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2050恳谈会@新加坡全球启航

能在2050发生”是越来越多的创业者和创业公司围绕在2050周围成为自愿者的初心与动力。在这次活动之后，很多自愿者也表示希望2050社群能继续拓展壮大，并且能够最终在全世界各个角落生根发芽，让更多人看见和连接彼此。来源：金色财经

金色财经2023-05-31

一家GPU（公司）。中国有一大批GPU创业公司，"他说。 Nvidia生产的H100处理器，为ChatGPT等生成性人工智能技术提供动力，在美中这两个世界两个最大的经济体的技术战争中，一直被夹在中间，公司去年被限制向中国销售先进的H100和A100芯片，不得不重新配置H100以符合美国的规定，以便向中国客户供货。 1993年创立英伟达的黄说，很难预测美国的出口管制，最终会让中国的人工智能硬件和软件创造一个独立的生态系统。尽管如此，他说，公众必须承认中国在云计算、互联网服务、数字支付、电动汽车和自动驾驶技术方面的技术进步。 "我们自己必须跑得非常快，"黄在活动间隙被问及中国GPU企业与Nvidia之间的技术差距时说。"中国在这一领域投入的资源量......相当庞大，所以你不能低估他们。" 黄的公司市值已达到近1万亿美元，他出生在台湾南部城市台南，9岁时随家人移居美国。虽然他在台湾时大多用英语交谈，但在与当地供应商、媒体和认出他的路人交谈时，他经常转用台语。黄与世界上最大的合同芯片制造商，台积电创始人和前董事长张忠谋关系密切。黄告诉记者，几天前他在台湾与张共进晚餐。 "我们与台积电的合作关系极为深入，"黄说。"现在是加速计算和生成性人工智能的转折点，因此在未来十年，我们与台积电的业务量将大幅增长。" 黄向日经亚洲证实，H100处理器只从台积电采购，尽管三星电子也是合格供应商之一，"我们不采用双源芯片，因为技术太难了，做不了两次。勉强可以一次完成。... 但我们在芯片制造以及内存技术和许多其他领域与三星进行了非常深入的合作。" 他补充说，英伟达的供应链是为 "最大的多样性和冗余度 "而设计的，因为鉴于许多客户依赖该公司，供应链的弹性非常重要。 "我们在尽可能多的地方生产。我们与台积电的合作非常深入，已经有很长一段时间了。他说："你知道，我们还与三星合作生产，我们对与英特尔合作生产持开放态度。

加美财经2023-05-31

AI狂潮推高芯片公司股票英伟达跻身万亿美元市值俱乐部

OpenAI和Anthropic，这些创业公司在最近几个月里筹集了数十亿美元的风险投资，也在抢购产品。 CCS Insight的首席执行官Jeff Braber说："我们显然看到了人工智能需求的巨大激增，而英伟达正处于这种需求的最前线。" 并非所有人都看涨。上周五，木头姐Cathie Wood在接受彭博电视采访时警告说，计算机芯片行业的繁荣-萧条周期带来了风险。Cathie在1月份减持了英伟达的股票。她说：“我们停下来有几个原因，公司之间争夺人工智能市场份额的竞争日益激烈。”

