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金色Web3日报 | 俄罗斯银行建议对NFT、智能合约进行监管
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为107,514,597.47美元。
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热点 1.三菱日联进军
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11月9日消息,最近,全球领先的金融服务集团、日本最大的银行机构之一三菱日联金融集团宣布了进军
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的计划,他们与全日空(ANAHoldings)即将推出的数字平台展开合作。根据预测数据,名为ANAGranwhale的
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平台预计于2023年投入使用,用户基数约为3800万。该平台将让玩家通过虚拟化身在3D世界中漫游,还可以与不同的商店互动,并在数字世界中生活。三菱日联、全日空、日本财产保险集团(SOMPO)计划探索在
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中开展业务的可能性,并将研究与
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相关的法律法规。三菱日联希望让其用户能够使用该平台的服务,Sompo也希望能够为在
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中进行的交易提供保险方案。 2.联想将与百度合作推出
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网际展示空间“想世界” 金色财经报道,2022年联想创新科技大会于今日举办。在本次大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,联想正将虚拟现实技术在行业场景落地。在教育教研方面,联想打造新一代混合增强学习空间,模糊物理教学环境与数字教学内容的边界,开创新型教学模式。在设备运维方面,联想将AR远程运维专家方案引入到海南航空的飞机维修工作中。此外,联想正在与酒店行业客户展开联合创新,探索数字虚拟人在酒店接待场景中的应用。在围绕虚实空间的创新中,杨元庆宣布重要合作伙伴“百度”,同时将推出全新的
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网际展示空间“想世界”,联想官网、联想未来中心等关键客户交互平台将率先“
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化”,并入驻百度希壤。 3.
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AI动画工具开发公司Any World完成750万美元融资 11月9日消息,
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AI动画工具开发公司Any World宣布完成750万美元融资,华纳音乐、Acrew Capital、Alumni Ventures参投,该公司还透露其服务将于今年12月登陆Epic Games虚拟引擎。Anything World主要构建大规模创建开源、可用可混合的“3D资产”工具,降低人们进入Web3世界的门槛。 免责声明:金色财经作为区块链资讯平台,所发布的文章内容仅供信息参考,不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念,务必提高风险意识。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
Vem.kzo NFT聚合器 NFT流量入口 NFT生态的宝石 破局NFT生态痛点
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态场景丰富多样,满足人们在web3.0
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时代的生活方方面面,目前生态应用中有体育游戏、
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社交空间、NFT市场、一键式聚合借贷、流动性挖矿等生态功能,目前第一阶段将以游戏为主要生态应用,并提供了丰富的生态应用场景,以及包含养成、挖矿、社交、盲盒、建造等一系列玩法,打造无限扩展并尊重新金融范式的真实生态愿景。 3、Vem.kzo聚合器的运作原理 Vem.kzo NFT聚合器的运作原理主要是是如下几点: l 收集信息:Vem.kzo聚合器从全链多个NFT市场收集各种NFT交易数据。 l 聚合数据:Vem.kzo在一个界面中收集信息,从而创建数字资产市场的单一入口点。 l 分类数据:平台在特定参数下对收集的数据进行分类,以便收集者能分析列出的信息,并就要购买的最佳NFT做出明智的决定。这些分类包括稀有性、时间、排名等。 l 提供搜索引擎:此功能使用户能跟踪最受青睐的代币信息,这样即使特定NFT未列出,他们也可以轻松地将其添加到列表中。此外,Vem.kzo有些具有过滤器选项,因此用户可以进一步锁定他们想要的特定代币。 l 批量购买:Vem.kzo聚合器使买家可以购买多个NFT,而若不借助NFT聚合器的协助,买家须跨多个市场竞相抢购这些NFT。借助NFT聚合器,用户可十分容易地选购多个NFT并一次性购买,从而减缓了抢购压力和减少了额外的gas费。 4、NFT生态痛点解决 Vem.kzo直接集合了多个平台 ,其中包括 OpenSea、Rarible、LooksRare、X2Y2、NFTX和NFT20上的 NFT挂单,以及打通了以太坊、BNB Chain、Polygon、火币生态链(Heco)、波场TRON、OEC、HSC 等公链上的主流NFT平台上的挂单。其最终目标是整合所有NFT市场的挂单,用户再不需要平台间反复横跳的比较价格。 Vem.kzo将打造成NFT界的“亚马逊”,让用户购买NFT体验感不仅方便,而且能够在种类齐全的NFT“产品库”中一次性购买多个NFT,可以节省大量的时间与Gas费。同时在Vem.kzo上购买NFT时的Gas费,比主流平台,例如OpenSea的交易Gas费要便宜41%。 Vem.kzo专注于用户、买家的购物体验,还为他们提供不同的额外购买选项,例如设置可选的版税值。这一功能使买家能够决定是否要向收藏品的创作者支付版权税,从而有可能以更便宜的价格购买该物品。 在NFT与其它数字代币自由兑换这方面,Vem.kzo基于平台通证COK,与混沌系统技术,实现了接受所有主流代币作为支付币,用户可以一次性支付多种货币,极大增加了支付灵活性,也为所有用户提供安全稳定的支付环境。 Vem.kzo把COK代币和平台的交易流程挂钩,每天COK的交易额都是肉眼可见增长;后期大量的交易额会对COK产生非常正面的赋能,这也验证了Vem.kzo与COK未来价值非常有潜力。 同时,Vem.kzo与 Dune Analytics 合作,为专业的NFT交易者提供出色的NFT分析。这些范围从现场销售和铸造活动的各种利基统计数据,甚至是顶级持有者分布。还可以看到诸如Vile Btaly之类的销售活动。这些只是众多可用功能中的一部分。 Vem.kzo手握全链主流NFT平台资源,把握流量入口,以及高质量的用户体验和优秀的、以用户为中心的功能让Vem.kzo在NFT生态圈中有着得天独厚的优势 ,必然成为用户进入NFT交易世界的首选入口,Vem.kzo已然是NFT生态里的一颗宝石,闪耀着更多可能性的光芒! 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
腾讯
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进击之路
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。 因此,腾讯也急需采取必要的行动拥抱
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这一新趋势。 从目前腾讯对
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的态度看是比较积极的,提出“全真互联网”的概念,也将继续夯实底层技术架构、完善企业布局思路。 自研投资游戏引擎稳固“业务底盘” 游戏是最接近
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的场景之一,也是腾讯发展战略的支撑业务之一。
