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沃伦巴菲特及查理芒格在伯克希尔股东大会完整回顾
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lg
...
是这其实是我第一次来参加现场股东大会,
沃
尔
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和伯克希尔的关系很好,BNSF、麦肯林(音)和一些消费品公司,比如鲜果布衣这样的公司都很好,G(英)全卖给了
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,其它卖给了更多的零售商,伯克希尔是怎么做出这样的一些决定?你们有一些消费品是专属权卖给一个零售商,其它卖给多个零售商,去多元,怎么做出这样一个决定? 巴菲特:如果你有一个产品,肯定想控制它的分配,这样你可能在利润边际上会更好。比如MH用的是蓝绿色的盒子,还有可口可乐的包装,都有自己的含义和意义所在,它的辨识度非常高,这种包装的辨识度就会很高,你从中还可以拿到更多的利润边际。野鸡可乐肯定有好多种,就没有这样的辨识度,即使你有对它的这种控制,即使你可以把它在
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卖,地位还是不一样。我现在拿到的就是可口可乐,从19世纪到现在一直是这样,亚特兰大的这位先驱打造了这个产品,花了很多钱进行广告,而另外一边却没有拿很多钱做广告。查理和我也观察了非常多这样的产品,多种的零售方式,我们知道很多奥秘,也有很多奥秘是我们不知道的,我们慢慢也学会了到底什么东西是我们需要避免的,
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在分销上对我们是非常有利的,做得很好,我们也很多产品也供应给他们,鲜果布衣这方面,他们可以卖多种类别的内衣,销量也可以很大,这个产品也有非常多的竞争对手,但它却不是一种产品可以让人们花时间开20迈的车只去
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买的这种产品,我们才会把它的分销渠道多元化,而且这个产品本身的价格也要合理。所以,我们也是希望能够多元化,能够拥有多个像
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这样有它分销能力的分销商。如果有喜诗糖果,可能还有另一家没有什么名气的糖果公司,人们每年可能只买几次糖果作为礼物,他们就会考虑如果要把这个礼物送给自己的女朋友,送给在医院住院的亲友或者是作为圣诞礼物在晚餐上进行礼物的馈赠的话,他们没有办法把这种完全不知名的糖果拿出来。我们都希望在这一瞬间看到这些人脸上的笑容,所以喜诗糖果这么一盒巧克力在市场上的地位是独一无二的。好时的巧克力在这个市场和在另外一个市场的影响力也不相同,有些在英国市场受欢迎的产品在美国市场却不尽然,但是可口可乐在180多个国家都是卖得非常畅销的产品,它有自己的辨识度。如何做到?首先你可能要从1886年开始,我们有非常多的教训可以去吸取,有很多可以学的地方。我们也是买了一些产品,可能20年前没人所知,20年后还是没人所知,这也无所谓,但是这样的产品可能像自己长了脚,他可以经受住市场的考验,给我们长期带来收益。 查理,你要说什么吗? 芒格:没有补充。 巴菲特:你可能不会这么去做。你可能不去买鲜果布衣是吗?你不会买,也不会穿,你怎么穿得上。 问题:伯克希尔拥有派拉蒙全球9400万股,它们最近这个季度的报告不怎么样,它们的股息下降了80%,你们对流媒体的发展是怎么看的?你们现在的投资是要去看它的基本面还是怎么样? 巴菲特:有没有办法能够完全不花钱来管理我们的投资呢?我们现在的这个行业不是给大家如何炒股的建议,怎么去买股票,这不是我们想给的建议。但是我想说,当任何一家公司去减少自己的股息都不是什么好事。流媒体这边的发展是很有意思去观察的,人们都喜欢接受娱乐的内容,喜欢在屏幕上找自己喜欢看的内容,但是现在有很多公司在这个领域竞争。如果你作为这样一个公司,花了高价钱,但是没有办法奏效,也没有办法留下这些人,或者留下这些订阅的用户,问题就来了,我们还需要观察形势的发展,我家附近有一家加油站,他们只有一个竞争对手,他们的利润率可以由自己来定,但是你是不是要减价?跟大家一样的低价才能卖。但是它并不这么做,它把价格加了两倍,它要考虑怎么卖就可以。因为这是一个基本的业务问题,也就是您现在看到了某些行业,比如说迪士尼做了一个非常独特的行业,也许它在动画上面,可以在30年代、40年代,他们写出很多不同的东西,不仅是给更多的业务,而且激发了其它的一些业务。 今天所有的眼球,当然绝对会戏剧性地增加,很多人都会看更多的东西,有些公司也许不想这么做了,也许是受到价格的一些影响。 查理,你是在好莱坞附近居住的人,你的经验可能更多,告诉我们一些。 芒格:电影其实是一个非常困难、非常严峻的行业,大家都这么看。 巴菲特:没有错,如果你开了一家电影院,电影院在疫情之前有70%的业务,但是后来完完全全因为疫情而减少了。但是你不能因为人不去了,就减少你的这些供应量,或者是能够消减其它的东西,而且现在的人们有更多的一些选择,哪些地方更便宜,它就往哪里走,而且可以提供相同的体验。特别是讲到更多的电影,尤其是票房高、家喻户晓的电影在放的时候也是如此。这些人看的越多,赚的钱就越大,怎么样把价格给提高,你才能够为这个公司做更多的一些事情。 芒格:这是一个非常有趣的问题,讲到这些电影,比如说在纽约,在一般原有我的舞台上演出这些秀,现在已经是不太一样了。一开始有些人对于这些舞台以及投资的钱失去了信心。 巴菲特:查理,比如《埃及艳后》这个电影怎么样?是不是可以给我们讲一讲?这个电影是不是大家都希望能够做的?而且大家非常喜欢,我们讲到哥伦比亚电影公司等等。 芒格:我自己并不拥有这方面的资产。 问题:我是一个高中生,来自爱荷华州,今天之前你讲到,也许我们有转型到新能源的可能,但是这中间必须要有资本以及所有相应的一些支持的意见。我们现在是不是在这些新能源以及可再生能源上面投资的量已经足够了?我们的政府为什么没有再继续加强这些支持?伯克希尔的能源公司是不是真正地开始能够加速投资这些新的能源?而且对旧的传统的能源发电厂能够继续退休?所以,在2049年,根据IPCC,我们是不是能够达到它制定的这些排放的标准呢? 巴菲特:在爱荷华,我们实际上真正生产更多的一些风力发电的能源,这些电力都已经被我们的消费者在使用了,但是并不是24小时都是能够进行使用这些新能源,现在还是有些问题。当我们进入爱荷华州的时候,是非常受欢迎的,而且大部分的人都希望能够使用这些风力发电出来的产品。当然有很多人觉得我的后院就可以进行相应的发电,有什么不好呢?有一些峰会也做了更多的一些部署,而且开发。爱荷华是一个例子,还有其它一些主要的公司,当然这中间还有更多合作的机制,有各种不一样的事情结合在一起,才能开始进行电力的销售。有很多主要的竞争者,在价格上和在其它的情况上,不管是三英里或者是四英里的地方,我们都有奥马哈的公共电力区。在某些地方就会比较低,但是在内布拉斯加,可能是1930年左右,但是在某种层面来讲,风力在爱荷华州北边已经开始了,但是我们的竞争者也在进行一些相应的资源的改变。美国任何的资源,不管是风力、能源或者是其它的发电,我们也希望能够有70%、80%的营收。但是我们在未来的20年,我们还会再继续投资。也许是2亿或者是40亿,都有可能,这些都是需要大量投资,我们也希望能够继续投资,把我们的资产放在这些新能源上,我也希望格雷格今天能够告诉你更多的一些细节。我可以告诉大家,伯克希尔的能源公司已经在做这些技术上的改变,在美国至少如此。 芒格:我已经说过了,我自己个人并不知道对于现在全球变暖的情况以后会发生到怎样的状况,我也不觉得任何人知道以后会有2英寸或者是20尺的改变,这些是不是都是有可能的,这些我真的是讲不出来。 巴菲特:对的,没有错。比如说在怀俄明州,那个地方的风特别强,我们在那里开始进行输电站的线路,而且扩展到西边的地方。在二战的时候,我们告诉自己,并且跟很多人也这么说,恒瑞海特(音)那个时候也做造船厂或者之类的事情,但是我们不相信这个事情可以延长这么长,但是我们有钱,可以做这样的一些投资,我们在这些公共事业上面花了一些钱,可能有40亿以上的投资,我们后来又紧追有30亿更多的一些预算在里面。所以,总共加起来我们花了70亿。 这几家公司之中,在公共事业行业中,我们都花了这样的钱,但我们是不是会再继续投资呢?或者怎么样再部署这些钱?有很多人不希望有管道,这就是民主社会里面的一些问题,比如爱荷华州和一些郡跟县,当有风力发电产生电力的时候,但是有些地方的人不喜欢,我们没有办法到每个地方都告诉大家我们要做一些什么,在公共事业委员会或者是协会组织之中,我们必须要遵守公共事业委员会里的一些规则,在行业里怎么样开发,必须符合他们的一些要求。如果整个国家都能够有这样的一些规则,我们每一州必须有一个系统。如果全球变暖的现象继续发生,我们肯定会转变到新能源或者是可再生能源,能够储存更多现在一些氢的发展。我们现在保留的态度、谨慎的态度是必须的,没有错。