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豪品优选,乘势2023经济复苏机遇,全力布局实体产业共富平台!
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品牌合作社正式启动，打造大健康产品的“沃尔玛” 中科医学集团副总裁豪品优选董事长赵俊才（左）雪峰集团董事会主席童四鹤（中）、中科医学集团董事长曹邦国（右）雪峰集团董事会主席童四鹤、中科医学集团董事长曹邦国、中科医学集团副总裁豪品优选董事长赵俊才，共同启动“中科医学豪品优选国际品牌合作社”。雪峰集团、中科医学控股集团与豪品优选将全力助力大健康实体商家复兴，正式成立中科医学豪品优选国际品牌合作社。豪品优选国际品牌合作社，旨在服务实体商家，助力商业孵化、助力实体商业复兴，为区域经济出一份力，凝聚起全社会体共同奋斗，一起走共同富裕之路。品牌合作社优优选全球跟中医大健康养生相关的大健康产品，打造全球首个健康生活超市--健康产品的沃尔玛！2023年度开始，将分三期优选全球万家品牌入驻，真正助力大健康企业与品牌，实现大健康企业、实体产业高质量发展！以产业高质量发展，走出一条产业创新升级之路，走出一条健康之路，走出一条共富之路！只有实体产业发展迅速，才能拉动新的经济增长点。我国产业高质量发展道路，共同富裕的道路，人民的健康之路，需要全社会共同奋斗。雪峰集团、中科医学、豪品优选是众多积极发挥民营企业在共同富裕中作用，不断创新的企业之一，在 2023全国各界全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年里，各大民营企业需继续紧跟时代的发展步伐，奋进新时代，吹响产业共富冲锋号，在高质量发展中扎实推进共同富裕，走出一条产业创新升级之路，走出一条健康之路，走出一条共富之路。来源：金色财经
金色财经2023-02-15
美国最大养老金买入苹果、特斯拉及迪士尼出售沃尔玛
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alt Disney）的股票，并出售了沃尔玛（Walmart）约五分之一的股份。Calpers在提交给美国证券交易委员会的一份表格中披露了这些股票交易。　　公共养老金拒绝就投资变化置评，它管理着大约4600亿美元的资产。　　苹果股价在2022年下跌27％，而标准普尔500指数下跌19％。今年迄今为止，苹果股价上涨16％，而道琼斯指数上涨6.5％。加州公务员退休基金在去年第四季度增持了800万股苹果股票，将其持股比例增至4300万股。　　乐观的分析师报告在1月初帮助提振了苹果的股价。到本月中旬，苹果发布了搭载新芯片的新一代电脑，苹果股价稳步上涨。2月2日发布的令人失望的第一财季报告让苹果股价的上涨停滞不前。　　今年到目前为止，特斯拉的股价涨幅远远超过了苹果公司的股价，在2022年暴跌65％之后飙升了60％。　　《巴伦》曾在今年年初建议购买这家电动汽车制造商的股票。特斯拉在1月中旬大幅下调了全球电动汽车的价格。然而，今年2月，在美国国税局对电动汽车类别进行调整后，该公司提高了Y型车的价格。　　截至2022年底，Calpers额外购买了675683股特斯拉股票，将其投资增加到640万股。去年第四季度，该基金又购买了140万股迪士尼股票，将其持股比例提高至550万股。　　过去一周，迪士尼公布了强劲的第一季度业绩，其中Disney+流媒体服务付费订户的降幅小于预期，并恢复了维权人士所希望的分红。该公司还宣布将裁员7000人。在最近的变化之后，一直鼓动变革的迪士尼维权人士取消了代理权之争。去年11月，鲍勃·伊格尔重新回到迪士尼担任首席执行官，取代了离职不到一年的鲍勃·查佩克。一个　　迪士尼的股价在2022年下跌了44％，今年迄今为止上涨了24％。　　沃尔玛的股价去年只下跌了2％，到2023年为止股价上涨了1.4％。　　今年1月，沃尔玛为应对人手短缺，将小时工的起薪从每小时12美元提高到14至19美元。最近，面对通货膨胀，零售业的前景并不乐观，但沃尔玛计划再开30家比现有门店更大的山姆会员店。截至2022年底，加州公务员退休基金出售了190万股沃尔玛股票，将其持股降至720万股。
