中国旭阳集团(1907.HK)2023年度业绩发布会：上市五周年，行业龙头地位持续稳固lg...

2024年3月15日，中国旭阳集团2023年年度业绩发布会暨上市五周年庆典活动在北京成功举行。集团董事长、执行董事兼行政总裁杨雪岗，执行总裁李庆华，执行董事兼副总裁张英伟，执行董事兼副总裁韩勤亮，执行董事兼沧州园区总经理杨路，集团财务总监兼集团财务管理部总经理张金良，旭阳营销公司总经理陈志胜等出席活动，公司秘书何沛霖等通过网络参会。

图片来源：中国旭阳集团

旭阳集团2023年年度业绩发布会暨五周年活动引起了业内机构的广泛关注，参会人次总计4306，现场参会机构52家共计74人，通过网络电话端参会共计4232人次。其中，富国基金、中信保诚、首钢基金、中金公司、中欧基金、东方基金、长城财富保险资管、泰康资产、京道基金、中节能基金、渤海产业投资基金、绿动资本、庆隆投资公司、沙特阿吉兰集团、中国东方集团、通号国际、中卡兴渝国际能源有限公司、厦门国际银行、招商银行北京分行、国民银行、中信证券、德邦证券、开源证券、方正证券、中航证券、国泰君安、首创证券、银河证券、光大证券、安信国际、太平洋证券、广发证券、国联证券、信达证券、国海证券、华泰证券、国信证券、安信证券、长江证券、东吴证券、第一上海、国盛证券、中金公司、台湾信托商业银行、SMM公司、ADARO公司、曼迪利银行、BCA银行、中行印尼、印尼国家银行、大华银行印尼等多家机构分别在北京主会场、香港、印尼、新加坡分会场现场参加了会议并与管理层进行互动交流，就旭阳集团业务表现、国际化业务发展情况、未来发展规划及管理层对行业发展前景的看法等问题进行提问，管理层一一进行了详细解答。

另外，还有人保资管、浙民投、太平资产、上海朴易资产、上海胤胜资产、东亚银行、大丰银行、三井住友银行、山东港口商业保理、交通银行香港分行、天风证券、海通银行、华创自营、法兴银行、中金公司、民生证券、东北证券、东海东京证券、普信投资、国海证券等机构投资者们通过网络电话端参加了会议。

活动伊始，公司管理层就2023全年业绩表现、业务亮点和2024未来展望做了详细说明。韩勤亮表示，自2019年3月15日旭阳集团上市至今已经五周年，旭阳集团不断积累穿越各种周期的能力，截止2023年12月31日，总资产规模实现538.36亿元、突破五百亿大关，总营收规模实现460.66亿元，核心财务指标和业务指标连续五年实现增长；焦炭化工产能管理规模连续五年持续增长，其中2023年焦炭产能达到1720万吨稳居行业龙头地位，化工产能达到603万吨形成旭阳第二大增长曲线。旭阳焦炭与化工双轮驱动的业务局面已初步构成，未来随着公司的数字化研发的不断精进，氢能业务的进一步拓展，国际化布局的不断深化，产业链的不断丰富，旭阳抗风险能力将不断增强，为股东创造更大价值。

具体至公司各业务板块的现状及展望、数字化智能化工作、ESG工作成效等方面，公司管理层又随之形成了五项专题汇报，为投资者提供了详实的分享。

在焦炭业务方面，据中国旭阳营销公司总经理陈志胜介绍，依托公司二十九年行业深耕经验，形成了极具旭阳特色的“销运产供研”运营体系，针对性地提出焦炭需求的变化，为定制焦的研发提供思路。其中，旭阳1号焦打破了行业里捣固焦不能用在2000立方米以上高炉的惯性思维，并申请了专利技术。未来，旭阳将持续通过“厂对厂、门对门、炉对炉”的定制化服务引领产品开发，并采取联合钢厂开展钢焦联合研发的方式，针对特定高炉开发焦炭新品种，全面满足客户差异化需求。

此外，在旭阳品牌国际化打造工作方面，目前公司已开发的国际市场战略客户10家、重点客户30余家，未来旭阳将继续全国布局、全球开拓，通过自建与运营管理服务（托管）双轮驱动，向3000万吨焦炭规模、市占率10%的目标努力前进，进一步开拓全球市场、增强品牌影响力。