我们讲到成本,怎么才能更有效益的一些工作,这是我们现在希望能够做到的,风就是我们现在希望做的一些工作,很多人都在讨论哪些事情是可以做的,或者哪些事情是绝对做不了,当然这中间也有一些无稽之谈,也在发生之中。所以,没有错,我们已经身在其中了。 问题:马拉松石油公司在它的盆地里面产出的情况已经有不同的一些结果了,西方石油公司、雪佛龙,到底有怎么样的一些情况?这两家公司做了一些什么? 巴菲特:查理是不是有更多的方式可以解释? 芒格:你讲的没有错,当然他们一年还在付我大概7万块钱。 巴菲特:你当时给他们多少钱? 芒格:我只投资了1000块。 巴菲特:我父亲买了1500块土地上面的一些产权,那是1964年。我的母亲那个时候只给了他两块钱,我的姐姐去世的时候,我的妹妹继承了所有的这些产业,这就是实际上发生的一些事情。再生产石油的这些工作中,在美国就是这么发生的。另外,其它的一半你们要怎么解释呢?如果你去看电影,但是你并没有看到真正的石油是在哪里被钻出来,你也没有看到在加州哪里还在继续出油,但是油就是这么出来的,但是波米恩盆地是不一样的状况。第一天它打了一口井,也许那个时候可以产出只有12000桶或者是15000桶(石油),但是这种状况是非常危险的。西方石油那个时候也许大概只有19000桶,但是有一天或者是一年半之后,发觉这个事情完完全全不一样了。所以,石油是一个完完全全不同的行业。 在美国有一些摩擦变化的情况,今天我们的页岩油,那个时候一开始可以有600万的产出,但同时还要有更多所谓能源的储备,或者是石油的储备,我们必须要有这些情况,当然它是非常具有战略性,而且是应该有战略性的。这些又牵扯到我们的政治。 今天你讲到石油的行业,这是完完全全跟其它行业不同的行业,我们的位置也会有所不同,我们的观点有所不同。波米恩盆地有一天可能是-30一桶或者是30一桶,这是疯狂的一些变化。可是我们在卖所有的产品的时候,有的时候成本是一样的,但是产能不一样,但是突然它又开始赚钱了。所以,美国石油的这些生产,我们现在也没有办法估计以后的油价到底是多少,但是它的变化是非常快的。西方石油的一些位置以及立场,在几年之前,那个时候好像犯了极大的一些错误,因为整个石油市场那个时候崩溃了,后来市场风险有了扭转,我们在过去几个月买了一些不同的股,我们把一些优先股在过去几个月处理掉,但是我们认为这个仓位还是非常有利的,这是一个很聪明的决定。我们处理掉了一些优先股,继续持有普通股。 西方石油的管理层非常杰出,我1942年当时买了第一只这样的股票,它也知道表面下面真实的现象是什么样子。我了解其中的数学逻辑,但是我真的去到油井会一筹莫展,不知道真正去怎么做,我不知道它究竟在哪个岩层可以打出油来。我们涉及能源行业,在过去5、6年一直如此,我姐姐也住在油井附近,那个油井一直在打油。我们在美国,我们非常幸运,比如说开采页岩油,但这不会是一个长久的原油来源。你从一些电影中等等已经看到这一点,页岩油真的很快会枯竭,如果你想在这上面快速死亡,页岩油就是如此。但是西方石油其实也做了很多有益的事情,他们有很多新的优质的油井,他们是一个完全不同的原油生意。而在美国,一半原油的生产,好多的人还没有这样的技术去开采,美国是有这样的能力,所以我们很幸运。 芒格:他们可能在现有的页岩油的开采坚持50年,但是他们会发现其实这个开采技术比他们想象的要复杂,只有一种所谓的沙质是可以去做的。 巴菲特:你去思考一下,这样水平的输油线,大概是1.5迈的距离,跟垂直的输油管线完全不一样。 芒格:所以,开采技术的区别也非常大。你想想,你已经在地球表层下面的2、3英里下去开采,还要建垂直的管道有多么难。所以,我们非常喜欢西方石油现在的这个仓位,而且它们的技术可以开采其它岩层的一些油层,它们的这种技术水平是我们欣赏的。 巴菲特:当然西方石油还远不只如此,短期可靠的油对我们来说,在现在这个环境非常重要。现在有很多炒作,觉得我们会把西方石油给完全买下来,我们不会。 芒格:西方石油的管理层是我们所赞赏的,好像现在像煤炭这些行业已经变得非常不受欢迎。 巴菲特:我们觉得现在在环保和化石能源两边都有自己很激进的代表,但是能源行业的政治化非常严重,很多所谓的顾问委员会、慈善机构都各持己见,但是我想说我们会做出合理的建议,不是说让美国完全停止产油。 芒格:现在美国没有任何其它岩层像二叠纪有这么多的储备,他们以前一直知道有页岩油,但是有很长的时间都没有进行开采。 巴菲特:我之前买的第二还是第三只股票就是一家得州的能源股,它们也是有很大的土地,连续十几年都是因为有这个油层的丰富储备,获得了非常多的营收。现在这家公司已经是雪佛龙的一部分,它们现在还是以得州这个名字命名,但是他们的很多资产都已经由雪佛龙所拥有,这也是一个优势所在。 这是一个很有意思的话题,我们不会在西方石油上去完全地收购它,我们很喜欢西方石油的持股,我们喜欢它的仓位,未来我们也许还会继续增持,但是现在的这种交易和我们现在的持股量,我是满意的。我们也非常幸运能够拥有西方石油的仓位。 问题:我来自加拿大多伦多,有一个问查理的问题,也是你之前说过的一句话。你之前提过你会想要去雇一个智商120到130的,而不是去雇一个智商150,他觉得自己的智商有170。所以,我觉得你当时想说的这个智商更高的人是不是马斯克?他最近的一些做法,比如说特斯拉和星链卫星都取得了一系列的成功,我很好奇你是否还有这样的看法?马斯克还是高估了自己? 芒格:我觉得马斯克还是高估了自己,但是他真的非常聪明,即使他高估自己,他仍然是一个很有才能的人。 巴菲特:埃隆马斯克大概两周前接受一个节目的采访,马斯克当时应对如流,非常棒,真比尔马旗鼓相当、不相上下,这期节目真的值得我们再去看一看。马斯克是一个非常出色的企业家,他有很多梦想,而且他的这些梦想就是他现在所做的事情的基础。 芒格:他如果没有去做一些很极端的事情、设立极端的目标,他也不会取得今天的这些成绩,他喜欢去完成一些不可能的任务。我和沃伦是喜欢去做一些容易的事。 巴菲特:我们玩玩游戏,而他是在做大事,我们只是选择容易的事情做,我们不想跟马斯克竞争,在很多事情上都是如此,我们不想有这么多的失败。有些时候他的这种做法跟我们的理念可能确实不太合,但是他确实业完成了很多重要的成绩,他所做的一切需要这种胆量和魄力,甚至有些疯狂,我都不知道疯狂是不是合适的词,我觉得“疯狂”就是形容他最合适的词,他的付出、承诺,去实现不可能的任务。但是我们要去做的话,对我们来说会是一种折磨。我喜欢我现在这种生活的方式,像把那样去冒险,我可能不会享受其中,他也不会享受相我们这样的生活方式。去看比尔马的采访吧。 问题:2010年的年会上,你当时说想问伯克希尔CEO的这个问题,就是关于现金怎么去进行给股东的分配,尤其是在现金越存越多的时候。你对未来是不是还是这样看?超过1000亿现在的现金持有,我们现在是不是已经接近对1000亿现金的分配了? 巴菲特:伯克希尔股票的价值还是比我们想象中要低估,所以还不是一个去分配现金的时刻。我们现在真的想做的是买一些更出色的企业,如果我们买到一个企业,从250亿到750亿甚至1000亿,我觉得我们也愿意去做,但是这个公司必须要好。上市公司会很难,你会去提出这样的一个定价,有些时候你的这个价格提出了以后,别人会来跟你竞争,有的时候回报只有1%—2%的话,这不是一个有价值的投资。这就是自然的规律。而一个民营企业,一个私有的企业可能会相对比较容易,没有任何一家公司在好的环境下没有像我们这样能做出这样的行为,有一些看起来地位比较好的公司,在收购它们,在我这里却遇到了不说的阻碍。像蒂芙尼这样的公司,2008年的时候我当时就遇到这样的障碍,我们比较明确的一点是在那样一个时刻能够像之前那样了解这些公司的变化是非常有限的,一些好的公司不想完全把公司给卖掉,他们可能只需要50到100亿的资金注入,这种情况是可以发生的,我们的股东也是可以用便宜的价格去卖出自己的股票,这一切都是跟市场的环境有关,如果我们在这个时刻找不到好的公司,我们还是有可能去回购自己的股票。我们现在的机会不会像以前那么多了,但是因为我们以前做出的这些决定,我们仍然在赚钱,我们还是有这么多稳定的回报,所以我没有觉得好像我们一定要在未来去分配这个现金,81、82年的时候人们觉得我们好像在花钱上会失控,但我们当时如果不去做这样的投资,现在也没有这样的一个状况。所以我们在伯克希尔做得还不错,也许我们以后还会做得更好。OK就可以了。 问题:巴菲特和芒格先生你们好,我来自墨西哥的过的拉哈拉,我也是一个律师,我想问一个关于《企业法》《公司法》的问题。如果你要给一些公司提出建议,如果要成为伯克希尔公司的律师,你要对这个人提出什么样的建议? 芒格:我不知道我是不是完全了解您的问题,要成为一个成功的律师的建议。我有一个女婿,他在一家非常大的律师事务所工作,他觉得就像在吃大饼的竞赛一样,你吃的越多就越赢,你吃的饼的分量越多,或者它的部分越大就越赢。但是我要说的是,你想想那个大的律所到底是什么样的公司。我们的生命实在太短了,你不需要一直在吃派,对不对? 巴菲特:查理讲得没有错,他很早以前在执业,1962年就从事律师的行业,查理曾经给过我4到5个非常重要的建议,但是这些建议并不是来自他自己法律的背景,而是他对这个系统有所了解,而且非常熟悉,他在上哈佛大学法律学院的时候,其实成绩不太好,但是他曾经给我提供了大概4、5个不同的解决方案,而且是世界上其他人没办法告诉我的这种方式。