金融界2023-02-15
中国直播带货风潮刮到美国，多家平台推出在线直播购物服务亚马逊、沃尔玛等公司进入赛道
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4230亿美元。在美国，抖音、亚马逊、沃尔玛、 Shopify、YouTube都加入了这场游戏。 “人们对在中国看到的东西感到兴奋，在那里一些体验的转化率真的非常高，比普通网站的转化率要高得多。在某些情况下，可能高达40%。同时可能会看到更低的回报率，因为人们知道他们得到了什么。Shopify产品副总裁Daniel Debow说。今年7月，Shopify与YouTube合作推出了实时购物功能。中国的直播应用生态系统正在迅速发展，比如抖音和拼多多、美团以极低的价格闻名。中国的直播者赚了很多钱，有很多训练营都致力于成为直播购物主持人的职业热潮。 “网红在中国有成千上万的粉丝，即使只有10%的人露面，也有100万。但在美国和欧洲却不是这样，”在线营销机构Qulture的首席执行官Quynh Mai说。事实上，与中国相比，在线购物在美国的流行要慢得多。在Coresight Research调查的中国消费者中，74%的人表示他们在2022年通过购物直播购买了产品。在美国，78%的人说他们从来没有看过。 “人们想买有意义的产品，或者他们在其他地方买不到的产品。这就是美国在线购物的基础所在。这与中国有很大的不同，中国有庞大的人口。” 阿里巴巴旗下的淘宝直播仍是全球最大的在线购物平台，市场份额为35%。但在过去几年里，也有很多美国公司投资于现场购物。其中首当其冲的是亚马逊，于2016年推出了直播购物。在亚马逊直播(Amazon Live)上，网红可以在自己家中现场推销产品。观众可以用表情符号或明星来回应。一个聊天窗口可以让他们提出问题，主持人可以实时回答，并且每个产品都有一个嵌入式链接，以简化购买。注册了亚马逊影响者计划后，创作者就有了自己的店面，亚马逊用户可以关注他们，并在他们上线时收到提醒。亚马逊直播的创作者赚取的佣金最多，通常不到直播点击量销售额的10%，尽管这种罕见的类别可能高达20%。亚马逊还为一些定期直播的创作者提供固定费用，顶级创作者可以从为专门的赞助直播付费的品牌那里获得额外收入。今年9月，亚马逊在印度推出了Amazon Live，继续在在线购物方面的投资。 TikTok、YouTube和Meta 社交平台也在这一趋势上投入了大量资金。2020年，字节跳动旗下的抖音与沃尔玛合作进行了一小时的直播，抖音用户可以在直播中购买创作者推荐的沃尔玛时尚商品。他们在2021年进行了另一次直播，此前他们报道的第一次直播的浏览量是预期的7倍，并使沃尔玛的抖音粉丝增加了25%。但在美国，TikTok上的购物者目前必须离开该应用程序才能购物，这就消除了一个巨大的潜在收入来源。去年秋天，TikTok开始在美国测试一项名为TikTok Shop的新功能，允许用户直接在应用程序中购买。目前，该功能仅面向美国的创作者和商家，但已经在东南亚和英国推出。TikTok目前在几个州面临禁令，因为担心它可能会将用户数据交给中国。与此同时，YouTube最近扩展了实时购物功能，购物者可以在不离开平台的情况下购物。去年11月，@Blogilates和@PopFlex的运动服品牌创始人何cassey Ho在YouTube上直播推广她的产品，创下了今年第二高的销售小时数。还有一些初创公司正在开发完全致力于在线购物的新平台。Ntwrk专注于运动鞋和收藏品，Supergreat和Trendio专注于美容产品。其中最大的是TalkShopLive，沃尔玛在2022年举办了150场现场购物活动，多莉·帕顿、奥普拉·温弗瑞和蒂姆·蒂博等名人都在那里直播过。另一方面，Meta正在减少对购物的关注。今年10月，它停止了Facebook上的实时购物，并在本月早些时候从Instagram的导航栏中删除了“商店”标签。中国政府正在加强对包括直播购物在内的私营行业的监管。一些直播购物的超级明星要么被处以巨额罚款，要么突然停播。
