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内需消费“三重共振”引爆市场！万得消费指数4日狂飙7.36%，四大主线布局正当时

%，服务消费价格涨幅扩大，餐饮、旅游、教育文化娱乐等接触型消费持续回暖。 “这不仅是市场情绪的转折点，更是资金配置的战略窗口期。”国开证券研究团队判断。历史数据显示，2019-2020年消费板块在政策驱动下的超额收益均超30%，当前市场或正重演这一逻辑。面对内需消费的历史性机遇，多家机构给出明确投资方向： - 高景气情绪消费：潮玩、IP衍生需求爆发，泡泡玛特、奥飞娱乐等企业业绩超预期。 - 家居行业：以旧换新补贴叠加地产边际改善，欧派家居、顾家家居等龙头估值修复空间巨大。 - 品牌服饰及制造商：估值性价比较高的海澜之家、森马服饰等，有望受益于国货消费浪潮。 - 必选消费：调味品、乳制品等刚需板块，在成本下行与需求回暖双重驱动下，业绩确定性较强。 “建议投资者重点关注顺周期、高弹性的细分赛道。”中泰证券轻工纺服首席分析师张潇表示。国泰海通证券刘越男则提醒，内需数据虽未大幅正增长，但底部已现，当前正是布局偏顺周期板块的黄金时机。在全球产业链重构、贸易保护主义抬头的背景下，中国内需市场的战略价值愈发凸显： - 14亿人口超大规模市场：人均GDP突破1.3万美元，消费升级与分层并存，孕育出万亿级市场空间。 - 政策定力与执行力：从“双循环”战略到具体政策落地，中国展现出强大的制度优势与执行力。 - 企业创新活力：国货品牌崛起、商业模式迭代、数字化赋能，内需市场正成为新技术、新业态的试验田。 “内需不仅是经济稳定器，更是创新孵化器。”某国际投行分析师指出。以新能源汽车、智能家居、国货美妆为代表的新兴消费领域，正通过“内需驱动创新—创新反哺内需”的良性循环，重塑中国经济的增长逻辑。从政策端的雷霆出击，到企业端的积极应变，再到市场端的资金涌动，内需消费的“三重共振”正凝聚成一股不可逆转的力量。这场复苏不仅是短期反弹，更是中国经济转型升级的必然路径——通过扩容内需市场、培育消费名品、优化供给结构，实现从“世界工厂”到“全球消费中心”的跨越。

金融界04-15 07:56

美国无法凭借关税恐吓中国！美《外交政策》:特朗普的关税是给习近平的礼物

与此同时，中国政府也同样致力于改善高等教育，使其更加普及。 “昏君”不仅自信满满、冲动行事，而且往往消息不灵通。这是因为，当他们完全压制了自己的政党，身边都是唯唯诺诺的人时，他们很少接触到与其观点相悖的信息。特朗普将自己无敌的感觉与美国的无敌感混为一谈。由于美国国内无人能抗拒他，他现在认为世界上也无人能抗拒他——即使他的政府成员对中国发表了轻蔑的、带有种族主义意味的言论。美国副总统万斯(J.D. Vance)上周表示，美国人不应“向中国乡巴佬借钱”。周日，美国商务部长卢特尼克(Howard Lutnick)对那些促成全球智能手机革命的中国工厂不屑一顾，说那些工厂只是“一群工人把小螺丝钉拧进去”。与此同时，美国财政部长贝森特(Scott Bessent)表示，中国的商业模式已经崩溃，没有美国市场就“无法生存”。但他却不愿提及这样一个事实：中国对美出口在其全球出口中的比重，已从1990年代末的42%高点下降至如今约13%。贝森特设想了这样一个世界：北京会听从华盛顿的指令：“你们要调整经济结构，多消费、少制造。我们要少消费、多制造。……我们要大大公平地创造竞争环境。” 这番傲慢言论出自一位常被描绘为特朗普顾问中最冷静之人之口，其天真程度令人震惊。这反映出特朗普对美国强盛时代的怀念——那是一个充斥着诸如1985年《广场协议》之类的协议的时代，该协议似乎一挥手就改变了世界主要货币的汇率，以减少美国对西德以及当时竞争力强大的日本的贸易逆差。但即使如今中国的经济增速已开始放缓，人口也已萎缩，与20世纪80年代的日本截然不同。当时的日本规模小得多，依赖与美国的贸易，并依赖美国提供安全保障。中国不仅人口约为美国的11倍，而且在短短一代人多一点的时间里，就已成为大多数国家的主要贸易伙伴、比世界银行更大的金融资本来源，以及一流的军事强国。中国外交部最近发表声明说：“中国是文明古国，是礼仪之邦。我们不惹事，也不怕事。施压和威胁不是解决问题的正确方式。中国已采取并将继续采取坚决措施，维护自身的主权、安全和发展利益。” 抛开言辞，北京这番冷静的表态基本正确。美国无法凭借关税恐吓中国，也无法凭借一位糟糕的帝国主义总统对自身权力和国家实力的过度自信来恐吓中国。美国必须正视自身的弱点——不是沉湎于回不去的过去，而是制定积极而务实的未来议程。

