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META2022Q3业绩电话会分析师问答

了进展，但这在一定程度上取决于整体宏观气候的情况。从信号的角度来看，我们明年不会面临如此重大的逆风，因为我们现在正在研究 iOS 平台上所做的重大变化。因此，这也不会成为我们明年增长率的重要因素。苏珊李我首先要指出的一件事是，明年的指南包括 2023 年估计的 20 亿美元费用，这些费用是我们办公设施整合的一部分，因为我们将继续合理化我们的房地产足迹。我们还预计，到 2023 年，我们支出增长的一半以上将来自运营支出，其余来自收入成本。在运营支出方面，2023 年运营支出的增长主要是由我们已经雇佣到 2022 年的员工的员工人数相关成本推动的，这些员工主要集中在技术和更高级的职位上。因此，我们预计 2023 年工资增长放缓将是整体员工人数增长放缓的结果。正如我们所提到的，我们预计到 2023 年底，员工人数与现在大致持平。在收入成本方面，我们预计收入成本的增长率将在 23 年加速，这是由于我们目前看到的大量资本支出投资所带来的折旧增加，以及就像 Reality Labs 明年晚些时候推出的下一代消费者 Quest 耳机一样。贾斯汀关于 Reels 过渡的几个问题。当您考虑该业务以及访问该网站的人时，您是否认为 - 就重复率或保留率而言，它与新闻提要相比如何？您是否有点担心它的专有性比您之前的内容少？其次，我认为资本支出存在很多问题。只是想知道今年和明年的构建是否是一次性让你的能力到位，然后也许你可以回到十几岁的水平，作为收入的百分比，或者只是过渡该业务只是资本密集度较高的业务吗？戴夫·韦纳正如 Mark 所指出的，贾斯汀在 Reels 过渡时，所花费的时间是递增的。因此，我们看到 Reels 为平台的整体参与度做出了贡献。它有助于健康的参与动态。我想说的是，再加上我们的推荐引擎，它也在增加平台上的参与度，在参与度方面都是有希望的趋势。从货币化的角度来看，我们仍在努力缩小 Reels 与 Feed 和 Stories 之间的差距，但 Reels 成为收入的顺风车还需要时间。正如马克所说，我们今天的运行速度约为 30 亿美元，但 Reels 在本季度的整体收入仍为负值约 5 亿美元。因此，我们预计这最终会成为业务的顺风车。我们有点说这可能是在 12 到 18 个月的时间范围内。但总的来说，我们对 Reels 对业务的影响感到满意，特别是在参与方面。苏珊李关于您关于资本支出指南的第二个问题，我真的会将我们的资本支出投资视为人工智能和非人工智能组件。在真正推动 2023 年所有资本支出增长的人工智能方面，我们将根据我们能够看到和衡量的回报来安排未来的投资。坦率地说，我们希望这里有很大的投资机会，因为我们预计这对我们来说将是一个高投资回报率的领域。在非人工智能方面，大部分支出用于对我们的数据中心足迹进行持续投资，近年来我们加大了投资力度，以提前构建我们预期的容量需求，这项工作将在 2023 年继续进行。我们确实希望我们资本支出的这一部分随着时间的推移变得更有效率，我们正在积极寻求更高的效率。所以我不知道我们是在对这两件事的结合上的一个确切数字进行基准测试。我认为，未来的强度将取决于我们通过增加人工智能投资所产生的回报。马克·扎克伯格也许我也会为我的看法添加一些颜色，因为卷轴和发现引擎的工作是我们现在花费时间和精力的重要组成部分。我认为与我们在过去一年所做的事情相比，有两个值得关注的地方。特别是对于 Reels 货币化，任何时候我们有了新的格式，比如当我们添加故事时，甚至在此之前，当我们主要在桌面上并转向移动端时，我们都有这种动态，我们专注于提高参与度和对产品的需求不断增长。但是，在这种情况发生的同时，新格式的货币化效率在一段时间内落后于新闻提要或移动新闻提要，而故事却在不断提高。虽然我们现在真的很难回答最终的货币化效率是多少这样的问题，但很难提前预测。我能说的是，我认为在 Stories 上，我们最终实现了比我们当时甚至希望实现的更大的成就，对，就我们认为 Stories 可以实现的目标而言。到目前为止，我们在 Reels 货币化方面取得的许多进展都处于我们非常满意的阶段。显然，我们希望尽快缩小货币化差距。我们希望这是顺风，而不是逆风。我想我们会到达那里的。是的——但我认为我们已经经历了一些这样的转变，我认为这需要一些时间。在参与方面，就增量而言，考虑这一点的基本方法是您在整个系统中拥有一定数量的库存。有来自家人和朋友的内容，这些内容非常与众不同且有价值，并且您关注的帐户。但是现在有了整个更大的语料库，我们可以使用 AI 来有效地理解内容的含义并单独理解您可能感兴趣的内容，只需访问更大的内容语料库以放入您的提要并增加参与度。我们已经看到这种做法已经开始发挥作用，并且在让更多人使用服务、让他们花更多时间、让他们花钱方面有所增加——只是整体上更多地参与到信息流中。所以我们认为这部分事情进展顺利。我们认为我们会——我们应该能够继续推动成果。一些结果已经归功于我们所做的一些人工智能投资和基础设施。如果我们的赌注是正确的，那么我们上线的 AI 资本支出应该能够推动增量参与，这在那里非常有意义。但我们定性地认为，考虑到世界似乎正在发展的方向，投资非常有意义。而且我确实认为，我们既有社交朋友和家庭内容的那种独特组合，又有推动推荐的能力，我同意一些——问题的前提，创作者确实希望他们的内容出现在多个平台上，我认为这与你想要的朋友内容有点不同，在很大程度上，分享在哪里你的朋友是，而且你不想让它无处不在。我认为我们应该能够在这两个方面做得很好，而且应该随着时间的推移而增长。我们现在很难比这更具体，我的意思是我知道这需要比你想要的更长的时间才能发挥出来。但我们之前已经经历了几个这样的周期，我非常有信心这是朝着一个好的方向发展。道格·安穆斯你谈到 ATT 的影响在第三季度正在减弱，就像你在推出时一样。好奇您是否看到 ATT 有任何有意义的改进。或者这只是同比动态的一个函数？其次，您能否谈谈您为吸引内容创作者加入 Reels 所做的努力？与当前的广告格式和表面相比，收益分享是否会影响您的利润结构？谢谢。戴夫·韦纳主要因素是相对于 Q2 的重叠因素。因此，在 2021 年第二季度，ATT 尚未完全推出。它主要在 21 年第三季度推出。因此，我们在第三季度经历了那个时期的事实，相对于第二季度，我们得到了好处，但这被持续的宏观疲软所抵消。在吸引内容创作者的努力方面，特别是与整体成本结构有关的方面，我们预计这不会对成本结构产生有意义的影响。显然，它已纳入我们的费用指导。埃里克·谢里丹正如我们在过去 12 到 24 个月中所讨论的那样，该公司面临着来自平台变化、竞争动态和许多宏观影响的诸多不利因素。这个投资周期中有多少是由您对平台的面向未来的看法决定的，因此可以影响它的外部性较少，并且您可以控制更多自己的命运，而不是可以向您抛出的曲线球元素导致中长期业务波动？然后我很想问一个关于元节的问题。了解未来 2 年元界的投资节奏，即使是定性的，投资者应该如何看待未来 3 到 5 年的收入机会，介于硬件机会和非硬件机会之间，如您所见元宇宙进化？马克·扎克伯格我认为，这是一个因素，但它不是驱动它的主要因素。因此，在业务方面，我认为肯定会看到 Apple 对 ATT 所做的事情，并在某些方面继续执行他们昨天宣布的政策，这显然是很大的风险，我们认为这是问题。但是还有其他一些事情——就像我们只是相信的那样——随着时间的推移，我们在衡量方面投入了很多，因为——例如，由于我们的广告比搜索广告更能帮助处于漏斗中更高位置的人，因此我们通常认为，销售价值归于我们的功劳超出了应有的水平。因此，出于所有这些原因，拥有一个更加集成的渠道，我们在内部进行更多的商业活动，这是我们希望通过商业消息传递实现的重要部分。事实上，您可以找到客户，在商务聊天中直接与他们建立联系，并能够直接销售产品或能够提供客户支持，然后帮助人们使用产品，然后可能向他们出售一些东西别的。我认为这种整合在确保我们为企业和消费者创造的价值可以更有效地衡量和归因于我们的服务方面具有非常广泛的价值。然而，这其中的很大一部分不仅仅是为了抵御外部威胁。其中很多只是您可以通过自己控制更多堆栈来构建新的和创新的东西。所以，我的意思是在元宇宙的意义上，我们试图实现的很多东西，对，这种存在感，在很多方面是一种终极的社交体验，当你在身体上或最终——当你在虚拟地做这件事时，能够设计硬件，这样，你就可以拥有可以帮助将你的面部表情和情绪映射到你拥有的化身的传感器。实际上，我认为这将是一次非常深刻的体验。您可以使用现已推出的 Quest Pro 开始体验这一点。而且目前还不清楚我们是否比其他任何人都在推动这一进程。所以，我认为，这种整合和创新真的很有帮助。同样，我认为我们可以围绕我们的消息传递产品创建很多商业和商务平台，然后从 Facebook 和 Instagram 与它们相关联，这创造了一些独特的体验，我认为这些体验在其他情况下也很难创造在产品中拥有这种完整循环的条款。所以，就像实现更多体验一样，我认为这确实是主要驱动力。从长远来看，这种防御外部风险的防御措施无疑是一种战略优势，但可能不是我们这样做的唯一原因。优素福·斯夸利你们对 2023 年的宏观假设有什么样的基本假设——相对于运营支出和资本支出指南中 12% 到 15% 的增长？您能否谈谈费用指南中的固定与可变组件，它们可以让您灵活应对明年的任何重大宏观变化？马克，相对于你几年前决定采用元宇宙战略时的预期，你如何评价公司迄今为止在产品推出、与地平线世界等事物的互动等方面的表现？机会的发展是否符合您的预期？如果不是，关键的门控因素是什么？苏珊李我们还没有给出 2023 年的收入指导，但我们的 2022 年第四季度指导是一个范围，我认为这个范围肯定包含各种各样的宏观预期。我们现在肯定处于一个广告需求放缓的时期，这与我们在这里看到的许多事情有关，包括我们所在行业之外的许多事情，包括通货膨胀上升和供应链问题在整个经济。因此，考虑到这一点，我们进行了 2023 年预算流程，对我们非常广泛的投资组合的几乎所有领域进行了更严格的审查，我们对预算和预期增长采取了一种有意更保守的方法.您询问了 2023 年运营支出指南中固定与可变组件的类型。我想我已经提到过一半以上——其中一半多一点来自运营支出，其余来自收入成本。因此，具有折旧增长的收入部分的成本肯定是固定的，并且只是从上一年的资本支出增长中发挥作用。其中一部分来自 Reality Labs 和下一代消费者 Quest 耳机的推出。所以，那种对应于产品发布。然后在运营支出方面，我们 - 2023 年运营支出的大部分增长来自我们已经雇用的员工。我们预计到 2023 年底，我们将拥有相同数量的员工。因此，这也是我们非常注重纪律处分的领域。最后，我想再次提及，20 亿美元的办公设施整合费用也包含在“23 OpEx 指南”中。马克·扎克伯格就元宇宙的努力以及与我预期相比的方式而言，这是我们正在研究的相当广泛的事物组合，我认为将其内部化很重要，因为 - 我认为大多数人看到的是VR头显，对。因为这是我们推出的第一款产品，而 Quest 2 是第一款主流 VR 耳机。我有点想我们在做什么。我们专注于开发四个主要平台。一种是社交元宇宙平台，您可以在其中看到带有化身系统的 Horizon 的早期版本。这才是我们真正所处的领域——我们正在公开迭代，对吧。它是一种实时的早期产品平台，而且发展迅速，但显然要成为我们渴望的样子还有很长的路要走。但这是一个重要的领域，因为我们所做的是一种社交公司，它是关于人们互动的，你如何以各种形式表达自己，一种表达化身，照片般逼真的化身。我们认为我们正在那里做一些领先的工作。但显然，我们需要考虑产品并继续迭代。 VR是第二大平台。在那里，我认为将会有一个以消费者为中心的产品，可能会达到非常大的规模，但我认为还有一个以工作为中心的产品——就像你不做大部分您在 500 美元的设备上的工作。我们拥有功能更强大的计算机和工作站，其中包含更多技术。而且我认为，这最终也会在这里相似。所以，我们从 Quest Pro 开始，这就是我们的旅程的开始。另外两个领域，大部分仍然是内部的，是关于增强现实的大量工作，这是一项相当大的工作，但我们认为这将只是创造价值的很大一部分时间。在那里，我们 - 我判断的很多内容是研发工作的进展情况。我们需要做一些基本的事情，一些事情的整合，一些弄清楚如何制造东西以及我们在哪里取得进展。我想说的是，有些事情比我预期的要好，有些事情看起来可能需要更长的时间。但总的来说，我的意思是，没有任何迹象表明世界上其他任何人都在这些领域领先于我们，尽管我们还没有明显地出货 AR 眼镜。然后是社交平台 VR 和 AR 之后的第四个平台是神经接口，我认为这种基于风险的 EMG 接口，适用于所有这些计算平台，最终会是——输入是一个非常重要的部分，你如何基本控制计算平台。我们认为，当你戴上眼镜时，你有点像戴着眼镜走在街上，你不会有控制器，你不会想让你的手有点像在空中盘旋，并且您并不总是想与事物交谈，即使这将是我们经常使用它们的一种方式。有时你会想要一些更私密的东西。因此，我们认为拥有一种与设备进行基本通信的离散方式将是至关重要的。这也是一个领域，据我所知，我们正在进行的研究在这方面确实处于领先地位。所以，这是一个相当大的表面。我知道有时当我们发布产品时，人们会说，“嘿，你花了这么多钱，而你已经生产了这个东西”，这是——我认为，这不是真正正确的方式想想看。我认为我们正在构建许多不同的产品和平台，我们认为我们正在做的领先工作将成为 - 推出消费产品，然后最终在未来 5 年到 10 年的不同时间段以不同的节奏成熟产品年。在所有这些领域，我认为团队都取得了很好的进展。我认为这对未来至关重要。我们所看到的一切都表明，情况并非如此。鉴于这种宏观经济环境和其他业务表现，我们正在安排一系列投资。但最终，我的意思是，我知道很多人可能不同意这项投资。但据我所知，我认为这将是一件非常重要的事情，我认为我们不专注于这些领域中的任何一个都是错误的，我认为这些领域对未来。因此，我们将尝试以一种负责任的方式来做到这一点，并与其他业务随着时间的推移而增长的方式相匹配。而且我认为我们现在已经建立了团队，我认为我们将能够将这种增长与未来的其他业务相匹配。但随着时间的推移，我认为这些最终将成为我们业务未来的非常重要的投资。我认为这是我们正在做的一些最具历史意义的工作，我认为人们将在几十年后回顾过去，谈论这里所做工作的重要性。马克马哈尼它又回到了广告工具上。我试图弄清楚公司的优先事项有多少，以及公司认为需要多长时间才能恢复或创建一个新的，我不知道的概率广告归因模型，基于概率的广告定位模型。这可能会使您的业务损失 100 亿美元。我的意思是它产生了重大的财务影响。听电话，我只是不认为这是一个主要的投资优先事项。它是一个主要的投资优先事项，还是那个目标只是难以捉摸，最好专注于其他事情？马恩莱文我们继续进行更广泛的工作，以重建我们的广告技术中有意义的元素。因此，我们的系统可以提高绩效和衡量标准——我们一直在短期、中期和长期进行投资。在短期和中期，我们一直非常关注的是通过使用线索广告和点击消息广告等产品增加现场转化来改进我们的广告系统。我们将继续在人工智能和机器学习方面进行投资，以改善测量目标和交付。我们对本季度在帮助广告商改善绩效、定位和衡量方面取得的进展感到满意。如果我不谈论 AI 和 ML 如何真正帮助广告商，那我就失职了。其中一个例子是 Advantage+ Shopping。我们在八月推出了它。这是一款由机器学习支持的产品，可帮助客户更快地测试、学习和优化他们的活动。现在还为时过早，但最近对跨部门广告客户进行的一项测试发现，使用“优势+购物”广告系列的广告支出回报率增加了 32%。从长远来看，我们专注于投资于增强隐私的技术，既包括我们自己的解决方案组合，也包括与业界合作来做到这一点。而这一切都是本着投资这项技术以帮助广告商获得更多价值的精神。布伦特希尔我认为总结投资者现在的感受是，有太多的实验性赌注与经过验证的核心赌注相比。我很好奇你是否可以添加更多颜色，为什么你不觉得这些是实验性的。你觉得他们得到了回报。显然，投资方面有很多关注点，我想每个人都喜欢听你为什么认为这是有回报的。戴夫·韦纳我的意思是我们正在整个投资组合中进行大量投资。 Marne 概述了我们在广告领域所做的一些工作。显然，我们在 Reels 和 WhatsApp 的商业消息平台等产品领域进行的投资是我们认为将在参与度和货币化方面为商业带来可观回报的投资。因此，我们正在进行广泛的投注组合。尽管如此，我们的大部分支出都用于我们的应用系列投资，这些投资涉及参与度和货币化，在许多情况下都利用了人工智能。我们在这些方面取得了良好的进展，然后在我们的消息平台方面利用了今天相当低的货币化资源，围绕这些资源建立更大的规模，作为未来收入增长的来源。我们已经通过我们的业务证明了这一点——我们的点击消息广告如今的业务价值达 90 亿美元。我们认为我们可以围绕付费消息建立一个规模庞大的业务，这也将对其进行补充。所以，我认为除了我们在 Reality Labs 和 metaverse 上所做的工作之外，我们还在应用程序家族产品组合中下了很多赌注。马克·扎克伯格实验性的东西和不知道它最终会变得多好是有区别的。但我认为我们在整个应用程序家族中所做的很多事情都是我们非常有信心它们会发挥作用并且会很好。卷轴工作，发现引擎工作，所有广告都在信号上工作，商业信息工作，我们现在不能告诉你有多少——它们将扩大到多大。但我认为这些事情中的每一个都在朝着正确的方向发展。显然，元宇宙工作是我们正在进行的一系列长期努力。但我不知道。我认为，这也将最终奏效。所以，是的，我认为，看，有很多不同的——现在在商业和世界上有很多事情正在发生。所以很难有一个简单的我们要做这件事，这将解决所有问题。我的意思是存在宏观经济问题。有很多竞争。存在广告挑战，尤其是来自 Apple 的挑战。还有一些我们正在承担费用的长期事情，因为我们相信随着时间的推移它们将提供更大的回报。我认为我们将在不同的时期内解决这些问题。我很感激你的耐心。我认为那些有耐心并与我们一起投资的人最终会得到回报。苏珊李这对广告商来说是一个充满挑战的时期。鉴于经济的不确定性，他们关注的是获得强劲的投资回报。回到应用和服务系列，Reels 仍然是 Instagram 和 Facebook 上增长最快的格式，它是人们发现新兴趣创造者和与企业联系的好方法。我们关注的是确保企业在 Reels 上获得强大的投资回报率。一个表明我们在投资方面正在实现这一目标的例子是 Corkcicle，这是一个绝缘饮料品牌，将 Reels 添加到其一切照旧的战略中，广告支出回报率提高了 34%，广告支出回报率提高了 34%更高的销售额。因此，我们的投资正在取得进展，并帮助广告商找到他们正在寻找的投资回报率。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2022-10-27