所以,一个律所如果给我建议,还不见得比他好。大概在纳米秒之中,我立刻解决了我现在的问题,而且很多人想不出的答案,他都可以告诉我。所以,我可以告诉大家,去年我也讲过,当然今天我就不再重复了,我们有全世界最精良、最精英的律师,真正对查理来说,虽然他是律师,但是最重要的一件事情,很多时候他真的给我非常好的一些建议,我也把握了这种优势,查理自己其实不愿意当律师,他不愿意把他自己的时间,也许是20小时、一个钟头的时间,就把生命卖给这些公司了,别人做他建议之后的决定。他如果真的干这种行业,他真的是觉得非常非常悲哀的。后来他就决定跟我一样,给大家做投资上的一些咨询。所以,查理终于了解了他自己的长项是什么,于是他就开始为自己工作,而且他从此就变得更快乐了,到今天为止都是如此。所以,我们没有任何的投诉或者抱怨,因为我们做了现在的工作。 问题:公司企业15%的税收要开始实施了,而且在三年滚动的情况之下,在你报税的营收之内是有这样一些基础。我们现在的财务记录上,以及在计算所有的商业税法上面,有没有可能您现在讲的延迟报税或者延迟缴税的现金税,是不是可以再继续延展?而且市场上的价格,以及保留暂时能够在做的,比如我们用新能源是不是就可以节税等等或者是得到更多的一些奖励呢? 巴菲特:第一个答案是对的,15%是肯定要做的。第二个答案部分,我那个时候也问了马克尔坎布格,他是一个非常聪明的人,他对所有的SCC的法则以及所有的税务规则都是完完全全了如指掌。你在找到美国这些企业,它是上上之选、佼佼者。 怎么样能够做最保守而且是最有边际利益的安全保障呢?我没有办法给你答案,我会这么讲。我们曾经也对我们自己说过,我们也感觉到适当地开始进行操作您的收入,要涉及到您现在在节税以及税务法上面适合的一些状况,而且中间好几年都是这么做的。当然我们不能完完全全包括在资产利得的状况之下,不能实现资产利得的方式,但是如果中间政府规定要缴15%的税,也一点不会让我很难过或者不赞成,我们愿意付15%的税,我们以前给联邦政府付过52%的税,对于我们无法控制的一些合作关系,还有伯克希尔以前的这些合作伙伴关系里面的一些税收。我们在购买的时候,曾经做过这么多税收的付给。那个时候系统还是有一些避税的机制,但是52%的税是非常非常庞大的,我们必须要以当时的这些税收的法则继续生存下去,我们不觉得有任何的方法能够对美国的政策进行避免。 这些谈话有些时候听起来好像不是有很大的道理,这种新的法律还没有真正开始实施,我们也不知道到后来有怎么样的一些结果,我们就得每一年遵照15%的税收因为付给。我曾经也指出来,这中间大概在美国有上千公司,税收的数量也是跟伯克希尔差不多,没有任何个人、没有任何公司,包括个人税、公司税或者是社会保险税以及其它的赠与税、资产税加在一起,都比不上伯克希尔付的税收这么多。如果说能够让他们付500%的税,或者还有其它更多的税,我们如果必须要支付,我们是非常高兴地做。我们今天非常荣幸能够住在美国,我们自己可以控制我们的花费以及支出。 我的父亲曾经加入美国国会,但是有很多事情他不喜欢做,他还必须得做。 芒格:我们之前讲过这个议题,不用再谈了。 问题:我来自加州洛杉矶,我也是你们的股东之一,这是我第四年参加股东大会,在金融的首都奥马哈,谢谢巴菲特先生以及芒格先生给我们的这些分享。你是不是还没有讲最好笑的一些故事?您进行的业务最难的部分是什么? 巴菲特:先告诉你在我们做的生意中最难的部分,其实我们没有什么分析,因为我们非常喜爱而且享受我们的业务,每天早上我都非常开心地起床,而且我自己告诉我自己“没有什么重大的事情会发生”,当然不是说我必须要知道美国其它的一些事情。我跟一群非常非常让我喜爱的人一起工作,而且我们互相喜爱,大家都是青睐对方,每一个人工作都如此,我们称为这是理想的工作环境。而且我工作的地方离我家只有5分钟的距离,我每天都可以在极短的时间就到我的公司。你可以想像,这是多么愉快的工作。当然查理的故事可能就说不完了,他要讲好笑的故事或者有趣的故事,我们听他说。 芒格:我跟沃伦两个人要讲到好玩的故事,让我们讲好像有些滑稽。 巴菲特:我讲你告诉我的故事,1966年的时候,我们那个时候准备在巴尔迪莫买一个百货公司,他的律师就在附近,我们就去找他了,然后查理就去了,他自己也有一个非常非常好的律师。查理告诉他,我们从来没有买过任何公司,我那时大概只有35、36岁,他说你就觉得这个人是一个90岁的客户,他就是一个老家伙。那个时候我们就去了银行,那个银行是第一国家银行,我们希望能够借600万去买大概一个1200万的公司。他们跟我说怎么会有这样的事情,我们到第一国家银行,他们不愿意借钱给我们。我们开始跟别的地方借钱的时候就讲我们这样做是不是真的对呢?这一场交易是不是真的是好的呢?我们那个时候还是非常享受我们的这种经历,森蒂格特曼也加入了我们的公司,但是有些计划没有成型,没有成功。但是如果你知道你要去打高尔夫球,但是在进每一个洞的时候,都必须把这个球打进洞里才能算分,这就是你必须要做的。而且你要走300马的话或者是400马这么远的地方,你必须把球打进洞,这是一个有趣的游戏。我们那个时候喜欢玩这种游戏,而且我们真正非常享受这中间的乐趣。如果我们不想做,我们随时都可以放弃不做。 所以,我们并不是被人家牵着鼻子走,或者是强迫我们必须要做这些事情。我们可以遵守我们自己的意愿,我们也可以营造我们自己的前途,而且是有道理的方式进行的,这就是我们工作的方式。不管是大的或者是非常豪华的一些生命,我们也都不在乎。我们有的时候必须要与某些事情对齐,这就是我们现在的生命。 问题(马里兰大学商学院教授):去年股东会议上讲到了很多并购,你现在还有什么地方需要再做呢?有没有更多的一些结果? 巴菲特:中间当然会有很多信息取得。在10Q的报告中,如果你想读,也可以看到里面的一些细节。 微软有非常有成就、非常显著的能够愿意与所有的管理体系进行合作,他们愿意去这么做,当然对弈所有的一些提交,可能已经走了一半了,但是不代表说一定可以做成。比如说在英国,比如讲到巴克斯,但不是说你愿意多花钱就能解决这个问题的。我不知道微软对动视暴雪收购的事情最后能够怎么解决,微软对动视暴雪收购上有没有什么缺陷。如果一切该发生,它就会发生。我们在18个月前对能源公司的收购上也遇到这个问题,最后也是有政府的介入,跟我们讲哪些地方你们能买,哪些地方你们不能买。我们的顾客没有提出反对,但是因为有监管方的介入,收购受到阻碍,我们没有办法跟美国政府进行抗争。所以,我们需要去找到解决方案,找到可能不会遇到问题的收购标的。在这个地方我不知道美国政府跟英国政府是不是有任何的错误,有些时候事情就是这样,我们做的各种各样的活动有非常多的因素在背后影响着我们。 主持人:你刚才这个问题回避得非常巧妙。 问题:沃伦、查理你们好,我来自加拿大,在问问题之前想先感谢你们给了我们投资人这么好的建议。我从伯克希尔这边学到很重要的一点,就是怎么样去用一些好的成功的激励措施,对我来说一个好的企业有两个好处,第一,公司业务增长你也会增长。第二你有自己的独立性。我们也需要打造一个好的公司文化,提供公平的薪酬。你们也提到伯克希尔给他们的经理人很多自由度,也给他们更多的独立。伯克希尔是如何去激励这些子公司的所有人,能够愿意把他们的这些利益、激励手段带给你们? 巴菲特:一个经理人如果喜欢他们的业务,但却不喜欢上市公司带来的一切的复杂性,也是不行的。他们不喜欢听到别人对他们的事业指手划脚,甚至会激怒他们。比如说有些时候必须要跟这些贸易协会打交道,听从他们的建议,因为你不想提到,你只是在这样的一个环境下搭顺风车。所以,我们每一个人在很多的工作上都必须要做出妥协。查理和我很多时候解决了这个问题,在我的一生当中有五个老板,这五个老板我都很喜欢,其中有两个人是让我的生活变得更好的关键因素,但这五个人我都很喜欢。我很喜欢跟JCPenny工作,我非常喜欢在那儿的工作。我在另一个公司的收入很微薄,但是我也很喜欢,他们让我做什么我就做什么。我也喜欢当时任职的报纸业,我的经理非常棒。后来格雷厄姆是我老板,我很尊敬他、喜欢他,但是没有什么能够跟为自己工作所比拟。来伯克希尔这边工作,在伯克希尔的旗下运作一家公司,我觉得可能是你能够获得的最好的结果,有些时候你可能会自满,你不用花太多的时间跟银行打交道,你在这边的工作可以得到很多,包括自由,对我来说,你拥有这个公司完全的所有权当然是最好的结果,但是脱离伯克希尔这个大旗,你自己去做的话得不到现在这些资源。你如果是一个家庭企业,你可能享有很多发展方向,可能跟一个上市公司不太一样,这里有非常多的可能性。我拥有这么一家上市公司,市值数百亿、数千亿,如果有这么一家公司,伯克希尔想去拥有的话,如果股东们也同意,我也会去考虑。我65岁的时候并不想退休,我想继续工作。所以,查理和我也会找准时机去下手,但是这样的情况不是对所有人都适用。 芒格:我觉得我们非常幸运,感觉有好多人其实都已经知道如何去运营他们的业务。 巴菲特:我们如果现在去反思我们所做出的很多成功的收购,比如国民保险,当时杰克·摩尔(音)是这家公司的所有人,我们互相了解,每一年他都会内布拉斯加家保险机构所激怒。以前总有这样一个理论,为什么老是会有这么多的监管者来管我们,我跟查理说,如果下一次杰克还会有这样的情绪,因为要跟监管打交道要把公司卖掉,我们就要把他找到。