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中,游戏引擎是实现虚拟形象、虚拟场景、可交互组件和其他内容的重要工具,而通用的商业引擎又具有平台属性,行业巨头搭建平台,UGC生产者创作内容,商业引擎供应商便可以此建立自己的生态体系。 腾讯在2012年就已入股全球两大专业游戏引擎之一的Unreal Engine(虚幻引擎)主体公司Epic Games ,经过2021年最新轮融资后,腾讯仍占约40%的股份。 腾讯自主研发的Quicksilver引擎,经历了《天涯明月刀》到《无限法则》的优化升级,使国风游戏在3D网游图形、技术和视觉呈现上表现不凡,极具写实的场景效果、拟真程度,已大幅接近
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游戏所要求的“沉浸感”。 布局全场景IDC能力,升级“基建实力” “要想富,多修路”,数据中心、云计算系统等就是
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里的“路”。 面向B端,腾讯基于腾讯云,推出基础云服务,发布遨驰分布式云操作系统,提供高性能计算、低延时网络以及高性能存储,并不断发力计算、通信、芯片研发等领域,积极拥抱下一代互联网。 面向C端,腾讯在全球多个区域部署服务器,依托云游戏相关服务及平台,打造全周期云游戏行业解决方案。 强软件,补硬件 腾讯一直以来的发展策略是重软件而非硬件,这一点与其商业模式有关,腾讯从本质上是一家大社交公司,通过QQ+微信的方式深度绑定用户,使其不管在哪个硬件平台上都能使用,因此也一直在软件领域是遥遥领先。 但面对未来的
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时代,目前最主要的沟通设备是VR设备,正如手机之微信一样,都是在整个链条中不得不具备的一环。 因此,在Pico的收购竞争中失败后,腾讯成立了软硬一体的XR业务线,在伦敦、悉尼等地为XR业务线招募GPU芯片、算法人才,并投资AR生态公司Snap。 就现有状况而言,腾讯对于不占优势的硬件领域或许会采取防守的策略,通过投资的形式联合众多VR头像或者硬件厂家,尽快打造一个开放的生态环境。 夯实游戏行业霸主地位,多领域拓展应用场景 腾讯深谙游戏运营的底层逻辑,通过“自研+投资”形式,紧跟时代发展趋势,从布局PC游戏、手游到现在的VR游戏,腾讯的每一步都踩中风口并及时推出广受欢迎的产品,逐步构建“用户社交+极致产品体验”的护城河,超越竞争对手,占据游戏行业的半壁江山。 另一方面,腾讯基于技术基础与
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的发展趋势,不断延伸现有业务,如公司在腾讯音乐中融入虚拟场景因素,通过股权投资形式拓展社交领域;同时发展新的业务方向,如虚拟人、数字藏品等与
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密切相关的方向。 进击之路上的核心竞争力 业务核心竞争力:以“社交+游戏”打造用户关系业务版图。腾讯以QQ起家,微信接棒,用户量达到一定规模后,开始布局与微信相关的业务,如微信支付等,逐步打通“社交+内容+电商”的闭环。 腾讯的游戏发展是以基础QQ和微信用户发展,当游戏达到一定规模后,在布局万全产业链时也完成了“社交+游戏”的业务版图。 战略核心竞争力:以“本基延伸+顺势发力”稳健低调布局。腾讯在顺应国家政策发展的变化的同时,敏锐感知并抓住PC互联网、移动互联网、产业互联网以及全真互联网的趋势,始终把用户体验放在第一位。 因此,尽管腾讯的产品类型不是市场上最先推出的,但却能依托巨大的社交群体快速实现赶超。 底层核心竞争力:以“适应性组织架构+企业文化”构筑企业发展源泉。腾讯在不同互联网时代特性下,都能迅速优化自身组织架构体系,并在进化中的组织体系下产生正确的发展战略,推出更符合行业和用户的产品。 依托“社交+游戏”,我们有理由相信腾讯在优秀的企业文化、完善的组织架构、清晰的战略布局和坚定的执行下,能够继续发挥其自身的优势,在社交和游戏的基础上,继续布局整个生态版图。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
建议将“
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日”改设到钱学森诞辰日尊崇钱学森为“中国
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之父”
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建议人:王鸿冀教授 中国移动通信联合会
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产业委员会副主任委员 当前,信息产业领域最热络的词语概念就是
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,有关文章见仁见智如雪片状飞来。不容置疑,
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是互联网Web3.0时代,区块链、VR/AR、人工智能等技术的组合创新应用,所营造的是数字分身人的虚拟生态环境。将Mataverse译为
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,带有较多幻想的元本虚拟的因素,但也激发了人们对美好未来的憧憬。 构建
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的核心是虚拟技术VR——Vietual Reality,区块链和人工智能都是围绕着它展开的。此虚拟技术又与现实技术紧密相连。追溯虚拟现实技术,我们惊奇地发现,早在三四十年前,上世纪八十年代,钱学森先生就从人机交互的视角,以其博学和睿智,多次提出将VR译为灵境。指出灵境是又一项技术革命,“它将引发一系列震撼世界的变革,一定是人类历史中的大事”。中国移动通信联合会
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产业委员会在去年钱学森诞辰110周年举办“
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:灵境与科学艺术,纪念钱学森诞辰110周年暨2021
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产业论坛”尊称钱老为我国的“
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之父”当之无愧。 在中国文化语境下,灵境比虚拟现实的称谓更为准确传神。
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之虚拟技术就是灵境技术。现今
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在我国兴起发展,我们理应尊称钱学森为“中国
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之父”。同时,我们建议将
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产业委员会每年11月11日“
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日”改设到钱学森诞辰日12月11日。 尊称钱学森为中国
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之父,就是要遵照钱学森科研范式,发展中国的
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产业,构建具有丰富文化内涵的完美灵境技术。像发展“两弹一星”那样,发展中国的
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产业经济实体。显然,这是中国式现代化、中国特色网络强国不可或缺的应有之义。让我们共同努力为建设中国特色的
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产业实体而奋斗! 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
XRUN受邀参加第六届FIS国际鞋业创新峰会·中国东莞 2023越南站持续受邀再聚首
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了大家耳熟能详的一些行业概念:NFT、
