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港股“元宇宙第一股”开启招股，商汤科技出资1386万元率先“打新”！

789万元，同比增长了125％。　　百度、腾讯为其大客户　　目前，飞天云动旗下业务分为三部分，分别是：AR/VR营销服务；AR/VR内容；AR/VR SaaS三部分。　　AR/VR营销服务是目前的主要收入来源，AR/VR营销服务业务的模式是“我开发且帮你用”。透过与媒体平台及其代理合作，公司为客户提供服务解决方案，包括投放AR/VR互动内容广告。公司按服务结果（如营销表现）向客户收费。招股书显示，2019年-2022年一季度，该项业务的收入占比分别达54.6％，41.9％，63.2％，72.3％。　　AR/VR内容服务是利用自行开发的AR/VR开发引擎，公司的AR/VR内容业务会根据客户的需求提供定制化的内容。AR/VR内容业务的业务模式是“我开发，你来用”。招股书显示，2019年-2022年一季度，该项业务的收入占比分别达18.1％，33.9％，27.1％，23.5％。　　AR/VR SaaS服务是通过AR/VR SaaS平台提供标准化解决方案。公司AR/VR SaaS业务的业务模式是“你开发，你使用”。公司的AR/VR SaaS平台赋能客户自己生成、发布及利用相关AR/VR的内容。　　尽管SaaS业务在飞天云动的营收占比中不超过5％，不过值得注意的是该项业务的毛利率为三项业务之最，毛利率水平始终维持在50％以上。　　招股书中，飞天云动特意提及了该项业务的注册用户数量，其AR/VR SaaS平台的注册用户数量由截至2019年12月31日的1,828名增加至截至2022年3月31日的超过14,000名。　　值得一说的是，百度、腾讯皆为其AR/VR SaaS业务的大客户。作为希壤技术内容生态的最早一批开发者、共建者之一，飞天云动在百度希壤第一座城市Creator City建设和品牌项目落地过程中提供了技术内容支持。2020年，飞天云动成为腾讯千帆计划的合作伙伴，成为唯一入驻腾讯千帆计划的AR/VR产品供应商。此外，飞天云动作为国内最早提供VR云店设计服务的公司之一，目前已成为数家中国顶级电商平台VR云店产品的核心供应商。　　依赖大客户，研发投入少，想成“第一”不容易　　不过，背靠大客户、业绩高增长的飞天云动也并非就能高枕无忧。招股书中，飞天云动坦陈其面临着依赖主要客户及供应商的集中风险及对手方风险。　　目前，飞天云动的收入大部分来自于大客户。招股书显示，2019年至2022年一季度期间，飞天云动前五大客户收入分别占相关年度/期间收入的约46.1％、38.5％、39.2％及30.7％。同期，其最大客户收入分别占其相关年度/期间收入约12.0％、14.2％、10.2％及7.5％。对大客户的依赖性高除了会导致公司营收可回收性低以及议价能力较低，还可能导致毛利率下降。一旦某一大客户流失，对公司营收的影响极大。　　同时，作为新兴产业，国内具有成熟技术的供应商屈指可数，因此飞天云动也存在过于依赖头部供应商的风险。招股书显示，其五大供应商分别占其相关年度/期间总收入成本的约49.9％、41.1％、45.1％及54.2％。其最大供应商分别占其相关年度/期间总收入成本的约16.1％、9.7％、13.5％及14.8％。对主要供应商依赖高，则容易导致企业在采购时议价权低，一旦供应商不能足量、及时供货，或者提高采购价格、合作纠纷导致合作中断，将会对这一业务产生负面冲击。　　此外，作为一家技术驱动的AR/VR內容和服务公司，飞天云动在研发方面的投入还有待进一步提高。招股书显示，2019年-2022年一季度末，其研发投入分别为1142.5万元、1504.6万元、2170.3万元和815.2万元，占当期的营收比例分别为4.6％、4.4％、3.6％和3.6％，整体呈下滑趋势，若以科创板研发营收占比不低于5％的标准来看，飞天云动的科技属性还有待提升。　　如此水平的研发投入落到专利上面更能反映情况，招股书显示，截至最后实际可行日期，飞天云动仅有6项专利，其中发明专利5项、设计专利1项，正在申请的发明专利3项。　　对于技术方面的不足，飞天云动也在招股书中坦言其亦可能在跟上快速发展的技术方面遇到困难，若其解决方案缺乏市场吸引力及解决行业痛点的能力，现有客户可能不会再次购买其解决方案及服务。　　因此，在拓宽自身技术护城河的同时，外部合作成为其壮大实力的重要支撑。目前，作为基石投资者之一的商汤科技亦与飞天云动订立了长期战略合作，飞天云动将发挥自研引擎的效率优势，搭载商汤AI内核，最大化产品价值与商业化潜能。在未来，双方将积极探索及拓展与地方政府在城市元宇宙的多维度合作，致力于城市的数字化、虚拟化、数据化升级。　　不管怎么说，头顶“元宇宙第一股”光环的飞天云动都是近期港股市场难以忽视的一员。而当上市的序幕拉开之后，其技术实力、盈利能力能否让投资者愿意持续为其买单，对于飞天云动来说，注定是一场漫长且波折的道路。