查理有一天真的给我打电话,说杰克发火了,我说把他带过来,公司应该归我了。这就是为什么杰克把公司卖了,他很开心,我们也很开心。有些时候这个问题推给我们,自己不用去管的话,这些人也愿意卖他们的公司。一开始对我们的贡献并没有那么大,但我们看到了它的前景。所以,你如果知道高尔夫这18洞怎么打完的话,知道怎么去掌握这个游戏规则,让这个游戏变得更加有趣,查理和我就是玩全球最有趣、最有意思的游戏。 问题:关于喜诗糖果这边已经很久没有听到它们的消息了,喜诗糖果现在怎么样?还会不会在美国开新店。NetJets被收购以后,现在发展如何?这个并购长期的效益怎么样? 巴菲特:喜诗糖果有一个很好的品牌,大家本身对喜诗糖果的感觉,就像我们之前提到的,有些时候在市场当中是有限的,就像Doctor Pepper饮品一样,它的市场份额在某些市场是有限的,有些时候你会说这样的一个产品为什么只是在某些市场有它的品牌的能力呢?我对很多品牌也是有这样的观察。我和查理意识到经济基本面很好,在加州我们也是不断地做这种实验,在全球也推出这样的试验,让这个品牌能够走向全球。我们通常都是第一周觉得好像我们做对了,但是之后慢慢却发现这个魔力没有办法延续下去,因为现在全球糖果有非常多的变化,喜诗糖果已经有101年的历史,它仍然具有自己的魔力,但这个魔力是有限的。它在西部的这些州有自己的一些影响力,在东部的这些州,有些时候他们对巧克力的喜好跟西部非常不一样,有些地方喜欢黑巧克力,有些地方喜欢奶油巧克力,全球的消费者的品位都不一样。我们仍然有这样的诱惑,觉得它的经济基本面非常好,我们想不断地试验、不断地尝试,很多经理人也想尝试这一点,他们觉得好像这样的方式是可行的,最后却不可行。所以,这个现象很有意思。NetJets这边,私人飞机的公司,我们学会了如何把它正确地跟竞争对手区分开来,我们提供的这样的服务跟其它的服务是有区别的,有些可能已经很富有、做得很好的人都会问我“我需不需要买这样一个服务?”我当时说“我们是希望你去买这样一个服务的”,就是说这个钱要往哪个地方支配,可以在这个公司进行消费,或者是留更多的钱给你的后代,它是位于完全不同的层级,就像法拉利所做的一样,法拉利在汽车这边一年才卖12000辆车,在波士顿的一家卖一般的车的公司就可以卖这么多,NetJets大概就600架飞机,我们以后可能还会再买一些。我们之前用NetJets的服务,从这儿飞到东京,在那边花了几天的时间又再飞回来,这种服务是无可比拟的。特别是在我们年老的时候有这样的服务真的是非常好。所以,有些钱可以投到这里,有些钱可以捐给慈善机构,我现在到了这个年纪,我愿意花这些钱在这个上面。所以,NetJets也有自己的竞争对手,最近它的股价是10美金,人也不多,也是通过预付薪水,让这些人通过劳动力把这些薪水还回来。之后可能好多人会失望,他们也许会搭乘私人飞机,也许会有同样的驾驶员帮他们开这个飞机。我跟我的家人,在我们买到这个公司之后,这个决策也许是被一些其它商业的主题而进行重新塑造。但是几年之前,弗兰克以前也讲过,听到NetJets公司,他持有他自己的意见,但是我们还是买了他的股份。我的孩子可能有的时候也会坐一般的这种民用飞机,有的时候也会用我们自己的私人飞机,但是没有人能够匹配我们自己的飞机。NetJets有600架飞机,在美国其它的一些公司里,没有这样的一些数量,跟其它美国的民用航空公司相比,我们还是非常出众的。这是一个非常棒的公司。 NetJets的业绩你简直不敢相信,它做了更多的一些业务上面的建树,因为长期以来它们的运作模式是非常艰苦的,但是我们买了之后,这个公司已经是成为一个非常非常优良的公司。 芒格:NetJets这个公司绝对是非常非常出众的,当然跟其它的公司来比较还是有这个问题。 巴菲特:没有错,这是不同的一种概念,你要使用NetJets的话必须要加入会员,芒格说你要不要加入一个只有经济舱的公司呢?我自己常常飞到股东大会,但是我是坐经济舱,当然经济舱到这个地方来,人家一看我坐经济藏都开始给我鼓掌,这些人也都是股东,我真的非常高兴。但是我要告诉你,有些故事你不要相信它,它有一半是捏造出来的,而且被人家已经催化了,他感觉他必须要这么解释,这样的事情也是疯狂的,有的时候也还是会坐我们NetJets私人飞机的。另外一个名人也坐了NetJets,我后来没有再看到。最重要的是剩余的一些受益人,只要加入了会员,还是可以享受到更多的一些福利。 问题:先要感谢两位,感谢芒格先生、巴菲特先生,以及所有巴菲特的员工们能够组织这么大的盛会。我们现在看到全球的趋势,零排放的车辆将会诞生,而且将会完完全全投入市场,这种情况大量的已经被接受,您是否还看到另外的机会,汽车生产商对这样的技术有什么意见? 巴菲特:汽车行业是非常严峻的,当亨利福特先生那个时候开始,好像拥有了全世界,把福特的T模型的车子开始推出市场,也做了非常大的价格上面的改变,这中间有他自己的个性,而且是戏剧性地发生了。但目前来讲还是有不同的观点,特别是讲到美国。 我讲一下关于内布拉斯加的事情,还有爱迪生,还有福特公司的事情来比较,汽车行业都是一些有可读性的历史,亨利福特在20年之后开始赔钱了,而且哈瑞本尼也是福特汽车公司的老板,另外还有其他的人,在亨利福特之后也加入了,我的朋友AJ米勒也加入了,这几个人都是当时的巨头。在1932年的时候,我也在念福特公司的财务报表,那个时候财务报表真的让人非常惊讶,那个时候他们全美国只有19000个不同的汽车经销商,但是我们现在看到人口已经增加到这么多,现在已经3.3亿。在美国那个时候如果有18000家的汽车经销商,业务是非常好的。当然汽车行业绝对不会消失,当然全世界还有更多的一些竞争者,也给了你更多永久的位置,但是巴菲特每一年上路的车子,可能至少增加了11000万辆或者是12000万辆之多,总共大概有14000万辆的情况,汽车行业五到十年之后跟现在一定是不一样的,我会告诉你这么多,你会看到汽车本身的架构也会有所改变,市场的结构也会有所改变。 芒格:今天电动车已经声势浩大地进入市场,这是一个比较有趣的事情。但是如果我们实现成本的一些部署,而且有更大的一些风险,这是肯定的。所以,资本成本以及巨大的风险,这是肯定会发生的。 巴菲特:没有错,我可以告诉大家所有的事情,特别是我们讲到人工市场上也会有比较大的一些变化,当然这又是跟政治挂钩。我们今天还是在开车子,在美国的一些群众也非常喜欢有这样一些车子的情况,苹果在5年到10年的期间我们不知道会怎么样,但是车子的公司将会在5到10年之后,可能我现在讲的不见得是对的,这是一个非常有趣的话题,查理跟我在GM或者是在西安的股票交易所的地方,还是有不同的一些变化。我们现在也开始用比较少的钱在这个行业之中。 问题:现在我们讲到美联储的资产报表,是不是让你特别担忧?特别是我们讲到美联储更多的数字上面以“无中生有”的方式进行作业,是不是让你特别担心? 巴菲特:我不觉得美联储现在有这种问题,它在每一年的财报是不是能够解决?我不觉得他们可以马上进行解决。但是我并不是那么担心美联储以及联邦储备,他们现在做到了满足他们的功能。他们有两个目标,在短期时间,特别是每年如果有0—2%的通胀,我希望他们能够控制得很好。我现在要告诉你,如果说您的货币在每一年都会贬值2%,暗示有多人不希望看到贬值的现象。但是每一个人说贬值这是一个一定的现象,只是贬值的幅度不要太大,而造成很多负债。我现在还不担心现在美联储的资产负债表上面的问题,我还是希望能有更好、更大的一些数字,但是这些事情是比较有趣的,而且是值得我们再继续去研究的。 另外,货币的一些流动。在2007年、2008年的时候,有些现金就不见了。但是现在美联储的报表上,从8000亿到2.2万亿,这个钱并没有消失,等于每一个人在美国要进行相应的一些贡献。我真正希望到底这些东西是在哪里,如果没有很多人把你的钱藏了起来,不管是他藏在南美或者是非洲,或者是任何一个地方。比如有些人开始做毒品交易或者是其它事情,都有可能。从美联储的报表中可以看到,中间有50亿以及20亿,在所有上面你都可以看到钱的来源。我们现在有1元、100元、2元、5元的钞票,这些都可以看到。每个礼拜可以看一下它们的报告,以及看到今天货币流通的状况到底是怎么样子。现在我们的现金并不是垃圾。 芒格:我不知道我们现在走的方向到底如何,当然是非常激烈的。你如果说对于现在萧条的状况可以想办法去扭转,但是真正是否能解决这个问题,可能必须要有自己相应的一些纪律,过了一段时间之后还是可以回转的。比如说你今天要去印钞票,或者印了之后再把它花掉。你可以看到拉丁美洲的状况,他们现在所有的这些货币基本上在那里已经产生了非常大的一些问题,已经付出了他们相应的一些代价。 巴菲特:你如果再进入一个新的世界,而且这个世界试图一直印钞票,才让你的生活过得更容易,这是不对的。我们是要付出代价的,在二战的时候这个事情已经发生过了,每个人,我自己也包括在内也看到了这样的状况,一些债券,所谓的国防债券、储蓄债券,在1944年的时候,你付25块钱,一些其他的小孩们可以得到更多的回报,那时GDP是120%地开始增长,但是那个时候通胀是更严重的。那些人在支持全世界买了一些债券,很大一部分财产都已经捐献给国家,买了这些债券。当我们的国家如果真正开始养成这种习惯,到底它的拐点在哪里是没办法理解的。 现在好像我们又要进入这样的时间,每个人都失业的话就是进入这个不好的拐点。 