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概述：

Optimism是在以太坊上建立即时交易和可扩展的智能合约的Layer2网络，并在Optimism 创建 OVM，旨在与以太坊 Layer1 配合使用，既保留了以太坊主网级别的安全还能大大降低gas费。投资机构也是加密行业顶尖投资机构Paradigm和A16z。

背景：

Optimism 旨在通过去中心化的区块链技术赋予人类权力，从而在全球范围内大规模地实现人类智能的前所未有的协调。还有很多值得庆祝的事情：据Optimism团队估计，在过去两年中，Optimism Mainnet 累计为用户节省了26.9 亿美元的费用，15.8年的交易确认等待时间，目前获得了 28 亿美元的链上价值。

但现实是：没有人真正扩展过以太坊。那包括Optimism。

如果以太坊要与 web2 的巨人相抗衡，并在软件领域占据下一片天地，它就需要互联网级别的规模。今天没有一家连锁店可以提供这一点。

与此同时，多链世界也带来了自身的挑战。以太坊 L2 已经在推动工具和用户体验的极限，而且我们离全球规模还差得很远。为了支持接下来的数百、数千和数百万条链，我们需要进行范式转变。

现实情况是——随着成长中的品牌和生态系统寻找可以称之为家的平台，他们的选择有限且不完美。像 Coinbase 这样的大型生态系统面临着一个艰难的决定：他们可以部署在以太坊上并放弃可扩展性，选择一个单一的 L2 并依赖于该生态系统，或者部署和维护他们自己的链并碎片化流动性和网络效应。

未来

如果用户可以同时拥有平行链的可扩展性和单个区块链的可组合性呢？如果所有这些链共享一个优先考虑去中心化、治理、安全并协同不断改进的开源堆栈，会怎样？

Optimism 是时候为下一波采用做准备了。

是时候建立一个统一的连锁网络，而不仅仅是一个。

是时候一起建设，而不是分开了。

Optimism 是时候成为链的平台了。

Optimism 一直是一个开源项目，并且自豪地拥有所有 L2 中最多的分支。但现在，是时候加倍努力了。这不仅仅是关于创建许多链——而是关于将它们联合到一个网络中。

Optimism团队将结果称为超级链。

超级链寻求将原本孤立的 L2 集成到一个可互操作和可组合的系统中。我们需要努力实现这样一个未来，即启动 L2 就像今天将智能合约部署到以太坊一样简单。

最后——也许是最重要的——当我们共同建设时，我们就会共同获胜。这就是为什么将 OP Stack 代码库作为公共产品来维持至关重要。

经济学

ptimism Collective 的理念是健康的公共产品创造了一个繁荣且有价值的生态系统。该生态系统的经济学旨在为三个选区创造价值：

通过有效地重新部署排序器收入，代币持有者的价值就会增加。Sequencer 收入主要用于资助公共产品，创造生态系统价值并推动对区块空间的需求。

贡献者和建设者的价值直接来自追溯性公共产品资金及其促成的市场。建设者也可以共生受益：最好是在一个拥有资金充足的工具、教育、应用程序和基础设施的生态系统中进行建设。

OP 的持续空投、OP 生态系统资金提供的项目激励以及公共产品提供的利益为用户和社区成员带来了价值。

在一起，它看起来像这样：

分配：

代币分配详情

在创世之初，初始总供应量为 4,294,967,296 个 OP 代币。代币总供应量将以每年 2% 的速度膨胀。

64% 的初始代币供应（即，未为核心贡献者或 sugar xaddies 保留的 OP 总量）将如上所述分配给社区。随着时间的推移，这些分配将由 Optimism Foundation 作为 Optimism Collective 的管理者进行管理。

在第 1 年，30% 的初始代币供应将提供给基金会进行分配。第一年后，代币持有者将投票决定基金会每年的 OP 分配预算。

如果基金会的授权 OP 支出低于初始代币供应量的 10%，则预计会要求额外分配。

综上所述，基金会估计流通 OP 代币的总供应量将增加，如本表所述 （打开新窗口）.

流通供应量定义为一般流通中没有已知转让限制的 OP 代币数量。

可用供应量是 OP 代币的数量，它们是 (a) 循环供应的一部分，或 (b) 受某些管理机构的约束，以确定它们的分配速度。这包括上面饼图中显示的所有生态系统资金。

下图显示了 OP 的可用供应量。请注意，此图仅供说明之用，实际流通供应量将取决于治理和 OP 在用户空投、生态系统基金和 RetroPGF 之间的分配率。

来源：金色财经