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算服务器的发展空间，并将惠及千行百业的数字化转型。边缘计算的新生态正蓬勃向上，浪潮信息的同路人会纷至沓来。

美通社2022-12-09

定的标的稀缺性和溢价空间。公司有望享受数字化转型与信创产业发展红利。通过自研完备的AI基础设施能力，有效降低生产要素成本，实现AI商业落地跑通，同时积极向人工智能即服务模式转型，有望实现高质量、更稳定营收增长。截至2022年12月8日收盘，商汤-W(00020.HK)报收于2.37元，上涨7.73%，换手率1.43%，成交量4.81亿股，成交额11.06亿元。投行对该股的评级以增持为主，近90天内共有1家投行给出增持评级，近90天的目标均价为2.1。光大证券最新一份研报给予商汤-W增持评级。机构评级详情见下表：商汤-W港股市值793.97亿港元，在计算机应用行业中排名第2。主要指标见下表：以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-12-09

华夏银行高波：破解用户“对比式”挑剔选择 “人+数字化”能力的“仿生企业”或为银行未来

题做了分享。她指出，当前，零售行业对于数字化转型的共识，就是要利用数字化技术为客户提供个性化、差异化、定制化的产品服务。对于商业银行而言，如何实现服务的差异化、多样化？答案是数字化客户旅程重塑。　　高波认为，从客户接触银行、开卡、购买产品、享受服务，直至终止与银行合作，就是客户在银行全生命周期的完整旅程。在这期间，客户每一次购买产品或享受服务的过程又会形成一个个子旅程。客户旅程管理，就是在业务办理核心要素不变的情况下，不断提高客户体验，再通过客户在每个子旅程中获得的良好体验，延长客户在银行的生命周期长度，并触发更多子旅程的大循环及全闭环。　　数字化放大了客户体验期望，商业银行面临客户“对比式”的挑剔选择，驱动银行纷纷加速推动客户旅程的数字化发展，商业银行的数字化客户旅程管理正出现三个方面的积极变化：　　变化一，传统业务关键触点由“线下+人工”向“数字化+线上化”转变。目前，各家银行都将手机银行作为客户数字化旅程和数字化触点的主要载体，持续推进传统业务流程中关键触点的线上化。　　变化二，由各渠道割裂运营向线上+线下旅程融合和体验一致转变。银行推动传统网点、智能机具、自营线上平台、外部合作平台等全渠道的融合协同，实现客户从任意渠道都可以进入业务场景，完成业务旅程并享有一致的客户体验，并在不同渠道之间顺畅切换，支持客户在同一时空享有渠道协同带来的便捷性体验。　　变化三，由提供金融业务向提供“金融+生活”模式转变。银行纷纷选择“高频、长链、刚需、高潜”场景，借助支付结算等金融工具，探索打造“金融+生活”的数字生态圈及场景化消费金融，将金融业务融入到个人“习惯性”生活场景中，引导客户在“习惯性”场景中被银行主动接触并自然完成产品购买和生命周期成长旅程。　　伴随不断优化的新兴数字技术逐渐成熟和运用，商业银行有望将自身打造成融合“人+数字化”能力的“仿生企业”。聚焦在客户旅程体验上，则是数字与人工界限的日益模糊，通过数字技术直接为客户提供人工的专业细致服务。　　为达到这一目标，高波认为商业银行除持续打造数字化核心能力，推动数字化转型的基础上，还要注重以下四个本质属性：　　第一，将客户数据置于数字化客户旅程策略最核心的位置。银行要建立关键触点的数据埋点，实时捕捉和收集客户旅程的动态行为数据，最终形成一套“数据收集-数据分析-数据驱动”的数据信息闭环，从中挖掘客户潜在需求，创造满足并超越客户期待的需求，同时通过规则引擎部署，实施营销与运营策略。　　第二，深入研究客户的数字化行为，由外而内的设计客户金融旅程和服务体验。银行应将基于渠道埋点、漏斗分析的主动监测手段，与客户体验反馈、投诉建议等被动监测手段相结合，形成立体化的体验监测体系，实现体验评价数据化、问题评估可视化，从而多维度评估客户在旅程各环节中的体验指标，识别客户旅程中的服务断点，指导和调整客户数字化经营和运营策略。　　第三，加大数字技术应用，加强客户数字化接触和互动参与，促进实体体验和数字体验的无缝融合。银行要加大数字员工、元宇宙、NFT等前沿技术研究，在业务咨询、渠道运营、产品购买等客户旅程中探索“人机”协同应用。一方面实现客户在任何时间、任意地点的诉求有人工或数字员工及时响应，避免客户陷入数字化体验“死循环”；另一方面通过在“元宇宙”中强化客户在数字环境中的实体体验，基于NFT技术实现数字藏品等可信凭证，实现现实世界与虚拟世界的相互转换，跨维提升服务体验。　　第四，打破“组织孤岛”，构建跨职能的客户体验团队。单纯负责某个触点的人员，难以站在全局视角设计和构建“端到端”的客户旅程。因此需要建立跨职能协作团队，负责协调部门、调度资源、制定统一客户体验行动方案等工作。　　最后，高波还强调，重塑后的数字化客户旅程，不再仅关注旅程中的节点，而是要在全旅程里提供“端到端”的持续性服务。主要包括五个陪伴：　　全旅程“陪伴”。根据客户习惯，构建一套业务办理的持续服务体系。例如，商业银行在财富管理中，应将关注点从理财产品销售环节，延展为贯穿式财富陪伴服务体系，在“投前”、“投中”和“投后”阶段分别提供相应的专业化服务。　　价值“陪伴”。强调基于数据分析和客户研究，在客户旅程中为客户创造价值，在创造价值中提升客户体验。商业银行应基于客户分层、分圈、分群的大数据分析能力，了解并把握客户当下或潜在需要，通过手机银行APP等各类工具，差异化提供单一或组合产品服务，建立长久式成长陪伴。同时也应积极探索NFT、元宇宙等技术应用，为客户提供更多有价值的数字化产品。　　云端“陪伴”。将传统物理网点与客户的“面对面”转向线上的“屏对屏”互动，客户可随时获取与智能客服或投资顾问的在线沟通交流。为此，商业银行陆续将物理网点“搬”至线上，在移动端建立云网点、云工作室等，客户可在线选择本地网点和客户经理实时交流，支持客户在线业务办理中遇到问题时，一键联系远程客服，协助客户完成全业务流程操作。　　无感“陪伴”。关键是减少客户重复性操作，通过埋点数据实时分析和其他数据技术，及时跟进客户旅程行进状态的细微变化，给予客户贴心的切换。让系统能同步客户问题，并通过AI智能识别客户潜在需求，从调取系统资源和服务策略予以精准匹配。　　温度“陪伴”。使客户在旅程中能感受到来自银行的同理心和人性化。如疫情期间，商业银行基于数字化技术的应用，精准的对客户多项手续费实施减免让利，对涉疫、抗疫的特定人群推出优惠政策，提供个贷延期还款服务，强化消费者金融信息保护和金融消费者权益保护等，即“让有温度的服务陪伴客户全旅程体验”。

