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华星创业10月26日在互动平台表示，经与控股股东核实，公司控股股东未卖出公司的股票或出借公司股票的情况，亦不存在平仓风险。

金融界2023-10-26

色财经自年初以来，我与至少5到10家创业公司密切合作，它们已经从加密货币领域转向其他领域。转型是初创公司的正常组成部分，大多数初创公司都有充分的理由进行转型。例如，他们没有成长，也没有成长的想法。他们醒来时不会对自己正在做的事情感到兴奋。但我想具体谈谈远离加密货币的想法。因为我很确定这个想法几乎已经出现在每个人的脑海中，尤其是如果这是你的第一个熊市的话。说实话，每当一个创始人放弃加密货币时，我都会感到有点失望，但如果转向确实有道理，我祝愿他们一切顺利，如果可能的话，我很愿意参与他们未来的旅程。然而，在做出这种决定时，有一些要考虑的事情。这一切的目的不是告诉你不要放弃加密货币，而是要在决策过程中考虑这些因素。熊市情绪在熊市的第二年下半年，市场情绪通常会达到谷底。我以前在推特和播客中多次谈到过这一点，因为我已经看到这种情况发生了不止一次，而是两次。我不确定为什么这种情况总是发生，以及为什么加密货币周期总是持续4年。也许心理上总是需要1-2年的时间来接受现实。也许总是需要4年的时间让人们忘记上一个周期的繁荣与萧条以及吸取教训。无论如何，这种周期性的情绪现在是如此可预测，以至于我会认真思考我缺乏信心是否真正有实质性的原因，或者仅仅是情绪造成的。我会尽力不让情绪主导我的决策。这是一个明智的思考方式，因为市场情绪可以导致投资者做出不明智的决策。在投资中，重要的是基于全面的分析和研究做出决策，而不是被市场情绪所左右。后悔最小化我认识的所有那些在上一次熊市时离开加密货币市场的人都后悔了。而那些在上一次熊市时试图说服他们离开加密货币市场的人，在牛市回归时都成了笑柄。我曾多次谈到这一点。现在，这一次可能会有所不同，没有人知道。但我会尽力减小后悔的风险。其中一种方法是设定自己一个截止日期，在继续前尽力尝试所有我在加密货币领域的好点子。“至少我曾经试过。” 非线性增长许多创始人，特别是那些来自FAANG、YC或传统创业领域的人，离开加密货币领域是因为他们期望在Web2中通常预期的增长轨迹。事实上，加密产品的增长轨迹很少是一帆风顺的。相反，大多数产品都以阶梯方式生长。对于更多“加密原生”产品来说尤其如此。这很大程度上是由于大市场的周期性。现在，你可能会说“我不想依赖于我无法控制的外部因素，即加密货币整体增长”。这当然是一个合理的观点。但相反的是，历史上每家成功的加密货币公司都必须冒这个风险。他们每个人都对加密货币的未来有着坚定不移的愿景。如果 Coinbase 因为没有实现 5% 的周转率增长而放弃加密货币，那么他们可能会在 2014 年就这样做，但永远不会走到这一步。发现一个秘密建立一家初创公司还要找到一个别人不知道的秘密。在加密领域，我发现对于刚刚接触加密领域的创始人来说，通常至少需要 1-2 年的时间才能“找到那个秘密”。为什么需要这么长时间？嗯，我怀疑这是因为加密货币是如此违反直觉，并且与大多数创始人来自的 Web2 或 TradFi 如此不同。很多时候，创始人会在不到 1-2 年的时间内放弃加密货币，就在这个关键时刻之前。雪上加霜的是，熊市可以说是发现这个秘密的最佳时机。泡沫和干扰要少得多。创始人可以更清晰地思考。他们更有可能找到在未来很长一段时间内也在这里的用户。不公平的优势相反，在一个新行业取得成功需要创始人知道一个其他人不知道的秘密。因此，在追逐新事物之前要问自己的一个关键问题是“我在这个新行业有优势吗？”如果答案是否定的，那么您最好留在加密货币领域，因为 1-2 年后您已经知道了很多关于加密货币的内容。您现在明白为什么加密很重要。你已经建立了一个强大的网络。你每天都站在用户的立场上思考。来源：金色财经