这也是我们要获得的两个目标:控制失业、控制通胀。但这不是我们财政赤字的因素。我们还有一些方式,你刚才提的这个人就是不断向高楼攀登,然后跳下来,我们可以在他爬到3楼、4楼的时候去阻止他。有时候我们需要抵挡各种各样的诱惑,到底向谁征税呢?就是这样的一种态度。我们需要面对这样的一个现实,政治都是会采取对自己有利、有用的方式。现在我们国家所采取的这些政策,在理论上可能都会带来很多问题,但这不是说未来都是这样的。美元现在作为一种储备货币,它可以给我们很多益处,但是当我们没有把政策做好的时候,它也会给我们带来非常大的风险。 芒格:它确实是一个问题,但是我们有解决方案。 问题:巴菲特先生、芒格先生,你们好,我是一个诺丁汉大学经济学专业的学生,我的问题是在疫情期间,我们出现了像亚洲这边供应链紧张的情况,很多公司基于政治的考虑转移了自己的生产,公司是不是应该做出这样的决定?政府应不应该支持它们? 芒格:问题问得好,当然这是符合逻辑的,如果你是在做事业、做业务,如果墨西哥便宜,你可能就去墨西哥开工厂,这是理所当然的。那里零件便宜,劳动力可能更便宜。但是另一方面,每一个人都想把所有的这些劳动力都转移到墨西哥,其它地方的人怎么办呢?就像1820年,当时英国的那些殖民地也是如此,这些想法就会带来大的冲突。我们公司没有那么多的海外生产,对吧沃伦? 巴菲特:伯克希尔最早是个纺织品公司,当时因为发展中国家做纺织,他们的成本非常低,所以我们必须得放弃这样的一个行业,放弃在发达国家继续做。这个流程当中社会得到了效益,但是很多人会因此失去生意,所以我们要照顾好彼此。这些在我们鞋厂工作的人,在我们纺织厂工作的人,比如说你如果在1960年的时候,在我们的纺织品工厂工作的时候,我们有一半的员工都是说葡萄牙语的,而且他们的工资水平也并不高。但是现在你可以在发展中国家这么做,而我们这边的制造业就完完全全不复存在,也会损害我们自己工人的利益。 芒格:我们一直也想在这个方面保持竞争力。 巴菲特:确实,情况的改变会改变所有的状况。我们很多这样的行业转移到了海外,我们的社会因此受益,但是却让很多人失业,你没有办法去培训这些已经55、60岁而且是说葡萄牙语的人再就业。我们是可以支付得起去照顾好这些人的,我们有一些行之有效的体系,但是这中间却有一些冲突,好像照顾这些完全什么事都做不了的人会让其他一些人不满,但是总的来说我们想让全世界都繁荣,我们不想让只是美国一枝独秀,美国好像能够取得全面的繁荣,而世界各地其它的国家却不行,这样的情况是没有办法存在的。我觉得我们可以做得更好,而且我们还有资源去实现这个目标。我们这个国家的产出其实可以用更说的劳动力去做到,我们可以去实现自己的专业化。在美国,在我的这一生当中改变了非常多。很多人也可能在问我怎么能够把这一切给完成,我妈妈那个时候的人觉得我如果年龄够大,我可以买辆自行车。你看,现在这个目标多么渺小?因为我们现在所取得的这种繁荣程度,我们其实可以做更多的事情,完成更宏大的目标,这会比1930年代要做得更多,这也包括照顾好身边的人。照顾这些因为产业的转型而流离失所的人,可以改善他们的生活质量,也可以向全球证明我们有一个最好的体系来照顾这些人。我们现在的体系有这样的资源,我们曾经犯过错误,但是我们需要向那个方向前进。 芒格:还有一个有意思的事,亚当斯密也说得对,一个自由市场的资本主义经济会自动地结合自由贸易的情况下,可以带来更高的人均收入,这可以帮助所有人。这个过程中因为自由市场、资本主义带来很多痛苦,没有人搞得清楚怎么能够让这些痛苦去除,我们政府有一些补助,会让这样的一些痛苦去除,我们的安全网也随着时间的推移越变越大,但是你如果想把所有的痛苦都去除,所有的收获也都去除,你的人均GDP没有办法增长。 巴菲特:俄罗斯的经济,他们假装好像向你支付,下面的人也假装在劳动,这个体系是不可行的,而且也会造成贫富差距越来越大。有些人什么都不做,却通过投机赚到了钱。所以,政府有责任去去除糟粕、保持精华,让资本主义的精华能够保持下来。比如在社会安全这方面取得了长足的进展,已经比我出生的那个年代好了很多,我觉得美国在这边做得还是不错的,在解决资本主义增长和社会安全网的打造上的这个矛盾还是做出了很多成就,这也是为什么我们现在占了全球1/4的GDP,而人口却只有它的1/10还少。这是一个奇迹,是因为我们更聪明吗?不一定。我觉得肯定是体系有一定自己的优势,虽然它也产生了像内战这样的情况,但这个体系肯定有它一定的优势,才让我们用5%的世界人口打造了世界25%的GDP。 这还是一个努力的过程,我们已经有了进步,但是人类的本性就是不断地去发现错误。 芒格:我们需要把这种坏的态度去除,因为坏的态度真的有毒,它没有颁发给我们造福。 问题:会计准则改变之后,伯克希尔也需要在自己的收益表当中把这种变化给反映出来,您也提到这不会反映出长期收益。您也提到有些银行就避免了这样去做,这样做其实对股东来说是不公平的。银行的这种情况跟伯克希尔比,怎么去讲? 巴菲特:我觉得资产负债表跟收益表还是不一样的,收益表是资产负债表的一部分,资产负债表告诉你这个存款是不是可以拿回来,还可以告诉你其它的一些信息。我们也是把市场价值反映在了资产负债表上,但是我们不知道是不是合适把它放在我们的收入损益表里。它其中一部分的说法是正确的,首先银行需要决定这个资产负债表能不能够代表它的价值,一方面它是保守的。另外,他们也需要决定到底这个收入的表格每5秒钟就会变一次。苹果就在我们说话之间可能又有了变化,而且它的整个价值的变化就是几十亿。所以,这是一个很疯狂的收入账户,如果你是一个银行,这对银行来说这是一个不好的所有的工具,但是对消费者来说确实一个很好的消费工具。现在在这个社会上的存在跟过去已经不一样了,你必须注意到到底它们拥有的价值是什么样,这个价值今天跟明天早上又不一样,我们到底明天早上需要多少的价值。 你所推荐的这个方式就是我们应该去做的,几年前我们也是想让股东这样去看,我们需要遵守这个会计的准则,遵守FCC给我们的准则,按要求行事。但是我也会向股东跟像我跟我姐姐这样解释,管理层都有义务这样去做,不会给他们一些完全不合理的数字。所以,我跟股东说的跟我跟我姐姐说的话是一样的,跟所有股东都会这样去讲,我们会按照法律的要求去做,按照我们正确的方式去行事。我们也希望我们所有的股东以及业主们都了解他们自己在做些什么,他拥有的东西是什么。去了解这些细节其实没有那么难。你读一下我们的10Q,50年、60年这中间我们都是这么做的,没有那么难。 芒格:我不知道这些会计们心里到底在想一些什么,有些人在做真正不对的事情,肯定是一些无稽之人。你要了解这些业务,这些经理人应该是真正能够在会计的账面上进行相应的变化或者管理。 巴菲特:25年前我就讲过,在做更多的一些审计是有必要的,而且要问真正实际上要问的问题。这些股东们就会知道今天公司到底真正要被问出来的问题,以及公司里面实际的状况都在这些问题中体现了。 芒格:如果说这些公司里面的经理人不愿意回应这些问题,那就有问题了,当然我们必须要有一个系统,这个系统能够真正支持现在活动的状况。这些规则在过去的一年之中,我不知道是不是真的要求更多的一些改变,而且在利益的分配上以及它的安全性上面,每一个季度是不是都应该在账面上有所记录。如果说他们自己这么做,因为一些疯狂的原因或者是因为他们画出了一些支付的蓝图,如果这个系统越来越复杂,很多人就不了解了。 我现在讲的新的会计制度,大家都必须了解的。 巴菲特:刚才的话是查理讲的,比较难懂,但是我理解他,因为他已经99岁了,他讲什么大家都得吃他这一套。他刚才讲的话其实是非常重要的,我必须要声明,中间一定是有他内部的一些消息以及他相应的一些洞察力。所以,真正是必须要听的。 问题:沃伦、查理,我22岁,我在慕尼黑念书,以后我也希望能够从事管理的工作,我现在问的问题是属于我这个年纪群的,您怎么样能够将您的智慧转换到您的子孙辈,教他们怎么样进行投资?还是说你们要一一地教他们怎么样投资,每个人是不一样的。 巴菲特:查理的子孙辈特别多,由查理来回答吧。 芒格:我的孙子们,或者是外孙、外孙女,我真的是有一些我自己的哲理的。我以我自己的方式来进行生活,他们是不是要学我做楷模?我不会对他们怎么样讲,但是我希望他们能够试试别种方式,我也不会去希望他们跟我完全一样。 巴菲特:我跟你不一样,我假装他们的男朋友、女朋友都非常好,一般来讲我三缄其口,我什么都不说。 我三个小孩,他们可能这么多年会越来越聪明,在过去的30年之中,我已经看到了这些情况,我也希望他们能够越活越聪明。 没错,我需要能给他们更多的帮助。当然我们成长的空间还是非常大的。 芒格:我那个时候在美国钢铁工作,那个时候是在制造件的部门进行工作,在洛杉矶。三年之后,那个公司又重新开始了,等于没有办法再使用原来的这些体制。那个时候我觉得我自己特别无知,那个时候我的教授是不同的人,我知道他们在讲到的一些结果是什么。我那个时候学基础经济学以及所有的生意。 巴菲特:对不起,我们好像谈话谈得过头了,已经是3点30分了。我们如果要再继续讲,半个钟头是讲不完的。我在此再感谢大家今天能够在这里跟我们继续进行交流,4点半的时候,我们将会进行股东的财务报告会议。所以,今天所有的一些记录都打破了,我们今天在商品的这些门店的地方还会再有20—25分钟,我想以后也希望大家再来,能够再继续回答更多的问题,谢谢大家!
