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低价高质！比亚迪“海鸥”或改变全球电动车格局，且看美国汽车厂商如何应对

。较高的价格包括运输成本，但也反映了比中国市场更少竞争的市场中可能获得的更高利润。在欧洲，比亚迪提供更大型号的车型，如在法国售价为46990欧元（5万美元）起步的Seal。根据中国乘用车协会的数据，今年前两个月，比亚迪在海外市场的两个主要市场是泰国和巴西。比亚迪在加利福尼亚州生产电动巴士，并去年告诉美联社，正在“仍在考虑”是否在美国销售汽车。该公司正在考虑在墨西哥设厂，但那将是为墨西哥市场服务的，该公司两名高管今年早些时候在媒体采访中表示。由于美国对中国汽车销售价格征收27.5%的关税，导致比亚迪没有在美国销售汽车。美国前总统特朗普在担任总统时征收了大部分关税，25%，并在拜登执政期间继续实施。特朗普认为，拜登支持的电动汽车将导致美国工厂失业，工作机会流向中国。拜登政府支持通过立法和政策建立美国的电动汽车制造基地，但并未排除进一步征收关税以阻止中国车辆进入美国。该政府还正在调查中国制造的汽车是否可能收集敏感信息。一些国会议员敦促拜登禁止进口中国汽车，而另一些人提出了更高的关税，这包括由中国公司在墨西哥制造的汽车，这些汽车现在将主要无需支付关税进入。福特首席执行官吉姆·法莱（Jim Farley）已经看到了Caresoft在“海鸥”上的工作，并观察到比亚迪在全球迅速增长的情况，尤其是在他曾经管理福特运营的欧洲市场。他正在改变他的公司。他告诉分析师，一支小型“秘密”团队正在从头开始设计一款新的小型电动汽车，以降低成本并确保质量。法莱表示，两年前，中国制造商在欧洲几乎没有销售电动汽车，但现在他们在电动汽车市场占有10%的份额。他们可能会在全球范围内出口，并有可能在美国销售。福特正在准备应对这一挑战。法莱说：“不要认为一切都理所当然。”“这位首席执行官不会这样认为。”

佳华16805-14 00:06

金宝贝品牌方：不会退出中国市场

影响。金宝贝品牌方声明：金宝贝不会退出中国市场，品牌方保留对散播不实言论者追究法律责任的权利。

金融界05-13 18:41

波长光电下跌5.07%，报40.11元/股

务光学电子领域。公司产品不仅广泛服务于中国市场，而且出口比例稳步增长，成功打通了欧美和东南亚的国际市场，并以高标准的产品和解决方案赢得了客户的高度认可。截至3月31日，波长光电股东户数1.71万，人均流通股1688股。 2024年1月-3月，波长光电实现营业收入8209.72万元，同比增长14.46%；归属净利润1077.25万元，同比增长4.45%。

金融界05-13 13:22

【直击亚市】一则中国消息传来、市场突然逆转！中美局势势将升级，别忘了鲍威尔与CPI

指标并不完全支持这种乐观情绪，但市场对中国市场的信心正在增强，”Maybank Securities Pte大宗经纪交易主管Tareck Horchani说，“这一走势似乎更多地受到技术因素而非基本面因素的推动。” 疲软的中国数据令油价周一承压，大宗商品交易商也在期待欧佩克+就供应政策召开会议。伊拉克石油部长Hayyan Abdul Ghani最初在周末表示，巴格达已经削减了足够的产量，不会同意进一步减产。但后来他表示，任何决定都是欧佩克的事，欧佩克将坚持该组织的任何决定。欧佩克+将于6月1日召开会议。本周，欧元区将公布通胀和经济增长数据，包括美联储主席杰罗姆·鲍威尔在内的多位美联储官员将发表讲话。