为什么今天比特币价格上涨？

类似的转机，比特币可能会继续上涨。宏观气候越好，比特币价格就越好。股市进行多日反弹，英国获得了对加密货币友好的领导者选择 Rishi Sunak 作为英国新首相似乎提振了加密货币投资者的情绪。Sunak 是加密货币倡导者并曾委托皇家不可替代令牌（NFT）。结果，许多人期望他加密领域的重大改革。在鲍里斯·约翰逊（Boris Johnson）领导下担任财政部长期间，苏纳克表示愿意将英国打造成加密货币中心。 2022 年 4 月，苏纳克说： “我的雄心是让英国成为全球加密资产技术中心，我们今天概述的措施将有助于确保公司能够在这个国家投资、创新和扩大规模。” 现在确定 10 月 26 日的反弹是否是趋势变化的迹象还为时过早，但有一点很清楚：影响比特币价格和加密市场的因素显然是由期货合约的强制平仓驱动的，积极的宏观市场的走势，以及投资者对央行政策和加密监管框架将改善的预期。来源：金色财经

金色财经2022-10-27

黑色金属：海外能源急跌对煤炭市场的影响

溢价的接受能力逐渐减弱。　　根据美国气候中心（NOAA）和澳大利亚气象局的预估，今年冬季出现三重拉尼娜现象的预估较高，将导致澳洲持续降雨，南非和印尼等地区夏季温度偏高，和亚洲部分地区气温偏低。　　　　2 　　高卡煤市场：澳洲6000K煤价将逐渐回吐其高溢价　　专业限制，我们这里并不讨论海外天然气价格如何演绎，而主要集中探讨欧洲煤炭市场走弱后，对海外和国内煤炭市场的传导路径。　　首先，海外煤炭市场可以简单分为环欧洲市场的5000-6000K高卡煤市场，和环中国市场的3000-4000K中低卡煤市场。俄乌冲突以来，欧洲加入日韩等国，成为高卡煤主要买家，也极大的拉动了高卡煤溢价。印尼6500K的煤炭24日报价257美金，较年初上涨109美金，涨幅74％；印尼3400K的煤炭24日报价54.97美金，较年初上涨13美金，涨幅32％。　　基于运距和品质差异等，2022年欧洲进口煤炭增量，更多源自南非、哥伦比亚、美国和澳洲。欧洲市场煤炭崩盘直接影响的是南非和澳洲报价。欧洲煤价急跌后，南非6000K煤炭报价同步跟跌，但澳洲6000K报价表现相对抗跌。24日澳洲6000K报价仍有393美元/吨，较8月份高点仅下跌10％左右。而对欧洲市场本就贡献不大的印尼煤中高卡煤，累计跌幅同样不深。　　对比来看，澳洲高卡煤市场相对估值偏高，预计伴随海外冬季能源刚需褪去，澳洲6000K高卡煤预计面临较大的溢价回吐。欧洲能源问题下，海外动力煤价格自2022年年中以来首次高于焦煤价格，也引发了少量炼焦煤配煤转去卖动力煤。澳洲高卡煤溢价的回吐，或对海外炼焦煤配煤造成负面冲击。　　　　　　3 　　低卡煤市场：等待国内日耗开牌，冬季下行空间暂时有限　　我国国内煤炭资源较为充裕，进口资源以印尼低卡煤为主。欧洲高卡煤崩盘在高溢价缓冲下暂难直接冲击到低卡煤市场。印尼煤买方以中国、印度为主，冬季价格如何很大程度上取决于我国冬季日耗情况。　　国内方面，国产煤此前供应端扰动较多，随着29日大秦线检修结束，预计港口煤价有短暂回调。10月份以来，受物流等因素影响，煤矿开工率比9月末降了2％-3％，按产量算大概损失了600-700万。且运输问题已经开始影响电厂到货，最近一周的电厂实际煤炭到货量明显下滑。但随着29日大秦线检修结束，港口现货价格在供应端问题解决之后，预计会有一定回调。　　但因为供应端在旺季之前遭受了损失，整体冬季煤价预计仍然偏强。从需求来说，先不去考虑天气的可能影响。从8-9月份以来，水电恢复持续不给力，9月份高频水电同比下滑速度仍在20％。假设四季度水电20％的降幅量，全部由火电的弥补，对应火电的增速大约5％。因此，不考虑天气影响，今年冬季火电日耗大概率也有5％左右增长。而当前电厂、港口库存比较中性，供应端在旺季之前受损，支撑冬季煤价偏强。　　但冬季对能源的高支撑终将过去，考虑欧洲和中国天气因素，预计能源溢价在此轮冬季末之前会有较大回调。从市场情绪来看，已经开始提前交易一些预期和担心。　　　　　　4 　　风险提示　　天气变化、政策调控。

金融界2022-10-27

中美重磅表态！拜登：不寻求与中国冲突须负责任地管理美中竞争

应对影响全球数十亿人生活的共同挑战，如气候变迁与卫生安全等。拜登说，美国将继续在许多问题上发挥领导作用，从俄罗斯对乌克兰的侵略到气候变化，再到印度-太平洋地区。在谈到中国时，拜登表示，美国可以也必须负责任地管理与中国日益激烈的竞争，保持美国的军事优势，但明确表明不寻求冲突。拜登说道：“会有激烈的竞争，但我们不寻求与他们发生冲突。” 拜登重申将与盟国及全球各地伙伴共同支持乌克兰。美国也将继续深化在印太区域的核心联盟，并建立新联盟，致力建设一个自由、开放、繁荣与安全的世界。当地时间9月21日，美国总统拜登在纽约举行的联合国大会上发表讲话。拜登当时曾表示，美方不寻求与中国发生冲突和冷战，拜登还重申，美国仍然坚持“一个中国”的政策。拜登在纽约联合国大会上讲话时说，美国不寻求“冷战”并且不会强迫其它国家在合作问题上做选择。谈及中国时，拜登说：“我们不寻求冲突。我们不寻求冷战。我们不要求任何国家在美国和他们的其他伙伴之间做出选择。” 拜登在联合国大会上发言时保证美国对台湾的长期政策不会改变。他称：“我们致力于维护台湾海峡两岸的和平与稳定。我们坚持‘一个中国’政策，40多年来该政策有助于避免发生冲突。我们仍然反对单方面改变现状之举。” 对此言论，中国外交部发言人赵立坚在9月22日的新闻发布会上表示，中国对美政策保持连续性和稳定性。习近平主席提出，中美应相互尊重、和平共处、合作共赢，这既是中美关系50年历程的经验积累，也是下一步发展应共同遵循的基本原则。赵立坚指出，拜登总统多次作出“四不一无意”的承诺，中方希望美方把美国领导人的表态落到实处，正确看待中国和中美关系，回归中美三个联合公报的原点，慎重妥善处理涉台问题，维护好中美关系的政治基础。赵立坚称：“我们希望美方同中方一道努力，找到不同社会制度、不同历史文化的两个大国和平共处、合作共赢之道，既为中美两国人民谋福利，也为世界的和平稳定与发展作出贡献。”