金色财经2023-10-25

Zee Prime Capital：新项目创始人怎么找到“楔子”占领加密市场

度的市场组成的；如果你正在主导一个早期创业公司，你很有可能在公司成立的第一天就说明你的产品所服务的细分市场是什么。这就是为什么我们说，创建一个吸引所有人的产品就意味着它吸引不了任何人。每一款成功的产品在发布之初要么得益于新颖的想法，要么就是采用一种独特的方法来执行某个已经过验证的想法，才让大多数用户在开始使用时没有注意到这一点。在1万亿美元规模的市场中捕获1%的份额（目前还没有谁做到）就是一个100亿美元的诱人目标，但在这个庞大市场的细分市场中，如果没有一个独特的价值主张，这一切听起来就像是要登上一架已经起飞的航班。你必须找一架更小的飞机（或喷气式背包）——你自己的楔子（wedge）。 1、区块链的楔子（Wedge）加密货币（或区块链），正如我们今天普遍所知的，始于比特币的白皮书。这是对现行银行和货币体系的抗议。去中心化中介的P2P支付系统是解决一个极其具体的问题的优雅解决方案。比特币已经验证了其最初的支付目的，但其底层的区块链技术后来又激发了一系列更广泛的想法。如果比特币最初的白皮书提议在区块链上还要发布金融原语、社交网络、游戏和艺术，那么它就不会取得任何进展。光是区块链这个概念就会引发怀疑；使用区块链来解决所有可以想象到的问题，会将执行门槛提高到不可思议的高度。看看那些发展壮大并存活至今的链上应用程序，你会发现它们一开始都是从解决一个很小的问题（或者一些看起来不像问题的问题）着手的，而这些问题对一小群用户来说很重要。很少有人能发现他们遇到的问题，同时提出一个具体的解决方案（否则，这些问题早就被解决了）。当然，神秘之处在于，我们无法解释这个问题为什么或如何从最开始的只与少数人相关变成后来的与很多人都相关。在某些情况下，了不起的产品为消费者指明了需要解决的问题。在你看到一辆汽车之前，你无法想象你可以开着车到处跑（然后你的问题就变成了如何买辆车），或者在没有拿到一部全触屏手机之前，你无法想象它能带来的完美的使用体验。这就是为什么建立企业（并投资它们）会如此无章可循，而且往往还会受到科幻小说的启发。披荆斩棘，押注于一个特定结果，凭借的是创始人的直觉；如果缺乏这种直觉，人们就会采取为一大群人解决抽象问题的方式，而这一大群人之间几乎没有什么共同点。 Uniswap每天处理的交易量接近10亿美元，人们理所当然地将其视为中心化交易所的竞争对手。但它实际上并不是一个优质的交易产品，如果它的主张是“交易，但却是链上交易”，它就不会成功。 Uniswap V1的楔子是支持长尾代币以无需许可方式启动流动性（和交易），这是做市商和中心化交易所无法提供的服务，但却是业内创始人所需要的。就连“启动流动性”一词现在也主要与Uniswap相关联，就像“谷歌”成为了搜索的同义词一样。一旦这个“楔子”问题得到解决，并且建立了链上使用模式，Uniswap就可以占领通常在中心化交易所（如ETH）进行交易的邻近市场，并通过最大限度地降低AMM的缺陷（例如，通过提供集中的流动性）来巩固成功。所以，并不是为所有人打造一个完美的产品，而是围绕着解决某人的问题（或指出问题，如前所述），然后在产品迭代时利用这种势头扩展到相邻领域。现在的情况是，2023年Uniswap的交易量已经超过了Coinbase：虽然Blur与Opensea的竞争目前还不是热门话题，但我们认为Blur在两方面做得很好，这两个方面有助于他们打入Opensea主导的市场： · NFT投资者市场并不统一。收藏家（接受非流动性和费用的被动持有者）和交易者（寻求更高流动性和更低费用的主动参与者）之间有明显的区别。Opensea以牺牲后者为代价迎合前者的需要——两者之间存在着内在冲突； · 既有参与者没有利用代币，这本身就是一种比其他任何东西都更是加密原生产品。如果Opensea的目标用户是艺术家和收藏家，那么交易量可能就不是衡量市场成功的完美或唯一指标；相反，如果Blur的目标用户是交易者，那么交易量则更加关键，因为它依赖于可用的流动性。而这正是Blur通过代币奖励做市（提供出价和要价）所实现的。虽然有人批评Blur主要服务于少数高级用户——500个鲸鱼用户——但如果这些鲸鱼是风尚引领者，这并不是一件坏事。事实上，为少数真正关心游戏的人开发游戏可以验证产品创意并快速发布，还可以取得卓越的营销成果。由于Blur已经拥有了最深层的市场流动性，这就让推出一个相邻领域但高度相关的产品——Blur Lend或Blend——成为可能，这是一个使用NFT作为抵押品的借贷市场。 2、小市场发现大市场上述案例说明了成功的公司是如何创造自己的垄断市场的。它们通过插入楔子来避开竞争。Uniswap与币安不在同一维度上竞争；Blur并未与Opensea争夺相同的用户；区块链不与“互联网”或tradfi机构竞争——区块链是自成一体的，具有独特的属性。 Blake Masters更广泛地说明了这一点： “通常的说法是，资本主义和完全竞争是同义词。不存在垄断。因为公司间相互竞争，利润被竞争掉了。但这个说法有些奇怪。一个更好的说法是将资本主义和完全竞争对立起来；资本主义是关于资本积累的，而完全竞争的世界则是一个你赚不到钱的世界。” 矛盾的是，在完全竞争中，公司一开始业务范围非常广泛，但为了追求差异化，立即转而缩小市场。但如果他们不参与进完全竞争市场，而是从自己的（小）市场开始，他们只会迎来增长，而不是紧缩。 “因此，最好的企业是那种能讲述一个令人信服的未来故事的企业。这些故事可以各不相同，但它们的形式都是一样的：找到一个小的目标市场，成为世界上该市场最好的服务，占领紧邻市场，扩大你的业务范围，然后占领越来越多的市场。” 在观察大型市场时，人们往往会关注发展周期的中后期，在这个阶段，发展势头本身会带来增长，成功是显而易见的。但是，成功只有在事后才会显现出来，人们无法体会到，从一个小产品或服务开始，到走向价值数千亿美元的市场所需要的洞察力秘诀。牛顿奠定了经典力学的基础，物理学的这一分支——研究物体的运动和作用于物体上的力——是所有工程领域的基础。但要成为一名有成就的工程师，需要的不仅仅是理解经典力学，还需要掌握传统的、众所周知的力学领域的知识秘诀。这就是为什么每个成功的创始人都能避开竞争；然而，这并不需要客观知识，因为这不是他们的优势所在。公司对竞争的理解，正如工程师对牛顿运动定律的理解。直观上，我们认为今天的每个大品牌都是从一个不大的楔子开始的： · Facebook最初是一个专门面向哈佛学生的平台，后来才向其他大学、高中和普通大众开放； · LinkedIn的上市主要依靠科技行业的员工，这让它得以解决冷启动的问题（科技变得流行也没有什么坏处）； · Nvidia在扩展到数据中心训练模型之前，其硬件是服务于游戏行业的，CUDA软件计算平台也因此建立； · 谷歌的独特洞察来自于Pagerank算法，与其他引擎相比，它的搜索结果质量更高。这最终不仅带来了最赚钱的广告业务，还带来了谷歌云、硬件业务等等； · 保时捷最初是一家跑车公司，但现在主要销售的是SUV。自上世纪90年代末以来，sporty 911和Boxster车型的产量并没有大幅增长。所有这些业务最终都扩大了市场规模，占领了起初看起来遥不可及的邻近市场（广告、硬件、云计算等）。但没有哪家公司比亚马逊更能说明这种楔子的力量。在所有可销售的产品类别中，亚马逊精选书籍是一个拥有超300万件产品的在线零售商的完美类别，而实体店的选择仅限于10万件以下。换句话说，这是一个很好的类别，证明了零售购物将从实体店转移到网上的假设。亚马逊则从几家图书经销商那里采购库存来完成订单。现有的客户流量已被用来推出其他产品类别，并引入了第三方卖家，进一步扩大供应。这就是我们今天所知的亚马逊市场，但它起源于单一类别（书籍）和一种可扩展性很低的交易模式（直销）。亚马逊处理的业务量要求他们建立内部物流运营——配送中心——最终，物流配送业务得到了极大的完善，以至于成为了向亚马逊市场以外的第三方公司提供物流服务的首要航运公司。亚马逊的配送业务为零售消费者创造了一种价值主张，在大多数情况下，这种价值主张优于现有的UPS和DHL。虽然许多物流初创公司希望颠覆传统公司，但它们中的大多数都失败了，因为它们从来没有任何可运输的货物。而亚马逊则带来了他们自己的货物。随着亚马逊的电子商务业务规模和复杂性的增长，内部团队需要一组通用的基础设施服务和强化的API，所有人都可以访问。亚马逊的高速增长又促使工程团队巩固其基础设施。似乎有好几个亚马逊团队同时在研究AWS的想法。弹性计算云（AWS的首个产品）概念的合著者Ben Black写道： “Chris（经理）总是敦促我更新基础设施，特别是推动更好的抽象和统一性，这对于高效扩展来说至关重要。他想要一个全IP网络，而不是亚马逊当时混乱的VLAN，所以我们进行设计和构建，并与开发人员合作，让他们的应用程序能够在新的基础设施上运行。 Chris和我写了一篇文章，描述了亚马逊基础设施的愿景，即完全标准化、完全自动化，并广泛依赖web服务实现存储等相关功能。……在文章最后，我们提到了将虚拟服务器作为服务出售的可能性。” 最初的内部项目最终带来了AWS，以及一个全新的市场——云服务。2022年，关于云服务的年度支出达到5000亿美元。但当AWS于2006年推出时，亚马逊的员工对其背后的潜力并没能充分认识；这是他们自己的市场，有太多的未知，不值得量化。 3、结论没有一种放之四海而皆准的方法来寻找和执行伟大的想法。我们不确定秘密是否被创造或发现，我们不知道你的产品是否应该解决某人的问题或为某人“制造”问题，我们也无法判断先发优势是否比后发优势更重要。但有一件事是明确的——成功需要进步，而进步是按顺序实现的（尽管有时是出乎意料的），其中重大发现先于较小的发现。Wedge （楔子）对于为正确的产品找到正确的用户（产品市场契合度）至关重要；Wedge （楔子）不是撒出尽可能广泛的网，而是允许与关心的用户一起测试产品创意。我们已经通过无数的例子（无论是在web2还是在加密领域）展示了新项目创始人所渴望的成功故事都是从微小的、晦涩的想法开始的。创始人无法在第一天预测路径依赖；刚开始时，他们无法看到远处地平线上所有相邻的市场。正是“邻近的可能”让企业能够在发展过程中识别和合并新市场。我们希望看到加密货币创始人从现在开始使用Wedge （楔子）作为他们的默认流行语（就像他们今年使用超级应用程序一样）。来源：金色财经