风起05-13 12:12

铁建装备(01786)上涨5.63%，报0.75元/股

生产制造铁路大型养路机械2700多台，中国市场占有率超过80%，是亚洲第一、世界第二的铁路大型养路机械制造商。截至2023年年报，铁建装备营业总收入31.0亿元、净利润1.45亿元。

金融界05-13 11:52

机构上调中国市场展望，资金加速南下，香港消费ETF(513590)上涨2.15%

导致资金分流；另一方面，外资机构上调对中国市场的展望，在一定程度上驱动海外资金流入。建议关注三条配置线索，一是科技创新方向，二是消费龙头方向，三是高股息方向。香港消费ETF(513590)，场外联接(A类：016952；C类：016953)。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云05-13 11:03

专访CDP董事长吕威：中国企业全球化时代如何产生千亿市值的全球化SaaS+商业模式

暗示了一种对工具使用上的不匹配。尽管中国市场与海外市场在SaaS应用上存在差异，但全球化无疑为中国企业的SaaS市场带来了前所未有的机遇和新的增长点。吕威指出，美国企业自90年代起便开始了全球化进程，而SaaS行业也随之发展了近20年，才形成了今天的市场规模。她认为，中国企业的SaaS市场同样拥有巨大的潜力，并且这一潜力将随着中国企业的全球化步伐而逐渐显现。在吕威看来，中国的SaaS要迎来千亿市值的商业模式需要两方面的推动：首先，随着中国企业乘着全球化的浪潮出海，SaaS服务需求随之增长；其次，在全球化管理理念的引领下，中国企业将能更深入地理解SaaS的战略价值，避免将其简单视为功能性工具，而是将其作为战略资源和管控，以优化管理和运营效率。吕威指出，在全球化的进程中，中国企业必须跨越文化和地域的限制，采纳更开放和国际化的管理理念，准确把握并有效运用SaaS等现代商业模式，以实现更广泛的市场参与和企业成长。 2、SaaS的战略价值：超越工具层面，驱动企业全球化发展在全球化的大潮中，HCM SaaS解决方案面临着多维度的挑战。这些挑战不仅包括市场适应性和商业模式理解，还涉及到销售策略的精准制定和执行。吕威提出，企业必须从根本上重新认识SaaS的价值，将其提升到战略层面，而非仅仅作为一种工具。她认为，SaaS企业应当坚持SaaS商业模式的核心原则，并构建一个有利于长期发展的生态系统。这样将有助于中国企业更有效地利用HCM SaaS，推动企业的全球化进程，实现可持续的发展和增长。当前，中国企业对SaaS的认识往往局限于工具层面，忽视了其作为战略资源的深远意义。这种短视限制了SaaS在促进企业扩展和优化运营中的潜力。企业需要深化对SaaS本质的理解，将其作为加速业务发展和提升运营效率的关键驱动力。此外，许多市场上的SaaS解决方案依旧依赖于定制化开发，这不仅耗费资源，也违背了SaaS设计的初衷——快速迭代和高效扩展。吕威指出，这种模式的普遍性导致SaaS企业运营的亏损，问题的根源不在于SaaS商业模式本身，而在于企业在本土化过程中未能坚守SaaS的核心价值和原则。她进一步强调，SaaS的成功依赖于良好的口碑、健全的生态系统和客户成功案例的积累。然而，中国的HCM SaaS市场过于依赖直销模式，这不仅成本高昂，而且效率低下。销售人员对于SaaS价值的理解和传达不足，导致了市场推广策略的不精准。同质化竞争的市场上，SaaS企业往往缺乏差异化的竞争优势和长期发展的客户及合作伙伴网络。吕威建议，企业应该重新评估市场策略，提高营销效率，并更加关注客户的实际需求和体验，以实现真正的市场突破和客户忠诚度的提升。通过这些战略调整，中国企业也可以更好地利用SaaS解决方案，不仅在本土市场，也在国际舞台上取得成功，实现全球化的战略目标，SaaS企业也将在这一过程中持续受益。 3、战略创新视角下CDP集团的HCM SaaS+模式成色几何？在不断演进的数字化时代，CDP集团通过其创新的HCM SaaS+模式，重新定义了人力资源管理的数字化转型。