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AIGC重塑数字人：落地、变革、永生

R 扫墓，数字永生，技术正在重新定义“生命”》在现实中不可能做到的“复活”和“永生”，却能通过技术得以实现，这类视频引发了网友们对AI、生命、侵权、感情、寄托、人性和伦理道德的思考和讨论，展现不同人对数字生命的理解。 AI数字人在直播领域悄然生长在元宇宙中数字人已经是有着较为成熟体系的领域，从技术到实际落地再到商业化，如今虚拟偶像、虚拟演唱会等垂直场景大行其道，而数字人直播已不是新鲜事。图源：IDC 在数字人商业化的道路中，无论是主打陪伴的娱乐型数字人还是以电商带货为主的功能服务型数字人，AI数字人在直播中的应用率正逐渐提高，然而现阶段的数字人直播，绝大多数情况下，包括外形设计、配音、互动等都仍需要人类进行干预，AI只能实现一些简单的交互。在海外已有基于ChatGPT+VRM（3D模型）+VOICEVOX（文本转语音软件）创建聊天型人工智能的案例。例如OshaberiAI，这是一款允许用户创建养成型角色并与之聊天的应用程序，通过设计对ChatGPT的提示（指令），为数字人设定各种个性和语气，与用户进行简单的聊天交互。图源：推特目前该应用已上线AppStore，此前该开发者也在AR+数字人导航方面做了一些尝试，推出了“ARCharaNavi”，用户在应用中设定好目的地之后，数字人会根据选择好的路线在屏幕中的路线前方带领用户前行。而AI数字人的强大胜在可控性高，模式可复制，能7×24小时保持在线，在直播领域成了不少电商品牌的“新欢”。中国互联网络信息中心日前发布的第51次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2022年12月，中国网民规模达10.67亿，短视频用户规模达10.12亿，短视频用户渗透率高达94.8%，而网络直播用户规模达7.51亿。有了庞大的直播受众，投身于电商直播的AI数字人表现如何？成本低是品牌方选用数字人进行直播的一大因素，某品牌直播间售价和数字人服务定价，粗略计算后日均花费大约在600元左右，相比于聘请真人主播，能大幅减少支出成本。目前在电商直播领域，AI数字人通常在夜间至凌晨直播，弥补真人主播休息期间的空缺，尽可能获取更多闲时流量。现阶段用户可以通过关键词触发与数字人关于商品的交互，要让AI数字人执行更细致的指令和互动还有一定难度。图源：抖音网页版截图而在短视频平台，已有不少AI数字人尝新开设全天无休的直播间，实际上这类重复相似对话内容的直播间热度并不高，如果有明星IP加入，则会带来更显著的引流效果。例如乐华七子的黄新淳，基于他本人的形象设计了数字人分身，结合AI算法来控制数字人的动作和表情，还能正常与粉丝进行互动。 AI数字人在视觉效果和语音上越发真实，也就意味着人们将更加难以辨别真人与“数字人”，且绝大部分人是第一次接触AIGC内容，为了避免更多的AI内容对观众造成误解，不少视频平台发布了相关平台规范。抖音APP官方公众号于近期发布《抖音关于人工智能生成内容的平台规范暨行业倡议》一文，指出“各生成式人工智能技术的提供者，均应对生成内容进行显著标识，以便公众判断。同时使用统一的人工智能生成内容数据标准或元数据标准，便于其他内容平台进行识别。” 图源：抖音APP官方公众号就连海外知名插画平台Fanbox的运营商PixivFANBOX，也宣布禁止上传和销售使用Midjourney 、Stable Diffusion等AI艺术工具生成的插图，将对发布由AI创作作品的账号采取措施，如发出警告、限制可见范围、封禁账号等。未来将会有更多平台自发加入规范AIGC内容的阵营中。 AI数字人在直播领域，尤其是电商板块的落地进程加快，其变现能力强、操作门槛低（不少平台推出无代码方案）、降本增效显著等优势迎合了品牌方对数字化电商直播的需求。同时，部分头部电商直播MCN也能凭借自身在IP运营管理、平台流量资源、品牌方资源的积累，尝试从真人直播转向数字人直播，提高闲时阶段的收益。现阶段的AI数字人仍有非常大的发展空间。结语在元宇宙盛行的时期，数字人还只是人们眼中的“流量明星”，背后又牵扯到高成本的动捕和中之人运营，普通人几乎难以企及。虽然现阶段的AI数字人仍然未达到能跟真人“抢饭碗”的能力，但成长迅速的AI正在加速数字人走向大众的进程，而ChatGPT则是AI数字人最佳的接入口之一，为数字人的人机交互功能带来更多落地应用机会。来源：金色财经