金色财经2023-10-23

新火种 | 百模大战

116个大模型加入了竞争，互联网企业、创业公司以及高校都有，一场在中国国内发生的“百模大战”就此拉开帷幕。第二集：百模大战怎么样了？还记得移动互联网时代的那场“千团大战”吗？那个时候整个互联网圈都在喊“所有行业都值得用互联网重做一遍”，现在“百模大战”开始了，又有人喊“所有行业都值得用大模型重做一遍”。只要有一个革命性的技术出来，中国就在应用层会快速追上，而这次，是ChatGPT爆火所带来的的AI大模型。作为ChatGPT的追逐者，C端应用是企业首选的方向。百度“文心一言”、阿里的“通义千问”、商汤“商量”以及复旦大学研发的大模型moss都是对话式语言类的大模型产品。而除了聊天机器人，办公场景不仅在国际，在国内也是大模型在C端落地的第一站。阿里巴巴的钉钉展示了斜杠“/”功能，能够整理群聊要点、生成海报、成为会议助理等等。在它发布的同一天，WPS也发布了“WPS AI”，在生成内容、阅读理解以及问答等方面的表现也不差。同样作为办公软件的飞书也没落下，推出了“My AI”，可以自动汇总会议纪要、创建报告、优化和续写文字内容等等。在图像方面，除了百花齐放的各种AI绘画网站，不少主流APP也都加入了AI生图的功能，抖音的“AI绘画”，美图的“WHEE”，还有小红书的“此刻”。然而最先闯出一片天，成为爆款产品的却是一个名叫“妙鸭相机”的小程序，它只需要用户上传20张照片，支付9.9元后，就可以生成媲美影楼的写真图。不过当ChatGPT网站访问量下降后，一个问题开始出现在这些企业面前：是继续走ChatGPT的路，捞一波快钱？还是要换个赛道？很快，一个共识就达成了，那就是ChatGPT这样的通用大模型可以满足C端用户娱乐和创作，解决实际问题的能力并不强，最终留下来的只会有两三家。而且，C端产品用户规模大，场景复杂，问题又多，付费意愿也不强，比起B端一个解决问题的场景，模型设计难度高，消耗的算力也多，很不划算。所以下一阶段的机会，会是面向B端的行业大模型。 4月，阿里巴巴CEO张勇就透露，已经有超过20万企业用户申请接入通义千问的测试，其中新兴和传统行业都有；6月，腾讯云宣布做行业大模型解决方案；7月，华为发布了盘古大模型3.0，“不作诗，只做事”，聚焦矿产、铁路、气象等行业，其中的矿山大模型还完成了商用，正在开发和实施首批应用场景。除了他们，还有京东、智谱等更多的企业也在陆续加入新战局...... 第三集：百模大战往何处去？任何一个新概念刚出来，一定会有人去蹭概念，这跟我们去蹭热点一样。只不过是换成上市公司和AI。 “百模大战”模型这么多，打得这么激烈，甚至1天内就出现了6个大模型，那要怎么防止它们变成“群模乱舞”？引导和监管是必须的。在7月上海举办的世界人工智能会上，为了推动大模型技术和标准化的实践结合，促进AI产业健康发展，成立了我国首个大模型标准化专题组，华为、阿里、百度和科大讯飞等企业成为了联合组长单位。而在一周后，《生成式人工智能服务管理暂行办法》也发布了，目的是保护数据安全和引导产业健康发展。在芯片行业上，我国已经吃了“卡脖子”的亏，因此，在大模型上强调自主可控无可厚非。而算力、算法和数据是一款大模型研发的三大核心要素，缺一不可。把AIGC拆分成三层，第一层就是算力，目前芯片厂商英伟达是最大赢家，但与此同时，华为以及国内的一些厂商也在做芯片，华为昇腾AI就是其中之一。第二层是基础设施，不仅仅是芯片，还有存储数据、传输网络、操作系统等，这些是给AI算法工程师使用的软硬件基础设施，到了第三层，就是应用层，最重要的就是数据，面对不同的应用场景，会有不同的数据，这也是大部分大模型之间最大的区别。而在这场“百模大战”中，这三层都能做好的企业寥寥无几，未来很可能是大企业做多层布局，中小企业则是单层突破。要我说，未来“百模大战”不会是每个企业都自成体系，做好这三层，让这场大战变成零和博弈，而会是你中有我，我中有你的强强联合。像是华为，在自身有大模型的前提下，它的昇腾AI还为中国约一半的大模型提供了算力。像是科大讯飞的讯飞星火认知大模型就使用了华为昇腾AI的算力。你可能会问，华为为什么要合作而不是直接对干？一方面，做大模型和提供算力是属于不同层面的路子，合作来搞，可以让专业的人做专业的事，效益更大化；另一方面，合作能够让更多的企业投身大模型市场，共建行业，可以有利于大模型这个新兴市场的开拓。就好比说，你做出来了一个葡萄披萨，结果大街上只有你这一家店，别人都不知道你卖的新东西有没有问题，就不太敢去尝试，你没有被选择的机会；但是如果街上开了挺多家跟你一样的店，大家就会觉得葡萄披萨是有市场的，至少吃了不会有事，也就愿意去尝试，你也就有了被选择的机会。现在来看，“百模大战”场景多元、行业共建、产业共建等趋势越来越明显，表面看似激烈，但最终很多企业都可以在算力、算法和数据等层面和各种应用方向上找到各自的定位。是属于不同层面的路子，合作来搞，可以让专业的人做专业的事，效益更大化；另一方面，合作能够让更多的企业投身大模型市场，共建行业，可以有利于大模型这个新兴市场的开拓。来源：新火种-AI资讯媒体网站www.xhz.cn 来源：金色财经