该模式通过整合生态、系统及服务，构建了一个以场景驱动的数字化员工体验平台，为人力资源的数字化转型带来了颠覆性的创新。吕威认为在中国市场乃至中国企业的全球化市场，纯粹的SaaS工具化模式根本无法满足中国企业的快速变化和发展，服务不仅是落地发薪办理入离职，更重要的是流程合规性，咨询和知识转移，况且事务性的工作在世界500强企业的普遍做法是全面外包以追求人力资源部门的战略价值，Saas+是帮助企业人力资源部门转型并聚焦战略的高效手段。 CDP坚持SaaS+模式的决策，正是基于对市场需求的深入洞察和对未来企业服务的长远规划。吕威明确指出，“SaaS+不仅代表着一种商业模式，它更是一种战略选择，旨在助力企业加速数字化转型和拓展全球化布局。” 在这一模式下，CDP提供的不只是软件工具，更通过服务和生态系统的深度整合，为客户提供了全面的解决方案并帮助人力资源部门战略转型，聚焦高价值的核心战略。这使得CDP能够更有效地满足全球市场的需求，尤其在人力资源管理领域，为企业提供了从招聘到绩效管理的全流程服务。吕威在讨论HCM SaaS+的长期盈利能力时提出，SaaS模式的高毛利率在中国市场上已得到验证。CDP集团近年来实现的高毛利率，不仅证明了SaaS商业模式在中国的可持续性，也反映了其商业模式的成功。同时，她也强调了SaaS行业在追求效率和满足客户定制化需求之间的平衡。SaaS提供商应专注于提供高效的营销和卓越的产品体验，同时坚持标准化的产品开发路线，引导市场接受最佳业务实践，以此提升整个行业的效率和盈利能力。这种策略将使SaaS企业能更好地服务现有客户，同时吸引新客户，实现长期稳定发展。吕威进一步指出，当企业仅仅将SaaS产品视为功能竞争时，它们忽略了SaaS作为服务模式的深层价值。这导致SaaS产品在中国的应用未能显著区别于传统软件产品，未能充分发挥其在企业战略中的作用。为了提升SaaS产品在中国企业中的价值和效率，其建议企业高层管理者应更加重视SaaS解决方案的战略意义，将其作为推动企业整体战略目标的关键工具。此外，企业需要培养对精细化管理的重视，确保SaaS采购和应用与企业的长期发展目标保持一致。通过这种战略性的方法，SaaS产品将能够显著提升企业的运营效率，并为企业带来更大的竞争优势和市场机会。吕威同时也强调了创新的重要性，她认为HCM的盈利能力关键在于能够持续提供创新的解决方案，以满足市场不断变化和客户的个性化需求。她认为，将传统HR服务与最新技术趋势相结合，如人工智能和大数据分析，是突破当前模式瓶颈的关键。CDP通过不断的技术创新和产品迭代，成功克服了这些挑战，为客户提供了更加智能化、个性化的服务，确保了长期的盈利能力。 4、AI赋能SaaS：引领企业智能化转型与全球战略升级随着AI技术的不断进步，SaaS平台正迎来一场革命性变革，逐渐成为企业数字化转型和全球化战略的核心驱动力。企业需要认识到AI带来的机遇，并积极探索如何将AI集成到其SaaS平台中，以保持竞争力并实现长期发展。在谈及智能SaaS平台的未来创新和发展方向时，吕威指出，人工智能技术将是推动HCM SaaS行业颠覆与重构的关键。AI将成为SaaS平台中的一种新的生产力，它将替代部分人工操作，特别是在数字员工和虚拟组织的应用中。AI的引入可能会颠覆传统的管理决策过程，使决策更加依赖于算法和数据分析，而非完全由人类判断。她认为，通过引入AI和大数据分析，HCM SaaS平台可以实现招聘流程的智能化，提高招聘效率，并为企业制定更智能的招聘策略。此外，吕威还强调了员工体验的重要性，她提到，“通过提供员工自助服务和移动应用，员工可以更方便地管理个人信息、申请假期、参与培训等，这不仅提高了员工满意度，也减轻了HR团队的负担。” 为了抓住AI带来的机遇，SaaS提供商需要不断探索和整合AI技术，提高平台的自动化和智能化水平。同时，企业需要准备好迎接由AI驱动的管理决策和工作模式的变革，培养员工的数字素养，并建立相应的政策和流程来管理AI的应用。在AI技术快速发展的背景下，企业、投资者和政策制定者需要共同努力，以确保技术进步能够带来积极的社会和经济影响。技术创新的速度可能超过人类的接受速度，这要求企业和个人不断适应和学习。