以焦化为起点，旭阳集团还形成了碳材料、芳烃、醇氨等化工产业链。公司的业务模式基于纵向一体化的生产链，综合利用上游生产焦炭过程中的副产品生产下游精细化工产品。据旭阳执行董事兼沧州园区总经理杨路介绍，旭阳集团从2006年开始建设化工装置，经历了从煤化工→煤化工、石油化工→煤化工、石油化工、新材料、新能源的转型升级发展，现已形成年业务量485万吨、年收入289亿元规模的业务业务板块。

其中值得一提的是，旭阳己内酰胺产能75万吨／年，成为全球第二大己内酰胺生产商，扩能配套效果显著，成本降低1826元／吨，盈利能力显著提升，后续通过技改可再降低473元/吨；出口量再创新高，同比增长4.7倍，新开发了哥伦比亚、印尼、沙特等国客户，并且突破下游“海外限制”技术壁垒，开始建设5万吨高端聚酰胺新材料，突破使用己二腈的瓶颈，通过己内酰胺直接生产己二胺。

就化工作为第二大支柱产业的显著成长效果展望，杨路表示，未来集团将逐步从规模优势、成本优势继续向技术优势、应用优势、产业优势发展，托管与自建双轮驱动，打造旭阳第二个全球领先的产品线。

2024年国务院《政府工作报告》强调，要加快建设现代化产业体系，其中提及要加强重要能源、矿产资源国内勘探开发，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。同时将推动发展方式绿色转型亦列为今年政府重点工作之一。

数字化转型方面，据集团执行董事兼高级副总裁张英伟表示，旭阳集团积极应对挑战，升级迭代了新一代数字化架构——旭阳工业互联网，简称旭阳云。在配煤服务领域，旭阳智能配煤专家系统已历经数次迭代升级，从最初的V1.0版逐步演进至当前的V6.0版。这一系统不仅稳定保障焦炭质量，显著降低焦化企业的配煤成本，更能为高炉提供定制化服务。

在备煤环节，旭阳成功实施了智能化备煤服务，从卸车、料场、堆取料、备煤、配煤到炼焦全过程联动，按计划智能规划煤场，降低人工判断产生的误差，提高封闭煤场的周转率，有效减少设备的空运转时间，从而显著降低能源损耗。

此外，为进一步减少人为因素的干扰，旭阳在多个特种工作岗位积极采用工业机器人，以推动生产过程的自动化、智能化升级。通过引入工业机器人，旭阳不仅提高了生产效率，降低了人工成本，还显著提升了产品质量和生产安全性。

研发创新能力已成为是旭阳的核心竞争力之一，作为行业服务标杆的引领者，下一步旭阳将持续通过旭阳工业互联网（旭阳云）把旭阳核心竞争力向整个行业赋能，更好响应时代需求，推动行业的数字化转型升级。

新型能源体系构建方面，旭阳从2023年开始抓紧全国氢能布局，目前已成功搭建完成氢能制储运加用+研的全生态产业链。2023年氢气业务量930万标方，环比2022年增长536万方，增幅135.76%，实现减碳16250吨；北京区域氢气持续供应，月供应量在20万标方；收入规模达到0.55亿元，环比2022年增长73.06%。

制氢端，旭阳作为京津冀最大高纯氢供应商，目前高纯氢年产能5600万标方，占比京津冀总产能10%以上，单日氢气销量已突破5万标方，2023年度氢气销售930万标方，为去年的2.36倍，预期随着燃料电池用氢、工业氢气需求增长后续销量还将大幅增长；此外还完成河北旭阳清洁氢认证，成为国内首批正式获得示范城市群清洁氢认证企业，显著提升旭阳氢能品牌影响力和行业竞争力。

储运端，扩充氢气运输车队规模，运输能力实现翻倍；新型管束储运装备使得单车运输量同比增长33%，单日运输能力达4吨，氢气送达业务遍布京津冀；“定州-高碑店-北京”氢气长输管道项目顺利获批，纳入河北省重点示范项目；围绕产业园区创A“双80”绿色运输新增氢车60余辆，新增氢能铲车、自卸车等应用。

应用端，分别在定州、邢台、天津等地成功搭建5个氢能重卡应用场景；实现北京区域氢气持续供应，月供量达到20万标方；基于为北京冬奥会供氢等典型实践奠定旭阳氢能保障城市交通基本模式。同时，旭阳自有运输线路近400条，年运输量4100万吨，约需128万辆重卡，氢车替代空间巨大。

研发端，搭建科研平台体系，并开展析氢催化剂、液氢催化剂等关键材料研发；通过技术创新持续对现有制氢、加氢站和氢车运输场景降本增效，并推进各类新型氢能项目的可行性研究。