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金融界
2023-05-07
通胀高企,食品杂货商联手涨价?加拿大尝试制订首套食品杂货行业规则
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司、Sobeys的母公司、Metro和
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占据了大约70%的市场份额。行业观察人士警告称,大型杂货商利用其市场影响力不经谈判就收取费用的趋势,可能会导致竞争减少、食品成本上升,以及商店货架上的品牌减少。 加拿大主要的食品零售商反驳说,供应商的费用和罚款是公平的,长期以来的行业惯例,有助于确保供应商的货物完整并按时到达。 守则规定,“对库存、上架、定位、促销、营销成本、滞销和收缩等项目”的任何收费都必须是合同规定的。该守则称,收费预计将有“足够详细的合理证据,并以有效的形式核实扣除或发票”。 尽管有人批评自愿准则没有效力,也不是政府主导的,但准则指导委员会的一些成员表示,他们持乐观态度。他们说,该准则将在18个月内进行审查,如果需要的话,可以进行修改。Graydon表示:“我们已经承诺,在自愿的基础上将其作为一个行业来尝试。这些条款中有足够的内容,可以实现我们正在寻找的文化转型。” 供应商与零售商之间的纠纷问题在2020年达到了顶峰,当时
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加拿大公司宣布涨价,促使代表Metro的全国采购集团联合杂货公司(United Grocers)告诉供应商,它预计也会涨价。 几个月后,Loblaw又采取了同样的行动,告诉供应商产品上架的成本将会上升,帮助改善杂货店的店内和数字电子商务运营。 对加拿大《竞争法》的最后一次正式审查于2008年结束,英国和澳大利亚等国的政府和监管机构已经研究了它们的竞争法,并采取了立法行动。
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绿山墙的安妮
2023-05-06
美国恐再无亿万富翁?美参议员重磅提议:超过9.99亿美元的收入应被没收!【附视频】
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分钱。例如: 根据共和党的遗产税法案,
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的所有者沃尔顿家族将在其2209亿美元的财富中节省高达880亿美元的遗产税。相比之下,根据桑德斯的立法,他们将多缴纳高达550亿美元的税款。 根据共和党的遗产税立法,埃隆·马斯克的家族将在他1800亿美元的财富中节省高达720亿美元的遗产税。相比之下,根据桑德斯的立法,他的家人将多缴纳多达450亿美元的税款。 根据共和党的遗产税法案,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的家族将在其1140亿美元的财富中节省多达460亿美元的遗产税。相比之下,根据桑德斯的立法,他的家人将多缴纳280亿美元的税款。 根据共和党的遗产税法案,沃伦·巴菲特的家族将在其1060亿美元的财富中节省高达420亿美元的遗产税。相比之下,根据桑德斯的立法,他的家人将多缴纳260亿美元的税款。 根据税收联合委员会的说法,先前版本的《99.5%法案》将在其颁布后的前10年筹集4300亿美元。
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夏洛特
2023-05-02
蓝帆医疗:公司已经在同步推进上海科创总部17.36亿银团贷款事项,涉及关键性的进展,公司将及时披露
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国际知名医药经销商及终端用户,以及包括
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、特斯拉、德国奔驰、宝马在内的多家世界知名企业,同时代理Shockwave、Kaneka、Cordis、Nipro、Eurocor、Penumbra等多款产品,成为真正遍布全球的高值耗材、中低值耗材销售渠道和网络的中国医疗器械公司。感谢您的关注。 投资者:公司IVL业务同行ShockWave,传闻将被波科上百亿美元收购,请问公司的重磅产品同行几乎都有国际巨头在兼并收购,是否会影响公司国外市场销售 蓝帆医疗董秘:您好,公司的重磅产品同行有国际巨头在兼并收购,这恰恰证明了公司产线布局的优越性,公司布局的产品均具有针对差异化适应症的特点,以公司的冠状动脉血管内碎石系统(IVL)为例,IVL是公司自主研制开发,以轻便的可充电治疗仪主机搭配操作简单的导线接口及触发装置,使设备的安装及整体操作均更易上手,公司产品与Shockwave相比具有竞争力。且首创性地采用了双层结构的球囊材料,配合更小的profile,兼具了球囊导管柔顺性及耐高压能力的优势——6atm的治疗压力能使球囊更加充分的贴壁,而高达20atm的爆破压力则可提供声压治疗后更高的后扩张能力,使血管预处理更充分。不仅如此,IVL导管还提供了丰富的型号规格选择,包括12mm及15mm的球囊长度规格及最小2.00mm球囊直径规格,更加精准地满足复杂病变预处理的需求。公司IVL有望成为下一个明星单品,感谢您的关注。 投资者:据国外新闻报道,波科预花费上百亿美元收购美国IVL同行,请问公司如何看待自己IVL产品前景? 蓝帆医疗董秘:公司旗下冠状动脉血管内碎石系统(IVL)上市前临床研究于2月9日启动,进展符合预期。血管内钙化是介入治疗中非常棘手的病变,尤其是严重钙化病变,被称为“最硬的骨头”或“最坚硬的堡垒”。一直以来,国内临床处理钙化病变的方法主要是使用切割球囊、棘突球囊、旋磨等技术,但这些技术对于中膜深部钙化、钙化结节或重度钙化却“束手无策”。IVL术不仅对浅表钙化有作用,也是唯一对深层钙化有治疗作用的技术,弥补了目前对于严重钙化病变预处理技术的一些不足,真正做到血管扩张且无损伤。 公司的冠状动脉血管内碎石系统(IVL)是自主研制开发,以轻便的可充电治疗仪主机搭配操作简单的导线接口及触发装置,使设备的安装及整体操作均更易上手,公司产品与Shockwave相比具有竞争力。且首创性地采用了双层结构的球囊材料,配合更小的profile,兼具了球囊导管柔顺性及耐高压能力的优势——6atm的治疗压力能使球囊更加充分的贴壁,而高达20atm的爆破压力则可提供声压治疗后更高的后扩张能力,使血管预处理更充分。不仅如此, IVL导管还提供了丰富的型号规格选择,包括12mm及15mm的球囊长度规格及最小2.00mm球囊直径规格,更加精准地满足复杂病变预处理的需求。 感谢您的关注。 投资者:今年公司集采支架供应涨价,请问这个集采市场份额还有23%吗?BioFreedom支架一季度是否成为标外市场第一名了?BA9药物球囊现在销量排名全国多少? 蓝帆医疗董秘:您好,相关支架销、球囊售数据请关注公司后续定期报告。随着公司Biofreedom支架在标外市场的持续放量,公司未来的市场地位有望进一步提升。感谢您的关注。 投资者:公司急救包业务号称亚洲第一,请问公司是否统计过公司急救包销售占中国出口比例巨头是多少?根据海关最新统计数据,湖北急救包出口金额约占全国22.5% 蓝帆医疗董秘:您好,公司旗下的武汉必凯尔及其子公司湖北高德是特斯拉所有车型车载急救包全球供应商,在海外与德国奔驰、宝马、奥迪、法国雷诺等所有车企,国内与传统车、新能源车等著名车企建立业务合作,此外还与滴滴出行、招商银行、中国人寿、平安保险等知名企业达成合作,为其提供急救包定制解决方案。公司的急救包产品销往德国、英国等全球多个国家,在全球医疗急救包市场中市场份额排名前列。感谢您的关注。 投资者:公司手套业务四月份开工率和订单量相比三月份继续明显上升吗 蓝帆医疗董秘:您好,丁腈手套四月份开工率和订单量比三月份均有上升,感谢您的关注。 投资者:公司近来在上海与多家银行签订战略协议或授信协议,请问如果非公开增发股票没有成功,这些银行能解决蓝帆资金需求吗 蓝帆医疗董秘:您好,融资手段和可用的资本工具非常多。公司将综合考虑包括但不限于银行贷款、定向增发和其他各种融资工具在内的市场化融资途径,股债结合,以支持公司长期战略的实现。感谢您的关注。 投资者:公司每个月定时披露手套、支架球囊瓣膜销售数据,有什么法律限制吗? 蓝帆医疗董秘:您好,根据相关法律法规和信息披露公平、公开性原则,公司都会在年度报告、半年度报告中披露公司主要产品的销售数据,而投资者要求的每个月定时披露手套、支架球囊瓣膜销售数据不在披露范畴内,且产销量数据一向是商业敏感信息,请给与理解。感谢您的关注。 投资者:贵公司股价已低于净资产3元,公司对债转股股价也未做调整,建议公司对股票进行回购,从而增强投资者信心。 蓝帆医疗董秘:尊敬的投资者您好,非常感谢您的建议,我们会及时反馈至公司管理层参考,目前公司暂无股票回购计划。未来,如有达到信披标准的事项,公司也会及时公告。感谢您的关注。 投资者:公司临床试验及产品研发费用财务报表上不是都计入研发费用吗?为何还会有资本性开发支出减值?这不是重复计提费用吗?哪些研发支出费用是计入资本性开发支出? 蓝帆医疗董秘:您好,根据企业会计准则的规定,研究开发项目的支出,区分为研究阶段支出和开发阶段支出。研究阶段的支出,于发生时计入当期损益;开发阶段的支出,在同时满足下列条件时,予以资本化:完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性;具有完成该无形资产并使用或出售的意图;无形资产产生经济利益的方式,包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场,无形资产将在内部使用的,能够证明其有用性;有足够的技术、财务资源和其他资源支持,以完成该无形资产的开发,并有能力使用或出售该无形资产。公司按照企业会计准则的规定,区分研究阶段支出和开发阶段支出,将研究阶段支出于发生时计入利润表,将开发阶段支出于发生时进行资本化。资本化的研发支出属于长期资产,公司在每个资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,如有减值迹象,进行减值测试,并按照减值测试的结果进行会计处理。上述会计处理严格遵守企业会计准则的规定,不存在重复计提费用的情况。感谢您的关注。 投资者:你好,军用应急包占比多少? 蓝帆医疗董秘:您好,公司主要销售急救包产品是车载急救包,军用应急包正在发展阶段。感谢您的关注。 投资者:根据国家海关统计最新数据,今年一季度一次性手套出口环比去年四季度出口量增长22.6%,其中丁腈手套更是环比大增37.8%,请问公司出口数据增长情况优于国家统计行业增长情况吗 蓝帆医疗董秘:您好,相关财务数据请关注公司定期报告。感谢您的关注。 蓝帆医疗2023一季报显示,公司主营收入10.94亿元,同比下降15.7%;归母净利润-7729.98万元,同比下降47.38%;扣非净利润-1.69亿元,同比下降121.46%;负债率32.73%,投资收益682.77万元,财务费用5903.96万元,毛利率12.81%。 该股最近90天内无机构评级。近3个月融资净流出6639.55万,融资余额减少;融券净流入173.49万,融券余额增加。根据近五年财报数据,证券之星估值分析工具显示,蓝帆医疗(002382)行业内竞争力的护城河一般,盈利能力一般,营收成长性较差。财务可能有隐忧,须重点关注的财务指标包括:有息资产负债率、应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅、经营现金流/利润率。该股好公司指标0.5星,好价格指标2.5星,综合指标1.5星。(指标仅供参考,指标范围:0 ~ 5星,最高5星) 蓝帆医疗(002382)主营业务:心脑血管业务、健康防护业务及急救护理业务。 以上内容由证券之星根据公开信息整理,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议,投资有风险,请谨慎决策。