tqttier04-15 07:08

跨界合作新范式：安泊金融与北斗集团共启AmberAcadia项目

投资潜力。项目交通便捷、配套成熟，周边教育、商业、自然资源丰富，是一个集现代化、可持续性与多样化于一体的新型城市社区。 AmberAcadia 项目的发布，标志着安泊与 Baydo 的合作迈出了战略性步伐。未来，双方将以此为起点，持续推进更多高质量项目，服务本地社区，推动行业创新。通过强强联合、资源共享，两家企业将共同探索“地产+金融”的协作模式，为加拿大华人社区及更广泛人群提供更多宜居宜投的优质选择。安泊金融深耕加拿大华人抵押贷款及地产金融领域，拥有超过10年专业基金管理经验，是行业内公认的头部企业。截至目前，安泊金融累计管理资产规模已突破2亿加元，旗下布局四支基金，涵盖抵押贷款、地产投资等多个核心领域，为投资者提供多元化、稳健的资产配置方案。凭借专业的管理团队、严谨的风控体系和良好的市场口碑，安泊金融在业内享有极高的知名度与影响力，持续为投资人创造长期稳健回报。 Baydo Development拥有超过 15年地产开发与施工经验，是加拿大本地最具实力与影响力的华人开发商之一。公司已成功开发并交付 11个精品地产项目，累计约3500套住宅，均位于城市核心热点区域，深受市场认可。目前在建项目多达 10个，总计约 1800套中高层住宅，全部选址优越，定位精准，彰显出卓越的项目洞察力和市场把控力。Baydo Development是少数具备设计、工程、施工及开发管理全链条能力的开发商之一，真正实现了从项目策划到交付的全流程自主掌控，确保项目品质与进度的高度可控，是业界公认的标杆开发企业。

FX168北美分站04-15 05:05

美国如何失去世界制造业强国的地位，特朗普关税能做到什么？

紧密协作。此外，20世纪初兴起的中学教育运动，使美国拥有世界上受教育程度最高的劳动力，也为制造业发展提供了支撑。服务业接管主导地位 20世纪50年代以后，制造业在美国经济中的地位开始下降。部分原因是美国人变得更富裕，开始将更多消费支出转向服务领域，如旅游、餐饮和医疗。赫尔普解释道：“当你变得更富裕，你能买的车有限，接着你开始消费服务。” 就业也随之转移，越来越多的人为服务业企业工作，比如酒店、银行、律所和医院。尽管期间有经济衰退和复苏的波动，从20世纪60年代中期到80年代初，制造业就业总体保持平稳，而服务业就业不断增长。在表面之下，美国人购买的许多非耐用品（如服装）的产地也发生了变化。大量生产转移到了美国南部各州，那里的劳动力成本更低。与此同时，拉丁美洲和亚洲等劳动力成本更低的发展中地区开始加大非耐用品的制造。美国开始越来越多地进口这些产品。随着时间推移，这种趋势也蔓延到轻型耐用品，比如搅拌机。中国冲击 20世纪80年代起，情况开始发生变化。美国非耐用品制造商在与低工资国家的竞争中越来越难以为继。进入90年代后，这一趋势更加明显，部分原因是《北美自由贸易协定》降低了墨西哥商品的关税。就业岗位也在减少。韦恩堡阿普约翰就业研究所经济学家苏珊·豪斯曼指出，随着韩国等发展中国家建设起自己的钢铁产业，全球产能过剩，美国的钢铁企业也开始失去大量工作岗位。但相比之下，80年代和90年代的变动都不及2001年中国加入世界贸易组织后的冲击。中国向外国投资开放市场，并获得进入全球市场的渠道。哈佛大学经济学家戈登·汉森表示：“突然之间，我们面临的是一个拥有大量生产能力的低工资国家，这是一场重大转变。” 美国过去也曾面临来自其他国家的进口竞争，但都不是人口远超自己的国家。而且中国的崛起速度远远快于日本等国。 1999年，中国商品出口总额仅为美国的十分之一，甚至还不如瑞典。但到了2008年，中国就超越美国，成为全球商品出口第一的国家。制造低技术产品的企业，尤其受到打击，比如家具和小型家用电器的制造商。汉森与大卫·奥托、大卫·多恩一起记录了廉价中国商品的涌入如何重创美国南部和中西部的制造业社区，导致工人遭遇困境。他们将这种现象称为“中国冲击”，这个名称也随之广泛流传。现状随着中国制造的商品越来越多，美国则在服务领域变得更加熟练。其中很多服务无法进行全球贸易，比如伦敦的人不可能轻易去圣地亚哥看牙医。但有些服务，比如软件和其他知识产权相关内容，是可以全球交易的。例如，2023年美国出口了240亿美元的广告服务。如今，美国每年服务出口总额超过1万亿美元，远高于其他任何国家。此外，由于许多企业为了避税，将在美国开发的知识产权（如专利和商标）的所有权转移到海外，美国的服务出口数据还被严重低估了。爱尔兰是这些知识产权的主要转移地之一，也因此被统计为全球第四大服务出口国。在一项新研究中，汉森与恩里科·莫雷蒂发现，1980年制造业占美国高薪岗位（考虑教育等因素调整后）的39%。到了2021年，这一比例降至20%。同期，金融、专业服务和法律行业的高薪岗位比例则从8%跃升至26%。制造业能否回归？长期以来，经济学家一直反对大规模使用关税，这一点至今没有改变。他们认为，关税带来的商品和服务价格上涨，会抑制消费者和企业的其他支出——包括对美国本土制造品的支出。这样会抵消任何国内产量上升和政府收入增加的好处。换句话说，虽然部分制造商可能受益，但大多数美国人的处境将会变差。汉森指出，即便制造业就业增长30%，制造业在私营部门就业中的比例也只能达到约12%，远低于过去的水平。而豪斯曼指出，制造业岗位能以其他行业无法比拟的方式带动更多就业。她是越来越多经济学家中的一员，这些人认为，美国确实应在本土制造更多关键产品，尽管这样做会带来一定成本，但应该以更有针对性的方式进行，而不是通过全面征收关税。她举例说，提升半导体等高科技产品的国内产量，不仅是为了创造就业，更关乎经济和军事安全。但这个逻辑并不适用于许多低价商品。 “我们真的要重新开始自己生产T恤吗？”豪斯曼说，“这真的那么重要吗？” 来源：加美财经