展望未来，随着国家产业布局加速，根据《旭阳集团氢能发展规划》，旭阳将持续加大氢能板块投资，积极推进氢能项目建设，推动业绩快速增长，力争到2026年，制氢能力超2万吨/年，在业务端形成5家以上的制氢工厂，内外部氢车规模达500辆以上，在储运端形成气氢、液氢、纯氢管道及掺氢管道多种方式的运输方式，同时进一步推进新技术研发，通过研发促进氢能产业发展。

数字化、智能化转型升级及氢能布局为旭阳集团的绿色能源改革、低碳减排等可持续工作带来了不俗的表现。在ESG专题汇报中，集团财务总监兼集团财务管理部总经理张金良介绍，旭阳集团自成立以来，高度重视节能、减排和降碳，从2018年起，集团每年定期发布ESG报告，在环境、社会和治理方面取得了显著的提升，为可持续发展注入了强劲动力。

在公司治理方面，集团始终坚持依法经营和诚信经营，建立了完善的公司治理体系：2021年发布了“双碳行动方案“，设立ESG工作小组，先后成立氢能研究所、环保研究所和双碳研究所；上市公司五年来累计分红37.98亿元，股息率5.24%，股票年化收益率7.08%；集团ESG获得恒生可持续发展评级BBB级，公司累计获批绿色金融贷款达12亿美元。

在环境表现方面，集团秉持“安全、环保、质量是旭阳的生命线”，贯彻绿色发展理念，五年来环保投入89亿元，累计减碳1610万吨，集团11家生产公司全部获得环境管理体系认证，6家公司荣获国家级绿色工厂荣誉。

在社会责任方面，集团坚持以人为本，践行三个共同体（利益共同体、事业共同体和命运共同体），促进公司与股东、客户、员工之间和谐健康发展。集团人员结构不断优化，截至2023年底，硕博士人才336人；集团五年以来，对外捐赠和资助6300万元；公司客户满意度100%。

未来，旭阳依托技术创新，持续响应时代号召，继续推进低碳、节能与减排，全产业链布局，加速提升氢能产业规模，积极拓展运营管理服务，将绿色低碳及运营管理赋能于行业，助力双碳目标实现。

图片来源：中国旭阳集团

就投资者关心的公司行业市场发展所面临挑战等问题，集团董事长杨雪岗在致辞中表示，旭阳是个胸怀梦想、目标坚定、矢志不渝、永远向前的公司，任何情况下、任何时候都不会停止前进的脚步。

董事长指出，站在旭阳创业二十九年的历史节点，回顾改革开放四十多年的历史，横向比较中国及世界上许多伟大公司的创业历程，展望旭阳更加长远的未来，值得认真总结、汲取，它会再一次凝聚不断我们创业、创造、创新的力量。

董事长指出，旭阳和国内外许多公司一样，共同成长在同一个经济环境，共同生长在同一个市场里。近几年大家都感到了巨大的压力，未来仍然有诸多不确定。旭阳如何克服目前的困境以及如何走向未来？在产业方向上，一是焦化和化工作为旭阳的两大支柱产业，拥有非常良好的现金流贡献能力。旭阳的化工产业收入、利润都超过了焦化产业，形成旭阳的第二增长曲线。旭阳还会在这两个产业方向上继续扩大规模，但主要会以并购和托管为手段，尤其是用托管的方式进入。旭阳已经在托管业务方式上积累了雄厚的基础，有了十几年对多家企业的托管经验，取得了良好业绩。旭阳的焦化和化工产业相互独立、相互关联、相互支持、相互补短、相互协同。旭阳的焦化产业由于有化工产业的协同而比其它焦化企业盈利更高；旭阳的化工产业也是因为有焦化产业支持而比其它化工企业盈利更高。二是以研发创新的方式向新材料、精细化工、新能源方向转型升级，打造旭阳第三增长极，例如CTH、AMP、CPL扩能等。每个大的集团公司，都有自己的产业组合、产业集群，旭阳已经打造了两大产业组合，未来还要向第三个产业集群努力。我们要与时俱进、与国俱进，不能只赢得竞争而被时代淘汰，既要赢得竞争，也要赢得时代。

