，再到商场经理、北京国美的总经理。国美并购永乐之后，黄秀虹开始出任国美上海大区总经理。2008年，黄秀虹“临危受命”，执掌国美集团，还任北京鹏润投资集团董事长，并以国美电器大股东代表的身份，成为决策委员会的成员。 国美“求变” 国美曾经以薄利多销的模式，实现在全国的“跑马圈地”、快速建店，被称为“价格屠夫”。但是，时代在变，中国家电产业链亟待转型升级，提升附加值，来应对存量市场和成本增加的压力。渠道多元化，也削弱了国美在供应商面前定价的话语价，它需要从刚变柔。 作为女性企业家，黄秀虹的柔韧也许更能契合目前国美以用户为中心的转型，以及有助于缓和国美与供应商之间的关系。2022年7月上旬，黄秀虹马不停蹄，在国美北京、重庆、济南、福建等多个区域分公司的司庆促销中亮相，有的通过视频，有的直达现场。 今年4月，惠而浦(7.860, 0.01, 0.13%)曾公告，因国美电器拖欠货款而终止与其合作。国美电器随后发表声明称，不存在拖欠货款情况。无论怎么说，过去先货后款、账期较长的模式，在当下家电市场低迷的情况下，已到了非变革不可的时候了，否则大连锁品牌与供应商之间的合作将难以为继。 当下，国美与供应商之间正处于合作模式重建的关键时期。王巍向记者举例说，比如，某个产品厂家给国美10元，国美卖15元，7天结算，那么C端（消费者）交易完、结算后，厂家拿走10元，国美拿走5元。“用户打开O2O终端页面是千人千面，看到的产品与定价不同，因为身份不同。”王巍说，系统会自动结算。 在7月6日广州区域分公司的活动上，面对众多家电供应商，王巍多次强调，搭建共享共建平台。“国美不想把交易做复杂，大家去博弈，这一次（变革）就是回归到商业本质。厂商双方把账算清楚，分工清楚，然后我们抱着团一块儿往前走。” 国美电器广州区域分公司总经理方鹏透露，今年6月，他们在共享共建平台的销售规模0.3亿元，7月预计销售规模1.1亿元。 下一步往哪儿走 疫情加速了销售向线上转移，如何获取流量是国美转型的关键。 王巍认为，实体店与互联网不是互为替代的关系，因为消费者的需求是有差异的。下一步，实体店的运营要考虑店外场景、店内场景、实体店与线上融合的场景怎么做。 店外场景，一是家、社区的场景，二是工作的地方，写字楼、办公楼的场景，三是休闲娱乐场所的场景。王巍透露，今年5月国美与腾讯签订战略合作协议，双方合作的一个非常重要的项目，就是围绕用户，基于定位功能或网上浏览行为，对国美门店进行定位精准反馈，使国美与用户可以通过社区、写字楼等场景在线沟通。 店内场景，国美将加深用户对产品的沉浸式体验，主要由大店和城市级别的门店去打造。预计今年7月国美将推出首家城市体验门店。而线上线下(30.750, 0.45, 1.49%)融合的场景，包括线下的视频导购，将把线下的事全程搬到线上，从线下往线上去做。 “店内的数字化，从单一的商品，到整个门店所有用户的服务全流程数据化。”王巍说，今年5月，国美与华为签订战略合作协议，双方合作的一件非常重要的事，就是华为帮助国美门店实现数据化的升级迭代。7月，国美有七八个门店已经开始与华为进行这方面的合作。 谈及国美的互联网转型，王巍认为，就是把想做的东西变成互联网工具化的产品，实现系统自动运营。 线上线下融合、商品营销融合，都需要很多互联网工具，国美正在研发。王巍说，当每个场景都有了自己的互联网工具之后，国美就像插排，很方便与各种用户资源对接。腾讯、字节跳动等，甚至地方媒体，用户运营都可以与国美合作，“把插头插过来”。 未来，全国大连锁的出路是什么？王巍说，国美下一步所有事都围绕C端用户的需求。“我们是零售商、服务商，连锁不连锁现在不是重点，怎么满足用户需求是我们首先考虑的。” 7月6日，国美零售公告，6月30日，国美零售已把19.625亿股配售股份，按每股0.4港元的配售价格，配售给不少于6名独立承配人，认购事项7月6日落实，募资7.76亿港元，其中10%将用于偿还债务，60%将用于扩展线上及线下双平台业务，30%将用于运营资金。 “国美面临重大变革，希望各位合作伙伴一如既往地理解支持，共同把合作成本降低。”王巍当天对着华南地区重要的供应商说，他提及的这些变化，“从我们的创始人到我们的管理层，都信心百倍地在推动这些事。” 让妹妹走向前台后，黄光裕依然在幕后推动着国美的变革，只是需要更多时间。lg...
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