金融界2022-12-08

创新洞察：数字化思维拓宽银行运营新思路，突破流量瓶颈

人「Echo」主持，当天的活动聚焦银行数字化转型思维。　　华夏银行个人业务部兼财富管理与私人银行部总经理高波基于数字化思维的客户旅程重塑主题发表了自己的看法。她指出，商业银行的数字化客户旅程管理正出现三个方面的积极变化：一是传统业务关键触点由“线下+人工”向“数字化+线上化”转变；二是由各渠道割裂运营向线上+线下旅程融合和体验一致转变；三是由提供金融业务向提供“金融+生活”模式转变。数字化思维的客户旅程重塑，是客户经营的终点，更是客户极致体验的起点。要做到五个陪伴：一是全旅程“陪伴”；二是价值“陪伴”；三是云端“陪伴”；四是无感“陪伴”；五是温度“陪伴”。她强调，客户旅程虽然只是银行数字化转型的一个点，但这个点牵动着银行前、中、后台的一系列数字化变革。　　支付作为金融场景生态的核心功能，一直是各银行争相发力的支点。中国光大银行数字金融/云生活事业部副总经理廖小军在主题发言时带来了他对产业数字化背景下关于企业支付的思考。他指出，电子支付业务是银行的基础业务、看家本领，关系到场景渗透、流量经营和客户转化。其中，企业支付作为支付领域的蓝海，更需要银行业加强研究探索。他表示，以人工智能、区块链、云计算、大数据为代表的金融科技再造金融业务流程，金融轻型化、移动化、数字化趋势加速，金融加快融入场景，形成开放式生态系统，助力探索“第二增长曲线”。　　中信银行财富管理部总经理助理袁东宁表示，银行数字化转型就是不断适应客户的数字化行为，并提供满足客户需求的数字金融服务。演讲中，袁东宁结合中信银行在财富管理数字化转型中的相关实践，从数字化营销、数字化客户体验和数字化管理三方面进行了详细讲解。他介绍说，该行以超级渠道为目标，建设同业最先进的全渠道协同运营平台，赋能总行、分行、支行、理财经理、基金公司、保险公司、KOL等内外部机构在全渠道开展数字化经营，打造以客户为中心，多边开放的一体化运营及全渠道协同生态。　　作为年度盛典的重磅环节，“2022中国数字金融金榜奖”榜单「上篇」手机银行类奖项闪耀呈现。榜单以《2022中国数字金融调查报告》为依据，以客观数据为基准，严格评选而出，旨在表彰各商业银行在数字金融创新工作中的卓越贡献。