加美财经04-15 00:01

外交事务：特朗普低估了中国，美国需要全新的盟友关系才能对抗北京

本以下，直到2050年。此外，中国在教育、工业机器人和具身人工智能领域的大规模投资，也将帮助缓解劳动力短缺。债务水平同样说明问题。虽然中国家庭、企业和政府的总债务达GDP的300%，创历史新高，但包括印度、日本、英国和美国在内的其他大国，也有类似水平的总债务。在某些情况下，一项反映脆弱性的指标，在战略上也可能反映另一种优势。例如，中国房地产市场低迷确实拖累了经济增长。但北京正将来自房地产的信贷资源转向产业政策，提升国家竞争力。同样，尽管美企仍占据更高利润份额，在市值排行榜中遥遥领先，但中国企业常常以亏损换取市场份额，打击对手。尽管面临短期挑战，中国依然在坚持长线布局。即使中国的弱点比预期更严重，在大国竞争中最关键的指标上，中国仍将比美国历来的任何对手都强大得多。华盛顿曾高估德国、日本和苏联等对手。但中国是第一个仅在体量上就超过美国，并在多个关键领域具备战略优势的竞争者。无论是否陷入停滞，北京都将是比以往任何挑战者更具威胁的存在。一些分析人士警告，美国的“衰退主义”本身就是一种风险，可能会成为“自我应验的预言”。这种警告确有道理；大国的兴衰往往始于错误的自我认知。但政治学家塞缪尔·亨廷顿曾在苏联解体前指出，担忧衰退同样可能激发国家的复兴。最大的风险不是悲观，而是自满，导致战略意志减弱，无法凝聚集体行动来应对中国挑战。事实上，美国——尤其是在特朗普时代——更可能是高估单边实力，低估中国的应对能力。以能力为中心的国家战略对华盛顿而言，任何认真应对长期竞争的战略，都必须以三个现实为基础：第一，规模至关重要；第二，中国的规模前所未有，而北京目前面临的挑战在相关时间尺度内并不会根本改变这一点；第三，美国实现自身规模的唯一可行方式，是采用新的结盟方式。这意味着，美国比过去任何时候都更需要盟友和伙伴。他们不再是触发机制、遥远的附属地、附庸或地位象征，而是实现大国规模所需的能力来源。自二战结束以来，美国的联盟首次不再是用来投射力量，而是用来保住力量。冷战时期，美国与盟友一起压倒苏联。今天，只要再扩展一些，这一联盟就足以压倒中国。澳大利亚、加拿大、印度、日本、韩国、墨西哥、新西兰、美国和欧盟，合起来的经济体量为60万亿美元，是中国18万亿美元的三倍多，按购买力平价计算仍是其两倍多。这个联盟的制造业产能占全球大约一半（而中国为三分之一左右），每年产出的高被引论文和活跃专利数量也远超中国。联盟每年国防支出约1.5万亿美元，是中国的两倍左右。而且它将取代中国成为几乎所有国家的最大贸易伙伴（目前中国是120个国家的最大贸易伙伴）。从原始数据来看，这种由民主国家和市场经济体组成的阵营，在几乎每一个维度上都超过中国。但如果不进行协调，这些优势仍然只是理论上的。因此，释放这个联盟的潜力，必须成为本世纪美国国家战略的核心任务。这不能靠传统的联盟模式简单加倍推进。美国可以从长期的双边联盟（如与日本和韩国）和多边机制（如北约）出发，再加上新近建立的合作（如与澳大利亚和英国的AUKUS防务科技协议），以及较松散的组织（如四国集团，包含澳大利亚、印度、日本）。但任务并不是仅仅庆祝这些机制的存在或扩大其成员，而是要深化其功能，使之成为在多个领域推动“以能力为核心”的国家战略的基础。这些关系太常基于一个假设：美国提供安全保障，其他国家则提供政治支持，或顶多贡献一些特定能力。整个体系仍主要以安全为中心，侧重威慑、部署和安抚，而将经济协调、产业整合、科技合作等关键维度视为次要。这种传统模式根本无法应对中国这种系统性对手，对当下局势而言，极其不足。过去几十年，美国的联盟与伙伴策略建立在战略惯性和结构性等级制度之上。如今，必须转变为一个在所有关键领域中产生共同能力的平台，而不仅仅是军事。要实现这一点，美国及其盟友必须接受一种陌生、甚至令人不适的高度协调与相互依赖。在军事上，实现规模化必须实现双向能力流动，包括投资美国防务产业中薄弱环节，同时向历来未获得过高端装备的盟友提供先进技术。在经济上，实现规模化意味着围绕中国过剩产能建立联合关税与监管屏障，同时构建新的机制协调产业政策并整合盟友市场份额。在技术上，同样需要建立统一的投资规则、出口管制与研发保护机制，以防止技术向中国流失，同时开展联合投资。这些步骤将使一个仅在原则上对齐的联盟，变成一个在实践中融合的共同体。