Dan19772023-05-30

对话YC创始人：深入探讨公司成功与失败的原因

。对于投资者，我们可以告诉他们如何选择创业公司，但只有一部分对创业者有用。我们可以告诉投资者要选择聪明人，但是创业者和他们一样聪明。如果他们已经很聪明了，我们该如何帮助他们更聪明呢？实际上，聪明并不重要。更重要的是决心。假设一个人的智商得分是 100 分，而决心得分也是 100 分。如果你开始失去决心，那么很快你会成为一个无能的聪明人。然而，如果你与一个超级坚定的人合作，你可以逐渐变得更聪明。最终你可能会找到一个拥有许多出租车奖章的人，但他仍然非常富有，或者像垃圾运输之类的工作，但您可以从中学到很多聪明的东西。 Geoff Ralston：这取决于你和那个人之间的紧密联系，你必须能够与他一起前进。否则，他们会离开。但是，我认为还有另一个重要的因素，你必须有能力在团队中扮演某个角色，因为你的想法可能很糟糕，并且会变得越来越糟糕。因此，你必须有能力思考我们应该朝哪个方向前进。你必须具备某种创造力，使你能够做出正确的选择，以及... Paul Graham：实际上，你可能不需要过多的创造力。如果你足够关注用户，你可以按照科学家寻求真理的方式来满足他们的需求。最终，你的产品想法会在你没有太多思考的情况下成长，这是进化的结果。因此，也许你要么像史蒂夫·乔布斯一样，凭直觉了解客户需要什么，要么只需要具备与客户交谈的技能，并理解他们的需求，这并不总是显而易见的。好吧，你知道史蒂夫·乔布斯的成功之处在于他也是顾客，除此之外，他对用户需求有着深入的了解。例如，他可能认为电话插孔已经过时了，并且不再需要为每个人提供更多的电话插孔。史蒂夫·乔布斯的成功可能仅仅是因为他的愿望非常普通，适用于每个人。他生活在未来。但除了读《纽约时报》之外，他并不太喜欢互联网，因此他从未真正掌握过这一领域。在商业领域中，决心极为重要，但这并不意味着在创业初期也是如此。你可能会犯的错误是没有给予用户足够的关注。有时候，你的头脑中会涌现出一个想法，这就是你所谓的愿景。你会花费大量时间在咖啡馆里独自思考和构建你的愿景，并写下一些复杂精致的东西。然而，如果你没有与潜在用户交流，那么很可能会遇到销售方面的问题，这也是许多人望而却步的原因。最好找到任何有需求的人，他们愿意为解决问题支付费用，并帮助你寻找更多类似的人。如果你本身有问题，那就更好了，但是你需要快速将产品或服务投入市场，否则你会因为未能及时完成任务而受到尴尬的反馈。当用户告诉你你的产品或服务不如预期时，你可能会感到羞耻和不安，但只有通过这种途径才能不断改进和提高。因此，在接下来的过程中，你应该积极地与用户保持联系，以便不断完善你的产品或服务。 Geoff Ralston：我还记得当我加入 YCombinator 的时候，他们推出了 Imagine K 12 ，这是 YC 的教育科技版本。我和保罗谈话的时候，他问道，“Imagine K 12 怎么样了？”由于他曾经帮过我们很多忙，我回答说，“进展顺利”...... 然后他问我，“你什么时候准备推出产品？”我回答说，“我们正在制定公关计划，完成软件开发，所以可能在 2 月左右。”但他建议我直接推出来，为什么不现在就开始呢？我有些迟疑，却又被他的话打动了。最终，我们在一周内推出了产品。这就是你可能会犯的错误，等待时间太久会让你尴尬。你必须要勇于行动，及时抓住机遇，否则你可能会错失良机。 Paul Graham：我们只用了不到一周的时间就推出了 YC 网站，当然，一开始我们并没有任何软件，只是有一个 ASCII 表格，人们会填写它并通过电子邮件回复我们。前两批申请都是通过电子邮件提交的。我们把这些电子邮件打印出来，然后将其传给合作伙伴，大家会在表格上给予评分，这就是我们的申请过程。 Geoff Ralston：曾经谈论过做一些不可扩展的事情，而现在，我们正在尝试用成千上万的应用程序来实现这一点，这将更加困难。因此，我们需要建立可扩展的软件系统，这正是我们一直在努力做的。 Paul Graham：最终，当你知道应该构建什么样的软件时，你就要去构建它。虽然花很多时间讲述 YC 是如何开始的很有趣，但我认为这并不是最重要的事情。 Speaker A：作为联合创始人，如何处理不同的承诺水平？如果你不得不解雇一位联合创始人，该怎么做？ Paul Graham：处理不同承诺水平的方式是要问自己一个问题：我宁愿拥有某人的 30% 承诺，还是其他人的 100% 承诺？对于我个人而言，我更倾向于拥有罗伯特·莫里斯的大脑中的 10% ，而不是拥有几乎所有其他人的大脑。因此，这是一个相对简单的决定。其中一种处理方法是确保某人的股票比例高于其他人。通常情况下，股票比例是相等的，但也可能存在不完全相等的情况，例如某人持有 51% 的股份，另一个人持有 49% 的股份，则前者可以掌控公司。 Speaker B：发射产品发的私人测试版时需要发射给多少人？ Paul Graham：有些人可能会认为发布一个私人测试版已经足够好了，不需要向公众发布信息。对于这种情况，我个人倾向于只对少数人进行一次私人测试，因为这比坐在咖啡馆里思考你的想法更接近最终的全面发布。 Speaker C：你认为目前的筹款和项目结构是怎样的呢？有些项目是否已经过度筹款，或者基本上没有筹到足够的资金来实现项目计划？ Paul Graham：我对加密货币一无所知，但听说有大量的加密货币在流通。因此，如果有资金在流动，创业公司尝试获得资金通常是一个好主意。除此之外，我不知道太多。但是，我们在 YCombinator 经常看到的一件事是，筹集过多的资金并不总是正确的。即使你没有需要筹集很多钱，也有可能会出现这种情况，因为坐在那里的钱具有某种引力效应，让你很快花掉它。这样可能导致你做出一些愚蠢的决定。例如，有些公司在 ICOs 上筹集了 10 亿美元，但我不确定他们是否真正能够成为一家正规公司。