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证券之星
2023-04-30
超10万人死亡!拜登宣布:美国进入国家紧急状态!加拿大这么做
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窟”,这条街还有其他的代名词:“海洛因
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”、“最危险街道”、“毒品街”、“东海岸最大的的露天毒品市场”…… 在这里,吸毒者可以买到最便宜最纯的海洛因。甚至,附近马里兰州、新泽西州的毒贩都到这儿来买毒品,然后再高价卖回本州。 对此,当地政府曾以公共安全和卫生的名义多次清理,工人们把街上的杂物和垃圾,包括吸食毒品的针头扔进垃圾车,流浪汉们被驱离…… 但,一切都“治标不治本”。 清理后没过几天,这些吸毒者们还会跑回他们的“大本营”…… 看完这些,相信很多人能够理解,这位洛杉矶女市长为什么在上任第一天就将“第一把火”烧向这个“顽疾”。 她说,只有发布紧急状态声明,才能够“快速处理事务”,并承诺将在策略上带来“剧变”。 此次拜登宣布全美进入“国家紧急状态”,并紧急授权美国国防部长和国土安全部长额外权力,允许海陆空三军及海岸警卫队的预备役部队和个人可在两位部长认为必要的情况下,进入现役以打击贩毒。 可见形势足够严峻。 美国这边重拳出击打击贩毒,而加拿大却在试点毒品合法化。 从2023年1月31日起,BC省18岁以上者可以合法持有不超过2.5克的毒品。这是联邦政府应BC省政府要求为解决吸毒过量致死问题而实行的试点项目。 图自:CBC 但在BC省首席法医拉普安特(Lisa Lapointe)在内的许多人认为,该项目只是一个不会有多少效果的折中办法。 新项目实行第一天,拉普安特的办公室公布了2022年BC省疑似死于吸毒过量的人数:2272人,仅比创下最高纪录的前一年少34人。这个数字是十年前的将近十倍(2012年,270人),意味着现在该省平均每4小时就有一人死于吸毒过量,超过车祸、溺水、火灾等所有非自然死因的总和。 图自:CBC 早在2016年,BC省便为此宣布卫生紧急状态,但是死亡人数的持续增长显示过去的治理措施效果不大。 尽管温哥华帐篷城的“丧尸街”问题没有费城难么严重,但同样被流浪汉问题困扰,而且流浪汉扎推的“帐篷城”就盘踞在市中心唐人街区域。 据加拿大《国家邮报》报道,温哥华在2020年就有2095名无家可归者,其中四分之一没有住所。 4月5日和6日,温哥华市政府与温哥华警方合作,清除位于东喜士定街(Hastings East Street)的帐篷城。 图源:Vancouver Is Awesome 工作人员在一份声明中说,此举是在“公共安全不断恶化,该地区和帐篷区火灾增加”之后决定的。 市政府当时表示,已经为所有被迫流离失所的人提供了庇护场所,但这些被命令离开的约100人中,仅有8人要求入住庇护所。 大批的流浪汉开始迁徙到别处。 有几天后返回原地,默默建好自己新营地的。 有去了收容所的。但不幸的是,收容所迎来了15个月以来的人数高峰期,流浪汉爆满了。 也有的迁徙到了大温其他城市——本拿比、高贵林等。比如,煤气镇(Gastown)的CRAB公园,挤进了更多流浪汉的帐篷,密密麻麻,公园绿地直接变城中村。 很多人担忧,流浪汉在自己生活的城市扎堆聚集。毕竟,这是一个极大的安全隐患。 但清除,似乎又不是根本的解决办法。 正如上述洛杉矶女市长所说:“我不会接受一场折磨着 40,000 多人并影响到我们每个人的无家可归危机。” 在温哥华,又有都少人能够承受呢!
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加拿大乐活网
2023-04-30
做大做强并非唯一商道 嘉信理财终于“养虎为患”
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财比作一家“店”,可以和它对标的应该是
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;无处不在,充满选择。想投资苹果股票?开个嘉信理财账户就行。想存读大学的教育金?嘉信理财有超过400家分行,可以找位理财顾问帮你筹划下。想进行便宜的指数投资?可以买嘉信理财的ETF,就算你的经纪商是富达或其他机构也不影响。你还可以很容易的从嘉信理财网站买其他公司基金。说起来该公司就好像是一个超级市场,成功的核心原则只有一条,那就是低成本。 查尔斯·施瓦布(Charles Schwab)在1970年代创建了以自己名字命名的嘉信理财,该公司也成为华尔街经纪行的翘楚。随着对经纪商佣金的监管松绑,该公司收取的佣金远低于竞争对手,而且更吸引那些想自己选股而不是依赖销售人员建议的投资者。由于越来越多美国人通过个人退休账户进行投资活动,加之美股经历长期牛市,嘉信理财的业务日渐壮大。该公司明白即使那些有闲钱投资的人也是愿意能省一点是省一点的。 当互联网泡沫破灭,公司收取的佣金比ETrade和Ameritrade还高后,创始人施瓦布重回一线,取代了时任首席执行官David Pottruck。他着手削减成本,并打出“和查克谈谈”(Talk to Chuck)的广告。嘉信理财在2003年推出银行业务。其折扣经纪商模式吸引了众多股民,整个行业的佣金水平持续下降。2019年,该公司效仿Robinhood等新型的在线交易App并将佣金降至零。某种角度看,这种无情的降价策略为当前嘉信理财的困境埋下了祸根。 如果你想知道该公司如何通过零佣金方式赚钱,银行业务是答案的关键。嘉信理财大部分利润来自“流动”账户(sweep accounts),经纪商在隔夜时段把未用于投资的美元转到银行账户。嘉信理财会对这笔现金进行再投资,投资收益扣除支付给客户的利息,剩下的就是银行的获利了。 在开始推出零佣金交易后,嘉信理财收购了TD Ameritrade。新冠疫情爆发后,散户交易陷入疯狂。嘉信理财的客户成交量也创下纪录。存款攀升,该公司需要找到投资所在,他们拿这些钱去买了政府债券和美国机构支持的抵押贷款支持证券。但当美联储2022年开始启动加息时,利率急剧上升,债券价值下降,因此尽管信用质量很高,但嘉信理财的投资组合仍然受到冲击。 与此同时,其储户也开始四处寻找新目标,他们本来就是这类型的人。“嘉信理财传统上更吸引那些主动型有魄力的投资者,他们足够自信和老练,可以自己做出投资决定,”乔治城大学金融学教授Jim Angel表示。目前嘉信理财对客户的违约现金存款工具支付0.45%的利率,但要从货币市场基金或存单上挣到其10倍收益也轻而易举。嘉信理财就是一个金融超市,从该公司网站上就能在各账户之间转来转去。按照华尔街的行话,如果客户为没有做投资的美元寻找更高收益率,那叫做“现金分类”(cash sorting),是司空见惯之事。嘉信理财头脑活络的的客户经常有这种行为,事实上该公司也鼓励此类的资产再分配。 2023年前三个月,嘉信理财的银行客户存款减少410亿美元,至3257亿美元,降幅达11%。过去一年,存款下降了30%。该公司正在以更高利率借钱,是达拉斯联邦住房贷款银行的最大借款人。截至3月底,嘉信理财已经从该行借入总计456亿美元,高于去年年底时的124亿美元。而2021年末该行根本没有从联邦住房贷款银行系统借钱过。华尔街担心现在这样的借钱行动不可持续。嘉信理财的高管表示,这种借贷只是暂时的。 嘉信理财目前仍然盈利,最近公布调整后的净利润增长12%。高管们表示,客户的现金流已经显示出企稳迹象。首席首席执行官Walt Bettinger和一群高管在最新财报发布后的电话会议上对投资者表示,客户往往会将大量资金一次性转移出“流动”账户,即使客户提取存款,这些钱通常也没离开嘉信理财的“生态系统”。不过,该公司对“流动”账户收的费用要高于对货币市场基金收取的费用。 这不是嘉信理财第一次成为客户关注的焦点。去年该公司向监管部门支付了1.87亿美元,以和解决有关其零佣金在线“机器人顾问”的诉讼。原告指控此类“机器人顾问”因配置现金过多而拖累客户回报。嘉信理财对此既不承认也不否认。 该公司管理层曾表示,在债券到期前,他们“基本不可能”碰到必须卖出几千亿美元债券的情况。他们表示,嘉信银行有大量现金流入来增强流动性,还有总值3,000亿美元的其他资金来源,包括来自联邦住房贷款银行和美联储的紧急信贷支持。其他资金来源还包括大额存单。嘉信理财约190亿美元的存单通过竞争对手券商卖出。 嘉信理财未来会怎么样?一位分析师暗示,作为最后的手段,该公司可能会完全剥离银行业务。 Bettinger在接受CNBC采访时否决了这个想法 ,他说 “短期内我们不会考虑这个问题”。嘉信理财的银行业务几乎可以肯定会面临新的监管环境。硅谷银行和Signature Bank的相继倒闭令当局加强了对并非”大而不能倒“银行的监督。Keefe Bruyette&Woods Inc.分析师Kyle Voigt表示,“我们预计监管改革的可能性会上升”。
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金融界
2023-04-28
怎样到达Web3世界:使用Web3技术的公司及集成到业务的步骤
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料,从而提高其供应链的透明度和效率。
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:几年来,