这种以“共享能力”为战略基础的转变，将使美国及其伙伴能够在规模和速度上与中国展开真正竞争。双向规模化拜登政府利用现有安全联盟和伙伴关系构建了一个“网格体系”，旨在更好地分配军事部署、提高盟友国防预算，并推动AUKUS等新安全机制，同时提升四国集团的地位。这些努力值得加强，但下一阶段必须是转型国防工业合作。从乌克兰战争吸取的教训很明确：美国若单独与中国进行持久冲突，将缺乏足够产能。尽管无人系统方面的新兴企业展现出一定创新潜力，但真正实现规模化，特别是在传统系统领域，仍需通过与盟友共同生产和更深层次的产业整合。二战时期的“民主国家军火库”不太可能重现。美国需要建立的是历史学家阿瑟·赫尔曼所说的“民主国家军火网络”：一个以联合生产、共享创新和整合供应链为基础的国防产业网络。这与过去的模式截然不同，以前是美国向他国单向输出能力。如今，规模化要求能力双向流动，包括盟友在美国境内的投资和制造。拜登政府迈出的初步尝试，如由日本修理美国驱逐舰，已经展现出一丝可能性。更大胆的举措可能包括与日本、韩国造船企业（其生产率是美国的两到三倍）建立合资企业；促成欧洲导弹制造商与美国企业合作；或邀请日本、台湾公司在美建设传统微电子工厂。但过时的监管和政治限制仍然常常阻碍盟友能力的转化，这些问题必须由国会和行政部门共同解决。美国自身的能力也必须向盟友输出。拜登时期启动的AUKUS协议，以及与日本联合生产“战斧”导弹等举措，是迈向正确方向的一步。但真正取得进展，需要克服国务院对扩散的担忧和五角大楼对技术优势流失的恐惧之间的官僚同盟。快速分享技术是确保澳大利亚建成核潜艇、亚洲盟友拥有足够反舰巡航导弹和弹道导弹、台湾能有效威慑中国入侵、印度能把安达曼群岛建设成北京无法忽视的军事堡垒的关键。这在实际操作上可能意味着：统一出口管制法律，协调采购标准，协同投资关键环节的组件，从半导体到光学设备等。盟友之间也可以彼此转移能力，不仅是在地区内部，也包括跨地区之间。这种能力转移已经有所启动，尽管仍然缓慢，但还有更大潜力可挖。韩国的武器可帮助欧洲重新武装与再工业化；法国的核技术可以支持印度的潜艇项目；挪威和瑞典的导弹可帮助印尼和泰国保卫海域。实现能力整合，需要在联盟之间进行跨体系思考，而美国应在其中推动集体行动。更紧密的整合也需要更多责任分担——甚至责任转移。当盟友和伙伴跨洲构建协作网络的同时，他们也必须在本地区承担更多威慑任务，欧洲国家在欧洲加强自身角色，亚洲国家在亚洲加大投入。这可通过加强一些日益重要的组织的安全维度来实现（如四国集团，或美日韩三边机制）。但华盛顿还需加强与盟友在实战层面的协调，例如升级联合作战指挥系统、加大互操作性投资、提升联合演习的复杂度。这可能包括与美国盟友和伙伴组建联合部队，先从印太危机时可部署的陆基防空和反舰导弹营开始，未来扩展到更复杂的空军和海军编队。美国还应通过在核指挥与控制方面给予盟友更多话语权，推进类似冷战时期与欧洲盟友开展的核共享安排，来强化延伸威慑。在全球范围内，美国可推动新版“关岛战略”，该战略由总统尼克松在越战后提出，主张将责任下放给伙伴国。这将赋予地区国家更大主导权，正如澳大利亚前总理霍华德所称的“副警长”角色：澳大利亚主导太平洋岛国事务，印度主导南亚，越南主导东南亚大陆，尼日利亚主导非洲。在实际操作中，下一次南亚某国出现挑战时，美国应当听取印度的判断，决定如何促进地区稳定或遏制中国影响力，而不是执意推进自身偏好。共同市场拜登政府在与中国的经济与技术竞争中采取了重要措施，包括美欧贸易与技术委员会、美印关键与新兴技术倡议，以及与日本和荷兰协同实施的半导体出口管制。但要有效应对中国的过剩产能并保持技术领先，仍需超越华盛顿一贯的保守做法，采取更有雄心的行动。中国的非市场行为与庞大体量已压垮世界贸易组织，并对美国及其盟友和伙伴的工业基础构成生存威胁。若美国试图独自应对，势必失败：哪怕保护住了本国市场，如果中国仍能将美企挤出盟友市场，后者将失去维持竞争力所需的规模。因此，美国必须与盟友伙伴共同实现规模化，通过一道防御壁垒阻挡中国出口。建立一个受保护的共同市场，可以从协调对中国产品征收关税开始。但由于关税容易被规避，更有效的做法可能是使用协调一致的非关税壁垒，包括监管工具（拜登政府已对来自中国的智能网联汽车采用了此类手段）。此类监管措施与伙伴协调起来相对迅速、可行。