金色财经2023-10-21

裕太微：目前全球业务已开启，预计2023年能实现海外收入

，积极拓宽业务版图，由立足境内的科技型创业公司向全球化的商业集团转变。

金融界2023-10-19

中美突传重要消息！美国会委员会正调查红杉资本对中国科技投资情况

仔细审查过去的投资。” 这封信点名了对创业公司Eversec Technology Co.、4Paradigm、DJI、DeepGlint和字节跳动的投资，声称它们是红杉资本中国的“有问题的公开合作伙伴关系”。议员们还声称，自2020年以来，该公司在中国半导体公司进行了多达40项投资。红杉并不是唯一一家受到美国众议院“中国问题特别委员会”调查的风险投资公司，该委员会已对纪源资本(GGV Capital)、金沙江创投(GSR Ventures)、华登国际(Walden International)和高通风投(Qualcomm Ventures)发起调查。该委员会还在撰写一份关于美中政策的报告，该报告将主要关注美国在华商业活动。当地时间周二，拜登政府加大阻止先进芯片进入中国市场的努力，其中包括限制销售专门为中国市场设计的处理器。

tqttier2023-10-19

王小川：中国大模型第一梯队不超过5家，我们会是其中之一

过5家，比如‘大厂’会有三家；然后两家创业公司，这其中有一家会是百川。”