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等,而且还让鞋界大为震撼的是,XRUN首次公开提出:传统鞋业第二条增长曲线的完整Web3解决方案。即NFT 是一种基于区块链资产,代表了独特的数字或物理物品的所有权,例如数字艺术品、视频游戏物品等,也诞生了像Bored Ape Yacht Club 等闻名世界的独角兽项目,这已成为全世界年轻人的新共识,传统鞋企如果合理利用Web3的全新品牌传播范式,不仅可以赋能传统实物鞋的销售,更能极致的降低获客成本并提高企业壁垒。 以下为分享全文: “Web3:下一代信息社会的新秩序。 Web3和
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,是这几年来的热门词汇,国内外都在畅谈Web3的商业机会。很多专家和学者都对Web3和
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都做了自己的定义,XRUN团队对Web3的定义是:下一代信息社会的新秩序。 Web3基于链上的“可读+可写+拥有”(read+write+own)的新世界。我们拥抱Web3和
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,是因为这是全球商业未来的趋势。根据麦肯锡最近发表了一份长达77页的综合报告,题为《在
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中创造价值——虚拟世界的真实业务》。该报告的最终结论是,
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是一个不容忽视的机会,对现代社会格局会产生深远影响。 麦肯锡估计2030年的
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市场规模为5万亿美元。
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为大家带来了穿越现实、跨越空间、打破次元壁的新玩法。对于传统鞋企来说,Web3的国际化机会非常多,全球市场大有可为。Web3还带来了一个特别的变化:年轻化。年轻品牌范式凸显,据各项调研不完全统计,Web3用户年龄结构集中在:16-31岁,欧洲、亚洲和北美用户密度较高。这三个地区也是Web3创新创业很蓬勃的地区。Web3用户消费习惯,在数字资产消费数据激增:虚拟人IP、
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、VR等。2020年虚拟人IP市场规模646亿美元。 Web3倡导社区文化的参与感和价值感。 Web3很重要的一点就是社区思维,其本质上是一个养成体系。提倡的概念就是参与感,而且参与者人人有利可图。 XRUN:XLAND METAVERSE
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生态内的首款GameFi3.0生活方式应用程序。基于全球首款虚拟现实结合的
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XLAND METAVERSE链上打造,具备Fit-fi、Game-Fi、Social-Fi、Land-Fi元素,首创俱乐部挑战赛、宠物养成,第三方NFT社交展示,AR寻宝等游戏模式,鼓励用户走出户外运动、寻找隐藏在现实世界的宝藏并获取奖励来促进健康的生活方式。 XRUN倡导低碳、环保理念, XRUN正式上线之后,将启动碳抵消计划,鼓励大家多到户外运动。XRUN的用户走的每一步都在为保护地球做出贡献!XRUN还是一个NFT的梦工厂,通过赋能实物,打造功能性NFT,已走进国际化舞台中,赢得了非常多年轻用户的拥簇和喜爱。 XRUN,是基于Web3技术的去中心化应用程序,与传统的Web2相比较有哪些优势呢? 首先,XRUN的运行完全基于NFT打造,运用NFT灵活的资产和文化融合特性,实现零成本引流,快速吸引数以万计的Web3用户。 其二,XRUN的品牌粘性很强,用户被社区的文化和氛围所吸引,不断与品牌高频互动交流,形成强有力的品牌聚合力。 其三,与传统鞋企不同的是,XRUN采用的是基于区块链的公开账本售卖模式,通常24小时内即可达成销售,更高效地完成销售目标,获得集中式的品牌曝光。 其四,XRUN共创的XDAO组织模式,用NFT集结了Web3领域的市场、媒体、品牌、设计等不同领域的高手,共同创作品牌故事,共同推广品牌文化,也共享品牌收益。 两个国际知名鞋企品牌拥抱Web3和
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的案例: 2021年12月,阿迪达斯宣布推出了“走入
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(Into the metaverse)”NFT,该系列是阿迪达斯与NFT藏品Bored Ape Yacht Club(BAYC)、加密货币投资者Gmoney和漫画系列Punks Comics的合作。销售当日获得2300万美元的收益。 第二个案例,同样的日期,2021年12月。耐克宣布收购 RTFKT Studios,这是一家领先的
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时装公司,以其高端数字服装系列而闻名。RTFKT Studios2021年全年的销售额450万美元,估值3330万美元。 对于耐克来说,此次收购打开了进入一个全新市场的通道,在其中占据主导地位。耐克公司总裁兼首席执行官约翰多纳霍在一份官方声明中表示:“此次收购是加速耐克数字化转型的又一步,让我们能够在体育、创意、游戏和文化的交叉点为运动员和创作者提供服务。我们正在收购一支非常有才华的创作团队,他们拥有一个真实且相互关联的品牌。我们的计划是投资 RTFKT 品牌,服务和发展他们的创新和创意社区,并扩展耐克的数字足迹和能力。” 另一方面,RTFKT 的联合创始人Benoit Pagotto 说:“这是建立 RTFKT 品牌的独特机会,我们很高兴能从耐克的基础实力和专业知识中受益,以建立我们喜爱的社区,耐克是世界上唯一一个与我们所有人都对创新、创造力和社区充满热情的品牌,我们很高兴能够发展我们在
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中完全形成的品牌。” 传统企业品牌已经看到Web3和
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在未来的价值,并纷纷抢先入场,XRUN也在积极调整布局迎接这样的机遇。 XRUN在现场与出席的鞋企抛出橄榄枝,希望更多鞋企品牌进军Web3联合XRUN,以及联合国际知名设计师,共同设计联名款虚拟运动鞋NFT,在海外NFT市场提升影响力。 首先,鞋企品牌会使得数以千万计的Web3年轻用户人群蜂拥而至,品牌释放出拥抱年轻用户的信号,也必将收获年轻用户的拥簇;同时,联名款虚拟球鞋NFT海外市场公开发行,面对全市场开放,提升品牌的国际影响力和知名度;最后,提升了增量市场的销售额。阿迪达斯、耐克的销量佐证了NFT球鞋的销售前景巨大。 XRUN现场还与多个鞋企共同发起供应链的合作。鞋业供应链联合XRUN,以及XLAND METAVERSE旗下的IP DAO(国际蓝筹NFT联盟)一起,将虚拟球鞋NFT与实物球鞋相结合,共同开拓海外市场。鞋业供应链的收益如下:XRUN共创供应链品牌,并且加入NFT的权益赋能,虚拟球鞋与实体球鞋的权益叠加,赋能加倍。销售NFT产品将极大程度上推动供应链的销售,以及快速提升供应链品牌的知名度。 XRUN希望参与本次峰会与全球鞋企共同探讨第二增长曲线,通过和FIS国际鞋业创新峰会深入合作,未来打造更多虚实结合的创新品牌。 2023鞋业创新展暨鞋业创新论坛已定档分别10月11-13日在越南胡志明西贡会展中心举办、11月23-24日深圳举办。XRUN持续受邀,让我们2023年相聚越南,持续与全球鞋企共创第二增长曲线。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
万字解析腾讯
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业务版图的过去与未来系列(二)
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2. 腾讯
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相关业务布局 腾讯基于自身的业务基础和行业未来发展趋势,在底层架构、后端基建、软硬件和应用场景四个方面进行布局。虽然全面覆盖,但重点布局领域不同,且与
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的发展要素密切相关。具体表现在: 图表 4 腾讯
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布局思路 2.1.
