专访返景星达CEO李强：AR行业爆发拐点将至lg...

金色财经记者 Jessy

互联网的发展经历了Web1.0、Web2.0、到如今正在迈向Web3.0的过程中。与此网络发展路径所对应的硬件的发展也经历了从PC到智能手机的演变，而对应Web3.0网络形态的硬件应该是什么?

目前，人们普遍认为是VR、AR或者是MR等等。返景星达CEO李强在“FMIF2023未来元宇宙创新论坛”上接受金色财经采访时表示，目前，技术的成熟已经到了临门一脚的阶段，等一个合适时机便会迎来大面积的爆发。在他看来，目前全球范围上来看，在AR领域国内和全球其他国家的技术发展水平和发展阶段齐头并进，有机会在这个领域取得全球领先地位。返景星达（及其前身：雅士星达）在此领域深耕9年，经历多轮行业波峰波谷，从2014年开始投身此领域，对行业爆发充满信心。

以下是对谈实录：

金色财经：请李总先简单介绍下返景星达以及目前在做的事情。

李强：我们是一家位于深圳的专注AR VR领域的智能硬件制造商，前身成立于2014年，国内第一批做VR AR的方案商。在这9年的时间里，我们开发了50多款AR、VR的硬件，量产超过20万台。目前我们专属的3个产品线方向：一个是无线分体式AR眼镜，一个是birdbath观影方案，一个是小体积的AR一体机眼镜。

 

金色财经：返景星达同时涉猎AR和VR领域，我们观察到VR品牌从10年前100多家，到目前的10余家企业，这中间发生了怎样的一个变迁，您的观察是什么？

李强：返景星达做为国内最早一批投身AR VR硬件开发的公司，过去9年时间经历和多轮行业的波峰波谷，见证了VR行业百花齐放百舸争鸣的时代，也见证了优秀VR企业逐渐脱颖而出的过程。

VR企业从2014年100-150个品牌逐渐变为目前大概10家品牌，我认为是一个良性发展，品牌、资源、资金、技术、人才乃至市场份额聚集到少数头部优秀企业的过程，这是一个非常良性健康的过程。我个人的观点，目前这个进程也没有完全结束，后续这10余家企业还会进一步聚集整合，最后会出现3-5家VR领域的行业巨头。这些VR巨头一旦成型，对国内的VR领域的发展也是有很大好处的，一是进一步聚集了优势的技术人才和资源，有助于行业技术的进一步提升，而是优秀头部企业的成长，有助于国内VR企业和全球VR巨头在竞争过程中获得更大的竞争优势。

 

金色财经：VR和AR行业经常被人统称为ARVR行业，或者拿两者进行比较，说明AR和VR行业相似度较高。目前似乎VR行业发展速度要高于AR行业，您的观察是怎样的？VR行业的发展，对AR行业有借鉴意义吗？

李强：我认为AR产品和VR产品都是新型的近眼显示平台，作为空间计算平台他们都是下一代通用计算平台的载体，而且两者的产业链、产品形态、产品结构、基础技术都有很多相似点，因此把AR VR作为一个大行业看，或者作为两个单独的行业看，都有合理性。

      同时，VR和AR产品平台，都遵循以下发展路径：基础元器件（包含光学、芯片、传感器）、整机平台、操作系统、内容或生产力工具、内容制造、生态整合等，在这个过程中VR行业发展速度领先一步，因此VR行业的发展路径对AR行业有很大借鉴意义。

     AR行业和VR行业几乎都是同时起步的，都是在2012到2013年这个时间段，为什么VR行业发展速度快于AR行业，这点非常耐人寻味，也对后续AR行业的发展，其实有启发意义。

     我个人的一个观察是，VR行业产品形态和技术发展方向趋同，而AR行业产品形态和技术发展方向更发散，这是导致二者发展速度差异的根本原因。

     VR产品先是做0DOF观影，非常初级，那时候只是能通过VR头显看到画面，然后是做3DOF，光学是菲涅尔透镜，然后现在所有现存的VR品牌几乎都是XR2平台+pancake光学+头手6DOF，产品的技术栈和技术标准非常统一，产品相似度很大。这就导致，大企业更容易下场取得优势，利用自己的资金、技术、人才、市场资源优势取得更大的市场份额并建立壁垒，因此VR行业发展更快也聚集度更高。

     而AR产品正好想反，常用的基础的AR光学方案有8种，产品形态3种，产品架构3种，8乘3乘3就是72种，再加上有无摄像头，有几个摄像头，有无其他功能性sensor，这样的组合是非常多样化的，因此导致AR市场也非常分散，更适合创新能力强、反应速度快、决策和流程更敏捷的初创型技术公司，而对大企业相对不友好，这样就导致一是AR行业从从业主体角度看更繁荣，二是由于技术、资源、人才的分散，导致AR行业整体发展速度会比VR行业慢，但AR作为日常可穿戴设备，可以便携带着出门，从这个角度看，它的行业天花板可能更高。