金融界2022-09-29

亏损加速、股价新低！商汤科技“熊途漫漫”何时到头？

产品的复购率很低。此外，与互联网巨头如百度(AI CITI)、腾讯(数字城市)、京东(城市计算)相比，商汤竞争优势并不明显，缺乏直接获取数据的端口，G端的工业化应用场景获取与实现不易，发展也不容乐观。　　至于智慧生活与智慧汽车方面，智慧生活虽然应用面向C端，但销售仍以B端为主，不仅缺乏完整应用的场景，同时也有巨头入局；智慧汽车虽然是商汤重点发展方向，上半年也有新产品推出，但目前营收较少，所需投入却相对巨大，后期业务不确定性较强。　　基石投资者解禁前后股东大额存仓动作频繁　　营收大幅下滑，而且同业竞争的情况下，不少商汤股东选择将实物股票转入券商以备卖出的举动，也就可以理解了。根据港交所的数据，商汤科技已发行的335亿股当中，目前已经存入中央结算系统(CCASS)的股份数量为255.33亿股，占比为76.21%。单是6月9日至7月22日就有超过176亿股存入CCASS，占已发行股份的52.75%。　　需要注意的是，商汤2022年6月30日上市满半年，IPO时基石投资者认购的股份该日解禁。就在解禁当日，商汤科技股价暴跌46.77%。　　(数据来源：捷利交易宝) 　　与内地股票无纸化不同的是，香港的股票分为实物以及无纸化两种，持有实物股票的股东不能直接交易，必须将股票通过券商存入CCASS方可卖出，这一动作在香港被称为“存仓”。巴菲特此前减持比亚迪，便是先将2.25亿股存入花旗在CCASS的账户，随后才卖出的。正因如此，港股上市公司股东大量存仓，常被市场视为可能抛售股份的前兆。　　总而言之，商汤在连续五年亏损、研发占比过高、行业竞争加剧的情况下，经营上本来就有硬伤，叠加股东大量存仓这一重要利空之后，对股价的压力不言而喻。不过反过来，如果商汤未来能在新业务上有所突破，同时压缩不必要开支的话，股价走好并非不可能。

证券之星2022-09-29

隐私计算百科丨初识“云计算”, 这20个相关术语你了解多少？

常生活中常接触的石墨文档、钉钉、飞书、百度网盘等软件都是常见的SaaS，不过SaaS的数据是存放在软件商云服务器上的，数据不受自己控制，数据的隐私性以及安全性都将受到较大的考验。 FaaS FaaS全称功能即服务，是一个无需管理服务器或基础架构的应用程序平台，用户可以将代码直接部署到云端，并且可以以少量代码部署和运行复杂的云应用程序。 FaaS使开发人员能够零麻烦地创建在云中运行的无服务器应用程序，让他们能够专注于建立自己的业务，并获得成本更低、可扩展性更好和获得优质资源的好处，而无需管理他们的基础设施。FaaS的一些常见示例：IBM云功能、Amazon的AWSLambda、Google云功能等。 BaaS BaaS全称区块链即服务，指将区块链框架嵌入云计算平台，利用云服务基础设施的部署和管理优势，为开发者提供便捷、高性能的区块链生态环境和生态配套服务，支持开发者的业务拓展及运营支持的区块链开放平台。国外许多大企业实际上都有推出BaaS服务。2015年1月，微软与ConsenSys合作在Microsoft Azure上推出基于以太坊的BaaS。2021年，亚马逊推出了Amazon Managed Blockchain，让创建和管理可扩展的区块链网络变得容易的服务。云计算技术虚拟化虚拟化是一种资源管理技术，可以对数据中心的所有资源进行虚拟化和管理，可以实现服务虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化和桌面虚拟化。通常情况下，通过虚拟化技术将一台计算机虚拟为多台逻辑计算机，即对计算机物理资源的抽象，实现资源的模拟、隔离和共享，而每个逻辑计算机可运行不同的操作系统，并且应用程序都可以在相互独立的空间内运行而互不影响，从而显著提高计算机的工作效率。并行计算并行计算是相对于串行计算而言的，它是指一种能够让多条指令同时进行的计算模式，可分为时间并行和空间并行。时间并行即利用多条流水线同时作业，可以提高计算效率，而空间并行是指使用多个处理器执行并发计算，以降低解决复杂问题所需要的时间。云原生云原生指应用程序从设计之初即考虑到云的环境，原生为云而设计，在云上以最佳姿势运行，能够充分利用云上资源的优点，从而使用户或企业的应用更迅速、更稳定。云原生技术有很多，大体可以分为以下5种：容器、服务网格、声明书API、不可变基础设施、微服务。不过这些技术只是云原生组成的一部分。这些技术用在普通机房的物理服务器也可以使用，但云原生的技术体系搭建前提一定是基于云环境中的云服务器。隧道技术隧道技术是在网络之间传递数据的一种方式，是将一个数据包封装在另一个数据包中进行传输的技术。使用隧道的原因是在不兼容的网络上传输数据，或在不安全网络上提供一个安全路径。被封装的数据包在隧道的两个端点之间通过网络进行路由，被封装数据包在网络上传递时所经历的逻辑路径称为隧道。容器技术容器是一种沙盒技术，主要目的是为了将应用与外界隔离，运行在沙盒其中，方便这个沙盒可以被转移到其它宿主机器。这样能够有效地将单个操作系统的资源划分到独立的组中，以便更好地在独立组之间平衡有冲突的资源使用需求的技术就是容器技术。通俗点说，可以将其理解为有一个装应用软件的盒子，盒子里面有软件运行所需的依赖库和配置。开发人员可以把这个盒子搬到任何机器上，且不影响里面软件的运行。无服务器计算无服务器计算允许开发人员在无需考虑托管应用程序所需的服务器的前提下自由开发/部署和执行应用程序或服务。使用此概念开发/部署的应用程序不需要用户配置、扩展和管理任何服务器，开发人员将处理管理关于应用程序所需的一切。不过无服务器计算并不意味着应用程序的托管不需要服务器，而是用于托管开发者应用程序的这些服务器由云服务提供商管理，而非开发人员。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