Sue2023-02-15
沃尔玛也要缩减开支关闭美国三个技术中心
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　　美国最大零售商沃尔玛今日宣布，将关闭其在美国的11个技术中心中的3个，并要求受影响的工人搬迁，在去年公布扩张计划后，该公司正在收缩规模。　　沃尔玛全球首席技术官苏雷什·库马尔（Suresh Kumar）上周在一份备忘录中说，将要被关闭的是位于德克萨斯州奥斯汀、俄勒冈州波特兰和加州卡尔斯巴德的技术中心。　　该公司还要求技术员工必须每周至少在办公室工作两天，尽管一些职位可能会被转换为远程职位。　　沃尔玛的一名代表在周一的一份声明中表示：“我们已经决定将我们的技术团队集中在特定的地点。我们希望为所有受影响的员工重新安排或允许他们远程工作。” 　　这一决定是在微软、Alphabet谷歌和Meta等主要科技公司裁员之后做出的，这些公司面临着疲软的经济前景。与此同时，企业也一直在敦促员工在办公室工作更长的时间。　　就在不到一年前，沃尔玛宣布计划在亚特兰大和多伦多增设新的技术中心，并雇佣5000名员工从事网络安全、软件工程、数据科学和其他领域的工作。截至去年3月份，该公司的技术部门在全球雇用了2万多名员工，在美国以外还有六个技术中心。　　沃尔玛表示，将为关闭的技术中心的员工重新安置工作，因这一决定而辞职的员工将获得遣散费。
金融界2023-02-14
沃尔玛将关闭三个技术中心技术岗位每周至少到岗两天
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　　据报道，沃尔玛公司将关闭其11个美国技术中心中的3个，并要求受影响的工人更换工作地点。该公司在去年公布了扩张计划，然而当前又不得不削减规模。　　全球首席技术官苏雷什·库马尔Suresh Kumar表示，位于得克萨斯州奥斯汀、俄勒冈州波特兰和加利福尼亚州卡尔斯巴德的技术办公室将被关闭。此外，有员工可能因此转换为远程岗位，技术部门的员工每周至少在办公室工作两天。　　当地时间本周一，沃尔玛公司代表在一份声明中表示：“我们已经做出决定，将我们的技术团队集中在选定的地点内。我们希望为所有受影响的员工重新安置工作地点或允许他们远程工作。” 　　沃尔玛的这一决定是在包括微软、Alphabet旗下的谷歌和Meta Platforms在内的主要科技公司宣布裁员之后做出的，当前全球科技企业都面临着较差的经济前景。除了裁员之外，科技企业都在要求员工在办公室内花费更多时间，企业对远程办公的接受程度正在不断降低。　　仅仅不到一年以前，Kumar曾宣布计划在亚特兰大和多伦多增加新的技术中心并雇用5000名员工从事网络安全、软件工程、数据科学等工作。如今，沃尔玛决定将关闭这三座技术中心。该公司的技术部门在美国以外也有六个中心，截至去年3月，该业务在全球范围内雇用了2万多名员工。　　沃尔玛将出钱重新安置即将关闭的技术中心的员工。备忘录显示，因该决定而辞职的员工将获得遣散费。
金融界2023-02-14
2022加密寒冬 2023亟待创新