tqttier2022-10-27

平潭海洋公布2022年上半年财务业绩

的年收入和净利润能力的经营性、机械性、气候性或其它不可预见的问题；以及平潭海洋提交给美国证券和交易委员会的申报文件中列明的各种风险因素，请参阅www.sec.gov，其中包括我们最新的20-F年度报告。读者应谨慎，请勿不适当地依赖任何前瞻性陈述，这些陈述仅适用于截至声明日期的情况。除法律规定外，我们没有义务出于任何原因更新或修正任何前瞻性陈述。平潭海洋企业有限公司及其子公司营业和综合收益合并报表（未审计）（单位：美元）上半年（截至6月30日） 2022 2021 营业收入 $ 72,224,097 $ 65,172,293 营业成本 58,686,575 66,365,166 毛利润 13,537,522 (1,192,873) 营业费用:: 销售费用 3,234,769 3,136,795 行政管理费用 4,598,158 3,732,007 行政管理费用-折旧 404,270 144,854 补助收入 (812,432) (3,603,797) 减值损失 - 975,366 固定资产处置损益 281,794 营业费用总计 7,706,559 4,385,225 营业利润 5,830,963 (5,578,098) 其他收益: 利息收入 919,517 49,453 利息支出 (8,244,912) (7,664,914) 汇兑损益 (7,120,926) 549,661 成本法投资收益-股息 622,964 605,178 权益法投资收益 (561,397) (456,180) 其他收益 1,623 (76,856) 其他总费用，净额 (14,383,131) (6,993,658) 所得税前利润 (8,552,168) (12,571,756) 所得税 - - 净利润 $ (8,552,168) $ (12,571,756) 减：归属于少数股东净利润 (525,297) (831,491) 优先股派息前归属于公司普通股股东的净利润 (8,026,871) (11,740,265) 减：优先股股息 - (300,000) 归属于公司普通股股东的净利润 $ (8,026,871) $ (12,040,265) 综合收益：净利润 (8,552,168) (12,571,756) 其他综合收益未实现的外币折算损益 (1,699,296) (1,028,656) 综合收益总额 (10,251,464) (13,600,412) 减：归属于少数股东的综合收益 (705,869) (896,307) 归属于公司普通股股东的综合收益 $ (9,545,595) $ (12,704,105) 归属于公司普通股股东的每股净收益基本和稀释后每股收益 $ (0.09) $ (0.14) 发行在外的普通股加权平均数：基本和稀释后普通股加权平均数 85,940,965 83,854,623 平潭海洋企业有限公司及其子公司合并资产负债表 (单位：美元) 截至2022年6月30日截至2021年12月31日 (未审计) 资产流动资产：现金及现金等价物 $ 4,053,646 $ 5,789,508 限定用途的现金 27,426,764 14,831,138 应收账款，扣除坏账准备 24,462,490 26,861,827 应收关联方账款 4,581,470 5,660,857 存货，扣除存货跌价准备 72,336,726 54,969,973 预付费用 12,492,260 18,559,252 其他应收账款 70,208,183 113,765,721 流动资产合计 215,561,539 240,438,276 其它资产: 成本法投资 3,129,004 3,293,756 权益法投资 27,648,118 29,674,764 长期资产预付款 22,350,031 30,114,340 使用权资产 272,680 465,016 物业、厂房和设备净值 287,068,164 272,249,346 其它资产合计 340,467,997 335,797,222 资产总计 $ 556,029,536 $ 576,235,498 负债和股东权益流动负债: 应付账款 $ 66,606,204 $ 54,153,711 应付账款-关联方 3,185,728 4,960,300 短期借款 74,053,104 72,305,786 一年内到期的长期借款 99,966,579 76,856,590 应计负债和其他应付款 35,084,396 27,531,333 一年内到期的租赁负债 240,382 400,557 应付关联方款 9,466,039 7,175,988 流动负债合计 288,602,432 243,384,265 其他负债租赁负债 - 32,161 长期借款-非流动负债 185,588,689 240,729,193 负债合计 474,191,121 484,145,619 承诺及或有事项股东权益: 归属于公司所有者权益: 普通股（面值0.001美元，授权发行125,000,000 股; 截至2022年6月30日和2021年12月 31日已发行在外85,940,965股） 85,941 85,941 额外的实收资本 89,279,792 89,279,792 留存收益 (29,869,729) (21,842,858) 法定储备 15,878,174 15,878,174 累计其他综合损失 (8,438,606) (6,919,882) 归属于公司所有者权益总额 66,935,572 76,481,167 少数股东权益 14,902,843 15,608,712 股东权益合计 81,838,415 92,089,879 负债和股东权益总计 $ 556,029,536 $ 576,235,498 注: 限制性现金包括中国进出口银行持有的获得贷款的公司的现金存款，其中660万美元属于Hong Long的银行贷款，2,090万美元属于公司的关联方Global Deep Ocean。平潭海洋企业有限公司及其子公司合并现金流量表（未审计）（单位：美元） 6月30日 2022 2021 经营活动现金流量：净亏损 $ (8,552,168) $ (12,571,756) 将净利润调节为经营活动产生的现金流量净额: 折旧 5,589,402 7,192,857 可疑账户准备的增加 127,864 510,358 存货跌价准备的减少 (15,278,601) (5,682,073) 权益法投资损益 561,397 143,015 渔船减值损失 - 975,366 固定资产处置损益 281,794 经营性资产和负债的变动：应收账款 953,577 3,005,729 存货 (5,544,819) (3,149,808) 预付费用 5,323,181 (499,082) 预付费用---关联方 - 2,024,445 关联方欠款 824,223 - 其他应收账款 39,209,497 1,038,544 应付账款 16,617,459 21,802,289 应付账款-关联方 (1,580,118) (3,361,279) 应计负债和其他应付款 8,314,170 6,794,010 应付关联方账款 (651,161) 127,597 经营活动产生的现金流量净额 46,195,697 18,350,212 投资活动现金流量: 购买物业、厂房和设备的现金 (35,242,624) (22,687,255) 建造渔船的政府补助资金 5,703,864 - 长期资产预付款 - (46,191,388) 投资活动使用的现金流量净额 (29,538,760) (68,878,643) 融资活动现金流量: 取得短期借款收到的现金 56,450,990 44,809,790 偿还短期借款支付的现金 (50,898,434) (42,028,493) 取得长期借款收到的现金 32,930,533 68,956,984 关联方预付款 2,290,051 偿还长期借款支付的现金 (49,643,119) (23,063,682) 发行普通股股票所得 - 4,351,243 发行优先股股票所得 - 3,698,273 关联方收入 1,450,000 回购优先股 - (1,450,000) 融资活动产生的现金流量净额 (8,869,979) 56,724,115 汇率变动对现金、现金等价物和限定用途现金的影响 3,072,806 (1,553,231) 现金、现金等价物及限定用途现金的净增加额 10,859,764 4,642,453 期初现金、现金等价物及限定用途现金的余额 20,620,646 10,604,599 期末现金、现金等价物及限定用途现金的余额 $ 31,480,410 $ 15,247,052 现金流量信息补充资料: 现金用于支付：利息 $ 9,354,994 $ 8,640,280 所得税 $ - $ - 合并资产负债表金额核对: 现金及现金等价物 4,053,646 2,197,774 限定用途的现金 27,426,764 13,049,278 现金、现金等价物和限定用途的现金合计 $ 31,480,410 $ 15,247,052 不涉及现金的投资及筹资活动: 减少（增加）长期资产预付款购置的物业和设备 $ 6,477,983 $ (46,191,388)

