尽可能简单，并减少混乱。液体和污垢都进入同一个袋子，其中内涵的“尿布晶体”足以吸收任何液体，用户只需将密封袋扔进垃圾箱即可。倾听声音并识别手势这个白色、矮胖的扫地机器人真正有趣的是它可以理解命令。它带有一系列麦克风和一个扬声器，可以响应用户告诉它的内容，例如，用户可以说 “Matic，清理那里”或“Matic，去拖浴室”等命令。它的摄像头可以用来观察世界和识别手势，并处理视觉和音频输入，以确定它所看到的是咖啡渍或袜子。它还可以自主地出去寻找家中的脏区域并进行清洁。根据创始人的说法，每隔几个小时，它就会四处游荡并寻找污垢。实时三维房屋绘图同时，Matic还创建了一个3D驱动的、类似街景的家庭地图，结合设备上的计算机视觉，允许它像自动驾驶汽车一样在谷歌地图的指导下穿越城市。 Matic旨在以与大多数人相同的方式在家中移动，以视觉而不是空间方式处理事物。它使用五个RGB摄像头进行导航，而不是当今大多数机器人吸尘器上的传感器、保险杠和激光雷达技术，使设备能够实时查看和了解其环境。 Matic不像当今大多数机器人吸尘器那样撞到椅子腿或鞋子，而是在吸尘碎屑和清理溢出物之间切换时，绕过地板上的任何杂物，例如地毯、电线和狭小空间，因为它实际上可以实时看到它要去哪里，而不是依赖预先编程的地图。保护安全和隐私设计 Matic能在众多扫地机器人竞争中脱颖而出的是它对私人需求的重视。首先，你再也不用担心扫地机器人卖力工作时会对你的生活造成困扰，也不需要把它的工作时间限定在白天。据称，Matic是最安静的扫地机器人，你几乎听不到它的声音。它还可以使用红外灯在低光线下导航和清洁，可以在晚上操作而不打扰你的睡眠。其次，与许多竞争对手不同，该机器人无需互联网连接即可在本地运行。该设备收集的所有信息，无论是您家的地图还是个人喜好，都存储在Matic的内存中。它在本地运行，根本没有云组件。它不需要“互联网连接即可运行”。离开用户家里的唯一东西是机器人捡起的污垢。最后，友好的圆角设计避免了对人的磕碰，强大的信息处理能力确保了对小孩、老人以及宠物的安全防护。 03.是噱头，还是革新？作为懒人家居三宝之一的扫地机器人，在理想中是解放双手的黄金利器，然而，现实却让众多中产为之失望不已。各类问题频发，成为用户心头的“拦路虎”。扫地机器人“困扰” 现有扫地机器人避障功能的不足一直是用户的头号怨点。虽然机器人表面上具备避障技术，实际使用中却频频撞上电线、家具，甚至蹭到宠物粪便，把家里搞得一团糟。有用户调侃说，这简直是一个“失明”的扫地机器人，避障功能就像是个摆设。在小红书、微博等社交平台，经常可以看到用户对自家“智障机器人”的吐槽，甚至有很多关于扫地机器人的劝退帖。而卡住和迷路似乎也成了这些机器人的“招牌动作”。经常在桌底一动不动，或者在地毯边沿失踪，需要用户亲自出马进行重新设置。这种频繁的失灵现象让用户们倍感失望，有人戏称扫地机器人成了家里的“迷路小丑”。此外，扫地机器人还需要用户动手清理储存盒的垃圾、卡住的毛发等，也被用户视为功能“鸡肋”。这些问题的频发，不仅折损了用户对于科技便利性的期待，也引发了对高价产品的质疑。购买成千上万元的扫地机器人，居然需要用户时刻“操控”，因此有用户感慨这不如自己亲自动手来得省心。能否带来革新？不仅如此，扫地机器人行业整体也遭遇寒冬。根据奥维云网的数据，2022年扫地机器人销量下滑24%，连续两年呈现负增长，而这种颓势在2023年上半年延续，市场规模持续萎缩。（来源：民生证券扫地机行业深度报告）今年双十一期间，石头科技的G10S更是降价近1300元，各大品牌如科沃斯、美的、海尔也纷纷推出七八百元的扫地机器人，试图通过价格战来稳住市场。在扫地机器人行业遭遇寒冬的背景下，人们对于AI扫地机器人的期望是否会成为一场空？目前，这不得而知。但不论是对于用户还是厂家而言，相比降价大促销，提高质量也许才是提升用户信心和行业振兴的关键。 Matic这款备受瞩目的扫地机器人，将于2024年正式推出，售价高达1800美元。不同于过去的产品，Matic的外观更像是一个机器人而非传统的扫地机器人。这一设计的背后是对用户体验的新尝试，将机器人智能和人性化进行更深度的结合。这或许是一个信号，未来的扫地机器人可能更注重人机交互，提升用户的使用感受。其次，用户可能更关心的是机器人的智能化和高效程度。未来的AI扫地机器人能否实现更加智能化，甚至具备更高级的感知和决策的能力？ 04.AI扫地机器人走向何方？诚然，扫地机器人市场行业还没有到真正遇冷的时刻。正如Crunchbase报道的全球AI公司融资数字表明的那样，人工智能领域依然是资金追逐的焦点。在人工智能技术发展的前沿，或许厂家真的能找到AI扫地机器人的未来之路。在这个过程中，我们期待看到的不仅是产品的升级，更是用户对于智能生活的向往。【声明】：本文为元宇宙之心运营团队原创，未经允许严禁转载，如需转载请联系我们，文章版权和最终解释权归元宇宙之心所有。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

