阿里24年来最重要变革！张勇详解架构调整：业务集团单独上市接受市场检验，解决员工“为谁而战”问题lg...

　　金融界3月29日消息 3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。

　　在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

　　业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

　　阿里24年来最重要的一次变革

　　当晚，在阿里内网答问的视频中，张勇详解本次组织架构变革。他表示，这次组织架构调整是阿里巴巴24年发展历史上变化最大的一次，生产关系变革最剧烈的一次。能够让员工在心态上真正走向为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。

　　张勇称，2015年阿里提出了中台战略，随之带来很多优势，现在很多核心能力都是基于“大中台、小前台”而来。“今天，这样的生产关系需要转换。为了让组织跑得更快，更好进入每个主营业务，让每个业务形成闭环组织。这个生产关系变化之剧烈，挑战之大，前所未有。”他强调。

　　6大业务集团变成真正0层组织

　　张勇表示，现在定“1+6+N”，“1”就是一个阿里巴巴的上市公司主体，这个不会改变。6个大的业务集团，从0.5层变成真正的0层组织，为自己业务负全责。让组织变得更简单、更敏捷，还是要从头部入手。孩子大了还是要走出去，要独立面对市场。

　　张勇称，未来会去强化每个业务集团的品牌，让团队对这些品牌产生归属感，让客户跟这些品牌产生联结，阿里巴巴集团更像一个大底座，做好支撑。

　　坚守创新和社会责任，价值观将更多样化

　　阿里集团将来与业务集团、业务公司之间是什么关系？张勇明确，希望阿里走出去的每个业务都能活102年，做102年的好公司。102年和好公司这两件事情，应该是大家共同的追求。好公司代表了一种社会责任，102年代表了必须持续创新，才能活到3个世纪。“这两条是底线，希望能够坚守。”他强调。

　　张勇表示，在价值观这一层，会更多走向多样化。因为不同类型的业务性质不一样，团队气质不一样，文化特质也会有明显差别。云谷园区的阿里云工程师文化，和北京望京的优酷、影业同学的文化，已经有不同的文化气质，今天必须面对这个现实、正视这个现实，并且大方地去接受这个现实，鼓励多元化。

　　业务集团单独上市接受市场检验，解决员工“为谁而战”问题

　　关于未来业务集团单独上市问题，张勇表示将会强化每个业务集团品牌，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。

　　“多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”张勇指出，这样业务才算走向繁荣，才能解决一代又一代员工“为谁而战”的问题。希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。

　　张勇指出，融资上市本质上就是市场检验。大到机构小到个人散户，愿意来认购你的股票，说明你的业务就做好了。这比打3.5分，打3.75，打3.25分，要有力得多。

　　在他看来，这也解决了一个根本性的问题：大家不是为了完成绩效聚到一起，而是共同做一项事业。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。

　　以法律协议方式固定下业务间协作关系，避免遇到问题扯皮

　　关于业务和业务之间的合作、协同关系，张勇指出，公司大了以后，与其通过各种方式来鼓励大家协同，不如真正用市场方式来双向选择。

　　他也强调，中间会定一些底线，比如：上市公司合规的要求，财务报告制度、财务准则、上市合规的要求，必须要满足。

　　他还介绍，最近在梳理各个业务之间的协作关系。他强调，应该把互相合作关系，以法律协议的方式固定下来。“不能人一换，想法就变。为什么？有违约责任。”他指出，要在内部形成严肃认真的关系，而不是“说的时候很好，一碰到问题，就发生扯皮的事情，再靠组织来协调。”在他看来，如果那样就太没有效率，是需要改变的。