金融界2022-12-08

光大银行廖小军：产业数字化不断推进企业支付提供金融动力

十四五规划、《银保监会关于银行业保险业数字化转型的指导意见》等国家若干重要文件均对产业数字化及产业数字金融做出重要表述。对政策面展开研判，可以得出两个基本结论：首先，数字技术与实体经济的深度融合已成为我国数字经济发展的重要主线；其次，数字金融与企业经营的深度融合成为金融服务实体经济的重要方向。　　从产业层面来看，当今在产业数字化的道路上机遇与挑战并存。首先在国家政策的大力支持下，产业数字化迎来重大机遇：全要素、全产业链、全价值链以及全新工业形态逐步释放倍增效应，推动传统产业加快转型升级，新兴产业加速发展壮大。　　与此同时，产业数字化也面临众多挑战，主要体现在三个方面：一是在核心技术方面，我国在与产业互联网发展高度相关的芯片、算法、服务器以及基础软件等领域，均存在不同程度的“卡脖子”问题；二是在管理理念方面，企业对数字化转型认知、实践不到位，数据资产积累薄弱，数据要素产能未能充分释放；三是产业协同方面，产业链由“链式关系”向“网状生态”转变，对企业协同能力提出更高要求，现有金融服务模式与产业金融需求不匹配。　　从金融层面来看，产融结合的内生需求催生了产业数字金融新业态的诞生与发展。主要方向包括：产业链金融、物联网金融、绿色金融、乡村振兴金融、科创金融五大领域。产业数字金融可以参与构建双循环发展格局，可以更好地服务实体经济，可以助力乡村振兴，可以扶持战略性新兴产业，可以精准滴灌小微企业。　　当前，银行业积极布局产业数字金融，产业数字金融也为金融服务带来新变化与新需求：一是金融科技深度应用促进金融模式快速演变，以A（人工智能）、B（区块链）、C（云计算、）D（大数据）为代表的金融科技再造金融业务流程，金融轻型化、移动化、数字化趋势加速，金融加快融入场景，形成开放式生态系统，助力探索“第二增长曲线”。二是产业生态网状重构，客户需求发生变化，产业链日益由“链式关系”向“网状生态”转变，企业间新型关系出现。经营管理日趋集中，金融需求迈向高层次，“自金融”趋势愈发明显。三是银行同业拓展对公获客模式，“场景+金融”成为主战场，完备的支付基础设施是关键。同时创新对公金融服务，提供一揽子综合金融服务，实现场景深耕和客户深度经营，助力对公业务数字化转型升级。　　随后，廖小军谈到企业支付创新的落地实践。他指出，电子支付业务是银行的基础业务、看家本领，关系到场景渗透、流量经营和客户转化。企业支付作为支付领域的蓝海，更需要银行业加强研究探索。　　对比个人支付，企业支付场景具有以下五个特点：一是交易金额大，对支付安全、运营安全要求高；二是内部决策链条长，对内控合规要求高；三是涉及产业链主体多，同时存在应收应付（三角债问题），对流动性要求高；四是货款交割方式复杂，存在赊销、预付，先款后货、先货后款等，普遍使用票据、信用证、保函等工具，对支付工具多样化要求高；五是企业产供销日益依赖互联网，企业内部数字化也在加快，对数字化产融结合的要求高。　　但当前支付产品难以满足企业支付的复杂需求，主要体现在四个方面：一是产融结合需求，现有产品更多立足于金融自身，较为标准化、单一化，缺乏个性化、特色化服务能力，金融科技属性不足。二是内控合规需求，现有产品与采购、付款操作分离的企业财务管理现状不符，且难以实现信息流与资金流统一，无法解决票款一致性问题；三是多样支付需求，现有产品难以满足企业对支付交易时间、交易金额、资金实时到账的个性化需求，且仅提供货币资金支付服务，难以满足企业流动性或降低应收应付的需要；四是提质增效需求，现有产品需要企业进行业务信息与支付信息财务核对，增加了企业运营成本，与企业财务系统、供应链系统未实现耦合，增加了企业操作管理成本。　　最后，廖小军谈到，基于以上认识，结合产业数字化背景下企业新特点、新需求，光大银行努力布局企业支付新领域，不断建设完善网络支付清算平台、现金管理系统、银联代付系统等基础能力，在企业支付方面做出了一些创新，主要包括四个方面：　　在账户体系方面，形成了智慧账单、远程账户、企业虚拟子账户、对公数字钱包等新的账户方式。　　在支付工具方面，在对公快捷单笔和批量代付、对公代收、订单支付和虚拟卡支付等方面进行了创新。　　在结算方面，探索了延期结算、标记方付款等新的结算方式。　　在定制化服务方面，开展了账户健全、工商信息核验、电子回单、在线对账、电子发票以及跨境支付等创新实践。　　这些创新，可以广泛应用于B2B电商平台、电子政务平台、供应链核心企业资金收付、企业缴费、商户资金结算等场景。为赋能产业数字化升级，助力畅通产业大循环起到了助力作用。　　未来，光大银行将在监管机构、支付清算机构的支持和帮助下，与其他金融机构一起，不断更新理念、创新工具，用更好的企业支付服务为产业数字化转型提供助力。

