的数字化思维能力和学习能力。 4. 和创业公司合作,聘请具备创新思维的数字化人才。 5. 学习业内数字化转型的成功案例,质量引进关键人才。 数字化人才培养需要企业内外协同,加大投入,持续不断,才能形成数字化转型的人才支撑。 文化重构在数字化转型中的作用 很多企业在数字化转型中过分强调技术和流程,而忽视了文化的塑造。实际上,数字化转型最核心和最难的就是企业文化的变革。这需要从以下几个方面着力: 1. 高层需要发挥模范带头作用,首先自我转变,并聘请管理咨询公司进行数字化转型的辅导。 2. 制定员工行为准则和期望,增加数字化方面的内容,并纳入员工考核体系。 3. 开展数字化主题团队建设活动,增强员工的数字化意识。 4. 举办数字化知识分享会、邀请先进典型进行演讲等,树立数字化的先进文化。 5. 增设数字化转型的目标考核和激励,使之成为职业发展必由之路。 6. 优化corporate culture,为员工创造探索创新的空间。 7. 关注员工的情绪,帮助其平稳过渡,接受数字化带来的变化。 只有企业文化跟上,员工的心态和行为模式才能真正发生改变。因此,文化重构是推动企业数字化转型的关键。 数字化转型需要企业上下对文化变革有清醒的认识,从顶层做起,深入推进,方能打造符合数字化要求的企业文化,获得数字化红利。 数字化转型路径选择建议 数字化转型过程中,企业还需要根据自身情况,选择合适的转型路径。主要建议如下: 1. 不要一步到位,可以采取分阶段渐进的路径,循序推进数字化。 2. 可以从简单业务切入,先实现“点”,再逐步向全局推广。 3. 重视现有技术体系的继承和吸收,不能一味完全摒弃。 4. 业务流程再造要以客户体验为导向,不能简单追求内部效率。 5. 要注重数字化人才团队的稳定性,减少人员更替。 6. 应建立数字化转型的评估体系,根据数据持续修改路径。 7. 要有长期眼光,不能因为投资大而半途放弃数字化。 8. 转型过程中,要重视员工的感受,把好“人”这一关。 9. 数字化生态建设也很重要,企业还需与外部形成数字化合作。 10. 数字化转型需要持续不断推进,企业需做好持久战的思想准备。 数字化转型是一个长期的系统工程,企业需因势利导,因地制宜选择自己的数字化路径,才能在数字化浪潮中取胜。 来源:金色财经lg...