另一个工具是“选择性多边主义”——在对盟友和伙伴开放市场的同时，对中国商品设立更高门槛。这种方式获得了政治光谱两端人物的广泛支持，从特朗普政府时期的贸易代表莱特希泽，到民主党重量级议员都表示认同。其理念与二战后初期自由世界内部贸易体系的某些做法类似，即优先对民主国家提供市场准入而非对威权对手。若自由贸易协定时代暂告段落，那么与盟友达成行业层面的协议，将是整合市场、规避政治阻力的有力方式。协调一致的产业政策工具也将大有裨益，例如成立一所新的国际产业投资银行，向战略领域企业发放贷款，以帮助供应链从中国转移，尤其是在医药和关键矿产等关键行业。同时，推动清除对盟友和伙伴投资的障碍，例如绕过国家安全审查。日本、韩国与台湾已在产业合作方面对美国投资逾3000亿美元（拜登任期内数据，在特朗普任期中仍在增长）。尽管欧洲常被视为经济停滞，其在钢铁、汽车、船舶与民用航空领域的产量都超过美国，占全球制造份额更多，制造业就业人口是美国的三倍。同时，通过加强科学生态系统间的联系——加深合作、推动人才流动、设立共同的研究保护机制——将有助于确保美国盟友与伙伴能够在规模上匹敌中国。合并市场份额也将形成战略杠杆。有些人提出，应建立一个“经济第五条款”，参考北约的集体防御条款，这是应对中国经济胁迫的长期缺失措施。一旦集团内某成员遭遇北京施压，该机制将启动协调制裁、出口管制或贸易行动，也将作为威慑军事侵略的平台。退出或忠诚？特朗普向美国的伙伴施加了艰难抉择甚至直接威胁。许多国家很可能出于理解，可以暂时不愿再与华盛顿绑定。几代人建立的信任，很容易就被毁掉。大国往往高估自己对他国的影响力。苏联领导人戈尔巴乔夫并不认为他在地方自治上的试验，会导致加盟共和国脱离苏联。特朗普政府或许也不认为自己对盟友的贬低与胁迫会引发“戈尔巴乔夫时刻”，但关键盟友已在考虑与华盛顿“分手”——发展核武器、组建地区新联盟、挑战美元地位。有些国家甚至出于对美压力的国内反弹，正在考虑向中国靠拢，尽管这会对本国产业与安全造成巨大风险。美国面临破坏自由世界联盟的风险，也正在瓦解通往规模优势的最佳路径。与此同时，随着华盛顿与自身联盟疏远，中国正构建起自己的联盟。出于反西方怨念与各自狭隘利益，中国、伊朗、朝鲜和俄罗斯正在形成一个实质性的威权同盟。中国重建了俄罗斯的国防工业基础，帮助伊朗向俄罗斯提供一次性攻击无人机，也默许朝鲜派兵前往欧洲参战。这四国政府正在联合削弱美国制裁，并开展外交协调、情报共享和联合军事演习。这是一项统一的挑战，需要统一的应对。当美国内部有人呼吁以“逆基辛格式”的外交策略拉拢俄罗斯、分裂中俄联盟之际，北京则坚定利用西方联盟的裂缝，尤其是试图加剧美欧之间的分歧。当前最大风险是：华盛顿一方面与欧洲分裂，另一方面却未能成功离间中俄关系。中国自身推行的“战狼外交”反而帮助民主国家凝聚力量；但美国也正在陷入一场适得其反的外交对抗，反而让中国有机会扮演“理性伙伴”的角色。华盛顿若真想在战略上取胜，成功联合盟友远比试图联合那些根深蒂固反美的对手更具现实意义。如果美国不能与他国共同实现规模化，或退守西半球、瓦解自身联盟，那接下来的世纪很可能就属于中国。美国将如当年的英国一样，被一个拥有前所未有规模的大国所边缘化。世界将被多个大国分割，但中国将是最强者，并在部分领域超过所有对手的总和。结果将是：一个更弱、更贫穷、更无影响力的美国，以及一个由中国主导规则的世界。尽管越来越多的共识低估了中国的实力、夸大了美国的复苏，但这种思维不过是过去误判周期的翻版。对美国前景的乐观想象容易助长单边主义，隐含甚至直接表达这样一种错误判断：美国的盟友和伙伴是多余或被高估的，而事实恰恰相反，它们是美国对抗强大对手实现规模化的唯一路径。要取得成功，美国必须比拜登政府时期的“亲盟友”政策更进一步、抱有更大雄心，彻底抛弃特朗普政府成形中的排他性、单边主义“美国优先”战略。这种承诺不仅是政策信号，更代表了美国及其盟友伙伴整体能力的展示。中国共产党对美国实力的“观感”极为敏感，而华盛顿调动盟友伙伴的能力——连北京都承认这是美国最大的优势——正是这个观感判断中的关键因素。因此，美国最有效的战略，不是孤军奋战，而是与各国共同构建新的、持久的、坚实的能力网络。这种跨党派、长期的结盟升级战略，再加上新兴领域的战略协作，才是美国在面对史上最强竞争对手时取得规模化对等竞争的唯一出路。来源：加美财经