金融界2022-12-08

中信银行袁东宁：策略池、数据和系统联动以及闭环优化是数字化营销关键

助理袁东宁出席活动并就中信银行财富管理数字化转型的探索及实践进行了分享。　　袁东宁介绍，中信银行财富管理从2016年到2021年共经历了三个阶段。从1.0版本的“五大行动模式”、2.0版本的“客户工厂模式”到现在3.0版本的“超级渠道模式”，中信银行开启了财富管理的新征程。　　他进一步指出，银行数字化转型就是不断适应客户的数字化行为，并提供满足客户需求的数字金融服务。中信银行围绕财富管理业务数字化转型做了很多尝试并取得丰硕成果，包括通过大数据进行精准营销、风险防控、客户体验优化、效率提升、决策管理等。演讲中，袁东宁结合中信银行在财富管理数字化转型中的相关实践，从数字化营销、数字化客户体验和数字化管理三方面进行了详细讲解。　　一、数字化营销　　中信银行数字化营销逻辑以“五主商机（主投资、主融资、主结算、主活动、主服务）”为牵引，依托策略、数据、平台形成业务飞轮，推动“五主商机”场景化到新户闭环、客群经营、流量经营的全旅程标准化策略流转。“五主商机”工作核心是重塑客户旅程，即从客户需求出发到满足需求全周期的流程重塑，实现优化客户体验，驱动零售业务体系化转型。　　数字化营销有三个关键：一是策略池，即以场景化事件商机、客户旅程、专项兜底策略的逻辑构建三层策略，并在营销中台规范策略基本要素，支持按标准化流程创建策略。二是数据和系统联动，基于多渠道系统打通、无缝衔接，多渠道间相互协同，对接产品中心、权益中心、活动中心，支持人、时间、渠道、场景、产品、权益话术等营销要素的自由组合，并通过策略看板全渠道阶段性分析等方法，细化策略数据回检机制。三是闭环优化，即让数据贯穿整个营销流程，形成环环相扣的数字化营销闭环。　　数字化营销的核心是全面开展客户旅程经营，围绕核心客户旅程进行优化、扩展、创新，从而达到提升体验、促动营销、增强粘性的目的。例如，中信银行根据客户交互流程以及零售业务特征，按照类型划分，归纳形成33个常见的客户旅程，目前已经覆盖24个主要旅程。以财富客户旅程作为转型突破口，瞄准核心业务流程，在渠道营销、产品与服务、客户与经营三大领域全面升级，同时将财富管理能力输出至线上，分别上线了财富体检、财富四笔钱、财富开放平台等内容和功能，实现了财富管理轻咨询直达客户，直接触客等能力提升。　　整体策略部署方面，中信银行紧紧围绕核心客群旅程部署相关经营策略，通过分析并梳理客户旅程，将客群进一步细分，形成策略矩阵，通过APP、短信、公众号、智能外呼、远程座席等渠道下发，并执行相关策略，持续进行策略优化、扩展和创新。　　二、数字化客户体验　　中信银行的客户体验管理模式正在由过去的响应式、主动式向赋能式演进。第一阶段响应式是指响应客户的诉求；第二阶段主动式管理是通过全流程的埋点，主动收集客户反馈，实现商机实时跟进和体验问题的实时推送；中信银行目前正迈向第三阶段赋能式，即构建体验监测平台，推动业务流程的优化和重塑。　　中信银行基于客户旅程体验衡量与监测体系，建立了一套多源化、全渠道、实时、闭环协同的数字化体验管理平台，实现快速识别、应对客户多样需求的变化，加强内部高效协同，全方位提升零售业务客户体验，通过体验监测体系与经营战略有效联动，实现零售金融业务的高质量发展。　　此外，客户体验管理模式的演进还依赖于全渠道协同平台，该平台聚焦六大场景：数据协同、渠道路由、营销跟进、交易转介、断点续传和负载均衡，实现“一点触发，全面响应”的经营模式，赋能总行、分行、支行、理财经理、基金公司、保险公司、KOL等内外部机构在全渠道开展数字化经营，打造以客户为中心，多边开放的一体化运营及全渠道协同生态，今年完成了多家基金公司和理财类资管机构入驻。　　三、数字化管理　　中信银行的数字化管理主要依托两个平台，智能决策平台和M+客户经营平台。　　智能决策平台的定位是智能经营决策分析平台，主要服务对象是零售条线总、分、支行的经营管理者和数据分析师。该平台于2017年筹建，经历了问题看清、归因看透、策略有用三个阶段。　　智能决策平台一方面建立指标驱动的零售经营决策体系，面向各层级管理人员，以指标为抓手开展经营管理风险态势预判与干预。另一方面，建立策略赋能经营诊断体系，形成策略制定、执行、检视闭环，支持业务人员和一线队伍提升产能。目前智能决策平台用户数超过3万，日活3000，沉淀数据卡片、看板总量超过1.3万亿，沉淀可执行策略600余个，支持业务人员5分钟创建看板完成业务洞察，初步实现了全业务经营决策的数字化。　　智能决策平台主要有六个特点。一是整合了行内现有且类似的系统，形成了统一平台；二是以共创共建方式让业务人员参与到指标库、专题分析库、策略库等内容建设中，带动了数据资产建设；三是以用促建，规范了数据模型、指标、维度的标准，推动了数据治理的建设；四是将数据应用模式从需求开发转变为产品应用，解放人力的同时大大提升数据应用效率；五是通过数据应用产品化，降低数字化技能门槛，使数字化赋能于更广的范围；六是依托智策平台，探索从数据决策到自动化、智能决策的转变，实现数据赋能的跨越式发展。　　M+客户经营平台定位是客户管理和客户经营的展业平台，服务对象是财富领域客户经理和中台人员。从2014年开始，中信银行开始建设CRM并经历了多次版本迭代。到2021年，中信银行进行整合重构，推出M+客户经营平台，重塑了以“五主关系”为核心的经营管理流程。　　当前，M+客户经营平台已发展成为集客户管理、财富管理、绩效积分、数据洞察和产能分析于一体的企业级客户经营系统工具；是整合零售板块全客户、全产品、全渠道数据于一体的系统工具；也是具备多端扩展能力的开放化平台，可将服务延伸至M+的PC端、移动端和微信端。截止目前，该平台累计覆盖1.6万一线用户，全年营销400多万客户，实现AUM增长1700多亿，销售订单达1.2万亿。全年出具了资配报告近100万份，切实将资产配置流程融入到客户经营和服务过程中，为总、分、支行相关经营进行赋能提效。　　M+客户经营平台还具有“多快好省”四大特点：多是指多客群、多场景嵌入，多波次、多渠道协同；快是指引用模版1分钟上线，关键流程3分钟部署；好是指画布直观、界面友好，策略迭代、转化率好；省是指自动执行、省时省力，精准触达、降本增效。　　“未来，中信银行将持续探索如何利用数字技术让客户更易认知和接受理性投资，为客户提供更好的数字化体验和财富管理服务，进一步体现作为金融国家队的使命担当，令用户感受到中信银行是一家有温度的服务平台”，袁东宁最后总结道。