或者你可能会得到一堆有限合伙人，筹集了 10 亿美元，然后你就雇佣了比实际需要更多的人。这通常不是公平的，这就是 ICO 和其他方式的区别。当然，拥有 10 亿美元而几乎没有任何想法是不明智的。就像某些神奇跳跃公司筹集了 23 亿美元，却似乎什么都没有。 Speaker D：对于一个出色的用户面试，你最好的建议是什么？ Paul Graham：最好的技巧不仅是了解他们的想法，还要了解他们可能犯错的原因。在交谈中，问他们生活中缺少什么，然后开始提出假设，询问他们如果能够这样或那样做会怎样。通过这种方式，可以更深入地了解他们的真实意图和需求。最后，作者建议与其他人讨论这个问题。 Speaker E：你说要尽早发射，对吧？你如何证明由于推出了一个糟糕的产品而带来的财务风险和动荡？ Paul Graham：推迟发射存在风险，但提前发射的风险更大。因此，必须制定一个关于何时发布的经验规则或方法。这个方法描述了最小可行产品的特征，但它是有用度量。一旦你的产品达到了某个效用水平，只要有一个人对你的产品感到高兴并能做出他们之前无法完成的任务，那么你就可以启动发布了。如果你发布的产品没有引起人们的兴趣和反响，那么你还没有准备好发布。保罗·布切特认为，如果有 10 个人真正喜欢你的产品，那就是一个好的开始。只需要这 10 个人充满激情，你就可以开始发布了，其他人的态度不重要。 Speaker F：你能谈一下如何区分构建他们想要的和客户需要的之间的区别吗？大多数情况下，需求可能是短视的，而真正的需要可能是人们想要的，但它们具有某些意想不到的后果。因此，如何处理建立客户真正需要的和他们真正想要的呢？ Paul Graham：理想情况下，我们希望构建一些人们会选择使用、购买或成为我们用户的东西，但实际上有时候人们买的并不是他们真正需要的，这就存在一个需要和想要之间的区别。举个例子，人们需要的是健康的食物，但他们经常购买的是不健康的食品。作为企业家，我们需要在满足人们的需求和愿望之间做出抉择。我们希望自己做的产品既能满足需求，又具有吸引力。但是，我们不能过于贪心，只迎合市场需求而牺牲客户的健康。同时，我们也不能将自己的理解强加于客户，以为他们需要的就是我们认为的。因此，我们需要明确我们所做的产品是否真正满足了客户的需求和愿望，而不是仅仅追求市场需求。我们必须谨慎地平衡这两者之间的关系，才能成功地构建一个受欢迎的产品。 Speaker G：如何使成为一个好的创始人？ Paul Graham：作为创始人，看到多种不同的解决方案是很正常的。在选择时，你应该选择一个你认为最快能够得到使用的方案。这需要积极和消极的结合。积极的一面涉及到决心和尝试新事物的意愿，但也可能存在消极的因素。例如，如果你在一家大公司工作了 20 年，除非签证等原因迫使你去创业，否则你很难成为一个好的创始人。因为如果你有潜力成为好的创始人，你就不会在大公司工作这么长时间。实际上，我们已经注意到一些公司，它们的校友通常成为不太成功的创始人。这是因为想要成为优秀的创始人就不可能在这些公司长期工作。所以，在做出选择时，我们应该寻找最佳方案，并且避免受到过度消极的影响。 Speaker H：在发布产品时是否有定价策略，以及在发布期间如何定价？ Paul Graham：如果你了解自己的业务，那么通常你会知道应该收取多少费用，因此你只需按照自己的猜测来定价就可以了。如果你想更科学一些，可以试着与一些潜在用户交谈，了解他们对价格的看法。通常情况下，你会有一些温顺的客户，他们是真正的用户，但同时也是你的朋友或类似的人，或者是家人，你可以向他们咨询。当然，这样做可能会有一些代价。不过，随后你可以随时改变价格。如果你想降低价格，没有人会抱怨。如果你想增加价格，只会影响到你现有用户的一小部分，而且如果你的用户规模呈指数级增长，那么就不用担心了。所以，不要在这件事上过于焦虑。建议在刚开始的时候选择一个吸引顾客的价格，因为这些顾客能帮助你学到很多东西，以后再改变价格也可以。绝对不要高价，因为你首先需要的是客户，而不是高价。顾客教育你，给你反馈，因此第一批顾客不仅给你钱，还会帮助你成长。 Speaker I：如何寻找天使投资人，并与他们打交道？ Paul Graham：作为创始人，筹款是一个需要认真考虑的问题，但往往被高估了。最好不要把所有时间都花在筹款上，因为这样会分散你的精力。如果你不知道如何找到天使投资者，那么可能需要参加一些创业活动，尽管这些天使投资者可能并不是最好的选择。实际上，Y Combinator 等公司可以帮助初创公司吸引天使投资者。如果你不能找到天使投资者，那该怎么办呢？这就像问一个飞行员如何在地面上走路。事实上，天使投资者通常会来找你，所以出去寻找他们吧。如果你能找到在初创公司工作的人，并让他们介绍你给他们的投资者认识，那将是最好的方式。 Speaker J：在硅谷，这是一种趋势，公司开始雇佣没有大学学位的人。YC 是否在考虑争取高中生的资助？ Paul Graham：是否考虑资助高中生，我不确定因为我不再代表 YC 思考了。但我觉得这样做不是很好。虽然有些高中生可能会成功创业，但他们不应该这么做。只是因为你可以开始一个成功的创业并不意味着你应该这么做。如果你开始了一家成功的公司，那么就意味着你生命中的自由和幻想的日子结束了。我认为在高中或大学时期，你应该弄清楚你的选择，而不是随便选择，然后跟着它走。通常那些在学校里停下来创业的人，比如哈佛大学辍学者，都是极少数。大多数人还需要涉猎，他们需要有退路，而不是成为创业公司的创始人。我们会资助在大学里投入 100% 的人，甚至在高中里的人也是如此。否则，我们不会资助他们。虽然趋势是毕业后直接进入工作，但在 18 到 22 岁之间，你作为个人类、一个人道的人，在成长上面还有很多事情要做。在这个年龄段，混在一起做一大堆不同的事情是很好的。但是，启动初创公司就像抓住一条龙的尾巴，如果它起作用的话。因此，在你生命中的任何时候都要小心谨慎，并做出正确的决定。来源：金色财经