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底层架构布局
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中,游戏引擎是实现虚拟形象、虚拟场景、可交互组件和其他内容的重要工具,而通用的商业引擎又具有平台属性,行业巨头搭建平台,UGC生产者创作内容,商业引擎供应商便可以此建立自己的生态体系。 腾讯在2012年就已入股全球两大专业游戏引擎之一的Unreal Engine(虚幻引擎)主体公司Epic Games ,经过2021年最新轮融资后,腾讯仍占约40%的股份。Unreal Engine主要服务于B端用户,业务板块涉及引擎+内容+发行+渠道,与腾讯自身的业务布局也很相似。基于游戏领域的技术积累,虚幻引擎已发展至帮助影视、模拟、建筑等各领域的创作者交付尖端内容、交互式体验和沉浸式虚拟世界。其发布的Metahuman、Twinmotion、BRIDGE三款产品,可在几分钟内创建高保真数字人类的框架和实时沉浸式3D虚拟场景。 图表 5 引擎对比 资料来源:公开资料整理 对于国内大部分中小型企业而言,使用Unreal Engine与Unity这样的商业引擎无疑是最佳选择。但对腾讯来说,要长期稳固头部大厂的位置,除了充分利用商业引擎繁荣的用户生态,自研引擎也是必要的。究其原因,主要包括:1)掌握话语权,避免被上游供应商“卡脖子”或“议价”;2)自研引擎定制化程度较高,可以更好地适配公司内部游戏产品;3)长期来看,自研引擎可以解决具体的内部需求、长期成本更低。 腾讯自主研发的Quicksilver引擎,经历了《天涯明月刀》到《无限法则》的优化升级,使国风游戏在3D网游图形、技术和视觉呈现上表现不凡,极具写实的场景效果、拟真程度,已大幅接近
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游戏所要求的“沉浸感”。 2.2.
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后端基建布局 腾讯在后端基建的布局可分为B端和C端。B端布局全场景IDC能力。腾讯云2013年开放,包括云服务器、云存储、云数据库和弹性web引擎等基础云服务,腾讯云分析(MTA)、腾讯云推送(信鸽)等腾讯整体大数据能力,腾讯发布了遨驰分布式云操作系统,提供高性能计算、低延时网络以及高性能存储,如芯片、异构计算、自研服务器等基础产品;腾讯星星海实验室、未来网络实验室、蓬莱实验室在计算、通信、芯片研发等领域也有所布局发力,为其拥抱产业互联网打下基础。同时动态分配算力的云计算系统也是解决
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急剧增长的算力需求重要基建之一,为终端设备、应用、内容提供强大且及时的处理与渲染能力,保证用户的沉浸感。在C端打造全周期云游戏行业解决方案。腾讯依托云游戏相关服务或平台,包括START、GameMatrix、腾讯即玩、腾讯云·、云游戏等。3D沙盒游戏《迷你世界》借助腾讯云海外的覆盖能力,在全球多个区域进行服务器部署,在顺应行业发展变化中继续巩固其游戏霸主的地位。 图表 6 各云服务商市场规模 数据来源:IDC(数据截至2022年6月) 2.3.
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软硬件布局 竞争博弈下腾讯“被迫”入局硬件领域。腾讯一直以来的发展策略是重软件而非硬件,这一点与其商业模式有关,腾讯从本质上是一家大社交公司,通过QQ+微信的方式深度绑定用户,使其不管在哪个硬件平台上都能使用, 因此也一直在软件领域是遥遥领先,但面对未来的
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时代,目前最主要的沟通设备是VR设备,正如手机之微信一样。都是在整个链条中不得不具备的一环。因此在
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社交这一环中,腾讯虽然坐拥游戏版块提供巨大收入来源,但也同时面临着索尼、网易等巨头的竞争,尽管通过投资方式布局业务,但也不可能成为一家投资集团,因此在未来必然要入局以VR为代表的上下游等一系列硬件板块。2018年,腾讯曾经展示过其智能创新业务部(InLab)自主研发的第一款VR头显设备——TenVR。从目前的主流VR设备也可以看出,腾讯在这一方面已经落后了一步。 图表 7 中国主流VR终端设备 资料来源:公开资料整理 腾讯逐步尝试一条自己的硬件发展之路。组织架构方面腾讯在与字节跳动收购Pico竞争失败后,成立软硬一体的XR业务线,在伦敦、悉尼等地为XR业务线招募GPU芯片、算法人才,但我们认为通过这种自建研发线进行发展的道路曲折且艰难,目前的XR生态就像早期的智能手机一样,各产业环节不成熟,配套也不完善,其次通过投资领域内高精尖公司Epic Games、Snap(目前Snap已进入软硬件结合的AR 生态阶段,全面布局AR 终端(SpectaclesAR眼镜)、内容(Snap手机应用与场景)与平台(Snapchat社交平台))等,使其在XR领域占据有利地位。并通过收购黑鲨科技(一家游戏手机厂商)。但通过梳理几家公司的业务情况看,其并不能帮助腾讯支撑起硬件领域的布局。对比公司在游戏领域大刀阔斧的布局,在硬件领域腾讯目前更多属于投资尝试阶段,对于不占优势的领域或许会采取防守的策略,通过投资的形式联合众多VR头像或者硬件厂家,尽快打造一个开放的生态环境,而开放的生态环境对于腾讯的内容和软件来说更有利于其发展。 持续发力核心技术研发。伴随外部环境和行业趋势的变化,2018年,腾讯正式拥抱产业互联网,积极将游戏技术拓展至数字文保、工业仿真、智慧城市、影视创作等多领域。与之对应的是技术研发的投入。2021年,腾讯全年累计研发投入达到518.8亿元,同比增长33%。2019年至2021年三年间,腾讯整体研发支出已超1200亿元。但也可以看出,腾讯的研发投入占比与阿里比较相似,而与华为、百度、字节跳动差距较大,这主要是由公司的业务驱动因素导致。华为百度和字节更多是从技术角度研发新的产品和应用场景,技术发展是其重要的业务发展方向,而阿里则属于电商平台,腾讯具备社交属性平台,技术在其中更多到的是底层支撑的作用,围绕其业务进行技术研发和布局。 图表 8 腾讯近五年研发投入情况 数据来源:企业年报 图表 9 主要互联网企业2021年研发投入 数据来源:各企业年报 依托腾讯云打造核心技术体系。2021年,腾讯在芯片、操作系统、数据库、服务器等技术领域持续发力,自主研发核心技术。基于腾讯云,腾讯多媒体实验室、天衍实验室、优图实验室、星星海实验室、未来网络实验室、蓬莱实验室、IEGXR业务线等多部门展开云渲染、远程交互、音视频/孪生、泛在智能等多领域技术研究。 图表 10 腾讯相关技术及产品 2.4.