金色财经2023-05-18

粤开策略：全面盘点亚洲第二轮疫后修复路径，把握消费修复机会

汽车与汽车零部件、能源、制药生物科技与生命科学。同比增长率均超过 40％。综合来看，香港第二轮疫情期间消费相关板块仍能延续恢复态势，商品类汽车、食品饮料、医药均实现高盈利，服务类虽未实现正收益但修复幅度十分突出。　　　　从行情走势来看，随着香港逐步宣布全面放宽社交距离限制，6月底恒生指数出现短期小幅反弹高点，在香港2022年第二轮疫情达峰时（2022年8月25日），处于港股市场震荡下行阶段，在达峰后一周表现较好行业的排序为零售业（+6.90％）>；软件与服务（+4.28％）>；消费者服务（+3.75％）>；保险（+3.20％）>；技术硬件与设备（+2.88％）；后一个月时间区间的行业表现排序为媒体（+29.12％）>；电信服务（+2.47％）>；消费者服务（+2.22％）>；能源（+1.62％）>；房地产（-1.53％）；后三个月时间区间的行业表现排序为媒体（+36.23％）>；医疗保健设备与服务（+5.36％）>；电信服务（+2.81％）>；消费者服务（+1.49％）>；保险（-0.91％）。在香港第二轮疫情确诊高峰后一周零售业率先反弹，消费服务、医疗设备与服务、医药也有不错表现，并且消费服务行情有较长持续性，而受疫情冲击较小的耐用消费品和必选消费相关板块行情并没有反应其占优的基本面。　　　　（三）中国台湾　　2022年，中国台湾的疫情经历了5月初和8月中开始的两轮疫情，新增确诊病例分别在5月27日和10月5日达到峰值。中国台湾防疫政策全面开始解除管制是2022年4月底，防控明显放松后新增确诊病例有所反弹，于5月27日出现第一轮感染人数峰值，随后6-9月中国台湾连续放宽入境人数限制，第二轮疫情开始扩散持续两个半月，并于10月5日达峰，两轮疫情相隔约4个月。中国台湾的零售业较香港而言修复更快，零售数据大约在全面放开后3个月恢复至疫情前水平。　　　　从消费能力和意愿来看，中国台湾的就业人数仅在9月一个月略微下滑（环比-0.04％），较第一轮疫情中5月就业人数环比下降幅度（环比-0.39％）收窄，而第二轮疫情并未影响从失业率的持续改善趋势；从消费者信心来看，第二轮疫情的负面影响持续了较长时间（9-12月出现下滑）达到近十年历史低点，但较第一轮下降幅度减小。综合来看，第二轮疫情对居民消费能力的影响有限，对消费信心造成一定冲击，但二者均明显好于第一轮疫情时的情况。　　　　从消费支出来看，自4月底中国台湾开始执行“重症清零，管控轻症，不求确诊清零”，消费开支二、三季度同比增速仍维持正增长，并于三季度恢复19年同期水平；从零售业营业额来看，月度增速仅在5月有较明显的回落（第一轮疫情5月27日达峰），6-10月营业额均超过疫情前同期水平，但自6月起同比增速逐月回落从22.53％降至11月的1.76％，尽管防疫严格指数持续下降，但消费者信心指数走弱对其影响较大。　　　　从线下场景消费来看，中国台湾餐饮业营业额在第二轮疫情期间仅22年9月出现了一个月的环比下降，10月、11月虽然出现了同比增幅收窄，但仍保持双位数增长，且均高于疫前水平，住宿餐饮业PMI在本轮均处于荣枯线以上，受影响程度和时长明显低于第一轮疫情。从访台旅客来看，来台旅客人数在第二轮疫情期间仅出现了一个月的略微下降（22年9月环比下降1.42％），但整体仍较疫情前水平差距很大，这点与香港情况相似。　　　　第二轮疫情对中国台湾消费能力的影响十分有限，但对消费意愿的负面影响程度较深，零售数据好于线下消费，零售业受到冲击并不明显，在该轮疫情期间仍超过疫前同期水平，而餐饮营业额出现了一个月的下滑，访台旅客数量较疫情前水平差距很大，但以上消费相关数据受负面影响时间大约为1个月，程度明显好于第一轮疫情的情况。　　从行情走势来看，中国台湾加权指数在第二轮疫情期间随确诊病例的攀升出现持续下跌，并在该轮疫情达峰（ 2022 年 10 月 5 日）当月触底（ 2022 年 10 月 25 日）。在第二轮疫情达峰后一周，光电（+0.73％）>；食品（+0.21％）>；水泥（+0.08％）领涨，均实现小幅正收益；后一个月时间区间里表现占优的行业为玻璃陶瓷（+13.28％）>；光电（+6.02％）>；电子零组件（+2.74％），电子产业链是中国台湾的经济支柱产业，第一波疫情后全球电子需求量高企使其电子制造及出口表现出较强韧性；在后三个月表现较好的行业包括玻璃陶瓷（+15.86％）>；观光（+13.64％）>；电器电缆（+13.27％） >；钢铁（+9.37％） >；贸易百货（+8.23％），均实现较大涨幅。从中国台湾股市各行业的走势来看，第二波疫情达峰后电子产业链作为中国台湾的优势产业表现较为坚挺，拉长时间区间来看，在三个月的时间维度里消费方面线下场景修复幅度较为明显，并且由必选消费向可选消费传导。　　　　（四）新加坡　　新加坡是较为优秀的与病毒共存的参考案例，于2021年6月底就较早提出与新冠病毒共存的目标，防疫从清零政策转向逐步放宽，在外出社交和入境方面的限制均有所放宽，但由于21年9-10月德尔塔毒株及22年2月奥密克戎毒株反复带来两波疫情高峰，防疫放宽政策有所暂缓和收紧，直至22年3月底疫情基本稳定后，3月24日政府宣布大幅放宽各类疫情管制，正式开启全面宽松，4月26日新加坡基本取消了所有防疫管制。　　开启全面的防疫放松后，第二轮疫情确诊人数在22年7月13日达到峰值，该轮持续约2个半月，并且较第一轮时间间隔较长，符合当前大多数新冠病毒研究中感染后抗体能维持3-6个月的判断（新加坡的确诊病例于2月22日达到第一轮最高峰值）。　　　　新加坡在疫情期间推出了旅游消费券和“邻里购物券”和刺激消费。2021年12月13日，新加坡推出总计1.3亿元的邻里购物券，截止目前邻里购物券已发放了三轮，第一期每个新加坡本地家庭可获得100新元的消费券；第二期购物券从2022年5月11日起发放，每个家庭可再领取100新元消费券；第三期购物券金额更高，每户家庭可领300元，于2023年1月3日开始发放，主要用来鼓励和支持居民在超市及社区商家消费，这对居民消费开支有一定直接刺激作用。　　从消费能力来看，新加坡的失业率从2020年10月稳步下降，在2022年的几轮奥密克戎感染高峰期间失业率始终维持在较低位置，没有明显抬升迹象。2022年7月中旬确诊病例数量达峰的第二轮疫情期间，消费方面受到一定负面影响，但程度远低于第一轮。从消费支出数据来看，防疫政策全面放松后，22Q2的私人消费支出已恢复至2019年同期水平，22Q3环比小幅下降但仍高于疫前。零售销售指数在5月和6月呈现双位数高增长，主要得益于消费券的发放以及4月4日开始新加坡夜间活动场所恢复营业，7月同比增速跌回至个位数，但与19年同期几乎持平，并于9月恢复至高于19年同期水平（较19年9月增长2.07％）。　　　　从可选消费及必选消费来看，2022年第一轮奥密克戎疫情后，作为必选消费的食品和饮料率先开启恢复，随着3月开始的全方面解封，服装和鞋类、娱乐休闲用品等可选消费快速修复，显示出较大弹性，家具和家用设备修复幅度较小，而机动车辆呈现下行趋势。在22年7月中第二轮疫情达峰后，8月食品饮料、服装和鞋类、娱乐休闲用品、机动车辆均出现小幅下滑，降幅最为明显的是娱乐休闲用品，尽管当月受到疫情扰动，但服装和鞋类、娱乐休闲用品、家具和家用设备的消费恢复情况较好，均已超过疫情前水平。　　　　从受疫情压制明显的线下消费来看，2022年4月26日新加坡全面取消了对线下社交场景的防疫限制，餐饮服务指数同比增速由4月的7.27％大幅上升至5月的33.35％，反弹明显，并且恢复至疫情前95％左右的水平。随后7月中第二轮疫情达峰，8月和9月的餐饮服务指数出现下滑，约为疫情前90％水平，但仍保持20％以上的同比增速，10月明显修复。与此同时，新加坡的旅游人数和酒店入住率受22年7月疫情高峰的影响很小，2022年8月旅游人数仅出现增速减缓，酒店入住率出现2.2pct的小幅下滑，随后两者均在9月延续之前修复态势。　　　　综上所述，2022年新加坡开启宽松的防疫管控后，第二轮奥密克戎大规模感染对消费造成影响的时间约在2个月之内，随后能够快速修复，程度及时长均明显好于第一轮。零售消费数据受影响程度明显低于线下服务类消费，仍能维持在疫情前水平，其中可选消费与必选消费相比，必选消费受影响程度较低，在第二轮疫情后两者均能快速修复。反观餐饮及旅游等服务类消费主要受制于防疫政策，消费场景放开后显示出较大修复弹性，但仍未恢复至疫情前水平，会受疫情反复的拖累。　　从股市行情走势来看，2022年7月中旬新加坡第二轮大规模疫情达峰时富时新加坡海峡指数触底反弹，经过1个月左右出现短期反弹高点，之后虽然出现小幅回调但该轮行情延续了一个月左右。