金色财经2023-05-30

“AI换脸”诈骗430万如何用“法”打败“魔法”？

例。涉及深度合成等技术的 AIGC 创业公司需要遵守信息发布审核、个人信息保护等 20 个合规义务，以确保自身业务合规，具体合规内容可见文末。 AI 换脸新骗局，中国互联网协会发文提醒就在几天前，内蒙古包头等地出现 AI 换脸新骗局，被害人好友突然通过微信视频联系被害人，并称自己在外地竞标，需要 430 万保证金，且需要对公账户过账，需要借被害人的公司走账。被害人基于对好友的信任，加之已经视频聊天确认了其身份，便分两笔将 430 万转到了好友的银行卡上。事后被害人拨打好友电话才知道被骗。在该案中，骗子通过 AI 换脸技术将自己在微信视频中伪装成被害人好友的样子，再利用声音合成技术合成被害人好友的声音，进而对被害人实施诈骗。针对日渐猖獗的 AI 换脸诈骗事件，多地发文提醒公众注意防骗风险。5 月 23 日，四川绵阳市反电信网络诈骗中心发出预警，提醒公众注意相应的诈骗风险。就在昨天，中国互联网协会向公众发出预警，今年以来，伴随着深度合成技术的开放开元，深度合成产品和服务逐渐增多，利用“AI 换脸”、“AI 换声”等虚假音视频进行诈骗、诽谤等的违法行为屡见不鲜。目前世界范围内有据可查的第一起利用深度合成技术的诈骗案件发生在 2019 年。深度合成诈骗第一案 2019 年 3 月，一家国际能源公司首席执行官接到了一个未知来电，很快，他就认出了电话那头的人——德国母公司的 CEO，也是他的顶头上司。在这通电话中，母公司 CEO 表示当前公司出现运营危机，急需世界各地分公司紧急提供 220000 欧元或 243000 美元的资金支援，随后这位母公司 CEO 提供了一个匈牙利的银行账户，并宣称该笔资金需要直接支付给某匈牙利供应商，母公司将在资金周转过来后为分公司报销这笔支出。虽然该指示听起来不是既不合规又不靠谱，又涉及如此大的一笔资金流转，但被害人考虑再三还是选择了执行命令，原因很简单：电话里的声音确实是自己的顶头上司无误，甚至连那标志性的轻微德国口音和语气习惯都与自己老板平时说话时毫无区别。至此，虽然受害人还有所怀疑，但依然向“老板”电话中提供的匈牙利账户完成了转账。在这起案件中，被转出的资金从匈牙利流向墨西哥，然后再被分散到其他地方，截至 2023 年 5 月，涉案资金仍未追回。正因上述案件在全球范围内层出不穷，传统的技术中立观点在法学界已经鲜有支持，各国对于深度合成技术亦逐步加强监管。《互联网信息服务深度合成管理规定》是我国专门规制深度合成技术的规范性文件。除此之外，《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《互联网信息服务管理办法》《网络信息内容生态治理规定》《互联网信息服务算法推荐管理规定》《网络音视频信息服务管理规定》等亦涉及到对深度合成技术的规管。当然，《刑法》作为最后的保护手段，亦有诸多罪名可规制利用 AI 深度合成技术犯罪的行为。 AI 换脸技术服务提供者有构成帮信罪的刑事风险不可否认目前深度合成技术是“朝阳产业”，随着技术迭代深度合成技术成本急剧降低，相关企业甚至可以达到通过“走量”赚取暴利，根据调查，目前制作一套“露脸且说话”视频的成本低至数十元，且只需要提供正面照片就能生成视频，生成的视频不仅眼睛、嘴巴、头会动，如果提供文字和声音内容，甚至口型都能对得上，而这一切只需要几小时就可完工。有商家称利用照片生成一段 1 分钟时长的视频仅需要 30 元，质量要求不高的几元就可以做到。值得注意的是，这类行为具有巨大的刑事风险，《中华人民共和国刑法》第二百八十七条之二规定了帮助信息网络犯罪活动罪。