英媒：神秘肺炎席卷中国的学校引发科学家们对Covid重演的担忧

每日邮报》周三(11月22日)报道称，科学家周三呼吁中国保持警惕和透明度，因为有报道称，中国出现了一种神秘的群集肺炎，与早期的冠状病毒病(Covid)爆发有着可怕的相似之处。 (截图来源：英国《每日邮报》) 据当地新闻报道，北京和辽宁的医院都挤满病儿，这些病儿有不寻常的症状，包括肺部发炎和发高烧，但没有咳嗽。布朗大学公共卫生学院流行病学家兼流行病中心主任Jennifer Nuzzo博士告诉《每日邮报》网站，这一消息“令人担忧”。她说，我们应该“让所有国家都遵守同样的标准”，她指的是中国掩盖新疫情的历史，这发生在2003年最初的严重急性呼吸道综合症(SARS)和2019年的Covid。世界卫生组织突发卫生事件项目的传染病医生Krutika Kuppalli博士说，检测和公布这些结果至关重要，他在X平台上的一篇文章中补充说，这种疾病“可能是任何疾病”。伦敦大学学院医院的传染病专家Neil Stone博士在X平台上写道：“上次我看到中国爆发未确诊肺炎的报道时，我想，没有……没什么大不了的。(它)不会有多大意义。那是在2019年12月。不要再犯同样的错误。” 周二晚些时候，中国各地的警报通过ProMed发布。ProMed是一个大型的、公开的全球传染病监测系统。是2019年12月的一份ProMed通知让Covid引起全世界的关注。 (截图来源：英国《每日邮报》) 台湾媒体FTV News报道说，在最近的爆发中，医院里挤满了生病的孩子。家长质疑当局是否在掩盖传染病。但有人怀疑，新的爆发可能与肺炎支原体有关。据报道，随着中国进入第一个没有严格封锁疫情的冬天，肺炎支原体在中国正在增长。在大流行规则解除后，美国和英国也出现了RSV和流感等感染的激增。 Nuzzo博士告诉《每日邮报》网站说：“任何一家医院就诊的人数都在增加，这当然令人担忧。” 他说，这可能不是不寻常的情况，我们确实会看到季节性增加的情况，所以现在下结论还为时过早。但每当我们看到有人去医院，我们就有理由担心。官方媒体《第六声》报道称，十分之一的患者来自外地，因为他们无法在家乡接受支气管镜检查。北京疾病预防控制中心(CDC)表示，10月初，北京儿童医院收治了3500多例“呼吸道感染”病例。北京友谊医院儿科的一名工作人员说，急诊病例需要等待24小时。这名工作人员说，他们还在处理我们昨天接到的电话。“今天的电话还没开始呢——至少有1000人排在你前面。”“今天打来的电话要到明天才能看到……我们每天要接1000多个电话。” 据官方媒体《海报新闻》报道，首都儿科研究所儿童医院周二的病人太多，以至于下午门诊部就不再接受新病人了。当时，有628人在急诊科排队等候看医生。在其他地方，FTV新闻说：“辽宁省的情况也很严峻。”据报道，大连市儿童医院的大厅里挤满接受静脉点滴的病童。在中医院和中心医院，病人也排起长队。大连市中心医院的一名工作人员说：“病人必须排队等两个小时，而且我们都在急诊科，没有普通门诊。” 一些学校已经完全取消了课程。不仅所有的学生都生病了，老师也感染了肺炎。北京市民Wei先生告诉FTV新闻：“很多很多人都住院了。他们不咳嗽也没有任何症状。他们只是高烧，许多人还会出现肺结节。” ProMed的一篇编者按说：“这份报告表明，一种尚未确诊的呼吸系统疾病正在大范围爆发……目前还不清楚这次爆发是何时开始的，因为如此多的儿童在如此短的时间内受到影响是不寻常的。” ProMed正在等待有关这种疾病在中国的病因和范围的更明确信息。肺炎是一种影响双肺的感染，可能是致命的。肺部的气囊可能充满液体或脓液。一般来说，肺炎是不会传染的，但是导致它的呼吸道病毒和细菌是会传染的。