美通社2022-10-27

超块链创始人史兴国对谈谷燕西：深度解析新公链Aptos上线风波与Web3应用底层逻辑

去落户香港，在香港形成一个相对完整的小气候。【谷燕西】说到这，史总对香港竞争加密金融中心是否看好？作为离内地最近地区，香港拥抱虚拟资产是不是内地Web3从业者的机会呢？【史兴国】这点上我是觉得最大的好处就是香港和内地可以很多方面互补。此前内地的很多Web3项目，包括加密资产项目，由于监管的原因迫使项目多数是在海外发展，但它们其实更多的依赖国内的开发资源和应用开发能力。而且要在更远的地区去经营它的业务的话，一方面会有距离上的问题，第二方面也需要快速适应其他地区的政策、环境、文化，避免水土不服。香港本身是一个中华文化为基底的地区，中文交流也非常顺畅，前段时间有一个观点在整个行业里头刷屏，说的就是中国人是不是成为了Web3的犹太人，它的意思指的是由于中国人在语言沟通上的问题，可能在西方的一些投资者看来，他的竞争力不如英文环境中的海外项目高。但在香港就不是问题，中文也是一个很好的沟通媒介，如此就非常容易发挥内地Web3产业在人才方面的优势和在应用开发方面的优势。从这方面来看，内地的Web3市场能够给香港的虚拟资产类的应用提供更多的实体业务支撑，同时香港的虚拟资产相关政策可以让内地的更多实体业务有机会与虚拟资产这种运营方式结合起来，在某种层面上达到一个合法合规的境界。而且香港有内地所缺少的金融灵活性，香港可以在发挥自身优势的同时利用内地的开发人才优势和应用优势。这样的话，在整个大基础上，香港其实是要比东京，甚至比新加坡都不差的，所以我们特别期待这个政策能有能真正起到推进作用并且保持下去。香港的机会对于现在Web3从业者是一个不应错过的机会，大家应该对此保持格外关注。近期Web3世界以及加密市场的另一个热点应该是有Meta前团队打造的新公链项目Aptos，过去的加密世界创作过很多公链神话，而Aptos又恰好是这么一个团队履历无懈可击，顶级机构纷纷参与的项目，自然吸引了所有人的关注。但问题是，Aptos在推出生态币前的估值便已高达27亿美元，由VC吹胀的这个大泡泡似乎在刚上线时就引发了一些质疑。据加密货币投资机构Paradigm工程师@ParadigmEng420发推文称，虽然Aptos已启动主网Aptos Autumn，但Aptos目前的TPS低于比特币，并且大多数代币要么被质押，要么准备被抛售给散户投资者。此外，Aptos在上线前的造势中称理论TPS高达160K+，可上线后TPS却在4起步，后续在Explorer上显示达到了11,这一点也很难让人理解。在加密世界的舆论风波下，Aptos关闭了Discord评论区，并解释称这是出于安全的考虑，只是这份回应相比Paradigm的质疑在力度上要小了许多。而且10月19日，Aptos在币安上线后已出现大量砸盘。请问谷总如何看待Aptos的这次上线风波？这反映了如今加密圈的什么状态？【谷燕西】我从一开始就不认为Aptos是一个可行的项目。你可以把区块链当做是一个产品，既然是产品，自你开放这条公链开始，就会出现无穷多的竞争者，你就必须要有自己的特色与其他人区分开。就像手机中的黑莓主打安全性，诺基亚主打稳定，安卓主打生态的多样性，而这些并不是从竞争者的体系中演化而来的，而是独特独立的。这也是我们常说的产品差异化，差异化并不是成功的标准，而是成功的必要条件。就像微软做的Windows phone就没能做成，但如果没有创新，那就更不可能做得起来。在区块链领域，这一情景就是在以太坊出来之后，后面出了无穷多的公链项目，但迄今为止，还没有一个跟能跟以太坊相匹敌的。那Aptos有什么特点呢？实际上，它本身是不是个公链，而是个联盟链。既然是联盟链，它本身这个产品定位就有问题，它不是跟以太坊是一类的。如果说有什么差异的话，那应该是行业里很多文章提到的move语言和共识机制。但这也不是新东西，市场上也早有就相似的品类出现了。总的来说，Aptos就是联盟性质的节点以及不算创新的创新的结合。直到今天，我们都不知道联盟链这个产品结局如何，而且Aptos本身在功能方面也存在问题。至于move语言，我们做开发的都知道，哪有一个产品是因为它的开发语言做出差异化的呢？这在我看来是不靠谱的。而且刚才您提到的每秒交易量也不靠谱，如果单纯追求交易量的多少，我们直接做一个中心化系统，大家互相信任就行了，为什么要做一个这么多节点的网络来追求性能呢？ Aptos实际上就是把过去的中心节点控制变成了多个节点控制，但这也不是像以太坊那样的自由公链，虽说以太坊也不是绝对自由，现在又变为POS，但总体上还是自由多了。所以Aptos这个链本身的定位就是有问题的，上线后单纯以TPS来衡量公链的水平也是一件根本不靠谱的事情。还有一个是产品路线问题，代币模型作为区块链项目的核心关键，一般都是在白皮书、roadmap公布，时间上肯定是在上线前一段时间的。但Aptos是在上线的前一天才公布它的代币经济模型，我认为这就是不靠谱的表现。如果这是一个非常正规的产品的话，代币模型设计应该在产品出来之前就向大众公布。我个人认为，任何一个一开始就投入大量资金的项目，成功的概率是非常小的。现在也没有哪些好的创业项目是一开始重金砸出来的。当然这句话说的有点绝对，许多互联网项目也是靠钱堆起来，但砸钱的项目成功率肯定不高。【史兴国】刚才谷老师说的其实都挺切中要害的。我们团队也从技术方面分析过，和您一样，我们并不看好Aptos。【谷燕西】我只是从概念、产品设计定位和执行运营过程中说一下Aptos的问题，在技术上我就不大了解、这方面您是专家，您是如何看待Aptos这些备受质疑的内容呢？move语言新公链这些项目是否配得上这么多顶尖机构资本的倾注呢？【史兴国】在Aptos上线之前，负面信息比较少的时候，我们就比较中立的说了一些它的问题。但是通常大家都听不进去。很多人觉得Aptos好，他们更愿意去主动的去寻找对Aptos比较有利的信息。直到现在Aptos表现糟糕，大家开始质疑的时候，各种负面言论又出来了。我还是从技术中立的角度来说说我对Aptos本身的看法，也算为Aptos这个新项目说上几句公道话吧。本质上讲，我还是站在一个负面的角度来看这个项目的。我们先从问题说起。在Aptos上线之前，它的白皮书等等这些公布出来之后，我们就针对它的技术方案做了分析。按照它公开的内容来看，他宣称自己针对Web3场景能够做到更好的安全性、可扩展性和可升级性。但它的架构和技术，并不支持这点。 Aptos主要的特点是它的move语言，而它自己宣称move语言能提供更原子化的资产交易，也就是资产交易的时候很难因为开发者的失误造成资产损失，也就是不管是开发者还是黑客想让Aptos产生错误的话都会更难一些。不能完全制止，但是会更难一些。第二个是密钥托管方面，Aptos称有一个更好的这个托管方式，用户作为一个Web3使用者不用担心密钥丢掉之后资产就完全丢失，你还有某些方式可以让你的资产再拿回来。从某种程度来讲，这就是让资产不再完全独立锁定到一个密钥上，它可能是由多个密钥和多种方式去控制它。第三是利用move语言做并行，让这个交易可以变得更快一些。这三项都是move语言本身带来的，这点上move确实要比现在的语言要好很多。但它本质上增强的是应用层面的安全性或者性能，因为它并不处理链这一层的问题。所以它既不解决链一层的安全性，也不解决链一层的性能问题。可能非技术人员不太理解链层的性能和应用层的性能的区别。我们可以想象一下，链层更像是一条马路，而应用层就像马路上跑的车。如果马路本身不够宽，你即使把车的载货量增大了，它仍然没法让链的业务容量增加。 Aptos所提的并行全都是在交易之前做的各种处理，包括流水线，排队等等，这些问题并没有解决区块链层的性能问题，区块链的真正瓶颈是出在区块的容量和区块本身的区块能力上。其实串行架构的区块链在这两方面都是无能为力的，Aptos并没有解决这个层面的问题，所以在未来它也不具备它所宣称的这种扩展性和可升级性，自然也就无法在性能上去满足Web3的需求。因为它没在链层做改进思路，它还是靠合约层的合约虚拟机来解决问题。这种解决问题的方式会让底下的串行架构所有的往性能上的努力都付诸东流，毫无用处。除非以后公布新的技术方案，在现有技术方案的条件下是达不到宣传的效果的。这是泼冷水的部分，但同时我也为Aptos上线说几句公道话，这是出于对新项目、对创新者尝试的肯定。首先我们对Aptos也不需要彻底失望。Aptos使用的是BFT类的共识，这种共识是一种比较偏中性化的共识算法。相比POW，这种共识能做到更高的TPS。如果在上线的时候没有表现出足够高的共识速度，那其实是它没有表现出BTF共识的应有的水平。对此，业内给出了两个原因。一个是可能是因为交易量不大，所以没体现出它的性能边界，比如说我现在的交易量每秒就四个，所以你看到的TPS就是每秒四个。另外一种说法是可能是因为这个项目刚刚上线，磨合还没有充分调优。第二点对于新上线的系统确实是很常见，在这点上，只能对新项目保持一点耐心。因为我相信使用BFT类共识的区块链，不需要特别的处理就能达到几百和上千的TPS。但是BTF共识就像您说的，它是一种联盟链常用共识，而且它的共识性能受节点规模拖累较大。这是当时为什么Aptos把节点规模定义在21个节点，没敢把节点规模弄得更大。我们也做过实验室测试，在节点规模不超过十个的时候，性能表现还可以，一旦节共识节点超过十个，它的性能就急剧下降，最后甚至下降到不可用的程度。如果它继续产生这种共识，即使未来优化好了，也要严格控制节点规模。否则最多也就是达到目前Solana的水平，也就是几千TPS而已。从这个角度而言，即使用BFT共识，Aptos想达到10万以上的TPS，那也是把底层链架构全都换成并行架构的情况下，否则上10万TPS是不可能的事。但我们必须肯定的是Aptos试图在应用层面去解决资产原则性还有密钥托管的事情，这点确实是Web3的痛点，这一下就说到很多非加密行业使用者对Web3门槛问题的核心。所以他们如果能解决好这个问题，再加上BFT共识能提供的数千TPS的性能以及明星团队和资本的背书，未来Aptos不一定能够像以太坊这样形成一个非常大的生态，但至少在资本市场方面还是有一定机会的。严格来说，Aptos项目切中人们心目中的痛点，就是现在Web3的门槛太高。Web3 对于新手来说是出了名的笨重和不直观。初创公司正在抓住机会，让 Web3应用产品的用户体验变得更好，以吸引更多的用户。而Web2世界的一些巨头也在向Web3世界靠拢。例如，星巴克前段时间宣布推出Web3 平台 Starbucks Odyssey，将星巴克的忠诚度计划与 NFT 平台相结合，允许其客户赚取和购买数字资产，从而解锁独家体验和奖励。两个世界的应用似乎在互相靠近，或者同时并用，例如以Opensea为代表的应用在使用Web3后台的同时不得不采用Web2的前台。谷总认为，Web3应用同Web2应用的本质区别是什么？什么样的产品类型最有可能成为Web3的应用呢？【谷燕西】我觉得现在的Web3就是像物理中的无摩擦状态一样，这是一个理想的状态，在现实中永远不可能达到，但是它确实可以在实际中进行部分应用。如果我们看真正的Web3的定义，应该是所有东西都是分布式的：分布式记账、分布式存储、DNS还有分布式的身份。一个纯粹的Web3应用中一切都应该是分布式的，但是现在根本不可能达到。我认为当时最接近Web3的应用是DeFi，但除了那些币本身之外，DeFi也不是完全分布式的，除了比特币。其他包括稳定币都是再中心化不过的一个产品。所以我认为现在没有纯粹的Web3应用，Web3更多是一个概念，平时我们知道就行了，但是千万不能在实际应用中去想着自己是在开发一个Web3应用，这是根本无法实现的。真正做应用还是要脚踏实地，你要真正要解决什么样的一个问题，Web3的各个组成部分中哪些能借用，能帮你提供一个更好的解决方案，这是最主要的目的。我们在提供一个解决方案的时候，要看一下Web3的哪个部分能用。比如说是区块链可能记录某一个部分或者是代币，用来激励用户的更多参与，或者是用NFT来代表一体化的资产，就像星巴克的NFT或者其他藏品，让这些作品的数字化版本能更好的流通。我觉得这样才是切实可行的考虑。不能一味的为Web3而Web3。当然您刚才提到所谓现在的Web3门槛高的问题确实是都可以解决，而且这种解决也不一定就要使用Web3分布式的方法，我们完全可以基于现有的技术把门槛降低。在美国市场就有很多这方面的应用，包括账户的设立、助记词托管等等，都为用户提供了一些便利的但是与中心化的方式相结合的方案，我认为这样就达到目的了。在Web3各个领域里，用代币来代表实际资产的方式是最成功的，加密货币和稳定币的发行也增长迅速，这个市场都看得到。当然，用代币代表证券目前还不行，因为证券法的限制还是很多的，但我们也看到这实际上是非常可行的。 Web3可以让证券在全球范围内7×24小时流通，让全球范围内每一个能接触互联网的人都能参与交易，这个就是它的潜力。只不过在目前的证券法规的限制下还不能落地，但是趋势已经很明显了。在非同质化资产方面，我们也知道世界上有无穷多的非同质化资产，体量巨大。包括房地产、艺术品、会员证或者是各种证券。比如说最简单的月饼券也完全可以做成一个数字品来流通，当然还有电影票、门票之类的都可以这个化为NFT。所以NFT是非常可行的一个应用领域，而且它跟实体资产能够挂钩，这样就有更多应用的可能，我想这也是为什么包括美国NBA、星巴克、耐克等品牌纷纷参与进来的原因。这体现了一个明显的趋势，就是实体经济看中了NFT的潜力，所以都进入这个领域来尝试。其中自然有好有坏，但这都是探路者们必须经历的问题。【史兴国】确实很多企业在努力做这个事情，但是在我们看来它没做好，有时我们也为企业着急，这也是为什么我们做这个系列访谈。我们希望让行业里的更多参与者能够参透Web3的本质特点，能够在这个行业里，自己身体力行去尝试的人带来一些经验，少走些弯路。【谷燕西】是的，那请问史总认为Web2应用与Web3应用有哪些本质区别？您心目中的Web3的产品应用类型是什么样的呢？【史兴国】这块的区别可以从两个角度来说，一个是技术角度，一个是业务角度。其实最大的区别是在业务角度，而技术角度其实并不是泾渭分明的。就好像Web1和Web2两种技术其实也是相辅相成的关系。到现在为止，我们知道现在是Web2时代，但是Web1时代的网站仍然在这个以APP和社交互动为特点的Web2时代中发挥作用。从整个互联网的发展趋势来看，那么Web1时代是由机器和信息组成的网络，所以它只能够浏览，缺乏互动，商业模式变得和媒体比较类似。 Web2时代相对多了一个要素，就是人开始参与进来，变成信息平台与个人的关系。这时候就相当于具备了一种互动能力，这种互动能力成为了Web2整个发展历程的显著特点。到了这个时候，流量是起来了，用户也来了，但变现实际上仍然很曲折。有好多流量平台花了很大的成本去维护流量，但是并不能从流量上获得他应有的回报。到了Web3时代，Web3技术上实际上比Web2又多了一个抽象维度，这个维度就是价值维度。同时Web3的用户还有具备一个特点，就是他不依赖特定平台，有一定的独立性。在这两个特性的加持下，一旦有业务具备需求，就很快会有信息、人才、资本共同汇聚的具有社区性质或者社群性质的独立运营体。这就意味着这种技术是一种能够产生经济闭环能力的技术，这是Web3和Web2时代的最大不同。在这种技术影响下，流量就不再是一个简单的数字了，它可能是一种是可量化、可变现的资产。用户会变成品牌和渠道的一部分，而不仅仅是一个影响对象。权益和文化共鸣成为企业产品的一部分，不仅仅是简单的部件。渠道也变成了企业的一种文化共“营”，这里的营指的是运营的营，而不再是现在这种简单粗暴的营销。企业拥有的也将会是一种业务共存的生态。以前只有像苹果这样的多元化大公司才有能力支撑起生态，但是在Web3时代，由于用户具备独立性和他们之间权益的交叠性，会有越来越多的企业可以跨域的去共同拥有一个生态。在这个生态的滋养下，企业的商业模式就会变得更加稳定，更加可预测，回报也更加具体。所以，我相信在这种趋势下，如果任何一个先进经济体忽略Web3技术的影响，它很快就会失去竞争优势。因此我现在比较看好的是早期的Web3产品，就是将文化属性和线上属性比较好的结合在一起的这种产品。其实您刚才讲到的不管是门票还是一些其他的权益，比如像文旅类的业务就有这样的特点。文旅类的业务实际上是多个行业共同组合形成的产品，它包括旅行的机票、住宿、景点甚至衣食住行。这种组合型的产品在以前的中心化运营的情况下，是靠一个些类似于旅行社的中心化组织为用户打包，后来到了自由行时代，大家开始自己组合产品。也就是说，这些产品的权益存在一种自组合以及在文化引领下形成的一种重新打包的可能。Web3就是非常容易将这些东西聚合到一起的东西。另外一个早期能够看到Web3发挥作用的是私域运营方面的产品，Web3能够解决私域流量粘性不足的问题，能够让企业把品牌运营升级为生态运营。现在很多企业都在讲生态，但是在生态方面实际上一直都找不到抓手，找不到重点。眼睁睁看着苹果甚至小米把生态运营得很好，自己就是不知道怎么去推动它。实际上靠传统的营销方式是没法运营一个生态的，但Web3技术就能让生态很好的建立起来。当然现在Web3还是早期，我之所以说这些应用方向是早期应用，是因为Web3 作为下一代互联网，现在正处于抢滩登陆的阶段，谁能打造出更符合下一个时代的应用，谁就有可能成为新的 BAT（百度、腾讯、阿里）和 FANG（脸书、亚马逊、奈飞、谷歌）。相比于已经成型多年，在技术、数据、财力等方面实力雄厚的Web2应用平台，Web3 应用大多尚处于初级阶段，产品类别较少，形态相对粗糙。比较典型的就是此前备受关注的社交赛道，Web3 社交应用显然无法如 Web2 平台那样通过获取大量用户数据从而精准营销，如此也难以实现商业模型的逻辑自洽。此外，纵观社交赛道的很多产品，似乎都逃不过目标用户仅限于加密用户的怪圈，如果加密世界无法从外界吸取新鲜血液，那这些获得百万乃至一亿美元融资的应用的发展都会受限于加密世界的用户规模，后继乏力。此外，Web2时代开启的赛道中还有电商，可去中心化电商甚至不如社交，在行业里几乎没有引起什么水花。请问谷总，将现有的Web2的产品做成Web3是错误的吗？原因是什么呢？【谷燕西】这显然是错误的。如果现在有任何一个Web3产品试图做分布式推特或分布式YouTube，我认为这都是定位错误，这根本是不可行的，因为迁移成本太高了。而且，Web3迄今为止看到的产品并没有比Web2的相应的产品形成足够大的性价比差异，以此来吸引用户放弃现有习惯转而使用Web3的版本的产品。所以但凡提什么分布式推特或者分布式YouTube，基本上看都不用看就知道没戏。我倒认为Web3产品不光是只有分布式技术，而且在产品方面也会有和现有的产品是完全不一样。在所谓的Web2时代，通讯人跟人之间的通讯，这定义了它跟Web1的主要区别，Web1的雅虎、搜狐其实是信息汇集，是单方面传播，个人没法参与。Web2的微信、推特和Facebook这类东西都是让大家共同参与。所以Web2产品跟是Web1产品完全不同的。 Web3也是同样的道理，Web3的完全分布式更要求差异化。首先我认为，真正成功的Web3产品不会是一个现有的产品种类，不可能是什么即时通讯，或者是长视频短视频、电商，甚至包括搜索等等。Web3的爆款产品肯定不会出现在现有的产品种类里面。其次我也认为它是一定不会从企业开始。所以您刚才提到的企业如何建立生态的观点，对此我持有不同的意见。我认为Web3爆款的产品一定从个人用户开始，而不是从星巴克，NBA这样的中心化组织开始。因为Web3是分布式，分布式讲究的是个体和个体之间直接交易，而现有的机构不管是NBA也好，还是亚马逊也好，它们都是中心化的。让一个中心化的实体来参与分布式生态，这本身就是个矛盾。另外，就企业和个人来说也从来不是企业率先采用创新的，除非这个产品本身就是针对企业的。比如说Oracle这种，它本身就针对企业。但任何一个比较有意义的创新通常都是从个人用户开始，Web3更是如此。第三，我认为还有一个本质上的一个差别是Web3最支持的是个人和个人之间，也就是点对点之间的直接价值交换。所以任何一个产品如果没有涉及到点对点之间的价值交换的话，我认为这就不是个Web3应用，而是相当于一个外挂。