加美财经04-15 00:01

加拿大的民调靠谱吗？自由党的支持率为何大幅上升？来听听民调专家的解析

包括一些关于育儿方式的简单问题，比如在教育孩子时，更重视服从还是创造力。这类倾向对预测特朗普、脱欧以及加拿大保守党支持度有极强的关联性。十年前还不是一个有效的预测指标，现在却变成了强大的新力量。另一个相互交织的重要因素是虚假信息。支持保守党的选民，不仅稍微偏爱特朗普，而是支持特朗普的可能性比自由党选民高出25倍。他们对“自由车队”持积极态度的可能性也高出25倍，几乎以相同的比例相信各种虚假说法——比如政府故意隐瞒疫苗致死真实数据，森林火灾是环保分子纵火造成的，或认为气候变化是假的，也更亲近俄罗斯。大约25%的选民属于这种类型，除去那些投票给人民党的选民——人民党如今已基本被波利耶夫领导下的保守党吸纳。这些人和特朗普支持者非常相似。但波利耶夫若要达到45%的支持率，他还需要能吸引20%没有这些特征的选民。后者并非不信任体制，可能属于传统保守派，或者是对特鲁多感到厌烦的原自由党选民。他们不认为气候变化是骗局，也热爱这个国家。自由党的增长很大程度上就来自这些人回流。这对卡尼来说有什么优势？卡尼在一些传统上对自由党不利的议题上，更容易被视为有能力和值得信任的人。当前最核心的问题是如何与美国协商未来的贸易关系，以及一系列关税相关问题。在这些方面他拥有明显优势，他还在如何推动经济增长、提升生产力和应对通胀等问题上具有优势。这些原本是加拿大保守党，如同美国共和党，长期积累的优势领域。但如今对波利耶夫来说，这些优势已不复存在。波利耶夫是如何应对这一局面的？波利耶夫此前成功地调动了这些民粹主义力量。他的竞选策略高度自律，反复使用“特鲁多糟糕，加拿大完了，砍掉税收”的口号，效果也很好。但当加拿大人面对主权受到威胁的存亡关头时，这些口号对许多人来说变得空洞无力，他却难以转向。首先，当你距离赢得政权这么接近时，要放弃一个有效的框架是很困难的。其次，他的转变也受到限制，因为他核心支持群体中的那25%根本不觉得这些事情令人担忧。他们喜欢特朗普，甚至不认为成为美国第51个州是坏事。所以他很难把自己重新定位为“加拿大守护者”。这让他转向的努力变得更为艰难。他们尝试过很多策略，比如把卡尼描绘成另一个特鲁多。但这个说法没能打动选民。他们也试图用道德问题攻击卡尼，但我们在相关测试中发现，他们还没找到能真正引起共鸣的信息。说到民调行业，美国现在的民调处于困境。在加拿大的情况如何？加拿大的情况要好得多，远胜于美国。虽然也有人对民调持怀疑态度，但公众总体上还是更倾向于正面看待，并且这种信任并没有减少。我还想指出，加拿大民调机构的历史记录相当不错。美国2016年特朗普首次当选时出现的误判，在加拿大并未发生。加拿大的民调机构在过去几次大选中基本都预测对了胜选者。所以我们在结果准确率上表现良好，这可能也是公众更信任的原因之一。