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内容场景布局 基于强大用户底盘,多领域拓展
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场景。腾讯依托QQ+微信等核心社交,在布局
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相关业务方面主要采取以下几种策略:一是强固基础板块,延伸布局多个市场,主要体现在游戏领域,布局VR游戏等,腾讯在2021-2022年投资超百家游戏企业或工作室;二是延伸现有业务,基于技术基础与
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的发展趋势,如公司在腾讯音乐中融入虚拟场景因素,通过股权投资形式拓展社交领域;三是发展新的业务方向,如虚拟人、数字藏品等与
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密切相关的方向。 2.4.1. 游戏版块-强固本基,全面布局
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发展趋势与游戏行业变迁背景下的游戏出海布局战略。从投资数据看,进入2020年后,腾讯在游戏市场的投资活跃度大大增强,两年内投资了129家游戏公司,在2021年就投资了92家海内外游戏企业,占整个游戏投资市场的42.9%。从投资情况看,可以看出两个特征:一是在海外投资数量大大增加,超过30%为海外交易,2022年上半年更是超过9成为海外标的,二是投资数量在2021年大幅增加。我们认为这背后的原因可以总结为三个因素:一是
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在2021年开始爆发,互联网巨头需要在行业变革之际加速布局,迅速占领市场;二是目前国内市场竞争激烈,特别是游戏版号和国家对未成年人游戏保护的法律规定影响了国内游戏企业发行新的游戏,腾讯在去年7月到本年9月份没有获得过游戏版号,逼迫企业谋求新的发展思路;三是行业竞争加剧,虽然腾讯在游戏领域仍为龙头位置,但目前用户增长迟缓的背景下,字节跳动、网易等大厂以及新兴的游戏厂商紧追不舍也给腾讯带来较大的压力。 图表 11 腾讯在游戏市场投资企业数量 数据来源:伽马数据企业财报 以投资方式进行战略布局,打造多元游戏类型。从腾讯在游戏领域的
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方向拓展方式看,2021年腾讯投资公司超过8成为投资,仅有不到5%为收购类型,且呈现小公司投资,大公司收购的特点。我们分析腾讯这样的布局特点主要原因为:一是游戏开发和制作是一个成本高、时间周期长且不确定性较大的过程,因此通过投资或者收购的方式更容易进入目标赛道;其次通过对小公司投资而非并购在保证能够占领一席之地的同时实现资金效率的最大化,而对大公司的收购则是偏向于已经成熟的游戏体系,因此通过“资本占据+广泛布局”的形式能够最大程度实现在游戏领域的占有率。 图表 12 2016-2021年腾讯投资游戏企业代表作品类型分布 数据来源:伽马数据企业财报 腾讯布局企业属性多以游戏开发商为主,且拓展二次元等新的方向。具体到被投公司方面,多数属于游戏开发商,且不少是在所在行业具有一定的地位和知名的产品,如在2022年7月份收购英国VR游戏《EliteDangerous》开发商Frontier Development 9%的股份,Frontier有着全世界顶尖的游戏引擎与长达数十年的游戏开发经验,能够为玩家设计出更多美轮美奂的游戏世界场景;2022年8月份收购一家游戏开发和动画制作工作室Milky Tea,这家公司成立于2005年,曾经为NFL、Sony、Kraft、Bose 和 Toyota 等在内的全球大品牌创造数字内容。其他还包括有综合运营商以及相应的服务支持商。在二次元拓展方面,除了2018年10月与B站签订战略合作协议,持股达到12%以外,且通过对外投资的方式投资多家以二次元为主题的游戏公司,仅在2021年一年时间,腾讯二次元项目公司占比超过30%。虽然投资的公司在二次元赛道上达到合格的游戏品质,但在二次元领域并没有像一个爆款能够撑起二次元的产品体系,未来也是腾讯发力和改善的重要方向,除了对外投资以外,腾讯自身工作室也在研发新的产品,如工作室永航科技研发的《白夜极光》在上线一周后就登上销量榜前十。未来将通过投资+自研的方式继续在二次元赛道布局。 图表 13 2021年腾讯投资二次元相关企业情况(部分) 数据来源:公开资料整理 腾讯重力出击游戏,奠定游戏行业霸主地位。腾讯早期依托强大的社交用户,在互联网发展中超越联众等竞争对手,同时也深谙游戏运营的底层逻辑:以用户为中心,带给用户极致的用户体验,并聚焦小部分游戏玩家后,通过社交基因进行裂变,从而形成网络效应。在后续发展中,通过“自研+投资”形式,紧跟时代发展趋势,从布局PC游戏、手游游戏到现在VR游戏,每一步腾讯都踩中风口并及时推出广受欢迎的产品,逐步构建“用户社交+极致产品体验”的护城河,超越竞争对手,占据游戏行业的半壁江山。 图表 14 中国主要游戏企业市场占比 数据来源:公开资料整理 2.4.2. 沉浸式社交-延伸业务发展模式 腾讯尝试
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社交布局。在真实世界中,腾讯以“QQ+微信”为核心的社交关系网络。在虚拟世界中,目前尚无形成成熟的社交产品和运营体系,因此在各大厂商都在尝试探索
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沉浸式社交发展之路。腾讯在这一块仍然主要通过延伸现有社交模式进行发展,少部分通过投资进行布局。 自身发展方面,腾讯打通QQ+QQ空间+QQ音乐等多个平台,2022年春节期间腾讯推出超级QQ秀,形象上建立高度定制化性,通过“捏脸”打造自己的身份,其次新增“舞蹈直拍”式的视频化展示,编制虚拟社交场景(3D版QQ空间-小窝)体验沉浸式的氛围,腾讯音乐与VR演出服务商Wave达成战略合作,共同拓展VR演唱会蓝海市场;与阿迪达斯合作,在虚拟音乐嘉年华TMELAND打造了国内首个虚拟说唱演唱会,当天共计超700万人次观看,创下了TMELAND内演出的观看新纪录;在全民K歌中,腾讯音乐推出3D虚拟角色功能,将通过扩展基于音乐的虚拟互动,来增强游戏元素。 图表 15 腾讯沉浸式社交布局 对外投资方面,2021年继续投资“蒙脸社交”Soul,持股比例达到49.9%,共同推进
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虚拟社交领域的发展。而背后投资Soul的原因未明分析认为Soul是中国首个所有用户通过虚拟身份以avatar方式互动的社交平台,且2021年月活用户就已经达到3160万,同比增长51.6%,Z时代用户为主要的核心群体。这也符合腾讯跟进新时代用户需求布局的特点。但从腾讯动作的实际效果看,确实也存在令人诟病的问题,未来也将在不断探索中逐步改进。 2.4.3. 虚拟元素-创新业务发展方向 借助现实世界元素,腾讯全方面布局
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创新业务。虚拟世界目前虽然未形成成熟的商业模式,但现实世界中的许多元素仍然可以借鉴。腾讯在这一块的布局主要体现在虚拟人、虚拟藏品、虚拟平台、以及配套的服务(如