金融界2022-12-08

科大国创：拟放弃控股子公司股权转让优先受让权及增资优先认购权

运营服务，以“平台+服务”模式推动物流数字化转型，是公司数据智能平台运营板块的业务主体。为进一步促进慧联运业务发展，公司拟通过放弃股权转让优先受让权及增资优先认购权等方式，引入员工持股平台智联共韵。智联共韵系由慧联运经营团队成员储士升和王煜共同出资设立。储士升现任慧联运总经理，全面负责慧联运的经营管理工作;王煜现任慧联运总经理助理和ETC创新事业部营销中心执行总经理，负责ETC用户的营销拓展工作。本次交易进一步实现了经营团队成员利益与公司利益深度结合，有利于打造事业和利益共同体，符合公司长远规划和发展战略;同时，有利于优化慧联运股权结构，提高慧联运的资本实力，满足慧联运的资金需求，将有力促进慧联运的长期稳定发展。本次交易定价根据具有证券、期货相关业务评估资格的评估机构出具的评估报告确定，交易价格公允、合理，不存在损害公司及全体股东，特别是中小股东利益的情形。本次交易完成后，公司将直接持有慧联运48%的股权，通过智联共益控制慧联运11%的股权，慧联运仍为公司控股子公司，不改变合并报表范围，不会对公司财务及经营情况产生不利影响。（来源:界面AI）声明：本条内容由界面AI自动生成并授权使用，内容仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。