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的几家公司均筹集到了大量资金，特斯拉和沃尔玛等巨头也参与到加密货币的应用行列。然而，市场很快就面临了挑战，包括黑客攻击和主要项目的崩盘，贯穿了这一年的波动和动荡。 Luna 、3AC 、FTX 和众多项目的危机，以及带来的各种连锁反应，不仅造成的广大投资者的恐慌，还引发监管层对行业的强监管。整个加密市场损失超过2万亿美元，目前的市值仅剩下约 8240 亿美元。其中，Terra 的损失最大，达到了 100% ，其次是 Solana ，Cardano 均为80% ，以太坊为67% ，比特币为63% ， Dogecoin为55%。图片：2022年加密货币市场总量图尽管加密市场遭遇寒冬，但是仍有许多的曙光，展示出弹性和高能量。在全球范围内，从俄罗斯用加密货币进行油气等商品的跨境支付、首批比特币和以太坊ETF在澳大利亚亮相，到比特币在中非共和国宣布法定货币，加密货币在现实生活中的使用场景越来越多。 Andreesen Horowitz 更是逆势完成其有史以来最大的加密货币筹资，总金额达到45亿美元，这也是加密货币历史上最大规模的一次。从这也可看出，历经了十多年的高速发展，加密行业正在朝着更加理性的方向发展，从早期的野蛮长，与盲目的投资操作，已经逐渐转向了区块链技术的主流应用。推动数字化社会的演进，将会是未来加密行业的重要风向标。亟待创新突破高盛发布了2023年的宏观经济展望，预测2023 年全球经济将继续以1.8%的低态势速度增长，欧洲将出现缓慢的衰退，美国和一些新兴市场将出现小幅度的回弹。中国将在今年上半年将缓慢增长，然后在下半年加速增长。随着加密市场期待从最近的挣扎中反弹，很明显，不能再依靠降低利率和增加印钞量等外部因素来推动。相反，重点必须转移到内部驱动力，如真正的创新和现实应用的可行项目，才可以吸引和保留用户。在众多的创新赛道中，Web3无疑是备受关注的一个选择。特别是当前Web3面临着安全、效率以及公平等问题，人们对于互联网的变革诉求正变得愈发强烈，并对Web3的创新充满了期望。据业内人士透露，除了以太坊、Cosmos 、Aptos 等明显公链也在积极发力 Web3 ，这些项目凭借着既有的生态规模能形成巨大优势；还有不少的项目团队，选择以点带面的创新策略，也将会是未Web3创新赛道的重要力量。类似业内正在讨论的一个Match公链，采用了从社交流量入手的策略，不仅解决了加密货币领域用户涌入的问题，而且通过革命性的基础设施，促进了互操作性、去中心化身份(DID)零知识证明(ZKP)等技术的使用。要知道，就在去年年底，埃隆·马斯克对推特的政策做了一个有争议的改变。该政策后来被推翻，允许禁止“单纯”为推广其他社交媒体平台而创建的账户。该政策不仅引起了巨大的愤怒和反对，而且还强调了对一个优先考虑用户自主权和自由的去中心化社交平台的需求。 Match 的主要目标之一就是通过促进去中心化、基于Web3的社会网络来解决这样的问题。其目标是成为Web3社交流量的枢纽，同时通过DID和ZKP帮助用户维护隐私，并且还在创新DApp的构建方式，使传统的Web2平台轻松过渡到 Web3。 Match的创新模式，无形中开创了一个新的逻辑：创建者不再局限于争夺用户。在这个逻辑中，开发者可以一起协作，创造实用的、值得大规模推广的应用，Match作为一个用户流量的聚合池，具有内在的互操作性。这使得用户可以轻松地在不同的区块链应用之间移动，而不会被困在某单一平台上。总的来说，Match代表了未来加密行业的新方向，在振兴加密市场和促进该领域的创新方面发挥着至关重要的作用。其构建和扩展去中心化应用的创新方法会在不久的将来产生重大影响。来源：金色财经
金色财经2023-02-14
深入解读闪电网络：探寻比特币支付通道的前世今生
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reens、Whole Foods 和沃尔玛等。转账交易：Jack Dorsey 领导的支付公司 Block 旗下的支付平台 Cash APP 可支持通过闪电网络发送和接受比特币。 3.使用便利性对于普通用户而言，通过支持闪电网络的钱包即可简便地完成充值及支付。以较为常用的非托管钱包 Phoenix 为例，它可以为用户自动创建支付通道。在创建通道时，Phoenix 会收取 1% 以及约 3000 聪的费用，但若使用已有的通道支付，则是免费的。