果麦文化接待33家机构调研，包括长江传媒、东方资管、诺安等lg...

2025年2月19日，果麦文化披露接待调研公告，公司于2月18日接待长江传媒、东方资管、诺安、天治、山西证券公募部等33家机构调研。

公告显示，果麦文化参与本次接待的人员共3人，为董事长路金波，董事会秘书、财务总监蔡钰如，证券事务代表邹爱华。调研接待地点为公司。

据了解，果麦文化拥有一套独特的营销体系，包括“金字塔”、“价值原型”和“流量云”三部分，旨在精准定位和有效传播图书，提升图书影响力与销量。公司采用反向合作模式，聚焦市场需求再进行内容创作或选择，降低市场风险，提高图书与市场的契合度。此外，果麦文化还计划在2025年上映其主投主控的院线动画电影《三国的星空》，并在AI校对王产品上取得商业化成功，目前已有超过50家知名出版单位及内容机构使用。

据了解，果麦文化的发展展望包括利用其选题系统和营销系统，依托大数据分析技术，推动内容创作与市场推广的突破。公司还计划在AI漫画领域取得成就，提高漫画创作效率，降低成本，并保持作品风格的连贯性。在文化产业中，果麦文化看好动画电影赛道及其衍生品市场，并计划围绕IP开发独具匠心的衍生品。

据了解，果麦文化的核心竞争力将在内容创作、技术应用、营销与渠道、产业布局等多个维度持续强化。公司将挖掘热门题材，策划精品图书，同时在AI技术应用上拓展至新闻、法律文书等校对领域，构建AI校对生态。在营销与渠道上，公司将深化“CBC”销售模式，精准触达读者。在产业布局上，公司将推进影视项目，挖掘IP衍生价值，形成以内容为核心的产业格局。AI校对王团队约有60人，其商业模式围绕出版行业的校对需求，构建了多元且实用的盈利与合作体系。相对于大模型，AI校对王的壁垒包括需要大量高质量的校对语料库数据、行业大量积累以及专注于校对而不做加工润色。果麦文化在出版效率上展现出优势，得益于其完善且高效的出版流程体系，从选题策划到内容创作与编辑，再到数字化技术的应用，以及与合作伙伴的协同，确保了图书的快速推向市场。

调研详情如下：

本次投资者关系活动的主要内容如下:

1、果麦主业介绍

1)公司的方法论是一套独特且行之有效的营销体系,由“金字塔”“价值原型”“流量云”三部分构成。“金字塔”源于麦肯锡结构化思维,第一层是产品命名,如书名;第二层是基于使用价值的一句话广告,这是营销文案核心;第三层是事实层,用来佐证第二层内容。“价值原型”指能被大众普遍理解的行为或情感价值,必须能用大众熟悉短语或诗句描述,它是图书根本价值,指引着营销目标人群。“流量云”是营销的根本目的,通过遵循5W原则,即时空环境(When和Where)、关键人物(Who)、激励事件(What)、口碑证言(Witness),为每本书创造持续流量。这一方法论让果麦文化在图书营销中,能精准定位、有效传播,提升图书影响力与销量。

2)以往,民营图书公司往往主动策划选题,再寻找出版社出版。而反向合作模式,则是出版社主动提出选题合作,果麦从产品研发、营销、发行等环节提前深度介入,双方共同打造全新的产品。公司反向选题商业逻辑,核心在于打破传统从内容出发找市场的模式,而是先聚焦市场需求再进行内容创作或选择。传统出版往往是创作者先产出内容,再费力推向市场,这易导致内容与市场需求脱节。而反向操作,通过大数据分析、市场调研等手段,精准洞察当下读者喜好、社会热点趋势等,把原本销量不佳的书变成畅销书。这种先明确市场需求,再针对性进行内容开发或版权引进的反向选题逻辑,能降低市场风险,提高图书与市场的契合度,提升成功概率,实现内容与市场的高效对接。譬如,通过反向选题模式1+1>2的整合优势,并与作者团队耐心沟通、积极策划,才使得《小屁孩日记》屡次创下新纪录。

2、2025年果麦发展展望

1)公司的选题系统是助力内容创作与出版决策的强大智能工具。它依托先进的大数据分析技术,对海量的市场数据、读者阅读偏好、行业趋势信息等进行深度挖掘与整合。公司的营销系统同样极具创新性,它整合了线上线下多渠道资源,构建起全方位的营销网络。这两大系统相辅相成,选题系统为营销系统提供优质的内容素材,精准的选题确保营销推广的内容更具吸引力;营销系统则将选题系统产出的优质内容推向市场,实现价值转化,二者共同推动公司在内容创作与市场推广方面不断取得突破,在激烈的出版市场竞争中保持领先地位。

2)《三国的星空》是公司主投主控的院线动画电影,易中天先生担任编剧和监制。这部院线动画电影由果麦、光线、海平屋脊、亭东出品,红鲤牵头动画制作。目前项目进展顺利,预计将于2025年上映。

3)公司AI校对王产品已于2024年年底商业化,截至2025年2月,已有超50家知名出版单位及内容机构使用,AI校对王是出版行业唯一一个已获国家级大模型备案的产品。产品的模型用最纯净出版级数据喂养,并联合30多家出版社语料及叠加时政等内容做硬规。除此以外,产品还搭建了售后服务团队,根据市场反馈不断优化迭代,致力于解决出版行业校对难题,提升内容生产效率与质量。

4)AI技术在漫画创作领域的应用备受瞩目,公司敏锐捕捉到行业趋势,在AI漫画领域已取得阶段性成就。AI漫画这一模型以提高漫画创作效率为根本目标,作为一款功能强大的生产力工具,极大地缩短了创作周期。这不仅显著降低了时间与人力成本,还能保障作品风格的连贯性,让创作者的理念得以更顺畅地呈现。

Q1:电影投资及后续计划?

