山东省属企业重组整合再现大动作，山东省农业集团应运而生lg...

2025年，山东省属企业重组整合动作频繁。在山东国惠与山东发展、山东国投与山东人才发展集团重组之际，山东省农业集团应运而生。该集团由山东种业集团与山东鲁粮集团重组而来，标志着山东省在农业领域的战略布局迈出了新的一步。

据报道，山东省农业集团的成立是省委、省政府贯彻落实习近平总书记关于国家粮食安全重要论述的重要举措，旨在建设更高水平的“齐鲁粮仓”。早在1月16日，山东省国资委官网就发布了关于张传洪等人员职务任免的通知，委派张传洪为山东省农业集团有限公司董事、董事长，段友臣为副董事长，王利为董事。而在此之前，张传洪为山东鲁粮集团有限公司党委书记、董事长，段友臣为山东种业集团有限公司党委书记、董事长，王利为山东鲁粮集团有限公司党委副书记、总经理。

山东鲁粮集团与山东种业集团均为农业领域的省属企业，各自拥有独特的资源和优势。鲁粮集团成立于2017年8月，是综合性大型粮食企业集团和山东省粮食储备主体企业，承担着省级储备粮油集中统一管理、政策性粮油综合交易等政策性任务。近年来，鲁粮集团在经营上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。而山东种业集团则是省属一级企业中唯一的种业主业集团，其前身种业股份于2012年12月成立，2017年12月纳入国有经营性资产统一监管。近年来，山东种业集团在种业领域取得了显著的进展，营收和净利润均有所增长。

两者整合而成的山东省农业集团，将有望实现资源的优化配置和业务的协同发展。从产业领域看，两者的整合延续了山东省属企业整合的大方向，即稳妥推进主业相同、业务相近省属企业间战略性重组。而从经营情况看，两者整合后的山东省农业集团或将新增一家营收超30亿元的省属企业，进一步提升山东省在农业领域的竞争力和影响力。

值得注意的是，山东省属企业重组整合的步伐正在不断加快。仅2024年，山东省属企业就完成了企业内部专业化整合80次，涉及权属企业166家；正实施专业化整合41次，涉及权属企业111家。这些整合行动旨在引导国有资本、资源向主业企业、优势企业集中，推动企业主业做强做优做大。然而，如何在这种“物理整合”下真正实现“化学融合”，产生1+1＞2的效果，仍是一个不小的考验。