另外，它拥有兑入和兑出功能，用户可以无缝发送和接收链上交易。除了 Phoenix 外，当前支持闪电网络支付的应用还有 Blue Wallet、Muun、Strike、Cash App 等，这些应用近年来也在不断地优化迭代，极大地降低了用户使用闪电网络的门槛。支持闪电网络的支付方式，图片来源：file:///Users/xiayiwei/Downloads/the-state-of-lightning-volume-2.pdf 4.投融资 2022 年，闪电网络领域也出现了多笔大额融资，包括a16z、Paradigm 在内的顶级机构也参与到了相关项目的投资中： 2022 年 4 月，专注于比特币业务的公司 Lightning Labs 完成 7000 万美元 B 轮融资，Valor Equity Partners 领投。 2022 年 5 月，由 Meta 加密货币主管 David Marcus 创立的比特币闪电网络公司 Lightspark 完成了一轮融资，本轮融资由a16z和 Paradigm 领投。 2022 年 9 月，基于比特币闪电网络建立的加密支付应用 Strike 宣布完成 8000 万美元 B 轮融资。四、闪电网络发展存在的问题关于闪电网络的缺陷，网络上有观点认为其节点运行可能走向中心化、通道容量较高时路由可能遇到流动性问题等，但闪电网络还处于非常早期，出现一些问题和不足是非常之正常的，且相关的基础设施和生态都在完善之中，只要闪电网络是有价值和意义，且有真实用户需求的，我们不妨可以多给它一些耐心。当然，从闪电网络的普及方面来看，用户教育确实是个不小的挑战，如何让用户从心理和行为层面接受用加密货币支付，以及如何基于用户构建起巨大的支付网络，这些都还有很长的一段路要走。五、闪电网络发展将如何总体而言，闪电网络为比特币用于日常支付开辟了新的路径，也为比特币实现“点对点电子现金系统”的初心而努力着。闪电网络从想法提出到 2018 年正式落地，一直在艰难中前行，至今仍处于早期阶段。但较为乐观的是，闪电网络从 2021 年起发展迅速，逐渐在用户群体间形成共识，并扩展了真实有效的用例。 Damus 作为去中心化社交应用，支持了闪电网络，用户可以在应用中进行支付和打赏，通过这种方式或将有效培养用户使用比特币进行小额支付的习惯。另外，Strike、Lightning Labs 等也在持续推进闪电网络的发展。或许有一天，闪电网络之于比特币，将如同 Visa 之于货币。来源：金色财经
金色财经2023-02-10
美国劳动力成本涨幅缓和显示通胀放缓迹象
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竞争加剧的情况，美国最大的私营部门雇主沃尔玛将其起薪上调了17％，而花旗集团将把投资银行部门初级员工的薪酬提高多达15％。　　薪资水平很大程度上没有跟上通胀水平，对许多家庭造成了财务压力。12月经通胀调整的消费者支出连续第二个月下跌，而储蓄率上升，表明美国人可能正为迎接更艰难的时期做准备。
金融界2023-02-01
沃尔玛售过期火腿肠被罚5万
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　　天眼查App显示，近日，沃尔玛（广东）商业零售有限公司吴川同德城分店因经营超过保质期的火腿肠，被吴川市市场监督管理局罚款5万元，并没收过期火腿肠6包、违法所得1.8元。　　
金融界2023-01-31
亚马逊将向美国境内单笔金额不足150美元的杂货类订单征收费用