在第二轮疫情达峰（2022年7月13日）后一周表现较好的行业为消费者服务（+5.24％）>；商业和专业服务（+3.60％）>；媒体（+2.31％）>；运输（+2.24％）>；零售业（+1.34％）；后一个月时间区间里表现占优的行业为消费者服务（+12.53％）>；商业和专业服务（+12.10％）>；运输（+3.63％）>；资本货物（+2.53％）>；媒体（+2.49％）；后三个月时间区间里表现占优的行业为零售业（+24.96％）>；消费者服务（+7.23％）>；材料（+4.59％）>；资本货物（+3.35％）>；汽车与汽车零部件（+3.27％）。在新加坡第二轮大规模疫情确诊病例达峰后，受冲击较大的线下服务类消费在后一周率先反弹，随着时间推移在后一个月涨幅显著扩大涨超10％，与此同时运输相关及零售业也出现小幅修复，在较长时间维度里（达峰后3个月）零售业实现近25％的大幅上涨，并且与制造业相关的资本货物及材料也表现占优，可以观察到服务类消费和运输向零售业和制造业传导的规律。　　　　（五）日本　　日本的防疫管控从2021年9月底开始有所放宽，全面放宽防疫政策的时间在2022年3月，全面放开境内防疫管控后，日本迎来第二轮奥密克戎新增病例高峰，在2022年8月29日达到峰值（单日新增32.61万人），该轮疫情历时约3个月，与第一轮的高峰（2022年2月4日）时间间隔近7个月，并且与其它地区不同的是日本奥密克戎疫情第二轮的峰值超过第一轮。　　　　日本在疫情期间多次向居民发放补贴，2021年11月补贴每户家庭十万日元现金，并向儿童额外提供十万日元；2022年10月推出总规模约71.6万亿日元的经济刺激计划，包括“全国旅行支援”计划等优惠补助政策刺激消费。　　从消费能力和意愿来看，尽管日本推出了多次现金补助及消费优惠政策，2022年下半年消费者信心依然呈现波动下滑。在第二轮奥密克戎期间（22年7月-9月），家庭收入较疫情前有明显提升，但由于高通胀家庭月收入实际同比在2022年7、8月受到影响为负值，失业率也略有提升。消费能力和意愿制约了居民的消费支出，但受负面影响时长和程度均明显好于第一轮疫情。　　　　从消费支出来看，第二轮疫情期间（22年7月-9月）日本家庭消费性支出低于疫情前同期水平，但就环比增速来看仅9月出现了环比负增长；从零售业销售额来看，日本月度零售销售额在第二轮疫情期间均高于疫情前同期水平，且同比增幅持续扩大，未受到明显影响。虽然日本第二轮奥密克戎感染规模高于第一轮，但消费数据受冲击程度明显低于第一轮。　　　　从零售细分品类来看，第二轮疫情期间，受负面影响较大的为面料服装及配件、汽车，面料服装及配件销售额指数在2022年7、8月均出现下降，累计降幅达5.8％，汽车销售额指数在2022年8月下降6.1％，可选消费较必选消费而言受冲击较大且仅恢复至疫情前80％左右水平，而必选消费中食品饮料、药品等必选消费在第二轮疫情达峰的2022年8月，销售额指数已恢复至高于疫情前同期水平。　　　　线下场景的消费服务受疫情冲击较大，从日本家庭月度消费支出来看，第二轮疫情期间，日本服务型消费中仅医疗服务受影响较小并且超过疫情前水平，而包价旅游与疫情前水平相差最大，仅恢复至19年同期45％左右，同时由于入境管控限制国外入境旅客人数不及疫情前同期的10％也造成了旅游业的恢复疲弱。住宿服务受疫情冲击影响最大，连续两个月走弱，累计下降幅度达到19.6％，外出就餐和文化娱乐也收到一定影响，在第二轮疫情期间累计下降幅度分别为10.8％和8.5％，且均低于疫情前水平。　　　　综合来看，虽然日本第二轮确诊病例高峰超过了第一轮，但消费端受负面影响的时长和程度仍好于第一轮疫情。日本各类消费数据中，消费信心和线下服务型消费受负面影响较大，而零售行业总体维持在高于疫情前同期水平。尽管日本政府发放大力度补助刺激消费，但2022年下半年居民消费信心仍震荡走弱，除医疗服务以外其它服务型消费在第二轮疫情期间受到较大冲击，且较疫情前水平差距明显。　　从日本股市指数来看，日经225指数在第二轮疫情期间先涨后跌，此后各行业指数修复情况总体弱于第一轮疫情达峰后的表现，与感染规模超过第一轮以及居民信心仍波动下行有关。在第二轮疫情达峰（2022年8月29日）后一周和一个月时间区间里，标普日本各行业指数均未实现上涨，后一周表现较好的行业为公用事业、金融、通讯服务，而后一个月表现较好的行业为日常消费、通讯服务、医疗保健。在疫情达峰后三个月时间区间里多数行业实现上涨，表现占优的为金融（+6.32％）>；医疗保健（+2.87％）>；房地产（+2.19％）>；日常消费（+2.03％）>；信息技术（+1.03％）。日本大消费相关行业开启修复行情时间间隔较久，且在第二轮疫情达峰后随时间推移涨幅逐步扩大，必选消费修复行情明显优于可选消费，主要由于日本的情况较其它地区不同，第二轮和第三轮疫情感染规模均高于第一轮对可选消费的恢复形成一定制约。　　　　二、当前国内消费修复进程及展望　　从我国防疫政策来看，自2022年11月起国内疫情防控政策逐步放松，2022年11月10日中央政治局常委会议研究部署进一步优化防控工作的二十条措施，在风险人员隔离管理、风险区域划定、核酸检测范围等各方面都有不同程度的精准优化，释放了逐步放松的明确信号，随后12月7日国务院发布“新十条”再次优化防控政策，标志着开启全面放松防疫管控。2023年1 月 8 日起对新冠实施“乙类乙管”，基本取消全部管控措施。2023年5月5日，世界卫生组织宣布新冠疫情不再构成“国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC）”，解除了自2020年1月30日开始依照《国际卫生条例》发布的最高级别警报。　　　　近期我国新冠疫情出现抬升迹象，对权益市场信心造成一定影响。根据亚洲其它地区的疫情经验来看，在第一波疫情4-6个月后会出现第二波疫情，我国第一轮疫情感染峰值出现在2022年12月22日，后续可能面临第二波疫情，但第二波疫情对经济和资本市场的负面影响明显减弱，甚至一些经济体在第二波疫情期间消费数据仅出现一个月增速放缓，零售业已超过疫情前同期水平的情况。需要注意的是“五一”假期我国居民大规模出行和旅游增加了新冠感染风险。根据中疾控发布的数据，2023年4月21日开始新冠病毒阳性人数和阳性率均出现上升趋势。　　　　国内的消费具备一定韧性，且修复节奏较快。自第一轮新冠疫情达峰后，经济活动呈现快速回暖迹象。经济数据方面，4月制造业PMI跌至收缩区间，非制造业PMI环比下滑1.8个百分点至56.4％，其中服务业PMI是主要支撑项，已连续4个月维持在55％以上景气高位。今年以来总体社会消费零售总额增速出现明显回升，但尚未恢复至疫情前增长水平，其中餐饮业的修复较好，同比增速已超过疫情前水平。　　　　从消费能力及意愿来看，消费者信心指数和城镇调查失业率在3月均有所修复，但较疫情前水平仍有差距，结构上就业信心出现下滑、青年失业率（16-24岁）处于历史高位，当前的就业压力不容忽视，或将制约后续居民消费端的修复进程。　　　　就节假日的数据来看，今年春节期间人口流动规模就已恢复，并且由于近三年持续的防疫管控，2023年春运迁徙规模甚至超过了疫情前农历同期水平。根据文旅部发布的今年“五一”假期数据，旅游方面已超过疫情前同期水平，国内旅游接待人数和旅游收入同比高增，同比增长70.83％和128.90％，较疫情前同期分别增长了19.09％和0.66％，但消费水平低于疫情前水平，人均旅游消费较2019年同期下降超10％，当前居民消费仍偏谨慎，消费信心仍显不足。　　　　　　从地产相关数据来看，今年以来商品房成交面积有所回升，但当前国房景气指数仍处于历史较低景气水平，2023年4月居民购房需求走弱，30大中城市商品房成交面积低于2019-2021年季节性水平。从一二三线城市来看，今年2月恢复同比正增长，一线城市修复的延续性明显占优。　　　　当前我国经济正在稳步恢复，4月28日中央政治局会议上提到一季度经济增长好于预期，三重压力得到了缓解，但同时指出需求和内生动力不足，恢复和扩大需求是当前经济持续回升向好的关键所在，在财政和货币政策基调方面仍保持积极，以“形成扩大需求的合力”，这将有望持续支撑大消费板块的修复。　　参考其它地区的疫情经验来看，尽管第二轮疫情仍对居民消费恢复进程产生一定扰动，但影响程度和时长均较第一轮明显减弱，其中必选消费的修复趋势几乎不受影响，可选消费和服务类消费虽受到冲击但修复速度快且弹性大，相应股市板块大概率出现反弹且行情有较长延续性，结合当前我国经济结构性复苏情况来看，建议后市布局在促消费政策支持催化之下的大消费细分板块机会，如医药生物、商贸零售、交通运输、社会服务、食品饮料等。　　三、风险提示　　全球经济衰退超预期、疫情反复超预期、政策落地效果不及预期。