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商标等)方面。 虚拟人方面借助公司自身的QQ游戏业务,在第二届TechME技术周上,TME旗下的首个音视频实验室-天琴实验室发布首位虚拟人-“小琴”;虚拟藏品方面公司在2018年8月2日正式上线数字藏品交易软件-幻核,除自主发布数字藏品外,还与博物馆、艺术家等开展联合数字藏品,但此后在8月16日叫停,从目前的数字藏品交易平台竞争格局看,目前以阿里(鲸探)、腾讯(幻核)、百度(希壤)、京东(灵稀)作为第一梯队遥遥领先,许多小企业也在纷纷推出对应的交易平台,但数字藏品存在同质化较为严重,商业落地场景不明确等不确定因素,且国家目前严格监管,所以诸如腾讯仍遵循着紧跟时代趋势但稳健发展的节奏,及时调整方向。 图表 16 虚拟人“小琴” 虚拟平台方面,主要是依托自身的社交体系打造的虚拟平台空间。配套服务主要体现在
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商标,数据显示,腾讯公开申请的
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相关的专利数量已经超过24000件,其中发明专利占99.74%,涉及的国家或地区达到126个。可以看出,虽然
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商业模式没有完全成型,但腾讯在这方面仍遵循着“人+货+景+配套”的发展思路,构建闭环的用户关系网络,全面推进全宇宙布局。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
超百万用户注册, 希望人人都能成为设计师的Stability AI为何价值10亿美金?
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生产效率低下,落后的生产方式已经成为了
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内容生产的瓶颈。 随着技术的发展,AI不仅在工业生产与科研场景占据一席之地,也开始为内容创作注入新鲜血液,我们正在目睹各类AI生成技术在各类商业场景中落地,创造越来越多的价值。 最近AI创作频频登上热点话题,大家对它又爱又恨,AI生成内容的火热大家有目共睹。 所有AI玩家当中,最知名的莫过于推出Stable Diffusion开源模型的公司Stability AI。 凭借着广泛的用户人群和强大的技术支撑,Stability AI成为了行业内备受瞩目的“独角兽”企业,而这距离Stability AI成立仅过去两年时间。 Stability AI是一家怎样的公司?为何能成为AIGC领域的“龙头”?其开源产品又将如何引领内容生产中的AI革命?以下我们一一为大家拆解。 Stability AI如何诞生的? Stability AI的创立理念,是基于一家名为Open AI的公司。 追溯到10年前,AI热度逐渐火热之时,相关的技术研究却受制于有限的算力和资金,对于AI这种新型技术感兴趣的研究人员只能望而却步。 而Open AI的出现为AI研究人员创造了新的可能,这家公司提供了相对自由的研究环境,又有大量的资金与算力做支撑,可以帮助技术研发部门专心深入AIGC领域。 然而好景不长,公司在2020年爆发了内部问题,已经无法支撑非盈利项目的后续运营,这也导致了大批核心研究员出走。 为了延续Open AI的企业价值理念,Emad Mostaque站出来了。 曾在多家技术公司担任工程师、分析师以及投资官等职位的Emad Mostaque决定凭借自己至少20年的投资基金工作经历成立一家和Open AI一样非盈利模式的、同时更加开放的机构。 在2020年,他创办了Stability AI,Mostaque希望其能够延续Open AI的理念并发扬光大,将公司使命定为构建开源AI项目,并在不久后推出了首个免费的开源产品模型Stable Diffusion。 Stable Diffusion是一个根据文字生成图片的AI技术模型,只需要几秒钟的时间,就可以生成分辨率、清晰度高,同时不失真实性和艺术性的图片。 该技术模型项目的开发者来自于AI视频剪辑公司Runway的Patrick Esser和就职于慕尼黑大学机器视觉部门的Robin Romabach。 他们从DALL-E2、Imagen等开源模型项目中总结了经验作为项目参考,同时在Stable Diffusion推出时就得到了Stability AI技术团队和外部开发社区的支持。 近几年,AI技术和科研的过程往往都是高度封闭的。 而Stability AI的团队平衡了算力、资金和公众的关系,选择将其代码和模型设计为开源,用户可以在Stable Diffusion代码的基础上构建与设计、增强现实、视频游戏、广告甚至电子商务相关的应用程序,由此成功解决了AI技术封闭的问题。 除此之外,Stability AI甚至为不懂代码的用户提供了无代码的网站供其使用。 凭借着稀缺的开源特征和用户友好的使用体验,项目一经公测就受到大批研究者和用户的欢迎,Stability AI早早积累下了相当规模的用户群体。 同时,凭借积累的人脉,Stability AI在包括学术和工业界的整个AI研究和应用领域都受到了广泛的关注和肯定。Stability AI赋予尖端的AI模型普适的特点,更多用户都能够享受和利用这项技术。 最初,Stability AI以1亿美元估值完成1000万美元融资。近日,Stability AI宣布获得来自Coatue和光速的1.01亿美元投资,且估值将达10亿美元。 Stability AI表示,公司计划利用这笔融资持续投入研发,并将公司规模从100人扩张到300人。除了Stable Diffusion,公司正在研发用于生成语言、音频、视频和3D的AI生成模型,为未来的内容创作提供更多开源模型。 那么,Stable Diffusion和其他AI开发模型相比有何特别?Stability AI又是如何在竞争激烈的AI市场中崭露头角的? Stability AI如何崭露头角? 此前,Open AI在今年发布的图像生成器DALL-E2已经拥有超过150万用户,每天创建超过200万张图像;另一款AI生成器Midjourney在其官方的Discord上拥有超过300万用户。 风险投资公司红杉资本表示,AI内容生产能够创造数万亿美元的经济价值。种种迹象表明,AIGC已经成为了未来发展的重要趋势之一。 今年8月,Stability AI发布开源模型Stable Diffusion,这是一个类似于DALL-E2的系统,可以通过文本描述生成对应的图像,而与DALL-E2、Open AI等老牌企业不同的是,它允许任何人在没有监督的情况下使用和构建其模型。 Stable Diffusion开源的底层代码能使得开发者绕开数据方面的限制,实现在其他平台难以实现的功能。 这意味着任何人都可以查看代码并运行修改后的版本,甚至是可以使用该软件为自己的商业产品提供动力。 此外,在其他平台上被禁止的名人画像和敏感图像,在Stable Diffusion平台上也可以被使用。自8月份发布代码以来,已有超过20万人下载了该代码,并使用基于Stable Diffusion算法构建的工具创建了数百万张图像。 然而,2022年8月20日,Stability AI关闭了他们的免费Discord图像生成器,并发布了DreamStudio应用程序。 