JZL Garden：跨学科精英在WEB3打造“雅典学院”, 与“元邦科技”合作

超媒体控股集团（0072.hk）与BV百度风投联手出资成立的公司，孵化跟元宇宙相关的新项目，并构建一个未来化、国际化、时尚化、高品位、社会心、满足心灵的元宇宙梦想之城，也是“百度系”与超媒在元宇宙力作。 JZL Garden是由JZL Capital孵化的一个Web3.0 试验平台，该平台以古希腊哲学家柏拉图创办的“雅典学院”为核心原型，结合区块链技术和多元宇宙平台，打造多期探究“善与善”对立性的艺术场域，为Web3社区创造无政治、文化、性别、权力等偏见的活动空间，通过展开对事物实质的讨论和链上活动的行为，还原自由思想的民主氛围，同时以DAO的模式引领人类塑造美好未来。（官方twitter:@jzlgarden）在芝加哥大学导师的影响下，教书育人一直是Justin 的伟大梦想，他希望以Web3.0和元宇宙的方式去吸引年轻人。“在任何世界，即使再糟糕，都需要一个最强价值观输出，JZL Garden的定位就是通过艺术科技去驱动社会变革，如同文艺复兴推动了后续的生产力革命，建设一个能够自由交流的场域，做共享理念的发声机构。让跨学科的精英们在一起讨论人类大事。”Justin 表示。Justin 曾在香港两家上市金融公司任CEO和执行董事，2019以资鼓励他大力发展资本市场新型资本工具SPAC业务，《资本企业家》评选为“香港年度杰出CEO”。在Justin 看来，在人类数次文化浪潮中，文艺复兴是相对柔和的社会驱动方式。 1510至1511年，文艺复兴三杰之一的意大利画家拉斐尔在梵蒂冈宫内创作了其最负盛名的作品《雅典学院》，该画取材于公元前4世纪古希腊哲学家柏拉图举办雅典学院的盛事。画作以柏拉图和亚里士多德为中心，柏拉图居左，指向天空，亚里士多德居右，掌覆地面，围绕在两位大哲学家周围的是50多位学者名人，他们代表着古希腊文明中修辞、逻辑、数学、几何、音乐、天文、军事、艺术等领域的思想内核。 500多年之后，Web3.0时代的JZL Garden想把这种自由平等交流的共享理念和氛围带入元宇宙，让这一人类经典文化浪潮在赛博空间里重新绽放。目前，JZL Garden的目标用户包括Web2意见领袖、Web3原生玩家、习于哲学思考的人群和对艺术和美有独特追求的人群。用户可以通过加入传统和新兴形式的社区，参与社区内话题讨论活动，了解体验机制并提前铸造形象。Justin介绍，初始社区会员会有1500人，其中500名科学家，500个知名机构或各行各业KOL，还有500人会选择全球最优秀的年轻人，年轻人是最重要的。受《在线》创始主编凯文·凯利“1000名铁杆粉丝理论”的影响，Justin发现了舆论领袖和精英人群的社会价值，“文化思潮最先影响的一定是精英，我们想让年轻人去关注值得关注的东西。未来真正引领世界的是他们，我们希望在精力最充分的时候把最大的贡献作用给年轻人。” JZL Garden的团队成员毕业于芝加哥大学、美国西北大学、卡耐基梅隆大学、华盛顿大学、UIUC、RICE等国际知名高校，并曾服务于摩根士丹利、微软等国际知名企业，拥有丰富的金融、互联网与区块链从业经验，其中，此项目目前运营负责人是毕业于UIUC的Roy，他在运营和经济模型设计上颇具天赋。Roy认为, “现在DAO的工作形态更符合当代年轻人一起工作，与团队成员Tommy、Dylan、Elsie、Potter等一众年轻人合作推进，更有利于发挥年轻人的智慧。” JZL Garden首先关注的话题便是“全球变暖”和“粮食危机”，这在JZL Garden第一期项目——蒲公英项目——得到充分体现。该项目是由年轻设计师Steffen 操刀，通过在元宇宙的场域塑造与体验交互的设计，引发人们对于稀缺资源与“自然与道”的思考。在蒲公英项目中，用户可以通过选择种子NFT决定链上所栽培的植物种类和链下捐助资金的走向，每个人的选择最终会建造出无法预测的Garden样貌与景观，从而反映社区意志。在建筑形态上，蒲公英项目营造了柏拉图举办雅典学院的户外森林场景，初期的设计是在一条河道两边建设布满绿植的建筑，建筑是由自然中的坚硬材质组成，如石头与藤条的结合物，代表着自然的未来社会架构，河道的设计则对应了史蒂芬森《雪崩》中的街道描述，利用多种奇观的元素塑造自然为核心的元宇宙场景，“我们的建筑理念是‘建筑可以随着人的意识改变’，在JZL Garden可以通过选择粮食种子和树木来改变建筑形态。并且，线下我们在积极地接洽南极科考队、危地马拉儿童组织等，希望同步可以在线下落地，让Web3.0 反哺现实窘境。JZL Garden 日后会成为一个平台，在主题向下去支持不同的团队，帮他们完成环境项目，我们可以提供摄影、拍摄、在区块链领域的宣传和知名企业的合作等。”Justin 表示。现在，为了这个平台，已经很多优秀的年轻人加入，他们在为JZL Garden设计日后的经济模型、撰写和连载JZL Garden的科幻小说、以及发起自己的项目，例如：危地马拉的儿童身高问题，南极探险科研等。除了对气候危机和粮食危机的关注，JZL Garden未来还将关注阶层跨越、男女平权以及东西方文化冲突等话题。“曲高和寡的主题注定短期很难赚快钱，但是我坚信有长尾效应。”Justin 直言，但这是一个真正推动人类社会往前走的事，“这也是让我内心很愉悦的地方，我找任何人帮忙，都能拉下面子直接开口，期间确实得到了超媒的邵忠先生、电影行业领军人物宋歌先生、以及区块链行业资深人士的Mr Zhu、Mark、阿本的支持。目前对于前期的商业利益可以完全不考虑，越是纯粹越好。我们想给世界留下一个既是纪念又有价值的东西，也希望可以得到各界更多的支持。” JZL Garden信息：https://linktr.ee/jzlgarden JZL Garden官网：https://www.jzlgarden.org Gitbook：https://jzlgarden.gitbook.io/jzl-garden Twitter：https://twitter.com/jzlgarden Discord：https://discord.com/invite/mtWFKG4DUg 来源：金色财经