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一直在探索区块链技术,并为其供应链开发了几种基于区块链的解决方案。
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食品追溯倡议就是一个例子,该倡议使用区块链技术来追踪其食品的原产地,并提高食品安全。 那么,企业如何利用Web3来增强运营,接触新的受众,并潜在地增加收入呢?这取决于你。但我们现在可以帮助您的是总结一些简单的步骤来开始实现web3。 1.了解Web3技术 您必须了解底层技术,才能有效地将Web3用于您的业务。Web3基于区块链的原理,这是一种分布式账本技术,可以在没有中介的情况下实现安全透明的交易。这意味着交易可以在各方之间直接进行,存储在区块链上的数据是不可变和透明的。Web3的一些关键功能包括智能合约、去中心化应用程序(dApp)和不可替代代币(NFT)。智能合约是在满足某些条件时自动执行的自动执行合约。dApp在区块链网络上运行,不受任何中央机构的控制。最后,NFT是代表数字或实物资产所有权的独特数字资产。 2.确定Web3在您的业务中的机会 一旦您对Web3技术有了很好的了解,下一步就是为您的业务确定潜在的机会。以下是Web3如何在不同行业中使用的几个示例: 金融:Web3可用于创建去中心化金融(DeFi)应用程序,如去中心化交易所和借贷平台。 游戏:NFT可以用来表示游戏中的物品和资产,为游戏开发商创造新的收入来源。 供应链:Web3可用于创建透明、安全的供应链,跟踪产品从生产到交付的过程。 房地产:Web3可以用来创建一个去中心化的房地产市场,允许买家和卖家在没有中介的情况下直接交易。 3.构建Web3战略 一旦您确定了业务的潜在机会,下一步就是制定Web3战略。这应该包括一个明确的路线图,说明您计划如何将Web3集成到您的业务中,您需要什么资源,以及您将使用什么成功指标来衡量您的进展。 构建Web3战略时需要考虑的一些关键因素包括: 基础设施:您需要确定将使用哪个区块链网络,以及需要在该网络上构建哪些工具。 人才:您可能需要聘请具有区块链和Web3技术经验的开发人员和其他专家。 营销:您需要制定一个营销计划,以接触您的目标受众并推广您的Web3产品或服务。 法规遵从性:根据您所在的行业,您在使用Web3技术时可能需要遵守某些法规。 4.一点点地开始并进行迭代 在将Web3集成到您的业务中时,从小处着手并进行迭代是很重要的。这意味着你从一个小的试点项目或概念验证开始,以测试水并从目标受众那里获得反馈。 随着您获得更多的经验和见解,您可以扩大您的Web3计划并扩展您的产品。 5.及时了解Web3的发展 最后,了解Web3的最新发展和趋势非常重要。Web3技术仍在快速发展,新的工具和应用程序也在不断开发中。通过随时了解最新情况,您可以确保您的业务在快速变化的Web3环境中保持竞争力和创新性。 总之,Web3技术为寻求创新和创造新收入来源的企业提供了丰富的机会。通过了解底层技术,识别机会,制定Web3战略,从小处着手。 通过迭代并随时了解最新发展,企业可以利用Web3来增强运营,接触新的受众,并有可能增加收入。 来源:金色财经
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金色财经
2023-04-26
ACY证券:消费者青睐 “山寨货”,可口可乐一季度财报今晚出炉
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须消费板块的一季度财报,其中最重要的是
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、Costco、可口可乐、百事可乐以及宝洁等消费品龙头的表现。 宝洁23年一季度财报 在疫情期间,受到原材料涨价影响,包括宝洁与可口可乐在内的多家企业近两年均上调了最终商品的价格。涨价自然限制了销量,不过由于企业的议价能力与消费弹性各不相同,因此拥有最低价格的企业反而获得顾客青睐,销量不降反增;而价格偏高的企业,即便是龙头,也出现销量下滑的现象。以上周末发布一季度财报的宝洁为例,销售额同比增长4%,主要原因在于10%的价格上涨,销量反而下滑了3%,同时美元汇率的巨大波动也降低了整体销售额。 可口可乐22年四季度财报 今晚最值得关注的便是可口可乐的一季度,从过往的季度表现来看,销量连续下滑,净利润并不稳定。和宝洁与百事一样,可口可乐价格的上涨无疑对销量产生了负面影响,反而令一些廉价的“可乐”销量大增。以去年四季度为例,欧洲与亚洲地区受到涨价冲击,销量呈现不同程度的下降,抵消了涨价的利好。本季度的财报需要着重关注可口可乐销量的变化。如果和宝洁一样,销量继续下滑,不仅会导致可口可乐股价的下跌,更可能引发标普指数大盘的持续回调。毕竟“预期降息”的好消息已经完全纳入市价,目前是坏消息带来的空头动能占据主导。 SP500一小时图 从标普指数一小时图来看,200均线稳定向上,但价格已经在4160关口受到阻碍,出现了回调的下行趋势。美元的反弹是关键的利空动能。考虑到美国财报好坏参半,更容易遭到利空解读。因此交易策略应该采用逢高做空为主,阻力位置可以关注4140的趋势线,也可以配合左侧指标在4160关口逢高做空。下方的第一支撑在4115的多重支撑共同结构,不过该位置更适合作为突破的空头信号,再下方则要看4075的前低点附近。 今日关注数据 16:00 德国4月IFO商业景气指数 22:30 美国4月达拉斯联储商业活动指数 联系我们 电话:167 4049 5509(中国) 1300 729 171(澳大利亚) QQ: 8008 83691 微信:acyau2011 官网:https://www.acy.com.au 邮箱:support.cn@acy.com 免责声明: 本文内容由第三方提供。ACY证券对文中内容的准确性和完整性,不做任何声明或保证;由第三方的建议,预测或其他信息导致了投资损失,ACY证券不承担任何责任。本文内容不构成任何投资建议,与个人投资目标,财务状况或需求无关。如有任何疑问,请您咨询独立专业的财务或税务的意见。ACY Securities Pty Ltd(AFSL 403863)受澳大利亚证券投资委员会授权和监管。 2023-04-24
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ACY证券
2023-04-24
山姆会员店售卖不合格积木被罚
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天眼查App显示,近日,
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(江苏)商业零售有限公司南京山姆会员商店因制售不符合质量标准的商品,被南京市雨花台区市场监督管理局罚款1.5万余元,并没收违法所得2000余元。处罚事由显示,当事人销售的128粒恐龙乐园积木(木质玩具)不符合玩具安全标准,检验结论为不合格。
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金融界
2023-04-24
突发重磅!美国52年零售商巨头周末“爆雷” 关闭480家分店计划清算业务
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过程中发生了变化。” 亚马逊、塔吉特和
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等竞争对手正在投资为购物者提供更好的在线体验,而Bed Bath & Beyond的市场份额出现下滑。谷歌搜索也不利于它,因为20%的折扣没有计入在线,导致购物者相信像亚马逊这样的零售商提供更好的交易。 “回顾过去,与其他一些收购相比,我们本可以更好地投资于发展核心业务,”麦克马洪感慨道。 2014年,Bed Bath & Beyond首次进入债券市场,出售15亿美元的债券以回购股票。许多零售商避免承担债务,因为他们清楚行业波动会迅速将合理的债务负担变成严重的财务负担。瑞银分析师拉塞尔将此举描述为“开创性事件”,并怀疑这是否是为了提高公司股价以抵御激进投资者的尝试。 如果那是意图,那不是一个长期的解决方案。2019年,三位维权投资者Legion Partners、Macellum Advisors和Ancora Advisors赢得了与这家零售商的斗争,这让他们可以选择四名新董事会成员,并最终选择他们支持的首席执行官Mark Tritton,第一位来自公司外部的高管。 随后,Bed Bath & Beyond的大部分工作场所文化很快发生了变化,包括前面提到的裁员。商店经理对哪些商品会存放在他们的商店里没有多少发言权,去年离开公司的Tritton拒绝就他的任期发表评论。 当新冠大流行来临时,Bed Bath & Beyond与其他零售商一起处理供应链问题。但该公司的去中心化系统使事情变得更加复杂,而且其电子商务技术不如许多最大的竞争对手先进。公司2020年的收入降至26亿美元,比2019年下降16%。曾经可控的债务负担很快变得难以为继。 随着公司寻找削减成本的地方,它开始消除人们喜欢Bed Bath & Beyond的意愿。2020年,该零售商表示将缩减邮寄商标优惠券的规模。它放弃了国内知名品牌,转而生产自己的一批自有品牌,这些品牌通常利润率更高。为了让商店感觉更开放,它移除了商品并拆除14英尺高的毛巾塔。 2022年8月,该公司宣布了一项激进的重组计划,称将关闭150家门店并裁员。就在几天后,这家零售商的首席财务官古斯塔沃·阿纳尔(Gustavo Arnal)去世,导致该零售商情绪激动,并被裁定为自杀。 Bed Bath & Beyond的供应商开始受到惊吓,开始要求预付款。根据10月份成为常任首席执行官的苏·戈夫(Sue Gove)的说法,这导致去年假日季的库存水平约为70%。 今年2月初,该公司在提出利用公开发行股票筹集超过10亿美元的计划后避免了破产。该计划得到哈德逊湾资本管理公司的支持,只有在Bed Bath & Beyond的股票保持在每股1美元以上的情况下才是好的。本月,该零售商在违反条款后取消了该交易,其股票周五收于每股29美分。 (来源:Trading View) 与此同时,销售额持续下降,使公司缺乏现金和信心来维持供应商向其商店发货。“这是一个死亡螺旋,”GlobalData零售部门的常务董事尼尔·桑德斯(Neil Saunders)说。“如果你无法获得库存,你就无法进行销售。如果你不能进行销售,你的信用就会恶化。如果你的信用恶化,人们就不太愿意为你供货。” “而重要的是,这个循环似乎无法打破。”
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小萧
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