金融界2023-10-18

加密支付市场：子赛道和相关公司全览

例包括加密SaaS订阅、非营利性捐赠、创业公司融资等。加密货币到法定货币的转换，允许加密原生人士购买真实世界的产品和链上组织以法定货币支付账单，通常不会在结账时进行，而是通过卡支付网络（即Visa加密借记卡）进行，我在另一部分中介绍了这一点。商家支付工具允许商家将加密货币转换为法定货币，并将法定货币余额存入商家的银行账户。支付工具类似于出金，但在B2B上下文中，并根据商家的特定需求进行了调整。它们使商家摆脱了接受加密支付的负担，因此商家避免了手动进行出金和管理钱包的麻烦。结账和支付公司还为商家管理加密支付风险、安全性和合规性。他们需要采取适当的安全措施，以及欺诈保护、KYC/KYB和AML。一些公司还可能为任何支付处理问题提供争议解决和客户支持。这些服务通常会打包到每笔交易的服务费中，再加上每笔交易的Gas费。在这里值得一提的是Stripe，因为他们主导了法币支付网关市场，并且支持加密支付感觉就像是对他们业务的自然延伸。然而，多年来，Stripe在是否将加密货币作为其业务的一部分有多次反复。如今，看起来加密货币在他们的优先事项列表上较低，为加密公司在早期抓住更多这一机会提供了空间。Stripe目前的加密产品相对有限，并不包括结账或支付产品。他们提供一种入金方式，以及使用他们平台的商家的法定货币到加密货币的支付选项。较大的公司：Coinbase Commerce、BitPay、Solana Pay、CoinPayments、CoinGate、Flexa 初创公司：Coinflow、Pay.so、CrossMint、HIFI Bridge、Helio、Copperx、IvoryPay、Join、Paper（最近被ThirdWeb收购）突出的公司: Sphere：为企业提供多链加密支付的支付API。目标是B2B客户（DePIN、web3基础设施、web3 SaaS），主要以订阅为基础的企业；合规性是一个主要关注点。 Sphere之所以引人注目，是因为它瞄准了一个独特的B2B基础设施目标客户，与大多数瞄准NFT市场的公司形成鲜明对比。通过专注于特定受众，Sphere可以量身定制其产品，以最好地满足其特定受众的需求，并通过口碑在基础设施部门内有机增长。瞄准基础设施是一个明智的举措，因为定期支付是常态，而且一般来说，基础设施比NFT等消费趋势更具有韧性和多功能性。 BoomFi：一体化非托管加密支付解决方案，用于结账、订阅、结算和出入金。用例包括SaaS、电子商务、创作者经济、NFT、市场和嵌入式金融。附加功能：使用无代码支付链接或API设置订阅、结账、发票和基于使用量的计费快速的加密和法币结算；以美元、英镑、欧元和新加坡元进行法定结算。支付拆分折扣和免费试用代币门控支持6个链实时AML交易监控企业性能仪表板 BoomFi之所以引人注目，是因为它提供了上面列表中的综合产品套件。它为任何支付类型（定期、基于使用量等）提供了最大的定制，同时通过一个无代码的无缝体验来抽象出复杂性，使任何企业或商家可以在几分钟内进行设置。与大多数竞争对手不同，BoomFi为企业提供了一些客户获取和参与功能（例如折扣、免费试用、代币门控）。通过忠诚度和奖励，还有其他面向web3的方式来吸引用户，BoomFi在未来是否会添加这些功能将是一个有趣的发展。 NoRamp：通过在幕后使用ZKP验证链下交易，为NFT结账提供点对点法定货币交易的能力。作为为确保高信用卡接受率和正常运行而与Stripe合作的为数不多的公司之一，以及利用Stripe的欺诈防范。 NoRamp完全抽象了NFT结账过程中的加密，因此仅在消费者和商家之间交换法定货币，保持了熟悉的web2金融科技体验。通过与Stripe的合作，该公司还能够保持费用相对较低（2.9% + 0.45美元 + Gas费），略高于Stripe除去Gas费的费用（2.9% + 0.30美元），远低于MoonPay（4.5%或3.99美元 + Gas费）等公司。尽管NoRamp今天专注于NFT，但在未来，该团队有望探索法定货币之间的各种用例。 4、跨境支付全球跨境支付构成一个庞大的190万亿美元的市场，预计到2030年将增长到290万亿美元。批发交易将继续占据这一市场的大部分份额，尽管预计B2B将因B2B电子商务增长43%，而消费者（包括汇款）将在此期间增长80%。今天，法币跨境支付通过SWIFT网络进行，该网络使全球金融机构之间能够发送资金。像PayPal、Payoneer、Wise和Remitly等跨境支付公司使用SWIFT。然而，由于地方货币波动、无银行服务人口和不发达的银行系统，SWIFT支付速度慢、成本高，某些地区的交易费用甚至高达20%。区块链可以提供一种更快速、更便宜的体验，将支付处理速度从几天缩短到几秒，并将成本降低40-80%。Ripple和Stellar是专注于改进SWIFT低效的区块链网络。Ripple采用了一个专为银行设计的封闭网络，而Stellar则提供一个可以被任何人使用的开放网络。在这个领域构建面向用户的平台的公司通常建立在Stellar和其他区块链之上，通常添加出入金以进行本地货币的转换，以及其他简化和增强用户体验的功能。尽管跨境支付拥有巨大的总市场空间，但由于各国之间的货币和法规的不同，消费者/汇款类别已经变得相当拥挤和破碎化。跨境区块链网络：Ripple、Stellar 按地理位置突出的公司: 东南亚 - Parallax、Wind 非洲 - Yellow Card 拉丁美洲 - Felix 欧洲、全球 - Fipto 5、企业支出管理与企业工具企业支出管理包括CFO管理企业财务运营的工具，涵盖法定货币和加密货币，包括：公司卡、创建和支付账单、发送发票、管理费用、控制预算、获取信用、以及会计和报告。