董事长指出，任何产业都有周期，任何产业都会过剩，任何产业都是充分竞争的；不存在没有周期的产业，不存在稀缺的产业，也不存在没有竞争的产业；经济有周期，行业有周期，市场有周期，周期是客观存在，不以人的意志为转移，我们不能害怕周期，躲避周期，而应该积极主动地拥抱周期；任何一家公司也都有自身的周期性，任何一家公司不是在周期中死去，就是在周期中长大。我们要充分认识各种周期规律，在周期运动不同的表现中、不同的趋势中，选择不同的策略来应对周期、适应周期、驾驭周期，在周期中成长，在周期中长大。各种周期波动，会让伟大的公司在发展中展现乘数效应。

董事长指出，旭阳有坚定的、远大的使命愿景，成为世界领先的能源化工公司——创新引领未来，这不是空话，需要我们一步一个脚印地去落实，需要我们一年一个目标地去攻克，需要我们把愿景使命和中短期目标结合起来，把战略和策略结合起来，把策略和业务目标结合起来。目标与方法要统一，宏观目标与微观目标要统一，个人目标与组织目标要统一，这是旭阳战略管理“五统一”、战略实施“三步曲”的核心。旭阳已经走过了二十九年的历史，再有几年、十几年，旭阳一定会成为全球实力雄厚的能源化工公司。

董事长指出，旭阳始终和广大员工共同创业，从创立之初就建立了与干部员工共同创业的基本文化、理念、根本宗旨，所以旭阳的治理结构、体制机制，经营管理模式、企业文化、用人导向、分配制度、股权激励等一系列方针政策都充分、完全贯彻这一理念、这一宗旨，已经形成了一整套个人与组织统一、理论与实践统一、认识与方法统一、上下同欲、行知合一的体系、制度、流程，全面贯彻、全面深入到各事业板块、各业务系统、各公司、各部门，在日常工作充分体现了旭阳组织的战斗力、执行力、凝聚力、竞争力，成为旭阳不断成长的最核心动力。旭阳与广大干部员工结成利益共同体、事业共同体、命运共同体，必将激励大家集体奋斗、长期奋斗，不断创造新的佳绩。

董事长指出，旭阳将持续推进“两个转型”。一是旭阳的增长方式要由过去的市场拉动、投资推动向创新驱动转变。旭阳的创新有三个方面：商业模式创新，体制机制创新，科技产品创新。投资推动、市场拉动增长，靠的是规模竞争、效率竞争，竞争的核心是成本和效率。而创新驱动不仅仅是成本和效率竞争，还增加了价值链增值和共享，差异化产品和服务，提供整体解决方案，是高维度的竞合，既有竞争，又有合作，更强调合作共赢，扩大产业链的价值，增加供应链稳定度、粘合度、长期性。旭阳的研发创新坚持为利润服务、为发展服务两个目标，所有的产业、产品都配置了三个层级的研发机构，形成了全员创新、全面创新、系统创新、协同创新和原创性、独创性的创新体系。二是旭阳要由现在的大规模制造业向服务型制造业转型。大规模制造业是成本和效率竞争，是制造什么就销售什么，同时都有周期性变化。而服务型制造业是客户需要什么，我们就制造什么，完全依据差异化的客户需求推动智能制造、数字制造，整个供应链是完全颠倒的，是围绕着以客户为中心、以市场为导向、以需求为目标，建立起销、运、产、供、研一体化的运营管理体系。旭阳所有的产业、园区都永远是预收款，产品永远是零库存，生产永远是满负荷的状态。所以，旭阳的扩张是需求订单驱动式的扩张，而不是产能推动式的扩张，这种扩张不论市场荣衰、过剩竞争，只为产业链创造价值。

董事长指出，中国及全世界伟大、优秀、卓越的公司都有一些普遍的特征。一是独特的商业模式；二是创新型公司、科技型公司；三是数字化、智能化；四是服务型企业；五是共同创业、共同成长。

董事长指出，选择易，生存难；选择难，生存易。我们已经有了几十年的积累，旭阳的现在和未来任何时候都不会比创业前及刚刚创业时更难，现在的问题、压力关键看你怎么看、怎么选，我们今日的成就都是过去选择的结果，未来的成就也是今日选择的结果。

董事长指出，勇敢向前，没有困难。旭阳创业的几十年，任何时候也都没有把困难当成困难，困难永远是旭阳进步的阶梯，攻克一个个难关，是提升旭阳能力和竞争力的方法。旭阳始终以平常的心、单纯的心、不变的心，走在创业、创造、创新的路上，努力争做优秀卓越的上市公司，努力为广大股东、投资人及合作伙伴回报更大价值，努力为社会进步贡献更大力量。

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