吕威认为，在全球范围内推动创新的关键在于开放合作、跨界融合和人才培养。她分享了CDP如何用技术帮助企业提高全球业务的效率和灵活性，包括采用SaaS、大数据、人工智能等技术和服务提升业务效率。此外，CDP集团还注重构建全球创新生态系统，通过搭建创新平台、优化创新流程、激励内部创新等方式，促进企业的持续发展和全球竞争力的提升。 5、全球化并不意味着一刀切，SaaS模式成为助力中国企业出海的加速器在全球化的大潮中，中国企业正站在一个新的历史节点上，面临着前所未有的机遇与挑战。吕威深刻认识到，在国际市场上，中国企业将与那些以精细化管理著称的全球品牌展开竞争。这要求中国企业不仅要适应国际规则，更要积极学习和采纳全球领先的管理模式，以建立一个包容性的全球化人才管理机制。以快速消费品行业为例，中国企业在全球市场上的竞争对手包括像Nike这样的全球知名品牌。这些竞争对手的全球视野和管理模式，迫使中国企业在全球化战略中采取更加灵活和高效的运营机制。 SaaS模式在此过程中扮演着至关重要的角色，它能够为中国企业的国际化之路提供强大的技术支持和运营便利。随着企业在全球范围内的运营扩展，一个能够适应不同国家和地区法律法规的系统平台变得至关重要。 CDP集团作为行业的领军企业，其全球化战略和对智能SaaS平台的深刻理解，为同行业企业提供了宝贵的参考。与许多针对本土市场的中国SaaS产品不同，CDP集团是少数先行出海并拥有全球化团队的公司之一。在海外市场，CDP通过可控的SaaS服务定价和标准化，减少了对定制化服务的依赖，这与SaaS模式的核心价值相契合。 CDP全球化SaaS+商业模式的成功，得益于其在不同国家和地区实现商业模式本地化适配的能力。吕威提到，“全球化并不意味着一刀切，而是要在统一的标准下，充分考虑和尊重当地的文化和法律差异。” CDP通过构建一个global local service的模式，即在全球化的标准下提供本地化的服务，成功实现了这一点。这种模式不仅考虑了全球统一的人才标准和管理流程，还充分尊重和适应了当地的法律法规及文化差异，从而在全球范围内建立了成功的商业模式。吕威对中国企业在全球化时代的表现和贡献持乐观态度。她预期，“中国企业将更积极地参与全球市场竞争，不断提升自身实力。”同时，她也提醒企业，在全球化过程中，需要注重品牌建设、技术研发和国际化人才培养，以适应不断变化的市场环境。在全球化的初步探索中，中国企业往往侧重于产品和资本的输出。然而，吕威则表示，企业应将人才的培养和管理作为其全球化战略的核心。她认为，全球化的成功不仅仅依赖于产品优势，更在于企业能否实现从产品导向到人才导向的转型。在这一转型过程中，人才成为企业最宝贵的资产，需要通过全球一致的人才行动计划来培养和管理。吕威强调，中国企业在全球化进程中必须学习国际先进的经营哲学，避免因缺乏本地化考量而直接将国内软件应用于海外市场的决策失误。企业决策者需要具备战略眼光，不仅要深入理解产品，更要确保战略决策的准确性和前瞻性。此外，吕威同时也指出，风险控制是全球化企业不可或缺的一部分，涉及到地缘政治、全球竞争以及人才管理等多个层面。在这一背景下，企业CEO的领导力尤为关键，他们需要亲自参与并关注企业的全球化进程，为团队提供明确的方向指引，确保资源的有序开发和高效利用。通过聚焦人才和强化风险管理，中国企业将能够更稳健地推进其全球化战略，实现长期的可持续发展。这要求企业在全球范围内构建一个开放、包容、高效的人才管理体系，同时建立一套全面的风险评估和应对机制，以应对全球化带来的复杂挑战。 6、结语：通过吕威的深入分享，我们得以窥见HCM SaaS在全球范围内的发展现状和未来趋势。CDP集团凭借独有的HCM SaaS+业务模式与全球化布局，不仅为自身赢得了市场先机，更为整个行业内的企业树立了标杆，展现了巨大的成长前景。随着技术的不断进步和市场的持续演变，HCM SaaS无疑将在中国企业迈向全球化进程中扮演更加重要的角色，以CDP集团为代表的国内HCM SaaS企业还将大有可为。不论是从未来的成长性还是确定性来看，资本市场都理应给予更多的关注与期待。