有连云2022-12-08

创新孵化“黑客松”，助力武田“跨界”深入数字化布局

药创新的重要源头之一，而医疗健康产业的数字化转型无疑是实现这一目标的支点之一。”武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪表示，“‘释放数据和数字化的力量’已经成为武田的核心要务之一，我们期待加快数字技术与数字化平台的应用，并通过构建数字医疗领域孵化到商业化全周期的产业合作模式，积极参与到产业数字化创新与转型的生态发展过程中，与各方伙伴一同奔赴中国数字化医疗的未来。” 战略与模式双升级，创新孵化共话未来 2021年，武田中国推出开放式的创新孵化平台TakedaSpark，希望借助与本土创新生态圈孵化共创的模式，探索高附价值的创新医疗方案和规模化的落地场景，为患者和医疗工作者以及医院提供优质的医疗创新服务。在2022年第五届进博会期间，武田中国宣布武田中国创新孵化器全新升级为TakedaSpark+，并启动2022年武田中国创新挑战赛。升级后的TakedaSpark+以“合作、共赢、落地”为核心战略，聚焦数字疗法、早筛诊断和智慧服务三大领域，面向患者、医生及行业，构建数字医疗领域孵化到商业化全周期的产业合作模式。创新挑战赛启动以来，共收集到超过100个团队的参赛申请。经过层层筛选，八支队伍最终入围本次“黑客松”路演。 “黑客松”一词起源于程序员社区，最初是指在特定时间内，聚集一批开发者，用计算机技术解决一些实际问题的线下活动。在活动过程中，参与者通过创意与技术的碰撞交流，最终得出能够解决问题并落地的方案。此次“黑客松”活动过程中，初创企业需与武田内部团队开展紧密合作。在为期两天的赛程中，各参赛队伍经过专业培训，完成产品原型搭建并通过用户测试，并将最终成果通过现场演讲和展示呈现在评审委员会面前。评审委员会从中筛选出符合标准与需求的创新解决方案进入决赛。在医疗健康领域数字化创新项目的筛选过程中采用“黑客松”这一形式是武田中国与合作伙伴的一次“跨界”的创新尝试。武田中国数字化科技团队负责人顾青表示：“‘黑客松’模式对于医药行业是一种相对新颖且极具价值的评估形式，它帮助我们在短时间内对初创团队的真实合作能力进行可量化的测试，直观了解到初创公司的综合素质，确保入围项目具有创新性与可行性，从而为打造出对于医疗行业用户有价值的产品，解决用户的真正需求痛点奠定了基础，这与武田‘以患者为先’的核心价值观也不谋而合。” 全球聚焦，数字化布局深入推进作为一家以患者为先、以价值观为基础、研发为驱动的全球化生物制药公司，拥有240多年历史的武田制药近年来逐步加强对数字化创新的探索，以将武田打造成为一家值得信赖的、以数据为驱动、以健康结果为导向的生物制药企业设为核心要务之一。2022年初，伴随武田制药全球战略性组织构架调整，以我们的价值观为核心基础，像科技公司一样充分挖掘数据与技术的潜力成为武田全球聚焦的五大关键战略领域之一。随后，武田制药成立全新的全球数字化科技（Data、Digital & Technology，DD&T）团队，充分结合数字、数据和技术团队的技能和能力。通过与世界级院校、机构及商业组织合作，武田已在IT基础设置建设、虚拟现实、增强现实、人工智能技术和自动化领域进行了相关实践与探索。在中国，武田同样持续深化并加速数字化转型升级，在早期研发赋能、商业模式探索、病程管理升级等方面积极开展全价值链数字化创新布局，以数字化创新驱动业务发展，提升和扩大服务患者的能力。2022年初，伴随“拓维中国”战略的实施，武田中国成立全新的数字化科技团队，以智创数字化医疗方案，定制下一代客户体验，打造洞察驱动型组织为重点聚焦领域，引领武田中国的创新和数字化转型。 TakedaSpark+是武田中国加速推进数字化布局的一个缩影。