这是由Stable Diffusion提供支持的新AI系统,可以根据自然语言的描述创建逼真的图像、艺术和动画。 DreamStudio旨在通过自然语言处理和革命性的输入控制的结合,赋予每个人无限想象力和轻松的视觉表达,以加快创造力。 这款面向消费者的产品,目前注册用户已经超过100万,这些用户来自全球50多个国家,共同创建了超过1.7亿张图像。尽管Stable Diffusion模型已经开源,但是DreamStudio作为一项服务,用户必须为生成的图像付费。 每个新用户都会获得200个免费DreamStudio积分的一次性奖励,在默认设置下,每张图片将向用户收取一个信用额度。 DreamStudio会根据用户选择的图像分辨率和步数(大小、配置比例、种子、步数和图像数)来收取积分。一旦免费的积分用完,用户将需要自行购买积分。 Stability AI希望能将权利重新交还给开发者社区,为开创性的应用打开了大门。 Stability AI的创始人兼首席执行官Emad Mostaque表示,“将AIGC交到数十亿人手中将带来新机遇的爆炸式增长。” Stability AI能成为AIGC龙头吗? AIGC正成为继PGC(专业生产内容)、UGC(用户生产内容)之后的新型内容创作方式。只需要输入简单的文字描述,AI便能够在几秒钟内自动生成一幅真实的画作,AI技术的发展使得人们的想象逐步成为了现实。 2022年8月,在美国科罗拉多州博览会艺术比赛的数字类别中,一幅AIGC绘画作品《太空歌剧院》获得头奖,同时该画作很快陷入了质疑。 利用AI所创作出的作品能否被认定为艺术品受到了不少人类艺术家们的争论,但是资本与机构的加速入场已经透露出AIGC已然成为了新的风向。 上文我们提到,Stability AI已完成1.01亿美元投资,估值高达10亿美元;而此前,AIGC初创公司Jasper宣布其以15亿美元的估值获得1.25亿美元A轮融资。 除了Stability AI、Jasper这些新晋独角兽,科技巨头也正积极为加入AIGC赛道做准备。 9月,Meta宣布将推出Make-A-Video;10月,谷歌推出Imagen Video和Phenaki,只需要几行文字或是几句话,就可以将想象力带入现实,打造出独一无二的视频。 AIGC的出现可以说是AI算法的一次重大突破,这意味着人类能够利用AI技术持续辅助人类进行内容生产,正如AIGC画作《太空歌剧院》一样,这幅作品不完全是AI创作,也并非作者独立完成。 今年9月,红杉资本联合GPT-3发表了一篇名为《生成式AI:一个创造性的新世界》的文章,其中写道,“人们的梦想:生成式AI将创造和知识工作的编辑成本降至零,生产巨大的劳动生产率和经济价值,以及相应的市值。” 这也意味着,人人都能成为创作者将成为现实,AIGC内容平台将迎来爆发式增长。 从AI作画到AI视频,我们的内容生产创作方式正在发生改变,AI技术正在创意产业中发挥着越来越大的作用。 得益于相关技术的发展与迭代,使得AI可以快速、灵活地生成不同模态的数据内容,而Stable Diffusion的正式开源无疑是拉开了AIGC时代的帷幕,为更广泛的用户提供了重新定义想象力的机会。 Stability AI与其他大型AI公司的“家长式作风”不同,Emad Mostaque通过开源做到了将技术民主化,为那些真正有才华的开发者提供最大的自由度,同时,Stability AI还与各国政府和机构开展合作,以便建立更加开放的社区。 Stability AI正在催化其生态系统的发展,然而所有的平台都将向商业化的道路探索,因此能否建立一个良好的商业模式可能将是Stability AI成为龙头的关键,让我们拭目以待。 为什么说AIGC对
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很重要? 全球知名咨询机构Gartner在《2021年预测:人工智能对人类和社会的影响》 中指出,到2023年将有20%的内容被生成式AI所创建。 同时,Gartner还预计到2021年生成式AI产生的数据将占所有数据的10%,而当下这一比例还不到1%,而Gartner所指的生成式AI正是我们现在所熟悉的AIGC。 根据目前的内容生产来看,其实图文和音视频的创作门槛已经因为一些社交媒体的出现而变得简单起来,这也是内容生产力得到解放的重要原因,并由此带来了过去5年短视频的爆发增长。 但另一方面,我们知道,现在一些流行的内容创造方式已经开始从2D转变为3D图像,这在创作上为不少内容从业者带来了门槛。 因此,AIGC的出现可以极大降低这个门槛,并为
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的出现埋下伏笔。 诸如我们熟悉的虚拟人,如果仅仅是依赖人力来创作内容,包括虚拟人的人物创造、环境构造或者虚拟现实的增强都会极大耗费内容创作者精力,因此才出现了像EPIC公司开发的虚幻引擎,来减少虚拟场景的构建时间,但虚幻引擎依然不够友好,毕竟它不是普通人能够涉猎的内容创作方式。 因此,在虚幻引擎的基础上,我们看到了AIGC的诞生,仅仅通过文字描述就能构建我们想要的音频、视频或者画面,这就好比以前耕作需要人力和畜力,但现在我们有了各种播种收割机,必然带来生产力的飞速提升。 我们依然处于AIGC行业发展的早期,甚至我们可以将2022年定义为“AIGC元年”。 而在
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出现之前,AIGC的应用场景其实并没有那么丰富,毕竟大家对当下内容的需求已经足够。 可随着
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的发展和普及,我们发现,内容的构建成本被再次拉升,于是像AIGC这样可以便捷构建内容的方式被关注起来,也由此拉开了新的局面。 可以说,
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和AIGC就像需求和生产力变革的关系,当需求改变时,新的生产方式必然会被得到认可。 当下AIGC的内容生成来说依然存在不少问题,比如内容创作没有边界,存在涉黄涉暴的情况,这也是人工智能与监管者需要寻找的契合点;以及部分AIGC的创作结果存在理解误区,导致出现“苹果长在水里”这样的神奇画面,尽管有趣,但并不符合现实意义,而这也是人工智能需要成长的地方。 不过上述提到的关于AIGC的问题可能并不会妨碍其发展,问题只在于这些“问题”何时被解决,如此,人们对AIGC的关注和使用可能会进一步得到提升。 当然,对于广大内容创作者来说,AIGC既是行业“神器”,也会是行业“利器”,掌握者可能在内容创作中再上台阶,错失者可能被人工智能所抛弃。 AIGC的突然爆红,会让我们感慨似乎站在了一个全新的时代开端上,但某种意义上其实我们也并不知道时代究竟何时到来。 【声明】:本文为
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之心所有。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
万字解析腾讯
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业务版图的过去与未来系列(一)
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为行业龙头。 1.3. 腾讯拥抱
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成为必然选择 互联网竞争加剧下业务困境与