当然它不会全都是分布式，但它确实是基于区块链形成的链上节点，让用户之间的可以进行直接的数字资产和数字货币之间的交易。从这个意义上来说，现有的推特或者Facebook这样的信息类交流根本不是Web3应该主要涉及的用途和应用。我刚才也提到，DeFi是我心目中的Web3产品。DeFi让我们在全球范围内进行资产交易，性别、宗教、信仰、语言这些都不需要也不重要，一切由智能合约来控制。当然它目前还跟实体经济没有关联，所以DeFi还是只能在币圈里转。如果现在有一个新的Web3产品能跟一些实际的需求、货币甚至当地法律来设计及交换，而且它确实不受地域文化或者性别等因素的限制的话，那才能真正的发挥出Web3的特点。我认为这个方向才是最有希望让Web3打造出创新型的，前所未有的差异化产品的方向，而且在这个领域里才能有可能建立一个全球范围的生态。【史兴国】我非常认同您的观点，包括您前面提到的Web3更多的是个人和个人之间的点对点交易，企业相对个人更难成为Web3的启动者，这点我其实是非常认同的。我在前几期节目里头一直在强调企业在Web3中可能起到的作用，其实更多的是在中国语境下寻找一种让实体经济和Web3结合的方式。本质上讲，Web3不需要企业参与，但如果我们把实体纳入到Web3业务当中作为一个指标来看的话，一旦这个指标实现，就意味着Web3不再是加密领域的自嗨或者空转，而是变成了真正去支撑需求的模式。这种情况下，我觉得Web3就进入一个健康发展渠道了。所以我特别认同您的说法，但是企业在里头能起多大的作用，有多大的参与度，这决定了Web3能否支撑实体经济的这么一个指标的参考点，就看哪些企业更适合参与并利用Web3的一些特点。 Web3和Web2本身在技术层面可能并不是泾渭分明的，但业务方面的区别是非常大的。两者之间并不是一个简单的线性演进的关系，所以直接迁移是不可能的。业务逻辑和业务参与方的不同导致仅仅把Web2产品中加入Web3的技术要素，比如加入区块链、钱包、NFT，这些肯定是行不通的，就好像在鸡身上安上了鸭子脑袋一样，把它扔到水里还会沉底。所以我们也可以把这个情况看成以前Web2刚刚起步的时候，那时候很多互联网产品都增加了社交属性，甚至连支付宝都开始开始做社交方面尝试，但最后这些尝试大多都不成功。另外更早期电商刚刚高速发展的时候呢，非常多的企业就在自己的网站上开辟了电商模块，以此希望推动自己产品的这种销售，但后来你没有一个成功的。 Web3的业务模式有很强的社区文化和私域的属性，用户的自发认同和个性体现在这里是至关重要的东西，而参与感和获得感是Web3本身的应用灵魂。反倒是像去中心化、钱包资产等是相对次要的东西，所以仅仅把Web2应用在技术上改造成带有加密属性的东西并不能解决参与感，不能解决个性化，也不能解决文化共鸣的问题，也就意味着它不能解决Web3应该去解决的业务问题。所以Web3解决的是Web2不能解决的问题或者难以解决的问题，比如私域流量问题，Web3像是一种关注力上的众筹。但在发展上，我觉得Web3并不会让Web2消失，只是企业应该很严肃地将Web3当成一个全新业务来看待。用Web2做简单改造是没法产生Web3灵魂。以前在相对都很多东西都比较匮乏的时代，企业其实只要努力就够了。以前产品要物美价廉量大，但现在，除非你是一家不经营品牌的代工厂，否则企业必须要实现在产品或者在品牌上与用户的共情，用这种方式来打造一个生态，让你的产品在人群中产生纽带效应。虽然听起来像苹果、小米现在做的，但这绝不是用现有的APP或者网站改造一下就能实现，你必须要有配套的相应的方案，要绑定相应的权益并提供相应的回报和互动，而且整个过程是由你的志愿者团队去组织，而不是由你亲自操刀决定一切。如果不了解这些的话，企业向Web3推进的计划肯定会无疾而终。所以我们特别希望所有企业都能开放思路。在Web3时代呢？能向这个下一个BAT去迈进？接下来我们再来聊聊通证经济。迄今为止，称得上成功的Web3应用无一不是通证经济模型的产物，包括但不限于NFT的蓝筹领头者无聊猿、GameFi的现象级产品StepN。但在金融系统监管力量“稳定压倒一切”的监管之下，通证经济在国内发展举步维艰。早在2019年，多家交易所正式清退国内用户，而StepN也在今年上半年进行了清退动作，中国的Web3创业者基本上在这条路上很难走通。请问谷总，通证经济模型是否是web3 应用必须的?是否有可能在合规的范围内设计通证经济模型？【谷燕西】首先我认为通证经济模型在Web3的绝大部分场景下都是必须的。因为Web3主要是调动各类用户参与的积极性来共同参与建设生态，参与生态，你需要让所有参与者都能获得生态发展带来的收益，通证就是在收益问题上的一个非常好的解决方式。但是收益是不是必须通过通证来发放，这就不一定了。而且我们的目的是让所有的参与者获得生态发展的收益，那具体的代币怎么设计，是否合规，这些也是有说法的。我们无论在哪都会受到当地金融监管，即使是在美国，SEC（美国证监会）也认为除了比特币之外，其他的代币都有证券化的嫌疑。许多代币都有可能受到SEC的起诉，被迫终止发行，所有的代币都在想办法来规避SEC的监管。在美国，加密货币的风险还是挺大的，在其他监管更严的国家或地区就更不用提了，我们可能连发币都做不到。但是我认为，即使在这样的情况下，与参与生态建设的参与者共享收益仍然是非常正确的。主流的金融机构采用的方式是股票，以此来获得生态发展的收益，用户只是购买产品、享受产品或者是直接投资。除了直接投资并持续持有股票的方法外，用户是难以与生态共享发展红利的，在现有的股票制度下，早期的用户只获得了当时购买产品所获得的使用收益，但他并没有得到生态发展带来的资产或是价值收益。就像我们在微软早期花100元购买了什么产品，到现在这些产品早就在技术的发展中丧失了绝大多数的意义，只能成为一种我们研究科技发展史的工具甚至是多数人眼中的废品。 Web3就提供了一个机会，让这些早期的用户也可以通过购买产品来获得支持生态发展的收益，其实Web3的主要精髓就是奖励早期用户。早期用户跟晚期用户的区别也基本相当于投资者和经营者的区别。所以在激励机制方面，我认为我们其实是可以把现有的股票机制进行一些优化并应用在Web3领域之中。总之在目前的情况下，即使是在合规的前提下也是有可能设出一个代币的经济模型来激励早期的用户帮助生态发展的，不管是VC也好，还是经营团队也好，还是用户也好。而且如果我们说的是一个真正的Web3生态的话，这里面其实只需要早期的经营者或者维护者和后期的维护者以及用户就可以了，像比特币就没有什么VC。中本聪在发明比特币并挖矿后一直持有，后期比特币涨起来了，他也就变得非常富裕了。矿工也一直持续获得这方面的收益，即使是用户，他们早期参与购买比特币越多，那么现在就越来越富裕。我认为这是Web3的理想状态，当然这个理想状态也要跟现实具体相结合，比如很多创业团队需要有资金的支持，所以还是需要VC来发挥作用。话说回来，生态是否能发展起来，最关键的还不是代币模型，代币模型只不过起个激励促进作用，关键还是应用在业务层面是否能真正满足需求，也就是所谓的产品跟市场需求的匹配，代币模型只是在其中的助推器。第二板块：创作者经济【史兴国】您刚才举的微软的例子我觉得特别精确。类似的情况也体现在特斯拉的一次降价促销活动中。当时特斯拉刚刚提高了产能，然后宣布降价，每部车大概从5万美元一下降到3万美元。当时引发了很多早期消费者的不满，尤其是降价前不久买车的用户，昨天买车今天贬值，也因此与特斯拉产生了比较大的冲突。这其实就是企业在发展过程中，由于生态过大，一些利好并没有让大家全都享受到，早期用户感觉因此受了损失。所以如果像您说的，有一种很好的机制去处理这个问题的话呢，早期用户不仅不会因为降价感到受到损失，反而可能会更开心，因为这个生态发展得更好了，我也可能因此得到一些收益，至少我的早期投入会变得更有意义，更有价值。也是早期用户在利益上与经营者、投资者达成了一致，而不是类似零和博弈。这种形式目前在创作者经济方面还算有一定发展，而创作者经济似乎在Web3时代焕发出更强烈的生机，因为Web3为创作者们夺回了内容的所属权。曾经的Web2创作者经济生态中的一些不愉快的遭遇催生了如今的Web3创作者经济，例如账户或作品莫名其妙被平台冻结，条款被平台单方面更新，数据被平台悄然无息地删改或者利用，收益被平台不可辩驳地扣掉等等。于是，内容创作者呼吁Web3时代的来临，但Web3的创作者在夺回内容所属权的同时也丧失了平台为他们提供的收益。此外，在 Web2 世界，作为创作者，商业模式就把流量做起来，然后通过广告变现。刚才我们提到在 Mirror 提供个各种变现方式，但这些也都是建立在拥有了一定的用户规模的基础上。目前的Web3内容创作不仅极度依赖Web2社交媒体的传播，还存在着比Web2更大的内容无法被读者所发现的问题，毕竟Web2平台有门户和算法推荐机制。请问谷总，您认为创作者经济在Web3面临的困局该如何解决？【谷燕西】我个人认为最有可能的Web3应用就是创作者经济。虽然Web2的经济体比如星巴克、NBA、耐克等都在利用NFT来卖产品这确实能在短时间内凭借用户的好奇心理赚取利润，但肯定不会做成一个大的生态。而创作者经济恰好就是Web3的用武之地。我刚才也提到过，Web3应用能成功的一个基本特点是个人和个人之间的直接沟通，Web2时期我们是依赖信息去沟通，而Web3可以实现价值上的沟通，还可以通过分布式记账和货币实现数字资产的全球交易。在此条件下，创作者经济可以实现全球范围内创作者和消费者的直接交易。未来很有可能在这一领域诞生杀手级应用。话说回来，即使如此，创作者经济的应用也不可能是纯分布式的，一定会存在一个中心化平台，但开发者需要注意的就是通过设计让中心化平台只起到运维作用而不能主宰生态。如果主宰生态的话，那就和现在的电商平台没什么区别了。你要是发表了什么不满的言论，平台直接接在账户上扣款都不稀奇。这个平台对生态的作用只能是辅助，比如像矿工之于比特币这样的维护生态发展的角色，他可以获得生态发展的收益，但绝不能主导生态的发展。第三板块：DAO 【史兴国】 DAO组织近年来迅速兴起、流行起来，可真正深入看DAO的发展，我们不难从中看出若干问题，其中最为突出的可能是DAO工具在数量上甚至多于DAO本身。就像曾经旧金山的淘金热，真正保证能创造收益的并不是矿工，而是出售镐头和铁锹等工具的人。但这仍旧没能让DAO的生态繁荣起来，然而 DAO 仍然在最基本的管理层面挣扎。新的DAO在产生，旧的DAO在消失。有的DAO还能留下一个混乱的社区继承DAO的“遗志”，例如DeWork 最大 DAO 组织 PandaDAO的解散，当然还有更多名不见经传的DAO消失了，却没有激起加密世界的波澜。请问谷总认为DAO目前面临哪些问题？如今的DAO是否需要什么多工具？我们真正需要的DAO工具是什么？【谷燕西】坦白讲，我认为正是因为DAO太超前了，如果DAO能落地应用的话，也是在某些非常小的细分领域，不可能推而广之的应用到各行各业或是各个地区。所以我认为现在行业对DAO的态度有些过于热情了，但是话又说回来，DAO的思想理念也是正确的，因为现在的Web2已经展现出平台对个人的强烈限制，我们需要的就是突破对个体的限制，让个体得以完全发展。比如我刚才提到的PayPal，以及连美国总统都能禁言的推特，现在的中心化平台已经发展到难以控制的地步了。DAO在这种背景下也自然而然地兴起并成为热门话题。但以目前的这种形式也就是完全民主化的投票决策的话，我很怀疑这种方式到底能走多远。 DAO实际上就是一种组织形式，现有的主流组织形式当中有上市公司、私有化公司以及组织性会员制的公司，其中会员制公司的形式就特别近似DAO，它依靠组织成员共同投票进行决策，比如美国新出现的，由一些非交易所的主流金融机构组成的交易所MEMX（Members Exchange），试图以行业联盟的形式来冲破主流交易所集团对交易行业的垄断。成立这一组织的前提就是他们自己有客户、有产品，也可以自己进行交易，统一服务成员机构，从其中的服务来赚取业务利润。这样也与主流的交易所集团形成了非常好的差异化的竞争。我认为DAO的组织形式也不一定要让所有参与者都参与投资和决策，在某些场景下，只需要一部分会员或核心成员就可以了。这样的方式才是可行的，也是真正能落地执行的。也就是说，DAO的理想可以在小范围的某些行业内以这样的形式落地，而且代币通证经济的出现也可以代表DAO成员的权益，其中一个主要权益就是投票权。从Web3或区块链的角度来说，我们可以把现有的会员制组织进一步放大，让它更加强大，事务面更广阔的，而不是完全从乌托邦式的分布式组织去做，而是从现有组织中做改变，让组织形式逐步演进，这样的话更可行。【史兴国】我非常认同您的观点，DAO确实还存在非常多局限性，很多东西都过于理想化。所以现在很多DAO方面的尝试遭遇一定的失败，我觉得也挺正常。因为在很多情况下，可能某些业务是不适合用DAO的方式来解决，这样的方式会遇上更大的弯路。【谷燕西】是的，就像你有一把锤子的时候，你看满世界都是钉子，总想去锤一下。比如刚才提到的Panda的解散就有一定代表性。严格来说，它的解散并非技术问题，而是组织管理上的问题。 DAO团队创立初期一定有相应的目标和理想，这是很好的，但随着组织的深化，由于大量资金的进入导致成员们在如何去使用资金，如何进一步让资金增值等等事情上耗费了大量的精力，也让社区对这部分的决策产生了很大的分歧和隔阂。乃至于最后，它的解散很大程度上就是因为意见不一致，以及熊市等各方面的影响。但总的来说，如今的DAO并非有共同文化或是共鸣社区演化形成，而是因为项目本身会因为DAO的风潮，能凭此获得一些融资，这才形成了各色各样的DAO。这种形成方式导致参与社区的成员并不一定都抱着让社区本身更进一步发展的目的，而是带着很强的投机目的。投机在加密领域中非常普遍，也并不是不好，但在一定程度上，它很可能成为很多早期项目的毒药，包括DAO这样的项目。所以Panda DAO的解散可能再开始就是一个必然，还是挺有代表性的，大家可以关注一下它的发展过程。对于目前的DAO面临的局限，史总认为有什么比较好的解决方案呢？【史兴国】略过治理和组织问题，其实从技术问题来讲，目前虽然存在很多工具，但DAO的门槛仍然还是太高。在治理方面也特别粗犷而原始，因为到目前为止，智能合约的复杂程度本身是有限的，所以它也很难实现一个特别细的治理。再加上开发和配置门槛极高，真正去做治理的时候，Gas费也相当高，这是Web3世界都需要解决的问题。从DAO的角度来讲，除了模式的不断试错，在开发维护方面的门槛还要随着时间来解决，当然随着更多开发者的进入，这个问题会得到改善。比如在我们的生态里就有一套工具，这套工具的目标就是让人们在未来建立和维护一个DAO，不比现在建立一个博客更难。目前来讲，我们这套工具的功能还比较简单，未来可以更好地投入使用。 DAO本身的治理会产生很大的交易量，这个交易量其实和Web3的应用交易量是同一个量级的，相比于现在的数字货币交易量至少大两个量级。因为DAO的交易频次很高，但实际上它每次交易的价值额度并不高，比如DAO需要投票决策，让DAO成员的每个人都花几美元来作为投票的代价，实际上这是完全不可行的。所以如果一个好的并行区块链来支撑的话，DAO在未来也不会有更大的规模，也不会有更复杂的业务。 DAO的解散还有一个非常重要的复杂因素，如招聘、入职和管理团队。由于 DAO 是新生事物，寻找和审查适合在 DAO 中从事工作的人才是很困难的。没有相关组织的 DAO 还必须想办法解决，当没有对手方与人才签订雇佣协议或保证人才不会泄露秘密信息时，如何解决与人才建立联系的法律复杂性。 DAO 的团队发现，向新成员传达机构知识是很繁琐的。入职后，DAO 核心团队必须确定如何管理人员，这在扁平结构中可能很困难，当一个团体试图将自己描绘成高度去中心化的时候，就更困难了。 DAO的组织形式和治理难度限制了DAO的规模，就像我们这样的开发团队一样，人少了不行，人多了更不行。请问谷总，您认为DAO是否天然与规模化一词相悖？【谷燕西】现在的DAO别说规模了，能做起来的可能性都非常小。也就是说，在模式还没有完全明确，没有几个成功的案例之前，谈规模有些过犹不及。就像我刚才说的，DAO的落地应用也只能是在某些非常小的细分领域如果没有技术和区块链协议的支持的话，仅靠人为的方式也很难把DAO做大，毕竟其中所涉及的内容还是比较复杂的，很难仅通过DAO的方式就能达成一致。【史兴国】这一点我倒是认为DAO并不是没有可能，因为DAO实际上有很多现有的学习参考对象，虽然它现在不叫做DAO。比如在计算机领域有很多成功的开源社区健康的存在了几十年，也发布了很多优秀产品，参与者数以千计，他们除了没有使用今天DAO工具来组织之外，其他各方面都看起来都像是一个DAO。这种社区就是一个典型的例子。还有一个例子是维基百科，它也是依靠社区自主运行的很好例子，它确实有一个中心化的基金会在处理事物，但本质上来讲，他的内容生产完全靠社区自己自行产生，而且基本上不依赖于外界投资。所以，有了参考方式能够让DAO项目为参与者提供更明确的参与形式和回报，我们没有理由不能做的更好。另外DAO本身也是众多自主组织形式的一种，也就是去中心化的自组织，但我并不认为DAO必须永远保持去中心化这个性质。就用您刚才举的例子来讲，公司可以是一家私有公司，也可以是上市的公众公司，但是在经营者觉得有必要的时候，完全可以再收购回来，重新变成私有化公司。虽然DAO本质是一个自治组织，但我们也应该允许它在一定程度上可以变成一个传统组织。比如说变成一个公司或是基金会。反过来，一个传统组织也可以尝试去转变为DAO。因为不同的组织自然有不同的优点和局限。本身项目的发展应该以参与者的利益和项目本身的持续性作为一个主要参考量，不必过于坚守原初的去中心化本质，我从始至终都觉得这是没有必要的。虽然加密货币默认解决了支付问题，但 DAO 在管理和自动支付方面，面临很多障碍，经常导致延迟支付。有时，DAO 用他们的原生代币进行支付，这是很不稳定的。我们还听说，贡献者经常发现，他们很难将加密货币收入作为一个可靠的收入来源。此外，许多活跃的贡献者发现很难让 DAO 项目支付他们的费用，如 SaaS 支出、旅行费用报销等。所有这些都导致 DAO—贡献者的支付体验不佳。也就是说，无论是在支付的便捷性、即时性还是在DAO所能提供给贡献者的经济回报看，DAO都远远不如如今成熟的公司制。我们不得不承认，DAO 作为一个新兴的组织方式，就像硅谷车库或是早期的加密世界一样刚起步，能提供丰厚薪资的岗位和机会是相对比较少的。大家都在“为爱发电”。请问谷总，DAO的这个困境可以通过什么方式得以解决？未来什么时候可能才能成为现实呢？【谷燕西】我觉得还是在一些细分领域吧，刚才你提到那些维基百科或者是开源软件社区都是有可能率先实现DAO的，具体它们将来能发展到什么程度，能支持多广的业务范围多，这确实还有待观察。【史兴国】那您觉得DAO有没有可能成为Web3赛道中相对比较主流的组织形式呢？【谷燕西】我觉得不太可能，起码是在近期不太可能。这倒还与分布式技术没有什么直接关联，但是如果需要用民主投票的方式来解决一些共同关心的问题的话，还是得看具体的细分领域，需要具体行业具体分析。【史兴国】了解。这方面我的思考和关注不是很多，所以也不会过于武断，我的看法比您略微乐观一些。因为至少在Web3时代，用户的个体和个性体现得更加充分，所以很多自发形成协作模式自然而然地会形成DAO，当然它确实肯定会像你说的不会成为一个能完全主导Web3的形式，但它会是一种很新颖且很具有特色的形式，能够成为Web3中很多业务的有效补充。【谷燕西】这也非常有可能，Web3时代是创新的时代。坦白讲，我个人的思维也是个人的，同样也是包袱。反而不容易看到他人轻易就能看出的创新点。就像当初的分享住房酒店品牌LBNB和Uber打车、更早的阿里巴巴，甚至还包括比特币，当初都是不被市场所认可的。但是后来通过市场的检验和认可，随着资源的注入，这些项目会发展得越来越大，也就成为了主流。个人认知必然会有局限性，关键的是实践是检验真理的标准。因为现在确实非常早期，所以即使还看不到很多成功的、真正能表明DAO是可行的成功案例，但我们仍旧可以对此持一个宽容和支持的态度。来源：金色财经