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ods的天然食品初创企业，并将产品带到沃尔玛（Walmart Inc．）和塔吉特（Target Corp．）。　　虽然比歇尔主导了采用Apple Pay和Instacart等项目，但他的大部分工作都是为了补救。在组织架构上，Whole Foods给予了区域管理层很大权力。这使得它可以紧跟地方潮流，但也意味着各地的商店采用各自的销售时点技术和记录保存方式。预算情况也是一团糟，而且难以追踪店面在人员配备上的支出。　　在某些方面，比歇尔符合Whole Foods顾客群的经典形象。他是一名跑步爱好者，放弃了咖啡，还尝试过冷冻疗法，也就是让身体处于非常低的温度，从而达到减少炎症的效果。很多人都知道，他曾就哪种蘑菇类零食最接近肉的口感而展开深入讨论。　　在一份电邮声明中，比歇尔感谢广大员工在过去五年中帮助这家连锁店成长，“经历了令人难以置信的挑战，没有在质量标准上打折扣，坚守对顾客的承诺，以及固守有益于人类和地球的更高目标。”他说，他将在明年阐述他的具体愿景，但也承诺将从长计议，同时将努力恢复Whole Foods的一些传统特征。　　许多该公司最早的粉丝担心，它偏离最初的愿景已经太远，以至于无法回归。毕晓普表示，尽管这家连锁生鲜超商面临着疏远忠实顾客的风险，但亚马逊时代的降价做法并没有消除它在更广泛人群中“价格很贵”的名声。　　自完成收购以来，亚马逊的实体零售部门（主要是Whole Foods的店内销售）的销售额增长低于Kroger和Albertsons等主流生鲜超市以及天然食品连锁店Sprouts Farmers Market 和 Natural Grocers。根据手机数据分析公司Placer.ai的数据，Whole Foods的客流量低于被收购前的水平。　　依靠消费者小组的研究机构Numerator估算，Whole Foods的实体店占美国生鲜杂货市场1.3％的份额，比疫情开始时略有下降。Numerator估计，在此期间，亚马逊在生鲜杂货市场的整体份额（包括它自己的在线食品杂货业务、Whole Foods的配送业务以及新推出的Fresh超市系列的销售额）在这段时间增长到了1.6％。　　亚马逊实体店主管托尼·霍格特（Tony Hoggett）表示，关于该公司对这笔交易不满意的说法统统都是“完全错误的”，他还说，亚马逊“对Whole Foods Market过去五年的增长和成功感到非常高兴”。霍格特曾在英国零售巨头Tesco Plc担任高管，今年1月加入亚马逊。据曾在Whole Foods与之共事的人士透露，与亚马逊之前的高管相比，他与Whole Foods的关系更为密切。有迹象表明，他正在将这家连锁超市与亚马逊的其他食品杂货业务进行更紧密的整合，比如最近调动Whole Foods负责市场营销和房地产业务的主管到Amazon Fresh担负起同样的工作。Fresh的产品经理一直依赖Whole Foods的产品经理在有机标准、店面设计和其他方面提供指导。这个新的连锁店目前有41家门店，不到Whole Foods门店数量的10％。如果Amazon Fresh 　　发展成全国性的业务，背后多少是有Whole Foods的功劳的。　　与此同时，Whole Foods也在测试亚马逊的一些更偏重技术的做法。它在加利福尼亚和华盛顿特区的商店已经安装了亚马逊的无人收银“Just Walk Out”人员跟踪摄像头系统。位于马萨诸塞州的一家店面计划安装亚马逊的Dash Cart，这个智能购物推车装满摄像头，消费者无需排队结账。不过，自从被亚马逊收购以来，Whole Foods店面的最大变化，可能是安装了一项足够基本的技术，该技术在很久以前就由不属于互联网巨头的那些竞争对手率先采用。2018年，Whole Foods的高管们终于开始安装自助服务终端，之前他们一直非常抵触，担心这个东西没有人情味。在那之后的几年里，它的推广速度有所加快。Whole Foods东北区总裁妮可·达维亚-维斯科（Nicole Davia-Wescoe）表示，她正急于在她的店面安装更多的自助结账设备。“我们需要与时俱进，”她说。
金融界2023-01-30

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