金色财经2022-09-29

机构：互联网行业有望吸引资金增配，恒生科技指数ETF(159742)飘红，盘中溢价！

注！成分股中，阿里巴巴-SW涨近5%，百度集团-SW、中芯国际涨超3%，京东集团-SW、金蝶国际涨近3%。天风证券表示，多数平台企业2022Q2业绩表现超市场预期，部分业务收入韧性较强，行业整体性降本增效明显。尽管后续收入加速或仍部分取决于国内经济增长恢复、游戏版号获取等。综合而言，互联网行业政策环境改善确立下，有望吸引资金增配。

有连云2022-09-29

异动快报：星网宇达（002829）9月29日10点20分触及涨停板

股为星网宇达。该股为华为汽车，无人机，百度概念股概念热股，当日华为汽车概念上涨1.71%，无人机概念上涨1.39%，百度概念股概念上涨1.24%。资金流向数据方面，9月28日主力资金净流出221.99万元，游资资金净流入124.07万元，散户资金净流入97.92万元。近5日资金流向一览见下表：星网宇达主要指标及行业内排名如下：星网宇达（002829）个股概况：以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-09-29

中概互联ETF（159605）涨超2%，微博涨超8%

日港股盘中阿里巴巴-SW涨5.49%，百度集团-SW涨4.12%。东吴证券表示，2022Q1、Q2多家互联网公司收入、利润连续超预期，且Q2超预期程度高于Q1，市场对于互联网公司降本增效能力仍未认知充分，当前板块估值具备安全边际。

有连云2022-09-29

中国概念股收盘：每日优鲜飙涨35%、怪兽充电涨逾10%，理想跌近4%

2％，新氧、见知教育、盈喜集团、贝壳、百度、迅雷、凤凰新媒体、富途控股、哔哩哔哩、乐居涨超1％。　　达内科技跌超11％，房多多跌超8％，尚乘数科跌超7％，蘑菇街、荔枝跌超5％，虎牙跌超4％，涂鸦智能、趣头条跌超3％，小牛电动、网易有道、36氪跌超2％，斗鱼、途牛、知乎、叮咚买菜、搜狐、爱奇艺跌超1％。　　新能源汽车涨跌不一，蔚来涨0.67％，理想汽车跌3.27％，小鹏汽车2.27％。