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趋势下腾讯拥抱
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成为必然选择。互联网行业环境变化导致竞争压力大,企业增长放缓。互联网行业发展三十余年,目前也已经到了瓶颈期,目前中国互联网普及率已经接近80%,人口流量红利逐渐消失,行业内部竞争加剧,带来的后果是流量获取成本不断攀升,用户获取和留存越来越难。根据腾讯2022年半年报显示,公司微信及WeChat的合计月活跃账户数为12.99亿,同比增长3.8%,QQ的移动终端月活跃账户数为5.69亿,同比下滑3.8%,其实在2020年,微信用户在达到12.25亿后,增长就已经明显放缓,QQ移动月活跃达到7亿顶峰后便开始一路下滑,2021年净利润为1237.88亿元,同比上涨1%,为近十年来净利润增幅最低的一年。对于以用户为核心的腾讯在未来发展过程中将面临更大的挑战,必须寻找新的出路来继续扩大业务。 腾讯需要顺应
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趋势发展业务。互联网经历了web1.0到web2.0再到现在web3.0的转变,web3.0具备与web2.0的不同主要体现在内容的分配权和分配机制,在web2.0中内容的产出和分配是分开的,用户产生创作内容和行为习惯,但具体行为数据以中心化数据库的形式存储,用户则需要付费等形式获取,而web3.0中则用户的所有权和分配权均在用户本身,逐步达到去中心化。对于以“QQ+微信”为核心的社交平台,腾讯聚集了大量的用户习惯和信息,这样的商业模式和特点必然不适应未来行业发展的要求。因此,腾讯也急需要采取必要的行动拥抱互联网的
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发展趋势。 来源:金色财经
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金色财经
2022-11-09
资本最诚实,衰退已至?!扎克伯格官宣:Meta裁员1.1万人
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个月的健康保险。 Meta正在大力投资
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,到目前为止,这一巨额赌注已花费Meta94亿美元,该公司预计损失“将同比大幅增长”。 作为其第三季度收益报告的一部分,扎克伯格在与分析师的电话会议上表示,Meta计划在明年“将我们的投资重点放在少数高优先级的增长领域”。 扎克伯格说:“这意味着一些团队将有意义地增长,但大多数其他团队将在明年保持平稳或缩小,总的来说,我们预计到2023年底,我们的规模或将与今天大致相同,甚至会略小一些。” 截至9月底,Meta拥有超过87,000名员工。 这是马克扎克伯格给员工的信: 今天我将分享我们在Meta历史上做出的一些最困难的改变。我决定将我们团队的规模缩小约13%,并让超过11,000名才华横溢的员工离职。我们还采取了一些额外的步骤,通过削减可自由支配的支出并将我们的招聘冻结延长至第一季度,成为一家更精简、更高效的公司。 我想对这些决定负责。我知道这对每个人来说都很艰难,我对那些受到影响的人特别抱歉。
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Dan1977
2022-11-09
9家机构组团调研同辉信息,VR教育业务竞争力等受关注
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目带来一定比例的市场空间,这将快速推动
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教育新基建建设。 五部委联合发布的《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划(2022-2026年)》(以下简称“《行动计划》”)指出,到2026年,我国虚拟现实产业总体规模(含相关硬件、软件、应用等)超过3500亿元。这对
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相关产业来说也是重大利好。 因此,无论是从财政资金支持还是政策资源支持方面,对于公司都是利好信号,可能会影响我们未来2-3年高/职教业务的布局。 贷款贴息政策发布后,公司积极参与,携手已在全国六大区域建立的合作伙伴,现已取得几乎覆盖全国各省市参与本次贷款贴息申请的学校名单,并获得了与公司解决方案匹配的销售机会,公司将积极跟进项目进展,积极促成项目落地转化,相信在未来会有一个比较好的销售反馈。 问题2:公司VR教育业务的市场竞争力? 回答:公司VR教育解决方案业务现已涵盖K12和高职教领域,拥有完备的XR教育解决方案体系和研发能力。 由公司研发的基于WEB版的轻量化XR内容编辑器、XR场景实训平台以及XR教育内容云平台进一步支撑了教育解决方案的整体竞争力,可以使教育客户快速便捷地制作课程内容、搭建
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教育场景,目前在行业内处于领先水平。 其中,针对高/职教的XR
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场景实训平台可以针对不同专业的应用需求,让客户通过XR内容编辑器低成本的创建教育
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应用场景和虚拟仿真教学课件,实现XR内容从创建到展示的闭环管理及应用,降低客户成本的同时极大的提高了工作效率,具有较强的市场竞争优势。 另外,公司拥有丰富的VR课程内容资源,在K12教育领域和思政教育领域均形成了完善的课程体系,在行业内具有领先优势。 问题3:公司VR教育客户的区域分布情况? 回答:公司VR教育业务主要是2B2G业务,外埠区域主要通过与当地合作伙伴建立合作进行商务拓展。公司以北京总部为核心,以在全国东、南、西南、西、北、中区域建立了省级VR代理渠道合作伙伴,销售网络覆盖全国。 公司通过省级合作伙伴为抓手,依据内容+工具+平台整体解决方案的技术优势,不断拓宽市场占有率。 问题4:《行动计划》发布后,预计未来是否会有大规模教育集采情况? 回答:公司自2016年就开始布局K12VR教育业务,经过多年积累和沉淀,已形成了针对K12阶段完整的XR教育解决方案体系和标准化课程内容。 之前在部分区域中曾出现过集采的项目,例如公司在2020年中标的中移(成都)信息通信科技有限公司智慧教室项目,我们负责建设并交付了成都武侯区域所有学校的VR教室的项目。随着《行动计划》的发布,在K12教育方面未来大规模集采项目的可能性会提升。 (来源:界面AI) 声明:本条内容由界面AI自动生成并授权使用,内容仅供参考,不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。
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有连云
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