帮助信息网络犯罪活动罪即明知他人利用信息网络实施犯罪，为其提供互联网接入、服务器托管、网络存储、通讯传输等技术支持，或者提供广告推广、支付结算等帮助，情节严重的行为。此处的“明知”在实务中往往通过客观证据即可认定，而不依赖于行为人的主观说辞，同时，为客户提供 AI 换脸技术，亦可以被解释为“为其提供……等技术手段”。换言之，在 AI 换脸技术引发的电信诈骗案件如此猖獗的情况下，客户无正当理由，且没有显著证据证明其获得了照片人的认可而要求 AI 换脸技术提供者利用照片生成视频，而相关技术提供者制作了视频，又被客户用以行骗时，AI 换脸技术提供者极易陷入帮助信息网络犯罪活动罪的刑事风险之中。未经允许的 AI 换脸技术亦有可能构成严重的民事侵权除上述构成帮助信息网络犯罪活动罪之刑事风险外，未经允许的 AI 换脸技术亦有可能构成严重的民事侵权行为，实际上这种判决例已经出现。如在（2022）沪 0116 民初 13856 号肖像权纠纷判决中，被告上海某科技有限公司在其运营的“AI 换脸”软件中使用了古风汉服模特廖某所拍摄的古风造型视频模板。本案中，原告廖某对肖像享有肖像权，并且被告虽然将原告视频中的人物形象的脸部进行替换，但仍能通过其他未修改的相应场景和细节识别出对应主体为原告廖某。原告据此主张被告构成肖像权侵权。AI 换脸技术作为一种典型的与肖像有关的技术，其破坏了肖像和主体的同一性，一方面肖像主体有权拒绝其身体形象被冠以他人面目，另一方面肖像主体也有权拒绝将其面部形象嫁接至他人身体之上。结合一般肖像权侵权的构成要件，以 AI 换脸技术侵害肖像权的构成要件为：1.自然人对特定肖像享有肖像权；2.行为人无论是否具有盈利目的，未经他人同意利用信息技术手段对权利人的肖像进行篡改、伪造和自动生成，产生难以甄别的效果。除肖像权侵权外，利用 AI 换脸技术制作恶意丑化他人的视频、图片并在互联网上广泛传播的，则有可能构成名誉权侵权。如在实际生活当中存在大量利用换脸视频调侃明星、网红的情形，例如制作换脸恶搞视调侃某明星唱、跳、打篮球的技巧问题，就有可能构成名誉权侵权。写在最后深度合成技术作为人工智能领域最有生命力的运用，其必将会在今后迸发出极大的生产力，也正因如此，该领域的合规问题必须受到重视，这是深度合成技术健康发展的前提，在当今法学界，纯粹的技术中立学说已经鲜有人主张，技术本身具有自己的价值倾向性已经深入人心，基于深度合成技术的各种风险，飒姐团队总结了相关从业者的合规边界以及 20 个合规义务，以此助力深度合成产业健康发展并供从业者参考：生成内容的合规边界不得从事涉政涉黄；不得合成虚假新闻，非持牌不得传播非国家规定范围内的单位发布的新闻；不得违背公序良俗（例如第三者如何抢夺原配家产）；不得生成违法和不良信息，这方面可以健全相应“特征库”，筛选健康信息；不得恶意贬损他人名誉和企业商誉（法律后果是会被起诉名誉权侵权）；对于不可控的创作内容，及时删除降低社会危害。具体的合规义务健全用户注册制度；算法机制机理审核；科学伦理审查；信息发布审核；数据安全管理制度；个人信息保护制度；反电信诈骗制度；应急处置管理制度；在 App 或网站，公开管理规则、平台公约，完善服务协议，以显著方式提示各方承担信息安全义务; 健全用于识别违法和不良信息的特征库，留存日志；发现违法和不良信息，有向主管机关报告的义务；发现违法和不良信息，对使用者依法依约，采取处置措施；全辟谣机制；设置便捷申诉和举报入口，及时反馈结果；加强训练数据管理；定期审核、评估、验证生成合成类算法机制机理；依法自行或委托专业机构开展安全评估；对生成内容，采取技术措施添加不影响用户使用的标识；不得删除、篡改、隐匿深度合成标识；按照《互联网信息服务算法推荐管理规定》履行备案、变更、注销备案手续。来源：金色财经