风枫 1评论2023-11-23

Layer2生态困境：blast是否能打破行业僵局？

是试图迁移主网上已经稳固的矿工、农民、科学家、机构等金融大户过来，那么，对不起，他们更在意的是“安全性”而不是性能上的改进。而备受诟病的Layer2 Sequencer中心化安全问题，竟然悄然被合理化了。就连备受技术推崇的ZK-rollup，在ZK电路上增加了开发门槛，也没有出现一些非ZK不可的杀手级应用。这样的生态基础，又没有牛市外大量资金流入的刺激，注定让Layer2陷入技术叙事宏大、生态实际却蹩脚的尴尬处境。市场憋足了力量，静待坎昆升级的到来，期盼坎昆之后会有明显的突破。然而，遗憾的是，坎昆EIP-4844只是在Gas费上做了一些优化处理，并不能直接推动生态的跃迁。 3）再来看四大Layer2项目引以为傲的Stack战略。从长远叙事构建上来看，Layer2将核心Sequencer、Prover等组件模块化，基于这些共享组件来强化Layer2和Layer3多链。这个策略看似不错，但总有一种过于急功近利的感觉。以zkSync为例，虽然自身生态发展较慢，但推出了zk-Stack战略，一下子将zkSync变成了生态应用的一部分。这种明智之举把一切都扔给了开发者社区，潜在的寓意是，只要zk-stack发展足够快，zkSync作为模范链就已经很不错了，毕竟有一批忠实的支付Gas用户。（此处省略一句%&**&*%）而Optimism则凭借Op-Stack构建了一个构建中心化Sequencer的坚实理由。毕竟，将Sequencer共享出去，采用committee委员会的治理方式来构建Superchain，以弥补去中心化工作不足，确实是说得过去的。所以，Stack战略实际上是一个巧取豪夺的策略，避开了Layer2当前技术和生态的诸多不足，抽象出一个超前的战略。现在看来，各种Stack战略，除了增加一些更宏大的叙事，以及整合行业稀缺的开发者资源之外，C端用户短期内看不到甜头。综上所述。回到主题观点，我认为blast进入Layer2纯粹是搅局作乱一点都不过分。短期内，它会抽走其他Layer2本已视为珍宝的稀缺流动性。长期来看，让一个迫切需要建设的Layer2过早地尊崇一种躺平earn的无为方式，完全违背了Layer2扩容生态的初衷。 blast正中paradigm的web3 Tokenomics经济学的毒药，看到Layer2生态现在的死气沉沉，试图用一剂猛药刺激一下。从构建Layer2的角度来看，这个出发点是错误的，不管TVL多高，用户量多大，都只是存量市场内耗。个体的成功并没有太大意义，但从行业搅局者的角度来看，一定要为它喝彩。可以预见，blast的搅局可能会带来两个直接影响： 1）Layer2发币潮，如果blast抽走了市场绝大多数的流动性，其他ZK-rollup本就相对冷门的Layer2选手，除了发Token刺激引流，还有什么选择？即使他们不急，背后投入重金的VC也会极力推动。 2）Layer2洗牌，市场上Layer2已经太多，现在是时候进行洗牌，优胜劣汰。特别是一些速成或拼凑的Layer2将会被打回原形，这将给Layer2市场带来崭新的局面。总之，blast可能不会像compound一样给Layer2带来治理代币的DeFi夏季，但至少会加速Layer2行业走向夏季前夜。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