理想的企业支出管理解决方案为加密和法定货币财务运营提供一个统一的平台。这简化了用户体验，并为公司的财务健康提供了一个单一的全面视图，因此CFO不必同时处理法定货币与加密货币两个独立的财务堆栈。统一加密和法定货币支出管理的公司可以选择构建自己的平台，或将加密产品集成到现有的web2法定货币财务软件中。今天，企业支出管理平台大多仍然主要针对法定货币或加密货币。一些专注于加密的平台连接到传统的银行账户，并支持将财务报表轻松导出到Quickbooks等会计软件。但这些平台主要面向加密原生团队和DAO，而不是对将加密货币整合到业务中感兴趣的对加密货币感到好奇的web2团队。迄今为止，我看到的最全面的法定货币<>加密货币平台是Starlight，下面我会详细介绍。然而，总体而言，希望随着时间的推移，加密和法定货币定制的解决方案之间的界线将逐渐消失，更无缝的法定<>加密解决方案将满足更广泛企业受众的需求。大多数加密企业支出管理解决方案尚未探索，但这可以帮助它们吸引客户并提高留存率的机会是面向企业的奖励和合作伙伴折扣。Brex是法币解决方案的一个很好的例子，并围绕其用户友好的品牌发展了一群忠实的客户和合作伙伴生态系统。企业支出管理初创公司: Request Finance、Dinara、Squads、Eversend 企业会计初创公司: Acctual、Entendre Finance 突出的公司: Starlight：Starlight提供了一个统一、合规的加密和法定货币资金管理平台，具有企业级安全性。对于法定货币，Starlight与银行合作提供支票账户、ACH和电汇。对于加密货币，Starlight实现了出入金、支付和投资组合跟踪。在这两方面，Starlight的软件层提供了自动支付和交易分类、自定义角色和权限、统一的链上/下联系人、与Quickbooks和Xero等会计系统的兼容性，以及投资组合见解。Starlight还提供法定和加密的企业借记卡。 Starlight将法币和加密货币无缝融合到一个直观而强大的面向web2/3光谱的一体化平台中。Web3团队可以选择放弃其中心化服务，使用Starlight在非托管钱包中管理其加密资产。由于Starlight与传统金融整合，Web2团队的所有法定资金均具有FDIC保险。 Rain：面向美国、拉丁美洲和加勒比地区的web3团队的企业支出管理。功能：自我托管账户（Safe集成）用于访问信贷额度和财务工具，实体和虚拟信用卡（没有固定的信用额度或交易限制；没有交换费），自动会计，账单支付，与会计软件Quickbooks和Entendre的集成，支出控制，费用管理和票据捕获，以及面向web2和web3 b2b产品的公司特惠/折扣（Zoom，Notion，Airtable，Alchemy等）。 Rain以其丰富的功能和工具而引人注目，为加密原生团队提供了端到端的财务解决方案。独特的是，开设Rain账户不需要使用中心化交易所或银行账户，而Rain卡实际上是根据您的链上资产设置的信用卡。与每次交易后扣除资产的借记卡不同，信用卡允许公司按月支付，因此他们可以按月计划支出。然而，Rain完全在链上运作，没有法定货币集成，这使其受众较小。 Multis：面向web3团队的企业支出管理。企业可以连接Gnosis Safe钱包，设置链上权限和支出限制，并一次启动多达80次转账，简化薪资支付。其他功能：虚拟借记卡，将加密金库在钱包和银行之间合并到一个界面中，快速的加密到法定货币银行存款，自动交易分类和对账，通过导出到Quickbooks和Xero实现简化的会计，以及具有现金流见解和可视化的仪表板。 Multis专为DAO和web3组织量身定制，但旨在通过法币银行集成和银行存款在加密和法币世界之间架起桥梁。其现金流分析仪表板对业务运营也是一个增值功能。 6、支付流和拆分支付流: 指的是允许个人和企业在支付启动后立即访问资金的实时支付和结算。它们可以是一次性的或连续的，可以是任何大小。流也允许更具体的支付结构，如：订阅、多期付款、持续的利息收入、按需工资访问、小额支付等。微支付长期以来一直在Web2中讨论，但由于法币支付中的高交易费用和退款/欺诈风险，这一直不太可行。由于加密的超低费用和无退款，微支付首次变得切实可行，（重新）引入了一种新的互联网商业模式，与我们今天使用的基于广告的模型不同。Code是一家在Solana上构建微支付SDK的公司。另外，拆分支付是指根据约定的条款，以可编程方式将支付和收入流分配给多个方的过程。拆分支付是未来支持版税、许可、合作伙伴关系等的基础设施。与本报告中涵盖的侧重于法币<>加密支付渠道交叉点的其他支付子领域不同，支付流和拆分完全在链上运行。支付流基本上包括编程释放资金的托管智能合约，其按照预定的频率或基于预定规则释放资金。支付拆分包括编程分发资金给不同的接收方，金额或百分比是预定的。在支付流和拆分中较为有趣的发展之一是动态释放，最近在Sablier v2中推出。动态释放允许更大程度上定制支付结构和激励设计，超出了具有恒定间隔的线性流曲线的范围。示例用例包括实施设定了悬崖和指数奖励曲线的分红计划 - 这两者都激励长期参与。支付流今天的一个主要缺陷是发送人必须一次性锁定总支付金额，它们将分发到接收方。这限制了发送人的资本效率，因为他们无法使用锁定的资金进行其他潜在的收入机会。Superfluid的目标是在一定程度上减少这一点，通过匹配流入和流出来使用户能够利用其流入支付其流出，而无需为此额外锁定资金。