格隆汇05-13 10:34

专访CDP董事长吕威：中国企业全球化时代如何产生千亿市值的全球化SaaS+商业模式

暗示了一种对工具使用上的不匹配。尽管中国市场与海外市场在SaaS应用上存在差异，但全球化无疑为中国企业的SaaS市场带来了前所未有的机遇和新的增长点。吕威指出，美国企业自90年代起便开始了全球化进程，而SaaS行业也随之发展了近20年，才形成了今天的市场规模。她认为，中国企业的SaaS市场同样拥有巨大的潜力，并且这一潜力将随着中国企业的全球化步伐而逐渐显现。在吕威看来，中国的SaaS要迎来千亿市值的商业模式需要两方面的推动：首先，随着中国企业乘着全球化的浪潮出海，SaaS服务需求随之增长；其次，在全球化管理理念的引领下，中国企业将能更深入地理解SaaS的战略价值，避免将其简单视为功能性工具，而是将其作为战略资源和管控，以优化管理和运营效率。吕威指出，在全球化的进程中，中国企业必须跨越文化和地域的限制，采纳更开放和国际化的管理理念，准确把握并有效运用SaaS等现代商业模式，以实现更广泛的市场参与和企业成长。 2、SaaS的战略价值：超越工具层面，驱动企业全球化发展在全球化的大潮中，HCM SaaS解决方案面临着多维度的挑战。这些挑战不仅包括市场适应性和商业模式理解，还涉及到销售策略的精准制定和执行。吕威提出，企业必须从根本上重新认识SaaS的价值，将其提升到战略层面，而非仅仅作为一种工具。她认为，SaaS企业应当坚持SaaS商业模式的核心原则，并构建一个有利于长期发展的生态系统。这样将有助于中国企业更有效地利用HCM SaaS，推动企业的全球化进程，实现可持续的发展和增长。当前，中国企业对SaaS的认识往往局限于工具层面，忽视了其作为战略资源的深远意义。这种短视限制了SaaS在促进企业扩展和优化运营中的潜力。企业需要深化对SaaS本质的理解，将其作为加速业务发展和提升运营效率的关键驱动力。此外，许多市场上的SaaS解决方案依旧依赖于定制化开发，这不仅耗费资源，也违背了SaaS设计的初衷——快速迭代和高效扩展。吕威指出，这种模式的普遍性导致SaaS企业运营的亏损，问题的根源不在于SaaS商业模式本身，而在于企业在本土化过程中未能坚守SaaS的核心价值和原则。她进一步强调，SaaS的成功依赖于良好的口碑、健全的生态系统和客户成功案例的积累。然而，中国的HCM SaaS市场过于依赖直销模式，这不仅成本高昂，而且效率低下。销售人员对于SaaS价值的理解和传达不足，导致了市场推广策略的不精准。同质化竞争的市场上，SaaS企业往往缺乏差异化的竞争优势和长期发展的客户及合作伙伴网络。吕威建议，企业应该重新评估市场策略，提高营销效率，并更加关注客户的实际需求和体验，以实现真正的市场突破和客户忠诚度的提升。通过这些战略调整，中国企业也可以更好地利用SaaS解决方案，不仅在本土市场，也在国际舞台上取得成功，实现全球化的战略目标，SaaS企业也将在这一过程中持续受益。 3、战略创新视角下CDP集团的HCM SaaS+模式成色几何？在不断演进的数字化时代，CDP集团通过其创新的HCM SaaS+模式，重新定义了人力资源管理的数字化转型。该模式通过整合生态、系统及服务，构建了一个以场景驱动的数字化员工体验平台，为人力资源的数字化转型带来了颠覆性的创新。吕威认为在中国市场乃至中国企业的全球化市场，纯粹的SaaS工具化模式根本无法满足中国企业的快速变化和发展，服务不仅是落地发薪办理入离职，更重要的是流程合规性，咨询和知识转移，况且事务性的工作在世界500强企业的普遍做法是全面外包以追求人力资源部门的战略价值，Saas+是帮助企业人力资源部门转型并聚焦战略的高效手段。 CDP坚持SaaS+模式的决策，正是基于对市场需求的深入洞察和对未来企业服务的长远规划。