刻教训还体现在CEX的管理层面,数字及加密资产领域呈现出技术和应用创新不断涌现的特色,容易让人误以为在从事的是科技行业,大多数从业者也是科技背景出身,但实际上玩的模式是金融的底色,特别是交易所,作为产业链的核心环节,对行业有着系统性的影响,行使着资产定价和管理的职能,绝对的金融行业,当然需要从金融角度去理解它。 我也深信区块链,Token,智能合约这些创新会创造一个“新世界”,但这个新世界不代表对传统金融的完全颠覆,而是对它的演化和变革,同时也是个渐进动态的过程,在一些层面也需要与传统金融的协同和融合。 因此,在CEX的管理层面,要做的其实是“拥抱传统”,学习借鉴传统交易所的管理体系和模式,毕竟那么多的摆在那里,这些学费没有必要再交的,比如说LUNA这个模式和项目,在传统金融市场看来,提供两位数以上固定收益的必然不好,这都是属于常识了,但在数字资产行业却被捧成了明星项目。 所以,加密行业需要一场“文艺复兴”,从传统金融领域学习和借鉴经验。站在巨人的肩膀上,有两类措施是可以很好解决透明度和信任问题的:一是长期性的,如成立跨交易所乃至行业范围的独立清算所,负责CEX的保证金和清结算,在组织机构、公司治理和财务上完全独立,实质意义上行驶了用户保证金托管、管理清算和对交易所等职能,这是一项系统工程,需要行业共识于协作,需要时间,但能根本性的解决信任问题。 实际上,CZ的最佳选择是联合其他一线交易所,尽一切可能收购FTX,保证用户资金的兑付,借此挽回行业的信心和未来的压力,并借此推进一些行业协同与自律的措施,例如上诉的一些措施,特别是清算所。 CEX们的商业哲学应该是以做行业的姿态来做企业,行业好,企业才会真正的好。 来源：金色财经lg...
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