金融界2023-05-18

宏观流动性如何主导crypto行业的金融周期？以及我们应该如何预判？

健品。 crypto行业真正有生命力的是什么？外部涌入的钱大概率是交学费了，因为他们不具备捕获crypto行业价值的能力，甚至都不具备辨别托付者水平的能力（真正的crypto原生的叙事超出了他们的认知），所以他们的钱最先流向的一定不是最核心的builder。但无论是通过一级市场还是二级市场进来，这些钱确实是进来了，并多多少少会溢出原本要投放的生态位，然后在生态系统内循环，从而促进整个行业的上升，进一步吸引更多的钱与人进来。直到外部的金融市场发生变化，crypto行业的资金在流动性紧缩中不断流失，而最先离去的一定是那些没有生命力的产品，也就是纯粹为了糊弄外行的故事型的产品。由外而内的描述到此为止，我们再从另一个方向去看行业的图景，那就是crypto原生的逻辑以及需求，以及在这上面的builder。中本聪不满于现实世界的金融秩序而创造了比特币，这是crypto世界的第一个新大陆，很多对现实秩序不满的极客闻风来到这里，后来不少人觉得太无聊离开比特币去开拓自己理想的新世界，一部分在比特币不远处安顿下来，与比特币遥相呼应（搞了侧链），有的人走得更远，另外开辟了新大陆（以太坊等公链）。但无论是在哪个大陆上搞建设，都要遵循crypto世界的逻辑（否则也不需要来到这里），过去十四年已经建造了最基础的公链以及基于公链的最基础的应用层协议（虽然不多），现在依然在自下而上地做着建设。这些能够存活到下一轮技术周期的建设，无一例外都是以crypto的逻辑重构过的产品，而不是把已有的Web2产品搬过来（但这是外行们最容易理解的）。因为crypto原生的逻辑对于外行而言太晦涩，所以外部的流动性往往是以意想不到的方式几经转手才会流向了这些builder（可能是募了太多钱然后花不出去的VC，也可能是单纯的炒币获利），他们拿着这些钱去加速他们的工程，然后在下一轮流动性充裕的时候全面落地开花。也就是说，现在crypto世界才自下而上地重构到公链以及应用层协议的阶段，就这还远远谈不上已完成。外部流动性的周期如何预判美联储像心脏一样控制着全球金融市场的流动性的收缩和舒张的节奏及力度，它对crypto行业的金融周期起着决定性作用。经过若干轮牛熊市的教训，认为crypto行业可以逆着宏观周期走出独立行情的土狗越来越少，但土狗没有消失，土狗只是迭代了——他们普遍承认美联储对crypto行业的作用，但认为美联储接下来会放水（虽然持续向下的行情已经打脸打了一年了，但他们愈挫愈勇）。 PS：插一句话，过去一年（包括现在），但凡说牛市要来的KOL，基本可以见一个拉黑一个了。虽然可能鲍威尔本人都不知道美联储加息节奏接下来会怎样发展……但有一些基本的常识是不会被颠覆的。土狗们认为继续加息会带来流动性危机甚至经济危机，但其实能左右流动性的政策工具有很多（如专项救助资金）。美联储加息是为了降通胀（合理水平是2%），这是一个关系到社会稳定的政治问题，重要性远远高于土狗所声称的经济增长。尽管去年以来已经是激进加息了，但只是起到了让流动性从风险市场撤出的作用，还没有传导到遏制通胀的阶段，何况跟加息前的史诗级大放水的规模相比，这才哪儿到哪儿。而且除了降通胀这个核心目标遥遥无期，让美联储在加息时投鼠忌器的两个指标——非农就业和银行信贷都没有受到冲击，甚至可以说表现强劲，因为失业率处于半个世纪以来的最低水平。总而言之一句话：如果没有出现经济萧条的迹象，那么美联储不会停止加息，既然现在没有任何迹象能够支持美联储停止加息，那么关于降息的预期更是妄想。不过这跟我们要讨论的crypto行业有什么关系？举个例子来感受一下，在美联储加息压力下，现在澳大利亚的一些银行存款的利率已经到了7%，超过了很多DeFi收益。如果你是大资金持有者，你会选择把钱放在哪里？ PS：再插一句话，2020年DeFi Summer爆发的原因之一就是当时银行存款利率普遍接近0。所以无论是从创业还是投资来说，如果你不具备给某个细分市场讲故事来骗学费或者及时发现故事来赚下一波人的学费的能力（最近的例子就是BRE-20了），那还是不要对抗长周期的趋势，尽量保住本金，并更新自己的行业认知，等待下一轮技术周期和金融周期的到来。来源：金色财经