金色财经2022-10-26

非常罕见！美国与新加坡战略对话联合声明：反对单方面改变台海现状 “中美应保持开放沟通渠道”

防和经济合作等多个领域扩大合作的方法，气候变化和清洁能源、健康安全、技术、网络安全和区域能力建设。联合主席就地区和全球发展交换了意见，并强调了维护以规则为基础的国际秩序的重要性。双方还就近期台海局势紧张交换了意见。美方强调长期以来的“一中”政策没有改变，重申维护台海和平稳定的重要性，呼吁和平解决两岸分歧，反对单方面改变现状。新加坡则强调称，稳定的美中关系对全球和地区的和平、稳定与繁荣至关重要，并重申中美保持开放沟通渠道，旨在减少误解和误判风险的重要性。另外，联合主席对缅甸局势及其对地区稳定构成的挑战表示深切关注。双方继续呼吁停止针对缅甸平民的暴力行为，释放所有政治犯，包括国务资政昂山素季、温敏总统和外籍人士；不受阻碍的人道主义准入；并让缅甸重返民主过渡的道路。据美国国务院发布的公告：“我们赞赏新加坡和东盟在促进和平解决缅甸人民利益方面发挥的建设性作用，呼吁缅甸军方尽快落实东盟五点共识。我们担心这场危机已经扭转了缅甸多年来的经济进步，并增加了非法金融的风险。双方重申所有有关各方都必须遵守2002年《南海各方行为宣言》，并重申支持东盟牵头制定有效和实质性的南海行为准则，维护合法各方权益，符合包括《联合国海洋法公约》在内的国际法。” 双方也讨论了东盟中心地位和以东盟为中心的区域架构的重要性，美国和新加坡对美国与东盟关系的加强表示赞赏，并期待最终确定东盟与美国的全面战略伙伴关系。美国寻求与所有与我们在印太地区有共同目标的伙伴合作，为此，我们欢迎四方支持东盟中心地位、深化经济一体化、应对地区挑战以及促进开放、包容、稳定和安全的印太地区和基于规则的秩序。新加坡期待与美国合作，在2023年主办亚太经合组织。联合主席重申了他们对美新防务关系和双边安全伙伴关系的共同承诺，这得益于美军进入新加坡军事设施提供过境和后勤支持、新加坡军队在美国的培训以及出色的安全保障合作。双方重申1990年关于美国使用新加坡设施的谅解备忘录，最近一次是在2019年续签，以及2005年《加强防务与安全合作伙伴关系战略框架协议》和2015年《加强防务合作协议》。最后，美国和新加坡谴责俄罗斯入侵乌克兰和俄罗斯企图吞并乌克兰领土，并重申双方采取的措施，对俄罗斯实体实施各自的金融制裁和出口管制。双方赞赏并承诺继续扩大长期以来的双边防扩散合作，防止武器和技术的非法转让。#台海局势#