吕威明确指出，“SaaS+不仅代表着一种商业模式，它更是一种战略选择，旨在助力企业加速数字化转型和拓展全球化布局。” 在这一模式下，CDP提供的不只是软件工具，更通过服务和生态系统的深度整合，为客户提供了全面的解决方案并帮助人力资源部门战略转型，聚焦高价值的核心战略。这使得CDP能够更有效地满足全球市场的需求，尤其在人力资源管理领域，为企业提供了从招聘到绩效管理的全流程服务。吕威在讨论HCM SaaS+的长期盈利能力时提出，SaaS模式的高毛利率在中国市场上已得到验证。CDP集团近年来实现的高毛利率，不仅证明了SaaS商业模式在中国的可持续性，也反映了其商业模式的成功。同时，她也强调了SaaS行业在追求效率和满足客户定制化需求之间的平衡。SaaS提供商应专注于提供高效的营销和卓越的产品体验，同时坚持标准化的产品开发路线，引导市场接受最佳业务实践，以此提升整个行业的效率和盈利能力。这种策略将使SaaS企业能更好地服务现有客户，同时吸引新客户，实现长期稳定发展。吕威进一步指出，当企业仅仅将SaaS产品视为功能竞争时，它们忽略了SaaS作为服务模式的深层价值。这导致SaaS产品在中国的应用未能显著区别于传统软件产品，未能充分发挥其在企业战略中的作用。为了提升SaaS产品在中国企业中的价值和效率，其建议企业高层管理者应更加重视SaaS解决方案的战略意义，将其作为推动企业整体战略目标的关键工具。此外，企业需要培养对精细化管理的重视，确保SaaS采购和应用与企业的长期发展目标保持一致。通过这种战略性的方法，SaaS产品将能够显著提升企业的运营效率，并为企业带来更大的竞争优势和市场机会。吕威同时也强调了创新的重要性，她认为HCM的盈利能力关键在于能够持续提供创新的解决方案，以满足市场不断变化和客户的个性化需求。她认为，将传统HR服务与最新技术趋势相结合，如人工智能和大数据分析，是突破当前模式瓶颈的关键。CDP通过不断的技术创新和产品迭代，成功克服了这些挑战，为客户提供了更加智能化、个性化的服务，确保了长期的盈利能力。 4、AI赋能SaaS：引领企业智能化转型与全球战略升级随着AI技术的不断进步，SaaS平台正迎来一场革命性变革，逐渐成为企业数字化转型和全球化战略的核心驱动力。企业需要认识到AI带来的机遇，并积极探索如何将AI集成到其SaaS平台中，以保持竞争力并实现长期发展。在谈及智能SaaS平台的未来创新和发展方向时，吕威指出，人工智能技术将是推动HCM SaaS行业颠覆与重构的关键。AI将成为SaaS平台中的一种新的生产力，它将替代部分人工操作，特别是在数字员工和虚拟组织的应用中。AI的引入可能会颠覆传统的管理决策过程，使决策更加依赖于算法和数据分析，而非完全由人类判断。她认为，通过引入AI和大数据分析，HCM SaaS平台可以实现招聘流程的智能化，提高招聘效率，并为企业制定更智能的招聘策略。此外，吕威还强调了员工体验的重要性，她提到，“通过提供员工自助服务和移动应用，员工可以更方便地管理个人信息、申请假期、参与培训等，这不仅提高了员工满意度，也减轻了HR团队的负担。” 为了抓住AI带来的机遇，SaaS提供商需要不断探索和整合AI技术，提高平台的自动化和智能化水平。同时，企业需要准备好迎接由AI驱动的管理决策和工作模式的变革，培养员工的数字素养，并建立相应的政策和流程来管理AI的应用。在AI技术快速发展的背景下，企业、投资者和政策制定者需要共同努力，以确保技术进步能够带来积极的社会和经济影响。技术创新的速度可能超过人类的接受速度，这要求企业和个人不断适应和学习。吕威认为，在全球范围内推动创新的关键在于开放合作、跨界融合和人才培养。她分享了CDP如何用技术帮助企业提高全球业务的效率和灵活性，包括采用SaaS、大数据、人工智能等技术和服务提升业务效率。