金色财经2023-05-25

创始人亲述：Synthetix 未来会怎样？

理解强加给他们。根据我的经验，许多在创业公司工作的人有多种动机，但经济自由往往是其中一个重要的因素，与此同时，在初创公司工作本身就已经是一项冒险，而在 DAO 中工作甚至更有风险。因为 Synthetix 中几乎没有等级制度，所以自我激励的人更容易被这种氛围所吸引，然而我们也必须确保和财务激励保持一致。我建议每季度留出一部分 SNX 作为奖金发放，由金库委员会自行决定分配方式，并结合 CCs（核心贡献者）反馈，根据每一名同事对 Synthetix 协议产生影响的不同程度进行公平分配，以表彰大家的表现。目前要分配的 SNX 的确切数量仍有待确定，但最好应该达到数百万枚。交易激励尽管 OP 激励在增加交易量方面取得了成功，但基于 SNX 的激励措施可能会产生更具影响力的反馈循环，特别是因为该激励措施将以托管的 SNX 形式提供，这就会将更多交易员理解并参与 SNX 质押。理想情况下，应该随着时间推移将 500 万至 1000 万枚 SNX 分配给该激励计划。 SNX 被动质押尽管 Synthetix 已经采取了一系列简化质押流程的措施，例如实施对冲（dHedge）策略，但目前参与 SNX 质押的难度仍是吸引新参与者进入 Synthetix 生态系统的重要阻碍。即使是让用户理解为什么需要这些对冲策略也是一个难点，因为它很难量化，正是这种复杂性使 Synthetix 生态失去了太多潜在的质押用户，甚至我认为可以保守地假设潜在质押用户是实际质押用户数量的几倍。为了使质押过程变得更容易，我们可以创建一个被动式质押池，并与主动式 SNX 质押一起发挥作用，新的质押用户可以在不面临太多复杂流程的情况下尝试进行质押，并更好地理解 Synthetix。我们可以把它想象成免费增值的商业模式，其中「价格」代表风险和复杂性，如果我们在支付较低收益的同时降低风险和复杂性，就可能会吸引更多的投资者。这个收益最初应该由 Synthetix 财政部支付，可能以 SNX 或 sUSD 形式支付，但最好选择使用 sUSD 支付。这个收益还应根据主动质押用户和被动质押用户之间的比例动态计算，并对被动质押用户设置约 10％的手续费上限，当然这只是一个非常粗略的概念轮廓，具体细节有待商榷。我觉得可以进行一个为期三个月的试验，支出上限设置为 100 万至 200 万 sUSD（或等价值的 SNX），这样就足以确定这是否会增加 SNX 被动质押和主动质押的百分比。激励整合随着 Synthetix 向流动性层的转变，我们对集成商（integrators）的依赖已经成为生死攸关的问题，当然社区可以资助新的 Synthetix 内部交易前端。从长远来看，我们必须调整集成商的激励措施，这一点至关重要。我们已经在 Discord 上就如何实现这一点进行了长时间辩论，因此我将快速回顾一下辩论各方的观点：纯粹主义者认为不应从 SNX 质押用户那里获取任何费用，我们需要做的只是使集成商能够在基础协议费用上增加一笔额外费用，这样做的好处是降低了集成商的复杂度，同时仍允许他们捕获收益。而集成商则反对这种方法，因为他们认为这会使他们竞争力下降，但目前该方法仍然是现状；另一方面的社区成员则认为应该分配一定比例（例如 10%）的费用给集成商作为补贴，在这种情况下所有集成商都能赚取相同的费用，并且彼此之间不会产生价格战；还有一种折中方案，即保证一定比例的费用补贴，但集成商也可以收取可选的额外费用，这样就为集成商提供了基本激励，并且如果他们在市场上实现了差异化竞争，则还有额外的收入上涨空间； SIP-2002 提案使我们远离纯粹主义者的观点，但它不会影响到 SNX 质押用户所产生的收入，问题是如果费用继续增长，尽管它是朝着正确方向迈出的一步，但这将不是一个可持续的机制。我建议通过从金库中划拨一定比例（例如 1000 万枚 SNX）的 SNX 来补贴集成商费用，可以代表它们进行质押，这将产生一个 3-5% 的基础费用收入（具体取决于质押 SNX 百分比），这样做的好处是不需要增加流通中 SNX 数量以支付这些费用。如果该激励措施成功，则可以将其纳入协议而无需代表集成商质押 SNX；如果失败，也由于并未与集成商进一步绑定，则可以逐渐减少该措施，并将其分配给其他激励措施或分发给 SNX 质押用户。 3:1 比例的 SNX 拆分 + 回购去年我曾试图在 Synthetix 达到 3 亿枚 SNX 之前终止通胀步伐，幸运的是这一提案失败了，因为我们还没有达到零通胀即可持续的地步。今天 SNX 通胀的问题同样重要，在 V2x 中，我相信我们可以以最小的影响终止通胀。很遗憾，我们现在正在计划向 V3 过渡，并且是否需要通货膨胀激励的问题再次成为争论焦点。在 V3 中保留通胀的主要原因是为了确保有一种机制来启动无许可的流动性池，目前已经有几个关于如何实现这一目标的建议，例如采用 veCRV 投票模型等方式。即使通胀是这个问题的唯一解决方案，我认为也不能忽视回购和销毁所带来的抵消作用。如果我们对此进行 3:1 比例的拆分，我们将有大约 9000 万枚 SNX 可以回购，并按 6000 万美元的市场价格燃烧销毁。燃烧这些代币的资金从哪里来？