小萧2022-10-26

Alphabet2022Q3业绩电话会议记录高管解读财报

也受到了去年高增长水平和充满挑战的宏观气候的影响。$谷歌A(GOOGL)$ $谷歌(GOOG)$ 我们正在加强对一组明确的产品和业务优先事项的关注。仅在过去一个月中，我们发布的产品公告就非常清楚地表明了这一点，包括由 AI 驱动的搜索的重大改进、YouTube Shorts 货币化的新方法，这将支持创作者生态系统、强大的硬件系列发布和新的Cloud Next 上的合作伙伴关系和产品公告。这些都将为用户、合作伙伴和我们的业务带来价值。我们还开始通过重新调整资源投资于我们最大的增长机会来提高效率。在过去的一个季度中，我们已经从低优先级的努力转向推动更高的增长优先级。我们第四季度的新增员工人数将大大低于第三季度。在我们计划 2023 年时，我们将继续在需要时做出重要的权衡，并专注于减缓运营费用的增长。纵观 Google 的历史，专注的时期使我们能够强势崛起并开启计算创新的新时代。例如，十多年前，公司在移动方面的努力帮助我们建立和发展了我们的业务，以向移动计算转变。我们现在处于与 AI 类似的阶段，这是另一种转型技术。我们在人工智能和深度计算机科学方面的投资意味着我们可以在我们的产品和服务中实现广泛的突破，以帮助人们、企业和社区。转向季度。一是我们的核心信息产品。在我们的 Search On 活动中，我们分享了我们如何使用 AI 进步来提供更自然和直观的搜索体验。这些进步将很快帮助您在完成打字之前发现您可能会发现有用的东西。我们还让视觉搜索比以往任何时候都更加自然。现在，人们每月仅使用一张照片或一张图片就可以使用 Google Lens 回答超过 80 亿个问题。现在，我们正在增强我们的视觉搜索功能，以帮助人们在附近的企业中找到他们正在寻找的东西。Philipp 还将更详细地介绍我们的工作，以使在 Google 上购物更容易，这是一个重点。 Google Lens 还具有惊人的翻译功能。现在，它可以在 100 毫秒内将翻译后的文本无缝地融合到图像背景中，例如菜单或街道标志，比眨眼还短。通过高级语言模型，人工智能正在解锁新体验，支持更自然和对话的方式与计算交互。LaMDA 是我们最有前途的模型之一。它现在可以在我们的 AI 测试厨房中进行演示，它为人们提供了一种体验新兴 AI 技术并提供反馈的方式。 DeepMind 还推出了迄今为止最有用、最安全的语言模型。Sparrow 可以使用 Google 搜索与用户交谈、回答问题并提供基于证据的答案。转移到 YouTube，另一个重要的优先事项。我们仍然专注于我们的观众、创作者和广告商社区的长期增长。为此，我们在上个月的 Made on YouTube 活动中宣布了一些激动人心的变化。一是提高短裤的变现能力。这对创作者和我们的业务来说意义重大。明年初，我们将在 Shorts 上引入收益分享。此更新使 YouTube 成为创作者可以通过短、长和实时格式大规模通过其内容获利的唯一平台。 Shorts 继续显示出强大的用户势头，我们继续投资于为创作者提供的移动视频工具。我们看到移动优先的创作者在该平台上投入更多资金，创造有助于更广泛社区发展的内容。电视对我们来说也是一个很大的领域。尼尔森报道称，YouTube 在 9 月份首次成为美国流媒体电视收视率的领导者。转向硬件。硬件对我们来说是一个重要的投资领域。我们正在从芯片到操作系统再到强大的软件体验进行大量投资，因为这是推动计算发展并与喜欢使用 Google 产品的人们建立更深层次关系的大好机会。除了构建底层平台之外，它还确实有助于指导 Android 生态系统。本月早些时候，我们推出了 Pixel 7、Pixel 7 Pro 和第一款 Pixel Watch。我们还预览了有关将于 2023 年推出的 Pixel 平板电脑的更多细节。Pixel 结合了我们的基础技术、人工智能、Android 和我们的谷歌 Tensor G2 处理器，将最先进的人工智能直接引入设备。Pixel 7 和 Pixel 7 Pro 提供行业领先的摄影功能，可以对照片进行去模糊或锐化，并拍摄电影品质的视频。我们最近迎来了 Pixel 有史以来销量最高的一周，我为迄今为止的积极评价感到非常自豪。除了出色的设备，我们还推出了最新版本的 Android。Android 13 提供了新的个性化功能、改进的隐私控制和更无缝的连接设备体验。接下来是谷歌云。我们看到第三季度收入持续增长 69 亿美元，谷歌云平台的收入增长率高于总体。长期以来，我一直认为云是公司的一个关键优先事项。在不确定的宏观经济时期，推动云采用的长期趋势继续发挥更大的作用。Google Cloud 可帮助客户解决当今的业务挑战、提高生产力、降低成本并开启新的增长引擎。在 Cloud Next 上，我们推出了 100 多种新产品，并宣布与丰田、保诚集团、Coinbase 和 AppLovin 建立新的和不断扩大的关系。随着组织不断发展以支持日益分散的劳动力，向混合工作的转变仍在继续。我很自豪地告诉大家，Google Workspace 现在被全球超过 800 万家企业和组织使用。这包括大韩航空和美国陆军，后者正在将 250,000 名人员转移到我们的安全通信和协作平台。在过去的一年中，我们宣布了近 300 项支持混合工作的新功能。赋予分布式劳动力权力会增加对网络安全的需求，以确保员工数据和关键业务系统的安全。这是几乎所有与我交谈过的 CEO 的首要考虑，包括洛杉矶市、罗氏 (Roche) 和巴诺特 (Banorte) 在内的客户都信任 Google Cloud 的行业领先产品。我们新的 Chronicle 安全运营套件统一了安全分析、自动化响应和威胁情报。这帮助 Vertiv 分析了 22 倍的安全数据，同时将调查时间缩短了一半。 9 月，我们完成了对 Mandiant 的收购，并自豪地欢迎 2,600 多名同事加入 Google。通过 Mandiant，我们增加了行业领先的威胁情报和事件响应功能，以帮助客户在安全生命周期的每个阶段都受到保护。客户与 Google Cloud 合作是因为我们提供了一个可以跨任何云分析数据的单一平台。我们在这方面的领导地位正在赢得各行各业的客户，包括夏威夷州和澳大利亚证券交易所。我们的能力有助于解决供应链和物流等困难的业务挑战，同时也创造新的增长机会。随着全球公司都在寻求提高效率，Google Cloud 的开放式基础架构为降低 IT 成本和实现现代化创造了一条宝贵的途径。此外，通过我们用于大型媒体流工作负载的新媒体 CDN 产品，我们正在帮助美国职业棒球大联盟和派拉蒙+ 为其客户提供完美的体验。借助 Google Cloud Edge，Rite Aid 可以更有效地帮助药房的患者。在所有这些领域，我为我们的客户对 Google Cloud 的信任和热情感到自豪。简要介绍我们的其他赌注，Waymo 宣布洛杉矶将成为其第三个叫车城市，加入凤凰城和旧金山。Waymo 将首先绘制洛杉矶的几个社区地图，准备为那里的人们提供服务。Wing 的商业交付量刚刚超过 300,000 次。它正在为澳大利亚的新地区提供服务，并宣布在爱尔兰进行首次无人机交付试验。结束时，像这样的时代正在澄清。随着我们进入 2023 年，我们将专注于作为一家公司最重要的优先事项。为了支持我们的增长，我们将继续以对当前经济环境作出反应的方式进行负责任的长期投资。我要感谢我们在世界各地的员工在上个季度所做的贡献。当我们专注于我们最擅长的事情并很好地执行时，我们就会帮助人们、我们的合作伙伴和社会。交给你，菲利普。菲利普·辛德勒谢谢，Sundar，大家好。很高兴今天能和大家一起。谷歌服务收入为 610 亿美元，同比增长 2%，受到巨大外汇逆风的负面影响。搜索和其他收入同比增长 4% 至 400 亿美元，其中旅游和零售行业领涨，而 YouTube 广告和网络收入同比均出现温和下降。其他收入同比增长 2%，YouTube 非广告和硬件收入的增长被 Play 收入的下降所抵消。由于多种因素，游戏收入下降，包括用户对游戏的参与度从大流行早期的高水平下降。除其他因素外，用户行为的这种转变也给我们的广告收入带来了下行压力，YouTube、网络和 Play 搜索广告等广告促销支出的收入下降。我将重点介绍影响第三季度广告业务的其他几个趋势，Ruth 将提供更多细节。在第二季度的财报电话会议上，我们注意到一些广告商在 YouTube 和网络上的支出回落，而这些支出回落在第三季度有所增加。在搜索和其他方面，第三季度减速的最大因素是 2021 年的出色表现。在第三季度，我们确实看到一些广告商在某些领域和搜索广告的支出有所回落。例如，在金融服务领域，我们看到保险、贷款、抵押贷款和加密货币子类别出现回调。毫无疑问，我们在一个不确定的环境中运营，大大小小的企业继续以新的和不同的方式接受测试，具体取决于它们在世界的哪个位置。当谈到我们如何提供帮助时，我们的重点保持不变。同样的人工智能在蛋白质折叠、洪水预测和语言理解等各个方面都取得了突破，也推动了我们广告产品的创新。通过洞察力、自动化和更易于使用的广告工具和格式，我们正在帮助企业保持敏捷、建立弹性、预测未来，并以更互联、更直观和更一致的方式向客户展示。我们正在帮助他们了解需求、应对库存挑战、提高忠诚度等等。在这样充满挑战的时期，广告商正在仔细评估其预算的有效性。鉴于其强大的可衡量性和专注于提供投资回报率，搜索往往在这样的环境中表现相对较好。它也非常适合快速适应消费者行为的变化。当搜索与我们在竞价、创意、定位或 Performance Max 方面的自动化产品相结合时，它可以进一步提高性能。让我们谈谈零售，对我们来说是一个重要的垂直领域。无论购物者在哪里购买，无论是在商店、在线还是两者兼而有之，我们都有解决方案来帮助他们在客户所在的任何地方交付成果。以在线时尚零售商 REVOLVE 为例，它使用全球影响者网络以及我们的品类洞察和自动化工具以更低的成本获得新客户。随着节日和活动重返夏季，REVOLVE 在搜索和购物中使用了低漏斗解决方案来吸引高需求服装类别的消费者，帮助其在过去 12 个月的净销售额首次突破 10 亿美元。然后是巴西大型零售商 Magazine Luiza，它通过直接衡量和竞标商店销售来拥抱全渠道。再加上通过 PMAX 进行的店内取货和注释，Magazine Luiza 在 30 天内推动了 38% 的 ROAS，此后将该策略扩展到所有符合条件的产品，包括超过 800 万个新优惠。无论购物者确切地知道他们在寻找什么，还是只是在寻找灵感，我们都在进行创新，让人们通过我们的服务更轻松、更吸引人地在线购物。从在所有类型的商家中寻找最优惠的交易，包括第三季度超过 2 亿的每日可用交易，到新的搜索方式。现在，当您键入 shop 后跟您要查找的任何商品时，您将解锁一个视觉内容流，感觉就像是在网上购物，但感觉就像是在网上购物。然后是 YouTube。用户现在不仅可以购买更多产品和视频，而且作为娱乐体验的购物正在将我们创作者的魔力带入购物体验。就像在 9 月，Kylie 和 Kris Jenner 举办了一场独家购物直播活动，以庆祝 Kylie Cosmetics 新 Kris 系列的首次亮相。在上周的广告周刊上，我们不仅宣布产品提要即将被发现，而且创作者将很快能够从他们的视频、短裤和直播中获取品牌的产品。这意味着观众可以在观看自己喜欢的内容的同时无缝地购买产品，而商家可以在被观众喜爱和信任的创作者标记时增加免费列表优惠的覆盖面和参与度。我已经谈到了 YouTube 在本季度的表现。让我们深入了解我们关注的内容。首先，我们正在帮助广告客户了解如何提高他们在 YouTube 上投放的每个广告系列的效果。全漏斗是做到这一点的关键方法。通过考虑、认知和行动购买 YouTube，营销人员可以在购买过程的不同阶段与客户会面，我们知道，在实现关键业务目标的同时，这些阶段变得越来越复杂。创意和媒体在整个渠道中协同工作，创造新需求并转化当前需求。Castlery 是一家单一的家具零售商，作为其美国扩张的一部分，启动了完整的漏斗方法。它使用品牌和行动形式，确定了最相关的受众，并建立了一个强大的衡量框架来提高销量和知名度，其中美国品牌搜索量增加了 65%。Castlery 在即将到来的假日季节使用相同的策略。我们将继续投资的另外两个领域，互联电视和短裤。先上央视。眼球不断远离传统电视。平均而言，全球观众每天在电视上观看 YouTube 内容的时间超过 7 亿小时。根据尼尔森的说法，在 2021-2022 年美国广播季期间，YouTube 在 CTV 黄金时段的观众人数超过了任何线性电视网络。品牌继续关注。就像 Instacart 一样，他利用 CTV 来最大化其电视屏幕策略，用于以 Lizzo 为主角的 The World is Your Cart 品牌活动。它推动了对其产品的突破性搜索，并在认知度、考虑和购买意图方面实现了高于平均水平的品牌提升。此外，它还以每千次展示费用降低 66% 的方式吸引了大量电视观众。然后是短裤。每月15亿用户，每日300亿浏览量。参与度很强。我们一直说，我们首先专注于打造出色的用户和创作者体验，然后随着时间的推移实现盈利。截至 9 月，Shorts 上的广告已通过视频动作、应用和 Performance Max 活动正式推出。正如 Sundar 所提到的，我们还扩展了 YouTube 合作伙伴计划，并宣布了我们针对 Shorts 创作者的收益分享模式，这是针对短片内容的首创。现在还为时尚早，但我们对今年在 Shorts 货币化和支持维持创作者生态系统方面取得的进展感到鼓舞。我将以我之前说过的话作为结束，我认为这值得重申。只有当我们的客户和合作伙伴成功时，我们的成功才有可能。无论是帮助 YouTube 个人创作者或 Play 开发者谋生并建立蓬勃发展的业务，还是将 Google 最好的东西带给我们的合作伙伴，我们始终坚定不移地致力于推动合作伙伴和主要生态系统的增长。我很自豪在过去三年中，我们已经向创作者、艺术家和媒体公司支付了超过 500 亿美元的费用。关于我们如何帮助合作伙伴进行创新，我将分享两个亮点。首先，与非洲和巴基斯坦排名第一的原始设备制造商 Transsion 建立变革性的合作伙伴关系，将帮助其缩小数字鸿沟，到 2025 年将年激活量翻一番，并为下一个十亿用户打造有用的产品。然后在与墨西哥的 FEMSA Digital 进行商业交易时，我们将整合广告、云、地图、Waze 等领域的解决方案，以增强其数据和分析能力，从而更好地接触和留住饮料和零售客户。代表许多人，非常感谢我们的客户和合作伙伴的合作、信任和反馈。再次感谢我们的销售、合作伙伴、产品、工程和支持团队。Google 员工的辛勤工作、奉献精神和独创性，尤其是在更具挑战性的时期，确实是首屈一指的。在那张纸条上，交给你，露丝。露丝·波拉特谢谢你，菲利普。我们第三季度的财务业绩反映了搜索领域健康的基本增长和云领域的发展势头。我们报告的结果清楚地反映了外汇的影响。除非我另有说明，否则我的评论将针对第三季度的同比比较。我将从字母级别的结果开始，然后是细分结果，最后是我们的展望。第三季度，我们的综合收入为 691 亿美元，按固定汇率计算增长 6% 或 11%。我们的总收入成本为 312 亿美元，增长 13%，主要受其他收入成本的推动，即 193 亿美元，增长 20%。这里最大的因素是与数据中心和其他运营相关的成本，其次是硬件成本。营业费用为 208 亿美元，增长 26%，反映如下：一是研发和 G&A 费用的增长，主要受员工人数增长的推动；其次，销售和营销费用的增长，主要是由于广告和促销支出的增加，其次是员工人数的增长。营业收入为 171 亿美元，比去年下降 19%，营业利润率为 25%。其他收入和支出损失 9.02 亿美元。净收入为 139 亿美元。我们在本季度实现了 161 亿美元的自由现金流，在过去的 12 个月中实现了 630 亿美元。我们在本季度结束时拥有 1160 亿美元的现金和有价证券。现在让我谈谈我们的分部财务业绩。提醒一下，我们仅在合并层面和按地理区域提供固定外汇收入。所有分部收入均按公认会计原则报告。从我们的 Google 服务部门开始。谷歌服务总收入为 614 亿美元，增长 2%。在我们的广告收入中，与去年第三季度相比，增长率同比下降主要是由于表现非常强劲，尤其是在搜索和其他收入方面。此外，正如我们在上个季度首次提到的那样，YouTube 和网络上的同比减速反映了一些广告商的支出回落。在收入线方面，本季度谷歌搜索和其他广告收入为 395 亿美元，增长 4%。YouTube 广告收入为 71 亿美元，下降 2%。网络广告收入为 79 亿美元，下降 2%。其他收入为 69 亿美元，增长 2%，这反映了几个因素：首先，YouTube Music Premium 和 YouTube TV 的用户增长继续推动 YouTube 非广告收入的持续强劲增长；其次，我们实现了硬件收入的稳健增长，主要来自 Pixel 6a 的销售；最后，这两个领域的增长被 Play 收入的同比下降所抵消，这反映出由于多种因素导致买家支出放缓，包括与大流行早期阶段相比，游戏的参与度较低。在 Google 服务的成本方面，TAC 为 118 亿美元，增长 3%。谷歌服务营业收入为 198 亿美元，下降 17%，营业利润率为 32%。转向谷歌云部分。第二季度收入为 69 亿美元，增长 38%。GCP 的收入增长再次高于 Cloud，反映了基础设施和平台服务的显着增长。Google Workspace 收入的强劲增长是由席位和每个席位的平均收入的增长推动的。谷歌云的运营亏损为 6.99 亿美元。至于我们第三季度的其他赌注，收入为 2.09 亿美元，经营亏损为 16 亿美元。最后让我对我们的前景发表一些评论。鉴于美元与去年相比持续走强，我们在第三季度的业绩反映了来自外汇的逆风增加。剔除对冲带来的收入收益，与 2021 年第三季度的轻微顺风相比，对冲收益同比有 6 个百分点或对冲收益有 5 个百分点。展望第四季度，基于本季度迄今美元走强，我们预计来自外汇的阻力会更大。此外，正如我们之前所说，外汇对营业收入的影响要大于对收入的影响，因为我们的支出基础更多地偏向美国，而我们的大部分研发工作都位于美国。转向我们的细分结果。在谷歌服务领域，受汇率变动的影响，搜索和其他收入在第三季度实现了健康的基本增长。正如我已经指出的，与 21 年第三季度相比，搜索的同比增长减速的最大驱动因素是 2021 年的超大增长。第三季度搜索的同比增长连续减速与第二季度相比，还受到某些地区广告客户支出回落带来的额外阻力的推动。在 YouTube 和网络中，第三季度与第二季度相比，同比增长的连续减速主要反映了广告客户支出的进一步回落。在第四季度，去年非常强劲的收入表现将继续造成艰难的竞争，这将拖累广告收入的同比增长率。在其他收入中，我们预计买家在 Google Play 上的支出放缓将持续不利，原因有很多，包括影响第二和第三季度业绩的用户参与游戏的水平较低。正如 Philipp 所提到的，除其他因素外，用户行为的这种转变也是广告收入的逆风，YouTube、网络和 Play 搜索等广告中的应用促销支出收入较低。转向谷歌云。我们的结果反映了 GCP 和 Workspace 的发展势头。全球客户正在采用我们的产品和服务来实现业务的数字化转型。我们对这个机会感到兴奋，因为企业和政府仍处于采用公共云的早期阶段，我们将继续进行相应的投资。我们仍然专注于盈利的长期路径。在盈利能力方面，我们正在努力确保我们针对最引人注目的机会重新部署投资。正如我们在第二季度电话会议中指出的那样，我们减缓招聘步伐的行动将在 2023 年变得更加明显。在 Alphabet 员工人数方面，我们在第三季度增加了 12,765 人，其中超过 2,600 人加入了 Google Cloud 作为我们收购 Mandiant 的一部分。与前几个季度一样，大部分员工都是技术职位。在第四季度，我们预计新增员工人数将放缓至不到第三季度新增人数的一半。在员工人数增长放缓的情况下，明年我们将继续招聘关键职位，尤其是顶级工程和技术人才。谈到资本支出，我们继续对以服务器为最大组成部分的技术基础设施进行重大投资。