此外，CDP集团还注重构建全球创新生态系统，通过搭建创新平台、优化创新流程、激励内部创新等方式，促进企业的持续发展和全球竞争力的提升。 5、全球化并不意味着一刀切，SaaS模式成为助力中国企业出海的加速器在全球化的大潮中，中国企业正站在一个新的历史节点上，面临着前所未有的机遇与挑战。吕威深刻认识到，在国际市场上，中国企业将与那些以精细化管理著称的全球品牌展开竞争。这要求中国企业不仅要适应国际规则，更要积极学习和采纳全球领先的管理模式，以建立一个包容性的全球化人才管理机制。以快速消费品行业为例，中国企业在全球市场上的竞争对手包括像Nike这样的全球知名品牌。这些竞争对手的全球视野和管理模式，迫使中国企业在全球化战略中采取更加灵活和高效的运营机制。 SaaS模式在此过程中扮演着至关重要的角色，它能够为中国企业的国际化之路提供强大的技术支持和运营便利。随着企业在全球范围内的运营扩展，一个能够适应不同国家和地区法律法规的系统平台变得至关重要。 CDP集团作为行业的领军企业，其全球化战略和对智能SaaS平台的深刻理解，为同行业企业提供了宝贵的参考。与许多针对本土市场的中国SaaS产品不同，CDP集团是少数先行出海并拥有全球化团队的公司之一。在海外市场，CDP通过可控的SaaS服务定价和标准化，减少了对定制化服务的依赖，这与SaaS模式的核心价值相契合。 CDP全球化SaaS+商业模式的成功，得益于其在不同国家和地区实现商业模式本地化适配的能力。吕威提到，“全球化并不意味着一刀切，而是要在统一的标准下，充分考虑和尊重当地的文化和法律差异。” CDP通过构建一个global local service的模式，即在全球化的标准下提供本地化的服务，成功实现了这一点。这种模式不仅考虑了全球统一的人才标准和管理流程，还充分尊重和适应了当地的法律法规及文化差异，从而在全球范围内建立了成功的商业模式。吕威对中国企业在全球化时代的表现和贡献持乐观态度。她预期，“中国企业将更积极地参与全球市场竞争，不断提升自身实力。”同时，她也提醒企业，在全球化过程中，需要注重品牌建设、技术研发和国际化人才培养，以适应不断变化的市场环境。在全球化的初步探索中，中国企业往往侧重于产品和资本的输出。然而，吕威则表示，企业应将人才的培养和管理作为其全球化战略的核心。她认为，全球化的成功不仅仅依赖于产品优势，更在于企业能否实现从产品导向到人才导向的转型。在这一转型过程中，人才成为企业最宝贵的资产，需要通过全球一致的人才行动计划来培养和管理。吕威强调，中国企业在全球化进程中必须学习国际先进的经营哲学，避免因缺乏本地化考量而直接将国内软件应用于海外市场的决策失误。企业决策者需要具备战略眼光，不仅要深入理解产品，更要确保战略决策的准确性和前瞻性。此外，吕威同时也指出，风险控制是全球化企业不可或缺的一部分，涉及到地缘政治、全球竞争以及人才管理等多个层面。在这一背景下，企业CEO的领导力尤为关键，他们需要亲自参与并关注企业的全球化进程，为团队提供明确的方向指引，确保资源的有序开发和高效利用。通过聚焦人才和强化风险管理，中国企业将能够更稳健地推进其全球化战略，实现长期的可持续发展。这要求企业在全球范围内构建一个开放、包容、高效的人才管理体系，同时建立一套全面的风险评估和应对机制，以应对全球化带来的复杂挑战。 6、结语：通过吕威的深入分享，我们得以窥见HCM SaaS在全球范围内的发展现状和未来趋势。CDP集团凭借独有的HCM SaaS+业务模式与全球化布局，不仅为自身赢得了市场先机，更为整个行业内的企业树立了标杆，展现了巨大的成长前景。随着技术的不断进步和市场的持续演变，HCM SaaS无疑将在中国企业迈向全球化进程中扮演更加重要的角色，以CDP集团为代表的国内HCM SaaS企业还将大有可为。不论是从未来的成长性还是确定性来看，资本市场都理应给予更多的关注与期待。