金融界2022-09-29

每月一个小目标，威马天价股权激励是怎么回事？

决议的，威马的早期投资者包括了雅居乐和百度等知名机构，也说明这份激励方案是通过了专业人士讨论的。那么，你是怎么看威马的天价股权激励呢？

老虎证券2022-09-28

SocialFi in Web 3 : 社交没有终局

发过一款篮球社区 APP。毕业后先后在百度和字节跳动从事数据挖掘工作，业务主要涉及用户行为挖掘，信息流推荐和广告投放优化。得益于之前在 Web2 搜索、推荐、广告等领域做过大量数据相关工作，因此对 Web2的社交产品存在的问题是体会比较深的。Web2 的社交产品是高度中心化的，在用户数据方面存在很多弊端。数据所有权问题：Web2 中心化平台是把用户的数据、创作者的内容作为自己的核心“数据资产”和“数据壁垒”；但对用户而言，他们对数据基本没有控制权和管理权。比如FaceBook，Twitter如果要封禁你的账号，你不仅会失去上面的创作内容和粉丝，更重要的是，很可能还申诉无门。这给用户带来了很大的不安全感。数据隐私问题：数据全部储存在公司的中心化数据库里面，由中心化平台管理，可能存在数据泄露风险。值得一提的是，各类社交平台在采集用户数据基本也是在用户不知情的情况下。数据收益权问题：比如互联网主要变现方式之一是广告，平台主要依靠创作者内容流量和用户数据变现的广告收入，但这些收入只有很少一部分流入了创作者和用户端。加入 Web 3 一方面是因为随着 Web 2 近 20 年的发展，产业已经高度中心化，业务增量见顶、政策红利殆尽，需要探索下一个风口。另一方面，我学生时代一起玩 Crypto 的同学朋友毕业后有的选择坚守 Web3，在过去几年 Web3 的快速发展浪潮中获得比较大的成功。而且身边 Web2 朋友也陆续加入Web3 行业。当一个新兴行业吸引越来越多的风险投资资金和人才的不断加入，感知到未来会有很大机会，所以我决定离开 Web2，投身 Web3。做难而正确的事，见证“平台为中心”到以“用户为中心”的范式变革。 Web3 随着DeFi、GameFi 和 NFT 等发展，用户规模和行业影响力持续扩大，社交已经成为不可避免的一环。而 Web2 现有社交产品存在高度中心化的问题，没法解决 Web3 用户对数据所有权，收益权和隐私等新需求，需要一个新范式社交网络。 Boom 目标是基于区块链技术构建下一代社交网络。我在 Boom 主要负责技术架构设计和产品研发, 目前我们正在重点开发构建 Web3 数字身份标签协议，用户身份是社交产品的核心，随着社交图谱、灵魂绑定 Token（SBT）等应用和概念的出现，Web3 需要一张更好的DID（Digital Identity）已经是共识。 Web3 以区块链为基础的去中心化技术，使得用户的创作内容，社交关系数据，身份声誉等都可以实现去中心化和可组合性，不需要某个中心化平台。这些变革会给用户的数据所有权，收益权，隐私等问题带来新范式的解决方案，构建出一个更加注重用户的社交网络。用户为工具而来，因关系网络而留。纵观现在社交产品的发展模型，目前 Web2 成功的社交产品能够给用户带来实际效用和娱乐性。且用户可以清晰感知。比如 Facebook、Twitter， TikTok它们让你能够接触到很多人，了解他们的动态。像 WhatsApp 或者 Wechat 帮你和世界各地的人通信、视频聊天，无需支付短信费用，这都是实际效用。社交网络也同样遵循梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）：一个社交网络的价值与用户数的平方成正比。用户越多，社交平台的价值越大，然后用户增长曲线会在某一个单点突然爆发。但是用户会疑问为什么大型社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？为什么一些大的社交网络会衰落而一些新生的小社交网络会崛起？为什么工具体验极好的小网络已开始吸引了很多用户但最后用户没法留下形成社交网络，而看似没实际用处的却可以？比如Facebook之后，陆续出现的平台级社交产品 Instagram、SnapChat，盛极一时的 Tiktok 也对 Facebook 造成了巨大的挑战比如现在很多年轻人在微信朋友圈“装死”，但在抖音上“蹦迪”。为了解释这个，新的社交产品模型在实用性和娱乐性之外，扩展了第三个维度：社交资本（Social Capital）。如何获取社交资本并快速积累自己的社交资本优势呢？这一点似乎和区块链网络中的资本获取很像： 1. 每个社交网络都会发布一种新的社交资本（比如粉丝数，点赞数），对比区块链网络的token。 2. 你必须出示工作证明（proof of work，POW）才能获得 token，对应区块链的挖矿。 Facebook/微信朋友圈，你需要发布好玩的状态；Instagram，需要更新有趣的照片；Tiktok/抖音需要更新有意思的短视频。这样你才能工作证明在社交平台上获得更多关注和点赞等社交资本。早期加入一个社交网络挖矿的用户也会获得积累社交资本的优势。存在社交资本先天性优势的明星名人加入新的社交平台也会有天然优势，类似区块链网络的里token预挖矿。与加密货币一样，价值与稀缺性有关，社交资本的稀缺性源于工作证明（POW）。不过我们也必须清楚的看到，社交网络类似区块链网络，都有各自的生命周期。随着时间推移，每个社交网络上挖 token 将越来越难，即通缩效应。然后用户觉得在老社交网络获取不了价值，最后也会逐渐离开。