金色财经2023-05-18

为什么大家不做游戏而是去做平台了？

eFi概念老旧、产品质量较低、经济飞轮生命周期短暂有较大关系。有鉴于GameFi产品泥沙俱下，投资机构也逐渐开始理性看待该赛道。据DeGame数据，2022年Q2，GameFi赛道整季度融资10亿美元，其中独立游戏融资占比40.06%（4.03亿美元）而游戏工作室融资占比30.64%（3.08亿美元）。推测平台类融资约为30%，3亿美元左右。图片来源：DeGame 2023Q1 GameFi报告而今年Q1季度，在整体融资额大幅缩水，总量只有4.81亿美元的前提下，平台类项目融资额却排名第二，占比20.23%，接近1亿美元，而游戏工作室融资额占比45.62%，为2.195亿美元，而独立游戏融资额占比则下降到25%以下。从融资笔数上看，今年Q1独立游戏融资笔数为22.22%（14笔）。这和2022年Q1、Q2相比截然不同，彼时，最受资本青睐的融资类型为独立游戏，分别占当时融资笔数的61.17%（63笔）和52%（52笔），由此可知，独立类游戏正在逐渐失去资本的宠爱。与之相对的则是游戏工作室和平台类融资笔数的大幅提升。游戏工作室2022年Q1、Q2融资笔数占比分别为26.21%和11%，今年Q1则为31.74%；平台类2022年Q1、Q2融资笔数占比分别为4.85%和13%，今年Q1则为20.63%。注：游戏语境里，工作室一般是有Web2/Web3的大厂在背后做支持的开发团队；后者则是不仅只有一个游戏的聚合类产品。从以上数据我们可以清晰的看出，随着GameFi概念的发展，资本市场对于品质较差，玩法简单、风险较高的单一GameFi产品兴趣在下降，同时对于以工作室身份入局的传统大厂所做游戏产品兴趣逐渐提高。不仅如此，当前GameFi发展状况也折射出一个现象：大多数Web3团队都开始转型去做游戏平台了。最直观的例子就是Axie Infinity，这个之前红极一时的GameFi产品，选择了开发自己的公链，并为第三方游戏发行提供基础设施服务。此外还有Mirror world，也开发了一套基于移动端的SDK工具包，致力于优化用户体验问题，获得更多Web2和Web3的用户。早先的元宇宙公链项目Cocos-BCX，也在今年的香港Web3大会上宣布了自己的GameFi平台计划，并改名为COMBO，以新名称和新形象进行下一代去中心化游戏基础设施的建设。甚至很多传统大厂入局，也纷纷选择以平台的身份去切入。比如：拥有经典IP《征途》的巨人网络，推出ZTimes平台，在发行GameFi的同时也致力于打造游戏生态；“金山三杰”之一的王峰也推出了自己的Web3游戏服务平台NAGA。为什么大家热衷于做游戏平台？总结来说有三个原因：增量的天然需求、降低域外玩家/开发者/资金的进入门槛的需求以及讲更大故事/共识博弈的需求。首先来讲，无论是对于Web3整个行业，还是具体到行业中的各大厂商，基于自身发展的需求，都有持续引入外部流量/资本的天然动机。自从2021年11月加密货币总市值达到2.8万亿美元的历史高点之后，直到现在，尽管行情有所回暖，依旧只有高点的30%左右，1.1万亿美元左右。漫长的低谷让场内资金纷纷出逃，而只有更多的钱和人进来，才有可能make crypto great again。DeFi太过冰冷，以游戏的名义去做这件事情，效果则能事半功倍。不仅如此，Web3当前普遍存在的一个问题（也是难以破圈的一个问题），普适性的应用场景的缺失。以BTC为例，一个毫无应用的BTC，吸收了Crypto市值的半壁江山，而应用繁多的山寨生态，则只能去卷剩下的一小部分。从下图可知，尽管偶有波折，但BTC市值与其他生态的极差正在缩窄。这也是为什么Ordinals会被重视，BRC-20协议会出现的原因之一。往期链接：https://mirror.xyz/ 对于以交易所为代表的厂商而言，也如是一样，应用场景的落地一方面能够完成行业由外到内的流量虹吸（这种外部流量往往会直接落到具体的公司上）；也能实现行业内流量对于公司的导入。而对于初创团队而言，以GameFi角度切入，能带来较高的创业成功率。毕竟，一个生态，同样功能的DEX可能最终只能存活下来一个。但玩法类似，内容不同的GameFi则能同时存活。这也给与初创团队更多成功的可能。因此近两年我们也能看到GameFi项目数量层出不穷，融资信息不断。看起来，区块链游戏领域正在以前所未有的吸引力虹吸着各个方面的人才和资金。比如，前Riot亚太区CEO以及TikTok前游戏部门负责人纷纷创立区块链游戏公司。但不可否认的是，当前传统玩家和链上玩家在对游戏的看法和追求上有天然的鸿沟。传统游戏厂商粗暴的在游戏中植入Token和NFT；传统游戏发行商认为游戏资产上链是掠夺利益的行为；传统游戏玩家认为NFT要素的植入破坏了游戏体验…… 如何进一步消除分歧，为游戏提供区块链改革服务或许是个不错的思路。从web2游戏开发者们的角度上来说，想要进入web3是一件相当于困难的事情，把数据上链、发放空投、代币、管理nft等等都是需要一定行业理解再加上繁琐的工作。这对于开发者们很不友好。而平台的作用就在此得到体现，通过对Gamefi相关的技术以及NFT/盲盒发行、管理与销售；Token空投管理、代币锁仓、团队代币归属锁仓等相关工具的方案整合，这些功能可以帮助开发者们快速上手web3的一些功能，而且通过便捷的方式和界面达到一站式部署链上游戏管理工具。这些功能有效地破除了web2到web3的壁垒方便快捷地实现了游戏的上链，为快速传统游戏的快速转型提供了可能。不仅如此，伴随着传统游戏大厂的入局，也给Crypto Game提供了一个新的角色：Web3游戏发行商：帮助游戏推广发行、走向市场的重要推手。这一任务往往也只能由聚合多种功能的平台来担任。比如Gala、YGG等。从游戏平台的角度出发而不是单一的游戏产品，除了上述的客观因素以外，还有一个对于市场和资本而言最有吸引力的因素，那就是相较于单一的游戏，平台本身多重的博弈关系和足够丰富的故事可以带来一个长尾的预期。从游戏到平台的内驱性首先，我们不能否认GameFi背后深厚的金融属性，而金融的背后，则是博弈。参与市场行为意味着参与博弈行为。在评估市场中所有参与者的平均共识后，获胜者必须以一个低于平均共识的行为才能胜出。如果参与者的行为高于平均共识，则必将失败。在这里，我们需要先讲一个小的数字游戏。在诺贝尔经济学奖获得者Richard Thaler所著《错误的行为》中，提出了一个有趣的博弈游戏：猜均值的2/3。每个参与者被要求从0到100中选择一个整数。选择数字最接近所有用户平均值的 2/3 的参与者赢得比赛。举个例子，假设有3名参赛者分别猜的是20、30和40，平均数就是30，2/3就是20。那么猜数字20的那个人就是赢家。在这场博弈之中，如果游戏参与者只有两个人的时候，存在绝对占优策略（strictly dominated strategy，指不论其他参与者做何种策略选择，每个参与者的最佳策略都是唯一的）。选择 0 比选择任何大于 0 的数字有更高的获胜机会。比如，双方分别选择0和100，那么均值的2/3为50*2/3=33.3。0更加接近33.3，所以选0的玩家获胜。当博弈参与者大于2人，我们会面临更复杂的情况，因为新玩家的存在会迫使所有玩家重新评估其他玩家的心理和行为。优胜策略由绝对占优策略变为相对占优策略。相对于双人游戏的本质是比谁的数字小，多人游戏玩家的博弈自由度更高。博弈的本质为每个玩家预估他人的平均数字。所以，直接选0并不会帮你赢得胜利。因此，在多人游戏中，问题的关键不在于，游戏的纳什均衡的最终到来。问题的关键在于，在考虑到游戏中的所有参与者后，当前系统离达到纳什均衡还有多远。比如，第一次玩这个游戏的用户群体会有如下的选择分布图：超过6%的用户选择33，接近6%的用户选择了22，而最终的获胜数字为19。如果这些用户再参加第二次游戏，那么可以预见，获胜数字将会接近于0。而当所有参与者都意识到整数”0”是最终解时，所有人都不会成为游戏的失败者。讽刺的是，游戏同时宣告完结，也没有真正的胜利者。作为金融学领域的经典博弈，“猜均值的2/3”的博弈范式体现在区块链玩家对项目信息的认知、代币价格预期以及未来商业运营的博弈中。博弈的结果，无论胜负，纳什均衡总会到来，而GameFi的均衡往往到来的速度太快：一个游戏，3个月寿命周期，基本上就陷入死亡螺旋。这是单一游戏的弊端，一个故事总是很快就会被讲完，而如果在一个故事即将结束的时候引入其他的故事，或者一开始就讲一个复杂的故事，那预期就会呈指数放大。将简单故事复杂化，目前有两种思路，一种是将游戏行为赋予更多的实际价值，这种并非当前主流。比如SpartaDEX。更主流的思路还是平台化，创造更多可能。还是以Axie为例。对于Axie开发团队和社区内其他身份更复杂的参与者，他们在与其他参与者进行博弈时，会对项目的走向和结局有更清晰的认知。同时他们对玩家的平均共识有一个全景视图，从而为他们的共识管理提供了便利：持续的引入外部资金，创建新的游戏方式，转化投机者为价值投资者，并为Token找到新的使用场景。 Axie Infinity还在积极不断地探索新身份。Ronin侧链及其原生基础设施的推出，以及多个新项目的开发，已将Sky Mavis（Axie Infinity的母公司）的身份从应用开发者向基础设施提供商进行了转变。换句话说，当前“游戏”的游戏玩家可以无缝参与下一轮新的共识博弈。每一场共识博弈，总会有一个结局，但与此同时，新的共识博弈也会不断涌现。这也给与许多GameFi项目方提供了一个便捷的思路：将价值传递到平台，而非游戏。毕竟一款游戏的叙事很短暂，但如果平台化，接入更多的游戏，让平台变的繁荣，那么这个故事就能讲很久。来源：金色财经