格隆汇05-13 10:34

%，仍全周反弹。

4、中国市场方面，离岸人民币盘中跌超百点失守7.23、逼近一周低位。沪指震荡整固微幅收涨，恒指年内涨幅跑赢标普500，地产板块大爆发。

华尔街见闻-国内宏观

1、中国4月M2余额同比增7.2%，前四个月新增社融12.73万亿元、比上年同期少3.04万亿元，人民币贷款增加10.19万亿元。

2、中国4月CPI同比增0.3%，环比由降转涨；PPI同比降幅收窄，但环比跌幅进一步走扩；分析称重视通胀重启

华尔街见闻-海外宏观

1、美联储理事鲍曼放鹰：我认为今年没理由降息。

资料来源：华尔街见闻

倍特点金05-13 08:45

杨元庆：新IT是新质生产力的赋能者

2024联想创新科技大会上，联想率先在中国市场发布了真正意义的人工智能电脑AI PC，以及个人和企业智能体、异构智算平台等创新产品和应用。相较于今天的个人电脑，AI PC具备五大核心特质——内置个人大模型与用户自然交互的智能体；个人知识库；本地异构AI算力(CPU/GPU/NPU)；连接开放的人工智能应用生态；个人数据和隐私安全保护。除了布局基于混合式人工智能的新IT基础设施，联想还在加快人工智能跟各行各业应用场景的深度融合，尤其是推动智能制造转型。现在，联想已经为包括三一重工、吉利汽车、蔚来汽车、宁德时代等近千家大型行业企业提供了"新IT"智能化转型方案。

格隆汇05-11 18:03

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