面向未来，武田将在更加广泛的领域充分发挥数据与数字化的无限潜力，通过对于创新技术的探索加速患者从数字化医疗方案中获益，并与本土创新伙伴携手推动中国医疗健康领域的数字化变革，重塑医疗未来。武田中国数字化科技团队负责人顾青表示，“我们相信武田中国将更加深入地参与到中国生物医药和健康产业生态圈的融合共创当中，不断释放中国创新的潜力，共同描绘属于未来的医疗健康蓝图。未来，我们期待以中国的创新实践案例反哺全球数字化变革。” 声明： 1.本文旨在传递医药前沿信息，不构成对任何药物或诊疗方案的推荐或推广。 2.如您想了解更多疾病知识或药品、诊疗相关信息，请咨询医疗卫生专业人士。关于武田制药武田制药（东京证券交易所股票代码：4502）（纽约证券交易所股票代码：TAK）是一家总部位于日本、以价值观为基础、以研发为驱动的全球生物制药公司。武田致力于将科学研发成果转化为高度创新药品，为患者的健康生活和美好未来保驾护航。武田专注于四大治疗领域的药物研发：肿瘤、消化、神经科学及罕见病领域，并针对血液制品及疫苗领域进行专项研发投入。我们始终专注于高度创新药物的研发，通过开拓全新治疗方案、增强合作研发引擎实力，打造一条稳健且形式多样的产品管线，助力改善人们的生活。我们的员工遍布于大约80个国家和地区，与当地医疗健康合作伙伴携手，为全球患者带来健康福音。武田于1994年进入中国，武田中国总部位于上海，在中国大陆的主要业务中心位于北京、上海、天津、广州、香港特别行政区等城市和地区，并在全国各主要城市设有办事处，目前在中国拥有超过2000名员工。随着中国经济的发展和对医疗保健需求的不断增长，中国已经成为武田全球最重要的新兴市场之一。更多信息，敬请访问https://www.takeda.com 前瞻性声明本稿件及与之相关的所分发的任何资料可能含有与武田未来业务、未来状况和运营业绩有关的前瞻性陈述、看法或意见，包括武田的预估、预测、目标和计划。前瞻性陈述常常包含但不限于下列措辞，例如“目标”、“计划”、“认为”、“希望”、“继续”、“预计”、“旨在”、“打算”、“确保”、“将”、“可能”、“应”、“会”、“或许”、“预期”、“估计”、“预测”或类似表述或其否定形式。本文中的前瞻性陈述仅基于武田截至发布日期的估计和假设。此类前瞻性声明并非是武田或其管理层对未来业绩所做的任何保证，并涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，包括但不限于：武田全球业务所面临的经济形势，包括日本和美国的宏观经济环境；竞争压力和发展情况；适用法律法规的变动；产品开发项目的成功或失败；监管当局的决策或做出决策的时机；利率和汇率波动；有关已售产品或候选产品安全或功效的索赔或疑问；已收购公司的合并后整合努力的时机和影响；以及能否剥离对武田运营非核心的资产和任何此类剥离的时机，所有这些都可能会导致武田的实际业绩、表现、成就或财务状况与此类前瞻性陈述所描述或暗指的任何未来业绩、表现、成就或财务状况发生重大偏差。关于以上及可能影响武田结果、业绩、成就或财务状况的其他因素的更多信息，请参阅武田向美国证券交易委员会提交的Form 20-F最新年报“第3项. 关键信息—D. 风险因素”和其他报告，具体请查阅武田网站https://www.takeda.com/investors/reports/sec-filings/或www.sec.gov。武田的未来结果、业绩成就或财务地位可能与前瞻性陈述所言传或意会的内容有实质性差距。收到这一新闻稿的个人不应对任何前瞻性陈述寄予不适切的依赖。武田没有义务更新本新闻稿中的任何前瞻性陈述或公司可能发布的任何其他前瞻性陈述，除非是法律或证券交易规则所要求。历史业绩并不能代表未来业绩，而且本新闻稿中的武田业绩并不能指代，也并非是武田未来业绩的预估、预测或推测。