金色财经2023-05-17

科陆电子：深圳市车电网络有限公司目前是公司的参股公司，有关问题请您向车电网核实或查阅其官方消息

证券之星2023-05-17

TUV莱茵助力头盔护具制造商高效拓展国内外市场

在致辞中表示："头盔护具是保障驾乘人员生命安全的一道防线，欧美国家非常重视头盔护具的质量管控，对不同用途的头盔护具设立了严格的测试标准。TUV莱茵依托在汽车检测认证领域逾百年的丰富经验和技术积累，致力于为汽车全产业链每个阶段的参与者提供严谨、独立以及专业的服务，帮助制造商掌握全球最新法规，保障产品的安全性和性能。" UN ECE R22是摩托车头盔产品进入欧盟国家的强制性法规，新版法规R22.06于2021年1月生效，并于2022年7月开始强制执行。今年1月，欧洲经济委员会（UN ECE）发布了R22.06法规的第二修订版，明确了对于多功能头盔及其所带配件的要求，对计划进入欧盟市场的摩托车头盔制造商提出了产品设计、市场监管、生产一致性（CoP）管控等一系列新的挑战。研讨会上，来自TUV莱茵大中华区交通服务的多位技术专家，针对欧盟R22.06法规及生产一致性（CoP）要求、PPE（Personal Protective Equipment，个人防护设备）头盔及护具出口认证标准进行了详细解读，包括：欧盟R22法规的迭代发展，摩托车头盔、镜片、配件的生产要求与测试方法，PPE类产品的CE、GS认证申请方式与所需技术信息，英国UKCA、澳大利亚AS、新西兰NZS认证的介绍及其与欧盟相关法规的对比分析等。同时，浙江方圆检测集团股份有限公司高级工程师程力介绍了头部护具国内标准及相关监管政策，为制造商更好地应对国内法规要求支招。会议期间，TUV莱茵还举行了颁证仪式，为兰溪市野马摩托配件有限公司、浙江远景体育用品有限公司以及上海和汇安全用品有限公司，颁发了摩托车头盔E-mark R22.06证书。 TUV莱茵大中华区交通服务在头盔检测认证领域拥有近20年的丰富经验，其位于广州的头盔实验室拥有完善的测试能力，涵盖摩托车头盔R22.06法规要求的全项测试和PPE头盔测试，测试人员和认证工程师皆拥有10年以上行业经验，可为国内头盔制造商、销售商提供便捷、高效的一站式服务，帮助企业提高产品安全性和整体质量管理水平，提升"中国制造"在国际市场的竞争力。