长期坚持，以年轻人为主力军打造以用户为中心的社交网络。 Web3 的社交网络都处于比较早期，21年粉丝社群 Token化，去中心化的 SocialFi，也是昙花一现。但是去中心化的社交正在逐渐深入人心，去中心化社交的 DAO 和 Web3 社交基础设施和协议也还在不断发展，相信在下一轮周期，会出现更加以用户为中心的社交网络。 Web3 社交目前主要散落在Web2的社交网络里。未来 Web3和 Web2的社交网络也不会是完全割裂和对立，会有交叉融合，但具体的形态没法预测。历史经验表明，年轻人会作为下一代社交网络的主力，他们入场晚，比较难在老社交产品里和老人卷，但他们的优势是可以消耗时间去来探索新的社交网络，寻找有吸引力的新社交资本。我在 Web3 Social 领域耕耘了比较久，也经历了一轮 SocialFi 的生命周期。从一开始探索粉丝共有社群的 Social Token，到现在去构建去中心化社交图谱和 Web3 数字身份。我们做了很多尝试，对 Web3 技术和社交产品的结合，Web3 用户增长都积累了比较多经验。未来我会继续研究 ZK 技术，聚焦于如何更好帮助解决用户身份管理和隐私问题，这一块是Web3 对 Web2社交重要补充。用户隐私对 Web3 社交产品很重要，但现在比较遗憾还没有出现特好的应用结合点。纵观行业本趋势，当前整个Crypto行业处于熊市阶段，BOOM产品方向会重点迭代基础设施，目前会先构建一个 Web3数字身份平台，为下一轮周期的社交产品赋能。二：李一禾 Ryan Li：为即将到来的社交关系的统一体系夯实基建 ——CyberConnect CTO｜Twitter @ryanli_me 第三次入局社交，从单纯拉近和朋友的距离的初衷到赋能行业内容创作者。我在加州伯克利念的本科，刚上本科就尝试社交产品创业。那是我第一次尝试，顺利拿了一笔腾讯的钱，瞄准做熟人社交方向。但七八年前我就发现，有时候做产品做得再好也是不够的，因为大家都在 SnapChat或者微信上玩。不过七八年之后可以明显感知产品生态发生了很多改变。 2017年本科毕业后我上手做了一款产品叫 Lino ，打造基于区块链技术打造去中心化自治视频平台社区。初衷是想要帮助内容创作者更好变现，让创作者对于自己的数据拥有更多所有权。当时这个项目是 Cosmos 上第一个比较大型的项目。通过内容价值去给创造者传达一个正向的反馈，进而给创作者分配到利益。每一个内容创作者可以是这个平台的所有者。在Lino 的产品基础上，紧跟着我又和团队做了DLive ，一个游戏直播平台。2019年，当时世界上最大的游戏博主 PewDiePie 在上面独家直播。这个产品差不多做到了 100 万日活、1000 万月活，算是比较成功的一个创业经历。2020 年它被 BitTorrent 收购，我也在 BitTorrent 当了一年半CTO 。去年 3 月份的时候，我就开始了 CyberConnect 创业。 Web 3 有很多好玩的东西，比如 Defi、NFT 相关的东西都比较有趣。我也做了一些尝试，最后决定下来聚焦于做社交基建。我之前的创业经历让我积累了很多对于内容创作者的理解，尤其是对于让创作者真正拥有他们的数据这方面的一些理解。我希望说能够让用户，包括内容创作者和普通使用者能够真正拥有自己关系数据，他们的社交身份，他们创造的内容能真实拥有通过一个通用的身份系统来做社交的登录权限。然后把这样一套完整的基建系统提供给开发者，赋能开发者来比较快速的完成社交平台的网站原生开发。类似于为下一代的 Twitter 或者 Facebook 的产品的原生开发之前完成一部分基础建设。我对于说社交的兴趣来源于看到社交是内容传递和社区形成的过程。社交有不同种类，熟人之间的、陌生人之间的，群体之间的小圈子社交等等...社交渠道服务的是内容的传递，内容价值和关系的距离又存在微妙的相对关系。最开始做的时候，我致力于把熟人社交做好，初衷是想让我跟我朋友之间更近一点。逐渐往后，特别是在变现的玩法出来后，内容创作者在越来越多的情况下对跨平台更感兴趣。我希望自己能够帮助大家获得内容创作带应收应得的收益，帮大家能够最大化其价值。圈地为牢的平台社交，把人与平台的社交资产退回到人与人的维度。在 Web 3 的语境下，其实不是每个内容创作者都需要做到有百万的关注者，其实内容创作者如果只服务好自己的一小部分粉丝群体，让固定的粉丝很喜欢自己，ta一样可以过得很舒服。这逻辑以前不太能成立，现在现在很多机会真的真实出现，这也是我一直在探索的机会。我和团队的连接会比较长久，一直长线的合力探索。我跟 Wilson （我的另外一位创始人）最开始探索帮意见领袖变现的方向。后来发现其实意见领袖跟他们的社群之间的距离比较远。后来我们转到做基建，想把关系的体现做得更好一点。比如帮助个人的社交频道基建的搭建，我个人觉得会比光去做KOL变现，售卖NFT 可能会更有长期的价值。用户关系的创业方向本身不是特别快能盈利的事，比如说我想要把我的朋友们带到一个新的产品里，其实是要把他的所有的朋友也要带到产品里。关系本身是一个复杂的事。在现实的物理世界，人和人认识后，我们可以线下去约着逛街。这个关系是在人与人之间。比如说我在酒吧里交了一个新朋友，我们在酒吧产生了好友的关系。但之后不会说每次约这位朋友出来都要回到同一个酒吧。但是在互联网世界里，其实关系是在平台上面的。我跟你是微信好友，我跟你是 SnapChat 好友，关系停留是在微信和 SnapChat 上。