尽管这是一个轻微的改进，但由于这个原因，今天的流体体验仍然是次优的。我们可能会在未来看到对这个锁定问题的更多改进。总体而言，支付流和拆分是加密支付独特的有价值的功能。它们更适合作为功能/工具，而不是作为独立的公司，因为它们的开源技术本身在法定意义上并不特别具有防御性。尽管如此，它们可以极大地增强现有的企业和消费者平台。支付流公司: Zebec（及其新推出的L3 Nautilus）、Sablier、Superfluid、Ampera 支付拆分公司: 0xSplits、SolSplits、OpenZeppelin的Payment Splitter 7、简单的P2P支付和钱包创建帐户抽象化为P2P支付在web3中提供了主要的用户体验改进的机会，其中包括无助记词密码、社交恢复、免Gas费交易、会话密钥和更好的安全性。关于P2P支付，帐户抽象正在推动以下发展：非托管Venmo：与web2中的那些相似的简单的web3 P2P平台。这些平台具有用户友好的功能，包括无助记词账户、用户名替代0x钱包地址以及像交易限制这样的安全措施。创业公司：Blaze、Pistachio Wallet、Friday 值得一提的公司: Eco的钱包产品Beam：全球、非托管Venmo。Beam是一个专门用于支付的移动钱包。它由ERC-4337帐户抽象、Optimism和Base、ENS、Peanut Protocol（下文介绍）等提供支持。通过扫描用户的Beam Code或共享链接，可以发送P2P支付。用户的身份与其Twitter账户关联。 Beam的最终愿景是成为一个‘去中心化的Visa’。其产品路线图将包括扩展到商户接受和商户工具、忠诚度和奖励，以及其他尚未公布的服务。基于URL的P2P支付和钱包创建：用户可以通过在任何web2社交和消息平台上共享的URL或二维码发送和接收付款。当用户接受支付时，钱包将自动创建，并且可以同步到用户的现有社交账户（如Twitter、Telegram、电话号码、电子邮件等）以便将来访问或恢复。创业公司：Peanut Protocol、Patch Wallet、Suku 现有的支付应用正在根据这些趋势添加新功能： PayPal子公司Venmo最近添加了对PayPal稳定币PYUSD的支持，为其web2社交支付应用提供法币和加密支持（并推动PYUSD的采用）。 Coinbase钱包最近集成了XMTP消息传递，为支付提供了P2P消息传递和方便的付款人/受款人发现。 8、身份和信用评分与支付领域相关的辅助工具包括与web3中的身份和KYC有关的工具。我不会在这里更详细地讨论这些，因为它们超出了支付的范围，但构建这些工具的公司是上面涵盖的支付类别中的相关合作伙伴。在链下通过on-ramp、CEXs和去中心化协议进行KYC：Kinto、Purple Pay、Fractal 在链上的信用评分：Credora、Cred Protocol、Spectral Finance 在链上的身份聚合：Rarimo、Fetcch、Threely 三、结论：未来的最大机遇看向未来，加密支付的三个核心用例将是更便宜和更快的结算、跨境资金流动和消费支出。因此，加密支付公司应该致力于解决这些领域的一个或几个问题。以下是我在加密支付领域看到的最大机遇。稳定币：在未来，稳定币的使用将不断增多，甚至可能是我们意识不到的方式。今天，稳定币的使用大多数是面向公众的，并且对用户是显而易见的，但在未来，它们可能会被抽象掉，以至于用户甚至都不知道他们在使用它们。这种抽象可以采取多种形式，例如：企业使用它们来加速其企业支付流程以支付供应商或员工，商家为礼品卡和奖励的店内货币品牌，甚至是消费者P2P支付。想象一下在熟悉的数字钱包（如Venmo和Cash App）之间实现的无缝互操作性，用户可以从Venmo发送资金，而在Cash App上接收到。这可能是通过后端的稳定币实现的，而用户从未意识到正在使用底层技术。此外，我们将看到更多的公司推出开放和封闭稳定币，这些将根据用途而异。随着更多公司将稳定币纳入其业务，还将需要一种在开放和封闭稳定币之间进行交换的方式。这就需要像Bridge这样的稳定币基础设施。法币 <> 加密企业工具：直到最近，对加密支付的需求主要来自消费者，而不是商家和企业。现在，需求发生了变化，主要的商家和企业，如Shopify和Visa，将加密纳入其业务中。鉴于加密提供的显著成本节约和效率，企业采用将继续增长并推动大部分需求（至少在下一次加密牛市之前）。因此，企业和商家需要足够的工具来管理其加密运营。最大的市场机会将来自web2公司，它们需要无缝连接法币 <> 加密运营的支付堆栈。我们需要端到端的企业支出管理和商家接受解决方案，它们可以将加密集成到现有的法定系统中，或者提供一个统一的平台，无需烦恼即可管理两者。在这方面仍有很多工作要做，因为这些解决方案的质量和稳健性需要与现有的法币解决方案相媲美，以便它们能够被广泛采用。企业支出管理解决方案需要简便的法币/加密财务规划工具和仪表板、账单支付、发票、费用管理、企业卡（包括信用卡）、会计和报告。商家接受解决方案需要法币/加密现金流管理仪表板，并支持退款和退货、纠纷解决以及报告等功能。忠诚度和奖励： Web3为商家提供了独特的忠诚度和奖励机会，可以利用这些机会与客户互动。随着采用加密支付带来的显著成本效益，公司将能够将一些储蓄以奖励、返现、数字收藏品和其他引人入胜的体验的形式回馈给用户。在未来，我预计更多的商家接受平台将纳入B2C忠诚度工具，以支持其商家用户。来源：金色财经