美通社2023-05-17

为什么大家都在做Crypto Game平台？| VeDAO研究院

eFi概念老旧、产品质量较低、经济飞轮生命周期短暂有较大关系。有鉴于GameFi产品泥沙俱下，投资机构也逐渐开始理性看待该赛道。据DeGame数据，2022年Q2，GameFi赛道整季度融资10亿美元，其中独立游戏融资占比40.06%（4.03亿美元）而游戏工作室融资占比30.64%（3.08亿美元）。推测平台类融资约为30%，3亿美元左右。图片来源：DeGame 2023Q1 GameFi报告而今年Q1季度，在整体融资额大幅缩水，总量只有4.81亿美元的前提下，平台类项目融资额却排名第二，占比20.23%，接近1亿美元，而游戏工作室融资额占比45.62%，为2.195亿美元，而独立游戏融资额占比则下降到25%以下。从融资笔数上看，今年Q1独立游戏融资笔数为22.22%（14笔）。这和2022年Q1、Q2相比截然不同，彼时，最受资本青睐的融资类型为独立游戏，分别占当时融资笔数的61.17%（63笔）和52%（52笔），由此可知，独立类游戏正在逐渐失去资本的宠爱。与之相对的则是游戏工作室和平台类融资笔数的大幅提升。游戏工作室2022年Q1、Q2融资笔数占比分别为26.21%和11%，今年Q1则为31.74%；平台类2022年Q1、Q2融资笔数占比分别为4.85%和13%，今年Q1则为20.63%。注：游戏语境里，工作室一般是有Web2/Web3的大厂在背后做支持的开发团队；后者则是不仅只有一个游戏的聚合类产品。从以上数据我们可以清晰的看出，随着GameFi概念的发展，资本市场对于品质较差，玩法简单、风险较高的单一GameFi产品兴趣在下降，同时对于以工作室身份入局的传统大厂所做游戏产品兴趣逐渐提高。不仅如此，当前GameFi发展状况也折射出一个现象：大多数Web3团队都开始转型去做游戏平台了。最直观的例子就是Axie Infinity，这个之前红极一时的GameFi产品，选择了开发自己的公链，并为第三方游戏发行提供基础设施服务。此外还有Mirror world，也开发了一套基于移动端的SDK工具包，致力于优化用户体验问题，获得更多Web2和Web3的用户。早先的元宇宙公链项目Cocos-BCX，也在今年的香港Web3大会上宣布了自己的GameFi平台计划，并改名为COMBO，以新名称和新形象进行下一代去中心化游戏基础设施的建设。甚至很多传统大厂入局，也纷纷选择以平台的身份去切入。比如：拥有经典IP《征途》的巨人网络，推出ZTimes平台，在发行GameFi的同时也致力于打造游戏生态；“金山三杰”之一的王峰也推出了自己的Web3游戏服务平台NAGA。为什么大家热衷于做游戏平台？总结来说有三个原因：增量的天然需求、降低域外玩家/开发者/资金的进入门槛的需求以及讲更大故事/共识博弈的需求。首先来讲，无论是对于Web3整个行业，还是具体到行业中的各大厂商，基于自身发展的需求，都有持续引入外部流量/资本的天然动机。自从2021年11月加密货币总市值达到2.8万亿美元的历史高点之后，直到现在，尽管行情有所回暖，依旧只有高点的30%左右，1.1万亿美元左右。漫长的低谷让场内资金纷纷出逃，而只有更多的钱和人进来，才有可能make crypto great again。DeFi太过冰冷，以游戏的名义去做这件事情，效果则能事半功倍。不仅如此，Web3当前普遍存在的一个问题（也是难以破圈的一个问题），普适性的应用场景的缺失。以BTC为例，一个毫无应用的BTC，吸收了Crypto市值的半壁江山，而应用繁多的山寨生态，则只能去卷剩下的一小部分。从下图可知，尽管偶有波折，但BTC市值与其他生态的极差正在缩窄。这也是为什么Ordinals会被重视，BRC-20协议会出现的原因之一。往期链接：https://mirror.xyz/ 对于以交易所为代表的厂商而言，也如是一样，应用场景的落地一方面能够完成行业由外到内的流量虹吸（这种外部流量往往会直接落到具体的公司上）；也能实现行业内流量对于公司的导入。而对于初创团队而言，以GameFi角度切入，能带来较高的创业成功率。毕竟，一个生态，同样功能的DEX可能最终只能存活下来一个。但玩法类似，内容不同的GameFi则能同时存活。这也给与初创团队更多成功的可能。因此近两年我们也能看到GameFi项目数量层出不穷，融资信息不断。看起来，区块链游戏领域正在以前所未有的吸引力虹吸着各个方面的人才和资金。比如，前Riot亚太区CEO以及TikTok前游戏部门负责人纷纷创立区块链游戏公司。但不可否认的是，当前传统玩家和链上玩家在对游戏的看法和追求上有天然的鸿沟。传统游戏厂商粗暴的在游戏中植入Token和NFT；传统游戏发行商认为游戏资产上链是掠夺利益的行为；传统游戏玩家认为NFT要素的植入破坏了游戏体验…… 如何进一步消除分歧，为游戏提供区块链改革服务或许是个不错的思路。从web2游戏开发者们的角度上来说，想要进入web3是一件相当于困难的事情，把数据上链、发放空投、代币、管理nft等等都是需要一定行业理解再加上繁琐的工作。这对于开发者们很不友好。而平台的作用就在此得到体现，通过对Gamefi相关的技术以及NFT/盲盒发行、管理与销售；Token空投管理、代币锁仓、团队代币归属锁仓等相关工具的方案整合，这些功能可以帮助开发者们快速上手web3的一些功能，而且通过便捷的方式和界面达到一站式部署链上游戏管理工具。这些功能有效地破除了web2到web3的壁垒方便快捷地实现了游戏的上链，为快速传统游戏的快速转型提供了可能。不仅如此，伴随着传统游戏大厂的入局，也给Crypto Game提供了一个新的角色：Web3游戏发行商：帮助游戏推广发行、走向市场的重要推手。这一任务往往也只能由聚合多种功能的平台来担任。比如Gala、YGG等。从游戏平台的角度出发而不是单一的游戏产品，除了上述的客观因素以外，还有一个对于市场和资本而言最有吸引力的因素，那就是相较于单一的游戏，平台本身多重的博弈关系和足够丰富的故事可以带来一个长尾的预期。从游戏到平台的内驱性首先，我们不能否认GameFi背后深厚的金融属性，而金融的背后，则是博弈。参与市场行为意味着参与博弈行为。在评估市场中所有参与者的平均共识后，获胜者必须以一个低于平均共识的行为才能胜出。如果参与者的行为高于平均共识，则必将失败。在这里，我们需要先讲一个小的数字游戏。在诺贝尔经济学奖获得者Richard Thaler所著《错误的行为》中，提出了一个有趣的博弈游戏：猜均值的2/3。每个参与者被要求从0到100中选择一个整数。选择数字最接近所有用户平均值的 2/3 的参与者赢得比赛。举个例子，假设有3名参赛者分别猜的是20、30和40，平均数就是30，2/3就是20。那么猜数字20的那个人就是赢家。在这场博弈之中，如果游戏参与者只有两个人的时候，存在绝对占优策略（strictly dominated strategy，指不论其他参与者做何种策略选择，每个参与者的最佳策略都是唯一的）。选择 0 比选择任何大于 0 的数字有更高的获胜机会。比如，双方分别选择0和100，那么均值的2/3为50*2/3=33.3。0更加接近33.3，所以选0的玩家获胜。当博弈参与者大于2人，我们会面临更复杂的情况，因为新玩家的存在会迫使所有玩家重新评估其他玩家的心理和行为。优胜策略由绝对占优策略变为相对占优策略。相对于双人游戏的本质是比谁的数字小，多人游戏玩家的博弈自由度更高。博弈的本质为每个玩家预估他人的平均数字。所以，直接选0并不会帮你赢得胜利。因此，在多人游戏中，问题的关键不在于，游戏的纳什均衡的最终到来。问题的关键在于，在考虑到游戏中的所有参与者后，当前系统离达到纳什均衡还有多远。比如，第一次玩这个游戏的用户群体会有如下的选择分布图：超过6%的用户选择33，接近6%的用户选择了22，而最终的获胜数字为19。如果这些用户再参加第二次游戏，那么可以预见，获胜数字将会接近于0。而当所有参与者都意识到整数”0”是最终解时，所有人都不会成为游戏的失败者。讽刺的是，游戏同时宣告完结，也没有真正的胜利者。作为金融学领域的经典博弈，“猜均值的2/3”的博弈范式体现在区块链玩家对项目信息的认知、代币价格预期以及未来商业运营的博弈中。博弈的结果，无论胜负，纳什均衡总会到来，而GameFi的均衡往往到来的速度太快：一个游戏，3个月寿命周期，基本上就陷入死亡螺旋。这是单一游戏的弊端，一个故事总是很快就会被讲完，而如果在一个故事即将结束的时候引入其他的故事，或者一开始就讲一个复杂的故事，那预期就会呈指数放大。将简单故事复杂化，目前有两种思路，一种是将游戏行为赋予更多的实际价值，这种并非当前主流。比如SpartaDEX。往期链接：https://mirror.xyz/ 更主流的思路还是平台化，创造更多可能。还是以Axie为例。对于Axie开发团队和社区内其他身份更复杂的参与者，他们在与其他参与者进行博弈时，会对项目的走向和结局有更清晰的认知。同时他们对玩家的平均共识有一个全景视图，从而为他们的共识管理提供了便利：持续的引入外部资金，创建新的游戏方式，转化投机者为价值投资者，并为Token找到新的使用场景。 Axie Infinity还在积极不断地探索新身份。Ronin侧链及其原生基础设施的推出，以及多个新项目的开发，已将Sky Mavis（Axie Infinity的母公司）的身份从应用开发者向基础设施提供商进行了转变。换句话说，当前“游戏”的游戏玩家可以无缝参与下一轮新的共识博弈。每一场共识博弈，总会有一个结局，但与此同时，新的共识博弈也会不断涌现。这也给与许多GameFi项目方提供了一个便捷的思路：将价值传递到平台，而非游戏。毕竟一款游戏的叙事很短暂，但如果平台化，接入更多的游戏，让平台变的繁荣，那么这个故事就能讲很久。关注我们 veDAO是一个由DAO主导的去中心化投融资平台，将致力于发掘行业最有价值的信息，热衷于挖掘数字加密领域的底层逻辑和前沿赛道，让组织内每一个角色各尽其责并获得回报。 Website： http://www.vedao.com/ Twitter： https://twitter.com/vedao_official Facebook：bit.ly/3jmSJwN Telegram：t.me/veDAO_zh Discord：https://discord.gg/NEmEyrWfjV 来源：金色财经