金库收益，根据最近的收益情况，金库委员会每年赚取大约 500 万美元，如果 100% 用于回购，则需要大约十年才能完成。如果交易量在未来几年内增加，则时间表将显着缩短。你可能会问，为什么不直接销毁金库委员会钱包中的超过 3000 万枚代币？这些代币已经被有效锁定了，所以影响很小；但是一旦完成此次回购后，考虑按比例分配剩余 SNX 给质押者是有意义的。向质押用户分发 SNX 问题在于为什么不直接燃烧掉这部分 SNX？原因是这些 SNX 可以用于激励，如果完全进行分发，则相当于按 3% 的通胀率持续三年，这将使 Synthetix 能够在不实际增加代币供应的情况下测试是否需要通货通胀。不过这些代币目前被大量债务所拖累，因此要分发它们的话，债务也需要对应转移或偿还。所以如果费用收益被用来回购和燃烧 SNX，则债务将在回购完成之前无法偿还，但有一种选择是在场外出售 SNX 来偿还债务，不过这抵消了燃烧效果，因此如果开始回购，任何 SNX 的分发都需要等到回购完成，而这可能需要很多年的时间。由金库委员会资助的工作组这是我最喜欢的提议之一。随着我们进入 Synthetix 协议的新时代，我们对销售和支持等功能产生了需求。虽然将这些功能外包给集成商是可能的，但仍然存在潜在的差距，我认为这有点像 Salesforce。 Salesforce 是一个依赖于一系列集成商网络的平台，然而 Salesforce 仍需要内部团队与集成商合作处理大型客户交易，并确保对集成商本身进行支持。截至今日，Synthetix 可以支持平台上的做市商和大型交易员，为其提供足够的流动性和交易功能。保持一个专注于与大型交易员和集成商接触的团队，以确保新用户顺利地熟悉并采用 Synthetix 是很有必要的，此前我们采用的方法只是雇佣新的核心贡献者来填补这个角色。然而我认为通过资助独立工作小组执行这些职能并直接向 Spartan Council 报告，可以增加透明度和责任感。金库委员会将直接提供资金，使我们能够测试这种新型的协调方式，为了吸引合适的人加入这个工作组，需要一些连续性，因此我建议将这个试验进行 6 至 12 个月，如果试验结束后协议决定不采用这种方法，我将以 SNX 形式支付解约费。我提议的另一个工作组是一个分析小组，负责确保有关协议的所有数据都是可用且是最新的，及确保我们为所有关键指标提供实时仪表板，从历史情况看，由于优先级低和技术复杂性，这种做法失败了。 Synthetix 生态基金会在协议早期，Synthetix DAO 决定不在协议之外进行投资，这是由于此类投资的风险以及担心失去对资助协议开发的核心任务的关注。虽然可以说如果我们在过去五年中利用我们的头寸进行早期交易，Synthetix 项目本可以获得更好的资金支持，但有时这也可能给资助协议的开发带来压力，特别是在 2019 年底流动性资产越来越少时。考虑到逐步减少金库资金的计划和通过熊市剩余时间来为生态系统项目提供资金支持的机会，现在比以往任何时候都更有意义地将一部分金库用于生态系统基金，尤其是因为我们预计未来几年建立在 Synthetix 上的新项目数量将显著增长，而该生态基金将按比例归 SNX 质押用户所有，并最终可将资金用于具体分配或甚至用于进一步回购 SNX 代币。补贴 keeper 费用由于 Synthetix 协议设计中缺乏订单流量支付的潜力，Synthetix 很难实现零手续费交易。但我们应该努力消除与交易相关的任何固定费用，金库委员会应该补贴 keeper 费用，以确保低交易量的交易者不会因为定价过高而出局。理想情况下应该通过直接补贴 keeper，但考虑到这种方法的复杂性，最初直接向交易者支付 keeper 费用的回扣可能更好一些，具体的实现方法有待讨论，可以通过 SNX 或 sUSD 实现。永续合约推荐计划从理论上讲，这是集成商可以处理的另一项举措，协议级别的推荐计划使其比任何额外推荐都更加强大。推荐计划在历史上对加密交易非常有效，但是需要一个可用的产品，鉴于 Perps 已经准备就绪，通过推荐计划来促进协议更大规模地被采用具有非常大的潜力。这些推荐应以托管的 SNX 支付，这将确保不会立即对价格产生影响，并且该 SNX 最好被质押（被动或主动），因为它无论如何都是锁定的。随着交易体验的改善和更多市场的发布，这将产生一个飞轮，交易者可以接触到 SNX 的质押方，大型推荐人将成为生态系统中的重要利益相关者。金库委员会提案模板目前金库委员会正在创建一个提案模板，以提高当前和未来金库委员会倡议的透明度。该模板将基于 SIP 模板，但可能会随着时间的推移进行调整。虽然社区反馈并不总是必要的，在某些情况下甚至可能是有害的，但拥有一个单一文件来概述每一项倡议，并解释其理由，对社区成员参考将非常有帮助。解散金库委员会在我看来，金库委员会在某个时候必须被解散，有各种方法可以做到这一点，但主要思想是如果协议正常工作，可以将金库委员会分成更小的部分，并分配给新的或现有的管理机构，以避免成为协议的单点故障。虽然金库委员会自 sDAO 以来取得了一定进展，但仍有改进空间，它作为治理机构已经太久保持不变了。总结如开头所述，这些只是建议，我只是 Synthetix 委员会中四个投票人之一。本文旨在引发讨论并确保社区了解可能的前进方向，我很乐意在 Discord 上辩论和讨论所有这些提案。来源：金色财经