美通社2022-12-08

新的万亿赛道即将诞生，数据要素从0-1的阶段如何掘金？

护国有数据资产的安全，从而推动国有企业数字化转型。　　国资云的核心服务包括国资数智监管、国资数智管理、国资数智运营、国资数智平台等。国资云是目前国有数据的核心载体，由国资委牵头，当地数产公司运营，专业云应用厂商参与建设，国资国企共享应用。大数据局和国资云最终保证了数据要素的安全保存与运营。　　有关数据安全的基础设施建设也值得关注。与传统的网络安全相比，数据安全建设还处于空白状态。随着等保技术的发展，网络安全建设或多或少地得到了普及，防火墙、 VPN等已成为政企常用的安全设备，主要实现网络流量的安全控制。但数据安全是保护数据的资产，如分级、加密、脱敏、流转等环节，并不是前期建设的重点。因此，随着数据要素市场化，数据安全建设有望快速发展。　　还有目前市场主导的是数据交易机构。在数据交易市场中，各参与主体相互作为买卖方，如政府、科研机构、互联网公司、金融机构、医疗机构、制造业企业等。数据交易平台能够为用户提供数据采集、清洗、标注、交易和应用等智能数据服务。我国自2015年成立数据交易所以来，一直在探索交易模式，近几年陆续成立了一批数据交易所，成为目前数据交易市场的主导力量。　　由此可以发现，数据要素赛道已有三条扎实的掘金主线。安信证券认为数据要素有望成为继土地、石油等之后，国家下一个重点开发的生产要素，围绕数据要素开发过程中的基础设施和产业链企业将持续受益。　　1)主线一：政务大数据系统建设和应用。政务和公共数据相比于企业、个人数据，开发价值高、可控程度高，有望成为最先实现要素价值化变现的方向。建议关注相关政务 IT 企业如：新点软件、美亚柏科、数字政通、南威软件等。　　2)主线二：数据安全和加密企业。数据安全和加密有望成为数据要素流通变现中的重要基础设施。商用密码行业在密评+国密改造的政策驱动下处于景气度上行周期，若叠加数据要素的建设需求，有望迎来戴维斯双击，建议关注：安恒信息、信安世纪、格尔软件、吉大正元、三未信安、卫士通等。　　3)主线三：参与数据交易所的企业。数据交易所是数据流通交易的重要环节，目前全国各省市陆续在建设相关的数据交易所，上海、深圳的数据交易所于近期相继落地，北京数据交易所正在筹建，相关参股企业有望受益，建议关注：广电运通等。

证券之星2022-12-08

12月7日晚间要闻速览：重磅！进返京人员不再查核酸北京继续提供社会面免费核酸检测

期货行业金融科技稳妥发展，促进资本市场数字化转型，完善资本市场金融科技监管机制，2021年9月，中国证监会支持在深圳市开展资本市场金融科技创新试点工作。截至目前，10个申报项目已通过初审、遴选评审、专业评估等环节，拟纳入第一批资本市场金融科技创新试点，现就相关项目方案向社会公开征求意见。　　北向资金今日净买入2.73亿元美的集团净买入额居首　　北向资金今日净买入2.73亿元。美的集团、五粮液、比亚迪分别获净买入4.98亿元、4.62亿元、4.39亿元。恩捷股份净卖出额居首，金额为10.52亿元。　　【公司要闻】　　赣锋锂业：涉嫌内幕交易*ST江特股票江西证监局拟对公司罚没442万元　　赣锋锂业（002460）12月7日晚间公告，公司收到江西证监局出具的《行政处罚事先告知书》，经查明，赣锋锂业涉嫌内幕交易“*ST江特”股票。对赣锋锂业的内幕交易行为，赣锋锂业董事长、总裁李良彬是直接负责的主管人员，时任董事会秘书欧阳明是其他直接责任人员。江西证监局拟决定：没收公司违法所得110.53万元，并处以331.59万元罚款；对李良彬给予警告，并处以60万元罚款；对欧阳明给予警告，并处以20万元罚款。　　粤水电：拟123亿元投建巴楚县光储一体化项目　　粤水电（002060）12月7日晚间公告，公司拟由全资子公司新疆粤水电的全资子公司巴楚能源公司投资建设粤水电巴楚县200万千瓦光储一体化项目，项目总投资123.03亿元（含流动资金）。另外，公司近日中标“共青河（马鹿至澳内段）兴水惠农工程施工项目，中标价3.38亿元。　　如意集团：抗菌抗病毒可机洗毛精纺面料研发处中试阶段　　如意集团（002193）12月7日晚间披露股票交易异动公告，截至目前，“抗菌抗病毒可机洗毛精纺面料的开发与研制”项目处于中试阶段，尚未形成批量生产，其应用及市场前景尚待进一步明确，抗病毒抗菌效果需经市场检验，市场对该技术的认可和接受仍存在不确定性，未来产生的经济效益和对公司业绩的影响存在不确定性。　　白云机场：即日起不再查验核酸证明、健康码　　12月7日晚间，白云机场（600004）官方微博发布出行提醒，根据国务院联防联控协调机制有关规定，即日起，广州白云机场不再查验旅客核酸检测阴性证明、健康码。　　华恒生物：拟投建生物法年产5万吨1,3-丙二醇项目　　华恒生物（688639）12月7日晚间公告，为不断丰富公司产品类型，拟由公司控股子公司天津智合的全资子公司赤峰智合实施生物法年产5万吨1,3-丙二醇建设项目，项目投资额不超4亿元。项目建成后，有助于解决PTT生产过程中的“卡脖子材料”问题。

金融界2022-12-07

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