老虎证券2022-10-26

从梵高到莫奈向名画投掷食物成环保抗议新模式，这种做法背后有什么深层含义？

X168财经报社(北美)讯近期欧洲的气候抗议者在遏制全球排放的斗争中采用了一种新策略：向名画投掷食物。 10月14日气候组织Just Stop Oil的两名活动人士走进英国国家美术馆，向梵高的代表作《向日葵》泼番茄汤，然后把手粘在画下的墙上。10月23日，德国团体Letzte Generation的抗议者在德国波茨坦巴贝里尼博物馆向莫奈名画《干草堆》扔土豆泥，然后也把手贴在墙上。这些做法并没有损坏画作，画作前有一块保护玻璃。这些抗议活动达到了吸引世界关注的目的，但对于一些习惯了看到气候活动人士在街头举着标语牌的人来说，可能感到有点令人困惑。为什么他们要以气候危机的名义向艺术品扔食物？ “什么更有价值，艺术还是生活？”一名活动人士在伦敦国家美术馆大喊：“你是更关心保护一幅画，还是更关心保护我们的星球？” 这个月发生的事件并不是孤立的，英国、德国和意大利的气候抗议者已经在著名的艺术作品前进行了类似的抗议，比如波提切利的《春天》和尼古拉斯·普桑的《雷景与皮拉摩斯和忒斯贝》但他们没有扔食物。在英国，过去一个月里Just Stop Oil组织的抗议者每天都在封锁伦敦周围的道路，该组织表示，抗议活动已导致576人被捕。他们在著名的哈罗德百货公司和阿斯顿·马丁陈列室的正面喷漆，并在10月17日爬上城外伊丽莎白女王二世大桥上的支撑电缆，迫使警方关闭了泰晤士河上的交通。本周在伦敦，活动人士在杜莎夫人蜡像馆的查理三世蜡像上涂抹了巧克力蛋糕，并朝英国一个化石燃料游说组织的总部泼洒油漆。德国的Letzte Generation抗议者使用了类似的策略，他们封锁道路，今年6月还向柏林的总事府喷洒了一种看起来像石油的黑色物质。这些组织将自己的行为框定为非暴力反抗运动，旨在让人们注意到气候危机，以及活动人士所说的，认识到政府在减排方面的努力严重不足。但抗议活动的具体目标有所不同。在德国，抗议活动的重点是要求将该国高速公路的限速降至每小时100公里(62英里/小时)，并让公共交通更便宜。而在英国，气候抗议者主要围绕乌克兰战争推高化石燃料价格导致的能源成本飙升，以及英国政府允许石油和天然气公司进入北海新钻井地点的举措。 “生活成本危机是石油危机成本的一部分，”Phoebe Plummer在国家美术馆向梵高的画作泼汤后喊道。“数百万寒冷、饥饿的家庭无法负担燃料。他们甚至连一罐汤都烧不起。” “我们正处在一场气候灾难中，而你所害怕的只是一幅画上的番茄汤或土豆泥，”25岁的Mirjam Herrmann在朝莫奈的画泼洒土豆泥后用德语喊道：“你们什么时候才能听我的话，停止一切？” 这种做法引发了讨论。英国外交大臣詹姆斯·克利奇表示，人们应该“停止给这些寻求关注的人所渴望的报道。”与此同时，爱尔兰音乐家Bob Geldof表示，向梵高画作泼汤的活动人士是“1000%正确的”。 “他们没有杀人，而气候变化会。” 对活动人士来说，这种关注是最重要的。Plummer在出庭的第二天接受采访时说：“我知道这看起来有点荒唐。我同意，这种做法是荒谬的。我们正在做的只是为了让对话继续下去，这样我们就可以提出重要的问题。”

Sue2022-10-26

中美最新重要消息！美国官员：仍在尝试安排中美领导人会晤

国在符合我们利益的领域进行合作，包括在气候变化、全球卫生、禁毒和防扩散方面的合作。” 普莱斯表示，“这也许是我们最重要的双边关系”，美方会持续努力维持沟通管道畅通。周一早些时候，拜登的国家安全委员会发言人约翰·柯比(John Kirby)表示，美国将“保持沟通渠道的开放，包括在领导人层面。” 柯比说，有关团队仍在为下个月世界领导人齐聚巴厘岛参加二十国集团(G20)会议时可能举行的会议做准备。柯比表示：“正如总统所说，我们两国正在仔细研究拜登总统在G20峰会上与中国国家主席习近平联络沟通的可能性。” 他指出，关于即将到来的联络沟通，华盛顿目前没有什么可以正式宣布的。若此次会晤能够举行，这将是拜登作为美国总统首次与习近平进行面对面会谈。白宫发言人尚皮耶(Karine Jean-Pierre)也重申拜登政府专注于负责任地管理与中国的竞争，并在与世界利益一致的领域合作。美方会持续努力保持沟通管道畅通。过去20个月里，拜登与习近平已经进行5次通话，两人也可能再次交谈，“保持这些对话持续进行很重要，我们会持续这么做”。 10月25日，中国外交部发言人汪文斌主持例行记者会。有记者提问，美国官员称，他们仍然在尝试安排中美领导人之间的会晤。我想了解的是，中美两国领导人有可能进行通话或者会晤吗？汪文斌回应称：“关于你提到的问题，目前我没有可以提供的消息。”

tqttier2022-10-25

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