优势、政策优势,辐射中东、北非、中亚及东南亚等海外市场。基于目前市场情况,公司正在采取多种措施,加快推进中东基地建设工作。 2.请问公司在中东开展业务的优势有哪些? 答:公司在中东业务链条较为完整,具有强大的产业协同能力。公司以优势产品或服务打开市场,逐渐建立品牌影响力,进而带动各个业务板块进入高端市场,各板块相互赋能,实现整体协同发展。2024年,公司与巴林国家石油公司(BAPCO)签署了7个天然气增压站工程总承包项目,合同含税总金额达3.16亿美元,项目包含了由杰瑞设计、制造和供货的压缩机单元,该项目充分体现了公司各板块业务协同发展的理念,通过EPC项目带领公司天然气压缩机产品走向更多海外市场。同时,公司始终坚持“以客户为中心”,在质量控制、交付周期、客制化等方面得到了市场高度认可,为中东业务的持续发展奠定了坚实基础。 3.请问公司在北美市场的业务情况? 答:公司坚定执行国际化战略,海外战略布局取得显著成效,业务遍布70多个国家和地区,主要包括中东、中亚、亚太等地区,中东市场是公司布局最全、规模最大的海外市场,其次是中亚。公司直接出口至美国的收入规模较小,且公司在美国建有生产基地,同时也有发电服务业务等。为应对贸易环境变化,公司已提前储备相关的原材料及大部件,关税政策对公司的影响整体可控,公司会继续密切关注市场动态并积极采取多种措施应对相关情况,积极应对关税压力影响。实际上,公司早在2008年就已成立美国杰瑞公司并建有厂房,先前已具备一定的生产能力。近年来,为推动公司在海外市场的本土化建设运营、更好地应对潜在贸易摩擦,公司在美国杰瑞现有厂房的基础上,进行产能扩建,在研、产、供、销、服全产业链职能布局上逐布形成规模,并已具备相关设备总装配的生产能力,有效满足北美地区的生产需求。未来,公司仍将通过产能建设全球化、供应链多元化等措施,积极应对国际业务经营风险的影响。 4.公司2024年度经营性现金流情况有所改善,主要是什么原因? 答:公司坚持“有现金流的净利润”的经营管理理念,致力于保持健康的现金流,聚焦资源在更优的项目上。2024年,公司强化降本增效并注重两金管理,全年经营活动产生的现金净流量为25.94亿元,同比增长147.3%。存货管理方面,建立更加科学的精细化存货管理机制,做好预投的源头管控;应收方面,完善重大经营项目的事前风险评估,提升销售合同签署质量,扎实做好事前资信调查,密切过程管控和事后分析,多措并举降低收款风险。此外,公司海内外收入比重的变化也会对公司现金流情况产生积极影响。 5.请问公司未来战略规划如何? 答:公司将继续通过技术创新引领行业发展,保持公司在钻完井设备等高端装备领域的领先地位,推出智慧井场压裂解决方案,实现数据分析智能化、风险预警实时化、智能决策科学化;同时,持续深化在燃气发电领域、深层煤岩气开发领域的布局。在市场布局方面,公司坚定不移实施全球化发展战略,深化中东、中亚等地区的本地化中心部署,提升本地化和属地化管理能力,从而不断加强海外产能建设,建立本地化运营团队,保障海外战略稳步实施。此外,公司将持续聚焦人才梯队建设,着力专业人才培育和引进,培养业务骨干,推动公司业务可持续发展。lg...
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