金色财经2023-05-25

摩根大通称已硅谷银行挖来上百名银行家

Hebela加盟摩根大通，成为创新经济创业公司银行业务主管；前总经理Kelly Belcher成为摩根大通气候科技业务主管。除此之外还有多位硅谷银行前高管成为摩根大通一员。　　在银行风波的影响下，第一共和银行（First Republic Bank）被政府接管，上个月由摩根大通收购。第一共和银行总部位于加州，它是硅谷银行的竞争对手，许多高净值富人是第一共和银行的客户，当中有很多是硅谷科技企业家，收购第一共和银行对摩根大通有利。

金融界2023-05-24

科大讯飞：公司根据用户提交申请体验的时间顺序进行逐一审核确认，通过后您会收到短信提示

证券之星2023-05-24

币圈普通人如何成为一名项目方创业者？

你的代币想法变成现实，并将你的梦想变成创业公司。学习区块链和代币技术了解区块链技术和代币的工作原理是成为项目方创业者的第一步。了解代币的本质，了解代币如何创建、交易以及如何与智能合约集成都是必修的学习课程。学习区块链技术和代币技术的最好方法是通过学习材料，参加网络研讨会，并参与区块链社区。创造独特的代币想法你的代币想法应该是独特的，有吸引力且有利可图。代币想法可以基于当前社会和商业市场的需求，也可以基于不同领域的研究和发现。重要的是要确保你的代币想法有实际应用和市场需求，它能帮助解决现有问题或提高用户体验。开发代币和智能合约想要成为项目方创业者的关键是开发代币和智能合约。代币应该有一个独特的名称、符号和简称。同时，你需要指定代币的总量、销售模式、发行价和代币分配比率。编写代币智能合约时，要确保代币符合所有监管规定和法律法规。准备融资资料准备好融资资料是成为项目方创业者的重要一步。你需要编写项目白皮书，详细描述你的代币想法以及如何实现。此外，你还需要制作一个演示文稿和视频，以便在路演展示中使用。如果你想在市场上成功，你需要有一个有说服力的商业计划和营销策略。寻求投资和支持一旦你准备好资料和商业计划，你就可以寻求投资和支持。你可以选择通过加密货币交易所进行首次代币发行（ICO）或通过安全代币发行（STO）等途径融资。同时，你还可以寻求投资人和加速器计划的支持来成功实现你的代币想法。总之，成为项目方创业者并发行自己的代币是一项挑战性的任务，需要学习、准备和不断努力。如果你有独特的代币想法，且愿意克服困难，那么你就有机会成为成功的项目方创业者，将你的梦想变成现实。当然也可以关注我们公众号 “币圈开盘” 全程辅导赋能每一个币圈创业者。来源：金色财经

金色财经2023-05-24

第一公民银行起诉汇丰和数十名硅谷银行前员工“共谋叛逃”

了连锁反应，使得受到惊吓的风险投资家和创业公司纷纷挤兑。该行在美国的破产也对其英国分行造成影响，几天后，汇丰银行同意以象征性的1英镑从英格兰银行手中收购已破产的硅谷银行英国子公司。　　起诉书显示，硅谷银行美国高管David Sabow是在英国的交易完成几天内加入汇丰银行的。　　第一公民银行称，Sabow是此事的“主谋”，由此将40多名硅谷银行员工挖到到汇丰银行。硅谷银行在科技客户方面具备优势，而这些前员工共同维护了此类客户关系和客户信息。　　起诉书称，借助从硅谷银行获得的数据，Sabow预计新部门第一年可以产生6600万美元利润，第五年将增加到13亿美元。　　原告表示，Sabow确定了硅谷银行的6名可以带着其他员工一同跳槽汇丰的高级银行家。为了达到这一目的，Sabow还曾向他们提供“巨额财富”。　　因此，42名员工在4月9日复活节周日晚上，在30分钟内先后提交了辞呈，并即刻生效。　　汇丰银行拒绝对此置评。　　第一公民银行两周前刚刚从美国联邦存款保险公司手中收购了硅谷银行。该行之前曾经表示，希望保留硅谷银行与美国西海岸的科技和创业群体的紧密联系。　　该行在起诉书中表示，在这方面付出的努力因为高管叛逃而遭到破坏，而这数十名共谋辞职的银行家也违反了受托和忠诚义务。　　起诉书写道：“被告盗窃和滥用机密信息、专有信息和商业机密，破坏第一公民银行的业务运营，展开不公平竞争，并非采取非法行为。这些行为不仅应当受到谴责，我们还主张超过10亿美元的补偿性和惩罚性索赔（金额有待审判证明）。” 　　第一公民银行警告称，如果不对硅谷银行的数十名银行家的叛逃行为进行惩罚，美国的金融稳定性就会受到破坏。　　“如果要激励稳定的银行去救助倒闭的银行，以恢复金融稳定性，那么机会主义竞争者和内部人士就不能在实施解决方案之前拿走和复制银行的资产，即高度敏感的保密信息、专有信息和商业机密。”

金融界2023-05-23

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