花1.5亿回购用于股权激励！为什么优秀的企业老爱这么干？lg...

新能源汽车+出海！

同时兼具这两个热门基因的阿尔特近期发布公告，称公司将使用8000至10000万元人民币自有资金回购社会公众股份，且将实际回购股份数量总数的50%用于后续实施股权激励或员工持股计划。

事实上，这已经不是阿尔特第一次通过股权激励绑定人才。

阿尔特《关于第三期回购公司股份方案的公告》

阿尔特是我国首家上市的整车研发企业，被投资者成为“中国版麦格纳”，其全资子公司日本阿尔特持有日本老牌上市公司YAMATO33.04%的股份，且刚刚与某国内领先整车制造上市公司签署合作意向书。根据阿尔特发布的公告，本次合作将拟就某新能源车型海外市场的适应性开发、生产制造及销售方面展开深度合作进行具体商讨。此举将进一步落实公司的出海战略，顺应我国汽车产业链出海趋势，开拓海外蓝海市场。

作为国务院确定的七大战略性新兴产业之一的新能源汽车，从最初的概念车到如今中国新能源汽车产销连续8年保持全球第一，新能源汽车的政策考量及市场发展前景不容置疑。而阿尔特作为整车研发行业龙头，本田供应商及被投企业，是如何在这样一个具有高度技术壁垒的科技创新行业，做到国内及出海市场均一马当先的呢？

电影《天下无贼》中曾有一句经典名言：二十一世纪什么最贵?

人才！

电影《天下无贼》

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阿尔特自成立之初便十分重视人才激励，成立至今已经多次实施股权激励及员工持股计划。单就去年5月发布的《关于回购公司股份方案的议案》来看，议案执行完毕后就回购了超1000万股，成交总金额近1.5亿（不含交易费）。

阿尔特《关于回购公司股份比例达到 1%暨回购完成的公告》

而这次回购的股份就将主要用于实施员工持股计划或者股权激励计划。公告称，若本次回购股份全部未能按上述用途实施，则回购股份依法注销并减少注册资本。

阿尔特《关于回购公司股份比例达到 1%暨回购完成的公告》

事实上，股权激励是众多科技型企业采取的人才绑定重要策略。2022年，一心向上发布《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》，报告调研了生物医药、新一代信息技术及人工智能与互联网等300家科技创新型企业，结果显示超九成受访企业已经实施股权激励，其中有61.48%的样本企业在A轮融资前便已经实施了公司首次股权激励计划。

《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》

众所周知，我国科技市场正逐步从以商业创新模式为主导的“软科技时代”转向以高精尖科技为主导的“硬科技时代”，而硬科技时代，科技型企业发展的核心竞争力则在于“人”的资源。

相较于资金密集、资源垄断的传统型企业，科技型企业由于短期内难以实现盈利，需要持续的大量投入，资金压力大、短期难见成效，所以如何在保证公司发展及现金流的基础上，最大限度的激励及稳定企业核心人才，成了科技创新型企业的当务之急。

阿尔特《2022 年半年度报告摘要》

此时，一套可以兼顾企业发展、满足员工需求的人才激励政策显得尤为重要。

一套完善的人才激励政策将帮助企业，尤其是初创企业解决核心研发人员的“人才荒”、核心工作人员流失以及人力成本过高等问题，更好的缓解公司现金流压力，降低经营成本，助力企业达成资本规划和业绩目标。

而股权激励解决方案则是人才激励政策中极为重要的关键策略，在吸引及稳定行业尖端人才，持续激发员工积极性及创新性等方面拥有着极为突出的作用。

阿尔特《2022 年半年度报告摘要》

那么，股权激励到底是如何将“人才”与“企业”牢牢绑定的呢？

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生活中我们常常听到某互联网大厂研发技术人员年薪百万，艳羡之余也十分好奇：