金色财经2023-10-18

机构：生成式AI成为创业独角兽的重要来源

资公司Accel的最新报告，生成式AI创业公司已成为估值10亿美元以上“独角兽”的重要来源，60%的新晋“独角兽”来自这个领域。报告称，过去12个月，欧洲和以色列的生成式AI创业公司的融资总额接近10亿美元，同时美国相关公司的融资总额超过140亿美元。其中，仅OpenAI一家就完成了100亿美元的融资。 Accel合伙人Philippe Botteri表示：“目前极少数公司吸引了大部分投资，投资流向基础模型。但未来我们将看到这一数字下降。” 由OpenAI、Meta等公司开发的AI基础模型能根据用户输入的提示来生成文本、图像或其他媒体形式的内容。根据这份报告，在被引率相仿的情况下，欧洲AI论文的数量比美国多出50%。目前，欧洲已经诞生了AI数字人平台Synthesia和Stability AI等知名的AI创业公司。 Botteri表示：“未来，资金将更多地投向类似Synthesia这样开发应用的公司。随后，我们将达到更常态化的平衡，预计美国和欧洲吸引投资的比例为2比1。” 报告称，由于AI的发展潜力，截至第三季度末，从微软到英伟达等科技巨头在过去12个月里增加了2.4万亿美元市值。 Botteri还预计，信息安全、医疗保健、建筑和法律等垂直行业的专业AI应用将吸引更大的关注。

金融界2023-10-18

香港与北京的Web3.0探索：创新与机遇的双重融合

创新主要围绕创业生态和科研力量。众多的创业公司和孵化器为Web3.0技术的创新提供了丰厚的土壤。针对北京互联网3.0发展现状，《白皮书》提到，北京的人工智能、区块链、通信网络等互联网3.0关键细分领域在全国优势明显。截至2022年底，北京拥有人工智能企业共有3467家，核心企业1048家，占全国人工智能核心企业总量的29%，位列全国第一；截至2023年2月，北京拥有区块链企业606家，备案项目782个，截至2023年3月，北京建设5G基站累计达8.7万个，每万人拥有5G基站数39.9个，全国排名第一。许多优秀的创业公司也正在北京蓬勃发展，推动Web3.0技术的创新与应用。同时，北京的高校和科研机构在Web3.0技术领域具有雄厚的研发实力。例如，清华大学、北京大学等知名学府均设有专门的区块链研究中心，为Web3.0技术的发展提供了强大的智力支持。这次京港互联网Web3.0数字产业共建合作，具有里程碑式的意义。京港双方将共同推动Web3Hub（北京）数字中心的建设，致力于打造一个集研发、教育、交流、应用为一体的互联网3.0产业园区。这不仅仅是一个单纯的研发中心，更是一个能够促进双方深度交流与合作的平台。未来展望：合作与共赢今年以来，全国各地政府积极布局发展互联网3.0，已有30多个省市发布支持政策，北京、上海、香港、广州、杭州等地尤为积极。其中，香港与北京的Web3.0发展各具特色，具有广泛的合作前景。通过京港互联网3.0数字产业共建合作，北京、香港等地正在加强技术交流、投资合作，共同推动Web3.0技术的创新与发展。在未来的互联网时代，Web3.0将带来更多的机遇和挑战。香港与北京的合作与创新发展将为全球Web3.0的进步提供重要的参考价值。（中国日报北京记者站杜娟）来源：金色财经

金色财经2023-10-17

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