金色财经2023-05-17

吉电股份：公司在投资时考虑整个生命周期的经济性与应用场景不同

电股份董秘：您好，公司在投资时考虑整个生命周期的经济性与应用场景不同。感谢您的关注！投资者：董秘好！碳达峰下氢冶金已成钢铁、冶炼企业减碳发展趋势。东北地区钢铁、冶炼企业众多，吉电已将电解水制氢作为公司发展方向，请问公司为什么不去和这些钢铁、冶金企业合作氢冶金这种不愁氢气销路项目，却费力去搞投入大、回报低、市场不确定的合成氨项目呢？吉电股份董秘：您好，公司根据前期市场调研，目前大规模氢冶金产业仍处于探索阶段，需解决多项难题，如冶炼技术革新、氢气利用效率低、生产成本高等，且产品主要应用于高端市场，市场需求有限等。而氨作为氢能向下游应用转化的重要载体，能够有效解决氢储运难题。合成氨制备工艺成熟，仅利用风光电解水来制造氢并从空气中获取氮即可合成绿氨，大大简化了合成工艺。氨作为全球最重要的基础工业原料，减碳需求比较紧迫。最后，绿氨在农业、工业、精细化工、能源和氢转运载体等领域具备广泛的市场前景。经公司综合研判认为，未来绿色合成氨市场潜力巨大必将得到进一步释放，感谢您的关注！吉电股份2023一季报显示，公司主营收入40.24亿元，同比下降6.2%；归母净利润5.03亿元，同比上升21.25%；扣非净利润4.88亿元，同比上升18.22%；负债率71.45%，投资收益-149.62万元，财务费用3.91亿元，毛利率28.81%。该股最近90天内共有3家机构给出评级，买入评级1家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为6.65。近3个月融资净流出1.4亿，融资余额减少；融券净流出1367.71万，融券余额减少。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，吉电股份（000875）行业内竞争力的护城河良好，盈利能力较差，营收成长性优秀。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：货币资金/总资产率、有息资产负债率、财务费用/货币资金率、应收账款/利润率。该股好公司指标2星，好价格指标2.5星，综合指标2星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）吉电股份（000875）主营业务：火电、风电、光伏发电项目的开发、投资和运营,以及城市民用供热、工业供热等能源供应业务等。以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2023-05-17

哀悼！我国医药研发领域巨星陨落，3700亿医药巨头创始人去世，与癌症抗争20年,曾一手建立“医药黄埔军校”

士不懈地投身于全球公益事业，致力于培养生命科学人才和推动创新突破，让更多创新药物和疗法惠及病患。赵宁博士的宝贵精神遗产将持续激励药明康德人勇毅前行，早日实现“让天下没有难做的药，难治的病”的伟大愿景。致敬赵宁博士！　　赵宁博士在我国新药研发领域声名卓著开创了中国CRO发展新时代　　赵宁博士在我国新药研发领域声名卓著，对药明康德的发展和我国新药研发领域人才的培养做出了巨大的贡献，开创了中国医药研发外包行业（CRO）发展的新时代。　　赵宁，1966年11月出生，公开资料显示，赵宁毕业于北京大学化学系，她的丈夫、药明康德联合创始人之一李革与她是北京大学同系同学，两人一起赴美深造，后于哥伦比亚大学获得有机化学博士学位。在归国之前，赵宁曾就职于惠氏制药、施贵宝等国际知名药企，从事科研和管理工作。　　2000年，李革回到中国创办药明康德。2004年，赵宁也辞职回国加入创业团队，2004年至今，在药明康德(包括公司的前身)任职，历任分析业务部总负责人兼副总裁、分析运营平台首席顾问、运营及人力资源高级副总裁和执行董事等职务。　　赵宁一手创建了从化学分析到药物分析，再到生物分析、以及生产质量检验的一体化分析平台，奠定了药明康德CRDMO（药物发现、开发和生产外包服务）和CTDMO（细胞及基因疗法）赋能模式的测试能力基石。　　2011年，赵宁全面接管、负责药明康德全球人力资源工作。2017年，药明康德官方微信公众号发布文章《对话赵宁博士：药明康德人才观》，从中可窥见赵宁对人才资源管理的思考。她倡导并践行的人才战略及人力资源管理模式也成为公认的行业典范。　　在赵宁努力之下，药明康德迅速发展成为中国医药人才的聚集地，为业界输送了众多重磅人才。关于药明康德“医药界黄埔军校”、“药明康德大学”等美誉在中国医药界广为流传。　　例如，君实生物副总经理兼首席质量官王刚、原信达生物副总裁、现任阿思科力CEO阙红、劲方医药创始人兼董事长吕强等都曾在药明系任职。　　财报数据显示，截至2022年年底，药明康德拥有超过4.4万名员工，较2021年年底新增了近万名员工，人均薪酬达到23.39万元。　　药明系已成为我国资本市场重要组成部分　　赵宁与其丈夫联合创办的药明康德，并由此衍生出的药明系，已经成为我国资本市场重要组成部分。　　在成立6年后，2006年，药明康德在纽交所上市，2015年，因为发展模式不适应美国的资本市场等因素，药明康德从美国退市，以33亿美元的估值完成了私有化，后登陆港交所市场，2018年5月挂牌上交所主板市场。经过19年的发展，药明康德目前已经是中国市值最高的CXO企业。　　此外，2017年6月13日，药明生物也在港上市。　　药明康德市值最高时曾超过5000亿，截至今日收盘，药明康德下跌1.51%，报67.8港元，总市值超1987亿元。截至发稿，药明生物总市值近1695亿元。药明系目前总市值近3700亿元。　　李革、赵宁曾多次向对内、对外捐款　　“2023胡润全球富豪榜”显示，李革、赵宁夫妇以525亿元的财富值排名第314位。　　赵宁本人也入选2023福布斯中国杰出商界女性100，名列第3位。排名前5的还有立讯精密创始人王来春、格力电器董事长董明珠、华为轮值董事长孟晚舟和抖音集团CEO张楠。　　李革、赵宁曾多次向对内、对外捐款。早在2009年，北大化学学科创建100周年前夕，药明康德在化学学院设立“药明康德奖教金”，用于奖励化学学院在教学和科研中取得突出成绩的优秀学者。2016年3月，药明康德再次捐资，支持北京大学化学学院开设药明康德有机化学讲座，以促进学院的学生培养、学术与科研发展。　　2018年6月，二人宣布捐资1亿元用于设立北京大学李革赵宁教育基金，回馈母校并支持化学学院教育及科研事业发展，助力北大创办中国特色世界一流大学，开展前沿尖端科学研究。2019年7月，为感谢李革、赵宁对母校教育事业做出的巨大贡献，北京大学化学学院将A区大楼命名为“李革赵宁楼”。

金融界2023-05-17

与癌症抗争20年女企业家去世，药明康德、药明生物H股双双跌超3%

士不懈地投身于全球公益事业，致力于培养生命科学人才和推动创新突破，让更多创新药物和疗法惠及病患。　　赵宁博士逝世后，公司现任董事人数由13人减少至12人，未低于《中华人民共和国公司法》规定的董事会最低人数，但少于公司章程规定的人数。公司董事会将尽快进行董事补选工作。目前，公司生产经营活动保持稳定并正常进行，董事会、监事会及高级管理人员正常履职，全体员工将继续勤勉尽责，致力于公司的长远发展。　　截至发稿，药明康德A股股价跌近2％，H股股价跌超3％，药明生物股价跌超3％。

金融界2023-05-17

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