这些核心研发人员的薪资构成全部是现金吗？其中包含股权激励吗？

事实上，这些令人咋舌的薪酬总包，除了月薪及年终奖等基本工资外，多数还包含了价值十分可观的股权激励。股权在科技创新型企业的员工薪资结构中扮演着不可或缺的角色。

一心向上发布的《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》曾经调研了45家不同融资轮次，以网络安全、人工智能、云计算、集成电路等为代表的新一代信息技术企业的股权激励实施情况，结果发现这些企业首次实施股权激励时成立时间不足3年，且多数被调研企业在首次实施股权激励计划时营收规模不足5000万。

《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》

换言之，相较于传统行业，新一代信息型信息技术企业更偏向于在公司成立初期即与员工完成利益绑定，在成本可控的前提下，最大地激发出员工的创新潜能，实现企业与员工的长期共同成长。

●股权激励可以有效控制人力成本，缓解企业现金流压力，实现人才绑定。

众所周知，高薪酬福利待遇是吸引及稳定高端人才的不二法门，但是对于初创企业或者以技术研发为核心竞争力的高新科技企业而言，高昂的人力成本、人才荒以及频繁的人员流动对企业的现金流及技术创新都有极大影响。

此时，股权激励的优势就能极大的弥补“人才”与“企业”间的需求矛盾。

股权激励通过股权授予的方式，打通了资本及公开市场与员工薪酬之间的通道，缓解企业现金流压力的同时，还可以进一步提升员工的薪酬待遇，授予及行权归属的时间差、归属条件等规则的限制，也能很好地激励员工的工作积极性。此外，“股东”身份的转变也可以提升员工的“主人翁”精神，更好的实现自我价值。

●股权激励方案可以根据公司实际情况私人定制，更好的匹配企业多样化的需求。

比如互联网科技龙头企业小米在度过初创时期后，曾在2011年5月推出一份员工股权激励计划，其中规定了符合股权激励计划的企业员工能够自由选择股票期权、受限制股份、受限制股份单位三种方式进行股权激励。

图源：CFP.CN

同时，小米还为核心员工设计了一套独特的薪酬模式：

a.拿全额现金工资

b.拿三分之二的现金工资和一部分股份

c.拿三分之一的现金和更多的股份

这样,员工就可以结合自身的实际情况,从更长远的角度考量到底选择哪种薪酬模式，以便实现自身与企业的长远成长。

●股权激励工具灵活丰富，境内外市场均受认可

股权激励发展到今天，无论是国内还是港/美股市场，上市企业还是上市前企业，现有的股权激励工具基本已经满足当下各类企业的多数诉求。

根据一心向上发布的《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》，其调研的45家不同融资轮次新一代信息技术企业中，股票期权（OPTION)工具使用最为广泛，占77%，限制性股票（RS）排第二，占17%，限制性股票单位（RSU）最少，为6%。

图源：《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》

同时，股权激励也越来越受到政策及企业的认可。国务院国资委近年来接连发布《关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知》、《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》等相关文件，在政策及央企上市公司层面对股权激励的作用及发展给予了肯定。

根据上海荣正投资咨询发布的《2021中国企业家价值报告》，截至2020年底，国有控股上市公司已公告了310个股权激励计划。

可以说，无论在政策层面，还是企业层面，股权激励都得到了充分认可。

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但是，实施了股权激励，就一定能够实现企业与人才的双赢吗？答案显然不是。

一心向上发布的《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》显示，根据TIGERTRADE数据，2020年1月至2022年5月A股共计1703家上市公司公布了股权激励计划,而同期共有369家上市公司宣布终止实施股权激励计划,终止比例高达22%。

这其中，股权激励实施的时机欠佳、方案本身设计不合理、方案落地过程中缺乏专业指导等问题都可能会导致股权激励计划的失败，给企业造成管理成本、现金成本浪费等诸多问题，同时还会极大的打击员工的信心及积极性。

所以，选择靠谱的股权激励咨询平台，从根本上保障方案制定的合理性及专业性，将最大限度规避企业可能面临的风险，实现企业与人才的共同成长。

一心向上前身为老虎ESOP，已经累计为超400家美/港/A股企业提供服务，业务覆盖30多个行业，服务遍布全球30多个国家和地区，为客户提供从0-1的股权激励全流程落地服务，扫描下方二维码，即可免费获得专业人员咨询支持。