我在 Twitter 上面关注一个人，我想继续跟踪这个人的动态，我每次需要回同样的地方。这很阻碍开发者去做革新，因为做再好的产品，用户迁移成本如果太高的话其实是没有意义的。最开始的互联网里面没有用户的概念、没有原生的数据所有权的概念。所以它不得不存在多个平台并存的形态。我着眼于围绕特定的应用程序、围绕着用户自己拥有的数据和关系去进行改进。从一个维度来看，社交本身用途是不一样的。使用场景不同关系的网络，不同的情况下，每个信息流传递内容的价值也是不同的。比如说在抖音上，用户更多的可能浏览一些中心化分发的PGC内容。我们在 INS上看的、在微信看的都是不一样的。未来我能预想到的，社交关系也许是一套统一体系。如果说关系本身是能够完全被公开，被个人完全所拥有，我要做的事就是在个体的语境下，面向开发者直接做配置。未来目标：做独一无二的技术贡献，为行业长期创造价值。对于产品来说的话，我肯定希望能服务上百万、上千万的用户。我们为带有社交属性的产品提供很好的工具，让大家能够创造更好的体验。更好地帮内容创作变现，帮好友关系更好地维持和建立。我是以长期主义来做这个事，希望我们能去定义下一代的社交应用软件的技术。我现在做一款产品叫Link3，类似于 Web 3 的领英。我定义它为一款验证身份网络产品，希望把它打造面向 Web 3 从业者，或者真正关心 Web 3 长期是否成功这么一群人；面向希望能建立自己与项目之间联系、参与项目的发展的这样一部人的 Web 3 名片，让其有可以被信任的个人首页展示，这是短期来看，我在做的事情。长期来看，我希望在 Web 3 的这个领域里面有自己独一无二的贡献，为整个行业长期创造价值。给开发者提供一些更好的工具，给用户提供更好产品。现在整个行业还是比较早的阶段，大部分的大部分的应用都还是以市场选择为导向。现在市场里面的组成为分母，决定哪些应用会是现在大家的主流。极具创新的产品还没有出现，新的需求也暂时还没有被创造。现在的产品也停留在满足一些人性最简单的需求上。那肯定是随着更多的用户加入 Web 3，没准就有更多的不同形态的产品诞生。只有生态里有更多应用，用户才会有更好的、更新的体验。三：Luke Wang：革新社交许可的构建形式，以更新颖、更精彩的方式创造社交 ——SwapChat CEO｜Twitter @Web3MQ MIT Media Lab 技术出身，我希望通过技术确保创造出不一样的东西。我算是一个 Web 3 的老新人，2015年入行。那个时候以太坊刚发出来带EVM的第一版。大家仰慕的去中心化公司还叫 XRP，虽然现在已经无人问津了。不过那个时候我主要精力还是在完成学业上。教授上课的核心还是会放在数据科学、机器学习、自然语言处理这些方面。一方面我自己对于这方面兴趣有限，另一方面又渴望为世界做一些实实在在的贡献。我陆续尝试过消费者赛道、健康医疗赛道、也算是一个 Web 2 创业老兵。不过当时我已经看到了泡沫破裂的趋势，心里盘算着这一轮的整体周期红利已经过了，需要为下一周期做规划了。希望能在即将到来的、下一个周期里抢占先发占位优势，在整个生态里面打造自己的影响力。当时社会主流对于比特币的认知还比较浅，认为它就只是数字形式的小钢镚。大家研究重心全在怎么用数字货币转账。真正让 Web3 进入主流视线应该是 ERC20，大家发现比特币居然能编程了，还能编出巨大无比的一个生态出来。最开始的计算机就只是一台机器而已，Web1 让人们可以通过网络互相分享文件，Web 2 和移动端的发展让分享行为更进一步。Web 3 的革新在于获得许可的构建形式会变得更快捷。当用户需要协议才能获得许可时，大公司天然占有巨大无比的优势。在这个生态里，大公司可以疯狂卡后面进来的公司和项目。大公司喜欢的项目可以成长，大公司不喜欢的项目，对大公司利益不利好的项目很难有机会成长。因为大公司总是出于当下的范式，阻碍后人的权利，这会极大的阻碍整个生态的活力。我理想中的生态应该是做应用的简易程度急剧上升。但今天好多基建还不太奏效。比如经常会崩、很多基建网络拆散之后所有权的动态不一样。Web 2 里面大公司拥有整一套机基建，Web 3 现在则是零零散散的小团体、小节点在参与跑，比如说以太坊公网，或者说其他一些 Web 3基础设施都是个体户跑出来的。集体所有，把重要的事物置于大家的监管下。政治上有一个概念叫“capture”，一群人俘虏了一个组织或者一个职能部门。如果组织设计的不够好的话，就会无限腐败，因为capture了这个组织。比如说一个国家的中央银行有设计上的缺陷，那里的员工可以随意印钱。印出来随便花。但实际中央银行有很多监管，会竭力避免这样的情况发生。但一些Web2的大厂可能就不处在大家的监管之下。前期因为它需要增长，所以很为大家着想。后续就是就不可避免变成了一个只对它自己很好，但是对别人不太好的平台，因为到后面公司的任务只有涨股价。而不是说服务用户来提高口碑。一开始大家很难理解 Web3 的一点就是 Web3 技术很多时候改变的是一种博弈动态。它会用一些数学办法来确保我做的这东西一定是会促进博弈动态，需要注意的是，某一些博弈动态是做不了的。举个例子，现在“我”需要做一件事情，但在此之前“我”需要获得权限。办法是一堆人投票来决定“我”能不能拥有这个权限，需要用一些底层的密码学函数或者底层的共识机制来保证投票的公平性。其实这些模式表面上看都可以在 Web2 实现这种模式，因为 Web 2 可编程性也是完备的。但区别在于一个大平台是可以随意修改规则的。平台今天可以说大家都来我这里，我这里是最友好的平台。