      还有一点，AR行业和VR行业的发展路径非常像，都是先经历解决基础元器件性能问题，比如芯片的小型化和低功耗、光学的FOV、清晰度、亮度、对比度提升，基数元器件性能问题解决后，都会经历产品小型化及人机体验提升的漫长迭代过程，然后从0DOF到3DOF到6DOF的空间计算过程，以及对应的交互问题的解决，包括交互界面也就是launcher、交互技术路径比如：按键旋钮触控板、外置手柄或者戒指、手势识别、语音控制、眼动追踪等，再之后就是就是操作系统和内容生产工具的完善、个人和企业去制造大量内容，最后就是整个生态的完善，到这个阶段整个AR VR行业就算是比较成熟的阶段了，头部的元器件企业、包括光学厂、芯片厂，中游的AR VR的整机厂包括品牌方和OEM/OEM厂，以及下游的软件及内容生产方，都将在各自领域孕育万亿级的市场，以及产生百亿市值或者千亿市值的头部企业。

金色财经：能详细介绍一下目前返景星达的几个AR产品方向吗？

李强：我们目前主要的几个业务板块包括：AR VR的ODM业务以及后续的OEM业务，还有一个单独的板块AR医疗。

      我们目前的业务形态是做B端业务，不直接面对C端消费者，3个产品线方向：一个是无线分体式AR眼镜，一个是birdbath观影方案，一个是小体积的AR一体机眼镜。具体业务场景就非常多了，无法一一列举，比如在医疗领域，我们开发了一款无线分体式AR医疗头环，用于齿科，大夫在给患者种牙时，带着我们的AR头环，不仅能看到患者真实的口腔，还能实时查看对应的医疗扫描影像，这无疑大大提升了诊断的效率。

 

金色财经：国内和国外的技术发展水平对比是怎样的？

李强：全球的头部AR VR企业，水平是最高的，比如APPLE或者META，把这两个头部企业去掉，国内和海外的AR VR硬件领域的技术水平其实是差不多的。

甚至在一些方向，比如工艺的成熟度，创新性等方面，国内的创业公司比海外同行有优势。再者，中国的电子消费发达，我们实际上是可以和手机共享一个完整的供应链。在触达消费者这一个环节来说，我们更有先发优势。

 

金色财经：去年Pico销量近100万台，VR是否已经进入到全面的推广阶段了？目前面向市场的过程中遇到了哪些瓶颈呢？

李强：VR其实算是进入大规模推广阶段了，现在全球已经突破千万台了，国内也突破100万台了。当然，发展中也遇到一些问题，比如优质内容偏少，以及内容开发这获利不多导致优质开发者在AR VR领域投入不足等问题。但这些问题随着时间的发展，随着行业成熟的的提高，都会逐渐解决。

 

金色财经：行业内做内容的公司他们的现状如何？

李强：目前AR行业整体还是需要进一步发展，目前是行业爆发的拐点前夜，只需要一个合适的契机，行业终将迎来爆发。具体来看，目前B端业务比较稳健，是稳中向好的一个趋势，C端业务目前的市场占比还比较低，但未来爆发性更强，发展潜力更大。

 

金色财经：具体到AR来说，您认为他未来的发展方向是怎样的？

李强：B端和C端的发展方向是不一样的。B端肯定会向着场景越来越专业，配置越来越灵活这个角度做。而C端应该先用简单的功能去实现小型化的发展。在C端的发展上，一直有两条路，做加法和做减法，做减法是把眼镜当做平台做，然后不断减重和做小型化，苹果走的正是这一条从重往轻的做减法的道路。做加法是至产品开发先保证产品小巧轻便外观好看佩戴舒适，然后一点点去加功能，后一种方向，我个人比较看好的方向。

 

金色财经：我看到一些AR眼镜的功能，比如戴上这个眼镜的人可以看到现实中的一些物体，该眼镜会告诉使用者该物品是什么，以及还有查找物品的功能，比如可以帮你找到你的手机，您怎么看这样的功能？

李强：这算是对手机的部分功能的一种提升。目前，用户确实会去手机上搜索一些并不认识的植物之类的，但是这就有一个需要拍照上传的过程。而使用AR眼镜集帮用户省略了这一过程。

但我觉得应该把这个链条延长，比如眼镜能帮你识别出穿在别人身上的一件你中意的衣服，并直接帮用户在购物网站上搜索出购买链接。

再比如你去国外旅行，戴上眼睛就可以直接帮你翻译路边的招牌。这也是对于手机翻译功能的一种提升。

上面我们聊到的这些功能，虽然手机都可以实现的，但是戴眼镜肯定要比用手机方便，效率也更高，这也是AR眼镜发展的潜在空间。

 

金色财经：AR何时可以真正走入人们的生活？

李强：我想到了马云做支付宝的故事。最早的时候，阿里的早期团队做支付宝原型，马云当时就问他的团队：“我以后是不是可以出门不带钥匙，不带钱包，直接一部手机就出门了？“现在他当时设想的那个未来早已实现。

我觉得AR技术真正走入人们生活时，肯定是人们可以直接戴眼镜出门，开门、打车、乘地铁、支付、网上购物、和他人通讯这些都是眼镜可以解决的。到了这一步，AR就完全融入人们生活了。

这一天可能会很快，技术已经到了成熟的边缘了，但是不知道哪天是谁去踹一脚把这个门踹开。而我们作为从业者不能去等，不能等着别人去把这个门踹开，我们也要做这个踹门者。

来源：金色财经