根据你的研究，我们对这场选举可以有哪些期待？有什么新趋势？我问加拿大人，他们对这场选举的主要情绪是什么。我每次选举都会问这个问题。我记得曾和克林顿的民调顾问斯坦利·格林伯格谈过——他赢过不少选举，很擅长这行。他对我说：“弗兰克，赢得选举的三大关键因素是，情绪、情绪和情绪。” 你明白意思了吧，情绪极为重要。我问大家：你现在的感受是希望、绝望、愤怒，还是恐惧？愤怒会成为强有力的动因，希望也一样。但如果是绝望，那通常不会让人去投票。我观察到的是，这次选举的整体情绪——此前并不充满希望，正在转向希望。尽管加拿大人对关税、吞并，以及未来新世界秩序以及加拿大在其中所扮演的角色感到非常焦虑和担忧，但他们实际上展现出了极大的希望情绪回升。他们的态度是：我们会尽一切努力维护我们的主权，重新建立在这个剧变的世界中的关系。我们知道这会很痛苦、很有风险，但我们仍然乐观而充满希望，相信我们可以应对这个挑战。来源：加美财经

加美财经04-15 00:00

四川富豪黄明良的光储豪赌：琏升科技收购中兴系兴储世纪，是协同突围还是饮鸩止渴？

集团起，产业版图横跨房地产、生物科技、教育等领域。2022年入主琏升科技后，其推动公司以激进姿态切入光伏赛道，但受制于行业寒冬与自身技术商业化滞后，转型未能止住亏损。此次收购兴储世纪，不仅可借助后者在巴基斯坦等海外市场的渠道资源分散风险，更试图通过“HJT电池+储能系统+光储电站”的垂直整合，构建差异化竞争力。黄明良控股的海南琏升已多次向上市公司提供无息借款输血，此次重组或成为其商业版图中新能源布局的关键落子。整合风险与行业变数：曲线上市的双刃剑尽管重组方案具备战略价值，但执行层面暗藏多重风险。兴储世纪2023年营收9.42亿元、净利润2.15亿元的业绩看似亮眼，但其盈利能力受储能价格战与海外政策波动影响显著。以巴基斯坦市场为例，其30%的市占率高度依赖当地补贴政策，若国际关系或能源战略生变，业务稳定性将面临考验。此外，钠离子电池虽被寄予厚望，但产业链成熟度不足，短期内难以贡献业绩增量。资产证券化背后的隐忧同样不容忽视。兴储世纪股东阵容复杂，涉及自贡国资委（持股25.78%）、中兴维先通（持股22.1%）、侯为贵（持股1.47%）等多方利益主体，整合后的管理架构协同难度较大。对琏升科技而言，收购子公司天津琏升少数股权虽可增强控制力，但后者2024年上半年已亏损1.57亿元，估值却高达40亿元，交易定价合理性引发市场质疑。深交所此前已就公司会计处理问题发出监管函，若重组后仍无法改善治理水平，或将进一步削弱投资者信心。行业竞争格局的演变加剧了不确定性。光伏领域，TOPCon与BC电池技术路线对HJT形成夹击；储能赛道，宁德时代、比亚迪等巨头已建立压倒性优势。琏升科技若无法在重组后快速实现技术降本与产能释放，恐难在“红海”市场中突围。此次交易究竟是黄明良商业版图的涅槃之举，还是中兴系资产证券化的权宜之策，仍需时间检验。