在文化产业蓬勃发展的浪潮中,公司坚定看好动画电影赛道及其衍生品市场,前景一片光明。动画电影以其独特的魅力,打破了年龄圈层的壁垒,成为全年龄段观众钟爱的文化产品。动画电影以其独特的艺术表现力和强大的情感共鸣能力,不仅能通过奇幻绚丽的画面满足观众对想象力的极致追求,还能以深刻动人的故事内核传递多元价值观,这与公司一直秉持的内容创作与传播理念高度契合。此外,IP衍生品作为 IP 价值的延伸与拓展,是连接作品与粉丝的情感纽带,公司会凭借自身在选题策划、品牌运营和市场推广等方面的丰富经验,我们有信心在动画电影领域,挖掘优质内容,打造爆款作品,并且围绕这些IP,开发出一系列独具匠心的衍生品。

Q2:果麦文化未来的核心竞争力?

展望未来,公司的核心竞争力将在多维度持续强化。在内容创作与策划上,凭借对市场趋势与读者需求的精准洞察,秉持“价值和美”理念,挖掘如心理自助、人文情感等热门题材,策划出更多像《蛤蟆先生去看心理医生》这样叫好又叫座的精品图书,巩固在大众图书市场的优势地位。在技术应用层面,AI校对王的成功商业化是关键一步,通过为出版单位提供高效校对服务,不断积累行业口碑与市场份额,后续还将基于AI技术,拓展至新闻、法律文书等校对领域,构建AI校对生态;同时,在AI漫画创作、选题系统等方面持续发力,以科技赋能内容生产全流程。营销与渠道上,依托多年搭建的互联网产品矩阵,深化“CBC”销售模式,精准触达读者,破解行业代销退货难题。产业布局上,全力推进《三国的星空》院线动画电影等影视项目,挖掘IP衍生价值,联动上下游产业,形成以内容为核心,出版、影视、衍生周边协同发展的产业格局,让果麦文化在文化产业的浪潮中脱颖而出,成为行业标杆。

Q3:AI校对王团队有多少人?

目前一共60人左右。

Q4:AI校对王的商业模式?

AI校对王产品的商业模式围绕出版行业的校对需求,构建了多元且实用的盈利与合作体系。首先,可以直接面向客户收费,将出版单位、内容机构以及自媒体创作者等作为主要服务对象;其次,与技术平台合作,通过与云计算平台、内容管理系统等技术平台建立合作关系,将 AI 校对王的校对功能集成到这些平台中,为平台用户提供增值服务;最后,定制化解决方案,针对有特殊需求的大型客户,如大型出版集团、政府出版项目等,提供定制化的校对解决方案。同时,也可以本地化部署服务,满足客户对数据安全和保密性的严格要求,后续还可收取一定的维护和升级费用等。

Q5:AI校对王相对于大模型的壁垒有哪些?

1)AI校对王需要大量且高质量的校对语料库数据,在开发和改进校对软件的过程中,需要大量的数据来进行训练,学习其中的规律和模式。公司底层模型没有杂质。

2)行业的大量积累,这些积累过程是花很多时间和精力去做,只有沉浸在出版领域才能知道的。

3)大模型会有修改润色的部分,我们的AI校对王只做校对,完全不做加工润色。

Q6:果麦文化的出版效率的优势?

公司在出版领域展现出了令人瞩目的出版效率,这得益于其完善且高效的出版流程体系。从选题策划阶段开始,公司凭借专业团队对市场的敏锐洞察,迅速捕捉到热门题材与读者需求,精准定位具有潜力的内容,大幅缩短选题决策时间。在内容创作与编辑环节,公司充分发挥自身优势,一方面与知名作者紧密合作,确保优质内容的稳定产出;另一方面,编辑团队运用丰富的经验和专业知识,对稿件进行快速且细致的打磨,严格把控内容质量,让每一本书都符合高水准要求。

在出版流程中,公司高度重视数字化技术的应用,通过数字化编辑工具和协同工作平台,实现了稿件的高效流转与实时沟通,减少了因信息传递不畅导致的时间延误。同时,在与印刷、发行等合作伙伴的协同上,公司建立了成熟的合作机制,确保各个环节紧密衔接,高效运转,能够在最短时间内将图书推向市场,满足读者的阅读需求。这种高效的出版效率,不仅让公司在激烈的市场竞争中抢占先机,还为读者带来了更多优质及时的阅读内容,进一步巩固了其在出版行业的地位。

接待过程中,公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照有关制度规定,没有出现未公开重大信息泄露等情况。