比特币生态创业季：哪些新兴项目值得关注？

协议且进行翻译相关工作的Top级区块链科学家团队带领，在DeFi2.0相关项目拥有深厚的研发经验。运营管理团队则由多个成功企业创业者们组成，具有极强商业素养和成熟的商业运作能力。 3、Recursiverse Recursiverse 主要的产品是 Bitmap 浏览器，服务 25000 多个 Bitmap 的用户，已经是全链最多用户地址数的元宇宙平台，Bitmap 的市值 3800 万美元。同时 Recursiverse 还有 BitmapEditor（编辑器），BitmapCreator（资产创造器），BitmapMarketplace（基于 Bitmap 的私人交易市场）等产品线。 Recursiverse 也发布了 BRC-420 的资产协议，是比特币上唯一的元宇宙协议。协议包括两部分，一是复杂资产变成模块的开放协议，帮助开发者创造更复杂 / 立体 / 有交互的铭文资产，二是链上版税，让开发者可以获得收益。协议上线 2 周后，已经有数百个项目发行资产，交易量超过 40 万美元。团队均为连续创业者，之前的元宇宙项目在 Web2 拥有 4000 万以上的全球用户，并获得顶尖 VC 连续 4 轮融资，同时有数名区块链的核心开发者，曾担任多条公链的联合创始人。 4、BattleofInscriptions 首个为 BTC 生态所有铭文提供的游戏化应用场景。 1.只需拥有任意一个 BTC 生态的铭文，都可以进入 BattleofInscriptions，与其他用户进行实时社交、PVP、PVE 等互动行为。 2.将为每一个参与游戏的用户空投$BOI代币奖励。 3.$BOI为游戏内进行互动行为的唯一筹码。 5、UXUY UXUY是由BinanceLabs孵化，基于MPC&AA钱包的下一代去中心化多链交易平台。UXUY 推出基于闪电网络的DID，并兼容 EVMDID 生态，秉承「YourCrypto,YouControl」的理念，UXUY积极参与比特币Layer2生态建设。UXUY为交易者提供公链之间数字货币、加密资产的即时跨链交易服务。目前已接入以太坊、BNBChain、Polygon、Tron、Optimism、Arbitrum、Avalanche-C、Fantom、Linea、Base等公链和Layer2。通过建立「以意图为中心」的社交交易功能，打造以「稳定币」为中心的流动性池，通用Gas解决方案GasPool，为用户提供类似CEX的交易体验。UXUY致力于帮助用户「FollowtheSmartMoney」，显着降低链上社会化交易门槛。创始团队有丰富的加密钱包、交易所、金融数据及交易系统终端开发运营和管理经验。 6、ATTIC 1.以 ATTIC 为核心，在 4-6 个月内打造众多子 Gamefi 联合创造一个游戏矩阵，每个产品都能与 ATTIC 产生联动，利用 BTC 生态创造专属于 ATTIC 的 Inscription，赋能权益比如代币空投，道具获取，属性加成等增益。实现拥有一个便可玩转所有，完成游戏生态的流量闭环。目前即将上线第一款 -Lucky77。 2.12 月接入游戏广告，利用传统的广告游戏的属性，让 holder 进行观看广告获取游戏内的代币或者道具，通过广告收益来实现团队的自给自足。 3.11 月主生态上线商城，holders 可以通过在生态里面进行交互获取生态积分，在商城里面进行 USDT，NFT 以及各项权益的兑换从而实现利润。 Holders 可以通过投票、gamefi、socialfi等各种dapp实用程序共同创作小说，创造IP，同时从您的想象力中获得乐趣和收益。目前将在 brc20 上发布子合集系列，让用户更好的去参与 BTC 生态。创始团队由原腾讯，37 互娱，中手游等高尖技术人员共同打造。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

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