金融界04-14 22:35

亚宝药业收盘上涨1.22%，滚动市盈率18.49倍，总市值40.81亿元

司荣获“2022-2023年度自我药疗教育工作先进会员单位”银奖；公司荣膺2023年度中国中药企业TOP100榜单，位列第37名。公司通过40余年的经营，在医药行业树立了较好的口碑，获得消费者的一致好评。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入21.22亿元，同比-3.54%；净利润2.35亿元，同比9.88%，销售毛利率51.75%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 26 亚宝药业 18.49 20.45 1.38 40.81亿行业平均 45.30 45.76 3.83 123.25亿行业中值 28.96 25.27 2.23 56.74亿 1 金花股份 -170.62 -61.70 1.74 26.46亿 2 维康药业 -68.06 -281.89 1.68 22.66亿 3 步长制药 -55.24 50.80 1.45 162.04亿 4 康惠制药 -26.52 -74.68 2.14 19.54亿 5 中恒集团 -21.44 -21.44 1.34 80.84亿 6 生物谷 -18.33 -18.33 1.26 12.62亿 7 启迪药业 -16.95 -16.95 3.55 21.27亿 8 ST百灵 -12.16 -13.69 1.63 56.74亿 9 益佰制药 -11.26 25.66 1.00 26.53亿 10 *ST龙津 -9.63 -7.28 1.03 5.17亿 11 ST香雪 -8.94 -10.59 2.41 41.20亿

金融界04-14 18:46

万达信息收盘上涨1.94%，最新市净率5.99，总市值105.97亿元

出的竞争优势，同时形成了物流管理、科技教育、环境保护、国土资源四个重点拓展领域.作为国内城市信息化领域的领先企业，公司拥有国内软件行业体现综合实力和竞争能力的两项最高等级资质认证：国家计算机信息系统集成一级资质、CMMI5级认证。同时，公司是国家规划布局内重点软件企业；拥有国家发改委颁发的"国家高新技术产业化示范工程"资质证书；是科技部"十五"国家863计划成果产业化基地和国家信息产业科技创新集体公司。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入13.21亿元，同比-30.65%；净利润-558896459.0元，同比-65.52%，销售毛利率15.67%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 52 万达信息 -9.46 -11.79 5.99 105.97亿行业平均 66.95 70.41 4.88 114.21亿行业中值 68.26 67.03 3.49 55.37亿 1 ST亚联 -456.61 -66.61 18.70 13.33亿 2 大位科技 -424.86 -424.86 14.12 94.03亿 3 世纪瑞尔 -419.64 -149.13 1.70 26.10亿 4 生意宝 -395.37 234.06 4.92 44.71亿 5 每日互动 -218.08 -218.08 9.01 141.22亿 6 金财互联 -207.31 -84.54 5.53 71.22亿 7 南威软件 -185.95 119.40 2.68 67.21亿 8 皖通科技 -147.96 -38.79 1.83 30.42亿 9 初灵信息 -131.41 119.61 5.45 30.50亿 10 浩云科技 -128.47 -70.77 3.16 41.54亿 11 天玑科技 -118.53 -73.24 3.89 52.03亿

金融界04-14 17:36

雷曼光电收盘上涨3.62%，最新市净率2.81，总市值26.43亿元

交互显示系统、LEDMAN雷曼智慧教室教育交互显示系统、LEDMAN雷曼超高清家庭巨幕、LED智能照明、LED创意显示屏。公司入选了国家制造业单项冠军企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业，国家专精特新“小巨人”企业，并获得了广东省守合同重信用企业3A等级评定，以及中国质量检验协会“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国LED显示屏行业质量领先品牌”“全国产品和服务质量诚信领先品牌”“全国质量检验稳定合格产品”多重权威认定。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入9.46亿元，同比14.21%；净利润-43334863.42元，同比-205.32%，销售毛利率24.80%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 19 雷曼光电 -25.02 -34.56 2.81 26.43亿行业平均 68.14 80.24 3.68 95.84亿行业中值 50.73 54.58 2.80 48.24亿 1 奥拓电子 -298.00 250.63 2.60 34.53亿 2 苏大维格 -250.50 -105.43 2.90 48.17亿 3 久量股份 -213.42 -213.42 4.09 41.34亿 4 沃格光电 -146.74 -1081.80 3.71 49.12亿 5 宝明科技 -120.11 -96.85 16.28 119.95亿 6 华塑控股 -110.41 257.72 23.96 32.52亿 7 ST宇顺 -81.77 1595.36 6.62 15.39亿 8 GQY视讯 -77.93 -148.46 3.11 29.98亿 9 凤凰光学 -77.41 -63.83 12.91 53.92亿 10 英飞特 -76.01 -20.17 2.30 34.96亿 11 华体科技 -63.34 31.51 2.28 18.76亿

金融界04-14 17:35

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