明天说不好意思，既然你们都来我的平台，所以我现在想改变规则，因为我要赚更多的钱。这是不可避免的趋势，无论一开始那个公司有多善良，到发展到很庞大的体量来讲，它为了继续长大，它不得不把整一个生态构造成对自己最有利的形态。 Youtube 就是典型的例子。最开始它是对个人创作者非常友好的一个地方，而现在的 Youtube 完全不是。现在 Youtube 内容重视大广告商的诉求。因为他们才是金主。新人在平台上获客冷启动非常难。现在一个普通人上万人订阅的油管频道要费很大力气，而以前完全不是这样。所以 Web 3最主要的改变是通过一些基建以及基建其中数学设计来保证博弈动态的实现。看好 Web 3基建，社交底层内容难以突破。 Web 3突破口，我个人比较看好创作者经济。未来工具会改变创作者收钱的方式、创作者和平台的营收分成，但创作者做的东西可能本身不会改变太多。对于SocialFi赛道，我们需要目光长远一点来看待。短期来看，现在没有任何一个 Web 3 基建比 Web 2 好用。Web 2 基建远远成熟、远远更快、且可扩展性更强。 Facebook、微信每天有十个亿级别的用户在用。 Web 3 的产品现在无法承载如此庞大用户量。关于 Web 3 创新方式跟展望，我想以芯片行业举例子。纵观整个芯片行业，中间很长的时间，好几年行业内部没有什么竞争，因为英特尔一家独大。行业初期，其实有好多家芯片公司入局。后来随着它们相继退出竞争，英特尔变成巨无霸。AMD只是英特尔碍于美国反垄断法，不想自己被强行拆分所以留下了这么一个公司。就像当年为什么微软要投资苹果，因为微软不希望成为这个世界上唯一的软件系统提供商，因为如果这样微软就要被强行分拆。但是客观来说，英特尔的芯片确实是市面上性能最优的芯片。用户选择它也是有原因的，因为在用户看重的核心指标上，英特尔都是最好的，不过价格也是比较贵的。其实 AMD 这个公司存在很长一段时间。但刚成立的时候，大家压根就没有注意到它。它最开始只做设计，其他环节都不做。而反观英特尔则是全产业链都做。那后来慢慢移动端，大家逐步开始用AMD。就因为它是比较开放的生态，它让任何一个想要做电子器件的厂商都可以基于其内核去做手机芯片。大家会用AMD去做服务器的芯片；大家可以更好的根据自己的定制化需求可组合的去做CPU芯片。包括苹果的A16芯片都是拿AMD内核做出来的，然后性能也比英特尔做出来的要好很多。英特尔销售很大一部分来自于这个服务器的市场，服务器开始被蚕食，就标志着英特尔不再一家独大。其实可能今天创业者没有办法做社交创新。美国的 Facebook、国内的微信，创业者很难竞争赢巨头。现在这个时间段可能就相当于在整个Web创新历史上的低谷期。就类似于芯片行业英特尔独霸世界的中间那几年的。英特尔孤独求败。但是对整一个业态来讲是缺乏创新。Web 3 更像是打开了一条不一样的路。秉持着长期主义的原则，这对整个网络效应会有非常深远的正面影响，尽管短期来看新事物的产生初貌总是很难做到第一眼就让人惊艳。 Web 3 的发展是需要花足够多的时间去积累的。但根本性上来讲， Web 3能长期创造更多的价值、有更大的格局。 SwapChat & Web3MQ：如果说Web3MQ是安卓，那SwapChat就是谷歌手机。谷歌第一次制造安卓系统时制造了一部手机，这样人们就会知道如何使用安卓操作系统。SwapChat是MQ(Message Queue)的一个demo DApp，Web3MQ是SwapChat背后的底层通讯协议。 Web3MQ就像安卓，而SwapChat则是谷歌手机，是平台之上的应用。我希望用户通过安装SwatChat这个chrome插件来进入Web3的世界。在未来，Web 3 会有更多的智慧被落地成具体的场景、会走得更深。目前Web 3 还在早期的集体建设的过程中。今天 Web 3 的应用有几万的用户量就算挺不错的成绩，但在Web2，可能一个几十万人的APP也掀不起水花，因为世界有六十亿人。我希望能在行业早期，跟从业者一起去共建。当一个务实的浪漫主义者，把我相信的东西看见、落地。对我个人而言，第一个重要的阶段性目标是确保 99%发送消息主体的活动地址发生在SwapChat。我个人不喜欢第一、第二这种说法，因为第一第二的比较意味着同质化的比较，会促进创业者做同质化的事情。如果横向比较，SwapChat 内测的性能是行业内最快的。但我希望我们能真正为行业赋能，而不是单纯陷入内卷。社交也涉及到未来的元宇宙。可能随着元宇宙的发展，媒介本身也会被革新。我们显然不希望这里头的通讯体验还跟上一代一样，用户只能在局部体验社交。有没有一种更新颖、更精彩的方式去体验？我希望去为社交通信，去建立这种人跟人之间的关系做贡献。当然这需要和业态的大家一起建设，加速下一代 Web 3社交范式的动态变化。在这个过程中，如果我们是第一当然最好，但是这不是最重要的事，我更关心的是最给大家产生价值的东西才是最好的。写在最后社交没有终局，没有一款产品有可能满足所有需求。马化腾曾说：“打败微信的肯定不会是微信，肯定是另外更好玩的。想象力是天空，工具是地基，中间则是人类的演化历程。工具端的革新反向促进着人与人之间的连接。人类曾经发明了文字，从此人类拥有了新的互动手段。也许在未来的社交未来，我们不必使用语言，却早已心意相通。未来因为想象而迷人，因为创造而鲜活。未来已来... 来源：金色财经

金色财经2022-09-28

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